歲月的年輪一圈圈的轉(zhuǎn)動(dòng)，時(shí)間的腳步不會(huì)停歇，這一階段的工作即將結(jié)束了，不知不覺(jué)中這一階段的工作就要收尾了，這不，又到了寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候了。寫(xiě)好工作總結(jié)，才能進(jìn)一步推動(dòng)下階段的工作。什么樣的工作總結(jié)可以讓人影響深刻呢？下面的內(nèi)容是小編為大家整理的2024產(chǎn)品質(zhì)量提升工作總結(jié)范例，供您參考，并請(qǐng)收藏本頁(yè)！
近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上的重視程度也越來(lái)越高。而產(chǎn)品質(zhì)量提升工作作為企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)，不僅能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還能贏得消費(fèi)者的信任與認(rèn)可。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們公司也積極開(kāi)展了產(chǎn)品質(zhì)量提升工作，通過(guò)多方面的努力取得了較為顯著的成效，現(xiàn)對(duì)此進(jìn)行總結(jié)如下。
在產(chǎn)品質(zhì)量提升工作中，我們公司高度重視從源頭把關(guān)，建立了嚴(yán)格的原材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)商評(píng)估體系。通過(guò)不斷加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，確保原材料的質(zhì)量符合公司的要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和流程控制，提高了生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性，有效減少了產(chǎn)品的次品率。
在產(chǎn)品質(zhì)量提升工作中，我們公司注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)。我們擁有一支高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量水平。同時(shí)，我們還注重產(chǎn)品的創(chuàng)新和功能提升，不斷推出滿足市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
我們公司還注重質(zhì)量監(jiān)控和反饋機(jī)制的建立。通過(guò)建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系和質(zhì)量檢測(cè)手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，我們還建立了完善的客戶(hù)反饋機(jī)制，不斷追蹤產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時(shí)改進(jìn)和調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量方向，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和持續(xù)提升。
公司領(lǐng)導(dǎo)重視產(chǎn)品質(zhì)量提升工作，多次進(jìn)行調(diào)研和指導(dǎo)，提出了一系列的具體措施和政策支持。同時(shí)，公司廣泛開(kāi)展員工培訓(xùn)和技能提升工作，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，為產(chǎn)品質(zhì)量提升工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
產(chǎn)品質(zhì)量提升工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合和合作。在今后的工作中，我們將繼續(xù)加大產(chǎn)品質(zhì)量提升工作的力度，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
近年來(lái)，我公司始終將產(chǎn)品質(zhì)量提升作為重要工作之一，并不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。在這個(gè)過(guò)程中，我們?nèi)〉昧艘幌盗锌上驳某煽?jī)?，F(xiàn)在，我來(lái)對(duì)我公司產(chǎn)品質(zhì)量提升工作進(jìn)行總結(jié)。
我們注重全員參與，提升全員質(zhì)量意識(shí)。在公司內(nèi)部，我們開(kāi)展了一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，包括質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)等。通過(guò)這些培訓(xùn)，全員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提升工作的支持和配合。
我們加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的管理和監(jiān)督。我們規(guī)范了產(chǎn)品生產(chǎn)流程，建立了嚴(yán)格的工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可控性。同時(shí)，我們加大了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督力度，對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了精細(xì)化管理和監(jiān)督，確保生產(chǎn)過(guò)程中不出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題。
我們注重了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。我們積極開(kāi)展了質(zhì)量反饋和評(píng)估活動(dòng)，針對(duì)消費(fèi)者的反饋意見(jiàn)和需求，不斷改進(jìn)和升級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品始終滿足市場(chǎng)需求。同時(shí)，我們還對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了持續(xù)的監(jiān)測(cè)和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的質(zhì)量問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量能夠持續(xù)地提升。
我們還側(cè)重了對(duì)員工技能的提升。我們通過(guò)不斷的技能培訓(xùn)和績(jī)效考核，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和質(zhì)量管理能力。同時(shí)，我們還建立了獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工為產(chǎn)品質(zhì)量提升工作做出更大的貢獻(xiàn)，推動(dòng)公司整體質(zhì)量水平的提高。
我公司產(chǎn)品質(zhì)量提升工作取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足之處，比如對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確把握還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的建設(shè)還需進(jìn)一步完善等。面對(duì)這些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，我們將進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提升工作的投入力度，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，確保產(chǎn)品能夠始終保持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位。
產(chǎn)品質(zhì)量一直被認(rèn)為是企業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，關(guān)系到企業(yè)的形象、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及客戶(hù)滿意度。不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量一直是企業(yè)管理者們?nèi)粘９ぷ髦胁豢苫蛉钡闹匾蝿?wù)。在過(guò)去一段時(shí)間里，我們公司也進(jìn)行了一系列產(chǎn)品質(zhì)量提升工作，現(xiàn)在對(duì)這些工作進(jìn)行總結(jié)如下。
在產(chǎn)品質(zhì)量提升工作中，我們注重了質(zhì)量管理體系的建設(shè)。我們建立了一套完善的質(zhì)量管理制度，明確了質(zhì)量管理的責(zé)任部門(mén)和人員，確保質(zhì)量管理工作有序進(jìn)行。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和評(píng)估，建立了一套科學(xué)的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面的檢測(cè)和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行整改。
在產(chǎn)品質(zhì)量提升工作中，我們注重了生產(chǎn)過(guò)程的控制和改進(jìn)。我們對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行了全面的優(yōu)化，提高了生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行效率和穩(wěn)定性，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和管理，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求。同時(shí)，我們還進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和性能。
在產(chǎn)品質(zhì)量提升工作中，我們注重了員工的培訓(xùn)和教育。我們建立了一套全面的員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，提高員工的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，確保員工的工作質(zhì)量能夠滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求。同時(shí)，我們還不斷激勵(lì)員工，建立了一套完善的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
在產(chǎn)品質(zhì)量提升工作中，我們注重了客戶(hù)的需求和反饋。我們建立了一個(gè)全面的客戶(hù)服務(wù)體系，及時(shí)了解客戶(hù)的需求和意見(jiàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足客戶(hù)的需求。同時(shí)，我們還建立了一個(gè)完善的客戶(hù)投訴處理機(jī)制，及時(shí)處理客戶(hù)的投訴和意見(jiàn)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶(hù)滿意度。
產(chǎn)品質(zhì)量提升工作是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程，需要全公司的共同努力和不斷創(chuàng)新。我們相信，在全公司員工的共同努力下，我們的產(chǎn)品質(zhì)量將不斷提升，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，取得更大的發(fā)展成果。
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我極為努力地為您準(zhǔn)備了“質(zhì)量提升活動(dòng)總結(jié)”，希望您會(huì)喜愛(ài)。要確定一個(gè)優(yōu)秀范文的主題，近年來(lái)人們對(duì)此越來(lái)越看重。這樣的范文可以激勵(lì)我們追求卓越、勇攀高峰。希望您能夠?qū)⑦@篇文章與您周?chē)呐笥逊窒?，讓更多人從中受益?/p>
為夯實(shí)作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)管理，提高工作質(zhì)量，在作業(yè)區(qū)內(nèi)形成“比學(xué)幫趕超”的工作氛圍，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確?！肮ぷ髻|(zhì)量提升月”活動(dòng)順利進(jìn)行，根據(jù)“工作質(zhì)量提升月”活動(dòng)安排，電儀作業(yè)區(qū)制定“工作質(zhì)量提升月”活動(dòng)方案及工作措施。
主要內(nèi)容分為三個(gè)部分：通過(guò)質(zhì)量改進(jìn)月活動(dòng)促進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理；以質(zhì)量提升月活動(dòng)促培訓(xùn)管理；以質(zhì)量改進(jìn)月活動(dòng)推動(dòng)本月具體工作的落實(shí)。
活動(dòng)分三個(gè)階段：
4月17日-4月27日為各工段自查、自改階段；4月28日至5月7日是各部門(mén)相互檢查整改的階段；5月8日-5月17日為車(chē)間檢查整改及“工作質(zhì)量提升月”總結(jié)、檢討和反思階段。
通過(guò)“工作質(zhì)量提升月”活動(dòng)，員工普遍認(rèn)識(shí)到“低、老、壞”的危害，從思想深處，思考常二常三兩套裝置先后出現(xiàn)非計(jì)劃停車(chē)的原因，以及由此帶來(lái)的惡劣影響。讓廣大員工認(rèn)識(shí)到這樣做的危害性。通過(guò)此次活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和工作積極性，提高工作責(zé)任心，全面提升各項(xiàng)工作質(zhì)量，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，為總公司“二次跨越”和中瀝公司的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
僅僅一個(gè)月后，設(shè)備領(lǐng)域發(fā)生了巨大的變化。過(guò)去地面到處是油污的現(xiàn)象已徹底絕跡，機(jī)泵周?chē)膰娝F(xiàn)象也不見(jiàn)了，廠區(qū)面貌煥然一新，連多年的死角也都給予了徹底清理，細(xì)節(jié)管理已滲透到基礎(chǔ)管理的方方面面，廣大員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的重視也上升到新高度，確實(shí)把現(xiàn)場(chǎng)整潔當(dāng)作自己的“臉面”，使自己在日常工作中，自覺(jué)、高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，并以此帶動(dòng)各項(xiàng)工作質(zhì)量的提高。
1、 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)備維護(hù)。作業(yè)區(qū)制定了詳細(xì)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”。
工作質(zhì)量提升月活動(dòng)案例1：
針對(duì)常三裝置減二中泵異常震動(dòng)問(wèn)題，機(jī)修提出要由軟啟動(dòng)改為變頻器控制，原因是機(jī)泵額定流量大，而實(shí)際流量太小，導(dǎo)致機(jī)泵氣蝕、喘振，從而引起震動(dòng)。隨之電修就針對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。由于常三配電室經(jīng)過(guò)多次改造，配電柜已占滿了空間。
再增加變頻器空間上不支持，為解決問(wèn)題，電修提出用暫時(shí)不用的減粘泵變頻器，功率合適，只是位置據(jù)減二中東泵較遠(yuǎn)，需要接跨接線。經(jīng)工藝同意后，隨之加班制作跨接線，儀表也進(jìn)行控制系統(tǒng)配套改造，機(jī)修上午提出，晚上就改造完畢并投入運(yùn)行。改造后，不僅消除了震動(dòng)，提高了泵的安全性，而且節(jié)電效果很好。
改造前該泵電機(jī)功率75kw，機(jī)泵軸功率為43.6kw，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)際消耗功率為33.96kw，改造后實(shí)際消耗功率為12.
75kw。節(jié)電率：62.
5%（理論計(jì)算功率為68.29%）
僅該臺(tái)機(jī)泵年可實(shí)現(xiàn)節(jié)電約：17萬(wàn)kwh。
針對(duì)該現(xiàn)象，電修對(duì)常三其它沒(méi)加變頻器的機(jī)泵進(jìn)行全面測(cè)試，評(píng)估。在用機(jī)泵未采用變頻器控制的現(xiàn)場(chǎng)共有8臺(tái)，除減二泵15kw 、減四泵15kw 重柴油泵15kw負(fù)載率在85%以上外，其它5臺(tái)機(jī)泵負(fù)載率在50-70%之間，若采用變頻器控制，均有良好的節(jié)電效果。（其余5臺(tái)泵總功耗115kw，按平均節(jié)電率40%可實(shí)現(xiàn)年節(jié)電
36.8萬(wàn)kwh）
工作質(zhì)量提升月活動(dòng)案例2
改性瀝青固含量測(cè)定改造，配套電機(jī)控制器故障，加班線改造，增加臨時(shí)啟動(dòng)柜，保證改性瀝青的生產(chǎn)。
改性瀝青固含量的溫度測(cè)量直接進(jìn)入plc系統(tǒng)，取得了很好的效果。試驗(yàn)數(shù)據(jù)與試驗(yàn)數(shù)據(jù)基本一致，解決了長(zhǎng)期以來(lái)固體含量測(cè)量不準(zhǔn)確的技術(shù)難題。
5月11日，改性瀝青膠體磨第二臺(tái)電機(jī)控制器發(fā)生故障，分析為控制器本身問(wèn)題。這臺(tái)設(shè)備是美國(guó)ab牌的。我公司僅使用此套設(shè)備，設(shè)備控制電壓為110v。
經(jīng)技術(shù)人員攻關(guān)，盡管叫馬達(dá)控制器，但工作原理應(yīng)該等同于軟啟動(dòng)器，為確保安全生產(chǎn)，從暫時(shí)不用的配電室拆來(lái)軟啟動(dòng)柜，改造線路，將控制電壓由110v改為220v，送電調(diào)試，投用后正常。為了盡快完成工作，幾位同志吃飯一直吃到20點(diǎn)。
2、 以質(zhì)量改進(jìn)月活動(dòng)推進(jìn)培訓(xùn)管理
在“工作質(zhì)量提升月”期間，車(chē)間按年初培訓(xùn)計(jì)劃完成正常培訓(xùn)工作，同時(shí)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型”班組活動(dòng)。針對(duì)安全儀表連鎖技術(shù)，外派2名同志參加了“esd（緊急停車(chē)系統(tǒng)）/fgs（火災(zāi)氣體警報(bào)系統(tǒng)）與sis（安全儀表系統(tǒng)）設(shè)計(jì)應(yīng)用、運(yùn)行維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)，回來(lái)后進(jìn)行了二次培訓(xùn)。派電氣儀表人員到制造廠參加燃?xì)鈱?dǎo)熱油爐的培訓(xùn)。
針對(duì)野戰(zhàn)裝備存在的問(wèn)題，開(kāi)展了多種形式的訓(xùn)練活動(dòng)，取得了良好的預(yù)期效果
3、 以質(zhì)量改進(jìn)月推動(dòng)本月具體工作的落實(shí)
1高質(zhì)量完成三廠大修工作并及時(shí)總結(jié)
常三裝置已于4月19日結(jié)束檢修工作，車(chē)間在4月24日利用車(chē)間例會(huì)對(duì)這次檢修工作進(jìn)行總結(jié)，主要是搜集熱偶、浮球、楔式流量計(jì)腐蝕設(shè)備的腐蝕檢測(cè)數(shù)據(jù)，根據(jù)搜集數(shù)據(jù)判斷設(shè)備的使用壽命，為今后設(shè)備的選型、更換周期提供依據(jù)。
2高標(biāo)準(zhǔn)完成潤(rùn)滑油裝置的維護(hù)保養(yǎng)，并及時(shí)總結(jié)
嚴(yán)格按檢修方案組織檢修工作，借鑒常三裝置的檢修經(jīng)驗(yàn)，注重檢修期間的細(xì)節(jié)管理，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施電氣儀表設(shè)備維修及驗(yàn)收工作。
三。修舊利廢，對(duì)可能退化的不報(bào)廢，充分利用其零部件，盡可能降低維修成本。
按照工作計(jì)劃，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)?；顒?dòng)月期間修復(fù)變送器4塊；定位器3臺(tái)；浮球變送器3臺(tái)；電磁閥3個(gè)；變頻器一臺(tái)；電機(jī)2臺(tái)；預(yù)計(jì)節(jié)約資金約12萬(wàn)元。
4根據(jù)日出日落時(shí)間，每周調(diào)整定時(shí)控制照明，確保安全節(jié)電。
5、改性瀝青上料機(jī)防靜電設(shè)施自行設(shè)計(jì)并制作安裝，除濾網(wǎng)銅管外，接地線，接地環(huán)等全部為利舊材料（用拆除的廢銅排、廢地線等），節(jié)約資金約1萬(wàn)元。
2012-05-18
京東商貿(mào)系關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹
《江西藍(lán)天學(xué)院“提升質(zhì)量年”活動(dòng)實(shí)施方案》的總結(jié)
根據(jù)委廳《關(guān)于印發(fā)《全省教育系統(tǒng)開(kāi)展“提升質(zhì)量年”活動(dòng)實(shí)施方案》通知》（贛教發(fā)[2010]8號(hào)）和《關(guān)于進(jìn)一步做好全省教育系統(tǒng)提升質(zhì)量年活動(dòng)相關(guān)工作的通知》（贛教辦字[2010]27號(hào)）的文件要求，我院將2010年定為“提升質(zhì)量年”。為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提高辦學(xué)質(zhì)量，學(xué)院提出了“三個(gè)著力改善”，即：要著力改善工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平；著力改善教風(fēng)，提高教學(xué)水平；著力改善學(xué)風(fēng)，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量“。
為更好貫徹落實(shí)學(xué)院“十提升”及“三風(fēng)”建設(shè)的要求，我系積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，查找不足，采取措施，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、 高度重視，積極動(dòng)員，深入研究，廣泛宣傳
1、成立“提升質(zhì)量年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
為進(jìn)一步落實(shí)“十提升”要求，我系成立了以系領(lǐng)導(dǎo)為核心的“提升質(zhì)量年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的實(shí)施與總結(jié)。
組長(zhǎng)：周玉梅（主任）、王志祥（學(xué)術(shù)工程副主任）
副組長(zhǎng)：賴(lài)曉貞（教學(xué)秘書(shū)）、胡志華（學(xué)工秘書(shū)）、李晉臣（黨務(wù)干事）、舒斯亮（教研室主任）、徐曉俊（教研室主任）、喻富根（教研室主任）
2、召開(kāi)會(huì)議，組織教工學(xué)習(xí)學(xué)院有關(guān)“提升質(zhì)量年”的文件
在學(xué)院召開(kāi)“三風(fēng)建設(shè)”動(dòng)員會(huì)后，我系便組織全體教工認(rèn)真學(xué)習(xí)了江西藍(lán)天學(xué)院“提升質(zhì)量年”活動(dòng)實(shí)施方案，結(jié)合本部門(mén)的工作實(shí)際認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“十提升”的主要精神，并在會(huì)后組織教工進(jìn)行了討論，交流了心得，明確了目標(biāo)。
3、利用多種途徑進(jìn)行宣傳，讓“提升質(zhì)量年”深入人心
為了讓師生進(jìn)一步了解“提升質(zhì)量年”精神，我系利用多種途徑進(jìn)行宣傳，讓師生都能了解學(xué)院“提升質(zhì)量年”的要求，如利用系**展示活動(dòng)內(nèi)容、專(zhuān)門(mén)制作宣傳板進(jìn)行宣傳、每個(gè)班級(jí)開(kāi)一個(gè)關(guān)于“提升質(zhì)量年”的主題班會(huì)等。
2、 認(rèn)真落實(shí)，查找原因，積極整改，總結(jié)改進(jìn)
（一）具體措施
1、“以生為本”，改善工作作風(fēng)，帶動(dòng)教風(fēng)和學(xué)風(fēng)
秉承“個(gè)個(gè)都是好學(xué)生，人人都能成才”的教育理念，我系要求每個(gè)教工要樹(shù)立全心全意為學(xué)生服務(wù)的思想，把學(xué)生當(dāng)做自己的親人，關(guān)心學(xué)生，用心與學(xué)生溝通；幫助學(xué)生，為其成才助力；提高管理水平及教學(xué)水平，做學(xué)生的良師益友，成為學(xué)生成長(zhǎng)道路上的一盞明燈，以良好的工作作風(fēng)帶動(dòng)教風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)。
2結(jié)合實(shí)際，不斷提高師資隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量
我系有專(zhuān)任教師22人，碩士學(xué)位教師15人，占68％。中級(jí)職稱(chēng)11人，僅占50%；雙師型教師12人，占55%。結(jié)合我系的實(shí)際，我系加強(qiáng)了高級(jí)人才的引進(jìn)力度，經(jīng)常組織教師進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高其教學(xué)、科研及學(xué)生工作等方面的能力。制定了各種制度，加強(qiáng)對(duì)教師的考核，將其業(yè)績(jī)與年終的評(píng)優(yōu)評(píng)先及職稱(chēng)評(píng)定掛職鉤。
對(duì)優(yōu)秀教師進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，總結(jié)推廣其成功經(jīng)驗(yàn)。
三。重視課堂教學(xué)提高教學(xué)質(zhì)量
教師的課堂教學(xué)與課堂管理是教風(fēng)建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)，每位教師都要認(rèn)真上好每一堂課，對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)、對(duì)家長(zhǎng)負(fù)責(zé)、對(duì)學(xué)院負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。開(kāi)學(xué)初，我系便召開(kāi)了專(zhuān)兼職教師座談會(huì)，將學(xué)院的各項(xiàng)要求傳達(dá)給每位教師，要求每位老師都能認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)院的各項(xiàng)要求，提高課堂教學(xué)實(shí)效性，深化教學(xué)內(nèi)容改革，創(chuàng)新教學(xué)方法，切實(shí)提高學(xué)生解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
為更好了解老師的教學(xué)過(guò)程及效果，我系成立了系教學(xué)督查小組，定期對(duì)任課教師的課堂教學(xué)進(jìn)行檢查，并組織力量定期聽(tīng)課，及時(shí)反饋任課教師的教學(xué)狀態(tài)；成立了系學(xué)生信息員群，由各班學(xué)習(xí)委員向系里反應(yīng)任課教師的教學(xué)狀態(tài)及教書(shū)育人的情況；任課老師必須加強(qiáng)與班主任的溝通，形成與班導(dǎo)良性互動(dòng)，齊抓共管，加大對(duì)學(xué)生的輔導(dǎo)力度，在提高到課率的基礎(chǔ)上，不斷提高學(xué)生“聽(tīng)課率”，以確保學(xué)生畢業(yè)證取證率。
4加強(qiáng)部門(mén)文化建設(shè)構(gòu)建和諧商貿(mào)部
商貿(mào)系是學(xué)校創(chuàng)立之初的一個(gè)“老”系，從小到大，歷經(jīng)十六年的發(fā)展。但長(zhǎng)期以來(lái)，我們系沒(méi)有形成自己獨(dú)特的文化。職工的凝聚力、向心力和熱愛(ài)藍(lán)天的精神需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
為更好地激發(fā)學(xué)生的愛(ài)校、愛(ài)系情懷，我系開(kāi)展了豐富多彩的課外活動(dòng)，以培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力，在活動(dòng)中展現(xiàn)自己的才華；樹(shù)立榜樣，號(hào)召大家向先進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)，在全系掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)的熱潮；關(guān)愛(ài)教職員工，設(shè)立員工活動(dòng)室，有利于教職工勞逸結(jié)合，體現(xiàn)了學(xué)院對(duì)教職工的關(guān)懷。一年來(lái)，我系已初步形成“愛(ài)校如家，事事?tīng)?zhēng)先”的系文化，每一位教師都為自己是商貿(mào)人感到驕傲，工作效率大大提高。
5加強(qiáng)安全教育，確保安全穩(wěn)定
“安全穩(wěn)定無(wú)小事”，我系要求各班定期召開(kāi)以安全穩(wěn)定為主題的班會(huì)，加強(qiáng)學(xué)生安全穩(wěn)定教育，要求時(shí)時(shí)講安全，事事講安全，人人講安全，全系上下一心，群防群治，確保沒(méi)有任何安全問(wèn)題，確保不出一例安全事故。加強(qiáng)我部安全信息人員隊(duì)伍建設(shè)，暢通安全信息渠道，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。外住學(xué)生是學(xué)生安全的一個(gè)隱患，因此，我系抽出了大量的人力和精力，加強(qiáng)外住學(xué)生管理，建立學(xué)生自我管理體系，強(qiáng)化師生安全與法制教育。
在我們的共同努力下，我們部門(mén)實(shí)現(xiàn)了零安全事故。
（二）存在的問(wèn)題及整改措施
1有的教學(xué)方法不當(dāng)，責(zé)任心不強(qiáng)
在實(shí)際工作中，仍有部分老師工作不夠有耐心，開(kāi)展工作時(shí)方式方法單一，無(wú)法與學(xué)生有效溝通，未能得到學(xué)生的充分信賴(lài)，并影響到了班級(jí)各項(xiàng)指標(biāo)的完成；有的教師經(jīng)驗(yàn)不足，教學(xué)效果差，考試合格率達(dá)不到學(xué)院規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
針對(duì)上述情況，我系今后將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班主任的培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋班導(dǎo)職業(yè)道德、工作技巧、溝通藝術(shù)等，以強(qiáng)化班導(dǎo)的責(zé)任心，真正做到對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)院負(fù)責(zé)；對(duì)任課老師加強(qiáng)聽(tīng)課，互相觀摩，交流經(jīng)驗(yàn)，以改善上課效果，提高課程考試通過(guò)率。
2科研水平低，科研轉(zhuǎn)化能力差
雖然各部門(mén)都很重視教師的科研工作，但我系的科研工作呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：科研水平低，科研成果缺乏，含金量高；科研類(lèi)型相對(duì)單一，多為**；科研轉(zhuǎn)化能力差，無(wú)法轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。
因此，我系鼓勵(lì)教師與導(dǎo)師一起進(jìn)行科學(xué)研究，積累經(jīng)驗(yàn)；組織科研能力強(qiáng)的教師傳授經(jīng)驗(yàn)，提高科研水平；要選派教師進(jìn)修，加大科研獎(jiǎng)勵(lì)力度。
三。學(xué)生出勤率低，學(xué)習(xí)目的不明確
學(xué)生到課了，但并不代表就聽(tīng)進(jìn)去了。只有真正提高出勤率，才能保證教學(xué)效果。要提高學(xué)生的出勤率，關(guān)鍵是要讓學(xué)生明確自己的學(xué)習(xí)目的，明白為什么要學(xué)習(xí)，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)。
在思想道德教育方面，我系注重加強(qiáng)對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)心理的引導(dǎo)，使學(xué)生明確自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)；在學(xué)習(xí)過(guò)程中，要關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)度和狀態(tài)，幫助他們及時(shí)克服困難。自考對(duì)學(xué)生是一種考驗(yàn)，很多學(xué)生開(kāi)始信心百倍，但當(dāng)一門(mén)又一門(mén)課程未能通過(guò)時(shí)，他的自信心就受到了極大的打擊，這時(shí)就需要教師的關(guān)心和引導(dǎo)，重塑其學(xué)習(xí)的信心，才能提高學(xué)生的聽(tīng)課率。
全體商貿(mào)系人一定會(huì)在總結(jié)中不斷提高自身的水平，力求在“三風(fēng)建設(shè)”中取得實(shí)效！
京東商貿(mào)系
2010年9月26日
維修作業(yè)區(qū)根據(jù)公司要求，4月17日至5月17日開(kāi)展為期一個(gè)月的“工作質(zhì)量提升月”活動(dòng)?；顒?dòng)期間各班組依據(jù)自己的實(shí)際情況，按照動(dòng)員部署、理論學(xué)習(xí)及實(shí)操、崗位練兵及設(shè)備檢維修、綜合評(píng)定及總結(jié)四個(gè)步驟進(jìn)行了部署，活動(dòng)進(jìn)展順利。通過(guò)此次活動(dòng)，明顯的提高了維修作業(yè)區(qū)及班組工作質(zhì)量管理能力，活動(dòng)效果評(píng)價(jià)良好，現(xiàn)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：
1動(dòng)員和部署階段評(píng)估（4月17日至4月19日）
維修作業(yè)區(qū)組織召開(kāi)了“工作質(zhì)量提升月”動(dòng)員會(huì)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面部署，各班組召開(kāi)會(huì)議將動(dòng)員會(huì)精神傳達(dá)每一位員工。動(dòng)員會(huì)使維修人員充分認(rèn)識(shí)到活動(dòng)的重要性和必要性，明確了活動(dòng)的目的，為活動(dòng)的順利開(kāi)展鋪平了道路。評(píng)價(jià)良好。
2理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作階段評(píng)估（4月20日-4月27日）
通過(guò)對(duì)維修員工的各項(xiàng)記錄抽查，情況基本良好，但仍有部分員工存在每周一題漏做、記錄不認(rèn)真的現(xiàn)象，對(duì)其進(jìn)行了口頭批評(píng)，令其端正工作態(tài)度，起到了監(jiān)督督促的作用。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)故障模擬問(wèn)答，提高了員工的理論水平，并對(duì)員工是否具備本崗位的理論技能進(jìn)行了評(píng)價(jià)。此階段活動(dòng)評(píng)價(jià)效果優(yōu)秀。
故障模擬問(wèn)答現(xiàn)場(chǎng)
三。崗位培訓(xùn)及設(shè)備維護(hù)階段評(píng)估（4月28日-5月14日）
各班組根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行崗位練兵，通過(guò)練兵將員工的理論知識(shí)及技能操作有效的結(jié)合到一起，借潤(rùn)滑油此次檢修的機(jī)會(huì)，將活動(dòng)人員拉到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備拆檢，評(píng)定實(shí)際操作能力。這一階段的實(shí)施，反映了部分維修人員與技術(shù)骨干人員的差距。下半年將加強(qiáng)對(duì)這類(lèi)人員的培訓(xùn)。此階段效果評(píng)價(jià)優(yōu)秀。
崗位練兵現(xiàn)場(chǎng)
4綜合評(píng)價(jià)、總結(jié)和改進(jìn)階段評(píng)價(jià)（5月15日-5月17日）
對(duì)“工作質(zhì)量提升月”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，分析取得的成效、提煉固化工作經(jīng)驗(yàn)，查找分析質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題和差距，提出了鞏固成果、提升水平的具體措施，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平。
總結(jié)討論現(xiàn)場(chǎng)
結(jié)束語(yǔ)：俗話說(shuō)“安全第一，質(zhì)量第二”，但通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，使維修人員充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量與安全同等重要，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)兩者密不可分，缺一不可，它是我們企業(yè)能夠安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行的基本條件也是重要條件。以此次活動(dòng)為契機(jī)，維修作業(yè)區(qū)在公司上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，力爭(zhēng)保質(zhì)保量、高效地完成2012年下半年的工作任務(wù)
設(shè)備工程部維修作業(yè)區(qū)
2012.5.18
(一)學(xué)習(xí)廣度深度不夠。雖然我局一直堅(jiān)持不懈的開(kāi)展“兩學(xué)一做”活動(dòng)，但學(xué)習(xí)內(nèi)容有時(shí)較為片面，不能很好的融合“不忘初心、牢記使命”和“六大紀(jì)律”專(zhuān)題教育。
下一月計(jì)劃：下月，我們要加大“不忘初心、牢記使命”和“六大紀(jì)律”專(zhuān)題教育。將其作為黨員和干部學(xué)習(xí)的重中之重，要列入黨組學(xué)習(xí)計(jì)劃、黨支部學(xué)習(xí)計(jì)劃;以開(kāi)展“主題黨日”為契機(jī)，再進(jìn)行一次警示教育，引導(dǎo)廣大干部知敬畏、守規(guī)矩。
(二)黨建工作傳導(dǎo)壓力不夠、黨建隊(duì)伍力量薄弱。雖然專(zhuān)門(mén)多次研究過(guò)加強(qiáng)黨的建設(shè)問(wèn)題，但壓力傳導(dǎo)還不強(qiáng)、不夠，黨建力量配備不強(qiáng)不足，在履行管黨治黨責(zé)任方面還存在一定差距;建材料大框工作已逐漸規(guī)范，但有些細(xì)節(jié)工作還需要完善。
下一月計(jì)劃：下月，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨建工作的研究和指導(dǎo)，組織開(kāi)展研究活動(dòng)，專(zhuān)題研究怎樣推動(dòng)黨建工作，繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、“主題黨日”、等黨內(nèi)政治生活，加強(qiáng)黨務(wù)干部培訓(xùn)，提高工作本領(lǐng)，完善黨建材料。
(三)干部教育培養(yǎng)工作開(kāi)展不深，落實(shí)力度不夠。
下一月計(jì)劃：加大干部教育力度，開(kāi)展一次干部專(zhuān)題培訓(xùn)，召開(kāi)座談會(huì)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行分析研判。
(四)整治腐敗力度還需加強(qiáng)。
下一月計(jì)劃：局紀(jì)檢監(jiān)察組繼續(xù)開(kāi)展問(wèn)題大起底，建立腐敗問(wèn)題數(shù)據(jù)臺(tái)賬，嚴(yán)厲查處違反中央八項(xiàng)規(guī)定、扶貧領(lǐng)域、“雁過(guò)拔毛”式腐敗問(wèn)題。
(五)制度建設(shè)還不夠完善。有些制度還延用過(guò)去的老舊制度。
下一月計(jì)劃：繼續(xù)完善制度建設(shè)，確保前后銜接，注意與上級(jí)有關(guān)部門(mén)已經(jīng)下發(fā)和將要下發(fā)的有關(guān)制度保持銜接，避免互相沖突。對(duì)相同領(lǐng)域、同一方面需要制定出臺(tái)的制度進(jìn)行整合，能合并的合并，能聯(lián)合制定的聯(lián)合制定。切實(shí)形成便于遵循、便于落實(shí)、便于檢查的制度體系，用制度機(jī)制固化“黨的建設(shè)質(zhì)量提升年”工作成果。
朱家教育中心小學(xué)部
根據(jù)《縣教育局開(kāi)展“提升質(zhì)量年”活動(dòng)實(shí)施方案》，以及《朱家教育中心開(kāi)展“提升質(zhì)量年”活動(dòng)實(shí)施方案》的相關(guān)要求，切實(shí)推動(dòng)我鄉(xiāng)小學(xué)教育發(fā)展，進(jìn)一步提升教育質(zhì)量，開(kāi)展了促質(zhì)量提升的一系列活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：
一、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)
我校接縣教育局關(guān)于開(kāi)展“提升質(zhì)量年”活動(dòng)實(shí)施方案的文件后，立即組織召開(kāi)了“提升質(zhì)量年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了縣教育局關(guān)于在全縣教育系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展“提升質(zhì)量年”活動(dòng)的有關(guān)要求。通過(guò)學(xué)習(xí)動(dòng)員，我校教師進(jìn)一步明確了開(kāi)展“提升質(zhì)量年”活動(dòng)的總體要求、工作重點(diǎn)和方法步驟，充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展“提升質(zhì)量年”活動(dòng)的重要性和必要性，切實(shí)增強(qiáng)搞好此項(xiàng)活動(dòng)的自覺(jué)性和責(zé)任感。
二、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
為保證此項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)、有效開(kāi)展，切實(shí)把各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人，學(xué)校成立了以包有義校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“提升質(zhì)量年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由副組長(zhǎng)具體落實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)提升質(zhì)量年的相關(guān)活動(dòng)，各完小校校長(zhǎng)（小組成員）根據(jù)活動(dòng)要求組織本學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，并形成學(xué)校質(zhì)量分析報(bào)告及總結(jié)報(bào)告。
3、 樹(shù)立主題，營(yíng)造氛圍，狠抓落實(shí)，推動(dòng)質(zhì)量提升
1明確活動(dòng)主題，指出質(zhì)量改進(jìn)方向
我校把“加強(qiáng)內(nèi)部管理、努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，辦人民群眾滿意學(xué)?！弊鳛榛顒?dòng)主題。為了突出主題，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)，學(xué)校應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：一是大力提高課堂教育教學(xué)質(zhì)量。
學(xué)校加強(qiáng)了平時(shí)的監(jiān)督檢查，對(duì)教師的出勤和日常教學(xué)進(jìn)行監(jiān)督，不打招呼；改變了教師統(tǒng)一考試成績(jī)的評(píng)分方法；制度多處進(jìn)行了修改；鼓勵(lì)教師多聽(tīng)，多看教學(xué)光盤(pán)和錄像，積極參加公開(kāi)課。教師的教學(xué)水平得到了不同程度的提高。二是大力規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為。
學(xué)校進(jìn)一步明確，要嚴(yán)格按照國(guó)家政策法規(guī)辦學(xué)，嚴(yán)禁亂收費(fèi)。三是大力改進(jìn)辦事作風(fēng)。要求教師接待家長(zhǎng)要熱情，有誠(chéng)心、有熱心，對(duì)待學(xué)生要講究方法，有愛(ài)心、有耐心。
要進(jìn)一步提高效率，明確責(zé)任。四是大力推進(jìn)政務(wù)、校務(wù)公開(kāi)。五是完善制度，規(guī)范行政行為，建立健全相關(guān)學(xué)校制度。
我校結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，通過(guò)發(fā)放意見(jiàn)征求表、民主生活會(huì)等多種渠道，廣泛征求意見(jiàn)和建議，將征求到的意見(jiàn)梳理后匯總，形成書(shū)面總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步修改和完善學(xué)校制度。六是提高教師素質(zhì)和能力。堅(jiān)持每周一次集中專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)制度。
2積極宣傳引導(dǎo)，形成濃厚的活動(dòng)氛圍
為使此活動(dòng)深入人心，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍，更好地貫徹落實(shí)“提升質(zhì)量年”活動(dòng)的指示精神和要求，使“提升質(zhì)量年”活動(dòng)在全校范圍內(nèi)深入人心，以切實(shí)搞好學(xué)?！疤嵘|(zhì)量年”活動(dòng)，學(xué)校在醒目位置懸掛了宣傳橫幅，在校園網(wǎng)公布了實(shí)施方案，在宣傳欄開(kāi)辟了一期專(zhuān)刊，圍繞活動(dòng)主題，宣傳開(kāi)展此次活動(dòng)的意義、有效做法、成功經(jīng)驗(yàn)和涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，為該活動(dòng)營(yíng)造良好的**氛圍。
三。科學(xué)規(guī)范管理提高教育教學(xué)質(zhì)量
教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線。學(xué)校的一切工作必須為教學(xué)服務(wù)，提高教育教學(xué)質(zhì)量。我校以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新發(fā)展為措施，以質(zhì)量提升為目的，圍繞提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)條件這一總目標(biāo)，調(diào)整思路，創(chuàng)新機(jī)制，制定計(jì)劃，修訂制度，完善各項(xiàng)工作常規(guī)和工作職責(zé)。同時(shí)，要大力發(fā)揚(yáng)勤勞務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作作風(fēng)。
我們應(yīng)該盡全力教育人們，開(kāi)創(chuàng)新局面。因此，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)主要從以下幾個(gè)方面抓好教育教學(xué)工作，全面提高教學(xué)質(zhì)量。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。多次召開(kāi)教學(xué)質(zhì)量分析工作會(huì)議，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)多次深入各校為教師鼓干勁，多點(diǎn)奉獻(xiàn)，為提高教學(xué)質(zhì)量多想方法，起到事半功倍的效果。
二是加強(qiáng)工作計(jì)劃。學(xué)校制訂了學(xué)校工作的目標(biāo)、措施和時(shí)間安排，確保教學(xué)工作有序、有計(jì)劃地進(jìn)行。
三是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控。加強(qiáng)中高年級(jí)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)的監(jiān)控，每月組織考試，分析成績(jī)，確保各年級(jí)教學(xué)質(zhì)量的提高。通過(guò)月度考核，教師可以及時(shí)準(zhǔn)確地了解教學(xué)實(shí)際情況，不斷優(yōu)化教學(xué)方法。
4深化教研教學(xué)改革提高師資隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量
為促進(jìn)教學(xué)改革進(jìn)一步深化，我校在確立了每年3月、10月為教研活動(dòng)月，重在通過(guò)教研活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是從制度上加強(qiáng)各學(xué)校教研的多元化發(fā)展，突出實(shí)效，努力提高我校的教學(xué)科研質(zhì)量；二是以競(jìng)賽促科研，在教師中開(kāi)展形式多樣的競(jìng)賽，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)水平的全面提高；三是強(qiáng)化教學(xué)反思在日常工作中的重要地位，督促和引導(dǎo)教師在實(shí)踐中提高專(zhuān)業(yè)能力。
結(jié)合這一工作思路，我們組織了講課比賽、音像精品課比賽等。通過(guò)這些活動(dòng)，廣大教師的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都有了很大的提高。
通過(guò)“提升質(zhì)量年”活動(dòng)的開(kāi)展，全體教師認(rèn)真查找了學(xué)校及自身存在的問(wèn)題，統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，使廣大教師進(jìn)一步增加了工作的責(zé)任心和使命感，糾正了一些不規(guī)范的行為，進(jìn)一步提升了我校的教育教學(xué)質(zhì)量。雖然做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)要求相比還有很大的差距，我們將不懈努力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，辦好人民群眾滿意學(xué)校!
