華為冬天讀后感范例十三篇

網(wǎng)絡上，很多都在談論作者寫的作品，讀了以后讓人眼前一亮。?透過文字勾勒出自己內(nèi)心的世界，可以讓我們更了解自己，幼兒教師教育網(wǎng)小編費盡心思設計出的“華為冬天讀后感”一定會讓您感到驚喜，以下內(nèi)容僅供參考請勿盲目依賴！

華為冬天讀后感 篇1

穿越“冬天”的成長

——讀《華為的冬天》有感

沒有哪一個夏天讓我們像現(xiàn)在一樣感到寒意陣陣，煤炭市場進入了前所未有的“冬天”，我們像全國所有的煤炭企業(yè)一樣，進入無法預知何時探底的經(jīng)濟下滑中。盡管我們不想也不愿意看到這樣的現(xiàn)實，但市場從來不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移，危機衡量和檢驗著企業(yè)是否具備在經(jīng)濟大潮中持續(xù)進取的能力和實力，危機更像一道門檻，跨過去才能穿越“冬天”走進春天。

冬天為什么會來到？當真的來到時，我們除了堅信企業(yè)一定能渡過難關(guān)時，卻并不明白“冬天”來到的原由，穿越“冬天”的準備和措施又是哪些？還是我們真有“兵來將擋、水來土掩”之策？。

說實話，我的意識是淺薄的。應該說，感謝《晉城煤業(yè)》在這樣的大背景下刊載的《華為的冬天》這篇文章，是它點醒我，是它在呼喚：“行動吧”！

人和企業(yè)一樣，都需要成長。在漫長的成長旅途中，冬天是無法回避的，要穿越冬天，就離不開恒久的過冬的意識和行動，就離不開斬斷絆腳石的勇氣和膽識，更離不開平時的未雨綢繆與持續(xù)的厲兵秣馬。讀了《華為的冬天》這篇文章，讓我對“短板思維、擴張性思維、否定思維、創(chuàng)新思維、變革思維和危機意識”六大管理思維法有了更加清醒的認識和理解。

徒然間，深感《華為的冬天》的深意與當前正在全黨開展的黨的群眾路線教育實踐活動所提出的“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”活動總要求，有著異曲同工的道理。于是，我深感無論是個人還是企業(yè)，要穿越冬天，真該洗**、對對標、照照鏡子、洗洗澡了。

第一，要“常**”，在憂患意識中進取。一切事物的發(fā)展都要遵循科學發(fā)展規(guī)律，經(jīng)濟形勢也不例外，企業(yè)發(fā)展形勢也不例外。在經(jīng)歷了快速發(fā)展的繁榮之后，必然會進入修復和衰退期。

不管我們多么不想看，就像四季一樣。春、夏、秋、冬是自然的更替，潮起潮落是規(guī)律的體現(xiàn)。**，就是要辯證地看待危機，冬天的嚴寒必然會導致實力不強者出局，而真正的強者會通過冬天的能量繼續(xù)成長壯大。因此，無論何時，我們都應該做好過冬的準備，不僅是現(xiàn)在，而且是市場形勢下滑的今天。

必須看到，13年前的華為正是具備了這種危機意識，才有了今天的成就，在此后10多年的發(fā)展中華為一直小心謹慎地成長，向最前沿的科學技術(shù)靠攏，向最先進的管理模式學習，上有董事長、總經(jīng)理，下有普通員工，每一個人無時無刻不充盈著危機意識，無時無刻不在為寒冬的到來集聚力量?！皺C會留給有準備的人”，“不打無準備之仗”，在社會快速發(fā)展的今天，不進是退，慢進也是退，常常洗**，就是要讓憂患意識與進取意識并存，無論春夏秋冬，時時刻刻都要為未來養(yǎng)精蓄銳，做好準備，這樣才不會導致真正的危機到來時手足無措，相反，它前瞻式的努力會讓企業(yè)具備了過冬的能力和能量，也為它贏得發(fā)展的先機。

第二，要“對對標”，補齊短板協(xié)調(diào)發(fā)展。在企業(yè)管理中，總會有薄弱環(huán)節(jié)，這是決定未來的短板。不管我們在其他方面有著多么先進的管理經(jīng)驗和卓越的成效，短板卻一定是制約發(fā)展的軟肋，往往會讓所有的努力功虧一簣，付之東流。

有時候，我們故意忽略了短板的存在，只看到了繁榮的其他方面，卻不知道這是未來的隱患。短板原理告訴我們，必須均衡發(fā)展，抱團取暖，不管是板塊化發(fā)展戰(zhàn)略中的任何一個，還是安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的任何一個方面。武華太董事長曾經(jīng)多次指出，要把短板原理應用到企業(yè)管理的每一個方面，正視不足，彌補不足，這與華為的管理觀念不約而同。

短板決定容量，細節(jié)決定成敗，我們要認真“對對標”，把自己的短板作為企業(yè)的短板來高度重視，把審視的目光投向工作的每一個方面和每一處細節(jié)，按照“對標立標”的要求，建立高標準的工作目標和工作體系，把短板加長補齊，把優(yōu)勢做強做精，形成協(xié)調(diào)發(fā)展齊頭并進的有機體，只有這樣，才能補齊短板，才能提升整體的作戰(zhàn)能力，才能為穿越冬天練就真功。

第三，要“照鏡子”，自我批判正視差距。批評使人進步，驕傲使人落后，在前進的道路上，僅僅滿足于對過去所取得的成績而沾沾自喜，離失敗也就不遠了。華為集團在短短幾年時間中成為行業(yè)龍頭，但并沒有躺在“龍頭大哥”的位置上沾沾自喜，而是自我審視、自我批判，看到了電子產(chǎn)品**每年15％以上的下降幅度和盈利空間的逐年縮水，他們沒有和其他企業(yè)比成績，只和世界上最先進的行業(yè)技術(shù)比差距，這就是它的成功之道。

不管我們曾經(jīng)走過怎樣的上升之路，取得過怎樣輝煌的成績，不管我們已經(jīng)跨入世界500強……這一切已成過去。我們不能躺在對過去的回憶中沾沾自喜，也不能躺在500強的光榮榜上洋洋得意，更不能喪失了對前進目標的追求。要處處照照鏡子，時時進行自我批判，尋找差距。

自我批判要分層次進行，在行業(yè)領(lǐng)域開展，在領(lǐng)導干部之間開展，在職工之間開展，看我們的企業(yè)離最先進的企業(yè)差多遠，看領(lǐng)導干部的管理離實際效果差多遠，看職工自己的日常工作離崗位標準和要求差多遠，使形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風等“四風”問題無處遁形，求真務實，真抓實干，在追趕先進中樹立形象，凝聚合力。

第四，要“洗洗澡”，剔除腐舊銳意革新。寒冬里，我們不能指望外力，只能自救，這需要大刀闊斧的改革。作為國有大型企業(yè)，晉煤集團經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的變革，盡管公司改制已達10年之久，但不可否認還帶有在長期的計劃經(jīng)濟時代所形成的諸如“等、靠、要”思維慣性和管理痕跡，而這些已經(jīng)完全不能適應新形勢、新市場、新競爭的需求，甚至成為了嚴重的絆腳石。

華為的改革是將一切不能產(chǎn)生增值行為的程序、機關(guān)都作為了精簡對象，這使它丟棄了請示報告的繁文瑣節(jié)和不必要的流程，使工作機構(gòu)簡練，工作程序簡潔，工作效率提高。晉煤集團在改革發(fā)展過程中，也存在華為曾有過的諸如此類的弊端，而這與我們現(xiàn)在大力推進項目實施、加快發(fā)展步伐的初衷背道而馳，也是我們成本長期以來居高不下的重要原因。切實該洗洗澡、治治病了，要抓住機構(gòu)**、人員削減，庸者讓位能者上，從而得到減人提效、分流增盈。

武華太董事長在今年集團公司選煤廠改造現(xiàn)場會上明確指出：“今后集團公司新投產(chǎn)的項目，無論整合礦、新建礦還是非煤項目，原則上不再招收新員工，通過給新、老企業(yè)進行‘三定’（定崗、定編、定員），把冗員從老企業(yè)中分流到新企業(yè)，實現(xiàn)減人提效。”我想，這就是使企業(yè)獲得新生輕裝上陣的關(guān)鍵。

