2024人事自我評(píng)價(jià)(范文11篇)

自我鑒定就是把一個(gè)時(shí)間段的個(gè)人情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)。自評(píng)文章應(yīng)言簡(jiǎn)意賅結(jié)論明確簡(jiǎn)短扼要，跟隨編輯的腳步探索“人事自我評(píng)價(jià)”的故事吧，讀后如有所得當(dāng)屬美意。

人事自我評(píng)價(jià) 篇1

作為一個(gè)應(yīng)聘者，在求職面試中展現(xiàn)出自己的優(yōu)秀特質(zhì)、才華和經(jīng)驗(yàn)非常重要。除了展現(xiàn)自身能力和實(shí)力，面試官同樣注重對(duì)應(yīng)聘人的自我評(píng)價(jià)和自我認(rèn)知，這不僅反映了應(yīng)聘者對(duì)自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的深刻認(rèn)識(shí)，也體現(xiàn)了其對(duì)于職位所需能力的把握程度。因此，在面試中，應(yīng)聘者的自我評(píng)價(jià)不容忽視。

首先，我認(rèn)為自己擁有良好的溝通能力和語(yǔ)言表達(dá)能力。我可以與人交流并清晰地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，這一點(diǎn)受到我多年參加辯論賽和演講比賽的訓(xùn)練所影響。在工作中，我能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意思并落實(shí)到實(shí)際操作中，也能與同事進(jìn)行高效溝通，使團(tuán)隊(duì)能夠高效地完成每項(xiàng)任務(wù)。

其次，我擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)與組織。我曾在大學(xué)的學(xué)生會(huì)組織多場(chǎng)大型活動(dòng)，包括校運(yùn)會(huì)、圖書節(jié)等，通過有效的組織和協(xié)調(diào)能力，不僅為學(xué)生們帶來了福利，也提高了組織的集體凝聚力和組織形象。同時(shí)，我也在之后的實(shí)習(xí)工作中負(fù)責(zé)過項(xiàng)目策劃和組織，熟悉了項(xiàng)目管理流程，并能夠快速適應(yīng)不同的組織環(huán)境，與團(tuán)隊(duì)成員密切協(xié)作，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)項(xiàng)目整體順利完成。

第三，我擁有較強(qiáng)的結(jié)果導(dǎo)向和抗壓能力。在工作中，我經(jīng)常面對(duì)高壓下迅速做出決策和執(zhí)行計(jì)劃的任務(wù)，而我能夠快速定位問題、分析問題、確定解決方案并推進(jìn)實(shí)施，保證項(xiàng)目圓滿完成。此外，我也能夠在高壓下保持冷靜和主動(dòng)性，克服困難，保證工作效率和質(zhì)量。

最后，我有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望與個(gè)人成長(zhǎng)意識(shí)。在以往的工作和學(xué)習(xí)經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)自己的不足并從中吸取教訓(xùn)，不停地反思自己的表現(xiàn)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，我也時(shí)刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及最新技術(shù)和管理方案，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)水平和合作能力。對(duì)于未來的工作和個(gè)人發(fā)展，我希望通過不斷學(xué)習(xí)和磨煉來不斷完善自己，并為公司的發(fā)展做出更加積極的貢獻(xiàn)。

總之，這些特點(diǎn)都是我深入思考自我的結(jié)果，也是我自認(rèn)為適合這個(gè)職業(yè)的原因。在面試中，我也會(huì)針對(duì)具體的工作特點(diǎn)，更準(zhǔn)確地展現(xiàn)自己適應(yīng)工作、融入團(tuán)隊(duì)并為公司創(chuàng)造價(jià)值的能力。

人事自我評(píng)價(jià) 篇2

作為一名人事總監(jiān)，我深知自己在組織中所扮演的角色和責(zé)任的重要性。我一直致力于通過有效的人力資源管理和員工發(fā)展計(jì)劃，為組織創(chuàng)造一個(gè)健康、高效的工作環(huán)境。在過去的幾年里，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，不斷提升自己的能力和知識(shí)，下面是我的自我評(píng)價(jià)。

首先，我認(rèn)為作為一名人事總監(jiān)，溝通和人際關(guān)系管理是我最強(qiáng)的能力之一。我擅長(zhǎng)與各級(jí)管理層和員工保持良好的溝通，并建立了廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。我能夠積極傾聽職工的反饋和建議，并借此改善組織內(nèi)部的工作氛圍。此外，我還能夠與員工保持密切的聯(lián)系，了解他們的需求和關(guān)注點(diǎn)，并提供相應(yīng)的支持和指導(dǎo)。通過這些努力，我成功地建立了一個(gè)相互支持和合作的團(tuán)隊(duì)文化。

其次，我非常注重團(tuán)隊(duì)發(fā)展和員工培訓(xùn)。我相信，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)可以為組織帶來巨大的價(jià)值。所以，我花了很多時(shí)間和精力，為團(tuán)隊(duì)成員提供相關(guān)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。我根據(jù)員工的需求和職業(yè)目標(biāo)，制定了個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，并與他們共同制定目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)。此外，我還定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作能力。這些舉措不僅提升了團(tuán)隊(duì)成員的技能水平，還增強(qiáng)了整個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力。

另外，我對(duì)人力資源管理的專業(yè)知識(shí)有著扎實(shí)的掌握。我持續(xù)關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，不斷深化自己的知識(shí)儲(chǔ)備。我積極參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會(huì)，定期更新自己的知識(shí)和技能。作為一個(gè)人事總監(jiān)，我認(rèn)為了解最新的法律法規(guī)和人力資源管理的最佳實(shí)踐非常重要。只有保持與時(shí)俱進(jìn)，我們才能更好地為組織提供合規(guī)的解決方案和支持。

此外，我在問題解決和決策能力方面也有著出色的表現(xiàn)。在人力資源管理中，問題經(jīng)常會(huì)發(fā)生，需要我們快速而準(zhǔn)確地做出決策。通過分析和評(píng)估各種情況，我能夠迅速找到解決問題的方法，并采取相應(yīng)的行動(dòng)。我注重細(xì)節(jié)，善于在復(fù)雜的情況下找到核心問題，并提出切實(shí)可行的解決方案。這種能力幫助我有效地管理組織內(nèi)部的各種人力資源挑戰(zhàn)。

最后，我還具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。作為人事總監(jiān)，我不僅參與決策制定，還需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。我能夠根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性和能力進(jìn)行分工和協(xié)調(diào)，有效地管理團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度和質(zhì)量。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，激發(fā)他們的潛力，并為他們提供必要的支持和資源。通過這些努力，我?guī)椭鷪F(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)了個(gè)人和組織的共同成長(zhǎng)。

綜上所述，作為一名人事總監(jiān)，我注重良好的溝通和人際關(guān)系管理，致力于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和員工的培訓(xùn)，掌握了扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，具備出色的問題解決和決策能力，擁有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。然而，我也意識(shí)到自己還有很多需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方。未來，我會(huì)繼續(xù)不斷完善自己，提升自己的能力，以更好地為組織和員工服務(wù)。

人事自我評(píng)價(jià) 篇3

本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)忠誠(chéng)。團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，有豐富的基層管理經(jīng)驗(yàn)。執(zhí)行能力強(qiáng)。為人正派。公平公正。個(gè)性開朗。多年的人事工作經(jīng)驗(yàn)使我對(duì)人事人事、后勤總務(wù)管理工作有了自己獨(dú)到的見解。

