人事部個(gè)人工作計(jì)劃13篇

為了提高對(duì)自己業(yè)務(wù)的熟練度,使工作正常的進(jìn)行,我們要為自己簡(jiǎn)單的擬寫一份工作計(jì)劃。制訂工作計(jì)劃能夠讓工作更靈敏自如，那么，工作計(jì)劃怎么才能合理利用呢？小編特別從網(wǎng)絡(luò)上整理了人事部個(gè)人工作計(jì)劃13篇，有需要的朋友就來(lái)看看吧！

人事部個(gè)人工作計(jì)劃 篇1

人力資源部下半年在做好薪酬、保險(xiǎn)、考核及培訓(xùn)等工作的同時(shí)，在減少企業(yè)用工成本上下功夫，減少非必要的人工費(fèi)用支出；通過(guò)培訓(xùn)及干部考核，提升干部綜合管理水平；挖掘員工潛力，為一線經(jīng)營(yíng)及管理儲(chǔ)備人才。具體計(jì)劃如下：

1、調(diào)改現(xiàn)有考勤方法，逐步完善考勤制度

1）結(jié)合我店人員架構(gòu)，在人員編制不足情況下，為更好的合理用工、節(jié)約人工成本，擬對(duì)輔助經(jīng)營(yíng)類崗位全面實(shí)行彈性工時(shí)工作制。即在不影響正常經(jīng)營(yíng)工作的前提下，除法定節(jié)假日正常加班外，超出月度綜合工時(shí)部分，由二線部門合理安排人員出、退勤時(shí)間，達(dá)到減少加班費(fèi)用的目的。即提高員工工作效率，又實(shí)現(xiàn)人員配置合理化。

2）在保證考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、有效的前提下，人力資源將擬與防損部聯(lián)合對(duì)加班人員在崗情況進(jìn)行隨機(jī)檢查和抽查。即核實(shí)各部門及業(yè)種申請(qǐng)的加班有無(wú)其必要性，同時(shí)又對(duì)是否存在弄虛作假、套取加班工資的現(xiàn)象進(jìn)行查處。

2、細(xì)化人事各項(xiàng)工作，分析人工成本增減

1）因我店涉及外派、調(diào)轉(zhuǎn)、地區(qū)人員承擔(dān)等多種因素，結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，每月末對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入整理，按要求提報(bào)月度薪資審批表，按時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的分?jǐn)偧肮べY的發(fā)放；同時(shí)根據(jù)人員增減變化及時(shí)進(jìn)行保險(xiǎn)、公積金業(yè)務(wù)的辦理，對(duì)新入職及調(diào)轉(zhuǎn)人員保險(xiǎn)手續(xù)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，配合離職及退休人員將保險(xiǎn)轉(zhuǎn)出，核定月度繳費(fèi)金額，及時(shí)完成繳費(fèi)工作

2）下半年將開展20__年殘疾人保障金的申報(bào)工作，并擬對(duì)現(xiàn)有公積金基數(shù)及2023年的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)進(jìn)行調(diào)整。公積金及養(yǎng)老基數(shù)的調(diào)整，要在員工福利及費(fèi)用的節(jié)約上進(jìn)行綜合考量。

3）按照年初制定的培訓(xùn)方案，下半年將有序組織各類培訓(xùn)工作。一是6月末將組織各部門對(duì)所有新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)；二是定期開展專業(yè)性培訓(xùn)，提升管理人員的業(yè)務(wù)技能；三是輔以其他功能性知識(shí)的培訓(xùn)，讓員工放松身心，以更好的狀態(tài)投入工作中。

4）根據(jù)合同截止時(shí)間對(duì)員工勞動(dòng)合同進(jìn)行續(xù)簽。下半年與油海簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，續(xù)簽勞務(wù)工合同約80人，視店鋪實(shí)際情況對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，做到有據(jù)可依，有法可循，減少勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。

5）定期培訓(xùn)以提高承包人的售賣技巧，按照3月份制定的聯(lián)銷承包方案的考核機(jī)制，對(duì)聯(lián)銷承包人員商品專業(yè)知識(shí)和銷售達(dá)成等方面進(jìn)行考核，按考核方案據(jù)實(shí)分成，增強(qiáng)承包人信心，提升承包人的售賣熱情，提拉銷售，助力指標(biāo)達(dá)成。

6）月度對(duì)比本期及同期人工成本的增減變化。從用工人數(shù)、工資總額、養(yǎng)老、醫(yī)療及公積金等方面，對(duì)比同期數(shù)據(jù)，找出增長(zhǎng)及下降原因，進(jìn)而制定控制人工成本的相關(guān)方案。

3、挖掘自有員工潛力，細(xì)化店鋪考核標(biāo)準(zhǔn)

1）下半年通過(guò)參加集團(tuán)、地區(qū)、市各級(jí)單位及店鋪組織開展的各項(xiàng)競(jìng)賽類活動(dòng)，挖掘自有員工潛力，建立為一線經(jīng)營(yíng)管理輸送合適人才的儲(chǔ)備庫(kù)。

2）根據(jù)地區(qū)集團(tuán)干部考核的要求，可根據(jù)店內(nèi)實(shí)際情況調(diào)整考核范圍、考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分值區(qū)間，考核結(jié)果即可按總分值排序，也可進(jìn)行單考核項(xiàng)目排名；在保證考核結(jié)果真實(shí)性基礎(chǔ)上，糾偏扶正。

4、全力助銷服務(wù)一線，努力完成團(tuán)購(gòu)計(jì)劃

1）在做好人力本質(zhì)工作的同時(shí)，與店堂科共同努力提升店鋪各級(jí)管理人員的服務(wù)水平。一是下半年與店堂科共同值班，參與制度制訂及現(xiàn)場(chǎng)巡視，抓服務(wù)抓紀(jì)律抓管理；二是下半年將開展服務(wù)禮儀、商品知識(shí)及陳列等比賽，提升業(yè)種人員服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。

