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★崗位名稱:物控經(jīng)理
★直接上司:銷售副總經(jīng)理。
★直接下級(jí):配送中心主任、倉(cāng)庫(kù)主管、裝卸主管、運(yùn)輸主管、文員、統(tǒng)計(jì)等職員。
★崗位性質(zhì):負(fù)責(zé)全面主持公司物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施工作;并負(fù)責(zé)客戶訂單交期,配送中心安全、成本、服務(wù)物流方面的管理工作。
★ 管理權(quán)限:受銷售副總經(jīng)理的委托,行使對(duì)公司物控部作業(yè)指導(dǎo)、組織,、控制、督處、進(jìn)度、調(diào)配管理的權(quán)利;并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定,工作指令的義務(wù)。
★ 管理職責(zé):對(duì)公司的物控工作全面負(fù)責(zé),對(duì)公司物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)整,協(xié)助各部門及配送中心對(duì)客戶產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、運(yùn)輸、調(diào)撥等工作進(jìn)行管理;并承擔(dān)客戶投訴,索賠,退貨的直接責(zé)任。
★ 主要職責(zé)如下:
1、負(fù)責(zé)主持公司物控部的全面工作,組織并督促倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、運(yùn)輸部門的全面完成工作職能;執(zhí)行客戶原則,交期原則,瓶頸原則范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、了解生產(chǎn)產(chǎn)品性能,熟悉生產(chǎn)制程,具有專業(yè)的物控管理能力,溝通協(xié)調(diào)能力,強(qiáng)烈的責(zé)任心。
3、負(fù)責(zé)配送中心依客戶訂單交貨需求制定《出貨明細(xì)計(jì)劃》的審核權(quán)。
4、負(fù)責(zé)提升本部門物流成本管理水平的思路;制定可行的程序和方法,運(yùn)用系統(tǒng)化的方法和綜合的方案,最終追求總成本的最小化。
5、負(fù)責(zé)本部門管理流程,通過(guò)流程再造,建立以銷售訂單為導(dǎo)向、面向客戶、以客戶評(píng)判作為服務(wù)考核結(jié)果、實(shí)現(xiàn)物控運(yùn)作效率和效果的流程,更好地滿足客戶需求。
6、負(fù)責(zé)用現(xiàn)代物流理念, 建立本公司的物流系統(tǒng)和物流運(yùn)作方式, 保證物流管理的有效進(jìn)行。
7、負(fù)責(zé)加強(qiáng)本部職工的成本管理意識(shí)把降低成本的工作從物流管理部門擴(kuò)展到公司的各個(gè)部門,并從產(chǎn)品的銷售、生產(chǎn)、配送全生命周期中,進(jìn)行物流成本管理,使本公司員工具有長(zhǎng)期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”。
8、負(fù)責(zé)實(shí)施物控管理的目的、提升本部門團(tuán)隊(duì)的核心力量,負(fù)責(zé)對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督,使倉(cāng)庫(kù)、裝卸、運(yùn)輸各部門實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合,以降低物流成本,提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益;負(fù)責(zé)建立系統(tǒng)化、信息化、數(shù)據(jù)化和控制化的'現(xiàn)代物流管理。
9、負(fù)責(zé)加強(qiáng)物流成本的核算 ,根據(jù)準(zhǔn)確計(jì)算物流成本,對(duì)配送中心各部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的審核工作。
10、有權(quán)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;有權(quán)參與顧客產(chǎn)品要求訂單評(píng)審,產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)控制,顧客產(chǎn)品質(zhì)量控制體系要素規(guī)定的活動(dòng)。
11、負(fù)責(zé)組織編制和審核倉(cāng)庫(kù)、裝卸、運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn),作業(yè)指導(dǎo),安全制度,車輛維修,5S+1等管理、技術(shù)文件,并對(duì)其發(fā)放、更改、換版、進(jìn)行控制。
12、對(duì)完善物流途徑,縮短物流運(yùn)程,減少庫(kù)存量和周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),合理庫(kù)存,提高保管效率,提出降低物流成本最重要的方法;在保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時(shí)間的前提條件下,防止不按交期出貨而多儲(chǔ)備產(chǎn)品,占用倉(cāng)庫(kù)空間,增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用負(fù)責(zé)。
13、負(fù)責(zé)對(duì)物流全過(guò)程運(yùn)作歸口管理;加強(qiáng)配送中心的調(diào)度,對(duì)銷售、生產(chǎn)、配送、客戶過(guò)程中各部門協(xié)調(diào)和信息收集;按工作程序做好與生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系。
14、負(fù)責(zé)物流過(guò)程中消防安全工作環(huán)境中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性能所需因素的控制與管理。
15、負(fù)責(zé)物流過(guò)程中產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品防護(hù)工作;組織基礎(chǔ)設(shè)施,配送設(shè)備的管理。
16、有權(quán)監(jiān)督檢查倉(cāng)庫(kù)、裝卸、運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)管理及配送中心的安全、進(jìn)度、人員調(diào)配、勞動(dòng)紀(jì)律、薪資計(jì)酬、績(jī)效考核等制度提出處理意見。
17、負(fù)責(zé)參與制訂、修訂公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。
18、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司人資部的管理工作及物流管理專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作。
19、負(fù)責(zé)物控事務(wù)的協(xié)調(diào)及統(tǒng)一工作;并對(duì)直接下屬人員的管理及其它資源的統(tǒng)一調(diào)配。
20、負(fù)責(zé)降低配送成本規(guī)定的制定及規(guī)劃。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!我是物控部門的員工XXX,在這里我向大家述職報(bào)告一年來(lái)我的工作情況和成績(jī)。
一、工作情況
作為物控員工,我主要負(fù)責(zé)公司的物資管理工作,包括采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)等,負(fù)責(zé)確保公司的物流運(yùn)作順暢高效。在過(guò)去的一年里,我認(rèn)真履行職責(zé),努力工作,取得了一定的成績(jī)。
1.采購(gòu)管理:在采購(gòu)管理方面,我積極開展招標(biāo)采購(gòu)工作,與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系,確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)的及時(shí)性。通過(guò)與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào),成功降低了采購(gòu)成本,為公司節(jié)約了一定的費(fèi)用。
2.入庫(kù)管理:在入庫(kù)管理方面,我嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)流程,對(duì)進(jìn)貨物資進(jìn)行認(rèn)真核對(duì),確保入庫(kù)物資的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí),我積極參與庫(kù)存管理工作,及時(shí)更新庫(kù)存信息,避免了物資積壓和庫(kù)存過(guò)多的情況。
3.出庫(kù)管理:在出庫(kù)管理方面,我認(rèn)真核實(shí)出庫(kù)物資的數(shù)量和規(guī)格,確保發(fā)貨準(zhǔn)確無(wú)誤。同時(shí),我加強(qiáng)了對(duì)出庫(kù)流程的監(jiān)督和審核,提高了出庫(kù)工作的效率和準(zhǔn)確性。
4.盤點(diǎn)管理:在盤點(diǎn)管理方面,我組織了定期的庫(kù)存盤點(diǎn)工作,確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。通過(guò)盤點(diǎn)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些庫(kù)存漏洞和問(wèn)題,并及時(shí)采取了整改措施,確保了公司庫(kù)存的穩(wěn)定和安全。
二、工作成績(jī)
在過(guò)去的一年里,我努力履行職責(zé),認(rèn)真工作,取得了一定的成績(jī)和突破。
1.采購(gòu)成本節(jié)約:通過(guò)與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)和采購(gòu)策略的調(diào)整,成功降低了公司的采購(gòu)成本,為公司節(jié)約了一定的費(fèi)用。
2.入庫(kù)準(zhǔn)確率提高:嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)流程,提高了入庫(kù)物資的準(zhǔn)確率和完整性,減少了錯(cuò)誤和遺漏。
3.出庫(kù)效率提升:加強(qiáng)了對(duì)出庫(kù)流程的監(jiān)督和審核,提高了出庫(kù)工作的效率和準(zhǔn)確性,減少了發(fā)貨錯(cuò)誤和延誤。
4.庫(kù)存管理優(yōu)化:通過(guò)定期的庫(kù)存盤點(diǎn)工作,確保了庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,避免了庫(kù)存過(guò)多和缺貨的情況。
經(jīng)過(guò)一年的努力工作和奮斗,我深感收獲滿滿,也意識(shí)到了自己的不足之處,希望在以后的工作中繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)技能和工作能力,為公司的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。
我衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的支持和關(guān)心,也希望大家能夠繼續(xù)攜手合作,共同努力,共同發(fā)展,共創(chuàng)美好未來(lái)!
謝謝!
一、總體情況
物控部作為公司的一部分,在整個(gè)企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。物控部主要職責(zé)是負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存管理等相關(guān)工作。同時(shí),物控部還負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的物料進(jìn)行管理和控制,以確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)行。本報(bào)告將詳細(xì)介紹物控部的工作情況。
二、采購(gòu)管理
1.供應(yīng)商管理
物控部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通、洽談,簽訂合同等工作。我們通過(guò)與供應(yīng)商的交流,了解到各種產(chǎn)品的價(jià)格變化以及市場(chǎng)走向。
2.采購(gòu)計(jì)劃
根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)需求情況,物控部對(duì)所需物資進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃。為了確保所采購(gòu)的物資的質(zhì)量和數(shù)量,我們通過(guò)比較多個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行篩選和比較,以優(yōu)化采購(gòu)方案。
3.物資保障
物控部對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行跟蹤、監(jiān)管和保管,確保采購(gòu)的物資按時(shí)到達(dá),并妥善保存。同時(shí),我們對(duì)物資進(jìn)行實(shí)時(shí)的狀況和質(zhì)量監(jiān)控,及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
三、倉(cāng)庫(kù)管理
1.入庫(kù)管理
物控部對(duì)物資進(jìn)行入庫(kù)操作,做到對(duì)物資的材質(zhì)、型號(hào)、批號(hào)、生產(chǎn)廠家、數(shù)量、質(zhì)量等信息進(jìn)行規(guī)范化管理,并記錄入庫(kù)日期和數(shù)量等信息。
2.庫(kù)存管理
為了做到對(duì)所存物資信息的準(zhǔn)確管理,我們通過(guò)盤點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)巡查等方式對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行監(jiān)測(cè)和維護(hù)。同時(shí),我們建立了合適的貨位和貨架,方便對(duì)物資進(jìn)行分類管理和定位。
3.出庫(kù)管理
物控部會(huì)對(duì)出庫(kù)操作的時(shí)間、物品名稱、數(shù)量和出庫(kù)原因等信息進(jìn)行記錄,以便后續(xù)跟蹤和管理。同時(shí),我們還負(fù)責(zé)出庫(kù)物品的保管和安全,保證出庫(kù)流程的順暢和準(zhǔn)確。
四、生產(chǎn)線管理
1.物資供應(yīng)
物控部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線上運(yùn)行的物資進(jìn)行有效控制和管理,確保生產(chǎn)線上的物資充足、穩(wěn)定和符合要求。
2.物資使用
物控部對(duì)生產(chǎn)線上所使用的物資進(jìn)行監(jiān)測(cè)和使用管理。我們建立了配料比例、防止誤配以及領(lǐng)料流程等管理規(guī)范,保證生產(chǎn)線上的物資使用流程的合理性和安全性。
3.順暢運(yùn)行
物控部會(huì)及時(shí)配合各部門的需求、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,并在必要時(shí)及時(shí)調(diào)配資源,以確保生產(chǎn)線的順暢運(yùn)行。同時(shí),我們定期給生產(chǎn)線進(jìn)行檢查和維護(hù),保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)。
五、工作總結(jié)
物控部在過(guò)去一年中,致力于對(duì)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理和生產(chǎn)線管理等方面的工作進(jìn)行系統(tǒng)化和規(guī)范化的管理,旨在提高企業(yè)整體的效率和生產(chǎn)能力。同時(shí),我們也積極創(chuàng)新思維,優(yōu)化工作流程,以迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。在未來(lái),我們將會(huì)繼續(xù)在這些方面進(jìn)行努力和改進(jìn),以最終讓物控部成為一個(gè)更加健康、穩(wěn)定和有效的部門。
物控員工述職報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我是貴公司的物控員工,非常榮幸能有機(jī)會(huì)向您述職。在過(guò)去的一年里,我一直努力工作,兢兢業(yè)業(yè)地完成了自己的任務(wù)。我將從工作內(nèi)容、工作成果以及自我提升三個(gè)方面,詳細(xì)地總結(jié)我過(guò)去一年的工作情況。
一、工作內(nèi)容
作為物控員工,我主要負(fù)責(zé)以下幾方面的工作:一是負(fù)責(zé)物料采購(gòu)和供應(yīng)商管理工作。我與供應(yīng)商保持著緊密的聯(lián)系,及時(shí)了解到市場(chǎng)的最新情況,為公司采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)且具有競(jìng)爭(zhēng)力的物料。二是對(duì)于公司已有物料進(jìn)行庫(kù)存管理。我定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn),確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料調(diào)配,以滿足各部門的需求。三是協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行物控工作相關(guān)的數(shù)據(jù)分析和報(bào)告編制。我熟練掌握了各種數(shù)據(jù)分析工具,并能準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持。
二、工作成果
在過(guò)去的一年里,我完成了一系列的物控工作,取得了一定的成績(jī)。通過(guò)與供應(yīng)商保持密切的合作關(guān)系,我成功地為公司采購(gòu)到一些優(yōu)質(zhì)的物料,同時(shí)也達(dá)成了更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。這為公司的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)提供了有力的保障。我對(duì)于庫(kù)存管理的嚴(yán)格把控,使得公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率得到了顯著提升。通過(guò)及時(shí)的庫(kù)存調(diào)配,我成功地降低了公司的庫(kù)存成本,并且提高了物料的周轉(zhuǎn)效率。我熟練地掌握了各種數(shù)據(jù)分析工具,為公司提供了準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)報(bào)告,為決策提供了重要的參考依據(jù),得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。
三、自我提升
在過(guò)去的一年里,我注重個(gè)人的專業(yè)知識(shí)和技能的提升。我通過(guò)參加物料采購(gòu)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),深入學(xué)習(xí)了物料采購(gòu)的相關(guān)理論知識(shí),不斷提高了自己的專業(yè)水平。我積極加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作,提高了自己的談判技巧和溝通能力。同時(shí),我也不斷學(xué)習(xí)和掌握各種數(shù)據(jù)分析工具,提高了自己的數(shù)據(jù)分析能力。我相信,通過(guò)不斷地自我學(xué)習(xí)和提升,我將能夠更好地完成自己的工作任務(wù),并為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
在過(guò)去的一年里,我作為物控員工,兢兢業(yè)業(yè)地完成了自己的工作任務(wù)。通過(guò)與供應(yīng)商的合作,我成功地為公司采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)且具有競(jìng)爭(zhēng)力的物料,為公司的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)提供了有力的保障。通過(guò)嚴(yán)格的庫(kù)存管理,我提高了公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,降低了庫(kù)存成本。同時(shí),我不斷提升個(gè)人的專業(yè)水平和技能,為自己未來(lái)的工作提供了更好的基礎(chǔ)。在新的一年里,我將繼續(xù)努力工作,不斷提升自己的專業(yè)水平,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和關(guān)心!
物控員工
日期:
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能夠撰寫好文檔是在工作和學(xué)習(xí)中必須具備的能力,范文正在被廣泛的使用和借鑒。如何才能找到適合自己的范文呢?幼兒教師教育網(wǎng)的編輯將帶你一起探索“物控部述職報(bào)告”的奧秘,有興趣的朋友可以來(lái)看看!
