做最好的中層讀后感模板

怎么寫好作品讀后感呢？對(duì)于作者寫的作品中的故事情節(jié)，往往是能讓人深思的。讀后感要擁有新意才能吸引他人，我們的目標(biāo)是為您提供最好的“做最好的中層讀后感”。

做最好的中層讀后感(篇1)

永不消融的冰山

中學(xué)教務(wù)郭蘭香

拆分漢字“中”，為一框之擎天一豎，所知，“中”為中腰支撐，中流砥柱之意。曾經(jīng)堅(jiān)定的認(rèn)為：自己在工作中 “兢兢業(yè)業(yè)”、“勤勤懇懇”、“埋頭苦干”，現(xiàn)在來看，這只是一名中層干部所應(yīng)具備的基本素質(zhì)和前提，但這并非全部，更并非優(yōu)秀之具備。

讀罷此書，掩卷而思，心中起伏不定。

1.中層管理的**分割法則

2.忠誠(chéng)而不愚忠

3.善于總結(jié)和匯報(bào)。

4.做平臺(tái)而不是拐杖

5.高標(biāo)做事，低調(diào)做人

6.細(xì)節(jié)既是魔鬼也是天使

7.速度第一，完美第二

8.下屬的成功才是自己的成功

9.樹立空杯心態(tài)

10.多些指導(dǎo)，少些領(lǐng)導(dǎo)。

以上10項(xiàng)為自己的職業(yè)生涯賦予了全新的建設(shè)和全面的定位。書中有三種中層問題：如何選擇；什么樣的工作沖突六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適合解決；即使阿里巴巴馬云口袋里只剩下一元錢，他也總覺得口袋里還有10一元。這一次我知道，為了克服工作中的倦怠和消激情緒，我們無(wú)論如何都應(yīng)該充滿激情和希望。

只有泛讀、精讀，廣度與深度相結(jié)合，才能打井取水。在人的一生中，能夠立自身根基的事不外乎兩件：一件是做人，一件是做事。

做人之難，難于從躁動(dòng)的情緒和欲望中穩(wěn)定心態(tài)；成事之難，難于從紛亂的矛盾和利益的交織中理出頭緒。做最好的中層，要做到以下幾點(diǎn)：不說謊，少說空話，展示人的真實(shí)形象；先下命令，先禁止，先止止，展示人的模范形象；公平待人，公平做事，展示人的公平形象。

做最好的中層，就應(yīng)做到：重大局、重服從、重溝通，相信“少就是多”的道理；勤履職、勤負(fù)重、勤實(shí)踐，責(zé)任心鑄就高品質(zhì)；善超越、善學(xué)習(xí)、善創(chuàng)新。放低自己，墊高別人，成為離不開卻更有價(jià)值的“tee”。

作為一所學(xué)校的中層管理人員，他是學(xué)校的教學(xué)核心。 上面一根針，下面千根線，各項(xiàng)工作錯(cuò)綜復(fù)雜。以前我是勤于聽命，疲于奔命，總是忙于臨時(shí)事物。

今后的工作應(yīng)該適時(shí)放權(quán)，管理上多鍛煉學(xué)年組長(zhǎng)，教研上多培養(yǎng)教研組長(zhǎng)，具體實(shí)踐上讓備課組長(zhǎng)多擔(dān)當(dāng)，讓物盡其用，人盡其才，才能運(yùn)籌帷幄、決勝千里。真正的管理者應(yīng)該是大頭針，而不是大頭針。

做最好的中層，除了具備一流的執(zhí)行力與指導(dǎo)力，更要端正立場(chǎng)，始終站在上級(jí)一方思考，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。我們和學(xué)校是相互依存、患難與共的。如何讓學(xué)校突破困難，走出泥潭，需要我們跟蹤中層問題，審勢(shì)度勢(shì)，多做計(jì)劃，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。為此，教務(wù)處從現(xiàn)狀與發(fā)展分析、目標(biāo)與指導(dǎo)思想、實(shí)踐與行動(dòng)計(jì)劃、保障與發(fā)展支持四個(gè)方面，制定了學(xué)校教務(wù)工作三年發(fā)展規(guī)劃。

（由于時(shí)間所限，這里不在一一贅述）

要想成為最好的中鋒，就要樹立空杯心態(tài)，回歸零。當(dāng)你為工作疲于奔命之時(shí)，是否注意到自已手中的“斧子”已經(jīng)不那么锃光瓦亮了？你覺得你的腳步開始變得沉重和蹣跚嗎？

除日常教學(xué)管理外，還應(yīng)承擔(dān)各學(xué)科的教學(xué)指導(dǎo)工作。課堂教學(xué)指導(dǎo)除了落實(shí)教學(xué)理念、規(guī)范課堂環(huán)節(jié)外，還應(yīng)分析和糾正教學(xué)內(nèi)容的重點(diǎn)和難點(diǎn)。作為英語(yǔ)專業(yè)教師，為了更好的提高自己教學(xué)指導(dǎo)能力，除了在業(yè)余時(shí)間看一些教師培訓(xùn)，教學(xué)改革，教育專題的專業(yè)書籍，我還利用寒暑假?gòu)?fù)***英語(yǔ)，自學(xué)7-8年級(jí)數(shù)理化等理科教材，希望在聽課指導(dǎo)方面能夠給予教師更好更專業(yè)的建議。

作為一名中層，如果不能與時(shí)俱進(jìn)，完善自我，總有一日會(huì)象一葉孤舟擱淺沙灘，象一塊電池電力耗盡，成為廢品。

一個(gè)中層管理者的全部就好比一座冰山，浮在水面上的是擁有的資質(zhì)、知識(shí)與技能等顯性素質(zhì)，沉在冰下的是職業(yè)道德、職業(yè)精神等**素質(zhì)。定位生活，希望自己未來的事業(yè)能夠主宰和**平起平坐，技能和精神齊飛，讓冰山永不融化和沉沒。

做最好的中層讀后感(篇2)

隨著讀書活動(dòng)漸漸深入，我已讀過四本書了，覺得本本精彩，而且這些書都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是怎么打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但《做最好的中層》一書，個(gè)人認(rèn)為不似其他幾本書在講管理方法時(shí)那樣的枯燥，而是用了一個(gè)個(gè)生動(dòng)的例子和在管理中簡(jiǎn)而易行的方法，條理清楚的講述了一個(gè)中層應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮的作用和怎樣帶好一支團(tuán)隊(duì)。通過正反的對(duì)比，通過幾個(gè)著名企業(yè)行之有效的管理方法和著名企業(yè)中比較典型中層代表的事跡，讓我們更深入的理解了怎么做中層?怎么做一流的中層?這本書讓我愛不釋手的同時(shí)受益匪淺。我誠(chéng)意的向大家推薦希望大家有機(jī)會(huì)都讀一下這本書。