2）通過(guò)朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)、短視頻等宣傳店鋪營(yíng)銷活動(dòng)，群發(fā)推送活動(dòng)圖片等，拉動(dòng)親戚朋友到店選購(gòu)商品；挖掘身邊團(tuán)購(gòu)資源，對(duì)目標(biāo)對(duì)象進(jìn)行走訪，下半年擬對(duì)創(chuàng)業(yè)城街道進(jìn)行團(tuán)購(gòu)拜訪，努力完成20萬(wàn)團(tuán)購(gòu)計(jì)劃。

人事部個(gè)人工作計(jì)劃 篇2

一、考勤核對(duì)及工資制作

本周工作重點(diǎn)就是順利完成工資的制作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤地發(fā)放員工工資。具體工作進(jìn)程如下：

◆4.11考勤全部核對(duì)清楚并整理好，將管理人員部分交給財(cái)務(wù);

◆4.12完成員工的工資的制作;

◆4.13審核工資表，和財(cái)務(wù)核對(duì)確保雙方工資無(wú)遺漏;

◆4.14工資表交董事總經(jīng)理、集團(tuán)總廚審核簽字;并制作工資單;

◆4.15輔助財(cái)務(wù)發(fā)放員工工資;

◆4.16做好員工工資疑問解答，并總結(jié)員工對(duì)薪資的反饋;

◆4.17總結(jié)工資計(jì)算辦法及工資制作步驟，建立規(guī)范的薪酬制作流程;

二、人員招聘：

本周沒有繼續(xù)刊登晚報(bào)，招聘主要渠道為店內(nèi)自招、招聘會(huì)及網(wǎng)上免費(fèi)發(fā)布信息。具體工作如下：

◆每日9:30至10:00在趕集網(wǎng)上發(fā)布免費(fèi)信息，并每日搜索10份有效簡(jiǎn)歷，電話通知面試。

◆本周12日、17日有虎坊橋兩場(chǎng)招聘會(huì)，認(rèn)真對(duì)待，重點(diǎn)招聘洗碗工，預(yù)期招聘5名;

◆制作簡(jiǎn)單的《薪酬調(diào)查表》，在員工面試中進(jìn)行，大致了解其他酒樓的薪資及福利水平;

三、勞動(dòng)關(guān)系

本周第二個(gè)工作重點(diǎn)就是配合好勞動(dòng)相關(guān)部門的檢查工作及勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理工作。具體如下：

◆4.11制作對(duì)外工資表及考勤記錄表，提交街道勞動(dòng)科，配合檢查工作;

◆提交《綜合工時(shí)材料》，完成綜合工時(shí)的申報(bào)審批工作;

◆聯(lián)系勞動(dòng)監(jiān)察及勞動(dòng)仲裁，盡量做好與相關(guān)部門關(guān)系，找到處理勞動(dòng)關(guān)系的突破口;

◆現(xiàn)在已經(jīng)完成所有員工的勞動(dòng)合同的簽訂，本周完成管理人員及廚房人員勞動(dòng)合同的簽訂，確保全員簽訂合同;

◆完善員工離職解聘流程，做好員工離職思想工作，確保避免再產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛;

四、日常工作

◆完善電子版員工檔案，爭(zhēng)取在本月底，實(shí)現(xiàn)電子版、紙質(zhì)版人員檔案的精確管理;

◆聯(lián)系印刷店，制作員工公告欄，規(guī)范使用，使其能夠起到宣傳企業(yè)文化，通告公司的作用;

五、其他

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，配合各部門的相關(guān)工作。

精選的人事部工作計(jì)劃3

一、完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，搞好管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的酒店管理制度的運(yùn)用便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善酒店制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，20__年將重新修訂《員工手冊(cè)》使員工“有法可依”，當(dāng)然，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)一致性的同時(shí)，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由，出臺(tái)了新的工資方案，更大限度鼓勵(lì)員工動(dòng)腦動(dòng)手，大膽干、放手干，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前酒店各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。

在20__年每個(gè)季度對(duì)全體員工進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，沒半年進(jìn)行一次禮節(jié)禮儀培訓(xùn)。另各部門的相關(guān)技能實(shí)操培訓(xùn)也必須沒半年進(jìn)行一次。并對(duì)各培訓(xùn)進(jìn)行考核，以技能實(shí)操考核及平時(shí)待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來(lái)確定工資的等級(jí)。以此加強(qiáng)員工的對(duì)客服務(wù)，使我們的軟件在上一個(gè)臺(tái)階。

三、協(xié)助部門工作，積極主動(dòng)聽取各員工建議及意見。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件處理。20__年是酒店拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以積極主動(dòng)聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客，我們?cè)谛碌囊荒昀锊拍芨酶斓陌l(fā)展壯大。

人事部個(gè)人工作計(jì)劃 篇3

人事部工作計(jì)劃

人事部是一個(gè)公司的重要部門，直接管理公司的員工，包括招聘、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、離職等工作內(nèi)容。為了管理好公司的員工，制定出一個(gè)符合實(shí)際情況的人事部工作計(jì)劃是必不可少的。

一、招聘

對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，招聘是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因?yàn)檎衅傅暮脡臅?huì)直接影響到公司的發(fā)展。招聘需要制定以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1.評(píng)估招聘需求：在制定招聘計(jì)劃前，需要對(duì)公司的人力資源作出評(píng)估，根據(jù)公司的發(fā)展情況對(duì)招聘需求進(jìn)行評(píng)估，確定需要招聘崗位、招聘數(shù)量、招聘方向等。

