執(zhí)行力讀后感。
隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展,我們所接觸到的書籍類型也越來越豐富多樣。我最近讀了一本名為《執(zhí)行力讀后感》的作品,這篇文章的構(gòu)思非常新穎,題材獨(dú)具匠心。讀完之后,我深感有必要認(rèn)真反思并分析自己的思路和獲得的收益。在下文中,我們將深入探討有關(guān)“執(zhí)行力讀后感”的相關(guān)話題,歡迎大家借鑒閱讀!
近日,我對(duì)《贏在執(zhí)行》一書進(jìn)行了細(xì)細(xì)品讀,從中感觸頗多,收益非淺。什么是執(zhí)行力?簡(jiǎn)單的定義是:按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平,更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上,它無時(shí)不再影響著我們每個(gè)科室、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得好,它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先于你,執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問題,執(zhí)行力正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素,而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。如何提高執(zhí)行力,本人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí):
一、高效執(zhí)行,拒絕借口
完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任,找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,拖延的壞習(xí)慣,當(dāng)遇到困難和挫折時(shí),不是積極地去想辦法解決問題,而是去找各種各樣的借口,這樣只能導(dǎo)致一種結(jié)果就是失敗,會(huì)使自己一事無成。責(zé)任是我們每位員工的立業(yè)之本,是組織最需要的一種精神品質(zhì),不管我們做什么工作必須要有責(zé)任感,對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé),有責(zé)任心,才會(huì)喜歡自己的工作,把工作當(dāng)成自己的事,認(rèn)真負(fù)責(zé),認(rèn)真做事,一絲不茍,有始有終,不論遇到什么困難,都會(huì)想盡辦法去克服,不找任何借口,把工作做好做出色。如果執(zhí)行不到位,那么無論多么完美的計(jì)劃都無法達(dá)到理想的效果?!熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障,我們要牢記責(zé)任,奉行職業(yè)準(zhǔn)則,培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。
二、必須注重細(xì)節(jié),按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)
每項(xiàng)工作的成敗不僅僅取決于計(jì)劃,更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好,那么再好的計(jì)劃也只能是紙上談兵。只有執(zhí)行的好,才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細(xì)節(jié)。執(zhí)行一個(gè)任務(wù),光抓住重點(diǎn)是不夠的,必須從細(xì)節(jié)等小的方面抓起,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成,而忽視了一些小的細(xì)節(jié),我們每個(gè)人應(yīng)該把整個(gè)任務(wù)完整,完美的做好,從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起,從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài),把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛崗當(dāng)成自己的使命。要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些,細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng),改變心浮氣躁,以精益求精的精神,不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作部署。每個(gè)人都能做到這一點(diǎn),就沒有做不好的事,就沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)。只有腳踏實(shí)地得從小事做起,從點(diǎn)滴做起,以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事,以高度的責(zé)任心對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。
三、提高每位職工的自動(dòng)自發(fā)能力,明確目標(biāo)和責(zé)任加強(qiáng)考核力度。
一個(gè)人除了會(huì)做還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還要有工作意愿(動(dòng)機(jī)),即要自動(dòng)自發(fā)。在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。初次聽來,這似乎只是一條普通的定義,但細(xì)細(xì)品讀后,到反而覺得它更像一種面對(duì)人生的態(tài)度。身為企業(yè)中的我們,服從并執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的任務(wù),是我們應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。在領(lǐng)導(dǎo)交于的工作中,可能會(huì)有很多的困難,我們一定要以“成事在我”的積極和熱情的心態(tài),努力把事情做好。仔細(xì)想來,“自動(dòng)自發(fā)”就是一種可以幫助我們掃平一切挫折的積極健康的人生態(tài)度。監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂,在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中,監(jiān)督就是最好考核,確保一個(gè)部門、機(jī)構(gòu)按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不斷地監(jiān)督和跟進(jìn),就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問題,使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來協(xié)調(diào),如果沒有考核,就沒有壓力和動(dòng)力;沒有壓力和動(dòng)力,效果就只能是偶然而不是必然,監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待,容易造成職責(zé)不明確,無法考核,對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障,結(jié)果是執(zhí)行不到位。結(jié)合實(shí)際工作,我認(rèn)為,現(xiàn)在公司實(shí)行的“績(jī)效考核”制度,就是提高執(zhí)行力的重要舉措。對(duì)各科室及每一位職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,便于考核,做到獎(jiǎng)懲分明,這將對(duì)規(guī)范工作程序,強(qiáng)化辦事效率,提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用。
“贏在執(zhí)行”這看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字,使我有了一定的壓力和緊迫感,但是有壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力,在今后的工作中,我要勤觀察、勤思考,提前做好計(jì)劃,不拖拉,多學(xué)多干,在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高,我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價(jià)值,實(shí)現(xiàn)人生理想,把工作同理想、興趣、愛好真正的融合起來,以敬業(yè)精神書寫職業(yè)生涯,把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié),做出優(yōu)異成績(jī)以良好的工作表現(xiàn)回報(bào)鐵通公司。
讀完吉恩·海登的這本《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》書后,感受頗多。其中“信心是靠自己建立起來的”和“怎樣做出正確的選擇”最為印象深刻。
身在職場(chǎng)也有二十載光陰了,懵懂、迷茫、退縮也都有過,只所以一路堅(jiān)持,細(xì)細(xì)想來,應(yīng)該是認(rèn)真工作被認(rèn)同后的喜悅和能力提升后逐步強(qiáng)大的自信。正如書中所言,“如果有人告訴你,他們比你自己更了解你,這是不可能的”。任何時(shí)候,信心都是自己對(duì)自己真實(shí)能力的認(rèn)可,當(dāng)我們不斷的通過學(xué)習(xí)和努力完成一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候,信心也就逐步建立起來了。這個(gè)時(shí)候,任何外力的干擾都難影響到我們做事的堅(jiān)定信念,正所謂“勇者無敵”。
那在建立信心的過程中,也是需要一些技巧的,學(xué)習(xí)了書中所說的“假裝表現(xiàn)法”,我就運(yùn)用在了我孩子的學(xué)習(xí)上,收效頗豐。他學(xué)習(xí)很是偏科,喜歡文科,對(duì)于數(shù)學(xué)不是很感興趣,我通過不斷的鼓勵(lì),對(duì)一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步的夸贊,到經(jīng)常灌輸他數(shù)學(xué)思維能力強(qiáng),使得他慢慢喜歡上了數(shù)學(xué),現(xiàn)在每解出一道難題,都會(huì)自語道“我就是個(gè)天才”!那種積極的心理暗示和由衷的自信洋溢,我相信我也不用再擔(dān)心他的成績(jī)了。
