企業(yè)人事工作總結(jié)五篇

時(shí)光飛逝，歲月從來不等待人工作已告一段落，必然需要進(jìn)行工作總結(jié)，通過總結(jié)現(xiàn)在，以后在工作中就可以避免重復(fù)踩“坑”。我們?cè)趯懣偨Y(jié)時(shí)需要注意哪些呢？在此，你不妨閱讀一下企業(yè)人事工作總結(jié)五篇，歡迎你閱讀和收藏，并分享給身邊的朋友！

企業(yè)人事工作總結(jié) 篇1

俗話說站在巨人的肩膀上能讓你站得更高看得更遠(yuǎn)，工作總結(jié)就是工作中的一個(gè)巨人，在工作中，你只有及時(shí)做好了工作總結(jié)，你才能更加完整的掌控之前的知識(shí)并加以有效的利用，從而能將目光放的更遠(yuǎn)。

（一）人力資源部工作總結(jié)的基本含義人力資源部工作總結(jié)，是人力資源部門根據(jù)其工作中取得的成績(jī)和存在的不足，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié)性回顧的一種文書。意在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，肯定成績(jī)，找出不足，迅速提高辦事效率。

（二）人力資源部工作總結(jié)的寫作要點(diǎn)通常來說，人力資源部工作總結(jié)要包括以下幾個(gè)方面：x 對(duì)人力資源部一定時(shí)期的工作情況進(jìn)行總體介紹；x 對(duì)取得經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)；x 對(duì)存在的不足進(jìn)行客觀分析；x 對(duì)本部門未來工作意見和合理化建議。

（三）格式范例公司人力資源部 xxxx年度工作總結(jié)xxxx年，是收獲的一年，是我們飛速發(fā)展的一年。今年，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的三創(chuàng)主線，努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，努力完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、 積極學(xué)習(xí)，不斷開拓在思想上，我部同志積極學(xué)習(xí)了三個(gè)代表的重要思想，積極參加了 委組織植樹和中心組織的兩思教育活動(dòng)，并結(jié)合本職本崗的實(shí)際進(jìn)行討論，不斷提高認(rèn)識(shí)，做好工作；組織參加了市一年一小變成果展覽，參加了市科委舉辦的紀(jì)念中華人民共和國建國 xx周年的文藝演出；出版了公司黑板報(bào)期；組織公司全體的干部職工參加了全市的普法考試，全部成績(jī)優(yōu)良。

二、考核工作方面認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作。在完成 xxxx年的年度考核后，繼而進(jìn)行了xxxx年第一季度的工作考核，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參加了每個(gè)部室的工作小結(jié)，了解掌握部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的考核意見和對(duì)下一季度的工作要求，促進(jìn)了各部室的工作開展。

三、人力資源的管理和調(diào)配方面x.為了實(shí)現(xiàn)中心對(duì)服務(wù)公司的減員增效的目標(biāo)，先后將摩托車、自行車保管站兩幢大樓的清潔衛(wèi)生工作轉(zhuǎn)向由社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)，使服務(wù)公司的臨時(shí)工大幅減少人；同時(shí)重新調(diào)整核定臨時(shí)崗位的設(shè)置，使原來多人的臨時(shí)工隊(duì)伍減至 人，并與之簽訂了勞動(dòng)合同；為了充實(shí)加強(qiáng)公司的綜合檔案室管理，返聘的一名優(yōu)秀的退休檔案管理員；及時(shí)為公司 名同志辦理了調(diào)入公司一系列的手續(xù)；給產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司的 名職工簽訂了勞動(dòng)合同，保證了公司為進(jìn)駐科技企業(yè)服務(wù)的正常工作。

x.草擬公司機(jī)構(gòu)改革和部門調(diào)整的方案，制定了各部門和崗位的職責(zé)，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施雙向選擇上崗，一定程序調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

x.較好地完成了公司職工 xxxx年度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和 xxxx！ xxxx年度職工正常晉升工資的工作，完成了 xxxx年增加職工生活補(bǔ)貼的調(diào)整工作。

x.制定實(shí)施《公司引進(jìn)獎(jiǎng)的管理規(guī)定》；《公司安全防火管理規(guī)定》；《公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定》；《公司具辦公用品管理規(guī)定》。

x.在實(shí)施孵化服務(wù)項(xiàng)目逐步社會(huì)化中完成了中心摩托車、單車保管部和中心大院清潔衛(wèi)生工作的對(duì)外發(fā)包工作，取得初步成效。

x.加強(qiáng)了公司的安全防火工作，除由公司總經(jīng)理與各部室領(lǐng)導(dǎo)簽訂領(lǐng)導(dǎo)防火安全責(zé)任書外，還與進(jìn)駐的 多家企業(yè)簽訂了防火安全責(zé)任人書。組織實(shí)施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查。兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和一個(gè)專職安全員參加管理培訓(xùn)班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

x.及時(shí)做好了公司和服務(wù)公司職工的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金的年度調(diào)整審核工作，職工的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金比上年度有所提高，做好職工公費(fèi)醫(yī)療的辦證、補(bǔ)證、更改醫(yī)院等手續(xù)。制定實(shí)施了《公司公費(fèi)醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定》，協(xié)助中心工會(huì)組織探訪慰問困難、生病、生育的職工（家屬）人次。

x.按照規(guī)定完成了公司的黨務(wù)、廉政、干部、工資、財(cái)務(wù)、職工教育人員變動(dòng)等一系烈的月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

x.參加了在上海召開的全國工作年會(huì)，并及時(shí)將年會(huì)的精神和 部副部長的重要講話精神傳達(dá)到公司每個(gè)干部、職工，以推進(jìn)創(chuàng)新工作。

xx.嚴(yán)肅認(rèn)真過細(xì)地做好文書工作，一年來，收文、送辦、催辦的文件 份。完成公司黨務(wù)、政務(wù)等方面的會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要共 份。嚴(yán)格執(zhí)行公司用印批務(wù)的規(guī)定，為公司把好各種印章使用的關(guān)。