2.確定面試流程：對(duì)于方便管理，需要針對(duì)不同職位制定面試流程，如通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選后進(jìn)入初試、復(fù)試，或者筆試、面試等環(huán)節(jié)。

3.招聘宣傳：在招聘計(jì)劃確定后，需要制定招聘宣傳方案，采用多種方式宣傳公司招聘信息，吸引優(yōu)秀人才加入公司。

4.選擇合適的求職者：通過(guò)面試和測(cè)試等環(huán)節(jié)，篩選出符合崗位要求、能力與職位匹配度高的求職者。

二、員工培訓(xùn)

員工的培訓(xùn)是公司中非常重要的一環(huán)，它可以大大提升員工的能力，加強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。人事部需要制定以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1.制定培訓(xùn)內(nèi)容和方式：需要基于公司實(shí)際情況確定培訓(xùn)內(nèi)容。例如，針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)流程、流程規(guī)范、品牌概念的介紹和說(shuō)明，還有具體操作技能的培訓(xùn)等。

2.培訓(xùn)師資管理：針對(duì)具體的培訓(xùn)計(jì)劃，需要尋找適合的培訓(xùn)講師，確保培訓(xùn)的教育質(zhì)量。

3.培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋：培訓(xùn)結(jié)束后需要對(duì)員工進(jìn)行效果評(píng)估和反饋，以確定培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，如果發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改善。

三、績(jī)效管理

績(jī)效管理是員工工作的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，也是公司獲得成功的關(guān)鍵之一。人事部需要制定以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1.設(shè)定績(jī)效目標(biāo)：設(shè)定評(píng)估的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一衡量績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。

2.績(jī)效評(píng)估計(jì)劃：每年對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，全面了解員工工作表現(xiàn)，分出表現(xiàn)優(yōu)秀、表現(xiàn)良好、表現(xiàn)一般和表現(xiàn)不足幾類。

3.薪資獎(jiǎng)金方案：績(jī)效管理包括獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可給予獎(jiǎng)金或晉升機(jī)會(huì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工，需要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰或辭退處理。

四、離職管理

員工離職是常見現(xiàn)象，公司需要做好相關(guān)管理工作，包括：

1.離職原因分析：對(duì)員工離職原因進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，防止員工的大規(guī)模離職。

2.制定離職管理規(guī)范：針對(duì)離職管理制定科學(xué)規(guī)范的程序，例如員工提出辭職的手續(xù)，離職表格的規(guī)范等。

3.離職結(jié)算管理：對(duì)離職員工的工資、公積金、社保等進(jìn)行結(jié)算支付，并做好相關(guān)的收據(jù)管理，避免出現(xiàn)糾紛。

以上就是人事部工作計(jì)劃的內(nèi)容。制定一份合理的人事部工作計(jì)劃，能夠幫助公司更好的管理人力資源，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的發(fā)展提供穩(wěn)定的保障。

人事部個(gè)人工作計(jì)劃 篇4

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前酒店各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。

在xx每個(gè)季度對(duì)全體員工進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，沒半年進(jìn)行一次禮節(jié)禮儀培訓(xùn)。另各部門的相關(guān)技能實(shí)操培訓(xùn)也必須沒半年進(jìn)行一次。并對(duì)各培訓(xùn)進(jìn)行考核，以技能實(shí)操考核及平時(shí)待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來(lái)確定工資的等級(jí)。以此加強(qiáng)員工的對(duì)客服務(wù)，使我們的軟件在上一個(gè)臺(tái)階。

三、協(xié)助部門工作，積極主動(dòng)聽取各員工建議及意見。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件處理。xx年是酒店拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以積極主動(dòng)聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客，我們?cè)谛碌囊荒昀锊拍芨酶斓陌l(fā)展壯大。

人事部個(gè)人工作計(jì)劃 篇5

將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。所以20，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作：

1、五月份將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計(jì)劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計(jì)劃。

2、招聘方式及渠道。

⑴、主管以上管理人員，人事行政部將會(huì)同集團(tuán)人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。

⑵、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場(chǎng)、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。

3、招聘政策。

⑴、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競(jìng)聘，選拔提升。

⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個(gè)人品德、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司。

⑶、對(duì)公司忠誠(chéng)度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過(guò)程式中，對(duì)公司忠誠(chéng)度高的員工優(yōu)先選拔及重用。

4、招聘費(fèi)用預(yù)算。

⑴、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：(無(wú))，網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資源，由集團(tuán)承擔(dān)費(fèi)用。

⑵、人才市場(chǎng)招聘費(fèi)用：按全年到人才市場(chǎng)招聘6次左右計(jì)算，預(yù)計(jì)費(fèi)用為：2280.00元左右。

⑶、獵頭費(fèi)用：(無(wú))，高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成。

5、組織結(jié)構(gòu)完善。

⑴、根據(jù)因事設(shè)人的原則，確定公司組織結(jié)構(gòu)。

⑵、根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時(shí)調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。

⑶、精簡(jiǎn)臃腫的組織機(jī)構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級(jí)，確保工作效率的提升及工作匯報(bào)、溝通的及時(shí)有效。

⑷、對(duì)市場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置，增加安全防范設(shè)備，減少人員編制，降低運(yùn)營(yíng)成本，加咳嗽迸嘌擔(dān)拷歡咸嶸諧」芾硭郊胺袼健

培訓(xùn)工作作為五月份人事行政部的重點(diǎn)工作開展，爭(zhēng)取在以下幾方面爭(zhēng)取得一些長(zhǎng)足的進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等。從實(shí)際需要出發(fā)，從提高服務(wù)意識(shí)及技能需求出發(fā)，開展好培訓(xùn)工作。

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

⑴、根據(jù)2五月份公司發(fā)展的各個(gè)階段，對(duì)公司職員以上管理人員，將主要進(jìn)行，公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識(shí)、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。

