農(nóng)家書屋工作總結(jié)五篇

時間如白駒過隙，走得飛快，繁忙的工作終于告一段落了，需要我們對工作進行一個總結(jié)，總結(jié)計劃是相輔相成的，要以計劃為基礎(chǔ)。關(guān)于工作總結(jié)我們怎么撰寫呢？以下為小編為你收集整理的農(nóng)家書屋工作總結(jié)五篇，歡迎大家閱讀，希望對大家有所幫助。

農(nóng)家書屋工作總結(jié)【篇1】

5月18日，我區(qū)31家農(nóng)家書屋建設(shè)已全面建成并投入使用，5月21日至25日我局對31家農(nóng)家書屋建設(shè)開展了自查驗收工作，并為各農(nóng)家書屋配給各類圖書，對在建設(shè)中極少數(shù)存在不達標(biāo)的農(nóng)家書屋下發(fā)了限期整改通知書，8月4日至5日市新聞出版局對我區(qū)31家農(nóng)家書屋建設(shè)單位進行了檢查驗收?，F(xiàn)將農(nóng)家書屋工程建設(shè)總結(jié)匯報如下:

一、農(nóng)家書屋工程建設(shè)基本情況

今年年初，區(qū)鄉(xiāng)兩級黨委、政府和區(qū)新聞出版局把“農(nóng)家書屋”這項文化惠民工程，作為推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)的一大舉措，作為完善農(nóng)村公共文化服務(wù)體系建設(shè)的重要內(nèi)容，精心組織，不斷創(chuàng)新工作思路，進一步加大資金投入。領(lǐng)導(dǎo)重視、宣傳到位。一是年初，區(qū)鄉(xiāng)兩級農(nóng)家書屋領(lǐng)導(dǎo)小組相繼成立，區(qū)內(nèi)由區(qū)委常委、宣傳部長任組長，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)處分別由分管副鄉(xiāng)長、副鎮(zhèn)長、副主任擔(dān)任組長，加強了對該項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。二是為進一步增強農(nóng)家書屋圖書的針對性和實效性，合理配置農(nóng)家書屋出版物種類，區(qū)文化局、新聞出版局在對農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)狀進行充分調(diào)研基礎(chǔ)上，在內(nèi)容上以“三農(nóng)”為主，突出“農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村”的特色，以滿足農(nóng)民多樣性的閱讀需求。三是武陵源電視臺發(fā)布“我為農(nóng)家書屋添書香”捐書活動倡議書歷時一個多月，先后有區(qū)委組織部、區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)法制辦、區(qū)一中及社會各界捐贈的農(nóng)業(yè)科技、基層黨組織建設(shè)、法制教育、文學(xué)科技等各種書籍6858冊。四是區(qū)新聞出版局及時將捐贈圖書和統(tǒng)一制作的制度牌(書屋管理制度、圖書管理員崗位責(zé)任制、圖書借閱制度、書屋閱覽守則)一起配送至各個農(nóng)家書屋建設(shè)點。

截止5月15日，我區(qū)31家農(nóng)家書屋建設(shè)已全面建成并投入使用，受到了廣大農(nóng)民群眾的歡迎和好評。配套資金的落實情況，市級農(nóng)家書屋配套資金(每建設(shè)點配套1000元)正在與市新聞出版局在協(xié)調(diào)，力爭盡快落實到位;區(qū)級農(nóng)家書屋配套資金(每建設(shè)點配套4000元)，根據(jù)張武建扶發(fā)【20xx】01號文件精神，要求各村建設(shè)扶貧單位(聯(lián)系單位)支付，建立專項賬戶。目前，大部分配套資金已經(jīng)落實。

二、驗收工作開展情況

5月21日至25日我局對31家農(nóng)家書屋建設(shè)開展了自查驗收工作，并為各農(nóng)家書屋配給各類圖書，對在建設(shè)中極少數(shù)存在不達標(biāo)的農(nóng)家書屋下發(fā)了限期整改通知書，目前，31家農(nóng)家書屋建設(shè)已全部通過驗收。8月4日至5日市新聞出版局對我區(qū)31家農(nóng)家書屋建設(shè)單位進行了檢查驗收，對我區(qū)新的經(jīng)驗和做法高度肯定。

