思想動態(tài)報告(模板10篇)

俗話說，做什么事都要有計劃和準(zhǔn)備。在學(xué)習(xí)工作中，幼兒園教師有提前準(zhǔn)備可能會使用到資料的習(xí)慣。資料的定義范圍較大，可指代生產(chǎn)資料。有了資料才能更好地安排接下來的學(xué)習(xí)工作！那么，你知道有哪些常見幼師資料嗎？為此，小編花時間整理了思想動態(tài)報告(模板10篇)，僅供參考,歡迎大家閱讀本文。

思想動態(tài)報告 篇1

寒假是學(xué)生思想動態(tài)報告的一個很好時期，因?yàn)檫@段時間學(xué)生可以有機(jī)會反思自己的學(xué)習(xí)和成長，思考自己的未來和人生方向。以下是一些可能有用的信息：

1. 學(xué)習(xí)動態(tài)：學(xué)生在寒假可能會感到自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度有些緩慢或者沒有達(dá)到預(yù)期，因此他們可能會開始思考自己的學(xué)習(xí)方式和方法，或者重新審視自己的目標(biāo)和計劃。

2. 人際關(guān)系：寒假也是學(xué)生處理人際關(guān)系的一個好時機(jī)。他們可能會與同學(xué)、老師和家人進(jìn)行更多的交流和溝通，從而更好地了解彼此的需求和想法。

3. 未來規(guī)劃：寒假也是學(xué)生思考未來規(guī)劃的好時機(jī)。他們可能會開始考慮自己的職業(yè)發(fā)展方向、學(xué)習(xí)計劃和人生目標(biāo)，從而更好地規(guī)劃自己的未來。

4. 心理健康：寒假也是學(xué)生心理健康問題的一個好時機(jī)。他們可能會感到孤獨(dú)、焦慮或抑郁，因此需要尋求心理健康支持和幫助。

5. 娛樂放松：寒假也是學(xué)生娛樂放松的好時機(jī)。他們可能會開始享受一些娛樂活動，如看電影、玩游戲、旅游等，從而緩解壓力、放松身心。

總結(jié)起來，寒假是學(xué)生反思、學(xué)習(xí)、溝通、規(guī)劃、健康和娛樂的好時機(jī)。通過這個期間的思考和實(shí)踐，學(xué)生可以更好地了解自己、成長和發(fā)展。

思想動態(tài)報告 篇2

寒假期間，學(xué)生的思想動態(tài)可能會因?yàn)椴煌囊蛩囟兴兓?，例如?/p>

1. 社交活動：寒假期間，許多學(xué)生可能會利用時間參加社交活動，例如聚會、旅行、看電影等。這可能會對學(xué)生的思想產(chǎn)生影響，因?yàn)樗麄兛赡軙械礁臃潘珊陀淇臁?/p>

2. 學(xué)習(xí)壓力：寒假也是許多學(xué)生開始學(xué)習(xí)新課程或準(zhǔn)備考試的時間。如果他們在假期前已經(jīng)投入了大量的學(xué)習(xí)，那么寒假可能會給他們帶來更多的壓力和焦慮。

3. 家庭問題：一些學(xué)生可能會面臨家庭問題，例如家庭聚會、父母的壓力或家庭沖突等。這些問題可能會對學(xué)生的思想產(chǎn)生影響，因?yàn)樗麄兛赡軙械讲话不驌?dān)憂。

4. 未來計劃：寒假也是學(xué)生開始制定未來計劃的時間，例如考研、找工作、旅行等。這些計劃可能會對學(xué)生的思想產(chǎn)生影響，因?yàn)樗麄兛赡軙械礁用鞔_和有目標(biāo)。

5. 自我探索：寒假也是學(xué)生進(jìn)行自我探索的時間，例如探索自己的興趣、價值觀和目標(biāo)等。這些探索可能會對學(xué)生的思想產(chǎn)生影響，因?yàn)樗麄兛赡軙恿私庾约汉妥约旱哪繕?biāo)。

以上只是一些可能的因素，學(xué)生的思想動態(tài)可能會因個人情況而異。作為老師或輔導(dǎo)員，可以與學(xué)生保持聯(lián)系，了解他們的思想動態(tài)，并幫助他們處理任何可能出現(xiàn)的問題。

思想動態(tài)報告 篇3

2011年度員工思想動態(tài)調(diào)研報告

按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際，我公司在本月組織開展了員工思想動態(tài)調(diào)研活動。

一、總體情況

此次調(diào)研活動，采用了問卷調(diào)查、座談、走訪等多種形式，調(diào)研對象（參與調(diào)研員工）共計57人，達(dá)到公司總?cè)藬?shù)的60%，調(diào)研對象的人員結(jié)構(gòu)層次涵蓋了公司領(lǐng)導(dǎo)（1人）、中層管理人員（4人）、一般管理人員（14人）和一線員工（38人）。

調(diào)研過程全面、客觀、認(rèn)真，針對員工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，分別采用了對所有調(diào)研對象進(jìn)行無記名問卷調(diào)查、對一線員工代表進(jìn)行走訪、與管理人員代表進(jìn)行座談等形式，引導(dǎo)員工暢所欲言，擺事實(shí)、道實(shí)情、說真話、說心里話，廣泛、深入地對員工的政治立場、理想觀念、價值取向、道德觀念及對集團(tuán)公司的決策部署的認(rèn)識和態(tài)度等進(jìn)行了全面了解。

二、當(dāng)前員工主流思想狀態(tài)

通過調(diào)查，從總體看，員工隊(duì)伍的思想狀態(tài)較好，絕大部分員工的思想是健康的，精神面貌、精神狀態(tài)是積極向上的，對企業(yè)的忠誠度和期望值很高，希望在集團(tuán)事業(yè)平臺中

