調(diào)度員述職報(bào)告

高質(zhì)量的報(bào)告該怎么去寫？隨著人們自身素質(zhì)提升，都需要書寫報(bào)告。一份好的報(bào)告可以促使我們不斷進(jìn)步，請欣賞幼兒教師教育網(wǎng)小編為大家整理的“調(diào)度員述職報(bào)告”，希望這些研究能夠?yàn)槟闾峁┮恍┯幸娴囊娊夂椭R！

調(diào)度員述職報(bào)告 篇1

一、工作背景

作為一名調(diào)度員，我在過去一年里負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和安排公司的人員和資源，以確保各項(xiàng)任務(wù)的順利進(jìn)行。我們的公司是一家物流公司，為客戶提供貨物的運(yùn)輸和配送服務(wù)。我的工作職責(zé)主要包括與客戶和司機(jī)保持聯(lián)絡(luò)、按計(jì)劃安排貨物運(yùn)輸、處理突發(fā)事件等。

二、日常工作

1.與客戶和司機(jī)的聯(lián)絡(luò)

作為調(diào)度員，我需要與客戶保持密切聯(lián)系，了解他們的需求和要求。我定期與客戶進(jìn)行通話和會面，確保他們對我們的服務(wù)滿意。同時(shí)，我也與司機(jī)保持聯(lián)系，了解他們的工作狀態(tài)和可用性。這有助于我更好地安排貨物的配送，提高工作效率。

此外，我還負(fù)責(zé)解答客戶和司機(jī)的問題和疑慮。在客戶面臨問題或有特殊要求時(shí)，我會及時(shí)與他們溝通，并盡力解決問題，以滿足他們的需求。對于司機(jī)，我提供他們所需要的信息和支持，確保他們能順利完成配送任務(wù)。

2.貨物運(yùn)輸?shù)陌才?/p>

在日常工作中，我需要負(fù)責(zé)按計(jì)劃安排貨物的運(yùn)輸。這需要我準(zhǔn)確評估每個(gè)訂單的優(yōu)先級，以確保貨物能按時(shí)送達(dá)。我與倉庫人員合作，了解貨物的存儲和裝載情況，并與司機(jī)協(xié)商最佳的配送路線。

此外，我還需要與交通部門保持溝通，了解道路狀況和交通信息，以便調(diào)整配送路線，避免交通擁堵和延誤。我會利用各種信息工具和軟件，如地圖、GPS等，幫助司機(jī)選擇最佳路線，并提供實(shí)時(shí)的配送進(jìn)展信息。

3.處理突發(fā)事件

作為調(diào)度員，我經(jīng)常面臨各種突發(fā)事件，如道路交通事故、天氣突變等。在這些情況下，我需要以最快的速度做出應(yīng)對，確保貨物的安全和及時(shí)交付。

當(dāng)面臨交通事故時(shí)，我會立即與司機(jī)進(jìn)行溝通，了解情況，并與相關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)助處理事故。如果天氣突變導(dǎo)致配送延誤或無法進(jìn)行，我會及時(shí)通知客戶，并尋求替代方案，確保貨物能盡快送達(dá)。

三、工作成果

在過去一年里，我通過不懈的努力和認(rèn)真的工作態(tài)度，取得了一些令人滿意的工作成果：

1.提高了客戶滿意度：通過與客戶的緊密合作和及時(shí)回應(yīng)，我成功地提高了客戶對我們服務(wù)的滿意度?？蛻魧ξ覀兊墓ぷ餍屎蜏贤芰o予了高度評價(jià)。

2.減少了配送延誤率：在我加強(qiáng)了與司機(jī)和交通部門的溝通和合作后，我們的配送延誤率明顯下降。我積極應(yīng)對突發(fā)事件，做出及時(shí)的調(diào)整，確保貨物能按時(shí)送達(dá)。

3.提高了工作效率：通過利用各種信息工具和軟件，我成功提高了工作效率。我能更快地評估訂單優(yōu)先級，安排貨物運(yùn)輸，使整個(gè)物流過程更加順暢和高效。

四、總結(jié)與展望

作為一名調(diào)度員，我深知自己在保障公司物流運(yùn)作中的重要性。通過過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)，我在溝通能力、解決問題和緊急應(yīng)對能力上取得了很大的進(jìn)步。

未來，我將繼續(xù)努力提升自己的工作技能和業(yè)務(wù)知識，更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。我將與團(tuán)隊(duì)合作，緊密配合，共同為客戶提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)。我相信，在我不斷的努力下，公司的物流運(yùn)作將會更加高效和順利。

調(diào)度員述職報(bào)告 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是生產(chǎn)計(jì)劃部一名員工，20xx年3月份進(jìn)入XXXX有限公司工作，20xx年5月調(diào)到生產(chǎn)計(jì)劃部擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度一職，感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙工作中審閱我的年終述職報(bào)告，20xx年為人才戰(zhàn)略年和質(zhì)量革命年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的信任下，我主要肩負(fù)生產(chǎn)管理和安全管理等重點(diǎn)工作，現(xiàn)將20xx年工作情況匯報(bào)如下，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第一部分：20xx年工作實(shí)績?nèi)缦轮笜?biāo)完成情況：

1、20xx年重傷/死亡事故0起（指標(biāo)：0起），輕傷事故0起（指標(biāo)Q8‰）

2、凸輪軸全年完成總量184萬（指標(biāo)：185萬），連桿全年完成總量55萬（指標(biāo)：55萬）

一、加強(qiáng)執(zhí)行力

積極學(xué)習(xí)，虛心請教，在李亞星經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下深入一線車間，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會我都會匯報(bào)當(dāng)天的情況，將領(lǐng)導(dǎo)要求的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，圓潤領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排；執(zhí)行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好！

二、合理的安排生產(chǎn)、強(qiáng)保生產(chǎn)計(jì)劃、精心調(diào)度、提高生產(chǎn)效率

調(diào)度員本身的目的就是解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。20xx年我們實(shí)行的月度計(jì)劃，由于市場變化，設(shè)備狀況的不確定性較大等，計(jì)劃的臨時(shí)變更頻繁，更改計(jì)劃，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的控制和機(jī)床的精度的穩(wěn)定性，導(dǎo)致機(jī)床利用率低，生產(chǎn)效率下降。20xx年4月我部門推行了周生產(chǎn)計(jì)劃，緊密與市場營銷部聯(lián)合，綜合毛坯、現(xiàn)場生產(chǎn)狀況、在制品、庫存、現(xiàn)場設(shè)備狀況、及各種輔料產(chǎn)品的準(zhǔn)備，制定可行性周計(jì)劃，每天都要對車間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，生產(chǎn)流程是否順暢合理，狠抓日生產(chǎn)計(jì)劃完成率。并做好統(tǒng)計(jì)及每周進(jìn)行反饋。伴隨著我公司與威亞合作關(guān)系的遞進(jìn)，我公司迎來了新的市場，同時(shí)也面臨著市場給予的兩大危機(jī)。即：質(zhì)量危機(jī)和產(chǎn)量危機(jī)，結(jié)合當(dāng)前的嚴(yán)峻形式，針對一車間我們召開生產(chǎn)線變更會議，從新統(tǒng)計(jì)β線生產(chǎn)線節(jié)拍，在設(shè)計(jì)產(chǎn)能極限的狀況下，合理的調(diào)動人員安排，將β進(jìn)氣單班產(chǎn)能從350支/班提升到500支/班，利用α排氣線變線加工24210-23700產(chǎn)品，確保了每班500套的產(chǎn)能，保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代、威亞、起亞市場的按時(shí)供應(yīng)；針對二車間召開了大干100天的動員大會，在生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員共同出謀劃策，合理的安排調(diào)動人員安排，最終將單班產(chǎn)能800套/班提升到900套/每班，利用周末加班加點(diǎn)，每月提升15000套，保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代和威亞市場按時(shí)供應(yīng)。