執(zhí)行力不是實(shí)施力,曾經(jīng)有個(gè)前輩跟我講過一個(gè)案例:老板希望他能幫助將一個(gè)想法付諸實(shí)際,可是他經(jīng)過反復(fù)論證發(fā)現(xiàn),這個(gè)想法從生產(chǎn)工藝的角度根本就無法實(shí)施。他本可以按此進(jìn)行匯報(bào),可為了能找到一點(diǎn)點(diǎn)可能性,他為此做了八套方案,雖然最后還是沒有成功,可當(dāng)他給老板匯報(bào)時(shí),才講到第三個(gè)方案,老板笑笑說“不用再講下去了,你為此做了8個(gè)方案,結(jié)果都是一致的,那說明這件事情確實(shí)是沒有可操作性的,我相信你?!拔蚁脒@就是對(duì)執(zhí)行力最好的詮釋。
關(guān)于正確的選擇,具有執(zhí)行力的人都堅(jiān)信,重要的不是想法,而是行動(dòng),將任何有價(jià)值的想法付諸實(shí)施的行動(dòng)。我們?cè)诿刻斓墓ぷ髦袝?huì)遇到很多的提問,來自領(lǐng)導(dǎo)的、業(yè)務(wù)相關(guān)部門的、下屬的等等,人們認(rèn)為你應(yīng)該是這個(gè)領(lǐng)域的專家,同時(shí)承擔(dān)責(zé)任。我們?cè)谧鰶Q定的時(shí)候也會(huì)有猶豫不決的時(shí)候,可是這個(gè)過程不能太長(zhǎng),你需要做當(dāng)下正確的選擇,而不是一味的思考。有的時(shí)候你必須摒棄掉一些來自外界的聲音,用專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)做出快速的響應(yīng),否則你的待處理事項(xiàng)會(huì)越來越多,也會(huì)影響到其他人的工作進(jìn)度。每條路上都存在著“好”和“不太好”的東西,你選擇哪條路并不重要,重要的是盡快選定一個(gè)方向,行動(dòng)起來。像每一個(gè)擁有執(zhí)行力的人一樣,他沒有走進(jìn)試圖預(yù)測(cè)未來所有細(xì)節(jié)的陷阱。相反,他把注意力和實(shí)際集中到了最關(guān)鍵的事情上。當(dāng)然,事后的總結(jié)也非常重要,它可以幫助我們下次遇到同類問題時(shí),做更為有效和正確的決定。我發(fā)現(xiàn),當(dāng)你總是非常積極的響應(yīng)別人的問題,并努力去實(shí)施,那么你的問題也常常會(huì)得到別人的響應(yīng)。相反的,我們對(duì)于一些做事不是特別靠譜的人,態(tài)度自然也不會(huì)是特別積極的。
素養(yǎng)的養(yǎng)成一定是需要經(jīng)過時(shí)間的積累才可以達(dá)到的,這個(gè)過程中會(huì)有猶豫、有挫折、有痛苦,我們需要不斷的學(xué)習(xí)、不斷的調(diào)整來培養(yǎng)自己的執(zhí)行力精神。做,會(huì)有機(jī)會(huì);可是等,只會(huì)等來麻煩。從這一刻開始,行動(dòng)!
何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度,能力是基礎(chǔ),態(tài)度是關(guān)鍵。所以,我們要提升個(gè)人執(zhí)行力,一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì),而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么,如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我認(rèn)為,關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。
一要著眼于“嚴(yán)”,積極進(jìn)取,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行力度的大??;進(jìn)取心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行效果的好壞。
因此,要提高執(zhí)行力,就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神,堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴(yán),認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
二要著眼于“實(shí)”,腳踏實(shí)地,樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮,結(jié)果終究是一事無成。
因此,要提高執(zhí)行力,就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神,堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來,從小事做起,從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí),一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
三要著眼于“快”,只爭(zhēng)朝夕,提高辦事效率?!懊魅諒?fù)明日,明日何其多。我生待明日,萬事成蹉跎?!币虼?,要提高執(zhí)行力,就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。
每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字,落實(shí)一個(gè)“快”字,抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理,時(shí)刻把握工作進(jìn)度,做到爭(zhēng)分奪秒,趕前不趕后,養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
四要著眼于“新”,開拓創(chuàng)新,改進(jìn)工作方法。只有改革,才有活力;只有創(chuàng)新,才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天,創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。
因此,要提高執(zhí)行力,就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力,堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的問題,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。
在日常工作中,我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣??傊嵘齻€(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功,但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做,就一定會(huì)成功!
提到“執(zhí)行力”這個(gè)詞,我曾簡(jiǎn)單地認(rèn)為就是按部就班,按照上級(jí)的指示完成任務(wù)。看完《員工執(zhí)行力》一書后,我才發(fā)現(xiàn)自己原來認(rèn)識(shí)的淺薄。
身處任何一個(gè)崗位,都需要具備執(zhí)行力,這并不是管理者的“專利”。作為普通員工,我們更應(yīng)提高執(zhí)行力,把具體工作落到實(shí)處,為領(lǐng)導(dǎo)分憂,為收費(fèi)站出力。
提高執(zhí)行力首先是必須執(zhí)行,其次是要執(zhí)行好。收費(fèi)站的每個(gè)人員都必須端正態(tài)度,對(duì)于所領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令,必須“有令必行,有禁必止”;如何執(zhí)行好,就需要加強(qiáng)能力培養(yǎng),提高綜合素質(zhì)。我認(rèn)為,要提高執(zhí)行力要做到以下幾點(diǎn):
一是以站為家,具有奉獻(xiàn)精神。我們的工作性質(zhì)的特殊性,意味著我們很長(zhǎng)時(shí)間都是在收費(fèi)站度過的。收費(fèi)站雖然遠(yuǎn)離家庭,但我們選擇了高速公路事業(yè)就絕不后悔。面對(duì)現(xiàn)狀,我們應(yīng)調(diào)整自己心態(tài),在站一天,就干好24小時(shí),不因私事影響工作情緒,不以家事干擾工作進(jìn)程。凡事以工作為重,年輕人就應(yīng)該具備這樣的工作熱情。
二是辦實(shí)事,提高辦事能力。要有辦事的愿望,更應(yīng)具備辦事的能力。首先是要?jiǎng)?wù)實(shí)求效,要做出成績(jī)來。清晰的工作思路,務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,扎實(shí)的工作作風(fēng)。其次是要有創(chuàng)新意識(shí)。時(shí)代在發(fā)展,墨守成規(guī)必將被時(shí)代淘汰。創(chuàng)新可以使刻板的工作趣味化,復(fù)雜的程序簡(jiǎn)潔化,讓亮點(diǎn),特點(diǎn)更多的在清河收費(fèi)站展現(xiàn)。
三是加強(qiáng)工作責(zé)任心,在提高質(zhì)量上下功夫。一如既往的對(duì)工作負(fù)責(zé),事無巨細(xì),對(duì)所作的工作反復(fù)研究,在提高質(zhì)量上下功夫。愛崗敬業(yè),始終把工作放在第一位,做到干一行,愛一行,只要有高度的工作責(zé)任心,相信任何工作都能做得好。
四是提高工作能力,在提高效率上下功夫。首先,加強(qiáng)自身理論知識(shí)的學(xué)習(xí),多看書,多讀報(bào),多實(shí)踐,多與他人交流學(xué)習(xí),吸取他們寶貴經(jīng)驗(yàn),時(shí)刻做好自我批評(píng),自我小結(jié)工作,提高工作能力,在提高效率上下功夫。其次,在做好辦公室工作的同時(shí),要認(rèn)真學(xué)習(xí)收費(fèi)業(yè)務(wù),努力成為多面手。因?yàn)樽鳛樵谵k公室的一員,僅僅做好自己負(fù)責(zé)的工作,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,應(yīng)該著眼于全局。
收費(fèi)站是個(gè)大家庭,收費(fèi)站的工作離不開家庭中的任何人,只有每個(gè)成員把本職工作做好,傳好自己手中的一棒,相信清河收費(fèi)站這個(gè)大隊(duì)伍才能跑得更快,相信有我們大家共同的努力,青銀高速也會(huì)得到更好的發(fā)展。
無論十幾年前在企業(yè)工作還是后來從事壽險(xiǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理,每天的工作都離不開“執(zhí)行力”,企業(yè)的戰(zhàn)略落實(shí)、團(tuán)隊(duì)的任務(wù)完成、個(gè)人的目標(biāo)達(dá)成都是需要“執(zhí)行力”來現(xiàn)實(shí)的,有關(guān)如何提高執(zhí)行力的培訓(xùn)參加過很多,與執(zhí)行力相關(guān)的書籍也閱讀了不少,近期重溫了保羅托馬斯和大·伯恩合著的《執(zhí)行力》,又有了新的啟發(fā)和“另類”的感悟。
首先談一下新的啟發(fā)。
《執(zhí)行力》主要是圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)來論述執(zhí)行力的重要性,作者長(zhǎng)期跟蹤研究企業(yè)的發(fā)展,對(duì)執(zhí)行力的研究深入透徹,其中大量詳實(shí)的案例使本書讀來既簡(jiǎn)單易懂,書中開門見山拋出一個(gè)問題:執(zhí)行力到底有多重要?