1發(fā)揮自己的專業(yè)技術(shù)才能，實(shí)現(xiàn)自身價值。但受現(xiàn)實(shí)生活壓力影響，60%左右人員希望能適當(dāng)增加工資福利收入。

三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題

（一）員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題

1、公司發(fā)展前景。在目前最關(guān)注的問題判斷上，70%的員工選擇公司發(fā)展改革前景，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展和個人的利益是息息相關(guān)的，認(rèn)為公司發(fā)展面臨著激烈的市場競爭，提升產(chǎn)品的市場競爭力是公司當(dāng)前面臨的主要問題。由此也可以看出，在激烈的市場競爭中，我公司大多數(shù)員工都能識大體，顧大局，勇立潮頭，頑強(qiáng)拼搏，始終發(fā)揮著主力軍的作用，始終是推動公司發(fā)展的中堅力量。

2、個人福利收入。在目前最關(guān)注的問題判斷上，90的員工選擇福利收入；在對目前的收入福利判斷上，70%以上的員工對福利收入不滿意；在影響員工積極性的主要因素上，50%以上的員工選擇收入分配問題；在對未來的打算判斷上，10%以上的員工選擇了有合適的機(jī)會就跳槽。由此可見，在新的行業(yè)市場形勢下，福利收入是影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的一個主要因素。

3、個人發(fā)展空間。在目前最關(guān)注的問題判斷上，85%的員工選擇個人發(fā)展空間；在希望企業(yè)提供什么機(jī)會的判斷上，52%的員工選擇提供更多的晉升渠道，17%的員工選擇開展更多的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，15%的員工選擇提供參與更有挑戰(zhàn)

性和鍛煉性的工作機(jī)會；在目前的工作狀態(tài)判斷上，30%的員工選擇工作類和壓力大；在對未來的打算判斷上，10%以上的員工選擇了有合適的機(jī)會就跳槽。由此可見，在新的形勢下，個人發(fā)展空間是影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的另一個重要因素。

（二）存在的傾向問題

通過調(diào)查，員工思想上出現(xiàn)了一些不容忽視的傾向：一是部分員工對自己的前途和命運(yùn)感到比較茫然，穩(wěn)定感、安全感減少，失落感、迷茫感增多，求穩(wěn)怕變的心態(tài)比較普遍；二是員工思想變得越來越講求實(shí)際，實(shí)用主義、攀比心理比較普遍，對物質(zhì)利益的追求度提高，對收入分配的滿足感降低。

四、影響員工思想狀況的因素分析

根據(jù)此次調(diào)研情況，當(dāng)前員工思想方面存在的主要問題可以具體概括為：

（一）最擔(dān)心的問題是企業(yè)與個人的前途和命運(yùn)。目前，集團(tuán)公司正處于跨越式發(fā)展關(guān)鍵時期，部分員工擔(dān)心跟不上企業(yè)轉(zhuǎn)型對員工素質(zhì)提高的要求。

（二）最關(guān)心的問題是工資收入和福利待遇。消費(fèi)水平和物價在不斷增長，使員工更加關(guān)心自己的收入。部分員工認(rèn)為目前工資分配過低，無法提高工作積極性；部分員工希望多提供晉升或者具有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會，增加個人收入。

從中可以看出員工雖然希望提高個人收入，但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足于此，更多的是希望企業(yè)能給予更多的機(jī)會以提升或?qū)崿F(xiàn)自身的資本價值。

（三）最集中的問題是精神壓力大。大部分員工特別是一線員工普遍反映任務(wù)量過大，工作多，擔(dān)子重，時間緊，長時間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，身心處于疲憊狀態(tài)，精神壓力得不到緩釋，認(rèn)為自身的精神壓力明顯大于工作壓力。同時，部分員工反映領(lǐng)導(dǎo)對員工工作要求較多，指導(dǎo)較少。

（四）最普遍的問題是業(yè)余文化生活相對單調(diào)。大部分員工尤其是一線員工認(rèn)為文體娛樂活動較少，工作壓力得不到緩解。一方面是缺少文體娛樂活動相應(yīng)的設(shè)施，另一方面是員工在過重的工作壓力下沒時間、沒精力、沒心情參加文體娛樂活動。

五、對策及建議

針對基層員工思想特點(diǎn)，應(yīng)著重從“培養(yǎng)”、“引導(dǎo)”、“激勵”三方面加強(qiáng)員工思想政治工作：

（一）培養(yǎng)——關(guān)注員工成才需求。一是企業(yè)要主動開展一些新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)；二是企業(yè)要為員工成長、成才搭建一個平臺。

（二）引導(dǎo)——進(jìn)一步將員工的思想、行為引導(dǎo)到與公司共同命運(yùn)的思想上。通過“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”、“立足本職，爭做優(yōu)秀魯能人”等活動，鼓勵引導(dǎo)

員工樹立終身學(xué)習(xí)理念，提升員工對企業(yè)的忠誠度。

（三）激勵——通過適當(dāng)提高員工的福利收入、績效考核、特殊貢獻(xiàn)獎勵等手段，利用先進(jìn)典型示范作用，對員工進(jìn)行全方位的激勵。一是適當(dāng)提高福利收入水平，緩解員工面臨的現(xiàn)實(shí)生活壓力；二是繼續(xù)完善、創(chuàng)新績效考核機(jī)制，合理拉開收入差距，獎優(yōu)罰劣，鼓勵員工爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績；三是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；四是要組織開展更多的企業(yè)文化活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。

綜上，“培養(yǎng)”、“引導(dǎo)”、“激勵”，這三項(xiàng)工作如果做好了，就會象三駕馬車，強(qiáng)有力地拉動員工，向著創(chuàng)建和諧企業(yè)的目標(biāo)共同前進(jìn)。