三、強(qiáng)化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。1.生產(chǎn)現(xiàn)場的料架、推車、機(jī)床衛(wèi)生保養(yǎng)等進(jìn)行檢查；對損壞器具進(jìn)行維修清理，對不符合要求的狀況進(jìn)行從新的清理。2.員工的工作狀態(tài)進(jìn)行檢查（如：一手拿兩軸，工作玩手機(jī)、閑聊，不按操作規(guī)程操作的等）；對違規(guī)操作者進(jìn)行教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識，對于多次教育未改進(jìn)者進(jìn)行考核；3.減少生產(chǎn)現(xiàn)場在制品，生產(chǎn)線流暢，精益化生產(chǎn)，減少生產(chǎn)線的換線次數(shù)；使得產(chǎn)品的質(zhì)量更易于控制，減少不可預(yù)知的產(chǎn)品質(zhì)量事故。

四、協(xié)調(diào)各部門之間的掛鉤，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行

保持和各部門良好的溝通渠道，確保生產(chǎn)所需及時(shí)是供應(yīng)。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，對疑難點(diǎn)，向部門領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，制定解決方案，并時(shí)時(shí)監(jiān)督跟蹤。提前溝通，打好配合戰(zhàn)，為設(shè)備的預(yù)見性維修和新產(chǎn)品開發(fā)提供充裕的時(shí)間和支持等。

五、成本控制

一個(gè)公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕浪費(fèi)，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的機(jī)床、水管、氣閥、電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、落地垃圾拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識！組織好生產(chǎn)，強(qiáng)保日生產(chǎn)計(jì)劃完成率，滿足市場供求，嚴(yán)格控制周六日加班，減少人工成本和電力成本。

六、現(xiàn)場衛(wèi)生

6S現(xiàn)場管理工作現(xiàn)場管理工作今年雖然完善了區(qū)域標(biāo)識及各工序標(biāo)識上，物品定點(diǎn)定位分類擺放，責(zé)任區(qū)域劃分，張貼了警示性及激勵(lì)性標(biāo)語，時(shí)刻提醒員工注意保持，制作了以部門為單位的現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)示意圖，根據(jù)車間目前情況來看，6S工作在堅(jiān)持上比以前有了較大的改觀的，安全通道暢通，物品擺放有序，地面上的垃圾及零配件減少，員工著裝也規(guī)范了，但沒有達(dá)到預(yù)期目的，區(qū)域性標(biāo)識已完成，6S現(xiàn)場管理制度還不完善，沒有明確的指示為什么做，怎么做，誰去做，等等，需要在以后工作中去完善，以促進(jìn)公司整個(gè)發(fā)展。

七、安全管理

安全工作常抓不放，包括宿舍、食堂安全衛(wèi)生工作，確保人員及公司財(cái)產(chǎn)安全，重傷死亡安全事故目標(biāo)為0，輕傷事故目標(biāo)為Q8‰。

1.分解年度各項(xiàng)安全指標(biāo)，做好年初安全落實(shí)計(jì)劃，簽定各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任書、交通安全責(zé)任書、安全生產(chǎn)承若書、職業(yè)衛(wèi)生管理承若書等，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2.繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，完善各種安全工作的規(guī)章制度，繼續(xù)加強(qiáng)員工安全、消防知識教育，安全教育人數(shù)100%提高職工的安全素質(zhì)，廣泛開展宣傳，通過拉橫幅、貼標(biāo)語、畫報(bào)、觀看安全教育紀(jì)錄片、答考卷等形式多樣的宣傳活動，努力營造安全生產(chǎn)氛圍，要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作，從要我安全轉(zhuǎn)向我要安全、我應(yīng)安全、我能安全、我會安全，并形成良好的習(xí)慣。，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。

3.不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作力度，狠抓隱患排查治理工作，并推出重點(diǎn)部位檢查表及安全綠色十字，并督促檢查和匯報(bào)工作，層層落實(shí)誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，定期總結(jié)及時(shí)的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，形成清晰的安全隱患排查流程。

4.組織全公司的安全疏散演習(xí)、安全消防演習(xí)、安全生產(chǎn)月、百日攻堅(jiān)等活動，通過此類活動的開展使得員工安全消防的四個(gè)能力得到很大的提升，大大減少火災(zāi)發(fā)生的可能性，一旦發(fā)生火情，人員可以得到有序的疏散，火情可以得到有效的控制，確保公司的人員和財(cái)產(chǎn)的安全性。

5.加強(qiáng)對外來施工人員的管理，與外來施工人員簽訂安全、消防協(xié)議并對施工人員進(jìn)行安全教育，現(xiàn)場委派監(jiān)督人員，確保其作業(yè)更加的安全。

6.扎實(shí)的做好安全基本工，按照安全體系標(biāo)準(zhǔn)，建立各項(xiàng)安全檔案，歸檔各類安全文件資料，統(tǒng)一管理，20xx年7月，我公司參加了爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)活動，迎接了北京市安全專家組的檢查，在安全體系建設(shè)，安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和安全管理方面都得到了專家組的肯定，成為了通州區(qū)唯一一家有資格評比為北京安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)稱號的企業(yè)，提高了我公司的安全管理競爭能力。

第二部分：20xx年工作中不足

1、管理考核力度和范圍沒有充分放開

在管理考核力度上不夠，有些地方還停留在教育和警告階段，有時(shí)候還是礙于面子，注重協(xié)調(diào)和服務(wù)。部分不符合事項(xiàng)的考核制度依據(jù)也不完善。

2、部門之間協(xié)調(diào)溝通還是不夠細(xì)致

考慮事情不夠全面，未能系統(tǒng)的考慮問題，部門之間的溝通還是不夠全面細(xì)致，造成很多的臨時(shí)變更事項(xiàng)，不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)增大。

2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息及問題不能同步，造成信息未能共享，信息錯(cuò)綜復(fù)雜。有時(shí)就會造成生產(chǎn)安排上出現(xiàn)漏洞，易造成生產(chǎn)斷鏈。

一、安環(huán)管理缺乏一整套的體系概念

對IS18000和IS14000的學(xué)習(xí)理解不足，未能將安環(huán)體系很好的融入我公司的管理，而顯得安環(huán)管理較為零碎，很多的文件不夠細(xì)致，文件的可操作性和適用性不夠貼近我公司的現(xiàn)實(shí)狀況。

二、變革的步伐較慢

面對公司的變革步伐，我沒能提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，而顯得步伐凌亂緩慢，在公司實(shí)行職能八小時(shí)工作后，很多的工作未能做到更加細(xì)致的承擔(dān)，也有些未能徹底的跟蹤，而造成很多的事情延后或停滯。

第三部分：20xx年工作拓展方向

1、夯實(shí)基礎(chǔ)，潛心學(xué)習(xí)，全面提升個(gè)人綜合素質(zhì)