在這變化莫測(cè)的今天,社會(huì)為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會(huì);提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境,而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的;本月來(lái)物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變,可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。
下面我就談?wù)勂咴卤驹碌墓ぷ骺偨Y(jié):
一、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下
在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下,我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù);同時(shí)感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。
1、本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值xxxx萬(wàn)人民幣;共計(jì)運(yùn)輸出車量:xxxx車次,外租車輛:18車次;紙箱送出xxxxx只;箱片運(yùn)出:xxxxxx片;
2、本月物控部各部門員工沒(méi)有什么流動(dòng),只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名,所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員;
3、成品倉(cāng)已完成對(duì)半成品進(jìn)入ERP系統(tǒng)程序,在對(duì)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到xx%;上月多箱:xxx只,本月多箱:xxxx只;庫(kù)存超期兩月以上產(chǎn)品:xxx1只,站用托盤:xxx板,都上報(bào)上級(jí)部門按公司有關(guān)制度對(duì)部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核;
4、運(yùn)輸隊(duì)的車輛實(shí)行油箱加鎖以來(lái),上月耗油量:xxxxx升,金額:xxxxxx元;本月耗油量:xxxxx升,金額:xxxxxx元;按上月出車量與本月相比,本月多xx次;
5、本月物控部所有計(jì)件員工工資總額:xxxxx元。
本月我走訪了公司一些客戶工廠,對(duì)客戶反饋的意見我及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)包括本部門;客戶對(duì)我部門的要求,我是通過(guò)早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),來(lái)完善我們的服務(wù);經(jīng)本月對(duì)客戶工廠的走訪,得到了一些體會(huì):客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì),因此我認(rèn)為來(lái)自客戶的聲音是最真實(shí)可靠,所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的感受和意見,多為他們想想,也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想。總之,從客戶那里獲得的信息和要求,對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資。
二、根據(jù)上海企望對(duì)物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排
1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃,人員定置,庫(kù)區(qū)的劃分;
2、出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到99%,控制積壓庫(kù)存,加快資金周轉(zhuǎn);
3、加快運(yùn)輸配送,滿足客戶需要,降低物流成本;
4、縮短庫(kù)存周期,避免單車少裝,控制物流成本;
5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)5輛車安裝GPS衛(wèi)星,完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作;
6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。
xx年的工作即將告一段落。回顧這一年來(lái)的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,都取得較大的進(jìn)步?,F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況(我就4月份前任公司采購(gòu)部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來(lái)的工作,管理情況)作以下總結(jié):
一、xx年1—5月份任公司采購(gòu)部經(jīng)理,在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,主要完成以下工作:
1、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng),我們就有多的選擇渠道,在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商,與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%,每月為公司節(jié)約6萬(wàn)多元。
4、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通,了解原材料的需求情況,合理控制庫(kù)存,使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦,廉潔奉公、不謀私利,在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。
6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度,其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票,做到心中有數(shù)。
7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證,具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作,通過(guò)努力學(xué)習(xí),取得了內(nèi)審員資格證書,并按管理體系要求進(jìn)行管理,使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。
二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí),現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展,在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,在市委、市政府的高度重視和支持下,公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定,在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購(gòu)買90余畝土地,籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè),心理有一種責(zé)任感,也有一種無(wú)形的壓力,因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人?duì)基建工程是一竅不通,真是硬著頭皮接受了任務(wù),現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào)如下:
1、開工之前的準(zhǔn)備,基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù),規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí),又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍,在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候,因本人對(duì)基建工程還是不太了解,對(duì)這一行還是比較陌生,是摸著石頭過(guò)河,一步一步小心的過(guò),多方面聽取袁處和謝工的意見,但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標(biāo),防止暗箱操作,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家,當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際,我們工期要求緊,聽取袁處的建議,考慮南方的隊(duì)伍,麥?zhǔn)展と瞬换丶?,選擇三家南方隊(duì)伍,漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程,九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言,還是比較強(qiáng)??疾熘?,經(jīng)過(guò)研究確定此隊(duì)伍,然后向董事長(zhǎng)匯報(bào),確定了中淮集團(tuán),簽訂了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場(chǎng),破土動(dòng)工,開始了廠房的施工,從施工開始本人堅(jiān)守崗位,因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)知識(shí)欠缺,本人在完成本職工作的同時(shí),努力學(xué)習(xí)施工知識(shí),在現(xiàn)場(chǎng)觀察、查看,虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。
4、在開工以后,堅(jiān)持原則,抓安全質(zhì)量,經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。
5、在建設(shè)期間,自己也在不斷的充實(shí)自己,在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí),雖然不算太精,也充實(shí)了不少建筑知識(shí),學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。
6、工地沒(méi)有接觸,不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過(guò)在這半年來(lái)的工地生活,自己才知道工地的事比較復(fù)雜,比較繁瑣。也是一個(gè)鍛煉人的地方。看到工廠順利搬遷過(guò)來(lái),自己也很欣慰??吹狡恋男聫S區(qū),自己也很自豪,有我一份辛勤的汗水。
不知不覺(jué)中一年的時(shí)光已悄然飛逝。自20xx年5月進(jìn)入公司以來(lái),我學(xué)到了很多,也收獲了許多。剛加入公司時(shí),我對(duì)公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏,多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助,讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容還有公司各個(gè)部門的職能所在,點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中進(jìn)步,受益匪淺。在過(guò)去的一年里,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段時(shí)期的考驗(yàn)和磨礪?,F(xiàn)就進(jìn)入公司以來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事作簡(jiǎn)要匯報(bào):
一、前臺(tái)日常工作。主要包括:
1、負(fù)責(zé)前臺(tái)服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接,做好來(lái)電咨詢工作,重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員,不遺漏、延誤;
2、負(fù)責(zé)來(lái)訪客戶的接待、基本咨詢和引見,嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范,保持良好的禮節(jié)禮貌;
3、負(fù)責(zé)公司接待室及領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,并保持整潔干凈;
4、早上給同事開門。保障員工飲水的及時(shí)供應(yīng);報(bào)刊雜志的收取和保管及信件的收取和發(fā)放;
二、行政工作方面
行政工作是繁瑣的,小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快件、印制名片、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管、聯(lián)系清潔公司清洗地毯、列需要采購(gòu)的辦公用品清單、電子郵件的查收與轉(zhuǎn)發(fā)、辦公設(shè)施環(huán)境維護(hù)協(xié)調(diào)、協(xié)助銷售部進(jìn)行投標(biāo)文件的打印、整理及標(biāo)書的裝訂、庫(kù)存物品的臨時(shí)保管與統(tǒng)計(jì)、會(huì)議紀(jì)要的記錄和整理,大到費(fèi)用結(jié)算、訂房、訂機(jī)票……每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失,如何以最小的成本換得的效率,這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。
三、人事管理方面
1、落實(shí)相關(guān)人事管理制度初到公司,由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過(guò)程中,我盡快適應(yīng)公司的政策安排,盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤,每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)制作考勤統(tǒng)計(jì)表,并及時(shí)交由財(cái)務(wù)制作工資表。
2、人事相關(guān)資料。為了方便開展人事工作,規(guī)范管理人員情況,部門根據(jù)工作需要,在上級(jí)的指導(dǎo)下,建立了相關(guān)人事表格并和寶雞方面統(tǒng)一了格式,包括《應(yīng)聘登記表》《入職員工簡(jiǎn)歷表》《車輛審批單》《請(qǐng)假申請(qǐng)表》《未打卡情況登記表》等,也加強(qiáng)了各部門之間工作的溝通與聯(lián)系。、
3、歸檔人事檔案及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)效率的提高是很重要的,因此需要及時(shí)更新通訊錄并上傳至群郵箱中,給公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。另外在員工檔案的管理上,做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?,?yán)格審查全體員工檔案,對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,并及時(shí)將最新的信息更新。員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫(kù),也是建立員工人才儲(chǔ)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它包括員工手寫檔案,包括在職人員員工檔案,離職人員員工檔案,以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分,檔案的建立以及有效管理,有利于公司隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況,并建立公司的人才儲(chǔ)備庫(kù)。
4、制作員工生日統(tǒng)計(jì)表并及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)給大家準(zhǔn)備生日禮物,為大家創(chuàng)造一個(gè)和諧溫馨的大家庭的環(huán)境,也是我們公司的企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)的一部分。
5、組織每個(gè)月的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。先后組織到海底撈、醉秦坊、草原牧歌聚餐,到真愛唱歌及給員工慶祝生日,都取得了較好的效果,加強(qiáng)了同事之間的交流,活躍了公司氣氛。
6、協(xié)助部門主管起草行政文件、放假通知、溫馨告示草案等。新的一年對(duì)我們來(lái)說(shuō)意味著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
I.物料跟進(jìn)方面:
1.和往年一樣,隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉(cāng)庫(kù)人員的請(qǐng)購(gòu)、最后來(lái)到采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期,為此批物料劃分緊急等級(jí)(特急、急、正常),然后根據(jù)不同材料,不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫(kù)日期,遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購(gòu)溝通,按照限定日期物料到達(dá)!!
2.根據(jù)銷售訂單的計(jì)劃,來(lái)確認(rèn)當(dāng)天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準(zhǔn)確的掌握欠料,及時(shí)和采購(gòu)反應(yīng)欠料情況,來(lái)確保生產(chǎn)不延誤!
3.在生產(chǎn)的同時(shí)避免不了物料出現(xiàn)的異常,比如:材料規(guī)格尺寸與要求不服,無(wú)法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問(wèn)題,在得知異常的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向采購(gòu)相關(guān)人員反映,做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備,并及時(shí)處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.
II.材料請(qǐng)購(gòu)、備庫(kù)方面:
1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃,來(lái)確認(rèn)庫(kù)房物料能滿足多久的使用,再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來(lái)提前請(qǐng)購(gòu)物料,然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫(kù)房的容量來(lái)確定采購(gòu)的數(shù)量,由庫(kù)管填寫申請(qǐng)采購(gòu)單,跟單人員負(fù)責(zé)和采購(gòu)人員溝通,避免耽誤生產(chǎn)!
2.遇到工程訂單方面,由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量,然后進(jìn)行申請(qǐng)采購(gòu)、與采購(gòu)人員溝通!
III.物料出現(xiàn)的問(wèn)題:
1.實(shí)到料量與采購(gòu)數(shù)量不符: 像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生,因?yàn)槲覀兊恼?qǐng)購(gòu)數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫(kù)存量和多少和物料的用量大小還有就是庫(kù)房的容量進(jìn)行申請(qǐng)采購(gòu),但往往會(huì)出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問(wèn)題,“超量”會(huì)引起物料使用緩慢,庫(kù)房容量緊張等情況!“縮量”更嚴(yán)重,首先物料使用周期縮短,達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求,即使及時(shí)申請(qǐng)采購(gòu)也會(huì)出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象,因?yàn)椴粷M足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!
2.原材料延期到達(dá):這種情況也是“屢見不鮮”了,一般在我們倉(cāng)管申請(qǐng)采購(gòu)的同時(shí)都會(huì)標(biāo)明原料來(lái)料的時(shí)間,這個(gè)時(shí)間也是根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)量多少,和生產(chǎn)訂單等來(lái)確定的,在我們備注的時(shí)間內(nèi),庫(kù)房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需,可如果在限定的時(shí)間原料因種.種原因無(wú)法及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存量,那將會(huì)出現(xiàn)因庫(kù)房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象!
以上就是我的一年下來(lái)的工作內(nèi)容和工作情況,俗話說(shuō):“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)
新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作開展以來(lái),我xxxx物業(yè)服務(wù)中心高度重視,按照市政府、物業(yè)辦安排部署,認(rèn)真統(tǒng)籌安排,進(jìn)一步提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,整和各方力量,實(shí)行聯(lián)防聯(lián)控,確保疫情防控工作全面落實(shí),不留死角。目前我小區(qū)形式良好,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)感染新型冠狀病毒的肺炎病例。
一、員工安全
1.每日調(diào)查詢問(wèn)員工家里是否有外來(lái)人員,并測(cè)量員工體溫;
2.為員工發(fā)放防護(hù)用品,每日更換員工佩戴口罩(每人每天發(fā)放2只),員工消毒和清潔時(shí)佩戴膠皮手套,每位員工發(fā)放消毒泡騰片20片,用于家庭消毒。每位員工發(fā)放維生素C丸一瓶(100粒),緩解工作期間吸入氯氣過(guò)多引起的身體不適,增強(qiáng)人體免疫力等;
二、業(yè)主安全防護(hù)和消殺消毒
1.規(guī)范小區(qū)出入口管理,對(duì)進(jìn)出小區(qū)人員、車輛核查登記,外來(lái)車輛不許進(jìn)入本小區(qū);
2.生活垃圾清運(yùn)由原來(lái)每日一次調(diào)整到每日兩次,保證垃圾不出現(xiàn)脹箱、外溢現(xiàn)象;
3.1月xx日開始,每日對(duì)小區(qū)樓內(nèi)地面、電梯轎廂、垃圾箱、地庫(kù)廣場(chǎng)、消防通道、主通道、廢棄口罩回收箱、辦公區(qū)域等多個(gè)部位進(jìn)行擦拭、拖洗、噴灑消殺消毒交叉進(jìn)行,每日x次,并附上消毒記錄;
4.1月xx日在小區(qū)門崗處設(shè)立廢棄口罩回收箱,并由專人每日消毒、焚燒。
5.2月x日在小區(qū)xx部電梯放置一次性電梯按鍵紙抽,隔離病毒,每日保潔員更換補(bǔ)充紙抽。
6.2月x日為業(yè)主發(fā)放免費(fèi)消毒泡騰片,每戶根據(jù)需求5-15片不等,共發(fā)放xxx多戶,xxxx多片。保潔員挨家挨戶送上門并告知使用方法;
三、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)
1、在小區(qū)xx個(gè)單元內(nèi)和宣傳欄粘貼疫情防控的各類溫馨提示和相關(guān)通知,共計(jì)xxx份;挨家挨戶粘貼疫情防控流程圖,共計(jì)xxx份;
2、在門崗設(shè)立擴(kuò)音器,開展疫情防控宣傳;
在小區(qū)xx個(gè)單元內(nèi)和宣傳欄粘貼疫情防控的各類溫馨提示和相關(guān)通知,共計(jì)xxx份;挨家挨戶粘貼疫情防控流程圖,共計(jì)xxx份;
3、通過(guò)業(yè)主微信群,朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)、宣傳欄粘貼等方式開展形式靈活的新型肺炎的知識(shí)、防范措施、注意事項(xiàng)宣傳教育,消除業(yè)主恐慌情緒,增強(qiáng)自我防病意識(shí),提醒廣大業(yè)主不信謠、不傳謠。
下一步,xxxx物業(yè)服務(wù)中心將繼續(xù)根據(jù)業(yè)主需求,急業(yè)主所急,例如根據(jù)業(yè)主電話反映因沒(méi)有口罩不敢出門買菜,根據(jù)這個(gè)情況,協(xié)調(diào)市城管局領(lǐng)導(dǎo)調(diào)撥一部分口罩,正在發(fā)放中;目前有些業(yè)主因不出門不下樓,公眾號(hào)逍遙文稿整理,家里及樓道內(nèi)堆積大量生活垃圾,出現(xiàn)異味,容易出現(xiàn)細(xì)菌感染,為解決這一矛盾,我服務(wù)中心正在協(xié)調(diào)人員,準(zhǔn)備出專人清運(yùn)業(yè)主門口的生活垃圾,保障業(yè)主足不出戶解決生活正常運(yùn)轉(zhuǎn),接下來(lái)我服務(wù)中心秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,持續(xù)做好防控,堅(jiān)決打贏這場(chǎng)無(wú)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng),確保廣大業(yè)主的健康安全!