面對困境、面對寒冬，我們要敢于向自己開刀，更要善于在逆境中變革，不僅要革除固步自封的思想，還要革除一切與企業(yè)發(fā)展相悖的陳規(guī)陋習，更要遵循市場規(guī)律，在市場競爭中建立起與之相適應，相統(tǒng)一的新理念體系、新工作體系、新管理體系，以嶄新的面貌在市場競爭中快速成長，主動出擊，搏擊出一片屬于自己的天地。

毫無疑問，在這股多年未見的經(jīng)濟寒流中，現(xiàn)實讓我們開始認真思考。我們應該看到每件事都有兩面性。危機使企業(yè)面臨困難的同時，也使企業(yè)改革的決心更加堅定。雖然冬天是不可避免的，但它能使我們理性，啟發(fā)我們。

要堅信：再長的冬天都要過去，再冷的冬季也有陽光。我們要學會在凜冽的寒氣里鍛煉身體增強體能，在冬日的蕭條中修身養(yǎng)性積蓄能量，用飽滿的熱情坦然的自信穿越寒冬，迎接更加絢麗的春天。

華為冬天讀后感 篇2

《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章，任正非是我在2008年就比較崇拜的一個人， 雖然華為曾因員工跳樓事件被社會歸因為是憂郁的華為文化，但不得不否認的是，華為是一個了不起的企業(yè)，任正非總裁確實是一位杰出的管理者，一個務實嚴謹?shù)膶嵏杉摇?/p>

任正非在文章中寫道：“公司所有員工是否都考慮過，如果有一天公司的銷售額下降、利潤下降甚至破產(chǎn)，我們該怎么辦？”？我們公司的和平時期太長，太多的**在和平時期被提拔，這可能是我們的災難。

泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。

而且我相信，這一天一定會到來。

面對這樣的未來，我們該如何應對？我們想過嗎。

我們的許多員工盲目地驕傲和樂觀。如果想的人太少，也許很快就會來。

居安思危，不是危言聳聽。

在看完第一章節(jié)后，我沒有作任何思考就看下去了。

坦白的說看完后我也是很震驚。

2000年華為銷售額達到220億元，利潤以29億元位居中國電子百強企業(yè)第一，任正非談到了危機和失敗。

對大家來說這是多么讓人震驚的話題，而其寫作的意義和內(nèi)涵確實發(fā)人深省。

今天拜讀《華為的冬天》讓我明白，我是有必要要重新調(diào)整我的方向和重心。

因為我沒有趕上外部的發(fā)展速度，我知道只有我的速度趕上外部的速度，我才有機會趕上世界的潮流。

面對這個世界，我必須以這樣的速度跟上它，以免被這個世界拋棄和消滅。

曾有一些社會人士評價是憂郁的華為，憂郁的任正非，確實從某種角度來說，華為員工跳樓事件在一定程度上折射出了華為單一導向的壓強文化、壓抑的華人文化。

華為寒冬讀后的感慨，但正是因為任正非高度的緊迫感和時代危機感，以及他務實敬業(yè)的工作態(tài)度，才使華為歷經(jīng)重重困難，取得了今天的輝煌成就。

著名財經(jīng)作家、《華為真相》作者程東升這樣評價：華為因為任正非而成功，任正非因為思想而杰出，中國從來就不缺企業(yè)家，但從來都缺真正的商業(yè)思想家──在當代中國，任正非應該算是一個。

任正非的這篇文章，喚醒了許多企業(yè)、很多公民的危機意識和緊迫意識，不管是對it界而言，還是對我們**、我們企業(yè)，我們單位來說，都是很有借鑒意義的。

而對我個人而言，我覺得更是受益匪淺。

在閱讀此文章前我覺得我自己是很滿足現(xiàn)狀的，在看到任正非的在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存，我覺得自己喪失了前進的目標和動力，感覺很慚愧。

為了我的春天，我必須調(diào)整自己，否則它將是我永恒的冬天。

華為在冬天讀書后的感覺對我們醫(yī)院是有好處的，但只要我們不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷探索，不斷批評自己，不斷建設和改進，我們的未來一定是光明的。

就如松下電工昭示的救冰海沉船的惟有本企業(yè)員工一樣，能救我們的，也只有我們自己的員工。

從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。

冬天總會過去，春天一定來到。

我們職療的職工應乘著冬天，養(yǎng)精蓄銳，加強自身的改造和修煉，和單位一道，度過這嚴冬。

冬天來了，職療的春天還會遠嗎？

華為冬天讀后感 篇3

閱《華為的冬天》論紙媒的春天何時到來

《華為的冬天》撰文,讓我想起了他的另一競爭對手”諾基亞之死”.市場上領(lǐng)先的大公司都有的特征:1.

有足夠的市場規(guī)模和份額。2。它有能力制定游戲規(guī)則，如控制開發(fā)節(jié)奏

3.對上下游產(chǎn)業(yè)有影響力.4.

公司部門各司其職分工明確.5.大.

最后一條往往是成功的結(jié)果,但通常也是衰落的原因.而諾基亞就是從這一點開始逐步輸?shù)袅饲懊娴膬?yōu)勢.公司銷售額下滑,利潤下滑甚至會破產(chǎn)這些大概率事件未能引起諾基亞管理層的重視,在關(guān)鍵時刻表現(xiàn)出了強大的破壞力,讓它對新事物新技術(shù)的反應速度,它對市場機會的把握都變得很慢.

諾基亞都錯過了什么?

戰(zhàn)略上選錯操作系統(tǒng);

對新事物新技術(shù)喪失敏感;

對用戶需求變化缺少反應(致命的誘因);

對新的市場業(yè)態(tài)投入精力不足;

而華為在2011年投入236億,近10年間已經(jīng)投入超過1000億rmb的研發(fā)費用,開發(fā)了云平臺,云應用等一系列的產(chǎn)品.巨大而持續(xù)的投入讓華為在國產(chǎn)電子產(chǎn)品領(lǐng)域脫穎而出.居安思危也正是真實寫照.

面對市場下滑,管理層通常要做的事:

觀察;重新制定戰(zhàn)略;

重組管理層;

確定新的組織架構(gòu);

選擇合作伙伴;

裁員或者擴大規(guī)模.

如果一家公司成功15年，它會覺得自己可以制定規(guī)則。它不會認為有人會闖入并改變這些規(guī)則。紙媒的市場占有率足夠大，自主創(chuàng)新的速度遠遠低于其他一些新興****

這些新**對傳統(tǒng)紙媒的沖擊是前所未有的強大、新鮮和多樣化，這是適合年輕人需求變化的?；邮沁@些新**的優(yōu)勢。紙媒需要創(chuàng)新，但被動創(chuàng)新沒有出路。

比如很多報紙都推出了手機報，但手機報的傳播平臺決定了手機報是移動運營商的自主創(chuàng)新，是紙媒的被動創(chuàng)新。手機報，控制通信的是手機運營商。而且，這種控制是對移動運營商的一種壟斷，也是對報紙的一種依賴。

當然，報社可以說我是一個內(nèi)容提供商，沒有好的內(nèi)容，也沒用。問題是，兩者的依賴程度是不同的，報紙內(nèi)容一旦離開了移動運營商的平臺，便會失去手機報的全部陣地；而移動運營商即便是沒有了報社這個內(nèi)容供應商，還可以從其他渠道獲得信息，甚至可以從通訊社購買。所以紙媒要走自主創(chuàng)新之路.

第一，尋求具有壟斷性、不可復制的策劃題材。比如，山東某市一家**與市文明辦聯(lián)合舉辦“鄰居節(jié)”，由于主辦方?jīng)]有其他**介入，從而使得這一策劃具備了其他同類**難以復制的資源。在報道和廣告宣傳的時候，由于這一活動是“我主辦的”，其他**即便是介入報道，也只會局限于對新聞和廣告資源的共享。

這種活動的創(chuàng)意設計是同城**難以復制的。其次，進行與讀者或目標廣告商的互動設計，增強讀者和廣告商的話語意識。如何體現(xiàn)話語權(quán)，防止**的“話語暴力”，也是報紙內(nèi)容供應上的一個努力方向。

第三，報道方式創(chuàng)新。運用全**等手段進行資源整合和宣傳.這也是一個可以拓展開的話題.