本人始終兼承對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)的專業(yè)精神！并以社會(huì)要求的全能綜合職業(yè)技能與不斷發(fā)展的個(gè)人成長(zhǎng)空間配合較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)溝通實(shí)踐能力以及最重視的團(tuán)體合作精神迅速適應(yīng)各種環(huán)境并融入其中。在從事過去的各方面工作中積累了一些經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司交予的工作能認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成。嚴(yán)格保守公司商業(yè)機(jī)密，合理有效安排工時(shí)和各種耗材，降低成本提高工作效率。

衷心希望可以在貴公司得到一個(gè)實(shí)踐個(gè)人能力的.機(jī)會(huì)。

人事自我評(píng)價(jià) 篇4

20__年我處在局黨組和局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指引下，以黨的__大精神、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省、市關(guān)于人事工作的重要指示，緊緊圍繞我局黨組全年工作的基本思路和主要目標(biāo)，堅(jiān)持“兩個(gè)禮貌一齊抓、兩個(gè)成果一齊要”的工作方針，以領(lǐng)導(dǎo)需要和服務(wù)全局為己任，認(rèn)真履行職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，大力推進(jìn)干部人事制度改革，努力開創(chuàng)人事處各項(xiàng)工作的新局面，取得了顯著成績(jī)?，F(xiàn)將2___年主要工作做如下總結(jié)：

一、注重思想政治建設(shè)

(一)加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)教育。堅(jiān)持把思想政治建設(shè)擺在首位，緊緊圍繞中央、省、市紀(jì)委全會(huì)精神和__提出的“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求和權(quán)力觀教育等相關(guān)資料，深入細(xì)致地開展“三個(gè)代表”重要思想、__屆四中全會(huì)精神學(xué)習(xí)，牢固樹立馬列主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷提高政治堅(jiān)定性和政治理論水平。

(二)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)。大力加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的培養(yǎng)、教育和管理力度，以服務(wù)全局，群眾滿意為宗旨，結(jié)合“立黨為公，執(zhí)政為民”重要精神，對(duì)統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)提出，做到三個(gè)堅(jiān)持，樹立三種意識(shí)：即堅(jiān)持政治信念，樹立大局意識(shí);堅(jiān)持以人為本，樹立服務(wù)意識(shí);堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，樹立奉獻(xiàn)意識(shí)。不斷加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍的純潔性、職責(zé)心和敬業(yè)精神。

(三)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。在局領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排下，根據(jù)中辦、國(guó)辦《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)的規(guī)定》和省、市委組織部的有關(guān)要求;我們回顧近來在黨風(fēng)、黨紀(jì)、民主作風(fēng)等方面存在的問題，剖析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，并結(jié)合本單位的實(shí)際，加強(qiáng)黨紀(jì)國(guó)法教育，增強(qiáng)防腐拒變本事。充分認(rèn)清為誰(shuí)工作，為誰(shuí)行政，構(gòu)成了人人維護(hù)單位形象，開創(chuàng)禮貌行政的良好氛圍。

二、進(jìn)取做好各項(xiàng)工作

(一)、組織實(shí)施對(duì)公務(wù)員教育考核工作。根據(jù)《鄭州市國(guó)家公務(wù)員年度考核暫行辦法》和市委組織部《關(guān)于__年度市管干部考核工作的通知》精神，我處配合市委組織部完成了局市管干部__年度考核工作。按照有關(guān)程序，分別對(duì)城調(diào)隊(duì)、企調(diào)隊(duì)和農(nóng)調(diào)隊(duì)的正副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行了年度考核，提出了考核等次提議，并及時(shí)將考核情景上報(bào)市委組織部和省統(tǒng)計(jì)局人事處;對(duì)局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位人員進(jìn)行了__年度公務(wù)員考核?？己斯ぷ鲊?yán)格按照述職、測(cè)評(píng)、確定等次、反饋、公示、總結(jié)、審核備案、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲等考核程序進(jìn)行。共確定等次144人，15人被確定為優(yōu)秀，優(yōu)秀率為15%。充分發(fā)揮了考核工作激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，調(diào)動(dòng)了我局工作人員的進(jìn)取性和創(chuàng)造性，激發(fā)了他們?yōu)榻y(tǒng)計(jì)事業(yè)盡職盡責(zé)、奮發(fā)進(jìn)取的熱情。

(二)、做好離退休干部管理和服務(wù)工作。一是組織老干部理論學(xué)習(xí)，能夠經(jīng)常性地組織老干部參加政治理論學(xué)習(xí)，并結(jié)合我市政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際和統(tǒng)計(jì)局各個(gè)時(shí)期的工作動(dòng)態(tài)，向他們通報(bào)黨的重大決策和我局當(dāng)前的中心工作，并聽取他們對(duì)我局各項(xiàng)工作的意見和提議，充分發(fā)揮了老干部的余熱;二是做好為老干部服務(wù)工作，落實(shí)和完善離、退休人員的“兩項(xiàng)待遇”，安排離退休老干部健康檢查。盡職盡責(zé)，盡心盡力地為老干部服務(wù)，切實(shí)維護(hù)老干部利益;三是豐富老干部文化娛樂活動(dòng)，經(jīng)過組織春節(jié)離、退休人員團(tuán)拜會(huì)、按月發(fā)放《老年春秋》期刊、開展演講比賽、舉辦第三屆老干部運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，豐富了老干部的精神文化生活;四是真正關(guān)心老干部的晚年生活，我處對(duì)老干部的晚年生活始終記在心里，做在實(shí)處，冬天問寒問暖，及時(shí)送去御寒用，夏天送去防暑降溫食品，重大節(jié)日我們都帶著局領(lǐng)導(dǎo)和全體同志們的關(guān)懷問候，給他們送去慰問品。一年來，我處共走訪老干部88人次，為廣大老干部安度晚年創(chuàng)造了良好的環(huán)境和條件，保證了老干部隊(duì)伍的思想穩(wěn)定。

(三)全面推進(jìn)事業(yè)單位人員聘用制改革。我處在市政府辦公廳關(guān)于對(duì)全市推行事業(yè)單位人員聘用制檢查驗(yàn)收工作中，為推進(jìn)事業(yè)單位人員聘用制工作的全面發(fā)展，發(fā)揮了重要作用，受到了上級(jí)部門的表彰，并被評(píng)為推行事業(yè)單位人員聘用制工作先進(jìn)團(tuán)體;處長(zhǎng)蘆珊同志被評(píng)為推行事業(yè)單位人員聘用制工作先進(jìn)個(gè)人。在此基礎(chǔ)上，我處又完成了與8名職工聘用制合同的簽定工作，實(shí)現(xiàn)了省政府確定的__年全省所有貼合改革條件的事業(yè)單位100%實(shí)行人員聘用制的改革目標(biāo)，使我局的事業(yè)單位聘用制工作走上了一個(gè)新臺(tái)階。

(四)、切實(shí)做好干部的選拔任用工作。為配合市委組織部做好后備干部推薦工作，我處根據(jù)有關(guān)文件精神，嚴(yán)格把關(guān)，按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，依據(jù)民主推薦、層層篩選、黨組會(huì)議討論經(jīng)過、準(zhǔn)備事跡材料、逐級(jí)上報(bào)審批的程序進(jìn)行。先后推薦城調(diào)隊(duì)韋紅杰擔(dān)任助理調(diào)研員和聘用胡艷、李國(guó)紅兩位同志為干部，確保了干部選拔任用的質(zhì)量。