三、新的做法和突出經(jīng)驗

一是在全區(qū)范圍內(nèi)推行借書證制度，每位村民只要辦理農(nóng)家書屋借書證，可以在全區(qū)任何一家農(nóng)家書屋建設(shè)點借書閱覽，基本實現(xiàn)了資源共享。二是推行借書積分制，村民按借閱次數(shù)和心得篇數(shù)計算積分，年終對全區(qū)讀書積分多的人，實行獎勵，極大促進了群眾看書的積極性。三是加大宣傳，倡導(dǎo)全民參與讀書活動。農(nóng)家書屋建成后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)處立即召開轄區(qū)內(nèi)村(居)主任會議，對農(nóng)家書屋開放事宜進行了安排布置，并要求各村民小組組長負責(zé)聯(lián)系5人參與讀書，在全區(qū)各村民小組和書屋建設(shè)張貼農(nóng)家書屋開放公告，公布開放時間和管理員電話，便于村民借書閱覽。四是依靠農(nóng)業(yè)技術(shù)員和鄉(xiāng)村醫(yī)生，為全區(qū)人民群眾講授農(nóng)業(yè)科技知識和衛(wèi)生保健知識，極大提高了老百姓借書看書的積極性，進一步提高了農(nóng)家書屋的利用率。同時對養(yǎng)殖種植專業(yè)戶和農(nóng)業(yè)技術(shù)員實現(xiàn)對接，實行一對一的幫扶，進一步提高了養(yǎng)殖種植專業(yè)戶的效益。

四、存在的問題和解決對策

目前，農(nóng)家書屋各項制度健全，基本上都在健康運行，如何建立長效管理機制，讓農(nóng)家書屋在農(nóng)村長期運行下來，這將是我們面臨的問題。建議上級新聞出版部門，針對如何建立長效管理機制，要督促各級黨委、政府建立長效管理機制，真正將這項文化惠民工程落到實處。

農(nóng)家書屋工作總結(jié)【篇2】

為深入貫徹落實中共中央、國務(wù)院《關(guān)于推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》和《關(guān)于進一步加強農(nóng)村文化建設(shè)的意見》，充分發(fā)揮“農(nóng)家書屋”在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的重要作用，切實解決廣大農(nóng)民群眾“買書難、借書難、看書難”的問題，從提高農(nóng)民文化素質(zhì)入手，促進新時期農(nóng)村經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，現(xiàn)就一年來農(nóng)家書屋管理員工作總結(jié)如下：

一、在思想上有了高度的認識

農(nóng)家書屋能不能有效地發(fā)揮作用，農(nóng)家書屋管理員的作用至關(guān)重要。農(nóng)家書屋管理員的工作，直接影響到農(nóng)家書屋工程主要任務(wù)、目標(biāo)的具體實現(xiàn)和落實。只有農(nóng)家書屋管理員對工作充滿熱情，發(fā)揮自己的智慧，付出自己的汗水，才可能讓農(nóng)家書屋發(fā)揮其應(yīng)有的功效。

農(nóng)家書屋管理員是黨和政府、社會各界對農(nóng)民群眾文化關(guān)懷的最終傳遞者。農(nóng)家書屋管理員是農(nóng)家書屋的實際管理者，其管理水平的高低、工作質(zhì)量的好壞、熱情的多少，都直接影響著農(nóng)家書屋的服務(wù)質(zhì)量，直接影響著農(nóng)家書屋功效的發(fā)揮，直接影響到農(nóng)家書屋工程主要任務(wù)、目標(biāo)的具體實現(xiàn)和落實。

二、在崗位職責(zé)上的有了足夠的重視

１、在管理上，要做好農(nóng)家書屋的各項管理工作是書屋得以正常運轉(zhuǎn)的前提與基礎(chǔ)。第一，管理好各類出版物。主要是做好出版物的接收、分類、編目、借閱、收回、保存等工作，對書屋的各類出版物做到接收清楚，分類明確，擺放規(guī)范，標(biāo)記醒目，記錄完整，存取方便。第二、管理好農(nóng)家書屋的配套設(shè)施及場所。要管理和維護好書架、桌椅、電腦、電視等設(shè)施設(shè)備，做到對各類設(shè)施的定期維護與保養(yǎng)，確保它們完好元損。第三、制定并執(zhí)行好各服務(wù)環(huán)節(jié)的管理制度。結(jié)合本地實際，為保證各項服務(wù)的規(guī)范、有序、，就必須制定出相應(yīng)的服務(wù)管理制度，如管理員崗位責(zé)任制、村民借閱制度。

