2024生產(chǎn)部演講稿(實(shí)用13篇)

一篇屬于自己的優(yōu)秀主題演講稿要怎么寫(xiě)？勤奮是你生命的密碼，能譯出你一部壯麗的史詩(shī)，當(dāng)我們想提高自己演講的水平時(shí)。演講稿有助于提升演講者的思維能力，小編為您精心準(zhǔn)備了“生產(chǎn)部演講稿”的相關(guān)內(nèi)容希望對(duì)您有所幫助，不要失去信念相信這篇文章會(huì)解決您的問(wèn)題！

生產(chǎn)部演講稿 篇1

充分了解公司的工作環(huán)節(jié)和特點(diǎn)，熟練掌握公司各項(xiàng)管理制度、工作方法和程序。

第二，具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。我先后在多個(gè)部門(mén)工作過(guò)，做過(guò)不同技術(shù)崗位的事情，并始終保持刻苦鉆研業(yè)務(wù)的勁頭，能很快掌握崗位技能，真正做到了干一行，愛(ài)一行。通過(guò)業(yè)余學(xué)習(xí)，我獲得了工程造價(jià)管理大專(zhuān)文憑，并獲得了項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)決算員兩項(xiàng)專(zhuān)業(yè)資格。

第三，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。我在基層工作了十幾年，有過(guò)部門(mén)管理經(jīng)歷，參加過(guò)公司專(zhuān)項(xiàng)工作，逐年積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)，而鐵路岳北地區(qū)水改工程項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的經(jīng)歷讓我得到了鍛煉，組織協(xié)調(diào)能力得到全面提高。

第四，具有強(qiáng)烈的工作欲望。我的年齡是精力充沛的中年，個(gè)人負(fù)擔(dān)很輕，我可以全身心投入工作。以往的工作有成有敗，名利有得有失，但對(duì)工作的熱愛(ài)從未減退，并且一直默默無(wú)聞地努力工作，希望能有更好的平臺(tái)展示自己才能。

如果我競(jìng)選成功，我將擺正自己副職的位置，協(xié)助部長(zhǎng)搞好生產(chǎn)管理部的各項(xiàng)工作，處處維護(hù)部長(zhǎng)的威信，切實(shí)做到：到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。并將努力作好以下工作：

一是努力學(xué)習(xí)，提高管理水平。生產(chǎn)管理部是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)部門(mén)，工作面廣、涉及的事情多，我將會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)新崗位的要求。

二要以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，把工作重心放在分管工作上。我會(huì)把過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，并根據(jù)新的崗位要求嚴(yán)格履行職責(zé)，把自己份內(nèi)的工作做得有聲有色。

第三，積極出謀劃策，努力做好助手。生產(chǎn)管理部是公司重要的管理部門(mén)，是領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的參謀助手。作一名生產(chǎn)管理部的副職，我會(huì)盡全力配合部長(zhǎng)工作，準(zhǔn)確理解和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，積極思考和解決工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、效益型企業(yè)多作貢獻(xiàn)。

我希望我的上述發(fā)言能使各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委感到滿意。如未被聘用，我也會(huì)以平常心對(duì)待。因?yàn)閰⒓痈?jìng)選是鍛煉自己的一種方式，也是成熟的一種方式。

我希望若干年后，回憶起這一段競(jìng)選生產(chǎn)管理部副部長(zhǎng)的人生經(jīng)歷，我能夠面對(duì)大家毫無(wú)愧色的說(shuō)：對(duì)于這份工作，我真的盡力了。不管結(jié)果如何，我都會(huì)全力以赴地對(duì)待工作！

用感恩的心態(tài)對(duì)待公司！用堅(jiān)定的信心對(duì)待自己！

我的演講完畢，　謝謝大家。

生產(chǎn)部演講稿 篇2

2、調(diào)度員作為溝通上級(jí)與下級(jí)的橋梁，是領(lǐng)導(dǎo)的眼睛，要能夠看到管理中的漏洞和不足，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù)，幫分廠完善管理;是職工的耳朵，及時(shí)接受領(lǐng)導(dǎo)和分廠的思路政策，并直接傳達(dá)給職工。

三。調(diào)度員要學(xué)會(huì)多管閑事，不怕得罪人，發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)過(guò)程中的一切違規(guī)行為并加以解決。避免發(fā)生重大安全事故和批量質(zhì)量事故。

4、做為一名調(diào)度員還必須能夠做到處事公平公正，要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)分廠負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，做好自己的監(jiān)督職能。

三、工作思路

在工作中我會(huì)堅(jiān)決貫徹萬(wàn)總提出的按標(biāo)準(zhǔn)辦事，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，看結(jié)果評(píng)判的十五字方針，堅(jiān)持以人為本、追求卓越、開(kāi)拓創(chuàng)新的理念，秉承張總提出的六個(gè)杜絕五項(xiàng)原則的主導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)同事，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低成本，保持現(xiàn)場(chǎng)最優(yōu)、安全零事故，為爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司先進(jìn)分廠盡自己的綿薄之力，切實(shí)做到把張總的理念貫徹到生產(chǎn)中去。具體工作會(huì)遵循以下四點(diǎn)開(kāi)展：

1、人員管理是基礎(chǔ)

狠抓人員行為規(guī)范，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范，我會(huì)在工作中堅(jiān)持不懈的落實(shí)5s管理，逐步改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中不合理、不規(guī)范的方面，最終做到每一個(gè)人的心中都有5s，隨時(shí)隨地都以5s標(biāo)準(zhǔn)為對(duì)照，來(lái)自覺(jué)規(guī)范自己的行為。真實(shí)做到5s管理升級(jí)。

2、安全生產(chǎn)是前提

檢查生產(chǎn)中的各種不安全因素，敢于挑戰(zhàn)各種不安全行為，實(shí)行一票否決制。即使他們的工作做得很好，只要發(fā)生安全事故，那么所有的結(jié)果都應(yīng)該否定。只有把安全放在第一位，才能真正杜絕重大安全事故，把工作做好。

3、協(xié)調(diào)生產(chǎn)是重點(diǎn)

做好現(xiàn)場(chǎng)管理，積極協(xié)調(diào)車(chē)間生產(chǎn)，為車(chē)間生產(chǎn)服務(wù)，在提高產(chǎn)量的同時(shí)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低原料、能源浪費(fèi)，配合車(chē)間做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，為完成08年分廠182100噸的新高產(chǎn)量做出自己的一份努力。

4、標(biāo)準(zhǔn)操作是保障

食品專(zhuān)業(yè)出身的我更懂得在食品生產(chǎn)過(guò)程中工藝的重要性與嚴(yán)肅性，所以我會(huì)在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行各種產(chǎn)品的工藝，強(qiáng)調(diào)工藝的嚴(yán)肅性，從時(shí)間鏈、溫度鏈及數(shù)據(jù)鏈上對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量加以控制，堅(jiān)持問(wèn)題分析不清楚不放過(guò)，問(wèn)題解決不了不放過(guò)，變管結(jié)果為管因素，最大限度的減少人為因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成的不良影響，杜絕批量質(zhì)量事故的出現(xiàn)，降低市場(chǎng)反饋率。

5、真實(shí)反饋是本職

在工作中我會(huì)切實(shí)行使好組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)的職能，按照分廠的各種計(jì)劃進(jìn)度組織、協(xié)調(diào)好車(chē)間的生產(chǎn)，再做好協(xié)調(diào)工作的同時(shí)，將在車(chē)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋回車(chē)間，保證生產(chǎn)更順暢。只有把服務(wù)和監(jiān)督合理結(jié)合起來(lái)，才能把工作做得更好。

我相信在張總及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位齊心協(xié)力為雙匯事業(yè)做貢獻(xiàn)的同事的幫助下，我一定能很快的適應(yīng)這一角色，將張總提出的以人為本，追求卓越，開(kāi)拓創(chuàng)新的管理理念融會(huì)貫通到工作中去，為火腿腸分廠的發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。

