2024技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)個(gè)人12篇

時(shí)間就像是潺潺的流水，在繁忙與努力的工作中，我們又不知不覺迎來了新階段，非常重要的環(huán)節(jié)就是進(jìn)行工作總結(jié)，通過總結(jié)，我們可以全面地，系統(tǒng)地了解以往的工作情況，如何讓自己的總結(jié)在眾多人中脫穎而出呢？小編陸續(xù)為大家整理了2024技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)個(gè)人12篇，歡迎你的品鑒！

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)個(gè)人 篇1

作為一名核技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理，我的職責(zé)是確保項(xiàng)目順利完成，達(dá)成既定目標(biāo)。在項(xiàng)目周期內(nèi)，我需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶、供應(yīng)商和其他相關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，并不斷調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃和管理方式。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我的一些工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)。

1. 確定項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃

在項(xiàng)目開始之前，我會(huì)與客戶和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行會(huì)議，以確保我們對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和計(jì)劃達(dá)成共識(shí)。我們會(huì)定義項(xiàng)目的范圍和時(shí)間表，并確定每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)。這個(gè)階段的成功非常重要，因?yàn)樗绊懙秸麄€(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展和成果。

2. 建立和管理團(tuán)隊(duì)

為了確保項(xiàng)目的成功，我需要組建一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的早期階段，我的重點(diǎn)是了解每個(gè)人的技能和經(jīng)驗(yàn)，并安排任務(wù)和職責(zé)，以充分利用他們的優(yōu)勢。在整個(gè)項(xiàng)目期間，我會(huì)不斷鼓勵(lì)和支持團(tuán)隊(duì)成員，以確保他們的工作效率和效果。

3. 更好地管理項(xiàng)目進(jìn)度

在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)，我需要定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，并記錄項(xiàng)目變化和延遲。如果可能，我會(huì)與客戶和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，共同制定應(yīng)對(duì)措施和調(diào)整計(jì)劃。我追蹤項(xiàng)目的關(guān)鍵成果和里程碑，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，并以高質(zhì)量的方式得到交付。

4. 與團(tuán)隊(duì)成員保持溝通和反饋

我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員定期保持聯(lián)系，了解他們的工作進(jìn)展和問題，為他們提供必要的支持和反饋。同時(shí)，我也會(huì)充分傾聽他們對(duì)項(xiàng)目的意見和建議，以改善項(xiàng)目的管理方式。我會(huì)利用有效的溝通手段，如會(huì)議、電話、電子郵件和即時(shí)消息等，確保信息的及時(shí)傳遞。

5. 控制項(xiàng)目成本和質(zhì)量

在進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)，我會(huì)嚴(yán)格控制成本和質(zhì)量。我會(huì)與供應(yīng)商保持溝通，確保他們能夠按時(shí)交付滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，我會(huì)分析當(dāng)前的成本和預(yù)算，并與團(tuán)隊(duì)成員合作，找到節(jié)約成本的方法和方案。我將質(zhì)量和成本控制作為一個(gè)整體，以確保項(xiàng)目能夠在可控范圍內(nèi)達(dá)到既定目標(biāo)。

6. 總結(jié)和反思核技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理的工作

在項(xiàng)目結(jié)束之后，我會(huì)進(jìn)行總結(jié)和反思，以了解哪些方面取得了成功并有哪些方面可以改善。我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員和客戶進(jìn)行溝通，以收集他們對(duì)項(xiàng)目管理方式和項(xiàng)目成果的意見和反饋。我將這些反饋采用在未來的項(xiàng)目中，以提高項(xiàng)目管理質(zhì)量和效率。

在總的來說，作為核技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理，要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和協(xié)作的精神和技能。我們需要掌握有效的管理技能，并將它們應(yīng)用到實(shí)際操作中。我相信，在不斷的實(shí)踐和總結(jié)中，我們可以不斷提高自己的管理能力和質(zhì)量，達(dá)到更好的工作表現(xiàn)和項(xiàng)目效果。

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)個(gè)人 篇2

作為一名算法技術(shù)經(jīng)理，在我所在的公司工作已經(jīng)有三年時(shí)間了。通過這段時(shí)間的工作經(jīng)歷和實(shí)踐，我收獲了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在本文中，我將結(jié)合自己的體會(huì)和觀察，總結(jié)我在這個(gè)崗位上的工作內(nèi)容和心得體會(huì)。

作為算法技術(shù)經(jīng)理，最基本的工作就是負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)中算法工程師的日常管理和指導(dǎo)。要做到這一點(diǎn)，我需要具備扎實(shí)的技術(shù)功底和出色的溝通能力。只有這樣，我才能在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用，帶領(lǐng)大家共同完成項(xiàng)目任務(wù)。在日常工作中，我會(huì)定期與團(tuán)隊(duì)成員開會(huì)，了解他們當(dāng)前的工作情況和遇到的問題，給予指導(dǎo)和建議。我還會(huì)制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃和目標(biāo)，監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展，確保項(xiàng)目按時(shí)順利完成。

作為算法技術(shù)經(jīng)理，我還需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)架構(gòu)和設(shè)計(jì)。在開始一個(gè)新項(xiàng)目之前，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起討論項(xiàng)目的需求和技術(shù)方案，確定最佳的解決方案。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，我會(huì)不斷與團(tuán)隊(duì)成員溝通，解決技術(shù)難題，保障項(xiàng)目的進(jìn)展。同時(shí)，我還會(huì)參與代碼審查工作，確保項(xiàng)目代碼質(zhì)量和規(guī)范。在項(xiàng)目完成后，我會(huì)進(jìn)行總結(jié)和反思，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為未來的項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)。

除了以上工作內(nèi)容，作為算法技術(shù)經(jīng)理，我還需要持續(xù)學(xué)習(xí)和更新自己的技術(shù)知識(shí)。由于技術(shù)領(lǐng)域的更新?lián)Q代速度很快，作為技術(shù)人員，要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技術(shù)，才能不被淘汰。在這個(gè)過程中，我會(huì)利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)各種新技術(shù)和算法，不斷提高自己的技術(shù)水平。同時(shí)，我也會(huì)參加各種技術(shù)培訓(xùn)和研討會(huì)，與行業(yè)內(nèi)的專家和同行交流，深入了解最新的技術(shù)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢。

作為一名算法技術(shù)經(jīng)理，我的工作內(nèi)容非常豐富多彩，既有團(tuán)隊(duì)管理的任務(wù)，也有項(xiàng)目技術(shù)的挑戰(zhàn)。要?jiǎng)偃芜@個(gè)崗位，需要具備良好的溝通能力，扎實(shí)的技術(shù)功底，以及持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度。通過這些年的工作實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到了這份工作的不易和重要性。未來，我將繼續(xù)努力提升自己的技術(shù)水平和管理能力，為公司的發(fā)展和項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)個(gè)人 篇3

核技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

作為核技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理，我有幸參加了我所服務(wù)公司多個(gè)核電項(xiàng)目的建設(shè)，積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)。以下是我的工作總結(jié)，主要包括對(duì)核技術(shù)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)、核技術(shù)項(xiàng)目管理的核心要素以及核技術(shù)項(xiàng)目管理的困難與對(duì)策。

一、對(duì)核技術(shù)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)

核技術(shù)項(xiàng)目管理是一種綜合性的管理方法，旨在通過合理的規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，將項(xiàng)目投資、工期、質(zhì)量、安全等因素納入考慮范圍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。核技術(shù)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)在于“六合一”的原則，即將不同專業(yè)的要求有機(jī)融合到一個(gè)整體中，實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)一配合和最優(yōu)利用，從而提高項(xiàng)目的效益和競爭力。

二、核技術(shù)項(xiàng)目管理的核心要素

核技術(shù)項(xiàng)目管理的核心要素包括：規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等環(huán)節(jié)。規(guī)劃是核技術(shù)項(xiàng)目管理的第一步，包括項(xiàng)目投資、工期、質(zhì)量等方面的規(guī)劃，并且從中衍生出各種細(xì)化的具體規(guī)劃，如項(xiàng)目建設(shè)方案、項(xiàng)目概算、技術(shù)方案等等；組織是核技術(shù)項(xiàng)目管理的第二步，包括組建團(tuán)隊(duì)、安排分工、明確職責(zé)等等，并且要保證團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)；指導(dǎo)是核技術(shù)項(xiàng)目管理的第三步，包括特別強(qiáng)調(diào)規(guī)范、正確的指導(dǎo)，做好培訓(xùn)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的激勵(lì)和溝通；協(xié)調(diào)是核技術(shù)項(xiàng)目管理的第四步，包括協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)之間關(guān)系，協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素之間關(guān)系，這是保證核心競爭力的基礎(chǔ)；控制是核技術(shù)項(xiàng)目管理的最后一步，包括對(duì)工期、質(zhì)量等各種要素的監(jiān)督與控制，并及時(shí)做出調(diào)整和改進(jìn)，以保證項(xiàng)目能夠高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到既定目標(biāo)。