什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)雖然由個(gè)體組合而成，但絕不是簡(jiǎn)單的人群組合。真正的團(tuán)隊(duì)，是由一群心理上相互認(rèn)知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體。中層起著承上啟下、上傳下達(dá)的作用，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開一流的中層，帶領(lǐng)全團(tuán)隊(duì)的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知，才能朝著同一個(gè)方向努力，才能產(chǎn)生高績(jī)效。如何才能成為一流的中層?以下方法讓你成為最好的中層。

每一位中層管理者都身兼管理者和被管理者的雙重角色，如果連自己都要一味地強(qiáng)調(diào)個(gè)性，不服從管理，那么又如何讓自己帶的團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，聽從指揮呢?對(duì)任何組織來說，成員的能力和個(gè)性是不能完全畫等號(hào)的，個(gè)性需要服務(wù)于整個(gè)組織。作為一名企業(yè)的中層管理者，在工作中，我們肯定經(jīng)常碰到各種“釘子”，這就需要我們用一個(gè)非常健康的心態(tài)去對(duì)待了。甚至我們有時(shí)候還要自己去找“釘子”碰。主動(dòng)深入基層，既能看到組織中存在的問題，也能看到自己身上存在的問題，“不要省略走向成功的每一個(gè)步驟”。盡管有時(shí)候我們處在一個(gè)很高的起點(diǎn)，能力能及時(shí)的被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可從而委以重用。但從最基本的東西做起，仍然是非常重要的，它可以讓我們熟悉每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)人，這對(duì)于我們以后工作的開展、管理、決策都是相當(dāng)有用的。

中層管理者如何才能更快的發(fā)展呢?要想有大發(fā)展，必須要敢于承擔(dān)，因?yàn)槌袚?dān)是發(fā)展的加速器。而作者認(rèn)為：承擔(dān)包含三方面內(nèi)容：

“責(zé)任心鑄造高品質(zhì)”這是一句很普通的廣告語(yǔ)，但它卻道出了具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，不敷衍、不推卸責(zé)任的中層管理者將是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的棟梁干部。當(dāng)我們的下屬犯了錯(cuò)的時(shí)候，如果我們的中層能勇敢地承擔(dān)自己的責(zé)任，視責(zé)任如生命，就不會(huì)存在“三拍”現(xiàn)象，對(duì)集體負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)和下屬負(fù)責(zé)，其實(shí)真的恰恰就是對(duì)自己最大的負(fù)責(zé)，能為自己獲得更大的發(fā)展空間。如果我們能對(duì)自己工作范疇之內(nèi)的事情盡職盡責(zé)以外還主動(dòng)承擔(dān)額外的工作，這種承擔(dān)力，會(huì)讓我們獲得更快速的發(fā)展機(jī)會(huì)。

有忠有能的中層，才是領(lǐng)導(dǎo)者眼中最好的中層。“忠”無(wú)疑是一流的品格，要忠，但不能要愚忠!我們忠不是忠于領(lǐng)導(dǎo)，而是忠于組織，從組織目標(biāo)出發(fā)，只做有利于組織的事，這樣一來就可避免一味順從領(lǐng)導(dǎo)所帶的危害。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的決策出現(xiàn)失誤或偏差時(shí)，我們能站出來指出癥結(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)和組織保駕護(hù)航。但也應(yīng)該注意選擇適當(dāng)?shù)姆绞健r(shí)間、地點(diǎn)。只有敬上、尊上、助上，才會(huì)有優(yōu)勢(shì)，才會(huì)有機(jī)會(huì)活躍在事業(yè)的大舞臺(tái)上。中層管理者，絕不是“死干活”、流血流汗、老黃牛似的干部，我們更要懂得運(yùn)用智慧來解決問題。有良好的職業(yè)素養(yǎng)，勤于實(shí)踐，終生學(xué)習(xí)，做智慧型中層，就不是什么難事。善于總結(jié)，善于匯報(bào)，重點(diǎn)突出，抓關(guān)鍵點(diǎn)，條理清晰，與組織決定和領(lǐng)導(dǎo)的想法保持一致。主動(dòng)創(chuàng)新，不逃避責(zé)任。

溝通是管理的最大問題。對(duì)于我們而言，溝通牽涉到上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)、及其他有關(guān)方面的溝通。在工作中出現(xiàn)摩擦和誤會(huì)是常有的事，而且它會(huì)出現(xiàn)在各級(jí)之間。主動(dòng)與上級(jí)溝通，很多問題很可能就會(huì)被上級(jí)淡化甚至忘記。讀懂上級(jí)，有一雙善于發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點(diǎn)的眼睛，不在意上級(jí)的“傻”，只在意自己的工作是否到位。理解萬(wàn)歲：先理解上級(jí)的不理解。想成功，一定要懂得先付出;要才高八斗，但又不能傲氣沖天，拉近與上級(jí)的距離，將會(huì)使我們具有美好的發(fā)展前景。

許多看似不起眼，漫不經(jīng)心的安排，或許就蘊(yùn)藏著我們發(fā)展的最大機(jī)會(huì)。著眼全局看問題，避免提過于理想化的意見，注意語(yǔ)氣緩和，切忌摻雜個(gè)人情感，提出問題的同時(shí)，一定要提出解決問題的方案，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來看待問題，做任何事情都要留有余地。不輕言放棄，不急于申辯，通過實(shí)際行動(dòng)做出業(yè)績(jī)。這才是一種積極向上的溝通方式。

總之，一個(gè)最好的中層，是一個(gè)具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié)，善于匯報(bào)的中層。是一個(gè)勇當(dāng)下級(jí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，終身學(xué)習(xí)，能讀懂上級(jí)的中層。

做最好的中層讀后感(篇3)

讀了《做最好的中層》這本書，感觸頗多，使我受益匪淺，對(duì)自己的素質(zhì)和能力提升幫助很大。

一、中層管理者要有大境界

首先，要成為一名優(yōu)秀的中層管理者，就要有一個(gè)偉大的發(fā)展境界。什么是境界？聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶的故事給了我們一個(gè)深刻的解釋：①單位超前落后。②創(chuàng)造第

一、條件第二。③不是一勞永逸、而是不斷超越。告訴我們不要停留在過去的成就中，只是要舒適，不要超越。）

當(dāng)我們回顧楊元慶的經(jīng)歷時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)：他曾經(jīng)和我們一樣，都是一個(gè)普通的員工；都遇到過工作中的難題；都受到過來自不同方向的“夾心氣”。是什么讓他成為聯(lián)想集團(tuán)的年輕領(lǐng)袖、商界的王牌、年薪2000萬(wàn)的精英人物？

是什么讓他從與我們相同，變成與我們大不相同？這其中的關(guān)鍵就在于“境界”。

二、要當(dāng)好中層管理者、先要當(dāng)好被管理者

這句話很重要，只有學(xué)會(huì)做一個(gè)好的管理者，才能做一個(gè)好的管理者；其次，每個(gè)人都必須學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，遵守管理制度。

