質(zhì)控述職報(bào)告。
以下是幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為您整理的“質(zhì)控辦述職報(bào)告”相關(guān)內(nèi)容,請(qǐng)收藏本網(wǎng)頁(yè)的鏈接,以便將來再次訪問。古人曾說,理論是實(shí)踐的眼睛,在日常的學(xué)習(xí)和生活中。報(bào)告的重要性逐漸增加,寫報(bào)告可以幫助你在職場(chǎng)上快速發(fā)展。
針對(duì)過去一年的品質(zhì)工作總結(jié),從以下幾個(gè)方面來提升品質(zhì)水平。
1.qa架構(gòu)調(diào)整:
為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作,qa內(nèi)部將原iqc,qe,qa(出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分,分別為iqc,ipqc(制程監(jiān)督與控制),qa(品質(zhì)保證,由原qe和qa人員組成)。呂廣付擅長(zhǎng)qc管理,呂廣付不再擔(dān)任qe主任,而僅負(fù)責(zé)ipqc業(yè)務(wù)。qe和qa的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣就可以清晰的分為來料,制程和出貨控制三部分,以及貫穿整個(gè)鏈條的qa保證工作。
2.貫徹品質(zhì)理念,提升品質(zhì)意識(shí):
貫徹品質(zhì)理念,提升品質(zhì)意識(shí),我們采取加大培訓(xùn)的力度,內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。
3.提升品質(zhì)專業(yè)技能能力:
培訓(xùn)qa內(nèi)部員工,提升整體的品質(zhì)知識(shí)水平,以及分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手,提升他們的知識(shí)層面,以及各種管理及事物處理技巧。
今年借著建筑市場(chǎng)的大好形勢(shì)。公司今年生產(chǎn)產(chǎn)值和營(yíng)銷承攬都取得了較好的成績(jī),完成了年初制定的產(chǎn)值計(jì)劃。我分管負(fù)責(zé)對(duì)外主管部門等工作,公司每年的各項(xiàng)資質(zhì)備案、年審及ISO9000認(rèn)證、生產(chǎn)許可證的年審及申報(bào)、各類榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào),為公司硬件方面及在建筑市場(chǎng)立足、施展實(shí)力和公司更好的發(fā)展都提供了強(qiáng)有力的保障。在這一方面,我們還要不斷努力,爭(zhēng)取在資質(zhì)硬件等方面還要加強(qiáng)。外地工程及各省工程備案管理規(guī)范且繁,根據(jù)要求,基本上都能較好完成備案不耽誤工程施工。
4.主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對(duì)策的有效性:
過程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn),所以過程能力提升是諸多工作中的重點(diǎn)。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是94.2%,本年度計(jì)劃達(dá)成95%。
5.提升來料質(zhì)量水平:
由于過去的一年,我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理,來料問題處理參與的較少,在接下來的一個(gè)年度里,我將與問題較多,供貨較大的供應(yīng)商進(jìn)行系列的溝通,以穩(wěn)定來料水平及提升供應(yīng)商管理能力。
6.提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力:
通過培訓(xùn),學(xué)習(xí),以及組織業(yè)余興趣小組及活動(dòng)等來增進(jìn)同事間彼此了解,必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動(dòng)活動(dòng)。
7.計(jì)劃增設(shè)qe一名:
我局依法行政工作將向著更高更新的目標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)依法行政相關(guān)問題的研究,通過完善各項(xiàng)制度和落實(shí)各項(xiàng)措施來逐步提高依法行政工作水平。同時(shí)對(duì)交通行政執(zhí)法中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題也要進(jìn)一步加強(qiáng)研究,為交通行政執(zhí)法提供良好的法制保障。
由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加,原qa組織架構(gòu)中未單獨(dú)設(shè)立品質(zhì)保證工作人員,都是以質(zhì)量檢驗(yàn)為基礎(chǔ)的組織架構(gòu),所以如果業(yè)務(wù)量上升的話,將擬招聘一名qe人員,要求是具備體系維護(hù)及環(huán)保專業(yè)技能?,F(xiàn)有的一名qe尚在培訓(xùn)中,由于其學(xué)習(xí)進(jìn)度緩慢,恐一年內(nèi)都無法獨(dú)立負(fù)責(zé)工作。另外一名環(huán)保qe技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中,考慮問題以及專業(yè)知識(shí)離我們的要求還相差很遠(yuǎn)。
五、關(guān)于工作的其它建議:
1.建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開部門經(jīng)理會(huì)議,重述各部門之間的客戶關(guān)系,以及強(qiáng)調(diào)各部門的責(zé)任和義務(wù),并明確各部門對(duì)qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問題具有不可爭(zhēng)辯的解決的義務(wù),以改善現(xiàn)在的不好的情況,諸如qa發(fā)現(xiàn)問題,責(zé)任部門部分同事會(huì)懷疑是qa造成的(當(dāng)然或許會(huì)有,如果有,我發(fā)現(xiàn)一定會(huì)嚴(yán)肅處理。)或者ipqc發(fā)現(xiàn)問題,導(dǎo)致發(fā)生口角,這都是不好的現(xiàn)象,破壞了部門間的團(tuán)結(jié)。
2.建立品質(zhì)管理基金。
建立品質(zhì)管理基金的目的,主要是對(duì)那些對(duì)品質(zhì)改善有積極作用的員工,或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的,將會(huì)根據(jù)事件影響程度給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),當(dāng)然這個(gè)項(xiàng)目必須要經(jīng)過品質(zhì)部門的驗(yàn)收。具體事項(xiàng)有待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作進(jìn)一步的策劃。
以上是質(zhì)控部XX年的工作總結(jié)以及XX年的工作計(jì)劃,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
質(zhì)控年終述職報(bào)告總結(jié)
一、引言
