審計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告錦集7篇

經(jīng)驗(yàn)時(shí)常告訴我們，做事要提前做好準(zhǔn)備。當(dāng)一次工作學(xué)習(xí)即將開始時(shí)，我們通常會(huì)提前查閱一些資料。資料是作用于人類社會(huì)實(shí)踐的一種可供參考的材料。參考資料有利于我們完成相應(yīng)的學(xué)習(xí)工作目標(biāo)。你是否收藏了一些有用的幼師資料內(nèi)容呢？小編為大家呈上收集和整理的審計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告錦集7篇，相信你能找到對(duì)自己有用的內(nèi)容。

審計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告【篇1】

審計(jì)述職報(bào)告模板【三篇】

導(dǎo)讀：本文 審計(jì)述職報(bào)告模板【三篇】，僅供參考，如果覺得很不錯(cuò)，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享。

【篇1】

一、堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局”，積極開展內(nèi)部審計(jì)工作

全市內(nèi)審機(jī)構(gòu)緊密圍繞本部門、本單位的中心工作，以促進(jìn)加強(qiáng)單位內(nèi)部管理和控制、提高經(jīng)濟(jì)效益和反腐倡廉為重點(diǎn)，積極進(jìn)行工作重點(diǎn)“轉(zhuǎn)型”，認(rèn)真開展審計(jì)工作。

一是積極開展內(nèi)控制度評(píng)審和制度建設(shè)工作。全市內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)利用對(duì)本單位、本企業(yè)的經(jīng)營管理流程以及內(nèi)控制度執(zhí)行中的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)比較熟悉的優(yōu)勢，20xx年共開展了206項(xiàng)內(nèi)控制度執(zhí)行情況的評(píng)審工作。其中合肥供電公司組織開展了對(duì)市公司的固定資產(chǎn)管理，對(duì)三縣公司的貨幣資金、物資管理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理實(shí)施了內(nèi)控評(píng)價(jià)。按照內(nèi)控評(píng)價(jià)體系指標(biāo)進(jìn)行了打分，針對(duì)貨幣資金和物資管理存在著比較大的風(fēng)險(xiǎn)，提出了加強(qiáng)管理的6條意見，并專題向公司領(lǐng)導(dǎo)提交了綜合審計(jì)報(bào)告。市公安局為進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程竣工決算審計(jì)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)，制定了《關(guān)于調(diào)整建設(shè)項(xiàng)目竣工決算審計(jì)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》(合公通[20xx]18號(hào)文件)，強(qiáng)化了內(nèi)部建設(shè)項(xiàng)目的資金、竣工決算的審計(jì)監(jiān)督和管理，提高了建設(shè)項(xiàng)目資金效益，發(fā)揮了制度保障作用。合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行按照《合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行審計(jì)檢查實(shí)施辦法》、《合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行審計(jì)稽核部崗位職責(zé)及內(nèi)部

操作流程》等制度加強(qiáng)內(nèi)部管理并優(yōu)化操作流程，進(jìn)一步明確任務(wù)分工，界定每個(gè)環(huán)節(jié)崗位責(zé)任，讓稽核人員各履其職、各負(fù)其責(zé)，促進(jìn)了稽核工作質(zhì)量的提高。合肥市第二人民醫(yī)院按照衛(wèi)生部頒布的《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)規(guī)定》，成立了獨(dú)立的內(nèi)審室，配備了兩名專職內(nèi)審人員，加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)療收費(fèi)、一次性耗材收費(fèi)等工作的監(jiān)督檢查，制定了《二院內(nèi)審工作職責(zé)(細(xì)則)》等制度，使內(nèi)審工作有法可依、有章可循，成效顯著。

二是突出建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)。為了節(jié)約建設(shè)資金，全市各內(nèi)審機(jī)構(gòu)都針對(duì)本單位的建設(shè)熱點(diǎn)，積極地開展建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，到12月底，內(nèi)審機(jī)構(gòu)已審計(jì)建設(shè)項(xiàng)目5906個(gè)。合肥電信分公司審計(jì)部20xx年繼續(xù)嚴(yán)把審計(jì)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照省公司的要求，對(duì)具備條件的工程項(xiàng)目做到100%審計(jì)，截止到11月底統(tǒng)計(jì)，共審計(jì)認(rèn)定通信工程項(xiàng)目4299項(xiàng)，工程送審總金額.72萬元，審減萬元。建筑安裝工程66項(xiàng)，送審金額萬元，審減萬元。安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠基建及零星維修送審工程233個(gè)，送審金額萬元，審減額萬元,審減率15%;合肥市建設(shè)投資控股(集團(tuán))有限公司接審項(xiàng)目121個(gè)，涉及工程86項(xiàng)，送審金額.3萬元，部分已審定項(xiàng)目的核減率達(dá)20%;合肥市公安局審計(jì)處實(shí)施工程竣工決算審計(jì)68項(xiàng)，送審金額萬元，審減額萬元，審減率%。通過對(duì)基建工程項(xiàng)目的審計(jì)，有效地防止了建設(shè)工程項(xiàng)目高估冒算行為，保證了工程項(xiàng)目質(zhì)量，節(jié)約了建設(shè)資金，發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)的功能。

三是繼續(xù)完善財(cái)務(wù)收支審計(jì)。全市內(nèi)審機(jī)構(gòu)加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)收支真實(shí)性和合法性的檢查監(jiān)督，累計(jì)完成財(cái)務(wù)收支審計(jì)214項(xiàng)，促進(jìn)了各單位財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化。合肥新站試驗(yàn)區(qū)財(cái)政局對(duì)政府采購環(huán)節(jié)，注意嚴(yán)格把關(guān)，極力提升采購資金節(jié)約效率，強(qiáng)化對(duì)政府采購的監(jiān)管。截至20xx年10月份，全區(qū)自行采購預(yù)算億元，實(shí)際支付億元，節(jié)約資金273萬元，資金節(jié)約率高達(dá)%。廬陽區(qū)大楊鎮(zhèn)對(duì)鎮(zhèn)吳郢社居委、五里拐社居委、夾塘社居委、草塘社居委、龍王社居委、高橋社居委、照山社居委、王墩社居委、大楊村、十張村、謝崗村、崗西村、水庫村計(jì)13個(gè)村居20xx年1-6月份財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行了審計(jì)。市公路局對(duì)所屬11個(gè)單位20xx年財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了全面審計(jì),審計(jì)面為100%,通過審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題36個(gè)，提出審計(jì)意見38條，所審項(xiàng)目均下發(fā)了審計(jì)意見書，并進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

四是大力開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市內(nèi)審機(jī)構(gòu)已對(duì)196個(gè)縣以下領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員開展了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。通過審計(jì)，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)、自我約束意識(shí)，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。如市郵政局20xx年以財(cái)務(wù)收支審計(jì)為基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)為重點(diǎn)，實(shí)施了對(duì)蜀山區(qū)局局長、包河區(qū)局局長的任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，努力做到三個(gè)結(jié)合，即經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)相結(jié)合;經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與廉政工作相結(jié)合;經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與職業(yè)素質(zhì)相結(jié)合。市建委、市民政局、市教育局、市衛(wèi)生局、市園林局、瑤海區(qū)、廬陽區(qū)大楊鎮(zhèn)、百大集團(tuán)、四方集團(tuán)、市公路局、蜀山區(qū)教育局等單位，也積極開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，切實(shí)使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)成為正確評(píng)價(jià)被

審計(jì)人員任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任、人事部門考核任用干部、紀(jì)檢監(jiān)察部門抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要依據(jù)。

五是加強(qiáng)合同管理工作。安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠審計(jì)部為了維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益及合法權(quán)益，嚴(yán)格按照合同法規(guī)定，對(duì)企業(yè)涉外的所有協(xié)議、合同進(jìn)行認(rèn)真審核、嚴(yán)格把關(guān)，全年共審核審簽經(jīng)濟(jì)合同342份，金額達(dá)萬元，無違約合同發(fā)生，很好的規(guī)避了合同風(fēng)險(xiǎn)。安徽氯堿法規(guī)審計(jì)部截至20xx年11月底共審核集團(tuán)、錦邦等5個(gè)公司的合同1742份，合同進(jìn)展報(bào)告259份。合肥市建設(shè)投資控股(集團(tuán))有限公司嚴(yán)格按照《集團(tuán)公司合同管理暫行辦法》規(guī)范合同的訂立、審查，從維護(hù)公司利益角度出發(fā)，修改不合法不合規(guī)之處，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)，全年共審查合同300余份，較好地履行了風(fēng)險(xiǎn)控制職能。

二、突出服務(wù)理念，努力推進(jìn)內(nèi)審協(xié)會(huì)建設(shè)

合肥市內(nèi)審協(xié)會(huì)在市審計(jì)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在各內(nèi)審協(xié)會(huì)會(huì)員單位和理事的共同參與下，在市審計(jì)局機(jī)關(guān)各部門的大力支持和配合下，認(rèn)真履行章程賦予的義務(wù)，全面實(shí)施協(xié)會(huì)年初制定的工作方針和計(jì)劃，突出重點(diǎn)，講求實(shí)效，充分發(fā)揮好橋梁紐帶作用，切實(shí)履行好管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)、交流職責(zé)。一年來，市內(nèi)審協(xié)會(huì)以服務(wù)為理念，主要做了以下工作。

一是推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化建設(shè)。第一，抓好內(nèi)審人員繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作，促進(jìn)內(nèi)審人員職業(yè)化水平的提高。根據(jù)安徽省內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)和合肥市內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)20xx年工作要點(diǎn)的要求，圍繞省市審計(jì)

機(jī)關(guān)開展的“審計(jì)質(zhì)量年”活動(dòng)，組織了一系列活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范審計(jì)行為，推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)展。20xx年5月，市內(nèi)審協(xié)會(huì)舉辦了一期全市內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理培訓(xùn)班，全市各單位內(nèi)部審計(jì)人員參學(xué)的積極性非常高，共有260余人參加了培訓(xùn)，創(chuàng)下了內(nèi)審人員參學(xué)之最。開班時(shí)，市審計(jì)局吳利林局長親臨致辭，對(duì)參學(xué)人員是一個(gè)極大的鼓舞。培訓(xùn)班聘請(qǐng)了安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)老師和省審計(jì)廳的審計(jì)專家授課，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理、內(nèi)部審計(jì)文書規(guī)范化，審計(jì)信息化等內(nèi)容，為提高全市內(nèi)審人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，促進(jìn)全市內(nèi)審工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化和職業(yè)化水平起到了積極的作用。第二，繼續(xù)做好CIA考試的宣傳、報(bào)名工作。CIA是國際內(nèi)部審計(jì)專家的標(biāo)志，是提高內(nèi)審人員素質(zhì)的一條重要途徑。市內(nèi)審協(xié)會(huì)為組織宣傳、報(bào)名工作投入了很大精力，20xx年共組織了30人參加考試。

二是開展優(yōu)秀內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目評(píng)比和內(nèi)部審計(jì)理論研討。為進(jìn)一步推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)展，合肥市內(nèi)審協(xié)會(huì)積極組織全市各內(nèi)部審計(jì)單位積極參加省內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)組織開展的20xx—20xx年以來全省優(yōu)秀內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目的評(píng)選，以及20xx年《風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用》和《內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制與管理》兩個(gè)課題的理論研討。合肥供電公司審計(jì)部組織實(shí)施的“固定資產(chǎn)內(nèi)控管理審計(jì)”項(xiàng)目被評(píng)為全省優(yōu)秀內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目一等獎(jiǎng)并獲通報(bào)表彰，合肥供電公司楊曉榮、李國勛撰寫的《風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的相互應(yīng)用》和合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行包少書、蔣四寶撰寫的《試論商業(yè)銀行如何加強(qiáng)

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)質(zhì)量控制》等8篇論文獲獎(jiǎng)并通報(bào)表彰，其中二等獎(jiǎng)1篇，三等獎(jiǎng)2篇，優(yōu)秀獎(jiǎng)。

內(nèi)部審計(jì)述職報(bào)告

【篇2】

一年來，審計(jì)部按照董事會(huì)的要求,嚴(yán)格執(zhí)行《中國內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》和集團(tuán)《內(nèi)部審計(jì)暫行辦法》，積極探索和改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作，較好地完成了各項(xiàng)審計(jì)任務(wù)，現(xiàn)將XXXX年內(nèi)部審計(jì)工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督服務(wù)職能得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)

董事會(huì)和總裁辦對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作給予了高度的重視和支持，明確內(nèi)部審計(jì)的宗旨是“監(jiān)督服務(wù)、查錯(cuò)糾弊、促進(jìn)管理”，并要求各受審單位(部門)要以高度負(fù)責(zé)的精神，正視問題，積極整改。為了強(qiáng)化公司管理監(jiān)督體系，促進(jìn)公司各項(xiàng)制度的落實(shí)，進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮審計(jì)部門在公司管理中的作用，今年下半年，集團(tuán)公司進(jìn)一步明確了審計(jì)部部門職責(zé)，配備了相應(yīng)的專業(yè)人員。審計(jì)部根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營管理情況制訂了審計(jì)工作計(jì)劃，確定重點(diǎn)監(jiān)督、審計(jì)的項(xiàng)目和范圍，逐步完善了內(nèi)部審計(jì)工作制度和工作指引，內(nèi)部審計(jì)工作逐步走向程序化、正規(guī)化，監(jiān)督服務(wù)職能得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。