“不能忍辱、怎能負(fù)重”

不能忍受屈辱，又怎么能夠擔(dān)負(fù)重任呢？這句話對(duì)我們所有的中層管理者來說都特別重要，因?yàn)榇蠖鄶?shù)時(shí)候，中層管理者在工作中經(jīng)常受到來自各各方面的壓力，上級(jí)的不理解，同事的誤解，甚至下屬的抵制和責(zé)罵。這時(shí)候不是：

發(fā)脾氣！抱怨！一走了之所能解決問題的，或許還會(huì)因一時(shí)的沖動(dòng)，讓自己陷入被動(dòng)的局面之中。

一流的管理者：面對(duì)羞辱，他們往往懂得如何忍受。他們首先想到的不是自己的面子，而是如何抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，迅速提高自己的能力和素質(zhì)，逐步超越自己。

“小不忍，則亂大謀”

“辱”是我們成長(zhǎng)最好的老師，因?yàn)椤叭琛庇幸涣硪粚雍x：是我們本身就沒有做好、做到位的地方，當(dāng)受到批評(píng)甚至辱罵時(shí)我們應(yīng)該立即放下架子、自我反省、直面問題，讓“辱”引導(dǎo)我們改正缺點(diǎn)，完善自己迅速成長(zhǎng)！

“生氣不如爭(zhēng)氣”

有時(shí)候，也許我們所受的“辱”是不白之冤，但與其生氣、不如爭(zhēng)氣。不妨用行動(dòng)和事實(shí)來改變現(xiàn)狀。“用事實(shí)說話”勝過一切雄辯！

當(dāng)我們做出成績(jī)時(shí)，不僅能看出我們的能力，更能顯示出我們的胸襟與氣度。

“承擔(dān)是發(fā)展的加速器”

在領(lǐng)導(dǎo)者眼中，中層管理者的承受能力尤為重要，它代表著中層管理者的水平。也顯了自身的潛力，毛遂自薦、敢做別人不愿做的事情、承擔(dān)得越多，獲得的信任越大。實(shí)事求是的看問題、踏踏實(shí)實(shí)的做事情，不要避重就輕，能躲則躲，要積極的參與，想辦法解決問題，在解決問題的過程中彰顯個(gè)人的氣魄與能力。

三、做有忠有能的中層

有忠誠(chéng)和能力的中層是領(lǐng)導(dǎo)者眼中最好的中層?！爸摇睙o(wú)疑是一流的品格，要忠，但不能要愚忠！我們不是對(duì)某人忠誠(chéng)，而是對(duì)組織忠誠(chéng)。從組織的目標(biāo)出發(fā)，我們只做有利于組織的事情。這樣可以避免盲目跟風(fēng)的危害。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者在決策中出現(xiàn)錯(cuò)誤或偏差時(shí)，我們敢于站出來指出問題的癥結(jié)所在，以保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者和組織。但也要注意選擇正確的方式、時(shí)間和地點(diǎn)。只有尊重、尊重和幫助，我們才有優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)活躍在職業(yè)舞臺(tái)上。

中層管理者，絕不是“死干活”、流血流汗、老黃牛似的干部，我們更要懂得運(yùn)用智慧來解決問題。要有良好的職業(yè)素質(zhì)，勤于實(shí)踐，終身學(xué)習(xí)，做一個(gè)聰明的中層，并不難。善于總結(jié)、匯報(bào)，突出重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，條理清晰，與組織決策和領(lǐng)導(dǎo)思想相一致。

主動(dòng)創(chuàng)新，不逃避責(zé)任。

四、做善于溝通的中層

溝通是管理的最大問題。對(duì)我們來說，溝通包括上級(jí)、下級(jí)、同僚和其他相關(guān)方的溝通。工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)矛盾和誤解，而且會(huì)出現(xiàn)在各個(gè)層面。

主動(dòng)與上級(jí)溝通，很多問題可能被上級(jí)淡化甚至遺忘。讀懂上級(jí)，有一雙善于發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點(diǎn)的眼睛，不在意上級(jí)的“傻”，只在意自己的工作是否到位。理解萬(wàn)歲：

要學(xué)會(huì)換位思考，首先要了解你的上司不理解的東西。想成功，一定要懂得先付出；要才高八斗，但又不能傲氣沖天，拉近與上級(jí)的距離，將會(huì)使我們具有美好的發(fā)展前景。

許多看似不起眼、草率的安排，可能蘊(yùn)藏著我們最大的發(fā)展機(jī)遇。上級(jí)和中層看問題的角度不同，在一些事情的著眼點(diǎn)上也必定會(huì)有所分歧。上層著眼全局看問題，有時(shí)難免顧及不到細(xì)節(jié)，因此中層應(yīng)發(fā)揮承上啟下的作者用，消除群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的誤解，“辦法總比困難多”想辦法解決問題、化解矛盾。

向上級(jí)匯報(bào)工作時(shí)，要避免過于理想化的意見，注意語(yǔ)氣放松，避免摻雜個(gè)人感情。提出問題的同時(shí)，一定要明白自己的作用是為領(lǐng)導(dǎo)和群眾解決問題，不要每次匯報(bào)工作的時(shí)候就只會(huì)一味的重復(fù)自己的困難。提出實(shí)際問題并能提出解決方案。從長(zhǎng)遠(yuǎn)和現(xiàn)是的角度看待問題，給任何事情留有余地。

不輕言放棄，不急于求成，用實(shí)際行動(dòng)建功立業(yè)。這才是一種積極向上的溝通方式。

5、 中層管理者不僅要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，而且要發(fā)揮好指揮員的作用

這讓我想到了武俠**中描寫的獨(dú)行俠，他們大多目空一切喜歡獨(dú)來獨(dú)往，將所有問題自己一肩挑，既不承擔(dān)別人，也不讓別人為自己承擔(dān)，他們雖大多是頂天立地的孤膽英雄，擁有絕世無(wú)雙的武功，但卻注定成不了一呼百應(yīng)、統(tǒng)率江湖的盟主。這是因?yàn)橐粋€(gè)獨(dú)立的人不可能與他人有良好的溝通，不可能利用團(tuán)隊(duì)的默契合作，也不可能承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和發(fā)展。，以現(xiàn)代的管理理念來看“獨(dú)行俠”頂多只是一個(gè)精于專業(yè)的技術(shù)員，無(wú)法成為單位優(yōu)秀的管理者。