(五)、認(rèn)真做好市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)“雙評(píng)”工作。評(píng)選工作充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，做到縱向到底，橫向到邊，自下而上、層層選拔，嚴(yán)格參照評(píng)選條件和組織程序進(jìn)行，共評(píng)選出先進(jìn)團(tuán)體(20)個(gè)，先進(jìn)工(50)人，其中5個(gè)單位被評(píng)為省統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)先進(jìn)團(tuán)體，7名同志被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，1個(gè)單位被評(píng)為全國(guó)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)先進(jìn)團(tuán)體，孫傳峰同志被評(píng)為全國(guó)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人。我處為推薦上報(bào)省、國(guó)家統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)先進(jìn)團(tuán)體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，收集整理了很多的先進(jìn)事跡材料，作了周密細(xì)致的工作，付出了辛勤的勞動(dòng)。經(jīng)過這項(xiàng)工作，激發(fā)了我局工作人員為市公共經(jīng)濟(jì)和社會(huì)服務(wù)的熱情。

(六)建立健全培訓(xùn)制度，提高人員綜合素質(zhì)。依據(jù)人事局和法制局通知精神，我處組織局各業(yè)務(wù)處室和三支調(diào)查隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部共68人參加《中華人民共和國(guó)行政許可法》知識(shí)培訓(xùn);按照人事局文件要求，組織我局新錄用人員參加初任培訓(xùn)及7名晉升職務(wù)人員參加任職培訓(xùn);根據(jù)今年年度統(tǒng)計(jì)工作安排，在局領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布署下我處于7月至11月依照公務(wù)員管理規(guī)定組織局機(jī)關(guān)及三支調(diào)查隊(duì)的115人的電子政務(wù)培訓(xùn);分別組織我局1名副局長(zhǎng)、2名正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)調(diào)隊(duì)1名正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加市委組織部舉辦的市管領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)修班和中青年干部培訓(xùn)班;組織__年度經(jīng)濟(jì)專業(yè)和統(tǒng)計(jì)專業(yè)資格考試報(bào)名工作。培訓(xùn)制度的不斷完善，使我局人員的整體素質(zhì)和綜合本事進(jìn)一步增強(qiáng)，工作效率大大提高。

(七)完成了各類資料、數(shù)據(jù)的收集整理和表報(bào)工作。完成全市組織史資料第三卷征編全局近十年來機(jī)構(gòu)和人員變動(dòng)情景的整理工作;為了加強(qiáng)全局檔案的規(guī)范化管理，我處對(duì)全局人員的158檔案進(jìn)行了全面的整理，其中全局行政人員檔案53本，四個(gè)中心檔案30本，農(nóng)調(diào)隊(duì)檔案19本，企調(diào)隊(duì)檔案13本，城調(diào)隊(duì)檔案23本，老干部檔案20本;完成了鄭州市人民政府辦公廳布置的《中國(guó)機(jī)構(gòu)名錄》資料征集工作;撰寫政務(wù)信息專報(bào)5篇被采用3篇;共擬制晉職晉級(jí)、特困職工補(bǔ)助等各種報(bào)表80，撰寫文資料500余份，共計(jì)約50余萬。

三、做法和體會(huì)

(一)、堅(jiān)持思想教育工作經(jīng)常性。一年來，我們根據(jù)局黨組工作要點(diǎn)和規(guī)劃，堅(jiān)持深入細(xì)致地開展思想教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到每月有安排，每次教育有人管。為使思想教育工作常抓不懈，深入人心，處長(zhǎng)親自與處里每位同志每月定期談心交流思想，定期對(duì)老干部工作進(jìn)行走訪和慰問，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決思想上存在的問題。增強(qiáng)了思想教育工作的針對(duì)性和有效性。為民服務(wù)的思想進(jìn)一步加強(qiáng)，使全體人員在思想上產(chǎn)生了活力、工作上構(gòu)成了合力、學(xué)習(xí)有了動(dòng)力。

(二)、促進(jìn)精神文化生活群眾性。開展寓教于樂、豐富多彩的文化活動(dòng)，既能陶冶我局工作人員和老干部情操，又能豐富了廣大干部群眾的文化生活。一年來，我處分別組織了“黨在我心中”演講、公務(wù)員書法比賽和由15名老干部參加的第三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)(安鴻濱同志在象棋比賽中取得第5名)。這些融學(xué)習(xí)、娛樂、休閑為一體的文化方式，有力地激發(fā)了廣大干部群眾進(jìn)取參與的熱情，極大地增強(qiáng)了活動(dòng)的凝聚力和感召力。

(三)狠抓日常工作規(guī)范性。由于人事處工作任務(wù)重，頭緒多，事情雜，為了更好地完成年度工作任務(wù)，我處同志在處長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，理清工作思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，制定了詳細(xì)的管理制度和措施，人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，處理工作不拖拉、不推諉、不扯皮;對(duì)檔案管理、網(wǎng)頁(yè)制作更新和撰寫政務(wù)信息專報(bào)等工作擬定了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高了日常工作的理性化、制度化和規(guī)范化，有效地減化工作難度，提高工作效率。

四、存在主要問題

回顧一年工作，我處在局黨組的關(guān)懷和指導(dǎo)下，取得必須的成績(jī)，在取得成績(jī)的同時(shí)也不可避免地存在一些問題。一是我處工作涉及層面多，范圍廣，思想教育有時(shí)存在跟不上;人員少，任務(wù)重，服務(wù)工作有時(shí)存在不夠到位的現(xiàn)象。二是由于經(jīng)費(fèi)少，人員基數(shù)大，辦好事、做實(shí)事還存在不盡如人意的地方。

五、下步工作安排

(一)強(qiáng)化目標(biāo)管理，繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)。一、繼續(xù)抓好公務(wù)員考核工作，二、進(jìn)一步增強(qiáng)抓好拒腐防變本事。三、加強(qiáng)本事素質(zhì)的培養(yǎng)。

(二)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，樹立愛崗敬業(yè)精神。一要有奉獻(xiàn)精神，二要樹立服務(wù)形象，三是加強(qiáng)禮貌行政本事。

(三)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入調(diào)查研究。一是加大采集信息收取資料的力度，增強(qiáng)工作超前性，二要深入了解情景，摸清底數(shù)，提高工作準(zhǔn)確性。三要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入實(shí)際，提高工作的時(shí)效性。

人事自我評(píng)價(jià) 篇5

3日，記者從市婦聯(lián)獲悉，鞍山市兩位優(yōu)秀女性高紅霞、趙沈紅榮獲2020年度“全國(guó)三八紅旗手”稱號(hào)。

高紅霞是鞍山冶金集團(tuán)鐵路工電工程公司高級(jí)工程師。她從一名鐵路信號(hào)工做起，刻苦鉆研鐵路信號(hào)微機(jī)聯(lián)鎖系統(tǒng)設(shè)計(jì)和編程技術(shù)，逐漸成長(zhǎng)為技術(shù)精湛、獨(dú)當(dāng)一面的鐵路信號(hào)微機(jī)聯(lián)鎖技術(shù)拔尖人才，研發(fā)的新一代鐵路信號(hào)微機(jī)聯(lián)鎖系統(tǒng)，獲國(guó)家專利證書、國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部《軟件產(chǎn)品登記證書》和遼寧省《科學(xué)技術(shù)成果鑒定證書》，并榮獲鞍山市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

趙沈紅是海城市水利局黨政辦公室科員，她是經(jīng)過社會(huì)化推薦獲評(píng)的“全國(guó)三八紅旗手”。趙沈紅熱心公益事業(yè)，從2005年開始，先后參加藍(lán)天救援隊(duì)等多支公益團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮自身特長(zhǎng)義務(wù)主持公益團(tuán)隊(duì)大型活動(dòng)百余場(chǎng)，參加救援、幫扶慰問、公益授課等活動(dòng)百余次。

