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行長述職

發(fā)布時間:2024-08-07

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行長述職【篇1】

敬重的領(lǐng)導、同志們:

20xx年以來,我在委、政府和上級行正確領(lǐng)導下,在銀行、銀監(jiān)部門的細心指導和幫助下,在銀行全體同事的支持下,仔細實行科學發(fā)展觀,立足解放思想、開拓創(chuàng)新、以加快發(fā)展為主題,仔細執(zhí)行上級行制定的工作方針政策和目標任務(wù),圍繞中心,突出重點,狠抓落實,注意實效,較好地完成了上級行下發(fā)的工作任務(wù),取得了肯定的成果。下面就我今年的工作狀況述職如下,如有不妥,請指責指正:

一、20xx年銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況

1、各項存款額持續(xù)上升

截至20xx年月底,我銀行自營網(wǎng)點余額達x億元,比20xx年底新增萬元,活期占比%,比20xx年增加了個百分點。截至20xx年月底,我銀行對公存款余額達x萬元,完成年安排的x%,日均余額達到x萬元,超額完成任務(wù)。

2、卡業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)量、額度提高

截至20xx年月底,我銀行自營網(wǎng)點累計發(fā)卡張,卡均余額x元,較20xx年提高x元,完成刷卡消費x萬元,完成年安排x%,同比增長x%。

3、中間業(yè)務(wù)取得新進展

截至20xx年月底,我銀行自營網(wǎng)點共代理保費x萬元,實現(xiàn)保險手續(xù)費收入x萬元;完成基金認購、申購金額x萬元,贖回x萬元,銀行實現(xiàn)收入萬元;銷售理財產(chǎn)品x萬元。我銀行自營網(wǎng)點短信保有量達到戶,新增戶,完成年安排x%。

4、商易通、pos商戶有新的發(fā)展

截至20xx年月底,全用戶戶,其中銀行自結(jié)存商易通營網(wǎng)點結(jié)存用戶x戶;pos機結(jié)存x臺,銀行自營網(wǎng)點x臺。經(jīng)過對無效商戶的清理,設(shè)備開通率達x%,商易通、pos商戶有新的發(fā)展。

二、主要實行的工作措施

1、加強內(nèi)部管理

管理是金融行業(yè)的生命,嚴管理才能真正出效益,嚴管理才能防范和化解金融風險。為確保各項工作的順當開展,及圓滿完成上級行下達的目標任務(wù),我嚴格根據(jù)上級行規(guī)定,強化內(nèi)部管理:一是改革完善經(jīng)營機制。依據(jù)上級行精神,健全完善經(jīng)營機制,理順和完善市場拓展機制,為完成各項目標工作任務(wù)夯實經(jīng)營管理機制基礎(chǔ)。二是開展經(jīng)營管理自查自糾工作。強化內(nèi)部管理,落實從嚴治行,全面開展經(jīng)營管理的自查自糾工作。對檢查中發(fā)覺的財務(wù)收支、財務(wù)核算、信貸管理等方面存在的問題,逐項進行訂正,剛好落實整改措施,確保各項工作合法合規(guī)。

2、加強服務(wù)水平

服務(wù)是銀行恒久的主題,我始終把服務(wù)品質(zhì)的提升作為樹立品牌形象、提升核心競爭力的重要工作來抓。今來推出了多個與服務(wù)有關(guān)的貫穿全年的.主題活動,從明確客戶服務(wù)的工作重點,深化挖掘客戶服務(wù)工作的,細致了解客戶的服務(wù)需求入手,查找日常工作中須要改進、改善的地方。通過這些活動,進一步提高了整體服務(wù)質(zhì)量,提升了服務(wù)水平,為廣闊客戶供應更加細致、愛護的金融服務(wù),獲得了客戶的普遍滿足。

3、加強隊伍建設(shè)

要做好銀行工作,隊伍建設(shè)是根本。我注意加強員工隊伍建設(shè),著重抓三方面工作:一是加強員工行為建設(shè),切實加強員工思想教化,提高員工政治思想覺悟與道德情操,強化員工“一人一扇窗,人人重形象”的責隨意識,形成自覺遵守行為規(guī)范的深厚氛圍;二是加強制度文化建設(shè),組織員工仔細學習上級行制定的各項規(guī)章制度、方法,樹立“制度至上、執(zhí)行完備”的理念,提高員工的制度執(zhí)行力;三是加強專業(yè)文化建設(shè),組織員工仔細學習、宣揚上級行制定的專業(yè)文化理念,要求員工牢記本專業(yè)文化理念,強化員工員工對專業(yè)文化理念的認知度和理解力,并結(jié)合工作實際和專業(yè)特點,主動培育具有專業(yè)特色、符合現(xiàn)代銀行要求的客戶服務(wù)文化,切實做好本職工作。

4、加強風險防范

加強金融風險防范,把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作落到工作實處,使內(nèi)控意識和內(nèi)控文化滲透到每一位員工思想深處,使內(nèi)控成為每位員工的自覺行為,深化對合規(guī)操作的相識,學習和理解規(guī)章制度,增加執(zhí)行制度的實力和自覺性,形成事事都符合遵守法律合規(guī)的工作標準,理解和駕馭內(nèi)控要點,剛好發(fā)覺并消退存在的金融風險,通過合規(guī)遵守法律,保證銀行資產(chǎn)平安,實現(xiàn)最大效益。

5、加強

黨建工作

加強黨建工作,既注意充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用,更注意培育一支在各項工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍。要求每個黨員既做政治上的強者,更當業(yè)務(wù)上的能人,切實增加黨員意識,牢記黨員身份,做到黨員標準不能降低,先鋒模范作用不能遺忘,黨的形象不能損害。在工作崗位上一是要成為遵紀遵守法律的標兵;二是要做管理上的骨干、學習上的模范;三是在急、難、險、重的緊要關(guān)頭,發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。

三、工作中存在的問題

1、業(yè)務(wù)規(guī)范化有待加強

依據(jù)銀監(jiān)部門和省、市分行審計和業(yè)務(wù)部門對我銀行的經(jīng)營業(yè)務(wù)的檢查結(jié)果,雖然我行沒有重大的違規(guī),但是業(yè)務(wù)規(guī)范化不夠,在細微環(huán)節(jié)上存在不足,甚至出現(xiàn)一些低級失誤,如單據(jù)填寫不規(guī)范等。有些問題以前已經(jīng)查出來,但未整改徹底,業(yè)務(wù)規(guī)范化有待加強。

2、服務(wù)意識和服務(wù)實力有待改善

以客戶為中心的觀念尚未得到全體員工的普遍認同,員工缺乏主動性和團隊敬業(yè)精神,服務(wù)熱忱和工作主動性相對欠缺,依舊處于傳統(tǒng)的服務(wù)模式,服務(wù)意識和服務(wù)實力有待改善。

3、人員素養(yǎng)有待提高

隨著我銀行業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大,涉及的領(lǐng)域更廣更深,現(xiàn)有人員素養(yǎng)滿意不了業(yè)務(wù)快速持續(xù)發(fā)展的要求,雖然新招收了名高校生,但總體人員素養(yǎng)偏低,有待提高。

四、改進措施

1、加快經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展

今后,我要加快經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展,堅固樹立和諧發(fā)展意識,把握負債業(yè)務(wù)這條主線,發(fā)揮結(jié)算業(yè)務(wù)和理財業(yè)務(wù)的支撐作用。堅持儲蓄存款是立行之本,以銀行卡為載體,主動發(fā)展銀行離柜業(yè)務(wù)和非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù),不斷豐富個人中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品;加快推動傳統(tǒng)匯兌、代收付、pos收單等業(yè)務(wù)的拓展,通過完善個人業(yè)務(wù)服務(wù)體系,優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),實現(xiàn)儲蓄存款規(guī)模的穩(wěn)定增長,完成上級行下達的目標工作任務(wù),取得良好經(jīng)濟效益。