三、核技術(shù)項(xiàng)目管理的困難與對(duì)策

核技術(shù)項(xiàng)目管理涉及到的各種問題非常多，尤其是在一些重大核技術(shù)項(xiàng)目上，難度更大。在項(xiàng)目管理的過程中，核技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理需要面對(duì)以下一些困難：

1. 風(fēng)險(xiǎn)控制難度大

核技術(shù)項(xiàng)目建設(shè)涉及到巨額資金，一旦風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，將給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。因此，如何有效的控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是每一個(gè)核技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理必須重視的問題。對(duì)于這個(gè)問題，核技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理需要提前進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立全面、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，并在實(shí)際工作中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測，確保風(fēng)險(xiǎn)控制的及時(shí)、有效和持續(xù)性。

2. 關(guān)鍵技術(shù)難度大

核技術(shù)核心技術(shù)非常復(fù)雜，這也是項(xiàng)目建設(shè)難度大的重要原因之一。因此，如何加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)、掌握和應(yīng)用，是核技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理必須重視的問題。對(duì)于這個(gè)問題，核技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理要特別注意制定科學(xué)合理的技術(shù)研發(fā)計(jì)劃，把握關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)展方向和趨勢，加強(qiáng)技術(shù)與項(xiàng)目的結(jié)合，確保核心技術(shù)研發(fā)的實(shí)效性和時(shí)效性。

3. 人力資源管理難度大

核技術(shù)項(xiàng)目建設(shè)需要很多高素質(zhì)的人才，如何合理配置人員，建立高效、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，也是核技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理面臨的一大難題。對(duì)于這個(gè)問題，核技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在選派人才上下足功夫，搭建人才發(fā)展的平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)、考核和激勵(lì)，切實(shí)提高人員的素質(zhì)和能力，確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和高效性。

總之，核技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理的工作需要具備廣博的知識(shí)面、熟練的技能和嫻熟的掌控能力，面對(duì)各種問題時(shí)，應(yīng)遵守“六合一”的管理原則，因地制宜，把握核心要素，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)個(gè)人 篇4

--- 虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

二、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象，提醒他們，每個(gè)人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

三、完善制度，強(qiáng)化了施工管理。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對(duì)以往工地制

2 --- 合同管理不到位，對(duì)項(xiàng)目來說便成了一種負(fù)擔(dān)，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，如果加強(qiáng)及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具

五、培養(yǎng)項(xiàng)目自己的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。此項(xiàng)工作是項(xiàng)目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項(xiàng)目部直接管理以個(gè)人為單位的施工作業(yè)人員，是項(xiàng)目部及我本人從未接觸過的，毫無經(jīng)驗(yàn)可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對(duì)于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個(gè)瓶頸。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項(xiàng)目

部還要對(duì)原有人員進(jìn)行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和寶貴時(shí)間。但付出總是有回報(bào)的，經(jīng)過項(xiàng)目部精心的篩選、培訓(xùn)與管理，幾年時(shí)間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時(shí)施工要求的管理團(tuán)隊(duì)和

4 --- 自覺錘煉，用更先進(jìn)的思想武裝自己，創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理理念，提高工程項(xiàng)目管理水平，在工程項(xiàng)目管理方面，我走出了自己獨(dú)特的風(fēng)采。在000改造工程A區(qū)項(xiàng)目管理中，我提出了“標(biāo)準(zhǔn)化管理，職業(yè)化團(tuán)隊(duì)”的創(chuàng)新管理理念，運(yùn)用這一理念，在項(xiàng)目管理中結(jié)出累累碩果，得到公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

從事項(xiàng)目經(jīng)理工作后，我在生產(chǎn)經(jīng)營取得突破性進(jìn)展。每年生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%；安全生產(chǎn)無任何上報(bào)事故，工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%。同時(shí)我大力開拓外部市場，隨著工程建設(shè)領(lǐng)域競爭日趨激烈，不進(jìn)則退。我和班子成員一起，帶領(lǐng)職工，充分發(fā)揮技術(shù)和人才優(yōu)勢，創(chuàng)一流產(chǎn)品，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有效的占領(lǐng)了外部市場，每年均超額完成公司下達(dá)的工程承攬任務(wù)，我管理的000改造工程A區(qū)項(xiàng)目在xx年獲得公司“優(yōu)秀青年突擊隊(duì)”的光榮稱號(hào)，同年被集團(tuán)總公司評(píng)為“先進(jìn)項(xiàng)目”。

我堅(jiān)持用科學(xué)理論提高素質(zhì)，增強(qiáng)

6 --- 做得更好。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，項(xiàng)目經(jīng)理要善于制定計(jì)劃并按計(jì)劃執(zhí)行，把握好進(jìn)度、質(zhì)量和成本的管理，協(xié)調(diào)各方面的資源，順利完成項(xiàng)目。

作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，首先要對(duì)項(xiàng)目的需求、進(jìn)度等情況了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下階段要做什么，那么我們需要從哪幾個(gè)方面來做呢？

第一、項(xiàng)目需求：項(xiàng)目經(jīng)理接到一個(gè)項(xiàng)目，首先應(yīng)該向商務(wù)人員索取項(xiàng)目方案書或招標(biāo)文件，通讀全文，對(duì)項(xiàng)目有個(gè)大概的了解，明確項(xiàng)目范圍，知道你的項(xiàng)目應(yīng)該要做些什么？什么時(shí)候開始？什么時(shí)候結(jié)束？最后自己能提出一些問題！為調(diào)研時(shí)做好準(zhǔn)備工作！有疑問的地方應(yīng)該找市場人員或售前工程師了解咨詢！

第二、項(xiàng)目調(diào)研：有些人連項(xiàng)目方案書都沒看過，就匆匆忙忙去客戶處調(diào)研了。那么結(jié)果就是在跟客戶溝通時(shí)，一問三不知，很被動(dòng)，只能聽客戶講；

8 --- 或項(xiàng)目干系人匯報(bào)一下就認(rèn)為是溝通了，其實(shí)不然，所謂溝通用最簡單的方式來說就是你所說的內(nèi)容能得到對(duì)方的認(rèn)可，就算溝通成功了！有能力的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)說服對(duì)方按你的想法來走。

第五、項(xiàng)目協(xié)調(diào)：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不僅要跟客戶協(xié)調(diào)、項(xiàng)目成員協(xié)調(diào)；還需要跟其他公司的人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。例如在客戶現(xiàn)場開發(fā)時(shí)，我們需要的辦公環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境都需要事先跟客戶協(xié)調(diào)好，不要到進(jìn)場時(shí)才發(fā)現(xiàn)缺這缺那，讓客戶很被動(dòng)；又例如硬件情況，如果硬件是其他供應(yīng)商提供，應(yīng)協(xié)調(diào)硬件到位安裝的情況，免得我們系統(tǒng)要布暑了，結(jié)果服務(wù)器也沒有。

第六、項(xiàng)目控制：常聽人說制定好項(xiàng)目計(jì)劃后，這個(gè)項(xiàng)目就成功了一半，那另一半是什么呢？那就是項(xiàng)目控制。很多人作了一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃表，從來就沒有跟蹤或更新過，這樣的項(xiàng)目很難按計(jì)劃做好，我們應(yīng)該經(jīng)常根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整或變更等，到達(dá)每個(gè)里程

10 --- 發(fā)生的變化采取應(yīng)對(duì)措施。應(yīng)該對(duì)編程和測試的情況和問題動(dòng)態(tài)掌握，并正確處理，從而保證進(jìn)度和質(zhì)量。

另外，項(xiàng)目經(jīng)理必須善于協(xié)調(diào)，具有管理能力和扎實(shí)的技術(shù)功底，有很強(qiáng)的工作能力，要善于從以下方面開展工作： 一、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理首先要制定目標(biāo)，即確定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，只有知道往哪走，才能到達(dá)那里。確定目標(biāo)是什么，而且目標(biāo)要能夠有效的支撐團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，有助于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。而且要將目標(biāo)傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)的每一位人員，讓他們認(rèn)識(shí)到他們在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的責(zé)任和重要性。項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)以目標(biāo)來引導(dǎo)自己和團(tuán)隊(duì)開展工作，保證項(xiàng)目按期高質(zhì)量完