２、在服務(wù)上，管理好農(nóng)家書屋的目的是為了向農(nóng)民提供服務(wù)。首先要做好借閱服務(wù)，保證服務(wù)質(zhì)量。其次要做好信息服務(wù)，當(dāng)好村民的閱讀參謀。還要做好宣傳服務(wù)，鼓動村民閱讀。

３、在創(chuàng)新上應(yīng)有所突破，應(yīng)該開動腦筋，多想辦法，發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造性，以農(nóng)家書屋為平臺，為村民提供更多的延伸服務(wù)。

三、管理員還應(yīng)具備以下幾方面的素質(zhì)和條件。

通過近二年來的工作實踐，管理員還應(yīng)有幾個方面的素質(zhì)條件，便于工作的有利開展。

一是敬業(yè)愛崗，樂于奉獻。就要了解其意義和工作目標(biāo)，充分認識它的地位和作用。

二是善于溝通與組織。要向村民宣傳，介紹、提供信息，向上級反映情況，提出建議等等。

三是應(yīng)具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識。農(nóng)家書屋管理員要做好工作，僅具備愛崗敬業(yè)與奉獻精神還不能保證服務(wù)質(zhì)量，還應(yīng)具有一定的文化水平和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識與技能。

四、存在的不足與提升

一是在一些硬件建設(shè)上不覺應(yīng)逐步的落實，圖書的種類及數(shù)量遠不能滿足各類閱讀者的需求。場所的狹窄及人員經(jīng)費的備置等有待進一步加強改觀和落實到位。

二是在管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)應(yīng)規(guī)范，統(tǒng)一納入到專業(yè)培訓(xùn)上來，使農(nóng)家書屋這個功在當(dāng)代，利在千秋的事業(yè)做得實實在在，為經(jīng)濟建設(shè)添磚加瓦。

農(nóng)家書屋工作總結(jié)【篇3】

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，多元投入

諸城市推行農(nóng)村社區(qū)化服務(wù)之初，我們就意識到，結(jié)合這一創(chuàng)新舉措，構(gòu)建縣鄉(xiāng)村三級圖書服務(wù)體系機遇難得。為此，我們制定規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)。市財政拿出600萬元，配置圖書；市委宣傳部牽頭，開展捐書活動，一次捐書8萬多冊。市委書記、市長親自深入社區(qū)視察農(nóng)家書室建設(shè)，分管文化的市委常委宣傳部長、副市長經(jīng)常過問農(nóng)家書屋建設(shè)工作，甚至對農(nóng)家書屋閱覽桌椅和書櫥的排列擺放都親自安排，提出指導(dǎo)意見。市文化局局長、分管局長和圖書館一起研究建設(shè)意見，一起下鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查督促工作的開展情況，并把建設(shè)進度提報市政府，由政府督察室發(fā)文督導(dǎo)。正是各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，才形成了現(xiàn)在的良好局面。在建設(shè)投入方式上，我們采取了多元化的投入機制，主要有四種方式。一是財政投入。 1市里為農(nóng)家書屋建設(shè)提供一定數(shù)額的補助資金，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政給予配套，主要用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二是企業(yè)投入。開展文企互動活動，引導(dǎo)有條件、有實力的大型企業(yè)參與農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，企業(yè)獨資建設(shè)的農(nóng)村社區(qū)可以取得冠名權(quán)。目前已有鑫城房地產(chǎn)、紅星建筑公司、萬興集團、金盛元房地產(chǎn)公司、新郎希努爾公司、桑莎集團等多家企業(yè)共投資1100多萬元建設(shè)農(nóng)村社區(qū)文化。三是機關(guān)企事業(yè)單位捐助。在機關(guān)企事業(yè)單位開展一對一捐贈圖書進農(nóng)家書屋活動，每個單位捐贈圖書1000～20xx冊不等，僅這次捐書達40多萬冊。四是個人捐贈。由市委宣傳部牽頭組織市直工作人員捐書，一次捐書8萬冊;每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都組織捐贈，如賈悅鎮(zhèn)黨委組織的個人捐贈圖書活動，一次捐書3.5萬冊。