2012年7月10日
平?jīng)銮f小學(xué)“樹(shù)師德新風(fēng)，促質(zhì)量提升”活動(dòng)年總結(jié)
為全面貫徹落實(shí)自治區(qū)、市教育工作會(huì)議及《寧夏中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010年一2020年）》精神，使廣大教師進(jìn)一步樹(shù)立教書(shū)育人、為人師表的良好形象，激勵(lì)廣大教師力行師德規(guī)范，提高專(zhuān)業(yè)化水平。根據(jù)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的要求和區(qū)、市、縣《“樹(shù)師德新風(fēng)，促質(zhì)量提升”活動(dòng)實(shí)施方案》。我校于2011年開(kāi)展了“樹(shù)師德新風(fēng)，促質(zhì)量提升”活動(dòng)。
為規(guī)范活動(dòng)，鞏固成果，將過(guò)去一年的活動(dòng)總結(jié)如下：
一、開(kāi)展活動(dòng)的主要做法
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校成立”樹(shù)師德新風(fēng)，促質(zhì)量提升”師德教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo)。
組長(zhǎng)：馬忠誠(chéng)校長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：王立民副校長(zhǎng)
王忠貴教導(dǎo)主任
成員：鄭銀淑馬林萍李靜
辦公室設(shè)在教學(xué)辦公室，具體負(fù)責(zé)師德建設(shè)的安排、協(xié)調(diào)和檢查。各教研組也加強(qiáng)了此項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到思想到位、組織到位、職責(zé)明確、任務(wù)落實(shí)、精心組織、周密安排，確?！皹?shù)師德新風(fēng)，促質(zhì)量提升”師德教育活動(dòng)取得成效。
（二）突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。學(xué)校要本著重在建設(shè)、重在過(guò)程的原則，緊密?chē)@活動(dòng)內(nèi)容，著力在更新教育觀念、提高教師素質(zhì)、健全管理制度、規(guī)范從教行為、提高教學(xué)質(zhì)量、展示師德風(fēng)采上下功夫，從師德建設(shè)、教育教學(xué)薄弱環(huán)節(jié)抓起，從人民群眾普遍關(guān)心的事情做起，防止流于形式。
（三）樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面。學(xué)校充分利用身邊的先進(jìn)師德模范，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)、示范、標(biāo)桿作用，讓廣大教師以身作則、迎頭趕上。要充分發(fā)揮部領(lǐng)導(dǎo)和黨員教師在師德建設(shè)中的先鋒模范作用，用黨性建設(shè)師魂。
學(xué)校在七月表彰一批師德標(biāo)兵，發(fā)揮師德典型的引領(lǐng)和示范作用。
（四）統(tǒng)籌兼顧，提高質(zhì)量。 學(xué)校要把這次教育活動(dòng)與日常的教學(xué)、培訓(xùn)、教研工作緊密結(jié)合起來(lái)，與“基礎(chǔ)教育提升質(zhì)量年”活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與當(dāng)前開(kāi)展的濫訂教輔資料、有償家教專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作結(jié)合起來(lái)，以良好的師德師風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的全面落實(shí)，以各項(xiàng)工作的實(shí)績(jī)來(lái)鞏固和擴(kuò)大了活動(dòng)成果。
（五）常抓不懈，重在建設(shè)。 學(xué)校要把師德建設(shè)納入教師隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，把工作著力點(diǎn)放在“建設(shè)”上，進(jìn)一步解放思想、更新觀念、大膽創(chuàng)新、積極探索，從思想建設(shè)、組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、環(huán)境建設(shè)等方面為師德建設(shè)提供強(qiáng)有力的保障。
二、開(kāi)展活動(dòng)的主要內(nèi)容
（1） 組織開(kāi)展大型學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。要重點(diǎn)學(xué)習(xí)全國(guó)、自治區(qū)、直轄市教育工作會(huì)議精神和國(guó)家和寧夏中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要；學(xué)習(xí)《教育法》《義務(wù)教育法》《教師法》《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)；學(xué)習(xí)《自治區(qū)教育廳進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)管理規(guī)范辦學(xué)行為的意見(jiàn)》等內(nèi)容，進(jìn)一步樹(shù)立以德治教的道德意識(shí)。要讓每位教師銘記師德師風(fēng)的相關(guān)要求和規(guī)定，達(dá)到人人思想受觸動(dòng)，個(gè)個(gè)覺(jué)悟有提高，自覺(jué)樹(shù)立起良好的師表形象，促進(jìn)我市教育和諧發(fā)展。
認(rèn)真開(kāi)展師德師風(fēng)討論。要圍繞“如何深化加強(qiáng)師德建設(shè)的認(rèn)識(shí)，如何加深對(duì)師德規(guī)范的理解、如何提高自身師德修養(yǎng)、如何踐行師德規(guī)范要求、如何當(dāng)好人民滿意的教師、如何解決師德失當(dāng)現(xiàn)象、如何健全師德建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制、如何辦好人民滿意的學(xué)校”八個(gè)方面，組織廣大教師深入討論。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，廣大教師要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“樹(shù)師德新風(fēng)，促質(zhì)量提升”活動(dòng)的重大意義，使教師“知學(xué)”、“勤學(xué)”、“善學(xué)”、“用學(xué)”。
要在學(xué)習(xí)討論中著力培養(yǎng)教師樹(shù)立不計(jì)得失的奉獻(xiàn)精神、不甘落后的拼博精神、愛(ài)生好學(xué)的園丁精神、認(rèn)真執(zhí)教的敬業(yè)精神和終身從教的職業(yè)精神等“五種”精神。
（二）組織開(kāi)展”三愛(ài)三評(píng)”活動(dòng)。深入組織開(kāi)展“三愛(ài)三評(píng)”活動(dòng)?！叭龕?ài)”即：
愛(ài)生、愛(ài)教、愛(ài)校。愛(ài)學(xué)生就是尊重、關(guān)心、愛(ài)每一個(gè)學(xué)生；熱愛(ài)教學(xué)就是熱愛(ài)教育事業(yè)和教育崗位；愛(ài)校就是熱愛(ài)學(xué)校，熱愛(ài)集體。要認(rèn)真組織開(kāi)展“學(xué)生評(píng)議、家長(zhǎng)評(píng)議、教師互評(píng)”三評(píng)議活動(dòng)，通過(guò)設(shè)置意見(jiàn)箱、公布監(jiān)督**、召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別訪談、發(fā)放征求意見(jiàn)表、網(wǎng)上留言和開(kāi)展開(kāi)門(mén)評(píng)教活動(dòng)、師德自我剖析和民主評(píng)議活動(dòng)等多種形式進(jìn)行評(píng)議，達(dá)到正師風(fēng)、強(qiáng)師德、精師業(yè)、提高教育質(zhì)量的目標(biāo)。
（三）組織開(kāi)展“十查十看”活動(dòng)。檢查教學(xué)是否依法進(jìn)行，有無(wú)危害學(xué)生身心健康的做法和現(xiàn)象；首先要檢查是德是否存在只教不育人的現(xiàn)象；查是否堅(jiān)持認(rèn)真施教，看履職過(guò)程有無(wú)應(yīng)付馬虎了事的行為；考查獎(jiǎng)學(xué)金是否嚴(yán)謹(jǐn)，科研中是否有弄虛作假和抄襲；查是否廉政從教，看有沒(méi)有借職業(yè)之便向?qū)W生推銷(xiāo)教輔及其各類(lèi)商品、做有償家教和暗示、引導(dǎo)學(xué)生參加課外補(bǔ)習(xí)的行為；檢查學(xué)生的人格是否受到尊重，是否存在嘲笑、歧視、侮辱、體罰和變相體罰的行為；檢查是否為教師，日常生活中是否有賭博、**行為等違反公德的行為；查領(lǐng)導(dǎo)班子抓師德是否得力，看有沒(méi)有對(duì)師德缺失行為默認(rèn)、縱容、應(yīng)付了事的行為；檢查辦學(xué)行為是否規(guī)范，有無(wú)盲目追求升學(xué)率驅(qū)趕學(xué)生、斥責(zé)家長(zhǎng)，以達(dá)到升學(xué)的目的，造成生源流失；檢查教師的言行是否符合師德規(guī)范的要求，查看是否有不符合教師身份素質(zhì)的不道的言行，如評(píng)論、網(wǎng)上發(fā)帖等。
（四）開(kāi)展師德師風(fēng)承諾活動(dòng)。鄉(xiāng)教委與學(xué)校簽訂“師德師風(fēng)建設(shè)責(zé)任書(shū)”，將師德師風(fēng)建設(shè)納入學(xué)校綜合目標(biāo)管理考核內(nèi)容。學(xué)校要與教師簽訂“師德師風(fēng)承諾書(shū)”，并結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，積極推進(jìn)黨員承諾制，組織黨員教師積極帶頭“講黨性，比師德；講敬業(yè)，比師能；講責(zé)任，比奉獻(xiàn)”。
（5） 組織開(kāi)展師德申論比賽。結(jié)合紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年主題教育活動(dòng)和教師節(jié)慶祝活動(dòng)，組織開(kāi)展了紅歌比賽、征文、演講比賽。
（6） 組織開(kāi)展教育教學(xué)評(píng)價(jià)活動(dòng)。結(jié)合“基礎(chǔ)教育質(zhì)量提升年”活動(dòng)中優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)課展示活動(dòng)，組織開(kāi)展優(yōu)質(zhì)課評(píng)比、經(jīng)典名著誦讀、紅歌唱響金色校園等評(píng)優(yōu)活動(dòng)，不斷提高廣大教師的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)發(fā)展水平，以師德教育促進(jìn)教師綜合能力的提高，為全面提高教育質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
（7） 開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，塑造教師的公眾形象。要圍繞辦好人民滿意教育的宗旨，引導(dǎo)廣大教師增強(qiáng)公眾意識(shí)，樹(shù)立良好公眾形象，維護(hù)教師在社會(huì)公眾中的地位；注重教師的儀表、言行，樹(shù)立良好的教師形象；要增強(qiáng)教師為學(xué)生和家長(zhǎng)服務(wù)的意識(shí)，樹(shù)立正確的教育和服務(wù)理念。
三、存在的問(wèn)題及整改措施：
1、 一些教師的課堂教學(xué)方法需要改變。今年3月下旬至4月上旬，由校長(zhǎng)、教導(dǎo)處主任、語(yǔ)文教研組長(zhǎng)四位同志組成的聽(tīng)評(píng)課小組，對(duì)全校所有教師的課堂教學(xué)進(jìn)行了一次普聽(tīng)，在聽(tīng)課中我們發(fā)現(xiàn)，不少教師的課堂教學(xué)方法仍然延續(xù)著“昨天的故事”，于當(dāng)前的教育改革極為不符。為此，我們要求學(xué)校要組織教師不斷學(xué)習(xí)、不斷“充電”， 要求教師在課堂上要正確處理師與生、生與生、教與學(xué)、基礎(chǔ)與發(fā)展、繼承與創(chuàng)新、知識(shí)與技能、過(guò)程與方法、情感態(tài)度與價(jià)值觀等方面的關(guān)系，面向全體，因材施教，實(shí)施分層教學(xué)，要關(guān)注學(xué)生個(gè)體差異。
課堂教學(xué)應(yīng)遵循以“教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體、訓(xùn)練為主線”的原則，課堂教學(xué)時(shí)間安排上應(yīng)遵循三個(gè)三分之一原則，教師講授時(shí)間不超過(guò)三分之一，學(xué)生獨(dú)立活動(dòng)時(shí)間不少于三分之一，師生互動(dòng)活動(dòng)時(shí)間占三分之一，提倡精講精練，提倡使用多**教學(xué)手段，提高課堂教學(xué)的效率，把課堂教學(xué)作為提高教學(xué)質(zhì)量的主渠道。
二、學(xué)生的養(yǎng)成教育尤其是良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣尚未養(yǎng)成。早晨到校后以及無(wú)教師監(jiān)管時(shí)，學(xué)生學(xué)習(xí)自覺(jué)性不高，部分學(xué)生還有不寫(xiě)作業(yè)的壞習(xí)慣。因此，在下一階段，我們應(yīng)該關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程，培養(yǎng)他們的良好習(xí)慣
1注意培養(yǎng)學(xué)生規(guī)律的學(xué)習(xí)習(xí)慣。要求學(xué)生上課要認(rèn)真聽(tīng)講，積極思考、大膽發(fā)言、踴躍質(zhì)疑，勤記筆記，晚上要做好先復(fù)習(xí)、后練習(xí)、再預(yù)習(xí)的“三習(xí)曲”工作，即做作業(yè)前要先復(fù)習(xí)當(dāng)天的功課，做完作業(yè)后再預(yù)習(xí)明天的新課，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。老師們應(yīng)該做好每堂課前的檢查工作。
2注重培養(yǎng)學(xué)生自覺(jué)的學(xué)習(xí)習(xí)慣。學(xué)生應(yīng)該每天都立完成作業(yè)，然后交給老師檢查。
3、注重培養(yǎng)學(xué)生多方面興趣。我們將根據(jù)教師特長(zhǎng)，組織開(kāi)展形式多樣的興趣小組活動(dòng)，引導(dǎo)鼓勵(lì)學(xué)生根據(jù)自己的興趣、愛(ài)好、特長(zhǎng)，至少參加學(xué)校組織開(kāi)展的一項(xiàng)興趣小組活動(dòng)，尤其是要注重每天一小時(shí)體育活動(dòng)，以活動(dòng)為載體，通過(guò)活動(dòng)促發(fā)展、出人才，教師要做好興趣小組活動(dòng)的相關(guān)記錄。
4注意培養(yǎng)學(xué)生的閱讀和寫(xiě)作習(xí)慣。將各年級(jí)校本安排為閱讀課，學(xué)校圖書(shū)室、閱覽室及時(shí)向?qū)W生開(kāi)放，廣泛開(kāi)展有益的讀書(shū)活動(dòng)，中年級(jí)學(xué)生每學(xué)期閱讀2-3本必讀書(shū)目，并寫(xiě)閱讀后的感受；高年級(jí)學(xué)生每學(xué)期閱讀4-5本必讀書(shū)籍，讀完后寫(xiě)下自己的感受。
仙河社區(qū)
總結(jié)匯報(bào)
按照管理局公共事業(yè)部開(kāi)展“服務(wù)質(zhì)量提升月”活動(dòng)要求，解決影響居民生活的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，提升綜合服務(wù)滿意率，進(jìn)一步推進(jìn)“爭(zhēng)五杯、促和諧，打造勝利大本營(yíng)”活動(dòng)的開(kāi)展，現(xiàn)將仙河社區(qū)管理中心“服務(wù)質(zhì)量提升月”活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下。
一、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
為確保活動(dòng)的順利開(kāi)展，取得成效，按照管理局公共事業(yè)反饋問(wèn)題內(nèi)容，組成了了以社區(qū)副主任張敬福為組長(zhǎng)，各相關(guān)部室和**單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。其中：生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)活動(dòng)的綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)問(wèn)題的整改和運(yùn)行；教育衛(wèi)生部負(fù)責(zé)學(xué)前班和醫(yī)療問(wèn)題的整改、運(yùn)行和回復(fù)；經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)報(bào)告活動(dòng)內(nèi)容，評(píng)價(jià)活動(dòng)的有效性；規(guī)劃基建部負(fù)責(zé)組織施工問(wèn)題的整改、運(yùn)行和答復(fù)；各**單位負(fù)責(zé)問(wèn)題的整改和運(yùn)行，并按時(shí)限提出合理化建議。
二、確立活動(dòng)目標(biāo)
樹(shù)立“服務(wù)居民無(wú)小事”的思想，拉近服務(wù)單位與居民之間的距離，以活動(dòng)促提高，以活動(dòng)塑形象，以活動(dòng)樹(shù)品牌，確保公共事業(yè)查出問(wèn)題得到全面落實(shí)，居民提出問(wèn)題不再重復(fù)出現(xiàn)，促進(jìn)綜合服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升。
三、實(shí)施具體活動(dòng)內(nèi)容
（1） 反饋問(wèn)題全面落實(shí)整改
油田考核小組前期對(duì)社區(qū)綜合考核問(wèn)題1項(xiàng)，屬綠地維護(hù)類(lèi)，已由生產(chǎn)管理部牽頭，物業(yè)管理一公司、物業(yè)管理二公司、市政管理公司共同做好問(wèn)題整改工作。問(wèn)卷調(diào)查共反映了151個(gè)具體問(wèn)題，其中服務(wù)項(xiàng)目38個(gè)，維修項(xiàng)目39個(gè)，建設(shè)項(xiàng)目74個(gè)。對(duì)于服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目，物業(yè)管理
1、 第二公司和市政公司抓緊時(shí)間組織整改，確?；顒?dòng)月運(yùn)行期間問(wèn)題100%得到解決。對(duì)于維修類(lèi)項(xiàng)目，物業(yè)管理
一、二公司積極和基建系統(tǒng)結(jié)合，提高漏雨維修效率，加強(qiáng)防盜門(mén)維修技術(shù)力量，增大路燈檢修頻率，確保居民提出問(wèn)題得到圓滿解決。對(duì)需要居民自理費(fèi)用的項(xiàng)目，要進(jìn)行溝通和說(shuō)明。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目，規(guī)劃基建部將根據(jù)工程難度，盡量安排維修資金，逐步解決。
對(duì)于目前無(wú)法解決的問(wèn)題，積極向反饋的居民進(jìn)行解釋。
2積極組織開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)
整個(gè)活動(dòng)分為三個(gè)階段：第一階段從1日至10日，為樓道清掃整治專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)樓道物品擺放、地面清洗、窗戶(hù)擦洗、亂貼亂畫(huà)、蛛網(wǎng)清掃、照明維護(hù)等內(nèi)容進(jìn)行徹底清掃，提升樓道保潔質(zhì)量；第二階段從11日至20日，為樓前、樓后清掃專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)雜物堆放、綠地修剪、亂扯亂拉進(jìn)行統(tǒng)一整理，提升樓棟周邊環(huán)境；第三階段從21日至30日，為亂養(yǎng)亂種集中整治，凈化小區(qū)整體環(huán)境。從活動(dòng)開(kāi)展情況來(lái)看，因圍繞物業(yè)管理，從最基礎(chǔ)服務(wù)入手，居民看的見(jiàn)，小區(qū)環(huán)境提升，得到了居民的共同認(rèn)可。
本次“質(zhì)量月”活動(dòng)主題為“提升供給質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”?！百|(zhì)量月”期間，該公司面向全社會(huì)開(kāi)展供電服務(wù)質(zhì)量咨詢(xún)活動(dòng)，強(qiáng)化全面質(zhì)量監(jiān)督管理，促進(jìn)公司質(zhì)量管理水平不斷提升;深化電能質(zhì)量**監(jiān)測(cè)應(yīng)用，進(jìn)一步強(qiáng)化系統(tǒng)對(duì)電能質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)測(cè)督查和決策支撐作用;嚴(yán)格物資質(zhì)量監(jiān)督檢查，從源頭上保證設(shè)備質(zhì)量和安全;開(kāi)展建設(shè)工程質(zhì)量督查，切實(shí)提高輸變電工程投產(chǎn)質(zhì)量;加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題治理，組織開(kāi)展質(zhì)量診斷、改進(jìn)和攻關(guān)活動(dòng);著力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，樹(shù)立供電服務(wù)質(zhì)量精益求精的良好形象;加強(qiáng)質(zhì)量知識(shí)技能培訓(xùn)，推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理等質(zhì)量管理理念與方法在各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的深化應(yīng)用。
1.領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，xx年x月x日下午機(jī)械廠召開(kāi)全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，羅廠長(zhǎng)對(duì)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。馮小川對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施和安排做了簡(jiǎn)要評(píng)述。蘇總經(jīng)理對(duì)每一各車(chē)間的改進(jìn)提出了具體要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式啟動(dòng)。
要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2開(kāi)展各類(lèi)宣傳提高質(zhì)量意識(shí)
在質(zhì)量月活動(dòng)中，開(kāi)展了各種宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。
3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度
在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車(chē)間通過(guò)各種形式對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車(chē)間：
對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對(duì)全車(chē)間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車(chē)間：堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車(chē)間以予公示;使車(chē)間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。
輕鋼車(chē)間：加強(qiáng)員工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步開(kāi)展員工圖紙識(shí)別能力培訓(xùn)。
4.嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量
為有效實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，各車(chē)間員工提高自檢能力，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的自檢。車(chē)間檢查員提高了檢查的強(qiáng)度和頻率。所有尺寸嚴(yán)格按照公司內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并做好詳細(xì)記錄。各車(chē)間主任嚴(yán)格管理各車(chē)間質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量得到顯著提高。
5.召開(kāi)質(zhì)量月座談會(huì)
xx年x月x日，公司開(kāi)展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會(huì)，對(duì)于質(zhì)量月活動(dòng)，全體管理人員都深有感觸，達(dá)成共識(shí)：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強(qiáng)了員工的管理，提高了質(zhì)量意識(shí)和員工素質(zhì)，但必須堅(jiān)持，常抓不懈。一些管理人員還指出，質(zhì)量月活動(dòng)中存在的許多問(wèn)題需要解決，這些問(wèn)題還沒(méi)有得到徹底解決，需要不斷努力。
蘇總最后總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開(kāi)展，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，收到一定效果，并且要堅(jiān)持;通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，產(chǎn)品返修率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問(wèn)題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善，進(jìn)一步提高了質(zhì)量意識(shí)。
6.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問(wèn)題仍然比較多
雖然8月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問(wèn)題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)，噴漆存在較多質(zhì)量問(wèn)題，其中最多的是流痕嚴(yán)重，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。
9月x日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車(chē)間保持目前的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。
質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根，只有大家一齊來(lái)把質(zhì)量搞好，才能讓在根上方的樹(shù)枝長(zhǎng)得茂盛，企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費(fèi)者的使用過(guò)程中得到好評(píng)，才能有品牌效應(yīng)。五月份是公司的質(zhì)量月，為有效地開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置，為扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。
進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司用心組織開(kāi)展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動(dòng)。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉自我，提高自我，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍，提高精細(xì)化管理的潛力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)基層管理者素質(zhì)和潛力的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗(yàn)員、后備工段長(zhǎng)、后備計(jì)劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。
通過(guò)這次培訓(xùn)，學(xué)員們感到受益匪淺，并表示培訓(xùn)對(duì)提高技能非常有幫助。今后，我們必須將知識(shí)應(yīng)用于工作實(shí)踐，為公司做出貢獻(xiàn)。
進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司在四通閥焊接車(chē)間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計(jì)劃，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開(kāi)展評(píng)比，并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評(píng)，并要求透過(guò)比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比賽結(jié)束后，優(yōu)勝者將根據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
透過(guò)技術(shù)比武，不僅僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率，也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過(guò)程保質(zhì)保量。
進(jìn)入“質(zhì)量月”，電慈閥事業(yè)部針對(duì)新進(jìn)人員對(duì)質(zhì)量知識(shí)不熟悉、對(duì)質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量處處長(zhǎng)王麗紅組織進(jìn)行了質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)資料除了學(xué)習(xí)q型質(zhì)量知識(shí)外，還結(jié)合實(shí)際，就生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，如嚴(yán)格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過(guò)程的三不原則-----對(duì)不合格品不理解、不生產(chǎn)、不放過(guò);生產(chǎn)過(guò)程如何做好零件的防護(hù);如何做好工量器具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境持續(xù)等等，并給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改善，對(duì)加工中的新方法、新推薦，要大膽提出，同時(shí)，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。
透過(guò)學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識(shí)，明白了質(zhì)量是加工出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門(mén)或哪一個(gè)人的職責(zé)，而是所有人員的共同職責(zé)，每個(gè)人都要做好自我的本職工作，綜合起來(lái)才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。
打出了自我的品牌，時(shí)刻牢記質(zhì)量二字。對(duì)于存在問(wèn)題要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)行動(dòng)，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把問(wèn)題解決在構(gòu)成過(guò)程中，贏得顧客的信賴(lài)，在市場(chǎng)上搶占先機(jī)。使三花品質(zhì)躍上一個(gè)新臺(tái)階。
2.加強(qiáng)日常工作，檢查和監(jiān)督實(shí)施情況。
做好教師的計(jì)劃、總結(jié)、備課教案、聽(tīng)課次數(shù)、課外輔導(dǎo)、開(kāi)學(xué)第一課教案、作業(yè)批改、單元測(cè)試等重要教學(xué)環(huán)節(jié)，教務(wù)處每學(xué)期組織兩次教學(xué)常規(guī)大檢查，具體工作由各科組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。檢查做到有記錄、有印章。檢查結(jié)果將在職工大會(huì)上公布，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
同時(shí)，教務(wù)處還專(zhuān)門(mén)對(duì)各科室、小組的活動(dòng)情況進(jìn)行檢查，對(duì)做得不夠的給予通報(bào)批評(píng)。
三。開(kāi)展校本培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)科組教學(xué)和科研，注重聽(tīng)評(píng)課。
每學(xué)期，每名領(lǐng)導(dǎo)和教師至少要有一節(jié)公開(kāi)課和研究班。領(lǐng)導(dǎo)、科組長(zhǎng)聽(tīng)課次數(shù)達(dá)20節(jié)，教師達(dá)15節(jié)。各科組長(zhǎng)做到有聽(tīng)課必有評(píng)課，評(píng)課做到有記錄，課后有反思。
對(duì)于畢業(yè)班的學(xué)生，我們也會(huì)在每個(gè)月的考試中進(jìn)行討論，了解學(xué)生對(duì)教師課堂的建議，并及時(shí)反饋給學(xué)科老師。對(duì)
七、八年級(jí)的學(xué)生，則在段、期考后，班主任或教師要與部分學(xué)生座談，主要是了解學(xué)生對(duì)教師上課的態(tài)度、模式的看法，以便改進(jìn)教師的教學(xué)方法，打造高效課堂，全面提高教學(xué)質(zhì)量。
4增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，開(kāi)展教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)。
為了讓教師永葆激情，在學(xué)習(xí)中相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，我校每學(xué)期積極開(kāi)展教學(xué)競(jìng)技活動(dòng)，活動(dòng)不設(shè)獎(jiǎng)，但每周向全校教職工公布各科上研究課的教師名單，所上科目，校長(zhǎng)親自帶領(lǐng)各科教師聽(tīng)課，課后在教職工會(huì)議上表彰教法好的教師，并要求大家向他學(xué)習(xí)，以達(dá)到鼓勵(lì)的目的。同時(shí)，還組織教師參加上級(jí)有關(guān)教學(xué)評(píng)價(jià)活動(dòng)。
5增強(qiáng)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)能力，鞏固基礎(chǔ)知識(shí)。
為了提高學(xué)生應(yīng)考能力，夯實(shí)學(xué)科基礎(chǔ)，我校根據(jù)上級(jí)要求，開(kāi)展了語(yǔ)文科的書(shū)寫(xiě)比賽活動(dòng)，古詩(shī)文默寫(xiě)背誦比賽活動(dòng)，作文征稿活動(dòng)；英語(yǔ)科的單詞黙寫(xiě)比賽活動(dòng)；數(shù)理化的考試比賽活動(dòng)等等。這些競(jìng)賽活動(dòng)，不僅提高了學(xué)生的應(yīng)試心理素質(zhì)，而且也夯實(shí)了學(xué)生的學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)，為我校全面提高教學(xué)質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。
6重視畢業(yè)班教學(xué)工作，提高畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量。
（1） 學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。今年，我們的畢業(yè)班去了學(xué)田初中、鳳山二中、水鳴初中、那林二中；縣外到北流大坡外初中參觀聽(tīng)課學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的高效方法，以提升我校畢業(yè)班教師的指導(dǎo)復(fù)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。
（2）多次召開(kāi)畢業(yè)班全體教師會(huì)議，掌握教師的復(fù)習(xí)趨勢(shì)，分析每月考師的質(zhì)量。實(shí)行班主任跟班制度，及時(shí)了解學(xué)生思想動(dòng)態(tài)變化。在關(guān)注優(yōu)秀學(xué)生的同時(shí)，還要特別關(guān)注和鼓勵(lì)貧困生，提高他們的學(xué)習(xí)成績(jī)，從而全面提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量。
（3） 召開(kāi)了一些家長(zhǎng)會(huì)，形成教育合力。一是家長(zhǎng)會(huì)有針對(duì)性：即按優(yōu)秀生、短腿生、學(xué)困生分三個(gè)層次召開(kāi)學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，根據(jù)每個(gè)層次學(xué)生的不同情況，有針對(duì)性地與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通和交流，因此得到了家長(zhǎng)的大力支持和配合。
為此，我校在中等職業(yè)學(xué)校送學(xué)生工作中也得到了教育局的表彰。
（4） 實(shí)行畢業(yè)班師生幫扶制度。教師幫扶的重點(diǎn)是邊緣生和弱科生，教務(wù)處根據(jù)學(xué)生月考或期中、期末考試成績(jī)，將各班的優(yōu)秀生、短腿生有針對(duì)性的分配給任課教師，建立了“一幫三”的幫扶制度，以達(dá)到不讓每一位學(xué)生落伍的總體要求。
（5）要求畢業(yè)班教師認(rèn)真研究考綱、考題，制定切實(shí)可行的復(fù)習(xí)計(jì)劃，并組織畢業(yè)班教師按照考綱考題的要求，結(jié)合中考實(shí)際，提高教學(xué)的針對(duì)性。
五、認(rèn)真落實(shí)教師“五個(gè)一”活動(dòng)
為了全面提升我校教師的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，根據(jù)《博白縣教育局中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量提升年活動(dòng)工作方案》總體要求，我校認(rèn)真落實(shí)教師“五個(gè)一”活動(dòng)。要求每位教職員工多寫(xiě)各種形式的教學(xué)反思，包括在紙上、博客上、**空間上；以課題組會(huì)議為平臺(tái)，提出自己在教學(xué)中的困惑和案例，讓全科組成員共同討論解決；教務(wù)處每周對(duì)每門(mén)學(xué)科實(shí)行公開(kāi)課和研討班，課后有反思和評(píng)價(jià)；每月科組會(huì)上，教師都可以提出自己在本周或本月上課時(shí)所遇到的問(wèn)題，以便集體討論，問(wèn)題可以是學(xué)生上課態(tài)度、興趣愛(ài)好、也可以是課文內(nèi)容、教法、學(xué)法；研究課題，是提高教師素養(yǎng)最行之有效的方法，因此，我校教師積極參加了國(guó)家十二五規(guī)劃“少教多學(xué)”課題研究，而市級(jí)的課題有《語(yǔ)文學(xué)習(xí)與學(xué)生生活聯(lián)系的研究》、《初中語(yǔ)文口語(yǔ)交際教學(xué)實(shí)施的研究》、《英語(yǔ)教學(xué)閱讀方法研究》a類(lèi)課題、《初中物理**問(wèn)題教學(xué)的實(shí)踐與研究》等等，這些課題的研究，大大地提升了我校教師的科研水平和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，也激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣和愛(ài)好。
6、 以質(zhì)量控制為出發(fā)點(diǎn)提高教學(xué)質(zhì)量為重
教學(xué)常規(guī)操作的質(zhì)量是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。我校在“教學(xué)質(zhì)量提升年”活動(dòng)中，結(jié)合我校實(shí)際，開(kāi)展了一系列教學(xué)常規(guī)監(jiān)控活動(dòng)。
1、征訂教育局勤工儉學(xué)公司的資料，充分利用好課堂作業(yè)和自主測(cè)評(píng)，主檢查學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，提高課堂的教學(xué)質(zhì)量，減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)。
2.單元檢測(cè)的監(jiān)視主要基于縣教研室的試卷。有記錄，有分?jǐn)?shù)，有意見(jiàn)，有分析，有檢查。期中、期末考試有卷面分析，一切按上級(jí)部門(mén)的要求來(lái)分析學(xué)生的考試成績(jī)。
三。組織學(xué)生考試，做到成績(jī)交叉、無(wú)書(shū)上桌、雙監(jiān)考、流動(dòng)批改，做到分?jǐn)?shù)真實(shí)、公正。
4堅(jiān)持推門(mén)聆聽(tīng)，45分鐘內(nèi)要求質(zhì)量。教務(wù)處有計(jì)劃地開(kāi)展了課堂教學(xué)研究課活動(dòng)，以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，帶領(lǐng)行政班子科組長(zhǎng)堅(jiān)持推門(mén)聽(tīng)課，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)教師教學(xué)中存在的問(wèn)題，幫助教師實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)的優(yōu)質(zhì)化，提高課堂效率。
七、取得的成績(jī)
1、教師參加讀書(shū)活動(dòng)撰寫(xiě)讀書(shū)心得，其中陳武臺(tái)、馮恩東兩位教師在讀書(shū)活動(dòng)征文比賽中還獲得了一等獎(jiǎng)。
2、陳武臺(tái)老師、黃宏、龐英鳳兩位學(xué)生兩次參加教育局主辦的“誦讀經(jīng)典”比賽活動(dòng)，陳武臺(tái)老師獲得“個(gè)人先進(jìn)”，黃宏同學(xué)獲得一等獎(jiǎng)、龐英鳳同學(xué)獲得了三等獎(jiǎng)。
3、我校的陳武臺(tái)、李軍、黃煥標(biāo)、袁余階、馮正剛等老師參加了玉林市錄像課評(píng)比，黎曉琴、朱文媛、尢雪玲、梁雪、劉漢英等老師的課件、**、優(yōu)秀教案等參與玉林教科所的評(píng)比活動(dòng)獲得了
一、二、三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。