思想動態(tài)報告 篇4

為準(zhǔn)確把握職工思想動態(tài)，切實(shí)做好20xx-20xx年采暖期的準(zhǔn)備工作，確保采暖期的順利投運(yùn)，四公司黨支部近期深入到的基層班站，就公司今年采暖期面臨的形勢任務(wù)以及今后的發(fā)展方向向全體職工進(jìn)行了通報，同時就職工所關(guān)心的重大問題、熱點(diǎn)問題進(jìn)行了調(diào)研。本次調(diào)查采取逐個班站。

一、總體情況

總的看來，四公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。對公司不斷擴(kuò)大供熱規(guī)模、謀求長遠(yuǎn)發(fā)展表示認(rèn)同。今年以來，公司通過積極實(shí)施干線管網(wǎng)改造、舊有熱力站自控化改造等重大項(xiàng)目的實(shí)施，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營整體工作的提升。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

二、當(dāng)前員工主流思想狀況

1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注企業(yè)發(fā)展

調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有大多數(shù)職工對公司社會形象和供熱員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，對公司未來發(fā)展很有信心。

2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時候，很多職工表示自己的工作量相對輕松。部分職工感覺通過近幾年的雙選等工作的開展，有了一定的壓力，這說明我們的經(jīng)營管理壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件。

三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待現(xiàn)有工資福利待遇，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。

由于物價上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無形中的減少了許多，多數(shù)職工希望公司增補(bǔ)年度工資總額，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問題。

四、影響員工思想狀況的因素分析

從調(diào)查中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性，為打造一流供熱企業(yè)貢獻(xiàn)才智。yJS21.Com

五、對策及建議

1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。

以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的xx大精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，學(xué)習(xí)公司提出的各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略，使全公司每個職工都深刻了解公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，同時找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制。

在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其職工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅持統(tǒng)籌考慮，保證一線的原則，將有限的鋼用在刀刃上。

3、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧一線班站團(tuán)隊(duì)。只有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作、共同進(jìn)步。

4、加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。

這幾年企業(yè)發(fā)展快、新政策出臺多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強(qiáng)企業(yè)與職工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于職工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個臨界值的時候，它就會削弱職工的工作效率，因此如何為職工減壓，或如何合理地為職工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動力，增強(qiáng)員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。

總之，緊緊圍繞構(gòu)建一流供熱企業(yè)這個中心，以調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性為重點(diǎn)，依靠職工，關(guān)心職工，激勵職工，從而在企業(yè)的發(fā)展中不斷增強(qiáng)凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值、社會價值、職工價值的共同成長。

思想動態(tài)報告 篇5

寒假很快就過去了，在這個寒假里，我們院組織了許多有意義的活動。

我們實(shí)踐股組織了許多學(xué)生參加了許多活動。一部分同學(xué)進(jìn)行寒假回訪母?；顒?，在回訪母校的過程中我們收獲了很多。首先我們在回訪母校的過程中重溫自己當(dāng)年的學(xué)習(xí)，讓自己獲得了更多美好的回憶。另外一點(diǎn)就是通過回訪母校，大多數(shù)回訪同學(xué)都對湖南大學(xué)進(jìn)行了宣傳，就拿我們那里來說吧，很多人對湖南大學(xué)不是很了解，所以很多高三同學(xué)填報志愿時就很盲目，不知道怎么填報，而且，由于對外面的世界缺乏了解，所以，供他們選擇的空間不是很大，通過回訪母校我們讓母校的學(xué)弟學(xué)妹們收獲了很多，同時也為湖大做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在未參加回訪母?；顒拥耐瑢W(xué)中有很多人對目前就業(yè)情況進(jìn)行了很詳細(xì)的調(diào)查。由于經(jīng)濟(jì)刷退，同學(xué)們發(fā)現(xiàn)目前的就業(yè)情況不是很好，針對這個問題每個人都有自己的打算。在我了解的部分同學(xué)中，大家想法各異，有的同學(xué)認(rèn)為危機(jī)是危險和機(jī)遇并存的，所以他們敢于出去闖一闖外面的世界，所以在這接下來的一年半的時間里他們會更加注重自己的能力的培養(yǎng)，尤其是與人交往的能力及辦事能力。當(dāng)然也有部分同學(xué)認(rèn)為目前就業(yè)形式不好，所以他們選擇讀研。因此在開學(xué)前的這段時間里我們班有很多同學(xué)買了考研資料，準(zhǔn)備奮斗一年，在明年考上研究生，暫時避一避最近的就業(yè)壓力。當(dāng)然同學(xué)們的準(zhǔn)備都還是挺充分的，在自己的前途問題上都是很慎重，他們做出的每個決定都是經(jīng)過自己深思熟慮后得出的，不管是工作還是讀研，每個人都是對自己充滿信心的，在新的一年里我相信大家會取得更好成績。

思想動態(tài)報告 篇6

西寧鐵服中心員工思想狀況調(diào)查報告

根據(jù)青海分公司黨委下發(fā)的關(guān)于《青海分公司開展員工思想狀況專題調(diào)查的通知》要求，鐵服中心黨委采用問卷調(diào)查的形式對管內(nèi)員工思想狀況進(jìn)行專題調(diào)查。此次調(diào)查共下發(fā)問卷220份，收回196份。

在接受調(diào)查的196人之中，男性為112人，占57%，女性84名，占43%；年齡在25歲以下1名，占%，26至30周歲26名，占%，中共黨員48名，占24%，共青團(tuán)員11名，占6%，群眾137名，占70%，生產(chǎn)一線員工166名，占85%；工程技術(shù)人員、機(jī)關(guān)管理人員和生產(chǎn)崗位干部30名，占15%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，調(diào)查對象包含了鐵服中心各個崗位的員工，因此，此次調(diào)查結(jié)果能比較真實(shí)的反映目前員工真實(shí)的思想動態(tài)。歸納總結(jié)如下：