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!我是質(zhì)控部門的XXX,今天我非常榮幸地能夠在這里向大家匯報(bào)質(zhì)控部門在過去一年的工作情況。在過去的一年中,質(zhì)控部門始終致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量,保障企業(yè)發(fā)展,取得了一定的成績(jī)。以下是對(duì)我們質(zhì)控部門過去一年工作的總結(jié)與展望。
二、工作總結(jié)
1. 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度
在過去一年中,我們質(zhì)控部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度,建立了完善的質(zhì)量管理體系。我們制定了一系列的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,并進(jìn)行了全員培訓(xùn),以提高員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。我們還加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查,確保產(chǎn)品制造過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)符合質(zhì)量要求。
2. 不斷完善質(zhì)量控制體系
為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量,我們不斷完善質(zhì)量控制體系,引入了先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和技術(shù)。我們建立了全面質(zhì)量控制措施,包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量評(píng)估和質(zhì)量改進(jìn)等環(huán)節(jié),以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
3. 強(qiáng)化供應(yīng)商管理
我們認(rèn)識(shí)到供應(yīng)商的質(zhì)量管理也對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要,因此我們加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理。我們與供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系,定期進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估和審查,確保供應(yīng)商提供的原材料和零部件符合質(zhì)量要求,保證了產(chǎn)品的整體質(zhì)量。
4. 加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和問題解決
為了及時(shí)有效地解決問題,我們加強(qiáng)了對(duì)數(shù)據(jù)的分析與研究。通過數(shù)據(jù)分析,我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,分析問題產(chǎn)生的原因,并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。我們建立了質(zhì)量異常處理流程,確保質(zhì)量問題能夠及時(shí)得到解決。
5. 提升質(zhì)控團(tuán)隊(duì)能力
質(zhì)控部門是一個(gè)高度專業(yè)化的團(tuán)隊(duì),因此我們也注重提升團(tuán)隊(duì)成員的能力。我們定期進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)和技能提升,幫助團(tuán)隊(duì)成員掌握更多的質(zhì)量管理技巧和知識(shí)。同時(shí),我們也參加了各種有關(guān)質(zhì)量管理的外部培訓(xùn)和研討會(huì),增加了團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)。
三、工作展望
1. 進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量管理體系
我們將進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量管理體系,完善工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。通過引入新的質(zhì)量管理工具和技術(shù),提高質(zhì)量管理的效率和準(zhǔn)確性,進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 加強(qiáng)質(zhì)量信息化建設(shè)
我們將加強(qiáng)質(zhì)量信息化建設(shè),建立質(zhì)量數(shù)據(jù)平臺(tái)和信息管理系統(tǒng)。通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和挖掘,更好地掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況,及時(shí)預(yù)警和解決質(zhì)量問題。
3. 持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理水平
我們將持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理水平,引入更先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法。我們將加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和技能提升,提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力。
4. 提高質(zhì)量監(jiān)控與驗(yàn)收能力
我們將加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控與驗(yàn)收能力,增加質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)的頻次和力度。通過建立更科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)體系,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的全面監(jiān)控和有效驗(yàn)收。
四、結(jié)語
在過去一年中,質(zhì)控部門通過嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度、完善質(zhì)量控制體系、強(qiáng)化供應(yīng)商管理、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和問題解決,以及提升團(tuán)隊(duì)能力等方面的工作,有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。同時(shí),我們也清楚,質(zhì)量管理是一個(gè)持續(xù)不斷的過程,我們將繼續(xù)努力,不斷提高質(zhì)量管理水平,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家!