如果此次我能夠競(jìng)聘成功，我有決心，有信心做好這項(xiàng)工作，我將積極進(jìn)取，不管前面的道路如何曲折，也不管工作中的壓力有多大，我都會(huì)以高度的敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神，義無(wú)反顧的大膽進(jìn)取、拼搏創(chuàng)新，為將火腿腸分廠打造成一流分廠、樣板分廠、集團(tuán)先進(jìn)分廠而不遺余力，奮斗不已。以上是我的競(jìng)聘內(nèi)容，若有不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)。

我的演講結(jié)束了！再次感謝！

生產(chǎn)部演講稿 篇3

二是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的收集、編制、評(píng)審核推廣。電線電纜行業(yè)的工藝技術(shù)文件編寫(xiě)，收集相關(guān)的行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，再查閱收集相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，把這些資料轉(zhuǎn)化為企業(yè)的技術(shù)文件。為加強(qiáng)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，最終達(dá)到全體員工對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的熟悉程度。

第三，產(chǎn)品可靠性能保證工作。企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)文件的完善，根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)及客戶要求，編制各類(lèi)不同的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，要求操作人員嚴(yán)格履行自檢工作，檢驗(yàn)人員對(duì)每個(gè)流程進(jìn)行抽查，預(yù)防不合格的產(chǎn)品，消除不良隱患。

第四，建立質(zhì)量考核制度。質(zhì)量評(píng)價(jià)體系是對(duì)員工所做工作的質(zhì)量評(píng)價(jià)，它能促進(jìn)員工對(duì)質(zhì)量改進(jìn)的積極性。質(zhì)量考核制度的制定對(duì)象主要是生產(chǎn)設(shè)備操作人員，通過(guò)對(duì)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以提高員工的自身技能，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高，通過(guò)考核制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量，達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)，滿足客戶的需求。

鼓勵(lì)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，提高質(zhì)量意識(shí)。

第五，外部認(rèn)證工作。生產(chǎn)質(zhì)量部將認(rèn)真做好認(rèn)證前的準(zhǔn)備工作，包含相關(guān)的文件、資料的整理，程序的控制，并配合有關(guān)部門(mén)完成認(rèn)證工作。

第六，部門(mén)地例行工作。在新的一年內(nèi)，生產(chǎn)質(zhì)量部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將質(zhì)量工作向有關(guān)部門(mén)深入展開(kāi)，提升員工素質(zhì)，及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量操作，確保企業(yè)的產(chǎn)品能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶需要，在產(chǎn)品質(zhì)量操作上下大力氣，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)項(xiàng)目、手段、方法等的分析研究和策劃。

七是監(jiān)測(cè)試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)、使用和保護(hù)。做好檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備的年度校準(zhǔn)和鑒定，確保檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。檢查儀器設(shè)備的日常維護(hù)檢查記錄，有效歸檔。

我希望我的上述發(fā)言能使各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委感到滿意。如未被聘用，我也會(huì)以平常心對(duì)待。因?yàn)閰⒓颖荣愂清憻捵约旱囊环N方式，也是成熟的一種方式。

我希望若干年后，回憶起這一段競(jìng)聘生產(chǎn)質(zhì)量部部長(zhǎng)的人生經(jīng)歷，我能夠面對(duì)大家毫無(wú)愧色的說(shuō)：對(duì)于這份工作，我真的盡力了。不管結(jié)果如何，我都會(huì)全力以赴地對(duì)待工作！

用感恩的心態(tài)對(duì)待企業(yè)！用堅(jiān)定的信心對(duì)待自己！

謝謝大家。

生產(chǎn)部演講稿 篇4

生產(chǎn)部年終總結(jié)發(fā)言稿篇1

20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制共同努力工作。在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)如下： 一、工作回顧

1、生產(chǎn)完成情況

20xx年共采原礦342455噸，平均品位16.49%。生產(chǎn)鐵精礦56140.19噸，平均品位TFe51.72%，完成計(jì)劃的82.1%，精礦細(xì)度-200目占70.73%，精礦回收率51.53%，尾礦品位9.55%。 2、安全生產(chǎn)情況

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當(dāng)重點(diǎn)來(lái)抓，每月組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全文明生產(chǎn)大檢查，及時(shí)消除車(chē)間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設(shè)備事故。

3、未完成產(chǎn)量原因分析

(1)因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀，沒(méi)有固定水源，枯水期蓄水不足導(dǎo)致停機(jī)頻繁發(fā)生。

(2)未取得采礦權(quán)證，國(guó)土、安監(jiān)等相關(guān)部門(mén)經(jīng)常檢查責(zé)令停機(jī);

(3)苦水期電力緊張，電網(wǎng)公司限電停產(chǎn);

(4)操作工多屬當(dāng)?shù)孛窆?，文化素質(zhì)低，操作技能欠缺，給料不穩(wěn)定，生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告磨礦細(xì)度未能得到有效控制。

(5)維修技術(shù)和力量比較薄弱，導(dǎo)致檢修速度緩慢及檢修質(zhì)量差造成事故重演，設(shè)備作業(yè)率較低;

(6)入磨粒度沒(méi)得到有效控制，入磨粒度較大造成磨礦周期長(zhǎng)，生產(chǎn)效率低。

二、存在的不足

在這一年的工作中，生產(chǎn)部雖然做了很多工作，但仍然存在一些不足之處。

1、管理經(jīng)驗(yàn)不足，思想觀念的更新與廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，導(dǎo)致對(duì)車(chē)間管理力度不夠;

2、人員配置不足，造成對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督促不到位，不同程度的影響生產(chǎn);

3、對(duì)操作技能培訓(xùn)力度不夠，操作工技能仍然較差，設(shè)備維護(hù)及事故處理上仍達(dá)不到要求;

4、巡檢力度不夠，有些存在安全隱患的問(wèn)題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，最終造成設(shè)備事故影響生產(chǎn);

5、有些管理制度操作性不強(qiáng)，甚至沒(méi)有健全。

三、幾點(diǎn)建議

1、礦山生活艱苦，與集團(tuán)其它公司相比工資待遇較低，員工流動(dòng)性大，不同程度影響生產(chǎn)，建議公司調(diào)整員工待遇，以提高員工工作的積極性;

2、對(duì)拋廢系統(tǒng)進(jìn)行改造，加大拋廢磁場(chǎng)強(qiáng)度，提高拋廢效率;

3、對(duì)破碎系統(tǒng)進(jìn)行改造，減小破碎粒度;

4、加大人員招聘力度，補(bǔ)齊差缺人員缺口，以保證監(jiān)管到位。

總之，面對(duì)即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情

對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門(mén)機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)盡職盡責(zé)，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部年終總結(jié)發(fā)言稿篇2

20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向、同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成 噸， 噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品 噸。新產(chǎn)品方面： 器是客戶在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品 噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成材料*kg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專(zhuān)人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具管理方面

在這二 00 9年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產(chǎn)方面生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了、因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過(guò)了ISO9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三、設(shè)備、模具管理方面

公司自20xx年以來(lái)，新購(gòu)設(shè)備較多，特別是20xx年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)職維修人員，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門(mén)，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類(lèi)表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法)，及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問(wèn)題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。

四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆](méi)有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開(kāi)始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專(zhuān)人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過(guò)程實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過(guò)程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。

五、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：

第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒(méi)有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒(méi)有接觸過(guò)的沖壓產(chǎn)品，并以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒(méi)有新品的支撐，公司就沒(méi)有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng)，如果不增長(zhǎng)那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。

第二、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題

目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門(mén)自身的因素以外，品質(zhì)部門(mén)部門(mén)也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門(mén)的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專(zhuān)職核查人員，制定并健全的適合各部門(mén)的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門(mén)各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng)，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。

第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就是常言說(shuō)的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大，大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒(méi)有依賴(lài)感而流失，公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問(wèn)題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。

第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。

面對(duì)即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)部年終總結(jié)發(fā)言稿篇3

尊敬的蔡總、各位同事：

大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對(duì)本部門(mén) 年工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議：

時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量孝技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止 年 12 月 12 日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 40kk pcs 三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 3kk pcs . 為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基矗

2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98% ，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到 96% 。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、 設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、 人員管理方面總結(jié)發(fā)言稿在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝 行政部 對(duì)員工的教育和 工程部 的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。