4、在教師參與“國(guó)培學(xué)習(xí)培訓(xùn)”活動(dòng)中梁鋒、馮恩東、丁浩華被評(píng)為玉林市優(yōu)秀學(xué)員，朱文媛、劉陶志被評(píng)為博白縣優(yōu)秀學(xué)員；李軍等7名教師被評(píng)為縣級(jí)優(yōu)秀教師（班主任）。
5、2013年中考中地生有28人獲優(yōu)秀等次，數(shù)學(xué)、化學(xué)兩科有7人獲得a+。
八、存在的主要問(wèn)題
1在活動(dòng)中，檔案資料收集不規(guī)范，造成部分資料流失。
2活動(dòng)的廣度和深度需要加強(qiáng)。
三。宣傳工作不能深入到全體師生，少數(shù)人對(duì)素質(zhì)提升年了解不多。
4學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)的提高需要加強(qiáng)。
博白鎮(zhèn)綠珠初級(jí)中學(xué)
2014年3月18日
根據(jù)市局《關(guān)于在全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)開(kāi)展“質(zhì)量提升”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》的要求，高新區(qū)分局籌備辦本著“提升質(zhì)量安全水平、服務(wù)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展”的原則，轉(zhuǎn)變思路，提升服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)方式，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，確保安全底線，突出強(qiáng)化質(zhì)量管理能力和監(jiān)督把關(guān)能力，提升高新區(qū)質(zhì)量安全水平。
10月14日，分局籌備辦對(duì)企業(yè)進(jìn)行了質(zhì)量宣傳，提高企業(yè)的質(zhì)量安全意識(shí)，號(hào)召企業(yè)把質(zhì)量安全放在首位，高度重視消費(fèi)者權(quán)益；組織現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)服務(wù)，提高消費(fèi)者的質(zhì)量意識(shí)，努力營(yíng)造重視質(zhì)量安全的氛圍。
進(jìn)一步開(kāi)展質(zhì)量興市活動(dòng)。前期要加強(qiáng)對(duì)綠府公園的指導(dǎo)，幫助其申辦市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)；并向高新區(qū)管委會(huì)提交書(shū)面報(bào)告，努力加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)活動(dòng)的發(fā)展，以振興城市，并建立當(dāng)?shù)氐莫?jiǎng)勵(lì)制度。
在這些活動(dòng)中，籌備辦突出品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)和效益四個(gè)重點(diǎn)，努力提升服務(wù)發(fā)展的水平，進(jìn)一步促進(jìn)地方**加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)，努力把我區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量提高到新水平。
高新區(qū)質(zhì)監(jiān)分局籌備辦
2010-11-29
xx小學(xué)“幫扶學(xué)習(xí)”主題教育
活動(dòng)總結(jié)
通過(guò)活動(dòng)的實(shí)施，大大提高了全體師生的積極性，掀起了互助學(xué)習(xí)的氛圍。教師對(duì)學(xué)生特別是后進(jìn)生的幫助和引導(dǎo)明顯加強(qiáng)，學(xué)生之間的互助也明顯調(diào)動(dòng)起來(lái)?，F(xiàn)將該活動(dòng)總結(jié)如下：
一、具體幫扶措施
1．加強(qiáng)思想教育
許多學(xué)習(xí)困難的學(xué)生在與同學(xué)相處時(shí)往往有自卑心理。因此，我們應(yīng)該幫助他們克服自卑心理，樹(shù)立自信。如果您認(rèn)為很難從主要科目學(xué)習(xí)中建立自信，則可以從副修科目開(kāi)始。老師經(jīng)常找?guī)头鰧?duì)象談心，平均每周談話一次，每月月考結(jié)束談話一次，幫助學(xué)生樹(shù)立自己能學(xué)好、能進(jìn)步的信心。
2．加強(qiáng)關(guān)注程度
在平時(shí)的教學(xué)中，教師多關(guān)注后進(jìn)生學(xué)生，做到勤觀察、勤發(fā)現(xiàn)、勤表?yè)P(yáng)、勤糾正，對(duì)他進(jìn)行正面引導(dǎo)和必要的輔導(dǎo)，鼓勵(lì)該生的進(jìn)步。班主任和老師應(yīng)該保持聯(lián)系，密切關(guān)注學(xué)生的進(jìn)步。
3．培養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣
首先要告訴學(xué)生應(yīng)該精神飽滿進(jìn)課堂，把所有與課堂內(nèi)容無(wú)關(guān)的事情都拋在一邊，認(rèn)真聽(tīng)講，做到邊聽(tīng)邊想邊記，養(yǎng)成手腦并用的好習(xí)慣。一開(kāi)始對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)很難，但我們應(yīng)該鼓勵(lì)他們堅(jiān)持下去。即使我們?cè)谝还?jié)課上只記住一兩點(diǎn)，它也是一種學(xué)習(xí)成果。課堂練習(xí)要認(rèn)真對(duì)待，如果不會(huì)可以請(qǐng)小組成員幫助解決，不懂就問(wèn)而不是不懂裝懂，但絕不能不會(huì)就算了，當(dāng)然難一點(diǎn)的題可以放過(guò)。
課后練習(xí)也就是作業(yè)要認(rèn)認(rèn)真真地完成，按時(shí)完成，時(shí)間觀念強(qiáng)，不拖拉、最好要獨(dú)立完成，絕不能抄作業(yè)。
4．鼓勵(lì)學(xué)生幫助
通過(guò)鼓勵(lì)優(yōu)秀學(xué)生在小組中，幫助學(xué)習(xí)困難的學(xué)生。教師與學(xué)生的接觸時(shí)間總是比學(xué)生們?cè)谝黄鸬臅r(shí)間短，所以應(yīng)該利用可以利用的一切條件來(lái)幫助學(xué)困生，讓優(yōu)秀生在平時(shí)的學(xué)習(xí)中多幫助這些學(xué)生。同時(shí)，我們可以從這些學(xué)生身上了解到學(xué)習(xí)困難學(xué)生的各種情況。
二、總結(jié)體會(huì)
1、要關(guān)心、愛(ài)護(hù)后進(jìn)生。
任何學(xué)生、任何人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，對(duì)于優(yōu)生的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見(jiàn)的，而對(duì)后進(jìn)生則易發(fā)現(xiàn)其缺點(diǎn)，而看不到其優(yōu)點(diǎn)，這種現(xiàn)象是不利于學(xué)生進(jìn)步的。作為老師，應(yīng)尊重他們，進(jìn)可能地去發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)，愛(ài)他們，愛(ài)是具體的，滲透在對(duì)學(xué)生的一言一行中，慢慢地去感動(dòng)、感化學(xué)生。應(yīng)該用發(fā)展的眼光來(lái)看待學(xué)生：
這個(gè)窮學(xué)生的今天比昨天好，即使不是，我們也應(yīng)該相信他的明天會(huì)比今天好。他們雖然有缺點(diǎn)，但也懂得愛(ài)，更需要愛(ài)。后進(jìn)生也是孩子，厭惡、責(zé)罵只能適得其反，他們應(yīng)享有同其它學(xué)生同樣的平等和民主，也應(yīng)享受到優(yōu)秀學(xué)生在老師那兒得到的愛(ài)。
2關(guān)愛(ài)后進(jìn)生，才是真正用情感感動(dòng)人
（1）做到"真誠(chéng)"二字，教師不應(yīng)該有絲毫虛偽與欺哄，一旦學(xué)生發(fā)現(xiàn)"有假"，那么教師所做的一切都會(huì)被看作是在"演戲"，因?yàn)樗麄內(nèi)鄙俦鎰e能力，他們會(huì)說(shuō)："老師是說(shuō)給我們聽(tīng)的，才不是那么回事。"結(jié)果是真的也變成假的了。
（2）做到"接受"，即能感受后進(jìn)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中的各種心理表現(xiàn)和看法，如對(duì)學(xué)習(xí)的畏懼、猶豫、滿足、冷漠，錯(cuò)誤的想法和指責(zé)等，信任后進(jìn)生，鼓勵(lì)他們自由討論。
（3）做“了解”一詞，即通過(guò)學(xué)生的眼神看事物。當(dāng)所謂的外部原因通過(guò)內(nèi)部因素起作用時(shí)，教育者對(duì)后進(jìn)生的熱愛(ài)將使他們實(shí)現(xiàn)向“自我學(xué)習(xí)和自我管理”的轉(zhuǎn)變。
三。全面了解學(xué)生的實(shí)際情況。
做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作，必須全面調(diào)查了解學(xué)生，認(rèn)清各方面情況，這是做好轉(zhuǎn)化工作的基礎(chǔ)。要充滿信心地去親近他們,成為學(xué)生真正的“朋友”和“知心人”，并進(jìn)一步認(rèn)真、仔細(xì)地分析后進(jìn)生后進(jìn)的原因。
總之，教師幫扶、學(xué)生之間互幫互助，共同提高，應(yīng)傾注不懈的努力，在實(shí)施素質(zhì)教育的今天，更應(yīng)更新觀念，探索新的教育方法，努力做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。
x年x月x日
---匯能凝聚人才，繪質(zhì)量藍(lán)圖，攜手譜寫(xiě)新篇章
賢者，多才也，xx，崇賢敬賢之風(fēng)亙古通今，“質(zhì)量提升”活動(dòng)的開(kāi)展，有力提升了質(zhì)量安全水平，有效推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，受到xx區(qū)各方面的高度重視。隨著活動(dòng)的推進(jìn)，xx區(qū)**進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量工作的直接領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)、鎮(zhèn)**與各部門(mén)、廣大企業(yè)合力聯(lián)動(dòng)，廣借外腦，廣泛發(fā)動(dòng)，齊抓質(zhì)量，共話提升，“質(zhì)量提升”作用日益彰顯。
區(qū)**高度重視質(zhì)量是“質(zhì)量提升”的核心
xx區(qū)的“質(zhì)量提升”活動(dòng)受到區(qū)**的高度重視。xx區(qū)**在xx市各區(qū)縣中第一個(gè)與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局簽署了局、區(qū)合作協(xié)議，雙方攜手合作，緊緊圍繞xx區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，有效整合條塊資源，進(jìn)一步提升xx區(qū)整體質(zhì)量水平、民生安全保障水平，促進(jìn)xx區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展。3月，我區(qū)召開(kāi)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督專(zhuān)題會(huì)議，研究部署質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作；7月份，區(qū)**常務(wù)會(huì)議專(zhuān)題研究區(qū)質(zhì)監(jiān)局提出的圍繞發(fā)展郊區(qū)特色農(nóng)業(yè)，推進(jìn)地理標(biāo)志保護(hù)和農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鎮(zhèn)建設(shè)的提議。
在有限的財(cái)政收入下，xx區(qū)每年拿出50萬(wàn)元，在xx設(shè)立了第一個(gè)區(qū)級(jí)**質(zhì)量獎(jiǎng)—xx區(qū)區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)，并于今年3月份頒出首份獎(jiǎng)勵(lì)，xx超日太陽(yáng)能科技股份****首獲此殊榮，時(shí)光輝區(qū)長(zhǎng)在頒獎(jiǎng)時(shí)為自己定下規(guī)矩，以后每年的區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)都由他本人親手頒出。
分管質(zhì)量工作的徐劍萍副區(qū)長(zhǎng)今年以來(lái)多次來(lái)質(zhì)監(jiān)局調(diào)研和指導(dǎo)工作，作為區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)的主任，回顧首個(gè)區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)選過(guò)程，言語(yǔ)中帶著艱辛，又多是自豪；當(dāng)xx區(qū)第一份質(zhì)量狀況分析報(bào)告擺在他的辦公桌上時(shí)，他立刻放下手中的事務(wù)，將3萬(wàn)多字的稿子完整審校了一遍，欣然批示“這個(gè)質(zhì)量狀況分析報(bào)告很好，對(duì)我區(qū)質(zhì)量現(xiàn)狀的把握，加強(qiáng)全區(qū)質(zhì)量宏觀管理，走質(zhì)量興區(qū)的路子很有促進(jìn)作用”。
為了引導(dǎo)企業(yè)卓越績(jī)效模式，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，xx區(qū)率先推出卓越績(jī)效模式試點(diǎn)計(jì)劃，拿出20萬(wàn)資金用于卓越績(jī)效模式的宣傳和培訓(xùn)，采取“**資助、企業(yè)主導(dǎo)、中介支撐”的運(yùn)行機(jī)制，幫扶、引導(dǎo)和資助轄區(qū)內(nèi)100家區(qū)重點(diǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)、導(dǎo)入卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。
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京承高速公路（二期）工程由中國(guó)鐵道建筑總公司和首發(fā)公司共同投資建設(shè)，是北京市第一條投資主體多元化的高速公路項(xiàng)目。兩公司設(shè)立北京通達(dá)京承高速公路有限公司，具體負(fù)責(zé)京承路（二期）工程的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理。該工程于20XX年5月底開(kāi)工，擬于20XX年9月底交工。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、工程概況
工程全長(zhǎng)46.7公里，途經(jīng)順義、昌平、懷柔、密云三區(qū)一縣。設(shè)計(jì)為雙向6車(chē)道，路基寬度35米，時(shí)速120公里，共設(shè)互通式立交7座，分離式立交18座，跨河橋16座、通道橋17座。路基填方1138萬(wàn)方，挖方75萬(wàn)方，路面面積150萬(wàn)平米，橋梁面積20萬(wàn)平米，概算投資39.19億元。
二、主要參建單位情況
設(shè)計(jì)單位：北京國(guó)道通公路設(shè)計(jì)研究院、北京市市政工程設(shè)計(jì)研究總院監(jiān)督單位：北京市道路工程質(zhì)量監(jiān)督站
監(jiān)理單位：北京正遠(yuǎn)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司、北京逸群工程咨詢(xún)有限公司
施工單位：共53個(gè)，其中土建施工單位29個(gè)、其它施工單位24個(gè)（詳見(jiàn)附表）。
三、工程進(jìn)展情況
到目前為止，路基土方完成總量的99%；路面基層完成總量的'92%；路面底面層完成總量的81%；橋梁下部結(jié)構(gòu)、預(yù)制梁安裝、箱梁現(xiàn)澆全部完成；橋面鋪裝完成總量的98%;排水溝完成總量的78%;網(wǎng)格護(hù)坡完成總量的85%。本工程分項(xiàng)工程總數(shù)為10633個(gè)，已完成8645個(gè)，已完工程評(píng)定結(jié)果為優(yōu)良。
四、創(chuàng)優(yōu)工作落實(shí)情況
為保證工程質(zhì)量，公司在開(kāi)工前就明確了“確保市優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)，并具體做了以下工作：
1、制定規(guī)章制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理
為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司制定了一整套有關(guān)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性文件及制度，如《工程質(zhì)量管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充細(xì)則》、《工程資料管理辦法》、《階段目標(biāo)考評(píng)管理辦法》等，從而實(shí)現(xiàn)以嚴(yán)密的質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格的規(guī)章制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制。
2、加強(qiáng)圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)交底工作
設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂，是工程質(zhì)量的龍頭，只有充分貫徹設(shè)計(jì)意圖，才可能有優(yōu)質(zhì)的工程。為此公司在工程實(shí)施前就對(duì)圖紙會(huì)審工作進(jìn)行了具體要求，明確規(guī)定“若因圖紙會(huì)審工作不力造成經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象，將本著設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位責(zé)任共擔(dān)的原則，追究有關(guān)單位的責(zé)任”，從而真正提高了圖紙會(huì)審質(zhì)量。同時(shí)，根據(jù)工程進(jìn)展情況，適時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，以達(dá)到貫徹設(shè)計(jì)意圖、解決圖紙會(huì)審問(wèn)題的目的。
3、召開(kāi)施工技術(shù)研討會(huì)，實(shí)行樣板引路，為保證工程質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)
結(jié)合質(zhì)量管理和工程需要，公司針對(duì)路基土方施工、橋梁施工、路面施工等多次召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，其中對(duì)砂坑填筑、斜拉橋施工更為重視，并制定了相應(yīng)的質(zhì)量、技術(shù)管理辦法。同時(shí)在各分項(xiàng)工程正式開(kāi)工前，實(shí)行樣板引路制度，即通過(guò)實(shí)驗(yàn)段的施工，總結(jié)出最佳的工料機(jī)配備及施工工藝，為大面積施工提供技術(shù)參數(shù)。以上兩項(xiàng)工作，為保證工程質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。
4、把好開(kāi)工審批、做好過(guò)程控制及工序驗(yàn)收工作
各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，要求監(jiān)理單位必須認(rèn)真審查施工單位的開(kāi)工報(bào)告，對(duì)材料不合格、技術(shù)力量及設(shè)備不足、施工工藝不合理的，堅(jiān)決不允許開(kāi)工。
工程施工過(guò)程中，實(shí)行監(jiān)理人員的巡視、旁站制度，尤其對(duì)重要部位及關(guān)鍵工序，實(shí)行全過(guò)程旁站監(jiān)理，以糾正及制止對(duì)質(zhì)量造成隱患的行為。
在工程驗(yàn)收時(shí)實(shí)行施工單位自檢、監(jiān)現(xiàn)單位抽檢及第三方見(jiàn)證取樣制度，做到上道工序驗(yàn)收不合格，下道工序絕對(duì)不允許施工。
5、采取強(qiáng)制措施，有針對(duì)性地預(yù)防質(zhì)量通病
①高填土下沉：首先將規(guī)范中壓實(shí)度標(biāo)準(zhǔn)予以了提高，即將90區(qū)提高至93區(qū)。另外對(duì)全線砂坑均采用了“藍(lán)派沖擊壓實(shí)技術(shù)”，以提高路基填方質(zhì)量。
②橋頭跳車(chē)：視地質(zhì)情況對(duì)基底分別進(jìn)行了CFG樁或換填砂礫處理。另外橋頭填方均采用了摻灰或換填砂礫的辦法。更重要的是，所有橋頭均進(jìn)行了堆載予壓。
③瀝青路面早期破損：針對(duì)目前路面車(chē)轍損壞比較普遍的現(xiàn)象，將路面中面層由原來(lái)的普通瀝青混凝土變更為改性瀝青混凝土，同時(shí)透層、粘層也采用了改性乳化瀝青。
④橋面防、排水：為保證防水層與基面充分粘結(jié)，對(duì)全線橋面都采用了“噴丸處理技術(shù)”，同時(shí)為使由橋面瀝青混凝土鋪裝下滲的水及時(shí)排出，采取設(shè)置盲溝、改變泄水口形式的辦法。
6、實(shí)行資料檢查、復(fù)查制度，嚴(yán)格資料管理
為保證技術(shù)資料整理的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性、統(tǒng)一性，公司在工程進(jìn)展過(guò)程中實(shí)行資料的日常抽查、月檢查、階段檢查制度及復(fù)查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，堅(jiān)決杜絕資料做假及欠帳現(xiàn)象。
7、采取經(jīng)濟(jì)手段，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
為保證質(zhì)量管理取得實(shí)效，公司還采取了經(jīng)濟(jì)制約的手段，即按照每階段的工程履約檢查結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀的施工、監(jiān)理單位進(jìn)行表彰，對(duì)表現(xiàn)欠佳的單位采取停止支付或罰金的辦法。
五、存在問(wèn)題
1、由于施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間較短，造成施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更較多，不同程度的影響了工程的順利進(jìn)行。
2、個(gè)別結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量尚有不盡人意之處，質(zhì)量意識(shí)需進(jìn)一步提高。
按照省局《關(guān)于開(kāi)展電線電纜等12類(lèi)重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量提升行動(dòng)的通知》要求，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極組織安排部署相關(guān)工作，按照“以綜合整治促質(zhì)量提升，以質(zhì)量提升促行業(yè)發(fā)展”的指導(dǎo)思想，著眼于整治一類(lèi)產(chǎn)品，提升一類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范一個(gè)行業(yè)發(fā)展，切實(shí)組織落實(shí)重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量提升行動(dòng)有關(guān)工作。電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)措施總結(jié)如下：
一、積極組織開(kāi)展“摸底”行動(dòng)，建立完善企業(yè)檔案。
1.積極開(kāi)展摸底清查行動(dòng)。我局結(jié)合監(jiān)督抽查、生產(chǎn)許可證年度審查、日常執(zhí)法檢查，對(duì)轄區(qū)內(nèi)電線電纜企業(yè)開(kāi)展拉網(wǎng)式清查，全面掌握轄區(qū)企業(yè)的數(shù)量、分布、生產(chǎn)條件和產(chǎn)品質(zhì)量狀況等信息。
目前，我市有電線電纜企業(yè)19家，取得生產(chǎn)許可證的有9家，處于停產(chǎn)停業(yè)狀態(tài)的有3家；非許可證電線電纜企業(yè)10家。其中，工廠已于2012年關(guān)閉；--為響應(yīng)**的號(hào)召，公司遷至工業(yè)園區(qū)，目前正在進(jìn)行許可證申請(qǐng)的準(zhǔn)備工作；--公司已于2013年6月遷至---縣。
2.完善電線電纜企業(yè)檔案。一是我局結(jié)合摸底清查底數(shù)，積極督促各轄區(qū)局建立企業(yè)質(zhì)量檔案，目前對(duì)所用獲證企業(yè)均已建檔完畢，其中電線電纜19家企業(yè)檔案全部完善；二是積極完善和使用好《質(zhì)量檔案信用信息平臺(tái)》，大力組織開(kāi)展企業(yè)信用檔案的采集、錄入工作，現(xiàn)已完成轄區(qū)企業(yè)質(zhì)量信用檔案數(shù)據(jù)錄入更新工作。
共錄入行政許可信息944條；強(qiáng)制性認(rèn)證信息616條；日常監(jiān)督檢查信息290條；獎(jiǎng)勵(lì)信息296條；監(jiān)督抽查信息1245條；質(zhì)量違法信息580條，其中，我市19家電線電纜企業(yè)信用檔案信息全部完成采集錄入工作。
2、 加強(qiáng)監(jiān)督抽查，電線電纜質(zhì)量穩(wěn)步提高。
在2013年的監(jiān)督抽查中，我市共抽查電線電纜18家生產(chǎn)企業(yè)47個(gè)批次，合格46批次，合格率97.9%，比上年提高1.47個(gè)百分點(diǎn)。
只有--電纜廠生產(chǎn)的鋁芯聚氯乙烯絕緣聚氯乙烯護(hù)套電纜絕緣老化前抗張強(qiáng)度不合格，我局已經(jīng)開(kāi)展了后處理工作，目前已完成整改復(fù)查，我局已在下半年的監(jiān)督抽查中對(duì)該企業(yè)其他電線電纜產(chǎn)品開(kāi)展跟蹤抽查，目前結(jié)果尚未出。近年來(lái)，我市電線電纜行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，促使企業(yè)不斷引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)工藝，啟動(dòng)技改工程，客觀上提升了產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面質(zhì)監(jiān)部門(mén)不斷貫徹落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任、強(qiáng)化生產(chǎn)許可準(zhǔn)入、全面推行產(chǎn)品質(zhì)量分類(lèi)監(jiān)管、切實(shí)督促企業(yè)加強(qiáng)關(guān)鍵控制點(diǎn)的質(zhì)量管控、進(jìn)一步提升了電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量。
3、 開(kāi)展品牌培育提升電線電纜龍頭企業(yè)的引領(lǐng)作用
2013年，我局加強(qiáng)名牌培育，通過(guò)會(huì)議指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)幫扶、激勵(lì)保障等多種形式為企業(yè)服務(wù)。圍繞我市電線電纜產(chǎn)業(yè)聚集優(yōu)勢(shì)，對(duì)名牌的創(chuàng)建、申報(bào)工作，一律開(kāi)展免費(fèi)服務(wù)，及時(shí)幫助企業(yè)解決一些在爭(zhēng)創(chuàng)過(guò)程中碰到的實(shí)際問(wèn)題，如幫助指導(dǎo)、幫助電線電纜生產(chǎn)企業(yè)完善從原材料進(jìn)廠、過(guò)程質(zhì)量控制到產(chǎn)品檢驗(yàn)出廠全過(guò)程的質(zhì)量安全管理體系，制訂產(chǎn)品銷(xiāo)售、索證索票制度、檢驗(yàn)制度等質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化了企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)，提高了企業(yè)的質(zhì)量控制水平，為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)名牌創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在我市--廠已獲貴州省名牌產(chǎn)品的情況下，今年又選擇2家電線電纜企業(yè)納入市級(jí)名牌培育計(jì)劃，開(kāi)展了有針對(duì)性的幫扶工作，并組織有關(guān)專(zhuān)家深入企業(yè)進(jìn)行實(shí)地幫扶，為企業(yè)積極爭(zhēng)創(chuàng)名牌發(fā)揮了重要作用。
4、 加強(qiáng)對(duì)電線電纜企業(yè)的跟蹤監(jiān)管。
1認(rèn)真做好電線電纜的年審和后處理工作。2013年，我局9家電線電纜獲證企業(yè)開(kāi)展了年審自查工作，除1家企業(yè)倒閉、2家企業(yè)搬遷外，其余均年審合格。
對(duì)因破產(chǎn)搬遷未提交年審和自查材料的3家企業(yè)，我局加大檢查頻次，確保掌握企業(yè)情況。
2.強(qiáng)化日常巡查和監(jiān)督檢查。一是針對(duì)我市取得生產(chǎn)許可證和強(qiáng)制性認(rèn)證電線電纜企業(yè)，重點(diǎn)檢查其工藝、設(shè)備、管理、人員等是否符合發(fā)證時(shí)的要求，是否存在以假充真、以次充好，以不合格產(chǎn)品冒充合格品等質(zhì)量違法行為，使用的原輔料是否符合法律、法規(guī)和國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)的產(chǎn)品是否存在質(zhì)量安全隱患等。
二是堅(jiān)持整治與扶持相結(jié)合。要根據(jù)我區(qū)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)一般違法企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)、監(jiān)督和幫助，改善生產(chǎn)條件，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)相關(guān)企業(yè)總體生產(chǎn)情況較好，對(duì)個(gè)別存在違規(guī)行為的企業(yè)，執(zhí)法人員已督促整改，并及時(shí)進(jìn)行了復(fù)查。
下一步，我們將根據(jù)前一階段工作開(kāi)展情況，及時(shí)調(diào)整“質(zhì)量提升”工作計(jì)劃和重點(diǎn)，深化工作要求，擴(kuò)大提升對(duì)象的覆蓋面，加大宣傳力度，擴(kuò)大質(zhì)量提升活動(dòng)的社會(huì)影響，提高全民質(zhì)量意識(shí)，提升全市整體質(zhì)量水平。
在現(xiàn)代社會(huì)中，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障之一。為了進(jìn)一步提升員工的質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，我們組織了一次質(zhì)量意識(shí)提升活動(dòng)。本文將詳細(xì)介紹此次活動(dòng)的背景、目標(biāo)、組織和實(shí)施過(guò)程，以及取得的成效。
背景：
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)立足市場(chǎng)的關(guān)鍵。然而，我們發(fā)現(xiàn)部分員工對(duì)于質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，這對(duì)于我們提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)造成了一定的影響。因此，為了提升員工的質(zhì)量意識(shí)，我們決定組織這次質(zhì)量意識(shí)提升活動(dòng)。
目標(biāo)：
本次活動(dòng)的目標(biāo)是通過(guò)系統(tǒng)性的培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng)，提升員工對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和要求。具體目標(biāo)包括：增強(qiáng)員工的質(zhì)量觀念，提高員工對(duì)質(zhì)量的責(zé)任感；加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量管理的理解，熟悉質(zhì)量管理的基本知識(shí)和技術(shù)；激發(fā)員工參與質(zhì)量控制和改進(jìn)的積極性。
組織和實(shí)施過(guò)程：
為了確保活動(dòng)的順利進(jìn)行，我們采取了以下措施：
1. 制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃：明確活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容和參與人員，確定培訓(xùn)和實(shí)踐的方法和步驟。
2. 開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)：通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)師，對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：質(zhì)量的定義和意義、質(zhì)量管理的原則和方法、員工在質(zhì)量控制中的角色和責(zé)任等。培訓(xùn)采用多種形式，如講座、案例分析、小組討論等，以增強(qiáng)學(xué)員的參與感。
3. 實(shí)施實(shí)踐活動(dòng)：根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容和要求，組織員工參與實(shí)踐活動(dòng)。實(shí)踐活動(dòng)可以包括質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的開(kāi)展、質(zhì)量管理制度的建立等。通過(guò)實(shí)踐，讓員工親身體驗(yàn)質(zhì)量管理的重要性和操作流程。
4. 建立質(zhì)量意識(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制：為了確保質(zhì)量意識(shí)的持續(xù)提升，我們建立了一套完善的質(zhì)量管理機(jī)制。通過(guò)定期的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、質(zhì)量考核和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，不斷加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)的質(zhì)量管理水平不斷提高。
成效：
通過(guò)本次質(zhì)量意識(shí)提升活動(dòng)，我們?nèi)〉昧艘韵鲁尚В?/p>
1. 提高員工的質(zhì)量意識(shí)：通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng)，員工對(duì)于質(zhì)量的重要性和質(zhì)量管理的方法有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)。
2. 提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量：?jiǎn)T工的質(zhì)量意識(shí)的提升使得他們?cè)诠ぷ髦懈幼⒅禺a(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，有效地減少了產(chǎn)品缺陷和服務(wù)失誤，提高了客戶(hù)的滿意度。
3. 優(yōu)化質(zhì)量管理體系：通過(guò)活動(dòng)的組織和實(shí)施，我們建立了一套完善的質(zhì)量管理體系，使得質(zhì)量管理工作更加規(guī)范和有效。
4. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：活動(dòng)中的小組討論和實(shí)踐活動(dòng)增強(qiáng)了員工之間的溝通和合作，有效地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和交流。
總之，本次質(zhì)量意識(shí)提升活動(dòng)在提升員工的質(zhì)量意識(shí)和提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量方面取得了顯著成效。然而，質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，我們將繼續(xù)努力，不斷完善質(zhì)量管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)的質(zhì)量管理水平不斷提高。
在郵政改革轉(zhuǎn)型進(jìn)行到如火如荼之時(shí)，為更好的維護(hù)中國(guó)郵政的品牌和信譽(yù)，解決郵件投遞服務(wù)中存在的質(zhì)量問(wèn)題，端正工作態(tài)度，改進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)，分公司在全市前期已經(jīng)開(kāi)展“郵件寄遞服務(wù)質(zhì)量大整改活動(dòng)”的基礎(chǔ)上，組織開(kāi)展“郵政服務(wù)質(zhì)量大整改提升活動(dòng)”。該活動(dòng)的開(kāi)展，有效促進(jìn)了投遞員們更加認(rèn)真查找不足，更快改改進(jìn)各項(xiàng)工作作風(fēng)，進(jìn)一步步提升了投遞作業(yè)水平，使使得***投遞部整體業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)得到全方位提升。
***投遞部是***市市的一個(gè)城區(qū)投遞部門(mén)，作作為一個(gè)建設(shè)迅速的大城市市，***市新老城區(qū)交替替，人口、單位搬遷頻繁，，投遞范圍廣，加上投遞量量逐年遞增，要想做好郵政政投遞服務(wù)工作，必須要下下很大的功夫。一直以來(lái)，，投遞部都堅(jiān)持每周集中開(kāi)開(kāi)展學(xué)習(xí)，端正投遞員思想想意識(shí)，學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)、各級(jí)文件精神，學(xué)習(xí)先先進(jìn)人物，開(kāi)展職業(yè)道德教教育，總結(jié)每周的工作缺點(diǎn)點(diǎn)及亮點(diǎn)，從來(lái)沒(méi)有間斷過(guò)過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)不斷斷促進(jìn)提升投遞員整體素質(zhì)質(zhì)，投遞部不但全員通過(guò)技技能鑒定，獲得技能證書(shū)，，其中還有8人獲中級(jí)證書(shū)書(shū)，2人獲高級(jí)證書(shū)。
對(duì)這這次投遞服務(wù)質(zhì)量大整改活活動(dòng)，全部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了了李國(guó)華老總的批示，充分分認(rèn)識(shí)到，不管是平信、普普通包件投遞不及時(shí)，還是是郵件投遞不到位，服務(wù)態(tài)態(tài)度不好等投訴熱點(diǎn)，都已已對(duì)中國(guó)郵政的品牌和信譽(yù)譽(yù)，產(chǎn)生了嚴(yán)重的不良影響響。廣大人民群眾對(duì)郵政提提升服務(wù)質(zhì)量的期待，已經(jīng)經(jīng)刻不容緩。廣大員工必須須強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)，大力發(fā)揚(yáng)揚(yáng)奮發(fā)有為的工作作風(fēng)，確確保真抓實(shí)干，始終保持奮奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神神狀態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)動(dòng)性，以自己飽滿的工作激激情，把心思凝聚到工作事事業(yè)上，把功夫下到實(shí)際工工作中，迎難而上，在自己己的崗位上盡職盡責(zé)，兢兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)地做好每每一項(xiàng)工作。
要時(shí)刻強(qiáng)化宗宗旨意識(shí)，把全心全意為客客戶(hù)服務(wù)作為自己的終生追追求和義不容辭的責(zé)任，通通過(guò)自己切實(shí)做好平凡崗位位上的每一項(xiàng)工作，實(shí)實(shí)在在在地體現(xiàn)為用戶(hù)辦實(shí)事、、辦好事，誠(chéng)心誠(chéng)意為用戶(hù)戶(hù)服務(wù)這個(gè)宗旨，發(fā)揚(yáng)吃苦苦在前、享受在后優(yōu)良傳統(tǒng)統(tǒng)。進(jìn)一步強(qiáng)化郵政服務(wù)意識(shí)，始終把用戶(hù)滿意度作為衡量自己工作質(zhì)量的標(biāo)尺。 投遞員通過(guò)換位位思考，通過(guò)職業(yè)道德培養(yǎng)養(yǎng)學(xué)習(xí)、通過(guò)規(guī)章制度監(jiān)督督學(xué)習(xí)、通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)管理理學(xué)習(xí)，進(jìn)行全面的反思和和整改。
每位員工都參與了相關(guān)研究的學(xué)習(xí)和討論。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，深入發(fā)現(xiàn)了服務(wù)中存在的問(wèn)題和差距，認(rèn)真整改了問(wèn)題。切實(shí)實(shí)提升了郵政投遞服務(wù)質(zhì)量量。
投遞部員工繼承郵郵政行業(yè)“視郵件如生命””的光榮傳統(tǒng)，堅(jiān)持規(guī)范的的郵件傳遞制度。隨著郵件種類(lèi)的增加和投遞量的增長(zhǎng)，投遞服務(wù)的質(zhì)量也在不斷提高。都知道郵政政的“迅速、準(zhǔn)確、安全、、方便”八字方針。
但是，隨著時(shí)代的發(fā)展，一些管理制度、時(shí)限要求和操作程序已經(jīng)不能完全滿足用戶(hù)的需要。特別是已經(jīng)經(jīng)形成的很好的規(guī)章制度在在一些單位、一些員產(chǎn)工身身上沒(méi)有得到落實(shí)，從而影影響了中國(guó)郵政的整體服務(wù)務(wù)質(zhì)量。因此，根據(jù)投遞部部門(mén)的職責(zé)，對(duì)照工作中存存在的問(wèn)題和差距，投遞部部深挖問(wèn)題產(chǎn)生的根源，一一方面依據(jù)相關(guān)的工作制度度和業(yè)務(wù)流程，制定合理的的投遞頻次作業(yè)時(shí)限，在不不能滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)處理量的的情況下，申請(qǐng)新增了1臺(tái)臺(tái)終端設(shè)備，2把無(wú)線掃描描槍?zhuān)瑪D調(diào)內(nèi)部處理程序，，其他工作人員兼職錄入進(jìn)進(jìn)口郵件，強(qiáng)制加快內(nèi)部處處理，將郵件全程傳遞時(shí)限限多留在外部投遞上；它可以滿足郵件最后一公里的需求。