一、雖然企業(yè)發(fā)展前景不容樂觀，但是充滿信心。在調(diào)查中，認(rèn)為企業(yè)今后發(fā)展前景十分樂觀，前途光明的員工僅有18人，占總?cè)藬?shù)的9%；認(rèn)為今后的前景并不樂觀和前景不明朗的有178人，占總數(shù)的91%。這一數(shù)字表明，絕大多數(shù)員工對企業(yè)的發(fā)展比較擔(dān)心，不過在后一種觀點(diǎn)中，有81名員工對企業(yè)發(fā)展充滿信心，因此，鐵通的發(fā)展仍有潛力可挖。

二、融資渠道選擇上市融資和發(fā)展合作伙伴的方式。44%（86名）員工認(rèn)為上市融資，32%（62名）員工認(rèn)為發(fā)展合作伙伴，此兩項(xiàng)占總數(shù)的76%。然而，就下一步具體實(shí)施方案有何建議時，員工幾乎都是一頭霧水，顯得十分缺乏關(guān)于市場經(jīng)濟(jì)的知識。

三、加強(qiáng)企業(yè)管理是公司繼續(xù)發(fā)展的前提。絕大多數(shù)員工對公司“三項(xiàng)制度”改革的力度和內(nèi)部管理的狀況認(rèn)可，說明在公司內(nèi)部積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度是十分必要的。然而，在公司成立的這幾年中，省公司在成本管理、基建工程管理、計劃管理、市場管理、職工教育管理等方面都有相當(dāng)大的漏洞，表現(xiàn)在：

1、基建工程中盲目投資建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏有效的市場調(diào)查和分析；

2、成本浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，有的地方在節(jié)支，有的地方卻在浪費(fèi)；

3、對職工教育雖然付出了很大的財力，但是效果不佳。經(jīng)過成人學(xué)歷教育后的員工，畢業(yè)后雖然長了工資，但是實(shí)際的業(yè)務(wù)能力沒有任何提高，很少成為技術(shù)骨干。

四、員工對自己的關(guān)心程度。

1、對目前的崗位、個人的發(fā)展機(jī)會，個人收入都表示勉強(qiáng)認(rèn)可或接受的態(tài)度；

2、目前任務(wù)與安全責(zé)任是鐵服中心員工工作中的最大壓力，自身素質(zhì)與工作要求的差距也給絕大多數(shù)員工帶來壓力，雖然這樣，很多員工并沒有將壓力變?yōu)閯恿?，在業(yè)余時間中參加學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的人僅占29%（57名）；

3、在針對價值

取向和行為方式的問題上，大部分人選擇誠實(shí)守信，在鐵通改革發(fā)展中想要實(shí)現(xiàn)自我價值和事業(yè)有所成就的員工很少，造成這種現(xiàn)象的原因與鐵服中心員工平均年齡偏大有關(guān)，這部分人想平平淡淡地維持現(xiàn)狀，可見，計劃經(jīng)濟(jì)的烙印還未徹底從我們員工的思想中剔除，想要跳槽的人員不多。

五、關(guān)于鐵通服務(wù)。大部分員工認(rèn)為，鐵通的服務(wù)雖然快捷，對投訴時意見反饋也很及時，但是由于鐵通公司連自己的員工也搞不清楚的部門和繁雜的業(yè)務(wù)手續(xù)，使我們的服務(wù)水平提升緩慢，加上服務(wù)人員的態(tài)度一般，使得鐵通要以服務(wù)質(zhì)量取勝的口號顯得蒼白無力。

六、鐵通做大作強(qiáng)依靠什么。

1、絕大部分員工認(rèn)為依靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)、依靠員工、良好的競爭環(huán)境是鐵通做大做強(qiáng)的保證。

2、3G業(yè)務(wù)。對于3G知識員工了解不多，因而對鐵通發(fā)展3G業(yè)務(wù)的前景比較模糊，在接受調(diào)查的人員中，只有40%的人員選擇用3G業(yè)務(wù)提升鐵通的實(shí)力，說明在員工思想轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育方面工作很不到位。

3、在公司的“六大發(fā)展戰(zhàn)略”中，首先解決的是技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，不過對其它五項(xiàng)戰(zhàn)略員工也給予極大的關(guān)注。

4、有40%（79人）的員工選擇鐵通要多元化發(fā)展。

七、業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低是目前企業(yè)的最大困難和焦點(diǎn)。大多數(shù)員工認(rèn)為業(yè)務(wù)素質(zhì)的缺乏是目前企業(yè)面臨的最大困難。由于鐵通公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，一大批先進(jìn)設(shè)備相繼開通使用，可

是與之相對應(yīng)的維護(hù)人員的培訓(xùn)卻沒有跟上，制約著公司進(jìn)一步發(fā)展。

八、員工思想轉(zhuǎn)變工作力度不夠。盡管各級組織在轉(zhuǎn)變員工思想方面做了大量的工作，然而由于傳統(tǒng)觀念根深蒂固，加上員工自身?xiàng)l件（包括文化、環(huán)境、素養(yǎng)）的差異，員工思想的轉(zhuǎn)變還需要一個過程。另外，在機(jī)構(gòu)設(shè)置中，由于黨群人員相對較少，一人身兼數(shù)職，工作量大，難以開展切實(shí)有效的工作，給企業(yè)員工造成思想工作可有可無的感覺，從而使整個黨群工作處于一個“雞肋“的位置，思想政治工作開展有難度。

另外，在此次調(diào)查中，員工從轉(zhuǎn)變思想觀念、市場營銷、企業(yè)發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量等方面提出了不少意見和建議，下面幾點(diǎn)意見員工反映強(qiáng)烈，應(yīng)該引起重視：