⑵、對(duì)基層員工，特別是市場(chǎng)服務(wù)部安全隊(duì)員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個(gè)人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

2、建立完善的培訓(xùn)體系：

⑴、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系：

了解員工的基本情況—準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料—擬定培訓(xùn)計(jì)劃—發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問卷—執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃—培訓(xùn)后考核—建立員工培訓(xùn)跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級(jí)，對(duì)其崗位技能培訓(xùn)—新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。

⑵、完善崗位技能培訓(xùn)體系：

由其直接上級(jí)對(duì)新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。

由其直接上級(jí)對(duì)各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)工作能力，促進(jìn)其工作水平。

⑶、加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系：

要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應(yīng)的管理技能、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，并且在考試合格后，才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。

⑷、外部培訓(xùn)體系的建立：

加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流。

根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平，對(duì)參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

參加外部培訓(xùn)人員的考核成績(jī)及培訓(xùn)心得、總結(jié)等，必須以書面形式匯報(bào)給其直接上級(jí)及人事行政部，作為個(gè)人考核的重要部分，對(duì)參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對(duì)待，考核成績(jī)差的人員，要予以處罰，考核成績(jī)好的人員公司要予以表?yè)P(yáng)。

所有培訓(xùn)的教案要保留，建檔。

崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。

行業(yè)相關(guān)部門，政府機(jī)關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存。

所有購(gòu)買的以及集團(tuán)下發(fā)的書籍、音像資料等出版物，進(jìn)行分類編號(hào)登記建檔。

培訓(xùn)的考核試題、成績(jī)的記錄。

員工培訓(xùn)跟蹤表。

4、培訓(xùn)制度完善：

⑴、新員工入職培訓(xùn)制度完善，只有通過(guò)培訓(xùn)，入職考核的才能錄用。

⑵、晉升培訓(xùn)制度完善，只有接受專業(yè)技能培訓(xùn)，崗位職責(zé)培訓(xùn)并通過(guò)考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正。

⑶、崗位培訓(xùn)制度的完善，沒有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn)，否則不得上崗。

⑷、培訓(xùn)活動(dòng)管理制度完善，對(duì)培訓(xùn)的開展、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定，避免培訓(xùn)科目的泛濫、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞、培訓(xùn)目的的盲目。

5、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算：

人事部個(gè)人工作計(jì)劃 篇6

一、完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，搞好管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的酒店管理制度的運(yùn)用便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善酒店制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，20xx年將重新修訂《員工手冊(cè)》使員工“有法可依”，當(dāng)然，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)一致性的同時(shí)，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由，出臺(tái)了新的工資方案，更大限度鼓勵(lì)員工動(dòng)腦動(dòng)手，大膽干、放手干，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前酒店各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。

在20xx年每個(gè)季度對(duì)全體員工進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，沒半年進(jìn)行一次禮節(jié)禮儀培訓(xùn)。另各部門的相關(guān)技能實(shí)操培訓(xùn)也必須沒半年進(jìn)行一次。并對(duì)各培訓(xùn)進(jìn)行考核，以技能實(shí)操考核及平時(shí)待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來(lái)確定工資的等級(jí)。以此加強(qiáng)員工的對(duì)客服務(wù)，使我們的軟件在上一個(gè)臺(tái)階。

三、協(xié)助部門工作，積極主動(dòng)聽取各員工建議及意見。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件處理。20xx年是酒店拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以積極主動(dòng)聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客，我們?cè)谛碌囊荒昀锊拍芨酶斓陌l(fā)展壯大。

人事部個(gè)人工作計(jì)劃 篇7

根據(jù)20xx年工作中存在不足，結(jié)合今后發(fā)展趨勢(shì)，我們制定了20xx年目標(biāo)。

1.進(jìn)一步完善的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證的運(yùn)營(yíng)在既有的`組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2.在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，完善各部門各崗位的工作，為人才招募、薪資評(píng)定及績(jī)效考核供給科學(xué)依據(jù)。

3.完成日常人力資源招聘與配置。

4.推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;充分研究員工福利，做好員工激勵(lì)工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

5.在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

6.加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，建立員工內(nèi)部升遷機(jī)制，研究規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。

7.建立貼合發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。

8.完善企業(yè)管理規(guī)范制度，作為運(yùn)營(yíng)決策的指導(dǎo)性文件。

9.做好行政后勤服務(wù)工作，為員工的工作、生活及企業(yè)的發(fā)展供給有力保障和支持。

人事部個(gè)人工作計(jì)劃 篇8

接近年關(guān)了，公司各項(xiàng)工作正在備戰(zhàn)即將到來(lái)的，為新的一年打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這幾天，公司各部門正在積極的做好年終總結(jié)報(bào)告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作總結(jié)。

對(duì)于我們部門來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個(gè)家庭?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng)。在這一年反復(fù)的錘煉，使我們的工作能力有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對(duì)的人事部工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1、人才引進(jìn)——為企業(yè)配置人才。根據(jù)度營(yíng)銷規(guī)劃，公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn)，讓每位員工更清晰自己的職責(zé)動(dòng)向。結(jié)合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求，已至年底，圍繞20度營(yíng)銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好招聘計(jì)劃，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好人員儲(chǔ)備。

2、入職培訓(xùn)工作。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來(lái)，我這里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作。根據(jù)這情況，我們?cè)O(shè)計(jì)了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn)，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)，力求達(dá)到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。

3、勞動(dòng)關(guān)系的管理。根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)合同法》，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動(dòng)合同的簽訂工作。在過(guò)去一年中，都能較好的按公司管理模式來(lái)執(zhí)行此項(xiàng)工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時(shí)，我們?cè)趫?jiān)持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會(huì)秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度，做好此項(xiàng)工作。

4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月及時(shí)檢查檔案資料，對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針對(duì)工作進(jìn)行評(píng)估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。