東流逝水,葉落紛紛,荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地,慢慢地消逝了,你梳理過這段時(shí)間的工作嗎?是時(shí)候認(rèn)真地做好述職報(bào)告了。那么應(yīng)當(dāng)如何寫述職報(bào)告呢?下面是小編為大家收集的質(zhì)控室主任和食品檢驗(yàn)室主任的述職報(bào)告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
各位同事:
下午好!
一年之中在不同的崗位上履行職責(zé)對(duì)于我來說已經(jīng)持續(xù)了兩年。去年的一月到十月,我在食品檢測(cè)籌建組工作,余下的時(shí)間調(diào)整到所整體遷建辦公室。
10個(gè)月的籌備的時(shí)間,我只做成了一件事,那就是爭(zhēng)取參加了20xx年省局的餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督的高風(fēng)險(xiǎn)食品、餐飲具、食品原料的專項(xiàng)抽樣檢驗(yàn)和重點(diǎn)品種食品安全評(píng)價(jià)性監(jiān)測(cè)工作。終結(jié)了我所食品檢測(cè)零報(bào)告零效益時(shí)代。達(dá)到了年初述職我為自己設(shè)定的目標(biāo)。也達(dá)到了我所成立食品檢測(cè)籌建組的“為盡快形成食品檢測(cè)能力”的目的。
當(dāng)然,發(fā)出標(biāo)志食品檢測(cè)能力的結(jié)果報(bào)告的背后是許多人智慧和汗水的結(jié)晶。我是一個(gè)在生活中不能缺少朋友、在工作上離不開團(tuán)隊(duì)伙伴的人。某天當(dāng)你被設(shè)定一個(gè)人的籌備組來展開工作時(shí),看似單薄的魯濱孫其實(shí)具有了更加廣闊的空間。
籌建中,我?guī)缀醺谧乃械目剖矣懻搮f(xié)調(diào)過食品檢測(cè)能力籌備的相關(guān)工作、得到了你們無私的幫助。我需要借用化學(xué)室離子色譜儀、需要抗生素室的海產(chǎn)品的能力驗(yàn)證的結(jié)果、需要中藥室對(duì)餐盒材料進(jìn)行紅外鑒定、需要研究室給予液質(zhì)聯(lián)用儀中肯的意見。至于騷擾職能科室那更是家常便飯。由于辦公室和財(cái)務(wù)科的給力,才保證了食品的抽樣方案的順利實(shí)施。
最給力的當(dāng)屬業(yè)務(wù)科、保健食品室和微生物室,如果沒有你們的共進(jìn)退,我就是有再多的想法,再多的培訓(xùn)方案、儀器設(shè)備方案、抽樣和檢測(cè)等等方案都將是一紙空文。沒有你們,就不會(huì)有食品能力參數(shù)由186增加到 216項(xiàng),就不會(huì)有因食品的能力建設(shè)衍生出“水及涉水產(chǎn)品”、“消毒產(chǎn)品及消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)”兩大領(lǐng)域,就不會(huì)有食品檢測(cè)報(bào)告的'格式的確定和數(shù)據(jù)的上報(bào),就不會(huì)有全省藥檢系統(tǒng)食品抽樣與檢測(cè)的整體聯(lián)動(dòng)。
這個(gè)美好的結(jié)果其實(shí)早在年初就已經(jīng)預(yù)示:20xx年的1月15日,在陳德偉副局長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,省食品藥品監(jiān)督管理局食品監(jiān)管處一行12人到科學(xué)城實(shí)驗(yàn)室指導(dǎo)食品檢測(cè)的籌建工作。此行為全年我所圍繞監(jiān)管職能開展食品檢測(cè)工作奠定了基礎(chǔ)與暢通了渠道??梢哉f,沒有省局食品監(jiān)管處的支持,我們的食品檢測(cè)能力的建設(shè)不會(huì)走的那么穩(wěn)和那么快!盡管省局和省所是個(gè)雙贏的局面,但并不是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)為雙贏而努力。因此,就算此刻他們不在這里,我還是要送上最衷心的感謝!