人事自我評(píng)價(jià) 篇6

本人來公司已快滿四個(gè)月，在這四個(gè)月中，自己總結(jié)主要的工作范圍有以下幾點(diǎn)：

1、負(fù)責(zé)新員工的招聘、面試及新進(jìn)員工的登記建檔工作；2、負(fù)責(zé)公司行政人事檔案管理；3、負(fù)責(zé)機(jī)修以上新進(jìn)人員的人力資源跟綜；4、負(fù)責(zé)員工宿舍安排、調(diào)動(dòng)、檢查，及文明宿舍的評(píng)比；5、宿舍水電費(fèi)的核算、扣繳；6、負(fù)責(zé)公司保衛(wèi)工作的計(jì)劃、實(shí)施和監(jiān)督檢查；7、員工離職前的檢查審核；8、工作服及節(jié)日用品的發(fā)放；9、會(huì)議、培訓(xùn)場(chǎng)地的安排、會(huì)議記錄；10、勞動(dòng)合同管理；11、圖書室、職工之家管理；12、協(xié)助行政人事部組織文娛活動(dòng)；13、暫住證、婚育證的組織辦理；14、一般通知性公文的起草；15、員工一般性突發(fā)性事故的處理；16、食堂用餐的監(jiān)督與管理；17協(xié)助總務(wù)部對(duì)公司財(cái)物的管理；18、員工離職手續(xù)的辦理；19、公司的考勤管理；除此之外，還要協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，比如一些文件的輸放打印，一些勤雜工，

總結(jié)具體的工作成績(jī)及存在的問題分析：

1、在公司人事方面，從錄用和離職情況來看 7月1日至8月31日止，公司總?cè)藬?shù)481人，除染色廠外，新進(jìn)員工41人，離職員工43人，離職率8.9%。相對(duì)來說離職率較高。通過在門口張貼招聘、網(wǎng)上招聘或是員工帶員工的方式引進(jìn)新職工，

《行政人事工作的`自我總結(jié)》()。對(duì)于一般普通員工，作簡(jiǎn)單的相互了解之后，先帶到需要招人的車間，由車間主任安排具體工作，再由該員工到行政部出試身份證登記員工檔案。對(duì)于管理員工與技術(shù)員工，需要填相關(guān)的公司應(yīng)聘登記表，先由我對(duì)其做一定的了解，篩先之后帶給經(jīng)理，戈浪或是老板面試通過才定最后錄取的人員。在這方面可以改進(jìn)的是：A、招人的渠道可以擴(kuò)寬，到人才市場(chǎng)，中介，報(bào)紙，校園等地方招聘；B、對(duì)于新招來的技術(shù)工或是管理員工，需要上崗培訓(xùn)，讓他們了解公司的規(guī)章制度，明確工作，給新員工一個(gè)良好的企業(yè)形象，這點(diǎn)很重要，也是我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯乃蛔阒?。C、增強(qiáng)對(duì)新員工的試用期考核，現(xiàn)在我們的情況是對(duì)普通員工求之若渴，相對(duì)沒有什么考核措施，按勞記件工資，只要她能安心在這里工作就行。對(duì)新進(jìn)技工與管理員，考核的方式也主要由主管看其平時(shí)表現(xiàn)，通過談話的方式篩選最后是否錄用。本人建議的是對(duì)于試用的技工與管理人員，可以提前10天對(duì)員工進(jìn)行考核，考核項(xiàng)目包括：?jiǎn)T工的自我評(píng)價(jià)、主管評(píng)價(jià)意見，然后由人事部決定是否給予錄用。

2、對(duì)新進(jìn)人員的人力跟綜，急時(shí)反饋他們的需要及工作進(jìn)度，設(shè)計(jì)了公司人力資源記錄表；并且規(guī)定每個(gè)月對(duì)跟蹤對(duì)象進(jìn)行面對(duì)面的交流及暗訪員工對(duì)他的評(píng)價(jià)，填寫該員工本月的表現(xiàn)情況，按照了解的情況與戈浪反應(yīng)該員工是否適合該職位。正在跟蹤人對(duì)象有：尼龍二車間主任鄧相江、金屬條裝車間主任肖純唐，樹脂條裝車間主任方海英，噴漆車間師父成吉寬，壓鑄車間主任程文兵，這工作很關(guān)鍵，需要耐心與良好的溝通能力，對(duì)于唐小鳳從公司逃跑一事，很大程度上是這個(gè)工作沒有做到位。在以后的工作中我會(huì)注重溝通的技巧，作好跟蹤記錄。

3、在宿舍管理方面，設(shè)計(jì)了新的宿舍分配申請(qǐng)表與外來人員借宿登記表，對(duì)于新進(jìn)來的員工落實(shí)好工作后，由我分配給他們相應(yīng)的房間，最后有寢室長(zhǎng)安排到位。在分配房間的時(shí)候按照如下規(guī)律：前道與后道分開，按車間分開，車間主任以上管理人員享有一個(gè)單人間，機(jī)修、電工兩人一個(gè)房間，有妻子的機(jī)修與妻子一起享有一個(gè)單人間，質(zhì)檢員四人一個(gè)房間，普通工人八個(gè)人一個(gè)房間，有妻子的普通工人分配到五樓夫妻房。房間分配好后，沒有特殊情況不得更換，具體情況具體安排。宿舍有線電視的申報(bào)、安裝，及檢查，費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。在暑期針對(duì)員工孩子在公司增多而損壞公司財(cái)物，引發(fā)一些偷盜行為，配合經(jīng)理也開展了一次《家長(zhǎng)會(huì)議》，得到了一定的效果。也給我的工作有了啟示，在公司制度方面是否可以加些這方面的規(guī)定，以后的每年暑假的時(shí)候需要提早做好這方面的措施。

人事自我評(píng)價(jià) 篇7

我所學(xué)的專業(yè)包括人力資源管理方面的基本理論知識(shí)，和人力資源管理方法與技巧方面的基本訓(xùn)練，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、員工關(guān)系、薪酬設(shè)計(jì)、勞動(dòng)法等對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。我現(xiàn)在是在職研究生，基本課程學(xué)習(xí)都已經(jīng)完成，非題庫(kù)考試也已經(jīng)考完，目前在進(jìn)行的是題庫(kù)考試和全國(guó)統(tǒng)考，以及論文答辯。在工作的三年時(shí)間里，我逐漸清晰了自己的職業(yè)生涯規(guī)劃和理想，所以想從事人力資源領(lǐng)域內(nèi)的工作，成為人力資源領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人士。

本人為人誠(chéng)實(shí)謙虛，自信友好，待人友好，能吃苦耐勞，有耐心。通過在這段時(shí)間的工作使我學(xué)會(huì)了怎樣與人溝通,接人待物,我的工作業(yè)績(jī)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和表?yè)P(yáng)，且為了提高我的普通話水平和人力資源管理方面的知識(shí)，我參加了普通話水平等級(jí)測(cè)試和人力資源管理培訓(xùn)師的培訓(xùn)，獲得了普通話和人力資源管理師等級(jí)證書。在此我會(huì)再接再勵(lì)，繼續(xù)學(xué)習(xí)更多廣泛的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

本人有較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;在以前的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)及技巧，可以勝任不同環(huán)境下的挑戰(zhàn)，具有良好的'計(jì)算機(jī)操作能力，興趣廣泛，愛好各項(xiàng)體育活動(dòng)。

大學(xué)期間我還積極地參加各種社會(huì)活動(dòng)，抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，鍛煉自己。三年來，我深深地感受到，與優(yōu)秀學(xué)生共事，使我在競(jìng)爭(zhēng)中獲益;向?qū)嶋H困難挑戰(zhàn)，讓我在挫折中成長(zhǎng)。我來自農(nóng)村，祖輩們教會(huì)了我要勤奮、盡責(zé)、善良、正直;我的大學(xué)培養(yǎng)了我實(shí)事求是、開拓進(jìn)取的作風(fēng)。我熱愛貴單位所從事的事業(yè)，殷切地期望能夠在您的領(lǐng)導(dǎo)下，為這一光榮的事業(yè)添磚加瓦，并且在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步!