1.20xx年開始第一個(gè)五年計(jì)劃全面運(yùn)行，公司面臨全面改革，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也全面轉(zhuǎn)型，企業(yè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，逐步與國際接軌，涉足了很多新的領(lǐng)域，這就迫切的要求自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平提升，不斷的學(xué)習(xí)，盡快的掌握各種生產(chǎn)技術(shù)知識、系統(tǒng)的理論知識、管理知識等，才能跟得上公司的發(fā)展步伐。

2.加強(qiáng)對體系的學(xué)習(xí)，利用體系系統(tǒng)規(guī)范的指導(dǎo)工作，使工作有序的開展，減少紕漏的產(chǎn)生。調(diào)整自己的應(yīng)變能力，運(yùn)用創(chuàng)新性思維解決好問題。

一、拓展業(yè)務(wù)范圍，精益化生產(chǎn)，使得周計(jì)劃更加的準(zhǔn)確

1.全面分析20xx年目標(biāo)和形勢。隨著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，新產(chǎn)品的開發(fā)及加工生產(chǎn)品種更加多樣化；市場競爭也越來越激烈，各類不確定因素相應(yīng)增多；根據(jù)公司的狀況，設(shè)備使用年數(shù)的增加，各類突發(fā)狀況也會相繼出現(xiàn)等。這就需要我們了解更加詳細(xì)的生產(chǎn)信息（市場需求、毛坯狀況、庫存情況、設(shè)備大修計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、備品備件準(zhǔn)備情況、現(xiàn)場狀況、外部廠家反應(yīng)情況等）做出的周計(jì)劃更加的詳實(shí)，既能有序化生產(chǎn)滿足市場多元化需求，又能為其他項(xiàng)目提供服務(wù)支撐，更好確保日生產(chǎn)計(jì)劃完成率和UP值。

2.提升責(zé)任意識，高要求，增強(qiáng)工作的主動性，積極在成本、質(zhì)量、物流、安全方面出謀劃策。

二、協(xié)調(diào)好各方面資源，工作力求細(xì)致全面，不留空檔

勤溝通，打好配合戰(zhàn)，使各個(gè)環(huán)節(jié)連貫，做好紐帶協(xié)調(diào)作用。精心細(xì)致的做好調(diào)度工作，并跟蹤落實(shí)情況，做好反饋。

4、加強(qiáng)紀(jì)律、6S、物流、安環(huán)方面的管理

立足本職工作，以體系理論為指導(dǎo)開拓創(chuàng)新性出適合我公司的管理方式，并做好資料統(tǒng)計(jì)，編改工作，做好反饋。用實(shí)踐檢驗(yàn)理論，最后形成構(gòu)架體系和具有強(qiáng)約束力的制度。

新的一年，潛心學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮自己的潛能，面對新的挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任心完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作，運(yùn)用創(chuàng)新性的思維協(xié)調(diào)、服務(wù)好各個(gè)部門，力爭完成公司各項(xiàng)指標(biāo)。

調(diào)度員述職報(bào)告 篇3

1、2011年重傷/死亡事故0起(指標(biāo)：0起)，輕傷事故0起(指標(biāo)≦8‰)

2、凸輪軸全年完成總量184萬(指標(biāo)：185萬)，連桿全年完成總量55萬(指標(biāo)：55萬)

一、加強(qiáng)執(zhí)行力

積極學(xué)習(xí)，虛心請教，在李亞星經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下深入一線車間，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會我都會匯報(bào)當(dāng)天的情況，將領(lǐng)導(dǎo)要求的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，圓潤領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好!

二、合理的安排生產(chǎn)、強(qiáng)保生產(chǎn)計(jì)劃、精心調(diào)度、提高生產(chǎn)效率

調(diào)度員本身的目的就是解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成?，F(xiàn)場生產(chǎn)狀況、在制品、庫存、現(xiàn)場設(shè)備狀況、及各種輔料產(chǎn)品的準(zhǔn)備，制定可行性周計(jì)劃，每天都要對車間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，生產(chǎn)流程是否順暢合理，狠抓日生產(chǎn)計(jì)劃完成率。并做好統(tǒng)計(jì)及每周進(jìn)行反饋。伴隨著我公司與威亞合作關(guān)系的遞進(jìn)，我公司迎來了新的市場，同時(shí)也面臨著市場給予的兩大危機(jī)。即：質(zhì)量危機(jī)和產(chǎn)量危機(jī)，結(jié)合當(dāng)前的嚴(yán)峻形式，針對一車間我們召開生產(chǎn)線變更會議，從新統(tǒng)計(jì)β線生產(chǎn)線節(jié)拍，在設(shè)計(jì)產(chǎn)能極限的狀況下，合理的調(diào)動人員安排，將β進(jìn)氣單班產(chǎn)能從威亞、起亞市場的按時(shí)供應(yīng);針對二車間召開了大干100天的動員大會，在生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理的.帶領(lǐng)下，生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員共同出謀劃策，合理的安排調(diào)動人員安排，最終將單班產(chǎn)能800套/班提升到900套/每班，利用周末加班加點(diǎn)，每月提升15000套，保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代和威亞市場按時(shí)供應(yīng)。

三、強(qiáng)化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。推車、機(jī)床衛(wèi)生保養(yǎng)等進(jìn)行檢查;對損壞器具進(jìn)行維修清理，對不符合要求的狀況進(jìn)行從新的清理。閑聊，不按操作規(guī)程操作的等);對違規(guī)操作者進(jìn)行教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識，對于多次教育未改進(jìn)者進(jìn)行考核;3.減少生產(chǎn)現(xiàn)場在制品，生產(chǎn)線流暢，精益化生產(chǎn)，減少生產(chǎn)線的換線次數(shù);使得產(chǎn)品的質(zhì)量更易于控制，減少不可預(yù)知的產(chǎn)品質(zhì)量事故。

四、協(xié)調(diào)各部門之間的掛鉤，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行

保持和各部門良好的溝通渠道，確保生產(chǎn)所需及時(shí)是供應(yīng)。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，對疑難點(diǎn)，向部門領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，制定解決方案，并時(shí)時(shí)監(jiān)督跟蹤。提前溝通，打好配合戰(zhàn)，為設(shè)備的預(yù)見性維修和新產(chǎn)品開發(fā)提供充裕的時(shí)間和支持等。

五、成本控制

一個(gè)公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕浪費(fèi)，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的機(jī)床、水管、氣閥、電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、落地垃圾拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識!組織好生產(chǎn)，強(qiáng)保日生產(chǎn)計(jì)劃完成率，滿足市場供求，嚴(yán)格控制周六日加班，減少人工成本和電力成本。

六、現(xiàn)場衛(wèi)生

"6S"現(xiàn)場管理工作""現(xiàn)場管理工作今年雖然完善了區(qū)域標(biāo)識及各工序標(biāo)識上，物品定點(diǎn)定位分類擺放，責(zé)任區(qū)域劃分，張貼了警示性及激勵(lì)性標(biāo)語，時(shí)刻提醒員工注意保持，制作了以部門為單位的現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)示意圖，根據(jù)車間目前情況來看，"6S"工作在堅(jiān)持上比以前有了較大的改觀的，安全通道暢通，物品擺放有序，地面上的垃圾及零配件減少，員工著裝也規(guī)范了，但沒有達(dá)到預(yù)期目的，區(qū)域性標(biāo)識已完成，"6S"現(xiàn)場管理制度還不完善，沒有明確的指示為什么做，怎么做，誰去做，等等，需要在以后工作中去完善，以促進(jìn)公司整個(gè)發(fā)展。