接下來的遷建崗位與我又是一項(xiàng)被動(dòng)的別無選擇的新工作,很慚愧我從來沒有主動(dòng)選擇過換崗位,但我可以選擇主動(dòng)學(xué)習(xí)和工作。期望的20xx年是個(gè)學(xué)習(xí)年。
醫(yī)院質(zhì)控科個(gè)人年度總結(jié)
隨著醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,醫(yī)療質(zhì)量的重要性也越來越受到關(guān)注。而作為醫(yī)院質(zhì)量管理的重要部門之一,醫(yī)院質(zhì)控科的工作顯得尤為重要。在過去的一年里,我們醫(yī)院質(zhì)控科全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極工作,取得了一系列顯著的成績(jī)。
一、加強(qiáng)了醫(yī)院質(zhì)量管理體系的建設(shè)
在過去的一年里,我們醫(yī)院質(zhì)控科加強(qiáng)了醫(yī)院質(zhì)量管理體系的建設(shè),完善了各項(xiàng)規(guī)章制度和流程。同時(shí),我們也關(guān)注到了患者的需求和反饋,加強(qiáng)了對(duì)患者投訴的管理。我們建立了一個(gè)完善的患者投訴處理機(jī)制,對(duì)所有投訴進(jìn)行跟蹤解決,并匯總反饋給各科室和醫(yī)生,以便他們加強(qiáng)管理,提高服務(wù)質(zhì)量。
二、實(shí)施了醫(yī)療安全工作的全面監(jiān)測(cè)
在醫(yī)療行業(yè)中,醫(yī)療安全一直是最為重要的工作之一。我們醫(yī)院質(zhì)控科更加注重了醫(yī)療安全的工作,并實(shí)施了全面的監(jiān)測(cè)措施。我們每天都會(huì)嚴(yán)格監(jiān)測(cè)醫(yī)療安全指標(biāo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。如遇到安全事故,我們會(huì)第一時(shí)間展開應(yīng)急處理,并進(jìn)行事后跟蹤處理,匯總反饋給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各科室負(fù)責(zé)人。
三、持續(xù)推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理
在過去的一年里,我們醫(yī)院質(zhì)控科持續(xù)推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理。我們積極開展了醫(yī)院流程優(yōu)化和全員培訓(xùn)等工作,不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。我們針對(duì)各科室的情況,制定了一系列改進(jìn)措施,優(yōu)化了醫(yī)療流程,提高了整體服務(wù)水平。同時(shí),我們還建立了醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)醫(yī)療服務(wù)過程進(jìn)行全方位監(jiān)測(cè),形成了良好的醫(yī)療質(zhì)量管理機(jī)制。
四、建立了全面的醫(yī)療質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫(kù)
為了更好地管理醫(yī)療質(zhì)量,我們醫(yī)院質(zhì)控科建立了全面的醫(yī)療質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫(kù)。在數(shù)據(jù)庫(kù)中,我們記錄了患者的就診情況、醫(yī)療服務(wù)流程、醫(yī)生的操作記錄等信息。這不僅有助于我們更好地了解患者就診情況,還能夠?yàn)獒t(yī)療質(zhì)量管理提供有力數(shù)據(jù)支持。據(jù)統(tǒng)計(jì),在我們的數(shù)據(jù)庫(kù)管理下,醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)得到了顯著提高。
五、積極開展醫(yī)療質(zhì)量管理宣傳教育工作
為了提高全員的醫(yī)療質(zhì)量意識(shí),我們醫(yī)院質(zhì)控科還積極開展了醫(yī)療質(zhì)量管理宣傳教育工作。我們?cè)卺t(yī)院內(nèi)部和外部開展了一系列宣傳活動(dòng),包括發(fā)放宣傳資料、舉辦講座和培訓(xùn)等。通過這些宣傳教育工作,我們讓醫(yī)院?jiǎn)T工更加了解醫(yī)療質(zhì)量管理的重要性,也提高了患者的醫(yī)療質(zhì)量意識(shí),形成了醫(yī)患共治的良好氛圍。
總之,在過去的一年里,我們醫(yī)院質(zhì)控科全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極工作,取得了一系列顯著的成績(jī)。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)昂揚(yáng)向上的精神,不斷完善醫(yī)院質(zhì)量管理體系,提高醫(yī)療服務(wù)水平,努力為患者提供更加安全、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
隨著現(xiàn)代生活方式的變化,社會(huì)壓力、經(jīng)濟(jì)壓力、心理壓力不斷加大,精神障礙的患者逐漸增多,精神康復(fù)科護(hù)理工作也越來越重要。如今,在全國(guó)范圍內(nèi),各大醫(yī)院建立了精神康復(fù)科,為精神障礙患者提供了有效的治療手段,而護(hù)理工作則成為了精神康復(fù)科不可或缺的一部分。