2、抓好員工隊伍建設(shè)

要結(jié)合上級行精神,抓好員工隊伍建設(shè)。要通過學習、培訓的方式提高全體員工的政治思想覺悟與業(yè)務(wù)工作技能,要每個員工擔負起自己的責任,做到愛崗敬業(yè),真誠服務(wù),努力提高工作效率與工作質(zhì)量。在員工管理中,堅固確立“以人為本”的思想,充分調(diào)動每個員工的工作主動性,使大家團結(jié)一樣,同心協(xié)力,攻艱克難,干事創(chuàng)業(yè),把各項工作搞好。

3、提高風險合規(guī)管理實力

通過建立內(nèi)部限制體系,健全內(nèi)部限制機制,實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健規(guī)范經(jīng)營;增加一線員工遵守合規(guī)習慣的良好作風,切實提高風險合規(guī)管理實力,杜絕產(chǎn)生金融風險。

4、開展好“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動

在抓好一線柜員優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,發(fā)揮大堂經(jīng)理和保安的作用,提升服務(wù)質(zhì)量,努力打造“魅力銀行”,“活力銀行”,形成自己的特色氛圍,增加我銀行自然吸儲實力。

在過去的一年里里,我仔細努力工作,雖然取得了較好的工作成果,但是與上級行的要求相比,還是須要接著努力和提高。今后,我要接著加強學習,以科學發(fā)展觀的要求比照自己,衡量自己,以求真務(wù)實的工作作風,以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮勉努力,攻堅破難,把各項工作提高到一個新的水平,爭取全面完成上級行下達目標工作任務(wù),取得優(yōu)異成果。

行長述職【篇2】

銀行副行長述職報告2015

農(nóng)行支行副行長2015年述職報告

我于201x年調(diào)到支行擔任副行長,近一年來的時間里,我努力進取,積極創(chuàng)新,不斷進步,工作、學習和思想素養(yǎng)等方面取得了較好成效,現(xiàn)對一年來的工作和思想?yún)R報如下:

一、強化學習,提高素質(zhì)。每天學習3小時是我雷打不動的習慣。一年來我認真學習了網(wǎng)上銀行、安心得利、信用卡、個人綜合消

費貸款等各項金融產(chǎn)品。我對規(guī)章制度的內(nèi)涵能領(lǐng)悟透徹,并運用到位。對上級行的會議和文件精神能理解透徹,并執(zhí)行到位,對領(lǐng)導交辦的工作能領(lǐng)會透徹并完成到位,對金融產(chǎn)品的精髓能吸收透徹,并宣傳到位。尤其是參加了afp金融理財師的培訓,令我受益匪淺,讓我不但學習了一些理財知識,還讓我增長了見識。

二、強化宣講,提升農(nóng)行形象。我到職業(yè)中專、人事勞動局、就業(yè)局、煙草公司、新華書店等重點單位舉辦理財講座,并每個星期三邀請個體工商戶、私營業(yè)主、高端客戶舉辦客戶論壇,參加講座和論壇人數(shù)超過400人,課題包括:《人脈就是生產(chǎn)力》、《如何理財》、《子女教育》、《如何高效工作》、《基金定投》《個人網(wǎng)上銀行》等等,通過講座和論壇,客戶反響非常強烈,如有的客戶說:“下次你們舉辦論壇時再通知我們吧!我們喜歡聽!”促進了業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,如在職業(yè)中專舉辦理財講座后,辦理了貸記卡21張,基金定投7戶,綜合消費貸款3戶。

通過舉辦理財講座,我覺得能實現(xiàn)以下目標:

①建立與客戶交流的平臺。在論壇上,我們暢談人生感悟、理財技巧、子女教育等豐富多彩的話題,并實行互動模式,讓客戶積極參與,營造輕松、和諧、歡快的良好氛圍。而且大家能在論壇平臺上交流信息,讓我們能更好把握外部的市場經(jīng)濟脈搏。

②提升農(nóng)行形象。通過論壇,我們可以把農(nóng)行的理念和企業(yè)文化溶入到社會大家庭中,讓客戶和社會各界都能認可農(nóng)行企業(yè)文化,認可農(nóng)行品牌形象。

③提升營銷品位。通過論壇,我們可以把貸款業(yè)務(wù)、貸記卡、電子銀行、代理保險、基金等各種金融產(chǎn)品穿插進論壇中去,做到營銷于無形,讓客戶能更容易接受我行的產(chǎn)品。

④創(chuàng)新綜合營銷。我們原來是走訪各家單位和企業(yè)以及個體工商業(yè)、私營業(yè)主老板,總有求客戶辦理金融業(yè)務(wù)的感覺,經(jīng)常陪客戶喝酒等應酬。我們現(xiàn)在結(jié)合論壇營銷,可以減少應酬的同時,讓客戶感覺到真正需要我們的產(chǎn)品,我們不但可以營銷貸款,還可以把存款、貸記卡、電子銀行捆綁營銷,達到綜合營銷的效果。

⑤有利于農(nóng)行的長遠發(fā)展。我們通過一段時期的論壇,我們可以把農(nóng)行的金融產(chǎn)品推介到財政、教育、衛(wèi)生、林業(yè)、礦業(yè)、稅務(wù)、電信、煙草、企業(yè)等各行各業(yè),讓農(nóng)行的產(chǎn)品覆蓋到所有的高端客戶,切實提高我行的綜合競爭力,讓農(nóng)行成為金融業(yè)的佼佼者。

三、強化服務(wù),提升品位。整齊的著裝,優(yōu)雅的環(huán)境,靚麗的身姿,規(guī)范的舉止,溫馨的感受,動人的微笑,滿意的服務(wù)??,這點點滴滴,都是網(wǎng)點文明標準服務(wù)導入所取得的成果。員工每天早上7點鐘就到位,中午還要上班,沒有休息,晚上還要參加點評和培訓,一天工作十幾個小時,雖然筋疲力盡,但是毫無怨言。時刻保持一種飽滿的熱情,一種全身心的投入。用心學習每一個動作,每一句文明用語,從著裝、儀容儀表、物品擺放,晨會的每一項內(nèi)容,服務(wù)的每一個環(huán)節(jié),晚上的自評??等等都能認真對待,農(nóng)行的網(wǎng)點文明標準服務(wù)導入工作受到了省分行內(nèi)訓師的高度贊賞,內(nèi)訓師在其他支行導入時,以支行的導入工作為示范進行講解。通過導入,農(nóng)行的網(wǎng)點環(huán)境更優(yōu)雅,物品擺放更整齊,辦事速度更快,微笑服務(wù)更貼切,客戶滿意度更高,服務(wù)品位得到了進一步的提升。

五、強化綜合營銷,突出優(yōu)勢業(yè)務(wù)發(fā)展。作為分管個人業(yè)務(wù)的副行長,201x年,支行個人貸款增長萬元,完成計劃的%,全市排名第名。個人存款增長3374萬元,完成四季度計劃的%,貸款增長完成計劃的%,中間業(yè)務(wù)收入完成計劃的%。拔備前利潤完成計劃的%。領(lǐng)導班子獲得了2萬元的綜合績效獎勵。