二、過程管控，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督服務(wù)工作取得了初步的成效

結(jié)合公司的生產(chǎn)和經(jīng)營管理情況，今年以來，在董事會(huì)的正確指導(dǎo)下，審計(jì)部結(jié)合各子公司的具體情況，有重點(diǎn)、分階段地開展了日常監(jiān)審和專項(xiàng)審計(jì)，審計(jì)工作基本上得到了受審單位的配合與支持，主要審計(jì)事項(xiàng)基本按計(jì)劃完成，全年共完成審計(jì)事項(xiàng)146項(xiàng)。其中，

對(duì)各子公司進(jìn)行半年度審計(jì)1項(xiàng)，共查問題213個(gè);半年度后續(xù)審計(jì)1項(xiàng)，重點(diǎn)對(duì)半年度審計(jì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行了整改情況復(fù)查，各子公司加權(quán)平均匯總落實(shí)率為81%，整改情況較好;后續(xù)整改跟進(jìn)1項(xiàng)，重點(diǎn)對(duì)未整改落實(shí)情況進(jìn)行了跟蹤，除6個(gè)問題因特殊情況未完成外，其余問題均已整改完畢;進(jìn)行采購審計(jì)85項(xiàng)，工程項(xiàng)目審計(jì)57項(xiàng)。所有審計(jì)事項(xiàng)均及時(shí)出具了審閱意見(或?qū)徲?jì)報(bào)告)，充分發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督、服務(wù)職能。

1、工程項(xiàng)目審計(jì)

根據(jù)《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南》及《集團(tuán)基建審計(jì)制度》，審計(jì)部分別對(duì)XX項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行了審計(jì)。審計(jì)人員從項(xiàng)目審批程序、造價(jià)控制、合同管理等方面入手，對(duì)上報(bào)的項(xiàng)目內(nèi)容、工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確重點(diǎn)進(jìn)行了審查和抽查;必要時(shí)，審計(jì)人員與相關(guān)工程管理單位一道對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，盡量以性價(jià)比提出審計(jì)意見。從本年度的工程審計(jì)情況來看，我公司目前普遍存在的問題是：工程管理制度不太健全、子公司上報(bào)的文件資料自控性不強(qiáng)或內(nèi)容不完善，很難滿足全面審計(jì)的要求;大部分申報(bào)項(xiàng)目難于進(jìn)行現(xiàn)場審計(jì)、現(xiàn)場管控全靠現(xiàn)場各級(jí)人員自律進(jìn)行;加之目前審計(jì)部無工程造價(jià)專業(yè)人員，審計(jì)部很難獲取各子公司當(dāng)?shù)囟~基價(jià)，同時(shí)隱蔽工程的實(shí)際情況也無法進(jìn)行核實(shí)，給審計(jì)工作帶來了一定的難度。

2、采購審計(jì)

按照集團(tuán)公司的制度要求，單位價(jià)值XXXX元以上的物資采購前須申報(bào)審計(jì)部審計(jì)。各單位(部門)基本上能夠按照制度的要求進(jìn)行申

報(bào)，審計(jì)部按照《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南》及《XX集團(tuán)采購審計(jì)制度》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行詢、比價(jià)制度，大部分單位(部門)基本能夠按照采購審批程序進(jìn)行，對(duì)未按照程序進(jìn)行的單位，審計(jì)部客觀地提出審計(jì)意見。為確保審計(jì)意見的客觀、公正、準(zhǔn)確，審計(jì)人員視采購情況的不同，分別采取網(wǎng)上查詢、市場調(diào)查、參考各子公司同類物資價(jià)格等方法，共對(duì)XX項(xiàng)日常采購進(jìn)行了事前審計(jì)，采購審計(jì)工作亦得到了各采購單位的支持與配合。

審計(jì)部根據(jù)各子公司上報(bào)的歷史采購價(jià)格，綜合市場調(diào)研情況，完善物資價(jià)格信息庫，進(jìn)一步加強(qiáng)采購管控的基礎(chǔ)工作。

3、年度審計(jì)

為檢查和驗(yàn)證各子公司在財(cái)務(wù)內(nèi)控、基建工程、采購物流、制度執(zhí)行、資產(chǎn)盤點(diǎn)等方面的執(zhí)行情況，在董事會(huì)安排下，審計(jì)部從各子公司(部門)抽調(diào)人員組成審計(jì)工作組、制定了審計(jì)方案并經(jīng)批準(zhǔn)后，于20xx年X月X日至X月X日，對(duì)集團(tuán)內(nèi)XXXX進(jìn)行了XX審計(jì)。審計(jì)工作組共發(fā)現(xiàn)X個(gè)問題，分別提出審計(jì)建議并發(fā)送至責(zé)任單位，責(zé)任單位均進(jìn)行了自糾自查并書面回復(fù)。此次審計(jì)，對(duì)規(guī)范各子公司經(jīng)營管理、提升集團(tuán)管理水平起到了一定的促進(jìn)作用。

4、年度后續(xù)審計(jì)

在接到各責(zé)任單位對(duì)半年度審計(jì)建議的自查自糾情況表后，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，審計(jì)部成立后續(xù)審計(jì)工作組于X月X日至X月X日對(duì)XX公司分別進(jìn)行了XX審計(jì)。審計(jì)前期，審計(jì)部結(jié)合上半年度的審計(jì)情況和各單位的自查自糾情況，制定了有針對(duì)性的后續(xù)審計(jì)方案，對(duì)關(guān)

聯(lián)事項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)化和完善，并幫助有關(guān)單位進(jìn)行整改。通過檢查驗(yàn)證，五個(gè)子公司共有XX項(xiàng)需要整改，實(shí)際整改XX項(xiàng)，加權(quán)平均落實(shí)率為XX%。各子公司實(shí)際整改情況與后續(xù)審計(jì)工作開始前提交的自查自糾完成情況雖有一定差距，但各子公司在后續(xù)整改過程中，能逐步認(rèn)識(shí)到整改的必要性，并按照特定目標(biāo)相互協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。

5、后續(xù)審計(jì)跟蹤

XX月XX日至XX月XX日，后續(xù)審計(jì)工作組對(duì)后續(xù)審計(jì)中五個(gè)子公司未整改的事項(xiàng)進(jìn)行了逐項(xiàng)落實(shí)，除XX公司實(shí)施了現(xiàn)場審計(jì)外，其余子公司均為非現(xiàn)場審計(jì)，本次落實(shí)整改率為XX%;至本期止，整個(gè)半年度審計(jì)匯總加權(quán)平均落實(shí)率為XX%。因特殊情況而未落實(shí)的事項(xiàng)，各子公司均對(duì)未落實(shí)的原因進(jìn)行了情況說明，審計(jì)部將繼續(xù)跟蹤。

從半年度審計(jì)、后續(xù)審計(jì)、后續(xù)審計(jì)跟蹤的審計(jì)過程來看，各子公司已開始漸漸適應(yīng)了集團(tuán)審計(jì)，從對(duì)審計(jì)工作的不認(rèn)同到認(rèn)同、不理解到理解，集團(tuán)審計(jì)部的管控職能已逐步得到體現(xiàn)。

6、日常監(jiān)控

1)車輛費(fèi)用監(jiān)控

XX月份開始，審計(jì)部依據(jù)《車輛費(fèi)用監(jiān)控審計(jì)辦法》要求對(duì)各子公司提供的《車輛費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表》、《百公里油耗統(tǒng)計(jì)表》進(jìn)行分析工作，現(xiàn)該工作由于所獲取的相關(guān)分析資料較有限，雖然只是停留在較淺層次的分析上，但各子公司已漸漸重視車輛費(fèi)用管理工作。

2)財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用的監(jiān)控

XX月份開始，審計(jì)部依據(jù)《費(fèi)用監(jiān)控審計(jì)辦法》收集、整理、分析三項(xiàng)費(fèi)用工作，現(xiàn)各子公司暫處于初步適應(yīng)階段，也在努力配合審計(jì)部的工作，審計(jì)部將從初步的分析階段逐步過渡到監(jiān)控階段。

三、加強(qiáng)管理，為內(nèi)部審計(jì)工作奠定基礎(chǔ)

1、審計(jì)人員崗位職責(zé)的建立

根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求和部門職責(zé)的重新調(diào)整，我們進(jìn)一步明確了部門各工作崗位的崗位職責(zé)，在此基礎(chǔ)上，確定了相關(guān)的工作流程和工作要求，為本部門工作有條不紊地展開提供了必要的組織保證。但由于審計(jì)工作仍處于初期，要完成更深層次的跨越，相關(guān)的管理制度和配套的考核辦法仍需要更進(jìn)一步地完善。

2、已建立的審計(jì)基本制度

建立和健全內(nèi)部審計(jì)制度，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)行為，是獨(dú)立開展審計(jì)工作的必要條件。為此，我們起草了《XX監(jiān)控審計(jì)辦法》、《XX制度》、《XX審計(jì)制度》等XX個(gè)管理制度，對(duì)部分審計(jì)事項(xiàng)作出了較為詳細(xì)的規(guī)定。通過較為規(guī)范的審計(jì)程序，對(duì)部分業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了控制，提高了審計(jì)質(zhì)量，降低了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也增加了內(nèi)部審計(jì)工作的透明度，保證了審計(jì)工作的獨(dú)立、客觀、公正。

3、審計(jì)檔案管理工作

檔案是企業(yè)的寶貴財(cái)富，也是審計(jì)工作的起始點(diǎn)。認(rèn)真做好審計(jì)資料收集和及時(shí)歸檔工作，既是審計(jì)工作的基本要求，也是集團(tuán)公司發(fā)展的歷史見證。審計(jì)檔案資料包括審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)方案、審計(jì)工作底稿、審計(jì)證據(jù)、審閱意見、審計(jì)報(bào)告等主要內(nèi)容，為了規(guī)范審計(jì)檔

案的基礎(chǔ)性工作，促使審計(jì)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，今年下半年，審計(jì)部對(duì)上述主要的審計(jì)檔案資料格式進(jìn)行了規(guī)范。在具體的工作中，除了要求審計(jì)人員保存好相關(guān)資料外，對(duì)與審計(jì)工作相關(guān)的電話記錄、文件收發(fā)等詳細(xì)記載，做到有據(jù)可查。

4、審計(jì)人員專業(yè)技能培訓(xùn)

內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量好壞，很大程度上取決于審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。為進(jìn)一步提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，XX月份開始，我們組織召開XX會(huì)，明確和部署工作重點(diǎn)，探討審計(jì)方法，組織審計(jì)人員進(jìn)行內(nèi)審工作經(jīng)驗(yàn)分享及內(nèi)審知識(shí)的學(xué)習(xí);XX月份，審計(jì)部組織了XX的專題講座。通過這些系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，審計(jì)人員開拓了視野，找到了差距，明確了目標(biāo)，對(duì)審計(jì)工作、審計(jì)質(zhì)量、審計(jì)成果利用都有了更高層次的認(rèn)識(shí)。

5、審計(jì)人員自律情況

XX制度的建立健全與有效運(yùn)行、人員自律是公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的必要條件和審計(jì)工作的前提，審計(jì)人員在工作中能夠嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格遵守《審計(jì)人員守則》的規(guī)定，行為規(guī)范基本符合《國際內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中關(guān)于對(duì)審計(jì)人員的道德規(guī)范要求。

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作

在過去的一年中，雖然內(nèi)部審計(jì)工作取得了一定的成績，但仍存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：一是由于審計(jì)部畢竟是一個(gè)內(nèi)部監(jiān)管部門，個(gè)別子公司對(duì)本部門的監(jiān)管有一定的抵觸情緒，不利于審計(jì)部全面、準(zhǔn)確地掌握相關(guān)情況;二是審計(jì)部XX專業(yè)人員，對(duì)XX監(jiān)督

檢查的深度和廣度不夠，特別是在XX方面，無法做到全過程監(jiān)管;三是在XX方面往往是出現(xiàn)客戶投訴的情況時(shí)才去介入，審計(jì)工作略顯滯后，未能很好地做到防患于未然。

1、加強(qiáng)溝通是做好內(nèi)部審計(jì)工作的前提

董事會(huì)及總裁辦公會(huì)對(duì)審計(jì)工作倍加關(guān)注，對(duì)審計(jì)組織、人員的調(diào)配予以大力支持，對(duì)審計(jì)報(bào)告認(rèn)真批閱，及時(shí)提出了整改意見和具體要求，為審計(jì)工作的順利實(shí)施提供了有力保證。在今后的工作中，我們?cè)谡J(rèn)真做好審計(jì)工作的同時(shí)，須更加注重同各級(jí)管理層的交流與溝通，爭取各級(jí)管理層的理解和信任。

2、健全的審計(jì)機(jī)構(gòu)、合理的人員結(jié)構(gòu)及知識(shí)結(jié)構(gòu)是做好內(nèi)部審計(jì)工作的必要條件

在董事會(huì)的高度重視和幫助下，審計(jì)機(jī)構(gòu)得到完善，辦公條件得到改善，工作效率明顯提高。審計(jì)工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣、專業(yè)技術(shù)要求高、工作難度大的工作?，F(xiàn)在審計(jì)部共有專業(yè)審計(jì)人員X名，其中注冊(cè)會(huì)計(jì)師X名、國際注冊(cè)審計(jì)師(會(huì)計(jì)師)X名、主管X名、會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)已取得會(huì)計(jì)證人員X名。為集團(tuán)公司審計(jì)工作的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，但人員知識(shí)結(jié)構(gòu)還難以滿足集團(tuán)全面審計(jì)的要求。

3、內(nèi)部審計(jì)要進(jìn)一步樹立服務(wù)意識(shí)

內(nèi)審工作的性質(zhì)決定了審計(jì)工作必須堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并重，寓監(jiān)督于服務(wù)之中。內(nèi)部審計(jì)歸根到底是一種內(nèi)部管理行為，它的目標(biāo)是為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，為管理者服務(wù)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，內(nèi)審工作的監(jiān)督、評(píng)價(jià)、控制職能都必須著眼于為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，把服務(wù)意識(shí)融于