作為精神康復(fù)科的護(hù)士,我們的職責(zé)在于為患者提供善良溫暖的關(guān)懷,協(xié)助醫(yī)生治療患者的精神障礙,在幫助患者完成康復(fù)的同時(shí),合理利用護(hù)理資源也是我們工作的重點(diǎn)。
過去一年中,在科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們針對(duì)護(hù)理質(zhì)量控制工作,采取了積極有效的措施,下面就做一下年度工作總結(jié)。
一、護(hù)理質(zhì)控管理
一是規(guī)范護(hù)理流程,建立完善的護(hù)理文檔。我們建立了科室護(hù)理工作規(guī)范和操作計(jì)劃,并通過培訓(xùn)、觀察考核等措施,保證醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)操作程序,不斷提高護(hù)理工作的質(zhì)量和效率。
二是加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,建立了護(hù)理差錯(cuò)報(bào)告制度。在工作過程中,如發(fā)現(xiàn)護(hù)理誤區(qū)或者存在差錯(cuò)等問題時(shí),我們主動(dòng)向科室匯報(bào),及時(shí)進(jìn)行糾正,并可以通過專門的報(bào)告系統(tǒng)進(jìn)行記錄和整改,以避免類似問題在未來的工作中再次出現(xiàn)。
三是加強(qiáng)護(hù)士的自身素質(zhì),提高職業(yè)道德。我們不僅在專業(yè)技能方面不斷進(jìn)修提高,也在護(hù)理素質(zhì)、溝通能力、人性關(guān)懷方面進(jìn)行了多種培訓(xùn)和講座,有了更高的職業(yè)敏銳度和專業(yè)化意識(shí),也更加注重患者的人文關(guān)懷和情感陪伴。
二、優(yōu)化服務(wù)
為了更好的協(xié)助患者完成康復(fù),我們采取了如下措施:
一是倡導(dǎo)“以人為本”,注重病人需求,關(guān)心病人家屬心理調(diào)節(jié)。我們做到了嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)生的治療計(jì)劃,同時(shí)重視與患者的溝通,注重病人就醫(yī)體驗(yàn),減輕病人的不安與疑慮。
二是建立了患者意見建議箱,并根據(jù)患者反饋,積極改善護(hù)理和治療質(zhì)量。我們誠(chéng)摯歡迎患者和家屬的意見建議,通過對(duì)建議的研究分析,針對(duì)問題積極改進(jìn),讓患者感受到我們的關(guān)懷和心意。
三是定期組織精神康復(fù)知識(shí)講座和康復(fù)練習(xí)。我們通過教育和講座的方式,讓患者和家屬更好的了解和認(rèn)識(shí)精神障礙,增強(qiáng)自我康復(fù)信心;同時(shí)我們也增加了排除家庭因素干擾,讓家屬了解患者康復(fù)進(jìn)程、關(guān)注和引導(dǎo)患者康復(fù)的重要性。
三、安全管理
健康環(huán)境和安全措施是保障患者安全及進(jìn)行有益康復(fù)的前提條件,安全管理也是我們關(guān)注的的重點(diǎn)。
我們開展了常規(guī)的衛(wèi)生保潔和消毒,并采取一系列安全措施以提高衛(wèi)生水平,避免感染等問題的發(fā)生;同時(shí),我們不斷推進(jìn)醫(yī)院安全文化建設(shè),提升員工和就診者的安全防范意識(shí),在服務(wù)流程中強(qiáng)化分級(jí)管理,確保每一道檢驗(yàn)過程和治療過程的完整性。
總之,通過一年多的工作,我們積極踐行了“專業(yè)、負(fù)責(zé)、高效、溫馨”的工作理念,不斷應(yīng)對(duì)改革、發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn),不斷提高工作效率和管理水平,讓廣大患者和家屬感受到了我們的精神關(guān)懷。我們將一如既往地為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)周到的護(hù)理服務(wù),用真心詮釋“護(hù)蘇四海,醫(yī)治一身”。
我是一名血透室護(hù)士,我具有比普通病房科室更為高度的責(zé)任心。透析患者的體外循環(huán)管路里,有200多毫升的血液,以平均230ml/min的速度不停地運(yùn)轉(zhuǎn)四個(gè)小時(shí),并且每個(gè)管路都有很多個(gè)接頭和側(cè)孔,稍有不慎,也許僅僅是一個(gè)夾子沒夾好,就會(huì)使患者丟失珍貴的血液,甚至導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果。我們都知道,每個(gè)腎功能不全的患者均有不同程度的貧血,所以,每丟失一滴血,不僅患者本人,就連我們都感到萬分痛惜。另外,肝素的用量更是馬虎不得,用量大,會(huì)導(dǎo)致病人出血傾向;用量少,不但達(dá)不到防止凝血的作用,反而會(huì)讓病人丟失更多血液。每次上機(jī)結(jié)束后,我們總是一而再,再而三地檢查透析機(jī)及透析管路是否存在安全隱患,透析過程中,我們絲毫不敢怠慢,時(shí)刻監(jiān)護(hù)著病人的生命體征,注意著血流量、靜脈壓以及跨膜壓的變化,還要警惕一些透析急性并發(fā)癥的發(fā)生,因?yàn)楹芏嗲闆r的發(fā)生,幾分鐘就可嚴(yán)重到不可挽回的地步。在血透室,有這樣一句話:只要患者的血液一分鐘沒回到體內(nèi),我們的心就一分鐘不能放下!在病人面前,我們扮演著他們的朋友、家人,但是在心里,我們永遠(yuǎn)警醒著自己,我們是醫(yī)護(hù)人員,要永遠(yuǎn)牢記我們的責(zé)任和使命。
一、前言