六、強化創(chuàng)新,提高效果。我時刻在謀劃工作方法,努力做到工作科學化,高效化,精細化。一是創(chuàng)新時間安排,每天早上7點至9點,晚上8點至10點處理內(nèi)部事務(wù),上午9點至下午6點對外營銷,以此提高時間的使用效率。二是創(chuàng)新工作格局。網(wǎng)點主任和大堂經(jīng)理負責客戶營銷和業(yè)務(wù)宣傳,會計主管和柜員負責柜面服務(wù)和基礎(chǔ)工作,努力提高工作效果。三是創(chuàng)新營銷方法。每天走訪10個客戶,建立營銷目錄,維護現(xiàn)有客戶,營銷新客戶,挖掘客戶新的金融需求。

七、強化協(xié)作,營造奉獻氛圍。我與全行員工齊心協(xié)力,同甘共苦,加班加點,把白加黑,五加二的工作模式運用得淋漓盡致。網(wǎng)點員工,每天提早半小時開晨會,柜員上班實行二加一,晚上還要營銷客戶,等等。正因為有這么一支團結(jié)奉獻的優(yōu)秀團隊,才有農(nóng)行輝煌的業(yè)績。201x年上半年,農(nóng)行在市分行綜合績效考核中榮獲第二名,在省分行對縣域支行考評中獲第四名,并列入了全省的縣域重點支行。

支行副行長述職報告

我于xxxx年xx月被任命為xxx商業(yè)銀行xx支行副行長;任職以來,在銀行黨委的正確領(lǐng)導下,我和班子成員認真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī),緊密結(jié)合實際工作,牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營這一核心,以效益作為全行工作的出發(fā)點和落腳點,扎實工作,努力創(chuàng)新,較好地完成了各項工作任務(wù),單位面貌發(fā)生顯著變化,為促進業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展做了力所能及的努力,取得了一些成績,也得到了一些經(jīng)驗,現(xiàn)將我在xx支行XX年年的工作匯報如下。

一、重學習,提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

作為銀行的管理人員,我深刻認識到學習的重要性;任職以來,我都堅持在工作中學習、把學習當作工作的原則,嚴格端正學習態(tài)度。一是加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習,提高理論素養(yǎng);堅持以“三個代表”重要思想和十七大精神為指導,深入學習貫徹黨的各種政策法規(guī),邊學習邊做讀書筆記,邊寫心得體會;XX年年共完成xx萬多字讀書筆記和xx萬余字心得體會;十七大期間,積極主動地觀看了全場報道,認真系統(tǒng)地進行了學習,并聯(lián)系實際進行深入思考。二是學習總行的各種會議精神和工作部署,并結(jié)合支行實際,認真貫徹落實;在抓好自身學習的同時,全力搞好職工的政治思想和業(yè)務(wù)學習,組織開展員工培訓教育活動,為把支行建設(shè)成為學習型組織不懈努力。三是圍繞分管的工作學習,提高業(yè)務(wù)能力。我分管的工作涉及面廣,綜合性較強,每一項工作都有特定的要求和程序,只有不斷學習,掌握方方面面的規(guī)定、制度、辦法,才能有效指導工作。因此,我認真學習相關(guān)業(yè)務(wù)知識,認真對待每一項工作,認真負責地去做好做到位,從而使其他行領(lǐng)導能夠把主要精力投入到銀行的主業(yè)務(wù)中去。

通過學習,一定程度地提高了我的政治思想理論,進一步樹立了正確的人生觀、世界觀,提高了業(yè)務(wù)能力,為更好地完成本職工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、帶班子,恪盡職守起好表率

為全面加強員工“以客戶中為心”的服務(wù)意識,有力地促進支行持續(xù)健康發(fā)展,XX年年,我努力進取,積極創(chuàng)新,進一步加強了班子建設(shè)力度。一是堅定信念,維護大局。自擔任支行副行長以來,我能從嚴要求自己,擺正自己同組織的關(guān)系,顧全大局,始終把工作擺在首位,堅定信仰,積極向上,始終保持著亢奮的精神狀態(tài),思想上求進步,工作上求成效;在處理工作關(guān)系上,十分注意擺正自己的角色位置,自覺維護集體領(lǐng)導、集體利益和集體榮譽,做到寬容待人、公正辦事;敢于講真話講實話,敢于負責任。二是加強黨風廉政建設(shè)。在緊抓業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,我以身作則,并嚴格規(guī)律員工,堅持以高標準、嚴要求作為工作的出發(fā)點和落腳點,加大紀檢監(jiān)察工作力度;對重點部位、重點窗口加強檢查,規(guī)范員工的工作行為;制定相關(guān)廉政制度,從苗頭上杜絕吃、拿、卡、要、報等不良問題在我行發(fā)生,使我行的黨風廉政建設(shè)工作上了一個新臺階。三是激進意識,促進發(fā)展。一方面圍繞支行業(yè)務(wù)經(jīng)營等重大事項,提出對銀行發(fā)展具有前瞻性、決策性的好建議。另一方面為激發(fā)職工工作的積極性、創(chuàng)造性,竭盡全力爭取政策,提高職工福利待遇,維護職工利益,切實使員工感受到單位大家庭的溫暖。四是強化服務(wù);規(guī)范了支行內(nèi)部管理,制定和完善了支行的會計、信貸、財務(wù)、機房設(shè)備及安全保衛(wèi)方面的規(guī)章制度和崗位職責等,時刻提醒服務(wù)宗旨,積極提倡“以客戶為中心”的服務(wù)理念,嚴格要求員工做到“來有迎聲、問有答聲、走有送聲”。五是緊抓教育工作,緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營這個中心,從維護支行改革和發(fā)展大局出發(fā),教育員工認清形勢,時刻端正經(jīng)營思想,正確處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和風險防范的關(guān)系,堅持發(fā)展與管理并重,自覺做到愛崗敬業(yè),恪盡職守。六是組織開展保持員先進性教育活動。按照總行的安排部署,認真抓好黨支部建設(shè)工作,抓好先進性教育活動的組織實施,以使黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。XX年年,支部共發(fā)展了xxx名新黨員,開展了xxxx教育活動,有力地增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、勤工作,竭盡全力干好本職

我的崗位是分管營業(yè)部、科技保衛(wèi)、后勤、工會等等,管得很多,也管得很寬,這對我提出了要求和考驗。

(一)強化保衛(wèi)安全教育。為全面促進支行安全保衛(wèi)工作,我狠抓了安全保衛(wèi)制度建設(shè),加強監(jiān)督檢查,以辦專欄、制作宣傳橫幅等多種形式,積極宣傳安全保衛(wèi)工作的重要性,并配合社會上的“嚴打”斗爭廣泛宣傳大造聲勢,起到了很好的教育效果,進一步使員工增強了安全防范意識;并在此基礎(chǔ)上加強了臨柜人員及保衛(wèi)押運人員應知應會知識的學習,做到抓防范、促安全、抓業(yè)務(wù)、促效益,收到了明顯的效果;XX年年,未發(fā)生一起差錯事故或刑事案件,受到了總行領(lǐng)導的充分肯定。

(二)在全面構(gòu)建和諧單位的前提下,我?guī)ьI(lǐng)著工會成員,堅持以人為本的原則,結(jié)合實際積極為職工辦實事、做好事,全力保障職工應該享受的教育、保障等各種權(quán)益;以“崗位練兵、技術(shù)比武、評選生產(chǎn)標兵”等形式,努力提高職工的崗位技能,提高職工的工作積極性;引導職工扎根支行、熱愛支行。為深入提高員工業(yè)務(wù)能力,進一步凝聚團隊力量,xx月xx日,組織支行全體員工觀看《成為企業(yè)最受歡迎的人》讀書活動,要求員工好好讀,好好領(lǐng)會,并要求每一位員工上交讀后感;活動后,共收到讀后感xxxx篇,對改善工作理念、改善員工團隊精神起到了良好的作用。XX年年,支行共開展各類培訓xxxx次,舉辦各類文娛活動xxxx次,有效地改善了員工的精神面貌,營造了支行和諧健康發(fā)展的良好氛圍。