作者在書中就列舉了眾多成功案例:滿街的咖啡店,惟有星巴克一枝獨(dú)秀;同是做PC,惟有戴爾獨(dú)占鰲頭;都是做超市,惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首,而造成這些不同的原因,則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異,那些在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無疑都是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的。像通用電氣、IBM、微軟、戴爾等就是如此,他們的成功皆與其杰出的執(zhí)行能力有著直接的關(guān)系。
在企業(yè)的策略和現(xiàn)實(shí)之間,有一道難以察覺的鴻溝,讓企業(yè)的目標(biāo)往往難以達(dá)成,很多公司在初期總是會(huì)有一個(gè)非常美好的發(fā)展愿境和雄偉目標(biāo),但最后卻無法實(shí)現(xiàn)甚至是經(jīng)營(yíng)以失敗告終,原因各異但最常見也最關(guān)鍵的就是,缺乏貫徹落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行力,書中提出跨越鴻溝、填滿差距的方法,讓企業(yè)能切實(shí)達(dá)到目標(biāo),持續(xù)攀越成長(zhǎng)高峰。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和團(tuán)隊(duì)管理者通過閱讀《執(zhí)行力》肯定都能從中得到靈感,對(duì)解決目前在工作遇到的難題會(huì)幫助,我把書中的成功案例與實(shí)際工作中的問題相結(jié)合,重新理清思路,頗有茅塞頓開之感,收益良多。
再談“另類”感悟。
自從《執(zhí)行力》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍面世后,在全世界范圍內(nèi)引起了很大的轟動(dòng),掀起了一個(gè)有關(guān)“執(zhí)行力”方面研究的熱潮,以上書籍也成為了西方企業(yè)管理學(xué)的“圣經(jīng)”般的經(jīng)典,我也附庸風(fēng)雅跟著拜讀,確實(shí)很受用,但卻總有似曾相識(shí)的感覺,當(dāng)我學(xué)習(xí)完幾年前風(fēng)靡全中國的《紅軍精神》后猶如醍醐灌頂,其實(shí)有關(guān)“執(zhí)行力”的問題研究“老祖宗”在中國。
中國文化底蘊(yùn)非常深厚,早在二千年前已經(jīng)對(duì)“執(zhí)行力”的問題做了透徹的研究,“軍令如山倒”、“不成功則成仁”、“破釜沉舟”、“斬釘截鐵”等至理名言言簡(jiǎn)意賅,高度總結(jié)了“執(zhí)行力”的精髓思想,中國古人還有許多獨(dú)到見解和過人智慧。通過成語的形式留傳下來,下面列舉的四條成語,就能給現(xiàn)代人良多啟示。
一、是蕭規(guī)曹隨。這說的是執(zhí)行力的價(jià)值取向。
二、是身體力行。這說的是執(zhí)行力的內(nèi)在要求。
三、是精益求精。這說的是執(zhí)行力的根本態(tài)度。
四、是善始善終。這說的是執(zhí)行力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)把“執(zhí)行力”核心精髓發(fā)揮到登峰造極境界的還是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的工農(nóng)紅軍(中國人民解放軍),《紅軍精神》把這方面的理論思想闡述得淋漓盡致。通過學(xué)習(xí)中國革命史我們可以深刻體會(huì)到,在人類歷史上從來沒有任何人、沒有哪個(gè)政黨能象中國共產(chǎn)黨那樣,帶來億萬人民在如此艱苦殘酷的環(huán)境下取得如此輝煌的成就,其中所歷經(jīng)的挫折和磨難是從所未有,共產(chǎn)黨人靠的是什么?是信念和理想!在實(shí)踐中之所以能成功靠的就是強(qiáng)有力的“執(zhí)行力”!
放眼世界,試問哪支軍隊(duì)能冒著槍林彈雨徒手爬過燒紅的鐵索橋?用小米加步槍打敗武裝到牙齒的強(qiáng)敵?
有誰能培養(yǎng)出像用胸膛去檔著敵人機(jī)關(guān)槍口的黃繼光、用血肉之軀頂起炸藥炸碉堡的董承瑞、活活燒死紋絲不動(dòng)的邱少云這樣的一大批鋼鐵戰(zhàn)士?
唯有被共產(chǎn)主義思想武裝起來的中國共產(chǎn)黨!這是何等境界的執(zhí)行力啊!紅軍(中國人民解放軍)執(zhí)行力是世上無與倫比!“保證完成任務(wù)”是一個(gè)響亮口號(hào),更是深深扎根在每一位戰(zhàn)士?jī)?nèi)心堅(jiān)定信念,這就是對(duì)執(zhí)行力最好的演繹和詮釋。
談到“執(zhí)行力”還有一本書也頗受推崇,就是《把信送給加西亞》,說得是一個(gè)信使接到要把一封重要的信件送給密林深處的加西亞,該信使二話不說就出發(fā),經(jīng)過千辛萬苦終于完成任務(wù)。這個(gè)故事作為執(zhí)行力強(qiáng)的經(jīng)典案例被普遍運(yùn)用到西方管理學(xué)中去。
其實(shí)在中國的抗日戰(zhàn)爭(zhēng)中有一個(gè)真實(shí)的故事被人們廣為傳頌,也許比送信給加西亞的信使的執(zhí)行力更有過而無不及,那就是“雞毛信”的故事:一個(gè)年僅七歲的放羊娃,接受了一個(gè)要把一封非常重要的“雞毛信”送給八路軍的任務(wù),于是放羊娃揣著信趕著羊群出發(fā)了,路上他與一大群兇殘狡猾的日本鬼子斗智斗勇,終于勝利完成任務(wù)。試想一下,這只是一個(gè)年僅七歲的放羊娃居然能在如此艱險(xiǎn)的處境中如此出色完成任務(wù),這是何等的執(zhí)行力?