四、計(jì)劃生育工作建立了公司計(jì)生檔案，組織育齡夫婦進(jìn)行了一年一次的計(jì)劃生育例檢工作。辦理了一名辭職職工的計(jì)生關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，并主動(dòng)與街道溝通聯(lián)系，共同做好計(jì)劃生育的宣傳教育。全年共出了掛圖式的計(jì)劃生育墻報(bào)若干期，確保了公司計(jì)劃生育、晚婚、晚育、節(jié)育、獨(dú)生子女辦證率和投保率等 x個(gè)指標(biāo)全部 xxx%達(dá)標(biāo)。

企業(yè)人事工作總結(jié) 篇2

工作一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的作風(fēng)，充分發(fā)揮職能作用，當(dāng)好參謀助手，較好地完成了20xx年工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：

1、20xx年衛(wèi)生系列中初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)審核工作。20xx年共報(bào)名144人，其中初級(jí)90人，中級(jí)54人。

2、20xx年度副高和正高職稱晉升材料準(zhǔn)備和上報(bào)工作。副高25人，正高3人。同時(shí)為順利完成高級(jí)職稱晉升工作，辦理了2人職稱外語免考、1人職稱計(jì)算機(jī)免考、五人外地調(diào)入確認(rèn)工作。

3、20xx年年度專業(yè)技術(shù)考核，參加考核人員共665人，按15%比例分配了100個(gè)優(yōu)秀指標(biāo)。

4、整理勞動(dòng)合同，補(bǔ)辦勞動(dòng)合同備案手續(xù)共80人，其中正式工58人臨時(shí)工22人，辦理改制至今全部退休人員合同終止手續(xù)77人。

5、辦理解除勞動(dòng)合同31人，辦理招工手續(xù)并新簽合同100人，續(xù)訂合同11人。

6、20xx年度勞動(dòng)家屬養(yǎng)老金審批資格認(rèn)證工作，聯(lián)系21名勞動(dòng)家屬本人或其家人到人事科簽字確認(rèn)。

7、20xx年度協(xié)解人員生活資助核算和確認(rèn)工作。

8、20xx年職稱外語、職稱計(jì)算機(jī)（第一批、第二批）報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作，以及成績(jī)下發(fā)后組織統(tǒng)一領(lǐng)取 。20xx年報(bào)考職稱外語工84人，職稱計(jì)算機(jī)共95人。9、20xx年考勤統(tǒng)計(jì)、每月對(duì)中國衛(wèi)生人力資源系統(tǒng)維護(hù)，完善人事數(shù)據(jù)庫信息，并填寫信息科要求的月報(bào)表。

10.根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，組派有關(guān)人員參加了濰坊醫(yī)學(xué)院、濱州醫(yī)學(xué)院、淄博職業(yè)學(xué)院等大中專院校舉辦的春季畢業(yè)生雙選會(huì)，積極為醫(yī)院引進(jìn)急需的醫(yī)療護(hù)理類專業(yè)技術(shù)人才，20xx年共招錄103人。并對(duì)全部新員工進(jìn)行了為期兩周的崗前培訓(xùn)，此次培訓(xùn)相比于20xx年有了新的改革和突破，如編排座號(hào)讓員工對(duì)號(hào)入座、增加了感染疾病和母乳喂養(yǎng)等相關(guān)課程、加強(qiáng)注重動(dòng)手能力加大對(duì)技能的考核和練習(xí)、在20xx年時(shí)間緊迫的課程上加長授課時(shí)間等。種種改進(jìn)對(duì)便于管理人員紀(jì)律和提高培訓(xùn)質(zhì)量等工作提供了幫助，最終取得了很好的結(jié)果。 人事工作雖取得一定成效，但也存在一些不足：一是對(duì)已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠。二是工作思路不夠開闊，對(duì)人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。

企業(yè)人事工作總結(jié) 篇3

一、20xx年人事主要工作

1、人事管理求完善、個(gè)人素質(zhì)求提升

中創(chuàng)公司人事工作在公司總經(jīng)理帶領(lǐng)下，緊跟戰(zhàn)略調(diào)整步伐，嚴(yán)格按照公司要求，完善人員招聘、培訓(xùn)、考核等人事相關(guān)工作的規(guī)范化與制度化。

(1)根據(jù)公司人員配備需求，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，和組織架構(gòu)的調(diào)整，做為人事部我們加大人員招聘力度。根據(jù)年初招聘計(jì)劃和中途組織架構(gòu)的調(diào)整，全年透過網(wǎng)絡(luò)、大型人才招聘會(huì)等渠道，共進(jìn)行了8次招聘工作，其中網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用開支1600元，招聘會(huì)費(fèi)用開支為960元。在招聘工作中，初審貼合招聘崗位要求的簡(jiǎn)歷148份，透過初試人員87人，透過復(fù)試64人，入職46人。目前仍在崗位人數(shù)為22人，20xx年公司中層人員進(jìn)行了重新的調(diào)整，調(diào)整后的團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力，工作效率大幅提高，部門配合更加密切。