(三)對于商業(yè)銀行,抗風險能力是困擾發(fā)展的因素之一,而提高抗風險能力,改善客戶環(huán)境,創(chuàng)新制度、加強人才建設(shè)尤為重要,如:1.建立金融創(chuàng)新的激勵、約束制度,進一步提高員工的創(chuàng)新意識和實際創(chuàng)新能力。2.建立決策、執(zhí)行和監(jiān)督考評制衡互動的科學管理制度。3.加快新產(chǎn)品的開發(fā),在包括名稱、操作方式、功能、辦理手續(xù)等方面進行金融產(chǎn)品的創(chuàng)新。4.加強銀行間的合作;學習借鑒外資銀行先進的金融工具、金融手段和經(jīng)營管理技術(shù),逐步提高競爭力;等等。自在蒲鞋市支行任職以來,我誠誠懇懇,兢兢業(yè)業(yè)地致力于銀行創(chuàng)新工作,XX年年,制定和修改各類規(guī)章制度xxxx條,獻言獻策xxxx條,經(jīng)民主研究決定后應用到實踐中,有力地促進了銀行發(fā)展。XX年年,xx支行日均存款達xxxx元,全部存款超過xxxx億元,超出了XX年十個百分點,取得了可喜的成績。一年來,在上級部門的領(lǐng)導下,通過同事們的全力協(xié)助,我在分管的工作中盡心盡力地做了一些工作,取得了一些成績,但是我也深知自己取得的成績與總行的要求、與支行全體員工期望還有不小的距離,還存在很多不足:如面對繁忙的工作有時還存在急躁的情緒,在管理上有時還要求不夠嚴格,業(yè)務(wù)學習不夠深入,工作思路不夠開拓,營銷成績不夠突出等等。在新的一年里,我有信心在總行的領(lǐng)導和同事們的繼續(xù)支持幫助下,發(fā)揚成績,克服不足,為xx支行做出更大的貢獻。

以上述職,敬請各位領(lǐng)導和同志們給予批評指正。

副行長述職報告

農(nóng)行副行長述職報告

銀行副行長述職報告

銀行副行長述職述廉報告2020

述職述廉述學報告銀行副行長

行長述職【篇3】

分公司銷售行政助理主要保持與總公司各部門協(xié)調(diào)溝通,上傳下達的重要窗口,為公司銷售部門提供完善全面的后臺支持,保障公司業(yè)務(wù)順利開展、公司財產(chǎn)安全性、團隊建設(shè)等起著極其關(guān)鍵的作用。本人深感責任重大,凡事抱著盡職盡責、任勞任怨的態(tài)度妥善完成職責范圍內(nèi)的工作。回顧這一年的工作,本人從以下幾個方面來闡述:

1.分公司日常接待工作;

2.收發(fā)與回復日常郵件、信件、傳真;

3.每月月底完成員工考勤及協(xié)助總公司人事行政部辦理相關(guān)休假手續(xù)

協(xié)助城市經(jīng)理對銷售人員當日作業(yè)路線編排及去向跟蹤,不定期進行抽查監(jiān)督。例:如遇周六、周日加班,在周五下班前登記備案,在ka門店的巡查及時提供相關(guān)門店小票(或儲包小票)以此作為考勤依據(jù)。在制定月度考勤報表時,也可作為員工調(diào)休的書面依據(jù)之一。

4.協(xié)助分公司經(jīng)理的文檔(表格)處理

建立完善的電子與紙質(zhì)相對應的檔案管理系統(tǒng)。首先我是按照總公司檔案中心建議分類方式的指引進行整理,分別列出一級類目、二級類目。以同樣的思路建立相對應的電子檔案,通過鏈接的形式可以更加方便地找出文件所在的位臵。每月月底定期對檔案進行歸檔、匯總整理,做到及時更新。同時協(xié)助總辦秘書定期提交相關(guān)客戶資料(包括經(jīng)銷商、門店系統(tǒng)、日常往來單位等),建立良好的客戶往來關(guān)系搭建夯實的平臺。

5.協(xié)助總部人事行政部

進行分公司相關(guān)證照年檢工作(工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、衛(wèi)生許可證、勞動年審等)。

6.負責辦公室衛(wèi)生目前分公司采取衛(wèi)生值日制輪流排班做清潔,從而更好地加強了員工主人翁精神。

7.辦公用品管理

將現(xiàn)有的辦公用品庫存數(shù)量進行盤點,認真做好庫存表,做好辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),按時清點,以便能及時滿足大家工作的需要。

8.辦公環(huán)境的維護

工作網(wǎng)線、電腦、一體機等硬件、軟件設(shè)施都需要設(shè)有專人負責管理,如果出現(xiàn)一般的問題,經(jīng)常都是大家互相幫助。這樣做一方面可以減少行政費用的開支,另一方面也可以鍛煉大家的團隊合作精神。如果出現(xiàn)疑難問題我們再請專業(yè)的it服務(wù)公司處理。

9.固定資產(chǎn)、低值易耗品、促銷物料的管理

按照總公司財務(wù)部及綜合管理部要求,主要負責對公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、促銷物料管理,登記其種類、規(guī)格、使用人情況、存放地點、領(lǐng)用日期等。公司促銷物料目前由市場督導在負責日常領(lǐng)出流水賬登記,每月月底盤點物料其使用情況、庫存情況,將數(shù)據(jù)報至總公司財務(wù)及綜合管理部。

10.完善員工福利

豐富員工的業(yè)余生活,增加其團隊凝聚力。充分利用每月生日聚會的形式,增加員工的歸屬感,借此機會互相交流。

1.1人事檔案管理

1.1.1真實性

對于員工提供的資料要嚴格按照公司制定的入職標準來收取,在收取資料復印件時要復查其資料正本的真實性。相關(guān)檔案的建立要收取新員工的原單位離職證明、戶口本、身份證、學歷證書、相片、辦理社保、公積金資料、相關(guān)職稱資格證書等。

1.1.2完整性

要結(jié)合公司的實際情況,制定準備收取檔案的內(nèi)容,并根據(jù)這些內(nèi)容制定完善的歸檔程序,制定相對應的電子檔案,以便于可以日后隨時抽取員工的相關(guān)資料,辦理相關(guān)事宜,這樣在很大程度上可避免工作上的重復性。

1.2培訓檔案管理

1.2.1從員工入職當天起,建立完善而系統(tǒng)的培訓檔案。真實地反映員工的成長歷程,對員工今后的晉升、調(diào)任、考核等提供最真實的參考依據(jù)。

1.2.2對于新員工的培訓,主要注重于公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位職責、員工手冊等學習。讓新員工在正式上崗前明確自己的崗位職責,定崗定位,并對于企業(yè)文化有進一步的了解。對培訓過程的相關(guān)內(nèi)容要在培訓簽到表上簽字確認,一方面可作為員工成長歷程的一個顯著性標志,另一方面可避免今后發(fā)生不必要的勞資糾紛。

1.2.3在日常培訓中還需要結(jié)合其自身行業(yè)的特點建立完善的企業(yè)儲備人材培養(yǎng)計劃,對于企業(yè)核心人員、重要崗位要明確,實行定期培養(yǎng)。如發(fā)生人員缺失現(xiàn)象,可及時補充,從內(nèi)部選拔。