紅軍(中國人民解放軍)以及其中眾多英雄戰(zhàn)士乃至一個(gè)放羊娃為什么有如此強(qiáng)的執(zhí)行力?是因?yàn)樗麄兠恳粋€(gè)人內(nèi)心都懷有崇高的理想和堅(jiān)定的信念,而且愿意為實(shí)現(xiàn)理想做出自我犧牲,同時(shí)理想和信念還能激發(fā)無限的潛能和智慧,由此而產(chǎn)生的執(zhí)行力是非常高效的,所以才能取得輝煌的成就。(在《紅軍精神》中有詳細(xì)闡述)
有感而發(fā)的是,西方在企業(yè)管理方面有很多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,既不要生搬硬套照本宣科,更不能妄自菲薄,許多西方近年研究出了成果其實(shí)在中國千年文化中早有結(jié)論,再加上中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)革命和社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),這些都是非常寶貴的財(cái)富,我們應(yīng)該本著“拿來主義”的思想,中外結(jié)合,理論聯(lián)系實(shí)際,只有這樣才能幫助企業(yè)取得成功,讓自己的事業(yè)輝煌。
5月的一天當(dāng)我從鄒總監(jiān)手上接到《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》這本書時(shí)侯,我就想為什要讀這本書?學(xué)了要做什么?有什么用?
帶著疑惑疑問開始了翻錄讀這本書,每一天都有許多工作要做、瑣碎事情多、電話多,每天都是無章法的忙碌著,為什么每天都是這樣的呢?能否從繁雜的事物中解脫出來,帶著不解我開始閱讀著這本書(執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的)從開始的急躁情緒化及沒有耐心到慢慢的有了興趣,到最后將這本書看完才發(fā)現(xiàn)這本書有真正可以改變或者提升自己的內(nèi)容,自己許多困擾和所謂的問題、都可以在書里找到了答案。
執(zhí)行力,英文是follow-throughfactor.follow-through手腕伸直的姿勢(shì),引申為堅(jiān)持到底,執(zhí)行力是持持之以恒的堅(jiān)持。
什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力它是一個(gè)自我約束、一個(gè)自我意愿的,一個(gè)人身階段的奮斗目標(biāo),它是你目標(biāo)的動(dòng)力,是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和個(gè)人價(jià)值,為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),你會(huì)對(duì)執(zhí)行力愿意付出任何代價(jià)的執(zhí)行。
目標(biāo)與成功!每當(dāng)我們?cè)馐芾щy和挫折,未達(dá)成實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),歸納原因就是是否認(rèn)真按照目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行力的執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,那么你就必須擁有堅(jiān)定的執(zhí)行力。執(zhí)行力對(duì)個(gè)人而言就是你的能力;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言,則是凝聚團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;對(duì)企業(yè)而言,就是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的能力。執(zhí)行力必須要有堅(jiān)強(qiáng)的信念和意念。它是一個(gè)企業(yè)發(fā)展未來必須設(shè)定前途廣闊的目標(biāo),必須要經(jīng)過長(zhǎng)期奮斗努力、不斷開闊進(jìn)取、不斷勇于創(chuàng)新,最終可以達(dá)成永不言敗的企業(yè)。最終可以使企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大永不衰敗的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,最有力的企業(yè)文化的精髓就是——執(zhí)行力。
通過學(xué)習(xí)更加了解了什么是執(zhí)行力?也讓我更加清楚了自己目前的`每天工作遇到的各類問題,在今后的工作、學(xué)習(xí)、生活中都要約束自己,設(shè)定預(yù)期目標(biāo)時(shí)常對(duì)比對(duì)照,找出原因和差距,不斷提升自己,提高執(zhí)行力執(zhí)行,除此自外還要不斷培養(yǎng)員工,讓大家從思想意識(shí)認(rèn)識(shí)到只有執(zhí)行力的執(zhí)行,才能更好的做好各項(xiàng)工作,才能從繁雜的業(yè)務(wù)中解脫出來。才能有章可循,才能使自己更加開心努力工作,創(chuàng)造良好的工作氛圍和環(huán)境。
我們?cè)谄椒驳膷徫簧希灿诂F(xiàn)狀,日復(fù)一日、年復(fù)一年的重復(fù)工作,讓我們感受到平穩(wěn)平淡的工作,沒有激情和快樂,墨守成規(guī)是沒有出路的,是不能進(jìn)步、是不能進(jìn)步發(fā)展的,只有不斷設(shè)立目標(biāo),設(shè)定有興趣、有挑戰(zhàn)、有創(chuàng)新新思維,通過目標(biāo)的設(shè)定,進(jìn)行也有效的執(zhí)行力的執(zhí)行,才是完成既定目標(biāo)的法寶。
執(zhí)行力執(zhí)行有效的方法除工作外、在日常生活、學(xué)習(xí),思想情緒波動(dòng)中都有著幫助和提升,認(rèn)真閱讀此書,它會(huì)教你如何改善你的工作效率和質(zhì)量,約束你的懶惰思想以及確定自己設(shè)立的下一個(gè)工作目標(biāo)!
如何強(qiáng)化訓(xùn)練你的執(zhí)行力?
作出正確的選擇,建立強(qiáng)大的信心,責(zé)任心、加強(qiáng)溝通、帶領(lǐng)團(tuán)結(jié)、追求企業(yè)核心價(jià)值,發(fā)揮個(gè)人價(jià)值,有激情、有創(chuàng)新、有信念,培養(yǎng)養(yǎng)成具有擁有強(qiáng)有力的執(zhí)行力執(zhí)行!
執(zhí)行力是夢(mèng)想的起源,是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的開始。是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成功!
閱讀這本書,我的思想得到了提升,我的意境得到了提升,我的管理能力得到了提升,作為一個(gè)部門的主管,除了自身學(xué)習(xí)深得體會(huì),還要向員工培訓(xùn)講解,共同提高,共同進(jìn)步、共同具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力執(zhí)行團(tuán)隊(duì),讓每位員工要熱愛本職工作,在工作中的不斷相互學(xué)習(xí)、相互幫助,相互關(guān)愛,體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,提高全體員工的凝聚力,提高整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)“擁有執(zhí)行力的人永遠(yuǎn)是不會(huì)言敗的”!