總而言之，**的創(chuàng)意設計是一個大課題。紙媒成立專門的創(chuàng)意策劃部門，只是時間早晚的問題。目前，有的**雖然成立了專門的策劃部門，但這種所謂的策劃往往停留在“十佳樓盤評選”之類的低層次上，有的策劃部門則純粹是空架子，真正提到“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”層次的，還是鳳毛麟角。

然而，我們不能忽視，紙**的春天何時、如何到來，與紙**的創(chuàng)意設計水平息息相關(guān)

華為冬天讀后感 篇4

今年最受歡迎的新聞事件應該是美國愿意用各種手段打擊中國公司華為。美國單方面宣布將華為及其70個關(guān)聯(lián)企業(yè)列入美方“實體清單”，禁止華為在未經(jīng)美國**批準的情況下從美國企業(yè)獲得元器件和相關(guān)技術(shù)——特別是高通的芯片。隨后，幾家西方知名企業(yè)表示，將切斷與華為的業(yè)務和技術(shù)合作。

很多人都以為，這是一招必殺技，華為一定會像去年的中興一樣，遭到滅頂之災?？墒?，華為旗下的海思放出話來，“這是歷史的選擇，所有我們曾經(jīng)打造的備胎，一夜之間全部“轉(zhuǎn)正”！”同時公布自己有了新的操作系統(tǒng)——鴻蒙，還公布了如nm卡、超級藍牙等技術(shù)，更是在英國等地實現(xiàn)了5g信號聯(lián)通。

華為有如神助，不僅在震驚美國的同時，感覺同樣受到震動的，也包括我們國內(nèi)的一些人吧，想不到華為的底子這么厚實呀。我們禁不住想他們是怎么做到的。

帶著這樣的疑問，在這次讀書活動中，我挑選了《華為的冬天》這本書，想對華為有進一步的了解。手上的這本《華為的冬天》，并不太厚，裝潢也比較簡單，但上面卻用醒目的字印著幾個字——唯有惶者才能生存的冬天哲學。其實，“華為的冬天”，最早是華為創(chuàng)始人任正非2000年在內(nèi)部的一篇講話。

這本書可以說是對那篇演講的詳細解釋。

讀這本書的時候，我最大的感受就是任正非作為組織的領(lǐng)導，有危機感。孟子說“生于憂患，死于安樂”，如任正非所說：“我們公司的太平時間太長了，這也許就是我們的災難。

”在著名的松下電器公司，到處都能看到一幅畫。畫上是一艘即將撞上冰山的世界，下面寫著，能挽救這艘船的，唯有你。

發(fā)表講話的那一年，華為銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位單位時候，華為的老總大談危機和失敗，確實發(fā)人深省。文章開篇就在講，“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產(chǎn)，我們怎么辦？”

任正非說，“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。

”他不僅是一個人思考華為危機的問題，他還發(fā)動全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個大大的警鐘，讓每一個人都開始努力學習如何面臨失敗，失敗若出現(xiàn)了又如何去面對它，解決它，這種未雨綢繆，防范于未然的精神到現(xiàn)在都是非常少見的。

如果一個企業(yè)，一直沉溺于過去的輝煌，沒有危機意識，不思進取，時間一長，就會喪失銳氣，企業(yè)就可能如溫水煮青蛙一樣，對環(huán)境變化渾然不覺。當我們知道變革即將來臨時，我們無法應對，最終被淘汰。

現(xiàn)在電子產(chǎn)品、電子信息技術(shù)又發(fā)展的如此飛快，而華為卻還能一直都排在“前排、首位”，不怕美國的打壓。這不，僅過數(shù)天，sd協(xié)會、wifi聯(lián)盟、jedec協(xié)會等組織便恢復了華為的成員資格，形勢堪稱180度反轉(zhuǎn)，到底誰離不開誰，可謂一目了然。我認為這與公司全體員工的危機精神是分不開的。

為了應對“冬天”的到來，在2004年，華為成立海思半導體，不斷加強的核心技術(shù)研發(fā)積累，包括芯片、操作系統(tǒng)等硬核科技。據(jù)說，華為多年來40%的研究經(jīng)費都花在了芯片上，這是科技史上最悲慘的長征。同時，自去年中興事件以來，華為就開始加大庫存?zhèn)湄?，?-12個月的備貨周期增加到1-2年，并開展對本土國產(chǎn)**鏈的開發(fā)，自我創(chuàng)新，自成體系才是唯一的出路。

正是由于這些準備，這些技術(shù)以及美國的突如其來的困難，華為才會有條不紊。

“他山之石，可以攻玉”，盡管我們石油企業(yè)，性質(zhì)和在商場上搏殺的華為公司有所不同，但也同樣在事業(yè)的發(fā)展上面臨眾多的危機。認真學習任正非先生的真知灼見，將其指導性意見應用于我們油田公司，對優(yōu)化管理，促進公司高質(zhì)量發(fā)展，消除發(fā)展中潛在的危機，是十分必要，且大有裨益的。

想想我們油田，近年來**產(chǎn)量不斷下降，人員冗余，多年前就感受到了“冬天”的到來。所以，這些年中，公司不斷穩(wěn)定常規(guī)油氣，做大非常規(guī)業(yè)務，加強精細化管理，不斷開源節(jié)流，取得了較好的業(yè)績。但是，我們做到位了嗎？

在我看來，恐怕遠遠沒有。公司上下都應該培育這種危機意識，從幾方面做好準備，在真正的“冬天”到來前，做好御寒的“棉衣”。

華為冬天讀后感 篇5

讀《華為的冬天》有感

2000年華為銷售額達到220億元，利潤達到29億元，在中國電子百強企業(yè)中排名第一，任正非談到了危機和失敗。幾十年后，回顧這篇文章，我突然想起1949年毛澤東在西柏坡即將贏得全國勝利時的講話：贏得全國勝利只是長征的第一步。

... 如果我們看幾十年后中國人民民主革命的勝利，就會覺得這是一出長戲的前奏曲。... 中國革命是偉大的，但是革命以后的路程更長了，工作就更大了。”…… “務必使同志們繼續(xù)地保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，務必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風。

”二者異曲同工。處順境心，用收斂法。不僅是自身有冷靜的認識，更是對事業(yè)的**遠矚。

華為的冬天以危機為契點。在從高到低、從大到小、從面到面地理解和討論危機時，華為將改進管理和流程，提高效率，提高效率，提高單位產(chǎn)量。危機有其偶發(fā)性和緊迫性。只要我們不生活在新聞節(jié)目中，每個人都會遇到這種事情。

危機中危險和機遇伴生。企業(yè)經(jīng)營中的危機打破了常態(tài)的平穩(wěn)，促使改革。像是水中投入石頭，如是水大水池投入小石頭，起些水花，蕩漾些波紋，調(diào)整一會兒水面便恢復平靜；如是水盤中落入巨石，那就沒機會調(diào)整和改變了。

所以，對危機的管理是企業(yè)生存的第一要務?！抖Y記·中庸》：“凡事豫則立，不豫則廢。

言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮，亦有古語“人無遠慮必有近憂”。都說明事前的預備、準備的重要性。但如何使每個層面、每個人都思危，甚至居安時也思危呢？

答案是讓每個人有主人翁意識。主人翁意識在于解決個人的基本需求和實現(xiàn)個人價值。有主人翁意識的員工會與企業(yè)同甘共苦，有使命感和責任感。

海上航行需要舵手的控制和團隊中每個人的真誠合作。只有大家在崗位上盡責，才能保證大船乘風破浪，直接掛云助海。

此外文中談到工作的改進。我認為有價值的工作是思考和行動的結(jié)合，是知識和行動的結(jié)合。使客戶價值體現(xiàn)，客戶貢獻提升，合作雙贏。

在分工日益精細化的今天，我們需要的不是《摩登時代》里的工人，而是在螺絲釘?shù)膷徫簧?，發(fā)揮人的主觀能動性，對市場、環(huán)境的的變化及時做出反應的思想者和行動者。但工作中僅有個體的積極主動或者某個環(huán)節(jié)的提高是不夠的，每天一線10多個個小時的艱苦卓絕與常態(tài)化的加班不是我們所追求的（應該是流程改變中的一個過程），只有流程化的提高，補足短板才能實現(xiàn)整體的飛躍。責任承擔的制度和態(tài)度能夠有效地提高整體效率。