對(duì)導(dǎo)入郵件進(jìn)行逐條掃描、核對(duì)，認(rèn)真核對(duì)郵件的詳細(xì)程序，確保郵件實(shí)物與信息完全一致；為了保證郵件送達(dá)率達(dá)到100%。對(duì)當(dāng)班進(jìn)口郵件的分揀揀質(zhì)量都嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)誤分分、誤發(fā)的郵件當(dāng)班就進(jìn)行行了退回處理。對(duì)投遞員排排信質(zhì)量及出班“三凈”（（格口凈、桌面凈、地面凈凈）情況每班次都認(rèn)真進(jìn)行行檢查，避免郵件錯(cuò)排和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)遺漏等問(wèn)題；
“雙十十一”及“春節(jié)”期間，投投遞部無(wú)差錯(cuò)完成了234456件郵件的錄入下段。。另一方面，要密切關(guān)注規(guī)章制度的落實(shí)情況，加強(qiáng)檢查工作，督促各項(xiàng)服務(wù)制度的落實(shí)。為保證投遞員外部部投遞的“兩安全”，班前前的車(chē)輛檢查、郵件裝車(chē)的的捆扎都作了特別規(guī)定，特特別是國(guó)內(nèi)小包的捆扎更是是重點(diǎn)；加強(qiáng)了對(duì)所投遞的的215個(gè)郵件接轉(zhuǎn)點(diǎn)的業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和轉(zhuǎn)投質(zhì)量的檢查查登記，確保收發(fā)人員及時(shí)時(shí)轉(zhuǎn)投郵件，對(duì)未按時(shí)妥投投的郵件及時(shí)清退，按規(guī)定定辦理改退手續(xù)，沒(méi)有出現(xiàn)現(xiàn)郵件積壓、丟失現(xiàn)象。
對(duì)對(duì)外部投遞的互查、跟段檢檢查、抽查，按照規(guī)定種類(lèi)類(lèi)、頻次、數(shù)量及時(shí)進(jìn)行，，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及差錯(cuò)及時(shí)時(shí)糾正，整改活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的的典型問(wèn)題、違規(guī)問(wèn)題均對(duì)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了責(zé)任追追究，對(duì)投遞質(zhì)量問(wèn)題決不不姑息遷就。
通過(guò)一年來(lái)的活動(dòng)實(shí)踐，我校教育教學(xué)理念有長(zhǎng)足發(fā)展，學(xué)習(xí)了先進(jìn)的教育教學(xué)方法，結(jié)合我校實(shí)際不斷進(jìn)行崗位練兵，去粗取精，使廣大教師明晰了教育教學(xué)的新路子，主要做了以下幾方面的工作：
一、有計(jì)劃制訂好活動(dòng)方案。
為有效開(kāi)展教育質(zhì)量年活動(dòng)，學(xué)校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和教師為成員的領(lǐng)導(dǎo)組織。以校為本，立足學(xué)校的教育教學(xué)實(shí)際、教師的基本狀況和學(xué)生自身的學(xué)習(xí)狀態(tài)，制定切實(shí)有效的活動(dòng)方案，確?；顒?dòng)有目的地開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)，有針對(duì)性進(jìn)行教育教學(xué)研究，辦出具有“教學(xué)有特色，教師有特點(diǎn)，學(xué)生有特長(zhǎng)”的農(nóng)村學(xué)校。
二、樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。
一年來(lái)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力，樹(shù)立先進(jìn)的教育教學(xué)管理理念，用科學(xué)的教育方式指導(dǎo)教師積極參與教育教學(xué)，用先進(jìn)的管理模式教育和引導(dǎo)學(xué)生，提升學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的教育教學(xué)管理水平，引領(lǐng)和促進(jìn)教研發(fā)展。
三、加強(qiáng)師德教育。
教育的發(fā)展在教師，學(xué)校的發(fā)展在師德，我校教師的工作之所以得到社會(huì)、家長(zhǎng)和學(xué)生的認(rèn)可，就在于他們師德高尚，工作兢兢業(yè)業(yè)。我校充分把握教育質(zhì)量年的機(jī)遇，抓好師資隊(duì)伍建設(shè)，抓好集團(tuán)管理，抓好觀念更新。充分調(diào)動(dòng)教師隊(duì)伍的積極性，真正贏得社會(huì)、家長(zhǎng)和學(xué)生的信任。
四、教學(xué)有序。
1、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理。加強(qiáng)課堂日常管理，杜絕教育教學(xué)事故，嚴(yán)格教學(xué)過(guò)程把關(guān)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。重點(diǎn)抓教師的備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、復(fù)習(xí)、考查等若干教學(xué)環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)督。
結(jié)合中心送教下鄉(xiāng)活動(dòng)，開(kāi)展教研活動(dòng)，做了詳細(xì)的教研記錄。整個(gè)教學(xué)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)都是按照標(biāo)準(zhǔn)和層次來(lái)進(jìn)行的，確保了教育教學(xué)質(zhì)量在教育質(zhì)量管理年中是穩(wěn)定的、進(jìn)步的。
2、積極開(kāi)展教研活動(dòng)。學(xué)校按年級(jí)段為單位，集體備課，安排好公開(kāi)課。根據(jù)實(shí)際情況展示不同類(lèi)型的公開(kāi)課。
教務(wù)處安排教學(xué)教研活動(dòng)。組織教師聽(tīng)課、評(píng)課，找出可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，尋求改進(jìn)的方法，使教師樂(lè)于教研，善于教研。
3、積極開(kāi)展教育科研活動(dòng)。轉(zhuǎn)變教育觀念，樹(shù)立“教研立校”的思想。教師要充分利用這個(gè)機(jī)會(huì)，結(jié)合我校實(shí)際，積極參與教學(xué)和科研。
學(xué)校聯(lián)合紅嘴小學(xué)申報(bào)了教育科研課題，學(xué)校建立完備的教育科研機(jī)制，對(duì)立項(xiàng)課題給予大力支持，提升教師的教育教學(xué)理論和教學(xué)實(shí)踐能力。并鼓勵(lì)教師積極發(fā)表**。
4、積極開(kāi)展教學(xué)反思活動(dòng)。學(xué)校建立以“骨干引領(lǐng)、同伴互助、個(gè)人反思”為基本內(nèi)容的校本教研制度，引導(dǎo)教師不斷反思自己的教育教學(xué)實(shí)踐，培養(yǎng)教師反思的能力。通過(guò)案例寫(xiě)作、教學(xué)隨筆、課后反思等形式，引導(dǎo)教師形成教學(xué)反思的習(xí)慣。
5加強(qiáng)學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)，關(guān)愛(ài)學(xué)習(xí)困難學(xué)生。學(xué)校注重對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)方法的引導(dǎo)，注重學(xué)習(xí)效率，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，有效減輕學(xué)生沉重的學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)。形成科學(xué)的學(xué)習(xí)指導(dǎo)方法，讓學(xué)生享受學(xué)習(xí)，真正教學(xué)生釣魚(yú)，而不是教他們釣魚(yú)。
面向全體學(xué)生，為了一切學(xué)生的發(fā)展，從每一個(gè)學(xué)生抓起，從每一節(jié)課抓起，做好培優(yōu)扶差工作，使每一個(gè)學(xué)生都有所發(fā)展。
6、注重校園文化建設(shè)。要加強(qiáng)校園文化建設(shè)，積極組織師生開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的校園文化活動(dòng)，增強(qiáng)凝聚力。創(chuàng)新辦學(xué)理念，注重人文關(guān)懷，體現(xiàn)時(shí)代精神，突出教育功能，營(yíng)造育人氛圍，讓校園大的每一面墻、每一面黑板都會(huì)說(shuō)話，使學(xué)生在潛移默化中得到教育。
7加強(qiáng)質(zhì)量檢查提高教學(xué)質(zhì)量
為全面及時(shí)地了解教師的教學(xué)質(zhì)量狀況，組織人員對(duì)期中期末檢測(cè)質(zhì)量結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析，從中找出教學(xué)中存在的問(wèn)題和不足，尋求提高教學(xué)質(zhì)量的有效方法。
總之，我校把此項(xiàng)活動(dòng)與師德教育、課程改革實(shí)施、教師專(zhuān)業(yè)、能力培訓(xùn)、校園文化建設(shè)等各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合運(yùn)作。防止了搞形式、走過(guò)場(chǎng)，精心設(shè)計(jì)載體與活動(dòng)，拓寬提高教育質(zhì)量的思路，在提高課堂40分鐘效率上下功夫，從而有效地全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。
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時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼20xx年過(guò)去了?；仡?0xx這一年，我們汽車(chē)零部件，在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從無(wú)到有，從小樣到批產(chǎn)，正在逐步邁入正常生產(chǎn)的軌道。作為專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)的車(chē)間，面對(duì)全新的，從未接觸過(guò)的產(chǎn)品，我們經(jīng)歷了太多的曲折和磨難，但都被一一克服了。在這背后，離不開(kāi)全體汽車(chē)零部件工人的辛勤勞動(dòng)，離不開(kāi)兄弟部門(mén)的協(xié)作，離不開(kāi)技術(shù)部門(mén)的大力配合，更離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。但是，我們清醒的看到，作為一個(gè)新產(chǎn)品，我們還面臨著很多問(wèn)題，需要在20xx年去努力克服和解決。我們將從以下幾個(gè)方面抓好20xx年的工作：
1、抓好精益生產(chǎn)，降低 制造成本。
作為個(gè)人而言，由于年紀(jì)比較輕，缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，而且是面對(duì)一個(gè)全新的產(chǎn)品，使得我們汽車(chē)零部件從投入生產(chǎn)到現(xiàn)在，制造成本一直居高不下，給公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了很大的難度。所以，20xx年，我們汽車(chē)零部件要在過(guò)去的生產(chǎn)中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，積極和技術(shù)部門(mén)開(kāi)展合作交流，努力去開(kāi)啟制約我們成本的瓶頸。此外，在平時(shí)的工作中，自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)管理的水平，做好精益生產(chǎn)。
2、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，汽車(chē)零部件從一開(kāi)始就按照這個(gè)理念組織生產(chǎn)。從投入生產(chǎn)至今，還沒(méi)有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但是，我們看到由于職工質(zhì)量意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面缺乏必要的了解，使得一些小的質(zhì)量問(wèn)題始終存在。所以，在接下來(lái)的一年中，我們將和質(zhì)保部、技術(shù)部開(kāi)展一些定期和不定期的培訓(xùn)，以提高新老職工的質(zhì)量意識(shí)。此外，汽車(chē)零部件目前的質(zhì)量體系也存在著很大的問(wèn)題，給質(zhì)量控制帶來(lái)了很大的難度，20xx年我們將指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的管理，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的監(jiān)控，積累經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)對(duì)將來(lái)生產(chǎn)汽車(chē)件的需要。
3、抓好安全生產(chǎn)
我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們：安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律，只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展。我們汽車(chē)零部件在過(guò)去的20xx年里，在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中，也出現(xiàn)過(guò)一些安全事故，給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)了不必要的損失和麻煩，應(yīng)該來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)負(fù)責(zé)人負(fù)有不可推卸的責(zé)任。所以，在接下來(lái)的一年里，我們汽車(chē)零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，要積極配合企管部、生設(shè)部，開(kāi)展針對(duì)性的安全教育活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)20xx年全年生產(chǎn)無(wú)安全事故。
在新的一年里，汽車(chē)零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心，腳踏實(shí)地，做好本職工作，努力為實(shí)現(xiàn)公司年度下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
尊敬的、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，下面由我代表生產(chǎn)部一百六十六名員工向大會(huì)做20xx年度工作總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)予以審議。
光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來(lái)，回顧過(guò)去，一年來(lái)，我生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以下回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。
第一項(xiàng)、工作回顧：
1、安全生產(chǎn)方面：一年來(lái)，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來(lái)抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)議和安全周會(huì)，堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車(chē)間的安全隱患，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能，一線職工安全意識(shí)穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年安全事故為“0”。
2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車(chē)間全年合計(jì)生產(chǎn)噸，合計(jì)噸，全年產(chǎn)量總計(jì)29978噸，生產(chǎn)計(jì)劃完成率99.78%，車(chē)間全年合計(jì)生產(chǎn)S75級(jí)噸，全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來(lái)，我們加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車(chē)間，入庫(kù)檢驗(yàn)合格率100%，98%以上達(dá)到或超過(guò)國(guó)家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題，我堅(jiān)信，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步提高。
3、設(shè)備管理方面：在過(guò)去的一年里，各車(chē)間設(shè)備運(yùn)行良好，沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4、勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面：一年來(lái)，我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對(duì)職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說(shuō)服教育力度，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后面貌，推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展。
第二項(xiàng)、存在的不足和對(duì)策：
1、在安全方面，職工的安全意識(shí)淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng)，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對(duì)安全的漠然視之和僥幸心理，對(duì)安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識(shí)，這與培養(yǎng)職工的安全意識(shí)、樹(shù)立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里，我們會(huì)履行自身職責(zé)，加大職工的安全教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，不走過(guò)場(chǎng)。
2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí)，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理問(wèn)責(zé)制度，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會(huì)出現(xiàn)真空。針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，我們將建立健全質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度，使職工牢固樹(shù)立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實(shí)。
3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過(guò)細(xì)化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭(zhēng)把生產(chǎn)成本降到最低，
第三項(xiàng)、自身總結(jié)：
20xx年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)公司也已經(jīng)六年多的時(shí)間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛(ài)和全體員工的支持幫助下，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)，逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過(guò)程，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
但我個(gè)人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì)保持長(zhǎng)久的工作熱情和積極性，堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，從容地面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實(shí)自己的管理能力，客觀的面對(duì)自己的不足，更好地改進(jìn)。我會(huì)一直努力地工作下去，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧。
以上是我對(duì)生產(chǎn)部及本人一年來(lái)的工作報(bào)告，在20xx年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作，再接再厲，盡職盡責(zé)，爭(zhēng)取取得新的、更大的進(jìn)步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)而努力奮斗。
20xx年1月5日
20__年是機(jī)加車(chē)間實(shí)行質(zhì)量管控、并納入績(jī)效考核的一年，重點(diǎn)從質(zhì)量管理體系建設(shè)、過(guò)程質(zhì)量的監(jiān)控、員工質(zhì)量意識(shí)的提升、突出問(wèn)題的改進(jìn)等幾方面入手，質(zhì)量管理水平有了較大提升，員工質(zhì)量意識(shí)和產(chǎn)品的質(zhì)量有了很大提高。
一、科技創(chuàng)新
1、 開(kāi)發(fā)研制了第三代斷帶機(jī)
自主研發(fā)第三代皮帶斷帶機(jī)，第三代皮帶斷帶機(jī)比前兩代體積小，操作起來(lái)簡(jiǎn)單、方便、靈活，上料平臺(tái)與斷帶機(jī)為一體機(jī)，避免前兩代斷帶機(jī)另行加工制作上料平臺(tái)，減少加工過(guò)程中不必要的時(shí)間，提高加工效率，同時(shí)改進(jìn)了電機(jī)功率，提高了皮帶切割速度。此斷帶機(jī)已用于皮帶維修隊(duì)，加工效率顯著提高，得到皮帶維修隊(duì)工人的認(rèn)可。
2、打包機(jī)的制作
針對(duì)水泵維修車(chē)間廢舊銅線回收困難，制作的銅線打包機(jī)，利用擠壓原理將廢舊銅線壓縮成塊，利于搬運(yùn)，儲(chǔ)存。
3、繞絲機(jī)的制作
20__年二季度，我們部門(mén)接到神東地測(cè)公司委托加工制作深井繞絲過(guò)濾管，在無(wú)繞絲設(shè)備的情況下，在經(jīng)理和工人們共同的努力下，使用現(xiàn)有資源利用廢舊回收件自主創(chuàng)新，制作了深井過(guò)濾管繞絲機(jī)用于過(guò)濾管繞絲。
二、開(kāi)展了各種以質(zhì)量為主題的活動(dòng)
繞絲機(jī)過(guò)濾管質(zhì)量提升
20__年二季度，我們部門(mén)使用現(xiàn)有資源利用廢舊回收件自主創(chuàng)新，制作了深井過(guò)濾管繞絲機(jī)用于過(guò)濾管繞絲。由于繞絲機(jī)上使用手動(dòng)減速器每當(dāng)工作時(shí)，還得有專(zhuān)人去調(diào)速，繞出的過(guò)濾管間隙都不均勻，且效率也低。6月中旬，QC小組成員提出將過(guò)濾管繞絲機(jī)使用的手變速器改為變頻調(diào)速器，完成了變速器的改進(jìn)工作，經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量有了較高的提升，合格率達(dá)到100%。同時(shí)減少了操作人員，又縮短了工作時(shí)間，提高了繞絲機(jī)的工作效率。
今年以來(lái)，我局緊緊圍繞“雙提升、雙創(chuàng)建”的工作思路，以提升行政監(jiān)管能力和技術(shù)保障能力為重點(diǎn)，以創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流質(zhì)量監(jiān)管體系和檢驗(yàn)檢測(cè)體系為目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，完善工作機(jī)制，狠抓工作落實(shí)，較好地完成上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、上半年工作情況
(一)突出重點(diǎn)，推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)市建設(shè)
年初我局對(duì)質(zhì)量強(qiáng)市工作進(jìn)行了再部署，進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)，要求全體干部職工繼續(xù)圍繞質(zhì)量強(qiáng)市這條主線，為創(chuàng)建全國(guó)質(zhì)量強(qiáng)市示范城市狠抓質(zhì)量水平的提升。今年以來(lái)，我局充分發(fā)揮質(zhì)量強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)調(diào)作用，加大質(zhì)量強(qiáng)市工作力度，廣泛深入開(kāi)展質(zhì)量振興活動(dòng)，探索建立涵蓋產(chǎn)品、工程、服務(wù)、環(huán)境等全面、全程的質(zhì)量工作目標(biāo)體系。同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量激勵(lì)和考核機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)與政府的溝通交流，積極爭(zhēng)取政府對(duì)企業(yè)的支持和幫助，設(shè)立市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)，不斷加大引導(dǎo)和幫扶的力度。
(二)主動(dòng)作為，提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)水平
大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)工程。緊緊圍繞區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，指導(dǎo)“生豬生態(tài)養(yǎng)殖”國(guó)家級(jí)示范區(qū)建設(shè)工作，深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為創(chuàng)建工作，4家企業(yè)通過(guò)3A標(biāo)準(zhǔn)化良好行為試點(diǎn)的驗(yàn)收。申報(bào)20xx年農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)3個(gè)、省農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)9項(xiàng)、市農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)11項(xiàng)。申報(bào)20xx年省級(jí)循規(guī)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目1個(gè)。申報(bào)20xx年戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)項(xiàng)2個(gè)。申報(bào)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目1個(gè)。2項(xiàng)信息化標(biāo)準(zhǔn)和1項(xiàng)服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)布實(shí)施。發(fā)展條碼新戶(hù)14家，續(xù)展41家。
大力實(shí)施名牌帶動(dòng)工程。積極開(kāi)展以質(zhì)量為核心，以提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、技術(shù)質(zhì)量水平、品牌知名度為重點(diǎn)，著力在培育上下功夫，集中力量培育扶持和發(fā)展一批名牌產(chǎn)品。在多方溝通、走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，擬訂了20xx年各級(jí)名牌產(chǎn)品培育計(jì)劃，擬申報(bào)名牌產(chǎn)品16個(gè)，名牌產(chǎn)品35個(gè)。對(duì)30多家重點(diǎn)企業(yè)逐一上門(mén)服務(wù)，了解企業(yè)具體情況，解決存在問(wèn)題。
大力實(shí)施技術(shù)能力提升工程。立足地方主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，以中心和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、檢測(cè)項(xiàng)目擴(kuò)項(xiàng)為重點(diǎn)，加快公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，著力提高技術(shù)服務(wù)水平。今年來(lái)，我局加快裝備載體建設(shè)步伐，積極搭建公共服務(wù)檢測(cè)平臺(tái)。在硬件裝備上，先后投入50萬(wàn)元，引進(jìn)先進(jìn)檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備;在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上，完成可燃?xì)怏w報(bào)警器、鋼卷尺、熱電偶、熱電阻建設(shè)項(xiàng)目;在人才培養(yǎng)上，通過(guò)多種方式、多種渠道進(jìn)行提升檢驗(yàn)檢測(cè)人員能力，上半年參加考核9人，取證15項(xiàng)，有力確保了人員能力水平能夠適應(yīng)檢驗(yàn)?zāi)芰μ嵘囊蟆?/p>
(三)民生優(yōu)先，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全
食品安全監(jiān)管穩(wěn)步推進(jìn)。一是狠抓責(zé)任主體落實(shí)確保節(jié)日食品安全。召開(kāi)了全市食品生產(chǎn)加工企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任的教育，增強(qiáng)企業(yè)自覺(jué)落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任的意識(shí)，提高嚴(yán)把食品質(zhì)量安全關(guān)的能力。二是強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治工作。繼續(xù)開(kāi)展嚴(yán)厲打擊非法添加和濫用添加劑以及“地溝油”等專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，組織開(kāi)展了酒類(lèi)、肉制品、糕點(diǎn)和純凈水等專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲打擊違規(guī)違法行為。上半年以來(lái)，共巡查企業(yè)142家次，出動(dòng)325人次，發(fā)出整改通知書(shū)44份，立案查處食品案件9起，涉案金額78200元。三是嚴(yán)格食品生產(chǎn)和小作坊許可監(jiān)管。健全和落實(shí)食品市場(chǎng)準(zhǔn)入激勵(lì)措施和退出機(jī)制，加強(qiáng)證后監(jiān)管，認(rèn)真落實(shí)巡查、回訪、監(jiān)督抽查等監(jiān)管制度。上半年，共有26家企業(yè)順利通過(guò)換證審查，2家新辦企業(yè)通過(guò)驗(yàn)收，10家正在換發(fā)證辦理過(guò)程中。此外，上半年以來(lái)，84家企業(yè)通過(guò)許可證年審，暫扣了1家食品生產(chǎn)許可證。
特種設(shè)備安全深入推進(jìn)。一是大力推進(jìn)特種設(shè)備安全大監(jiān)管工作。年初下發(fā)了《市安委會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》，并分四個(gè)片區(qū)召開(kāi)了全市特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)整治動(dòng)員大會(huì)，詳細(xì)部署了特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)整治的工作要求。全市共有720家企業(yè)參與了會(huì)議。二是認(rèn)真開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治。重點(diǎn)突出開(kāi)展了氣瓶、電梯安全、小鍋爐及快開(kāi)門(mén)壓力容器專(zhuān)項(xiàng)整治，開(kāi)展“元旦”、“春節(jié)”，“兩會(huì)”期間安全大檢查及公眾聚集場(chǎng)所安全、重大危險(xiǎn)源安全大檢查活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年我局共出動(dòng)特種設(shè)備安全監(jiān)察人員130人次，檢查企業(yè)45家，發(fā)現(xiàn)和整治各類(lèi)特種設(shè)備安全隱患78條，下達(dá)安全監(jiān)察指令書(shū)8份，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患建立隱患臺(tái)賬，落實(shí)隱患整改責(zé)任人，對(duì)整改到位的隱患實(shí)施銷(xiāo)號(hào)，進(jìn)行閉環(huán)管理。
執(zhí)法打假共建平安。把涉及人體健康和人身財(cái)產(chǎn)安全的食品、特種設(shè)備和建材案件作為稽查工作的重點(diǎn)，今年以來(lái)，我局先后開(kāi)展了開(kāi)展了食用油脂、肉制品、白酒、糕點(diǎn)、純凈水產(chǎn)品、以及鋼材、混泥土預(yù)應(yīng)力管樁、電力電纜等建材專(zhuān)項(xiàng)檢查，共出動(dòng)執(zhí)法人員496人次，檢查生產(chǎn)企業(yè)186家，受理各類(lèi)投訴舉報(bào)58起，立案查辦行政案件27起，查處各類(lèi)違法產(chǎn)品貨值金額506.5萬(wàn)元，有效打擊了相關(guān)食品行業(yè)存在的違法違規(guī)行為，形成了打擊制售假冒偽劣食品的高壓態(tài)勢(shì)。
(四)以人為本，加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)
深化精神文明建設(shè)。以創(chuàng)建全國(guó)文明城市為目標(biāo)，繼續(xù)深入開(kāi)展文明單位、文明行業(yè)活動(dòng)，組織開(kāi)展了“道德講堂”、“文明志愿周周行”、“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”、“雙聯(lián)雙助”、“青年志愿者”、“義務(wù)獻(xiàn)血”等活動(dòng)，深入結(jié)對(duì)村莊開(kāi)展秸稈禁燒工作。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)。堅(jiān)持以中心組學(xué)習(xí)為龍頭，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為載體，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，深入學(xué)習(xí)了十八大精神、《最高人民法院、最高人民檢察院關(guān)于辦理危害食品安全刑事案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》，組織全局黨員干部參與雉水在線學(xué)習(xí)平臺(tái)學(xué)習(xí)，并積極參加《紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨建黨92周年黨史知識(shí)競(jìng)賽》。全面實(shí)施了黨員干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)干部職工的崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高了全系統(tǒng)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入開(kāi)展“一評(píng)五制”工作，組織全局干部職工召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)“八項(xiàng)規(guī)定”“六項(xiàng)禁令”、“效能建設(shè)六項(xiàng)制度”、《關(guān)于20xx至20xx年全國(guó)檢察機(jī)關(guān)查辦質(zhì)檢系統(tǒng)工作人員瀆職犯罪案件情況的通報(bào)》，同時(shí)立足質(zhì)監(jiān)工作實(shí)際，依托質(zhì)檢、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)法等職能，開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查與防控。同時(shí)通過(guò)開(kāi)展“5?10思廉日”系列活動(dòng)，進(jìn)一步敲響廉政警鐘，筑牢思想道德防線。繼續(xù)貫徹落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、首違不罰制及免費(fèi)檢測(cè)四項(xiàng)服務(wù)等制度，切實(shí)加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。
二、下半年工作思路
下半年，我們也將始終保持良好的精神狀態(tài)，以創(chuàng)新的思維謀劃工作，用發(fā)展的辦法解決問(wèn)題，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)來(lái)保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，全面推進(jìn)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作再上新臺(tái)階。
(一)圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)，構(gòu)建服務(wù)質(zhì)監(jiān)。一是繼續(xù)大力實(shí)施“以質(zhì)取勝”、“爭(zhēng)創(chuàng)名牌”等戰(zhàn)略，以標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、認(rèn)證認(rèn)可等工作為基礎(chǔ)，推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)市工作會(huì)議的召開(kāi)。積極組織開(kāi)展“質(zhì)量月”系列活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量管理課題QC成果發(fā)布活動(dòng)、參與開(kāi)展服務(wù)行業(yè)顧客滿意度調(diào)查活動(dòng)、張謇杯中國(guó)國(guó)際家用紡織品設(shè)計(jì)大賽活動(dòng)，加大對(duì)企業(yè)的政策扶持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。二是繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化以及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)集聚標(biāo)準(zhǔn)化、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和指導(dǎo)。按計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)化良好行為試點(diǎn)確認(rèn)，對(duì)已通過(guò)確認(rèn)的單位督促持續(xù)改進(jìn)。
(二)圍繞工作職能，構(gòu)建責(zé)任質(zhì)監(jiān)。一是組織開(kāi)展食品企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查。對(duì)全市肉制品生產(chǎn)加工企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，開(kāi)展食品添加劑生產(chǎn)加工企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查原材料索證索票、食品添加劑使用和出廠檢驗(yàn)情況，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)加工行為。召開(kāi)純凈水生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化自律，充分發(fā)揮同業(yè)商會(huì)的主導(dǎo)作用。結(jié)合我市食品安全工作特點(diǎn)，突出重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)產(chǎn)品的監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照上級(jí)的要求認(rèn)真抓好工作落實(shí)。二是切實(shí)推進(jìn)特種設(shè)備安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。繼續(xù)開(kāi)展快開(kāi)門(mén)壓力容器、簡(jiǎn)易升降機(jī)、氣瓶和電梯專(zhuān)項(xiàng)檢查，全面推行企業(yè)隱患自查自糾制度，開(kāi)展特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，充分利用政府掛牌督辦隱患平臺(tái)，加大隱患整改的力度。加強(qiáng)與各鎮(zhèn)人民政府和相關(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)系，發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督員的作用，形成有效的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，監(jiān)管有力的大好局面。
(三)圍繞平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建技術(shù)質(zhì)監(jiān)。進(jìn)一步優(yōu)化檢驗(yàn)檢測(cè)體系，著力提高實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)專(zhuān)業(yè)化、管理規(guī)范化水平。進(jìn)一步提升技術(shù)機(jī)構(gòu)在質(zhì)量分析、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全監(jiān)測(cè)預(yù)警以及突發(fā)事件應(yīng)對(duì)等方面的能力。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)科領(lǐng)域的應(yīng)用性、技術(shù)性研究，加快實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)服務(wù)品牌培育，加強(qiáng)技術(shù)機(jī)構(gòu)科技創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)服務(wù)業(yè)名牌。加強(qiáng)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)證后監(jiān)管，建立檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)違規(guī)違法檢驗(yàn)情況通報(bào)機(jī)制，加大對(duì)機(jī)構(gòu)違法行為的查處力度。