擁有執(zhí)行力后,更加了解體會(huì)到失敗是成功之母。對(duì)于失敗,在這個(gè)過程中,將在也不會(huì)出現(xiàn)令人討厭的“失敗”至少自己曾經(jīng)努力過!掃除身上的塵土,重新振作起來繼續(xù)向前,在成功的路上永遠(yuǎn)是快樂的!沒有言敗,只有成功的喜悅和達(dá)成!
執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的!執(zhí)行力是愿意兌現(xiàn)自己的承諾、讓現(xiàn)在的自己變得更加優(yōu)秀!
今天,對(duì)于執(zhí)行力的意義,已經(jīng)毋庸多言;對(duì)于提高執(zhí)行力的著眼點(diǎn),因?yàn)槿藗儗?duì)此問題的關(guān)切,也已經(jīng)認(rèn)識(shí)得比較全面?,F(xiàn)在,需要我們關(guān)注的是:“提高執(zhí)行力”本身的執(zhí)行問題。執(zhí)行力不是一個(gè)表象問題,要達(dá)成“提高執(zhí)行力”的目標(biāo),我們首先要找出執(zhí)行力管理的根源——那些起到基因作用的要素,才能保證執(zhí)行力的健康發(fā)育。
“在南方的某個(gè)城市,某跨國公司中國區(qū)高管在一幢摩天大樓的60層舉行一年一度的營(yíng)銷年會(huì),在座的80余人中,美方高管有50余人,剩下的就是中方的高級(jí)雇員。會(huì)議即將結(jié)束時(shí),美國來的總裁突然站起身說:全體人員跟我一起跳下去,這個(gè)時(shí)候,空氣一下子凝聚起來,只見那50余人齊刷刷地站起身目光緊盯著總裁。中方雇員們慌了,也忙不迭地在椅子上挪起身子,驚恐地望著美方總裁,心說:這老頭瘋了!”
故事到此結(jié)束,姑且不說,他們是不是真的跳下去,簡(jiǎn)單的測(cè)試卻折射出兩種文化體制下一種人文最本能的反映。在外企,絕對(duì)服從是第一,其次創(chuàng)新;在國內(nèi),同樣的要求卻在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了偏差,老板在考慮員工怎么想的,員工在考慮老板想的對(duì)不對(duì),其實(shí),在企業(yè)管理的角度,既然崗位設(shè)置已經(jīng)完畢,剩下的就是各司其職、各負(fù)其責(zé)。 譚老師認(rèn)為,執(zhí)行力要的就是按時(shí)、保質(zhì)、保量三個(gè)達(dá)標(biāo)——
按時(shí),是工作成果在時(shí)限上的要求。保質(zhì),是工作成果在品質(zhì)上的要求。成果至少不低于標(biāo)準(zhǔn)值,不允許假冒偽劣、以次充好;保量,是工作成果在數(shù)量上的要求。至少要達(dá)到規(guī)定的數(shù)量,不允許偷工減料、缺斤短兩。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責(zé),在其位、謀其政,心往一處想,勁往一處使,形成執(zhí)行合力。
很多人一生確實(shí)是停滯不前的,或者說是在原地轉(zhuǎn)圈,不過結(jié)果都是一事無成。之所以會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象,并不是因?yàn)樗麄冊(cè)敢膺@樣做,而是因?yàn)樗麄儾恢廊绾握_地處理通往成功之路上的各種現(xiàn)實(shí)障礙。
誠然,在追求美好理想的過程中,我們肯定會(huì)遇到困難,甚至是難以逾越的困難。所以,當(dāng)人們遇到特別巨大的障礙不得不退回到起點(diǎn)時(shí),很多人會(huì)認(rèn)為情有可原。但是,那些成功人士是不會(huì)退縮的。相反,無論遇到什么問題,他們都會(huì)想方設(shè)法地找出解決辦法。
“沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力,一種服從、誠實(shí)的態(tài)度,一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。在現(xiàn)實(shí)生活中,我們?nèi)鄙俚恼沁@種人:他們想盡辦法去完成任務(wù),而不是去尋找借口。每個(gè)組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略,真正需要的是,把戰(zhàn)略落實(shí)到位的執(zhí)行力。畢竟,再不景氣,仍有公司達(dá)到預(yù)定的運(yùn)營(yíng)目標(biāo);構(gòu)想再偉大,也要有人將它實(shí)踐出來,這一切靠的就是執(zhí)行力。
單高效的執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的。單純地強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的重要性和單純地認(rèn)可執(zhí)行力的'重要性都沒有實(shí)際意義的,沒有訓(xùn)練有素的行動(dòng),一切都是空談。一個(gè)有執(zhí)行力的員工,必定有著訓(xùn)練有素的思維和訓(xùn)練有素的行動(dòng)。執(zhí)行力不是強(qiáng)調(diào)出來的,而是練出來的。
要想提升員工的執(zhí)行力,靠給他們灌輸“自動(dòng)自發(fā)”、“主動(dòng)執(zhí)行”以及“主人翁精神”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,甚至有時(shí)會(huì)起反作用。真正有效果的執(zhí)行力提升方法,是讓員工在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化的管理下工作。在工作流程科學(xué)、合理的情況下,員工只要能夠按照流程執(zhí)行,其執(zhí)行力自然而然就有了保證。
把員工缺乏執(zhí)行力的原因歸結(jié)于工作態(tài)度不正確,工作能力不夠,是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。毫無疑問,現(xiàn)實(shí)中有許多員工在某些公司可能毫無建樹,平淡無奇,可換到另一家公司,卻能做出優(yōu)秀的成績(jī)。同樣,有許多在某些公司曾做出優(yōu)秀成績(jī)的員工,到了另外一些公司后卻變成了“庸人”。
員工的執(zhí)行力總是表現(xiàn)出不穩(wěn)定狀態(tài),原因只有一個(gè),這就是他們的執(zhí)行過程是隨意的、變通的、不可復(fù)制的,所以表現(xiàn)出了時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象。如果能夠把成功的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié),并把它變成一套工作時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化行為,那么因?yàn)樽兺ǘ鴮?dǎo)致的執(zhí)行力不穩(wěn)定現(xiàn)象就會(huì)消失,員工的執(zhí)行力就能得到穩(wěn)定的提升。
第一節(jié):執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
也就是執(zhí)行力的定義,按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。勝負(fù)的關(guān)鍵在于人,而不是武器或其它。不在其它方面,主要是人的觀念和思想,改造人的觀念和思想才能改造他的執(zhí)行力。把合適的人放在適當(dāng)?shù)?崗位上,不要官僚的去做事情。執(zhí)行力要落實(shí)在第個(gè)階層,每個(gè)階段,每個(gè)環(huán)節(jié)都要貫徹,不要一味埋怨下屬或基層,從我們中層領(lǐng)導(dǎo)身上也要看執(zhí)行力是否打了折扣。要打造我們的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要時(shí)時(shí)檢查屬下的執(zhí)行力是否到們。形成上司部下,并要養(yǎng)成習(xí)慣,而且還要進(jìn)行自我檢查與檢討。
第二節(jié)是執(zhí)行力的三個(gè)核心:人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)。
人員是根本,戰(zhàn)略是方向,運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行力的保證。目標(biāo)要達(dá)成共識(shí),也就是大家都要知道明白這個(gè)目標(biāo),大家都去想這個(gè)目標(biāo),大家都圍繞這個(gè)目標(biāo)去做,這就是執(zhí)行力,形成一個(gè)精英團(tuán)隊(duì),執(zhí)行好每一個(gè)細(xì)節(jié)。人員:用正確的人;戰(zhàn)略是做正確的事;運(yùn)營(yíng)是把事做正確,三個(gè)方面都做好才是執(zhí)行力到位的核心。
其它幾節(jié)都生動(dòng)的闡述了論點(diǎn)的內(nèi)容,這本書讓我知道了什么是執(zhí)行力,執(zhí)行力的核心是什么!讓我從經(jīng)驗(yàn)到理論得到了很大的提升。這將為我們今后的工作奠定了很多的理論基礎(chǔ),讓我們受益匪淺,收獲頗多!