(2)在人員培訓(xùn)方面，行政人事部配合市場(chǎng)部開展了消防安全知識(shí)培訓(xùn)、辦公室禮儀禮節(jié)培訓(xùn)，對(duì)入職員工從《員工手冊(cè)》入手，引導(dǎo)人員完善入職手續(xù)、部門領(lǐng)導(dǎo)談心熟悉崗位要求、行政人事部明確公司制度、班組長培訓(xùn)提高工作技能、以老帶新培養(yǎng)協(xié)助精神。全年共培訓(xùn)新入職員工近46名。

(3)在公司總經(jīng)理指導(dǎo)下，對(duì)員工檔案進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)于資料不齊全的一律要求補(bǔ)齊全，并結(jié)合人事檔案管理需求，對(duì)現(xiàn)有人員建立起電子檔案。

(4)在員工關(guān)系處理方面，結(jié)合出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛，行政人事部用心溝通、及時(shí)請(qǐng)示，確保公司利益不受損失。例如：劉穎向勞動(dòng)監(jiān)察部門投訴的事情處理中，行政人事部透過用心的溝通，了解其投訴的真正目地，及時(shí)請(qǐng)示公司總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)，圓滿完成了此事的處理。在戴建齊事情處理中，經(jīng)過對(duì)雙方家屬做思想工作，用心疏通，在總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雙方已達(dá)成私下和解。

(5)在員工社會(huì)保險(xiǎn)方面，20xx年行政人事部做了超多的工作，與政府部門打交道，事難辦臉難看，排長隊(duì)還要賠笑臉，無論怎樣行政人事部人員都不厭其煩，耐心盡力的為每一位員工做好服務(wù)，確保不遺漏每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。社保：為在職職工辦理新增、轉(zhuǎn)移、退保等手續(xù)共計(jì)28人次;失業(yè)：辦理增減手續(xù)4人次;辦理女工生育保險(xiǎn)2人次;發(fā)展工會(huì)人員7人。

一年來，透過各項(xiàng)任務(wù)完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合公司各項(xiàng)規(guī)定制度，從人員入職開始，結(jié)合《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》兩部新法，完善公司人事工作中不足，提升行政人事依法按章處理人事及其相關(guān)工作潛力。

二、20xx年行政主要工作

1、日常管理要制度、行政保障要質(zhì)量

20xx年行政日常管理、行政后勤保障為行政人事部全年工作主線之一，在管理上強(qiáng)化制度、在保障上要質(zhì)量。一年來我們?cè)谛姓矫孀隽艘韵聨追矫婀ぷ鳎?/p>

(1)根據(jù)20xx年管理工作中存在不足進(jìn)行了相關(guān)制度的完善。在年初，修訂了《中創(chuàng)公司公文流轉(zhuǎn)管理辦法》、依據(jù)集團(tuán)《公章、專用章使用的有關(guān)規(guī)定》擬定完善了《中創(chuàng)公司公章、專用章管理使用的規(guī)定》，結(jié)合20xx年日常管理與實(shí)際操作進(jìn)行修訂與完善了《員工打卡考勤制度》、《勞防用品管理制度》。緊跟集團(tuán)總部下達(dá)的文件、相關(guān)規(guī)定、通知及其要求，及時(shí)調(diào)整我公司管理規(guī)定與管理辦法、結(jié)合我公司日常管理實(shí)際，加強(qiáng)規(guī)章制度操作的規(guī)范性。

(2)根據(jù)行政日常工作的要求，在六月前完成了組織機(jī)構(gòu)代碼證、社保保險(xiǎn)登記證、勞動(dòng)保障誠信評(píng)價(jià)等級(jí)證，營業(yè)執(zhí)照等證照進(jìn)行了年檢，透過一系列公司證照的年檢，為全年對(duì)外工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。

(3)認(rèn)真及時(shí)配合公司各部門作好辦公用品的采購與發(fā)放工作。在力求節(jié)約日常辦公用品開支前提下，行政人事部針對(duì)日常用品庫存及配發(fā)、使用品，基本做到月底有清查、月初有申報(bào)、在采購時(shí)本著“貨比三家，質(zhì)量與價(jià)格并重”的原則，既為公司購買到適宜用品，又在最大程度上節(jié)省公司開支。例如：20xx添置固定資產(chǎn)：臺(tái)式電腦4臺(tái)，數(shù)碼相機(jī)1臺(tái)，柜式空調(diào)1臺(tái)，掛式空調(diào)2臺(tái)，考勤機(jī)1臺(tái)。這些資產(chǎn)列出來數(shù)據(jù)不多，但在采購的過程中，我們每采購一件都要走遍開封市的每個(gè)商場(chǎng)，至少要詢價(jià)比較三個(gè)商家以上，價(jià)格和質(zhì)量都要做出對(duì)比，最后再次壓價(jià)，做到以最低的價(jià)錢買最好質(zhì)量的產(chǎn)品，并且筆筆都有帳可查。

(4)組織安排公司辦公會(huì)議，提前做好會(huì)場(chǎng)布置，通知與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加，做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，準(zhǔn)確及時(shí)把會(huì)議資料傳達(dá)給與會(huì)人員，并督辦會(huì)議精神的落實(shí)狀況。在對(duì)外招待茶話會(huì)上，我們做到提前采購、起早準(zhǔn)備，會(huì)中茶水服務(wù)，會(huì)后打掃場(chǎng)地，有效的保障了我們對(duì)外的接待水平和接待質(zhì)量。