其次，工作改進的根本在于創(chuàng)新。銀行的業(yè)務是風險。利潤的增長有賴于創(chuàng)新，特別是在當前復雜的環(huán)境下，風險管理方法的創(chuàng)新。如果風險管理的方法和手段總是落后于產(chǎn)品創(chuàng)新的步法和速度，那么這種滯后不僅會直接導致風險的積累和擴大，還會間接扼殺產(chǎn)品創(chuàng)新。

銀行不是當鋪，雖然目前通過**鏈、批量化、圍繞核心企業(yè)等風險管理方法解決了部分中小企業(yè)融資問題，但遠無法滿足市場需求，大型企業(yè)金融脫媒，資金集中管理、財務成本管控等必將導致其對銀行貢獻逐步降低，中小企業(yè)市場的競爭將逐步展開。因此，創(chuàng)新風險管理方法，提高風險管理水平，才是銀行真正的核心競爭力。

世界金融危機、國內(nèi)經(jīng)濟低迷、同業(yè)競爭加劇、利率市場化、金融脫媒和區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型都對我們產(chǎn)生了影響。 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。雖然一個企業(yè)發(fā)展的歷史規(guī)律終就是要消亡的，但漠視浪費時間并不是我們的歷想，唯一不變的是變化，鳳凰涅槃，與時俱進。

正向任正非的原稿中最后一句“數(shù)字不是全部，精彩才是人生”。

華為冬天讀后感 篇6

20世紀結(jié)束時，所有的行業(yè)巨子們都開始發(fā)現(xiàn)，自己面對著一個令人困惑的世界——原本以為已成定局的市場，其實并沒有成為定局，曾經(jīng)看上去固有的優(yōu)勢其實大多都不是優(yōu)勢，“江湖稱雄”的熱臉蛋，變成了消費者不再買帳的冷屁股。這是一個理性的時代，一個感性的時代，一個消費者需要你用設計來解放他們的眼睛的時代，一個時刻都需要美和文化包裝的時代。

我們遭受的挫折太少了，有時我們無法真正感受到外界競爭的殘酷?！叭A為的冬天”給我們吹響了殘酷競爭的號角，一個企業(yè)如不具有頑強的競爭力，總有一天會破產(chǎn)倒閉。華為人給我們的啟示：

“管理要的是人均效益，人均效益不增長，管理就沒進步，企業(yè)最重要、最核心的就是追求長遠地、持續(xù)地實現(xiàn)人均效益增長。”居安思危，不是危言聳聽。

經(jīng)營之神王永慶說：“理想是用于規(guī)劃人生的思考，但它終究使更多的人不知所措?！边@是一句注定將在今后令人們反復憂傷的名言。

當一代又一代的創(chuàng)業(yè)者們，秉持著人生哲學，懷揣著遠大理想，開始自己的“征服世界”之旅時，他們面對的，不是想象中披荊斬棘的激情與美麗，而是現(xiàn)實中撲面而來的粗暴與無情。在理想的背后，人們忘記了細節(jié)。正如5xx年前，西班牙女王告誡準備啟程的哥倫布“天使在想象中，魔鬼在細節(jié)里”。

今天的一些創(chuàng)業(yè)者們，最大的苦惱往往是“老虎吃天，無從下口”，最后的結(jié)果常常是紙上富貴，畫餅充饑。他們有著鐵打的理想，干著流水的項目。他們腳步匆匆，最終卻不知何去何從。

他們忘記了從容，失去了務實，他們成了坐而論道的巨人，奮而致富的囚徒。

也許，當饑餓的流浪者在豪華宴會廳前徘徊時，他應該學會問哥倫布

“取經(jīng)”。五年前，當哥倫布想到一個偉大的航海計劃時，他花了五年時間

時間成為水手，再用了五年的時間成為學者，最后用了五年時間四處演說，爭

取支持。一天出發(fā)：在短短的八個月里，哥倫布發(fā)現(xiàn)了一個新大陸，他成了歷史上的一條長河

中流光溢彩的人物。

哥倫布的故事告訴我們，偉大來自平凡的積累，成功來自對細節(jié)的關(guān)注。古人講：“行有不得，反求諸已”；列寧說：“忘記過去就意味著背叛”。而

我們，什么時候才能實踐這樣的原則？什么時候才能擁有：“君子坦蕩蕩，無

私天地寬”的襟懷？

“華為的冬天”啟示我們要學會自我批判，不斷的提升自己，優(yōu)化自我，

規(guī)范管理。冷靜地對待外面的世界，頂住冬天的嚴寒，將會迎來冰雪融化的春天。

華為冬天讀后感 篇7

正如任正非先生在第八點中所說，模板化是所有員工快速管理和提高的法寶。對于公司來說，工作表是提高管理水平的重要手段。如果我們知道應該做什么，應該按照什么程序去做，就能提高工作效果。表格工作一旦走上正軌，成為一個過程，就能大大提高工作效率。

就公司的業(yè)務流程來說，很多工作都可以流程化、表格化，如采購訂單的制定，我們可以劃分為訂購的品種、數(shù)量、供應商制作的時間、我公司的儲備情況、生產(chǎn)計劃的安排、供應商的送貨周期、付款周期等，通過這些數(shù)據(jù)分析后，我們可以得出每次訂單訂購的數(shù)量、訂購的時間，從而更加合理的壓低整個供貨周期，可以為公司節(jié)約較多的隱形成本。

第四，作為文章的第二點提出：在管理改進方面，加強以過程型和時效型為主的管理體系建設。

由于國有企業(yè)社會責任重大，各級各類人事關(guān)系復雜，我公司建立了完善的管理制度和工作流程。在流程運作中，要突出流程類型和及時性類型，用行業(yè)貢獻率和品牌影響力貢獻率來檢驗和修正管理流程。以獲取社會效益和企業(yè)效益為目的，以結(jié)果為導向評價管理過程，減少管理中不必要和不重要的環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)高速運轉(zhuǎn)。

最后，對企業(yè)來說，要有危機感和隨時變化的意識。任正非在第九點提到，華為的危機、萎縮和破產(chǎn)必將到來。他說“現(xiàn)在還是春天，但冬天已經(jīng)不遠了”。

對于我們來說，更要未雨綢繆，面對燃氣氣源的緊張、燃氣供銷差率的控制、市場份額的挑戰(zhàn)以及公司職工的老齡化等發(fā)展環(huán)境，同時在燃氣這樣一個高危行業(yè)，危機更是時刻在我們身邊。面對這樣的環(huán)境，我們必須時刻為危機的到來做好準備，時刻保持警惕，時刻關(guān)注市場環(huán)境的變化，并及時對企業(yè)做出相應的變化。只有這樣，我們才能在動蕩的環(huán)境中生存。

江山代有才人出，各領(lǐng)風騷數(shù)百年，我認為企業(yè)的冬天總是要到來，但同樣的，冬天總是會離去，我們只有備好“棉大衣”，才能度過嚴寒的冬天，也才有機會迎接冰雪融化的春天。

華為冬天讀后感 篇8

剛看到這篇文章的時候，我們公司已經(jīng)是處于冬天的行列里了，在此之前，我并沒有為公司的生存想過什么，只是認為我們公司一直以來都是在光伏的前列，不會發(fā)生這種事的，危機只是暫時的，但是當歐盟雙反中國光伏時，我們真正感覺到了， 公司已經(jīng)到了寒冬了，寒冬以為這什么意味著沒有過冬的糧食就要餓死，沒有準備好棉衣就要凍死，面臨的真正的生存問題，對于公司員工來說就意味著沒有活干了，自己的生存也存在危機了。

冬天意味著什么，對于農(nóng)民來說就是一年為下一年作物準備肥料和種子，只有這樣才能明年有好的收成，這樣才不會來年餓肚子，只有得到了最基本的溫飽才能繼續(xù)干活，簡而言之，就是生存；對于動物來說，冬天想要吃到新鮮的食物是不可能的了，那就要早一點準備過冬的食物了，要不然就面臨的不是挨餓了，而是生命就要結(jié)束了，也是為了生存，對于一個企業(yè)，冬天意味著什么呢？也是生存。

光伏產(chǎn)業(yè)好的時候，我們可能不會考慮生存，因為我們像農(nóng)民一樣，像動物一樣到處都能找到食物，像餐飲業(yè)一樣，總有人吃。。。。。。在一個行業(yè)中，總有遇見難關(guān)的時候，有些企業(yè)可能挨不過去，那就只能關(guān)門了，但是要在同行業(yè)中要生存下來，任正非提出的幾點都是很重要的，我們?nèi)绻冗^冬天就要做到以下幾點：