二、搞好調(diào)研，制定標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量建設(shè)

在農(nóng)家書室建設(shè)初期，我們深入基層調(diào)查研究，針對鎮(zhèn)村人員、場地、資金等實際情況，形成調(diào)查報告，報市委、市政府參考，并反復(fù)研究制定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，深入考察基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和文化設(shè)施配套所需資金情況，拿出了多個預(yù)算方案，供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。城市社區(qū)農(nóng)家書屋建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求：圖書室面積80㎡以上；藏書5000冊以上，每種圖書復(fù)本不超過3本，全國、省推薦書目全部購進；閱覽坐位20個以上；訂閱報刊30種以上，閱報架2個以上。農(nóng)村社區(qū)農(nóng)家書屋建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求：圖書室面積60㎡以上；藏書3000冊以上，每種圖書復(fù)本不超過3本，全國、省推薦書目全部購進；閱覽坐位20個以上；訂閱報刊30種以上，閱報架2個以上。根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)，每月25日，確定為鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)進度申報日，對已建成達標(biāo)的農(nóng)家書屋由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府填寫表格加蓋公章申請驗收。每月1日起，市委宣傳部、市文化局下鄉(xiāng)檢查驗收，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的提出整改意見，對符合標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一上報市政府，由市政府每月進行一次督察通報。

2另外，市委宣傳部聯(lián)合市文化局組織拉網(wǎng)式檢查10次。至20xx年底，233個農(nóng)家書屋都建成運行，并部分實現(xiàn)了“一卡通”服務(wù)。

三、延伸服務(wù)，精心輔導(dǎo)，管理水平日臻完善

針對社區(qū)農(nóng)家書屋實際，市圖書館組織精干力量，編寫輔導(dǎo)資料，認真?zhèn)湔n，深入社區(qū)，拓寬服務(wù)空間。一是規(guī)劃建設(shè)農(nóng)家書屋，從使用空間到總體布局使之最大限度的滿足讀者的需求。二是培訓(xùn)圖書管理人員，使之學(xué)會圖書分類、借閱、建圖書財產(chǎn)帳等業(yè)務(wù)，實行三簿管理。三是指導(dǎo)建立健全必要的規(guī)章制度，使之有條不紊的開展對外服務(wù)，現(xiàn)在社區(qū)農(nóng)家書屋都有兩個制度上墻。四是為社區(qū)農(nóng)家書屋設(shè)計圖書分類貼牌，并為他們代訂分類貼牌、書標(biāo)、《中國圖書館分類法簡本（第四版）》等。在精心組織輔導(dǎo)過程中，市圖書館主要采取了三種形式：一是邊檢查邊輔導(dǎo)。在檢查驗收圖書室、閱覽室的過程中進行指導(dǎo)，主要指導(dǎo)圖書室的安排、書架的擺放、圖書的上架等，發(fā)放輔導(dǎo)材料3000余份。二是舉辦培訓(xùn)班輔導(dǎo)。采用的方式主要是集中辦班、會議辦班、下鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦班。共舉辦各種培訓(xùn)班100期。三是個別輔導(dǎo)。平時，圖書館有3名輔導(dǎo)人員在社區(qū)農(nóng)家書屋進行指導(dǎo)?，F(xiàn)在，每個社區(qū)農(nóng)家書屋都有一個懂業(yè)務(wù)的專職圖書管理人員，圖書借閱規(guī)范正常。

四、農(nóng)家書屋實施“一卡通”服務(wù)