(5)存檔工作：存檔行政文件211份，合同375份。行政人事部透過對(duì)檔案管理書籍的進(jìn)一步學(xué)習(xí)后，提高了檔案管理的認(rèn)識(shí)，發(fā)現(xiàn)公司以前存檔的文件有些是沒有保存價(jià)值的。于是20xx年對(duì)公司不一樣價(jià)值、不一樣科目的文檔進(jìn)行了分門別類的存檔，方便了以后檔案的查詢和管理。

(6)在行政監(jiān)管上，考勤方面：每月月初把上個(gè)月的打卡記錄采集、整理、校隊(duì)打印并讓每位員工簽字確認(rèn)、存檔，對(duì)違反公司考勤紀(jì)律的員工，行為較輕者進(jìn)行口頭批評(píng)，屢犯不改者予以行政處罰。日常監(jiān)管：平均每月4次對(duì)員工紀(jì)律進(jìn)行不定時(shí)不定期檢查，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為，對(duì)員工進(jìn)行思想教育，全年口頭批評(píng)58人次，20xx年行政處罰22人次。

(7)20xx年4月份行政人事部人員進(jìn)行了全面的調(diào)整，應(yīng)對(duì)新環(huán)境和新挑戰(zhàn)，我們部門人員團(tuán)結(jié)一致，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，邊學(xué)習(xí)邊摸索，透過不懈努力，逐步掌握并完善了我們的工作細(xì)節(jié)，并在實(shí)踐中不斷查找工作漏洞，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，更好的為其他部門帶給后勤保障服務(wù)。本著厲行節(jié)約的工作原則，我們開源節(jié)流，辦公用紙建立了登記制度，辦公用品、勞保用品堅(jiān)持以舊換新，報(bào)廢固定資產(chǎn)、低值易耗品廢舊再利用，辦公室做到人走燈滅，關(guān)掉電源，水源，有效為公司節(jié)約每一分錢、每一度電。

(8)車輛管理方面：20xx年共行程19200公里，平均每月行程1600公里，每一天2次市內(nèi)宣傳，行程28公里。平均每月派發(fā)60張派車單，每一天完成出車任務(wù)2次。20xx年車輛共保養(yǎng)了2次。全年發(fā)生了2起交通安全事故，打破連續(xù)兩年平安無事故的歷史，經(jīng)過調(diào)查了解事故起因后，及時(shí)對(duì)司機(jī)思想進(jìn)行疏導(dǎo)，避免再次意外事故的發(fā)生。

三、20xx年工作中存在不足之處

作為行政人事部，即是公司綜合管理部門，也是公司綜合保障部門，其管理是否到位直接關(guān)系公司的運(yùn)營，其保障是否得力直接關(guān)系人員凝聚力與向心力。

在一年工作中，雖然行政人事工作千頭萬緒，大事能提到桌面沒幾件，但是公司總經(jīng)室安排各項(xiàng)事務(wù)我們部門人員不打折扣，堅(jiān)決執(zhí)行、樹立表率模范的作用?；仡櫼荒旯ぷ?，雖說做到了盡心盡力，但在部門的工作中還存在以下不足：

(1)、規(guī)章制度的執(zhí)行上施之太軟有待加強(qiáng)

規(guī)章制度是一個(gè)公司自我“法律”，行政人事部是公司里的“執(zhí)法”部，對(duì)于部門自身人員要求上，應(yīng)以表率作用走在公司其他部門員工的前列。目前存在對(duì)本部門人員要求不夠嚴(yán)格。對(duì)于人員考勤上，講人性時(shí)多，講規(guī)章原則少了些，致使公司員工存在一些不良現(xiàn)象養(yǎng)成了一種工作習(xí)慣。例如在紀(jì)律維護(hù)上時(shí)緊時(shí)松、對(duì)于違紀(jì)者說地多，真正按規(guī)定執(zhí)行少。在制度面前講人情時(shí)多、體諒大家時(shí)多，體諒公司紀(jì)律時(shí)少。致使一些員工認(rèn)為自我違了紀(jì)、犯了錯(cuò)全是公司錯(cuò)，養(yǎng)成了公司一些員工不從自身找原因、從公司制度中找不足。

(2)辦公資產(chǎn)、物品的管理上有待規(guī)范

在公司資產(chǎn)管理上，雖然分公司資產(chǎn)一看一目了然，但作為行政人事部門，應(yīng)對(duì)資產(chǎn)分門別類登記造冊(cè)，按資產(chǎn)使用狀態(tài)以堪用品、報(bào)廢品造冊(cè)，并對(duì)其構(gòu)置時(shí)間、使用年限、職責(zé)人等仔細(xì)標(biāo)注，為公司資產(chǎn)核算、辦公采購、設(shè)備維修更換等，為總經(jīng)室提出決策依據(jù)。

(3)各項(xiàng)日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)有待加強(qiáng)

作為行政人事部，其在日常相關(guān)統(tǒng)計(jì)上應(yīng)給總經(jīng)理帶給一些參考依據(jù)。如每月人員入職離職人數(shù)、員工流失率、月發(fā)傳真總量、月辦公用品日常消耗登記統(tǒng)計(jì)，派車單詳細(xì)記錄車輛行駛里程、月耗油料統(tǒng)計(jì)，做好辦公用品、辦公費(fèi)用日常開支的統(tǒng)計(jì)等。