本人興趣廣泛，責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞。愛崗敬業(yè)，并愿意從基層做起。學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，善于溝通，愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

我是一個(gè)對(duì)理想有著執(zhí)著追求的人，堅(jiān)信是金子總會(huì)發(fā)光。大學(xué)畢業(yè)后的工作，讓我在文案策劃方面有了很大的提高，文筆流暢，熟悉傳媒工作。為人熱情，活潑，大方，英語(yǔ)流利，希望能憑借我的實(shí)力加盟貴公司，成為一個(gè)企業(yè)公關(guān)關(guān)系人員。希望企業(yè)能夠給我一次機(jī)會(huì)，我一定會(huì)盡自己的綿薄之力。

人事自我評(píng)價(jià) 篇8

第一篇：

為人誠(chéng)實(shí)、樂觀有責(zé)任心，善于獨(dú)立思考。具有團(tuán)隊(duì)精神，能承受一定的壓力。勤奮、好學(xué)，有強(qiáng)烈的上進(jìn)心，具備吃苦耐勞的精神。對(duì)負(fù)責(zé)的工作會(huì)付出全部精力和熱情，制定縝密計(jì)劃，力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)將目標(biāo)達(dá)成，喜歡挑戰(zhàn)，能在較短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)高壓力的工作。

第二篇：

本人勤奮踏實(shí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，自學(xué)能力強(qiáng);性格開朗，輕易與人相處，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，且能承受較大壓力。注重專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力的培養(yǎng)，在校期間不僅做過多個(gè)課程設(shè)計(jì)暑假期間也往過單位實(shí)踐過，對(duì)JAVA編程和網(wǎng)站開發(fā)具有濃厚的愛好。

人事自我評(píng)價(jià) 篇9

自__年獲政工師任職資格以來已有六年了。六年來，我一向擔(dān)任大廈人事培訓(xùn)部經(jīng)理和先后擔(dān)任科室支部、黨辦人事支部書記、大廈紀(jì)委委員工作，下頭就主要工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。

人事培訓(xùn)部主要承擔(dān)大廈的人力調(diào)配、薪酬分配、社會(huì)保障、員工培訓(xùn)、職稱評(píng)定管理等工作。科室支部由總經(jīng)辦、人事部黨員組成，包括大廈行政領(lǐng)導(dǎo);黨辦人事支部由黨辦、工會(huì)、人事部黨員組成，包括大廈黨委、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。

__年起，大廈在樓總的領(lǐng)導(dǎo)下，立足改革，銳意進(jìn)取，大廈的面貌發(fā)生了很大的變化。經(jīng)濟(jì)效益連年增長(zhǎng)，社會(huì)效益也有目共睹。作為大廈重要職能部門之一的人事培訓(xùn)部，立足于人力資源開發(fā)，以人為本，圍繞開發(fā)人的智力、提高人的素質(zhì)、激活人才機(jī)制，對(duì)傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事制度進(jìn)行了一系列大膽的改革和探索。在勞動(dòng)用工方面，全面推行勞動(dòng)合同制，推行定崗定編，以崗定人，擇優(yōu)上崗。同時(shí)注意做好改制中的政治思想工作。異常在兼并原新天龍實(shí)業(yè)公司過程中，我堅(jiān)持合法、合理、合情的原則，并提出“全員培訓(xùn)、合格上崗、適當(dāng)分流、保障生活。”的十六字安置方針，～的完成人員接收安置任務(wù)，為順利兼并新天龍打下良好基礎(chǔ)，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在收入分配方面，提出分配要向經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)骨干傾斜，并建立相應(yīng)的薪酬體系，使分配既和大廈效益掛鉤又和個(gè)人崗位職責(zé)、專業(yè)知識(shí)、技能等級(jí)、工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系，在吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才，促進(jìn)大廈效益連年遞增中起到了基礎(chǔ)保障作用。

在社會(huì)保障方面，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》及相關(guān)條例，按時(shí)足額地為員工交納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，我還主持簽定了團(tuán)體勞動(dòng)合同和員工工資團(tuán)體協(xié)商協(xié)議，維護(hù)了員工利益，塑造了企業(yè)形象，大廈是杭州市社險(xiǎn)保費(fèi)繳納前十位企業(yè)之一。在員工培訓(xùn)方面，我主持制定了《大廈培訓(xùn)管理規(guī)定》，堅(jiān)持不培訓(xùn)者不得上崗，同時(shí)加強(qiáng)在職員工培訓(xùn)，上至總經(jīng)理、下到營(yíng)業(yè)員服務(wù)員，每個(gè)員工每年都要參加不一樣的崗位培訓(xùn)。近年來，我們更是朝著學(xué)習(xí)型組織努力，從95年至__年6月，累計(jì)培訓(xùn)員工達(dá)兩萬余人次，異常是去年，人事培訓(xùn)部組織員工以培訓(xùn)為主題，自編、自導(dǎo)、自演的小品競(jìng)賽，被推薦到全省“誠(chéng)信立身、信譽(yù)立業(yè)”主題教育大會(huì)上作表演，受到省、市領(lǐng)導(dǎo)和宣傳部門的關(guān)注和好評(píng)。多次被省、市旅游局評(píng)為崗位培訓(xùn)先進(jìn)單位。培訓(xùn)極大的提高了干部、員工的整體素質(zhì)，從而為大廈近年來的騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在支部工作方面，在大廈黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)取貫徹、在組織建設(shè)上，多年來堅(jiān)持進(jìn)取慎重地發(fā)展黨員，為黨組織輸送新鮮血液。由于支部工作抓好抓緊，落在實(shí)處，使支部黨員成為所在部門的骨干，并涌現(xiàn)出多名大廈優(yōu)秀黨員，一名市級(jí)優(yōu)秀黨員，一名市級(jí)先進(jìn)工作者，一名市級(jí)勞動(dòng)模范。

一、引入市場(chǎng)機(jī)制，改革傳統(tǒng)的人事制度

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人的競(jìng)爭(zhēng)，是人的素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是否得到良好的開發(fā)，人力資本是否得到重視、珍惜，決定了一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低。所以我們把建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，作為工作的出發(fā)點(diǎn)。

一是嚴(yán)格挑選、把好入口關(guān)。大廈社會(huì)知名度高，經(jīng)濟(jì)效益好，許多人都愿意進(jìn)來工作，找關(guān)系、開后門的也不少。對(duì)前臺(tái)崗位，我們堅(jiān)持招收經(jīng)過良好職業(yè)教育的商業(yè)及旅游職高生;對(duì)管理崗位，我們則堅(jiān)持提拔經(jīng)過一線鍛煉的大學(xué)生以及具有中級(jí)工資格的技術(shù)工，并經(jīng)過人事培訓(xùn)部及用人部門的考試、考核，擇優(yōu)錄用。自97年起，我們還率先在杭城招聘大學(xué)生做營(yíng)業(yè)員、服務(wù)員，這些人思想觀念新，有管理理論基礎(chǔ)知識(shí)和強(qiáng)烈的進(jìn)取心，經(jīng)過基層工作的鍛煉，必將成為大廈第二代優(yōu)秀的管理人。在目前的大廈輸出品牌管理中，他們已經(jīng)擔(dān)當(dāng)起重要主角。