一、加強(qiáng)思想宣傳工作，使員工能夠認(rèn)清形勢，使員工能夠看到希望所在。

二、減少文山會海，去掉“假、大、空”的虛偽現(xiàn)象。

三、減少機(jī)構(gòu)設(shè)置，改變現(xiàn)場員工少、管理人員多的“倒金字塔現(xiàn)象”。

四、減少非生產(chǎn)用車及豪華車輛，不要打腫臉充胖子，在使用車輛上進(jìn)行相互攀比。

五、減少成本支出，壓縮非生產(chǎn)成本，節(jié)約生產(chǎn)成本，減少管理費(fèi)用。

六、不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，正確處理建設(shè)與市場的關(guān)系；強(qiáng)化管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，杜絕出現(xiàn)垃圾工程；加大對鐵路市場的投入。

七、提高服務(wù)質(zhì)量，不要只喊口號，要從各個環(huán)節(jié)做起，從根本上徹底改變。

八、加大三項(xiàng)制度改革，按勞動多少合理分配報酬，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，調(diào)動全體員工在工作中的積極性。對那些“坐、等、要、靠”的人員，就不應(yīng)該給他們發(fā)放全額工資；反之，對那些工作踏實(shí)，對鐵通發(fā)展確實(shí)有貢獻(xiàn)的員工提高待遇。

九、徹底打破職務(wù)終身制和干部只能上不能下的現(xiàn)象，給員工一個良好的競爭環(huán)境，使公司呈現(xiàn)出得朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的局面。

十、加強(qiáng)對一線員工的技術(shù)培訓(xùn)，不要把廠家的技術(shù)培訓(xùn)當(dāng)成某些機(jī)關(guān)人員的旅游專利，既浪費(fèi)了財力，又解決不了問題，而且使公司內(nèi)部的不正之風(fēng)蔓延，極大的打擊了一線員工的工作積極性。

西寧鐵道通信服務(wù)中心綜合部

二00四年五月二十六日

思想動態(tài)報告 篇7

按照辦事處黨委要求，為推進(jìn)黨建工作發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)積極的人力資源，我支部為加強(qiáng)與職工的密切聯(lián)系，積極開展職工思想動態(tài)狀況調(diào)查工作，多途徑了解掌握廣大職工的思想動態(tài)，及時化解各類矛盾，有效的維護(hù)了職工的合法權(quán)益，促進(jìn)了發(fā)運(yùn)工作健康發(fā)展?，F(xiàn)將調(diào)查情況匯報如下：

一、職工基本狀況

聯(lián)合支部現(xiàn)轄3個發(fā)運(yùn)站，現(xiàn)有職工26人;男職工，18人，女職工8人，現(xiàn)有職工全部已婚;黨員7人，群眾18人，積極分子1人;合同工20人，費(fèi)用工6人。

二、職工思想動態(tài)

支部大部分職工對自己的工作職責(zé)、崗位職責(zé)清晰了解，感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，工作熱情高，勇于奉獻(xiàn)，積極投入到一線工作中，職工思想基本穩(wěn)定。除薪酬外，支部職工還重視個人能力的提升、個人發(fā)展、崗位培訓(xùn)以及良好的工作環(huán)境。職工對入黨都抱有積極的態(tài)度，同時愿意參加工會組織的各項(xiàng)活動，普遍認(rèn)為良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神有助于提高工作熱情。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分職工能夠關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，但是對績效考核，也表示了一定程度的擔(dān)憂，總體來說，對于發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)和黨建責(zé)任目標(biāo)都表示會盡全力完成。

隨著工資收入、福利保障的的逐步改善，職工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的職工思想，確保了各站各項(xiàng)工作的有序開展，為辦事處的發(fā)展奠定了堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。

思想動態(tài)報告 篇8

不知道對不對啊班級日志:大學(xué)生思想政治教育方式的探索與實(shí)踐應(yīng)用技術(shù)學(xué)院黨總支 二十一世紀(jì)，高校大眾化進(jìn)程加快，高等職業(yè)教育發(fā)展迅猛。隨著信息時代的到來，大學(xué)生思想呈現(xiàn)多元化傾向，追求個性化、時尚化，部分人容易偏離主流，做事浮躁，急功近利。如何在新的形勢下培養(yǎng)大學(xué)生正確的人生觀和價值觀，對大學(xué)生班級的教育管理提出了新的挑戰(zhàn)。應(yīng)用技術(shù)學(xué)院黨政歷來高度重視學(xué)生的思想政治教育，強(qiáng)調(diào)學(xué)生工作的改革創(chuàng)新，學(xué)院班主任吳淑珍老師所帶的6個班自2005年以來開展的班級日志活動，就是在這一背景下進(jìn)行的大學(xué)生班級思想政治教育方式的新探索，取得了明顯的教育效果。

一、活動概述 從2005年起至今，應(yīng)用技術(shù)學(xué)院05級市場營銷本科專業(yè)1、2班、06級軟件工程本科專業(yè)1、2班及06機(jī)電?？茖I(yè)1、2班先后在吳淑珍老師及班導(dǎo)師平老師的組領(lǐng)下，積極開展了班級日志創(chuàng)建活動。6個班級共240余名學(xué)生參與了活動，現(xiàn)已形成170萬字的日志素材。目前，學(xué)院確立了“3A育人模式”的研究課題，把《班級日志》作為研究項(xiàng)目的關(guān)鍵載體，同時吳淑珍、張梁平等師生成立了《班級日志》編輯部，擬編輯出版《足跡·我們的大學(xué)班史——別樣年華的成長歲月》及《心路·未來工程師的成長經(jīng)歷》兩部紀(jì)實(shí)性書稿。