整個(gè)審計(jì)過程中，在做好監(jiān)督的同時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的決策依據(jù)。

五、后期內(nèi)部審計(jì)工作設(shè)想

1、完善子公司制度體系及內(nèi)部審計(jì)工作流程

首先，各子公司應(yīng)對(duì)制度運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行歸類和上報(bào)，經(jīng)評(píng)審確認(rèn)后由歸口的管理部門提出制度修改意見和建議，力求建立健全科學(xué)、嚴(yán)密、配套、有效的制度體系。同時(shí)，須補(bǔ)充和完善各項(xiàng)管理流程，減少管理漏洞，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，保證公司管理處在有效的受控狀態(tài)。確保制度的貫徹落實(shí)，形成按制度辦事、靠制度管人的制衡控制機(jī)制。

其次，審計(jì)部需對(duì)審計(jì)項(xiàng)目從立項(xiàng)到案卷終結(jié)都作出詳細(xì)的規(guī)定。通過規(guī)范的審計(jì)程序，控制整個(gè)業(yè)務(wù)流程，不但可以提高審計(jì)質(zhì)量，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以增加內(nèi)部審計(jì)工作的透明度，進(jìn)一步保證審計(jì)工作的獨(dú)立、客觀、公正。

2、審時(shí)度勢、轉(zhuǎn)換思路，向多元化內(nèi)部審計(jì)發(fā)展

如果能夠把內(nèi)部審計(jì)的思路從查找現(xiàn)存的錯(cuò)誤，轉(zhuǎn)向?yàn)樽R(shí)別和查找業(yè)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和可控制點(diǎn)，從事后追蹤逐步轉(zhuǎn)為事前和事中的監(jiān)督與防范，這樣不僅可以在宏觀上控制風(fēng)險(xiǎn)，且能通過對(duì)公司經(jīng)營提出合理化建議，發(fā)揮現(xiàn)代審計(jì)的指導(dǎo)作用，使審計(jì)工作向高層次發(fā)展，使內(nèi)部審計(jì)真正成為受公司各級(jí)管理人員歡迎的“智囊”。

3、建立內(nèi)部審計(jì)激勵(lì)機(jī)制

對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督、考核和評(píng)價(jià)，肯定成績，并進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，能夠增強(qiáng)審計(jì)人員的成就感，有利于激發(fā)審計(jì)人員的工

作熱情。同時(shí)，建立內(nèi)部審計(jì)激勵(lì)機(jī)制，有利于內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人制定本部門人員需求、人員培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，也是人員任命和提升的基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)審計(jì)工作的宣傳力度

各級(jí)審計(jì)人員須重視對(duì)審計(jì)工作的宣傳，充分利用公司現(xiàn)有的信息平臺(tái)(包括網(wǎng)站、刊物)，弘揚(yáng)先進(jìn)和典型，闡述審計(jì)工作體會(huì)，更進(jìn)一步提升各級(jí)管理層對(duì)內(nèi)審工作的了解和支持，擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)的影響力。

5、建立精干高效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)

有計(jì)劃地完善審計(jì)人員配置，建立精干高效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)審計(jì)人員專業(yè)培訓(xùn)，提高內(nèi)部審計(jì)專業(yè)水平和審計(jì)工作質(zhì)量。不斷改進(jìn)工作方法，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格控制不良勢頭，提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，爭取更好成績。

【篇3】

我于20xx年8月-20xx年2月?lián)慰h**局局長，20xx年2月因工作需要調(diào)任縣**主任。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施辦法的要求及縣審計(jì)局文件精神，現(xiàn)將本人任期內(nèi)的工作情況匯報(bào)如下：

縣**局于20xx年7月與縣**局分離出新組建而成的。主要負(fù)責(zé)研究提出全縣煤炭行業(yè)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略，中長期規(guī)劃和年度發(fā)展計(jì)劃，承擔(dān)煤炭生產(chǎn)安全地方監(jiān)管職能，依法檢查煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，負(fù)責(zé)特種人員的培訓(xùn)考核和發(fā)證工作。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委組織部的關(guān)心、支持和監(jiān)督下，我堅(jiān)持立足監(jiān)

管職能，團(tuán)結(jié)干群一心，緊緊圍繞安全第

一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針政策，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的指示精神，切實(shí)解放思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以項(xiàng)目建設(shè)為第一抓手，以安全生產(chǎn)為第一工作，以維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定為第一責(zé)任，真抓實(shí)干，勇于創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，開創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)效益共贏局面。

2006、2007年全市、全省小煤礦安全管理現(xiàn)場會(huì)在我縣召開，推廣了我們的成功經(jīng)驗(yàn)，兄弟縣區(qū)先后蒞臨我縣參觀學(xué)習(xí)。2007年榮獲縣政府安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，2008年被陜西省煤炭局評(píng)為安全管理工作先進(jìn)單位，2009年被咸陽煤礦安全監(jiān)察分局評(píng)為安全生產(chǎn)管理工作先進(jìn)單位。2007-2009年連續(xù)三年被縣委、縣政府評(píng)為目標(biāo)管理先進(jìn)個(gè)人。

文明創(chuàng)建沒有，只有更好。我們根據(jù)形勢變化，不斷調(diào)整文明創(chuàng)建內(nèi)容，把抓素質(zhì)、樹形象作為文明創(chuàng)建的重點(diǎn)，努力開創(chuàng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的新局面。任期內(nèi)，我始終做到思路清晰，主次分明，整體聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)推進(jìn)，加大工作力度，從點(diǎn)到線，從線到面，全面構(gòu)建煤礦安全工作新格局。

一、抓好班子，帶好隊(duì)伍，樹立機(jī)關(guān)良好形象

一是加強(qiáng)組織建設(shè)。我從上任開始，就注重班子建設(shè)，在局班子自身建設(shè)上通過落實(shí)各項(xiàng)管理制度，對(duì)局班子成員的思想、作風(fēng)、紀(jì)律進(jìn)行了全方位約束。同時(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，引導(dǎo)大家不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在中層干部建設(shè)上我以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，調(diào)整科室人員使其知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到的優(yōu)化，大大提高了中層干部的整體水平和素質(zhì)。在一般干部調(diào)整上，我盡力做到促進(jìn)人員合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，通過堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)，為全縣煤炭事業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

在全局開展給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實(shí)事、保一份滿意的四個(gè)一活動(dòng)，嚴(yán)格遵守社會(huì)公德和公務(wù)員行為規(guī)范，提速工作過程，提高工作質(zhì)量，做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦，局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風(fēng)，為全局工作人員樹立了榜樣，工作上一呼百應(yīng)，力爭上游，形成了勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神。三是加強(qiáng)行業(yè)管理。充分發(fā)揮指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)作用，促進(jìn)了煤炭企業(yè)的安全和諧發(fā)展。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。任期內(nèi)，改善了辦公環(huán)境，裝修了辦公室，購置了辦公桌椅，添置了電腦，購買了小車，固定資產(chǎn)得以增值，樹立了較好的機(jī)關(guān)形象。

二、規(guī)范執(zhí)法，理順管理，促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展

為規(guī)范執(zhí)法，我堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起，逐步推進(jìn)規(guī)范管理和行政執(zhí)法工作。一是加強(qiáng)法律法規(guī)清理，明確執(zhí)法依據(jù)。將行政許可、行政處罰的事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)等以及各股室的主要職責(zé)、辦事內(nèi)容和程序、服務(wù)承諾等內(nèi)容進(jìn)行了公布，簡化辦事程序，提高行政效率，接受群眾監(jiān)督。二是強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)。按照要求，安排組織專業(yè)人員參加了執(zhí)法學(xué)習(xí)培訓(xùn)，執(zhí)法人員均辦理了《行政執(zhí)法證》;三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范執(zhí)法行為。利用每周五學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真組織機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)《行

政許可法》、《行政處罰法》等相關(guān)法律法規(guī)。通過自學(xué)和輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，提高了執(zhí)法者的素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為，在執(zhí)法過程中堅(jiān)持文明執(zhí)法，亮證執(zhí)法。我任期內(nèi)未發(fā)生一起因安全執(zhí)法引起的社會(huì)矛盾和糾紛。

三、廉潔自律，規(guī)范守紀(jì)，互融共進(jìn)勤政廉政

在加強(qiáng)勤政廉潔建設(shè)中，我始終堅(jiān)持了三個(gè)觀點(diǎn)：一是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與安全工作的統(tǒng)一性。從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)與對(duì)煤礦安全工作的促進(jìn)，從而增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性;二是增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，要求班子成員和干部職工在履行職務(wù)和職責(zé)過程中自覺嚴(yán)于律已，維護(hù)黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)的純潔;三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí)際的關(guān)聯(lián)性。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范兩權(quán)運(yùn)行。在整體工作部署上，我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作全局工作上的一個(gè)重要環(huán)節(jié)、一同部署、一樣督辦檢查，在具體操作上，我力求做到帶頭守紀(jì)，以身作則：以三律約束自己，一是按守則自律。上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的我堅(jiān)決不做，上級(jí)要求達(dá)到的我盡力達(dá)到，不違章、不違

紀(jì)、更不違法，力爭做一個(gè)稱職的帶頭人;二是用制度自律。我嚴(yán)格按縣委、縣政府及本局制定的廉政措施辦事，在各種重大問題上都經(jīng)局黨組或局長辦公會(huì)研究決定，不搞一言談，力求秉公辦事。特別是在經(jīng)濟(jì)問題上大的支出，都是經(jīng)局長辦公會(huì)議決定;三是以局長自律。一局之長應(yīng)該是本局干部職工的表率，三個(gè)文明建設(shè)的領(lǐng)頭雁，

因此，我在考慮問題、處理事情當(dāng)中，凡要求群眾做到的，自己先做到，不以局長自居，但以局長自律，講奉獻(xiàn)，珍惜黨和人民給予的榮譽(yù)和權(quán)力，較好的發(fā)揮了示范作用，促進(jìn)了全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷加強(qiáng)。

回顧任職以來的履職經(jīng)歷，我感到既充實(shí)，又欣慰，我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進(jìn)了了解，溝通了思想，建立了友誼，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啟示，工作能力也得到一定提高。概括起來有兩點(diǎn)啟示：一是靠信念成就事業(yè)。

剛上任就感到擔(dān)子重，壓力大，矛盾多，困難大，但我堅(jiān)信有組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，班子的精誠團(tuán)結(jié)，可以說，信念讓我成就了一些事情，而在事業(yè)推進(jìn)的過程中又進(jìn)一步堅(jiān)定了信念，磨練了意志;二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到，我在工作上做出的一些決策，從機(jī)構(gòu)改革到機(jī)關(guān)管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意見，但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上，而是在工作實(shí)踐中逐步加深認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了解，最終達(dá)到共識(shí)，把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起，有力推動(dòng)了各項(xiàng)工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

述職人：

20xx年xx月xx日

經(jīng)濟(jì)審計(jì)述職報(bào)告

監(jiān)察 審計(jì)部經(jīng)理述職述廉報(bào)告

審計(jì)助理述職報(bào)告

審計(jì)述職述廉報(bào)告

鎮(zhèn)長經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)述職報(bào)告

審計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告【篇2】

經(jīng)理的職責(zé)是管理公司的日常運(yùn)作，并制定和執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃，以確保公司的穩(wěn)健運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展。經(jīng)理的職位帶來了巨大的責(zé)任和挑戰(zhàn)，而經(jīng)理任期審計(jì)則是為了確保經(jīng)理在任期內(nèi)的工作成果符合公司的需要和要求。

經(jīng)理任期審計(jì)述職報(bào)告是在某一經(jīng)理離職或轉(zhuǎn)崗的時(shí)候，由現(xiàn)任經(jīng)理向公司高層管理人員提交的一份總結(jié)性報(bào)告。這份報(bào)告主要是通過對(duì)經(jīng)理的業(yè)績、管理能力、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、市場營銷策略等方面的評(píng)估，來總結(jié)經(jīng)理在任期內(nèi)所做出的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)，以及指出存在的問題和方向。

一份好的經(jīng)理任期審計(jì)述職報(bào)告應(yīng)該具有以下幾個(gè)特點(diǎn)。

首先，它應(yīng)該是詳細(xì)的，因?yàn)樗袚?dān)總結(jié)經(jīng)理在任期內(nèi)的工作成果和問題復(fù)盤的職責(zé)。這個(gè)報(bào)告應(yīng)該涵蓋經(jīng)理在任期內(nèi)所負(fù)責(zé)的所有項(xiàng)目和任務(wù)，包括完成情況、項(xiàng)目進(jìn)展和問題解決情況。

其次，這個(gè)報(bào)告應(yīng)該是具體的。它應(yīng)該包括對(duì)經(jīng)理的表現(xiàn)的定量和定性評(píng)估，包括工作質(zhì)量、工作效率、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)合作、溝通能力等各個(gè)方面。評(píng)估結(jié)果要具有客觀性和權(quán)威性。

第三，這份報(bào)告應(yīng)該是生動(dòng)的。它應(yīng)該能夠通過案例或事例來說明經(jīng)理在任務(wù)中表現(xiàn)出的優(yōu)點(diǎn)和失誤，并能夠在具體的情境中，展示經(jīng)理的能力和反應(yīng)速度。

最后，這個(gè)報(bào)告還應(yīng)該提出具有實(shí)際可行性的建議和方案，以幫助接任經(jīng)理更好地繼續(xù)開展工作，進(jìn)一步推進(jìn)公司的發(fā)展。