1.2.4了解員工的培訓需求及分析,在我司產(chǎn)品銷售淡季時,可集中進行相關(guān)培訓課程。例如:產(chǎn)品知識培訓、專業(yè)技能培訓、銷售知識培訓等。在6月份的培訓課程中,分公司采取了各個領(lǐng)域負責人用自己成功經(jīng)驗及以往工作成績與員工分享的方式展開了生動的培訓課程,從而有效地發(fā)揮了中層管理人員的專業(yè)特長、成功案例分享與員工互動的生動場景。以內(nèi)部員工授課方式,能更貼切地將理論與實際緊密聯(lián)系在一起。

1.2.5對于培訓過程進行有效地評估、改進,對受訓人員進行培訓考核,例:在對分公司促銷人員的培訓課程中,采取角色扮演、行為模仿法,提高促銷員的銷售技能,調(diào)動員工的積極性。能有效幫助員工提高應付困難的能力,培養(yǎng)團隊合作精神。通過每次培訓課題的評估,可以找了培訓的不足,歸納總結(jié),以便不斷改進,同時能發(fā)現(xiàn)新的培訓需要,從而為下一輪的培訓提供重要依據(jù)。

2.1每月18日前按規(guī)定為員工辦理社會保險五險、住房公積金,并對解除(終止)勞動合同人員辦理社會保險轉(zhuǎn)出及住房公積金封存手續(xù),同時為員工辦理享受社會保險相關(guān)待遇的手續(xù)。

1.1備用金現(xiàn)金日記賬的登記

1.2每月1日銀行對帳單的打印、盤點

1.3每月10日前提交地稅機關(guān)申報稅務(wù)報表

1.4及時向總部反映當?shù)囟悇?wù)新規(guī)定

1.5費用報銷的審核:

1.5.1經(jīng)手人要辨別發(fā)票的真?zhèn)涡裕瞻l(fā)票時一定要注意我們的名稱一定要全稱,而且不能有錯,大小寫金額一定要對上,不能修改,修改金額的要重開。

1.5.2納稅種類分為一般納稅人與小規(guī)模納稅人,對于不需我司開具增值稅發(fā)票的要事先了解,并及時通知總公司財務(wù)。

1.5.3有關(guān)費用需經(jīng)銷商代開的發(fā)票,要及時與經(jīng)銷商溝通,不能超過總公司規(guī)定的6%稅。

1.1產(chǎn)品分類

a.可正常銷售的產(chǎn)品

的產(chǎn)品:如包裝上誤差,外包裝破損;由經(jīng)銷商退回的殘次品。

c.有以下情況的產(chǎn)品可列為破損品(銷毀):生產(chǎn)日期已超過保質(zhì)期限;由經(jīng)銷商處退回有質(zhì)量問題的殘次品等。

1.2每月月底對中轉(zhuǎn)倉、小倉進行物料盤點。

1.3發(fā)出產(chǎn)品應根據(jù)總公司綜合管理部下達的送貨通知單出庫,要確保批號、產(chǎn)品日期、品項的一致性。

1.4換入產(chǎn)品應采取措施及時處理,每月月底盤存將問題產(chǎn)品及時清理(申請)。

1.5產(chǎn)品入、出庫時,要認真填寫產(chǎn)品卡片,包括對應的日期、產(chǎn)品名稱、用途、經(jīng)手人。

1.銷售會議管理:會議通知、會前準備、會議記錄與整理,向總辦秘書定期提交會議紀要。按照每位員工陳述工作時主要圍繞三個方面:存在什么問題、解決到什么程度、預計什么時候能完成。同時會議主持人在會議中給予指導性建議,盡量做到在會議中將相關(guān)問題給予解決,執(zhí)行到位。

2.銷售人員銷售日記回收歸檔(目前主要采取以周報形式來匯報上周工作總結(jié)及下周的工作計劃)。

3.協(xié)助城市經(jīng)理對銷售人員當日作業(yè)路線編排及去向的跟蹤(考勤管理的落實與跟蹤)。

4.協(xié)助市場、銷售部門對促銷活動訊息的跟蹤。

5.每月按規(guī)定提交各類銷售報表。目前分公司主要采取以模板形式發(fā)至各渠道負責人郵箱,待收集整理后,初審其數(shù)據(jù)邏輯性、真實性,再轉(zhuǎn)發(fā)至城市經(jīng)理審核,最后將定稿電子版發(fā)至總部相對應部門。

本人在總公司的指引下,對于今后的工作需要作出新的規(guī)劃,不斷完善其自身素質(zhì),通過在實踐中讓自身價值得到進一步升華。在完成本職工作的前提下,與總部各部門步代要始終保持一致性。要及時了解行業(yè)趨勢,競爭狀況及技術(shù)更新,并學以致用。想辦法獲取資源、支持和信息,努力以實際甚至超越目標為己任,及時調(diào)整自己的行為和風格來適應團隊的需要。從個人點滴做起,通過我們的不懈努力來實現(xiàn)公司目標的達成!

行長述職【篇4】

基層行長是農(nóng)村地區(qū)農(nóng)村合作銀行的重要職位,他們負責管理和運營銀行的日常業(yè)務(wù),為農(nóng)民和農(nóng)村企業(yè)提供金融服務(wù)。他們還需要向上級機構(gòu)提交述職報告,詳細記錄和總結(jié)自己的工作情況。下面是一篇1000字以上的《基層行長述職報告》的文章。


尊敬的各位領(lǐng)導:


我是某某農(nóng)村合作銀行的基層行長,現(xiàn)向您提交我自上次述職以來的工作報告。這一年,我深入貫徹落實黨的方針政策,高度重視農(nóng)村金融事業(yè),充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,努力做好農(nóng)村金融服務(wù)工作,取得了一些較好的成績。


我積極推進金融服務(wù)創(chuàng)新。根據(jù)市場需求和客戶反饋,我提出并實施了一系列創(chuàng)新服務(wù)模式,進一步提高了銀行的金融服務(wù)效率。我們開展了互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù),為農(nóng)民提供了便捷的網(wǎng)上銀行服務(wù),解決了他們辦理業(yè)務(wù)需要跑很遠路的問題。我們還開展了“農(nóng)村電商貸款”等特色金融產(chǎn)品,幫助農(nóng)村企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模,提升經(jīng)濟效益。這些創(chuàng)新服務(wù)模式得到了廣大客戶的好評,并為銀行帶來了較好的經(jīng)濟效益。


我加強了農(nóng)村金融風險管理。我注重發(fā)現(xiàn)和預防各類風險,完善了風險防控體系。我組織開展了針對基層員工的金融風險培訓,提高了他們的風險識別和防范能力。我還加強了對貸款業(yè)務(wù)的審查和監(jiān)管,確保貸款資金用于農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展,防止出現(xiàn)不良貸款和風險蔓延。我與當?shù)卣推渌鹑跈C構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系,共同應對農(nóng)村金融風險,形成了合力。


我注重加強隊伍建設(shè)。我組織開展了多次培訓和學習活動,提高了員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識。我注重員工的激勵和獎勵,通過績效考核和薪酬激勵機制,激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性。同時,我注重培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才,建立了一支素質(zhì)過硬、能力出眾的團隊,為銀行的持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。


我積極參與社會公益事業(yè)。我組織員工積極參加農(nóng)村文化體育活動,鼓勵他們?yōu)檗r(nóng)村社會做出更多貢獻。我還開展了金錢培訓和普及金融知識的活動,提高了農(nóng)民的金融素養(yǎng),幫助他們更好地管理和利用自己的財富。我還積極參與扶貧工作,幫助貧困戶脫貧致富,為實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略貢獻自己的力量。


通過這一年的努力,我相信我在金融服務(wù)創(chuàng)新、風險管理、隊伍建設(shè)和社會公益方面取得了一些積極的成果。我也深知自己的不足之處,比如在某某方面還需要進一步提高,某某工作還需要更加扎實。我將繼續(xù)不斷學習,提升自己的能力,為農(nóng)村金融事業(yè)做出更大貢獻。


感謝領(lǐng)導們對我的關(guān)心和支持。我衷心希望能夠得到領(lǐng)導們的指導和幫助,一起努力推動農(nóng)村金融事業(yè)更好地發(fā)展,為農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟做出更大貢獻。


敬禮!