成。

要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)就需要結(jié)合項(xiàng)目的時(shí)間過程分析影響該目標(biāo)的要素，各個(gè)階段交付物的質(zhì)量，缺陷的泄露，測試的水平，需求的變更和穩(wěn)定性，前期的需求設(shè)計(jì)和開發(fā)規(guī)范，團(tuán)隊(duì)規(guī)則，開發(fā)人員的責(zé)任心多方面因素都可 能影響到該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

12 --- 比如需求變更風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)客戶的需求變更都要有文字記錄并讓客戶簽字，讓客戶認(rèn)識(shí)到需求變更是要付出成本和進(jìn)度的代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)的；對(duì)于有些需求變更，引導(dǎo)客戶用現(xiàn)有的程序來解決；對(duì)于已經(jīng)確定的需求變更就要盡快組織團(tuán)隊(duì)開發(fā)完成，盡快把已開發(fā)的軟件系統(tǒng)提交客

戶試用，收集客戶的反饋信息，并提前發(fā)現(xiàn)潛在的需求變更，盡早處理；對(duì)難以完成的需求變更可以放在以后處理。對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)要根據(jù)遇到的新問題新情況來及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，從容應(yīng)對(duì)。 四、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行激勵(lì)和信息交流工作。他把擔(dān)任各項(xiàng)職能的人組合成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，它需要通過對(duì)下屬的激勵(lì)，以及同上、下、同級(jí)間的相互信息交流，協(xié)調(diào)完成工作。

五、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理需要進(jìn)行衡量考核,公開公平公正地衡量團(tuán)隊(duì)的績效和個(gè)人的績效。首先需要確立衡量的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不但要專注于團(tuán)隊(duì)的績效，而且還要求專注于個(gè)人的工作并幫助他做

14 ----

15

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)個(gè)人 篇5

HR工具箱-職位模版

技術(shù)經(jīng)理

本范例僅供參考,請(qǐng)酌情修改后再使用

崗位職責(zé)

1、管理技術(shù)部門，組建團(tuán)隊(duì)，制定工作標(biāo)準(zhǔn)和流程；

2、負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)的開發(fā)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、維護(hù)；

3、對(duì)公司信息化建設(shè)部署策略提出方案，并進(jìn)行實(shí)施和管理；

4、與其他部門部門溝通，收集整合需求，持續(xù)優(yōu)化并完善應(yīng)用系統(tǒng)；

5、聯(lián)絡(luò)外部技術(shù)合作伙伴，了解IT行業(yè)技術(shù)發(fā)展、應(yīng)用平臺(tái)和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，為公司篩選合作伙伴；

6、指導(dǎo)程序員和界面工程師進(jìn)行系統(tǒng)前后臺(tái)建設(shè)規(guī)劃，完成核心模塊編寫和升級(jí)。

任職資格

1、年齡：25-35，性別：不限，本科及本科以上學(xué)歷；

2、計(jì)算機(jī)、信息管理等相關(guān)專業(yè)，三年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)；

3、具備信息系統(tǒng)規(guī)劃、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、經(jīng)驗(yàn)；

4、熟悉微軟開發(fā)體系，有asp，，sql server等系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；

5、善于溝通，能與其他部門管理者合作，具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)鉆研能力；

6、具有項(xiàng)目管理和開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)個(gè)人 篇6

算法技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)

自從2020年開始，人工智能技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域迅速向前發(fā)展，算法技術(shù)也隨著日新月異的進(jìn)展成為各大高科技公司競相爭奪的領(lǐng)域之一，成為公司發(fā)展的重要支撐。作為一名算法技術(shù)經(jīng)理，我在工作中結(jié)合了自身的優(yōu)勢和對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)的深刻理解，并傾注了大量的心血，經(jīng)過艱苦卓絕的努力取得了一系列優(yōu)秀的成果，在這里給大家分享一下我的工作總結(jié)。

一、日常管理

作為一名算法技術(shù)經(jīng)理，我要帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的任務(wù)，并且不斷提升團(tuán)隊(duì)的績效和效率。要做好團(tuán)隊(duì)管理，首先要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行及時(shí)的事務(wù)布置、監(jiān)督和培訓(xùn)，同時(shí)建立規(guī)范的溝通和工作流程，確保工作在系統(tǒng)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

另外，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的心理需求也是管理工作中的重要一環(huán)，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的生活、工作、學(xué)習(xí)等方面的問題，建立良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，是管理工作中的重要部分。適時(shí)的聚會(huì)、外出旅游、體育運(yùn)動(dòng)等活動(dòng)，讓大家在工作之外，認(rèn)識(shí)彼此，增進(jìn)友誼。

二、技術(shù)研發(fā)

技術(shù)研發(fā)是算法技術(shù)經(jīng)理的核心工作之一，這直接關(guān)系到公司未來的競爭力和發(fā)展。對(duì)各種新技術(shù)進(jìn)行認(rèn)真研究，與團(tuán)隊(duì)成員探討、思考新技術(shù)如何運(yùn)用在公司業(yè)務(wù)上面，自主創(chuàng)新時(shí)刻緊貼著市場的發(fā)展變化，變化應(yīng)對(duì)，隨時(shí)更新技術(shù)，確保公司技術(shù)始終處于行業(yè)前沿。同時(shí)也需要時(shí)刻關(guān)注技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的動(dòng)態(tài)變化，并制定相應(yīng)的技術(shù)規(guī)劃和應(yīng)對(duì)方案，為公司打造有競爭力的技術(shù)產(chǎn)品，讓公司在跨越市場的時(shí)候有一個(gè)更好的起點(diǎn)。

三、數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)是算法技術(shù)經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作。數(shù)據(jù)分析可以為公司在市場行業(yè)規(guī)劃、發(fā)展趨勢預(yù)測等方面提供有力依據(jù)和切入點(diǎn)。通過數(shù)據(jù)研究，能夠有效減少工作的盲目性和隨意性，確保公司在做出決策前基本得到了輿論和市場上的支持。投入大量的精力對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，嘗試從數(shù)據(jù)的角度去尋找規(guī)律和意義，可以讓我們更好地了解用戶的需求，提供精準(zhǔn)且有用的推薦和海量信息的處理，從而提升公司競爭力。

四、成本控制

作為算法技術(shù)主管之一，掌握成本控制策略和清晰明確的減少成本思路是有必要的，通過規(guī)范化、科學(xué)化的管理方式，節(jié)省資源和減少無效人員，縮減領(lǐng)域開支和優(yōu)化廣告效果，從而為公司提供更多的時(shí)間和勞動(dòng)力來集中于核心技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)成員需要平等的溝通和坦白的職業(yè)承諾，制定明確的目標(biāo)地圖并使每個(gè)人都能夠與其發(fā)揮其長處和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)建立一個(gè)相互溝通、相互尊重、相互信任、相互合作的氛圍，形成一個(gè)協(xié)作、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)同伴，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的快速增長。

六、技術(shù)分享

開發(fā)者和算法技術(shù)人員之間的技術(shù)分享和交流是必不可少的。技術(shù)分享的目的是讓團(tuán)隊(duì)成員共同進(jìn)步，向同行競爭者提供無私的技術(shù)支持和服務(wù)。每個(gè)月一次的技術(shù)分享會(huì)議，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的意愿，對(duì)數(shù)據(jù)分析、算法模型優(yōu)化、應(yīng)用技巧等都進(jìn)行水平和定量的規(guī)劃，課程持續(xù)時(shí)間可進(jìn)行60-90分鐘。分享會(huì)議的通常模式是，聽者在會(huì)堂的前排，演講者坐在一旁，演示工具和模板進(jìn)行演示，給聽眾留下信心和技術(shù)方面的啟示。

在卓越的時(shí)間中，我們需要目前的基礎(chǔ)設(shè)施和人才實(shí)現(xiàn)我們的愿景，作為管理者，必須明確提出公司的愿景和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)它，而在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中，我們應(yīng)該注重前沿技術(shù)的發(fā)展，注重細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)分析能力，不斷提高組織協(xié)作和溝通能力，培養(yǎng)高效后備人才和管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)個(gè)人 篇7

在礦山領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)助下，我司技術(shù)部全體技術(shù)人員兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞我司礦山安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在生產(chǎn)技術(shù)管理、布局安排上、規(guī)劃統(tǒng)計(jì)、工程質(zhì)量驗(yàn)收等方面做了大量的技術(shù)工作。生產(chǎn)技術(shù)科 所有我礦制定的《施工作業(yè)規(guī)程》和《相關(guān)補(bǔ)充辦法》。本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，為更好地完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，做好明年工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)齊短板，在此提出技術(shù)科2020年工作小結(jié)，內(nèi)容如下：