經(jīng)理任期審計(jì)述職報(bào)告對(duì)公司的管理人員來說是一個(gè)重要的參考，它能夠幫助公司更好地了解員工的表現(xiàn)，管理團(tuán)隊(duì)，制定未來的計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于經(jīng)理本身來說，這份報(bào)告也是他們工作成績和工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，同時(shí)提供了個(gè)人成長的機(jī)會(huì)和發(fā)展建議。

在公司管理中，經(jīng)理任期審計(jì)述職報(bào)告是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。只有通過對(duì)經(jīng)理工作的客觀評(píng)估和總結(jié)，才能更好地激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)公司的發(fā)展。

審計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告【篇3】

1、繼續(xù)做好費(fèi)用及工資的審核

這項(xiàng)工作做好了，就體現(xiàn)了審計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士的作用。公開、公平，也從某種程度上對(duì)管理者起到了警示作用。

2、重點(diǎn)對(duì)公司基建項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)

企業(yè)的基建工程既是一個(gè)投資大的地方，也是一個(gè)容易出問題給企業(yè)造成損失的地方。參照施工單位報(bào)價(jià)核對(duì)的工作，雖然過程很順利，也維護(hù)了公司的合法權(quán)益，但是這只是淺層次、簡單的、事后的審核，并不能很好的體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)對(duì)投資項(xiàng)目的管理監(jiān)督的作用。工程投標(biāo)、施工隊(duì)伍選擇及具體施工合同的簽訂、施工過程中項(xiàng)目的變更簽證、建筑材料的選定和價(jià)格的確定，直至竣工決算的全過程參與，為審計(jì)工作能深入細(xì)致的開展打下基礎(chǔ)，絕不只做最后收方工作的隨從者。

3、積極開展對(duì)公司財(cái)務(wù)信息的核查與審計(jì)

合理性及有效性，努力為公司決策層提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)狀況和公司經(jīng)營管理情況的信息。

2013年我們還要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線成本核算的監(jiān)管，全年計(jì)劃對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)車間進(jìn)行一次全面的成本核算管理的核查，以幫助生產(chǎn)車間嚴(yán)格

成本核算制度，減少浪費(fèi)、增加收入。(直接人工、燃料、動(dòng)力等是否有依據(jù)手續(xù)，并要與計(jì)劃消耗數(shù)量相比較，找出節(jié)、超原因(4)設(shè)備的'保養(yǎng)保護(hù)。

4、繼續(xù)做好對(duì)駐外分公司的制度執(zhí)行和經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)

在即將過去的一年里這項(xiàng)工作我們開展得比較順利，2013年我們要在這個(gè)良好開端的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好這項(xiàng)工作，每季度對(duì)駐外分公司的財(cái)務(wù)收支和制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，全面反映其現(xiàn)金流轉(zhuǎn)及經(jīng)濟(jì)效益情況。

5、繼續(xù)做好應(yīng)收賬款的清收工作

組織應(yīng)收賬款的清收工作仍然是評(píng)價(jià)，努力爭取在12年清收工作的基礎(chǔ)上再有大的突破。(我已在建議中提出了要成立應(yīng)收賬款清收小組)

6、積極配合銷售公司，加強(qiáng)對(duì)市場營銷的監(jiān)督檢查。

全年計(jì)劃安排兩次對(duì)公司的市場營銷情況進(jìn)行核查，重點(diǎn)從業(yè)務(wù)人員執(zhí)行公司價(jià)格規(guī)定、營銷政策、是否存在挪用客戶貨款竄戶發(fā)貨、返利和廣告費(fèi)的發(fā)放、質(zhì)檢費(fèi)用的報(bào)銷、貨款的回收、銷售計(jì)劃的完成情況以及客戶滿意度等幾個(gè)方面進(jìn)行檢查，以此評(píng)價(jià)其市場駕馭能力并為公司對(duì)業(yè)務(wù)人員的考核提供盡可能詳細(xì)的資料依據(jù)。今年計(jì)劃還要針對(duì)群眾反映比較強(qiáng)烈的業(yè)務(wù)部的費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行專項(xiàng)核查，以規(guī)范業(yè)務(wù)部人員執(zhí)行公司財(cái)務(wù)規(guī)定的自覺性。(我提出了公司要出臺(tái)一個(gè)處理市場遺留問題的辦法的建議)

總之，內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的衛(wèi)士，審計(jì)部作為公司后勤的重要一環(huán)，明年的工作依然是艱巨的，我要戒驕戒躁，做到凡事有章可循、有法可依，實(shí)事求是地提出問題及處理問題，切忌主觀、武斷。為公司的二次創(chuàng)業(yè)作出最大限度的貢獻(xiàn)!

審計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告

積極上進(jìn)的工作氛圍。

下面我對(duì)審計(jì)部2009年的工作做一個(gè)簡要的總結(jié)，并談?wù)劰ぷ髦械囊恍┬牡煤腕w會(huì)，希望大家批評(píng)指正!

一、結(jié)算工作

今年的主要工作是三期8棟-大開挖土方及護(hù)壁工程;7棟-管樁工程;1棟-架空層裝飾及物管用房裝飾;四川博潤所施工的零星項(xiàng)目;以及公司新老辦公室裝修改造的結(jié)算工作。

由于圖紙變動(dòng)較多，且有不少的零星項(xiàng)目無圖紙，材料供應(yīng)商多，供貨方式多樣，大大增加了我部的工作量。但我部門員工依然嚴(yán)格按合同約定辦理各項(xiàng)預(yù)算和結(jié)算工作，以合同為主線，以定額及施工圖紙為依據(jù)準(zhǔn)確計(jì)算工程量。

在與各施工單位工程結(jié)算核對(duì)過程中，嚴(yán)格遵從施工合同及工程變更的記錄、相關(guān)法律法規(guī)和工程規(guī)范，親臨施工現(xiàn)場進(jìn)行核實(shí)，堅(jiān)持按原則辦事，努力維護(hù)公司利益并據(jù)理力爭。通過一年的工作，包括我本人在內(nèi)，部門員工的工作技能和業(yè)務(wù)水平都得到了進(jìn)步與提高。

今年結(jié)算項(xiàng)目相對(duì)較少是因?yàn)樵诟鞔芜M(jìn)度審核中逐步完善結(jié)算工程量;2、結(jié)合施工過程中的各項(xiàng)變更對(duì)預(yù)算量進(jìn)行多次修正計(jì)算。明年結(jié)算時(shí)只等各施工單位備齊結(jié)算資料前來核對(duì)。我們把工作做到前面，爭取到主動(dòng)，核對(duì)時(shí)便處于有利的地位。

二、三期工程預(yù)算工作

今年主要是4-7棟的預(yù)算工作，包括主體結(jié)構(gòu)算量及各項(xiàng)分包預(yù)算;預(yù)算工作是為甲方供材料的數(shù)量提供參考數(shù)據(jù)，和作為分包比較報(bào)價(jià)的依據(jù)。在計(jì)算過程中我要求造價(jià)人員對(duì)圖紙問題作書面記錄，在施工圖紙會(huì)審時(shí)提出來一并解決，避免施工過程中再引起變更。

其它預(yù)算工作主要還有：消防通風(fēng)、戶表工程、水表工程、高低壓配電工程、各項(xiàng)營銷廣告報(bào)價(jià)的審核工作。這部分工程報(bào)價(jià)審核，由于施工圖紙需報(bào)價(jià)方進(jìn)行優(yōu)化，變動(dòng)會(huì)很大，有時(shí)優(yōu)化后的資料不齊全、尺寸不規(guī)范，造成工程量審計(jì)的困難。我舉一個(gè)例子來說明一下：戶表工程電纜時(shí)工程部說是現(xiàn)場測量的，因地下室出來的那段圖不夠完善和明確，我部無法計(jì)算，結(jié)果材料甲供后發(fā)現(xiàn)多量了約300米。希望明年此類情況能得到改進(jìn)，我部也能提供更準(zhǔn)確更快速的報(bào)價(jià)，以免因提供資料的不齊全而為公司造成不必要的損失。

三、合同審計(jì)工作

參與招投標(biāo)談判，對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行審核，為公司決策層確定中標(biāo)單位作依據(jù);審核各項(xiàng)合同經(jīng)濟(jì)條款及付款條件，并做好備案，為下次同類合同提供參考定價(jià)依據(jù)。在工作過程中，根據(jù)不同的工程情況及參照其它房地產(chǎn)開發(fā)公司的合同經(jīng)營條款修改合同結(jié)算條款，為公司的成本控制服務(wù)。

核對(duì)合同執(zhí)行過程中施工用水電費(fèi)、審核工程進(jìn)度款，作為付款的依據(jù)。主要是：每月核算商品砼各棟的完成產(chǎn)值，按形象進(jìn)度核算兩家總承包公司的實(shí)際完成工程產(chǎn)值，其余分包產(chǎn)值的核算是隨時(shí)完成。

四、材料審計(jì)工作

材料的價(jià)格隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，我部不定期地對(duì)各項(xiàng)工程用材料價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)，收集最準(zhǔn)確的價(jià)格信息，并及時(shí)提供給材料部作為優(yōu)選供貨商的依據(jù)，為公司節(jié)約和控制成本提供了堅(jiān)實(shí)的基? ?

我們還對(duì)公司采購的材料做好明細(xì)賬，并對(duì)材料部的對(duì)賬單進(jìn)行審核確認(rèn)。

五、工程變更及現(xiàn)場簽證工作

三期項(xiàng)目較大，分包施工項(xiàng)目多,交叉界面的鑒定及進(jìn)度付款施工形象部位的確認(rèn)等許多項(xiàng)目需要現(xiàn)場測量并核實(shí)，我部定期安排人員到現(xiàn)場做計(jì)量工作。要求現(xiàn)場審計(jì)人員堅(jiān)持原則、責(zé)任心強(qiáng)、工作仔細(xì)，嚴(yán)格檢查，所有簽證必須有依據(jù)。比如：由于工程變更單及技術(shù)核定的延遲辦理引起的返工簽證一定要附情況說明，其余的零星簽證得有工程部確認(rèn)的書面工作通知單。

建議：在提供相關(guān)技術(shù)資料時(shí)能跟上施工進(jìn)度，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證的程序及簽證的依據(jù)，涉及金額較大簽證時(shí)一定要報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，重大的變更應(yīng)先進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本分析比較后才能予以變更;在工程開工前應(yīng)注重施工圖紙及方案的審核及確認(rèn);這些做法可以避免因工程變更太多而造成建造成本偏高或超標(biāo)，從而避免給公司利益造成不必要的損失。

六、審計(jì)部日常工作

收集和分發(fā);

已付款做好登記;

3、積極完成公司安排的其他工作;

4、配合姚總搞好部門工作及與其他部門之間的協(xié)調(diào)。

5、及時(shí)了解部門員工的工作狀況和進(jìn)度，不定期進(jìn)行抽查和復(fù)核，做到心中有數(shù)，充分了解每個(gè)人的工作能力及業(yè)務(wù)水平。

6、積極配合其他部門的工作。

七、2010年的工作計(jì)劃

事中審計(jì)相結(jié)合，努力使審計(jì)的嚴(yán)肅性、專業(yè)性、預(yù)控性和效益性等作用得到最大程度的發(fā)揮。

具體計(jì)劃如下：

1、繼續(xù)做好三期工程的預(yù)結(jié)算工作

到防火防盜門、欄桿、門窗、前室裝飾等。同時(shí)做好西組團(tuán)和8棟的預(yù)算工作，東組團(tuán)北區(qū)景觀預(yù)算，4-7棟的工作主要是根據(jù)變更調(diào)整工程量，準(zhǔn)備明年年底的工程結(jié)算。

2、嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的審核工作。

參與三期項(xiàng)目西組團(tuán)各項(xiàng)總分承包項(xiàng)目的及合同條款審核，運(yùn)用施工方案選擇、合同條款、工程項(xiàng)目的簽證、材料的選定和價(jià)格的確定、直至竣工決算的全過程參與，為審計(jì)工作能深入細(xì)致的開展打下基? ?

