最新內裝生產經(jīng)理工作總結熱門

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內裝生產經(jīng)理工作總結 篇1

時光如箭，日月如梭，轉眼間一年過去了，又迎來了嶄新的20xx年，回顧過去一年來的工作，在公司領導的大力支持、項目經(jīng)理正確領導及全體項目成員共同努力下，順利完成了世界名園項目部57～62號樓結構全部封頂工作，并經(jīng)相關部門驗收全部合格。作為項目部生產經(jīng)理及質量負責人，負責項目部全面生產工作，對今年的工作我感到非常充實，下面我針對自己的崗位工作做出如下總結：

一、工程質量完成情況：

建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結合工程的特點，編制了項目部質量管理制度及預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的規(guī)格、位置、數(shù)量、級別、搭接、錨固、接頭百分率、間距和位置等。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了混凝土澆筑質量預防措施?；径沤^了砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。

二、工程生產及進度控制：

世界名園目部開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了分解、控制、管理。秋收期間施工，因為勞動力出現(xiàn)不足。對此項目部多次召集人員研究辦法，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求，提高了施工進度。為使主體盡快進行結構驗收及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件到11月中旬，完成了全部主體結構工程。從整個工程進度來看，與原計劃工期基本相符。

三、安全、設備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照市級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣艄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生安全生產事故，達到預期安全生產目標的要求。

四、材料管理：

材料管理中，根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。整個施工期間，項目及時發(fā)放了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中、專人領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

五、本年度工作存在的`不足：

1、工程質量：主體施工期間，因資金緊張導致模板循環(huán)使用過高，更新不及時造成飛邊、毛刺、粘連較多。

2、施工進度：從總體來講，進度基本上達到了公司的要求。但進度相對較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足。

六、20xx年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

1、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高政治思想、業(yè)務管理水平。

2、進一步作好施工管理工作：重點做好人、機、料、法、環(huán)的協(xié)調及落實情況。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，始終堅守“保安全，抓質量，促進度，講效益的原則，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

內裝生產經(jīng)理工作總結 篇2

我們這一年在上級領導的指導下主要抓了以下幾項工作：

1、抓教育培訓

對作業(yè)班組進行培訓，包括職業(yè)技能培訓和安全文明教育等。對技術人員組織專業(yè)知識學習，組織每一位達到年限的技術人員報名相應的執(zhí)業(yè)資格考試，并收集傳閱學習資料等。

2、抓施工準備工作

由于今年的施工地點比較分散，人員配備相對吃緊。為了保證工程開工后各項工作能夠順利進行，必須做好施工準備工作。施工前，我們首先落實施工人員的力量和施工技術人員的搭配。在施工設備的準備上，施工所用的工裝和相關設施，在施工前都準備到位，確保了開工就能正常施工。

3、抓施工管理及施工過程的控制

各個現(xiàn)場，每天召開班組生產會，明確各班組每天的施工任務及整體的時間進度要求，把責任落實到班組和個人，使大家施工時心中有數(shù)，知道每天該干什么和要完成的工作量。管理人員每天在施工現(xiàn)場了解施工動態(tài)，及時調整好現(xiàn)場施工的人員力量、設備力量。關鍵環(huán)節(jié)，交叉部位施工都有專人負責，保證了工序的正常銜接。在人員調整上見縫插針，保證施工中不誤工，每道工序完成后就及時調整作業(yè)人員，根據(jù)不同工種及時找一些工作共性大、作業(yè)面廣的施工區(qū)域施工，保證現(xiàn)場人員都能滿負荷工作，做到多面開花，有效的利用了現(xiàn)場空閑人員，保證了了進度按計劃進行，體現(xiàn)了從管理中要效益，從過程控制中要進度的理念。

4、抓質量控制

質量是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。在施工過程中，我們重點做到以下幾方面：

加強對進場原材料、購配件和設備的進貨檢驗。材料進場時，材料員和現(xiàn)場質檢員都對材料進行外觀檢查，并將檢查情況和質量證明文件做好記錄，不合格材料嚴禁進場。同時對現(xiàn)場計量器具進行檢定，檢定情況也有專門的記錄，沒有檢定的計量器具決不發(fā)放。