經(jīng)營(yíng)之神——松下幸之助并沒有表?yè)P(yáng)通宵達(dá)旦、辛勤工作研發(fā)小馬達(dá)的優(yōu)秀中層人員——中尾，松下認(rèn)為，中尾作為一名中層管理者不能只埋頭做自己的事情，而應(yīng)做好團(tuán)隊(duì)的指揮官，在他的帶領(lǐng)下使團(tuán)隊(duì)中每人都成為精兵強(qiáng)將，把員工變成專家，將團(tuán)隊(duì)中每一員變成棟梁。松下還要求每個(gè)中層培養(yǎng)2~3個(gè)乃至幾百個(gè)優(yōu)秀人才，集合團(tuán)隊(duì)力量，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，若中尾僅埋頭鉆研自己的業(yè)務(wù)，不帶領(lǐng)部下共同前進(jìn)，將只能疲于奔命，永遠(yuǎn)不能在競(jìng)爭(zhēng)中打敗對(duì)手。我們都知道一場(chǎng)精彩的球賽不是由明星完成的。只有完美的配合和全隊(duì)的共同努力，才能有進(jìn)球，贏得掌聲和喝彩。

一個(gè)人改變世界的想法已經(jīng)落后了。只有與時(shí)俱進(jìn)，依靠團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)才能更好地發(fā)展。

六、好的中層管理者不包攬，懂得取舍、收放得當(dāng)

實(shí)際工作中，我們很多中層覺得自己太累太辛苦，也是因在無(wú)形中將自己放在了獨(dú)行俠位置上，不能與團(tuán)隊(duì)很好地溝通，事無(wú)巨細(xì)均包攬，不肯取舍、不懂得或掌握不好收放這個(gè)道理。很多管理者都喜歡抓住權(quán)力不放，一是擔(dān)心下級(jí)做不好事情，二是擔(dān)心下級(jí)搶了自己的功勞。這樣一來，管理者不擔(dān)無(wú)法打造出高效團(tuán)隊(duì)，還容易讓自己陷于各種各樣、大大小小的瑣碎事務(wù)中而不能自拔，這是中層在工作中最大的忌諱！

俗語(yǔ)說：“一個(gè)好漢三個(gè)幫，眾人劃槳開大船”等等，指的就是要依靠集體，不要單干、蠻干，一個(gè)人的精力是有限的。作為全局指揮家，如果事必躬親，那么即使有再大的才干，累死自己，也無(wú)法包攬所有的工作，應(yīng)充分了解團(tuán)隊(duì)每位成員優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，適當(dāng)?shù)叵蛳聦偈跈?quán)，知人善用，量才而用，不僅減輕了自己的負(fù)擔(dān)，從瑣碎事務(wù)中解脫出來，集中精力謀全局、求發(fā)展，同時(shí)也能增強(qiáng)組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，帶隊(duì)共同進(jìn)步，因此建立并依靠堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)也是十分重要的。

總之，一個(gè)最好的中層，是一個(gè)具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié)，善于匯報(bào)的中層。是一個(gè)勇當(dāng)下級(jí)學(xué)***桿，終身學(xué)習(xí)，能讀懂上級(jí)的中層。

做最好的中層讀后感(篇4)

二、做中層怎樣做

書中談到與上級(jí)有效的溝通，我個(gè)人的出發(fā)點(diǎn)是必須尊重自己的上級(jí)，我認(rèn)為上級(jí)能夠做到這么高的位置，必有他獨(dú)到的一面，能力肯定很突出，這只是我平時(shí)大體的理解，書中詳細(xì)談到如何跟上級(jí)有效的溝通，讀懂上級(jí)，了解上級(jí)欣賞哪種做事的方式，上級(jí)對(duì)我的期望和要求是什么，理解上級(jí)的難處，謙虛、謹(jǐn)慎做事一絲不茍，關(guān)心上級(jí)給上級(jí)留下很好的印象。著眼全局看問題，避免過于理想化的建議、不摻雜個(gè)人感情，語(yǔ)氣緩和，提出問題，同時(shí)提出解決問題的方案讓領(lǐng)導(dǎo)更容易采納自己的建議。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己產(chǎn)生偏見時(shí)，找出領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己產(chǎn)生偏見的原因，了解領(lǐng)導(dǎo)者的困難，不要輕言放棄，不要急于求成，要通過實(shí)際行動(dòng)來改變自己的偏見。

做最好的中層還要保證完成任務(wù)。抓住完成任務(wù)的“關(guān)鍵點(diǎn)”善于借用各種力量，不走彎路，用盡全力，創(chuàng)造條件不弄虛作假把任務(wù)完成。每天我們都會(huì)遇到各種各樣的問題，所以我們會(huì)想辦法解決各種各樣的問題。如何合理有效地解決這一問題是我們的方向。

我們要善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題盡全力解決問題，善于用更多更好的辦法解決問題，多角度思考，抓住問題的核心，設(shè)想更多的可能性以雙贏甚至多贏的方式處理問題，善于變阻力為助力，沒有絕對(duì)的阻力，關(guān)鍵是看你如何轉(zhuǎn)化。最好的中層還要打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的高效率才是真正的高效率。充分發(fā)揮隊(duì)員之間的互助精神，承擔(dān)全隊(duì)的人，不把自己看得太重，不把自己看得太重，以團(tuán)隊(duì)和諧為原則，用好獎(jiǎng)懲兩法，辯證控制與授權(quán)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。

三、做最好的中層如何超越

書中談到如何超越你的優(yōu)秀，會(huì)不斷充電和放電，做管理者一定要有自己的原則，不能說好人就是好的管理者。做最好的中層還要超越你的部門，從大的環(huán)境入手，把自己的部門與其他部門和諧互助，把自己部門的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相掛鉤。超越自己的位置，站在上級(jí)的高度思考，站在下屬的位置解決問題，把別人放得更高、更低。

書中談到的都是我們經(jīng)常遇到的問題和困惑，讀了此書后我們對(duì)中層如何去想，如何去做，如何超越有了更深層次的理解，對(duì)我們以后工作中遇到的問題，我們會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，具體分析，把握問題的關(guān)鍵點(diǎn)，靈活運(yùn)用各種方法最終圓滿解決問題。

做最好的中層讀后感(篇5)

**了容易老師講的《做最好的中層》，容易老師生動(dòng)、幽默、思路清晰、層次分明，使我聽后感觸很深，對(duì)自己的素質(zhì)和能力提升幫助很大。容老師講的道理能給人以強(qiáng)烈的心靈觸動(dòng)和深刻的啟迪，整個(gè)過程緊緊圍繞“最好”和“卓越”做文章，從最好的中層怎樣想，最好的中層怎樣做，最好的中層怎樣超越入手，環(huán)環(huán)相扣，體現(xiàn)和闡述了一名中層管理者是單位的核心力量，中流砥柱，最好的中層必須從境界上提升，從核心能力建設(shè)上提升，不斷自我超越。