在當(dāng)今社會(huì),醫(yī)療質(zhì)量安全已經(jīng)成為一個(gè)備受關(guān)注的問題。尤其是在中小型醫(yī)院,由于受到各種外部條件的限制,難免會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。因此,醫(yī)院質(zhì)控的重要性不言而喻。而醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)作為醫(yī)院質(zhì)控的重要環(huán)節(jié),更是對(duì)醫(yī)院質(zhì)控工作取得成果的總結(jié)和回顧。在此,筆者簡(jiǎn)單介紹一下醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)。
二、醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)的定義
醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)是指醫(yī)院質(zhì)量質(zhì)量管理部門針對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療行為、質(zhì)量指標(biāo)、醫(yī)療技術(shù)、設(shè)備管理、醫(yī)療安全等方面進(jìn)行全方位的評(píng)估,采用科學(xué)的方法和手段全面、客觀反映醫(yī)院質(zhì)控工作的成果和不足,梳理醫(yī)院工作中存在的問題,提出醫(yī)院的改進(jìn)措施和發(fā)展方向,以保證醫(yī)療質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
三、醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)的目的
醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)是醫(yī)院質(zhì)控管理體系建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它的目的就是對(duì)醫(yī)院質(zhì)量控制各個(gè)方面進(jìn)行全面、科學(xué)的評(píng)估,以審核、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、提高醫(yī)院的質(zhì)量安全水平,促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部管理質(zhì)量的不斷提高。具體包括以下幾個(gè)方面:
1.總結(jié)醫(yī)院質(zhì)控工作取得的成績(jī),為醫(yī)院的發(fā)展提供參考。
2.發(fā)現(xiàn)和分析醫(yī)院內(nèi)部存在的質(zhì)量問題和管理問題。
3.提出有效的改進(jìn)措施和擴(kuò)大醫(yī)院的品牌知名度。
4.增強(qiáng)醫(yī)院的教育與指導(dǎo)作用,讓醫(yī)務(wù)人員充分了解質(zhì)量管理體系,做到尊重規(guī)則、遵守標(biāo)準(zhǔn),不斷提升醫(yī)療技能與水平。
四、醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)的內(nèi)容
一般而言,醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)主要包括醫(yī)院整體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況、各項(xiàng)指標(biāo)的整體情況、工作總評(píng)等幾大部分:
一、醫(yī)院整體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況
醫(yī)院整體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況是醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)的核心內(nèi)容,這一部分涵蓋了醫(yī)院的全面評(píng)估,能夠很好地體現(xiàn)醫(yī)院的整體水平,并為今后的發(fā)展規(guī)劃提供重要數(shù)據(jù)。該部分的具體內(nèi)容一般包括:
1.醫(yī)院概況:綜述醫(yī)院的歷史、設(shè)備、規(guī)模、部門及崗位設(shè)置等情況。
2.醫(yī)療設(shè)施管理:總結(jié)醫(yī)療設(shè)施管理情況,包括設(shè)備保養(yǎng)、維修、管理和設(shè)施合理利用等內(nèi)容。
3.醫(yī)療質(zhì)量管理:評(píng)價(jià)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理各個(gè)方面情況,包括門診和住院的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量、醫(yī)療操作規(guī)范性等方面。
4.醫(yī)療安全管理:總結(jié)醫(yī)院的醫(yī)療安全管理情況,包括安全管理制度制定、醫(yī)療事故的應(yīng)急處置等方面。
5.醫(yī)療財(cái)務(wù)管理:總結(jié)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理情況,包括收入、支出、財(cái)務(wù)管理制度制定等方面。
二、各項(xiàng)指標(biāo)的整體情況
各項(xiàng)指標(biāo)的整體情況是醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)的重要環(huán)節(jié),主要內(nèi)容是全面評(píng)估醫(yī)院各項(xiàng)指標(biāo),能夠高效客觀的反映出醫(yī)院在各個(gè)方面的變化,具體內(nèi)容包括:
1.醫(yī)療工作:包括門急診人次、住院人數(shù)、手術(shù)次數(shù)等。