1、 成本要低，質(zhì)量要高。

在成本方面，要做到眾家之最低，要做到這一點，我們就要在投入上要比別人少，目前我們公司在這一方面其實已經(jīng)有所成績了，但是打江山容易守江山難，我們能不能守住，就要看我們的管理能力了。

質(zhì)量方面，個人認為，這是我們公司的短處，因為自從我進入公司后，質(zhì)量方面我們抓的不是太多，產(chǎn)品的品質(zhì)相應的也就跟不上需求了，所以以后我們的質(zhì)量是重中之重，千萬不能輕視了，雖然現(xiàn)在我們的質(zhì)量方面在努力，但是沒有質(zhì)的突破，只是小打小鬧而已，要想有所突破，我們應該打破公司的現(xiàn)有模式，找突破口，這個現(xiàn)在我們已經(jīng)做了，就要看效果了。

2、 要有創(chuàng)新，即集別家所無，或者是要在他們的基礎上又有新意，這一點我們現(xiàn)在也一直在努力，雖然沒有質(zhì)的突破，但是在量的突破方面已經(jīng)有成績了，這說明我們的創(chuàng)新力量還是有實力的。

3、 不能滿于現(xiàn)狀，不斷的去追求更高的成績，我感覺任正非的這個思想是值得我們還有所有的企業(yè)所學的，因為你要給自己的目標越高，那么你就會努力的越多，那么你得到的成果也越多。

四。我們應該不斷地尋找問題。問題出在基層。雖然有些問題是不值得做的，但我們會在長期積累中發(fā)現(xiàn)問題。

5、 不斷的批評和自我批評，我們公司有好多的人和事都沒有收到這種待遇，這是我們的損失，我們要從自身做起，人人可以被批評和批評別人，這樣我們就會及時的去糾正錯誤，并且成長的更快。

最后，我想說，任何事情并不是我們說了和做了就有效果的，要知道一個筷子容易斷，一捆筷子不容易斷，眾人拾柴火焰高。

任正非的《華為的冬天》對于我們來說，寫的就是我們企業(yè)所面臨的問題，要想度過那關(guān)，就要靠我們大家的力量來堅持了，每個崗位都是重要的。

華為冬天讀后感 篇9

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讀后感《華為的冬天》警示我們時刻要居安思危，我們總是***安逸中享受，總是***相信日子會越來越好，總是***說好不說壞。居安思?？砷L盛，我們在安逸中要時刻想到危機。同時啟示我們要學會自我批判，《華為的冬天》讀后感(1)

《華為的冬天》

讀后感《華為的冬天》警示我們時刻要居安思危，我們總是***安逸中享受，總是***相信日子會越來越好，總是***說好不說壞。居安思?？砷L盛，我們在安逸中要時刻想到危機。同時，也啟發(fā)我們學習自我批評，不斷完善自我，優(yōu)化自我，規(guī)范管理。

冷靜地對待外面的世界，頂住冬天的嚴寒，將會迎來冰雪融化的春天。

一、關(guān)于均衡發(fā)展

一只水桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那水桶才能盛滿水，只要這個水桶里有一塊不夠高度，水桶里的水就不可能是滿的。

在管理改進中，一定要強調(diào)改進我們木板最短的那一塊。要堅持均衡發(fā)展，在滿足公司整體核心競爭力的前提下，不斷提高員工的整體素質(zhì)和技術(shù)實力，不斷優(yōu)化員工的工作方法，提高員工的工獻率。

二、關(guān)于自我批判

自我批判不是為了批判而批判，也不是為了全面否定而批判，而是為了優(yōu)化和建設而批判，自我批判就意味著自我否定，甚至是對以往成功經(jīng)驗的批判，要達到這種境界并不是一件容易的事情。成功的人是能夠及時反思和批評自己的人，這是一個人成長的基本內(nèi)在動力。工作中追求的就是這樣一種自我檢查、自我批判與自我成長，我們都應當向華為學習，勇于自我批判，向華為學***的與自我斗爭的精神，使自己在自我批判中成長。

當我們成長到一定階段，就可以實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍。

三、關(guān)于職業(yè)精神

優(yōu)秀的員工應具有敬業(yè)精神、奉獻精神、責任感和使命感。

工作認真與否是考核員工的標準。認真的工作會相應地減少錯誤，提高工作效率，不斷改進工作方法，這就是你的工作敬業(yè)精神。

我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失，怎么能把工作干好。年輕人多干一點沒關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力。

責任心對于一個人來說是極其重要的。梁啟超曾說過：“凡屬我應該做的事，而且力量能夠做到的，我對于這件事便有了責任，凡屬于我自己打主意要做的一件事，便是現(xiàn)在的自己和將來的自己立了一種契約，便是自己對于自己加一層責任。

”我們每一位員工也因該具有這樣的責任心吧，我們的分內(nèi)之事，我們就必須做好，公司的目標也要我們共同努力而達到。

四、關(guān)于危機感

現(xiàn)在是春天，但冬天不遠了。我們應該考慮春天和夏天的冬天。對我們社會和公司生存的主要威脅有時不是來自突發(fā)事件，而是來自一個緩慢的過程。危機的到來是不知不覺地，部分人們目光短淺，只看到局部，沒有往長遠看，而無法縱觀全局，對于突如其來的變化，也許可以從容面對，而對于悄悄發(fā)生的大的變化，卻無法察覺，最終會帶給我們更加嚴重的危害。

我們不應該簡單地面對突如其來的危險，而應該忽視緩慢而微小的危險，因為緩慢而微小的危險是最可怕的！

面對成長危機，也要有個人發(fā)展的憂患意識。雖然我們都受過高等教育，但沒有人關(guān)注你進入社會后的往日輝煌，只關(guān)注你現(xiàn)在的成就。因此，我們必須不斷學習，提高我們的專業(yè)水平，學習處理世界的方法。否則，我們隨時可能被公司甚至社會淘汰。

我們的危機在**？我認為這是我們的技術(shù)、質(zhì)量和員工的整體素質(zhì)。市場是我們發(fā)展的前提，就像我們的生活一樣。

但技術(shù)是我們賴以發(fā)展和長期生存的核心骨骼，就像我們維持生命的物質(zhì)產(chǎn)品一樣。而素質(zhì)，是撐托和穩(wěn)定我們更好發(fā)展的滋養(yǎng)源，就像我們的精神食糧，有了才能健康快樂長壽為了逐步發(fā)展和擴大公司自己的業(yè)務，我們公司確實應先加強員工整體素質(zhì)，使公司整體輕松的邁向目標，達到目標！

總之，讀完《華為的冬天》，使我感覺到，公司領(lǐng)導對于公司發(fā)展的高度重視，也使自己增加了一份責任感和緊迫感，作為公司的一名決算員，我也感到了一些壓力，因為我的一個失誤就會給公司帶來直接的經(jīng)濟損失，因此自身綜合素質(zhì)的提高已成為首要問題；同時，我相信只要我們共同努力，廣大員工團結(jié)在一起，勇于挑戰(zhàn)自我，打造出一支自身綜合素質(zhì)過硬的隊伍，我們公司的冬天就不會來臨。

2013年5月7日華為的冬天》讀后感(1)《華為的冬天》

讀后感《華為的冬天》警示我們時刻要居安思危，我們總是***安逸中享受，總是***相信日子會越來越好，總是***說好不說壞。居安思?？砷L盛，我們在安逸中要時刻想到危機。同時啟示我們要學會自我批判，***

華為冬天讀后感 篇10

問題不同，對未來的擔心卻是相同的，都是對未來的預測，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會，都是為了生存爭取權(quán)利。

如果說在暴虐的冬季，堅持和忍耐是度過冬天的寶典。那么，居安思危就是，春日里對自己的鞭撻；那么居安思危就是，夏日里企業(yè)快速成長的保障；那么，居安思危就是冬日用來買煤取暖的money；那么居安思危就上冬日里在雪地里尋找獵物的力氣。就是在冬日幸運之神到來的條件。

華為在居安思危中度過了一個為期為十年的春天。華為十年對冬天的思考，給了我很大的觸動，也讓我重新認真的思考了一些問題，對原本不以為然的東西更加重視，原本就有認識的一些東西認識的更清楚。