1.保持頭腦清醒，嚴(yán)格要求自己，努力工作，以良好的工作作風(fēng)按時(shí)完成相關(guān)技術(shù)工作，有效引導(dǎo)安全生產(chǎn)。及時(shí)完成了我礦工程方案和圖紙的操作規(guī)程、技術(shù)措施和圖紙繪制。

2、開展部門內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)、互助、在線信息等有效提升部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障露天礦安全生產(chǎn)礦業(yè)。及時(shí)完成其他工作，努力做好礦長的好助手。

3、克服困難，增加臨時(shí)道路，解決道路運(yùn)力不足的問題。因征地不及時(shí)等多種原因，礦區(qū)X號(hào)公路建設(shè)尚未完成，xx堆場為征地所致。問題沒有解決，進(jìn)出礦區(qū)的道路只有一條，道路寬度嚴(yán)重不足。日通過能力僅為x萬立方米，遠(yuǎn)未完成我礦年均日剝離xx萬立方米計(jì)劃。面對(duì)這個(gè)問題，在科長的帶領(lǐng)下，技術(shù)部全體專家召開了專題會(huì)議，對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行了深入研究。他們根據(jù)北方公司提出的降本增效的原則，提出了切實(shí)可行的解決方案，討論了礦山的年度運(yùn)營。發(fā)展趨勢，結(jié)合礦區(qū)和垃圾場的位置，在理論與實(shí)際相結(jié)合的前提下，決定在南邦附近增加一條臨時(shí)道路。這條臨時(shí)道路順應(yīng)了臺(tái)階的發(fā)展，可以隨著臺(tái)階的發(fā)展而逐漸形成。組建后運(yùn)輸距離較原道路減少xx米，可滿足日通過量xx萬立方米，大大緩解原道路運(yùn)輸能力不足，提高拆裝車輛日通過能力，并增加每日剝離量，這將直接推動(dòng)今年的剝離計(jì)劃順利完成。該方案經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審議后一致通過。xx煤礦生產(chǎn)技術(shù)科全體員工各司其職，分工明確，在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場測量和提取數(shù)據(jù)，加班加點(diǎn)拿出理論設(shè)計(jì)方案。臨時(shí)道路施工方案經(jīng)有關(guān)部門審核通過后，生產(chǎn)技術(shù)部派專人到現(xiàn)場取材，充分利用施工單位剝離巖石、碎石等不同剝離材料，開工建設(shè)，并制定了以每日進(jìn)度為目標(biāo)的建設(shè)計(jì)劃。在嚴(yán)格的施工組織的控制下，臨時(shí)道路僅用了xx天就通車了。這條路的開通大大提高了煤礦進(jìn)出坑的通過能力，增加了現(xiàn)場設(shè)備數(shù)量，日剝采量由原來的x萬立方米增加到了xx萬立方米.同時(shí)，運(yùn)輸車輛的安全系數(shù)也有所提高，為全面完成露天煤礦全年生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.從其他事實(shí)中得出推論，集思廣益，添加臨時(shí)加水點(diǎn)。我們的露天礦位于黃土高原。地表土壤較沙漠化，氣候干燥，季風(fēng)強(qiáng)。勢必導(dǎo)致?lián)P塵難以有效控制，嚴(yán)重影響行車。安全。施工單位自營土地的片面性，公共道路灑水落實(shí)不到位，導(dǎo)致道路揚(yáng)塵特別嚴(yán)重，致使周邊村民因揚(yáng)塵大而屢次阻礙生產(chǎn)。影響他們的正常生活。

基于以上因素，技術(shù)部提出針對(duì)性的解決方案：我礦汽運(yùn)工段專門負(fù)責(zé)各施工單位灑水設(shè)備的統(tǒng)一管理，施工單位派出專用灑水車聯(lián)絡(luò)官，蒸汽輸送段直接面對(duì)灑水器觸點(diǎn)。工作人員，落實(shí)到個(gè)人責(zé)任，加強(qiáng)日?？己撕凸芾?，達(dá)到了灑水遍地的目的，讓道路上沒有灰塵，車輛可以安全行駛。通過對(duì)日常澆水工作的觀察和總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)車輛加水需要花費(fèi)大量時(shí)間。針對(duì)這個(gè)問題，結(jié)合目前泄洪渠積水的情況，我們決定在泄洪渠末端設(shè)置臨時(shí)補(bǔ)水點(diǎn)，可以縮短車輛補(bǔ)水排隊(duì)時(shí)間。二是可以解決泄洪溝積水問題，三是可以直接利用現(xiàn)有天然河流水資源，減少地下水消耗。

5.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出新思路，迎接新挑戰(zhàn)。該地區(qū)降水不多，但在建礦前，多次出現(xiàn)雨后復(fù)工慢的現(xiàn)象。經(jīng)過長時(shí)間的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)主要原因如下：

（1）施工單位疏忽大意，未能正確認(rèn)識(shí)停工對(duì)礦山的影響。

（2）施工單位未及時(shí)采取有效措施。針對(duì)以上兩點(diǎn)，技術(shù)部將增派人員加強(qiáng)對(duì)施工單位的日常教育，使施工單位正確認(rèn)識(shí)不合理延長停工期給礦山帶來的損失。采取措施對(duì)道路上的積水進(jìn)行引導(dǎo)、排空，及時(shí)清理道路上的積水。成立雨后復(fù)工專責(zé)小組，統(tǒng)一調(diào)配施工單位修路設(shè)備，做到雨停時(shí)修路，確保在最短時(shí)間內(nèi)復(fù)工。

2020年，我們很好地完成了各項(xiàng)工作，積累了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)，但還存在很多問題。新的一年，我們要時(shí)刻進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)，努力克服一切困難，一步步走向成熟。我們有信心、有決心，在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)、各部門（區(qū)組）的支持和幫助下，腳踏實(shí)地做好工作，交出一份滿意的答卷給公司.為我礦和諧穩(wěn)定發(fā)展盡一份力。在今后的工作中，我們將以史為鑒，不斷創(chuàng)新，努力使生產(chǎn)技術(shù)部成為我礦的主導(dǎo)部門。

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)個(gè)人 篇8

時(shí)光飛逝，我于20xx年x月進(jìn)入公司已有x個(gè)多月的時(shí)間，這段時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及其它部門的大力支持下，個(gè)人在20XX年上半年取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了20XX年上半年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20XX年上半年個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、20XX年上半年重點(diǎn)工作完成情況及不足之處

1、工藝制度建設(shè)

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù)，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況結(jié)合，于x月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊；其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗(yàn)證及評(píng)定流程等程序文件的制定實(shí)施，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確，對(duì)工作效率產(chǎn)生了一定的影響。下半年，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

2、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施

x月底前，完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系（工藝文件類別、編號(hào)、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等）的簡歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

x月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制，并對(duì)技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)，推動(dòng)了公司JHC、JHP及LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時(shí)，重點(diǎn)組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序管道焊接的焊接工藝評(píng)定（PQR），編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書（WPS），范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有CNG/LNG管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗(yàn)的需要。

截止到目前，已完成JHP2007型液壓式CNG汽車加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)和JLF3409-01000000閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制?，F(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時(shí)，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度，實(shí)事求是，出經(jīng)驗(yàn)、找規(guī)律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處，力爭明年將工藝工作推向新高。

3、設(shè)計(jì)圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行CNG技術(shù)中心和LNG技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。

但是，在今年上半年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對(duì)細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一，加強(qiáng)監(jiān)督力度，爭取在下班年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。

4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證

按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會(huì)議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法（制定的條件和原則要求）、工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評(píng)定文件；同時(shí)，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求

5、生產(chǎn)工藝革新

在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對(duì)部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是自動(dòng)坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度，在20XX年上半年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是20XX年上半年部門和個(gè)人的重要工作方向之一。

6、三體系管理

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計(jì)劃會(huì)議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件；積極參與公司風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)和評(píng)估工作。

7、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況

在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作（x月份因家庭原因離職1人，x月份補(bǔ)充1人），全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí)，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)。為此，我應(yīng)公司人事部需要對(duì)公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)培訓(xùn)。

x月份，又針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗(yàn)收規(guī)范。

在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

　二、20XX年下半年工作計(jì)劃展望及思路

1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

下半年，公司由設(shè)計(jì)成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計(jì)崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時(shí)間內(nèi)水平非常欠缺，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在，積極開展部門內(nèi)部針對(duì)性培訓(xùn)，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，結(jié)合實(shí)際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計(jì)劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。

2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評(píng)定、實(shí)施和工藝紀(jì)律監(jiān)督：

20XX年，我將和部門員工一起對(duì)公司已批量加工的產(chǎn)品在20XX年下半年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗(yàn)控制。