(4)員工日常培訓(xùn)上存在欠缺

培訓(xùn)是員工最好福利。只有透過各方面的培訓(xùn)使公司全員在共同目標(biāo)下努力奮斗。行政人事部要透過培訓(xùn)使公司全員從認(rèn)識(shí)紀(jì)律到遵守紀(jì)律、維護(hù)紀(jì)律。目前行政人事部在員工培訓(xùn)方面做得還不到位，市場(chǎng)上要出成績(jī)、內(nèi)勤做好保障，沒有統(tǒng)一的思想和高昂的工作激情，團(tuán)隊(duì)將是一盤散沙。20xx年將根據(jù)總經(jīng)室的要求，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，以“忠誠、協(xié)作、行動(dòng)”為團(tuán)隊(duì)協(xié)作口號(hào)，加強(qiáng)培訓(xùn)力度。培訓(xùn)不僅僅存在于規(guī)定制度的培訓(xùn)，對(duì)于業(yè)務(wù)知識(shí)針對(duì)不一樣部門、不一樣人員也需進(jìn)行群眾、個(gè)人培訓(xùn)。如做行政人事工作不了解辦公室禮儀禮節(jié)、人事工作不掌握招聘的技能技巧、不了解地方政策法規(guī);做客服的一遇到問題就是去請(qǐng)示公司，自我不會(huì)應(yīng)用對(duì)話技巧擱置問題，使公司與客戶矛盾加劇;做市場(chǎng)服務(wù)不專業(yè)等等。這些都需透過行政人事督查、提出相應(yīng)培訓(xùn)推薦。

(5)管理上存在只說不管、只講不罰

行政人事部門就是規(guī)章制度維護(hù)與執(zhí)行部門，20xx年對(duì)于辦公室衛(wèi)生、紀(jì)律抓的不嚴(yán)，看見說一說、講一講，不痛不癢。對(duì)于日常辦公秩序維護(hù)上只講不罰，如上網(wǎng)瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁、上網(wǎng)購物、群聚聊天、玩游戲等。使一些規(guī)章形同虛設(shè)，20xx年將會(huì)改變這種管理方法，嚴(yán)厲懲處上網(wǎng)打游戲現(xiàn)象。

回顧20xx我們緊張忙碌，無怨無悔，展望20xx我們加足馬力，充滿信心，在中創(chuàng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、職責(zé)心強(qiáng)一點(diǎn)，我堅(jiān)信20xx年行政人事部各項(xiàng)工作會(huì)竹竿拔節(jié)年年高。

企業(yè)人事工作總結(jié) 篇4

我于今年x月入職xx這個(gè)大家庭，近兩個(gè)月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下，使我很快地適應(yīng)了自己的本職工作?；仡欉@段時(shí)間工作中的成敗得失，使我無論在工作效率、思想、學(xué)習(xí)上都取得了很大的進(jìn)步，成長了很多，現(xiàn)將行政人力的主要工作內(nèi)容總結(jié)如下：

一、成本管理

xx月份行政費(fèi)開支共計(jì)7508元，其中采購480元，電話費(fèi)300元，快遞費(fèi)280元，電費(fèi)2000元，水費(fèi)240元，差旅費(fèi)3908元。

根據(jù)這一個(gè)月的費(fèi)用開支，加上房租、網(wǎng)費(fèi)等估計(jì)年支出在30萬左右，這也是一筆不小的開支。

針對(duì)這段時(shí)間的工作內(nèi)容，希望在以下項(xiàng)進(jìn)行管理整改措施：

1、辦公成本控制

建立辦公室管理制度，通過規(guī)范的管理有效控制辦公成本。建立電話管理制度，杜絕撥打與工作無關(guān)的電話；規(guī)范用電管理，避免辦公過程中的浪費(fèi)用電現(xiàn)象；促成員工形成節(jié)約用水的好習(xí)慣。

2、設(shè)備維修成本控制

設(shè)立設(shè)備的規(guī)范使用，建立科學(xué)的保養(yǎng)方法，注意保持清潔，盡可能地減少維修次數(shù)，尤其是大修次數(shù)是進(jìn)行維修費(fèi)控制的重點(diǎn)。通過規(guī)范體系的建立，以期延長設(shè)備的使用壽命，延緩設(shè)備折舊。

3、采購管理

（1）建立完善的出、入庫管理制度，完善公司物料領(lǐng)用制度，并做好整理及備份。每月進(jìn)行物料盤點(diǎn)，以方便做物品采購計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，避免因倉庫管理不到位而造成的物品長期積壓和急需物品時(shí)臨時(shí)加急采購；

（2）加強(qiáng)倉庫管理，避免因管理不善而造成物品損失。

（3）物盡其用。辦公用品要物盡其用，杜絕浪費(fèi)使用，使用、領(lǐng)取辦公用品一定要登記，打印紙、復(fù)印紙盡可能正反面都充分使用，換種顏色的筆還可以繼續(xù)使用；離開所在場(chǎng)所（如自己座位、會(huì)議室、公司無其他人）十分鐘以上要關(guān)電腦顯示屏、關(guān)燈，避免辦公過程中不必要的開支。

　二、企業(yè)管理

1、公司新址選定

計(jì)劃x月底x月初，在公司全體員工的努力下，公司可以順利完成新址搬遷。搬遷前，要重新選用新的保潔人員，同時(shí)組織好員工對(duì)各自的物品進(jìn)行打包，并且制定詳細(xì)的辦公室布局方案，提前協(xié)調(diào)各方作好搬遷后的工作，比如電話、網(wǎng)絡(luò)布線等。一定要保證整個(gè)搬遷過程有條不紊。

2、員工形象管理

為提升公司形象，希望新的一年行政部可以出臺(tái)相關(guān)的著裝管理制度及處罰條例，生氣航然的著裝，可以在提高員工形象的同時(shí)，激發(fā)工作熱情，也會(huì)提升公司的企業(yè)文化。