是的，木桶能裝多少水決定于最短的那塊。企業(yè)要生存，就要遵循木桶定律。所以我們的企業(yè)要發(fā)展壯大就要堅持均衡發(fā)展，重視建立合理均衡的體系，減少企業(yè)沒不協(xié)調(diào)所造成的浪費和損失。不同的企業(yè)，有不同的短板，我們要認真對待，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外工作。

是的，我們對事負責制，與對人負責制是有本質(zhì)區(qū)別的。我們做企業(yè)人就應的對事的負責，為企業(yè)的切身利益著想，我們要最大限度的減少因?qū)θ素撠煻a(chǎn)生的臃腫機構(gòu)。

來吧，讓我們自我批評吧。來吧，讓我們利用好自我批評的武器吧。因為我們向往更優(yōu)秀的品質(zhì)，因為我渴望職業(yè)技能的提升，因為我們追逐的技術(shù)創(chuàng)新。讓我們自我批評，讓一切我們向往的，渴望的，追逐的一切裝進我們的行囊。

華為讓我堅信冬天一定會到來，雖然現(xiàn)在是春季，但我們現(xiàn)在就要開始準備。在冬天來臨之前我們的企業(yè)要提高核心競爭里。要提高我們的競爭力，我們就必須優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度，改變過去的評價蒙估狀態(tài)，培養(yǎng)和提拔人才。

華為說冬天一定回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng)新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟增長率我依據(jù)的，所以我們的創(chuàng)新是要適度的。盲目的創(chuàng)新，換來的是在變革中血的代價，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價。

我們追逐創(chuàng)新，創(chuàng)新為的是提高效率。所以，創(chuàng)新不是目的，我們的目的是提高效率，提高每位員工對企業(yè)的貢獻率，是提高沒一分投資的純利潤。所以我們不能輕易的丟下前人經(jīng)驗。我們不能忘記模板化的作用。既然冬天一定會來，那你就來吧‘冬天’。不要期待我們對的鮮花和熱情，我們將以平常心接待你。

春華秋實，不同的季節(jié)有不同的游客，不同游客有不同的心情和不同的用心。讓別人評價去吧，我們的路總是用我們的叫走出來的，不論是誰的嘴巴永遠也推不動火車。讓他們大聲的說去吧，我們的路漫漫遠啊，漫漫的路，我們還是默默的走吧，事實會證實一切。

華為冬天讀后感 篇11

拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深。通策的發(fā)展雖然沒有華為厚實，但走的也是這條路。當然，整個社會環(huán)境在變化、發(fā)展，整體經(jīng)濟水平在提高，必然會有這些迅速發(fā)展的主流企業(yè)。

畢業(yè)來通策工作的時候，我身邊的親戚、朋友沒有一個人聽說過這個企業(yè)，兩年后，通策為許多人所認識。員工也從當初的二十幾人發(fā)展到現(xiàn)在的二、三百人，發(fā)展速度可想而知。

物業(yè)公司員工一直對自己講的一句話：要對得起這份工資。所以我們有責任一起為通策想想，多解決些問題。

工作才兩年，對問題想得肯定不會很深刻，但我還是想說說看到的和感受到的，只是為了一份責任。

一、組織機構(gòu)易變，關(guān)系不夠順暢：

通策的組織機構(gòu)圖變了又變，頻率很快，這樣很容易造成關(guān)系的混亂和不順暢，每一個公司的組織機構(gòu)圖都具有綱領(lǐng)性的作用，所以iso9002標準首先要定這個，然后才能定其它的，再說公司的員工接受它也需要一定的時間。

合理的變化是正常的，但這不是改頭換面而是部分的改進，況且任何組織機構(gòu)都需要一定時間的驗證。組織機構(gòu)的框架搭得太大不好，會導致人浮于事；搭得太小也不好，限制公司的發(fā)展，所以擁有適宜、有效、可變的組織機構(gòu)很重要。

二、管理的多頭性，不科學性：

問題就出現(xiàn)了。胡總也一直和我們說，管理上，對直接領(lǐng)導要絕對服從，就算領(lǐng)導錯了，也要服從，因為你是他的執(zhí)行者，當然更不允許越級匯報。對于非直接下屬，在我和辦公室這里只允許投訴的接待，其它一概退回。

并不是我們清高，只有這樣才能保證各級管理者的權(quán)威，才能有利于工作的開展，相反，混亂在所難免。

三、學習、培訓不到位、不及時：

我們的培訓沒有一個計劃，所以不夠連續(xù)和完整。iso9002標準基本上要求每月都有培訓，而且培訓方式與內(nèi)容都很豐富，有內(nèi)在的辦公室培訓，也有外送培訓，有崗位職責和操作方法的培訓，也有與員工整體素質(zhì)相關(guān)的培訓。

而我們通策也很想做到，但方法單一，總是有始無終，導致學習、培訓不到位、不及時。培訓不僅僅是員工個人能力和知識水平的提高，更始我們公司知識結(jié)構(gòu)改變和整體能力的提高，員工是變化的，有走的，有來的，但公司要發(fā)展必須有這個能力，有抵抗員工變動帶來的任何影響的能力，否則，公司的發(fā)展會深受其害。做到這一點，培訓的系統(tǒng)性、連貫性和可追溯性就顯得極其重要。

四、沒有真正做到以顧客為中心：

我想每個通策人都有義務把這個事情銜接到相關(guān)部門部門和人員，為什么沒這么做呢？因為他不知道顧客是上帝，不知道通策的錢是哪兒來的。

記得呂總在天巢花苑一期交付是提出過：除了享用，一切由我們來做。物業(yè)公司的經(jīng)營方針也是：以人為中心，服務為主體，業(yè)主滿意為目標。我想這些都不是空話，是要落實到實處的。

五、團隊精神不夠：

通策團隊精神有多少？協(xié)同作戰(zhàn)能力有多少？大家都知道。我想關(guān)鍵是大家對團隊精神認識不夠，甚至有的人有其它不該有的想法，這是素質(zhì)問題。我覺得人力資源部好好安排一下這方面的培訓，它很重要。

六、考核業(yè)績正確嗎：

每個崗位的要求是不一樣的，考核辦法也應該不同。若用同一個標準是錯誤的，會影響大家的積極性，處理不好會在類別劃分、等級劃分和強制分配方面產(chǎn)生消極影響。

另外，考核也欠全面，比如說有哪一點是考核工作連續(xù)性的？萬一某個人走了，他工作的一塊會受影響嗎？如果影響不大，則說明公司各個崗位的厚度和可追溯性很高，否則工作還是沒做到位。

說了這么多，沒別的意思，也無意否定通策這些年的發(fā)展和壯大，同時也無意對通策的管理指手畫腳。我是覺得在目前管理和經(jīng)營上不斷改進的基礎上更應該注意某些方面，從而促進通策更大的發(fā)展和提高，并成為浙江知名的優(yōu)秀企業(yè)。

華為冬天讀后感 篇12

二、面對發(fā)展中的公司，面對自己的職業(yè)生涯，我們應該擁有職業(yè)精神

敬業(yè)精神、獻身精神、責任心是作為一名優(yōu)秀員工應具備的素質(zhì)。對于自己的工作我們一定要勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，不能總是斤斤計較，如果整天計較自己的得失，怎么能把工作干好？其實多做一點有何關(guān)系？

正好還能鍛煉且提升自己的綜合能力。另外，我們所有員工應該對自己平時沒完成好的工作感到內(nèi)疚，說實在的，上級追問我們工作進度和質(zhì)量的時候，我們應該感到很難過，雖然有時可能是方方面面的原因，但如果經(jīng)常被追問，一次、兩次可能是經(jīng)驗問題，次數(shù)多了那就是自身的工作能力問題了，這個時候我們就得認真查找一下自己的原因了。正大輕科剛走了十個年頭，前面的路該怎么走，沒有現(xiàn)成的答案。

路還能走多遠，走多好，也沒有人能告訴我們。外界如何看待我們，如何定位我們，很大程度上要看我們自己的表現(xiàn)。此時此刻，牢記將自己的工作進度和質(zhì)量對上下道工序負責，主動地奉獻，自覺地降低公司管理成本就顯得十分重要，何況我們的表現(xiàn)也不會被公司高層和同事所忽視。