初步計(jì)劃實(shí)施編審的產(chǎn)品有：

（1）JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件（此機(jī)型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評(píng)定后逐步下發(fā)落實(shí)）

（2）JHC2000型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件（立式）

（3）JHP2003型液壓式CNG汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件

（4）JLF3409-01000000閥箱式LNG泵閥撬量產(chǎn)工藝文件

在以上四個(gè)工藝文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)20XX年全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作，持續(xù)改進(jìn)工藝方案，做到“編審一個(gè)組件工序，成熟一個(gè)工序，就落實(shí)一個(gè)工序，監(jiān)督檢查一個(gè)工序”，讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處。

3、持續(xù)推動(dòng)PDM二期工藝方面的建設(shè)工作

目前，技術(shù)中心的PDM二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準(zhǔn)備工作，我與軟件開發(fā)商一起已于20XX年上半年完成了PDM工藝與ERP系統(tǒng)的銜接流程演示和CAPP工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝BOM、CAPP等軟件對(duì)工藝文件進(jìn)行編制、審查，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并運(yùn)用該軟件平臺(tái)將工藝設(shè)計(jì)電子版文件上傳，聯(lián)通ERP協(xié)同辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達(dá)成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平。

4、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

隨著PDM二期的開發(fā)進(jìn)度，爭取在20XX年下半年完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語的編制工作，并逐步投入使用，積極推動(dòng)工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)個(gè)人 篇9

it經(jīng)理工作總結(jié)范文

【篇】：IT項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告，it經(jīng)理工作總結(jié)

理年終總結(jié)報(bào)告一年來， GOA 系統(tǒng)、國外銷售網(wǎng)站、外掛、游戲麥網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們項(xiàng)目 部的職能范圍。20XX 年上半年項(xiàng)目部的主要績效集中在自動(dòng)囤取軟件、自動(dòng)收貨軟件、自 動(dòng)轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動(dòng)化軟件的開發(fā)工作上， 借助這些軟件， 公司的營運(yùn)及管理效率得到 了提升，為公司帶來了效益！但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去突破。

我們現(xiàn)在還存在以下幾個(gè)需要解決的問題

點(diǎn)：部門人力配置不足，分工無法細(xì)化。一些崗位有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員難招聘，是導(dǎo)致這 個(gè)問題的主要原因。

由于公司所在的地區(qū)為縣級(jí)市， 導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員不愿 意來這邊。

我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊， 也希望在座 的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。

第二點(diǎn)：部分同事在處理一些相對(duì)繁瑣的工作任務(wù)地時(shí)候，主動(dòng)性和積極性方面有所欠缺， 工作效率比較低。對(duì)于這點(diǎn)，接下來我們會(huì)借助績效考核等管理工具，讓那些能夠?yàn)楣緞?chuàng) 造價(jià)值，付諸自身努力的同事，無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的 一點(diǎn)，就是

溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。

第三點(diǎn)：一些項(xiàng)目型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)狈?xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)。接下來的工 作我們需要有清晰的工作流程、責(zé)任更加明確、有序地去運(yùn)作，還需要制定并逐步完善一些 相關(guān)的開發(fā)規(guī)范?，F(xiàn)在我們已經(jīng)使用了 Redmine 對(duì)分配的任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)，不過還是無法滿 足我們實(shí)際的一些需求，這一塊還需要作進(jìn)一步的完善。

把以上提到的幾點(diǎn)改善了，相信我們大家在工作當(dāng)中都能夠得到提升。

我們深刻理解項(xiàng)目部門對(duì)于公司發(fā)展的意義及公司對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的期待和要求！ 所以， 團(tuán)隊(duì)的 每一位兄弟姐妹們對(duì)于公司的價(jià)值不言而喻， 要充分發(fā)揮出我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力， 需要我們擰 成一股繩，共同努力。有一點(diǎn)可以肯定， “世間自有公道，付出總有回報(bào)” ，只要我們付出努 力，無論是在個(gè)人職業(yè)素質(zhì)，物質(zhì)報(bào)酬，或是職務(wù)上都會(huì)得到提升。目前我們正在開發(fā)的 CRM 系統(tǒng)，工作室管理軟件，游戲帳號(hào)管理系統(tǒng)，還有 和其他一系列的維護(hù)工作， 以及接下來要做的游戲麥網(wǎng)站的改版，我們都有信心做的更好。

我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，就能夠跨越前進(jìn)道路上 的任何障礙。 【第二篇】：20XX年個(gè)人年終總結(jié)(IT項(xiàng)目)，it經(jīng)理工作

總結(jié)

個(gè)人年終總結(jié)入庫項(xiàng)目——XXX 問一下大家個(gè)問題，什么東西飛得最快？不是百米飛人博爾特，是時(shí)間，稍 縱即逝的時(shí)間，轉(zhuǎn)眼間 20XX 年工作已經(jīng)悄然落下帷幕，可能 20XX 年對(duì)很多人 來說是對(duì)與很多人來說是平凡的一年，是生命中、工作中的一個(gè)小小的插曲！然 而對(duì)我來說，20XX 是重要的一年，是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，更是我人生中的一個(gè)新 起點(diǎn)。因?yàn)槲壹尤肓藦V東旭普，加入了這個(gè)滿布激情，洋溢著友情，充滿機(jī)會(huì)， 能讓我實(shí)現(xiàn)夢想的大家庭。

以下我將總結(jié)加入公司以來的工作情況及問題建議， 最后展望新年的工作計(jì) 劃。一、工作總結(jié)與業(yè)績報(bào)告1、項(xiàng)目概況 本人一進(jìn)入公司， 就調(diào)入公司駐番禺國土局的二調(diào)入庫項(xiàng)目組工作，職位 是項(xiàng)目助理， 二調(diào)入庫項(xiàng)目全稱 《番禺區(qū)第二次土地調(diào)查數(shù)據(jù)建庫及管理系統(tǒng)建 設(shè)項(xiàng)目》 ，我項(xiàng)目組主要是負(fù)責(zé)土地調(diào)查數(shù)據(jù)建庫部分，包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容1、農(nóng)村土地調(diào)查數(shù)據(jù)入庫 2、城鎮(zhèn)村莊調(diào)查數(shù)據(jù)入庫二調(diào)數(shù) 據(jù)入庫3、基礎(chǔ)圖件 1：500 地形圖修補(bǔ)測數(shù)據(jù)入庫 4、基礎(chǔ)圖件 1：20XX 地形圖縮編與入庫 5、土地調(diào)查檔案掃描文件關(guān)聯(lián) 6、正射影像數(shù)據(jù)入庫 7、宗地圖關(guān)聯(lián)入庫 8、現(xiàn)有三維數(shù)據(jù)集成，現(xiàn)有 2、5 維數(shù)據(jù)集成 9、數(shù)字高程模型（DEM）生成三維模 型建庫10、11、12、數(shù)字正射影像（DOM）處理 生成三維 MPT

場景 生成番禺區(qū)地形大場景（Fly 文件） 2、我的主要工作及成果 2、1 主要的工作 1）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、完成其安排的各項(xiàng)目工作；主要包括：每周一與業(yè)主、監(jiān)理召開的三方總結(jié)會(huì)議，編寫項(xiàng)目周總結(jié)匯報(bào)資料、歸納項(xiàng)目質(zhì)量情況、匯總 項(xiàng)目軟件問題、提前并且編寫二調(diào)項(xiàng)目入庫相關(guān)制作流程、參加二調(diào)項(xiàng)目相應(yīng)的 技術(shù)規(guī)格培訓(xùn)、總結(jié)技術(shù)規(guī)格問題、編寫相應(yīng)的通知下發(fā)作業(yè)團(tuán)隊(duì)、與監(jiān)理、作 業(yè)團(tuán)隊(duì)、業(yè)主、軟件商不定時(shí)進(jìn)行溝通； 2）、組織、安排并且協(xié)助項(xiàng)目成員開展各項(xiàng)目工作：主要包括：地類接邊成 果檢查、地形數(shù)據(jù)多輪檢查（常規(guī)檢查、現(xiàn)場入庫、二級(jí)檢查）、三維場景導(dǎo)入 與設(shè)置、權(quán)屬數(shù)據(jù)入庫檢查等項(xiàng)目內(nèi)容； 2、2 主要參與完成的項(xiàng)目組工作建設(shè)內(nèi)容農(nóng)村土地調(diào) 查數(shù)據(jù)入庫參與完成農(nóng)村土地調(diào)查數(shù)據(jù)入庫的主要工作包括：矢量數(shù)據(jù) SDE 入庫、“批而未用” 地掃描件關(guān)聯(lián)、城鎮(zhèn)農(nóng)村地類接邊。