七、安全管理

安全工作常抓不放，包括宿舍、食堂安全衛(wèi)生工作，確保人員及公司財(cái)產(chǎn)安全，重傷死亡安全事故目標(biāo)為"0"，輕傷事故目標(biāo)為≦8‰。

交通安全責(zé)任書、安全生產(chǎn)承若書、職業(yè)衛(wèi)生管理承若書等，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

消防知識教育，安全教育人數(shù)貼標(biāo)語、畫報(bào)、觀看安全教育紀(jì)錄片、答考卷等形式多樣的宣傳活動，努力營造安全生產(chǎn)氛圍，要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作，從"要我安全"轉(zhuǎn)向"我要安全"、"我應(yīng)安全"、"我能安全"、"我會安全",并形成良好的習(xí)慣。，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。

誰負(fù)責(zé)"的原則，定期總結(jié)及時(shí)的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，形成清晰的安全隱患排查流程。

安全消防演習(xí)、安全生產(chǎn)月、百日攻堅(jiān)等活動，通過此類活動的開展使得員工安全消防的"四個(gè)能力"得到很大的提升，大大減少火災(zāi)發(fā)生的可能性，一旦發(fā)生火情，人員可以得到有序的疏散，火情可以得到有效的控制，確保公司的人員和財(cái)產(chǎn)的安全性。

消防協(xié)議并對施工人員進(jìn)行安全教育，現(xiàn)場委派監(jiān)督人員，確保其作業(yè)更加的安全。

6.扎實(shí)的做好安全基本工，按照安全體系標(biāo)準(zhǔn)，建立各項(xiàng)安全檔案，歸檔各類安全文件資料，統(tǒng)一管理，2011年7月，我公司參加了爭創(chuàng)"安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)"活動，迎接了北京市安全專家組的檢查，在安全體系建設(shè)，安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和安全管理方面都得到了專家組的肯定，成為了通州區(qū)唯一一家有資格評比為北京"安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)稱號"的企業(yè)，提高了我公司的安全管理競爭能力。

調(diào)度員述職報(bào)告 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是生產(chǎn)計(jì)劃部一名員工，20xx年3月份進(jìn)入XXXX有限公司工作，20xx年5月調(diào)到生產(chǎn)計(jì)劃部擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度一職，感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙工作中審閱我的年終述職報(bào)告，20xx年為"人才戰(zhàn)略年"和"質(zhì)量革命年"，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的信任下，我主要肩負(fù)生產(chǎn)管理和安全管理等重點(diǎn)工作，現(xiàn)將20xx年工作情況匯報(bào)如下，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第一部分：20xx年工作實(shí)績?nèi)缦轮笜?biāo)完成情況：