3、加強(qiáng)審計(jì)部內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，提高全部門的業(yè)務(wù)工作水平。

工程量計(jì)算軟件及各種辦公軟件，能準(zhǔn)確核算各種預(yù)算量。要求本部門造價(jià)人員常到現(xiàn)場觀看實(shí)際施工情況，熟悉施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖集、定額，及時(shí)參加行業(yè)繼續(xù)教育，吸取新知識(shí)、新資訊，以確保審計(jì)工作的質(zhì)量能逐年得到提高。

八、工作體會(huì)

過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，加上部門員工的積極配合，我取得了一些成績，這些成績不是我個(gè)人所取得的，這是全部門員工的共同努力，首先我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，感謝全部門員工的大力支持，也要感謝其他部門的全力配合。在新的一年里，我會(huì)更加努力工作，更加緊密地團(tuán)結(jié)部門員工，積極開拓進(jìn)取，為三期項(xiàng)目和公司其他項(xiàng)目的建設(shè)把好關(guān)服好務(wù)，為公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力。

我有成績也有不少缺點(diǎn)，比如有時(shí)候不夠耐心，對(duì)下屬工作指導(dǎo)不多，與員工之間的交流太少，做審計(jì)工作時(shí)太斤斤計(jì)較，可能會(huì)得罪合作的一方，有可能會(huì)損害到公司的形象。今后我將更加注意工作的方式方法，在堅(jiān)持原則的情況下也要注意工作的主動(dòng)性和靈活性，既要維護(hù)公司的利益也要維護(hù)公司的影響，據(jù)理力爭的時(shí)候也要講究策略，注意面面俱到。在今后的工作中還需不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，多和同事交流、探討、學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。在注重實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)積累的同時(shí)，還要不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，全面提升自己的各方面水平。

希望公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作提出批評(píng)意見，我將虛心接受各位的意見和建議，在2010年把我個(gè)人的工作和全部門的工作做的更好，為公司的發(fā)展壯大獻(xiàn)策獻(xiàn)力。

審計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告【篇4】

領(lǐng)導(dǎo)：

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，作為審計(jì)部經(jīng)理，我?guī)ьI(lǐng)審計(jì)部全體同仁嚴(yán)格按照年初制定的審計(jì)計(jì)劃，圍繞公司提出的加大核查、審查和監(jiān)督力度，確保各項(xiàng)制度深入貫徹落實(shí)這一工作目標(biāo)，公司積極開展審計(jì)工作公司。

經(jīng)過全體同志的共同努力，取得了一定的成績，主要表現(xiàn)在：YJs21.cOM

1、從公司內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了從最初的淺薄層面，從狹隘領(lǐng)域的簡單審計(jì)向多方向、廣領(lǐng)域的綜合審計(jì)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作從立項(xiàng)到健康發(fā)展的良性轉(zhuǎn)變。

2.從個(gè)人的工作能力來看，我已經(jīng)意識(shí)到，從最初的不了解、不熟悉、工作中過度謹(jǐn)慎，甚至不敢干預(yù)某些領(lǐng)域，現(xiàn)在可以開展工作了大膽全面轉(zhuǎn)型。可以說，經(jīng)過一年的努力，我現(xiàn)在已經(jīng)完全融入了這個(gè)充滿活力、充滿活力的大家庭，但與領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有很大差距。但是，我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任下，在場各部門經(jīng)理的大力支持，以及我們?nèi)w審計(jì)人員的辛勤工作，公司的內(nèi)部審計(jì)工作一定會(huì)逐年提高。同時(shí)，也將得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同志的認(rèn)可和歡迎。下面我從三個(gè)方面匯報(bào)我的工作：

1. 20XX年的主要工作

1. 嚴(yán)格的審計(jì)紀(jì)律和制度 strong>

審計(jì)部是一個(gè)新成立的部門。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們寄予厚望，同志們也在關(guān)注我們的發(fā)展。我深知責(zé)任重大。為在公司管理層順利開展內(nèi)部審計(jì)工作，在審計(jì)部成立后的第一次全體會(huì)議上，根據(jù)制定的年度工作計(jì)劃，結(jié)合內(nèi)部人員的具體業(yè)務(wù)能力，以明確各自崗位職責(zé)，還要堅(jiān)持分工不分家的原則，進(jìn)行內(nèi)部分工。并從工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作形象、工作成果五個(gè)方面提出具體要求。這些基礎(chǔ)工作的取得進(jìn)展，為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌_展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、積極開展境外分公司財(cái)務(wù)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)工作

臨沂世馬股份有限公司是我公司唯一一家獨(dú)立經(jīng)營的公司外部。企業(yè)海外分公司年產(chǎn)各類復(fù)合肥近4萬噸。除總公司銷售的化肥外，20XX年銷售收入已超億元，公司總資產(chǎn)已達(dá)1000萬元以上。但由于種種原因，公司尚未建立完整、嚴(yán)格的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，使得會(huì)計(jì)信息的反映非常不真實(shí)，也給總行的財(cái)務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們?cè)趯?duì)其會(huì)計(jì)核算進(jìn)行審核的同時(shí)，分兩個(gè)階段對(duì)公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了規(guī)范和驗(yàn)證。第一階段是參考總公司相關(guān)制度，幫助公司制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，建立健全倉庫管理工作流程，完善會(huì)計(jì)賬簿制度，規(guī)范會(huì)計(jì)程序，建立嚴(yán)格、規(guī)范的會(huì)計(jì)核算報(bào)告。系統(tǒng)。第二階段是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)制度進(jìn)行正常的審計(jì)檢查。通過這一系列工作，在規(guī)范公司會(huì)計(jì)制度的同時(shí)，也對(duì)會(huì)計(jì)師進(jìn)行了教育，增強(qiáng)了做好本職工作的責(zé)任感。達(dá)到很好的效果。

3、嚴(yán)格的費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定和嚴(yán)格的費(fèi)用審核

今年是我公司首次出臺(tái)各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷新規(guī)定。舊的報(bào)銷程序和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)審計(jì)工作的影響很大，這突出體現(xiàn)在人們的認(rèn)知上。審計(jì)是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿。我們的審計(jì)師有責(zé)任阻止不符合此門檻規(guī)定的支出。我們已經(jīng)從單純的業(yè)務(wù)成本審計(jì)逐步擴(kuò)大到物流成本審計(jì)、生產(chǎn)車間工資審計(jì)、裝卸費(fèi)審計(jì)、車間維修費(fèi)審計(jì)等，基本包括所有費(fèi)用。為了保證這項(xiàng)工作的質(zhì)量，我們利用所有可用的時(shí)間來組織和研究公司發(fā)布的新規(guī)定。新同志為了盡快提高本領(lǐng)，主動(dòng)向老同志請(qǐng)教，并及時(shí)記下重點(diǎn)。一切都為做好工作奠定了良好的基礎(chǔ)。一年來，雖然我們不斷加大費(fèi)用審計(jì)量，但基本沒有出現(xiàn)有問題的審計(jì)，有效地配合了公司財(cái)務(wù)管理工作。

4、利用一切機(jī)會(huì)，為領(lǐng)導(dǎo)提供市場監(jiān)管信息

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，今年我到河南、河南兩地走訪依次。內(nèi)的幾個(gè)市場。針對(duì)市場反映的問題，開展核查，結(jié)合核查開展市場調(diào)研，這也是審計(jì)部20XX工作計(jì)劃的基本內(nèi)容。檢查期間，我們不分晝夜地工作。為查明問題，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場調(diào)研，我們積極與各地客戶溝通??，多方收集市場信息。手信息。經(jīng)過兩次市場走訪，形成了近萬字的報(bào)告，發(fā)現(xiàn)了問題，提出了正確的建議，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，得到了客戶和業(yè)務(wù)人員的一致好評(píng)。

5、工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算即將結(jié)束

根據(jù)工作計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，組織工業(yè)園區(qū)建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)單位報(bào)價(jià)驗(yàn)證及園區(qū)設(shè)備評(píng)估。園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)跨度長、項(xiàng)目多、投資大、建設(shè)單位多、數(shù)據(jù)分散。通過我們的努力，我們一一克服了這些困難。到10月底，這項(xiàng)工作基本完成。此項(xiàng)工作的順利開展，不僅更好地維護(hù)了我司金正大公司的外部形象，也為公司取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

6、應(yīng)收賬款催收工作進(jìn)展順利

根據(jù)工作計(jì)劃，組織應(yīng)收賬款催收工作。為使此項(xiàng)工作扎實(shí)有效，在公司財(cái)務(wù)部門的充分配合下，首先對(duì)截至20XX年12月31日的應(yīng)收賬款進(jìn)行了梳理，并根據(jù)內(nèi)部執(zhí)行情況進(jìn)行了賬齡分析。表面。本著客戶無問題第一的原則，組織實(shí)施了清收工作。截至今年10月底，共收回176390元，更好地維護(hù)了公司的合法權(quán)益。

2.工作中的不足之處

1、審計(jì)工作仍存在盲點(diǎn)，如經(jīng)濟(jì)合同審查。

經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)合同是經(jīng)營管理的重要組成部分。實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)合同審查也是內(nèi)部審計(jì)的一項(xiàng)重要任務(wù)。早在審計(jì)部成立之初，就制定了建立有效合同管理機(jī)制的工作方案，提出了參與施工合同、大型設(shè)備的制定、審查和簽訂的建議和目標(biāo)。和物資采購合同全程進(jìn)行，并要求會(huì)同有關(guān)部門和部門對(duì)合同的主要條款和要素進(jìn)行審核和會(huì)簽，確保所有簽訂的合同符合可行性、合法性和效率的要求，并跟蹤監(jiān)督執(zhí)行合同的全過程。但由于種種原因，特別是我自己不夠努力，這項(xiàng)工作至今沒有開展，形成了審計(jì)工作的盲區(qū)。 （今年向公司提出要成立合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組）

2.審計(jì)工作不夠深入細(xì)致

審計(jì)工作是一項(xiàng)政策性和專業(yè)性很強(qiáng)的工作。在內(nèi)部審計(jì)工作中，不僅要本部門主動(dòng)，還要配合其他部門和部門，按照公司的計(jì)劃進(jìn)行。但在過去的一年里，可能是由于我對(duì)公司要求的理解不夠深入，我們的工作經(jīng)常表現(xiàn)出依賴度高、主動(dòng)性差、開拓性低的弱點(diǎn)。針對(duì)工作中體現(xiàn)的三種性質(zhì)，我詳細(xì)發(fā)現(xiàn)了工作中的20個(gè)問題。

3. 審計(jì)職能有待加強(qiáng)

回顧過去一年的審計(jì)工作，往往有很多合理性和規(guī)范性，審計(jì)評(píng)價(jià)不有效。成分很少。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因與我的思想認(rèn)識(shí)有關(guān)，更多的與我缺乏開拓意識(shí)有關(guān)。我一直認(rèn)為這只是一個(gè)開始，一切都不規(guī)范，審計(jì)工作比較混亂。審計(jì)工作理順后，審計(jì)工作就容易啟動(dòng)。正是這種思維的存在，讓我們無形中淡化了審計(jì)在工作中的作用。

4、本部門人員參與公司開展的各項(xiàng)活動(dòng)不夠積極

公司內(nèi)部審計(jì)從一開始就進(jìn)行?？紤]到工作項(xiàng)目的不確定性和對(duì)公司人力資源的節(jié)約，組織規(guī)模不大。但這樣一來，在保證成本審核和薪資審核正常的前提下，在處理其他活動(dòng)時(shí)，人員就顯得緊張了。尤其是下半年園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)算審核以來，審計(jì)部門每一位成員的工作無形中加重了，在參與公司舉辦的活動(dòng)時(shí)，似乎不能這樣做?；顒?dòng)，我不是很活躍，這或多或少影響了整體活動(dòng)效果。

3. 20XX年工作計(jì)劃

20XX年審計(jì)部的總體工作目標(biāo)是：20XX年審計(jì)工作取得良好成效公司的經(jīng)營和管理。在取得重大突破的基礎(chǔ)上，公司積極開展企業(yè)效益審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的審計(jì)，對(duì)其真實(shí)性、合規(guī)性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督功能、評(píng)價(jià)功能和管控功能。在具體工作中，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，著力將審計(jì)工作重心前移，事前事后審計(jì)同事關(guān)注并重，力求最大限度發(fā)揮批判性、保護(hù)性和建設(shè)性審計(jì)的作用。玩。為實(shí)現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

具體工作有以下六個(gè)方面：

1.繼續(xù)做好費(fèi)用和工資的審核工作 strong>

這項(xiàng)工作做好了，就體現(xiàn)了審計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)守護(hù)者的作用。 20XX年，由于我們非常注重與財(cái)務(wù)部門的交流和溝通，這項(xiàng)工作開展得比較順利。尤其是車間審核結(jié)果上傳、裝卸組工資掛墻制度，不僅體現(xiàn)了審核的公正、公開、公正，在一定程度上也起到了對(duì)管理者的警示作用。

2.重點(diǎn)審核公司基建項(xiàng)目

公司基建項(xiàng)目不僅是投資大的地方，也是容易出問題的地方給公司造成損失的地方。參考我司自20XX年三季度以來開展的工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程驗(yàn)收和施工單位報(bào)價(jià)核查，雖然過程很順利，保護(hù)了公司的合法權(quán)益，但這是只是一個(gè)膚淺、簡單的事后回顧。它沒有體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)在投資項(xiàng)目管理和監(jiān)督中的作用。 20XX年，我們將確保不僅在形式上，而且在內(nèi)容上，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)行全面的全面監(jiān)督和審計(jì)，積極爭取總行及相關(guān)部門的配合，努力做到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目招投標(biāo)、施工隊(duì)伍選擇和具體施工合同的簽訂、施工過程中項(xiàng)目的變更簽證、建筑材料的選擇和價(jià)格的確定，參與施工全過程決算，為審計(jì)工作的深入細(xì)致開展奠定基礎(chǔ)，而不僅僅是最終的接收方。的追隨者。

3、積極開展公司財(cái)務(wù)信息的核查和審計(jì)工作

20XX年制定的《內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)程》明確規(guī)定，定期應(yīng)當(dāng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行檢查?；顒?dòng)的審計(jì)任務(wù)。但由于我沒有專注于這項(xiàng)工作，很難對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做出正確的評(píng)價(jià)，也未能向公司領(lǐng)導(dǎo)提供有效的管理信息。 20XX年，我司審計(jì)部每季度對(duì)公司財(cái)務(wù)收支憑證審計(jì)一次，重點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況和會(huì)計(jì)處理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。公司全年兩次對(duì)總公司的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面審計(jì)，評(píng)價(jià)其真實(shí)性、合理性和有效性，努力為公司決策提供及時(shí)、有效的財(cái)務(wù)狀況和公司經(jīng)營管理信息——制作水平。

20XX年我們還將加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線成本核算的監(jiān)管，并計(jì)劃全年對(duì)各生產(chǎn)車間進(jìn)行全面的成本核算管理驗(yàn)證，幫助生產(chǎn)車間嚴(yán)格執(zhí)行成本核算體系，減少浪費(fèi)。 ，增加收入。

（1）檢查產(chǎn)品的生產(chǎn)是否按計(jì)劃進(jìn)行，是否有審批程序。

（2）原材料消耗是否為真實(shí)消耗，是否有出庫單，出庫單是否嚴(yán)格按程序辦理，程序是否合規(guī)，包裝消耗量是否與收益率一致。

（3）生產(chǎn)產(chǎn)品的成本計(jì)算是否正確，包括直接材料、直接人工、燃料、動(dòng)力等是否有依據(jù)程序，并與計(jì)劃消耗比較發(fā)現(xiàn)找出儲(chǔ)蓄和過度消費(fèi)的原因。

(4)設(shè)備的維護(hù)和保護(hù)。

4、繼續(xù)做好海外分支機(jī)構(gòu)的制度執(zhí)行情況和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作

來年，我們將發(fā)展是比較順利。 20XX年，我們將在這個(gè)良好開端的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好這項(xiàng)工作。我們將每季度對(duì)境外分行的財(cái)務(wù)收支和制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，以充分反映其現(xiàn)金流和經(jīng)濟(jì)效益。 .