二、具體做法 在班主任的組織指導(dǎo)下，每個班成立了《班級日志》的撰寫編輯班子，要求每天有幾名同學(xué)就當(dāng)日的學(xué)習(xí)、工作、社會實(shí)踐活動等撰寫日志素材，每學(xué)期全班每個同學(xué)定時定量向編輯部交稿，期末由班主任組織力量審定稿件，形成一個學(xué)期的《班級日志》。其間，班支委將日志送給相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)進(jìn)行點(diǎn)評，以正面教育引導(dǎo)廣大學(xué)生成長成才。通過活動的開展，廣大學(xué)生的認(rèn)識問題、分析問題的能力得以提高，寫作本身的能力更不容置疑。同時，參與班級日志活動的每個班還開展了大量的“多維互動”的育人活動。如05級市場營銷1、2班制定《日常行為動態(tài)量化表》，進(jìn)一步將德育素質(zhì)定性定量，注重推動后進(jìn)生的進(jìn)步提高，基本實(shí)現(xiàn)了班級的目標(biāo)全量化管理。又如，建立家校互動機(jī)制，班主任將“動態(tài)量化表”上所反映的數(shù)據(jù)，結(jié)合學(xué)生的綜合表現(xiàn)【態(tài)度+能力（寫、說、做）+進(jìn)步】，通過電話定期與家長直接溝通，并將家長反饋的意見和建議記錄在案。并且，一學(xué)期由學(xué)生本人向家長轉(zhuǎn)發(fā)一份“學(xué)期通報書”，通報書包括由班支委提出，經(jīng)班主任審定的綜合評語、德育測評情況、具體表現(xiàn)及班主任下期工作安排等內(nèi)容。再如，建立班級演講平臺，促進(jìn)了學(xué)生表達(dá)能力的提高?？傊?，以班級日志活動為主線，通過師生互動、家?；印W(xué)生互動，學(xué)生的素質(zhì)和能力進(jìn)一步提高。

三、活動特色 就名稱而言，“班級日志”在全國不是首創(chuàng)，但我們的組織形式和活動內(nèi)容具有創(chuàng)新性，組織者秉承“推陳出新、精益求精”的宗旨，四年如一日，持之以恒地推動活動的開展，形成了獨(dú)具特色的材料，活動具有五個特性：

1、參與人員的廣泛性 班級日志活動是由班主任組織，全班同學(xué)全員參與?；顒右参樟似渌藛T，如學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、專任教師、家長及社會人士參與，充分體現(xiàn)了參與人員的廣泛性。整個活動的組織，班主任有高度責(zé)任心是開展活動的關(guān)鍵。

2、內(nèi)容題材的全景性 《班級日志》的內(nèi)容、范圍及題材未做過多的限制，通過日志的形式，記下一天之所見、所聞、所感，小到個人喜怒哀樂，大到國家大事，逐日全景性地記錄了社會、學(xué)校、班級的情況，較好地留下了社會時事、學(xué)校及學(xué)院大事、班級活動，乃至同學(xué)成長的足跡。

3、日志稿件的積累性 班級日志的活動不是一朝一夕的，而是逐日長期堅持的、學(xué)生輪流將在校期間的學(xué)習(xí)、生活一天不間斷地記載下來，積累了大量學(xué)生成長成才的信息，對每一個參與者的思想觀念、人生理念都有潛移默化的影響，有效地促進(jìn)了學(xué)生全員的進(jìn)步和發(fā)展。

4、育人價值的滲透性 班級日志活動，不僅直接提升了參與者的各項(xiàng)技能，而更重要的是其價值具有長期的滲透性。組織者先后提出“立足班級、放眼全局、突出亮點(diǎn)、客觀記錄”的寫作觀念，倡議“原創(chuàng)、特色、責(zé)任、水平”的寫作宗旨，提煉了“做一件事、做好一件事、持之以恒做好一件事、合團(tuán)隊(duì)之力做好一件事”的日志精神。因此，它在強(qiáng)調(diào)學(xué)生主體性發(fā)揮的理念指導(dǎo)下，有力地促成了學(xué)生能力的生成、品性的培育、人格的塑造。

5、材料內(nèi)容的史料性 從《班級日志》所記錄的內(nèi)容不僅反映了6個班級學(xué)生成長的足跡，同時，日志素材也反映了應(yīng)用技術(shù)學(xué)院

學(xué)子與工商大學(xué)一起成長的史料價值，記錄了新時期高等職業(yè)教育學(xué)子成長的歷程，為探索高等職業(yè)教育改革提供了個案研究文本。

四、活動成效 班級日志活動開展以來，至今形成了3個系列、17卷、170萬余子（含點(diǎn)評）的系列材料，較全面地記錄了新時期大學(xué)生的成長歷程。四年來，05市場營銷1、2班先后8次獲得校級先進(jìn)班集體或優(yōu)秀團(tuán)支部等榮譽(yù)稱號；240余名同學(xué)中，先后有13名同學(xué)獲市級以上“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”、“精神文明先進(jìn)個人”、“優(yōu)秀畢業(yè)生”、“自強(qiáng)不息先進(jìn)個人”、“國家獎學(xué)金”、“艾迪杯”第四屆中軟教育NITT重慶區(qū)域ISAS大賽總決賽冠軍。其中還有29名同學(xué)光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。“班級日志”編輯部獲2007年度學(xué)校感動校園團(tuán)隊(duì)；《班級日志》被《重慶時報》、《新華網(wǎng)》、重慶電視臺等10多家媒體給予肯定性報道； 2008年，《班級日志》被教育部思政司評為高校校園文化建設(shè)優(yōu)秀成果二等獎；2009年伊始，“《班級日志》：大學(xué)生班級文化建設(shè)新探索”榮獲2008年重慶市高校校園文化建設(shè)優(yōu)秀成果一等獎。班級日志活動歷經(jīng)艱辛，雖然取得了初步成效，但前進(jìn)道路上還需要認(rèn)真總結(jié)。如何在新形勢下更好地圍繞高等職業(yè)教育的辦學(xué)要求，在學(xué)生的培養(yǎng)教育工作中進(jìn)行制度創(chuàng)新、教育創(chuàng)新、活動創(chuàng)新，還有很長遠(yuǎn)的路需要我們探索，這就要求我們高等職業(yè)教育工作者始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以學(xué)生為本，與時俱進(jìn)的開展好各項(xiàng)工作。