最近閱讀了《執(zhí)行力》一書,作者通過大量生動(dòng)的事例講述這樣一個(gè)道理,執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素,是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何,將決定企業(yè)的興衰,決定團(tuán)隊(duì)的成敗。
全書共分三大部分。第一部分講述執(zhí)行力的重要性;第二部分講述達(dá)成執(zhí)行力的三個(gè)基本條件;第三部分講述執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì)。在這三部分中重點(diǎn)闡述了執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì),它是執(zhí)行力的精髓所在。通過對(duì)那些業(yè)績(jī)突出、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、被稱之為行業(yè)巨頭的許多大型企業(yè)的分析研究中,作者得出這樣一些結(jié)論:他們之所以得以成功,是因?yàn)樗麄兙哂休^強(qiáng)的執(zhí)行力,而且他們都有一些共同點(diǎn):1、組織內(nèi)部都建立一種執(zhí)行力文化。2、組織的薪酬設(shè)計(jì)更多與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來。3、在執(zhí)行力組織中,人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的。4、組織的領(lǐng)導(dǎo)者都有一些共同點(diǎn)。5、組織很注意評(píng)估。在深入的分析研究中作者進(jìn)行了高度概括。一個(gè)執(zhí)行力較強(qiáng)的組織必須同時(shí)具備三個(gè)條件,同時(shí)指出:戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人員三個(gè)流程結(jié)合起來,正是執(zhí)行力的精髓所在。雖然作者沒有給執(zhí)行力做一個(gè)具體的解釋,但我們不難得出:執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),具體說就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財(cái)力資源、物力資源,通過制定周密、詳細(xì)的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個(gè)過程中突出強(qiáng)調(diào)要具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。
給我印象最為深刻的是本書的第二部分講述了達(dá)成執(zhí)行力所具備的三個(gè)條件:
最近閱讀了《執(zhí)行力》一書,作者通過大量生動(dòng)的事例講述這樣一個(gè)道理,執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素,是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何,將決定企業(yè)的興衰,決定團(tuán)隊(duì)的成敗。
全書共分三大部分。第一部分講述執(zhí)行力的重要性;第二部分講述達(dá)成執(zhí)行力的三個(gè)基本條件;第三部分講述執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì)。在這三部分中重點(diǎn)闡述了執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì),它是執(zhí)行力的精髓所在。通過對(duì)那些業(yè)績(jī)突出、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、被稱之為行業(yè)巨頭的許多大型企業(yè)的分析研究中,作者得出這樣一些結(jié)論:他們之所以得以成功,是因?yàn)樗麄兙哂休^強(qiáng)的執(zhí)行力,而且他們都有一些共同點(diǎn):1、組織內(nèi)部都建立一種執(zhí)行力文化。2、組織的薪酬設(shè)計(jì)更多與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來。3、在執(zhí)行力組織中,人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的。4、組織的領(lǐng)導(dǎo)者都有一些共同點(diǎn)。5、組織很注意評(píng)估。在深入的分析研究中作者進(jìn)行了高度概括。一個(gè)執(zhí)行力較強(qiáng)的組織必須同時(shí)具備三個(gè)條件,同時(shí)指出:戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人員三個(gè)流程結(jié)合起來,正是執(zhí)行力的精髓所在。雖然作者沒有給執(zhí)行力做一個(gè)具體的解釋,但我們不難得出:執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),具體說就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財(cái)力資源、物力資源,通過制定周密、詳細(xì)的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個(gè)過程中突出強(qiáng)調(diào)要具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。
給我印象最為深刻的是本書的第二部分講述了達(dá)成執(zhí)行力所具備的三個(gè)條件:一、是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有一個(gè)較高的要求,要求領(lǐng)導(dǎo)者做到七件事。1、了解企業(yè),了解員工。這里的了解要求領(lǐng)導(dǎo)者要知道你的企業(yè),你的組織每天在做什么,你的下屬每天在做什么,工作進(jìn)行的如何,在實(shí)施目標(biāo)過程中是否遇到困難,是否已經(jīng)想出解決的辦法,要做到這一點(diǎn)就要求領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常與員工溝通,多聽多問,傾聽下屬門的聲音。2、面對(duì)現(xiàn)實(shí)。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者要有勇氣去面對(duì)現(xiàn)實(shí),敢于正視自己的弱點(diǎn),積極想辦法去補(bǔ)救。3、設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,不僅要制定出一個(gè)符合實(shí)際的目標(biāo)而且應(yīng)使這些目標(biāo)明確、具體,以便讓每個(gè)人都明確自己的任務(wù),然后選擇三、四個(gè)目標(biāo)排定優(yōu)先順序,讓人知道先做什么、后做什么。4、跟蹤目標(biāo),解決問題。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在制訂目標(biāo)后,要擬訂一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃,將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行為,并時(shí)刻關(guān)注計(jì)劃的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。5、論功行賞,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。6、讓員工成長(zhǎng),作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要想辦法通過組織、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式來提高員工的素質(zhì),因?yàn)橐粋€(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的組織不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人具有較高的執(zhí)行力,對(duì)其他員工也提出較高的要求。