5、薪酬管理工作。由于物價(jià)的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)信息收集，同行競(jìng)品的調(diào)查工作重新評(píng)估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度，以達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力量，提高銷量的目的。第二、針對(duì)試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對(duì)其中部分人員適時(shí)做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵(lì)性，提高工作積極性及工作效率。

對(duì)于的工作總結(jié)，我們工作重點(diǎn)更多在于基礎(chǔ)性的工作，結(jié)合公司20度營(yíng)銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f(shuō)是更為嚴(yán)峻，其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對(duì)明年的工作計(jì)劃重點(diǎn)工作做如下簡(jiǎn)短的規(guī)劃：

1.工作分析及崗位職責(zé)的修訂。根據(jù)公司20度營(yíng)銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。此項(xiàng)工作已與12月開始開展，做好前期工作準(zhǔn)備，收集資料信息，與各部門進(jìn)行溝通;調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負(fù)責(zé)人溝通，完善各崗位職責(zé)，更加明確工作要點(diǎn)，讓每位員工對(duì)自己的本職工作更加清晰;此階段的時(shí)間開展為：1-2月。

2、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集，此項(xiàng)工作開展時(shí)間：2月;完成時(shí)間：3月

3、培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作，員工培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一，把以前單只是一個(gè)簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。確定好年度、季度及部門培訓(xùn)計(jì)劃后，做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作，此項(xiàng)工作開展為4月。 4、績(jī)效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過(guò)一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)于的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的進(jìn)一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團(tuán)隊(duì)及銷售人員考核機(jī)制建立起來(lái)的情況下，可開展職能部門的考核機(jī)制，具體時(shí)間根據(jù)前兩項(xiàng)工作的開展情況而定。

5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長(zhǎng)方式等因素，結(jié)合公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)薪酬福利進(jìn)行調(diào)整

6、人事日常工作。此項(xiàng)為日常人事管理，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。

對(duì)于明年的工作計(jì)劃，設(shè)計(jì)范圍較廣，任務(wù)較重，有些細(xì)則不夠詳細(xì)，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計(jì)劃的補(bǔ)充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對(duì)此份總結(jié)及計(jì)劃做出較為詳細(xì)的指導(dǎo)。

人事部個(gè)人工作計(jì)劃 篇9

一、

學(xué)校人事部是學(xué)校管理中至關(guān)重要的部門之一，負(fù)責(zé)管理學(xué)校教職工的招聘、錄用、培訓(xùn)、薪酬福利等各項(xiàng)工作。為了更好地實(shí)施學(xué)校人事管理，提高教職工隊(duì)伍素質(zhì)和工作效能，我們制定了下面的工作計(jì)劃。

二、加強(qiáng)招聘與錄用工作

1. 優(yōu)化招聘渠道：通過(guò)與各大高校合作、廣泛開展校園招聘、拓寬網(wǎng)絡(luò)招聘等方式，擴(kuò)大招聘渠道，提高人才獲取的效率和質(zhì)量。

2. 改進(jìn)面試流程：加強(qiáng)面試官培訓(xùn)，確保招聘流程的公正性和科學(xué)性，使得最適合崗位需求的人才進(jìn)入學(xué)校。

3. 完善錄用機(jī)制：建立健全崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和薪酬制度，提高錄用質(zhì)量和學(xué)校吸引力。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)與發(fā)展

1. 制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為教職工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助他們明確個(gè)人發(fā)展目標(biāo)并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。

2. 開展培訓(xùn)活動(dòng)：根據(jù)教職工的不同需求，組織開展各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和管理能力提升培訓(xùn)，提高教職工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。

3. 激勵(lì)教職工發(fā)展：建立健全的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)設(shè)立崗位晉升、專業(yè)職稱評(píng)審等激勵(lì)措施，激勵(lì)教職工積極投入到學(xué)習(xí)與發(fā)展中去。

四、健全員工考核評(píng)價(jià)體系

1. 確定評(píng)價(jià)指標(biāo)：根據(jù)學(xué)校工作的需要和職責(zé)崗位的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的教職工考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，使其能準(zhǔn)確反映員工的工作質(zhì)量和績(jī)效。

2. 定期考核：設(shè)立考核周期，定期對(duì)教職工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，及時(shí)了解員工的表現(xiàn)和工作狀況，為個(gè)人發(fā)展和薪酬調(diào)整提供依據(jù)。

3. 個(gè)性化輔導(dǎo)：針對(duì)個(gè)別教職工在工作中的不足和問題，制定個(gè)性化的發(fā)展計(jì)劃，提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，促進(jìn)其進(jìn)步和成長(zhǎng)。

五、完善薪酬福利制度

1. 薪酬公平合理：根據(jù)學(xué)校教職工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)情況，合理確定薪酬水平。激勵(lì)那些做出重要貢獻(xiàn)的員工，提高整體工作效益。

2. 提供良好福利：了解員工需求，根據(jù)實(shí)際情況提供醫(yī)療保險(xiǎn)、年終獎(jiǎng)金、職工住房、學(xué)歷提高津貼等福利制度，提升員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。

3. 關(guān)心員工關(guān)懷：建立員工關(guān)懷機(jī)制，開展健康管理和心理輔導(dǎo)等活動(dòng)，關(guān)注員工身心健康，提升員工的工作積極性和幸福感。

六、加強(qiáng)人事信息化建設(shè)

1. 信息化平臺(tái)建設(shè)：建立學(xué)校人事管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人事信息的集中管理和共享，提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

2. 數(shù)據(jù)分析應(yīng)用：通過(guò)大數(shù)據(jù)分析人員素質(zhì)和績(jī)效數(shù)據(jù)，為提高招聘、培訓(xùn)和考核等決策提供科學(xué)依據(jù)，推動(dòng)學(xué)校人事工作的精細(xì)化管理。