思想動態(tài)報告 篇9

員工思想動態(tài)調(diào)研報告

11月我部門組織了員工思想動態(tài)調(diào)研，采取了召開座談會、個別談話、走訪等形式對員工的思想動態(tài)進(jìn)行了全面認(rèn)真的分析。

針對員工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，分別與部門領(lǐng)導(dǎo)、班組長和一線員工進(jìn)行了比較廣泛、深入的座談交流。采取分層次開會等形式，引導(dǎo)員工暢所欲言，擺事實(shí)、道實(shí)情、說真話、說心里話，對員工的所思、所想、所憂、所盼等思想動態(tài)進(jìn)行了比較全面的了解。通過調(diào)查，從總體看，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，絕大部分員工的思想是健康的，精神面貌、精神狀態(tài)是積極向上的。在主觀調(diào)查中，有95%的員工認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展和個人的利益是息息相關(guān)的，認(rèn)為公司發(fā)展面臨的是市場競爭的激烈性，扭虧為盈是公司當(dāng)前面臨的主要問題。由此可見，在激烈的市場競爭中，我部門大多數(shù)員工都能識大體，顧大局，勇立潮頭，頑強(qiáng)拼搏，始終發(fā)揮著主力軍的作用，始終是推動物業(yè)公司進(jìn)步的中堅力量。

在目前最關(guān)心的個人問題的判斷上，90%的員工選擇收入等福利，10%的員工選擇子女就業(yè)。在認(rèn)為影響隊(duì)伍穩(wěn)定的主要因素的判斷上，有70%的員工選擇對薪酬收入和福利不滿意，有30%的員工選擇勞動用工等歷

史遺留問題。由此可見，在新的形勢下，員工思想上也出現(xiàn)了一些不容忽視的傾向，一是部分員工對自己的前途和命運(yùn)感到比較茫然，穩(wěn)定感、安全感減少，失落感、迷茫感增多，求穩(wěn)怕變的心態(tài)比較普遍。二是員工思想變得越來越講求實(shí)際，實(shí)用主義、攀比心理比較普遍，集體主義、利他主義有所淡漠，個人主義、利己主義有所抬頭，對物質(zhì)利益的追求度提高，對收入分配的滿足感降低。

當(dāng)前員工思想方面存在的主要問題可以用"九個最"來概括，具體為：

最擔(dān)心的問題是前途和命運(yùn)。目前，公司正在開展減員增效，部分員工擔(dān)心減員使自己失掉"飯碗"，特別是年齡偏大、知識老化、技能低下的員工更為憂慮，很關(guān)心什么時候減員，減員政策是否對自己有利，能否使自己今后的生活得到一定保障。

最關(guān)心的問題是工資收入和福利待遇。消費(fèi)水平和物價在不斷增長，員工更加關(guān)心自己的收入，有部分員工認(rèn)為目前工資分配過底，無法提高工作積極性。員工希望多提供教育培訓(xùn)機(jī)會，增加個人收入，讓自己從事最喜歡、最有優(yōu)勢的工作幫助解決實(shí)際困難。從中可以看出員工雖然希望提高個人收入，但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足于此，更多的是希望企業(yè)能給予更多的培訓(xùn)機(jī)會以提升自己的人力資本價值；

既需要實(shí)際利益，也注重精神愉悅，關(guān)注自身價值的體現(xiàn)。最集中的問題是精神壓力大。大部分員工特別是一線員工普遍反映任務(wù)一年比一年大，工作一年比一年多，擔(dān)子一年比一年重，抓得一年比一年緊，正常休假沒有保證，長時間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，身心處于疲憊狀態(tài)，精神壓力得不到緩釋。同時，不少員工反映領(lǐng)導(dǎo)對員工關(guān)心不夠，分任務(wù)、壓擔(dān)子多，教方法、教思路少；批評、指責(zé)多，互相理解、支持少；抓工作、促進(jìn)度多，彼此交流、溝通少。大部分員工認(rèn)為他們的精神壓力明顯大于工作壓力。

最普遍的問題是業(yè)余文化生活單調(diào)。大部分員工認(rèn)為基層行文體娛樂活動太少，工作壓力得不到緩解。不少員工反映單位文體娛樂活動一方面沒有相應(yīng)的設(shè)施，另一方面，員工在過重的工作壓力下也沒時間、沒精力、沒心情去參加文體娛樂活動。導(dǎo)致員工之間應(yīng)有的交流、溝通不夠，心理處于封閉狀態(tài)，已對人際交往、家庭關(guān)系等方面產(chǎn)生不同程度的負(fù)面影響。

針對基層員工思想特點(diǎn)，應(yīng)著重從“培養(yǎng)”、“引導(dǎo)”、“激勵”三方面加強(qiáng)員工思想政治工作：

培養(yǎng)——關(guān)注員工成才需求。一方面，企業(yè)要主動圍繞轉(zhuǎn)型，開展一些新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)；另一方面，圍繞“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型員工”等活動，鼓勵員工樹

立終身學(xué)習(xí)理念；其次，企業(yè)要為員工成長、成才搭建一個平臺。

引導(dǎo)——進(jìn)一步將員工的思想、行為引導(dǎo)到與公司共同命運(yùn)的思想上。

激勵——通過績效考核等手段，利用先進(jìn)典型示范作用，對員工進(jìn)行全方位的激勵。

一是繼續(xù)完善、創(chuàng)新績效考核機(jī)制，合理拉開收入差距，獎優(yōu)罰劣，鼓勵員工爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績；