1、清晰定位才能突出重圍

容老師首先對(duì)中層做出清晰定位。中層是管理者，是管理組織的重要環(huán)節(jié)。無(wú)論是企業(yè)還是公司，中層管理者的角色都是一個(gè)承上啟下的紐帶。

企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展是一個(gè)不斷自我超越和追求卓越的過程。優(yōu)秀中層管理最重要的核心是培養(yǎng)優(yōu)秀的習(xí)慣。優(yōu)秀的中層，最好的中層，對(duì)企業(yè)和公司都有很大的影響。它不僅能得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信任，得到組織的重用，也能得到下屬的尊重。企業(yè)需要發(fā)展和生存。好的業(yè)績(jī)離不開優(yōu)秀的員工。愛崗敬業(yè)是每一位員工的職業(yè)素質(zhì)。只有員工真正熱愛工做、熱愛奉獻(xiàn)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

如何讓每一個(gè)員工都熱愛自己的工作，中層管理人員的職業(yè)素質(zhì)非常重要，要以身作則，影響其他員工的言行。這為我們指出了中層干部的工作重點(diǎn)，明確了我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中的工作思路。

二、中層價(jià)值決定企業(yè)價(jià)值

作為一個(gè)中層在工作中應(yīng)做好榜樣，起到橋梁和管道作用，給員工指引方向，并發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，保持員工的狀態(tài)，幫助員工達(dá)成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。做為一名中層人員，還必須具備很強(qiáng)的培訓(xùn)能力，將自己的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制給員工。做為一名中層，他應(yīng)具備較高的理論水平，在大事大非問題上頭腦清醒，旗幟鮮明，與公司領(lǐng)導(dǎo)要保持高度一致；經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉業(yè)務(wù)，工作有魄力，有駕馭全局能力和處理復(fù)雜問題的能力，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作充滿激情，勤奮務(wù)實(shí)，在員工心目中樹立較高威信而又不失親和力。

容易老師講到偉大的人生源于偉大的狀態(tài)，狀態(tài)是影響一個(gè)人當(dāng)下的言行，也是最直接體現(xiàn)員工愛崗敬業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)。員工值班時(shí)，必須全身心投入到自己的工作中，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。如果一個(gè)人在值班，跟不上自己的地位，可以想象，質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。作為中層管理者，最重要的任務(wù)就是不斷調(diào)整員工的狀態(tài)，讓每個(gè)人都能隨時(shí)保持最佳狀態(tài)。

容易老師以保險(xiǎn)公司的工作制度為例，每天的早會(huì)不僅是布置當(dāng)天的任務(wù)，更重要的是調(diào)整每位業(yè)務(wù)員的精神狀態(tài)，使他們以飽滿的熱情投入到保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作中，為公司創(chuàng)造更大的利益。

做最好的中層是建利益支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)在心理上相互認(rèn)知，在行為上相互支持和影響，在利益上相互聯(lián)系和相互依存，在目標(biāo)上渴望工作的群體。微軟公司為什么能夠取得卓越的業(yè)績(jī)，看看副總裁鮑爾默的一言一行，用“瘋狂”一詞來形容一點(diǎn)也不過，這就是他以卓越狀態(tài)面對(duì)每天的工作，所以他總是能調(diào)動(dòng)員工的積極性?？梢姡哂泄餐瑑r(jià)值觀和共同文化認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)精神是靈魂，中層人格在很大程度上決定了團(tuán)隊(duì)文化。

在這種氛圍下，中層不僅要根據(jù)人的管理激發(fā)每個(gè)人的潛能，還要保持團(tuán)隊(duì)的和諧溝通，建立一支高效的團(tuán)隊(duì)。管理的本質(zhì)是自我管理。你應(yīng)該時(shí)刻站在舞臺(tái)上，因?yàn)槟愕膯T工一直在關(guān)注你。

做最好的中層讀后感(篇6)

有幸在國(guó)慶休假期間，靜下心來閱讀了監(jiān)獄黨委親力推薦的《做最好的中層》一書，讀過后使我感受頗深、受益匪淺。書中說到中層有三類：一流的中層，將自己當(dāng)作棟梁，是單位的中流砥柱，主動(dòng)擔(dān)起單位的重任；二流的中層，將自己當(dāng)作夾心餅，被動(dòng)地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會(huì)發(fā)牢騷，最終一事無(wú)成。作為一名中層，我也有同感。諸如監(jiān)獄黨委所期望的那樣，讀過這本書之后，我對(duì)自己在本職崗位上出色地完成工作、拓展基礎(chǔ)有了更強(qiáng)的信心和更明晰的指引。同大家一樣，我相信學(xué)以致用這本書，將會(huì)對(duì)自己素質(zhì)和能力的提升起到很大的幫助作用。

還記得在多年前，自己在醫(yī)院工作時(shí)，從一名護(hù)士長(zhǎng)成長(zhǎng)為醫(yī)院副院長(zhǎng)，進(jìn)入中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的我，對(duì)如何做好醫(yī)院行政后勤工作，起到中層領(lǐng)導(dǎo)的作用，認(rèn)識(shí)是很膚淺的。當(dāng)時(shí)醫(yī)院行政后勤工作十分繁雜，除了做好醫(yī)院物資的采購(gòu)，還要負(fù)責(zé)對(duì)所有醫(yī)療器械的維修、醫(yī)用氧氣的供給，環(huán)境的清潔，對(duì)工人的使用管理等等，一切都要進(jìn)行合理和統(tǒng)籌的安排，這樣才能做到心中有數(shù)和使各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。當(dāng)時(shí)醫(yī)院負(fù)責(zé)的環(huán)境衛(wèi)生和和洗衣房的幾位工人，職責(zé)不清，工作目標(biāo)不明確，特別是對(duì)于臨時(shí)分配的工作，相互推諉，工作缺乏主動(dòng)性，多做的有意見、少做的又沒有什么辦法來處罰，這樣一來，憑著自己的興趣，高興時(shí)多做一點(diǎn)，不想做時(shí)就不做，常常就扎堆吹牛沒有人管，這種現(xiàn)象一直沿續(xù)著，很難管理。怎樣調(diào)動(dòng)她們的積極性，成了我當(dāng)時(shí)上任要解決的難題。記得當(dāng)時(shí)為調(diào)動(dòng)她們的積極性，自己首先要起表率作用，每天早上七時(shí)半，我提前來到醫(yī)院，對(duì)環(huán)境進(jìn)行清掃，想以此來帶動(dòng)她們的工作積極性，沒想到我這樣做，并不是解決問題的根本，收效也不大。