(四)圍繞隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建和諧質(zhì)監(jiān)。一是繼續(xù)把深刻領(lǐng)會(huì)十八大基本精神、認(rèn)真把握十八大對(duì)質(zhì)監(jiān)工作提出的新要求作為思想建設(shè)、政治學(xué)習(xí)的首要任務(wù)，進(jìn)一步完善全局干部職工學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)制度，提高知識(shí)水平、提升思想境界。二是抓制度執(zhí)行，完善監(jiān)督機(jī)制。以提高全局干部職工執(zhí)行力為目標(biāo)，緊緊圍繞落實(shí)“雙提升雙創(chuàng)建”工作任務(wù)，繼續(xù)開(kāi)展八項(xiàng)制度執(zhí)行情況專(zhuān)項(xiàng)督查工作，找出執(zhí)行中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)做到邊查邊糾，糾改結(jié)合，及時(shí)糾正違反制度規(guī)定的行為，并建立和完善制度執(zhí)行的長(zhǎng)效機(jī)制。深入開(kāi)展“一評(píng)五制”工作，加大對(duì)“首問(wèn)負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、效能公示制、干部交流輪崗制、失責(zé)追究制”內(nèi)部管理制度的貫徹落實(shí)情況的督查，嚴(yán)格全員績(jī)效考核，切實(shí)做到“在崗、在行、在狀態(tài)”。三是抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，提升行業(yè)形象。深入貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)履行領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，從源頭和制度上防止消極腐敗現(xiàn)象，切實(shí)改進(jìn)黨風(fēng)、政風(fēng)、作風(fēng)。針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位，積極排查隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題苗頭，研究應(yīng)對(duì)機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)防瀆職失職犯罪的免疫力，從內(nèi)部筑牢預(yù)防職務(wù)犯罪的屏障。深入“三聯(lián)”企業(yè)開(kāi)展走訪調(diào)研活動(dòng)，積極宣傳“三聯(lián)”工作制度，組織開(kāi)展企業(yè)滿意度調(diào)查，不斷放大三聯(lián)工作機(jī)制的品牌效應(yīng)。
今后，我局將以工作業(yè)績(jī)和工作效率考核評(píng)估為核心，建立分級(jí)考核考評(píng)制度，圍繞主題、突出主線，牢固樹(shù)立質(zhì)量為重、安全為基、民生為要、強(qiáng)己為本的工作理念，大力實(shí)施“雙提雙創(chuàng)”工程，全面提升行政監(jiān)管能力和技術(shù)保障能力，積極推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)市示范城市創(chuàng)建。
本年以來(lái)，我處在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全各項(xiàng)管理辦法與管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，并緊密?chē)@施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，完善項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系，緊密?chē)@施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，完善項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系;同時(shí)，項(xiàng)目部制定嚴(yán)密的質(zhì)量控制計(jì)劃來(lái)確保工程質(zhì)量，并以之來(lái)指導(dǎo)工程施工。本年度，工程處全體職工不懈努力，加班加點(diǎn)，使得本年度質(zhì)量管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，并積極順利地完成年底西三環(huán)主線通車(chē)的任務(wù)。
現(xiàn)將本年度質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：
1、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
施工現(xiàn)場(chǎng)是反映企業(yè)管理水平的窗口，是反映企業(yè)文化的最直觀表現(xiàn)，也是企業(yè)的產(chǎn)品能否滿足質(zhì)量要求的基礎(chǔ)。如果一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪，材料堆放雜亂無(wú)章，難免不出現(xiàn)錯(cuò)誤，工程質(zhì)量也沒(méi)有保障。為此，我項(xiàng)目部認(rèn)真開(kāi)展安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，文明施工，對(duì)施工便道采取硬化措施，并安排專(zhuān)人每天進(jìn)行清掃和清道，使現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保道路暢通，始終保持施工現(xiàn)場(chǎng)平整、清潔，料場(chǎng)材料堆碼整齊，無(wú)自然混合現(xiàn)象，分存區(qū)域明確，各類(lèi)標(biāo)識(shí)牌，警示牌、標(biāo)語(yǔ)牌齊全，施工設(shè)備及各種機(jī)具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規(guī)程，時(shí)刻佩戴安全帽，特種作業(yè)人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。
2、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行樣板引路，確保全線創(chuàng)優(yōu)
我處的質(zhì)量目標(biāo)：開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部?jī)?yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu);綜合項(xiàng)目單位工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上;杜絕重大質(zhì)量事故，減少工程質(zhì)量通病;竣工文件真實(shí)可靠、規(guī)范整齊，實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)交合格。
為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我處采取各項(xiàng)工程先做工藝試驗(yàn)段后指導(dǎo)施工的措施，樁基、承臺(tái)、墩柱、箱梁、道路底基層、基層都以一個(gè)分項(xiàng)工程作為工藝試驗(yàn)段，待監(jiān)理組審批后再指導(dǎo)全線施工。本年度墩臺(tái)、箱梁、橋下道路工程全面展開(kāi)施工，除繼續(xù)加強(qiáng)墩臺(tái)、箱梁、路基的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制外，工程處還加強(qiáng)對(duì)箱梁預(yù)應(yīng)力張拉施工的質(zhì)量培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，同時(shí)做好施工的質(zhì)量控制措施，保證了施工質(zhì)量。
3、建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程控制工程質(zhì)量管理總結(jié)
①、成立質(zhì)量管理小組，建立健全各項(xiàng)管理制度。工程處以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，自工程開(kāi)工就成立了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)成立以工程處處長(zhǎng)為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程施工實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量管理，強(qiáng)化“誠(chéng)信守法、爭(zhēng)創(chuàng)精品、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”的質(zhì)量管理方針，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作。質(zhì)檢部、測(cè)量隊(duì)、試驗(yàn)室、物資設(shè)備部等機(jī)構(gòu)設(shè)置齊全，人員配備充足，為了滿足現(xiàn)場(chǎng)大干的進(jìn)度要求，質(zhì)監(jiān)部增加質(zhì)檢員人數(shù)，目前有專(zhuān)職質(zhì)檢人員6人，人員配備滿足目前施工要求。根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)及質(zhì)量管理要求，工程處編制了《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量保證體系》、《崗位職責(zé)》《質(zhì)量管理辦法》、《本年度質(zhì)量管理計(jì)劃》、《質(zhì)量目標(biāo)》等一系列質(zhì)量管理規(guī)章制度，確立了工程處“守法誠(chéng)信，爭(zhēng)創(chuàng)精品，持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意”的質(zhì)量管理方針，制定了創(chuàng)建河南省市政優(yōu)質(zhì)工程金杯獎(jiǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程總質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程的程序化，為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理提供依據(jù)。
②、實(shí)行技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制和承包制，簽發(fā)責(zé)任狀，執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行工資與業(yè)績(jī)掛鉤制度，強(qiáng)化質(zhì)檢測(cè)試工作。
③、認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行技術(shù)交底。項(xiàng)目部對(duì)一些重難點(diǎn)工點(diǎn)、特殊工序、關(guān)鍵過(guò)程除編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)外，并對(duì)隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，隊(duì)對(duì)工班，工班對(duì)每個(gè)人也要進(jìn)行工序上的技術(shù)交底，使每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員熟悉施工要達(dá)到的目的、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及施工工藝，從而確保了施工質(zhì)量。
④、組織進(jìn)行各種工序工前培訓(xùn)和開(kāi)辦各種技術(shù)培訓(xùn)班。分別舉辦了橋梁施工技術(shù)培訓(xùn)、隧道施工技術(shù)培訓(xùn)、路基填筑技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)夯施工技術(shù)培訓(xùn)，混凝土及漿砌圬工工程施工技術(shù)培訓(xùn)。每次培訓(xùn)參加人有技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)及質(zhì)檢人員和由隊(duì)到工班組的管理人員及現(xiàn)場(chǎng)操作人員，且邀請(qǐng)監(jiān)理針對(duì)一些質(zhì)量通病召開(kāi)預(yù)見(jiàn)性的專(zhuān)題會(huì)議。
⑤、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制，所有的圬工施工，關(guān)鍵工序?qū)嵭屑夹g(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)人員跟班作業(yè)制度。每個(gè)工點(diǎn)項(xiàng)目部都有值班人員24小時(shí)跟班作業(yè);首件工程初期混凝土及漿砌片石施工過(guò)程都有技術(shù)人員、試驗(yàn)人員或質(zhì)檢人員旁站跟班作業(yè)。
⑥、每月召開(kāi)一次質(zhì)量管理工作總結(jié)會(huì)議，項(xiàng)目技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、物資及各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員參加，質(zhì)量監(jiān)察負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。工程處結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，針對(duì)大體積混凝土質(zhì)量控制、預(yù)應(yīng)力張拉等施工工藝成立攻關(guān)小組，制定每道工藝具體實(shí)施、控制要點(diǎn)，并對(duì)實(shí)施中的每道環(huán)節(jié)全程監(jiān)控。做好從書(shū)面控制到現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程的全方位指導(dǎo)。
⑦、嚴(yán)控報(bào)檢程序，尊重監(jiān)理，嚴(yán)把原材料關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)檢試驗(yàn)工作。嚴(yán)格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報(bào)檢，資料填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確，簽字手續(xù)完善，下道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格、簽字手續(xù)完善后才進(jìn)行。嚴(yán)把原材料關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)和使用，加大檢查頻率，加強(qiáng)試驗(yàn)及質(zhì)檢工作。
4、制定質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量
為確保施工的過(guò)程質(zhì)量，有效消除質(zhì)量通病，工程處采取了相關(guān)施工質(zhì)量控制措施：
(1)鋼筋焊接前，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工條件和氣溫狀況進(jìn)行試焊，在使用焊條或焊劑時(shí)，要求操作人員按說(shuō)明書(shū)要求確保干燥后進(jìn)行使用。
(2)混凝土工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制重點(diǎn)為控制好原材料的降溫，尤其是加強(qiáng)對(duì)大體積混凝土的監(jiān)控。在施工過(guò)程中，做好降溫措施，定時(shí)進(jìn)行溫度測(cè)量，保證大體積混凝土溫度達(dá)到要求。同時(shí)做好試塊的留置工作，加強(qiáng)成品的養(yǎng)護(hù)。
(3)箱梁澆筑過(guò)程及養(yǎng)護(hù)階段，安排專(zhuān)人進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)西三環(huán)主線橋采用電子測(cè)溫儀配合預(yù)埋測(cè)溫導(dǎo)線進(jìn)行測(cè)溫，通過(guò)記錄混凝土澆筑時(shí)的入模溫度和澆筑后的表面、芯部、箱室溫度及環(huán)境溫度的相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析，為后續(xù)混凝土箱梁施工的降溫工作提供指導(dǎo)依據(jù)。
(4)對(duì)于箱梁預(yù)應(yīng)力張拉施工前，質(zhì)監(jiān)部專(zhuān)門(mén)組織學(xué)習(xí)和研究后張法施工的要點(diǎn)和難點(diǎn)，結(jié)合本標(biāo)段箱梁施工的實(shí)際情況，總結(jié)以往類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)和資料進(jìn)行分析，并形成相關(guān)的預(yù)應(yīng)力張拉質(zhì)量交底。
(5)現(xiàn)場(chǎng)提前做好張拉機(jī)具和設(shè)備的檢查，安排有經(jīng)驗(yàn)的施工人員進(jìn)行操作，同時(shí)做好施工人員和設(shè)備安全的必要預(yù)防措施，做出預(yù)控方案，保證了箱梁張拉的質(zhì)量控制。張拉過(guò)程中有專(zhuān)人做好現(xiàn)場(chǎng)張拉數(shù)據(jù)記錄，進(jìn)行整理分析，為后續(xù)施工提供經(jīng)驗(yàn)。
(6)箱梁模板安裝前，嚴(yán)格按安全管理要求對(duì)箱梁模板支架進(jìn)行預(yù)檢驗(yàn)收，同時(shí)做好箱梁模板中線的定位準(zhǔn)備工作，在支架上測(cè)放出箱梁中心線和位置線，要求準(zhǔn)確，并經(jīng)常校核。
(7)箱梁鋼筋分二次綁扎成型，第一次綁扎箱梁底、腹板鋼筋，第二次綁扎箱梁頂板、懸挑板鋼筋。鋼筋主要在鋼加廠內(nèi)下料加工成型，能焊接成型的盡量在鋼加廠內(nèi)完成，采用平板車(chē)運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)，采用塔吊或25T汽車(chē)吊垂直運(yùn)輸至鋼筋安裝作業(yè)面。
(8)倉(cāng)面清理：在具備澆筑條件后，采用手持式風(fēng)機(jī)及洗車(chē)用手持式水槍對(duì)模板面進(jìn)行全面清理，形成的污水及雜物通過(guò)預(yù)留的清掃孔排出。
本年，我們的成績(jī)是肯定的，但是我們的不足也是不容忽視的，特別是在技術(shù)及質(zhì)量方面，由于部分參建職工觀念轉(zhuǎn)變較慢，對(duì)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)要求不適應(yīng)，不能?chē)?yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工過(guò)程控制，給質(zhì)量控制帶來(lái)很大難度，如：個(gè)別鋪筑層平整度不夠、防撞墻外觀色澤不均等等;安全方面，節(jié)日期間的防賊防盜、防火、防爆;冬季施工的質(zhì)量保證問(wèn)題等等。面對(duì)這些問(wèn)題，我們需要引起高度重視，才不會(huì)因小失大，以致出現(xiàn)不堪設(shè)想的后果。
下年度工作重點(diǎn)集中在隴海路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上，任務(wù)緊，工程處更是要將質(zhì)量控制作為中之重，力爭(zhēng)在道路工程施工中做出整個(gè)工程的亮點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。本年度需要加強(qiáng)控制的幾方面工作：
1、高度重視質(zhì)量工作，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)范施工，特別是路基方面搞好位移觀測(cè)及沉降觀測(cè)工作，應(yīng)按設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，嚴(yán)格控制原材料、松鋪厚度，碾壓遍數(shù)、分層碾壓應(yīng)密實(shí)，并做好施工記錄;砼、漿砌圬工：選料應(yīng)合格，砌筑時(shí)砂漿應(yīng)飽滿，勾縫應(yīng)美觀，泄水孔留設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);搞好內(nèi)業(yè)資料工作，填寫(xiě)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，簽字手續(xù)完善，特別是質(zhì)檢資料的整理歸檔，為申報(bào)優(yōu)質(zhì)樣板工程提供完善的資料。下年度工程處施工依然面臨工期緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢(shì)，為切實(shí)保證工程質(zhì)量，確保5月底全線通車(chē)的目標(biāo)，項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作將從以下幾方面開(kāi)展：
2、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量管理各項(xiàng)工作，保證項(xiàng)目質(zhì)量體系正常運(yùn)行，使工使程質(zhì)量處于良好受控狀態(tài)。
農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)系到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展、關(guān)系到廣大人民群眾身心健康，國(guó)家越來(lái)越提高重視，也是政府要要求、人民有需求。根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合槐樹(shù)的實(shí)際情況，我鎮(zhèn)在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作方面上發(fā)了很多資料、做了很多宣傳、開(kāi)展了一定的巡查等等方面做了大量的工作，以政府的實(shí)際行動(dòng)盡量來(lái)確保廣大人民群眾“舌尖上的安全”，現(xiàn)將一年來(lái)我鎮(zhèn)開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的自查自評(píng)情況總結(jié)如下：
一、制定實(shí)施方案、組織召開(kāi)會(huì)議、制定規(guī)章制度，抓好制度建設(shè)，保證我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的有序進(jìn)行。
為了貫徹落實(shí)縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的會(huì)議精神，安排部署我鎮(zhèn)20xx年農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管工作，我鎮(zhèn)於20xx年3月15號(hào)組織農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的各村協(xié)管員、鎮(zhèn)直相關(guān)單位召開(kāi)了全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作會(huì)議，制定了《XX鎮(zhèn)20xx年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作實(shí)施方案》，并向全鎮(zhèn)16個(gè)行政村(居)下達(dá)了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任狀;專(zhuān)業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)單位、種養(yǎng)大戶(hù)等部分代表簽立了承諾書(shū)。通過(guò)以上一系列的制度的落實(shí)，確保了我鎮(zhèn)能高效快速的開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。
二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任分工、抓好制度建設(shè)，保證我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的正常開(kāi)展。
為了把我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作做得更好、責(zé)任到人，防治互相推諉，提高工作效率，我鎮(zhèn)先將各村農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管村級(jí)協(xié)管員名單上報(bào)表擬好、打印，分發(fā)到駐村干部。駐村干部下鄉(xiāng)深入村委找到村主要領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，由村委推薦一名熱心又有一定能力的村干部主要負(fù)責(zé)抓此項(xiàng)工作，還要求駐村干部與推薦人員見(jiàn)面細(xì)聊，讓不大愿做的放棄、讓愿做的上來(lái)，有為才有位，盡量不使用那些出勤不出力的協(xié)管員來(lái)參予此項(xiàng)工作，同時(shí)參考縣文件精神，成立了以鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，農(nóng)技站、動(dòng)檢站、經(jīng)管站、工商所、財(cái)政所、派出所、衛(wèi)生院為成員的槐樹(shù)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從隊(duì)伍建設(shè)、人員素質(zhì)上有效保證槐樹(shù)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的有序開(kāi)展，從而促進(jìn)全鎮(zhèn)上下落實(shí)工作責(zé)任，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有組織、有步驟地開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。
三、加大宣傳指導(dǎo)、散發(fā)技術(shù)材料，抓好農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管培訓(xùn)，為我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的正常開(kāi)展奠定技術(shù)基礎(chǔ)。
參照XX縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察培訓(xùn)會(huì)上的技術(shù)材料，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的安全認(rèn)證與管理、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽樣技術(shù)規(guī)范作了些文字說(shuō)明，將技術(shù)材料委托駐村干部發(fā)到各個(gè)村委張貼，同時(shí)利用逢場(chǎng)趕集日為契機(jī)，組織力量發(fā)放宣傳單、面對(duì)面交流等形式向百姓廣泛宣傳《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作相關(guān)知識(shí)，進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)者的主體意識(shí)，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、農(nóng)業(yè)從事者科學(xué)用藥、合理施肥的意識(shí)。努力營(yíng)造社會(huì)關(guān)心和支持打擊制售假冒偽劣農(nóng)產(chǎn)品的良好氛圍。
為了更好的抓好全鎮(zhèn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的有力進(jìn)行，我鎮(zhèn)在5月5日舉辦了全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全協(xié)管員培訓(xùn)班，全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各村協(xié)管員和部分合作社負(fù)責(zé)人、種養(yǎng)大戶(hù)、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶(hù)參加了技術(shù)培訓(xùn)，在會(huì)上對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管公共服務(wù)機(jī)構(gòu)的必要性和主要職責(zé)作了詳細(xì)的闡述，對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題作了一定的剖析，從而有效地提高了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全觀念和管理水平，營(yíng)造了良好的農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)氛圍。
四、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治和日常監(jiān)管，抓好農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管的平常管理工作，從實(shí)際行動(dòng)上把農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管工作慢慢列入各村的日事議程。
糧食的安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大群眾的身心健康，農(nóng)藥市場(chǎng)上的不合理使用又讓群眾望而退卻，針對(duì)我鎮(zhèn)農(nóng)資市場(chǎng)的管理混亂，我鎮(zhèn)在10月25日組織開(kāi)展農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)執(zhí)法檢查活動(dòng)，對(duì)銷(xiāo)售甲胺磷等禁用高毒農(nóng)藥和克百威、氧樂(lè)果、水胺硫磷、毒死蜱等高毒限用農(nóng)藥的進(jìn)行市場(chǎng)檢查活動(dòng)，嚴(yán)厲查處非法添加禁用高毒農(nóng)藥成分的行為。
為了落實(shí)好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、更好的組織抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的各項(xiàng)工作，我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組分片指導(dǎo)各村協(xié)管對(duì)各轄區(qū)水的種養(yǎng)大戶(hù)、加工生產(chǎn)企業(yè)作為工作重點(diǎn)進(jìn)行檢查，緊緊圍繞農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全全程監(jiān)管這一核心，開(kāi)展日常檢查活動(dòng)15次，出動(dòng)人員近百人，從源頭上促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，保證農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量。
五、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)工作方面：
(1)抓好農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)殘檢測(cè)工作
在全鎮(zhèn)監(jiān)管和檢測(cè)人員的共同努力下，在主管部門(mén)的協(xié)調(diào)督查和相關(guān)單位的協(xié)助下，我站加強(qiáng)了農(nóng)產(chǎn)品的檢測(cè)力度。20xx年全鎮(zhèn)共檢測(cè)各類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品達(dá)4000公斤、合格率100%。
(2)抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全定量檢測(cè)工作
定量檢測(cè)是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的重要手段，20xx年通過(guò)站內(nèi)檢測(cè)和以送檢或配合抽樣的方式，共計(jì)采集定量檢測(cè)樣品187個(gè)，未檢出違禁農(nóng)藥、未檢出常規(guī)農(nóng)藥超標(biāo)情況，合格率100%。通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)測(cè)監(jiān)管，確保我鎮(zhèn)重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故零發(fā)生。
(3)抓好對(duì)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)產(chǎn)品安全檢測(cè)工作
我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心非常重視農(nóng)產(chǎn)品安全檢測(cè)工作，抽調(diào)出專(zhuān)職工作人員，全年常態(tài)化對(duì)轄區(qū)的種植型、加工型各類(lèi)新型經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)行督查和跟蹤檢測(cè)，和生產(chǎn)周期農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全巡查。主要督查是否使用違規(guī)違禁種子化肥和高毒性農(nóng)藥，對(duì)所有蔬菜、水果、玉米等鮮活農(nóng)產(chǎn)品全面進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格的出具檢測(cè)報(bào)告單。在城鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品集散地、田間地頭、種植基地、收購(gòu)點(diǎn)、冷庫(kù)等處以散發(fā)傳單、貼貼公告、懸掛橫幅、電視廣播宣傳等多種形式對(duì)收購(gòu)商、運(yùn)銷(xiāo)商、生產(chǎn)者進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳，其中發(fā)傳單1000份、貼公告30份、掛橫幅16條。
六、存在的問(wèn)題
農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)察工作對(duì)于基層組織來(lái)講是個(gè)新鮮工作，但也是必需工作，從我鎮(zhèn)近階段農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管開(kāi)展工作中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題和不足，有待于上級(jí)有關(guān)部門(mén)得以解決，比如隊(duì)伍中技術(shù)人才匱缺，沒(méi)有知識(shí)的更新，削弱了開(kāi)展工作的基礎(chǔ);比如農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)的硬件及經(jīng)費(fèi)不足，制約了工作開(kāi)展;比如宣傳力度還不夠、群眾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)淡薄、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平低，導(dǎo)致個(gè)別農(nóng)產(chǎn)品仍存在安全隱患的現(xiàn)象，這些存在現(xiàn)實(shí)問(wèn)題讓我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作難以上水平、上臺(tái)階。今后我鎮(zhèn)將在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的具體指導(dǎo)下，繼續(xù)加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)測(cè)監(jiān)管工作，促使我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作再上新臺(tái)階。
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在過(guò)去一年的資產(chǎn)評(píng)估工作中，我也有責(zé)任在我的崗位上把工作做好，這里對(duì)今年的工作做一個(gè)總結(jié)。
1、加強(qiáng)資質(zhì)管理、自律監(jiān)督和鑒定師隊(duì)伍素質(zhì)
1、加強(qiáng)資質(zhì)管理，嚴(yán)控準(zhǔn)入。 20xx年接受xx執(zhí)業(yè)會(huì)員和xx非執(zhí)業(yè)會(huì)員的申請(qǐng)材料。辦理注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師轉(zhuǎn)讓x次，更換評(píng)估機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書(shū)x次。采取電話詢(xún)問(wèn)、抽查等方式對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行審核，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)入機(jī)制。
2、協(xié)助人事部門(mén)順利完成20xx注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師考試的相關(guān)工作。今年全省近x人報(bào)名參加了注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師考試。
3.加大培訓(xùn)力度，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。 20xx年培訓(xùn)以加強(qiáng)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師職業(yè)道德建設(shè)、保持和提高注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師職業(yè)素質(zhì)為核心，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、形式和時(shí)間進(jìn)行了精心組織和準(zhǔn)備。全年共舉辦了x期評(píng)估師（含雙師）培訓(xùn)班。培訓(xùn)內(nèi)容涉及資產(chǎn)評(píng)估操作規(guī)范、內(nèi)部管理、法律責(zé)任、職業(yè)道德等，共培訓(xùn)x次，圓滿完成全年培訓(xùn)任務(wù)。取得了令人滿意的成績(jī)，得到了廣大注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師的好評(píng)。
4、20xx年完成全省注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師和資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的年檢。 xx至xx、20xx年，依法對(duì)我省20xx年注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)情況進(jìn)行了年度檢查。有x個(gè)特許機(jī)構(gòu)和x個(gè)副業(yè)機(jī)構(gòu)（包括分支機(jī)構(gòu)）。
5.加強(qiáng)自律，不斷提高自律水平。一是完善行業(yè)自律監(jiān)督處罰措施。二是突出服務(wù)監(jiān)管，積極為會(huì)員提供技術(shù)咨詢(xún)和幫助，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)和注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督檢查和處理，幫助防范化解執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。三是妥善處理評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)內(nèi)部投訴舉報(bào)和內(nèi)部糾紛的協(xié)調(diào)處理。四是加強(qiáng)與省財(cái)政廳金融監(jiān)管局、企業(yè)廳、法律法規(guī)廳、省國(guó)資委的溝通。
2. 以會(huì)員為中心，突出協(xié)調(diào)和服務(wù)功能
積極維護(hù)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師的合法權(quán)益，努力為注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師營(yíng)造公平公開(kāi)的環(huán)境會(huì)員，公平的工作環(huán)境。例如，與省高院聯(lián)合舉辦了評(píng)估拍賣(mài)工作座談會(huì)。會(huì)議就如何規(guī)范法院委托評(píng)估拍賣(mài)程序，制定評(píng)估拍賣(mài)細(xì)則，形成行之有效的操作辦法進(jìn)行了討論。與省銀監(jiān)會(huì)聯(lián)合召開(kāi)資產(chǎn)評(píng)估座談會(huì)。會(huì)上，省銀監(jiān)會(huì)肯定了xx省評(píng)價(jià)行業(yè)對(duì)全省銀行業(yè)評(píng)價(jià)所做的貢獻(xiàn)，并對(duì)未來(lái)銀行業(yè)評(píng)價(jià)提出了要求和希望。參與政府部門(mén)對(duì)評(píng)標(biāo)機(jī)構(gòu)投標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作，就政府部門(mén)只關(guān)注投標(biāo)價(jià)格的情況交換意見(jiàn)，使政府部門(mén)對(duì)評(píng)標(biāo)的重要性和必要性有了更深入的認(rèn)識(shí)。評(píng)價(jià)工作。
3.提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，努力做好各項(xiàng)工作
以會(huì)員為中心，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。因應(yīng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹(shù)立“以會(huì)員為中心”的服務(wù)意識(shí)，不斷提升工作作風(fēng)和工作效率。
1、關(guān)注會(huì)員的意見(jiàn)和心聲，深入會(huì)員，聽(tīng)取會(huì)員的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)協(xié)會(huì)工作。
2、合理使用會(huì)費(fèi)，從會(huì)員身上拿走和使用，增加了對(duì)會(huì)員培訓(xùn)和行業(yè)宣傳以及辦公設(shè)備現(xiàn)代化的投入。
3、依托協(xié)會(huì)網(wǎng)站，加強(qiáng)評(píng)估宣傳工作。 20xx年協(xié)會(huì)網(wǎng)站建設(shè)有了很大改進(jìn)，加快了網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容的更新，增強(qiáng)了網(wǎng)站的服務(wù)功能，在與會(huì)員溝通、指導(dǎo)、聯(lián)系工作等方面發(fā)揮了重要作用.