2.醫(yī)技工作:包括各項(xiàng)檢查、檢測(cè)和治療的次數(shù)、費(fèi)用、質(zhì)量等情況。
3.人員力量:包括醫(yī)療人員的學(xué)歷、專業(yè)方向、從業(yè)年限等信息。
4.經(jīng)濟(jì)效益:包括醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支情況、收入、外部資金投入等等。
5.醫(yī)療裝備與設(shè)備管理: 包括醫(yī)療器械和醫(yī)療設(shè)備的配備及管理等情況。
三、工作總評(píng)
工作總評(píng)是醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)的最終環(huán)節(jié),主要目的是總結(jié)各項(xiàng)工作的優(yōu)缺點(diǎn),提出改進(jìn)措施和未來的發(fā)展方向。具體包括:
1.工作成果總結(jié):總結(jié)醫(yī)院質(zhì)控工作的成果及其相關(guān)數(shù)據(jù),體現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的概括情況。
2.問題與不足:分析醫(yī)院質(zhì)控管理過程中存在的問題、不足及原因。為解決問題提出具體的改進(jìn)和完善建議。
3.醫(yī)院質(zhì)控改進(jìn)措施:針對(duì)醫(yī)院質(zhì)控管理過程中出現(xiàn)的問題和不足,提出新的改進(jìn)措施,以便更好地提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。
四、總結(jié)
醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)是醫(yī)院日常管理各個(gè)方面的全面評(píng)估,是認(rèn)真總結(jié)我院的優(yōu)缺點(diǎn),找出存在的問題和瓶頸,制定有效的解決辦法,達(dá)到提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的重要途徑。活動(dòng)總結(jié)期間,醫(yī)院工作人員或質(zhì)控部門人員要嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估,保證醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)的可信度和有效性,加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì),順利推進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部的各項(xiàng)醫(yī)療行動(dòng)的平穩(wěn)運(yùn)行,為居民的健康保駕護(hù)航。
在20xx年里,我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全院各職能科室的大力幫助下,經(jīng)本科全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力,使本科室的各項(xiàng)工作取得了焊好的成績(jī),現(xiàn)將這一年來的工作具體總結(jié)如下:
在全國(guó)上下紛紛爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院”和“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”的大環(huán)境下,科室積極組織全體護(hù)理人員學(xué)習(xí)《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》等件內(nèi)容。
通過學(xué)習(xí),科室要求每位責(zé)任護(hù)士了解掌握服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)項(xiàng)目和工作標(biāo)準(zhǔn)。在臨床護(hù)理工作中為了鍛煉患者的生活自理能力,對(duì)于病情穩(wěn)定的康復(fù)期患者要求護(hù)理人員耐心的給予指導(dǎo)、協(xié)助,對(duì)于一些生活不能自理、病(危)、臥床等患者要求我們護(hù)理人員定期為其理發(fā)、修剪指甲,每天定時(shí)為其洗、擦、喂水、喂飯,協(xié)助其大小便等。通過對(duì)《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》的學(xué)習(xí),規(guī)范了基礎(chǔ)護(hù)理的范圍,強(qiáng)化了基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí),提高了護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量。
科室認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部―科室兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)的護(hù)理質(zhì)量管理,在科室內(nèi)抽選部分有責(zé)任心的護(hù)理人員參加科一級(jí)的護(hù)理質(zhì)量管理,每周、每月堅(jiān)持自查、抽查,對(duì)自查及抽查的結(jié)果及時(shí)反饋,特別是在簡(jiǎn)化護(hù)理文書之后,科室加大了對(duì)簡(jiǎn)化后護(hù)理文書書寫的規(guī)范的自查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給當(dāng)事人。