3. 提升信息安全能力：加強(qiáng)信息安全意識(shí)教育，確保學(xué)校人事信息的安全可靠，防止泄露和非法使用。

七、推進(jìn)人事制度創(chuàng)新

1. 完善制度建設(shè)：根據(jù)學(xué)校管理的需求和教職工的實(shí)際情況，改進(jìn)和完善各項(xiàng)人事制度，提升其科學(xué)性和操作性。

2. 共享優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)：通過(guò)與其他學(xué)校人事部門進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)學(xué)校人事工作的不斷進(jìn)步和提高。

3. 探索靈活用工：適時(shí)進(jìn)行試點(diǎn)，探索靈活用工方式，靈活使用社會(huì)資源，提高學(xué)校人事工作的靈活性和效能。

八、總結(jié)

學(xué)校人事部工作計(jì)劃旨在提高學(xué)校人事工作的質(zhì)量和效率，不斷地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為學(xué)校的發(fā)展提供有力的人力支撐。希望通過(guò)我們的共同努力，學(xué)校人事管理工作能夠更加健康、有序地進(jìn)行，為構(gòu)建優(yōu)秀的教育團(tuán)隊(duì)和學(xué)校發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

人事部個(gè)人工作計(jì)劃 篇10

20XX年人事工作的指導(dǎo)思想，以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞人才建設(shè)這個(gè)中心任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加大力度，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機(jī)制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化的二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強(qiáng)有力的人才工作保障。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹全縣人才工作會(huì)議，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)和發(fā)展的工作環(huán)境

1、利用各種媒體和機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)、宣傳上級(jí)有關(guān)人才工作的指示精神，提高對(duì)人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認(rèn)識(shí)，抓住國(guó)家實(shí)施展人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的有利時(shí)機(jī)，加快我院人才建設(shè)工作的步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。

2、認(rèn)真討論和研究人才強(qiáng)院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設(shè)的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，建立人才工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我院衛(wèi)技隊(duì)伍的跨越式發(fā)展。

3、以建立學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，通過(guò)實(shí)施“萃英機(jī)劃”，加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，提升我院衛(wèi)技隊(duì)伍的整體水平。

4、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長(zhǎng)，牢固樹立對(duì)專家服務(wù)的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。

二、全面實(shí)施“萃英人才建設(shè)計(jì)劃”，以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向，以學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，堅(jiān)持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍

1、引進(jìn)人才。

2、加大對(duì)外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學(xué)專家的作用。

3、學(xué)歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓(xùn)工作的力度。工作要有計(jì)劃，并通過(guò)建章立制來(lái)確保計(jì)劃的實(shí)施。

4、實(shí)施“名醫(yī)工程”，做好縣級(jí)“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作，選擇5到7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對(duì)象。

三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實(shí)推進(jìn)人事改革

1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事代理制。

2、加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)考核，實(shí)行“末位”待崗制。

3、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)聘工作。

4、適時(shí)修訂原有的獎(jiǎng)金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻(xiàn)分配的獎(jiǎng)金制度體系。

5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會(huì)保險(xiǎn)工作。

人事部個(gè)人工作計(jì)劃 篇11

（一）做好日常招聘與配置：

人事部對(duì)人事招聘與配置工作盡可能做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。

人事部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求（根據(jù)酒店各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。）來(lái)加大招聘力度做好人員的招聘、錄用工作（人員需求數(shù)據(jù)由各部門提供）。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)應(yīng)聘人員過(guò)去的經(jīng)歷、個(gè)人基本情況等內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)與確認(rèn)，以便在進(jìn)入酒店工作以前就能對(duì)其有較全面的了解。避免有損酒店利益之事的.發(fā)生。

1、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)（主要是省人才市場(chǎng)），兼顧報(bào)刊（生活向?qū)?、山西人才?bào)）推薦（熟人推薦或本酒店員工推薦）及店外宣傳（店門口的招聘廣告）為主。

2、具體招聘時(shí)間視情況而定。

（二）制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，做好全員的培訓(xùn)工作

人力資源是酒店業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，培訓(xùn)是服務(wù)質(zhì)量和技能水平提高的主要手段，培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理督導(dǎo)下，由人事部進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作，各部門必須重視培訓(xùn)工作。

1、確定培訓(xùn)過(guò)程，將分為培訓(xùn)計(jì)劃階段、培訓(xùn)實(shí)施階段和培訓(xùn)評(píng)估三個(gè)階段。

2、確定培訓(xùn)活動(dòng)的基本步驟，即確定培訓(xùn)需要→制訂培訓(xùn)計(jì)劃→確定培訓(xùn)對(duì)象→實(shí)施培訓(xùn)→評(píng)估培訓(xùn)。

3、員工在部門工作中的培訓(xùn)可以以個(gè)別培訓(xùn)或一對(duì)一培訓(xùn)為主或以部門集中培訓(xùn)上理論課、案例解答、動(dòng)作示范等方法實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù)、技巧、語(yǔ)言技巧、操作規(guī)范、崗位職責(zé)、儀容儀表、職業(yè)道德、素質(zhì)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌、酒店服務(wù)的各種知識(shí)，客人投訴的處理、案例分析、安全知識(shí)、法律知識(shí)、工作意識(shí)為主。

4、榜樣的力量是無(wú)窮的，人事部會(huì)配合辦公室抓好優(yōu)秀員工的評(píng)估工作，每年抓出各部門10名左右的優(yōu)秀典范，促進(jìn)與鼓勵(lì)員工向其優(yōu)秀學(xué)習(xí)，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。

（三）作好員工考核工作：

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立酒店正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)酒店目前經(jīng)營(yíng)狀況，制定新的人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