20xx年已經(jīng)邁著輕盈的腳步離開,我以全新和自己來(lái)迎接20xx的到來(lái),回望過(guò)去的一年,雖然沒(méi)有大喜大悲,但也有著讓人沉思的過(guò)去,當(dāng)那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵,才發(fā)現(xiàn),來(lái)年工作將更沉重,更緊張,本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊,時(shí)刻鞭策自己,在同時(shí),將一年的工作做下總結(jié):
一、物料跟進(jìn)方面
1.和往年一樣,隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉(cāng)庫(kù)人員的請(qǐng)購(gòu)、最后來(lái)到采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期,為此批物料劃分緊急等級(jí)(特急、急、正常),然后根據(jù)不同材料,不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫(kù)日期,遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購(gòu)溝通,按照限定日期物料到達(dá)!
2.根據(jù)銷售訂單的計(jì)劃,來(lái)確認(rèn)當(dāng)天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準(zhǔn)確的掌握欠料,及時(shí)和采購(gòu)反應(yīng)欠料情況,來(lái)確保生產(chǎn)不延誤!
3.在生產(chǎn)的同時(shí)避免不了物料出現(xiàn)的異常,比如:材料規(guī)格尺寸與要求不服,無(wú)法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問(wèn)題,在得知異常的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向采購(gòu)相關(guān)人員反映,做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備,并及時(shí)處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度。
二、材料請(qǐng)購(gòu)、備庫(kù)方面
1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃,來(lái)確認(rèn)庫(kù)房物料能滿足多久的使用,再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來(lái)提前請(qǐng)購(gòu)物料,然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫(kù)房的容量來(lái)確定采購(gòu)的數(shù)量,由庫(kù)管填寫申請(qǐng)采購(gòu)單,跟單人員負(fù)責(zé)和采購(gòu)人員溝通,避免耽誤生產(chǎn)!
2.遇到工程訂單方面,由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量,然后進(jìn)行申請(qǐng)采購(gòu)、與采購(gòu)人員溝通!
三、物料出現(xiàn)的問(wèn)題
實(shí)到料量與采購(gòu)數(shù)量不符: 像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生,因?yàn)槲覀兊恼?qǐng)購(gòu)數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫(kù)存量和多少和物料的用量大小還有就是庫(kù)房的。容量進(jìn)行申請(qǐng)采購(gòu),但往往會(huì)出現(xiàn)超量或縮量等問(wèn)題,超量會(huì)引起物料使用緩慢,庫(kù)房容量緊張等情況!縮量更嚴(yán)重,首先物料使用周期縮短,達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求,即使及時(shí)申請(qǐng)采購(gòu)也會(huì)出現(xiàn)因欠料而停工現(xiàn)象,因?yàn)椴粷M足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!
以上就是我的一年下來(lái)的工作內(nèi)容和工作情況,俗話說(shuō):點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡,在以后的工作中,不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
_年,在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,在我的辛勤工作下,圓滿地完成了本年度的工作,完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),自身在各方面都有所提升,但也有不足,需要將來(lái)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷?,F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下:
一、踏實(shí)的工作態(tài)度
一年來(lái),我堅(jiān)持工作踏實(shí),任勞任怨,自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象,妥善地做好本職工作,盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。
(1)每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作,以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財(cái)務(wù)部及設(shè)計(jì)部門工作的正常開展。
(2)文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,需要細(xì)心、謹(jǐn)慎,且不能疏忽大意,更不能馬虎潦草。
(3)在行政部經(jīng)理MAY的指導(dǎo)下,建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里,一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成,以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。
二、盡心盡責(zé),做好行政人事工作
認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作,讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂,在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,積極、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。
1、日常接待工作:接打電話時(shí),使用文明語(yǔ)言,說(shuō)話和氣、熱情,禮貌地接待工廠及國(guó)外客戶來(lái)訪人員,對(duì)于遇到相關(guān)問(wèn)題來(lái)咨詢或者要求幫助的人員,我都會(huì)盡我所知給予解答或及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決。
2、物資管理工作:制定公司日常辦公用品購(gòu)入和領(lǐng)用表,做好物資的領(lǐng)用管理,根據(jù)部門領(lǐng)用情況,進(jìn)行領(lǐng)用登記。
3、文件管理工作:根據(jù)工作需要,隨時(shí)制作各類表格、文檔等,同時(shí)完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等,對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。
4、人事檔案管理工作:將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類存檔,并做掃描電子存檔,新員工評(píng)定表按年度排序裝訂成冊(cè)保存等。
5、招聘工作:查收郵件閱讀簡(jiǎn)歷,預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。
6、商務(wù)會(huì)議及展會(huì)行程安排工作:制定出差計(jì)劃表,預(yù)訂國(guó)內(nèi)、國(guó)際機(jī)票和酒店,確保出差人員的行程正常進(jìn)行。
7、財(cái)務(wù)工作:辦公用品費(fèi)用、快遞費(fèi)用的核對(duì)及申請(qǐng),機(jī)票、酒店費(fèi)用的支付,確保及時(shí)支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費(fèi)用。
8、快遞工作:做好國(guó)內(nèi)國(guó)際寄件登記和簽收遞交工作,定期去網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況,如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件,及時(shí)反應(yīng)到對(duì)外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
9、協(xié)助工作:協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動(dòng)的組織和安排工作,以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。
三、_年度所學(xué)知識(shí)
1、行政部門經(jīng)理_的指導(dǎo):學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的公文寫作、靈活的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等。
2、單證部門經(jīng)理_的指導(dǎo):學(xué)習(xí)基本的外貿(mào)知識(shí)、國(guó)際快遞的運(yùn)費(fèi)核算及成本控制、基本的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦方面知識(shí)、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)的保養(yǎng)及維修。
3、船務(wù)部門經(jīng)理_的指導(dǎo):英文軟件及學(xué)習(xí)方法的提供,還時(shí)刻提醒我加強(qiáng)英文的學(xué)習(xí)及鍛煉等。
4、設(shè)計(jì)部門經(jīng)理_的指導(dǎo):photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡(jiǎn)單封面設(shè)計(jì)。
5、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理_的指導(dǎo):學(xué)習(xí)echo在工作中有條理處理事情的方法。
6、財(cái)務(wù)部同事的指導(dǎo):費(fèi)用申請(qǐng)單的規(guī)范填寫、存檔文件的正確裝訂方法。
7、外貿(mào)業(yè)務(wù)員_的指導(dǎo):對(duì)外郵件IN&OUT的整理及歸檔方法,加強(qiáng)英文閱讀能力。
8、總經(jīng)理_的指導(dǎo):INTERNET的廣泛運(yùn)用,用心做好每一件事。
9、董事_先生的指導(dǎo):認(rèn)為是對(duì)的事情,就放膽努力去做,就算最后沒(méi)有成功也沒(méi)關(guān)系,至少曾經(jīng)努力過(guò)。
四、20__年度需要努力的方向及感想
助理對(duì)于我來(lái)說(shuō)是公司對(duì)我能力的一個(gè)肯定以及賦予我的一個(gè)新的挑戰(zhàn),希望能通過(guò)近_個(gè)月內(nèi)的學(xué)習(xí),努力提高工作水平,適應(yīng)新形勢(shì)下工作的需要,在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中改變工作方法揚(yáng)長(zhǎng)避短,踏實(shí)工作,力求把今后的行政工作做得更好。
感謝公司的栽培和給予學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),感謝同事們的每一次幫助,今后我將不斷自我鞭策,自我激勵(lì),時(shí)刻嚴(yán)格要求自己用心做好每一件事,希望自己也能運(yùn)用所學(xué),為公司出一份綿薄之力,更希望在不久之將來(lái),我在工作上也可以獨(dú)擋一面,不再依賴部門經(jīng)理,不再依賴同事們,不辜負(fù)培養(yǎng)我?guī)椭?,讓我成長(zhǎng)起來(lái)的人!
20_年我將以一個(gè)嶄新的面貌投入到今后的工作中,同時(shí)也希望能和公司一起成長(zhǎng),共同進(jìn)步!
20xx年上半的工作即將告一段落。回顧這半年來(lái)的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,都取得較大的進(jìn)步?,F(xiàn)將半年以來(lái)的工作情況(我就4月份前任公司采購(gòu)部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來(lái)的工作,管理情況)作以下總結(jié):
一、20xx年1—3月份任公司采購(gòu)部經(jīng)理,在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,主要完成以下工作:
1、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng),我們就有多的選擇渠道,在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商,與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%,每月為公司節(jié)約6萬(wàn)多元。
4、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通,了解原材料的需求情況,合理控制庫(kù)存,使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦,廉潔奉公、不謀私利,在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。
6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度,其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票,做到心中有數(shù)。
7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證,具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作,通過(guò)努力學(xué)習(xí),取得了內(nèi)審員資格證書,并按管理體系要求進(jìn)行管理,使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。
二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí),現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展,在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,在市委、市政府的高度重視和支持下,公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定,在xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購(gòu)買90余畝土地,籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè),心理有一種責(zé)任感,也有一種無(wú)形的壓力,因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人?duì)基建工程是一竅不通,真是硬著頭皮接受了任務(wù),現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào)如下:
1、開工之前的準(zhǔn)備,基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù),規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí),又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,與xx等人考察施工隊(duì)伍,在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候,因本人對(duì)基建工程還是不太了解,對(duì)這一行還是比較陌生,是摸著石頭過(guò)河,一步一步小心的過(guò),多方面聽取袁處和謝工的意見,但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標(biāo),防止暗箱操作,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家,當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際,我們工期要求緊,聽取xx的建議,考慮南方的隊(duì)伍,麥?zhǔn)展と瞬换丶遥x擇三家南方隊(duì)伍,xx。
3、在三月二十八日正式開工進(jìn)場(chǎng),破土動(dòng)工,開始了廠房的施工,從施工開始本人堅(jiān)守崗位,因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)知識(shí)欠缺,本人在完成本職工作的同時(shí),努力學(xué)習(xí)施工知識(shí),在現(xiàn)場(chǎng)觀察、查看,虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。
4、在開工以后,堅(jiān)持原則,抓安全質(zhì)量,經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。
5、在建設(shè)期間,自己也在不斷的充實(shí)自己,在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí),雖然不算太精,也充實(shí)了不少建筑知識(shí),學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。
6、工地沒(méi)有接觸,不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過(guò)在這半年來(lái)的工地生活,自己才知道工地的事比較復(fù)雜,比較繁瑣。也是一個(gè)鍛煉人的地方??吹焦S順利搬遷過(guò)來(lái),自己也很欣慰??吹狡恋男聫S區(qū),自己也很自豪,有我一份辛勤的汗水。
總結(jié)上半年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急,說(shuō)話方式不對(duì),容易讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善,工作做的還不到位。在下半年里,我將更認(rèn)真的改正不足,努力學(xué)習(xí),全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!
一、員工安全
1.每日調(diào)查詢問(wèn)員工家里是否有外來(lái)人員,并測(cè)量員工體溫;
2. 為員工發(fā)放防護(hù)用品,每日更換員工佩戴口罩(每人每天發(fā)放2只),員工消毒和清潔時(shí)佩戴膠皮手套,每位員工發(fā)放消毒泡騰片20片,用于家庭消毒。每位員工發(fā)放維生素C丸一瓶(100粒),緩解工作期間吸入氯氣過(guò)多引起的身體不適,增強(qiáng)人體免疫力等;
二、業(yè)主安全防護(hù)和消殺消毒
1.規(guī)范小區(qū)出入口管理,對(duì)進(jìn)出小區(qū)人員、車輛核查登記,外來(lái)車輛不許進(jìn)入本小區(qū);
2.生活垃圾清運(yùn)由原來(lái)每日一次調(diào)整到每日兩次,保證垃圾不出現(xiàn)脹箱、外溢現(xiàn)象;
3.1月X日開始,每日對(duì)小區(qū)樓內(nèi)地面、電梯轎廂、垃圾箱、地庫(kù)廣場(chǎng)、消防通道、主通道、廢棄口罩回收箱、辦公區(qū)域等多個(gè)部位進(jìn)行擦拭、拖洗、噴灑消殺消毒交叉進(jìn)行,每日X次,并附上消毒記錄;
4.1月X日在小區(qū)門崗處設(shè)立廢棄口罩回收箱,并由專人每日消毒、焚燒。
5.2月X日在小區(qū)X部電梯放置一次性電梯按鍵紙抽,隔離病毒,每日保潔員更換補(bǔ)充紙抽。
6.2月X日為業(yè)主發(fā)放免費(fèi)消毒泡騰片,每戶根據(jù)需求5-15片不等,共發(fā)放XX多戶,XX多片。保潔員挨家挨戶送上門并告知使用方法;
三、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)
1、在小區(qū)X個(gè)單元內(nèi)和宣傳欄粘貼疫情防控的各類溫馨提示和相關(guān)通知,共計(jì)XX份;挨家挨戶粘貼疫情防控流程圖,共計(jì)XX份;
2、在門崗設(shè)立擴(kuò)音器,開展疫情防控宣傳;
在小區(qū)X個(gè)單元內(nèi)和宣傳欄粘貼疫情防控的各類溫馨提示和相關(guān)通知,共計(jì)XX份;挨家挨戶粘貼疫情防控流程圖,共計(jì)XX份;
3、通過(guò)業(yè)主微信群,朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)、宣傳欄粘貼等方式開展形式靈活的新型肺炎的知識(shí)、防范措施、注意事項(xiàng)宣傳教育,消除業(yè)主恐慌情緒,增強(qiáng)自我防病意識(shí),提醒廣大業(yè)主不信謠、不傳謠。
下一步,XX物業(yè)服務(wù)中心將繼續(xù)根據(jù)業(yè)主需求,急業(yè)主所急,例如根據(jù)業(yè)主電話反映因沒(méi)有口罩不敢出門買菜,根據(jù)這個(gè)情況,協(xié)調(diào)市城管局領(lǐng)導(dǎo)調(diào)撥一部分口罩,正在發(fā)放中;目前有些業(yè)主因不出門不下樓,家里及樓道內(nèi)堆積大量生活垃圾,出現(xiàn)異味,容易出現(xiàn)細(xì)菌感染,為解決這一矛盾,我服務(wù)中心正在協(xié)調(diào)人員,準(zhǔn)備出專人清運(yùn)業(yè)主門口的生活垃圾,保障業(yè)主足不出戶解決生活正常運(yùn)轉(zhuǎn),接下來(lái)我服務(wù)中心秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,持續(xù)做好防控,堅(jiān)決打贏這場(chǎng)無(wú)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng),確保廣大業(yè)主的健康安全!