13、“批而未用”掃描文件的關(guān)聯(lián)，掃描件以文件的形式存放，通 過 BLTB（地類圖斑）圖層的 PZWH（批準(zhǔn)文號(hào)）字段進(jìn)行關(guān)聯(lián)，一個(gè) 圖斑關(guān)聯(lián)到一個(gè)文件夾，圖片以 T（圖）或 W（文件）頭進(jìn)行命名， 如

T1，T2，T3。關(guān)聯(lián)已經(jīng)搭建完成。

14、城鎮(zhèn)農(nóng)村地類接邊圖層包括：單一地類圖層、二級(jí)地類圖層、街 坊圖層。檢查的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容主要分為兩方

面：圖層圖面拓?fù)錂z查和圖 層屬性檢查，到目前為止，番禺區(qū) 17 個(gè)鎮(zhèn) 16 家作業(yè)隊(duì)伍已經(jīng)經(jīng)過 4 輪的檢查，目前成果已經(jīng)提交市區(qū)驗(yàn)收。

1、城鎮(zhèn)、村莊土地調(diào)查數(shù)據(jù)入庫：目前已經(jīng)開展了二輪常規(guī)檢查，一輪 現(xiàn)場辦公以及選擇性地下個(gè)測區(qū)檢查，但由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主的驗(yàn)收安排 及生產(chǎn)單位人員的變動(dòng)等客觀原因，目前只有石樓、東涌等有樣板數(shù)據(jù)， 其它均未有成果數(shù)據(jù)； 1、1：500 地形圖入庫，目前已經(jīng)開展了四輪常規(guī)檢查，一輪現(xiàn)場辦公， 各生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)基本有了初步成果，并且進(jìn)行了兩批次的二級(jí)檢查（區(qū)局 檢查） ， 2、為作業(yè)隊(duì)伍修改數(shù)據(jù)提供技術(shù)幫助； 3、利用 20XX 年 12 月底影像圖對(duì)各測區(qū) 1:500 地形圖進(jìn)行檢查；城鎮(zhèn)村莊調(diào) 查數(shù)據(jù)入庫基礎(chǔ)圖件 1

500 地形圖 修補(bǔ)測數(shù)據(jù) 入庫基礎(chǔ)圖件 1

1、1：20XX 地形圖縮編與入庫，在 1：500 地形圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行縮編處理 20XX 地形圖 生成 1：20XX 地形數(shù)據(jù)。

縮編與入庫 2、規(guī)定了縮編技術(shù)的操作方法，1：500 地形圖最終成果出來后 5 個(gè)工作日內(nèi)能完成 1：20XX 地形圖的縮編與入庫。土地調(diào)查檔 案掃描文件 關(guān)聯(lián)1、土地調(diào)查檔案掃描文件的關(guān)聯(lián)入庫，掃描檔案包括：權(quán)屬調(diào)查的掃描 文件、控制點(diǎn)的掃描文件、農(nóng)村集休土地所有權(quán)和使用權(quán)的

掃描檔案。

2、目前已經(jīng)編寫初步方案，以保證各作業(yè)隊(duì)伍的掃描工作統(tǒng)一，成果能 夠關(guān)聯(lián)。 2、3 自我評(píng)價(jià) 人總是要不斷的總結(jié)，總結(jié)正反兩面，自我肯定及批評(píng)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)問題、解 決問題， 不斷爭取進(jìn)步， 下面主要是從項(xiàng)目開展以來自身的優(yōu)劣兩方面去分析總 結(jié)， 優(yōu)勢：1) 相對(duì)熟悉二調(diào)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和流程，主要是建庫數(shù)據(jù)流程； 2）項(xiàng)目溝通能力較強(qiáng)，善于和業(yè)主及監(jiān)理、外業(yè)團(tuán)隊(duì)就遇到的問題 進(jìn)行溝通，妥善解決； 3）善于總結(jié)歸納，對(duì)建庫工作與數(shù)據(jù)檢查中各種情況善于總結(jié)，歸 納結(jié)論，以指導(dǎo)實(shí)際工作； 4）主動(dòng)積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理安排、規(guī)劃項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，善良組織，全 面考慮； 劣勢：由于是中途才接觸二調(diào)項(xiàng)目，且一直在番禺國土局辦公，對(duì)項(xiàng)目的總 體認(rèn)識(shí)還不深刻，對(duì)公司與項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)，溝通，理解還不深入；二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議二調(diào)入庫項(xiàng)目，是一個(gè)數(shù)據(jù)龐大，內(nèi)容復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)的公司單位多 的一個(gè)信息項(xiàng)目， 在這幾個(gè)月的項(xiàng)目實(shí)施中遇到很多問題，都需要認(rèn)真去思考與 及時(shí)解決的，以下是我總結(jié)的幾點(diǎn)問題及建議， 1）主要溝通與廣泛協(xié)助 我們?nèi)霂祉?xiàng)目要處理的外部關(guān)系相對(duì)較多，如與業(yè)主番國土局的關(guān)系，與 16 家作業(yè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系、與監(jiān)理單位的關(guān)系、與軟件提供商（南方 CASS）的關(guān) 系，與后期項(xiàng)目系統(tǒng)單位（城信所與北大）的關(guān)系，經(jīng)常遇到這樣的情況：

業(yè)主 督促入庫但作業(yè)單位不提交數(shù)據(jù)檢查；我們督促作業(yè)單位時(shí)，作業(yè)單位不理解或 是埋怨市局標(biāo)準(zhǔn)改變；軟件提供商維護(hù) CASS 軟件，作業(yè)單位無法開展工作的 問題等等，問題都是環(huán)環(huán)相扣，故我項(xiàng)目組更加主動(dòng)出擊，多方溝通，不要被動(dòng) 的接受，這樣才能把工作做好； 2）成立國土事業(yè)部，加強(qiáng)溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)助意識(shí) 各項(xiàng)目組不單要處理好本身項(xiàng)目與業(yè)主的溝通， 還要涉及了解公司各個(gè)項(xiàng)目 之間的情況， 如番禺各項(xiàng)目之間的聯(lián)系，包括土規(guī)項(xiàng)目的入庫與二調(diào)入庫可相關(guān) 協(xié)助，檔案掃描項(xiàng)目與檔案清理項(xiàng)目可相互協(xié)助，一切以公司業(yè)務(wù)為核心，但目 前各項(xiàng)目尚處理各自為政的狀態(tài)，但公司已經(jīng)意識(shí)到此問題，目前番禺這邊的項(xiàng) 目已經(jīng)成立國土事業(yè)部， 相信在陳小明經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各項(xiàng)目組之間能夠更好的 配合； 3）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn) 二調(diào)入庫項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范， 業(yè)務(wù)流程相對(duì)復(fù)雜與專業(yè)，需要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目 的業(yè)務(wù)流程的熟悉， 不單要知道我們項(xiàng)目數(shù)據(jù)入庫的內(nèi)容，還要相對(duì)清楚知道項(xiàng) 目前期其它生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的制作、生產(chǎn)狀況以及后期數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用等方面的內(nèi)容，故 項(xiàng)目組最好還是要定期自我學(xué)習(xí)，然后輪流進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)；三、對(duì)公司及部門的建議進(jìn)入公司半年多的時(shí)間， 和大家一起見證著公司的成長，也感受到了公司 的變革和創(chuàng)新，但在一些機(jī)制上還有待完善和健全

1）建立有效的競爭和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制 有競爭才有動(dòng)力，

才有進(jìn)步，才會(huì)有高效率； 現(xiàn)在我們的這方面很不健 全，有能力的職員上不來，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人危機(jī)感不強(qiáng)，長期這樣工作就會(huì)像一潭死 水，沒有活力。我們的工作比較特殊性，對(duì)于外駐項(xiàng)目組，公司無法及時(shí)作出反 應(yīng)，故借此次成立國土事業(yè)部的機(jī)遇，建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制非常必要，要讓每個(gè)人 都有一種責(zé)任感，才能有效的控制數(shù)據(jù)質(zhì)量和提高工作效率。

具體的競爭機(jī)制我覺得可以通過培訓(xùn)及輪換崗位，然后通過考核進(jìn)行評(píng)定， 至于監(jiān)督機(jī)制則需要加強(qiáng)與各項(xiàng)目組的報(bào)表管理、會(huì)議跟蹤及設(shè)置監(jiān)督專員等形 式開展； 2）提高后勤保障力度 俗話說

“行軍打戰(zhàn)，糧草先行” 。我們外駐團(tuán)隊(duì)，很多事情，與設(shè)備的 購買，臨時(shí)的下測區(qū)開銷，都需要公司給以時(shí)間的后勤保障，公司的后勤保 障是我們最有力的支持。