圍繞建設(shè)農(nóng)家書屋“一卡通”服務(wù)，健全農(nóng)村圖書室服務(wù)體系，我們著重抓了三項措施的落實。

1、科學(xué)規(guī)劃，明確目標(biāo)要求

“一卡通”服務(wù)我們是按照圖書館服務(wù)體系實行總分館制規(guī)劃，形成以市圖書館為總館，鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書室為分館，社區(qū)圖書室為館藏地點的總分館網(wǎng)絡(luò)體系。這個總分館制，是一種實質(zhì)性的聯(lián)合，能夠統(tǒng)一采購統(tǒng)一編目，然后形成一個統(tǒng)一的圖書配送體系，發(fā)揮了市圖書館對農(nóng)家書

3屋的輻射作用，使市圖書館與農(nóng)家書屋的資源真正共享?！耙豢ㄍā狈?wù)的實施，能夠讓任何人，在任何時間，任何地點得到任何圖書館的任何文獻信息資源。我們根據(jù)諸城農(nóng)家書屋建設(shè)實際，實施“一卡通”服務(wù)分兩步進行：第一步，形成以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）圖書室為中心、社區(qū)圖書室為館藏地點的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，即首先實現(xiàn)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農(nóng)家書屋之間的通借通還，“一卡通“服務(wù)。這一步，自20xx年7月實施，20xx年6月底前已完成。第二步，形成以市圖書館為總館、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）圖書室為分館、社區(qū)圖書室為館藏地點的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)全市范圍內(nèi)的通借通還，“一卡通”服務(wù)。這一步，自20xx年8月實施到目前也已完成。

2、多方投入，搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

要在短時間內(nèi)實施“一卡通”服務(wù)，資金和設(shè)備、設(shè)施投入是關(guān)鍵。為此，我們采取了三條主要渠道，實行全社會參與，多元化投入。

一是財政投入。主要用于軟硬件建設(shè)，以此夯實城鄉(xiāng)公共文化服務(wù)體系基礎(chǔ)，為農(nóng)家書屋服務(wù)體系建設(shè)提供支撐。市各級財政投入28萬元購買軟件，投入70萬元購買電腦。

二是企業(yè)投入。主要采取文企結(jié)對方式，鼓勵企業(yè)參與農(nóng)家書屋微機、借書證等購制。目前，全市已有10多家企業(yè)，投資60多萬元建設(shè)農(nóng)家書屋。

三是社會捐助。通過各種途徑，發(fā)動和接受社會各界捐贈微機，投入農(nóng)家書屋建設(shè)。目前，共接受社會各界捐贈微機30余臺。

3、多措并舉，形成齊抓共管合力

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。市委宣傳部、市文化局多次召開專題會議，對加強農(nóng)家書屋建設(shè)進行研究、部署、檢查、調(diào)度，定期通報各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）實施“一卡通”服務(wù)進度情況。

4二是強化考核監(jiān)督。市里相繼制定完善了《20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）文化工作考核暫行辦法》、《諸城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合文化站（標(biāo)準(zhǔn)化文化中心）、社區(qū)文化服務(wù)站（文化大院）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于加強農(nóng)村社區(qū)圖書閱覽室管理的通知》等一系列關(guān)于推進農(nóng)家書屋建設(shè)的考核辦法，把農(nóng)家書屋建設(shè)納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委政府重要議事日程、納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟工作及社會事業(yè)綜合考核目標(biāo)，實行一票否決。

四、農(nóng)家書屋實施“一卡通”服務(wù)的成效

我們按照明確的發(fā)展思路，發(fā)展地區(qū)集群圖書館網(wǎng)絡(luò)，以“突破單一館使用范疇，樹立區(qū)域集群管理和文獻共建共享”的理念。通過實施“一卡通”服務(wù)，收到三大明顯成效：

1、推行總分館制，形成共享網(wǎng)絡(luò)