3、團(tuán)隊(duì)凝聚力管理

進(jìn)入公司以來，發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工都能很認(rèn)真的工作，有問題大家也是討論的熱火朝天，這樣的團(tuán)隊(duì)合作精神非常好，但是部門和部門之間似乎缺少了某種溝通，大家都變成一塊一塊的小團(tuán)體，這樣的利弊可想而知，所以需要部門負(fù)責(zé)人之間做好溝通。

4、部門之間的溝通管理

如何縮短討論、開會(huì)時(shí)間，盡快做出決斷，需要各部門負(fù)責(zé)人把握好這個(gè)尺度和時(shí)間，積極配合總經(jīng)理工作。而且部門負(fù)責(zé)人也要做決定權(quán)，不要什么事情都等著總經(jīng)理來決定，需要做到的是在向經(jīng)理反映事情之前自己想好至少三種解決方案，讓經(jīng)理看到后可以很快作出決定，而不是再討論耽誤時(shí)間。

以上列舉了幾項(xiàng)行政工作，行政事務(wù)較繁瑣，而且關(guān)乎能否正常辦公，所以每一件事都不能忽視，作為一名行政人事助理，需要其在認(rèn)真工作的基礎(chǔ)上更加仔細(xì)，為員工辦公創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍。

　三、人力資源管理

人才是公司的立司之本，企業(yè)的任何活動(dòng)都離不開人的要素。從企業(yè)規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、社保、員工關(guān)系等模塊來進(jìn)行分析人力資源的管理工作。

1、招聘

按照公司的年度規(guī)劃，配合部門經(jīng)理進(jìn)行人才選拔。選拔的主要渠道是網(wǎng)絡(luò)招聘和員工推薦，分別與前程無憂、趕集、58三大主力招聘網(wǎng)站合作進(jìn)行人才招聘，主要招聘崗位有：銷售、設(shè)計(jì)、策劃等崗位。隨著公司的擴(kuò)張，目前公司人才缺口仍比較大，需要在今后工作中加大招聘力度，爭(zhēng)取從更多的渠道為公司選拔優(yōu)秀的員工。

2、培訓(xùn)

對(duì)于新入職的員工，有的對(duì)教育資源整合并不了解。這需要公司對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，使他們盡快熟悉公司的業(yè)務(wù)。為此，人力資源部和行政部需不定期組織本部門和其他部門對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。通過人力資源部的培訓(xùn)，使其能熟悉公司的規(guī)章制度，熟悉公司的工作流程，熟悉公司的企業(yè)文化；通過其他部門的培訓(xùn)，使其能快速熟悉在工作中的崗位職責(zé)，提高業(yè)務(wù)能力。

3、社保、福利管理

為響應(yīng)政府號(hào)召，公司規(guī)定，員工入職后必須繳納社保，以免除他們的后顧之憂。同時(shí)，為了體現(xiàn)人文關(guān)懷，完善福利制度，公司每年都會(huì)開展年會(huì)并在國家法定節(jié)假日及時(shí)為每個(gè)員工送上節(jié)日祝福。

4、考勤管理

考勤是員工薪資領(lǐng)取的最重要的依據(jù)，在做11月份考勤中，發(fā)現(xiàn)了很多問題，比如忘打卡、少假條、遲到現(xiàn)象很多等，希望可以讓每個(gè)員工都能嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度。建立完善的加班、調(diào)休制度，做好即時(shí)登記處理，靈活處理員工工作與生活中的矛盾。

5、團(tuán)隊(duì)凝聚力管理

進(jìn)入公司以來，員工流動(dòng)比較頻繁，入職、離職手續(xù)的辦理也相對(duì)頻繁。對(duì)于新入職員工，希望人力資源部通過努力協(xié)調(diào)各部門對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其能快速熟悉公司的管理制度和管理流程，快速適應(yīng)崗位職責(zé)；對(duì)于即將離職的員工，尤其是對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的員工，努力通過各種方法對(duì)其進(jìn)行勸說，以期其繼續(xù)為公司效力；對(duì)于離職員工，努力使其在離職后保持一份好的心態(tài)，肯定其為公司付出的努力。

　四、建議

繼往開來，20xx年的工作重點(diǎn)是在延續(xù)20xx年的工作基礎(chǔ)上揚(yáng)長避短，繼續(xù)發(fā)揮過去的優(yōu)勢(shì)，摒棄20xx年工作中的不足，進(jìn)一步完善人性化的管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化效益。

1、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)【wWw.JK251.Com 教師范文大全】

業(yè)務(wù)能力是一個(gè)公司生存最基本也是最重要的支撐點(diǎn)。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣關(guān)系到公司的利潤目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，目前公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)略顯薄弱，業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)技巧仍需提高。建議公司在加大對(duì)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)的同時(shí)，加大業(yè)務(wù)員的招聘，選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員。

2、制度和流程的完善

好的企業(yè)，各項(xiàng)工作均能有條不紊，員工熱情高漲。這需要公司制度完善，流程清晰。這就需要建立制度體系，完善制度培訓(xùn)，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵循。

3、節(jié)約辦公用品成本

使用、領(lǐng)取辦公用品一定要登記，打印紙、復(fù)印紙盡可能正反面都充分使用，換種顏色的筆還可以繼續(xù)使用；離開所在場(chǎng)所（如自己座位、會(huì)議室、公司無其他人）十分鐘以上要關(guān)電腦顯示屏、關(guān)燈；行政人員每月要進(jìn)行盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)核算，并做好備份工作。