1、20xx年重傷/死亡事故0起（指標(biāo)：0起），輕傷事故0起（指標(biāo)Q8‰）

2、凸輪軸全年完成總量184萬（指標(biāo)：185萬），連桿全年完成總量55萬（指標(biāo)：55萬）

一、加強(qiáng)執(zhí)行力積極學(xué)習(xí)，虛心請教，在李亞星經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下深入一線車間，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會我都會匯報(bào)當(dāng)天的情況，將領(lǐng)導(dǎo)要求的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，圓潤領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排；執(zhí)行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好！二、合理的安排生產(chǎn)、強(qiáng)保生產(chǎn)計(jì)劃、精心調(diào)度、提高生產(chǎn)效率調(diào)度員本身的目的就是解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。20xx年我們實(shí)行的月度計(jì)劃，由于市場變化，設(shè)備狀況的不確定性較大等，計(jì)劃的臨時(shí)變更頻繁，更改計(jì)劃，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的控制和機(jī)床的精度的穩(wěn)定性，導(dǎo)致機(jī)床利用率低，生產(chǎn)效率下降。20xx年4月我部門推行了周生產(chǎn)計(jì)劃，緊密與市場營銷部聯(lián)合，綜合毛坯、現(xiàn)場生產(chǎn)狀況、在制品、庫存、現(xiàn)場設(shè)備狀況、及各種輔料產(chǎn)品的準(zhǔn)備，制定可行性周計(jì)劃，每天都要對車間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，生產(chǎn)流程是否順暢合理，狠抓日生產(chǎn)計(jì)劃完成率。并做好統(tǒng)計(jì)及每周進(jìn)行反饋。伴隨著我公司與威亞合作關(guān)系的遞進(jìn)，我公司迎來了新的市場，同時(shí)也面臨著市場給予的兩大危機(jī)。即：質(zhì)量危機(jī)和產(chǎn)量危機(jī)，結(jié)合當(dāng)前的嚴(yán)峻形式，針對一車間我們召開生產(chǎn)線變更會議，從新統(tǒng)計(jì)β線生產(chǎn)線節(jié)拍，在設(shè)計(jì)產(chǎn)能極限的狀況下，合理的調(diào)動人員安排，將β進(jìn)氣單班產(chǎn)能從350支/班提升到500支/班，利用α排氣線變線加工24210-23700產(chǎn)品，確保了每班500套的產(chǎn)能，保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代、威亞、起亞市場的按時(shí)供應(yīng)；針對二車間召開了大干100天的動員大會，在生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員共同出謀劃策，合理的安排調(diào)動人員安排，最終將單班產(chǎn)能800套/班提升到900套/每班，利用周末加班加點(diǎn)，每月提升15000套，保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代和威亞市場按時(shí)供應(yīng)。三、強(qiáng)化質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。1.生產(chǎn)現(xiàn)場的料架、推車、機(jī)床衛(wèi)生保養(yǎng)等進(jìn)行檢查；對損壞器具進(jìn)行維修清理，對不符合要求的狀況進(jìn)行從新的清理。2.員工的工作狀態(tài)進(jìn)行檢查（如：一手拿兩軸，工作玩手機(jī)、閑聊，不按操作規(guī)程操作的等）；對違規(guī)操作者進(jìn)行教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識，對于多次教育未改進(jìn)者進(jìn)行考核；3.減少生產(chǎn)現(xiàn)場在制品，生產(chǎn)線流暢，精益化生產(chǎn)，減少生產(chǎn)線的換線次數(shù)；使得產(chǎn)品的質(zhì)量更易于控制，減少不可預(yù)知的產(chǎn)品質(zhì)量事故。四、協(xié)調(diào)各部門之間的掛鉤，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行保持和各部門良好的溝通渠道，確保生產(chǎn)所需及時(shí)是供應(yīng)。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，對疑難點(diǎn)，向部門領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，制定解決方案，并時(shí)時(shí)監(jiān)督跟蹤。提前溝通，打好配合戰(zhàn)，為設(shè)備的預(yù)見性維修和新產(chǎn)品開發(fā)提供充裕的時(shí)間和支持等。五、成本控制一個(gè)公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕浪費(fèi)，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的機(jī)床、水管、氣閥、電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、落地垃圾拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識！組織好生產(chǎn)，強(qiáng)保日生產(chǎn)計(jì)劃完成率，滿足市場供求，嚴(yán)格控制周六日加班，減少人工成本和電力成本。六、現(xiàn)場衛(wèi)生"6S"現(xiàn)場管理工作""現(xiàn)場管理工作今年雖然完善了區(qū)域標(biāo)識及各工序標(biāo)識上，物品定點(diǎn)定位分類擺放，責(zé)任區(qū)域劃分，張貼了警示性及激勵(lì)性標(biāo)語，時(shí)刻提醒員工注意保持，制作了以部門為單位的現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)示意圖，根據(jù)車間目前情況來看，"6S"工作在堅(jiān)持上比以前有了較大的改觀的，安全通道暢通，物品擺放有序，地面上的垃圾及零配件減少，員工著裝也規(guī)范了，但沒有達(dá)到預(yù)期目的，區(qū)域性標(biāo)識已完成，"6S"現(xiàn)場管理制度還不完善，沒有明確的指示為什么做，怎么做，誰去做，等等，需要在以后工作中去完善，以促進(jìn)公司整個(gè)發(fā)展。七、安全管理安全工作常抓不放，包括宿舍、食堂安全衛(wèi)生工作，確保人員及公司財(cái)產(chǎn)安全，重傷死亡安全事故目標(biāo)為"0"，輕傷事故目標(biāo)為Q8‰。1.分解年度各項(xiàng)安全指標(biāo)，做好年初安全落實(shí)計(jì)劃，簽定各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任書、交通安全責(zé)任書、安全生產(chǎn)承若書、職業(yè)衛(wèi)生管理承若書等，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，完善各種安全工作的規(guī)章制度，繼續(xù)加強(qiáng)員工安全、消防知識教育，安全教育人數(shù)100%提高職工的安全素質(zhì)，廣泛開展宣傳，通過拉橫幅、貼標(biāo)語、畫報(bào)、觀看安全教育紀(jì)錄片、答考卷等形式多樣的宣傳活動，努力營造安全生產(chǎn)氛圍，要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作，從"要我安全"轉(zhuǎn)向"我要安全"、"我應(yīng)安全"、"我能安全"、"我會安全",并形成良好的習(xí)慣。，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。3.不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作力度，狠抓隱患排查治理工作，并推出"重點(diǎn)部位檢查表"及"安全綠色十字",并督促檢查和匯報(bào)工作，層層落實(shí)"誰主管、誰負(fù)責(zé)"的原則，定期總結(jié)及時(shí)的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，形成清晰的安全隱患排查流程。4.組織全公司的安全疏散演習(xí)、安全消防演習(xí)、安全生產(chǎn)月、百日攻堅(jiān)等活動，通過此類活動的開展使得員工安全消防的"四個(gè)能力"得到很大的提升，大大減少火災(zāi)發(fā)生的可能性，一旦發(fā)生火情，人員可以得到有序的疏散，火情可以得到有效的控制，確保公司的人員和財(cái)產(chǎn)的安全性。5.加強(qiáng)對外來施工人員的管理，與外來施工人員簽訂安全、消防協(xié)議并對施工人員進(jìn)行安全教育，現(xiàn)場委派監(jiān)督人員，確保其作業(yè)更加的安全。6.扎實(shí)的做好安全基本工，按照安全體系標(biāo)準(zhǔn)，建立各項(xiàng)安全檔案，歸檔各類安全文件資料，統(tǒng)一管理，20xx年7月，我公司參加了爭創(chuàng)"安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)"活動，迎接了北京市安全專家組的檢查，在安全體系建設(shè)，安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和安全管理方面都得到了專家組的肯定，成為了通州區(qū)唯一一家有資格評比為北京"安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)稱號"的企業(yè)，提高了我公司的安全管理競爭能力。第二部分：20xx年工作中不足1、管理考核力度和范圍沒有充分放開在管理考核力度上不夠，有些地方還停留在教育和警告階段，有時(shí)候還是礙于面子，注重協(xié)調(diào)和服務(wù)。部分不符合事項(xiàng)的考核制度依據(jù)也不完善。2、部門之間協(xié)調(diào)溝通還是不夠細(xì)致考慮事情不夠全面，未能系統(tǒng)的考慮問題，部門之間的溝通還是不夠全面細(xì)致，造成很多的臨時(shí)變更事項(xiàng)，不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)增大。2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息及問題不能同步，造成信息未能共享，信息錯(cuò)綜復(fù)雜。有時(shí)就會造成生產(chǎn)安排上出現(xiàn)漏洞，易造成生產(chǎn)斷鏈。

調(diào)度員述職報(bào)告 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是車間生產(chǎn)調(diào)度員，我在過去的一年中主要負(fù)責(zé)調(diào)度車間的生產(chǎn)工作，現(xiàn)向您提交我的述職報(bào)告。

一、生產(chǎn)調(diào)度情況

在過去的一年中，我認(rèn)真履行了生產(chǎn)調(diào)度員的職責(zé)，通過對生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、設(shè)備狀態(tài)的分析、生產(chǎn)效率的監(jiān)控等工作，有效地提高了車間的生產(chǎn)效率。

具體來說，我采取以下措施來提高生產(chǎn)效率：

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量；

2.對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行；

3.通過數(shù)據(jù)分析，找出生產(chǎn)效率瓶頸，及時(shí)采取措施解決，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進(jìn)生產(chǎn)工藝等；

4.加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和管理，提高員工的生產(chǎn)效率和安全意識。

二、生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量情況

在過去的一年中，我認(rèn)真履行了生產(chǎn)調(diào)度員的職責(zé)，通過嚴(yán)格的調(diào)度和管理，有效地保證了車間的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

具體來說，我采取以下措施來保證生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量：

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量；

2.對生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，如原材料的檢驗(yàn)、工藝的確認(rèn)、產(chǎn)品的檢驗(yàn)等；

3.加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和管理，提高員工的生產(chǎn)效率和安全意識。

三、安全生產(chǎn)情況

安全生產(chǎn)是車間生產(chǎn)工作的重要保障，我在過去的一年中認(rèn)真履行了安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理。

具體來說，我采取以下措施來保證安全生產(chǎn)：

1.加強(qiáng)對員工的安全意識教育，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力；

2.制定嚴(yán)格的安全措施，確保生產(chǎn)過程的安全；

3.加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備和資源的管理，避免設(shè)備故障和資源浪費(fèi)；

4.加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全生產(chǎn)問題。

以上是本人在過去一年中的工作情況和體會，如有不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出。

謝謝！

調(diào)度員述職報(bào)告 篇6

關(guān)于調(diào)度員述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

認(rèn)真履行崗位職責(zé)，盡心做好本職工作，較好地完成了礦領(lǐng)導(dǎo)和上級部門分配和安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。按照礦領(lǐng)導(dǎo)要求，現(xiàn)將自己一年來工作、情況匯報(bào)如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。

一、履行崗位職責(zé)，做好本職工作。

在煤礦企業(yè)里，調(diào)度室的工作是安全生產(chǎn)技術(shù)工作與管理工作相結(jié)合的專業(yè)工作。今年以來，在領(lǐng)導(dǎo)班子的合理部署下，在各部門的.緊密配合下，我們根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)檢查生產(chǎn)中各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)和消除影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的不利因素，并對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡問題加以調(diào)整，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)生產(chǎn)與輔助部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合，使整個(gè)企業(yè)協(xié)同工作，形成一個(gè)有機(jī)的整體，為安全地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而做出了極大的努力。