20xx年，我們?cè)谥袊?guó)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)和省財(cái)政廳的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了一系列任務(wù)。未來(lái)，我們將迎接新的挑戰(zhàn)，努力開(kāi)創(chuàng)我省資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)的新局面！
公司資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)匯總 2011-02-11 09:37:45|分類(lèi)：公司信息|標(biāo)簽：公司
公司
資產(chǎn)
資產(chǎn)
磁盤(pán)
|字號(hào)大、中
公司資產(chǎn)是完成生產(chǎn)任務(wù)的物質(zhì)條件和保證。為提高公司資產(chǎn)使用效率，防止資產(chǎn)按照公司規(guī)定，2010年12月15日至12月20日，工信部對(duì)轄區(qū)內(nèi)公司資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查。公共工程部的同事，它順利完成。今年公司資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。清查工作的圓滿完成，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助，在此表示衷心的感謝。本次清點(diǎn)工作總結(jié)如下：
本次清點(diǎn)工作的重點(diǎn)是對(duì)工務(wù)部管轄的各公司的資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)，并確定每個(gè)公司資產(chǎn)的存儲(chǔ)位置、資產(chǎn)狀態(tài)和詳細(xì)信息。托管人、設(shè)備經(jīng)理等。此外，該部門(mén)的公司實(shí)物資產(chǎn)管理基本信息已全面落實(shí)。以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為基礎(chǔ)，對(duì)用戶(hù)部門(mén)、負(fù)責(zé)人、倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)等相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充和修訂，進(jìn)一步完善了公司資產(chǎn)子賬。賬目真實(shí)，賬目一致。
公司固定廠房及配套設(shè)施、消防設(shè)備、配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、單機(jī)空調(diào)設(shè)備、太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)、庭院燈（太陽(yáng)能）、工廠路燈資產(chǎn)庫(kù)存 與公司原賬面統(tǒng)計(jì)一致。我們還對(duì)新增的維修、保潔、保安、宿舍等項(xiàng)目進(jìn)行了初步盤(pán)點(diǎn)，詳細(xì)記錄了盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)并劃分了相關(guān)責(zé)任人。
在此次盤(pán)點(diǎn)中，我們發(fā)現(xiàn)了以下問(wèn)題在公司資產(chǎn)管理方面：
1．公司資產(chǎn)管理缺乏科學(xué)管理，沒(méi)有相關(guān)管理制度，賬簿不健全。
2.公司大量資產(chǎn)未能形成可有效利用的固定資產(chǎn)，很多資產(chǎn)長(zhǎng)期處于閑置或半閑置狀態(tài)。
3.設(shè)備和操作臺(tái)更新速度加快，許多被淘汰的資產(chǎn)和設(shè)備沒(méi)有達(dá)到企業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)定的折舊年限，成為閑置資產(chǎn)。
4.一些管理部門(mén)或人員由于與具體使用部門(mén)沒(méi)有很好的結(jié)合，沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整研究，或者出于個(gè)人動(dòng)機(jī)而盲目投入。產(chǎn)生空閑。
針對(duì)公司資產(chǎn)管理中存在的諸多問(wèn)題，我部認(rèn)為管理可以從以下幾個(gè)方面入手：
1．建立投資管理控制體系和責(zé)任跟蹤管理。
首先，設(shè)備采購(gòu)部門(mén)要進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)研，捕捉信息，采購(gòu)最新最好的設(shè)備，切實(shí)為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；
二是建立投資管理控制制度。
三是落實(shí)固定資產(chǎn)投資責(zé)任跟蹤管理。
通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)投資各環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理各級(jí)責(zé)任人落實(shí)辦法，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)造成固定資產(chǎn)投資不良后果的行為，追究責(zé)任人的責(zé)任。嚴(yán)懲。
2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作。
首先是編制固定資產(chǎn)目錄。 明確固定資產(chǎn)的核算范圍，作為固定資產(chǎn)核算的依據(jù)；二是建立固定資產(chǎn)分類(lèi)開(kāi)立的固定資產(chǎn)登記冊(cè)，記錄各種固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)和余額，相當(dāng)于固定資產(chǎn)二級(jí)賬戶(hù)；
第三個(gè)一是建立健全固定資產(chǎn)卡制度。 固定資產(chǎn)卡實(shí)際上是為每個(gè)獨(dú)立的固定資產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)設(shè)的專(zhuān)門(mén)的明細(xì)賬，相當(dāng)于固定資產(chǎn)的三級(jí)賬本。企業(yè)在賺取固定資產(chǎn)時(shí)，設(shè)立卡片，登記固定資產(chǎn)的名稱(chēng)、種類(lèi)、編號(hào)、預(yù)計(jì)使用壽命、原值、建設(shè)單位等原始信息。在使用過(guò)程中，凡固定資產(chǎn)大修、內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等業(yè)務(wù)，均應(yīng)在卡上登記。固定資產(chǎn)報(bào)廢、轉(zhuǎn)出時(shí)，應(yīng)登記轉(zhuǎn)報(bào)廢日期、原因等相關(guān)信息，并注銷(xiāo)其卡；
四、建立健全實(shí)物固定資產(chǎn)賬戶(hù)。 根據(jù)各類(lèi)固定資產(chǎn)的類(lèi)別、項(xiàng)目、使用地點(diǎn)、使用團(tuán)隊(duì)、用戶(hù)等，建立實(shí)物賬戶(hù)，確保賬戶(hù)與卡片匹配。
3.對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行集中分級(jí)管理。 針對(duì)賬實(shí)不符，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行集中分級(jí)管理。固定資產(chǎn)集中分級(jí)管理是指在財(cái)務(wù)部門(mén)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，根據(jù)固定資產(chǎn)的種類(lèi)，由廠部職能部門(mén)負(fù)責(zé)集中管理，并根據(jù)各類(lèi)固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)，各級(jí)用戶(hù)單位負(fù)責(zé)具體管理。進(jìn)一步落實(shí)到團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，實(shí)行與崗位責(zé)任制相結(jié)合的固定資產(chǎn)管理制度。
4.建立健全固定資產(chǎn)購(gòu)置、維修、保險(xiǎn)制度。 針對(duì)公司閑置資產(chǎn)調(diào)整處置不及時(shí)、資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重的問(wèn)題，要建立健全固定資產(chǎn)采購(gòu)、維修、保險(xiǎn)等制度。一是建立健全固定資產(chǎn)職責(zé)分工和相應(yīng)責(zé)任控制制度。規(guī)定在固定資產(chǎn)的采購(gòu)、轉(zhuǎn)讓、修理、報(bào)廢等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)采購(gòu)、轉(zhuǎn)讓、修理、報(bào)廢的主管人員應(yīng)當(dāng)與負(fù)責(zé)審批、入庫(kù)、收款或記賬的主管人員分開(kāi)。 .并明確其相關(guān)職責(zé)，控制固定資產(chǎn)損失；二是設(shè)備使用管理部門(mén)建立固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)制度，對(duì)固定資產(chǎn)逐項(xiàng)建立定期維修保養(yǎng)記錄，領(lǐng)導(dǎo)要定期檢查并做好記錄；
< p> 三是建立固定資產(chǎn)保險(xiǎn)制度。需要專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)投保、理賠等工作。針對(duì)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，每天不定期召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)分析會(huì)議。每年年底必須召開(kāi)固定資產(chǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)分析會(huì)議，檢查固定資產(chǎn)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，并書(shū)面撰寫(xiě)分析報(bào)告；第四，及時(shí)調(diào)整或處置閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率。樹(shù)立有償占用資產(chǎn)的概念，如果一項(xiàng)資產(chǎn)不能為企業(yè)創(chuàng)造直接或間接的經(jīng)濟(jì)利益，則應(yīng)重新評(píng)估該資產(chǎn)的有用性。檢查以確定它是否是閑置資產(chǎn)。對(duì)于閑置資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)申請(qǐng)調(diào)整使用。如果沒(méi)有調(diào)整和使用價(jià)值，應(yīng)盡快處理掉。固定資產(chǎn)管理的第一步是嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)增加時(shí)的驗(yàn)收。財(cái)務(wù)人員配合資產(chǎn)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)固定資產(chǎn)的移交證明，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的檢查移交工作，使手續(xù)齊全。 ，責(zé)任明確，確保新增固定資產(chǎn)以良好狀態(tài)進(jìn)入企業(yè)。對(duì)固定資產(chǎn)報(bào)廢要嚴(yán)格控制，謹(jǐn)慎處理。財(cái)政部門(mén)要認(rèn)真履行固定資產(chǎn)報(bào)廢審批手續(xù)，對(duì)固定資產(chǎn)報(bào)廢審批情況進(jìn)行審核，根據(jù)報(bào)廢固定資產(chǎn)的實(shí)際情況和原因提出處理意見(jiàn)，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。批準(zhǔn)后才能處理。已經(jīng)失去使用價(jià)值的固定資產(chǎn)報(bào)廢必須進(jìn)行審查認(rèn)定，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的特種設(shè)備報(bào)廢必須由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審查認(rèn)定，并取得技術(shù)鑒定證書(shū)。經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)，基層單位不得擅自報(bào)廢。通過(guò)本公司的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，明確了我部門(mén)下一步公司資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：1．加強(qiáng)管理。 把公司資產(chǎn)管理作為部門(mén)管理的一項(xiàng)重要日常工作，始終不懈努力，規(guī)范程序，管理進(jìn)出，完善賬戶(hù)、證卡信息。加強(qiáng)核算，確保資產(chǎn)賬戶(hù)與實(shí)物賬戶(hù)一致。
2．嚴(yán)格檢查。 每月對(duì)所轄公司資產(chǎn)進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
3、做好執(zhí)行。 關(guān)注公司資產(chǎn)的日常管理和制度的執(zhí)行。在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，做好各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，做好協(xié)調(diào)銜接，督促各部門(mén)抓好落實(shí)。板塊公司資產(chǎn)管理邁上新臺(tái)階。在這份盤(pán)點(diǎn)中，很多同事主動(dòng)對(duì)自己負(fù)責(zé)的區(qū)域或范圍進(jìn)行了排查和梳理，進(jìn)一步體現(xiàn)了同事對(duì)這項(xiàng)工作的重視和積極配合。這種積極的態(tài)度值得稱(chēng)贊。 ，更重要的是，同事需要在其他工作中繼續(xù)保持
【摘要】本文針對(duì)土地資產(chǎn)的特殊性，分析了目前我國(guó)企業(yè)土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，提出了企業(yè)土地資產(chǎn)盤(pán)活的途徑，并結(jié)合利用價(jià)值分析理論對(duì)企業(yè)土地存量資產(chǎn)盤(pán)活進(jìn)行了理論分析，對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有一定指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】土地資產(chǎn)；土地盤(pán)活；價(jià)值分析
企業(yè)在經(jīng)過(guò)改制以及多次外延擴(kuò)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整之后，很多土地被釋放出來(lái)，如果不加以盤(pán)活和有效利用，就會(huì)造成土地資產(chǎn)的大量閑置與浪費(fèi)，為此，除了要做好作為生產(chǎn)用地的土地經(jīng)營(yíng)工作，更要積極盤(pán)活存量土地，提高存量土地利用效率構(gòu)成國(guó)企土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要方向。
1土地資產(chǎn)性及價(jià)值體現(xiàn)
1.1土地資產(chǎn)性
土地資產(chǎn)是指土地財(cái)產(chǎn)，即作為財(cái)產(chǎn)的土地，土地供給的稀缺性、土地用途的多樣性、土地利用方向變更的困難性（土地用途變更的困難性）、土地增值性、土地報(bào)酬遞減的可能性、土地利用方式的相對(duì)分散性、土地利用后果的社會(huì)性。作為自然物本身并沒(méi)有價(jià)值，只有當(dāng)土地被特定的所有權(quán)人所占有并充分享有處置權(quán)時(shí)，才使其具有了價(jià)值。當(dāng)其他人希望使用該土地時(shí)，就必須付出相應(yīng)的代價(jià)，即支付地租。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)地租的資本化使土地具有了價(jià)格，土地就能被當(dāng)作商品進(jìn)入交換與流通領(lǐng)域，并通過(guò)交換與流通進(jìn)入生產(chǎn)過(guò)程。在生產(chǎn)、流通、交換的不斷運(yùn)動(dòng)中，地租或地價(jià)能夠得到保存和增加，土地因而成為資產(chǎn)。
1.2土地價(jià)值體現(xiàn)
根據(jù)《中華人民共和國(guó)土地管理法》規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目占用耕地或其他農(nóng)用地的，必須由省人民政府批準(zhǔn)，經(jīng)依法批準(zhǔn)后，征用土地方案必須依法予以公告，公告結(jié)束無(wú)異議的，方可進(jìn)行具體建設(shè)項(xiàng)目供地審批，若用地面積超過(guò)5公頃的，還必須再報(bào)省人民政府批準(zhǔn)。從2006年9月6日起，工業(yè)用地供地必須采取招標(biāo)、拍賣(mài)、掛牌方式出讓?zhuān)议_(kāi)了我國(guó)土地有償、有限期、有流動(dòng)使用的序幕。第一、開(kāi)始征收土地使用費(fèi)；第二、開(kāi)展土地使用權(quán)有償出讓和轉(zhuǎn)讓?zhuān)坏谌?、制訂地方性土地使用?quán)有償出讓、轉(zhuǎn)讓法規(guī)；第四、修改憲法和土地管理法；第五、制定全國(guó)性土地使用權(quán)出讓、轉(zhuǎn)讓條例。同時(shí)土地作為一種商品，具有穩(wěn)定的保值、增值能力。
2土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與土地盤(pán)活途徑
2.1土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是作為企業(yè)資產(chǎn)一部分的土地資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，它遵循資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一般原理與規(guī)律，利用資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一般方法和手段，所要實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)目的與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一樣，也是企業(yè)價(jià)值最大化，或企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值最大化、企業(yè)盈利最大化。企業(yè)土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)其實(shí)早己存在，如土地抵押貸款、土地入股、土地的租賃等，只是它們作為土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一些個(gè)體，被看作是企此融資或投資的一種手段，未能上升成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面而加以系統(tǒng)化、制度化和規(guī)范化。主要有以下三點(diǎn)：
（1）由于土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是土地產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)，而土地產(chǎn)權(quán)的權(quán)能是可分的，這就使得土地資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容與形式可以多樣化，甚至不同的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容可以重疊，如在同一個(gè)時(shí)間段內(nèi)既將土地資產(chǎn)抵押，又將土地資產(chǎn)出租。而其它資產(chǎn)往往物質(zhì)實(shí)體與權(quán)利屬性是結(jié)合在一起的，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容與形式一般只能是單一的。
（2）土地資產(chǎn)具有持續(xù)利用的特點(diǎn)。一般沒(méi)有價(jià)值損耗，通過(guò)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，土地資產(chǎn)本身會(huì)增值；而其它資產(chǎn)在使用中都有價(jià)值損耗，資產(chǎn)本身一般不會(huì)增值。
（3）土地資產(chǎn)既可以單獨(dú)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又可作為企業(yè)資產(chǎn)的一部分參與經(jīng)營(yíng)，這樣土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的適用性更強(qiáng)。而其它資產(chǎn)只能參與整體經(jīng)營(yíng)，單個(gè)形式的其它資產(chǎn)很難作為資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)客體而被接受，如某種生產(chǎn)設(shè)備雖然也可以出租、買(mǎi)賣(mài)、其至抵押，但通常只能是一種資產(chǎn)處置的方式。
2.2盤(pán)活土地資產(chǎn)途徑
產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)是進(jìn)行實(shí)物形態(tài)或者價(jià)值形態(tài)的財(cái)產(chǎn)權(quán)益交易關(guān)系的總和，產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)可以是有形市場(chǎng)，也可以是無(wú)形市場(chǎng)。產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的客體可以是企業(yè)的整體產(chǎn)權(quán)，也可以是企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán)，如土地使用權(quán)?？傊?，凡是發(fā)生產(chǎn)權(quán)讓渡的行為，都屬于產(chǎn)權(quán)交易的范疇。產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)中土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要形式有以下幾種方式：
（1）土地使用權(quán)作價(jià)入股。是一種企業(yè)在組建股份公司、上市公司時(shí)，企業(yè)或政府以土地使用權(quán)作為股本投入，并同股同利按年收取紅利的一種經(jīng)營(yíng)管理方式。根據(jù)國(guó)家土地管理局和國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)制定的《股份有限公司土地使用權(quán)管理暫行規(guī)定》中關(guān)于股份制企業(yè)、有限責(zé)任公司的國(guó)有土地資產(chǎn)處置方式歸納起來(lái)有以下兩種：公司或企業(yè)以出讓方式取得土地使用權(quán)和國(guó)家直接以一定年限的土地使用權(quán)作價(jià)出資給公司作為國(guó)家股。
（2）調(diào)劑閑置的存量土地資產(chǎn)。這種調(diào)劑發(fā)生在國(guó)有企業(yè)之間，由政府牽頭或雙方平等協(xié)商進(jìn)行。它主要有兩種形式廠：一種是本行業(yè)無(wú)償調(diào)撥；一種是有償調(diào)撥，即形成買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。在條件成熟時(shí)，也可在不同的所有制之間進(jìn)行。閑置資產(chǎn)的調(diào)劑，一般應(yīng)遵循有償轉(zhuǎn)讓的原則，價(jià)格制定應(yīng)遵循調(diào)劑余缺、物盡其用的宗旨，以互惠互利，按質(zhì)論價(jià)為原則。國(guó)家應(yīng)從宏觀上對(duì)這種非經(jīng)營(yíng)性的資產(chǎn)調(diào)劑行為提供各種優(yōu)惠政策，對(duì)閑置資產(chǎn)征收一定固定資產(chǎn)占用費(fèi)，免征有關(guān)稅費(fèi)。同時(shí)，應(yīng)采取行政手段以加大對(duì)閑置資產(chǎn)的調(diào)劑力度，促使企業(yè)積極處理閑置資產(chǎn)，提高設(shè)備利用率和投資效益。
（3）建立健全土地產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)。發(fā)展土地產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，能夠增強(qiáng)國(guó)有資本在流向上的選擇性，從而在流動(dòng)中盤(pán)活國(guó)有存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)增值。只有建立了土地產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，存量土地才能成為商品，并且擺脫所有制、部門(mén)和行業(yè)的限制。要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件和價(jià)值規(guī)律的作用下，把效益低下和扭虧無(wú)望的企業(yè)推向產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各種資產(chǎn)包括企業(yè)存量土地產(chǎn)權(quán)的合理流動(dòng)、優(yōu)化組合，調(diào)整國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)分布，叢而實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源配置的高效益以及生產(chǎn)要素組織運(yùn)行的高效率，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。
3盤(pán)活土地資產(chǎn)的價(jià)值分析
針對(duì)企業(yè)通過(guò)土地盤(pán)活途徑，可運(yùn)用價(jià)值分析的方法，進(jìn)行功能系統(tǒng)分析。功能分析就是全面系統(tǒng)地分析企業(yè)取得的成效，而不是單單計(jì)算盤(pán)活后所得差價(jià)。先分析土地所帶來(lái)各個(gè)主要方面的變化，隨后進(jìn)行成本分析。成本包括賬面成本和潛在成本，賬面成本可以通過(guò)企業(yè)數(shù)據(jù)計(jì)算給出，潛在成本要在分析系統(tǒng)功能時(shí)針對(duì)減弱的功能通過(guò)數(shù)學(xué)方法進(jìn)行估算，首先分析可能損失的東西，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)方法，具體應(yīng)用層次分析法提出分析影響土地置換成本因素主次的數(shù)學(xué)模型。再一個(gè)一個(gè)定量考核，把它們與現(xiàn)值比較，對(duì)不好定量的可以則用其它定性的方法考慮，由此得到更完整的成本。
4結(jié)束語(yǔ)
本文針對(duì)土地資產(chǎn)的特殊性，分析了目前我國(guó)企業(yè)土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，提出了企業(yè)土地資產(chǎn)盤(pán)活的途徑，并結(jié)合利用價(jià)值分析理論對(duì)企業(yè)土地存量資產(chǎn)盤(pán)活進(jìn)行了理論分析，對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有一定指導(dǎo)意義。，為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供理論的保障和基礎(chǔ)。
????中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)競(jìng)賽組委會(huì)s0100????2004年10月31日，由中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)主辦的“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽決賽在北京國(guó)際會(huì)議中心落下帷幕。這標(biāo)志著歷時(shí)半年，覆蓋全國(guó)電力行業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽圓滿結(jié)束。受中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)委托，筆者對(duì)本次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽的整體情況作一總結(jié)。????一、本次大賽工作的基本情況????1、以宣傳貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨，進(jìn)一步推動(dòng)電力行業(yè)按照國(guó)有資產(chǎn)管理要求，構(gòu)建新型資產(chǎn)管理體制。????2003年5月國(guó)務(wù)院頒布了《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，國(guó)資委隨后制定了《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等一系列配套法規(guī)。這是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事，標(biāo)志著企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革取得了重大突破，國(guó)有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期。它們的頒布實(shí)施，對(duì)于建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制，進(jìn)一步搞好國(guó)有企業(yè)，推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展和壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值等方面，都將起到極其重要的作用。????電力行業(yè)作為國(guó)有支柱行業(yè)，各家電力集團(tuán)公司作為國(guó)有大型、特大型企業(yè)，擔(dān)負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重大責(zé)任，可謂任重而道遠(yuǎn)。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)非常重視國(guó)有資產(chǎn)管理工作，在2003年12月，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)組建后的第一次會(huì)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)就做出決議：作為下年度學(xué)會(huì)工作的重點(diǎn)，定于2004年10月舉辦一次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽。2004年5月24日，電力分會(huì)發(fā)出通知，對(duì)競(jìng)賽組織、競(jìng)賽內(nèi)容、競(jìng)賽方式、時(shí)間安排等方面做出了詳細(xì)安排，以宣傳貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽就此在全國(guó)電力行業(yè)轟轟烈烈地展開(kāi)。????2、積極準(zhǔn)備，認(rèn)真做好國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽的組織工作。????按照中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的文件要求，本次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽前后分為兩個(gè)賽程。????第一賽程是預(yù)賽階段，采取分區(qū)選拔的方式。選拔賽賽區(qū)分為16個(gè)：華東電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、華北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、東北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、華中電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、西北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、南方電網(wǎng)公司、華能集團(tuán)公司、大唐集團(tuán)公司、國(guó)電集團(tuán)公司、華電集團(tuán)公司、中國(guó)電力投資集團(tuán)公司、中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開(kāi)發(fā)總公司、中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)公司、中國(guó)電力顧問(wèn)集團(tuán)公司、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)公司、葛洲壩集團(tuán)公司。代表隊(duì)由各賽區(qū)自行選拔產(chǎn)生。????第二賽程是決賽階段，采取集中決賽的方式進(jìn)行。16個(gè)賽區(qū)產(chǎn)生的16支代表隊(duì)，決賽地東道主單位可單獨(dú)組隊(duì)直接參加決賽，這樣共有17支代表隊(duì)參加決賽。后國(guó)電集團(tuán)公司代表隊(duì)因故未能參賽，所以最后是16支隊(duì)伍匯集于北京，角逐總冠軍。????為了充分做好此次競(jìng)賽的準(zhǔn)備、選拔、組隊(duì)等工作，電力企業(yè)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次競(jìng)賽活動(dòng)，16個(gè)賽區(qū)都展開(kāi)了熱火朝天的層層選拔工作，經(jīng)過(guò)多次選拔賽，選出了最優(yōu)秀的選手。10月中旬，各賽區(qū)將代表隊(duì)人員名單報(bào)到學(xué)會(huì)秘書(shū)處，選拔賽基本結(jié)束，第一階段賽程圓滿結(jié)束。????3、奮勇拼搏，成績(jī)顯著，各隊(duì)選手充分展示了自己的實(shí)力和風(fēng)采。????10月29日，“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽決賽階段的筆試在北京國(guó)際會(huì)議中心拉開(kāi)帷幕。16個(gè)代表隊(duì)共64名選手參加筆試，通過(guò)專(zhuān)家閱卷、評(píng)分，華東代表隊(duì)的徐帥、吳建琳、楊仁標(biāo)，華北代表隊(duì)的楊艷玲、韓婷，華中代表隊(duì)的葉黎慧等6人獲得筆試個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)。????30日，16支代表隊(duì)分組參加了兩場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)答題階段預(yù)賽，經(jīng)過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)，華北電網(wǎng)公司、華東電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司、華電集團(tuán)公司、華能集團(tuán)公司、水電建設(shè)集團(tuán)公司等8支代表隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽。????31日上午，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽決賽在北京國(guó)際會(huì)議中心隆重舉行。經(jīng)過(guò)三個(gè)小時(shí)緊張激烈的角逐，華北電網(wǎng)一隊(duì)技?jí)喝盒郏钥偡?85分的成績(jī)獲得了一等獎(jiǎng)，西北電網(wǎng)、華電集團(tuán)獲得了二等獎(jiǎng)，華北電網(wǎng)二隊(duì)、華能集團(tuán)、華東電網(wǎng)、華中電網(wǎng)、南方電網(wǎng)代表隊(duì)獲得了競(jìng)賽三等獎(jiǎng)。東北電網(wǎng)公司、大唐集團(tuán)公司、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)公司獲得了本次競(jìng)賽組織獎(jiǎng)。西北電網(wǎng)公司的張瑜獲得現(xiàn)場(chǎng)答題個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)。????在整場(chǎng)比賽中，選手們表現(xiàn)出了精湛的技藝和良好的心理素質(zhì)，也充分展示了電力行業(yè)財(cái)務(wù)人員積極進(jìn)娶奮發(fā)向上的時(shí)代風(fēng)采。他們文明的舉止、精彩的回答贏得了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的陣陣掌聲，也得到了蒞臨賽場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家評(píng)委和各參賽代
七十三團(tuán)金崗國(guó)有資產(chǎn)投資有限公司
建筑工程部
工
作
總
結(jié)
二0一五年十二月二十五日
建筑工程部工作總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
2015年即將過(guò)去，回顧1年來(lái)工程部公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)立城鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城融合為目標(biāo)，堅(jiān)持我團(tuán)“開(kāi)放、包容、創(chuàng)新、和諧”理念，進(jìn)一步深化體制改革，認(rèn)真落實(shí)我團(tuán)金崗國(guó)投公司的各項(xiàng)制度，推動(dòng)我團(tuán)城鎮(zhèn)化建設(shè)。創(chuàng)造性打造“生態(tài)、宜居、宜業(yè)、特色”的新型示范城鎮(zhèn)。
工程部在七十三團(tuán)的大力支持和幫助下、在團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門(mén)的共同努力下，本工程部順利的完成了各項(xiàng)工作。現(xiàn)我對(duì)這一年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、工程建設(shè)方面：
2015年是工程部發(fā)展壯大，完善制度的一年，新中標(biāo)2015年農(nóng)村安居項(xiàng)目一個(gè)，正在建設(shè)的項(xiàng)目有保障性住房，三級(jí)客運(yùn)站；已完工的項(xiàng)目有污水處理廠、2013年公共租賃房、2013年義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造、利用閑置校舍改擴(kuò)建八連幼兒園等10個(gè)項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3320萬(wàn)元，利潤(rùn)166萬(wàn)元，完成了公司制定的考核目標(biāo)任務(wù)。
在工程招標(biāo)過(guò)程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約團(tuán)內(nèi)投資。2015年已完成招標(biāo)項(xiàng)目1項(xiàng)，項(xiàng)目總投資萬(wàn)元。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：
工程部是一個(gè)充滿活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題能力不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對(duì)此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于壓擔(dān)子，放手工作的同時(shí)，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念，激發(fā)工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上張董、羅總對(duì)資源的重視和先進(jìn)的理念，我們工程部將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。
三：現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面：
工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門(mén)各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。
現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
四、存在的問(wèn)題
1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。
2、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。
3、以公司利益為重，不計(jì)較部門(mén)和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。
4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
5、合同管理重視程度不夠。
過(guò)去的一年中，對(duì)合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自己所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就沒(méi)有，所以，造成出現(xiàn)了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。
2015年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)，是關(guān)鍵的一年。工期緊，任務(wù)重，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識(shí)，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為項(xiàng)目部走向公司化而努力奮斗！
建筑工程部 二0一五年十二月二十五日
根據(jù)河南省財(cái)政廳《河南省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)的通知》精神，我局積極開(kāi)展資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施工作。
我局對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行整理清查，確定固定資產(chǎn)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。通過(guò)我區(qū)已經(jīng)創(chuàng)建的“行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”，將整理后的固定資產(chǎn)信息錄入資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并對(duì)生成的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行上報(bào)。
自資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施工作開(kāi)展以來(lái)，也發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題。為了今后更好地進(jìn)行資產(chǎn)管理工作，要對(duì)資產(chǎn)管理制度進(jìn)行完善，以制度來(lái)規(guī)范管理。重視以下幾方面的.管理工作：
1.嚴(yán)格固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理。固定資產(chǎn)實(shí)行分級(jí)管理的原則；財(cái)務(wù)部門(mén)建立分門(mén)別類(lèi)金額總賬，記錄固定資產(chǎn)情況；辦公室建立分類(lèi)明細(xì)和固定資產(chǎn)登記卡，并同時(shí)建立使用部門(mén)物品使用登記卡，標(biāo)明財(cái)產(chǎn)編號(hào)，使用部門(mén)可以隨時(shí)掌握本部門(mén)的物品領(lǐng)用情況。
2.對(duì)基建、工程改造項(xiàng)目中的全套固定資產(chǎn)要核算?？⒐ず?，由建設(shè)單位、使用單位、財(cái)務(wù)部門(mén)、辦公室共同組成驗(yàn)收小組，建設(shè)單位和施工單位，應(yīng)在竣工決算中詳列項(xiàng)目清單，標(biāo)明數(shù)量和金額，按驗(yàn)收手續(xù)辦理固定資產(chǎn)入庫(kù)。
3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)領(lǐng)用與報(bào)廢的處理。固定資產(chǎn)在領(lǐng)用時(shí)應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)料單，并在登記卡上簽名，標(biāo)明該設(shè)備已由其保管使用。固定資產(chǎn)的報(bào)廢、報(bào)損應(yīng)由使用部門(mén)填寫(xiě)報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)單，經(jīng)逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可核銷(xiāo)。