4、出差接待費(fèi)用的控制

出差人員和接待客戶時(shí)涉及到的一些餐飲和住宿一定要提前做好預(yù)算和成本控制，養(yǎng)成發(fā)票及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)銷的好習(xí)慣。

5、團(tuán)隊(duì)精神的加強(qiáng)

每月可利用1-2小時(shí)讓全體員工在空曠場(chǎng)地進(jìn)行團(tuán)體素質(zhì)能力拓展訓(xùn)練，這樣做的目的是為了讓每個(gè)員工之間都可以有交流，對(duì)于員工關(guān)系的加強(qiáng)和工作熱情的提高都很有幫助，可以從網(wǎng)上搜羅或者專業(yè)機(jī)構(gòu)提供一些團(tuán)體游戲活動(dòng)。

企業(yè)人事工作總結(jié) 篇5

房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司人事管理制度 為規(guī)范、維護(hù)公司和員工雙方的行為利益，規(guī)范公司的人事管理制度，根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。公司各級(jí)員工均需嚴(yán)格遵守。

一、員工守則

1.遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

2.維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。

3.服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。

4.愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

5.不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

6.積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新

二、聘用、試用、轉(zhuǎn)正管理

1、聘用管理

公司會(huì)根據(jù)各崗位、職務(wù)的需要，通過各種渠道公開面向社會(huì)招聘，應(yīng)聘者需帶上相關(guān)證件，填寫本公司的應(yīng)聘表，由辦公室按相關(guān)用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步面試，（如果初次面試不合格者將直接淘汰，不安排二次面試），面試合格即推薦到用人部門進(jìn)行二次面試，二次面試合格即報(bào)由總經(jīng)理進(jìn)行三次面試，經(jīng)過總經(jīng)理面試合格后才能進(jìn)行最后錄用。

2、試用期管理

員工入職后，需填寫公司入職表，上交辦公室相關(guān)證件原件與復(fù)印件進(jìn)行審核，（員工提供的證件必須是真實(shí)準(zhǔn)確的，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者公司不給予錄用）由用人部門安排在指定的崗位進(jìn)行為期一個(gè)月的試用期考核，在試用期內(nèi)由辦公室與用人部門對(duì)員工進(jìn)行試用期跟蹤考核，試用期結(jié)束合格即可轉(zhuǎn)正，如考核期內(nèi)各項(xiàng)考核指標(biāo)不達(dá)標(biāo)者，公司將給予延長一個(gè)月試用期，如在延長期內(nèi)考核仍不達(dá)標(biāo)者，公司將給予辭退處理。按照國家相關(guān)規(guī)定，試用期工資按基本工資的80%發(fā)放。

3、轉(zhuǎn)正管理

⑴試用期員工在試用期結(jié)束前5天內(nèi)需填寫“員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表”交由辦公室，由相關(guān)考核部門對(duì)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表進(jìn)行考核評(píng)定與審批，最后交由總

1經(jīng)理審核批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)正日期以總經(jīng)理審核批準(zhǔn)的日期為準(zhǔn)。⑵員工轉(zhuǎn)正后由辦公室對(duì)其發(fā)放相關(guān)物品，并做好相關(guān)勞動(dòng)合同的簽訂與社保的購買工作。

三、工作時(shí)間

1、公司全體員工必須按時(shí)上下班，不得遲到、早退。

2、公司規(guī)定每周工作5天，每天工作小時(shí)，具體時(shí)間如下安排： 冬季作息時(shí)間：上午 8：30-12：00，下午14：30--17：30；

夏季作息時(shí)間：上午 8：30-12：00，下午15：00--18：00；

公司如因工作需要安排員工加班的，員工應(yīng)給予合作和配合，由部門事后給予補(bǔ)休或發(fā)放加班費(fèi)。

四、指紋考勤管理規(guī)定

１、公司規(guī)定員工上下班以打指紋的形式進(jìn)行考勤。

２、如有事出差或者因公事不能及時(shí)回公司打指紋者，事后須填寫未能打卡事宜說明，由本部門負(fù)責(zé)人簽字證明，交由辦公室進(jìn)行存檔。

五、遲到、早退管理規(guī)定

１、凡是上班遲到、下班早退遲于或早于規(guī)定時(shí)間10分鐘內(nèi)的，按每次罰款5元處理，遲于或早于規(guī)定時(shí)間10－20分鐘內(nèi)的，按每次罰款10元處理，遲于或早于規(guī)定時(shí)間20－30分鐘內(nèi)的，按每次罰款20元處理，遲于或早于規(guī)定時(shí)間30分鐘以上—4小時(shí)以內(nèi)的，按曠工半天處理，遲于或早于規(guī)定時(shí)間4小時(shí)以上7小時(shí)以內(nèi)的，按曠工一天處理。

２、曠工處理———凡在工作時(shí)間4個(gè)小時(shí)之內(nèi)未到崗者，又未通知上級(jí)或已通知未獲得批準(zhǔn)者，一律按曠工半天處理，凡在工作時(shí)間4個(gè)小時(shí)以上至下班前之間未到崗者，又未通知上級(jí)或已通知未獲得批準(zhǔn)者，一律按曠工1天處理，連續(xù)曠工3天者或全年累計(jì)曠工5天者公司給予辭退處理即解除勞動(dòng)合同，無任何賠償金。（注明：曠工１天扣除日工資的３倍）

六、加班管理規(guī)定

1、各部門員工因工作需要加班的，需提前填寫加班申請(qǐng)表，由部門負(fù)責(zé)人或辦公室負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，才能視為加班，如無以上人員簽字批準(zhǔn)而私自加班者，公司則不視為加班，不發(fā)放任何加班的相關(guān)補(bǔ)貼。