5安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。

1、 質(zhì)量管理方面

1) . 員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2) . 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3) . 缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、 物料消耗管理方面

由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三、 從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議 。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2、 因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

四、 自身總結(jié)

201 1 年即將結(jié)束，201 1 年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，經(jīng)歷 這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理 工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基矗

雖然201 1 年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：

1. 雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。

2. 跟不上客戶在 訂單 上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性 ，不 善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3. . 生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能 完全 掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。

201 2 年度工作規(guī)劃

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高。

針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力。

2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)

在 生產(chǎn)過(guò)程中 充分溝通，過(guò)程受控， 在生產(chǎn)上 更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成 生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì)。

生產(chǎn)部演講稿 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

首先，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事為我們提供了公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)中層骨干的機(jī)會(huì)。這次競(jìng)聘上崗是xx公司新形勢(shì)下企業(yè)管理的需要，是企業(yè)改革的良好開(kāi)端，我參加競(jìng)聘的目的是通過(guò)競(jìng)聘來(lái)挑戰(zhàn)自我，超越自我，追求進(jìn)步，主動(dòng)給自己更大的壓力，并積極化壓力為動(dòng)力，為xx公司的發(fā)展做更大貢獻(xiàn)。

今天，我在競(jìng)爭(zhēng)生產(chǎn)技術(shù)部主任的職位。我的成長(zhǎng)過(guò)程得益于xx公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)的信任、培養(yǎng)和支持，也得益于同事們的熱情幫助。在您的鼓勵(lì)下，讓我一步步提高自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，一步步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

二十余年里，我先后從事了發(fā)電運(yùn)行和電氣檢修工作，并具備本崗位所需的專(zhuān)業(yè)技能和生產(chǎn)管理知識(shí)，特別是對(duì)發(fā)電廠所有的設(shè)備性能和運(yùn)行狀況非常了解，掌握了電廠主要設(shè)備相關(guān)的安全規(guī)程和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。對(duì)電廠生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)及操作規(guī)程非常熟悉。在電網(wǎng)管理方面，多次參與站區(qū)電網(wǎng)改造，獨(dú)立完成計(jì)量裝置安裝，熟悉各種計(jì)量器具。

還經(jīng)常學(xué)習(xí)電網(wǎng)安全知識(shí)，熟悉安全規(guī)程，為電網(wǎng)安全管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技能是我在比賽中最大的優(yōu)勢(shì)。

在工作和生活中，我是一個(gè)誠(chéng)實(shí)正直的人，大事講原則，小事講作風(fēng)，不搞小動(dòng)作。隨著生活經(jīng)歷的豐富，處理人際關(guān)系的能力也日趨成熟，協(xié)調(diào)能力不斷增強(qiáng)，工作作風(fēng)也日益嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)工作責(zé)任感也大為提高，相信我有能力把事情做好。

如果我當(dāng)選了，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，通過(guò)學(xué)習(xí)完善自己的管理理念，把大局觀念、服務(wù)思想貫徹到工作細(xì)節(jié)中。

首先，要弄清職責(zé)范圍。生產(chǎn)技術(shù)部是一個(gè)技術(shù)性、綜合性很強(qiáng)的部門(mén)，聯(lián)系的工作對(duì)象也很多，既有庫(kù)區(qū)電網(wǎng)的用戶，也有近區(qū)電網(wǎng)的廠家，還要為發(fā)電部提供技術(shù)支持，為廣大職工提供水電維修管理的服務(wù)，根據(jù)工作范圍，確定哪些關(guān)鍵設(shè)備，哪些重點(diǎn)部位作為管理的切入點(diǎn)。

二是牢記安全主題，做好電力安全和電力監(jiān)管工作。對(duì)庫(kù)區(qū)客戶進(jìn)行不定期的安全檢查和直供，維護(hù)客戶的和諧與安寧。

三是團(tuán)結(jié)同事完成工作。生技部是一個(gè)大部室，工作相對(duì)多而雜，需要所有成員齊心協(xié)力來(lái)完成。作為部門(mén)和辦公室的負(fù)責(zé)人，我們應(yīng)該以身作則，前仆后繼。

征求同事的意見(jiàn)，在萌芽狀態(tài)下解決問(wèn)題。

我相信我們公司競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，將是公司事業(yè)走向輝煌的一個(gè)新的起點(diǎn)，因?yàn)楣?、公正的?jìng)爭(zhēng)機(jī)制必將會(huì)使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，讓大家看到人生成長(zhǎng)成才的希望?；趯?duì)水電行業(yè)的熱愛(ài)和積極進(jìn)取的精神，我有能力和信心做好生產(chǎn)技術(shù)部的工作。

當(dāng)然，如果我落選了，我會(huì)做到得之坦然，失之淡然，得失之間，隨其自然，因?yàn)檫@是我多年的座右銘，我會(huì)一如既往的努力做好自己的本職工作。

終于，春節(jié)來(lái)了。借此機(jī)會(huì)預(yù)祝大家節(jié)日快樂(lè)，身體健康，萬(wàn)事如意！謝謝大家?。ㄍ辏?/p>

生產(chǎn)部演講稿 篇6

篇一：生產(chǎn)管理部項(xiàng)目主管競(jìng)聘發(fā)言

競(jìng)聘發(fā)言

——北京工程處文清各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我叫文清，我今年32歲，自北京工程處，地球物理測(cè)井專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，非常感謝公司給了我這次參加競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，希望通過(guò)這次競(jìng)聘，在這里面對(duì)面地向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們介紹自己，我愿意盡自己最大的努力、全身心的投入到公司的建設(shè)發(fā)展中去，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，在奉獻(xiàn)中體現(xiàn)自我的追求，在拼博中實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，愿通過(guò)這次短暫的演講，進(jìn)一步增加大家對(duì)我的了解和認(rèn)識(shí)。

我的演講分三部分，一是我具備的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)，二是我對(duì)生產(chǎn)管理部項(xiàng)目主管崗位的認(rèn)識(shí)，三是任職后的工作思路。

一、我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

1、施工經(jīng)驗(yàn)豐富：我99年分配到公司工作，在油氣管線安裝工崗位上工作了5年，20xx年開(kāi)始在北京工程處負(fù)責(zé)安全工作，在做好本職工作的同時(shí)還參與現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，近三年在泰青威天然氣管道泰安站負(fù)責(zé)施工和技術(shù)，同時(shí)負(fù)責(zé)淄博站和萊蕪站、泰安站的甲供材料的領(lǐng)用發(fā)放，三個(gè)站的消防、防雷、壓力容器的報(bào)審和驗(yàn)收；負(fù)責(zé)呼石化500萬(wàn)噸改造的全廠工藝及熱力管網(wǎng)三個(gè)圖幅安裝工程項(xiàng)目的安全、生產(chǎn)管理、甲供工藝材料的領(lǐng)用發(fā)；負(fù)責(zé)蘭州“四站一

庫(kù)”項(xiàng)目工藝部分的施工和技術(shù)；以及燕化各廠的施工的安全和現(xiàn)場(chǎng)管理等。5年的工藝施工經(jīng)歷，使我對(duì)施工中的具體問(wèn)題具體情況比較熟悉，對(duì)施工方法和如何組織施工以及落實(shí)安全措施比較熟悉，專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理方面取得了一些成績(jī)，得到了工程處及業(yè)主的一致好評(píng)。所以對(duì)站場(chǎng)、煉油化工、油田建設(shè)方面的工程項(xiàng)目管理具備一定的優(yōu)勢(shì)。

2、始終努力學(xué)習(xí)：參加工作后，我于20xx年獲得國(guó)家注冊(cè)安全工程師的執(zhí)業(yè)資格，20xx年通過(guò)了一級(jí)建造師的考試。這得益于我一直保持著嚴(yán)格自律和勤奮學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

為適應(yīng)企業(yè)日新月異的發(fā)展和提升自己的業(yè)務(wù)水平，我也一直注意學(xué)習(xí)施工規(guī)范和新的施工方法。涉及其他專(zhuān)業(yè)工種的施工也虛心的去學(xué)習(xí)。從施工業(yè)務(wù)知識(shí)，到企業(yè)管理、以及其它專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使自己基本具備了良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