二是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才。

三是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。

“培養(yǎng)”、“引導(dǎo)”、“激勵”，這三項(xiàng)工作如果做好了，就會象三駕馬車，強(qiáng)有力地拉動員工，向著創(chuàng)建和諧企業(yè)的目標(biāo)共同前進(jìn)。

二00九年十一月

思想動態(tài)報告 篇10

? ? ? ?職工思想動態(tài)分析

? ? ? ?12月份工作主要是以確保段過渡期間現(xiàn)實(shí)安全，生產(chǎn)秩序，隊(duì)伍穩(wěn)定為主。安全方面主要是著力解決段過渡時期車間劃分，人員短缺等不利影響，讓職工認(rèn)識困難、積極面對、努力克服，使職工的思想認(rèn)識得到了充分的統(tǒng)一，車間支部通過現(xiàn)場交流、組織座談、日常摸排，較為客觀的掌握了職工思想狀況，并針對發(fā)現(xiàn)的問題及時調(diào)整了工作方向。

? ? ? ?職工思想情況

? ? ? ?職工對自身有正確的認(rèn)識。絕大多數(shù)職工在工作中能夠盡職盡責(zé)，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對本職工作的熱愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責(zé)任感。機(jī)務(wù)段恢復(fù)，職工對今后的發(fā)展充滿信心，說明我們多數(shù)職工對機(jī)務(wù)段的前途充滿希望。

? ? ? ?存在的問題

? ? ? ?職工總體積極向上，但存在個別職工思想消極，集體意識淡薄，認(rèn)為白城機(jī)務(wù)段的未來發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己關(guān)系不大；個別職工對自己所在崗位的工作完成質(zhì)量不高；一小部分職工存在執(zhí)行力不強(qiáng)，技能素質(zhì)不高，履職意識差，工作相互推諉等問題。

? ? ? ?有一部分職工認(rèn)為，恢復(fù)機(jī)務(wù)段后，段領(lǐng)導(dǎo)就在眼前了，不像通遼段時，山高皇帝遠(yuǎn)的狀態(tài)了。對老的生產(chǎn)力布局產(chǎn)生了依戀情結(jié)，總是沉浸在過去的生產(chǎn)管理組織方法上，習(xí)慣了老的管理手段，對新鮮事物不能真正從心理上予以接受，患得患失，瞻前顧后，只看到存

? ? ? ?1在的困難，看不到美好的前景，職工群眾整體向心力、凝聚力不強(qiáng)，整體保安全、促穩(wěn)定的合力有待提高。

? ? ? ?個別黨員在個別時間放松了自我管理，工作中偶爾行為缺失；不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)問題，這說明還有個別黨員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和能力尚待提高。尤其是如何用標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)控制安全生產(chǎn)局面的能力不足，分析原因主要是個別黨員疏于學(xué)習(xí)，對崗位標(biāo)準(zhǔn)和新業(yè)務(wù)掌握有缺失。

? ? ? ?解決對策

? ? ? ?1、積極穩(wěn)妥維護(hù)職工切身利益職工產(chǎn)生不滿情緒，大多由于職工切身利益受到影響，關(guān)心職工生活福利不夠而致。所以說，尊重人，關(guān)心人，以情動人，以理服人，以行感人，是我們穩(wěn)定職工隊(duì)伍所必須持有的基本態(tài)度和思想。車間支部要把黨的溫暖送到群眾的心坎上，能激發(fā)群眾對黨、對企業(yè)的熱愛，對組織、對單位的信賴，增強(qiáng)他們的主人翁感和責(zé)任心。要在加強(qiáng)“嚴(yán)要求、嚴(yán)管理、嚴(yán)考核”的同時，把“親情、友情、同情”融入到職工群眾的各個方面，關(guān)心職工要做到形式多樣，包括關(guān)心職工的政治進(jìn)步，為職工創(chuàng)造勝任工作的條件，為職工排憂解難，幫助他們解決工作上、生活上的實(shí)際困難等等。對后進(jìn)的班組、同志不能歧視，而要更加關(guān)懷，正確引導(dǎo)。要經(jīng)常了解職工的思想工作生活的情況，掌握職工思想情緒和工作表現(xiàn)，及時分析情緒低落、工作效率不高、個人不順心之事的原因，有針對性地做好思想政治工作，解決好職工牽腸掛肚的事情，化解矛盾，消除不利因素，把職工思想高度統(tǒng)一到“保安全、保秩序、保穩(wěn)定、促發(fā)展”勞動競賽上來。

? ? ? ?2、站在講政治、講大局的高度，準(zhǔn)確定位，找準(zhǔn)思想政治工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作和活動。黨總支要把運(yùn)輸生產(chǎn)安全、經(jīng)營任務(wù)完成和職工隊(duì)伍穩(wěn)定，作為考核黨支部工作的重要內(nèi)容，開展強(qiáng)力有效的、深入細(xì)致的思想政治工作，引導(dǎo)干部職工把主要精力放在圍繞安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定上，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和關(guān)鍵崗位的先鋒模范作用，用實(shí)際行動支持“保安全、保秩序、保穩(wěn)定、促發(fā)展”活動。要及時把職工群眾對企業(yè)的要求和建議、工作生活中的困難和問題反映上去，使企業(yè)決策更有群眾基礎(chǔ)，更能維護(hù)群眾的根本利益。

? ? ? ?3、加強(qiáng)職工政治思想的教育工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念，消除職工的消極思想，引導(dǎo)職工樹立集體思想和主人翁意識，激發(fā)職工的愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動他們的工作積極性。強(qiáng)化職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過參加培訓(xùn)班、組織上黨課等形式，加強(qiáng)職工對專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。建立健全車間崗位責(zé)任制和績效考核制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，讓職工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生。

? ? ? ?車間黨總支

? ? ? ?2022年12月15日

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