特別是資金和設(shè)備的保障是穩(wěn)定與提高作業(yè)效率的一種 強(qiáng)有力方法。

具體如部分設(shè)備的購買， 可給以項(xiàng)目經(jīng)理一定的權(quán)利，可采用先買后申報(bào)的 原則，這樣才不會(huì)因此而拖慢了項(xiàng)目的進(jìn)度，特別是引來業(yè)主的不滿； 3）加強(qiáng)上級(jí)與下級(jí)的交流和溝通 上級(jí)把好的業(yè)績和評(píng)價(jià)直接反饋給下級(jí)是一種鼓勵(lì)，上級(jí)把工作的不足 和改進(jìn)的要求直接反饋給下級(jí)是一種幫助， 所以不管是好的方面還是不足的方面 的交流都有

助于工作能力的提高。

4）員工缺乏歸屬感，人員流失多，需要加強(qiáng)文娛活動(dòng)等企業(yè)文化的完善； 具體的如今年的元旦等節(jié)目，公司均無聚餐等活動(dòng)，平常運(yùn)動(dòng)及游戲活動(dòng)更 少， 更不用說晨會(huì)了，希望公司相關(guān)部門新的一年能夠加強(qiáng)對(duì)員工企業(yè)文化生活 的重視； 5）建立有效的項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制 這主要是針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來提，目前感覺公司各項(xiàng)目進(jìn)度均不同程度滯后，本 人也尚未了解公司對(duì)于各項(xiàng)目進(jìn)度滯后或是提前的罰與獎(jiǎng)的明確規(guī)定。

但大家都 知道， 做事要有動(dòng)力才有沖勁， 建議公司探索一種介于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制與外包經(jīng) 營管理之間的一種工作模式， 既能提高公司項(xiàng)目的效率，又能增加各項(xiàng)目經(jīng)理的 動(dòng)力； 上面幾點(diǎn)是本人的一時(shí)所思所想，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的 發(fā)展。四、20XX 年的工作計(jì)劃與展望古人云，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。常言說得好，一年之計(jì)在于春，一日之計(jì) 在于晨，故對(duì)于新的一年，我主要需要加強(qiáng)以下幾方面的工作； 1）加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和工作技能、經(jīng)驗(yàn)的積累學(xué)習(xí)，繼續(xù)做好本職工作； 2）不斷提升管理能力，我們的工作除了注重工作上的技能積累以及工作質(zhì) 量、作業(yè)規(guī)范等的管理； 3）加強(qiáng)一些禮儀知識(shí)，提升自己的商務(wù)、溝通、交流能力； 對(duì)于禮儀方面， 我詳細(xì)說多點(diǎn)吧，經(jīng)過幾個(gè)月的工作對(duì)此可以說對(duì)這方面有 了深刻的認(rèn)

識(shí)。特別我們項(xiàng)目外駐管理 人員的多重身份性，對(duì)合作公司、突發(fā) 事件處理時(shí)，我們是代表“廣東旭普” ，我們的精神風(fēng)貌、工作立場、態(tài)度等， 都直接影響業(yè)主對(duì)我們公司的印象； 新的一年，新的挑戰(zhàn)，本人將更為努力，奮斗在作業(yè)的線以實(shí)際行動(dòng)來 沖擊公司制定的宏偉目標(biāo)。

最后，祝公司在新的一年項(xiàng)目多多，每個(gè)項(xiàng)目都提前收款，祝大家在新的一 年里工作進(jìn)步，萬事如意！ 總結(jié)人：XXX 20XX1212 【第三篇】：IT個(gè)人工作總結(jié)，it經(jīng)理工作總結(jié)

入職兩個(gè)多月以來，無論在工作還是生活上，都有很多感受和 收獲，在自身能力以及修養(yǎng)素質(zhì)方面也取得了很大的進(jìn)步，從經(jīng)歷的 每件事中去總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)并適應(yīng)工作環(huán)境。當(dāng)然，這離不開領(lǐng) 導(dǎo)的悉心培養(yǎng)和同事們的熱情幫助，在這里表示衷心的感謝。

回顧這兩個(gè)多月我個(gè)人的工作情況，特別是剛剛進(jìn)入這個(gè)工作 環(huán)境的時(shí)候， 說起來還真的有點(diǎn)不習(xí)慣， 不過真的讓我感覺收獲很多！ 崗位目前主要有兩大項(xiàng)工作內(nèi)容

其一，計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備管理與維護(hù)； 其二，監(jiān)控、公司使用的各種軟件系統(tǒng)的管理與維護(hù)。

現(xiàn)對(duì)前期工作作如下總結(jié)和計(jì)劃

一、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備管理與維護(hù)工作內(nèi)容

工作主要包括公司計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù)、管理，并保證公司計(jì)算機(jī)及相 關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，公司計(jì)算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù)，軟件在使 用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機(jī)器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及公 司計(jì)算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機(jī)，復(fù)印機(jī)的日常故障維護(hù)及共享設(shè)置 等。公司目前一共近 100 臺(tái)電腦，主要的故障有：硬件故障，系統(tǒng)故 障， 網(wǎng)絡(luò)故障， 軟件故障等。

因大部分電腦皆是 08 年至 10 年出產(chǎn)的， 很多機(jī)器由于長期不停機(jī)使用，導(dǎo)致硬件老化過快，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩 潰，重裝系統(tǒng)或者更換硬件。打印機(jī)方面因生產(chǎn)需要，過量使用打印 機(jī)難免造成硬件損壞，打印機(jī)壽命縮短，這也是公司電腦、打印機(jī)送 修更換硬件比較頻繁的主要原因。

二、監(jiān)控、公司使用的各種軟件系統(tǒng)的管理與維護(hù)：因監(jiān)控設(shè) 備線路老化， 并且大部分監(jiān)控設(shè)備維護(hù)期已過， 更換極為復(fù)雜與不便， 導(dǎo)致公司監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)目前不完美狀況。

此問題部門主任已經(jīng)在商討 解決方案。IT 管理員維護(hù)的系統(tǒng)有：通凱農(nóng)務(wù)系統(tǒng)（主要） ，A1 科密 考勤系統(tǒng)，ERP 用友系統(tǒng)。剛開始對(duì)這些系統(tǒng)都很陌生，經(jīng)過自己在 電腦上還原數(shù)據(jù)進(jìn)行操作后，基本對(duì)各個(gè)功能模塊有一定的了解，能 夠解決使用中出現(xiàn)的問題， 并協(xié)助朱經(jīng)理對(duì)農(nóng)業(yè)部提出的功能進(jìn)行修 改。

三、工作中存在的不足：很多故障的判斷經(jīng)驗(yàn)不足，還沒達(dá)到 看到故障現(xiàn)象馬上想到解決方法的程度，農(nóng)務(wù)、ERP 系統(tǒng)一些細(xì)化的 功能套帳沒有了解透徹，廠內(nèi)以前的光纖線路接口沒有完全理清楚， 為了工作能夠更加有效的開展，今后努力學(xué)習(xí)提升自身的技術(shù)。

四、后期工作計(jì)劃：目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)病毒較多，傳播途徑也較 為廣泛，可以通過網(wǎng)頁、下載程序、郵件、U 盤傳播，公司內(nèi)網(wǎng)長期 存在潛伏病毒木馬，為了做好防范措施，準(zhǔn)備將公司每臺(tái)機(jī)器都進(jìn)行 一次全面的查殺，并升級(jí)殺毒軟件，對(duì)發(fā)現(xiàn)病毒的機(jī)器及時(shí)的進(jìn)行處 理。還將對(duì)公司所有電腦設(shè)備的配置信息等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)備案，便于以后 管理和維護(hù)。鑒于公司 IT 部門即將進(jìn)行制度體系整改，農(nóng)務(wù)、ERP 系統(tǒng)的權(quán)限和資料修改的新流程， 對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)用戶權(quán)限進(jìn)行檢查確認(rèn)， 用戶資料進(jìn)行核實(shí)和清理失效信息。

本崗位作為公司一個(gè)服務(wù)性崗位， 在工作中如果存在的一些問題望領(lǐng)導(dǎo)及同事指出并指導(dǎo)！ 以上是我在 IT 管理員崗位試用期工作總結(jié)及后期工作計(jì)劃。

相 信新的一年一定會(huì)有新的成就， 同時(shí)在新的一年里感謝公司對(duì)我的信 任與支持。

鍋爐檢修項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)（共20篇）

it項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)

it項(xiàng)目經(jīng)理 工作總結(jié)（共18篇）

工程部經(jīng)理專業(yè)技術(shù)總結(jié)

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)個(gè)人 篇10

今天我們在這里召開年終工作會(huì)議。主要目的是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，我們在業(yè)務(wù)上有了新的突破，銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長，和相比增長了50%，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙領(lǐng)先于很多競爭對(duì)手，員工隊(duì)伍在不斷壯大，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完善，回頭客也越來越多……

20xx年快要過去，在這辭舊迎新之際，回首xx電器這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx電器一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作;就因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐蛫^斗，讓xx電器在中國商用冷柜行業(yè)嶄露頭角。取得今天這樣的成就。

感謝你們的努力和堅(jiān)持，也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!