7、了解自我。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人要有一定的情感強(qiáng)度,也就是要有堅(jiān)強(qiáng)性格,只有具備堅(jiān)強(qiáng)的性格才有勇氣去面對(duì)現(xiàn)實(shí),接受來自各方面的意見,從而對(duì)事物作出正確的判斷。同時(shí)還要對(duì)下屬的情感強(qiáng)度有所了解,以便知人善任。二、是要構(gòu)建執(zhí)行力文化。企業(yè)文化是一種力量,隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展他對(duì)企業(yè)的興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)文化作用非同一般,要想使你的公司、企業(yè)富于執(zhí)行力,就必須將其融入你的企業(yè)文化中,只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中去,使其成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分,才能使企業(yè)中每個(gè)人都了解并深入實(shí)踐。只有這樣,執(zhí)行力才會(huì)發(fā)揮作用。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)或是一個(gè)組織不僅需要一個(gè)具有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者,同時(shí)也需要全員的執(zhí)行理念。戴爾公司的董事長(zhǎng)邁克。戴爾就是一個(gè)非常重視企業(yè)文化,有著濃重人文色彩的人,他曾講到:據(jù)我所知要建立或維持一個(gè)健康、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),最簡(jiǎn)單也是最好的辦法,就是通過目標(biāo)統(tǒng)一、戰(zhàn)略一致與同事們成為并肩作戰(zhàn)伙伴。三、是知人善任,用能執(zhí)行的人。人才無疑是企業(yè)最重要的資產(chǎn),企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)最根本的是人才的競(jìng)爭(zhēng),沒有一流的人才就不會(huì)有一流的公司。
和近期的工作相比較,我覺得自己的思想認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步的提高,我了解到作為一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫影而出,立于不白敗之地,就必須具備較高的執(zhí)行力,同樣作為國家機(jī)關(guān)的一個(gè)工作部門要圓滿完成他的工作任務(wù),也必須具備較高的執(zhí)行力。對(duì)于我而言,今后要努力把工作完成好,不斷提高自身素質(zhì),為提高我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力貢獻(xiàn)自己的微薄之力。我要做到在工作中求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新,努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí),與同事們通力協(xié)作完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。
向著我們公司的,團(tuán)隊(duì)的,個(gè)人的一流目標(biāo)邁進(jìn)。
通過學(xué)習(xí),我認(rèn)識(shí)、歸納、總結(jié)執(zhí)行力應(yīng)包含三個(gè)部分:一是完成任務(wù)的意愿;二是完成任務(wù)的能力;三是完成任務(wù)的程度。一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力就是硬實(shí)力。沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,沒有競(jìng)爭(zhēng)力就沒有發(fā)展力。企業(yè)的執(zhí)行力靠的是一個(gè)車間(部門),一個(gè)分室(科室)再具體到某一個(gè)班組,某一個(gè)人,一個(gè)人的責(zé)任心和工作能力。
一、執(zhí)行力就要勇于承擔(dān)責(zé)任
書中寫到?jīng)]有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人,責(zé)任是一種認(rèn)真的態(tài)度,一種自律的品格。試想一個(gè)沒有責(zé)任心的人能把工作做好嗎?工作沒做好,企業(yè)就沒執(zhí)行力。工作中,我們也看到了很多無所作為,甚至不作為的人,雖然每天都在上班,但執(zhí)行力總是很低。
如果讓負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣,努力工作,即使能力欠缺,都是可以把工作做好的。首先你具備了一個(gè)員工最起碼的職業(yè)道德。工作得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,這樣增強(qiáng)了的榮譽(yù)感,同時(shí)也受到了他人的尊敬。反之,工作事事不上心,敷衍了事,抱著明日復(fù)明日的態(tài)度,那么,工作不可能做好。試想,一名工作上碌碌無為,拈輕怕重,得不到組織、領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可員工,晉升、評(píng)優(yōu)也不可能沾邊。即拖了同事和單位的后腿,執(zhí)行力也一定低下。因此,不斷給自己施壓,主動(dòng)作為、主動(dòng)溝通、主動(dòng)挑戰(zhàn)自我,就可以讓自己變得堅(jiān)韌。唯有這樣,才能極大地地發(fā)揮個(gè)人潛能,不斷提升自己的執(zhí)行力。
二、提升執(zhí)行力就要提高個(gè)人工作能力
華為建立了一個(gè)二維四象限指標(biāo)體系,即將各種事件分為重要且緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、不重要且不緊迫。華為是鼓勵(lì)員工多關(guān)注重要但不緊迫的事件,這樣就自然可以把重要且緊迫的事件減少。工作中要分辨不同事件的輕重緩急,要懂得階段性、循序漸進(jìn)推展的道理。有些重要工作平時(shí)不關(guān)注,問題嚴(yán)重了就收拾殘局和處理危機(jī),使工作長(zhǎng)期處于高壓力狀態(tài),對(duì)企業(yè)健康發(fā)展影響非常不利。
功夫在平時(shí)。在實(shí)際工作中,就要把重點(diǎn)工作融入到具體實(shí)際工作中。列入每天必須跟進(jìn)解決的事項(xiàng),不要讓現(xiàn)在的問題成為歷史遺留問題,改變工作方法,多搜集、多積累、多舉一反三、多超前謀劃,自然就會(huì)避免緊急重要事件的出現(xiàn)后,眉毛胡子一把抓的窘境。
提高專業(yè)知識(shí)能力儲(chǔ)備也是能否高效提升執(zhí)行力的關(guān)鍵所在,是個(gè)人能力的基礎(chǔ)源頭。在平時(shí)工作中,最熟悉的是自己本崗位的工作,在平時(shí)工作中對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都細(xì)心觀察,多看、多聽、多想,就能發(fā)現(xiàn)很多可以改進(jìn)的地方。同時(shí),我們還要有自我反省檢討的能力,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和同事提出的批評(píng)要敢于接受,善于接受,勇于接受。平時(shí)多想想自己有哪些工作是沒做好的,完成一項(xiàng)工作后要善于總結(jié)、勤于提煉,取之精華,去之糟粕,這樣才能不斷地提升自己的工作能力。
三、要想執(zhí)行力強(qiáng)有力就要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神