某某農(nóng)村合作銀行 基層行長


日期:

行長述職【篇5】

2016年以來,我在委、政府和上級行正確領(lǐng)導下,在銀行、銀監(jiān)部門的精心指導和幫忙下,在銀行全體同事的支持下,認真貫徹落實科學發(fā)展觀,立足解放思想、開拓創(chuàng)新、以加快發(fā)展為主題,認真執(zhí)行上級行制定的工作方針政策和目標任務(wù),圍繞中心,突出重點,狠抓落實,注重實效,較好地完成了上級行下發(fā)的工作任務(wù),取得了必須的成績。下面就我今年的工作狀況述職如下,如有不妥,請批評指正:

一、2016年銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況

1、各項存款額持續(xù)上升

截至2016年月底,我銀行自營網(wǎng)點余額達億元,比2016年底新增萬元,活期占比%,比2016年增加了個百分點。截至2016年月底,我銀行對公存款余額達萬元,完成年計劃的%,日均余額到達萬元,超額完成任務(wù)。

2、卡業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)量、額度提高

截至2016年月底,我銀行自營網(wǎng)點累計發(fā)卡張,卡均余額元,較2016年提高元,完成刷卡消費萬元,完成年計劃%,同比增長%。

3、中間業(yè)務(wù)取得新進展

截至2016年月底,我銀行自營網(wǎng)點共代理保費萬元,實現(xiàn)保險手續(xù)費收入萬元;完成基金認購、申購金額萬元,贖回萬元,銀行實現(xiàn)收入萬元;銷售理財產(chǎn)品萬元。我銀行自營網(wǎng)點信息保有量到達戶,新增戶,完成年計劃%。

4、商易通、pos商戶有新的發(fā)展

截至2016年月底,全用戶戶,其中銀行自結(jié)存商易通營網(wǎng)點結(jié)存用戶戶;pos機結(jié)存臺,銀行自營網(wǎng)點臺。經(jīng)過對無效商戶的清理,設(shè)備開通率達%,商易通、pos商戶有新的發(fā)展。

5、貸款規(guī)模增長迅速

截至2016年月底,全累計發(fā)放貸款筆,金額萬元。貸款結(jié)余筆,金額萬元。實現(xiàn)利息收入萬元,同比增長%,完成年計劃的%,收入貢獻率到達%。

6、財務(wù)運行狀況較好

截至2016年月底完成銀行收入萬元,超上級行下達的收入指標萬元,收入完成進度和完成率狀況較好,實現(xiàn)人均收入萬元;完成利潤萬元,完成計劃的%。

二、主要采取的工作措施

1、加強內(nèi)部管理

管理是金融行業(yè)的生命,嚴管理才能真正出效益,嚴管理才能防范和化解金融風險。為確保各項工作的順利開展,及圓滿完成上級行下達的目標任務(wù),我嚴格按照上級行規(guī)定,強化內(nèi)部管理:一是改革完善經(jīng)營機制。根據(jù)上級行精神,健全完善經(jīng)營機制,理順和完善市場拓展機制,為完成各項目標工作任務(wù)夯實經(jīng)營管理機制基矗二是開展經(jīng)營管理自查自糾工作。強化內(nèi)部管理,落實從嚴治行,全面開展經(jīng)營管理的自查自糾工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的財務(wù)收支、財務(wù)核算、信貸管理等方面存在的問題,逐項進行糾正,及時落實整改措施,確保各項工作合法合規(guī)。

2、加強服務(wù)水平

服務(wù)是銀行永遠的主題,我始終把服務(wù)品質(zhì)的提升作為樹立品牌形象、提升核心競爭力的重要工作來抓。今來推出了多個與服務(wù)有關(guān)的貫穿全年的主題活動,從明確客戶服務(wù)的工作重點,深入挖掘客戶服務(wù)工作的內(nèi)涵,細致了解客戶的服務(wù)需求入手,查找日常工作中需要改善、改善的地方。透過這些活動,進一步提高了整體服務(wù)質(zhì)量,提升了服務(wù)水平,為廣大客戶帶給更加細致、體貼的金融服務(wù),獲得了客戶的普遍滿意。

3、加強隊伍建設(shè)

要做好銀行工作,隊伍建設(shè)是根本。我注重加強員工隊伍建設(shè),著重抓三方面工作:一是加強員工行為建設(shè),切實加強員工思想教育,提高員工政治思想覺悟與道德情操,強化員工“一人一扇窗,人人重形象”的職責意識,構(gòu)成自覺遵守行為規(guī)范的濃厚氛圍;二是加強制度文化建設(shè),組織員工認真學習上級行制定的各項規(guī)章制度、辦法,樹立“制度至上、執(zhí)行完美”的理念,提高員工的制度執(zhí)行力;三是加強專業(yè)文化建設(shè),組織員工認真學習、宣傳上級行制定的專業(yè)文化理念,要求員工牢記本專業(yè)文化理念,強化員工員工對專業(yè)文化理念的認知度和理解力,并結(jié)合工作實際和專業(yè)特點,用心培育具有專業(yè)特色、貼合現(xiàn)代銀行要求的客戶服務(wù)文化,切實做好本職工作。

4、加強風險防范

加強金融風險防范,把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作落到工作實處,使內(nèi)控意識和內(nèi)控文化滲透到每一位員工思想深處,使內(nèi)控成為每位員工的自覺行為,深化對合規(guī)操作的認識,學習和理解規(guī)章制度,增強執(zhí)行制度的潛力和自覺性,構(gòu)成事事都貼合守法合規(guī)的工作標準,理解和掌握內(nèi)控要點,及時發(fā)現(xiàn)并消除存在的金融風險,透過合規(guī)守法,保證銀行資產(chǎn)平安,實現(xiàn)最大效益。

5、加強黨建工作

加強黨建工作,既注重充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用,更注重培育一支在各項工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍。要求每個黨員既做政治上的強者,更當業(yè)務(wù)上的能人,切實增強黨員意識,牢記黨員身份,做到黨員標準不能降低,先鋒模范作用不能忘記,黨的形象不能損害。在工作崗位上一是要成為遵紀守法的標兵;二是要做管理上的骨干、學習上的模范;三是在急、難、險、重的緊要關(guān)頭,發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。

三、工作中存在的問題

1、業(yè)務(wù)規(guī)范化有待加強

根據(jù)銀監(jiān)部門和盛市分行審計和業(yè)務(wù)部門對我銀行的經(jīng)營業(yè)務(wù)的檢查結(jié)果,雖然我行沒有重大的違規(guī),但是業(yè)務(wù)規(guī)范化不夠,在細節(jié)上存在不足,甚至出現(xiàn)一些低級失誤,如單據(jù)填寫不規(guī)范等。有些問題以前已經(jīng)查出來,但未整改徹底,業(yè)務(wù)規(guī)范化有待加強。

2、服務(wù)意識和服務(wù)潛力有待改善

以客戶為中心的觀念尚未得到全體員工的普遍認同,員工缺乏主動性和團隊敬業(yè)精神,服務(wù)熱情和工作主動性相對欠缺,依然處于傳統(tǒng)的服務(wù)模式,服務(wù)意識和服務(wù)潛力有待改善。