5、繼續(xù)做好應(yīng)收賬款的催收工作

組織催收應(yīng)收賬款仍是審計(jì)部的職責(zé)20XX 一項(xiàng)重要任務(wù)，每兩個(gè)月對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行分析評(píng)估，力爭在12年催收工作的基礎(chǔ)上取得重大突破。 （我建議成立應(yīng)收賬款催收小組）

6、積極配合銷售公司，加強(qiáng)對(duì)營銷的監(jiān)督檢查。

全年計(jì)劃安排兩次公司營銷檢查，重點(diǎn)檢查公司價(jià)格法規(guī)、業(yè)務(wù)人員營銷政策的執(zhí)行情況，是否存在挪用客戶貨款的情況對(duì)商品、回扣和廣告費(fèi)的分配、質(zhì)檢費(fèi)的報(bào)銷、貨款的回收、銷售計(jì)劃的完成情況、客戶滿意度等進(jìn)行檢查，以評(píng)估他們控制市場的能力，并提供盡可能詳細(xì)的信息?？捎糜诠緦?duì)業(yè)務(wù)人員的考核。數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。今年擬對(duì)營業(yè)部費(fèi)用報(bào)銷情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，群眾反映強(qiáng)烈，規(guī)范營業(yè)部人員執(zhí)行公司財(cái)務(wù)規(guī)定的自覺性。 （我提出一個(gè)建議，公司應(yīng)該出臺(tái)辦法來處理市場留下的問題）

總之，內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)發(fā)展的守護(hù)者，審計(jì)部門是重要的公司后勤的一部分，明年的工作還很艱巨 是的，一定要戒驕戒躁，做到有章可循，有法可依，求真務(wù)實(shí)，避免是主觀的和任意的。為公司二次創(chuàng)業(yè)做出最大貢獻(xiàn)！

審計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告【篇5】

一、引言

本報(bào)告旨在對(duì)本公司經(jīng)理的任期進(jìn)行審計(jì)，以評(píng)估其工作表現(xiàn)和取得的成績。審計(jì)計(jì)劃覆蓋了以下三個(gè)方面：經(jīng)理的工作目標(biāo)的達(dá)成情況、團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力以及與公司其他部門的協(xié)作情況。本次審計(jì)的目標(biāo)是全面客觀地評(píng)估經(jīng)理的工作，并提供有建設(shè)性的反饋和改進(jìn)建議，以促進(jìn)公司的發(fā)展和提高績效。

二、經(jīng)理的工作目標(biāo)的達(dá)成情況

1.1銷售目標(biāo)的達(dá)成情況

本次審計(jì)中，經(jīng)理的銷售目標(biāo)是提高公司銷售額10%。通過評(píng)估銷售報(bào)告和數(shù)據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)理在銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面表現(xiàn)良好。經(jīng)理通過制定合理的銷售策略，推動(dòng)銷售團(tuán)隊(duì)提高了銷售額，并超過了預(yù)期目標(biāo)。這主要?dú)w功于經(jīng)理的市場洞察力和團(tuán)隊(duì)管理能力，使得銷售人員充分發(fā)揮其潛力，并有效開拓新客戶，提高了市場份額。

1.2成本控制與盈利能力

經(jīng)理在成本控制方面也取得了顯著的成果。通過審查財(cái)務(wù)報(bào)表和成本分析，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)理實(shí)施了有效的成本控制措施，降低了公司在生產(chǎn)和運(yùn)營過程中的不必要的開支。這些舉措顯著提升了公司的盈利能力，并為公司創(chuàng)造了更大的利潤空間。

三、團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力

2.1團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)

經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工激勵(lì)方面顯示出了卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。通過定期溝通和開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，經(jīng)理建立了一個(gè)凝聚力強(qiáng)、協(xié)作高效的團(tuán)隊(duì)。他采用了激勵(lì)措施，如提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)措施和晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的積極性和工作動(dòng)力。這些努力有效地增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率，促進(jìn)了員工的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展。

2.2問題解決和決策能力

經(jīng)理在面對(duì)各種挑戰(zhàn)和問題時(shí)展現(xiàn)出了出色的問題解決和決策能力。通過制定合理的解決方案和決策流程，經(jīng)理能夠迅速應(yīng)對(duì)各種業(yè)務(wù)和管理問題，并及時(shí)做出正確決策。這為公司的運(yùn)營穩(wěn)定性和發(fā)展提供了有力支持。

四、與公司其他部門的協(xié)作情況

3.1部門間合作和溝通

經(jīng)理積極主動(dòng)地與公司其他部門合作，建立了良好的溝通渠道。他與市場部、人力資源部和財(cái)務(wù)部等其他部門保持密切聯(lián)系，以確保各部門之間的協(xié)同工作和信息流暢。此外，經(jīng)理還主導(dǎo)了跨部門的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，促進(jìn)了公司各部門之間的合作和互動(dòng)。

3.2危機(jī)管理和應(yīng)對(duì)能力

經(jīng)理在處理公司面臨的緊急情況和突發(fā)事件時(shí)展現(xiàn)出了卓越的應(yīng)對(duì)能力。他能夠有效地應(yīng)對(duì)各種危機(jī)，保持冷靜，并以一種高效的方式組織團(tuán)隊(duì)解決問題。這種應(yīng)對(duì)能力不僅提高了公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，還增強(qiáng)了公司的聲譽(yù)和信譽(yù)。

五、總結(jié)與建議

通過本次經(jīng)理任期審計(jì)，我們?cè)u(píng)估了經(jīng)理的工作表現(xiàn)和成績，并得出以下結(jié)論：

經(jīng)理在工作目標(biāo)達(dá)成、團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力以及與公司其他部門的協(xié)作方面表現(xiàn)出色。他的出色表現(xiàn)推動(dòng)了公司的發(fā)展和提高績效。

然而，我們也注意到一些潛在的改進(jìn)空間。例如，經(jīng)理在員工培養(yǎng)和發(fā)展方面可以進(jìn)一步加強(qiáng)，以提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和員工的專業(yè)能力。此外，經(jīng)理應(yīng)更加注重員工的工作生活平衡，促進(jìn)員工的工作積極性和幸福指數(shù)。

基于上述評(píng)估和建議，我們鼓勵(lì)經(jīng)理繼續(xù)保持卓越的工作表現(xiàn)，并不斷改進(jìn)和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧，以促進(jìn)公司的長期發(fā)展和成功。

六、致謝

在此，我們要感謝經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)在本次審計(jì)中的支持與合作。感謝他們的努力和貢獻(xiàn)，使得公司取得了如此令人滿意的成績。我們期待在未來的合作中繼續(xù)攜手，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。

（以上為虛擬內(nèi)容，僅供參考）

審計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告【篇6】

2016審計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告

審計(jì)經(jīng)理是企業(yè)財(cái)務(wù)的電子眼，本文將介紹2016審計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告。

2016審計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告(1)

2016年因全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的妨礙，公司的業(yè)務(wù)曾一度處于低谷，今年隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢的逐漸好轉(zhuǎn)，我們公司抓住機(jī)遇，加快步伐，迅速走出了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影，原有工程銷售形勢大好，東組團(tuán)北區(qū)也順利完成開盤。公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，使我部的預(yù)結(jié)算工作相對(duì)增多，但我部職員在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下以高度的工作熱情互相團(tuán)結(jié)投入今年的工作，并積極配合其他部門仔細(xì)完成各項(xiàng)審計(jì)和預(yù)算工作。我部2016年以慕和南道三期工程為中心，兼顧東組團(tuán)南區(qū)和北區(qū)兩個(gè)項(xiàng)目，其中1-3棟要緊是結(jié)算工作，4-7棟要緊是預(yù)算工作。我作為部門經(jīng)理始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)，提升業(yè)務(wù)技術(shù)能力，并注重為公司培養(yǎng)人才，在部門內(nèi)努力營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極上進(jìn)的工作氛圍。

下面我對(duì)審計(jì)部2016年的工作做一具簡要的總結(jié)，并談?wù)劰ぷ髦械囊恍┬牡煤腕w味，希翼大伙兒批判指正!

一、結(jié)算工作

今年的要緊工作是三期1-3棟的各項(xiàng)分包工程的結(jié)算，已辦理完成的項(xiàng)目有：1/2棟-主體工程商砼工程量;南區(qū)-地下室防水工程;8棟-樣板房土建工程;地下室北區(qū)及7、8棟-大開挖土方及護(hù)壁工程;7棟-管樁工程;1棟-架空層裝飾及物管用房裝飾;四川博潤所施工的零星項(xiàng)目;以及公司新老辦公室裝修改造的結(jié)算工作。

由于圖紙變動(dòng)較多，且有很多的零星項(xiàng)目無圖紙，材料供應(yīng)商多，供貨方式多樣，大大增加了我部的工作量。但我部門職員還是嚴(yán)格按合同約定辦理各項(xiàng)預(yù)算和結(jié)算工作，以合同為主線，以定額及施工圖紙為依據(jù)準(zhǔn)確計(jì)算工程量。

在與各施工單位工程結(jié)算核對(duì)過程中，嚴(yán)格遵從施工合同及工程變更的記錄、相關(guān)法律法規(guī)和工程規(guī)范，親臨施工現(xiàn)場進(jìn)行核實(shí)，堅(jiān)持按原則辦事，努力維護(hù)公司利益并據(jù)理力爭。經(jīng)過一年的工作，包括我本人在內(nèi)，部門職員的工作技能和業(yè)務(wù)水平都得到了進(jìn)步與提高。

今年結(jié)算項(xiàng)目相對(duì)較少是因?yàn)?-3棟在年底才全部交房，要緊的結(jié)算工作推遲到明年年初，但我部環(huán)繞1-3棟的結(jié)算已做好了各項(xiàng)預(yù)備工作。要緊的工作是：1、在各次進(jìn)度審核中逐步完善結(jié)算工程量;2、結(jié)合施工過程中的各項(xiàng)變更對(duì)預(yù)算量進(jìn)行多次修正計(jì)算。明年結(jié)算時(shí)只等各施工單位備齊結(jié)算資料前來核對(duì)。我們把工作做到前面，爭取到主動(dòng)，核對(duì)時(shí)便處于有利的地位。

二、三期工程預(yù)算工作

今年要緊是4-7棟的預(yù)算工作，包括主體結(jié)構(gòu)算量及各項(xiàng)分包預(yù)算;預(yù)算工作是為甲方供材料的數(shù)量提供參考數(shù)據(jù)，和作為分包比較報(bào)價(jià)的依據(jù)。在計(jì)算過程中我要求造價(jià)人員對(duì)圖紙咨詢題作書面記錄，在施工圖紙會(huì)審時(shí)提出來一并解決，幸免施工過程中再引起變更。

其它預(yù)算工作要緊還有：消防通風(fēng)、戶表工程、水表工程、高低壓配電工程、各項(xiàng)營銷廣告報(bào)價(jià)的審核工作。這部分工程報(bào)價(jià)審核，由于施工圖紙需報(bào)價(jià)方進(jìn)行優(yōu)化，變動(dòng)會(huì)很大，有時(shí)優(yōu)化后的資料別齊全、尺寸別規(guī)范，造成工程量審計(jì)的困難。我舉一具例子來說明一下：戶表工程電纜時(shí)工程部說是現(xiàn)場測量的，因地下室出來的那段圖別夠完善和明確，我部無法計(jì)算，結(jié)果材料甲供后發(fā)覺多量了約300米。希翼明年此類事情能得到改進(jìn)，我部也能提供更準(zhǔn)確更快速的報(bào)價(jià)，以免因提供資料的別齊全而為公司造成別必要的損失。

三、合同審計(jì)工作

參與招投標(biāo)談判，對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行審核，為公司決策層確定中標(biāo)單位作依據(jù);審核各項(xiàng)合同經(jīng)濟(jì)條款及付款條件，并做好備案，為下次同類合同提供參考定價(jià)依據(jù)。在工作過程中，依照別同的工程事情及參照其它房地產(chǎn)開辟公司的合同經(jīng)營條款修改合同結(jié)算條款，為公司的成本操縱服務(wù)。

核對(duì)合同執(zhí)行過程中施工用水電費(fèi)、審核工程進(jìn)度款，作為付款的依據(jù)。要緊是：每月核算商品砼各棟的完成產(chǎn)值，按形象進(jìn)度核算兩家總承包公司的實(shí)際完成工程產(chǎn)值，其余分包產(chǎn)值的核就是隨時(shí)完成。

四、材料審計(jì)工作

材料的價(jià)格隨時(shí)都會(huì)浮現(xiàn)波動(dòng)，我部別定期地對(duì)各項(xiàng)工程用材料價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)，收集最準(zhǔn)確的價(jià)格信息，并及時(shí)提供給材料部作為優(yōu)選供貨商的依據(jù)，為公司節(jié)省和操縱成本提供了堅(jiān)實(shí)的基? ?