對于我們來說：意識決定行為，行為決定作風，作風決定效果。用任正非先生的話說：“沒有預見，沒有預防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了?！?讓我們以此共勉。

華為冬天讀后感 篇13

【3月，正當華為發(fā)展勢頭十分良好的時候，任正非在企業(yè)內(nèi)刊上發(fā)表了一篇《華為的冬天》，這篇力透紙背的文章不僅是對華為的警醒，還適合于整個行業(yè)。接下來的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂讓這篇文章廣為流傳，“冬天”自此超越季節(jié)，成為危機的代名詞?！?/p>

公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產(chǎn)，我們怎么辦?我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。

我到德國考察時，看到第二次世界大戰(zhàn)后德國恢復得這么快，當時很感動。他們當時的工人團結(jié)起來，提出要降工資，不增工資，從而加快經(jīng)濟建設，所以戰(zhàn)后德國經(jīng)濟增長很快。如果華為公司真的危機到來了，是不是員工工資減一半，大家靠一點白菜、南瓜過日子，就能行?或者我們就裁掉一半人是否就能救公司。如果是這樣就行的話，危險就不危險了。因為，危險一過去，我們可以逐步將工資補回來，或者銷售增長，將被迫裁掉的人請回來。這算不了什么危機。如果兩者同時都進行，都不能挽救公司，想過沒有。

十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。

華為公司老喊狼來了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會來了。今年我們要廣泛展開對危機的討論，討論華為有什么危機，你的部門有什么危機，你的科室有什么危機，你的流程的那一點有什么危機。還能改進嗎?還能改進嗎?還能提高人均效益嗎?如果討論清楚了，那我們可能就不死，就延續(xù)了我們的生命。怎樣提高管理效率，我們每年都寫了一些管理要點，這些要點能不能對你的工作有些改進，如果改進一點，我們就前進了。

我們怎樣才能活下來。同志們，你們要想一想，如果每一年你們的人均產(chǎn)量增加15%，你可能僅僅保持住工資不變或者還可能略略下降。電子產(chǎn)品價格下降幅度一年還不止15%吧。我們賣的越來越多，而利潤卻越來越少，如果我們不多干一點，我們可能保不住今天，更別說漲工資。不能靠沒完沒了的加班，所以一定要改進我們的管理。

在管理改進中，一定要強調(diào)改進我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率。

全公司一定要建立起統(tǒng)一的價值評價體系，統(tǒng)一的考評體系，才能使人員在內(nèi)部流動和平衡成為可能。比如有人說我搞研發(fā)創(chuàng)新很厲害，但創(chuàng)新的價值如何體現(xiàn)，創(chuàng)新必須通過轉(zhuǎn)化變成商品，才能產(chǎn)生價值。我們重視技術(shù)、重視營銷，這一點我并不反對，但每一個鏈條都是很重要的。研發(fā)相對用服來說，同等級別的一個用服工程師可能要比研發(fā)人員綜合處理能力還強一些。所以如果我們對售后服務體系不給認同，那么這體系就永遠不是由優(yōu)秀的人來組成的。不是由優(yōu)秀的人來組織，就是高成本的組織。因為他飛過去修機器，去一趟修不好，又飛過去修不好，又飛過去又修不好。我們把工資全都贊助給民航了。如果我們一次就能修好，甚至根本不用過去，用遠程指導就能修好，我們將省多少成本啊!因此，我們要強調(diào)均衡發(fā)展，不能老是強調(diào)某一方面。

二、對事負責制與對人負責制是有本質(zhì)區(qū)別的，一個是擴張體系，一個是收斂體系

為什么我們要強調(diào)以流程型和時效型為主導的體系呢?現(xiàn)在流程上運作的干部，他們還習慣于事事都請示上級。這是錯的，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請示，應快速讓它通過去。執(zhí)行流程的人，是對事情負責，這就是對事負責制。事事請示，就是對人負責制，它是收斂的。我們要減化不必要確認的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運行呢?現(xiàn)在我們機關(guān)有相當?shù)牟块T以及相當?shù)木幹疲谥圃炖?，然后這些垃圾又進入分撿、清理，制造一些人的工作機會。制造這些復雜的文件，搞了一些復雜的程序以及不必要的報表、文件，來養(yǎng)活一些不必要養(yǎng)活的機關(guān)干部，機關(guān)干部是不能產(chǎn)生增值行為的。我們一定要在監(jiān)控有效的條件下，盡力精簡機關(guān)。

市場部機關(guān)是無能的。每天的紙片如雪花一樣飛啊，每天都向辦事處要報表，今天要這個報表，明天要那個報表，這是無能的機關(guān)干部。辦事處每一個月把所有的數(shù)據(jù)填一個表，放到數(shù)據(jù)庫里，機關(guān)要數(shù)據(jù)就到數(shù)據(jù)庫里找。從明天開始，市場部把多余的干部組成一個數(shù)據(jù)庫小組，所有數(shù)據(jù)只能向這個小組要，不能向辦事處要，辦事處一定要給機關(guān)打分，你們不要給他們打那么好的分，讓他們吃一點虧，否則他們不會明白這個道理，就不會服務于你們，使你作戰(zhàn)有力。

在本職工作中，我們一定要敢于負責任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個位子，千萬不要丟掉這個利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒有改進行為的，甚至一次錯誤也沒犯過，工作也沒有改進的，是不是可以就地免除他的職務。他的部門的人均效益沒提高，他這個科長就不能當了。他說他也沒有犯錯啊，沒犯錯就可以當干部嗎?有些人沒犯過一次錯誤，因為他一件事情都沒做。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認為這種干部就要用。對既沒犯過錯誤，又沒有改進的干部可以就地免職。

三、自我批判，是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具

我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設而批判?？偟哪繕耸且嵘菊w核心競爭力。

為什么要強調(diào)自我批判?我們倡導自我批判，但不提倡相互批評，因為批評不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。而自己批判自己呢，人們不會自己下猛力，對自己都會手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百煉成鋼了。自我批判不光是個人進行自我批判，組織也要對自己進行自我批判。通過自我批判，各級骨干要努力塑造自己，逐步走向職業(yè)化、走向國際化。公司認為自我批判是個人進步的好方法，還不能掌握這個武器的員工，希望各級部門不要對他們再提拔了。兩年后，還不能掌握和使用這個武器的干部要降低使用。在職在位的干部要奮斗不息、進取不止。

干部要有敬業(yè)精神、獻身精神、責任心、使命感。我們對普通員工不作獻身精神要求，他們應該對自己付出的勞動、取得合理報酬。只對有獻身精神的員工作要求，將他們培養(yǎng)成干部。另外，我們對高級干部實行嚴要求，不對一般干部實施嚴要求。因為都實施嚴要求，我們管理成本就太高了。因為管他也要花錢的呀，不打糧食的事我們要少干。因此我們對不同級別的干部有不同的要求，凡是不能使用自我批判這個武器的干部都不能提拔。

自我批判從高級干部開始，高級干部每年都有民主生活會，民主生活會上提的問題是非常尖銳的。有人聽了以后認為公司內(nèi)部斗爭真激烈，你看他們說起問題來很尖銳，但是說完他們不又握著手打仗去了嗎?我希望這種精神一直能往下傳，下面也要有民主生活會，一定要相互提意見，相互提意見時一定要和風細雨。我認為，批評別人應該是請客吃飯，應該是繪畫、繡花，要溫良恭讓。一定不要把內(nèi)部的民主生活會變成了有火藥味的會議，高級干部尖銳一些，是他們素質(zhì)高，越到基層應越溫和。事情不能指望一次說完，一年不行，兩年也可以，三年進步也不遲。我希望各級干部在組織自我批判的民主生活會議上，千萬要把握尺度。我認為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細細致致地幫人家分析他的缺點，提出改進措施來，和風細雨式最好。

四、任職資格及虛擬利潤法是推進公司合理評價干部的有序、有效的制度

我們要堅定不移地繼續(xù)推行任職資格管理制度。只有這樣才能改變過去的評價蒙估狀態(tài)。才會使有貢獻、有責任心的人盡快成長起來。激勵機制要有利于公司核心競爭力戰(zhàn)略的全面展開，也要有利于近期核心競爭力的不斷增長。