3、人員素質(zhì)有待提高

隨著我銀行業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大,涉及的領(lǐng)域更廣更深,現(xiàn)有人員素質(zhì)滿足不了業(yè)務(wù)快速持續(xù)發(fā)展的要求,雖然新招收了名大學生,但總體人員素質(zhì)偏低,有待提高。

四、改善措施

1、加快經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展

今后,我要加快經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展,牢固樹立和諧發(fā)展意識,把握負債業(yè)務(wù)這條主線,發(fā)揮結(jié)算業(yè)務(wù)和理財業(yè)務(wù)的支撐作用。堅持儲蓄存款是立行之本,以銀行卡為載體,用心發(fā)展銀行離柜業(yè)務(wù)和非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù),不斷豐富個人中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品;加快推進傳統(tǒng)匯兌、代收付、pos收單等業(yè)務(wù)的拓展,透過完善個人業(yè)務(wù)服務(wù)體系,優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),實現(xiàn)儲蓄存款規(guī)模的穩(wěn)定增長,完成上級行下達的目標工作任務(wù),取得良好經(jīng)濟效益。

2、抓好員工隊伍建設(shè)

要結(jié)合上級行精神,抓好員工隊伍建設(shè)。要透過學習、培訓的方式提高全體員工的政治思想覺悟與業(yè)務(wù)工作技能,要每個員工擔負起自己的職責,做到愛崗敬業(yè),真誠服務(wù),努力提高工作效率與工作質(zhì)量。在員工管理中,牢固確立“以人為本”的思想,充分調(diào)動每個員工的工作用心性,使大家團結(jié)一致,齊心協(xié)力,攻艱克難,干事創(chuàng)業(yè),把各項工作搞好。

3、提高風險合規(guī)管理潛力

)一秘●.(透過建立內(nèi)部控制體系,健全內(nèi)部控制機制,實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健規(guī)范經(jīng)營;增強一線員工遵守合規(guī)習慣的良好作風,切實提高風險合規(guī)管理潛力,杜絕產(chǎn)生金融風險。

4、開展好“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動

在抓好一線柜員優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,發(fā)揮大堂經(jīng)理和保安的作用,提升服務(wù)質(zhì)量,努力打造“魅力銀行”,“活力銀行”,構(gòu)成自己的特色氛圍,增強我銀行自然吸儲潛力。在過去的一年里里,我認真努力工作,雖然取得了較好的工作成績,但是與上級行的要求相比,還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,我要繼續(xù)加強學習,以科學發(fā)展觀的要求對照自己,衡量自己,以求真務(wù)實的工作作風,以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,攻堅破難,把各項工作提高到一個新的水平,爭取全面完成上級行下達目標工作任務(wù),取得優(yōu)異成績。

現(xiàn)將一年來我在學習、工作、廉潔自律等方面的情況匯報如下:

一、認真學習努力提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德修養(yǎng)

1、堅定政治立場,認真執(zhí)行國家金融政策和省市分行各項規(guī)章政策。以飽滿的熱情、務(wù)實的工作作風把握政治方向和改革發(fā)展大局,堅持講大局、講發(fā)展、講穩(wěn)定,依法合規(guī)經(jīng)營,創(chuàng)造性的開展工作。從政治上、思想上、工作上、制度上確保黨的路線方針政策以及上級行的規(guī)定得到貫徹和執(zhí)行。

2、堅持集中學習和自學相結(jié)合,及時掌握黨和國家的方針政策,不斷更新郵儲銀行的經(jīng)營管理知識。通過參加省行組織的多次培訓學習和自己利用業(yè)余時間自學提高了自己的理論水平、業(yè)務(wù)水平,決策水平和市場適應能力。

3、樹立正確的金錢觀、權(quán)力觀,堅持廉潔自律,自覺接受監(jiān)督,自覺把自己臵于組織和職工的監(jiān)督之下。無論做哪一項工作,都能自覺按法規(guī)行事,按程序辦事,始終做到自重、自省、自警、自勵,以純潔的思想作風和勤奮的工作作風辦事,用廉潔自律鑄造自身的人格力量。

4、加強思想作風和工作作風建設(shè)。經(jīng)常深入網(wǎng)點調(diào)查研究,了解柜臺情況,與員工談心,聽取客戶的意見、建議。對能夠解決的問題當場給與答復解決,需要研究的問題主動與上級行聯(lián)系解決。對員工反映的生活工作問題,在制度允許的范圍內(nèi),積極妥善予以處理,不拖不推,不擺架子,密切了干群關(guān)系。

二、突出安防意識,保障業(yè)務(wù)發(fā)展

20xx年我行緊緊圍繞穩(wěn)健經(jīng)營這一中心,牢固樹立安全第一思想,堅持“從嚴管理,預防為主,確保重點,保障安全”的原則和“防范、教育、強化、提高”八字方針,認真落實安全防范工作責任制,對案防工作始終處于高壓態(tài)勢 。同時我們還重視對全行職工的思想教育,努力提高職工的安全防范意識和處臵突發(fā)事件的應變能力。采取的主要措施:一是組織全行職工利用班后時間觀看安全警示教育案例;二是強化臨柜人員及保衛(wèi)押運人員應知應會知識的學習;三是強化訓練提高防范技能,組織全行職工進行防火防爆演練等。

20xx年,我行堅持以客戶為中心,調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),進一步加大營銷力度,經(jīng)過一年的不懈努力,各項指標完成情況良好。一是“以發(fā)展新客戶為目標,維護存量客戶為重點”進行業(yè)務(wù)拓展,在營銷過程中,打破區(qū)域限制,及時捕捉各種信息,從源頭上解決客戶資源不足問題,不斷拓寬營銷渠道,加大卡業(yè)務(wù)和電子銀行的發(fā)展,靠扎實有效的工作作風和良好的敬業(yè)精神,贏得了客戶的認可。二是細分中小企業(yè)貸款市場,尋找目標客戶,有的放矢,宣傳營銷,逐步培養(yǎng)我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶。把符合產(chǎn)業(yè)政策、有發(fā)展前景的小企業(yè)作為重點支持對象。在上級行的指導下,我行認真學習專業(yè)市場個人經(jīng)營貸款管理辦法,創(chuàng)新貸款模式,在上級行的積極支持下開辦了“公司+農(nóng)戶”

貸款,獲得客戶及市場好評。三是在資產(chǎn)規(guī)模緊縮的情況下,加大不良貸款的清收工作。四是強化管理,多途徑拓展公司業(yè)務(wù)。今年以來我行積極爭取我縣扶貧辦和收費局開立對公賬戶,力爭我行公司業(yè)務(wù)收入的最大化。

我行工作也存在一些不足,需要在下一步的工作中再接再勵:一是干部及員工培訓力度薄弱,學習氛圍不佳,在具體的業(yè)務(wù)操作中效率相對低下。二是客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)差,客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)低。僅停留在傳統(tǒng)的一些業(yè)務(wù)上,不能適應新業(yè)務(wù)的發(fā)展。三是我行客戶結(jié)構(gòu)不合理,存款的穩(wěn)定性較差。四是風險防控水平還需進一步提高,全員風險意識需要不斷增強。五是分工還需合理化,人員配臵未做到人盡其才,營銷工作未將整體性與聯(lián)動性較好的結(jié)合起來。

20xx年是機遇也是挑戰(zhàn),做好全年的各項工作,我行當前乃至今后的發(fā)展都具有十分重要的意義。20xx年我行將牢固樹立“以利潤為導向”的經(jīng)營發(fā)展理念,不斷強化市場營銷能力、風險防控能力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力、制度執(zhí)行能力、攻堅克難能力,為實現(xiàn)代縣農(nóng)戶快速發(fā)展而努力奮斗。