在這變化莫測(cè)的社會(huì),企業(yè)為我們每一個(gè)人都提供了很多、很好改變自身的機(jī)會(huì);也提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境,而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的;本月來(lái)物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變,可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。
下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié):
一、本月在×副總的領(lǐng)導(dǎo)下,在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下,我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù);同時(shí)感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。
1、本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值××萬(wàn)人民幣;共計(jì)運(yùn)輸出車量:××車次,外租車輛:××車次;紙箱送出××只;箱片運(yùn)出:××片;
2、本月物控部各部門員工沒(méi)有什么流動(dòng),只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名,所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員;
3、成品倉(cāng)已完成對(duì)半成品進(jìn)入ERp系統(tǒng)程序,在對(duì)ERp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到××%;上月多箱:××只,本月多箱:××只;庫(kù)存超期兩月以上產(chǎn)品:××只,站用托盤:××板,都上報(bào)上級(jí)部門按公司有關(guān)制度對(duì)部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核;
4、運(yùn)輸隊(duì)的車輛實(shí)行油箱加鎖以來(lái),上月耗油量:××升,金額:××元;本月耗油量:××升,金額:××元;按上月出車量與本月相比,本月多××次;
5、本月物控部所有計(jì)件員工工資總額:××元。
本月我走訪了公司一些客戶工廠(有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等),對(duì)客戶反饋的意見我及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)包括本部門;客戶對(duì)我部門的要求,我是通過(guò)早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),來(lái)完善我們的服務(wù);經(jīng)本月對(duì)客戶工廠的走訪,得到了一些體會(huì):客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì),因此我認(rèn)為來(lái)自客戶的聲音是最真實(shí)可靠,所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的感受和意見,多為他們想想,也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想??傊?,從客戶那里獲得的信息和要求,對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資。
二、根據(jù)上海企望對(duì)物控部ERp系統(tǒng)工程的要求和步驟安排
1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃,人員定置,庫(kù)區(qū)的劃分;
2、出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到99%,控制積壓庫(kù)存,加快資金周轉(zhuǎn);
3、加快運(yùn)輸配送,滿足客戶需要,降低物流成本;
4、縮短庫(kù)存周期,避免單車少裝,控制物流成本;
5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)5輛車安裝GpS衛(wèi)星,完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作;
6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)上海企望的ERp系統(tǒng)工程培訓(xùn)。
20xx年的工作即將告一段落?;仡欉@一年來(lái)的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,都取得較大的進(jìn)步?,F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況(我就4月份前任公司采購(gòu)部經(jīng)理期間及四月份后開始任xx區(qū)xx部負(fù)責(zé)人以來(lái)的工作,管理情況)作以下總結(jié):
一、20xx年xx月份任公司采購(gòu)部經(jīng)理,在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,主要完成以下工作:
1、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng),我們就有多的選擇渠道,在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商,與去年同期相比玻璃價(jià)格下降x%,每月為公司節(jié)約x萬(wàn)多元。
4、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通,了解原材料的需求情況,合理控制庫(kù)存,使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦,廉潔奉公、不謀私利,在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。
6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度,其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票,做到心中有數(shù)。
7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證,具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作,通過(guò)努力學(xué)習(xí),取得了內(nèi)審員資格證書,并按管理體系要求進(jìn)行管理,使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。
二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí),現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展,在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,在市委、市政府的高度重視和支持下,公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定,在xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購(gòu)買xx余畝土地,籌建xx區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè),心理有一種責(zé)任感,也有一種無(wú)形的壓力,因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人?duì)基建工程是一竅不通,真是硬著頭皮接受了任務(wù),現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào)如下:
1、開工之前的準(zhǔn)備,基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù),規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí),又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍,在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候,因本人對(duì)基建工程還是不太了解,對(duì)這一行還是比較陌生,是摸著石頭過(guò)河,一步一步小心的過(guò),多方面聽取袁處和謝工的意見,但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標(biāo),防止暗箱操作,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家,當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際,我們工期要求緊,聽取袁處的建議,考慮南方的隊(duì)伍,麥?zhǔn)展と瞬换丶遥x擇三家南方隊(duì)伍,漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程,九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言,還是比較強(qiáng)。考察之后,經(jīng)過(guò)研究確定此隊(duì)伍,然后向董事長(zhǎng)匯報(bào),確定了中淮集團(tuán),簽訂了土建承包合同。
3、在x月xx日正式開工進(jìn)場(chǎng),破土動(dòng)工,開始了廠房的施工,從施工開始本人堅(jiān)守崗位,因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)知識(shí)欠缺,本人在完成本職工作的同時(shí),努力學(xué)習(xí)施工知識(shí),在現(xiàn)場(chǎng)觀察、查看,虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。
4、在開工以后,堅(jiān)持原則,抓安全質(zhì)量,經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。
5、在建設(shè)期間,自己也在不斷的充實(shí)自己,在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí),雖然不算太精,也充實(shí)了不少建筑知識(shí),學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。
6、工地沒(méi)有接觸,不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過(guò)在這半年來(lái)的工地生活,自己才知道工地的事比較復(fù)雜,比較繁瑣。也是一個(gè)鍛煉人的地方??吹焦S順利搬遷過(guò)來(lái),自己也很欣慰??吹狡恋男聫S區(qū),自己也很自豪,有我一份辛勤的汗水。
總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急,說(shuō)話方式不對(duì),容易讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善,工作做的還不到位。在新的一年里,我將更認(rèn)真的改正不足,努力學(xué)習(xí),全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!
俗話說(shuō),凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。當(dāng)一次工作學(xué)習(xí)即將開始時(shí),我們通常會(huì)提前查閱一些資料。資料一般指代可供人們參考的信息知識(shí)等。參考資料會(huì)讓未來(lái)的學(xué)習(xí)或者工作做得更好!所以,關(guān)于幼師資料你究竟了解多少呢?經(jīng)過(guò)搜索整理,小編為你呈現(xiàn)“疾控述職報(bào)告”,還請(qǐng)多多關(guān)注我們網(wǎng)站!
根據(jù)衛(wèi)生局《關(guān)于在全市衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一滿意”活動(dòng)的通知》的要求和上級(jí)有關(guān)文件的精神,結(jié)合我中心開展“三好一滿意”活動(dòng)的實(shí)際情況,現(xiàn)將五月份工作情況匯報(bào)如下:
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí),全面動(dòng)員,打開局面。
(一)是成立機(jī)構(gòu),明確責(zé)任。成立“三好一滿意”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):江克民、副組長(zhǎng):候祥超、陳慧珊、成員:葉燕、陳若秋、楊杰群、張秋生、劉錦英。負(fù)責(zé)“三好一滿意”的各項(xiàng)工作的組織實(shí)施。
(二)是廣泛動(dòng)員,狠抓落實(shí)。從學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和貫徹局有關(guān)開展“三好一滿意”文件精神上下功夫,全面、深入、準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)“三好一滿意”的指導(dǎo)思想、活動(dòng)目的、活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)步驟,實(shí)現(xiàn)快速、高效、系統(tǒng)地推進(jìn)中心“三好一滿意”工作的開展。
(三)是全面動(dòng)員。為進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,我中心于 月 日召開了中心“三好一滿意”工作動(dòng)員會(huì)議,各科室迅速組織傳達(dá)貫徹,分別召開動(dòng)員會(huì),認(rèn)真抓好干部職工的學(xué)習(xí)教育。通過(guò)層層動(dòng)員,達(dá)到了統(tǒng)一思想、端正態(tài)度、明確任務(wù)的目的,使廣大干部職工都能以高度的政治責(zé)任感、使命感和良好的精神狀態(tài)投入到“三好一滿意”工作中。
六月主要工作打算。
(一)加強(qiáng)宣傳力度。深化“三好一滿意”活動(dòng)的內(nèi)容、目的、意見以及做法的認(rèn)識(shí)。
(二)是重點(diǎn)按照市衛(wèi)生局對(duì)“三好一滿意”的要求,扎實(shí)開展自查,重點(diǎn)查找我中心存在的問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整改。
(三)是抓好督促檢查,及時(shí)檢查各科室工作的進(jìn)展情況。
艾滋病工作關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和諧、人民安康,關(guān)系到社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)對(duì)上級(jí)有關(guān)防治艾滋病工作會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí),我校充分認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)防治艾滋病工作的重要性和緊迫性,高度重視艾滋病防治工作的開展,將防治艾滋病工作納入我校工作的重要議事日程,制定了防治艾滋病工作計(jì)劃,進(jìn)一步明確工作職責(zé),狠抓落實(shí),做到領(lǐng)導(dǎo)到位、投入到位、保障到位、措施到位,扎扎實(shí)實(shí)地開展防治艾滋病工作。
結(jié)合我校實(shí)際情況,學(xué)校制訂了“遏制艾滋履行承諾”預(yù)防艾滋病教育活動(dòng)方案,將艾滋病防治工作列入春季學(xué)校安全和德育工作的重點(diǎn)之一,確立了活動(dòng)的目的和意義。讓少年兒童直接參加防艾活動(dòng),增強(qiáng)了學(xué)生的社會(huì)責(zé)任意識(shí),并推動(dòng)社會(huì)防艾工作深入開展。
1、“防艾”黑板報(bào)。
我們充分利用學(xué)校的、班級(jí)板報(bào)等各種宣傳渠道,對(duì)艾滋病的基本情況、傳播途徑、預(yù)防措施、人文關(guān)懷和對(duì)社會(huì)的嚴(yán)重危害等內(nèi)容進(jìn)行了宣傳,把預(yù)防教育作為根本,使大家在學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)的同時(shí),增強(qiáng)了“相互關(guān)愛共享生命”的社會(huì)責(zé)任感。
2、召開“防艾”主題班會(huì)。學(xué)校要求各班開展防治艾滋病主題班會(huì)。讓隊(duì)員們能更多的認(rèn)識(shí)和了解,這一方面可以培養(yǎng)學(xué)生的防艾意識(shí),另一方面也可以讓隊(duì)員更清楚“防艾”的內(nèi)容。
3、開展“防艾”知識(shí)調(diào)查問(wèn)卷。為讓全校廣大學(xué)生充分認(rèn)識(shí)預(yù)防艾滋病的相關(guān)知識(shí)。把防艾工作與健康教育相結(jié)合,強(qiáng)化全體隊(duì)員對(duì)防艾知識(shí)的了解。本次活動(dòng)使全校師生都受到了教育,大大加強(qiáng)了教師、學(xué)生、家長(zhǎng)對(duì)艾滋病的了解,在幫助師生建立良好的健康行為、樹立正確的生活態(tài)度方面起到了極大的推動(dòng)作用。
今后我校要將此項(xiàng)活動(dòng)繼續(xù)、長(zhǎng)期的開展下去,在活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)形式上不斷改進(jìn)。讓學(xué)生認(rèn)清未來(lái),讓家長(zhǎng)參與活動(dòng),讓所有的人都充分意識(shí)到“普及艾滋病防治知識(shí)、養(yǎng)成文明健康的生活方式是與預(yù)防和控制艾滋病的根本之策”。
一、業(yè)務(wù)總結(jié):(一)計(jì)劃免疫工作:
上半年,在市衛(wèi)生局和上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們本著"深化改革,強(qiáng)化管理,預(yù)防為主,服務(wù)為上"的宗旨,緊緊圍繞著鐵嶺市疾病預(yù)防控制工作計(jì)劃,全體職工團(tuán)結(jié)一致,共同努力,圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下:
一、業(yè)務(wù)總結(jié):
(一)計(jì)劃免疫工作:
1、計(jì)劃免疫:出生兒童326人,入保率100%。五苗接種合格率為100%。五月中旬對(duì)麻疹進(jìn)行了查漏補(bǔ)種,對(duì)局醫(yī)院、市醫(yī)院定時(shí)進(jìn)行ATP監(jiān)測(cè),開展傳染病漏報(bào)調(diào)查。
2、流行?。簩?duì)醫(yī)院進(jìn)行流腦主動(dòng)搜索,采集流腦恢復(fù)期血清1份;采集霍亂外環(huán)境監(jiān)測(cè)6份;均無(wú)陽(yáng)樣;加強(qiáng)流行性出血熱監(jiān)測(cè),采集鼠肺標(biāo)本25份。對(duì)猩紅熱病人進(jìn)行流調(diào)4例。
3、醫(yī)療診所消毒監(jiān)測(cè):對(duì)醫(yī)療診所進(jìn)行消毒監(jiān)測(cè),采集346份樣品,合格率為89.7%。
4、蟲媒消殺:"四害"監(jiān)測(cè)按遼寧省四害監(jiān)測(cè)方案進(jìn)行。
(二)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)工作:
1今年我們加大了城區(qū)和周邊地區(qū)的公共衛(wèi)生監(jiān)測(cè)力度,拓寬了監(jiān)測(cè)范圍,截止6月1日,餐飲水質(zhì)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)53份,合格率72%。
2、水質(zhì)衛(wèi)生共采集83份,合格率達(dá)75%。
3、公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)測(cè)共采集樣品16家共80份。
4、餐具監(jiān)測(cè)已完成兩遍監(jiān)測(cè)任務(wù),共采568家,合格417家,不合格151家,合格率為74%。
5、學(xué)校衛(wèi)生:為做好學(xué)生重點(diǎn)病的防治工作,對(duì)全市的學(xué)校衛(wèi)生工作做了詳盡的安排,今年學(xué)生體檢工作任務(wù)重、時(shí)間緊,在中心領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下,從5月中旬開始達(dá)半個(gè)月的時(shí)間,完成全市38009名人次的學(xué)生體檢工作。
(三)檢驗(yàn)工作:水質(zhì)理化、微生物檢驗(yàn)103份,公共場(chǎng)所12家89份,診所178家356份,委托檢驗(yàn)10份,外環(huán)境監(jiān)測(cè)4份,參加了地方病水中氟及鹽碘的質(zhì)控考核,食品檢驗(yàn)70份。
(四)預(yù)防性體檢和衛(wèi)生許可證發(fā)證工作:健康教育體檢所成立以來(lái),對(duì)我市預(yù)防性健康體檢工作加大了力度,嚴(yán)格了體檢制度,規(guī)范了體檢程序,提高了乙肝陽(yáng)性檢出率,截止6月1日共體檢1980人,其中復(fù)檢17人,調(diào)離42人,作廢過(guò)期體檢表20張。上半年所發(fā)放許可證:新批食品共113戶(餐飲102戶、批零商店10戶、加工企業(yè)1戶),公共場(chǎng)所共44戶;換證共37戶。
(五)結(jié)核病及慢病防治工作:
1、結(jié)核病項(xiàng)目工作:
(1)宣傳:3月24日為世界防治結(jié)核病日,為認(rèn)真貫徹省衛(wèi)生廳轉(zhuǎn)發(fā)衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于加強(qiáng)結(jié)核病防治宣傳教育工作的通知精神和__市結(jié)核病防治所的有關(guān)要求,在商業(yè)大廈、貿(mào)易城、車站和主要街道舉行宣傳活動(dòng)。宣傳的主題是"防治結(jié)核、堅(jiān)持不懈"。組織宣傳人員26名,市衛(wèi)生局和疾控中心的主要領(lǐng)導(dǎo)也參加了此次活動(dòng)。出動(dòng)宣傳車1臺(tái),宣傳橫幅2個(gè),宣傳板2塊,設(shè)立咨詢站2個(gè),解答群眾咨詢160余人次,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放宣傳單3500份。
(2)門診登記病人62人,拍胸片35張,痰檢57人,做痰涂片122張,其中陽(yáng)性片數(shù)37張,陰性片數(shù)85張。發(fā)現(xiàn)病人20人,其中初治菌陽(yáng)6人,復(fù)治菌陽(yáng)3人,重癥涂陰2人,一般涂陰9人。全程督導(dǎo)30次。
(3)卡介苗接種和PPD試驗(yàn)工作。全市共出生新生兒326人,接種326人,接種率100%,疫苗全程接種率98%以上,流腦疫苗接種384人,接種率為94.12%,麻疹疫苗復(fù)種1516人次,接種率為轉(zhuǎn)自5%。無(wú)接種差錯(cuò)事故發(fā)生。
(4)DOTS實(shí)施。為了做好我市的結(jié)核病防治項(xiàng)目工作,每年都開展一次鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)工作,(今年是4月23日),鄉(xiāng)村醫(yī)生正確使用結(jié)核病防治日志,積極報(bào)告可疑患者,清楚治療方案和藥品種類,及時(shí)通知患者送痰樣,及時(shí)正確填寫服藥卡,市所督導(dǎo)員定期巡回督導(dǎo)訪視,DOTS工作有序。
2、地方病防治工作:
(1)__市疾病預(yù)防控制中心,在5月15日全國(guó)防治碘缺乏病宣傳日活動(dòng)中,認(rèn)真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部等十一部委局《關(guān)于開展第十二屆防治碘缺乏病日活動(dòng)的通知》精神和__市地方病防治所的有關(guān)要求,在本市的商業(yè)大廈、貿(mào)易城、車站舉行宣傳活動(dòng),宣傳的主題是:控制碘缺乏,保護(hù)母嬰健康。組織宣傳人員12名,市衛(wèi)生局和疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)也參加了此次活動(dòng)。本次宣傳活動(dòng)出宣傳車一臺(tái),制作宣傳橫幅2個(gè),宣傳板一塊,設(shè)立咨詢站一個(gè),解答群眾咨詢60余人次,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)宣傳單20__份,宣傳圖畫60張。
(2)根據(jù)《遼寧省碘鹽監(jiān)督監(jiān)測(cè)實(shí)施方案》精神和鐵嶺市20__年碘鹽監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃,并結(jié)合我市實(shí)際情況,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,在我市轄區(qū)內(nèi)共5個(gè)鎮(zhèn)(街)中,平均選擇36個(gè)行政村(社區(qū)),每個(gè)行政村(社區(qū))采集10戶食用碘鹽樣,共計(jì)360個(gè)樣品,即采即驗(yàn),確保操作科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真有效,本次監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)結(jié)果如下:①非碘鹽-0份;②合格碘鹽-351份;③不合格碘鹽-9份;④非碘鹽率-0%;⑤碘鹽覆蓋率-100%;⑥碘鹽合格率-97.5%⑦合格碘鹽食用率-97.5%。今年我市居民戶的碘鹽監(jiān)測(cè)各項(xiàng)指標(biāo)與去年相比?優(yōu)于去年的各項(xiàng)監(jiān)測(cè)指標(biāo)。