什么叫領(lǐng)導?什么叫政客?這次以色列的選舉，讓我們看到了猶太人的短視。拉賓意識到以色列一個小國，處在幾億阿拉伯人的包圍中，盡管幾次中東戰(zhàn)爭以色列都戰(zhàn)勝了，但不能說50年、1以后，阿拉伯人不會發(fā)展起來。今天不以土地換和平、劃定邊界，與周邊和平相處，那么一旦阿拉伯人強大起來，他們又會重新流離失所。要是這樣猶太人再過還回不回得來，就不一定了。而大多數(shù)人，只看重眼前的利益，沙龍是強硬派，會為猶太人爭得近期利益，人們擁護了他。我終于看到一次猶太人也像我們一樣的短視。我們的領(lǐng)導都不要迎合群眾，但推進組織目的，要注意工作方法。

干部要有敬業(yè)精神、獻身精神、責任心和使命感。區(qū)別一個干部是不是一個好干部，是不是忠臣，標準有四個：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎?還能再改進嗎?這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。如果用曹沖稱象的方法來進行任職資格來評價的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評價，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認為獻身精神是考核干部的一個很重要因素。一個干部如果過于斤斤計較，這個干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎?沒有獻身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻身精神。第三點和第四點，就是要有責任心和使命感。我們的員工是不是都有責任心和使命感?如果沒有責任心和使命感，為什么還想要當干部。如果你覺得還是你有一點責任心和使命感的，趕快改進，否則最終還是要把你免下去的。

廟小一點，方丈減幾個，和尚少一點，機關(guān)的改革就是這樣?？偟脑瓌t是我們一定要壓縮機關(guān)，為什么?因為我們建設了IT。為什么要建設IT?道路設計時要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學歷了，否則誰也坐不起這個火車。因此當我們公司組織體系和流程體系建設起來的時候，就不要這么多的高級別干部，方丈就少了。

我們要堅持“小改進，大獎勵”。“小改進、大獎勵”是我們長期堅持不懈的改良方針。應在小改進的基礎上，不斷歸納，綜合分析。研究其與公司總體目標流程的符合，與周邊流程的和諧，要簡化、優(yōu)化、再固化。這個流程是否先進，要以貢獻率的提高來評價。我年輕時就知道華羅庚的一句話，“神奇化易是坦途，易化神奇不足提”。我們有些員工，交給他一件事，他能干出十件事來，這種創(chuàng)新就不需要，是無能的表現(xiàn)。這是制造垃圾，這類員工要降低使用。所以今年有很多變革項目，但每個變革項目都要以貢獻率來考核。既要實現(xiàn)高速增長，又要同時展開各項管理變革，錯綜復雜，步履艱難，任重而道遠。各級干部要有崇高的使命感和責任意識，要熱烈而鎮(zhèn)定，緊張而有秩序?！爸未髧缗胄□r”，我們做任何小事情都要小心謹慎，不要隨意把流程破壞了，發(fā)生連鎖錯誤。

我們要繼續(xù)堅持業(yè)務為主導，會計為監(jiān)督的宏觀管理方法與體系的建設。什么叫業(yè)務為主導，就是要敢于創(chuàng)造和引導需求，取得“機會窗”的利潤。也要善于抓住機會，縮小差距，使公司同步于世界而得以生存。什么叫會計為監(jiān)督，就是為保障業(yè)務實現(xiàn)提供規(guī)范化的財經(jīng)服務，規(guī)范化就可以快捷、準確和有序，使帳務維護成本低。規(guī)范化是一把篩子，在服務的過程中也完成了監(jiān)督。要把服務與監(jiān)控融進全流程。我們也要推行逆向?qū)徲?，追溯責任，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的干部，鏟除沉淀層。

我們要以正確的心態(tài)面對變革。什么是變革?就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事。這時候必須有一個強有力的管理機構(gòu)，才能進行利益的重新分配，改革才能運行。在改革的過程中，從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡。這種平衡的循環(huán)過程，是促使企業(yè)核心競爭力提升與效益增長的必須。但利益分配永遠是不平衡的。我們在進行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什么，都要有一個正確的心態(tài)來對待。如果沒有一個正確的心態(tài)，我們的改革是不可以成功的，不可能被接受的。特別是隨著IT體系的逐步建成，以前的多層行政傳遞與管理的體系將更加扁平化。伴隨中間層的消失，一大批干部將成為富余，各大部門要將富余的干部及時輸送至新的工作崗位上去，及時地疏導，才會避免以后的過度裁員。我在美國時，在和IBM、Cisco、Lucent等幾個大公司領(lǐng)導討論問題時談到，IT是什么?他們說，IT就是裁員、裁員、再裁員。以電子流來替代人工的操作，以降低運作成本，增強企業(yè)競爭力。我們也將面臨這個問題。伴隨著IPD、ISC、財務四統(tǒng)一、支撐IT的網(wǎng)絡等逐步鋪開和建立，中間層消失。我們預計我們大量裁掉干部的時間大約在或。

今天要看到這個局面，我們現(xiàn)在正在擴張，還有許多新崗位，大家要趕快去占領(lǐng)這些新崗位，以免被裁掉。不管是對干部還是普通員工，裁員都是不可避免的。我們從來沒有承諾過，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。我們公司從創(chuàng)建開始就是強調(diào)來去自由。內(nèi)部流動是很重要的，當然這個流動有升有降，只要公司的核心競爭力提升了，個人的升、降又何妨呢?“不以物喜，不以己悲”。因此今天來說，我們各級部門真正關(guān)懷干部，就不是保住他，而是要疏導他，疏導出去。

一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個月就掌握了。而這個模板是前人摸索幾十年才摸索出來的，你不必再去摸索。各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實行之有效的工作模板化。清晰流程，重復運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績效，少用工，又少用時間，這才說明管理進步了。我們認為，抓住主要的模板建設，又使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來，才會使IT成為現(xiàn)實。在這個問題，我們要加強建設。

現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。IT業(yè)的冬天對別的公司來說不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點。我們完全沒有適應不發(fā)展的心理準備與技能準備。

危機的到來是不知不覺地，我認為所有的員工都不能站在自己的角度立場想問題。如果說你們沒有寬廣的胸懷，就不可能正確對待變革。如果你不能正確對待變革，抵制變革，公司就會死亡。在這個過程中，大家一方面要努力地提升自己，一方面要與同志們團結(jié)好，提高組織效率，并把自己的好干部送到別的部門去，使自己部下有提升的機會。你減少了編制，避免了裁員、壓縮。在改革過程中，很多變革總會觸動某些員工的一些利益和矛盾，希望大家不要發(fā)牢騷，說怪話，特別是我們的干部要自律，不要傳播小道消息。

對待媒體的態(tài)度，希望全體員工都要低調(diào)，因為我們不是上市公司，所以我們不需要公示社會。我們主要是對政府負責任，對企業(yè)的有效運行負責任。對政府的責任就是遵紀守法，我們?nèi)ツ杲唤o國家的增值稅、所得稅是18個億，關(guān)稅是9個億，加起來一共是27個億。估計我們今年在稅收方面可能再增加百分之七八十，可能要給國家交到40多個億。我們已經(jīng)對社會負責了。媒體有他們自己的運作規(guī)律，我們不要去參與，我們有的員工到網(wǎng)上的辯論，是幫公司的倒忙。

我想，每個員工都要把精力用到本職工作上去，只有本職工作做好了才能為你提高帶來更大的效益。國家的事由國家管，政府的事由政府管，社會的事由社會管，我們只要做一個遵紀守法的公民，就完成了我們對社會的責任。只有這樣我們公司才能安全、穩(wěn)定。不管遇到任何問題，我們的員工都要堅定不移地保持安靜，聽黨的話，跟政府走。嚴格自律，不該說的話不要亂說。特別是干部要管好自己的家屬。我們?nèi)A為人都是非常有禮儀的人。當社會上根本認不出你是華為人的時候，你就是華為人;當這個社會認出你是華為人的時候，你就不是華為人，因為你的修煉還不到家。

沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。網(wǎng)絡股的暴跌，必將對二、三年后的建設預期產(chǎn)生影響，那時制造業(yè)就慣性進入了收縮。眼前的繁榮是前幾年網(wǎng)絡股大漲的慣性結(jié)果。記住一句話：“物極必反”，這一場網(wǎng)絡設備供應的冬天，也會像它熱得人們不理解一樣，冷得出奇。沒有預見，沒有預防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。

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