3、工作責(zé)任心強(qiáng)：在對(duì)外施工聯(lián)絡(luò)中，我一直秉承我代表公司在工作，不論做什么都要以公司的形象、利益為重，以高度的責(zé)任心堅(jiān)持做好自己的工作。

4、對(duì)工作充滿熱情：工作中，既要盯安全，還要負(fù)責(zé)施工、材料、人員安排等，雖然比較累，但一直勤勤懇懇，任勞任怨，時(shí)刻保持滿腔熱情，保證了各工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

二、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)

生產(chǎn)管理部項(xiàng)目主管的崗位是一項(xiàng)很強(qiáng)的工作。一方面，我們要精通理論和實(shí)務(wù)層面的基本規(guī)范和原則，需要

具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能和責(zé)任意識(shí)；另一方面，為了的發(fā)揮，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的有力助手，需要超前謀劃，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，當(dāng)好參謀；還要與公司所有部門(mén)密切配合，這需要我們具有極強(qiáng)的溝通能力和服務(wù)意識(shí)。

對(duì)于這個(gè)崗位，我認(rèn)為其主要職責(zé)是：團(tuán)結(jié)同事，在嚴(yán)格分工基礎(chǔ)上，各司其職，通力合作，共同履行好職能，做到不缺位、不越位、不錯(cuò)位；積極深入基層，多調(diào)查研究，多提建設(shè)性意見(jiàn)和建議，多與公司領(lǐng)導(dǎo)及其他同事溝通，增強(qiáng)凝聚力。

三、我的工作設(shè)想

1、如果這次能夠競(jìng)聘成功，我一定服從管理，團(tuán)結(jié)同事，努力做到加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。尊重和維護(hù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信和權(quán)威，服從分工，多請(qǐng)示匯報(bào)。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目中各部門(mén)同事之間的溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)施工中各環(huán)節(jié)的配合，避免出現(xiàn)各部門(mén)扯皮的現(xiàn)象，提高施工效率；精心組織，科學(xué)安排，盡最大可能降低各項(xiàng)成本支出。

3．對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分識(shí)別，在施工前落實(shí)安全措施，保證生產(chǎn)安全。

各位領(lǐng)導(dǎo)，如果我能競(jìng)聘上項(xiàng)目主管這個(gè)職務(wù)，我將更加努力的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，同事們一起，全心全力，共同提高團(tuán)隊(duì)的管理水平。如果這次沒(méi)有競(jìng)聘上，

我也不會(huì)氣餒，會(huì)同樣努力工作，并在工作中勤奮學(xué)習(xí)，不斷提升自己的管理水平。

最后，借此機(jī)會(huì)，向多年來(lái)關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝！

謝謝！篇二：中層干部崗位競(jìng)聘演講稿精華篇

精彩競(jìng)職講演稿(稅務(wù)系統(tǒng)中層干部)

以上成績(jī)的取得得益于領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和支持，同志們的幫助和自己辛勤的努力。當(dāng)然也存在著不足，我一定加倍努力。那么如何做好一個(gè)合格又稱(chēng)職的環(huán)節(jié)干部呢我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)不越權(quán)，到位不越位，抓重點(diǎn)攻難點(diǎn)，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，具體概括為“一個(gè)原則”、“兩大主題”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)做到”，簡(jiǎn)稱(chēng)一二三四。

生產(chǎn)部演講稿 篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：

大家好！我是生產(chǎn)部的一名員工，今天我很榮幸能站在這里，向大家競(jìng)選生產(chǎn)部班長(zhǎng)一職。

我要感謝大家對(duì)我的信任和支持。我非常珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，也深刻地知道作為班長(zhǎng)，我將承擔(dān)起更大的責(zé)任和義務(wù)。作為一個(gè)有激情和責(zé)任心的員工，我愿意發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和努力，為整個(gè)生產(chǎn)部的發(fā)展和繁榮作出積極的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部作為公司重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)于保障產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益至關(guān)重要。作為班長(zhǎng)，我將積極組織團(tuán)隊(duì)工作，確保生產(chǎn)過(guò)程的順利運(yùn)行，并協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)作。我會(huì)與同事們一道，共同面對(duì)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的智慧和努力，達(dá)到更高的生產(chǎn)目標(biāo)。

我相信，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力是決定生產(chǎn)效益的關(guān)鍵。作為班長(zhǎng)，我將致力于構(gòu)建一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)、積極向上的工作氛圍。我會(huì)鼓勵(lì)每一位同事發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作用。通過(guò)培訓(xùn)和分享經(jīng)驗(yàn)，可以共同提升生產(chǎn)水平，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

除了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，我還將注重員工的培養(yǎng)和激勵(lì)。作為班長(zhǎng)，我將傾聽(tīng)每一位同事的意見(jiàn)和建議，尊重他們的個(gè)人發(fā)展需求。我會(huì)鼓勵(lì)員工參加各類(lèi)培訓(xùn)，提升技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使他們能夠更好地適應(yīng)工作的需求。同時(shí)，我也將注重激勵(lì)措施的制定，通過(guò)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，形成良好的工作動(dòng)力。

作為生產(chǎn)部班長(zhǎng)，我還將致力于提升生產(chǎn)效率和優(yōu)化工作流程。我將密切關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)反饋和解決相應(yīng)的困難。通過(guò)設(shè)立評(píng)估指標(biāo)和流程改進(jìn)，我相信能夠更高效地完成任務(wù)，提高工作效率。

我相信大家一定對(duì)我的競(jìng)選有所期待。我衷心希望能夠得到大家的支持和選票。如果我有幸當(dāng)選，我將全心全意投入到這個(gè)崗位上，不負(fù)眾望，不辜負(fù)每一位同事的信任。

讓攜手并進(jìn)，共同打造一個(gè)更加和諧、高效的生產(chǎn)部，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

生產(chǎn)部演講稿 篇8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事:

大家下午好！

今天，我很榮幸的站在這里參加團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的競(jìng)聘，心情十分激動(dòng)！首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的細(xì)心栽培以及給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我能站在這里參加競(jìng)選！也很感謝平時(shí)跟我一起工作的各位兄弟姐妹，在工作中給予我的關(guān)心和支持！謝謝大家！

我十分珍惜這次的競(jìng)聘機(jī)會(huì)。常言道，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，我能夠站在這里，我就已經(jīng)成功了一半！所以無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘本身就意義重大，我相信這次競(jìng)聘是一個(gè)非常好的鍛煉機(jī)會(huì)，也希望能通過(guò)演講讓大家更加了解我，關(guān)注我，這會(huì)是我事業(yè)上一個(gè)重要的的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

這次演講內(nèi)容我將分為三個(gè)部分分開(kāi)闡述：

第一部分 是我對(duì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理這個(gè)崗位的理解和認(rèn)識(shí)

我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是龍就是鳳，人人拔尖，各個(gè)優(yōu)秀，做起銷(xiāo)售來(lái)人人都是頂尖好手，對(duì)于個(gè)別客戶，相信自己都能公關(guān)成功。我們所在做的，也正是目前絕大多數(shù)證券公司正在做的事。我想公司現(xiàn)在設(shè)立的這個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，就是在整合大家的力量，讓團(tuán)隊(duì)成員之間相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，互惠互利，統(tǒng)一行動(dòng)，變零售為批發(fā)，發(fā)揮整體效應(yīng)。舉例來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在金融類(lèi)服務(wù)公司，包括銀行、保險(xiǎn)和券商，都在進(jìn)行的會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)以及各種形式的產(chǎn)品推介會(huì)，都是在化零散的個(gè)別銷(xiāo)售為整體的批發(fā)營(yíng)銷(xiāo)，投入的時(shí)間、精力、人力、物力都不是個(gè)別的營(yíng)銷(xiāo)人員能夠輕易做到的。這個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的作用就體現(xiàn)出來(lái)了，他通過(guò)協(xié)調(diào)人員分工，安排策劃活動(dòng)流程，與相關(guān)部門(mén)協(xié)商洽談，分配營(yíng)銷(xiāo)成果等來(lái)達(dá)到團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)。這里的團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，能力要求是比較高的，要求合理充分利用資源并得到成員的全力協(xié)作，所以顯得相當(dāng)重要。在平時(shí)，更多的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理只是起到聯(lián)絡(luò)員的作用，對(duì)下傳導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)的意志和公司要求，對(duì)上匯報(bào)團(tuán)隊(duì)成員的需求和表現(xiàn)。做的都是很瑣碎的事情，所以需要團(tuán)隊(duì)經(jīng)理有十足的興趣，主動(dòng)性將會(huì)起關(guān)鍵作用。