除此之外,還加強(qiáng)了對(duì)科室中、夜班、雙休日、節(jié)假日的查房,以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)科室護(hù)理工作中的不足及缺點(diǎn),并及時(shí)給予糾正。
針對(duì)科室患者的特殊性,為了提高患者的生活自理能力及社會(huì)適應(yīng)能力,科室經(jīng)過精心的準(zhǔn)備、組織,先后開展“包粽子”大賽,象棋、麻將、撲克競(jìng)賽,洗臉、刷牙、洗衣、整理床單位等訓(xùn)練,通過這些活動(dòng)及訓(xùn)練極大地提高了患者的生活自理能力。
科室根據(jù)收治患者的特點(diǎn)定期開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在每月的護(hù)理工作會(huì)上護(hù)理人員之間相互交流這一段時(shí)間護(hù)理工作感受、經(jīng)驗(yàn),包括對(duì)不同患者應(yīng)該怎么樣護(hù)理,某項(xiàng)操作怎么做更有利于患者的舒適等等,特別是外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修、參觀的護(hù)士,回來就要向其他同事回報(bào)學(xué)習(xí)的感受極其經(jīng)驗(yàn),不同形式的學(xué)習(xí)使護(hù)理人員之間得到了很好的交流,與此同時(shí)也提高了護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
為了很好的落實(shí)臨床護(hù)理工作中的各項(xiàng)工作,針對(duì)科室人員分布的特點(diǎn)科室制定了《五病區(qū)護(hù)理人員考核細(xì)則》,《考核細(xì)則》包含了勞動(dòng)紀(jì)律、護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理安全、服務(wù)態(tài)度等內(nèi)容,《考核細(xì)則》中不光有明確的處罰金額,也涉及到了對(duì)規(guī)避了護(hù)理安全、風(fēng)險(xiǎn)及表現(xiàn)出色受到醫(yī)院、護(hù)理部等各級(jí)表彰人員的獎(jiǎng)勵(lì)措施。總之,獎(jiǎng)懲兼并制度的實(shí)施定不但促進(jìn)了管理,同時(shí)也提高了大家的積極性。
雖然20xx年的工作很順利,沒有發(fā)生任何醫(yī)療糾紛及投訴事件,但是,工作中也存在一些不足,表現(xiàn)如下:
1、個(gè)別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng),無菌操作時(shí)不帶口罩,一次性無菌物品用后處理不及時(shí)。
2、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚,撰寫學(xué)術(shù)論文較少。
3、健康教育不夠深入,缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性
4、病房管理有待提高
喜歡《質(zhì)控辦述職報(bào)告》一文嗎?“幼兒教師教育網(wǎng)”希望帶您更加了解幼師資料,同時(shí),yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了質(zhì)控述職報(bào)告專題,希望您能喜歡!
相關(guān)推薦
參考范文的寫作方法,能幫助我們快速完成任務(wù),范文中的寫作框架能夠幫助讀者更好地理解文章所表達(dá)的思想,寫范文真的較難嗎?經(jīng)過細(xì)致的排版幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為您排列了“內(nèi)控述職報(bào)告”,請(qǐng)務(wù)必收藏此頁(yè)以免遺漏重要信息!...
當(dāng)我們完成一個(gè)階段的工作時(shí),我們通常會(huì)需要撰寫報(bào)告。報(bào)告是向他人展示自己的機(jī)會(huì),可以宣布自己的成果,也可以讓我們以后在工作中更加有自信。那么,在撰寫報(bào)告時(shí),我們需要注意哪些方面呢?如果你愿意,幼兒教師教育網(wǎng)小編推薦了一篇叫做“品質(zhì)述職報(bào)告”的文章,讀完后,你會(huì)有很多收獲。當(dāng)然,這篇文章僅供參考,請(qǐng)根...
如何寫好一篇范文?在開始寫作前,可以先看看一些優(yōu)秀的范文,這對(duì)我們的寫作有很大幫助。本文將探討“綜治辦述職報(bào)告”這一話題,建議您收藏本文以便后續(xù)閱讀。...
經(jīng)驗(yàn)告訴我們,成功是留給有準(zhǔn)備的人。當(dāng)一次工作學(xué)習(xí)即將開始時(shí),我們通常會(huì)提前查閱一些資料。資料包含著人類在社會(huì)實(shí)踐,科學(xué)實(shí)驗(yàn)和研究過程中所匯集的經(jīng)驗(yàn)。資料對(duì)我們的學(xué)習(xí)工作發(fā)展有著重要的意義!你是不是在尋找一些可以用到的幼師資料呢?小編經(jīng)過搜集和處理,為你提供辦事處述職報(bào)告,希望對(duì)你的工作和生活有所幫...
俗話說,不打無準(zhǔn)備之仗。在日常的學(xué)習(xí)工作中,幼兒園教師都會(huì)提前準(zhǔn)備一些能用到的資料。資料一般指生產(chǎn)、生活中閱讀,學(xué)習(xí),參考必需的東西。有了資料才能更好地安排接下來的學(xué)習(xí)工作!只不過,你是否知道有哪些幼師資料種類呢?經(jīng)過小編精心整理,推出辦公室述職述廉報(bào)告,請(qǐng)閱讀后分享你的朋友!區(qū)政府辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子述...
最新更新