2、加班補(bǔ)貼：辦公室每月會(huì)對(duì)員工的加班時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并做好登記，如員工在工作期間有事需要補(bǔ)休的，公司會(huì)按該員工累記加班的天數(shù)來給予補(bǔ)休，事假或病假可拿加班累記余假進(jìn)行沖抵。

七、假期管理

1、法定假日

①員工每年可以享受國家規(guī)定的帶薪法定假日。②員工在法定假期內(nèi)加班的，可按國家規(guī)定發(fā)放加班工資或加班一天可亨受2天的補(bǔ)休，員工可自由選擇。

2、病假

①員工因病請(qǐng)假須出具縣級(jí)以上醫(yī)院出具的有關(guān)病例證明，獲得部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)（部門經(jīng)理級(jí)以上管理者由總經(jīng)理批準(zhǔn)）后方可休病假，患急診者不能及時(shí)請(qǐng)假時(shí)，須在上班前以最快的速度通知上級(jí)，事后憑急診證明補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)（如不能出具病例證明，一律按事假處理）。②工作滿一年以上者可亨受3天全薪病假，其它未滿一年者每月累計(jì)病假在5天內(nèi)的,工資按日薪的80%發(fā)放，病假在6天－15天之內(nèi)的工資按日薪的60%發(fā)放，16天以上者假期內(nèi)不發(fā)放工資。（病假可以用加班工時(shí)沖抵）

３、事假

公司實(shí)行事假無薪制度，員工原則上無特殊情況不得申請(qǐng)事假，如有特殊情況申請(qǐng)事假應(yīng)提前1天填寫《請(qǐng)假單》送至部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，獲得批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假，事假2天以內(nèi)由部門批準(zhǔn)，2天以上5天以內(nèi)由副總經(jīng)理批準(zhǔn)，5天以上則由總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門經(jīng)理以上者事假均由副總經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（事假可以用加班工時(shí)沖抵）

4、婚假

公司規(guī)定，一般婚假定為3天（男22歲、女20歲），晚婚者可享有6天（男25歲、女23歲），員工申請(qǐng)婚假須提前一個(gè)月以書面的形式向部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，須出示有關(guān)證明，如有特殊情況需要延長的，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方才有效，員工再婚者不享有婚假。

５、產(chǎn)假

對(duì)符合計(jì)劃生育條例懷孕的女員工，由本人提出休假申請(qǐng)，公司可給予產(chǎn)前

15天，產(chǎn)后75天共計(jì)90天的休假。

6、哺乳假

產(chǎn)假期滿后，凡有未滿1周歲嬰兒的女員工在哺乳期間，每天可以享受1個(gè)小時(shí)的帶薪哺乳假，可以分兩次使用，也可合并使用。

7、喪假

如直系親屬（包括配偶、子女、父母、公婆、岳父母）去世，員工可享有3天帶薪喪假。

八、員工出差管理規(guī)定

1、員工因工作需要出差的，需填寫“出差申請(qǐng)表”，報(bào)由部門及總經(jīng)理審批，憑已審批的申請(qǐng)單向財(cái)務(wù)預(yù)支相應(yīng)的出差費(fèi)用，按規(guī)定的路線出差，中途個(gè)人不得善自改變出差路線，如需改變須報(bào)由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)得同意才能生效，返回公司上班時(shí)要附上情況說明，報(bào)由辦公室備案。

2、員工返回公司憑相關(guān)有效的票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷，報(bào)銷費(fèi)用不得超出審批的費(fèi)用，如有特殊情況費(fèi)用超出，須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能給予報(bào)銷。

3、出差人員乘坐交通工具標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)選擇出差城市最合適的交通工具。

4、出差標(biāo)準(zhǔn)及補(bǔ)貼詳見差旅費(fèi)管理規(guī)定。

九、員工離職及辭退的辦理規(guī)定及程序

1、離職

員工因個(gè)人原因要求離職的，須提前15天填寫《離職申請(qǐng)表》向公司提交申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)生效后方可離職，如未獲批準(zhǔn)就擅自離職者，視為自動(dòng)離職，當(dāng)月工資不計(jì)發(fā)放，作為支付公司的違約金。試用期員工離職須提前一周向公司申請(qǐng)。

離職者在申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，需與各部門進(jìn)行工作交接，各項(xiàng)的交接明細(xì)要注明在《移交清單》上，最后財(cái)務(wù)以交接明細(xì)進(jìn)行工資的核算和發(fā)放。如未交接清楚就離崗者，公司將根據(jù)損失情況對(duì)其進(jìn)行扣款作為補(bǔ)償。

２、辭退

按勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況規(guī)定：（1）員工每月曠工累計(jì)3天，年曠工累計(jì)5天者，公司給予辭退處理。（2）在工作期間嚴(yán)重違反各項(xiàng)規(guī)章制度，給公司造成一定損失的，或違反勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定，已達(dá)到解除勞動(dòng)合同的程度，公司將給予辭退處理，不予支付違約金。

十、福利管理

1、員工轉(zhuǎn)正后將與公司簽訂勞動(dòng)合同，合同期限為1年，特殊崗位的額外制定，公司將為員工購買社保（即養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)），如有員工已在異地參保的，須把保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入公司戶下，如果不轉(zhuǎn)入的需每季度提交繳費(fèi)單，公司將視情況進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)貼。

2、員工要向公司提供參保所需的相關(guān)證件材料，如因員工提供的材料不齊全而導(dǎo)致無法進(jìn)行參保，公司將不承擔(dān)任何責(zé)任。

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