二是改革用工制度，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)。改革開放是我們一切工作的基本點(diǎn)。傳統(tǒng)的用工制度把職工分為固定工、臨時(shí)工。自95年起，我們借貫徹《勞動(dòng)法》之際，果斷的進(jìn)行了勞動(dòng)制度改革，所有的職工都成為簽定勞動(dòng)合同的合同制員工。同時(shí)，根據(jù)崗位要求，以崗定人。在合同制職工以外，我們還根據(jù)崗位的性質(zhì)，聘用了部分記件工、計(jì)時(shí)工，聯(lián)營(yíng)人員、下崗工人、退休工人等，構(gòu)成合同制為主、多種用工形式并存的用工制度，既優(yōu)化了用工結(jié)構(gòu)，又降低了用人成本。

三是在企業(yè)兼并和減員增效中進(jìn)取開拓創(chuàng)新，探索人事工作的新路子。1998年7月，在市政府的大力支持下，大廈兼并了相鄰的原新天龍實(shí)業(yè)公司，該公司共有職工773人。從職工身份來看，固定工占了80%;從年齡構(gòu)成來看，35周歲以上的占70%;從文化程度來看，初中以下文化程度的占63%。很明顯，這樣的綜合素質(zhì)是難以貼合大廈這個(gè)中外合資三星級(jí)企業(yè)要求的。如全員安置上崗，勢(shì)必造成人浮于事，機(jī)構(gòu)臃腫，使兼并后的大廈陷入冗員過剩、效率低下的困境，這樣非但達(dá)不到持續(xù)發(fā)展的目的，反而極易使大廈步新天龍衰落的后塵。由于當(dāng)時(shí)尚無“協(xié)繳”政策，市里從穩(wěn)定大局出發(fā)，要求我們?nèi)珕T接收，安置上崗。況且，新天龍被兼并前，沒有將企業(yè)資不抵債的困境和職工說明白，對(duì)兼并報(bào)有過高的期望值，拒絕主管部門的其它安置辦法，非大廈不去。作為兼并方，我們必須兼顧企業(yè)和職工的利益，妥善處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。

一方面，企業(yè)有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，兼并企業(yè)力爭(zhēng)最大限度的降低成本，從而有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

另一方面，保障職工的合法權(quán)益，異常是老、弱、病、殘職工的合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定也是我們義不容辭的職責(zé)。經(jīng)過反復(fù)研究，我提出"合法合理合情的原則。既不搞一刀切全員上崗，也不搞一刀切內(nèi)退回家。而是實(shí)事求是，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和旅～業(yè)特點(diǎn)，推出“全員培訓(xùn)，合格上崗，適當(dāng)分流，保障生活”安置分流方案。其切入點(diǎn)是培訓(xùn)和分流。中華人民共和國(guó)職業(yè)教育法規(guī)定，國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者在就業(yè)前或者上崗前理解必要的職業(yè)教育的制度。勞動(dòng)法第八章職業(yè)培訓(xùn)中也規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)建立職業(yè)培訓(xùn)制度，對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)?！叭珕T培訓(xùn)，合格上崗，”就是所有要求上崗者必須經(jīng)過大廈的入職培訓(xùn)。然而，當(dāng)新天龍員工面臨全員培訓(xùn)、合格上崗的規(guī)定時(shí)，許多人一下子懵了，低素質(zhì)和高期望值與嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)相脫節(jié)，產(chǎn)生強(qiáng)烈的失落感。尤其是年齡大、文化低的員工對(duì)于全員培訓(xùn)、合格上崗不能理解。部份員工甚至采取不上崗就上訪等辦法，試圖迫使大廈放棄全員培訓(xùn)，合格上崗的安置辦法。

針對(duì)以上情景，我們一面認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳有關(guān)政策法規(guī)，一面做細(xì)致耐心的思想工作，說明培訓(xùn)上崗是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，培訓(xùn)上崗合法又合理，是得到政府有關(guān)部門認(rèn)可和支持的。我們還請(qǐng)了杭州市體改辦的同志作了國(guó)企職工如何對(duì)待國(guó)企改革的報(bào)告，對(duì)被兼并職工進(jìn)行轉(zhuǎn)變觀念的教育，經(jīng)過教育和深入細(xì)致的思想工作，曉之以理、動(dòng)之以情，逐步使他們理解了全員培訓(xùn)合格上崗的觀念。與此同時(shí)還推出了適當(dāng)分流，保障生活的政策，就是對(duì)參加培訓(xùn)有困難的人，區(qū)別不一樣情景，給以多條渠道進(jìn)行選擇，保障所有分流的職工都能得到杭州市規(guī)定的基本生活費(fèi)，還可享受今后國(guó)家統(tǒng)一的工資調(diào)增和與在職職工相同的醫(yī)療福利。其中對(duì)老職工還給以異常優(yōu)惠政策：“生活費(fèi)按本人原崗位技能工資發(fā)給。對(duì)自愿提前退休、提前解除勞動(dòng)合同者給以一次性優(yōu)惠補(bǔ)助?！睂?duì)那些既不愿培訓(xùn)，也不愿內(nèi)部分流的，給以半年待崗期，自找門路，逾期解除勞動(dòng)合同。

總之，在堅(jiān)持培訓(xùn)上崗的同時(shí)以優(yōu)惠政策引導(dǎo)職工主動(dòng)分流，生活待遇向老職工傾斜。由于我們所有分流措施都是在國(guó)家政策允許之內(nèi)，每個(gè)人都能夠各取所需，根據(jù)自身?xiàng)l件作出對(duì)自我最有利的選擇。這樣，就使一些不想培訓(xùn)就上崗的人自感理虧，不再堅(jiān)持不合理的要求。最大程度的贏得被兼并企業(yè)員工的認(rèn)可。最終使所有貼合分流條件的員工都自愿和大廈簽訂了離崗協(xié)議。從而減輕了上崗壓力。

經(jīng)過實(shí)施“全員培訓(xùn)，合格上崗，適當(dāng)分流，保障生活?！钡陌仓棉k法，精干了上崗隊(duì)伍，壓縮了人員開支，從而促進(jìn)了大廈的發(fā)展。截止去年底，大廈稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)了3000萬元，并創(chuàng)下了營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)全省同行第一的佳績(jī)，這在商業(yè)、賓館行業(yè)普遍不景氣的情景下，實(shí)屬不易。應(yīng)當(dāng)說企業(yè)兼并成功，其中合法、合理、合情的安置分流兼并員工是功不可抹的。

二、加強(qiáng)在職員工培訓(xùn)，力爭(zhēng)把大廈辦成學(xué)習(xí)型組織。

首先不經(jīng)過培訓(xùn)不得上崗，是我們的用人規(guī)矩。不管是大學(xué)生還是職高生，不管是正式工還是臨時(shí)工，只要是進(jìn)入大廈工作，都必須經(jīng)過入職培訓(xùn)，入職培訓(xùn)包括軍訓(xùn)、員工手冊(cè)、禮貌禮儀、消防治安、賓館意識(shí)、衛(wèi)生知識(shí)等。除了入職培訓(xùn)外，我們更注重崗位培訓(xùn)。我們每年要辦很多的培訓(xùn)班，從總經(jīng)理到營(yíng)業(yè)員、服務(wù)員，每人都要參加不一樣的培訓(xùn)班，有職業(yè)道德教育、企業(yè)管理知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)、wto知識(shí)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)等理論課，也有操作技能、英語(yǔ)、普通話培訓(xùn)，還有等級(jí)工晉升、職稱晉升培訓(xùn)，以及法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)。且大多數(shù)培訓(xùn)都有考試，考試成績(jī)和晉升、增資掛鉤，故員工都能進(jìn)取、主動(dòng)的參與培訓(xùn)，生怕落伍。員工都戲稱大廈是“杭州大學(xué)”。我們還采用報(bào)銷學(xué)費(fèi)的辦法，鼓勵(lì)員工參加社會(huì)上各類成人教育，以提高自身素質(zhì)，為取得更好的職位做準(zhǔn)備。