(六)健康教育工作:健康教育工作以從業(yè)人員衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)為中心,在"結(jié)核病日"、"世界無(wú)煙日"、"愛眼日"進(jìn)行宣傳,加大了人群社會(huì)教育和衛(wèi)生知識(shí)普及的力度,側(cè)重鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村人員加大了衛(wèi)生知識(shí)宣傳力度,提高知病防病意識(shí),充分利用新聞媒體大力宣傳艾滋病知識(shí)、高血壓、糖尿病知識(shí),發(fā)放宣傳單2萬(wàn)余份。
(七)完善疾病預(yù)防控制體系建設(shè)工作,規(guī)范突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理工作,有效控制突發(fā)公共衛(wèi)生事件,最大限制地減少危害,消除影響,保護(hù)公眾健康安全,建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理小組,儲(chǔ)備了足夠的藥品、試劑,配備了臨時(shí)機(jī)動(dòng)車,并設(shè)立突發(fā)公共衛(wèi)生事件舉報(bào)電話,要求做到措施得力、配置到位。
二、行業(yè)作風(fēng)和精神文明建設(shè)工作行業(yè)作風(fēng)和精神文明建設(shè)工作堅(jiān)持以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)黨的__大會(huì)議精神,圍繞中心服務(wù)大局,把職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到__大精神上來(lái),為早日實(shí)現(xiàn)調(diào)兵山市小康社會(huì)提供思想保證,精神動(dòng)力和__支持,具體做法如下:
1、全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的__大報(bào)告和"三個(gè)代表"重要思想,認(rèn)真學(xué)習(xí)"八榮八恥",實(shí)施理論武裝工程。
2、開展法律法規(guī)培訓(xùn)
3、堅(jiān)持"三會(huì)一課"制度,共開支委會(huì)12次,黨員大4次,__生活會(huì)2次。
4、精神文明創(chuàng)建活動(dòng):
(1)青年節(jié)組織青年團(tuán)員為市養(yǎng)老院送去了米、面、油、雞蛋等物品,培養(yǎng)青年團(tuán)員的良好美德;
(2)根據(jù)組織部要求開展"關(guān)愛女孩行動(dòng)",對(duì)娘娘廟小學(xué)進(jìn)行愛心幫扶活動(dòng)。半年來(lái),在局黨委和上級(jí)主管部門的正確指導(dǎo)下,我市的疾病預(yù)防控制工作開局良好,今后,我們將認(rèn)清形勢(shì),把握機(jī)遇,加大監(jiān)測(cè)力度,做好預(yù)防服務(wù),團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體職工扎實(shí)工作,開拓進(jìn)取,為勝利完成全年工作而努力奮斗。
12月1日是第23個(gè)“世界艾滋病日”。我院在xx理工大學(xué)研究生院的指導(dǎo)下,按照艾滋病防治工作的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,持續(xù)抓好宣傳工作,確保我院防治艾滋病工作正常開展?,F(xiàn)將我院開展的防治艾滋病工作情況總結(jié)如下:
一、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
防治艾滋病工作關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和諧、人民安康,關(guān)系到社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)對(duì)上級(jí)有關(guān)防治艾滋病工作會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí),我院充分認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)防治艾滋病工作的重要性和緊迫性,高度重視艾滋病防治工作的開展,將防治艾滋病工作納入我校工作的重要議事日程,制定了防治艾滋病工作計(jì)劃,進(jìn)一步明確工作職責(zé),狠抓落實(shí),做到領(lǐng)導(dǎo)到位、投入到位、保障到位、措施到位,扎扎實(shí)實(shí)地開展預(yù)防艾滋病工作。
二、認(rèn)真部署,制訂預(yù)防艾滋病宣傳活動(dòng)方案。
結(jié)合校情,學(xué)校制訂了“遏制艾滋履行承諾”預(yù)防艾滋病教育活動(dòng)方案,將艾滋病防治工作列入12月學(xué)校安全和德育工作的重點(diǎn)之一,確立了活動(dòng)的目的和意義。讓我院學(xué)生直接參加防艾活動(dòng),增強(qiáng)了學(xué)生的社會(huì)責(zé)任意識(shí),并推動(dòng)社會(huì)防艾工作深入開展。
三、組織活動(dòng),扎實(shí)開展艾滋病防治宣教工作。
宣傳全國(guó)大學(xué)生20xx年第三屆預(yù)防艾滋病知識(shí)競(jìng)賽,爭(zhēng)取讓全體理學(xué)院學(xué)生都參與知識(shí)競(jìng)賽中,更加深入的了解有關(guān)艾滋病的相關(guān)知識(shí)。并且很多同學(xué)獲得了榮譽(yù)證書。為讓全校廣大學(xué)生充分認(rèn)識(shí)預(yù)防艾滋病的相關(guān)知識(shí)。把防艾工作與健康教育相結(jié)合,強(qiáng)化全體隊(duì)員對(duì)防艾知識(shí)的了解。
本次活動(dòng)使全院師生都受到了教育,大大加強(qiáng)了教師、學(xué)生、家長(zhǎng)對(duì)艾滋病的了解,在幫助師生建立良好的健康行為、樹立正確的生活態(tài)度方面起到了極大的推動(dòng)作用。今后我院要將此項(xiàng)活動(dòng)繼續(xù)、長(zhǎng)期的開展下去,在活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)形式上不斷改進(jìn)。讓學(xué)生認(rèn)清未來(lái),讓學(xué)生參與活動(dòng),讓所有的人都充分意識(shí)到“普及艾滋病防治知識(shí)、養(yǎng)成文明健康的生活方式是與預(yù)防和控制艾滋病的根本之策”。
醫(yī)院是一個(gè)神圣的地方,醫(yī)生們?cè)谶@里救死扶傷,挽回一條條生命。作為一名醫(yī)生,肩上的擔(dān)子很重,頭腦也要保持時(shí)刻清醒。在日常中,要認(rèn)真開展各項(xiàng)醫(yī)療工作,做好一些疾病的預(yù)防和控制。譬如當(dāng)年的流感病毒,醫(yī)生們就是在一絲不茍的負(fù)責(zé)好自己的工作,他們大多數(shù)人確實(shí)值得我們敬佩。接下來(lái)小編就為大家?guī)?lái)一篇關(guān)于慢病醫(yī)生的述職報(bào)告,大家不妨看一看。
尊敬的`各位領(lǐng)導(dǎo):
大家上午好!
20xx年是忙碌的一年,在這一年里,在單位各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下,在各位同事的關(guān)懷和幫助下,本人無(wú)論在政治思想上還是工作實(shí)踐中均得到了極大的收獲,現(xiàn)將近一年的工作情況總結(jié)如下:
一、提高思想素質(zhì),堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制度。
認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大、十七屆三中四中全會(huì)精神,結(jié)合《20xx年行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)管理》和《20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)》相關(guān)知識(shí),開展黨風(fēng)廉政、行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和廉潔自律教育,引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立愛崗敬業(yè)、忠于職守、依法執(zhí)業(yè)、誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀念,認(rèn)清醫(yī)藥購(gòu)銷、醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性,提高治理醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域商業(yè)賄賂的自覺(jué)性。
二、理論與實(shí)踐相結(jié)合,進(jìn)一步提高工作實(shí)踐技能。
工作情況:20xx年,我主要從事對(duì)慢性病方面的管理和防治。慢病防治工作中主要負(fù)責(zé)慢病危險(xiǎn)因素監(jiān)測(cè)、重癥精神病的管理、心腦血管和腫瘤的監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)搜集、管理和監(jiān)測(cè)報(bào)告的書寫;在這一年里,對(duì)基層各單位下鄉(xiāng)指導(dǎo)和督導(dǎo)達(dá)四次以上。通過(guò)這一年的工作實(shí)踐,不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,熟練完成每個(gè)工作環(huán)節(jié)。此外,在科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,協(xié)助科內(nèi)人員的其他工作,并按時(shí)完成。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)工作水平。
為圓滿完成20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù),全面提升專業(yè)知識(shí)水平,多次到上級(jí)業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),及時(shí)掌握了國(guó)家最新的疾病預(yù)防控制策略、防制技術(shù)和工作要求,不斷增強(qiáng)和更新專業(yè)知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平和工作效率。
近一年的工作,不僅提高了我的專業(yè)技能、拓寬了我的知識(shí)面,而且在取得成績(jī)的同時(shí),我更深刻地意識(shí)到自己在交際與工作實(shí)踐方面的能力有待于進(jìn)一步提高,因此,我要繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度,踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),繼續(xù)認(rèn)真的學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)、向其他領(lǐng)域的老師學(xué)習(xí),永葆學(xué)習(xí)的積極性與主動(dòng)性,在思想上與行動(dòng)上與時(shí)俱進(jìn),提高要求,爭(zhēng)取來(lái)年在工作中取得更好的成績(jī)。
以下是幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為您整理的“質(zhì)控辦述職報(bào)告”相關(guān)內(nèi)容,請(qǐng)收藏本網(wǎng)頁(yè)的鏈接,以便將來(lái)再次訪問(wèn)。古人曾說(shuō),理論是實(shí)踐的眼睛,在日常的學(xué)習(xí)和生活中。報(bào)告的重要性逐漸增加,寫報(bào)告可以幫助你在職場(chǎng)上快速發(fā)展。
針對(duì)過(guò)去一年的品質(zhì)工作總結(jié),從以下幾個(gè)方面來(lái)提升品質(zhì)水平。
1.qa架構(gòu)調(diào)整:
為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作,qa內(nèi)部將原iqc,qe,qa(出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分,分別為iqc,ipqc(制程監(jiān)督與控制),qa(品質(zhì)保證,由原qe和qa人員組成)。呂廣付擅長(zhǎng)qc管理,呂廣付不再擔(dān)任qe主任,而僅負(fù)責(zé)ipqc業(yè)務(wù)。qe和qa的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣就可以清晰的分為來(lái)料,制程和出貨控制三部分,以及貫穿整個(gè)鏈條的qa保證工作。
2.貫徹品質(zhì)理念,提升品質(zhì)意識(shí):
貫徹品質(zhì)理念,提升品質(zhì)意識(shí),我們采取加大培訓(xùn)的力度,內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。
3.提升品質(zhì)專業(yè)技能能力:
培訓(xùn)qa內(nèi)部員工,提升整體的品質(zhì)知識(shí)水平,以及分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手,提升他們的知識(shí)層面,以及各種管理及事物處理技巧。
今年借著建筑市場(chǎng)的大好形勢(shì)。公司今年生產(chǎn)產(chǎn)值和營(yíng)銷承攬都取得了較好的成績(jī),完成了年初制定的產(chǎn)值計(jì)劃。我分管負(fù)責(zé)對(duì)外主管部門等工作,公司每年的各項(xiàng)資質(zhì)備案、年審及ISO9000認(rèn)證、生產(chǎn)許可證的年審及申報(bào)、各類榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào),為公司硬件方面及在建筑市場(chǎng)立足、施展實(shí)力和公司更好的發(fā)展都提供了強(qiáng)有力的保障。在這一方面,我們還要不斷努力,爭(zhēng)取在資質(zhì)硬件等方面還要加強(qiáng)。外地工程及各省工程備案管理規(guī)范且繁,根據(jù)要求,基本上都能較好完成備案不耽誤工程施工。
4.主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對(duì)策的有效性:
過(guò)程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn),所以過(guò)程能力提升是諸多工作中的重點(diǎn)。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是94.2%,本年度計(jì)劃達(dá)成95%。
5.提升來(lái)料質(zhì)量水平:
由于過(guò)去的一年,我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理,來(lái)料問(wèn)題處理參與的較少,在接下來(lái)的一個(gè)年度里,我將與問(wèn)題較多,供貨較大的供應(yīng)商進(jìn)行系列的溝通,以穩(wěn)定來(lái)料水平及提升供應(yīng)商管理能力。
6.提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力:
通過(guò)培訓(xùn),學(xué)習(xí),以及組織業(yè)余興趣小組及活動(dòng)等來(lái)增進(jìn)同事間彼此了解,必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動(dòng)活動(dòng)。
7.計(jì)劃增設(shè)qe一名:
我局依法行政工作將向著更高更新的目標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)依法行政相關(guān)問(wèn)題的研究,通過(guò)完善各項(xiàng)制度和落實(shí)各項(xiàng)措施來(lái)逐步提高依法行政工作水平。同時(shí)對(duì)交通行政執(zhí)法中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題也要進(jìn)一步加強(qiáng)研究,為交通行政執(zhí)法提供良好的法制保障。
由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加,原qa組織架構(gòu)中未單獨(dú)設(shè)立品質(zhì)保證工作人員,都是以質(zhì)量檢驗(yàn)為基礎(chǔ)的組織架構(gòu),所以如果業(yè)務(wù)量上升的話,將擬招聘一名qe人員,要求是具備體系維護(hù)及環(huán)保專業(yè)技能?,F(xiàn)有的一名qe尚在培訓(xùn)中,由于其學(xué)習(xí)進(jìn)度緩慢,恐一年內(nèi)都無(wú)法獨(dú)立負(fù)責(zé)工作。另外一名環(huán)保qe技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中,考慮問(wèn)題以及專業(yè)知識(shí)離我們的要求還相差很遠(yuǎn)。
五、關(guān)于工作的其它建議:
1.建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開部門經(jīng)理會(huì)議,重述各部門之間的客戶關(guān)系,以及強(qiáng)調(diào)各部門的責(zé)任和義務(wù),并明確各部門對(duì)qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問(wèn)題具有不可爭(zhēng)辯的解決的義務(wù),以改善現(xiàn)在的不好的情況,諸如qa發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,責(zé)任部門部分同事會(huì)懷疑是qa造成的(當(dāng)然或許會(huì)有,如果有,我發(fā)現(xiàn)一定會(huì)嚴(yán)肅處理。)或者ipqc發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,導(dǎo)致發(fā)生口角,這都是不好的現(xiàn)象,破壞了部門間的團(tuán)結(jié)。
2.建立品質(zhì)管理基金。
建立品質(zhì)管理基金的目的,主要是對(duì)那些對(duì)品質(zhì)改善有積極作用的員工,或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的,將會(huì)根據(jù)事件影響程度給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),當(dāng)然這個(gè)項(xiàng)目必須要經(jīng)過(guò)品質(zhì)部門的驗(yàn)收。具體事項(xiàng)有待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作進(jìn)一步的策劃。
以上是質(zhì)控部XX年的工作總結(jié)以及XX年的工作計(jì)劃,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
質(zhì)控年終述職報(bào)告總結(jié)
一、引言
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!我是質(zhì)控部門的XXX,今天我非常榮幸地能夠在這里向大家匯報(bào)質(zhì)控部門在過(guò)去一年的工作情況。在過(guò)去的一年中,質(zhì)控部門始終致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量,保障企業(yè)發(fā)展,取得了一定的成績(jī)。以下是對(duì)我們質(zhì)控部門過(guò)去一年工作的總結(jié)與展望。
二、工作總結(jié)
1. 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度
在過(guò)去一年中,我們質(zhì)控部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度,建立了完善的質(zhì)量管理體系。我們制定了一系列的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,并進(jìn)行了全員培訓(xùn),以提高員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。我們還加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查,確保產(chǎn)品制造過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)符合質(zhì)量要求。
2. 不斷完善質(zhì)量控制體系
為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量,我們不斷完善質(zhì)量控制體系,引入了先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和技術(shù)。我們建立了全面質(zhì)量控制措施,包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量評(píng)估和質(zhì)量改進(jìn)等環(huán)節(jié),以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
3. 強(qiáng)化供應(yīng)商管理
我們認(rèn)識(shí)到供應(yīng)商的質(zhì)量管理也對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要,因此我們加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理。我們與供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系,定期進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估和審查,確保供應(yīng)商提供的原材料和零部件符合質(zhì)量要求,保證了產(chǎn)品的整體質(zhì)量。
4. 加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和問(wèn)題解決
為了及時(shí)有效地解決問(wèn)題,我們加強(qiáng)了對(duì)數(shù)據(jù)的分析與研究。通過(guò)數(shù)據(jù)分析,我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。我們建立了質(zhì)量異常處理流程,確保質(zhì)量問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。
5. 提升質(zhì)控團(tuán)隊(duì)能力
質(zhì)控部門是一個(gè)高度專業(yè)化的團(tuán)隊(duì),因此我們也注重提升團(tuán)隊(duì)成員的能力。我們定期進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)和技能提升,幫助團(tuán)隊(duì)成員掌握更多的質(zhì)量管理技巧和知識(shí)。同時(shí),我們也參加了各種有關(guān)質(zhì)量管理的外部培訓(xùn)和研討會(huì),增加了團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)。
三、工作展望
1. 進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量管理體系
我們將進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量管理體系,完善工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。通過(guò)引入新的質(zhì)量管理工具和技術(shù),提高質(zhì)量管理的效率和準(zhǔn)確性,進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 加強(qiáng)質(zhì)量信息化建設(shè)
我們將加強(qiáng)質(zhì)量信息化建設(shè),建立質(zhì)量數(shù)據(jù)平臺(tái)和信息管理系統(tǒng)。通過(guò)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和挖掘,更好地掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況,及時(shí)預(yù)警和解決質(zhì)量問(wèn)題。
3. 持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理水平
我們將持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理水平,引入更先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法。我們將加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和技能提升,提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力。
4. 提高質(zhì)量監(jiān)控與驗(yàn)收能力
我們將加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控與驗(yàn)收能力,增加質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)的頻次和力度。通過(guò)建立更科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)體系,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的全面監(jiān)控和有效驗(yàn)收。
四、結(jié)語(yǔ)
在過(guò)去一年中,質(zhì)控部門通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度、完善質(zhì)量控制體系、強(qiáng)化供應(yīng)商管理、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和問(wèn)題解決,以及提升團(tuán)隊(duì)能力等方面的工作,有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。同時(shí),我們也清楚,質(zhì)量管理是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程,我們將繼續(xù)努力,不斷提高質(zhì)量管理水平,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家!