大家知道，我們的網(wǎng)站上寫了一句話：“xx，為您構(gòu)造健康的購物空間，讓品質(zhì)寫出xx人的尊嚴(yán)，讓服務(wù)感動(dòng)客戶…”這也是我們企業(yè)文化的一部分，大家看到這句話想到了什么，表達(dá)了我的一個(gè)心愿，就是要把xx辦成一個(gè)受人尊敬的企業(yè)，這是我的夢想。

什么樣才叫受人尊敬?就是當(dāng)你非常自豪地、光榮地告訴你的客戶，你的家人、你的朋友“我在xx電器工作”的時(shí)候，他們會(huì)投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認(rèn)為，一個(gè)有理想，有追求的人，一定會(huì)十分愿意來xx電器工作。

因?yàn)?，我的夢想不僅僅是我一個(gè)人的夢想，而是我們所有xx人共同的夢想，并以這個(gè)夢想為榮。這里，我想特別說明一下，在xx工作并不等于你就是一名真正的xx人，這是二個(gè)不同的概念。

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)個(gè)人 篇11

作為電力技術(shù)經(jīng)理，過去一年是充滿挑戰(zhàn)的一年。我通過與團(tuán)隊(duì)合作，不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的技術(shù)和趨勢，取得了一系列顯著的成果。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我在工作中所面對(duì)的挑戰(zhàn)、我所推動(dòng)的變革以及取得的成就。

首先，我所面對(duì)的最大挑戰(zhàn)之一是如何應(yīng)對(duì)電力需求的日益增長。已經(jīng)有越來越多的人口和企業(yè)對(duì)電力的需求不斷增加，這對(duì)我們的能源供應(yīng)系統(tǒng)提出了巨大的壓力。為了解決這個(gè)問題，我與團(tuán)隊(duì)合作，推動(dòng)研發(fā)新的電力技術(shù)，以提高能源生產(chǎn)的效率。我們成功地設(shè)計(jì)和實(shí)施了一種新的電力系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠在不增加資源消耗的情況下提供更多的能源。這項(xiàng)創(chuàng)新對(duì)于滿足不斷增長的電力需求具有重要意義。

另一個(gè)挑戰(zhàn)是如何提高電力系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性。在電力行業(yè)，有時(shí)會(huì)發(fā)生突發(fā)故障或自然災(zāi)害，這會(huì)導(dǎo)致停電和系統(tǒng)崩潰。為了應(yīng)對(duì)這個(gè)問題，我牽頭制定了一項(xiàng)緊急計(jì)劃，在整個(gè)電力網(wǎng)絡(luò)中引入了備用系統(tǒng)和自動(dòng)化控制技術(shù)。這使得我們能夠更快速地恢復(fù)電力供應(yīng)，最大限度地減小停電對(duì)用戶的影響。該計(jì)劃的成功實(shí)施為整個(gè)公司帶來了諸多好處，包括降低了維修成本，提高了用戶滿意度。

除了解決電力系統(tǒng)的現(xiàn)有問題，我還關(guān)注于未來的可持續(xù)發(fā)展。為了降低碳排放和依賴傳統(tǒng)能源的程度，我推動(dòng)公司投資并實(shí)施了一系列可再生能源項(xiàng)目。我們成功地建設(shè)了多個(gè)風(fēng)力發(fā)電場和太陽能電池場，并成功地將這些可再生能源引入到我們的電力系統(tǒng)中。這一舉措不僅減少了對(duì)化石能源的需求，還降低了公司的運(yùn)營成本，并為我們贏得了環(huán)保獎(jiǎng)項(xiàng)。

在工作中，我懂得了與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的重要性。作為一個(gè)電力技術(shù)經(jīng)理，我與從技術(shù)員到工程師的各個(gè)層級(jí)的人員合作，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。通過設(shè)立定期的會(huì)議和反饋機(jī)制，我能夠更好地了解團(tuán)隊(duì)的需求和進(jìn)展，并提供必要的支持和資源。這有效地促使我們的團(tuán)隊(duì)達(dá)到更好的績效。

總的來說，我在過去一年中作為電力技術(shù)經(jīng)理取得了一系列顯著的成果。通過與團(tuán)隊(duì)合作，我成功地應(yīng)對(duì)了日益增長的電力需求，提高了電力系統(tǒng)的可靠性，推動(dòng)了可持續(xù)發(fā)展。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的技術(shù)和趨勢，為電力行業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)個(gè)人 篇12

緊張的2021年已經(jīng)過去。過去的一年可以說是不平凡的一年。作為車間技術(shù)員，在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心和支持下，我為公司辛勤工作。做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。過去的一年，我在工作和生活上都給自己定了高標(biāo)準(zhǔn)，做了很多工作?，F(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下。

我。加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)

2021年的工作中，我將緊跟時(shí)代步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，力爭在工作中取得新的進(jìn)步熟悉和應(yīng)用中的新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，在工作中不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新流程，不斷充實(shí)自己，不斷提高技能指導(dǎo)工作。

二、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神

1、平時(shí)工作中，先做好日常工作，我和車間其他技術(shù)人員有分工與合作并重，堅(jiān)持與其他技術(shù)人員經(jīng)常進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕隨意性，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、配合其他技術(shù)人員做好停車期間的工藝處理和正常的穿堿工作，工作中遇到的問題及時(shí)報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)，并安排相關(guān)人員解決它。做好開車前期的準(zhǔn)備工作，做好工藝處理，提前調(diào)整各項(xiàng)工藝參數(shù)，確保開車成功和產(chǎn)品質(zhì)量。

3.我經(jīng)常和涂料車間的技術(shù)人員交流，反映車間的可紡性，多和職能部門的技術(shù)人員交流，希望改變漿與漿的比例，提高可紡性，今年公司采用了多種漿料和漿料結(jié)合使用的方法，大大提高了可紡性。

4、每月對(duì)車間生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，并及時(shí)提交技術(shù)部；匯總車間主要材料消耗情況，及時(shí)上報(bào)計(jì)劃部。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析，分析車間生產(chǎn)異常情況，采取整改措施，編寫整改措施報(bào)告。

三。完成寫印工作

根據(jù)企業(yè)管理處的安排，要求各車間完成工作指導(dǎo)書的換版工作，新的工作要求根據(jù)三合一系統(tǒng)的要求，我和其他技術(shù)人員分工明確，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含了環(huán)境和職業(yè)健康的內(nèi)容，更適合實(shí)際操作。作業(yè)指導(dǎo)書及時(shí)下發(fā)給員工，作業(yè)指導(dǎo)書的修訂工作圓滿完成。

四、做好員工培訓(xùn)工作

做好員工培訓(xùn)工作是我們車間長期的工作，為此我們車間專門制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)團(tuán)隊(duì)每月至少組織兩次員工培訓(xùn)，開展形式多樣的員工培訓(xùn)。對(duì)轉(zhuǎn)崗的新員工，要求簽訂師徒合同，技術(shù)人員考核合格后，方可獨(dú)立上崗。加強(qiáng)了員工對(duì)三合一系統(tǒng)知識(shí)的理解。在工作之余，他們還組織員工學(xué)習(xí)三合一制度知識(shí)，讓員工更好地了解公司的政策和目標(biāo)，為公司的內(nèi)外部審計(jì)打下良好的基礎(chǔ)。

V.做好車間認(rèn)證工作

組織相關(guān)車間人員對(duì)車間的危害和環(huán)境因素進(jìn)行重新識(shí)別和改善，更新法規(guī)清單等相關(guān)文件，各種報(bào)表記錄標(biāo)準(zhǔn)化。邀請(qǐng)其他同級(jí)部門及相關(guān)職能部門的內(nèi)審員對(duì)本部門進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，對(duì)審計(jì)中其他人提出的問題提出改進(jìn)意見和建議，推動(dòng)三合一的持續(xù)改進(jìn)和改進(jìn)。該部門的一個(gè)治理系統(tǒng)。歡迎公司開展年度內(nèi)審和外審工作。

回顧過去一年的工作，雖然我盡了最大的努力，但我的工作表現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn)。新的一年，我將更加努力，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。各種任務(wù)。

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