關(guān)于二次提成機(jī)制，我想其設(shè)立的目的，是為了讓大家聯(lián)系更加緊密，成為利益共同體，進(jìn)退一致，增強(qiáng)凝聚力的同時(shí)，更好的促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)活動(dòng)整體，是需要有經(jīng)費(fèi)支持的，至于怎么使用這筆經(jīng)費(fèi)，我想是仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智的事情。在第三部分是講述中，我會(huì)重點(diǎn)介紹我自己的操作思路。

總體來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理就是更加近距離的、更加自由靈活的指導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)成員，通過(guò)協(xié)調(diào)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的作用，在發(fā)揮自身價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)更高級(jí)別的組織績(jī)效，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。

第二部分 是我當(dāng)選團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)

自我選擇這個(gè)行業(yè)、這家公司，我就對(duì)未來(lái)有了十分清晰的目標(biāo)，未來(lái)十年，我要在這里生根發(fā)芽，我要在這里穩(wěn)扎穩(wěn)打，我的事業(yè)將在這里起步，我的人生將在這里起航！我立志，要通過(guò)自己的耕耘，為公司創(chuàng)造價(jià)值，回報(bào)公司對(duì)我的信任和選擇！

從我進(jìn)入公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，虛心向老同志和身邊的兄弟姐妹們學(xué)習(xí)，讓自己盡快熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)。積極主動(dòng)接觸陌生客戶，努力開(kāi)發(fā)客戶資源。我知道，積沙成塔，集腋成裘，自己和全體員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力一定會(huì)匯集為公司的滾滾財(cái)源！

公司推出團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的崗位，我就去擁護(hù)它，支持它，并用自己的方式表現(xiàn)出來(lái)。我當(dāng)選團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)有：一、我有一顆熱愛(ài)公司、熱愛(ài)本職工作的強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。干好任何一項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)就是要有心——愛(ài)心、信心和責(zé)任心。我認(rèn)為態(tài)度決定成敗，興趣決定結(jié)果，只有自發(fā)、自愿、自主的去做一件事情，才能最大程度的發(fā)揮主觀性和能動(dòng)性，并引領(lǐng)事情向最好的結(jié)果發(fā)展。我選擇的行業(yè)、公司和崗位，都是我最感興趣的東西，我在快樂(lè)中進(jìn)步，也會(huì)在收獲中成長(zhǎng)！成為一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)大師，是我一生的追求和目標(biāo)，我會(huì)用一顆虔誠(chéng)的心和不斷進(jìn)取的態(tài)度向大家證明，我能把這項(xiàng)工作做好，我不會(huì)讓大家失望！

二、我有勝任這個(gè)崗位的基本能力

一方面，我本科學(xué)的是人力資源管理，研究生階段學(xué)的是企業(yè)管理，與管理學(xué)長(zhǎng)達(dá)七年的接觸，讓我對(duì)管理的思路、方針、方法和要點(diǎn)有了較為全面的把握，雖然入職時(shí)間不長(zhǎng)，但我相信多年的所知所學(xué)所會(huì)，必定對(duì)我擔(dān)任團(tuán)隊(duì)經(jīng)理之職產(chǎn)生巨大的幫助，畢竟理論是用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐的！另一方面，我從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)，一直是班級(jí)重要學(xué)生干部并多次獲得優(yōu)秀學(xué)生干部，也曾在兩百人的團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任要職，我有管理實(shí)踐的必要準(zhǔn)備。第三方面，也是最重要的，我有學(xué)習(xí)的能力。我想沒(méi)有人天生就什么都會(huì)，只要肯學(xué)習(xí)，具備學(xué)習(xí)的能力，加上一個(gè)專(zhuān)注的態(tài)度，就一定能學(xué)會(huì)想學(xué)會(huì)的東西。團(tuán)隊(duì)經(jīng)理這個(gè)崗位雖然對(duì)就任者素質(zhì)要求較高，但畢竟是最基層的管理者，我相信，經(jīng)過(guò)三到五個(gè)月的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我一定能做好它！

三、我有勝任這個(gè)工作的基本素質(zhì)。如果現(xiàn)在是戰(zhàn)爭(zhēng)年代，我想自己一定會(huì)

成為勇士，或者烈士，因?yàn)槲矣袩o(wú)畏的勇氣，有大膽開(kāi)拓的精神和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)著。讀研的時(shí)候，為了畢業(yè)后能夠?qū)Ｐ慕?jīng)營(yíng)自己的事業(yè)，我頂住了多方面的壓力，早早解決了個(gè)人問(wèn)題。那時(shí)，我挺著大肚子，在高度妊娠反應(yīng)的情況下，一學(xué)期修十幾門(mén)課程并到江寧的某大專(zhuān)院校擔(dān)任代課老師?？赡苡腥苏f(shuō)我不務(wù)正業(yè)，可是我一直很清楚自己想要的是什么，并會(huì)為了自己的目標(biāo)不斷的努力，一直往前沖。事實(shí)證明，我不僅沒(méi)有耽誤學(xué)業(yè)，還早于其他學(xué)生參與學(xué)位論文并順利取得碩士文憑。舉這個(gè)例子來(lái)證明自己也許不是最合適的，但至少它說(shuō)明，我是個(gè)事業(yè)心很強(qiáng)的女人。未來(lái)，我一定要成為在證券業(yè)舉足輕重的`人，因?yàn)椋兄菊?，事竟成！而團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，只是我職業(yè)生涯規(guī)劃中最基本的一環(huán)??！

目前的我競(jìng)選團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，也有一個(gè)很大的劣勢(shì)，那就是我沒(méi)有驕人的業(yè)績(jī)來(lái)為我的競(jìng)聘錦上添花。雖然有一部分是來(lái)自銀行網(wǎng)點(diǎn)的原因，但我在待人處世上確實(shí)還有很多地方需要改進(jìn)，性格過(guò)于直率，態(tài)度過(guò)于強(qiáng)勢(shì)等等。亡羊補(bǔ)牢，猶未晚矣，我很慶幸由于身邊人士的指導(dǎo)，已經(jīng)意識(shí)到自身存在的不足，接下來(lái)，我會(huì)有的放矢，不斷完善自己的人格，提升自己的魅力，以更好的為公司創(chuàng)造價(jià)值，請(qǐng)大家拭目以待！

第三部分 是我對(duì)未來(lái)工作的一個(gè)展望

一、是自身定位。如果我當(dāng)選為團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，初期，我給自己的定位就是一個(gè)聯(lián)絡(luò)者、一個(gè)傾聽(tīng)者、一個(gè)陪同者和一個(gè)學(xué)習(xí)者。除了做好上下級(jí)之間的溝通橋梁外，我會(huì)從最基本的做起，用兩個(gè)月的時(shí)間來(lái)熟悉團(tuán)隊(duì)成員的工作思路和工作方法，明確團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性特征，發(fā)現(xiàn)其在工作中的表現(xiàn)突出的地方好和不足之處，并探索出最合宜的相處模式。接下來(lái)，我會(huì)通過(guò)一到兩次的集體活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的默契，包括與銀行網(wǎng)點(diǎn)合作進(jìn)行會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)，到社區(qū)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)或到商場(chǎng)進(jìn)行展示等。這個(gè)時(shí)候我把自己定位為組織者和策劃者，在考驗(yàn)自身能力的同時(shí)，充分合理利用團(tuán)隊(duì)資源，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)的突破。

二、是運(yùn)行機(jī)制。前面我提到過(guò)二次抽成的處理是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智的事情。在我看來(lái)，我當(dāng)選為團(tuán)隊(duì)經(jīng)理已經(jīng)是最大的成功，至于提成部分，我將會(huì)按照“羊毛出在羊身上”的方式進(jìn)行再分配。具體來(lái)說(shuō)，提成的款項(xiàng)我會(huì)專(zhuān)款專(zhuān)用，以a員工為例，十月他的提成收入為500元，十一月，他可以選擇將其中的60%提出作為客戶營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)，也可以選擇不支取。十二月，發(fā)生團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用為2000元，該員工將獲得與之愿意支付的費(fèi)用比例相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)成果。如果該次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)共營(yíng)銷(xiāo)10個(gè)有效戶，他所出的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用占到一半，那么他可以拿走其中的五個(gè)有效戶。當(dāng)然，在實(shí)施中也有一些前提，例如大家支持均攤成本，或者客戶資源來(lái)自個(gè)別成員，比例會(huì)事先安排好。剩余的百分之四十中，??