20xx年，在諸城市委、市政府的大力支持下，明確諸城農(nóng)家書屋推行實施“一卡通”服務(wù)的目標(biāo)，構(gòu)建與諸城城鄉(xiāng)建設(shè)相適應(yīng)的區(qū)域圖書館網(wǎng)絡(luò)整體形態(tài)，覆蓋和服務(wù)全地區(qū)。諸城總分館模式是以總館——分館——館藏地點的形式，增強總館的統(tǒng)領(lǐng)和帶動作用，促進圖書館服務(wù)向基層延伸，讓圖書館走近群眾身邊。即以市圖書館為總館，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）圖書室為分館，社區(qū)圖書室為館藏地點的城鄉(xiāng)圖書館網(wǎng)絡(luò)?！肮蚕碣Y源”是總分館建設(shè)的要求和目標(biāo)，我們在推動總分館發(fā)展的過程中，始終將“共享資源”的思想貫穿其中，把資源共享共建作為工作核心，大力加強公益、開放、豐富、便捷的農(nóng)家書屋體系建設(shè)，為人民群眾提供文化關(guān)懷和服務(wù)，實現(xiàn)文化資源共享的最終目的。

2、依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立共享平臺

Interlib圖書館集群網(wǎng)絡(luò)管理平臺，首先解決了圖書館資源共享和協(xié)同發(fā)展的瓶頸問題，將諸城市農(nóng)家書屋的自動化管理、圖書文獻的館5際物流傳遞、信息資源的數(shù)字化傳播、讀者服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用等高度整合。第二，從國情出發(fā)，適應(yīng)現(xiàn)階段行政隸屬關(guān)系不改變的現(xiàn)實，解決了圖書文獻資產(chǎn)所有權(quán)與使用權(quán)的分合問題，使業(yè)務(wù)協(xié)作、通借通還和資源共享能順利實現(xiàn)，符合圖書館發(fā)展趨勢，又能解決現(xiàn)實問題。第三，平臺系統(tǒng)采用Ｂ/Ｓ構(gòu)架，所有數(shù)據(jù)集中存放。除總館需要配置服務(wù)器設(shè)備外，各鎮(zhèn)（街道）分館只要有普通的計算機，通過互聯(lián)網(wǎng)就可以加入總分館體系之中，享用區(qū)域圖書館群的各種資源。分館不再需要購買服務(wù)器設(shè)備及相關(guān)的系統(tǒng)軟件和數(shù)據(jù)庫，大大降低了分館的建設(shè)成本及在自動化、數(shù)字化方面的投資。同時，也大大降低了各農(nóng)家書屋進行自動化建設(shè)的時間成本。第四，各分館僅通過瀏覽器就可實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理，不需要計算機專業(yè)人員做維護工作，可以說是零維護，解決了農(nóng)家書屋專業(yè)技術(shù)人員不足的問題，其服務(wù)民眾、方便基層、節(jié)省費用、提高效能、實現(xiàn)快速的特性十分突出。

依托Interlib圖書館集群網(wǎng)絡(luò)管理平臺，我們構(gòu)筑起了全市圖書館的共享信息平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)“聯(lián)合采購、集中編目、通借通還、整體服務(wù)”的構(gòu)想，盤活了全市現(xiàn)有圖書館資源存量，形成了“城市幫助農(nóng)村、中心帶動基層”的圖書館共同發(fā)展格局。

3、整合各方資源，夯實共享基礎(chǔ)

總分館制的推行，打破了農(nóng)家書屋各自為政的局面，實現(xiàn)了農(nóng)家書屋整體上的資源整合和業(yè)務(wù)整合，既是多資源共享思想的體現(xiàn)，也是多資源共享思想的實踐。

農(nóng)家書屋工作總結(jié)【篇4】

為深入貫徹落實中共中央、國務(wù)院《關(guān)于推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》和《關(guān)于進一步加強農(nóng)村文化建設(shè)的意見》，充分發(fā)揮“農(nóng)家書屋”在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的重要作用，切實解決廣大農(nóng)民群眾“買書難、借書難、看書難”的問題，從提高農(nóng)民文化素質(zhì)入手，促進新時期農(nóng)村經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，現(xiàn)就一年來農(nóng)家書屋管理員工作

一、在

農(nóng)家書屋能不能有效地發(fā)揮作用，農(nóng)家書屋管理員的作用至關(guān)重要。農(nóng)家書屋管理員的工作，直接影響到農(nóng)家書屋工程主要任務(wù)、目標(biāo)的具體實現(xiàn)和落實。只有農(nóng)家書屋管理員對工作充滿熱情，發(fā)揮自己的智慧，付