經(jīng)過認(rèn)真分析個(gè)中的原因后，我決定從關(guān)心她們著手，作為剛上任的中層管理者，我想，應(yīng)對(duì)她們進(jìn)行深入細(xì)致的了解，掌握她們的思想、工作和家庭情況非常必要的。對(duì)于她們來說，中層的位置是在高處，員工對(duì)中層當(dāng)然很敬畏，有什么問題和想法也怕跟領(lǐng)導(dǎo)說，無(wú)形中也減少了我們傾聽問題的機(jī)會(huì)，如果我們能會(huì)放下自己的架子，主動(dòng)深入她們中間，傾聽她們對(duì)工作的態(tài)度和想法，征求她們對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)工作的意見，通過相互交流和溝通，縮小領(lǐng)導(dǎo)與群眾的距離，做為承上啟下的中層管理者，在上下級(jí)、同事還有其他諸多方面的溝通顯得至關(guān)重要。溝通可以使團(tuán)隊(duì)之間更協(xié)調(diào)，管理更通暢，工作效率更高。恰當(dāng)、有效地溝通可以消除彼此間的誤解，避免給自己、他人和組織帶來不必要的麻煩。想到這些，我改變工作方式，積極主動(dòng)與她們進(jìn)行溝通。果然，經(jīng)過積極、有效地溝通，她們對(duì)自己原來的工作有了重新的認(rèn)識(shí)，工作態(tài)度有了很大的改變。第二步，我趁熱打鐵，給每個(gè)人劃定工作范圍、分清工作職責(zé)。這樣一來，每個(gè)人工作做到心中有數(shù)，目標(biāo)明確，工作起來也就有了勁頭，醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生和行政后勤工有了一定的改觀。

幾年后，由于工作的需要，我到工會(huì)任女職委主任，成了中層正職領(lǐng)導(dǎo)，在任職幾年中對(duì)我的鍛煉很大，體會(huì)就更深：要當(dāng)好管理者、先要當(dāng)好被管理者。這一句至關(guān)重要，只有學(xué)會(huì)當(dāng)好一個(gè)被管理者，才能當(dāng)好一個(gè)管理者；其次每個(gè)人都必須學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任和服從管理的制度。“不能忍辱、怎能負(fù)重” 作為群眾組織的工會(huì)工作，平時(shí)就要學(xué)會(huì)傾聽來自各方面的意見，即使是一些比較尖銳和刻薄的意見，就是要表現(xiàn)出極大的耐心，就如常言說的那樣：不能忍受屈辱，又怎么能夠擔(dān)負(fù)重任呢？這句話對(duì)于我們所有中層管理者來說尤為重要，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候中層管理者在工作中常常會(huì)受到來自各方面的壓力，上級(jí)的責(zé)難、同事的誤會(huì)，甚至下級(jí)的抵觸和不明的責(zé)罵。這時(shí)候不是：發(fā)脾氣！抱怨！一走了之所能解決問題，或許還會(huì)因一時(shí)的沖動(dòng)，讓自己陷入被動(dòng)的局面之中。一流的管理者：在面對(duì)羞辱時(shí)他們往往會(huì)懂得忍耐，首先想到的不是自己的面子，而是如何以此為契機(jī)讓自己的能力和素養(yǎng)得到快速的提升，和超越自我，有著博大的胸襟。

“小不忍，則亂大謀”。辱是我們成長(zhǎng)最好的老師，因?yàn)椤叭琛庇幸涣硪粚雍x：是我們本身就沒有到位的地方，當(dāng)受到批評(píng)甚至辱罵時(shí)我們應(yīng)該立即自我反省、放下架子，讓“辱”引導(dǎo)我們改正缺點(diǎn)，完善自己迅速成長(zhǎng)！ “生氣不如爭(zhēng)氣 ”。也許我們所受的“辱”是不白之冤，但與其生氣、不如爭(zhēng)氣。不妨用行動(dòng)和事實(shí)來改變現(xiàn)狀。當(dāng)我們做出成績(jī)時(shí)，不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)看出我們的能力，更能看出我們的胸襟與氣度?！俺袚?dān)是發(fā)展的加速器”。在領(lǐng)導(dǎo)者眼中，中層管理者的承擔(dān)力尤為重要，它代表了一位中層管理者的水平。也顯了自身的潛力，毛遂自薦、敢做別人不愿做的事情、承擔(dān)得越多，獲得的信任越大?！爸腔蹃碜詫?shí)踐，也應(yīng)用于實(shí)踐”。整天坐在辦公室的干部，眼光只能局限在小范圍中，而好點(diǎn)子好方法多是來源于工作現(xiàn)場(chǎng)。這也提醒了我們工會(huì)干部，一定要深入基層一線，多傾聽基層群眾的呼聲，多為群眾辦好事、實(shí)事，為他們排憂解難，成為職工群眾的知心人、貼心人。

讀了此書后讓我明白：一個(gè)善于學(xué)習(xí)的中層領(lǐng)導(dǎo)，才能擁有不竭的智慧之源。記得愛因斯坦所說：“智慧并不產(chǎn)生于學(xué)歷，而是來自對(duì)知識(shí)的終生不渝的追求！”灌智慧，主動(dòng)創(chuàng)新，做解決問題的高手。約翰？洛克菲勒說：“如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進(jìn)，不要踏上已被成功人士踩爛的道路?！币涣鞯闹袑硬粌H是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應(yīng)澆灌智慧，塑造高績(jī)效思維，主動(dòng)創(chuàng)新，做解決問題的高手。只有敬上、尊上、助上，才會(huì)有優(yōu)勢(shì)，才會(huì)有機(jī)會(huì)活躍在事業(yè)的大舞臺(tái)上。有良好的職業(yè)素養(yǎng)，勤于實(shí)踐，終生學(xué)習(xí)，做智慧型中層，就不是什么難事。善于總結(jié)，善于匯報(bào)，重點(diǎn)突出，抓關(guān)鍵點(diǎn)，條理清晰，與組織決定和領(lǐng)導(dǎo)的想法保持一致。主動(dòng)創(chuàng)新，不逃避責(zé)任。特別是在二十一世紀(jì)社會(huì)高度發(fā)展的今天，舉國(guó)上下在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下都在努力于建立富強(qiáng)民主文明和諧的現(xiàn)代化國(guó)家，實(shí)現(xiàn)神舟飛船遨游太空、“嫦娥登月”等民族復(fù)興的偉大工程，以及眼下我們監(jiān)獄正努力朝建設(shè)現(xiàn)代化文明監(jiān)獄的目標(biāo)邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)這些宏偉的目標(biāo)，不是僅憑幾個(gè)人或一部份人的努力就能一蹴而就的，而是需要發(fā)揚(yáng)全獄警察職工團(tuán)結(jié)一心，自強(qiáng)不息、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新精神，更需要發(fā)揮全獄警察職工的聰明才智和敢于戰(zhàn)勝一切困難的勇氣信心，甚至需要經(jīng)過幾代人不懈的努力奮斗再加上多種有利因素才能達(dá)到的。不團(tuán)結(jié)奮斗，就沒有任何出路，將一事無(wú)成！ 就不能達(dá)到我們的宏偉目標(biāo)。