半作為平時(shí)的集體活動(dòng)，如購(gòu)買(mǎi)禮品回饋客戶或者大家聚餐、交流，必要時(shí)實(shí)行差別比例制。剩下的作為年終特別獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)給為團(tuán)隊(duì)做出特別貢獻(xiàn)的成員?？傮w的思路是通過(guò)靈活處理這種資源，協(xié)調(diào)好新老員工之間的利益關(guān)系，讓做的好的人愿意做的更好，讓業(yè)績(jī)暫時(shí)落后的人有追趕的動(dòng)力和目標(biāo)。

三、學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)和規(guī)范。作為團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，要帶頭起到表率作用，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)與完善，讓學(xué)習(xí)成為我們學(xué)習(xí)和工作中的重要組成部分?？偣菊衅肝覀円粋€(gè)很大的初衷，應(yīng)該是志在培養(yǎng)一批真正的兼具營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的高素質(zhì)隊(duì)伍，那么對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)是是我們必須堅(jiān)持的重要任務(wù)，要持之以恒，孜孜不倦。除了自身需要攻克的專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還要通過(guò)不斷的交流和學(xué)習(xí)，包括新員工與老員工之間、領(lǐng)導(dǎo)層和一般員工層之間、部門(mén)與部門(mén)之間、營(yíng)業(yè)部之間等等，不斷的充實(shí)和提高自己，以達(dá)成公司對(duì)我們的期望，并在這個(gè)行業(yè)真正生存下來(lái)。只有先生存下來(lái)才能談發(fā)展，而學(xué)習(xí)，是唯一的生存之道。

以上是我對(duì)自己當(dāng)選為團(tuán)隊(duì)經(jīng)理之后的一些初步設(shè)想，還有很多需要改進(jìn)的地方。如果我順利當(dāng)選，我的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)跟我一起建設(shè)它，完善它。如果我不能當(dāng)選，我也會(huì)服從和支持我的團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，因?yàn)樗任易龅母?，我又多了一位良師?/p>

最后，作為這次競(jìng)聘上崗的積極參與者，我希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。但是，我絕不會(huì)回避失敗。不管最后結(jié)果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。”再次對(duì)給予我競(jìng)聘機(jī)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)表示感激，對(duì)支持我對(duì)同事表示感謝！謝謝大家！

生產(chǎn)部演講稿 篇9

敬重的教師，親愛(ài)的同學(xué)們，

大家好！

我今日演講的題目是《讀書(shū)的歡樂(lè)》。作家高爾基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，書(shū)籍是人類(lèi)進(jìn)步的階梯，我覺(jué)得這句話很有道理，賜予事物賜予我們養(yǎng)分，書(shū)籍賜予我們豐富多彩的學(xué)問(wèn)，我很喜愛(ài)讀書(shū)，由于我覺(jué)得讀書(shū)是一種歡樂(lè)的事情，這種歡樂(lè)是與眾不同，由于只有這種歡樂(lè)，才是學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)的歡樂(lè)。書(shū)就像是一個(gè)不會(huì)說(shuō)話的教師一樣，從你翻開(kāi)他的那一刻起，他就已經(jīng)在悄悄的傳授于你很多學(xué)問(wèn)。書(shū)籍里的學(xué)問(wèn)是我無(wú)比渴望想要得到的學(xué)問(wèn)。由于只有書(shū)籍里的.學(xué)問(wèn)才是我真正需要的學(xué)問(wèn)，我喜愛(ài)讀書(shū)，無(wú)論我的心情是好是壞，只要給我一本書(shū)，我就能立即有陰轉(zhuǎn)晴。

到這里我給大家講一個(gè)成語(yǔ)故事吧！在我國(guó)古代的時(shí)候，有一個(gè)人叫框恒，他很喜愛(ài)讀書(shū)，他對(duì)學(xué)問(wèn)的渴望讓人特別震動(dòng)。由于他家庭經(jīng)濟(jì)條件不好，所以沒(méi)有錢(qián)買(mǎi)書(shū)。于是框衡就去給那些有錢(qián)人家干活，他不要錢(qián)，只是向他們借幾本書(shū)。可是他的家里沒(méi)有燈，于是框衡就白天在家里看書(shū)，天黑了框衡就躺在床上把當(dāng)天看的書(shū)，全部背誦一遍就這樣日積月累，框衡的學(xué)問(wèn)越來(lái)越淵博，最終框衡成為了我國(guó)聞名的文學(xué)家。

盼望大家聽(tīng)了我的演講后，能好好讀書(shū)用書(shū)籍來(lái)培育我自己的讀書(shū)精神。感謝大家，我的演講完畢。

生產(chǎn)部演講稿 篇10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是____。

我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，但我想把握現(xiàn)在和未來(lái)。根據(jù)我的個(gè)人情況和工作條件，我正在競(jìng)選生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)部主任一職。

第一，我具有多年的工作經(jīng)驗(yàn)。我在自來(lái)水公司工作十年了。我一直從事凈化、安裝等工作。充分了解各部門(mén)的工作環(huán)節(jié)和特點(diǎn)；熟悉公司的管理制度、工作方法和程序。

第二，我具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。我是從自來(lái)水技工學(xué)校畢業(yè)的，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)城鎮(zhèn)供水、水凈化、管道安裝，并且在工作后仍然保持刻苦鉆研業(yè)務(wù)的勁頭。去年完成了電氣工程與自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)的函授學(xué)習(xí)，并取得了該專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)證書(shū)。

第三，我有開(kāi)放進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)，充滿激情和自信。我不僅有健全的體魄，充沛的精力，而且有著年輕人特有的朝氣和干勁。同時(shí)，我還有吃苦耐勞的品格。

這些都使我對(duì)自己的工作充滿了激情和信心，對(duì)未來(lái)充滿了憧憬和希望。

如果能夠競(jìng)聘成功，我會(huì)努力做好以下的工作：

1、進(jìn)一步在全班組樹(shù)立并加強(qiáng)“全心全意為人民服務(wù)”的意識(shí)。人的意識(shí)識(shí)非常重要的，往往什么樣的意識(shí)會(huì)決定什么樣的行動(dòng)。積極的意識(shí)使我們冷靜樂(lè)觀，而消極的意識(shí)使我們感到懶惰和無(wú)聊。

只有提高服務(wù)意識(shí)，才能提高服務(wù)態(tài)度，更快更好地為用戶解決問(wèn)題。

2。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，做好團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)。管道安裝是一項(xiàng)看似簡(jiǎn)單但注重技術(shù)的工作。只有在實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能豐富和提高自己。

因此，我打算在工作閑暇的時(shí)候，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的管道安裝技術(shù)和規(guī)范，并且鼓勵(lì)同志們?nèi)⒓酉嚓P(guān)的技術(shù)培訓(xùn)或者技術(shù)等級(jí)考試。

3、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。在日常工作中，出發(fā)前要做好工作安排，當(dāng)天要做**，每月統(tǒng)計(jì)一次，并做好工作總結(jié)。同時(shí)還要打破平均主義，鼓勵(lì)“多勞多得”。

四。完善用戶檔案和安裝資料，實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。

以上是我下一步工作的想法，雖然不是豪言壯語(yǔ)，也不是博大精深的施政綱領(lǐng)，還需要在實(shí)踐中檢驗(yàn)，還需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助與支持。