農(nóng)家書屋管理員是

二、在崗位職責(zé)上的有了足夠的重視

１、在管理上，要做好農(nóng)家書屋的各項管理工作是書屋得以正常運轉(zhuǎn)的前提與基礎(chǔ)。第一，管理好各類出版物。主要是做好出版物的接收、分類、編目、借閱、收回、保存等工作，對書屋的各類出版物做到接收清楚，分類明確，擺放規(guī)范，標(biāo)記醒目，記錄完整，存取方便。第二、管理好農(nóng)家書屋的配套設(shè)施及場所。要管理和維護好書架、桌椅、電腦、電視等設(shè)施設(shè)備，做到對各類設(shè)施的定期維護與保養(yǎng)，確保它們完好元損。第三、制定并執(zhí)行好各服務(wù)環(huán)節(jié)的管理制度。結(jié)合本地實際，為保證各項服務(wù)的規(guī)范、有序、，就必須制定出相應(yīng)的服務(wù)管理制度，如管理員崗位責(zé)任制、村民借閱制度。

２、在服務(wù)上，管理好農(nóng)家書屋的目的是為了向農(nóng)民

３、在創(chuàng)新上應(yīng)有所突破，應(yīng)該開動腦筋，多想辦法，發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造性，以農(nóng)家書屋為平臺，為村民

三、管理員還應(yīng)具備以下幾方面的素質(zhì)和條件。

通過近二年來的工作實踐，管理員還應(yīng)有幾個方面的素質(zhì)條件，便于工作的有利開展。

一是敬業(yè)愛崗，樂于奉獻。就要了解其意義和工作目標(biāo)，充分認識它的地位和作用。

二是善于溝通與組織。要向村民宣傳，介紹、

三是應(yīng)具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識。農(nóng)家書屋管理員要做好工作，僅具備愛崗敬業(yè)與奉獻

四、存在的不足與提升

一是在一些硬件建設(shè)上不覺應(yīng)逐步的落實，圖書的種類及數(shù)量遠不能滿足各類閱讀者的需求。場所的狹窄及人員經(jīng)費的備置等有待進一步加強改觀和落實到位。

二是在管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)應(yīng)規(guī)范，統(tǒng)一納入到專業(yè)培訓(xùn)上來，使農(nóng)家書屋這個功在當(dāng)代，利在千秋的事業(yè)做得實實在在，為經(jīng)濟建設(shè)添磚加瓦。

農(nóng)家書屋工作總結(jié)【篇5】

“農(nóng)家書屋”是一項得民心、順民意的惠民工程，深受廣大農(nóng)民群眾的歡迎。通過在農(nóng)村建立農(nóng)家書屋，大力推進“農(nóng)家書屋”工程建設(shè)，更好地服務(wù)社會主義新農(nóng)村，活躍和豐富農(nóng)村文化生活?，F(xiàn)將我們的具體情況匯報如下：

一、機構(gòu)健全

認真選擇農(nóng)家書屋管理員，選擇熱愛書屋事業(yè)，服從組織安排，認真履行崗位職責(zé)，積極完成本職工作的人作為農(nóng)家書屋管理員，他們能認真學(xué)習(xí)，宣傳，執(zhí)行農(nóng)家書屋工程建設(shè)方針政策和規(guī)章制度，負責(zé)書屋設(shè)施和出版物的保管、維護和有效利用；熱情接待村民，主動為讀者服務(wù)；引導(dǎo)村民看書學(xué)習(xí)，經(jīng)常組織讀書活動；及時做好書屋防潮、防塵、防蛀、防火及搞好衛(wèi)生等工作；隨時了解村民讀者的學(xué)習(xí)需求和收獲，并做好記錄，及時向上級反饋信息。為保證建成后的農(nóng)家書屋規(guī)范運行，我局制定了《農(nóng)家書屋圖書管理辦法》、《管理員崗位責(zé)任制度》、《圖書借閱制度》，為農(nóng)家書屋的規(guī)范運行提供了基本的'制度保障。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視

1、為促進我縣文化建設(shè)工作，確保完成全年工作任務(wù)，經(jīng)局長辦公會研究決定，縣文廣新局將每月一次對全縣各站館的農(nóng)家書屋工作進行考核。