我們還對(duì)公司采購的材料做好明細(xì)賬，并對(duì)材料部的對(duì)賬單進(jìn)行審核確認(rèn)。

五、工程變更及現(xiàn)場簽證工作

三期項(xiàng)目較大，分包施工項(xiàng)目多,交叉界面的鑒定及進(jìn)度付款施工形象部位的確認(rèn)等許多項(xiàng)目需要現(xiàn)場測量并核實(shí)，我部定期安排人員到現(xiàn)場做計(jì)量工作。要求現(xiàn)場審計(jì)人員堅(jiān)持原則、責(zé)任心強(qiáng)、工作認(rèn)真，嚴(yán)格檢查，所有簽證必須有依據(jù)。比如：由于工程變更單及技術(shù)核定的延遲辦理引起的返工簽證一定要附事情說明，其余的零星簽證得有工程部確認(rèn)的書面工作通知單。

建議：在提供相關(guān)技術(shù)資料時(shí)能跟上施工進(jìn)度，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證的程序及簽證的依據(jù)，涉及金額較大簽證時(shí)一定要報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)接受，重大的變更應(yīng)先進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本分析比較后才干予以變更;在工程開工前應(yīng)注重施工圖紙及方案的審核及確認(rèn);這些做法能夠幸免因工程變更太多而造成建筑成本偏高或超標(biāo)，從而幸免給公司利益造成別必要的損失。

六、審計(jì)部日常工作

1、本年度我部對(duì)職員進(jìn)行了詳細(xì)分工，但又相互協(xié)作;有專人負(fù)責(zé)工程資料治理、收集和分發(fā);

2、對(duì)公司各項(xiàng)合同價(jià)、已付款做好登記;

3、積極完成公司安排的其他工作;

4、配合姚總搞好部門工作及與其他部門之間的協(xié)調(diào)。

5、及時(shí)了解部門職員的工作狀況和進(jìn)度，別定期進(jìn)行抽查和復(fù)核，做到心中有數(shù)，充分了解每個(gè)人的工作能力及業(yè)務(wù)水平。

6、積極配合其他部門的工作。

七、2016年的工作打算

2016年審計(jì)部的總體工作目標(biāo)是：積極主動(dòng)地開展三期項(xiàng)目各環(huán)節(jié)預(yù)算及結(jié)算，及時(shí)評(píng)價(jià)三期工程時(shí)期性目標(biāo)執(zhí)行事情和成本操縱事情。依照具體的工作中別斷調(diào)整思路，以提高效率和節(jié)省成本為目的，把審計(jì)工作的重心前移，將事后審計(jì)同事前、事中審計(jì)相結(jié)合，努力使審計(jì)的嚴(yán)肅性、專業(yè)性、預(yù)控性和效益性等作用得到最大程度的發(fā)揮。

具體打算如下：

1、做好三期工程的預(yù)結(jié)算工作

到2016年底1-3棟將全部交工，2016年初重點(diǎn)是進(jìn)行1-3棟總包工程結(jié)算的核對(duì)，并最終辦理工程結(jié)算。1-3棟各分包項(xiàng)目結(jié)算也要在上半年全部辦理完畢。要緊的分包項(xiàng)目有：地下室及廚衛(wèi)防水、8棟樣板房裝飾、防火防盜門、欄桿、門窗、前室裝飾等。并且做好西組團(tuán)和8棟的預(yù)算工作，東組團(tuán)北區(qū)景觀預(yù)算，4-7棟的工作要緊是依照變更調(diào)整工程量，預(yù)備明年年底的工程結(jié)算。

2、嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的審核工作。

參與三期項(xiàng)目西組團(tuán)各項(xiàng)總分承包項(xiàng)目的及合同條款審核，運(yùn)用1/2期及東組團(tuán)的一些資源來對(duì)條款進(jìn)行優(yōu)化改動(dòng)。我部要積極配合工程部，努力做到從項(xiàng)目招投標(biāo)、施工方案挑選、合同條款、工程項(xiàng)目的簽證、材料的選定和價(jià)格的確定、直至竣工決算的全過程參與，為審計(jì)工作能深入細(xì)致的開展打下基? ?

3、加強(qiáng)審計(jì)部內(nèi)部職員的培訓(xùn)工作，提高全部門的業(yè)務(wù)工作水平。

2016年將進(jìn)一步加大對(duì)部門職員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，要求部門職員能熟練應(yīng)用CAD軟件、工程量計(jì)算軟件及各種辦公軟件，能準(zhǔn)確核算各種預(yù)算量。要求本部門造價(jià)人員常到現(xiàn)場觀察實(shí)際施工事情，熟悉施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖集、定額，及時(shí)參加行業(yè)教育，吸取新知識(shí)、新資訊，以確保審計(jì)工作的質(zhì)量能逐年得到提高。

八、工作體味

過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，加上部門職員的積極配合，我取得了一些成績，這些成績別是我個(gè)人所取得的，這是全部門職員的共同努力，首先我要謝謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，謝謝全部門職員的大力支持，也要謝謝其他部門的全力配合。在新的一年里，我會(huì)更加努力工作，更加密切地團(tuán)結(jié)部門職員，積極開拓進(jìn)取，為三期項(xiàng)目和公司其他項(xiàng)目的建設(shè)把好關(guān)服好務(wù)，為公司的進(jìn)展壯大盡自己最大的努力。

我有成績也有很多缺點(diǎn)，比如有時(shí)候別夠耐心，對(duì)下屬工作指導(dǎo)別多，與職員之間的交流太少，做審計(jì)工作時(shí)太斤斤計(jì)較，可能會(huì)得罪合作的一方，有可能會(huì)傷害到公司的形象。將來我將更加注意工作的方式辦法，在堅(jiān)持原則的事情下也要注意工作的主動(dòng)性和靈便性，既要維護(hù)公司的利益也要維護(hù)公司的妨礙，據(jù)理力爭的時(shí)候也要說究策略，注意面面俱到。在將來的工作中還需別斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，多和同事交流、探討、學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。在注重實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)積存的并且，還要?jiǎng)e斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，全面提升自己的各方面水平。

希翼公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作提出批判意見，我將虛心同意各位的意見和建議，在2016年把我個(gè)人的工作和全部門的工作做的更好，為公司的進(jìn)展壯大獻(xiàn)策獻(xiàn)力。

感謝!

2016審計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告(2)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和指導(dǎo)下，我在審計(jì)部經(jīng)理的崗位上，帶領(lǐng)審計(jì)部的全體同仁嚴(yán)格按照年初制定的審計(jì)打算，緊緊環(huán)繞公司提出的加大核查、審核、監(jiān)管力度，確保各項(xiàng)制度深入降實(shí)這一工作目標(biāo)，積極主動(dòng)地在公司內(nèi)部開展了審計(jì)工作。

經(jīng)過全體同志們的共同努力，取得了一定成績，要緊表如今：

1、從公司內(nèi)審工作的開展上實(shí)現(xiàn)了由原來的淺層次、窄領(lǐng)域的簡單審計(jì)向多方位、寬領(lǐng)域的綜合審計(jì)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了從創(chuàng)建到各項(xiàng)工作得以健康進(jìn)展的良性過渡。

2、從個(gè)人的工作能力發(fā)面，實(shí)現(xiàn)了從最初的別了解、別熟悉，工作過分慎重小心，甚至有些領(lǐng)域別敢介入，到如今能大膽的、全面的開展工作的轉(zhuǎn)變。能夠說經(jīng)過一年的努力，我如今差不多全部融入到了那個(gè)充滿活力、朝氣的大伙兒庭中，但這與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和要求還存有較大的差距。只是我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，有在座的各位部門經(jīng)理的大力支持，再加上我們?nèi)w審計(jì)人員的勤奮工作，公司的內(nèi)審工作一定能一年會(huì)比一年有起色。并且也會(huì)能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可及歡迎。下面我從三個(gè)方面匯報(bào)工作：

一、2016年的要緊工作

1、嚴(yán)格審計(jì)的紀(jì)律和制度

審計(jì)部是一具新設(shè)部室，領(lǐng)導(dǎo)寄托我們厚望，同志們也關(guān)注著我們的進(jìn)展，我深知責(zé)任重大。為了使內(nèi)部審計(jì)工作在公司治理中得以順利開展，審計(jì)部在成立后的第一次全體味議上，就依照制定的年度工作打算，并結(jié)合內(nèi)部人員的具體業(yè)務(wù)能力，本著既要明確各自崗位職責(zé)，還要堅(jiān)持分工別分家的原則，進(jìn)行了內(nèi)部分工。并從工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作形象和工作結(jié)果等五個(gè)方面提出了具體的要求。這些基礎(chǔ)工作的進(jìn)行，為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2、積極開展對(duì)駐外分公司財(cái)務(wù)治理的監(jiān)督和評(píng)價(jià)

臨沂獅瑪公司是我公司至今唯一一家對(duì)外獨(dú)立開展經(jīng)營業(yè)務(wù)的駐外分公司，年生產(chǎn)各種復(fù)合胖近噸，加上銷售總公司的胖料，2016年銷售收入差不多突破了一億元，公司的資產(chǎn)總額也達(dá)到了1000多萬元。但是由于種種原因，該公司向來沒有建立起完整、嚴(yán)密的內(nèi)部核算治理制度，從而使會(huì)計(jì)信息的反映帶有很大的別真實(shí)性，也給總公司的財(cái)務(wù)治理帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)性。依照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們?cè)趯?duì)其會(huì)計(jì)核算進(jìn)行檢查審核的并且，先后分兩個(gè)時(shí)期對(duì)該公司的財(cái)務(wù)治理進(jìn)行規(guī)范、核查。第一時(shí)期是參照總公司的相關(guān)制度，幫助該公司制定其內(nèi)部的財(cái)務(wù)治理制度，建立健全倉庫治理的工作流程，健全會(huì)計(jì)核算的賬簿體系，規(guī)范會(huì)計(jì)核算程序，建立嚴(yán)格的、定期的會(huì)計(jì)報(bào)告制度。第二時(shí)期，對(duì)規(guī)范后的會(huì)計(jì)核算制度，實(shí)施正常的審計(jì)檢查，經(jīng)過這一系列工作，規(guī)范了該公司核算制度的并且，也教育了會(huì)計(jì)人員，增強(qiáng)了他們做好工作的責(zé)任心，起到了很好的效果。

3、嚴(yán)格費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，嚴(yán)格費(fèi)用審核

今年是我公司各種費(fèi)用報(bào)銷新規(guī)定出臺(tái)的第一年，舊的報(bào)銷程序和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)審計(jì)工作妨礙很大，突出反映在人們的認(rèn)識(shí)上。審計(jì)是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿，審計(jì)人員算是把那個(gè)關(guān)口的，將別符合規(guī)定的支出堵在那個(gè)關(guān)口之外，是我們審計(jì)人員的責(zé)任。我們從一開始的單純的業(yè)務(wù)費(fèi)用審核逐步擴(kuò)大到后勤的費(fèi)用審核、生產(chǎn)車間工資的審核、裝卸費(fèi)的審核、車間修理費(fèi)的審核等，都是包括了所有的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量，我們利用可利用的一切時(shí)刻，組織學(xué)習(xí)公司出臺(tái)公布的新規(guī)定，新同志為了盡快提高自己的技能，主動(dòng)請(qǐng)教老同志，并對(duì)要點(diǎn)及時(shí)做好筆記，所作的這一切都為做好這項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。一年以來，雖然我們對(duì)費(fèi)用的審核量上別斷增大，但都是沒有浮現(xiàn)有咨詢題的審核，從而有效的配合了公司的財(cái)務(wù)治理工作。

4、利用一切可利用的機(jī)會(huì)，為領(lǐng)導(dǎo)提供市場監(jiān)管信息

依照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，今年，我先后到河南和省內(nèi)的幾個(gè)市場。針對(duì)市場反映出的咨詢題，進(jìn)行了核查，并結(jié)合核查進(jìn)行了市場調(diào)研，這也是審計(jì)部2016年工作打算的一項(xiàng)基本內(nèi)容。核查中，我們晝夜兼程，為了把咨詢題核查清晰，把市場調(diào)研準(zhǔn)確，每到一處都積極地與客戶溝通，多方收集市場信息資料，這一切都為我們后期報(bào)告的撰寫積存了豐富的第一手資料。先后兩次的市場走訪，形成了近萬字的報(bào)告，把咨詢題尋準(zhǔn)了，建議提對(duì)了，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確信和客戶、業(yè)務(wù)人員的好評(píng)。

5、工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)算工作已接近尾聲

依照工作打算，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織了對(duì)工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工單位報(bào)價(jià)的核對(duì)及園區(qū)設(shè)備計(jì)價(jià)等工作。園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)跨度長、項(xiàng)目多、投資大、施工單位多、資料零散，我們經(jīng)過努力一一克服了這些困難，截止到10月底這項(xiàng)工作已基本結(jié)束。此項(xiàng)工作的順利開展，既較好的維護(hù)了我們金正大公司的對(duì)外形象，也為公司取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

6、應(yīng)收賬款的回收工作發(fā)展順利

按照工作打算，組織了應(yīng)收賬款的回收工作。為了使這項(xiàng)工作做得扎實(shí)有效，在公司財(cái)務(wù)部的通力配合下，首先對(duì)截止到2016年12月31日之前的應(yīng)收賬款進(jìn)行了梳理，并依照內(nèi)部的降實(shí)事情編制了賬齡分析表。本著先清沒有咨詢題的客戶這一原則，組織實(shí)施了清查、清收工作。截止到今年10月底，共清收賬款元，較好的維護(hù)了公司的合法權(quán)益。