生產(chǎn)部演講稿 篇11

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：

大家好！今天我非常榮幸能夠站在這里，向大家發(fā)表一篇關(guān)于生產(chǎn)部的演講稿。我們生產(chǎn)部作為公司的核心部門(mén)之一，承擔(dān)著保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率的重要任務(wù)。我將會(huì)從三個(gè)方面展開(kāi)講述：第一，生產(chǎn)部的重要性；第二，生產(chǎn)部面臨的挑戰(zhàn)；解決挑戰(zhàn)的措施。

我想強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)部的重要性。生產(chǎn)部是整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)的中樞，承擔(dān)著產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理等重要職責(zé)。良好的生產(chǎn)管理直接關(guān)系到公司的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，我們的生產(chǎn)部應(yīng)當(dāng)始終緊跟時(shí)代的步伐，不斷提升自身的技術(shù)水平和管理水平，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，為公司贏得更多的市場(chǎng)份額。

我們也要面對(duì)一些挑戰(zhàn)。首先是技術(shù)更新?lián)Q代帶來(lái)的壓力。科技的飛速發(fā)展，要求我們隨時(shí)跟進(jìn)最新的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。但是，技術(shù)的更新?lián)Q代往往需要巨大的投資，同時(shí)還需要員工進(jìn)行培訓(xùn)，以便能夠熟練運(yùn)用新技術(shù)和設(shè)備。這就需要我們生產(chǎn)部聚焦創(chuàng)新，不斷提升自身的研發(fā)能力，確保我們的產(chǎn)品始終處于行業(yè)的前沿地位。

生產(chǎn)部還面臨人力資源的挑戰(zhàn)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷增長(zhǎng)，我們需要更多高素質(zhì)的員工加入生產(chǎn)部，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求。高素質(zhì)的員工往往供不應(yīng)求，從而導(dǎo)致人員流動(dòng)性較大的問(wèn)題。這就需要我們加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，通過(guò)提供良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，吸引和留住優(yōu)秀的人才，保持生產(chǎn)部的穩(wěn)定運(yùn)作。

我們需要采取一系列措施來(lái)解決上述挑戰(zhàn)。我們要加強(qiáng)創(chuàng)新能力，加大研發(fā)投入，不斷推出具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。同時(shí)，我們也要加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)和高校的合作，吸納更多優(yōu)秀的科研人才，共同推動(dòng)技術(shù)的創(chuàng)新和升級(jí)。我們要注重人才培養(yǎng)，制定完善的人才發(fā)展計(jì)劃，為員工提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，激勵(lì)他們主動(dòng)創(chuàng)新、提高自身技能。我們還要加強(qiáng)內(nèi)外部溝通，暢通信息渠道，及時(shí)掌握市場(chǎng)變化和技術(shù)進(jìn)展的最新信息，以便我們能夠制定正確的生產(chǎn)策略和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們，作為生產(chǎn)部的一員，我深知我們肩負(fù)的使命和責(zé)任。只有我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起，共同攻克技術(shù)和人才的難題，才能夠提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。讓我們以團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的精神，為生產(chǎn)部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

小編感謝您的閱讀！

生產(chǎn)部演講稿 篇12

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

我是抱著普通人的心態(tài)來(lái)參加我們公司計(jì)劃生產(chǎn)部經(jīng)理職位的競(jìng)爭(zhēng)的。首先我感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)!此次競(jìng)聘，我滿懷激動(dòng)的心情，積極響應(yīng)公司的重大決策，以期通過(guò)這次競(jìng)聘來(lái)再一次展示自己的的能力和干勁!

下面，我先把我個(gè)人的一些基本情況向大家介紹一下：

我叫陳x，畢業(yè)于安徽建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院應(yīng)用物理系。自20xx年九月份來(lái)本公司工作，到現(xiàn)在已經(jīng)在公司工作半年有余。在這期間，深入生產(chǎn)一線，努力與員工打拼在一起，我從事過(guò)bf組探頭調(diào)試，中試組ecg組裝，監(jiān)護(hù)儀的調(diào)試工作。

今天，我在競(jìng)爭(zhēng)計(jì)劃和生產(chǎn)部經(jīng)理的職位。理由有三點(diǎn)：

首先，我具有出色的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

雖然我到公司才半年多，但我對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和基本工藝流程都很熟悉。在業(yè)余時(shí)間，我花了很多時(shí)間學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí)，真正做到了理論與時(shí)間的完美結(jié)合。

二是勤奮好學(xué)，腳塌實(shí)地，勇于進(jìn)取，顧全大局。

我本人有著良好的工作心態(tài)，工作中無(wú)論是做生產(chǎn)還是技術(shù)研發(fā)，我都能以平常心對(duì)待，認(rèn)真做好每一件事，從不好高騖遠(yuǎn)，心情浮躁，這些都是大家有目共睹的。有人可能會(huì)說(shuō)，大學(xué)畢業(yè)生留在生產(chǎn)部門(mén)從事生產(chǎn)，是對(duì)人才的浪費(fèi)。我一直都不這樣認(rèn)為，我覺(jué)得越是簡(jiǎn)單的事情就越應(yīng)該把他做好，只有將最簡(jiǎn)單的基本功練好才能從容不迫地干大事。

正是因?yàn)檫@種崇高的心態(tài)，才支持我在平凡的崗位上做出非凡的工作業(yè)績(jī)。

第三、我性格沉著冷靜又不失幽默詼諧，善于激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

如果我能在競(jìng)選中取得成功，我的工作思路是：

1、 迅速轉(zhuǎn)變思維方式，從技術(shù)員的角色轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)理的角色。

過(guò)去，作為一名技術(shù)人員，你只需要聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指示，認(rèn)真做好自己的工作。而現(xiàn)在肩負(fù)著整個(gè)生產(chǎn)工作的計(jì)劃與執(zhí)行，雖然自己不親自參與設(shè)備的具體生產(chǎn)，但是應(yīng)該時(shí)時(shí)跟蹤各組的生產(chǎn)進(jìn)度，確保各組生產(chǎn)有序進(jìn)行。

2、 樹(shù)立安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一的思想。

安全生產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中尤為重要。一旦發(fā)生安全事故，不僅會(huì)影響家庭，還會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失。因此，在日常生產(chǎn)中，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改和隱患消除。

車(chē)間對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，不合格的材料不投入生產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)移。同時(shí)加強(qiáng)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí) 。

同時(shí)應(yīng)多與品質(zhì)部溝通，遇到質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3、 降低成本損失，提高工作效率。

員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)愛(ài)護(hù)工具，并定期維護(hù)**工具。節(jié)約材料，以舊換新的形式控制倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料成本。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，使生產(chǎn)線的生產(chǎn)要素合理協(xié)調(diào)，使其處于良好的組合狀態(tài)。

四、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。

整個(gè)車(chē)間以銷(xiāo)售訂單為目標(biāo)，制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃，監(jiān)督車(chē)間生產(chǎn)的有效運(yùn)行。

以上是我對(duì)這次競(jìng)選的幾點(diǎn)不成熟的認(rèn)識(shí)以及對(duì)下步工作的初步設(shè)想，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們多提寶貴意見(jiàn)，我將悉心接受，從而幫助我更好的完成工作。

謝謝大家!

生產(chǎn)部演講稿 篇13

生產(chǎn)部經(jīng)理需對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。下面給大家分享生產(chǎn)部經(jīng)理的競(jìng)聘演講稿，歡迎借鑒！

生產(chǎn)部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事：

大家好!