2、每周開放時間不少于5天，轄區(qū)內(nèi)書屋年借閱人次不少于500人次，經(jīng)常組織明察暗訪，出版物流轉(zhuǎn)2次。

3、配套資金足額到位，按照總局和省局要求規(guī)范使用，無挪用或配套不足。

三、出版物更新

1、農(nóng)家書屋配置的圖書種類多，內(nèi)容豐富，涉及政治、法律、經(jīng)濟、文學(xué)藝術(shù)、文化教育、少兒、生活、科技等八大領(lǐng)域，為農(nóng)民提供了豐富的精神食糧。

2、全市各縣、區(qū)按照要求完成出版物更新政府采購，采購目錄有備案、審核手續(xù)。

3、按照總局和省局市局有關(guān)要求比例選用出版物。 4、按時按要求完成出版物更新選書、配送等工作，有完備的交接手續(xù)，各農(nóng)家書屋更新出版物不少于60冊，（不建設(shè)數(shù)字農(nóng)家書屋的不少于100冊）。

5、更新的出版物書脊上年份標(biāo)識、編號清楚，設(shè)施齊全沒有堆放現(xiàn)象，環(huán)境整潔，無嚴(yán)重丟失現(xiàn)象。

四、宣傳引導(dǎo)

為向廣大農(nóng)民朋友宣傳農(nóng)家書屋工程建設(shè)的意義、功能定位及相關(guān)的惠農(nóng)政策，認真扎實地組織開展宣傳活動。懸掛宣傳標(biāo)語橫幅，制作宣傳展板，發(fā)放“致廣大農(nóng)民朋友一封信”，并邀請團員、青年志愿者共同參與農(nóng)家書屋。農(nóng)家書屋在豐富農(nóng)民文化生活、服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮了積極的作用，受到了農(nóng)民朋友的歡迎。有很多農(nóng)家書屋管理員說：“自從建起了農(nóng)家書屋，很多村民沒事就來讀書看報，還有的村民專門帶著本子把有用的知識記錄下來。到了星期天，許多孩子也來看，農(nóng)家書屋里就更熱鬧了?！?/p>

五、開展活動

1、依托農(nóng)家書屋每年至少開展4次不同的活動（如讀書征文、演講、講座，培訓(xùn)等）

2、托農(nóng)家書屋開展“書香靈璧”讀書征文活動，多次開展全民閱讀知識競賽活動，并對農(nóng)家書屋管理員進行培訓(xùn)。

3、積極組織參加市局舉辦的征文閱讀活動；獲二等獎、三等獎。

六、書屋日常管理檢查和開門借閱情況

書屋懸掛統(tǒng)一牌匾，有農(nóng)家書屋標(biāo)識牌、開門時間告示牌；有固定的專職或兼職農(nóng)家書屋管理員；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展農(nóng)家書屋管理員培訓(xùn)工作，文廣新局對全縣管理員進行評優(yōu)；管理制度、借閱制度、崗位職責(zé)上墻；出版物登記薄、借閱登記薄、需求登記薄，按照要求登記清楚，并記錄完整。

每周開放時間不少于5天，轄區(qū)內(nèi)書屋年借閱人次不少于500人次，經(jīng)常組織明察暗訪，出版物流轉(zhuǎn)2次。

七、日常工作落實情況

及時完成上級交代的各項工作，按照要求時間節(jié)點報送有關(guān)資料。文化事業(yè)是我們共同的事業(yè)，只有不斷創(chuàng)新管理，才能為實施全民閱讀，增強文化軟實力貢獻力量。認真總結(jié)農(nóng)家書屋管理的經(jīng)驗，進一步拓寬思路，創(chuàng)新發(fā)展，用以點帶面的方式，探索建立長效管理機制，逐步打造農(nóng)民滿意的文化惠民工程，使農(nóng)家書屋真正成為完善農(nóng)村公共文化服務(wù)體系的有效途徑和活動載體，為文化事業(yè)的繁榮和文明創(chuàng)建發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《農(nóng)家書屋工作總結(jié)五篇》一文，希望能解決您找不到幼兒工作總結(jié)時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了農(nóng)家書屋工作總結(jié)專題，希望您能喜歡！