我的述職完畢,謝謝大家。

行長述職【篇6】

各位領(lǐng)導、同志們:

,是我行改革發(fā)展快步推進,取得驕人業(yè)績的一年。一年來,作為班子成員,自己在班長的精心指導、班子成員的熱誠幫助,以及各位部門經(jīng)理、網(wǎng)點主任和同事們的大力支持下,緊緊圍繞黨委整體工作部署,盡力抓好落實和分管工作,比較好的履行了崗位職責?,F(xiàn)就自己一年來的工作學習情況作簡要匯報,請予評議。

一、年度分管工作和崗位職責履行情況。

按照分工,201至6月份,我主要承擔東關(guān)支行的管理工作和協(xié)助分管不良資產(chǎn)清收處置,7至12月份,分管三農(nóng)信貸業(yè)務(wù)、信貸制度落實和文明標準服務(wù)工作,繼續(xù)分管不良資產(chǎn)清收處置,具體包片東關(guān)支行、四十里鋪支行、過店街分理處、船艙街分理處和南門分理處5個網(wǎng)點,并協(xié)助李行長督導客戶部工作。一年來,分管工作在行黨委的正確領(lǐng)導和分管部室、支行的大力支持配合下,堅持多請示、多匯報、多協(xié)調(diào)、多溝通,分管部室作用發(fā)揮比較理想,分管工作進展比較順利,所包網(wǎng)點業(yè)務(wù)發(fā)展提速。

工作大事主要有:

元月份,主要是協(xié)調(diào)分行和支行之間委托資產(chǎn)檔案移交后的后續(xù)工作;

三月份、五月份主要是帶領(lǐng)東關(guān)支行相關(guān)人員深入行政企事業(yè)單位營銷貸記卡;

四月份整月在花所營業(yè)所住所督導三農(nóng)貸款發(fā)放工作;

六月份整月被抽調(diào)去臨夏檢查工作;

八月份整月帶隊深入全轄17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行“一鄉(xiāng)一業(yè),一村一品”調(diào)查,形成數(shù)據(jù)資料460多頁,文字資料5萬多字;

九、十一、十二月份主要是集中精力配合分行內(nèi)訓師在我行進行網(wǎng)點文明標準服務(wù)導入;

十月份主要是帶隊進行委托資產(chǎn)清收上門核對。

具體工作情況如下:

不良資產(chǎn)清收處置工作緊緊圍繞“兩個確保”(即確保資產(chǎn)處置中不發(fā)生違規(guī)違紀問題,確保完成委托資產(chǎn)和自營不良貸款清收計劃)目標,認真貫徹落實省市分行年資產(chǎn)處置工作會議精神,以科學發(fā)展觀為指導,以精細化管理為手段,以處置收益最大化為目標,堅持委托、自營兩手抓,落實清收責任,完善清收機制,實施監(jiān)控預警,強化考評通報,推行合規(guī)管理,在有效防控處置風險的前提下,努力實現(xiàn)資產(chǎn)處置工作又好又快發(fā)展。年內(nèi)全行累計清收委托資產(chǎn)354萬元,完成市分行年度清收計劃500萬元的 70.8%;累計清收自營不良貸款159萬元,完成市分行清收計劃的 80萬元的198.75%。

東關(guān)支行工作緊緊圍繞全行總體部署,堅持以“樹窗口形象、建標桿網(wǎng)點、強服務(wù)帶動、創(chuàng)一流業(yè)績”為目標,認真落實市、區(qū)兩級行零售業(yè)務(wù)工作會議精神,深入市場,圍繞客戶,強化宣傳,強力公關(guān),充分調(diào)動全員工作積極性,抓好各類產(chǎn)品的組合營銷,在此基礎(chǔ)上,把開展規(guī)范化服務(wù)、推進網(wǎng)點文明服務(wù)導入作為加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型步伐、推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進程、提升核心競爭力的重要一環(huán);作為提升全行網(wǎng)點文明標準服務(wù)水平、加速人力資源整合、改善客戶體驗、提升農(nóng)行品牌形象的重要舉措,精心組織,周密部署,通過認真落實“四推進、四強化、四落實”等工作措施,網(wǎng)點文明標準服務(wù)導入工作開展的有聲有色,經(jīng)過全員加班加點,共同努力,達到了應有效果,發(fā)揮了示范作用,對業(yè)務(wù)發(fā)展起到了較好的推動作用,截至6月末,該行各項存款比年初凈增2995萬元,完成進度計劃的1800萬元的166.4%,完成年度計劃的 93.6%;實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入44萬元,完成年度計劃的41 %。各項指標完成均創(chuàng)歷史最好水平。

信貸管理工作按照市、區(qū)行要求,以加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度、強化風險控制措施、加快制度創(chuàng)新步伐、完善科技管理手段、提高信貸審批質(zhì)量和效率為重點,認真堅持“五個不動搖”的信貸工作思路,即堅持審慎、合規(guī)經(jīng)營,嚴控風險、確保質(zhì)量,實現(xiàn)又好又快發(fā)展目標不動搖;堅持強化基礎(chǔ)管理,努力化解存量風險,加快劣質(zhì)客戶退出步伐不動搖;堅持以大項目、大客戶為支撐,努力做大、做強、做好“三農(nóng)”信貸業(yè)務(wù)的思想不動搖;堅持“三包一掛”,靠實責任,強化營銷,建立臺賬,定期考核,兌現(xiàn)獎罰的管理辦法不動搖;堅持機理不變、方法創(chuàng)新,搶抓機遇、擇優(yōu)發(fā)展的競爭精神不動搖,全方位加強信貸基礎(chǔ)管理,全行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)步入良性發(fā)展軌道。全年惠農(nóng)卡發(fā)放1942張,激活率100%,農(nóng)戶小額貸款授信742戶,授信率10.61%,高于全市平均水平?;蒉r(nóng)貸款累計投放XX.9萬元,凈投放1672.4萬元,新發(fā)放三農(nóng)貸款均投向了優(yōu)良客戶,新發(fā)放貸款不良率為零。

文明標準服務(wù)導入工作緊緊圍繞行黨委總體部署和要求,按照“人員不變觀念變、機構(gòu)不變功能變、崗位不變角色變、產(chǎn)品不變流程變、職責不變內(nèi)涵變、客戶不變服務(wù)變”的網(wǎng)點轉(zhuǎn)型思想和《網(wǎng)點文明標準服務(wù)導入實施方案》,在支行營業(yè)室、東關(guān)支行、文化街分理處三個網(wǎng)點前期導入的基礎(chǔ)上,認真履行分管職責,嚴格落實工作責任,帶領(lǐng)支行中層干部,利用班前班后時間,走在導入培訓第一線,交流互動、共同體驗,全程參與,督查指導西大街等8個網(wǎng)點如期完成文明標準服務(wù)導入工作。10月份,在黨委的安排及班長的指導下,趁熱打鐵,在全行舉行了網(wǎng)點文明標準服務(wù)驗收評比大會,我行的導入工作先后四次被省、市分行以簡報形式進行了報道。從而推動我行網(wǎng)點文明標準服務(wù)水平上了新的臺階。網(wǎng)點文明標準服務(wù)新模式的導入,引發(fā)了網(wǎng)點服務(wù)脫胎換骨的變化,環(huán)境變好了,員工心齊了,服務(wù)改善了,形象提升了,發(fā)展提速了,贏得了上級行、廣大客戶和社會各界的普遍贊譽和一致好評。

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