企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)體,講究的是團(tuán)隊(duì)精神,要打造一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的蘭鈾公司,就必須打造執(zhí)行力強(qiáng)的蘭鈾團(tuán)隊(duì)。要把每個(gè)人都融入團(tuán)隊(duì)中去,使他們覺得在蘭鈾這個(gè)大家庭中,都是榮辱與共,肝膽相照,這樣的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行起來才務(wù)實(shí)、高效。
你一個(gè)人勤奮不等于全部人勤奮,你要帶動(dòng)其他的人一起做這件事情,才能高效地完成工作。今年一季度,在黨支部評(píng)星定級(jí)資料準(zhǔn)備工作中,工作量大。如果一個(gè)人完成,可能需要一個(gè)月時(shí)間,在實(shí)際工作中,如果充分發(fā)揮支部委員、黨小組長(zhǎng),工會(huì)委員、團(tuán)支部等各個(gè)負(fù)責(zé)人的力量,每個(gè)人都抽時(shí)間去做整理和自己工作相關(guān)的資料,可能一個(gè)星期就能完成。執(zhí)行力,絕不能是孤軍深入,而是組織帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同前進(jìn),不是用一已之力,而是善于用眾人之力、眾人之智。
要提高企業(yè)的執(zhí)行力,不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力,還應(yīng)提高每一位員工、每一個(gè)部門的執(zhí)行力,因?yàn)閳?zhí)行的核心是人。專心致志以事其業(yè),我們每一位員工都應(yīng)該具有高度的敬業(yè)精神,在工作中少說或不說不可能辦不到差不多。牢固樹立鍥而不舍、久久為功的精神。不向困難退半步,只向勝利添精彩。主動(dòng)作為、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)配合。發(fā)揚(yáng)釘釘子精神,緊盯目標(biāo)不松勁、不松手、不松氣,做到抓鐵有痕、踏石留印,將執(zhí)行力體現(xiàn)在工作能力、工作效率、工作質(zhì)量的全面提升上。
總之,《華為執(zhí)行力》這本書的每一章節(jié)都值得認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì),讓我們從現(xiàn)在開始,從自身做起,把大事做好,小事做細(xì),把細(xì)節(jié)做精,不斷提高團(tuán)隊(duì)和個(gè)人執(zhí)行力。
讀完此書,我最感同身受的兩章是"塑造屬于自己的執(zhí)行力導(dǎo)師"和"讓自己不再猶豫不決"。在可口可樂工作多年,這兩點(diǎn)也一直是我的追求。
每個(gè)人都有自己的職場(chǎng)標(biāo)簽,例如:專業(yè)、清晰、靠譜、有格局、做事果斷、勇于承擔(dān)責(zé)任等。我想,對(duì)于任何員工來說,這些評(píng)價(jià)不僅意味著對(duì)自身能力的肯定,更是督促自己不斷強(qiáng)化執(zhí)行力的動(dòng)力和導(dǎo)向:我要更專業(yè)、更靠譜,我要更加準(zhǔn)確高效地回應(yīng)相關(guān)部門的技術(shù)需求,更好地與人溝通,在面臨困難時(shí)更加果斷和勇敢……以此為動(dòng)力,就會(huì)不斷地要求自己堅(jiān)持學(xué)習(xí)和積累,使自己與得到的標(biāo)簽相稱。技術(shù)在革新、管理在進(jìn)步,每個(gè)環(huán)節(jié)都需要我們?cè)谙鄳?yīng)過程中保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度,才能深入了解每項(xiàng)指標(biāo)的目的,更好地配合適應(yīng)生產(chǎn)的需求。
比起以學(xué)習(xí)為天職的學(xué)生時(shí)代,成人學(xué)習(xí)面臨著更多的外界干擾和內(nèi)心惰性造成的阻礙。缺乏外界直接的督促,更多的動(dòng)力來自于內(nèi)在的`需求,也就是來源于自己的執(zhí)行力導(dǎo)師。我對(duì)書中的這句話特別有感觸:"有時(shí),你別無選擇,必須完全依靠自己。你必須為自己吹響前進(jìn)的號(hào)角。不過,你并非孤軍奮戰(zhàn),你有內(nèi)心的導(dǎo)師與你并肩作戰(zhàn)。"執(zhí)行力導(dǎo)師并非虛無縹緲的東西,也不是一朝一夕得來的,而是很早就萌芽于我們每個(gè)人心中,關(guān)鍵在于我們?cè)鯓尤ネ诰蛩雎犓穆曇?。成長(zhǎng)時(shí)期,一次被夸獎(jiǎng),一次考試第一名,都會(huì)不斷地強(qiáng)化我們的自我要求——你可以做的更好。進(jìn)入工作崗位,接觸到一個(gè)又一個(gè)陌生的領(lǐng)域,外部要求你需要?jiǎng)偃?,?nèi)在要求你不但要?jiǎng)偃芜€要專業(yè)。因?yàn)橹挥袑I(yè),才能有底氣的面對(duì)內(nèi)外部溝通,才能更好的完成任務(wù),甚至達(dá)到可以培訓(xùn)他人的程度。這些過程中無疑需要自己的執(zhí)行力導(dǎo)師不斷地告訴自己,自己需要做到專業(yè),需要不斷學(xué)習(xí),并結(jié)合已有經(jīng)驗(yàn)把工作落到實(shí)處。
讓自己不再猶豫不決是也我感觸很深的一點(diǎn)。工作中,每天都有大大小小的決定要做,而做出決定的速度及正確與否很大程度上取決于知識(shí)技能和經(jīng)驗(yàn)。猶豫不決、優(yōu)柔寡斷很可能會(huì)影響別人的工作,導(dǎo)致合作無法順利進(jìn)行。因此,內(nèi)心導(dǎo)師告訴我需要回復(fù)的郵件必須當(dāng)天處理,除非要查尋資料或更高一級(jí)的溝通。然而,即便如此,無法抉擇的情況仍然存在。這個(gè)章節(jié)讓我豁然開朗。當(dāng)有很多的計(jì)劃很多的方案擺在你面前,讓你猶豫不決時(shí),最好的做法是行動(dòng)在當(dāng)下,不用去思考之前我為什么沒有想到這點(diǎn),也不用去想這點(diǎn)對(duì)結(jié)果有多大的幫助,在還不知道更具體的方向和計(jì)劃時(shí)先動(dòng)起來,這樣才能最大程度上避免事后后悔。當(dāng)你的想法不斷全面時(shí),便可不斷豐富計(jì)劃并付諸新一輪行動(dòng)。當(dāng)我們遇到因難,也要最大限度地行動(dòng)在當(dāng)下,不要企盼沒有任何的改善卻會(huì)有好的結(jié)果。也許事情過后再來反思,這個(gè)并不是主要原因,后續(xù)也可能不成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的操作流程,但至少在當(dāng)下我們有行動(dòng)有改善。我覺得這個(gè)是我要特別堅(jiān)持并力爭(zhēng)做到的——行動(dòng)在當(dāng)下,而不是永遠(yuǎn)停在頭腦中美好的愿景。在讀這本書時(shí)我特別注意到這點(diǎn):"在思考是否應(yīng)該執(zhí)行一個(gè)計(jì)劃時(shí),你可能在不同的觀點(diǎn)之間翻來覆出的搖擺。此時(shí),唯一要以促使你前行的,是將真實(shí)情況理解為積極動(dòng)力的源泉,每一個(gè)觀點(diǎn)中都有一定的道理,但是否每一個(gè)觀點(diǎn)都能給你同樣的推動(dòng)作用呢?恐怕并非如此。"確實(shí),如果什么也不做,等待一個(gè)完美的計(jì)劃形成時(shí),我們往往已經(jīng)錯(cuò)過了解決問題的最佳時(shí)機(jī),這就是猶豫不決的危害。
以上兩個(gè)觀點(diǎn)是我讀這本書最受教的部分??偠灾瑘?zhí)行力是一種訓(xùn)練的結(jié)果,一種長(zhǎng)期的修行,不可能一蹴而就,也不會(huì)自然而然地發(fā)生。內(nèi)心的導(dǎo)師可以使我們不斷保持學(xué)習(xí)力,不斷接受直至了解新事物,適應(yīng)不斷提高的要求;當(dāng)你沒有完美的計(jì)劃時(shí),當(dāng)你無法做決定時(shí),不如先行動(dòng)起來,停留在頭腦中任何不付諸行動(dòng)的的完美計(jì)劃沒有任何意義。
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