自95年以來，我們共培訓(xùn)員工兩萬余人次，多次榮獲省、市旅游局“崗位教育先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，并在旅游教育工作會(huì)議上作經(jīng)驗(yàn)介紹。

其次，堅(jiān)持培訓(xùn)考核，持證上崗，是提高隊(duì)伍素質(zhì)的重要保證。為了提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，保證大廈在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先地位，我們對(duì)除簡(jiǎn)單勞動(dòng)外的崗位，全部實(shí)行培訓(xùn)考核持證上崗，凡達(dá)不到上崗要求的，給以待崗培訓(xùn)，仍達(dá)不到要求的，能解除合同的就解除合同，不能解除合同的辦理內(nèi)部退養(yǎng)、退崗、休長(zhǎng)假等。幾年來，經(jīng)過持續(xù)不斷的培訓(xùn)，大廈員工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。其中，高中以上文化占68%;中層干部大專以上文化占60%，有各類職稱、等級(jí)工證書的占83%。文化水平、專業(yè)技術(shù)水平明顯高于同類企業(yè)。

三、搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，建立激勵(lì)機(jī)制。

一是公開員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，讓員工有明確的奮斗目標(biāo)。在我們的《員工手冊(cè)》中，明確規(guī)定提拔管理人員必須具備德、能、績(jī)、勤的同時(shí)具備大專以上的文化程度或具備中級(jí)工資格。這樣，就使員工樹立起自我的奮斗目標(biāo)，自覺做好本職工作，自覺參加各類培訓(xùn)，不斷提高個(gè)人素質(zhì)。

目前大廈正在輸出品牌管理，對(duì)許多崗位公開職位條件，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，使許多優(yōu)秀的職高生、大學(xué)生脫穎而出，成為大廈新一代具有開拓創(chuàng)新精神的管理者。

二是開展自我培訓(xùn)，給員工有施展才華的機(jī)會(huì)。大廈除了有健全的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)外，我們還和工會(huì)一齊組織各類演講會(huì)、演出會(huì)、技術(shù)比武會(huì)，書畫、攝影展等，給員工供給各種展示個(gè)人才能的機(jī)會(huì)，提升了自信心，豐富員工的業(yè)余生活，并從中發(fā)現(xiàn)人才。異常值得一提的是去年我們組織的員工小品競(jìng)賽，整臺(tái)節(jié)目圍繞培訓(xùn)而展開，完全由員工自編、自導(dǎo)、自演，臺(tái)上臺(tái)下樂成一片，員工們?cè)跉g聲笑語(yǔ)中受到了教育。由于題材好，形式新，受到省、市宣傳部門的重視，將小品競(jìng)賽中的一、二、三等獎(jiǎng)節(jié)目推薦到全省“誠(chéng)實(shí)立身、信譽(yù)立業(yè)”主題教育大會(huì)上表演，省、市領(lǐng)導(dǎo)親自到會(huì)并觀看了演出，給予了充分的贊揚(yáng)和肯定。起到了良好的社會(huì)效果，有力的提升了大廈的社會(huì)形象。

三是以____的思想為指導(dǎo)，建立能吸引人才、留住人才的分配機(jī)制。在企業(yè)中，就是要發(fā)揮具有高文化、高技能、高水平的經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)人才的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人才的價(jià)值得不到體現(xiàn)，就會(huì)嚴(yán)重制約人才的進(jìn)取性，產(chǎn)生跳槽?，F(xiàn)代管理科學(xué)研究，發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，企業(yè)80%的利潤(rùn)主要靠20%的人才獲得。比爾.蓋次曾說過，如果把公司的20個(gè)頂尖人才挖走，那么微軟公司就是一個(gè)很普通的公司了。所以，作為大廈分管人事工作的職能部門，如何吸引、留住企業(yè)的人才，是我們工作的重點(diǎn)。為此，我們對(duì)傳統(tǒng)的以工齡為主的.工資分配形式和平均分配為主的獎(jiǎng)金分配形式進(jìn)行了變革。

首先，建立了以崗位職責(zé)、專業(yè)知識(shí)、操作技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作條件為要素的崗位結(jié)構(gòu)工資制，拉開不一樣層級(jí)、不一樣崗位、不一樣技能的工資差距。讓員工明白，要獲得高工資、必須具備高學(xué)歷、高職稱、高技能。有了奮斗目標(biāo)，員工就會(huì)自覺地、努力地去提高自身素質(zhì)。我們還利用中外合資企業(yè)的體制優(yōu)勢(shì)，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，在年度增資中，不搞大鍋飯式的普調(diào)，而是根據(jù)職責(zé)、技能、績(jī)效考核，大幅度的拉開收入差距，使最低、最高工資差距達(dá)四十倍，經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)骨干到達(dá)了三至十倍。

較好的到達(dá)了吸引人才、留住人才的目的。其次，在獎(jiǎng)金分配上，建立了利潤(rùn)考核為主，管理目標(biāo)扣分為輔的獎(jiǎng)金考核辦法，并實(shí)行大廈考核部門、部門考核員工的二級(jí)分配。使員工獎(jiǎng)金既和大廈效益掛鉤，又和本人工作業(yè)績(jī)緊密相連，從而使員工樹立團(tuán)隊(duì)精神、效率意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，推動(dòng)大廈各項(xiàng)工作上臺(tái)階，并且獲得了不少社會(huì)榮譽(yù)，如大廈總臺(tái)被評(píng)為全國(guó)青年禮貌號(hào);三位大廈品牌服務(wù)員被評(píng)為杭州市商貿(mào)特色品牌服務(wù)員(占杭州市三分之一);錦園酒樓宴會(huì)包廂組獲杭州市巾幗禮貌師范崗稱號(hào);前廳部話務(wù)組榮獲市電信交換質(zhì)量全優(yōu)單位稱號(hào)等。優(yōu)秀的員工是大廈成功的基礎(chǔ)。截止去年底，大廈營(yíng)收、利潤(rùn)雙雙創(chuàng)下全省同行第一的佳績(jī)，獲全國(guó)零售百?gòu)?qiáng)企業(yè)。同時(shí)社會(huì)效益也取得了令人注目的成果，大廈先后榮獲省、市禮貌單位;全國(guó)“百城萬店無假貨”示范店;96中國(guó)半月談思想政治工作創(chuàng)新獎(jiǎng);全國(guó)商業(yè)信譽(yù)獎(jiǎng)等諸多榮譽(yù)。

以上是六年來主要工作的簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。應(yīng)當(dāng)說，經(jīng)過幾年的努力，圍繞人力資源開發(fā)，建設(shè)優(yōu)秀員工隊(duì)伍的目標(biāo)，在用工、培訓(xùn)、分配方面進(jìn)行了綜合的配套改革，構(gòu)成了系列管理制度，為大廈的興盛打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在中國(guó)加入wto之后，我們的目光應(yīng)當(dāng)更遠(yuǎn)，要不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理科學(xué)知識(shí)，在人才開發(fā)、利用上進(jìn)一步努力，為大廈發(fā)展作出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