4、嚴(yán)格對(duì)固定資產(chǎn)調(diào)撥的處理。固定資產(chǎn)發(fā)生調(diào)撥時(shí)，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理，由使用單位填寫(xiě)調(diào)撥申請(qǐng)單及調(diào)撥設(shè)備清單，經(jīng)雙方分局領(lǐng)導(dǎo)簽章有效，使用部門(mén)不得自行處理。
開(kāi)年以來(lái)，受疫情影響，店面的空置率較往期有所提高，盤(pán)活存量資產(chǎn)在新的市場(chǎng)形勢(shì)下顯得尤為重要。黃山市國(guó)有房屋租賃有限公司針對(duì)現(xiàn)有租賃市場(chǎng)的變化，認(rèn)真謀劃、多措并舉盤(pán)活企業(yè)存量資產(chǎn)
一是分類(lèi)梳理存量資產(chǎn)。通過(guò)存量資產(chǎn)的梳理，做好存量資產(chǎn)的清查、閑置資產(chǎn)的評(píng)估等工作，做好資產(chǎn)盤(pán)活的前期準(zhǔn)備工作，使資產(chǎn)處于可隨時(shí)實(shí)現(xiàn)出租交易的狀態(tài)。
二是拓展渠道，擴(kuò)大資產(chǎn)盤(pán)活方式。通過(guò)公司國(guó)資商城微信公眾號(hào)、網(wǎng)站及房屋租賃管理系統(tǒng)平臺(tái)宣傳展示公司存量資產(chǎn)；與現(xiàn)有房屋中介租戶(hù)溝通，互享存量閑置資產(chǎn)信息，共同推進(jìn)資產(chǎn)招商；在閑置資產(chǎn)處張貼《招租公告》，標(biāo)識(shí)店面面積等信息，便于意向租戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)溝通；做好老舊存量資產(chǎn)的維修與質(zhì)量提升，引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)入我市長(zhǎng)江產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)，充分發(fā)揮產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)價(jià)格發(fā)現(xiàn)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的功能，推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的提質(zhì)增效。
三是加大存量資產(chǎn)整合，提升利用水平。依據(jù)現(xiàn)有的大宗存量資產(chǎn)，做好運(yùn)營(yíng)及戰(zhàn)略項(xiàng)目謀劃，對(duì)接上海九如城養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集團(tuán)參觀篁墩綜合體、金甲賓館、心族之旅等現(xiàn)有存量大宗資產(chǎn)，通過(guò)戰(zhàn)略合作的方式提高存量資產(chǎn)的利用水平，改善資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效益。
2014年資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)匯總
為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率，保障資產(chǎn)安全，按照《**集團(tuán)項(xiàng)目公司**制度》相關(guān)規(guī)定，12月2014 年 1 月 31 日 截至 2015 年 1 月 20 日，公司各部門(mén)資產(chǎn)管理人員會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)公司全部新購(gòu)入資產(chǎn)和公司收到的資產(chǎn)進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn)。公司總經(jīng)理對(duì)此次盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)，全程監(jiān)督，旨在建立健全資產(chǎn)管理機(jī)制，提高資產(chǎn)管理水平。
本次資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)涉及公司7個(gè)部門(mén)，各部門(mén)相互配合，使資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作順利進(jìn)行。核算資產(chǎn)包括：固定資產(chǎn)、在建工程、房屋、低值易耗品、工程物資、存貨商品、現(xiàn)金和有價(jià)證券。
我。公司新購(gòu)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)
1．固定資產(chǎn) 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，公司本年度新增資產(chǎn)**件，固定資產(chǎn)價(jià)值**10000元。其中運(yùn)輸車(chē)輛*臺(tái)，電腦*臺(tái)。 . . . . . ，由綜合部管理； * 汽油發(fā)電機(jī)組。 . .由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部管理；數(shù)碼相機(jī)* 部門(mén)由工程部門(mén)管理。上述資產(chǎn)狀況良好，賬本健全，存放地點(diǎn)、使用人和負(fù)責(zé)人明確；
2.低值易耗品
不能作為固定資產(chǎn)管理的辦公家具、電子存儲(chǔ)設(shè)備和必要的辦公用具由綜合管理部管理。新購(gòu)買(mǎi)的物品分布在各個(gè)部門(mén)。托管人和負(fù)責(zé)人清楚，資產(chǎn)狀況良好。 , 沒(méi)有損壞或丟失；每個(gè)防火點(diǎn)共固定存放新購(gòu)和維修的舊消防器具**件。安全監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行資產(chǎn)維護(hù)管理，資產(chǎn)性能和使用狀況良好。首片由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)使用和管理。每個(gè)工具的使用和保管責(zé)任分配給個(gè)人，賬本記錄清楚。
3.根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，物資物資管理正在逐步實(shí)現(xiàn)二級(jí)庫(kù)存管理，即工程部設(shè)立一級(jí)倉(cāng)庫(kù)，負(fù)責(zé)物料的采購(gòu)、維護(hù)和儲(chǔ)存。材料和材料。 （每季）定期使用物料的用量，形成二級(jí)盤(pán)點(diǎn)，二級(jí)盤(pán)點(diǎn)物料指示專(zhuān)人保管，并設(shè)置臺(tái)賬，有序收發(fā)。 材料和材料將由以上三個(gè)部門(mén)分別清點(diǎn)，統(tǒng)一收集。各倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物料分類(lèi)擺放整齊有序，存放得當(dāng)，不生銹，不損壞，庫(kù)存無(wú)差異。
4.在建工程
工程技術(shù)部會(huì)同市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部對(duì)公司在建工程進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)：***在建； *** 開(kāi)始試運(yùn)行； *** 項(xiàng)目已竣工，等待竣工驗(yàn)收。各項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度和竣工數(shù)量與財(cái)務(wù)賬簿記錄一致。
5.庫(kù)存現(xiàn)金及有價(jià)證券
公司資金管理嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，實(shí)行收支兩條線；每日庫(kù)存現(xiàn)金控制在5000元以?xún)?nèi)。 12月31日，賬面現(xiàn)金余額為2099元。金額是當(dāng)場(chǎng)核對(duì)的。是由于現(xiàn)金支付時(shí)無(wú)法找零（角分），導(dǎo)致出現(xiàn)人民幣差額。建議降低管理費(fèi)。
有價(jià)證券存量為零，期初面值為**10000元的銀行承兌匯票已支付季初采購(gòu)工程物資，并且財(cái)務(wù)賬簿已經(jīng)平衡。
公司新購(gòu)入資產(chǎn)狀況良好，購(gòu)、銷(xiāo)、存、調(diào)度有條不紊，并與賬面價(jià)值核對(duì)了實(shí)際存貨數(shù)量。
二。盤(pán)點(diǎn)總結(jié)及建議
通過(guò)這份全面、系統(tǒng)的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，明確各資產(chǎn)管理部門(mén)的權(quán)責(zé)，妥善保管和使用：?jiǎn)雾?xiàng)用于固定資產(chǎn)。資產(chǎn)實(shí)行專(zhuān)人管理，低值易耗品以舊換新，材料、物資根據(jù)施工進(jìn)度按計(jì)劃采購(gòu)，有效提高資產(chǎn)使用效率，減少資金占用。
結(jié)合公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度，提出以下建議：
1．由于各部門(mén)資產(chǎn)管理人員多為兼職人員，資產(chǎn)管理知識(shí)匱乏，應(yīng)在業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)。信息化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)資產(chǎn)日常保管和記錄。
2.各主管部門(mén)對(duì)清單中發(fā)現(xiàn)的遺漏事項(xiàng)，要立即進(jìn)行整改。管理，雖然很少，但不應(yīng)該暴露，通過(guò)細(xì)節(jié)展示公司的管理水平。
3.加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的日常維護(hù)，以延長(zhǎng)資產(chǎn)的使用壽命，特別是機(jī)器設(shè)備，應(yīng)定期檢查。保養(yǎng)和維護(hù)良好的資產(chǎn)。
4.資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)派專(zhuān)人管理資產(chǎn)，定期組織內(nèi)部資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，記錄資產(chǎn)的使用、變動(dòng)及去向，并完成相關(guān)變更手續(xù)，借入借出的設(shè)備需進(jìn)行登記； 當(dāng)資產(chǎn)管理者發(fā)生變動(dòng)時(shí)，一定要做好資產(chǎn)的交接工作，以便詳細(xì)反映資產(chǎn)的相關(guān)信息。
5.為完善資產(chǎn)臺(tái)賬內(nèi)容，各部門(mén)應(yīng)定期或不定期核對(duì)本部門(mén)的固定資產(chǎn)編號(hào)。如發(fā)現(xiàn)脫落或模糊，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)貼或更換。
有形資產(chǎn)是公司總資產(chǎn)和年終報(bào)表的重要組成部分，需要公司各層級(jí)予以足夠重視。 保護(hù)公司資產(chǎn)的權(quán)益，合理有效地使用資產(chǎn)是我們的職責(zé)。
**公司
2015 年 1 月 18 日
下面是小編為大家整理的資產(chǎn)管理工作總結(jié)(九篇)（精選文檔）,供大家參考。
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
在從事車(chē)間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理的支持下，在工作開(kāi)展前，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責(zé)，從而提高工作效率。業(yè)績(jī)的取得，與公司高層的正確指引是分不開(kāi)的，與公司各部門(mén)的管理人員的通力合作也是分不開(kāi)的。
在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來(lái)自各方的員工，由于文化背景、社會(huì)閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來(lái)必須的難度，我深知，要切實(shí)搞好工作，務(wù)必堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時(shí)的工作中，我十分關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn)，幫忙員工樹(shù)立正確的人生觀，明示為人處世的道理，僅有付出，才有回報(bào)，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠(chéng)。
在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事。誠(chéng)懇對(duì)待每一位同事，不偏心眼，公正無(wú)私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的！我在工作中注重講信譽(yù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。所以，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎(jiǎng)懲公正合理，員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>
一年來(lái)，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛(ài)關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心，員工之間有愛(ài)心，團(tuán)隊(duì)合作有決心，大家對(duì)收入有信心！
為加強(qiáng)地震應(yīng)急管理工作，努力提升危機(jī)管理能力，20xx年我局繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)地震應(yīng)急工作體系建設(shè)，取得了一定的效果，現(xiàn)就20xx年地震應(yīng)急工作總結(jié)如下：
一、圍繞“六有”，加強(qiáng)地震應(yīng)急準(zhǔn)備工作
一是地震應(yīng)急預(yù)案體系不斷完善。20xx年，市政府新修訂了《六安市地震應(yīng)急預(yù)案》，并以文件形式正式下發(fā)（六政秘〔20xx〕189號(hào)）。此次我市《預(yù)案》的修訂精準(zhǔn)定位，注重體現(xiàn)市縣級(jí)《預(yù)案》應(yīng)急處置的主體職能，把握分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地為主的工作原則，協(xié)調(diào)整合利用各類(lèi)資源服務(wù)于地震應(yīng)急工作，更進(jìn)一步提高了預(yù)案的可操作性和實(shí)用性。六安市各縣區(qū)、市防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、市屬學(xué)校、醫(yī)院和各大商場(chǎng)都相應(yīng)制定了各自的地震應(yīng)急預(yù)案，全市上下形成了較為完善的地震應(yīng)急預(yù)案體系。二是地震應(yīng)急演練實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底。20xx年，我市承辦了全省消防系統(tǒng)地震跨區(qū)域拉動(dòng)演練、全省衛(wèi)生系統(tǒng)地震災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急演練、全省國(guó)土系統(tǒng)突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練。市地震局、市衛(wèi)計(jì)委、市人防辦、市應(yīng)急辦、市民政局等單位在六安九中成功舉辦地震應(yīng)急疏散綜合演練?；羯娇h舉辦“4.8級(jí)地震”實(shí)戰(zhàn)演練。金寨縣舉辦地震應(yīng)急桌面推演。學(xué)校地震應(yīng)急演練常態(tài)化，“5.12”防災(zāi)減災(zāi)日前后，全市各大中小學(xué)均開(kāi)展了地震應(yīng)急演練。多層次，多系統(tǒng)的演練實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。三是進(jìn)一步加強(qiáng)地震應(yīng)急保障能力建設(shè)。20xx年，市地震局下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展全市地震應(yīng)急避難場(chǎng)所普查建檔的通知》（六震〔20xx〕9號(hào)），摸清全市范圍內(nèi)地震應(yīng)急避難場(chǎng)所建設(shè)情況，為下一步應(yīng)急避難場(chǎng)所的建設(shè)和升級(jí)改造提供了依據(jù)。全市統(tǒng)計(jì)在冊(cè)的地震應(yīng)急避難場(chǎng)所31處，面積近1百萬(wàn)平方米。匯編成冊(cè)六安市防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位地震應(yīng)急工作資料，包含地震應(yīng)急預(yù)案、地震應(yīng)急準(zhǔn)備工作開(kāi)展情況，對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急物資裝備、應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急避難場(chǎng)所和地震科普宣傳等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做出了說(shuō)明和建立了詳細(xì)的臺(tái)賬。全市建有四個(gè)層次的應(yīng)急救援隊(duì)伍，即消防官兵為主體的專(zhuān)業(yè)救援隊(duì)伍，以霍邱礦業(yè)企業(yè)為代表的企業(yè)救援隊(duì)伍，以市人民醫(yī)院、中醫(yī)院為代表的醫(yī)療應(yīng)急救援隊(duì)和國(guó)防科技學(xué)院學(xué)生為主體的應(yīng)急志愿者隊(duì)伍。市住建從系統(tǒng)抽調(diào)7名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成立抗震應(yīng)應(yīng)急專(zhuān)家組，從天成公司等4家建筑一級(jí)施工企業(yè)抽調(diào)162名專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員成立專(zhuān)業(yè)搶險(xiǎn)隊(duì)和安置房建設(shè)工程隊(duì)。我市“四縣三區(qū)”均依托本縣區(qū)消防中隊(duì)組建了地震應(yīng)急救援隊(duì)。市地震局建立了應(yīng)急裝備庫(kù)，配備了如應(yīng)急通訊系統(tǒng)、應(yīng)急救援包、帳篷、流動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)備及應(yīng)急電源等部分救援裝備。市、縣（區(qū)）商務(wù)、民政等部門(mén)分別于轄區(qū)內(nèi)部分大型超市簽訂救災(zāi)物資儲(chǔ)備協(xié)議，建立健全應(yīng)急物資儲(chǔ)備更新與輸送機(jī)制。市住建委分別組織六安海螺水泥有限公司、安徽長(zhǎng)江精工鋼結(jié)構(gòu)股份有限公司等8家企業(yè)落實(shí)3000噸水泥、100套板房，組織安徽華野等4家公司籌集大型運(yùn)輸、吊裝機(jī)械45臺(tái)（套）做為抗震救災(zāi)應(yīng)急物資儲(chǔ)備。新建市地震局地震應(yīng)急視頻會(huì)商系統(tǒng)，全市各縣區(qū)均以不同形式建立了縣級(jí)地震應(yīng)急指揮中。
二、應(yīng)急救援多層次、多角度開(kāi)展
金安3.3級(jí)有感地震應(yīng)對(duì)緊張有序。5月20日，我市金安區(qū)先生店鄉(xiāng)發(fā)生3.3級(jí)地震。地震發(fā)生后，市地震局高度重視，應(yīng)急工作處置組二十分鐘內(nèi)集結(jié)趕赴震中開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作。市地震臺(tái)緊急召開(kāi)會(huì)商會(huì)研判震后震情趨勢(shì)，加強(qiáng)臺(tái)站余震監(jiān)測(cè)。隨后，省市區(qū)地震系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作全面有序開(kāi)展。一是第一時(shí)間趕往震中核查災(zāi)情，召開(kāi)地震應(yīng)急會(huì)議，通報(bào)地震基本情況；二是強(qiáng)化震情監(jiān)視，及時(shí)核實(shí)宏觀異常；三是信息及時(shí)發(fā)布，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。地震發(fā)生后第二天，本地相關(guān)微博微信qq群以及市區(qū)一些網(wǎng)站上出現(xiàn)近期要發(fā)生6級(jí)以上破壞性地震的謠言，造成部分市民不敢回家過(guò)夜，影響社會(huì)穩(wěn)定。針對(duì)這一謠傳，我們?cè)谑?、市防震減災(zāi)信息網(wǎng)、六安人論壇發(fā)布辟謠公告，傳達(dá)省市專(zhuān)家的會(huì)商意見(jiàn)，短期內(nèi)發(fā)生破壞性地震可能性不大。同時(shí)正告謠言制造者，地震預(yù)報(bào)是受法律保護(hù)的，任何個(gè)人或者單位不得擅自發(fā)布地震預(yù)報(bào)。對(duì)散布謠言者，影響社會(huì)穩(wěn)定將依照相關(guān)法律法規(guī)追究其刑事責(zé)任。
圍繞“六有”新修訂六安市地震應(yīng)急預(yù)案。20xx，我局重新修訂了《六安市地震應(yīng)急預(yù)案》，并以市政府文件正式下發(fā)（六政秘〔20xx〕189號(hào)）。此次我市《預(yù)案》的修訂精準(zhǔn)定位，注重體現(xiàn)市縣級(jí)《預(yù)案》應(yīng)急處置的主體職能，把握分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地為主的工作原則，協(xié)調(diào)整合利用各類(lèi)資源服務(wù)于地震應(yīng)急工作，更進(jìn)一步提高了預(yù)案的可操作性和實(shí)用性。六安各市直單位、市屬學(xué)校、醫(yī)院和各大商場(chǎng)都相應(yīng)制定了各自的應(yīng)急預(yù)案。
開(kāi)展了全市應(yīng)急避難場(chǎng)所普查。今年，市地震局印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展全市地震應(yīng)急避難場(chǎng)所普查建檔的通知》（六震〔20xx〕9號(hào)），摸清了全市范圍內(nèi)地震應(yīng)急避難場(chǎng)所建設(shè)情況，為下一步應(yīng)急避難場(chǎng)所的建設(shè)和升級(jí)改造提供了依據(jù)。全市統(tǒng)計(jì)在冊(cè)的地震應(yīng)急避難場(chǎng)所31處，面積近1百萬(wàn)平方米。
匯編成冊(cè)全市防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位地震應(yīng)急工作資料。對(duì)包含地震地震應(yīng)急預(yù)案、地震應(yīng)急準(zhǔn)備工作開(kāi)展情況、組織領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急物資裝備、應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急避難場(chǎng)所和地震科普宣傳等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做出了說(shuō)明和建立了詳細(xì)的臺(tái)賬。
完善和綜合了各種專(zhuān)業(yè)救援隊(duì)伍。全市建有四個(gè)層次的應(yīng)急救援隊(duì)伍，即消防官兵為主體的專(zhuān)業(yè)救援隊(duì)伍，以霍邱礦業(yè)企業(yè)為代表的企業(yè)救援隊(duì)伍，以市人民醫(yī)院、中醫(yī)院為代表的醫(yī)療應(yīng)急救援隊(duì)和國(guó)防科技學(xué)院學(xué)生為主體的應(yīng)急志愿者隊(duì)伍。我市舒城、霍山、壽縣、金寨、金安、霍邱均依托本縣區(qū)消防中隊(duì)組建了地震應(yīng)急救援隊(duì)。其中，霍邱縣地震局依托霍邱縣礦業(yè)企業(yè)的礦山救援隊(duì)組建了一支高水平的地震應(yīng)急救援隊(duì)伍。
地震應(yīng)急演練實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底。今年我市承辦了全省消防、衛(wèi)生、國(guó)土系統(tǒng)的地震應(yīng)急演練。六安九中成功舉辦地震應(yīng)急疏散綜合演練?；羯娇h舉辦“4.8級(jí)地震”實(shí)戰(zhàn)演練。金寨縣舉辦地震應(yīng)急桌面推演。各種層次、各種系統(tǒng)的演練實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。
建設(shè)一個(gè)高尚、團(tuán)結(jié)、勤勞的集體、一個(gè)頑強(qiáng)、自珍、健康的團(tuán)隊(duì)、以我們優(yōu)質(zhì)的、超值的服務(wù)來(lái)?yè)Q取項(xiàng)目的認(rèn)可和接納，讓項(xiàng)目離不開(kāi)我們，是京泰倉(cāng)儲(chǔ)辦事處一直以來(lái)的目標(biāo)。
辦事處作為物資倉(cāng)儲(chǔ)公司的一部分，在現(xiàn)場(chǎng)主要是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)維護(hù)保管工作，在履行管理職能的同時(shí)，來(lái)提高物資倉(cāng)儲(chǔ)公司整體的服務(wù)水平。那么如何保證倉(cāng)儲(chǔ)公司的生存，倉(cāng)儲(chǔ)公司如何發(fā)展，就成為我們的主要任務(wù)。
特別是在總部物資倉(cāng)儲(chǔ)公司的大力支持下，京泰倉(cāng)儲(chǔ)辦事處很好地完成了近幾個(gè)月的各項(xiàng)kpi指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，確保了對(duì)京泰項(xiàng)目部的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)工作。
在學(xué)習(xí)、宣貫、踐行《藍(lán)巢人哲學(xué)》的主要方法采取全員講解的方式，深刻的理解《藍(lán)巢人哲學(xué)》的內(nèi)在含義，并聯(lián)系到現(xiàn)實(shí)工作中講解。a、b類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)采取大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點(diǎn)，然后全員討論補(bǔ)充不全面的地方為主要學(xué)習(xí)方法。
我們通過(guò)對(duì)《藍(lán)巢人哲學(xué)》的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到我們大家每一個(gè)人都是一本藍(lán)巢人哲學(xué)，從不同的側(cè)面體現(xiàn)藍(lán)巢人哲學(xué)，我們穿梭于現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落，每一個(gè)熱愛(ài)自己崗位的員工都會(huì)不辭辛苦，笑對(duì)一切突發(fā)的困難。藍(lán)巢人以服務(wù)世界建設(shè)精品工程為己任，舍小家顧大家。
《藍(lán)巢人哲學(xué)》的誕生使我們藍(lán)巢人有了一個(gè)共同的理想、共同的目標(biāo)。強(qiáng)者自立、變者恒通、誠(chéng)者得信、義者共贏是我們的世界觀的。我們誓將服務(wù)世界，讓世界分享藍(lán)巢。我們具備強(qiáng)大實(shí)力，質(zhì)量可靠，服務(wù)到位，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，是一個(gè)威武之師，正規(guī)之師，是能征善戰(zhàn)、技術(shù)過(guò)硬、裝備精良的精銳之師。具備強(qiáng)大的實(shí)力是我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的基礎(chǔ)。我們不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展，爭(zhēng)做行業(yè)中的優(yōu)秀者。大度大氣是我們行為的外在體現(xiàn)，讓客戶(hù)器重、尊重是能力的直接反映。我們要做到員工個(gè)個(gè)有能力，有責(zé)任感，言而有信，一諾千金、讓人放心滿意、能最大限度滿足項(xiàng)目的實(shí)際需求。
如果要被項(xiàng)目接納你靠的是什么，靠的是被你的服務(wù)對(duì)象認(rèn)可，接納，讓它離不開(kāi)你，這又靠什么，要靠我們的超值的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如何去適應(yīng)項(xiàng)目的管理，要靠我們的理解力和執(zhí)行力，理解我們服務(wù)對(duì)象的要求是什么，在理解后才能發(fā)現(xiàn)它的要求和我們的管理存在那些問(wèn)題，才能找到解決問(wèn)題的辦法，怎么解決這就需要溝通，溝通要避免我們倉(cāng)儲(chǔ)有文件就必須就要這樣做，因?yàn)槟鞘悄愕哪繕?biāo)不是你的工作的方式，你要做到讓對(duì)方做到和你一樣的目標(biāo)才是最根本。我們倉(cāng)儲(chǔ)公司目的不是把事情推出去，是要規(guī)范的做這些事情。
在對(duì)辦事處的管理觀念上以前是以事件的緊急程序來(lái)劃分事件的優(yōu)先級(jí)，只要是“緊急”的事情，就要先處理，因此就會(huì)出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，大家每天都忙于處理那些“急事”，天天在到處救火，一面忙得焦頭爛額，但一面卻因?yàn)槊ΧX(jué)得很有成就感，難道這種單純的、不分輕重的忙是越多越好？這種“忙”越多就表示收獲的結(jié)果越多？答案是否定的。緊急的事件有很多種，有重要的和不重要的，有能帶來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的和不能的，還有可做的和可不做的，如果你都在忙一些不重要的、不能帶來(lái)價(jià)值事件，那你就算一天忙個(gè)２４小時(shí)，也會(huì)顆粒無(wú)收，因此，力應(yīng)該用在關(guān)節(jié)眼上。
安全工作是一切工作的基礎(chǔ)保障，因此必須把安全工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，必須使每一位員工都清楚地認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，重視安全就是珍視生命，忽視安全就是沒(méi)有道德。辦事處在安全方面的工作主要表現(xiàn)在安全用品的進(jìn)貨驗(yàn)收、重型機(jī)械的使用、外來(lái)人員的安全交底、消防警示工作等幾個(gè)方面。辦事處重視日巡視工作，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患及時(shí)處理，不留死角.對(duì)于不履行安全規(guī)定的員工和客戶(hù)及時(shí)進(jìn)行制止并進(jìn)行說(shuō)服教育，避免人為造成的人身傷害和財(cái)產(chǎn)的損失。
在倉(cāng)儲(chǔ)公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，我們深信：“變者恒通”！只要勤于腦筋、集思廣益，任何問(wèn)題都可以找到解決的辦法。首先就是要講成信，自古以來(lái)恪守誠(chéng)信就是衡量一個(gè)人行為、品質(zhì)和人格的標(biāo)準(zhǔn)。做為辦事處同樣需要誠(chéng)信，誠(chéng)實(shí)守信既是做人的基本道德準(zhǔn)則，也是企業(yè)搏擊市場(chǎng)賴(lài)以生存的前提。
1、辦事處員工的管理
制定出符合辦事處的目標(biāo)、指標(biāo)，并嚴(yán)格按照目標(biāo)、指標(biāo)來(lái)完成辦事處的.每項(xiàng)工作。讓每位員工深入了解物資倉(cāng)儲(chǔ)公司的服務(wù)承諾，了解辦事處的目標(biāo)、指標(biāo)，使每位員工在日常工作中自覺(jué)地努力工作，以自身工作素質(zhì)的提高來(lái)實(shí)現(xiàn)辦事處制定的各項(xiàng)指標(biāo)。
根據(jù)各專(zhuān)業(yè)保管員的工作內(nèi)容按照時(shí)間四象限管理辦法列出工作的輕重緩急，以便更好的安排好每天的工作時(shí)間，避免浪費(fèi)每天的工作時(shí)間。見(jiàn)下圖所示：
2、培訓(xùn)的管理
辦事處保管員對(duì)材料接收與發(fā)放的流程還有誤區(qū)，培訓(xùn)“材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放“的流程，和其中需要控制的重點(diǎn)。
培訓(xùn)具體措施：采取全員講解的方式，大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點(diǎn)，然后全員討論補(bǔ)充不全面的地方。
培訓(xùn)的結(jié)果：達(dá)到每個(gè)保管員從驗(yàn)收到發(fā)放整個(gè)過(guò)程中的每個(gè)控制要素真正的理解，并能夠應(yīng)用在實(shí)際工作中。
過(guò)程控制：隨時(shí)對(duì)材料接收與發(fā)放的流程進(jìn)行監(jiān)督檢查，減少問(wèn)題項(xiàng)的出現(xiàn)。
主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)，公司管理月份工作總結(jié)。
保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。
由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單 市場(chǎng)的影響比較突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車(chē)間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒(méi)有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車(chē)間在工作之中什么問(wèn)題都找我，在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺(jué)到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。
近期ia開(kāi)關(guān)需改進(jìn)的問(wèn)題：ia五單元托盤(pán)與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對(duì)。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc（特別是v36）的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長(zhǎng)門(mén)在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開(kāi)（安全性不夠），另外操作桿無(wú)法操作（操作手柄需減短110mm）.lt開(kāi)關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題。都有待盡快解決。
其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問(wèn)題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。
激光機(jī)（先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái)）需要大修。
本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。績(jī)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。
工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒(méi)有思考如何提高車(chē)間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車(chē)間各種突發(fā)事件和技術(shù)問(wèn)題。
定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，
1、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。
2、加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行
1、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。
2、從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。
3、訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。
4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。
5、例外管理（異常管理）的運(yùn)用。
6、績(jī)效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì)。
3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo)；技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)；事故控制標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。
4、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率；機(jī)器利用率
5、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。
6、如何使績(jī)效管理軟著陸，達(dá)到車(chē)間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過(guò)渡。
7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何進(jìn)行。
9、車(chē)間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。
1、 加強(qiáng)對(duì)車(chē)間崗位管理的工作分析。
2、 工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)。
3、 完善車(chē)間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度。
4、 按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車(chē)間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。
5、 建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。
6、 加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。
7、 加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績(jī)效的認(rèn)定。
8、 完善車(chē)間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用
9、 努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到80%。緊急定單完成率100%。
10、對(duì)于以銷(xiāo)定產(chǎn)的車(chē)間，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。
本學(xué)期以來(lái)，在對(duì)學(xué)生的思想教育、常規(guī)管理、安全防范等方面，都取得了顯著的成效。維持了良好的教育教學(xué)秩序，確保了學(xué)生的安全，促進(jìn)學(xué)生的綜合素質(zhì)不斷提高，為學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
學(xué)生處的各項(xiàng)工作，之所以能夠成功、順利開(kāi)展，我認(rèn)為，原因有三：一是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、大力支持、指導(dǎo)和其它處室的積極配合；二是各位班主任團(tuán)結(jié)一致、盡職盡責(zé)、扎實(shí)有效的工作；三是學(xué)生干部的積極參與和模范帶頭。在學(xué)生管理的具體工作中，各位班主任最辛苦，可以說(shuō)是每天來(lái)得最早、走得最晚的有你們的身影，工作時(shí)間最長(zhǎng)、負(fù)擔(dān)最重、壓力最大、最忙、最操心的也是你們。借此機(jī)會(huì)，我代表學(xué)生處向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)表示誠(chéng)摯的謝意，向各位班主任表示衷心地感謝！
下面簡(jiǎn)要匯報(bào)學(xué)生處本學(xué)期工作：
在學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)生處以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞學(xué)?！鞍踩c質(zhì)量年”系列活動(dòng)，以確保學(xué)生安全為核心，抓好常規(guī)管理，抓好招生工作，為學(xué)校的穩(wěn)定、和諧、發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
如何在指導(dǎo)思想指導(dǎo)下完成目標(biāo)任務(wù)，我認(rèn)為，首先要清楚學(xué)生管理難度大的原因、理清工作思路并采取相應(yīng)措施，只有這樣才能抓住關(guān)鍵突破難點(diǎn)，有效開(kāi)展工作。綜合分析我認(rèn)為，主要原因有：
1、學(xué)生管理工作的經(jīng)常性和長(zhǎng)期性：不是周期性（一年、一學(xué)期、一月、一周。。。）、不是階段性、更不是一次性，它是從早到晚、從周一到周末、從開(kāi)學(xué)到放假，只要學(xué)生在校就離不開(kāi)管理。貴在堅(jiān)持，難在堅(jiān)持。
2、學(xué)生管理工作的動(dòng)態(tài)性和隨機(jī)性：隨時(shí)隨地出現(xiàn)狀況，班主任最有體會(huì)。
3、生源質(zhì)量下滑，雙差生比例增大：這是事實(shí)，學(xué)習(xí)差、紀(jì)律觀念就差、自我約束能力就差。
4、學(xué)生差距大：學(xué)習(xí)成績(jī)（531-92）差距大、年齡差距（最大差距9歲96年-87）差距大、綜合素質(zhì)差距大，我們學(xué)校面積又?。航淌曳植婚_(kāi)、宿舍分不開(kāi)，學(xué)壞容易學(xué)好難。
5、問(wèn)題學(xué)生多：吸煙的、喝酒的、打架的、與社會(huì)人員交往的、
擅自離校的、生理上心理上不健康的等等。防不勝防。
6、學(xué)生家長(zhǎng)的高要求和社會(huì)大環(huán)境的影響等等。
據(jù)此分析，學(xué)生處確定了以下工作思路并采取了相應(yīng)措施，與班主任一起，共同努力，完成了本學(xué)期的目標(biāo)任務(wù)，而且比預(yù)期的還要好。
1、建好三支隊(duì)伍是做好學(xué)生管理工作的前提
（1）處室自身建設(shè)：學(xué)生處主任及職員具體分工，明確每個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作分工不分家。同時(shí)引導(dǎo)大家珍惜工作崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)、服從大局、服從工作。本學(xué)期，學(xué)生處人員基本做到勤于工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)和諧。
（2）班主任隊(duì)伍建設(shè)：30個(gè)班，29位班主任，由中層干部、教研室主任、高級(jí)講師、優(yōu)秀的中青年教師和職員組成，大家都認(rèn)真負(fù)責(zé)，不論早操晚自習(xí)還是值大夜，所有人員無(wú)一缺勤，個(gè)別有特殊情況不能值班都想辦法調(diào)班換班，真正做到時(shí)間、地點(diǎn)、人員、效果四到位。同時(shí)賦予班主任更多的管理權(quán)，最大限度調(diào)動(dòng)投入班級(jí)管理的積極性，本學(xué)期的班干部推薦、“三好”“優(yōu)干”評(píng)優(yōu)的評(píng)選、文明宿舍評(píng)比、特困學(xué)生免學(xué)費(fèi)人員確定、專(zhuān)科段學(xué)生國(guó)家助學(xué)金獲得者確定、勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)選等，均由班主任初評(píng)上報(bào)，班主任都認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)審核全部合格，完全尊重了班主任的意見(jiàn)。事實(shí)證明，現(xiàn)在的班主任隊(duì)伍是一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍、是精英隊(duì)伍。
（3）學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)：學(xué)生干部是管理學(xué)生的得力助手，是信息的提供者，是老師的眼線，是各項(xiàng)常規(guī)檢查的執(zhí)行者，做到選拔好，培養(yǎng)好，使用好。本學(xué)期，學(xué)習(xí)部、衛(wèi)生部、體育部、舍務(wù)部四個(gè)部由學(xué)生處直接管理和使用，早操、衛(wèi)生、晚自習(xí)、就寢等各項(xiàng)常規(guī)檢查全部由他們負(fù)責(zé)檢查，并量化計(jì)分，應(yīng)該說(shuō)在老師的指導(dǎo)下，這些學(xué)生干部真是盡心盡力，每天6點(diǎn)吹哨起床，每天晚上9:20開(kāi)始查晚就寢10點(diǎn)多才結(jié)束，天天如此，比普通學(xué)生付出的要多得多，干得非常好，沒(méi)訴過(guò)苦沒(méi)提過(guò)要求，連一頓工作餐都沒(méi)有安排過(guò)，任勞任怨，起一次早睡一次晚都容易做到，能天天堅(jiān)持就不容易了，我是非常感動(dòng)，可以說(shuō)這支隊(duì)伍為學(xué)生的穩(wěn)定立了大功。
三支隊(duì)伍缺一不可。因此說(shuō)，建好三支隊(duì)伍是做好學(xué)生管理工作的前提。
2、完善各項(xiàng)規(guī)章制度是做好學(xué)生管理工作的保障