二、做好季節(jié)性調(diào)度工作

20××年度按照集團(tuán)公司和鄭新公司的文件精神，積極開展

了“冬季四方”和“雨季三防”工作，并于每月25日組織各科室負(fù)責(zé)人對礦區(qū)的各個(gè)區(qū)域，進(jìn)行全面隱患排查，查出的

隱患嚴(yán)格按照“五定原則”去落實(shí)整改情況，對于限期不能完成的問題，實(shí)施專項(xiàng)調(diào)度。力爭把各種隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保礦井安全生產(chǎn)。

三、落實(shí)生產(chǎn)管理工作

煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè)，不安全因素多，在組織指揮生產(chǎn)中，我們十分重視安全工作，將井下生產(chǎn)的安全作為一切工作的中心。深入井下現(xiàn)場，掌握第一手情況，認(rèn)真排查井下安全隱患、查找制約生產(chǎn)的原因是我多年以來的一貫工作作風(fēng)。安排調(diào)度員經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，檢查督促安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行情況，本著安全隱患不排除不生產(chǎn)的原則，盯現(xiàn)場、抓落實(shí)，并耐心指導(dǎo)幫助職工提高安全意識，規(guī)范操作行為。

四、注重自身學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。

作為一名調(diào)度管理人員，我深知加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的前提。沒有過硬的管理水平是很難帶領(lǐng)大家做好各項(xiàng)工作。因此在過去的一年里，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)調(diào)度管理的業(yè)務(wù)知識，努力開展工作，始終堅(jiān)持“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的原則，在自己恪守工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，始終不忘提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉工作崗位，并能做到學(xué)以致用，在具體實(shí)踐中完成對理論的充實(shí)，并以此完善今后進(jìn)一步的工作。

回顧20××年，我在工作中雖然取得了一些成績，但是也存在一定的不足之處，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，如調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作還不夠高，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，服務(wù)基層意識

還不夠濃厚等。在今后的工作中，我將認(rèn)真進(jìn)行整改。決心一如既往的努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服缺點(diǎn)，牢固樹立理想信念，提高思想修養(yǎng)，切實(shí)履行工作職責(zé)，為我公司安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)而努力奮斗。

調(diào)度員述職報(bào)告 篇7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是貴公司A車間的生產(chǎn)調(diào)度員，我非常榮幸地向您呈報(bào)一份我的述職報(bào)告。作為生產(chǎn)調(diào)度員，我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理車間的生產(chǎn)計(jì)劃、機(jī)器設(shè)備維護(hù)、人員安排以及原材料的采購等工作。在過去的一年中，我努力工作，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的技能，致力于提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，取得了一定的成績。

一、生產(chǎn)計(jì)劃：

作為生產(chǎn)調(diào)度員，我負(fù)責(zé)根據(jù)訂單情況制定生產(chǎn)計(jì)劃，并對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理安排。我十分重視生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，通過與銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行緊密溝通，我能夠更好地掌握市場需求，使得生產(chǎn)計(jì)劃與市場需求保持一致。在過去一年中，我準(zhǔn)確地制定了生產(chǎn)計(jì)劃，盡可能地減少了返工和延誤，以滿足客戶需求并提高生產(chǎn)效率。

二、機(jī)器設(shè)備維護(hù)：

機(jī)器設(shè)備是保證生產(chǎn)流程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。我與維修團(tuán)隊(duì)保持密切合作，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。我定期檢查和保養(yǎng)設(shè)備，及時(shí)處理設(shè)備故障，并安排維修人員進(jìn)行維修。通過我的努力，設(shè)備故障率得到有效降低，生產(chǎn)線運(yùn)行穩(wěn)定性得到顯著提升。

三、人員安排：

作為生產(chǎn)調(diào)度員，我負(fù)責(zé)合理安排車間的人員工作時(shí)間和任務(wù)。我根據(jù)每個(gè)員工的技能和經(jīng)驗(yàn)以及工作量的需求，制定了詳細(xì)的人員安排表，確保生產(chǎn)線上的人力資源合理利用。我非常注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，通過組織崗前培訓(xùn)和定期技能培訓(xùn)，提高員工的技能水平，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

四、原材料采購：

為了確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行，我與采購部門保持密切配合，提前進(jìn)行原材料的采購計(jì)劃，并與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。我遵循原則，選擇優(yōu)質(zhì)原材料，并確保及時(shí)交付生產(chǎn)線。在采購過程中，我注重對市場價(jià)格和供應(yīng)商的綜合評估，通過談判和洽談，我能夠獲得更合理的價(jià)格和更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

總結(jié)：

在過去的一年中，我充分發(fā)揮了生產(chǎn)調(diào)度員的作用，準(zhǔn)確制定生產(chǎn)計(jì)劃，做好機(jī)器設(shè)備維護(hù)，合理安排人員工作和優(yōu)化原材料采購。通過我的努力，車間的生產(chǎn)效率得到了顯著提升，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效的保證，為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，我也意識到還有很多可以改進(jìn)的地方，比如加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝等，我會在今后的工作中積極改進(jìn)，并不斷提高自己的能力。

感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)機(jī)會，我將會繼續(xù)努力工作，為貴公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

謝謝。

您忠誠的員工

XXX

調(diào)度員述職報(bào)告 篇8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是車間生產(chǎn)調(diào)度員，以下是我對公司的述職報(bào)告：

一、生產(chǎn)調(diào)度情況

1. 嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃得以順利執(zhí)行。

2. 密切關(guān)注生產(chǎn)過程中的任何問題，及時(shí)采取措施，確保生產(chǎn)效率的提高。

3. 根據(jù)訂單需求的變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品交付時(shí)間的準(zhǔn)確性。

4. 定期對生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控，優(yōu)化生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

二、生產(chǎn)質(zhì)量管理

1. 嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制和監(jiān)測。

2. 定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

3. 加強(qiáng)與客戶的溝通，了解客戶需求，及時(shí)對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

1. 積極參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與各部門進(jìn)行緊密合作，共同推動生產(chǎn)效率的提高。

2. 充分發(fā)揮調(diào)度員的作用，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。

3. 加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和管理，提高員工的生產(chǎn)技能和素質(zhì)，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。

四、其他事項(xiàng)

1. 定期對公司的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評估，提出改進(jìn)意見和建議。

2. 積極參與公司的各項(xiàng)培訓(xùn)和活動，提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。

以上是我對公司車間生產(chǎn)調(diào)度員的述職報(bào)告，如有不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出，我會認(rèn)真整改。謝謝！

調(diào)度員述職報(bào)告 篇9

電力調(diào)度員述職報(bào)告范文

尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!自從20XX年10月份競崗以后，組織讓我擔(dān)任了XX電力調(diào)度所所長一職，上任一年來，我不負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)的厚望，按照我上任時(shí)許下的諾言，守土有責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨地做好每一項(xiàng)工作，一年來，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)及所里同事以及全體員工的大力支持幫助下，我?guī)ьI(lǐng)全所員工圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為xx電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)，得到同事的好評，下面，我向大家匯報(bào)一年來本職工作完成情況，請給予評議。

一、不斷加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，提高思想道德素質(zhì)。

作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨的方針路線保持高度一致，樹立崇高的理想，培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格，才能夠抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。一年來，我深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高自身素質(zhì)。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，樹立新形象、勇創(chuàng)新業(yè)績，在安全生產(chǎn)、電力調(diào)度、迎峰度夏及防風(fēng)防汛工作中進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為xx電力事業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、積極踐行南網(wǎng)方略，按照生產(chǎn)管理“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”的思路推進(jìn)電力調(diào)度工作的全面進(jìn)步。