東流逝水,葉落紛紛,荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地,慢慢地消逝了,你梳理過(guò)這段時(shí)間的工作嗎?是時(shí)候認(rèn)真地做好述職報(bào)告了。那么應(yīng)當(dāng)如何寫述職報(bào)告呢?下面是小編為大家收集的質(zhì)控室主任和食品檢驗(yàn)室主任的述職報(bào)告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
各位同事:
下午好!
一年之中在不同的崗位上履行職責(zé)對(duì)于我來(lái)說(shuō)已經(jīng)持續(xù)了兩年。去年的一月到十月,我在食品檢測(cè)籌建組工作,余下的時(shí)間調(diào)整到所整體遷建辦公室。
10個(gè)月的籌備的時(shí)間,我只做成了一件事,那就是爭(zhēng)取參加了20xx年省局的餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督的高風(fēng)險(xiǎn)食品、餐飲具、食品原料的專項(xiàng)抽樣檢驗(yàn)和重點(diǎn)品種食品安全評(píng)價(jià)性監(jiān)測(cè)工作。終結(jié)了我所食品檢測(cè)零報(bào)告零效益時(shí)代。達(dá)到了年初述職我為自己設(shè)定的目標(biāo)。也達(dá)到了我所成立食品檢測(cè)籌建組的“為盡快形成食品檢測(cè)能力”的目的。
當(dāng)然,發(fā)出標(biāo)志食品檢測(cè)能力的結(jié)果報(bào)告的背后是許多人智慧和汗水的結(jié)晶。我是一個(gè)在生活中不能缺少朋友、在工作上離不開團(tuán)隊(duì)伙伴的人。某天當(dāng)你被設(shè)定一個(gè)人的籌備組來(lái)展開工作時(shí),看似單薄的魯濱孫其實(shí)具有了更加廣闊的空間。
籌建中,我?guī)缀醺谧乃械目剖矣懻搮f(xié)調(diào)過(guò)食品檢測(cè)能力籌備的相關(guān)工作、得到了你們無(wú)私的幫助。我需要借用化學(xué)室離子色譜儀、需要抗生素室的海產(chǎn)品的能力驗(yàn)證的結(jié)果、需要中藥室對(duì)餐盒材料進(jìn)行紅外鑒定、需要研究室給予液質(zhì)聯(lián)用儀中肯的意見。至于騷擾職能科室那更是家常便飯。由于辦公室和財(cái)務(wù)科的給力,才保證了食品的抽樣方案的順利實(shí)施。
最給力的當(dāng)屬業(yè)務(wù)科、保健食品室和微生物室,如果沒(méi)有你們的共進(jìn)退,我就是有再多的想法,再多的培訓(xùn)方案、儀器設(shè)備方案、抽樣和檢測(cè)等等方案都將是一紙空文。沒(méi)有你們,就不會(huì)有食品能力參數(shù)由186增加到 216項(xiàng),就不會(huì)有因食品的能力建設(shè)衍生出“水及涉水產(chǎn)品”、“消毒產(chǎn)品及消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)”兩大領(lǐng)域,就不會(huì)有食品檢測(cè)報(bào)告的'格式的確定和數(shù)據(jù)的上報(bào),就不會(huì)有全省藥檢系統(tǒng)食品抽樣與檢測(cè)的整體聯(lián)動(dòng)。
這個(gè)美好的結(jié)果其實(shí)早在年初就已經(jīng)預(yù)示:20xx年的1月15日,在陳德偉副局長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,省食品藥品監(jiān)督管理局食品監(jiān)管處一行12人到科學(xué)城實(shí)驗(yàn)室指導(dǎo)食品檢測(cè)的籌建工作。此行為全年我所圍繞監(jiān)管職能開展食品檢測(cè)工作奠定了基礎(chǔ)與暢通了渠道??梢哉f(shuō),沒(méi)有省局食品監(jiān)管處的支持,我們的食品檢測(cè)能力的建設(shè)不會(huì)走的那么穩(wěn)和那么快!盡管省局和省所是個(gè)雙贏的局面,但并不是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)為雙贏而努力。因此,就算此刻他們不在這里,我還是要送上最衷心的感謝!
接下來(lái)的遷建崗位與我又是一項(xiàng)被動(dòng)的別無(wú)選擇的新工作,很慚愧我從來(lái)沒(méi)有主動(dòng)選擇過(guò)換崗位,但我可以選擇主動(dòng)學(xué)習(xí)和工作。期望的20xx年是個(gè)學(xué)習(xí)年。
醫(yī)院質(zhì)控科個(gè)人年度總結(jié)
隨著醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,醫(yī)療質(zhì)量的重要性也越來(lái)越受到關(guān)注。而作為醫(yī)院質(zhì)量管理的重要部門之一,醫(yī)院質(zhì)控科的工作顯得尤為重要。在過(guò)去的一年里,我們醫(yī)院質(zhì)控科全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極工作,取得了一系列顯著的成績(jī)。
一、加強(qiáng)了醫(yī)院質(zhì)量管理體系的建設(shè)
在過(guò)去的一年里,我們醫(yī)院質(zhì)控科加強(qiáng)了醫(yī)院質(zhì)量管理體系的建設(shè),完善了各項(xiàng)規(guī)章制度和流程。同時(shí),我們也關(guān)注到了患者的需求和反饋,加強(qiáng)了對(duì)患者投訴的管理。我們建立了一個(gè)完善的患者投訴處理機(jī)制,對(duì)所有投訴進(jìn)行跟蹤解決,并匯總反饋給各科室和醫(yī)生,以便他們加強(qiáng)管理,提高服務(wù)質(zhì)量。
二、實(shí)施了醫(yī)療安全工作的全面監(jiān)測(cè)
在醫(yī)療行業(yè)中,醫(yī)療安全一直是最為重要的工作之一。我們醫(yī)院質(zhì)控科更加注重了醫(yī)療安全的工作,并實(shí)施了全面的監(jiān)測(cè)措施。我們每天都會(huì)嚴(yán)格監(jiān)測(cè)醫(yī)療安全指標(biāo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。如遇到安全事故,我們會(huì)第一時(shí)間展開應(yīng)急處理,并進(jìn)行事后跟蹤處理,匯總反饋給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各科室負(fù)責(zé)人。
三、持續(xù)推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理
在過(guò)去的一年里,我們醫(yī)院質(zhì)控科持續(xù)推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理。我們積極開展了醫(yī)院流程優(yōu)化和全員培訓(xùn)等工作,不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。我們針對(duì)各科室的情況,制定了一系列改進(jìn)措施,優(yōu)化了醫(yī)療流程,提高了整體服務(wù)水平。同時(shí),我們還建立了醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)醫(yī)療服務(wù)過(guò)程進(jìn)行全方位監(jiān)測(cè),形成了良好的醫(yī)療質(zhì)量管理機(jī)制。
四、建立了全面的醫(yī)療質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫(kù)
為了更好地管理醫(yī)療質(zhì)量,我們醫(yī)院質(zhì)控科建立了全面的醫(yī)療質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫(kù)。在數(shù)據(jù)庫(kù)中,我們記錄了患者的就診情況、醫(yī)療服務(wù)流程、醫(yī)生的操作記錄等信息。這不僅有助于我們更好地了解患者就診情況,還能夠?yàn)獒t(yī)療質(zhì)量管理提供有力數(shù)據(jù)支持。據(jù)統(tǒng)計(jì),在我們的數(shù)據(jù)庫(kù)管理下,醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)得到了顯著提高。
五、積極開展醫(yī)療質(zhì)量管理宣傳教育工作
為了提高全員的醫(yī)療質(zhì)量意識(shí),我們醫(yī)院質(zhì)控科還積極開展了醫(yī)療質(zhì)量管理宣傳教育工作。我們?cè)卺t(yī)院內(nèi)部和外部開展了一系列宣傳活動(dòng),包括發(fā)放宣傳資料、舉辦講座和培訓(xùn)等。通過(guò)這些宣傳教育工作,我們讓醫(yī)院?jiǎn)T工更加了解醫(yī)療質(zhì)量管理的重要性,也提高了患者的醫(yī)療質(zhì)量意識(shí),形成了醫(yī)患共治的良好氛圍。
總之,在過(guò)去的一年里,我們醫(yī)院質(zhì)控科全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極工作,取得了一系列顯著的成績(jī)。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)昂揚(yáng)向上的精神,不斷完善醫(yī)院質(zhì)量管理體系,提高醫(yī)療服務(wù)水平,努力為患者提供更加安全、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
隨著現(xiàn)代生活方式的變化,社會(huì)壓力、經(jīng)濟(jì)壓力、心理壓力不斷加大,精神障礙的患者逐漸增多,精神康復(fù)科護(hù)理工作也越來(lái)越重要。如今,在全國(guó)范圍內(nèi),各大醫(yī)院建立了精神康復(fù)科,為精神障礙患者提供了有效的治療手段,而護(hù)理工作則成為了精神康復(fù)科不可或缺的一部分。
作為精神康復(fù)科的護(hù)士,我們的職責(zé)在于為患者提供善良溫暖的關(guān)懷,協(xié)助醫(yī)生治療患者的精神障礙,在幫助患者完成康復(fù)的同時(shí),合理利用護(hù)理資源也是我們工作的重點(diǎn)。
過(guò)去一年中,在科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們針對(duì)護(hù)理質(zhì)量控制工作,采取了積極有效的措施,下面就做一下年度工作總結(jié)。
一、護(hù)理質(zhì)控管理
一是規(guī)范護(hù)理流程,建立完善的護(hù)理文檔。我們建立了科室護(hù)理工作規(guī)范和操作計(jì)劃,并通過(guò)培訓(xùn)、觀察考核等措施,保證醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)操作程序,不斷提高護(hù)理工作的質(zhì)量和效率。
二是加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,建立了護(hù)理差錯(cuò)報(bào)告制度。在工作過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)護(hù)理誤區(qū)或者存在差錯(cuò)等問(wèn)題時(shí),我們主動(dòng)向科室匯報(bào),及時(shí)進(jìn)行糾正,并可以通過(guò)專門的報(bào)告系統(tǒng)進(jìn)行記錄和整改,以避免類似問(wèn)題在未來(lái)的工作中再次出現(xiàn)。
三是加強(qiáng)護(hù)士的自身素質(zhì),提高職業(yè)道德。我們不僅在專業(yè)技能方面不斷進(jìn)修提高,也在護(hù)理素質(zhì)、溝通能力、人性關(guān)懷方面進(jìn)行了多種培訓(xùn)和講座,有了更高的職業(yè)敏銳度和專業(yè)化意識(shí),也更加注重患者的人文關(guān)懷和情感陪伴。
二、優(yōu)化服務(wù)
為了更好的協(xié)助患者完成康復(fù),我們采取了如下措施:
一是倡導(dǎo)“以人為本”,注重病人需求,關(guān)心病人家屬心理調(diào)節(jié)。我們做到了嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)生的治療計(jì)劃,同時(shí)重視與患者的溝通,注重病人就醫(yī)體驗(yàn),減輕病人的不安與疑慮。
二是建立了患者意見建議箱,并根據(jù)患者反饋,積極改善護(hù)理和治療質(zhì)量。我們誠(chéng)摯歡迎患者和家屬的意見建議,通過(guò)對(duì)建議的研究分析,針對(duì)問(wèn)題積極改進(jìn),讓患者感受到我們的關(guān)懷和心意。
三是定期組織精神康復(fù)知識(shí)講座和康復(fù)練習(xí)。我們通過(guò)教育和講座的方式,讓患者和家屬更好的了解和認(rèn)識(shí)精神障礙,增強(qiáng)自我康復(fù)信心;同時(shí)我們也增加了排除家庭因素干擾,讓家屬了解患者康復(fù)進(jìn)程、關(guān)注和引導(dǎo)患者康復(fù)的重要性。
三、安全管理
健康環(huán)境和安全措施是保障患者安全及進(jìn)行有益康復(fù)的前提條件,安全管理也是我們關(guān)注的的重點(diǎn)。
我們開展了常規(guī)的衛(wèi)生保潔和消毒,并采取一系列安全措施以提高衛(wèi)生水平,避免感染等問(wèn)題的發(fā)生;同時(shí),我們不斷推進(jìn)醫(yī)院安全文化建設(shè),提升員工和就診者的安全防范意識(shí),在服務(wù)流程中強(qiáng)化分級(jí)管理,確保每一道檢驗(yàn)過(guò)程和治療過(guò)程的完整性。
總之,通過(guò)一年多的工作,我們積極踐行了“專業(yè)、負(fù)責(zé)、高效、溫馨”的工作理念,不斷應(yīng)對(duì)改革、發(fā)展所帶來(lái)的挑戰(zhàn),不斷提高工作效率和管理水平,讓廣大患者和家屬感受到了我們的精神關(guān)懷。我們將一如既往地為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)周到的護(hù)理服務(wù),用真心詮釋“護(hù)蘇四海,醫(yī)治一身”。
我是一名血透室護(hù)士,我具有比普通病房科室更為高度的責(zé)任心。透析患者的體外循環(huán)管路里,有200多毫升的血液,以平均230ml/min的速度不停地運(yùn)轉(zhuǎn)四個(gè)小時(shí),并且每個(gè)管路都有很多個(gè)接頭和側(cè)孔,稍有不慎,也許僅僅是一個(gè)夾子沒(méi)夾好,就會(huì)使患者丟失珍貴的血液,甚至導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果。我們都知道,每個(gè)腎功能不全的患者均有不同程度的貧血,所以,每丟失一滴血,不僅患者本人,就連我們都感到萬(wàn)分痛惜。另外,肝素的用量更是馬虎不得,用量大,會(huì)導(dǎo)致病人出血傾向;用量少,不但達(dá)不到防止凝血的作用,反而會(huì)讓病人丟失更多血液。每次上機(jī)結(jié)束后,我們總是一而再,再而三地檢查透析機(jī)及透析管路是否存在安全隱患,透析過(guò)程中,我們絲毫不敢怠慢,時(shí)刻監(jiān)護(hù)著病人的生命體征,注意著血流量、靜脈壓以及跨膜壓的變化,還要警惕一些透析急性并發(fā)癥的發(fā)生,因?yàn)楹芏嗲闆r的發(fā)生,幾分鐘就可嚴(yán)重到不可挽回的地步。在血透室,有這樣一句話:只要患者的血液一分鐘沒(méi)回到體內(nèi),我們的心就一分鐘不能放下!在病人面前,我們扮演著他們的朋友、家人,但是在心里,我們永遠(yuǎn)警醒著自己,我們是醫(yī)護(hù)人員,要永遠(yuǎn)牢記我們的責(zé)任和使命。
一、前言
在當(dāng)今社會(huì),醫(yī)療質(zhì)量安全已經(jīng)成為一個(gè)備受關(guān)注的問(wèn)題。尤其是在中小型醫(yī)院,由于受到各種外部條件的限制,難免會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題。因此,醫(yī)院質(zhì)控的重要性不言而喻。而醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)作為醫(yī)院質(zhì)控的重要環(huán)節(jié),更是對(duì)醫(yī)院質(zhì)控工作取得成果的總結(jié)和回顧。在此,筆者簡(jiǎn)單介紹一下醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)。
二、醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)的定義
醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)是指醫(yī)院質(zhì)量質(zhì)量管理部門針對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療行為、質(zhì)量指標(biāo)、醫(yī)療技術(shù)、設(shè)備管理、醫(yī)療安全等方面進(jìn)行全方位的評(píng)估,采用科學(xué)的方法和手段全面、客觀反映醫(yī)院質(zhì)控工作的成果和不足,梳理醫(yī)院工作中存在的問(wèn)題,提出醫(yī)院的改進(jìn)措施和發(fā)展方向,以保證醫(yī)療質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
三、醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)的目的
醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)是醫(yī)院質(zhì)控管理體系建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它的目的就是對(duì)醫(yī)院質(zhì)量控制各個(gè)方面進(jìn)行全面、科學(xué)的評(píng)估,以審核、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、提高醫(yī)院的質(zhì)量安全水平,促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部管理質(zhì)量的不斷提高。具體包括以下幾個(gè)方面:
1.總結(jié)醫(yī)院質(zhì)控工作取得的成績(jī),為醫(yī)院的發(fā)展提供參考。
2.發(fā)現(xiàn)和分析醫(yī)院內(nèi)部存在的質(zhì)量問(wèn)題和管理問(wèn)題。
3.提出有效的改進(jìn)措施和擴(kuò)大醫(yī)院的品牌知名度。
4.增強(qiáng)醫(yī)院的教育與指導(dǎo)作用,讓醫(yī)務(wù)人員充分了解質(zhì)量管理體系,做到尊重規(guī)則、遵守標(biāo)準(zhǔn),不斷提升醫(yī)療技能與水平。
四、醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)的內(nèi)容
一般而言,醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)主要包括醫(yī)院整體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況、各項(xiàng)指標(biāo)的整體情況、工作總評(píng)等幾大部分:
一、醫(yī)院整體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況
醫(yī)院整體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況是醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)的核心內(nèi)容,這一部分涵蓋了醫(yī)院的全面評(píng)估,能夠很好地體現(xiàn)醫(yī)院的整體水平,并為今后的發(fā)展規(guī)劃提供重要數(shù)據(jù)。該部分的具體內(nèi)容一般包括:
1.醫(yī)院概況:綜述醫(yī)院的歷史、設(shè)備、規(guī)模、部門及崗位設(shè)置等情況。
2.醫(yī)療設(shè)施管理:總結(jié)醫(yī)療設(shè)施管理情況,包括設(shè)備保養(yǎng)、維修、管理和設(shè)施合理利用等內(nèi)容。
3.醫(yī)療質(zhì)量管理:評(píng)價(jià)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理各個(gè)方面情況,包括門診和住院的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量、醫(yī)療操作規(guī)范性等方面。
4.醫(yī)療安全管理:總結(jié)醫(yī)院的醫(yī)療安全管理情況,包括安全管理制度制定、醫(yī)療事故的應(yīng)急處置等方面。
5.醫(yī)療財(cái)務(wù)管理:總結(jié)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理情況,包括收入、支出、財(cái)務(wù)管理制度制定等方面。
二、各項(xiàng)指標(biāo)的整體情況
各項(xiàng)指標(biāo)的整體情況是醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)的重要環(huán)節(jié),主要內(nèi)容是全面評(píng)估醫(yī)院各項(xiàng)指標(biāo),能夠高效客觀的反映出醫(yī)院在各個(gè)方面的變化,具體內(nèi)容包括:
1.醫(yī)療工作:包括門急診人次、住院人數(shù)、手術(shù)次數(shù)等。
2.醫(yī)技工作:包括各項(xiàng)檢查、檢測(cè)和治療的次數(shù)、費(fèi)用、質(zhì)量等情況。
3.人員力量:包括醫(yī)療人員的學(xué)歷、專業(yè)方向、從業(yè)年限等信息。
4.經(jīng)濟(jì)效益:包括醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支情況、收入、外部資金投入等等。
5.醫(yī)療裝備與設(shè)備管理: 包括醫(yī)療器械和醫(yī)療設(shè)備的配備及管理等情況。
三、工作總評(píng)
工作總評(píng)是醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)的最終環(huán)節(jié),主要目的是總結(jié)各項(xiàng)工作的優(yōu)缺點(diǎn),提出改進(jìn)措施和未來(lái)的發(fā)展方向。具體包括:
1.工作成果總結(jié):總結(jié)醫(yī)院質(zhì)控工作的成果及其相關(guān)數(shù)據(jù),體現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的概括情況。
2.問(wèn)題與不足:分析醫(yī)院質(zhì)控管理過(guò)程中存在的問(wèn)題、不足及原因。為解決問(wèn)題提出具體的改進(jìn)和完善建議。
3.醫(yī)院質(zhì)控改進(jìn)措施:針對(duì)醫(yī)院質(zhì)控管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足,提出新的改進(jìn)措施,以便更好地提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。
四、總結(jié)
醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)是醫(yī)院日常管理各個(gè)方面的全面評(píng)估,是認(rèn)真總結(jié)我院的優(yōu)缺點(diǎn),找出存在的問(wèn)題和瓶頸,制定有效的解決辦法,達(dá)到提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的重要途徑?;顒?dòng)總結(jié)期間,醫(yī)院工作人員或質(zhì)控部門人員要嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估,保證醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)的可信度和有效性,加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì),順利推進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部的各項(xiàng)醫(yī)療行動(dòng)的平穩(wěn)運(yùn)行,為居民的健康保駕護(hù)航。
在20xx年里,我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全院各職能科室的大力幫助下,經(jīng)本科全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力,使本科室的各項(xiàng)工作取得了焊好的成績(jī),現(xiàn)將這一年來(lái)的工作具體總結(jié)如下:
在全國(guó)上下紛紛爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院”和“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”的大環(huán)境下,科室積極組織全體護(hù)理人員學(xué)習(xí)《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》等件內(nèi)容。
通過(guò)學(xué)習(xí),科室要求每位責(zé)任護(hù)士了解掌握服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)項(xiàng)目和工作標(biāo)準(zhǔn)。在臨床護(hù)理工作中為了鍛煉患者的生活自理能力,對(duì)于病情穩(wěn)定的康復(fù)期患者要求護(hù)理人員耐心的給予指導(dǎo)、協(xié)助,對(duì)于一些生活不能自理、?。ㄎ#?、臥床等患者要求我們護(hù)理人員定期為其理發(fā)、修剪指甲,每天定時(shí)為其洗、擦、喂水、喂飯,協(xié)助其大小便等。通過(guò)對(duì)《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》的學(xué)習(xí),規(guī)范了基礎(chǔ)護(hù)理的范圍,強(qiáng)化了基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí),提高了護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量。
科室認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部―科室兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)的護(hù)理質(zhì)量管理,在科室內(nèi)抽選部分有責(zé)任心的護(hù)理人員參加科一級(jí)的護(hù)理質(zhì)量管理,每周、每月堅(jiān)持自查、抽查,對(duì)自查及抽查的結(jié)果及時(shí)反饋,特別是在簡(jiǎn)化護(hù)理文書之后,科室加大了對(duì)簡(jiǎn)化后護(hù)理文書書寫的規(guī)范的自查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給當(dāng)事人。
除此之外,還加強(qiáng)了對(duì)科室中、夜班、雙休日、節(jié)假日的查房,以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)科室護(hù)理工作中的不足及缺點(diǎn),并及時(shí)給予糾正。
針對(duì)科室患者的特殊性,為了提高患者的生活自理能力及社會(huì)適應(yīng)能力,科室經(jīng)過(guò)精心的準(zhǔn)備、組織,先后開展“包粽子”大賽,象棋、麻將、撲克競(jìng)賽,洗臉、刷牙、洗衣、整理床單位等訓(xùn)練,通過(guò)這些活動(dòng)及訓(xùn)練極大地提高了患者的生活自理能力。
科室根據(jù)收治患者的特點(diǎn)定期開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在每月的護(hù)理工作會(huì)上護(hù)理人員之間相互交流這一段時(shí)間護(hù)理工作感受、經(jīng)驗(yàn),包括對(duì)不同患者應(yīng)該怎么樣護(hù)理,某項(xiàng)操作怎么做更有利于患者的舒適等等,特別是外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修、參觀的護(hù)士,回來(lái)就要向其他同事回報(bào)學(xué)習(xí)的感受極其經(jīng)驗(yàn),不同形式的學(xué)習(xí)使護(hù)理人員之間得到了很好的交流,與此同時(shí)也提高了護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
為了很好的落實(shí)臨床護(hù)理工作中的各項(xiàng)工作,針對(duì)科室人員分布的特點(diǎn)科室制定了《五病區(qū)護(hù)理人員考核細(xì)則》,《考核細(xì)則》包含了勞動(dòng)紀(jì)律、護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理安全、服務(wù)態(tài)度等內(nèi)容,《考核細(xì)則》中不光有明確的處罰金額,也涉及到了對(duì)規(guī)避了護(hù)理安全、風(fēng)險(xiǎn)及表現(xiàn)出色受到醫(yī)院、護(hù)理部等各級(jí)表彰人員的獎(jiǎng)勵(lì)措施??傊?,獎(jiǎng)懲兼并制度的實(shí)施定不但促進(jìn)了管理,同時(shí)也提高了大家的積極性。
雖然20xx年的工作很順利,沒(méi)有發(fā)生任何醫(yī)療糾紛及投訴事件,但是,工作中也存在一些不足,表現(xiàn)如下:
1、個(gè)別護(hù)士無(wú)菌觀念不強(qiáng),無(wú)菌操作時(shí)不帶口罩,一次性無(wú)菌物品用后處理不及時(shí)。
2、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚,撰寫學(xué)術(shù)論文較少。
3、健康教育不夠深入,缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性
4、病房管理有待提高
什么樣的報(bào)告才是有效的呢?在平凡的學(xué)習(xí)工作中,我們經(jīng)常需要使用報(bào)告。寫報(bào)告時(shí)需要根據(jù)目的和重點(diǎn),對(duì)主要問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)寫作,而次要問(wèn)題可以簡(jiǎn)略處理。希望這篇關(guān)于“內(nèi)控述職報(bào)告”的文章能夠給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)。以下是本文的參考信息,供大家參考查閱。
尊敬的董事會(huì)各位董事:
我是本公司的獨(dú)立董事,在此向董事會(huì)報(bào)告近期的工作情況。今年以來(lái),我一直積極參與公司的內(nèi)部審計(jì)與控制工作,下面我將就內(nèi)控方面向大家作詳細(xì)匯報(bào)。
1.內(nèi)控制度建設(shè)
公司針對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行了詳盡的規(guī)劃與建設(shè)。公司內(nèi)設(shè)有內(nèi)控部門,具備一定的專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置,整理出多項(xiàng)內(nèi)部控制制度,明確了職責(zé)和控制程序,為保證公司安全運(yùn)營(yíng)打下了基礎(chǔ)。
2.內(nèi)部審計(jì)與自查
公司內(nèi)控部門在執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)與自查方面,積極主動(dòng),時(shí)效精準(zhǔn),對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告、人員操作及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)了潛在的制度風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)提出整治建議,得到公司各部門的積極配合,并對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行反饋和整改。
3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范
內(nèi)控部門還開展并完善公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和事件報(bào)告制度,能夠及時(shí)響應(yīng)和處理可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和事件。加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)入侵、異常操作、違規(guī)業(yè)務(wù)等方面的防范,規(guī)范員工行為,防范和預(yù)警內(nèi)部可能存在的業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
4.加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)
內(nèi)控部門提供內(nèi)控政策規(guī)定及相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),通過(guò)企業(yè)內(nèi)部媒體及其它方式,向員工普及公司的內(nèi)部控制制度、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品規(guī)定和風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的知識(shí),提高員工自我保護(hù)意識(shí)和執(zhí)行力,有效保障公司內(nèi)部穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)語(yǔ):
總之,公司對(duì)于內(nèi)部控制的完善與落實(shí),本著嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)、有效的原則,不斷提高公司內(nèi)部管理,全力推進(jìn)治理體系現(xiàn)代化,保證公司資產(chǎn)安全,維護(hù)了公司的健康發(fā)展。今后,內(nèi)控部門將繼續(xù)優(yōu)化工作方法與措施,全力打造高效、精細(xì)、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)控體系,為公司的發(fā)展保駕護(hù)航,帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。謝謝大家!