人事自我評(píng)價(jià) 篇10

全國(guó)三八紅旗手黃晶：用法治與愛為孩子點(diǎn)亮星空

很多人腦海中，都有一段熟悉的旋律：“一閃一閃亮晶晶，滿天都是小星星……”在成都市檢察機(jī)關(guān)，未檢品牌“亮晶晶”正如這段旋律守護(hù)著童真，用法治與愛，點(diǎn)亮孩子頭頂?shù)男强铡?/p>

成都市青白江區(qū)檢察院副檢察長(zhǎng)黃晶是品牌“亮晶晶”的主要參與者之一。從事未成年檢察工作近8年，她一直將挽救迷途的孩子作為初心。2019年度她獲評(píng)全國(guó)三八紅旗手，“當(dāng)我老去，希望留在記憶中的不是我起訴了多少人，而是挽救了多少孩子?！?/p>

2013年起，黃晶開始接手未檢工作。案件接觸多了，她發(fā)現(xiàn)犯罪的未成年人大多來自不幸福的家庭，缺乏關(guān)愛，或是父母長(zhǎng)期不在身邊，無人管教。

一個(gè)案子給黃晶帶來很深的觸動(dòng)。17歲的小寧(化名)曾因犯罪被判刑，提前釋放不足兩個(gè)月又伙同他人入室盜竊?！白哌M(jìn)看守所那一刻，眼前是衣衫單薄、稚氣未脫的一個(gè)少年，很難讓人將他與犯罪嫌疑人聯(lián)想到一起?！秉S晶回憶，“當(dāng)我試圖了解小寧的作案動(dòng)機(jī)時(shí)，沒想到小寧脾氣還挺大，說‘該說的都說了，你們抓也抓了，怎么判我都認(rèn)了!’”黃晶沒有放棄，試圖去尋找小寧內(nèi)心最柔軟的地方?！爱?dāng)聽到我說要去看望他年邁體弱的奶奶時(shí)，小寧慢慢卸下了偽裝的堅(jiān)強(qiáng)，淚流滿面?！毙?歲時(shí)爸爸病了，第二年媽媽拋棄父子倆走了。他13歲就輟學(xué)，后來從小偷小摸到入室盜竊，甚至攔路搶奪，逐步走上了犯罪道路。

每次“訊問”都是一次幫扶。庭審時(shí)，黃晶建議法官?gòu)妮p判處。宣判結(jié)束，小寧哭得一塌糊涂，深深鞠躬?！稗k案子就是辦人生。如果我們的工作能靠前一點(diǎn)，及時(shí)一點(diǎn)，一定能挽救更多的孩子?！秉S晶意識(shí)到了肩上的責(zé)任。

2013年6月，以黃晶名字命名的普法宣傳品牌“晶晶姐姐熱線”誕生。這是成都市檢察系統(tǒng)首個(gè)專門針對(duì)未成年人保護(hù)的咨詢熱線。2015年，成都市檢察機(jī)關(guān)未成年人檢察“亮晶晶”團(tuán)隊(duì)組建，黃晶和團(tuán)隊(duì)一起把枯燥的法律案件編排成情景劇、小品，還自費(fèi)購(gòu)買了各種精美的小禮品作為互動(dòng)禮物，每年開展“元宵節(jié)法治愛心派對(duì)”“小小檢察官法治夏令營(yíng)”等活動(dòng)，深受孩子們喜愛。

“亮晶晶”被最高人民檢察院安排到新疆、西藏、青海、廣西、云南等地開展巡回法治宣講，黃晶把最生動(dòng)的法律知識(shí)帶到未成年人身邊。

黃晶還擔(dān)任了一所小學(xué)的法治副校長(zhǎng)。這里就讀的大多是外地農(nóng)民工隨遷子女。“我記得第一次給孩子們上課后，有孩子在紙條上寫下期望：‘姐姐，長(zhǎng)大以后我也要當(dāng)檢察官?！且豢涛乙庾R(shí)到，看似小小的一堂課，可能已經(jīng)促使孩子系好人生的第一?？圩印?/p>

“未成年檢察是一項(xiàng)有情懷、有溫度的事業(yè)，只有更好，沒有最好?！秉S晶說，很慶幸，檢察機(jī)關(guān)給了自己幫扶未成人的平臺(tái)，自己也將繼續(xù)為之努力，“希望更多孩子抬頭可見滿天星空……”

人事自我評(píng)價(jià) 篇11

作為一名應(yīng)聘人事的求職者，我深知自我評(píng)價(jià)的重要性。在這里，我將詳細(xì)介紹我自己的能力和特點(diǎn)，希望能夠展現(xiàn)出我作為人事的優(yōu)勢(shì)和潛力。

我認(rèn)為我的溝通能力是我最大的優(yōu)勢(shì)之一。在過去的工作經(jīng)驗(yàn)中，我經(jīng)常需要與不同部門的同事合作，需要協(xié)調(diào)各方的意見和需求。我善于傾聽他人的意見和建議，并將其融合到?jīng)Q策中。我擅長(zhǎng)清晰明了地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，并能夠有效地傳達(dá)給他人。這種溝通能力不僅有助于我與同事之間的合作，也能幫助我與員工建立良好的關(guān)系，解決他們的問題和困擾。

我的人際關(guān)系能力也是我自豪的地方。我善于與不同背景和性格的人打交道，能夠準(zhǔn)確地洞察他們的需求和情緒。在處理人際關(guān)系問題時(shí)，我能夠保持冷靜和理智，找到最合適的解決方案。我的同事和下屬們都認(rèn)為我是一個(gè)善解人意、擅長(zhǎng)傾聽的人，能夠提供有效的幫助和支持。我相信在人事工作中，這種人際關(guān)系能力將會(huì)起到重要的作用，并幫助我更好地滿足公司的需求。

我的組織能力也是我職業(yè)生涯中的一項(xiàng)重要優(yōu)勢(shì)。在之前的工作中，我經(jīng)常需要處理各種繁雜的事務(wù)和文件，確保它們有條不紊地進(jìn)行。我擅長(zhǎng)制定合理的計(jì)劃和安排，將工作分解成小任務(wù)，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都得到妥善處理。我的同事們都很信任我，因?yàn)樗麄冎牢铱偸悄軌虬磿r(shí)完成工作，并確保不會(huì)出現(xiàn)任何差錯(cuò)。在人事工作中，我相信這種組織能力將幫助我更好地協(xié)調(diào)各方的需求，有效地管理公司的人力資源。

我還具備學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力。人事工作是一個(gè)變化頻繁且挑戰(zhàn)性極大的領(lǐng)域，需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。我始終保持著一顆求知的心，積極主動(dòng)地接受新知識(shí)和技能的培訓(xùn)。我相信只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中立于不敗之地。我愿意不斷挑戰(zhàn)自己，對(duì)自己進(jìn)行各方面的提升，以更好地適應(yīng)公司的發(fā)展需求。

我認(rèn)為我具備了作為一名優(yōu)秀人事所需要的核心素質(zhì)和能力。我擁有良好的溝通能力、優(yōu)秀的人際關(guān)系技巧、出色的組織能力和學(xué)習(xí)適應(yīng)能力。我相信這些優(yōu)勢(shì)將有助于我在人事工作中脫穎而出，成為公司的中流砥柱。希望能有機(jī)會(huì)在貴公司展現(xiàn)我的才華和潛力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。感謝您時(shí)間閱讀我的自我評(píng)價(jià)。

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