首先衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位評(píng)委給予的這次公平競(jìng)爭(zhēng)、交流學(xué)習(xí)與展示自我的機(jī)會(huì)。我競(jìng)聘的崗位是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理。

本人__，1993年9月參加工作，中共黨員，專(zhuān)科學(xué)歷，人力資源管理專(zhuān)業(yè)中級(jí)職稱(chēng)，企業(yè)一級(jí)人力資源管理師，有接近兩年的生產(chǎn)一線工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，前后擔(dān)任過(guò)衡水項(xiàng)目部、邯鄲項(xiàng)目部、花家湖項(xiàng)目部、新集項(xiàng)目部、劉莊項(xiàng)目部、口孜東項(xiàng)目部等11個(gè)項(xiàng)目部人力資源管理員，并先后兼任過(guò)項(xiàng)目工會(huì)主席、團(tuán)支部書(shū)記十余年，有近18年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。

今天參加這個(gè)競(jìng)聘主要想從以下四個(gè)方面闡述自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：

一是具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

我是1993年7月畢業(yè)于河北邯刑技術(shù)學(xué)校土建施工專(zhuān)業(yè)，從事過(guò)近兩年的一線工作，具有一定的實(shí)踐生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及施工管理知識(shí)。1997年9月自己脫產(chǎn)兩年在合肥工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院系統(tǒng)學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、成本控制等經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并在學(xué)校三個(gè)月的實(shí)習(xí)期間，比較全面地從出納的報(bào)銷(xiāo)票據(jù)的驗(yàn)收、粘貼、憑證填制、主管的審核、會(huì)計(jì)科目的歸納、費(fèi)用的分配、各類(lèi)賬本的數(shù)據(jù)登記，直至數(shù)據(jù)匯總、報(bào)表填寫(xiě)等知識(shí)進(jìn)行了認(rèn)真實(shí)習(xí)。

工作中自己從1995年5月至今一直從事現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理工作，先后為11個(gè)基層單位編寫(xiě)并實(shí)施過(guò)不同時(shí)期的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)考核辦法，

同時(shí)一直以來(lái)都是項(xiàng)目成本核算小組成員。近18年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，不僅使自己已熟悉掌握了項(xiàng)目成本控制管理的流程，而且也完全熟悉了項(xiàng)目的生產(chǎn)工作流程，懂得項(xiàng)目的管理從成本角度而言，就是由成本計(jì)劃管理、成本過(guò)程控制管理和歷史成本分析管理三部分組成;就是開(kāi)工前工料機(jī)與施工工序之間科學(xué)合理的“成本”方案的策劃，就是施工過(guò)程中的費(fèi)用支出事項(xiàng)的有效監(jiān)控，就是對(duì)策劃方案落實(shí)的監(jiān)控，就是大宗成本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，確保成本控制有效，就是對(duì)月份支出費(fèi)用要及時(shí)等期核算分析，糾偏揚(yáng)長(zhǎng);實(shí)踐中明白了項(xiàng)目的一切施工措施、技術(shù)保證措施和經(jīng)營(yíng)管理措施其實(shí)都是為“成本的最小化”服務(wù)。應(yīng)該說(shuō)這些經(jīng)驗(yàn)的取得以及相應(yīng)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)不間斷的學(xué)習(xí)使得自己堅(jiān)信如果我能夠競(jìng)聘成功，這些專(zhuān)業(yè)知識(shí)的擁有對(duì)于做好應(yīng)聘職務(wù)的工作一定會(huì)大有幫助。

二是具有較為豐富的勞務(wù)分包隊(duì)伍管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

我于1993年9月份參加工作，被分配到當(dāng)時(shí)工程處四隊(duì)到現(xiàn)在，經(jīng)歷了公司從勞務(wù)型建筑施工企業(yè)逐步過(guò)渡到現(xiàn)在的管理型建筑施工企業(yè)的整個(gè)變革過(guò)程，接受了外來(lái)勞務(wù)隊(duì)從施工配角慢慢演變成為我公司施工主力軍的管理思想上的徹底轉(zhuǎn)變，充分領(lǐng)悟了“相互尊重，坦誠(chéng)相待，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)”的合作理念。從2001年到2004年在花家湖項(xiàng)目部、新集項(xiàng)目部以及劉莊項(xiàng)目部， 2004年到2007年的潘東項(xiàng)目部、潘北綜合樓項(xiàng)目部、潘北洗選項(xiàng)目部和朱集項(xiàng)目部;以及從2008年的口孜東項(xiàng)目部到現(xiàn)在。從為農(nóng)民工工資的結(jié)算做服務(wù)，到治安保衛(wèi)，到后勤服務(wù)，到主動(dòng)為農(nóng)民工維權(quán)，到生命安全的基本服務(wù)——

安全教育;從“三無(wú)”隊(duì)伍的管理到掛靠資質(zhì)的隊(duì)伍管理，再到成建制隊(duì)伍的合作管理，一步步走來(lái)，自己慢慢領(lǐng)會(huì)了“理解、尊重、信任、主動(dòng)”的服務(wù)理念。在“三合一”體系與“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)管理的整合改革中，慢慢學(xué)會(huì)并積累了豐富的流程化管理經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)成本預(yù)控管理經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)如今我們的成本控制對(duì)象已完全發(fā)生轉(zhuǎn)變，幾乎90%以上的成本費(fèi)用都是在對(duì)分包商的管理過(guò)程中發(fā)生，所以相信自己這些方面豐富經(jīng)驗(yàn)的取得對(duì)搞好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作一定會(huì)提供很大的幫助。

三是具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。

長(zhǎng)期做人力資源工作，加之自己善解人意的管理作風(fēng)，因此能做到工作中識(shí)大體，顧大局，處理內(nèi)外部事情都較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé);具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志關(guān)系的素質(zhì);做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。

作風(fēng)扎實(shí)，嚴(yán)于律己，誠(chéng)實(shí)正派。我遵循誠(chéng)信待人，認(rèn)真負(fù)責(zé)，率先垂范的做人原則。在基層近20年的工作中，既樹(shù)立了正直誠(chéng)信，堅(jiān)持原則的良好黨員形象又與職工結(jié)成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的尊重，有良好的群眾基礎(chǔ)。

融洽的上下級(jí)關(guān)系、平等理解的同事關(guān)系、相互尊重坦誠(chéng)相待的群眾關(guān)系，這是高效工作的基礎(chǔ)，是協(xié)調(diào)能力的具體表現(xiàn)，相信這些素質(zhì)的具備會(huì)為自己工作的開(kāi)展鋪墊上良好的開(kāi)端。

在長(zhǎng)期與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、預(yù)算、材料及施工技術(shù)組之間的業(yè)務(wù)匯報(bào)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)往來(lái)過(guò)程中，讓自己慢慢領(lǐng)悟并堅(jiān)信團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。公司要有大發(fā)展，客觀上要求我們黨員干部必須要更加具備整體觀念，更能團(tuán)結(jié)人。如果我能夠競(jìng)聘成功，相信在各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在自己繼續(xù)以“實(shí)干出智慧，堅(jiān)持保原則”的工作作風(fēng)下，一定會(huì)為公司的發(fā)展發(fā)揮更好更大的作用。四是具有較好的工作業(yè)績(jī)。

近18年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中，自己的業(yè)務(wù)水平及內(nèi)業(yè)資料的一貫認(rèn)真得到了歷屆領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定，在公司過(guò)去這些年里開(kāi)展的兩次單獨(dú)評(píng)選工程處先進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作者中，自己均被評(píng)為當(dāng)年度工程處先進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作者，并在多年兼職工會(huì)主席和團(tuán)支部書(shū)記中，多次被評(píng)為建安公司、礦建公司及工程處先進(jìn)個(gè)人。

請(qǐng)大家相信，如若競(jìng)聘成功，任期內(nèi)我將努力做到以下幾點(diǎn)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

二、擺正位置，當(dāng)好助手

三、立足崗位，踏實(shí)履職

四、強(qiáng)化合同，突出溝通

五、嚴(yán)于律己，做好表率

六、關(guān)心集體，心系職工

實(shí)踐工作中的深刻領(lǐng)悟，讓自己深知制度與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要靠不折不扣的踏實(shí)實(shí)干的工作態(tài)度去落實(shí)，這是執(zhí)行力到位的保證，是諾言兌現(xiàn)的保證，所以尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委及同事們，正因?yàn)槲?/p>

有過(guò)努力拼搏的成功，也曾有過(guò)埋頭苦干的體驗(yàn)，所以我堅(jiān)信，自己將能經(jīng)得起新的考驗(yàn)，我將珍惜大家對(duì)我的信任和支持，以實(shí)實(shí)在在的成績(jī)回報(bào)公司多年以來(lái)的培養(yǎng)。

我的競(jìng)聘演講結(jié)束。

謝謝大家!

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