20xx年所院內(nèi)部審計(jì)在黨委、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)幫助下,認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《審計(jì)法》、《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》、《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》及《xx內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。緊緊圍繞所院核心任務(wù),充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督和服務(wù)職能,為所院領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。通過(guò)開展審計(jì)工作,為所院節(jié)約了大量資金,促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
一、內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)
20xx年所院努力健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),新增專業(yè)審計(jì)人員x名,加強(qiáng)了審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。內(nèi)部審計(jì)部門制定了《基礎(chǔ)所內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》,明確了內(nèi)部審計(jì)工作人員的職責(zé)和權(quán)限,使審計(jì)的內(nèi)部監(jiān)督職能進(jìn)一步得到體現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)部門結(jié)合目前審計(jì)參與監(jiān)督的工作,逐步健全完善各項(xiàng)監(jiān)督工作程序及實(shí)施辦法,使審計(jì)工作進(jìn)一步制度化、程序化和合規(guī)化。
二、審計(jì)工作開展情況
按照審計(jì)署提出的“積極穩(wěn)妥、量力而行、提高質(zhì)量、防范風(fēng)險(xiǎn)”的原則,穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作深入的開展。
(一)基建修繕工程審計(jì)
隨著所院基建修繕工程項(xiàng)目資金的投入增加,內(nèi)部審計(jì)部門以所院利益為出發(fā)點(diǎn),緊抓工程項(xiàng)目審計(jì)。20xx年共送審基建修繕工程項(xiàng)目x項(xiàng),送審金額約x萬(wàn)元,其中x項(xiàng)工程已審計(jì)完畢,審減金額x萬(wàn)元,另x項(xiàng)工程正在審計(jì)中。在審計(jì)過(guò)程中,內(nèi)部審計(jì)部門克服了人員少,任務(wù)重,審計(jì)事項(xiàng)難度大等困難,確保審計(jì)工作順利完成。
(二)工程造價(jià)審核中介機(jī)構(gòu)的招標(biāo)工作
按照所院黨政聯(lián)席會(huì)議精神,為加強(qiáng)基建修繕工程審計(jì),內(nèi)部審計(jì)部門組織了基建修繕工程審計(jì)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)選聘的招標(biāo)工作。包括制定招標(biāo)文件、發(fā)送投標(biāo)邀請(qǐng)書、聘請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外審計(jì)專家組成評(píng)標(biāo)委員會(huì),共同評(píng)標(biāo),最終依據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果確定x名中標(biāo)候選人,為所院工程審計(jì)提供良好的服務(wù)。
(三)開展決算審計(jì)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)決算情況進(jìn)行審計(jì),進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)決算的編制和管理工作。
(四)開展預(yù)算執(zhí)行情況自查。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況自查,進(jìn)一步制定和完善相關(guān)管理辦法,努力提高財(cái)務(wù)管理水平。
(五)開展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理和財(cái)務(wù)檢查工作。通過(guò)開展財(cái)務(wù)檢查深刻認(rèn)識(shí)到:該項(xiàng)工作是整頓經(jīng)濟(jì)秩序、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的迫切需要,是完善內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制、預(yù)防腐朽的有力措施。
(六)科研工作是所院發(fā)展至關(guān)重要的工作,為加強(qiáng)對(duì)科研專項(xiàng)資金的管理,20xx年開展科研經(jīng)費(fèi)審簽x項(xiàng),開展科研專項(xiàng)資金審計(jì)x項(xiàng),送審金額約x萬(wàn)元,促進(jìn)了科研工作的發(fā)展。
三、參與各項(xiàng)監(jiān)督工作
為強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督,一年來(lái)內(nèi)部審計(jì)部門組織召開基建修繕工程審計(jì)溝通會(huì)議、組織補(bǔ)充審計(jì)所需資料、參與監(jiān)督基建修繕工程和儀器設(shè)備招投標(biāo)及選評(píng)標(biāo)專家、驗(yàn)收、競(jìng)爭(zhēng)性談判工作x余次,充分發(fā)揮了審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)職能,維護(hù)了所院的經(jīng)濟(jì)利益。
四、學(xué)習(xí)及培訓(xùn)
為進(jìn)一步提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì),積極參加內(nèi)審協(xié)會(huì)、衛(wèi)生部、醫(yī)科院組織的內(nèi)部審計(jì)學(xué)習(xí),與參會(huì)單位相互交流,共同探討審計(jì)工作新思路,獲取了大量審計(jì)工作信息及先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。使所院內(nèi)審人員都真正成為"思想領(lǐng)先、業(yè)務(wù)過(guò)硬、技能嫻熟、務(wù)實(shí)高效"的工作能手。
為了所院基建修繕工程專項(xiàng)治理工作順利開展,內(nèi)部審計(jì)部門邀請(qǐng)為所院提供工程造價(jià)審核服務(wù)的中介審計(jì)機(jī)構(gòu),結(jié)合所院工程審計(jì)實(shí)際情況,從科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的角度,做了一個(gè)“工程審計(jì)專題報(bào)告”。另外,配合財(cái)務(wù)處組織召開國(guó)有資產(chǎn)管理及財(cái)務(wù)知識(shí)講座。有力的宣傳了財(cái)經(jīng)紀(jì)律及審計(jì)法規(guī),提高廣大職工對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)。
五、20xx年工作計(jì)劃
(一)通過(guò)不同渠道、不同方式繼續(xù)開展審計(jì)工作的宣傳,逐步提高廣大職工對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)。
(二)大力宣傳《審計(jì)法》?!秾徲?jì)法》是審計(jì)人員有效開展審計(jì)工作的法律武器,因此,宣傳好、學(xué)習(xí)好、貫徹好《審計(jì)法》是審計(jì)工作的“必修課”。
(三)加強(qiáng)審計(jì)內(nèi)部控制制度建設(shè),促進(jìn)依法審計(jì),防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),做到切實(shí)維護(hù)審計(jì)工作的嚴(yán)肅性。
(四)加強(qiáng)對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)力度,不斷提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和行政執(zhí)法水平。
(五)按照“積極探索、提高,穩(wěn)妥推進(jìn),逐步規(guī)范”的原則,有計(jì)劃、有步驟地逐步推行審計(jì)結(jié)果公告制度,增加審計(jì)工作的透明度,擴(kuò)大審計(jì)監(jiān)督的影響力。
(六)獨(dú)立、客觀、公正是審計(jì)工作的靈魂。內(nèi)審工作的性質(zhì)決定了必須堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并重,寓監(jiān)督于服務(wù)之中。內(nèi)部審計(jì)在履行監(jiān)督與服務(wù)職能時(shí),應(yīng)時(shí)刻保持獨(dú)立、客觀、公正的原則,才能確保審計(jì)意見的公允性。
(七)審計(jì)工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣、專業(yè)技術(shù)要求高、工作難度大的工作。健全的審計(jì)機(jī)構(gòu),合理的人員結(jié)構(gòu)及知識(shí)結(jié)構(gòu)是做好審計(jì)工作的基礎(chǔ)條件,為所院審計(jì)事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
尊敬的董事會(huì)各位董事、股東代表:
我是某公司的獨(dú)立董事,今天向大家匯報(bào)公司在內(nèi)控方面的情況。
首先,我要感謝公司的管理層,在內(nèi)控方面做出了諸多努力,特別是在過(guò)去一年,在公司發(fā)展過(guò)程中,管理層更加重視內(nèi)控工作,加強(qiáng)了內(nèi)控制度的建設(shè)。
公司建立了完善的內(nèi)控管理體系。公司內(nèi)部控制規(guī)范制度不斷完善,涵蓋了會(huì)計(jì)核算、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)流程、信息披露、合規(guī)管理等多個(gè)方面,形成了系統(tǒng)的管理體系。同時(shí),公司還成立了內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組,推動(dòng)內(nèi)控工作的有序開展。
其次,公司內(nèi)部控制工作得到了有效實(shí)施。公司推動(dòng)內(nèi)控工作,堅(jiān)持強(qiáng)化內(nèi)部控制,提高全員自我約束能力,取得了不少成效。一方面,公司內(nèi)部控制改革工作切實(shí)承擔(dān)了企業(yè)的各項(xiàng)需求,建立了內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)工作制度,建立了所有業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,并將這些工作進(jìn)行了實(shí)施;另一方面,公司緊密圍繞常規(guī)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)監(jiān)管、內(nèi)部公示詢問(wèn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)推進(jìn)工作,做到了制度剛性和落實(shí)通暢的有機(jī)融合,同時(shí)也對(duì)內(nèi)部控制抽樣檢查和內(nèi)部控制目標(biāo)完成情況進(jìn)行了監(jiān)督。
最后,公司在內(nèi)控方面發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。在公司的內(nèi)部控制工作實(shí)踐過(guò)程中,我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。這些問(wèn)題一方面主要涉及公司內(nèi)部某些業(yè)務(wù)部門的工作制度、業(yè)務(wù)流程、人員崗位分工等問(wèn)題;另一方面,也涉及到了管理、監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防范等方面。對(duì)上述問(wèn)題,我們提出以下建議:
一是注重內(nèi)部控制制度建設(shè)。要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè),進(jìn)一步厘清各項(xiàng)指標(biāo)、規(guī)范流程和標(biāo)準(zhǔn)等要求;同時(shí),也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)基層員工內(nèi)控意識(shí)的培訓(xùn)、宣傳和教育,提高員工的自我約束意識(shí)和合規(guī)知識(shí)。
二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等工作的管理,注重抓好風(fēng)險(xiǎn)管理。
三是加強(qiáng)內(nèi)部信息披露。要加強(qiáng)內(nèi)部信息披露,準(zhǔn)確提供相關(guān)管理信息,為內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)提供實(shí)際支持。
四是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和整改。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)基層員工履職是否完全、管理、內(nèi)部控制等各環(huán)節(jié)的監(jiān)督,積極發(fā)揮指導(dǎo)和支持作用,對(duì)存在不合規(guī)的部門進(jìn)行整改。
總之,公司在內(nèi)控方面的情況表現(xiàn)良好,存在的問(wèn)題也已經(jīng)得到有效解決,增強(qiáng)了公司內(nèi)部控制,為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。未來(lái)公司將繼續(xù)對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn),保證公司健康穩(wěn)定發(fā)展,帶動(dòng)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利推進(jìn)。
謝謝大家!
尊敬的股東們:
我是本公司獨(dú)立董事,我非常榮幸能夠在此向各位股東述職。在這份述職報(bào)告中,我將會(huì)重點(diǎn)闡述公司內(nèi)控的情況,評(píng)估公司現(xiàn)有的內(nèi)控制度,并提出建議以優(yōu)化公司的內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。
公司內(nèi)控的情況
公司已經(jīng)建立了完善的內(nèi)控管理體系,并不斷完善和加強(qiáng)其內(nèi)控機(jī)制。公司的內(nèi)控包括:管理層的控制環(huán)境,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,控制活動(dòng),信息和溝通,以及監(jiān)督和反饋。
在控制環(huán)境方面,公司建立了嚴(yán)格的管理制度和核準(zhǔn)流程以確保決策的規(guī)范性與公正性。公司還為員工提供培訓(xùn)和教育,以加深對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制的理解和重要性。此外,公司還設(shè)立獨(dú)立審計(jì)委員會(huì)及其內(nèi)部審計(jì)部門,以加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)控體系的監(jiān)督。
在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面,公司建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程,定期評(píng)估和更新風(fēng)險(xiǎn),以保障公司的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。公司特意建立了風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)以確保對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的快速反應(yīng),確保業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)。
在控制活動(dòng)方面,公司設(shè)立了橫向和縱向的管控機(jī)制,并實(shí)施了各項(xiàng)制度,包括財(cái)務(wù)制度,內(nèi)部合規(guī)審計(jì)制度,安全管理制度,以及決策相關(guān)的流程和文件的制度化管理等。公司還加強(qiáng)了對(duì)信息技術(shù)的安全管理,以避免信息泄漏和網(wǎng)絡(luò)攻擊等安全問(wèn)題。
在信息和溝通方面,公司加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)的管理,包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、以及員工數(shù)據(jù)等。公司加強(qiáng)了對(duì)外透明度的管理,并及時(shí)向股東公布有關(guān)重要事項(xiàng),并對(duì)各類媒體和社交網(wǎng)站進(jìn)行積極管理。
在監(jiān)督和反饋方面,公司設(shè)立了審計(jì)委員會(huì),專門負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)控的落地情況。公司內(nèi)部設(shè)置了專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門和合規(guī)監(jiān)察部門,及時(shí)對(duì)內(nèi)控進(jìn)行跟蹤、監(jiān)測(cè)和反饋。
內(nèi)控的評(píng)估
經(jīng)過(guò)調(diào)查、審核和評(píng)估整個(gè)內(nèi)控體系,我認(rèn)為公司的內(nèi)控體系比較完善,但仍存在一些問(wèn)題。
首先,公司的內(nèi)控頂層設(shè)計(jì)還需要加強(qiáng)相關(guān)部門之間的通力合作和協(xié)作,以提高內(nèi)控的效力。
其次,公司仍需要進(jìn)一步完善制度化管理和審核制度,以確保各項(xiàng)決策的合規(guī)性和規(guī)范性。同時(shí),需要對(duì)內(nèi)部審計(jì)流程進(jìn)行優(yōu)化,使其更加專業(yè)化、科學(xué)化。
最后,公司需要進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè),建立更加嚴(yán)格的信息安全保障體系,以防止數(shù)據(jù)泄漏和網(wǎng)絡(luò)攻擊等意外。
對(duì)于以上問(wèn)題,我提出以下優(yōu)化建議,以提高公司的內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和效率。
內(nèi)控的優(yōu)化建議
1. 優(yōu)化內(nèi)控頂層設(shè)計(jì)。
加強(qiáng)不同部門之間的協(xié)作和溝通,強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí),建立更加清晰的內(nèi)部決策流程和制度化管理。
2. 優(yōu)化制度化管理和審計(jì)流程。
加強(qiáng)對(duì)決策制度的執(zhí)行和合規(guī)性的審核,制定詳細(xì)的合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和審計(jì)方法,并落實(shí)各項(xiàng)制度化管理措施。
3. 推進(jìn)信息化建設(shè)。
加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部信息安全的保障,探索并應(yīng)用最新的信息技術(shù),以提高內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和效率。
結(jié)論
總的來(lái)說(shuō),公司的內(nèi)控機(jī)制比較完善,但仍有需要優(yōu)化和提升的地方。我相信,公司將按照我的建議和其他獨(dú)立董事的意見進(jìn)行改進(jìn),將內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)管理推向新的高度。我也希望股東們能夠繼續(xù)支持公司的發(fā)展,共創(chuàng)未來(lái)共贏!
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