多年工作實(shí)踐讓我懂得一個(gè)最好的中層，是一個(gè)具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié)，善于匯報(bào)的中層。是一個(gè)勇當(dāng)下級(jí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，終身學(xué)習(xí)，不斷開拓創(chuàng)新，能讀懂上級(jí)的中層。

做最好的中層讀后感(篇7)

我們大多數(shù)人都是一個(gè)單位中層，即使我們將來做了一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人，但是從更大范圍說，我們?nèi)匀皇侵袑?，中層是個(gè)永恒的概念?！蹲鲎詈玫闹袑印愤@本書把中層歸為三類：一流的中層，將自己當(dāng)作棟梁，是公司的中流砥柱，主動(dòng)擔(dān)起公司的重任；二流的中層，將自己當(dāng)作夾心餅，被動(dòng)地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會(huì)發(fā)牢騷，最終一事無(wú)成。

對(duì)于最優(yōu)秀的年輕干部，我們一定要努力成為我們部門乃至**最優(yōu)秀的中層干部。

要想做領(lǐng)導(dǎo)信任的一流中層管理者，除了在政治上堅(jiān)定，理論水平比較高，在大是大非問題上頭腦清醒，旗幟鮮明，與黨**保持高度一致外；領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉業(yè)務(wù)，工作有魄力，駕馭全局能力和處理復(fù)雜問題能力強(qiáng)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作充滿激情，勤奮務(wù)實(shí)，在干部群眾中有較高威信也是必不可少的。

《做最好的中層》對(duì)我的觸動(dòng)很大，結(jié)合自己的工作實(shí)際，從如下的幾個(gè)方面得到了很大的啟發(fā)：

1、 作為中層，可以說是戰(zhàn)斗在一個(gè)部門的前列。領(lǐng)導(dǎo)的決策和精神要靠我們?nèi)鞒?，有些思想也要靠我們親自去實(shí)現(xiàn)。因此，我們注定要一直承受很大的壓力。有時(shí)我們只是根據(jù)自己的想法來處理，個(gè)性也被淋漓盡致地展現(xiàn)出來。但在這本書中，我看到“每個(gè)人都有自己的個(gè)性，為人處事的原則和方式，但在職場(chǎng)中，這種個(gè)性和原則有時(shí)候要有所隱藏和內(nèi)斂?！弊鳛橐幻贻p干部，更要擁有內(nèi)涵，不要把自己的情緒、好惡帶到工作中來決定自己的命運(yùn)。

興高采烈地處理好與上下級(jí)的關(guān)系，會(huì)對(duì)自己產(chǎn)生很大的影響。想想看，我也因?yàn)閷?duì)某項(xiàng)工作的不同看法和領(lǐng)導(dǎo)的不理解，而迷失了與上級(jí)碰撞的方向。幸運(yùn)的是，領(lǐng)導(dǎo)們能理解。讀完這本書，我明白了在處理上下級(jí)之間的工作關(guān)系時(shí)，應(yīng)該有空間，沒有極端。

一個(gè)人的不同地位決定了一個(gè)人思維的不同視角。領(lǐng)導(dǎo)把單位的發(fā)展作為一個(gè)整體來考慮，這是一個(gè)總的把握；中層負(fù)責(zé)一個(gè)具體的項(xiàng)目，這更多的是從本部門來考慮，這是一個(gè)局部的把握。兩人不可能在所有細(xì)節(jié)上保持一致。這時(shí)，要求中層放棄自己的想法，接受領(lǐng)導(dǎo)的安排，就象個(gè)人在必要時(shí)放棄自己的利益，服從全局利益一樣。最大限度發(fā)揮整個(gè)局的作用是我們的最終目標(biāo)，而不是部門的作用。

2、 中層是決定行政權(quán)力的關(guān)鍵。如果上級(jí)下達(dá)的命令沒有得到很好的執(zhí)行，到了中層就督促完成，那么行政權(quán)呢。有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)可能與我們的想法有差距，可能不具備完成的條件或即使能完成也要付出很大的努力，這時(shí)我可能沒有認(rèn)真的去執(zhí)行，通過看這本書，我知道在工作中，不要講困難，有效地與領(lǐng)導(dǎo)溝通，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，對(duì)于100%要完成的任務(wù)，就不要再講任何的困難，有條件要執(zhí)行，無(wú)條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行，并且一定要在第一時(shí)間內(nèi)，保證完成任務(wù)，工作多、工作忙都不是不完成任務(wù)的借口。等，靠，要，懶，松，垮，這是懶惰懦夫的思想，自我放縱。

如何提升執(zhí)行力？歸零自己，超越自我。毫無(wú)疑問，優(yōu)秀的中層管理人員能夠進(jìn)入優(yōu)秀年輕干部的培訓(xùn)班，但即便如此，正如書中所說，許多中層管理人員仍然面臨著同樣的問題，那就是超越你的優(yōu)秀！

因?yàn)闆]人能夠原地踏步，將已有的優(yōu)秀固守一輩子，今天優(yōu)秀，并不意味著明天還優(yōu)秀。優(yōu)秀只有在不斷超越中才能保持。因此，只有調(diào)整心態(tài)，把現(xiàn)有的優(yōu)秀成果歸零，才能輕裝上陣，吸收更多的能量，得到更大的發(fā)展！

只有將心態(tài)歸零，才能不斷進(jìn)步。

三、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。每次領(lǐng)導(dǎo)的叮囑都是說要注重帶隊(duì)伍，這也是一直困擾我的問題，但由于沒有好的想法，部門的工作又沒有完全上軌道，有時(shí)候，把緊急的工作交給新人去做，無(wú)論是在質(zhì)量上、速度上、還是在他們的責(zé)任心上都有懷疑和不信任。但現(xiàn)在部門承擔(dān)的工作越來越多，個(gè)人英雄主義無(wú)法解決問題。只有這支隊(duì)伍和集體的力量，部門的任務(wù)才能圓滿完成。

打造一支高素質(zhì)，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍更加的重要。這時(shí)候，需要我們中層不光是業(yè)務(wù)上的領(lǐng)頭羊，更要是一個(gè)指揮家。以前看大型音樂表演的時(shí)候，對(duì)樂隊(duì)指揮的作用不是很清楚，現(xiàn)在我知道一個(gè)好的樂隊(duì)指揮不但要有豐富的樂理知識(shí)，還要熟悉樂隊(duì)里的每個(gè)演奏者及他們的演奏水平，熟悉他們所演奏的樂器，在演奏的時(shí)候，他不但指導(dǎo)樂隊(duì)準(zhǔn)確地演奏，還要激起他們音樂表現(xiàn)的激情，使他們始終處于一種渴望演奏的興奮狀態(tài)。