二、工作中存在的別腳

1、審計(jì)工作還存在盲點(diǎn)，如對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的審查。

在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的各類經(jīng)濟(jì)合同是企業(yè)經(jīng)營治理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)合同審核也是內(nèi)部審計(jì)的一項(xiàng)重要工作。早在審計(jì)部成立之初就制定出了要建立有效的的合同治理機(jī)制的工作打算，提出了要全程參與施工合同、大型設(shè)備及貨物采購合同的擬定、評(píng)審乃至簽訂的建議和目標(biāo)，并要求與有關(guān)科室、部門共同配合對(duì)合同的要緊條款和要素進(jìn)行評(píng)審、會(huì)簽，以達(dá)到簽訂的所有合同都滿腳可行性、合法性、效益性的要求，并對(duì)合同的執(zhí)行事情進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)督。但是由于種種原因，特別是我自身的努力別夠，這項(xiàng)工作至今也沒有開展起來，形成了審計(jì)工作的一具盲點(diǎn)。(今年我向公司提出了要成立合同治理領(lǐng)導(dǎo)小組的建議)

2、審計(jì)工作還別夠深入、細(xì)致

審計(jì)工作是一項(xiàng)政策性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作。在內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中，既要本部門積極主動(dòng)，也需要其他科室部門的合作，更需要按公司打算進(jìn)行。但是一年來可能由于我對(duì)公司要求的理解方面還存在差距，導(dǎo)致了我們工作中經(jīng)常表現(xiàn)出依靠性大、主動(dòng)性差和開拓性別高的弱點(diǎn)。針對(duì)工作中反映出的三性，我又詳細(xì)的尋出了工作中存在的二十個(gè)咨詢題。

3、審計(jì)的職能有待加強(qiáng)

回憶一年來我們的審計(jì)工作，往往理順性、規(guī)范性的成分多，審計(jì)評(píng)價(jià)的成分少。之因此浮現(xiàn)這種現(xiàn)象與我的思想認(rèn)識(shí)有關(guān)，更與我開拓意識(shí)別強(qiáng)有關(guān)。我向來認(rèn)為這不過剛開始，一切還別規(guī)范，審計(jì)工作頭緒比較亂，等理順好了未來的審計(jì)工作也就好開展了。正是這種思想的存在，使我們?cè)诠ぷ髦袩o形的淡化了審計(jì)的職能。

4、本部門的人員對(duì)公司開展的各項(xiàng)活動(dòng)參與別夠積極

審計(jì)部成立之初，從對(duì)公司內(nèi)開展內(nèi)部審計(jì)工作項(xiàng)目存在別確定性及為公司節(jié)省人力資源的角度思考，組架別大。可如此一來，在保證正常的費(fèi)用審核和工資審核的前提下，再應(yīng)對(duì)其他活動(dòng)時(shí)，人員就顯得緊張了。特別是下半年園區(qū)建設(shè)工程結(jié)算核對(duì)工作開展以來，審計(jì)部內(nèi)每名成員的工作都無形中加重了，再參加公司進(jìn)行涼爽的活動(dòng)時(shí)就顯得力別從心了，因此對(duì)公司下半年特別是進(jìn)入三季度后組織的活動(dòng)，我表現(xiàn)得別是很積極，或多或少的妨礙了整體的活動(dòng)效果。

三、2016年的工作打算

2016年審計(jì)部的總體工作目標(biāo)是：在2016年審計(jì)工作在公司經(jīng)營治理中取得了重大突破的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)地開展企業(yè)的效益審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)治理及會(huì)計(jì)資料的審計(jì)，評(píng)價(jià)其真實(shí)性、合規(guī)性及效益性。充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督職能、評(píng)價(jià)職能和治理操縱職能。在具體的工作中，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，重點(diǎn)是要把審計(jì)工作的重心前移，將事后審計(jì)同事前、事中審計(jì)并重，努力使審計(jì)的批評(píng)性、愛護(hù)性和建設(shè)性的作用得到最大程度的發(fā)揮。為公司的二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

具體的工作有以下六個(gè)方面：

1、做好費(fèi)用及工資的審核

這項(xiàng)工作做好了，就體現(xiàn)了審計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士的作用。2016年由于我們特別注重與財(cái)務(wù)部的交流與溝通，這項(xiàng)工作開展得依然比較順利的。特別是對(duì)車間及裝卸隊(duì)工資的審核結(jié)果上墻制度，既體現(xiàn)了審計(jì)的公正、公開、公平，也從某種程度上對(duì)治理者起到了警示作用。

2、重點(diǎn)對(duì)公司基建項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)

企業(yè)的基建工程既是一具投資大的地點(diǎn)，也是一具容易出咨詢題給企業(yè)造成損失的地點(diǎn)。參照2016三季度以來我們進(jìn)行的工業(yè)園區(qū)基建項(xiàng)目的工程驗(yàn)收、施工單位報(bào)價(jià)核對(duì)的工作，盡管過程很順利，也維護(hù)了公司的合法權(quán)益，但是這不過淺層次、簡單的、事后的審核，并別能很好的體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)對(duì)投資項(xiàng)目的治理監(jiān)督的作用。2016年我們要保證別僅從形式上，還要在內(nèi)容上對(duì)基建項(xiàng)目進(jìn)行全方位的整體監(jiān)督審計(jì)，積極爭取總公司及相關(guān)部室的配合，努力做到從項(xiàng)目立項(xiàng)、工程投標(biāo)、施工隊(duì)伍挑選及具體施工合同的簽訂、施工過程中項(xiàng)目的變更簽證、建造材料的選定和價(jià)格的確定，直至竣工決算的全過程參與，為審計(jì)工作能深入細(xì)致的開展打下基礎(chǔ)，絕別只做最后收方工作的隨從者。

3、積極開展對(duì)公司財(cái)務(wù)信息的核查與審計(jì)

2016年制定的《內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》中差不多明確規(guī)定了要定期開展對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的審核任務(wù)。但由于我沒有把要緊精力放在這項(xiàng)工作上，因此很難對(duì)公司的財(cái)務(wù)治理作出正確的評(píng)價(jià)，也沒能為公司領(lǐng)導(dǎo)提供過有效的治理信息。2016年我們審計(jì)部將每季度對(duì)公司的財(cái)務(wù)收支憑證審計(jì)一次，重點(diǎn)監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行事情和會(huì)計(jì)處理事情。全年分兩次對(duì)總公司的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面的審計(jì)，評(píng)價(jià)其真實(shí)性、合理性及有效性，努力為公司決策層提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)狀況和公司經(jīng)營治理事情的信息。

2016年我們還要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線成本核算的監(jiān)管，全年打算對(duì)每一具生產(chǎn)車間進(jìn)行一次全面的成本核算治理的核查，以幫助生產(chǎn)車間嚴(yán)格

成本核算制度，減少白費(fèi)、增加收入。(1)審查產(chǎn)品的生產(chǎn)是否是按打算生產(chǎn)的，是否有審批手續(xù)。(2)原材料的耗用數(shù)量是否是真正的耗用，有無出庫單，出庫單的辦理是否嚴(yán)格按手續(xù)，程序是否合規(guī)，包裝物的耗用是否與產(chǎn)量一致。(3)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本計(jì)就是否正確，包括直接材料、直接人工、燃料、動(dòng)力等是否有依據(jù)手續(xù)，并要與打算消耗數(shù)量相比較，尋出節(jié)、超原因(4)設(shè)備的保養(yǎng)愛護(hù)。

4、做好對(duì)駐外分公司的制度執(zhí)行和經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)

在即將過去的一年里這項(xiàng)工作我們開展得比較順利，2016年我們要在那個(gè)良好開端的基礎(chǔ)上做好這項(xiàng)工作，每季度對(duì)駐外分公司的財(cái)務(wù)收支和制度執(zhí)行事情進(jìn)行審計(jì)，全面反映其現(xiàn)金流轉(zhuǎn)及經(jīng)濟(jì)效益事情。

5、做好應(yīng)收賬款的清收工作

組織應(yīng)收賬款的清收工作仍然是2016年審計(jì)部的一項(xiàng)重要工作，我們將每兩個(gè)月一次對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，努力爭取在12年清收工作的基礎(chǔ)上再有大的突破。(我已在建議中提出了要成立應(yīng)收賬款清收小組)

6、積極配合銷售公司，加強(qiáng)對(duì)市場營銷的監(jiān)督檢查。

全年打算安排兩次對(duì)公司的市場營銷事情進(jìn)行核查，重點(diǎn)從業(yè)務(wù)人員執(zhí)行公司價(jià)格規(guī)定、營銷政策、是否存在挪用客戶貨款竄戶發(fā)貨、返利和廣告費(fèi)的發(fā)放、質(zhì)檢費(fèi)用的報(bào)銷、貨款的回收、銷售打算的完成事情以及客戶中意度等幾個(gè)方面進(jìn)行檢查，以此評(píng)價(jià)其市場駕馭能力并為公司對(duì)業(yè)務(wù)人員的考核提供盡可能詳細(xì)的資料依據(jù)。今年打算還要針對(duì)群眾反映比較強(qiáng)烈的業(yè)務(wù)部的費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行專項(xiàng)核查，以規(guī)范業(yè)務(wù)部人員執(zhí)行公司財(cái)務(wù)規(guī)定的自覺性。(我提出了公司要出臺(tái)一具處理市場遺留咨詢題的方法的建議)

總之，內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)進(jìn)展的衛(wèi)士，審計(jì)部作為公司后勤的重要一環(huán)，明年的工作還是是艱巨的，我要戒驕戒躁，做到凡事有章可循、有法可依，實(shí)事求是地提出咨詢題及處理咨詢題，切忌主觀、武斷。為公司的二次創(chuàng)業(yè)作出最大限度的貢獻(xiàn)!

審計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告【篇7】

1、繼續(xù)做好費(fèi)用及工資的審核

這項(xiàng)工作做好了，就體現(xiàn)了審計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士的作用。公開、公平，也從某種程度上對(duì)管理者起到了警示作用。

2、重點(diǎn)對(duì)公司基建項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)

企業(yè)的基建工程既是一個(gè)投資大的地方，也是一個(gè)容易出問題給企業(yè)造成損失的地方。參照施工單位報(bào)價(jià)核對(duì)的工作，雖然過程很順利，也維護(hù)了公司的合法權(quán)益，但是這只是淺層次、簡單的、事后的審核，并不能很好的體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)對(duì)投資項(xiàng)目的管理監(jiān)督的作用。工程投標(biāo)、施工隊(duì)伍選擇及具體施工合同的簽訂、施工過程中項(xiàng)目的變更簽證、建筑材料的選定和價(jià)格的確定，直至竣工決算的全過程參與，為審計(jì)工作能深入細(xì)致的開展打下基礎(chǔ)，絕不只做最后收方工作的隨從者。

3、積極開展對(duì)公司財(cái)務(wù)信息的核查與審計(jì)

合理性及有效性，努力為公司決策層提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)狀況和公司經(jīng)營管理情況的信息。

增加收入。

（1）審查產(chǎn)品的生產(chǎn)是否是按計(jì)劃生產(chǎn)的，是否有審批手續(xù)。

（2）原材料的耗用數(shù)量是否是真正的耗用，有無出庫單，出庫單的辦理是否嚴(yán)格按手續(xù)，程序是否合規(guī)，包裝物的耗用是否與產(chǎn)量一致。

（直接人工、燃料、動(dòng)力等是否有依據(jù)手續(xù)，并要與計(jì)劃消耗數(shù)量相比較，找出節(jié)、超原因

（4）設(shè)備的保養(yǎng)保護(hù)。

4、繼續(xù)做好對(duì)駐外分公司的制度執(zhí)行和經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)

在即將過去的一年里這項(xiàng)工作我們開展得比較順利，20xx年我們要在這個(gè)良好開端的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好這項(xiàng)工作，每季度對(duì)駐外分公司的財(cái)務(wù)收支和制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，全面反映其現(xiàn)金流轉(zhuǎn)及經(jīng)濟(jì)效益情況。

5、繼續(xù)做好應(yīng)收賬款的清收工作

組織應(yīng)收賬款的清收工作仍然是

6、積極配合銷售公司，加強(qiáng)對(duì)市場營銷的監(jiān)督檢查。

全年計(jì)劃安排兩次對(duì)公司的市場營銷情況進(jìn)行核查，重點(diǎn)從業(yè)務(wù)人員執(zhí)行公司價(jià)格規(guī)定、營銷政策、是否存在挪用客戶貨款竄戶發(fā)貨、返利和廣告費(fèi)的發(fā)放、質(zhì)檢費(fèi)用的報(bào)銷、貨款的回收、銷售計(jì)劃的完成情況以及客戶滿意度等幾個(gè)方面進(jìn)行檢查，以此評(píng)價(jià)其市場駕馭能力并為公司對(duì)業(yè)務(wù)人員的考核提供盡可能詳細(xì)的資料依據(jù)。今年計(jì)劃還要針對(duì)群眾反映比較強(qiáng)烈的業(yè)務(wù)部的費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行專項(xiàng)核查，以規(guī)范業(yè)務(wù)部人員執(zhí)行公司財(cái)務(wù)規(guī)定的自覺性。（我提出了公司要出臺(tái)一個(gè)處理市場遺留問題的辦法的建議）

總之，內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的衛(wèi)士，審計(jì)部作為公司后勤的重要一環(huán)，明年的工作依然是艱巨的，我要戒驕戒躁，做到凡事有章可循、有法可依，實(shí)事求是地提出問題及處理問題，切忌主觀、武斷。為公司的二次創(chuàng)業(yè)作出最大限度的貢獻(xiàn)！

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