本學(xué)期修訂了《值班人員管理規(guī)定》、《班級(jí)管理獎(jiǎng)實(shí)施辦法》、《學(xué)
生考勤與請(qǐng)假制度》、《文明宿舍評(píng)選規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)章制度，做到管理有章可依。認(rèn)真設(shè)計(jì)印刷了考勤本、請(qǐng)假條、注冊(cè)表、調(diào)查表等各種表格，使常規(guī)管理規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
3 抓安全把好三道關(guān)
學(xué)校大門(mén)、宿舍區(qū)大門(mén)、宿舍門(mén)（層層設(shè)防，嚴(yán)格把關(guān)）。學(xué)校大門(mén)，東西院宿舍大門(mén)都有各班的詳細(xì)名單、學(xué)生特殊情況登記表、所有學(xué)管人員聯(lián)系電話，按時(shí)關(guān)閉大門(mén)，特殊情況登記。
4 了解信息暢通三條線
要了解1200多學(xué)生24小時(shí)的情況，需暢通三條線：
學(xué)生處——值班人員——學(xué)生：堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，明確每個(gè)時(shí)間段具體人員、具體任務(wù)。一學(xué)期以來(lái)，在座的每一位都做得很好。
學(xué)生處——班主任——學(xué)生：班主任代表學(xué)校管理班級(jí)，最了解學(xué)生，本班學(xué)生出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，第一時(shí)間知道，第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)的也是班主任。（本學(xué)期發(fā)生的好幾起事，都是班主任工作及時(shí)，發(fā)現(xiàn)及時(shí)、匯報(bào)及時(shí)、處理及時(shí)才沒(méi)有造成大的事故，也涌現(xiàn)出許多感人事跡。。。讓我真正的感到，我們學(xué)管人員和班主任是觀音菩薩、嚴(yán)厲法官、保護(hù)神（在危急關(guān)頭、困難面前））
學(xué)生處——學(xué)生干部——學(xué)生：每個(gè)年級(jí)、每座樓、每個(gè)樓層都有主要學(xué)生干部。（有幾次學(xué)生鬧矛盾就是學(xué)生干部及時(shí)匯報(bào)，否則后果不堪設(shè)想）
用好三條線，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，信息暢通，風(fēng)吹草動(dòng)均在掌控之中。本學(xué)期，我是隔三差五來(lái)學(xué)?？磳W(xué)生秩序及值班情況，即使不在學(xué)校，發(fā)生什么事也都了解，正是這三條線的作用。
5 組織開(kāi)好了三類(lèi)會(huì)議
（1）、班主任會(huì)：
堅(jiān)持每周一召開(kāi)班主任會(huì)議，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
班主任工作交流會(huì)：本學(xué)期兩次，一次是期中，分年級(jí)匯報(bào)班級(jí)工作情況，一次是期末全體班主任座談會(huì)。
（2）學(xué)生大會(huì)：（為加強(qiáng)學(xué)生的思想教育，根據(jù)1-5年級(jí)學(xué)生的特點(diǎn)召開(kāi)大會(huì)）
a、分年級(jí)工作會(huì)議：
一年級(jí)：利用軍訓(xùn)期間，安排10個(gè)晚上進(jìn)行入學(xué)教育，傳達(dá)學(xué)習(xí)了各種規(guī)章制度，確保新生以一種嶄新?tīng)顟B(tài)投入學(xué)習(xí)生活中去。
四年級(jí)：開(kāi)學(xué)前對(duì)07級(jí)兩校區(qū)的學(xué)生情況進(jìn)行全面了解，為兩校區(qū)學(xué)生融合打下基礎(chǔ)，開(kāi)學(xué)又安排了一天的入學(xué)教育，傳達(dá)學(xué)習(xí)了各種規(guī)章制度，確保了四年級(jí)學(xué)生良好的狀態(tài)。
1-3年級(jí)法制教育報(bào)告會(huì)：11月初，邀請(qǐng)曲阜市公安局法制科的同志舉辦了安全法制教育報(bào)告會(huì)。
1-4年級(jí)傳染病預(yù)防及健康教育報(bào)告會(huì)：對(duì)1-4年級(jí)的學(xué)生進(jìn)行了健康查體，并邀請(qǐng)曲阜市疾控中心的同志來(lái)校做了健康教育報(bào)告。
b、全體學(xué)生工作會(huì)議（表彰大會(huì)）：組織召開(kāi)1-5年級(jí)全體學(xué)生工作會(huì)議，表彰優(yōu)秀弘揚(yáng)正氣，同時(shí)，對(duì)學(xué)生工作進(jìn)行全面總結(jié)，明確目標(biāo)提出要求。全體班主任參加并維持各班秩序，1200多學(xué)生參加在操場(chǎng)舉行，各班秩序好，所以整個(gè)大會(huì)秩序好效果好。
（3）學(xué)生干部會(huì)議：
a、定期召開(kāi)學(xué)生干部會(huì)，有的部每周開(kāi)一次例會(huì)。
b、召集各部部長(zhǎng)交流座談，分別上交了工作總結(jié)。
c、上周四，（臨近學(xué)期末），召開(kāi)了1-5年級(jí)30個(gè)班的全體班干部會(huì)議（近300人參加），一是表?yè)P(yáng)肯定成績(jī)，二是鼓勵(lì)堅(jiān)守崗位做好期末掃尾工作，三是對(duì)班主任工作進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。
6、嚴(yán)抓十項(xiàng)常規(guī)
早操、上課、晚自習(xí)、就寢等常規(guī)管理從嚴(yán)抓起，這些均與班級(jí)管理獎(jiǎng)、文明宿舍、優(yōu)秀班主任評(píng)選掛鉤。做到嚴(yán)格檢查，及時(shí)反饋，按時(shí)整改。迅速及時(shí)處理各類(lèi)違紀(jì)行為。
（1）早操?gòu)拈_(kāi)學(xué)到上周停操一直秩序良好，在任課教師和班主任的共同努力下，只有極少數(shù)上課遲到曠課，都通過(guò)班主任談話，晚自習(xí)上課期間，校園里幾乎沒(méi)有人，很安靜，衛(wèi)生已經(jīng)養(yǎng)成好習(xí)慣：每天一小查，每周一大查。
（2）堅(jiān)持班級(jí)日“0”匯報(bào)制度、嚴(yán)格請(qǐng)假制度、嚴(yán)格考勤制度：上課任課教師考勤、晚自習(xí)值班人員考勤。
（3）、安排了兩次班級(jí)問(wèn)題學(xué)生大排查：對(duì)各類(lèi)違紀(jì)現(xiàn)象排查，對(duì)違紀(jì)學(xué)生進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤教育，主動(dòng)與學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系，對(duì)影響極壞的學(xué)生作出了紀(jì)律處分，確保了學(xué)生安全。
7、加強(qiáng)學(xué)生公寓管理，推進(jìn)宿舍文明建設(shè)
（1）每天上課期間專(zhuān)職管理人員檢查宿舍，針對(duì)晚就寢檢查，學(xué)生會(huì)干部每天檢查，宿管辦每個(gè)周都抽查，學(xué)生處幾位主任及職員不定
期突擊大檢查（4、5次），回到家基本是晚上11點(diǎn)。有效的控制了學(xué)生晚歸和夜不歸宿現(xiàn)象。
（2）增加了周末學(xué)生回家登記，形成了由學(xué)生申請(qǐng)，班主任審核、周六晚檢查、電話回訪抽查的管理模式，防止學(xué)生借回家之名，外出上網(wǎng)、聚會(huì)和結(jié)交校外人員等情況的發(fā)生，規(guī)范了學(xué)生行為，確保了學(xué)生的安全。
（3）在班主任的共同參與下，開(kāi)展教室、宿舍文化建設(shè)，開(kāi)展疊被子比賽，開(kāi)展了文明宿舍評(píng)比活動(dòng)。
8、努力做好招生工作
20xx年圓滿超額完成了招生任務(wù)，這與班主任的積極參與和發(fā)動(dòng)分不開(kāi)的，學(xué)校對(duì)推薦人數(shù)較多的班級(jí)的班主任進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)生處正在積極建設(shè)招生網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)召開(kāi)了各縣區(qū)負(fù)責(zé)人會(huì)議，已經(jīng)編報(bào)了20xx年的招生計(jì)劃報(bào)送發(fā)改委和教育局。希望各位班主任繼續(xù)出謀劃策，關(guān)心20xx年的招生工作。
談三點(diǎn)：
1、本學(xué)期，工作需要，服從安排，擔(dān)任了學(xué)生處主任，作為一位女同志深深的感到責(zé)任大、壓力大，壓力再大不能被壓力壓跨，困難再多不能被困難嚇倒。說(shuō)句心里話，我也曾不止一次流下了辛酸的淚水。
2、但是，我們學(xué)生處幾位一直達(dá)成一個(gè)共識(shí)：別人不理解也好誤解也罷，不反駁、不解釋、不評(píng)價(jià)，不當(dāng)宣傳員只當(dāng)實(shí)干家，全力以赴把學(xué)生工作做好就好。
3、值得欣慰的是，工作過(guò)程中，得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持和各處室的大力配合，看到了全體班主任負(fù)責(zé)、敬業(yè)、扎實(shí)有效的工作，想想開(kāi)學(xué)以來(lái)學(xué)生平安、秩序良好、學(xué)生素質(zhì)不斷提高，心中還是充滿了滿足感和幸福感，也應(yīng)驗(yàn)了那句話：忙碌著、快樂(lè)著、幸福著！
最后，我再次代表學(xué)生處，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)各位班主任老師表示衷心的感謝！元旦剛過(guò)春節(jié)即將來(lái)臨，借此機(jī)會(huì)，祝大家兔年如意吉祥、幸福安康！謝謝！
20xx年3月3日
一、以身作則，為學(xué)生樹(shù)立榜樣
在管理學(xué)生的同時(shí)，注重對(duì)自己的嚴(yán)格要求。一學(xué)期來(lái)，我堅(jiān)持按時(shí)到位，從未有過(guò)遲到或不到現(xiàn)象。學(xué)生看到老師都能這樣嚴(yán)格要求自己，也就能更嚴(yán)格地要求自己，聽(tīng)從我的安排，遵守學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度。這么久來(lái)，班上同學(xué)除了生病或有事請(qǐng)假，從未有人曠操、曠課。時(shí)至今日，學(xué)生已養(yǎng)成按時(shí)作息的習(xí)慣。
二、一視同仁，發(fā)揚(yáng)民主，促進(jìn)班級(jí)自治。
開(kāi)學(xué)伊始，我就告訴他們，在這個(gè)班上我們是平等的，我們都是這個(gè)班的主人，都應(yīng)該為這個(gè)班的建設(shè)出謀劃策、貢獻(xiàn)力量。在班上，我對(duì)所有同學(xué)都同等看待，鼓勵(lì)成績(jī)好的學(xué)生更加努力，爭(zhēng)取成績(jī)更進(jìn)一步；對(duì)潛能生則維護(hù)他們的自尊，讓他們發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，培養(yǎng)他們的自信，努力提高自己的文化成績(jī)。一直以來(lái)，班上非常地團(tuán)結(jié)。另外，我大膽利用小班干，很多事情都讓他們自己管理，如：出黑板報(bào)、組織班會(huì)、派值日等。這些干部在管理班級(jí)事務(wù)時(shí)，班上同學(xué)都能積極配合。
三、營(yíng)造良好的班級(jí)氣氛
一個(gè)良好的班風(fēng)直接影響到一個(gè)班的整體素質(zhì)。因此，在工作中，我始終把它作為重中之重，嚴(yán)格要求每一位學(xué)生。在各項(xiàng)活動(dòng)中，該肯定的肯定，該否定的否定。如：在學(xué)習(xí)上，不僅叫學(xué)生上課好好聽(tīng)，積極回到問(wèn)題，還鼓勵(lì)學(xué)生多向老師提出問(wèn)題。在衛(wèi)生方面：我嚴(yán)格要求，每一個(gè)組長(zhǎng)和組員，對(duì)主動(dòng)幫助同學(xué)做值日的，給予表?yè)P(yáng)，讓全班形成熱愛(ài)勞動(dòng)的好班風(fēng)。
20xx年，我部隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省市關(guān)于安全管理責(zé)任制的要求，結(jié)合部隊(duì)系統(tǒng)實(shí)際，努力抓好安全管理工作。一年來(lái)，根據(jù)20xx年度工作安排，我部隊(duì)安全系統(tǒng)開(kāi)展了創(chuàng)建安全文明武警部隊(duì)活動(dòng)
并力求做到“三個(gè)結(jié)合”：一是把創(chuàng)建武警部隊(duì)安全文明與抓好社會(huì)治安綜合治理結(jié)合;二是把創(chuàng)建武警部隊(duì)安全文明與抓好安全管理結(jié)合;三是把創(chuàng)建武警部隊(duì)安全文明與抓好教育系統(tǒng)精神文明建設(shè)結(jié)合，武警部隊(duì)安全管理工作取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
領(lǐng)導(dǎo)重視是正常開(kāi)展安全管理工作的前提。安全管理工作中任何疏忽而導(dǎo)致的問(wèn)題，都可能給社會(huì)、部隊(duì)和家庭帶來(lái)不可挽回的損失，可以說(shuō)安全管理工作是關(guān)系到武警部隊(duì)萬(wàn)名武警戰(zhàn)士生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定、家庭幸福的大事。
我部隊(duì)著重從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。
一是安全管理工作列入工作計(jì)劃，并作為首要工作抓緊抓好。強(qiáng)調(diào)樹(shù)立安全管理意識(shí)，深入貫徹國(guó)家和省市安全管理的有關(guān)精神，消除各部隊(duì)(單位)安全隱患，加強(qiáng)武警安全教育和管理，以及依法治教。
二是充分發(fā)揮安全管理責(zé)任人對(duì)安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。一年來(lái)，我部隊(duì)部署安全工作，要求各武警把安全管理工作放在重要工作議程，結(jié)合隊(duì)各個(gè)不同時(shí)期的特點(diǎn)和情況，把安全管理工作抓緊抓好。在各單位開(kāi)展自查自糾活動(dòng)的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問(wèn)題，我我部隊(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)同志每季度均到各隊(duì)開(kāi)展安全工作檢查，指導(dǎo)各隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作。
三是部隊(duì)里還撥出專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)和改善各部隊(duì)消防方面設(shè)施建設(shè)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)提出的安全管理工作方面用款，我不部隊(duì)在有限的經(jīng)費(fèi)內(nèi)予以?xún)?yōu)先安排。
按照中央、省、市、市關(guān)于安全生產(chǎn)的要求，我部隊(duì)教育系統(tǒng)結(jié)合各隊(duì)教育教學(xué)的實(shí)際，確立了“大安全”的觀念。明確部隊(duì)在學(xué)法、守法、防火、防盜、防毒、防破壞、防自然災(zāi)害、禁毒、打黑、保密安全、交通安全、設(shè)施設(shè)備安全、治安安全等方面的重要職責(zé)。安全管理責(zé)任和精神文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任的要點(diǎn)，我部隊(duì)成立了社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了綜治工作辦公室。層層實(shí)行責(zé)任制，層層簽訂了責(zé)任書(shū)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。
為使各級(jí)有關(guān)安全管理?xiàng)l例和法規(guī)在部隊(duì)得到廣泛的貫徹和落實(shí)，我部隊(duì)專(zhuān)門(mén)組織會(huì)議組織學(xué)習(xí)宣傳安全管理有關(guān)法規(guī)。
通過(guò)學(xué)習(xí)，提高連長(zhǎng)、營(yíng)長(zhǎng)以及各班長(zhǎng)的政治敏銳性和鑒別力;強(qiáng)化廣大武警的安全防范意識(shí)，提高他們消防、衛(wèi)生、勞動(dòng)、交通、治安、外出活動(dòng)安全等方面的自我保護(hù)能力。
在增強(qiáng)廣大干部和武警安全管理意識(shí)的同時(shí)，我部隊(duì)及屬下各單位制訂的安全管理制度比較健全。如《意外事故應(yīng)急預(yù)案》、《消防安全工作制度》、《保安值班制度》等。各校均有保衛(wèi)、總務(wù)后勤、財(cái)物、食堂等工作制度，圖書(shū)館和各類(lèi)實(shí)驗(yàn)室制度、以及防黃、防毒、防賭等制度，對(duì)組織武警外出活動(dòng)均有嚴(yán)格的審批、組織程序和規(guī)定。
對(duì)安委辦部署的各項(xiàng)工作，我部隊(duì)能結(jié)合教育系統(tǒng)的實(shí)際及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)并提出相應(yīng)具體措施，要求各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。
各武警認(rèn)真組織開(kāi)展了以加強(qiáng)部隊(duì)安全管理、強(qiáng)化武警安全意識(shí)為主題的安全教學(xué)活動(dòng)，以各種形式開(kāi)展安全知識(shí)宣傳教育，并加強(qiáng)安全教學(xué)監(jiān)督檢查。利用國(guó)旗下的講話、周會(huì)、班會(huì)時(shí)間進(jìn)行以防溺水、防盜、防搶、防勒索、交通安全為主題的安全教育，并懸掛、張貼安全標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫(huà)、掛圖
在各班、各連和部隊(duì)內(nèi)制作有針對(duì)性的安全教育黑版報(bào)、墻報(bào)，強(qiáng)化了各武警的安全意識(shí)和法律法規(guī)知識(shí)。促進(jìn)我部隊(duì)個(gè)武警安全教學(xué)工作的長(zhǎng)期深入開(kāi)展，確保各武警人身安全和部隊(duì)財(cái)產(chǎn)安全。
加強(qiáng)安全部隊(duì)監(jiān)督檢查。由各領(lǐng)導(dǎo)組織檢查組，每季度組織安全工作檢查，并深入到部隊(duì)開(kāi)展以部隊(duì)內(nèi)部安全及部隊(duì)周邊道路交通安全情況為主要內(nèi)容的大檢查。
通過(guò)檢查，在落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制和安全工作規(guī)章制度，完善各項(xiàng)安全設(shè)施、設(shè)備、消防器材和飲食衛(wèi)生安全工作等方面，開(kāi)展了對(duì)安全隱患的整改，健全和鞏固了安全措施，確保武警戰(zhàn)士的安全。
一是開(kāi)展安全管理和宣傳，增強(qiáng)廣大武警戰(zhàn)士安全防護(hù)意識(shí)。教育武警戰(zhàn)士熱愛(ài)生活、熱愛(ài)和珍惜生命、學(xué)會(huì)生存、關(guān)心集體、愛(ài)護(hù)公物等，將安全管理作為部隊(duì)教育工作的重要組成部分。
我部隊(duì)要求利用國(guó)旗下的講話、周會(huì)、黑板報(bào)、放錄相等方式對(duì)武警戰(zhàn)士進(jìn)行安全管理教育，使廣大武警戰(zhàn)士牢牢樹(shù)立人身安全、交通安全、飲食衛(wèi)生、“三防”安全等大安全觀念，提高自我保護(hù)能力。
二是主動(dòng)取得各有關(guān)方面的大力支持。部隊(duì)的治安治理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要教育、公安、城管、環(huán)保、衛(wèi)生、三防辦、工商、居委會(huì)等有關(guān)方面協(xié)同作戰(zhàn)，密切配合。每班都競(jìng)選了了法制副班長(zhǎng)，把加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)與發(fā)揮部隊(duì)機(jī)關(guān)職能作用有機(jī)結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)部隊(duì)育人環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
三是徹底整治部隊(duì)周邊環(huán)境。按照市的要求，我部隊(duì)聯(lián)合公安局召開(kāi)各連、各營(yíng)負(fù)責(zé)人會(huì)議布置整治部隊(duì)周邊環(huán)境工作會(huì)議。對(duì)部隊(duì)周邊安全隱患情況進(jìn)行了核實(shí)，摸底排查，列入整治方案之中。
在會(huì)上，明確了分工，落實(shí)了責(zé)任，對(duì)近期能解決的問(wèn)題，立即予以解決;一時(shí)解決不了的，提出方案，分階段解決;確實(shí)解決不了的問(wèn)題，作出說(shuō)明。集中整治部隊(duì)及周邊地市治安環(huán)境活動(dòng)初步解決了影響部隊(duì)及周邊地市治安隱患和突出的治安問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化了部隊(duì)的育人環(huán)境，取得了較好的效果。
一年來(lái)，我部隊(duì)在做好安全管理工作方面做到常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，杜絕了群體傷亡事故，廣大武警戰(zhàn)士的安全防患意識(shí)普遍加強(qiáng)，全市武警犯罪率為0，沒(méi)有發(fā)生涉毒現(xiàn)象，收到了較好的社會(huì)效益。
盡管我們?cè)诎踩阑挤矫孀隽舜罅抗ぷ?，但一些安全隱患受客觀因素的影響未能徹底消除，我們也意識(shí)到安全管理工作任務(wù)仍然相當(dāng)艱巨。今后，我部隊(duì)將一如既往的按照上級(jí)及市安委的部署，結(jié)合本系統(tǒng)的實(shí)際，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，精心組織，全員動(dòng)員，采取有力措施，努力把我部隊(duì)安全管理工作做得更好。
一、工作內(nèi)容及工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)其生產(chǎn)部主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理
5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;
6、與其他部門(mén)協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。
二、工作回顧
1、產(chǎn)品數(shù)量
從去年2月1日盤(pán)點(diǎn)后，在這一年，七個(gè)車(chē)間生產(chǎn)總數(shù)為：*ps，已發(fā)貨：*ps，交貨期達(dá)成率：*%在新樣品做成小批量訂單時(shí)，技術(shù)不穩(wěn)定、不完善的情況下，為滿足客戶(hù)訂單與時(shí)間上的需求，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)與摸索，加班加點(diǎn)的按客戶(hù)交貨期完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)。
2、產(chǎn)品質(zhì)量
根據(jù)各車(chē)間統(tǒng)計(jì)，七個(gè)車(chē)間產(chǎn)品不良率達(dá)到*%，，不良率最高的是五車(chē)間，不良率達(dá)*%，不良率最低的是一車(chē)間，不良率達(dá)*%。同比去年，不良率降低了百分之3。我相信，只要在員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的情況下，全心全意的投入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)進(jìn)一步提高。
3、5s管理
各車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)闊，生產(chǎn)線無(wú)堆積，每天生產(chǎn)完后，各員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃、整理，監(jiān)督和排除各車(chē)間的安全隱患，確保生產(chǎn)車(chē)間有序進(jìn)行，全年度，未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。而這些成果都離不開(kāi)各組長(zhǎng)的培訓(xùn)以及案例知識(shí)教育。
3、人員管理方面
無(wú)論是新進(jìn)員工還是老員工，都會(huì)安排生產(chǎn)組長(zhǎng)都會(huì)定期給各工序進(jìn)行培訓(xùn)和檢查，確保員工順利進(jìn)入各崗位角色，做到前后工序的自檢和互檢，無(wú)論是本崗位的工作還是輪換到其它崗位都能勝任。
三、問(wèn)題與對(duì)策
1、產(chǎn)品質(zhì)量
有部分員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)比較淡泊，只是考慮到了生產(chǎn)數(shù)量的問(wèn)題，加強(qiáng)宣傳教育這部分員工，對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，要讓他們認(rèn)識(shí)到，數(shù)量與質(zhì)量同在，不是做完了數(shù)量就是完成了生產(chǎn)任務(wù)。甚至有部分員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在莫不關(guān)已的態(tài)度，這對(duì)部分員工我們對(duì)其樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制。
加強(qiáng)自檢與互檢的工作，后道工序不僅要會(huì)做前道工序，還要對(duì)前道工序進(jìn)行檢查，這樣形成了雙重保障。
2、員工管理方面
對(duì)于員工的精神面貌方面，我們也在策劃進(jìn)行整頓，并且制定完善的規(guī)章制度，增加員工的培訓(xùn)，提高員工的工作激情，以及員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后的發(fā)展需要。
**年已結(jié)束，新的開(kāi)始，在新的一年里，我要經(jīng)過(guò)自身的努力，克服各種工作中的困難，車(chē)間管理系統(tǒng)通過(guò)工作后的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)，提高自身的生產(chǎn)管理能力，學(xué)習(xí)各名企的管理方法，提高對(duì)自身的要求，積極和各部門(mén)進(jìn)行溝通。同時(shí)也感謝這年來(lái)各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們生產(chǎn)部的大力支持，我相信***公司在我們共同的努力下，能夠蒸蒸日上。
對(duì)于質(zhì)量管理部門(mén)，20xx年是一個(gè)艱難的過(guò)度時(shí)期，6月份公司從****搬遷到***，公司的各種規(guī)章制度處于一種真空的狀態(tài)，而公司的質(zhì)量管理體系也基本上失效，真正的質(zhì)量管理只是依靠個(gè)人的主觀意識(shí)（個(gè)人認(rèn)為怎么做好就怎么做）來(lái)控制。因此對(duì)公司質(zhì)量管理的正常運(yùn)作造成了很大阻力，也對(duì)公司管理階層造成了很多的困擾。
1、體系的失效
我們必須承認(rèn)這樣的事實(shí)：iso9001做為一個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，在全世界各行各業(yè)中幫助企業(yè)取得成功、幫助企業(yè)得到提升。第二次世界大戰(zhàn)后，美國(guó)軍工產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，迅速發(fā)展，與制定和實(shí)施這些標(biāo)準(zhǔn)是分不開(kāi)的。
我們必須承認(rèn)這樣的事實(shí)：我們公司早期建立的質(zhì)量管理體系，對(duì)企業(yè)的提升和質(zhì)量的保證來(lái)說(shuō)是失敗的。
a、公司80%以上的員工（包括高層領(lǐng)導(dǎo)）都認(rèn)為我們公司實(shí)施iso9001質(zhì)量管理體系是不符合實(shí)際情況的、是阻礙公司正常運(yùn)作的、只是一些表面的工作，在體系運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總是變的無(wú)關(guān)緊要，在外審時(shí)總是希望投機(jī)取巧，由此可以看出，早期的質(zhì)量體系是不被公司員工（包括高層領(lǐng)導(dǎo)）所理解的；
b、公司廠房搬遷造成混亂，如儀器設(shè)備的損壞、文控資料管理混亂對(duì)生產(chǎn)造成的不便、人員的不穩(wěn)定、部門(mén)的重組等，這些現(xiàn)象可以表明，原來(lái)的建立的體系是不適合公司的運(yùn)作的，或者是公司的領(lǐng)導(dǎo)不支持體系的運(yùn)行，以至于在實(shí)際工作中體系的維護(hù)和運(yùn)行變成了一種表面的工作；
c、20xx年8月23日，關(guān)于iso9001質(zhì)量管理體系的bsi外部審核，審核過(guò)程中50%以上的支持體系運(yùn)行的文件資料都無(wú)法提供出來(lái)，雖然最后僥幸通過(guò)了認(rèn)證（評(píng)價(jià)一個(gè)體系是否做的好是不能用外審是否通過(guò)來(lái)衡量的，僥幸只能欺騙別人，不能欺騙自己），但是這絕對(duì)是早期質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況最真實(shí)反映。
2、公司缺少規(guī)章制度
無(wú)規(guī)矩不成方圓，任何靈活、自由的工作方式和管理方式都是建立在符合某些條件的基礎(chǔ)上的，就像人的自由是建立在遵紀(jì)守法（遵守規(guī)章制度）的前提上的。沒(méi)有依據(jù)和原則的自由發(fā)揮就會(huì)造成管理的混亂。
我們必須承認(rèn)，公司缺少員工手冊(cè)（包括各種規(guī)章制度、薪酬福利等），公司缺少激勵(lì)員工上進(jìn)的考核制度（衡量員工工作是否優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)）。
a、公司沒(méi)有薪資制度、沒(méi)有福利制度，在員工的心里產(chǎn)生一種不踏實(shí)的感覺(jué)，心里面沒(méi)有底，不知道“明天”公司的“說(shuō)法”又會(huì)有什么變化，這些看似對(duì)公司運(yùn)作沒(méi)什么影響的因素，其實(shí)就是影響企業(yè)發(fā)展的拌腳石。中國(guó)有句古話：“得人心者得天下”，其實(shí)企業(yè)管理的核心就是以人為本，使員工關(guān)心企業(yè)，如果不能使所有的員工關(guān)心企業(yè)，至少管理人員要關(guān)心企業(yè)，如果公司上下都沒(méi)有一種關(guān)心企業(yè)的觀念，后果可想而知。
b、公司沒(méi)有一種激勵(lì)員工士氣的考核制度，沒(méi)有制度對(duì)員工做出的工作做評(píng)價(jià)，使員工產(chǎn)生一種懶惰的心理。人有一種惰性，所以人的士氣是很容易被磨滅的，特別是到了一個(gè)不容易激勵(lì)自己上進(jìn)的環(huán)境里面，所以一個(gè)人要想謀求更好的發(fā)展就要千方百計(jì)的接近理解、信任、支持自己的人或環(huán)境，這樣就可以激起人的斗志。公司建立一種合適的基層員工考核制度是刻不容緩的工作，這個(gè)工作對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的意義。
以下是根據(jù)20xx年度實(shí)際情況制定的20xx年度工作計(jì)劃：
1、年度目標(biāo)
1）、建立和完善公司的質(zhì)量管理體系；2）建立儀器檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室；
3）、完成對(duì)本部門(mén)員工各種鎮(zhèn)流器標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，達(dá)到質(zhì)量管理部門(mén)每個(gè)員工熟悉鎮(zhèn)流器行業(yè)的各種標(biāo)準(zhǔn)要求；
4）、制定產(chǎn)品的品質(zhì)保證流程，對(duì)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、生產(chǎn)產(chǎn)品做可靠性實(shí)驗(yàn)，保證每個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品得到基本的可靠性質(zhì)量保證；
5）、完成對(duì)主要供應(yīng)商的考評(píng)、并簽訂質(zhì)量協(xié)議，保證建立所有供應(yīng)商的質(zhì)量檔案；6）、完成對(duì)全體員工的品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)，改變員工的品質(zhì)思想；
7）、制定基層員工的品質(zhì)考核制度，使基層員工的品質(zhì)表現(xiàn)和工資掛鉤；8）、完成本部門(mén)例行的檢驗(yàn)控制任務(wù)；
9）、完成對(duì)本部門(mén)員工關(guān)于企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)部門(mén)的凝聚力、激發(fā)員工的士氣。
10）、完成公司的各種認(rèn)證產(chǎn)品核對(duì)檢驗(yàn)以及認(rèn)證機(jī)構(gòu)到場(chǎng)認(rèn)證的接待工作。
2、工作計(jì)劃進(jìn)度表
資產(chǎn)托管工作總結(jié)
隨著金融業(yè)的日益發(fā)展和金融市場(chǎng)的不斷壯大，資產(chǎn)托管作為金融中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，扮演著不可或缺的角色。在過(guò)去的一年里，作為資產(chǎn)托管小組的一員，我積極參與了公司的資產(chǎn)托管工作，并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)在，我將針對(duì)這一年的工作進(jìn)行總結(jié)，以提高自身水平，為今后的工作做好準(zhǔn)備。
首先，我在資產(chǎn)托管的工作中注重細(xì)節(jié)和精確度。資產(chǎn)托管是一項(xiàng)涉及大量資金和重要信息的工作，因此精確度和細(xì)節(jié)至關(guān)重要。在我所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中，我時(shí)刻保持高度的警惕性，確保每一筆交易的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。我與各方共同合作，詳細(xì)了解每一項(xiàng)操作的要求和程序，并及時(shí)將其記錄在案。同時(shí)，我積極跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整投資組合，以保證客戶(hù)的利益最大化。
其次，我在資產(chǎn)托管工作中注重溝通與協(xié)調(diào)。作為資產(chǎn)托管小組的一員，我需要與風(fēng)險(xiǎn)管理、投資管理以及其他相關(guān)部門(mén)保持緊密的合作。在過(guò)去的一年里，我積極主動(dòng)地與他人交流和溝通，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的工作順利進(jìn)行。我與投資管理部門(mén)保持緊密的聯(lián)系，及時(shí)了解他們的需求和要求，并協(xié)調(diào)其他部門(mén)的資源，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，我也積極參加公司內(nèi)外的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，不斷提高自身的溝通與協(xié)調(diào)能力，以更好地完成資產(chǎn)托管工作。
再次，我在資產(chǎn)托管工作中注重風(fēng)險(xiǎn)控制和合規(guī)管理。資產(chǎn)托管工作存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果不加以控制和管理，可能會(huì)給公司和客戶(hù)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。在過(guò)去的一年里，我積極了解并遵守公司的風(fēng)險(xiǎn)控制和合規(guī)管理政策，確保資產(chǎn)托管工作的穩(wěn)健運(yùn)行。我與風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)合作，共同制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控措施，并及時(shí)報(bào)告潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。同時(shí)，我也持續(xù)關(guān)注監(jiān)管規(guī)定和行業(yè)動(dòng)態(tài)，確保公司的資產(chǎn)托管工作始終符合法律法規(guī)和監(jiān)管要求。
最后，我在資產(chǎn)托管工作中注重專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)。資產(chǎn)托管工作需要具備多方面的知識(shí)和技能，包括金融、法律、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。在過(guò)去的一年里，我積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高自身的專(zhuān)業(yè)能力。我閱讀大量的資產(chǎn)托管相關(guān)資料，了解行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，我也注重個(gè)人技能的提升，如數(shù)據(jù)分析、信息系統(tǒng)的應(yīng)用等，以便更好地完成資產(chǎn)托管工作。
通過(guò)這一年的資產(chǎn)托管工作，我不僅加深了對(duì)資產(chǎn)托管工作的理解和認(rèn)識(shí)，也提高了自身的專(zhuān)業(yè)水平和工作能力。我相信，在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，不斷提高自己的能力，為公司的資產(chǎn)托管工作貢獻(xiàn)自己的力量。
資產(chǎn)托管工作總結(jié)
一、引言
資產(chǎn)托管作為信托業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一，在金融領(lǐng)域扮演著關(guān)鍵的角色。本文將詳細(xì)介紹資產(chǎn)托管的工作內(nèi)容、流程以及挑戰(zhàn)，并總結(jié)該工作的重要性和影響。
二、資產(chǎn)托管的工作內(nèi)容
資產(chǎn)托管是指將委托人的資產(chǎn)交由專(zhuān)業(yè)托管機(jī)構(gòu)妥善管理的過(guò)程。托管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)處理投資組合的結(jié)算、清算和存管，確保資產(chǎn)的安全性、流動(dòng)性和收益性。具體工作內(nèi)容包括：
1. 資產(chǎn)登記與清算：托管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行登記和清除，確保資產(chǎn)持有人信息的準(zhǔn)確性和交易的有效性。
2. 投資計(jì)劃執(zhí)行：根據(jù)委托人的要求，托管機(jī)構(gòu)按照既定計(jì)劃執(zhí)行資產(chǎn)的投資，確保合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)控制。
3. 回報(bào)分配與報(bào)告：托管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)按照約定將投資回報(bào)分配給委托人，并提供相關(guān)的報(bào)告和信息披露。
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理與控制：托管機(jī)構(gòu)會(huì)監(jiān)測(cè)和評(píng)估資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保資產(chǎn)的安全性。
三、資產(chǎn)托管的工作流程
資產(chǎn)托管的工作流程通常包括以下幾個(gè)步驟：
1. 建立合同：委托人與托管機(jī)構(gòu)建立資產(chǎn)托管合同，明確各自的權(quán)責(zé)和約定。
2. 資產(chǎn)登記：委托人將需要托管的資產(chǎn)登記在托管機(jī)構(gòu)名下，確保資產(chǎn)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。
3. 投資執(zhí)行與管理：托管機(jī)構(gòu)根據(jù)委托人的要求，執(zhí)行資產(chǎn)的投資并進(jìn)行日常管理和監(jiān)督，確保資產(chǎn)的安全和增值。
4. 報(bào)告和回報(bào)分配：托管機(jī)構(gòu)根據(jù)約定的周期向委托人提供資產(chǎn)報(bào)告和回報(bào)分配情況，確保透明度和合規(guī)性。
5. 風(fēng)險(xiǎn)控制與監(jiān)測(cè)：托管機(jī)構(gòu)定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測(cè)，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，保護(hù)資產(chǎn)安全。
四、資產(chǎn)托管工作的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措施
資產(chǎn)托管工作面臨著以下幾個(gè)主要挑戰(zhàn)：
1. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：由于數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，資產(chǎn)托管機(jī)構(gòu)需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷升級(jí)和更新技術(shù)設(shè)施，以保證資產(chǎn)的信息安全和操作效率。
2. 法律合規(guī)：資產(chǎn)托管涉及到廣泛的法律和監(jiān)管要求，托管機(jī)構(gòu)需要不斷了解和適應(yīng)相關(guān)法規(guī)，并制定合規(guī)政策，以保證合法操作和服務(wù)質(zhì)量。
3. 人才培養(yǎng)：資產(chǎn)托管需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，并具有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。托管機(jī)構(gòu)需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，資產(chǎn)托管機(jī)構(gòu)可以采取以下措施：
1. 技術(shù)升級(jí)：引入先進(jìn)的信息技術(shù)和風(fēng)控系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化資產(chǎn)的管理和防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
2. 與監(jiān)管機(jī)構(gòu)合作：與相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持密切的合作和溝通，及時(shí)了解和適應(yīng)法規(guī)要求。
3. 建立培訓(xùn)機(jī)制：建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，提供專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀的托管人才。
五、資產(chǎn)托管的重要性和影響
資產(chǎn)托管作為金融行業(yè)的核心領(lǐng)域之一，對(duì)于保護(hù)投資者權(quán)益、提升市場(chǎng)信心和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。資產(chǎn)托管的工作效果和質(zhì)量對(duì)于市場(chǎng)穩(wěn)定和金融體系的安全性具有重要影響。
1. 保護(hù)投資者權(quán)益：資產(chǎn)托管機(jī)構(gòu)作為獨(dú)立第三方，能夠有效監(jiān)督資產(chǎn)的安全和回報(bào)分配，保護(hù)投資者的權(quán)益。
2. 促進(jìn)市場(chǎng)信心：資產(chǎn)托管機(jī)構(gòu)的存在和運(yùn)作增強(qiáng)了市場(chǎng)的透明度和公正性，促進(jìn)了市場(chǎng)信心的提升。
3. 推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展：資產(chǎn)托管為投資者提供了多樣化的投資選擇和機(jī)會(huì)，促進(jìn)了資源配置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
六、結(jié)論
資產(chǎn)托管作為金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重要組成部分，具有巨大的意義和影響力。托管機(jī)構(gòu)要不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和風(fēng)險(xiǎn)管理水平，確保資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定增值，為投資者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和保障。
綜上所述，資產(chǎn)托管工作細(xì)致入微，流程復(fù)雜，涉及的內(nèi)容廣泛，但它不僅是保護(hù)投資者權(quán)益的重要手段，同時(shí)也是促進(jìn)市場(chǎng)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。資產(chǎn)托管機(jī)構(gòu)應(yīng)不斷提升自身的能力和服務(wù)水平，做好風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，為投資者提供更加安全和穩(wěn)定的投資環(huán)境。
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