指揮家自己要用自己的知識(shí)和冷靜的頭腦來控制演奏的進(jìn)度，才能奏出優(yōu)美的旋律。在指揮員的指揮棒下，每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，這就是壯麗山河的精神和力量。

讀罷這本書，掩卷而思，心潮起伏不定，他給我的感受遠(yuǎn)不只上面這些。在復(fù)雜的工作中，我們可能會(huì)犯一些錯(cuò)誤，與某人的合作也不完美。但只要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，因?yàn)槌晒Φ慕?jīng)驗(yàn)和失敗的經(jīng)驗(yàn)對(duì)未來的成功同樣重要。

做最好的中層讀后感(篇8)

暑假期間學(xué)習(xí)了《做最好的中層》這本書，感受頗深。該書緊緊圍繞“最好”這兩個(gè)字做文章，重點(diǎn)解決中層管理者所面臨的這種尷尬處境，提出中層應(yīng)有的三種精神境界：是“夾心餅”，更是棟梁;要忠，還要能;是領(lǐng)頭羊，更是指揮家。必備的4大核心能力：有效與上級(jí)溝通、保證完成任務(wù)、做解決問題的高手、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。永葆優(yōu)秀的3個(gè)超越之道：超越你的優(yōu)秀、超越你的部門、超越你的位置。

中層是企業(yè)乃至所有組織里連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，但是如何成為優(yōu)秀的中層，大多數(shù)人還在自我摸索而不得其法，甚至還面臨著兩頭不討好的困境。書中說到中層有三類：一流的中層，將自己當(dāng)作棟梁，是公司的中流砥柱，主動(dòng)擔(dān)起公司的重任;二流的中層，將自己當(dāng)作夾心餅，被動(dòng)地完成任務(wù);三流的中層，處處埋怨，只會(huì)發(fā)牢騷，最終一事無(wú)成。

首先，學(xué)校不同于普通企業(yè)，作為教研組長(zhǎng)，我在工作中常常會(huì)受到來自各方面的壓力：學(xué)校的發(fā)展愿景和現(xiàn)實(shí)的矛盾，工作中執(zhí)行力度的把握，工作任務(wù)完成質(zhì)量等。在工作中也常常會(huì)碰到一些困難，感覺不堪重負(fù)。但有句古話說得好：“不忍辱焉能負(fù)重?”所以一流的中層管理者正是懂得這個(gè)道理，在面對(duì)問題時(shí)，往往會(huì)懂得忍耐。他們首先想到的不是自己的面子，以及打開新工作局面的困難，而是如何以此為契機(jī)，讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍，一流的中層都是解決問題的高手。

其次，要想做領(lǐng)導(dǎo)信任的一流中層管理者，除了在政治上堅(jiān)定，理論水平比較高，在大是大非問題上頭腦清醒;領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉業(yè)務(wù)，工作有魄力，駕馭全局能力和處理復(fù)雜問題能力強(qiáng)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作充滿激情，勤奮務(wù)實(shí)，在干部群眾中有較高威信也是必不可少的。我很欣賞書中的一句話：“不充電，就不會(huì)放電“。自己在這幾年的工作中也有同感，當(dāng)今世界知識(shí)爆炸，要掌握先進(jìn)的方法和教育屆的敏感話題，不斷的充電，才不至于在歷史的浪潮中落后。記得在幾年前，我在向楊校長(zhǎng)匯報(bào)工作時(shí)，楊校長(zhǎng)問我最近在干什么?我說我在學(xué)習(xí)維修家用電器，學(xué)會(huì)了維修家用電器，維修學(xué)校的電教設(shè)備和電學(xué)儀器就沒有問題了。楊校長(zhǎng)鼓勵(lì)我好好學(xué)習(xí)，用專業(yè)技術(shù)為學(xué)校服務(wù)。實(shí)際上我是一方面看見學(xué)校的電教員不懂電教設(shè)備維護(hù)維修技術(shù)，另一方面我也想多學(xué)習(xí)，多掌握一門專業(yè)技術(shù)，不斷地給自己充電，也好帶動(dòng)全組人員在工作中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地提高自己。給自己書中有這樣一句名言：“如果你有智慧，請(qǐng)奉獻(xiàn)你的智慧;如果你沒有智慧，請(qǐng)奉獻(xiàn)你的汗水……”。是的，智能型的中層管理者是組織和領(lǐng)導(dǎo)最看重的、最需要的?，F(xiàn)代科技知識(shí)日新月異，過去書本學(xué)的很多東西已過時(shí)，對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的理解，提高了自己持之以恒地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新工藝的決心和信心，保證了工作效率。

澆灌智慧，主動(dòng)創(chuàng)新，做解決問題的高手。約翰?洛克菲勒說：“如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進(jìn)，不要踏上已被成功人士踩爛的道路?！币涣鞯闹袑硬粌H是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應(yīng)澆灌智慧，塑造高績(jī)效思維，主動(dòng)創(chuàng)新，做解決問題的高手。

一流的中層管理者不但是忠臣，更是能臣，他必須充分發(fā)揮自身的聰明才智，塑造高績(jī)效思維，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效益?！肮芾韺W(xué)之父”彼得?德魯克有一個(gè)著名的觀點(diǎn)“在制定任何決策、采取行動(dòng)時(shí)，管理層必須把經(jīng)濟(jì)績(jī)效放在首位。管理層只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來證明自己存在的價(jià)值和權(quán)威”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，高績(jī)效越來越被組織和領(lǐng)導(dǎo)者所重視，是否能以最低的投入，換取最有效率的結(jié)果，將是衡量是否優(yōu)秀的最根本標(biāo)準(zhǔn)。

歸零自己，超越自我葆優(yōu)秀。能夠站在中層位置的人，毫無(wú)疑問都是十分優(yōu)秀的。但即使這樣，很多中層管理者還是面臨著同一個(gè)問題，那就是——超越你的優(yōu)秀!因?yàn)闆]人能夠原地踏步，將已有的優(yōu)秀固守一輩子，今天優(yōu)秀，并不意味著明天還優(yōu)秀。優(yōu)秀只有在不斷超越中才能保持。因此只有調(diào)整自己的心態(tài)，勇于將已有的優(yōu)秀歸零，才能輕裝前進(jìn)，吸取更多的能量，獲得更大的發(fā)展!

最后，做最好的中層，要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是心理上相互認(rèn)知，行為上相互支持、相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標(biāo)上有工作向往的人們結(jié)合在一起的人群集合體?？梢娪泄餐瑑r(jià)值觀共同文化認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)精神是多么的靈魂，而中層的個(gè)性很大程度決定該團(tuán)隊(duì)的文化。在這個(gè)氛圍中，中層不僅要因人施管激發(fā)每個(gè)人的潛力，更要保持團(tuán)隊(duì)和諧溝通，建立一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，總之“一個(gè)人只是單翼天使，兩個(gè)人抱在一起才能展翅高飛”。

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