生產(chǎn)管理“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”的管理思路是南方電網(wǎng)公司明確的安全生產(chǎn)管理方向，目的是使南方電網(wǎng)的安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“可控、在控”的管理目標(biāo)。如何在基層單位穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，使全員樹立風(fēng)險(xiǎn)管理的思想，系統(tǒng)地掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的方法是我們工作的總體方向。在這個(gè)安全生產(chǎn)管理思路的指導(dǎo)下，一年來，我積極帶領(lǐng)班組全體人員，在局分管領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度部門的指導(dǎo)下，較好地完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。全年工作未發(fā)生人為責(zé)任的電網(wǎng)、設(shè)備和人身安全事故，確保了電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行。下面將我們一年來開展的主要工作匯報(bào)如下。

1、運(yùn)行方式與計(jì)劃檢修

(1)、年初，我們調(diào)度所即根據(jù)xx電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)畫及檢修計(jì)劃等內(nèi)容提前編制了xx電網(wǎng)的年度運(yùn)行方式，同時(shí)在上級調(diào)度部門的指導(dǎo)下，還編制了月度、周、日運(yùn)行方式，精心做好電網(wǎng)供需預(yù)測及安排;

(2)、及時(shí)地投退補(bǔ)無功償電容器，確保電網(wǎng)電能質(zhì)量的合格;

(3)、堅(jiān)持做好每月的計(jì)劃檢修工作，主持召開了停電平衡會議，合理安排停電時(shí)間，避免重復(fù)停電的發(fā)生，縮短用戶平均停電時(shí)間，提高供電可靠率。

(4)、全面清查xx供電局35kV主變運(yùn)行情況和過載能力;同時(shí)與營銷部門配合，對xx電網(wǎng)有自備發(fā)電機(jī)的用戶進(jìn)行清點(diǎn)登記，確保電網(wǎng)的安全供用電。

2、繼電保護(hù)工作

繼電保護(hù)工作是我們調(diào)度所的弱項(xiàng)，但在上級調(diào)度部門的指導(dǎo)下，一年來我們先后開展了：

(1)、35kVxx站新增工業(yè)園線間隔的整定計(jì)算工作;

(2)、35kVxx兩次更換主變的整定計(jì)算工作;

(3)、在中調(diào)的統(tǒng)一部署指導(dǎo)下，開展并完成了xx電網(wǎng)35kV及以下保護(hù)整定值校核及整改工作，并配合輸變電管理所做好各變電站的保護(hù)裝臵定檢工作，確保定值無誤。

3、調(diào)度運(yùn)行與倒閘操作

在調(diào)度運(yùn)行工作中我們堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“兩票三制”制度，深入開展同“三大安全敵人”作斗爭，特別是把好“倒閘操作”關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度操作指令票制度，杜絕無票操作，杜絕人為誤操作事故的發(fā)生。對違反“兩票”的停送電工作和檢修工作，調(diào)度不給予發(fā)布指令，從而保證了電力生產(chǎn)工作中的人身安全，截至今年10月份，xx調(diào)度所共填寫了調(diào)度操作指令票662張、受理第一種工作票336張、第二種工作票40張，合格率達(dá)到了100%。

4、迎峰度夏與防風(fēng)防汛工作

(1)、今年5月2日0時(shí)-5月8日23時(shí)xx電廠#2機(jī)組停運(yùn)期間，以及6月7、8日8：30-23：00時(shí)xx電廠9#機(jī)組搶修，省中調(diào)實(shí)施了有序用電的'緊急預(yù)通知，我們調(diào)度所及時(shí)與營銷部門配合，按照指標(biāo)要求完成錯(cuò)避峰有序用電安排，及時(shí)與客戶做好解釋溝通工作，順利地完成了錯(cuò)避峰用任務(wù)，確保了主網(wǎng)的安全;

(2)、防風(fēng)防汛工作方面，年初，我們調(diào)度所在上級調(diào)度部門的指導(dǎo)下，修編了xx電網(wǎng)黑啟動操作手冊，編寫了黑啟動典型操作指令票，并根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行了黑啟動操作模擬預(yù)演，為防風(fēng)防汛工作做了許多前期準(zhǔn)備工作，在臺風(fēng)到來之前及時(shí)編寫電網(wǎng)臺風(fēng)期間保電運(yùn)行方案，提前做好事故預(yù)想，并成功地抗擊了今年的“洛坦”、“納沙”、“尼格”臺風(fēng)，最大限度地保證了xx電網(wǎng)主網(wǎng)架的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

5、通信自動化工作完成情況

在上級調(diào)度部門的部署指導(dǎo)下，今年來，我們調(diào)度所完成了xx電網(wǎng)各變電站的遙控點(diǎn)號核對工作，自動化圖形核對工作，并計(jì)劃年底前完成各變電站一次主接線圖及雙重編號的核對整改工作。

6、重要節(jié)假日保供電任務(wù)工作完成情況

今年來，局領(lǐng)導(dǎo)班子特別重視重要節(jié)假日的保供電工作，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們調(diào)度所先后編寫完成了六個(gè)保電方案，分別是：《xx電網(wǎng)元旦春節(jié)保供電方案》、《“xxxx論壇”保電運(yùn)行方案》、《清明節(jié)期間xx電網(wǎng)保電運(yùn)行方案》、《五一節(jié)期間xx電網(wǎng)保供電運(yùn)行方案》、《中秋節(jié)期間xx電網(wǎng)保供電運(yùn)行方案》、《國慶節(jié)期間xx電網(wǎng)保電運(yùn)行方案》。由于在保電工作過程中領(lǐng)導(dǎo)重視，未雨綢繆，所以我們?nèi)〉昧吮ｋ姽ぷ鞯囊粋€(gè)又一個(gè)勝利。

三、存在的問題及下一步的工作思路

(一)、存在的問題

一年來，我們雖然做了不少工作，也取得了一定的成績，但這與南網(wǎng)的要求還存在相當(dāng)大的差距，主要表現(xiàn)在：

1、自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

2、繼電保護(hù)工作力量薄弱，這對電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行影響極大，可以說電網(wǎng)能否真正安全穩(wěn)定運(yùn)行總感覺心中不踏實(shí)。

3、安全形勢依然嚴(yán)峻，值班人員安全意識還沒有真正到位。

(二)、下一步的工作思路

1、加強(qiáng)繼電保護(hù)方面的工作，爭取在年底前完成xx電網(wǎng)35kV、10kV設(shè)備的繼電保護(hù)整定計(jì)算書編寫工作;

2、認(rèn)真研究和分析xx電網(wǎng)的安全狀況，采取積極措施，確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行;

3、強(qiáng)化統(tǒng)一調(diào)度、精心調(diào)度、經(jīng)濟(jì)調(diào)度、靈活調(diào)度，切實(shí)做好電網(wǎng)的各項(xiàng)運(yùn)行管理工作，最大限度地保證全縣電力供應(yīng)，全面完成xx電網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度的各項(xiàng)任務(wù);

4、服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。一個(gè)人的力量是微不足道的，要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面，我決心在新的一年里，密切團(tuán)結(jié)所內(nèi)及局里各位同事，在局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，努力開拓電力工作的新局面。