（四）做好其他人事管理工作：

1、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

2、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、勸退、除名、開除退店手續(xù)。嚴(yán)格離職手續(xù)的辦理，做好離職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

3、做好員工工服管理。更—衣柜管理。入住安排、宿舍分配等工作。

4、與勞資員做好銜接工作，避免員工工資的錯(cuò)扣，多扣，少扣現(xiàn)象的出現(xiàn)。

5、經(jīng)常按照酒店的規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行不定期檢查，及時(shí)查找糾正欠缺的地方，特別是工作紀(jì)律、服務(wù)紀(jì)律等方面。

6、與各部門主動(dòng)積極溝通，努力做好酒店重大活動(dòng)的保障任務(wù)。

7、深入員工生活，及時(shí)溝通，避免員工流失量。

五、人才儲(chǔ)備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)酒店的管理經(jīng)驗(yàn)，參加區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得業(yè)務(wù)、管理水平過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生3名左右，專業(yè)主要有：飯店管理、旅游管理、機(jī)械自動(dòng)化管理。

人事部個(gè)人工作計(jì)劃 篇12

人事部工作計(jì)劃

一、引言

人力資源是一個(gè)組織的核心。在現(xiàn)代企業(yè)中，由于經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)需要不斷提高員工的綜合素質(zhì)和技能水平，建立起人才戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)機(jī)制，以不斷提高組織效益和順應(yīng)市場(chǎng)變化。因此，人事部在企業(yè)管理中顯得尤為重要。

在此背景下，本文將詳細(xì)闡述人事部工作計(jì)劃，揭示其工作重點(diǎn)和目標(biāo)方向，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的落地和人才培養(yǎng)計(jì)劃的推進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、目標(biāo)

1.建立有效的招聘和選拔機(jī)制

企業(yè)對(duì)人才的訴求越來(lái)越高，為了滿足企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略，我們將建立一套完善的招聘和選拔機(jī)制。該機(jī)制將從人才需求分析、崗位描述、招聘廣告發(fā)布、招聘面試等方面入手，通過(guò)專業(yè)人員的組織協(xié)調(diào)，篩選優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)的人才需求。

2.建立有效的培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)需要不斷提高員工的綜合素質(zhì)和技能水平，以保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。我們將制定一套完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同崗位和員工需求，制定相應(yīng)培訓(xùn)方案，并進(jìn)行有效的培訓(xùn)組織和實(shí)施。通過(guò)實(shí)施培訓(xùn)，不斷提高員工的技能和專業(yè)能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，開展富有成效的人才培養(yǎng)計(jì)劃。

3.建立有效的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)需要有效地激勵(lì)員工，提高員工工作積極性和主動(dòng)性，以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。我們將建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制，包括正向的激勵(lì)措施和懲罰機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，激發(fā)員工的工作動(dòng)力和信心，有效地促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)組織凝聚力和員工忠誠(chéng)度。

4.建立有效的績(jī)效考核機(jī)制

企業(yè)需要通過(guò)有效的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提高員工的工作質(zhì)量和效率。我們將建立一套有效的績(jī)效考核機(jī)制，建立KPI考核系數(shù)和績(jī)效工資制度，采用員工自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、同事互評(píng)等限制方式分析評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，鼓勵(lì)員工積極工作，提高員工的流程和效率。

5.建立有效的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的核心所在。我們將建立一套有效的企業(yè)文化，包括企業(yè)使命、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等，通過(guò)多種媒體手段宣傳和傳播，全員參與實(shí)施，塑造企業(yè)獨(dú)特的文化氛圍，凝聚員工的情感認(rèn)同和投入度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

三、總結(jié)

人事部作為企業(yè)管理的核心部門，應(yīng)注重制定有效的工作計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人才戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)計(jì)劃。建立完善的招聘和選拔機(jī)制、有效的培訓(xùn)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制和企業(yè)文化，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。我們將持續(xù)努力，進(jìn)一步推進(jìn)人事工作，為企業(yè)發(fā)展提供更多優(yōu)質(zhì)資源和人才支持。

人事部個(gè)人工作計(jì)劃 篇13

一、考勤核對(duì)及工資制作

本周工作重點(diǎn)就是順利完成工資的制作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤地發(fā)放員工工資。具體工作進(jìn)程如下：

◆4.11考勤全部核對(duì)清楚并整理好，將管理人員部分交給財(cái)務(wù);

◆4.12完成員工的工資的制作;

◆4.13審核工資表，和財(cái)務(wù)核對(duì)確保雙方工資無(wú)遺漏;

◆4.14工資表交董事總經(jīng)理、集團(tuán)總廚審核簽字;并制作工資單;

◆4.15輔助財(cái)務(wù)發(fā)放員工工資;

◆4.16做好員工工資疑問解答，并總結(jié)員工對(duì)薪資的反饋;

◆4.17總結(jié)工資計(jì)算辦法及工資制作步驟，建立規(guī)范的薪酬制作流程;

二、人員招聘：

本周沒有繼續(xù)刊登晚報(bào)，招聘主要渠道為店內(nèi)自招、招聘會(huì)及網(wǎng)上免費(fèi)發(fā)布信息。具體工作如下：

◆每日9:30至10:00在趕集網(wǎng)上發(fā)布免費(fèi)信息，并每日搜索10份有效簡(jiǎn)歷，電話通知面試。

◆本周12日、17日有虎坊橋兩場(chǎng)招聘會(huì)，認(rèn)真對(duì)待，重點(diǎn)招聘洗碗工，預(yù)期招聘5名;

◆制作簡(jiǎn)單的《薪酬調(diào)查表》，在員工面試中進(jìn)行，大致了解其他酒樓的薪資及福利水平;

三、勞動(dòng)關(guān)系

本周第二個(gè)工作重點(diǎn)就是配合好勞動(dòng)相關(guān)部門的檢查工作及勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理工作。具體如下：