以上就是電力調(diào)度員述職報(bào)告范文的全部內(nèi)容了，感謝您的閱讀。

調(diào)度員述職報(bào)告 篇10

當(dāng)絲絲涼意與陣陣寒風(fēng)結(jié)伴而來，當(dāng)片片黃葉與點(diǎn)點(diǎn)白霜相依而行，xx年，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲。調(diào)度科，在醫(yī)院上級的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤勞動下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞安全保衛(wèi)和內(nèi)部建設(shè)兩大任務(wù)，認(rèn)真組織調(diào)度服務(wù)，營造出寧靜、和諧的醫(yī)院氛圍;精心開展調(diào)度工作，完善相關(guān)規(guī)章制度，著力抓好內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)，取得較為突出的成績。具體來說有以下幾個(gè)方面：

第一，認(rèn)真組織120急救中心調(diào)度，塑造良好的醫(yī)院形象。

搶時(shí)間抓進(jìn)度，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作，盡管時(shí)間緊、任務(wù)重，但我科隨時(shí)跟蹤監(jiān)督裝修施工，僅僅用了三十多天的時(shí)間，就完成了任務(wù)。這次施工，趕在春節(jié)前完成，推進(jìn)了醫(yī)院工作的進(jìn)程，使門診環(huán)境面貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的形象。下半年警務(wù)室的新建，完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設(shè)施，保障了醫(yī)院安全工作的順利開展。可以說，這兩次次施工，嚴(yán)抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量。

第二，精心開展綠化工程，大力美化醫(yī)院環(huán)境。

主要工作有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蟻的'防治。繼老年大樓前坪廣場綠化完成后，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進(jìn)行。我科對施工過程認(rèn)真監(jiān)督，盡職盡責(zé)，僅歷時(shí)兩個(gè)月就完成了工作。針對白蟻繁殖及生長特點(diǎn)，我科清醒地認(rèn)識到，白蟻對病人的身體危害之大，對醫(yī)院環(huán)境美化的威脅之強(qiáng)，積極開展了白蟻的防治工作，為保護(hù)醫(yī)院的環(huán)境掃除了障礙。

第三，適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展趨勢，努力優(yōu)化食堂工作。

首先，為降低運(yùn)營成本，對食堂實(shí)施了承包，加強(qiáng)了伙食監(jiān)督。xx年以前，我院食堂一直采取自營的形式，人力物力投入較大，運(yùn)營成本較高。為了改變這一狀況，經(jīng)院辦公會研究決定，今年對食堂進(jìn)行對外承包。我科積極響應(yīng)這一決定，協(xié)調(diào)配合了有關(guān)工作，對食堂的賬務(wù)進(jìn)行了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會。我科上半年共召開三次會議，就有關(guān)問題展開商討，及時(shí)有效地反饋了病人的意見，敦促食堂及時(shí)改進(jìn)了伙食。從目前的運(yùn)行情況來看，基本上達(dá)到了降低成本、保障供應(yīng)和提高伙食水平的目的。其次，拆除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻。我科組織人員對原鍋爐房進(jìn)行了拆除，x月份修砌了北面圍墻。既保證了安全施工，又達(dá)到了物盡其用的目的。另外，根據(jù)我院的特點(diǎn)，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者達(dá)x多人。為保證食堂工作安全順利地開展，我科完善了相關(guān)規(guī)章制度，提升了內(nèi)部管理水平。建章立制，建立健全制約機(jī)制，加強(qiáng)工作人員對崗位責(zé)任制的認(rèn)識;履行職責(zé)，做好預(yù)防監(jiān)督工作，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生;依法辦事，嚴(yán)肅查處違紀(jì)亂章人員。

第四，堅(jiān)守崗位，及時(shí)完成維修任務(wù)。

院內(nèi)場地之大，科室之多，使得維修工作復(fù)雜而繁重。但是我科成員加班加點(diǎn)、任勞任怨、隨叫隨到，及時(shí)完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù)，保障了水、電的及時(shí)到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

第五，立足本職，積極做好物資采購工作。

每逢春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日，120急救中心調(diào)度科就積極做好這些重大節(jié)日福利物資的采購與發(fā)放。

第六，專業(yè)創(chuàng)新，保持積極進(jìn)取的心態(tài)。

為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院水電使用的安全，我科今年送兩位水電員工作專業(yè)培訓(xùn)，并反映良好。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是：“用自己的眼光注視世界，始終保持創(chuàng)新意識!”

以上就是我科今年的工作情況，但要取得更大的進(jìn)步與成功，還需要努力。在我科，還存在很多弱點(diǎn)和不足，比較明顯的是：工作計(jì)劃性和主動性不強(qiáng)，平時(shí)學(xué)習(xí)不夠。這些都需要在以后的工作中加以改進(jìn)。為此，我科將從以下幾個(gè)方面做起：

一、完善我院調(diào)度在量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案。

二、更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，為我院的快速發(fā)展作出更多的努力。

三、實(shí)施節(jié)能減排的細(xì)則，降低運(yùn)營成本，真正做到醫(yī)院的綠色消費(fèi)。

四、派遣調(diào)度工作人員培訓(xùn)進(jìn)修，以適應(yīng)實(shí)際工作的需要。

五、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，服務(wù)醫(yī)院，在學(xué)習(xí)中爭取取得更大的進(jìn)步。

調(diào)度工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但調(diào)度工作又是必不可少而且至關(guān)重要的。但我相信，通過我科的努力，調(diào)度人員將會認(rèn)真工作，奮發(fā)向上，為醫(yī)院工作的開展增光添彩!

調(diào)度員述職報(bào)告 篇11

一、管理考核力度和范圍沒有充分放開

在管理考核力度上不夠，有些地方還停留在教育和警告階段，有時(shí)候還是礙于面子，注重協(xié)調(diào)和服務(wù)。部分不符合事項(xiàng)的考核制度依據(jù)也不完善。

二、部門之間協(xié)調(diào)溝通還是不夠細(xì)致

1.考慮事情不夠全面，未能系統(tǒng)的考慮問題，部門之間的溝通還是不夠全面細(xì)致，造成很多的臨時(shí)變更事項(xiàng)，不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)增大。

2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息及問題不能同步，造成信息未能共享，信息錯(cuò)綜復(fù)雜。有時(shí)就會造成生產(chǎn)安排上出現(xiàn)漏洞，易造成生產(chǎn)斷鏈。

三、安環(huán)管理缺乏一整套的體系概念

對IS18000和IS14000的學(xué)習(xí)理解不足，未能將安環(huán)體系很好的融入我公司的管理，而顯得安環(huán)管理較為零碎，很多的文件不夠細(xì)致，文件的可操作性和適用性不夠貼近我公司的現(xiàn)實(shí)狀況。

四、變革的步伐較慢

面對公司的變革步伐，我沒能提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，而顯得步伐凌亂緩慢，在公司實(shí)行職能八小時(shí)工作后，很多的工作未能做到更加細(xì)致的承擔(dān)，也有些未能徹底的跟蹤，而造成很多的事情延后或停滯。

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《調(diào)度員述職報(bào)告》一文，希望能解決您找不到幼師資料時(shí)遇到的問題和疑惑，同時(shí)，yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了調(diào)度員述職報(bào)告專題，希望您能喜歡！