◆4.11制作對(duì)外工資表及考勤記錄表，提交街道勞動(dòng)科，配合檢查工作;

◆提交《綜合工時(shí)材料》，完成綜合工時(shí)的申報(bào)審批工作;

◆聯(lián)系勞動(dòng)監(jiān)察及勞動(dòng)仲裁，盡量做好與相關(guān)部門關(guān)系，找到處理勞動(dòng)關(guān)系的突破口;

◆現(xiàn)在已經(jīng)完成所有員工的勞動(dòng)合同的簽訂，本周完成管理人員及廚房人員勞動(dòng)合同的簽訂，確保全員簽訂合同;

◆完善員工離職解聘流程，做好員工離職思想工作，確保避免再產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛;

四、日常工作

◆完善電子版員工檔案，爭(zhēng)取在本月底，實(shí)現(xiàn)電子版、紙質(zhì)版人員檔案的精確管理;

◆聯(lián)系印刷店，制作員工公告欄，規(guī)范使用，使其能夠起到宣傳企業(yè)文化，通告公司的作用;

五、其他

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，配合各部門的相關(guān)工作。

精選的人事部工作計(jì)劃3

一、完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，搞好管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的酒店管理制度的運(yùn)用便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善酒店制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，20xx年將重新修訂《員工手冊(cè)》使員工“有法可依”，當(dāng)然，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)一致性的同時(shí)，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由，出臺(tái)了新的工資方案，更大限度鼓勵(lì)員工動(dòng)腦動(dòng)手，大膽干、放手干，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前酒店各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。

在20xx年每個(gè)季度對(duì)全體員工進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，沒半年進(jìn)行一次禮節(jié)禮儀培訓(xùn)。另各部門的相關(guān)技能實(shí)操培訓(xùn)也必須沒半年進(jìn)行一次。并對(duì)各培訓(xùn)進(jìn)行考核，以技能實(shí)操考核及平時(shí)待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來(lái)確定工資的等級(jí)。以此加強(qiáng)員工的對(duì)客服務(wù)，使我們的軟件在上一個(gè)臺(tái)階。

三、協(xié)助部門工作，積極主動(dòng)聽取各員工建議及意見。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件處理。20xx年是酒店拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以積極主動(dòng)聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客，我們?cè)谛碌囊荒昀锊拍芨酶斓陌l(fā)展壯大。

精選的人事部工作計(jì)劃4

一、近期工作計(jì)劃大目標(biāo)：

優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。具體工作安排如下：

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說(shuō)明書，明確各崗位工作職責(zé)。

2、根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、完成對(duì)目前各部門負(fù)責(zé)人的能力考評(píng)。

4、根據(jù)公司需要，對(duì)目前能力不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人，拿出處理方案。例如：進(jìn)行調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個(gè)人具體情況而定。

5、根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作。

6、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。

7、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，收集公司所需要的市場(chǎng)活動(dòng)，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。

8、制定出人事工作流程，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。

二、長(zhǎng)期工作計(jì)劃大目標(biāo)：

建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。具體工作安排如下：

1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競(jìng)爭(zhēng)淘汰制。

2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備。

3、負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對(duì)各部門薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

4、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。

5、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。

6、負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)公司各部門負(fù)責(zé)人的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。

7、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說(shuō)明書。

8、負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。解決員工與公司之間的勞動(dòng)糾紛。

9、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司增減人員進(jìn)行管理。

10、根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

精選的人事部工作計(jì)劃5

隨著20xx年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來(lái)。俗語(yǔ)：一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢(shì)，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍(lán)圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo)，下面這本年度的工作計(jì)劃：

一、行政人事

(一)制度方案有待完善，形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無(wú)論是物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源知識(shí)及行政知識(shí)也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過(guò)專業(yè)知識(shí)、法律基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)結(jié)合對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解，在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。

(二)程序制度化不夠明確，無(wú)論是請(qǐng)假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個(gè)逐漸完善的過(guò)程，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施，20xx年，這項(xiàng)工作定作為本部門工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容，以制定、通過(guò)、公布、實(shí)施為步驟完成。

(三)在20xx年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對(duì)較低，理論知識(shí)比較薄弱，有了專業(yè)知識(shí)的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。

結(jié)合員工的工作實(shí)際來(lái)實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，在20xx年里，計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類知識(shí)2次/月(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃方案》，該方案于20xx年3月01日提交)，通過(guò)上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，以達(dá)到提高工作的效率為目的。

(四)檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說(shuō)這是檔案管理的一大缺憾，因此20xx年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。

(五)企業(yè)文化的建設(shè)在20xx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資獎(jiǎng)勵(lì)的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動(dòng)，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動(dòng)，員工群體戶外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動(dòng)在20xx年也將形成一套計(jì)劃性的方案(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工群體活動(dòng)計(jì)劃方案》，該方案于20xx年4月01日前提交)。

通過(guò)對(duì)企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無(wú)形的，然后無(wú)形的文化需要有形的人、事、物作為載體來(lái)體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng)。

(六)員工的考評(píng)工作既是公司的重點(diǎn)工作內(nèi)容，也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容，在20xx年，員工的考評(píng)工作也是本部門的核心工作。

借助以往的經(jīng)驗(yàn)以及結(jié)合公司的實(shí)際情況，本部門將于20xx年6月01日前制定一套有激勵(lì)效果的《員工考評(píng)方案》。

以上是行政人事部20xx年工作的重點(diǎn)內(nèi)容，基于本部門工作內(nèi)容涉及范圍較廣，故不能面面俱到，因此計(jì)劃內(nèi)容限于工作的重點(diǎn)部分，未能形成計(jì)劃的工作內(nèi)容必定爭(zhēng)取在實(shí)際工作中出色完成。

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