重視事后把關，更重視提前預防。質量把關是質檢人員的重要職責，但是事前的預防措施更為重要。為此，在每一工序進行前，技術人員和質檢人員都根據(jù)施工技術要求和圖紙要求編制出工程實物質量標準和作業(yè)方法，向作業(yè)人員進行技術、質量交底，做好事前的預防工作。重檢驗，更重改進。施工過程中，現(xiàn)場質檢員對現(xiàn)場檢查情況做好詳細記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即查找原因，進行整改，追究質量責任到人，并在當天的生產會上對發(fā)現(xiàn)的問題進行總結，避免以后再出現(xiàn)類似問題。

5、抓資源成本控制

任何企業(yè)都是以營利為目的的，要想企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，就必須開源節(jié)流。今年，我們第十一項目部響應公司號召，從每一滴水、每一度電、每一根焊條著手，大力倡導節(jié)約，杜絕浪費。

雖然我們取得了一定的成就，但是工作中也存在一些不足,有時不能做深入細致的思想工作,工作作風簡單粗暴,管理有時不夠嚴格,個別管理人員素質水平距離要求還有一定差距,需要在工作中成熟起來,這些都需要我們在今后的工作中逐步改進。

在今后的工作中，要加強管理人員的責任心，對施工過程加強控制，積極配合參建各方的工作，對施工現(xiàn)場安全、文明施工設施派專人維護，強化工序自檢、報驗制度，學習其他單位的先進管理經(jīng)驗和施工技術，充實本項目部管理人員水平，提高自身素質，完善技術人員培訓制度，力爭完滿實現(xiàn)合同目標，向公司領導交一份滿意的答卷。另外，我們也要做好20xx年保定原油輸入泵站工程的施工準備工作，從人員、設備、工裝卡具上，分別落實責任人，落實場地，管理人員的學習總結和取證以及操作、維修人員的培訓工作。

內裝生產經(jīng)理工作總結 篇3

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1.集團內部1-6月份我們共制作：

篦冷機：共計5臺套，總產值4781萬元。

堆取料機：共計5臺套，總產值1139萬元。

收塵器：各種型號171臺套，總產值2016萬元。

選粉機：2種型號，4臺套，總產值500萬元。

窯尾大布袋：1臺套，制作安裝共計總產值974萬元。

預熱器塔架：臺套，總產值650萬元。

計量秤：完成制作10臺套，總產值600萬元。

風機：合計產值600萬元。

2.集團外部：為集團外公司加工制作篦冷機及備件、收塵器等500萬元

3.現(xiàn)場檢修、技改及備件制作：

a技改：我們于13年3月份為XX公司的篦冷機進行了徹底改造，消除了設備本身和液壓系統(tǒng)存在的隱患，保證-

了設備的正常運轉。12年底至13年初經(jīng)過70天的艱苦奮戰(zhàn)，我們對公司總部一線篦冷機和預熱器進行了徹底的拆除及改造，半年以來，運轉正常，得到業(yè)主的認可。

b發(fā)揮特長，搶占篦冷機的維修市場，到目前為止，集團公司內部的所有第四代篦冷機的維修及備件，都由我們來完成。我們參與了XX、XX、XX、XX以及XX公司篦冷機的維修任務。

二、新業(yè)務開發(fā)

針對集團內部水泥產能的不斷增加，水泥設備堆焊修復的工作量不斷加大，按照公司未來發(fā)展戰(zhàn)略及公司領導要求，由本人主持開發(fā)輥壓機輥子修復等堆焊業(yè)務。()前期已對相關專業(yè)廠家進行考察、進行可行性分析研究，并洽談初擬合作意向，另對公司內需增加的車間廠房進行規(guī)劃建設，需增加的設備進行選型及廠家考察。現(xiàn)在堆焊車間已基本建成，年底即可投入生產。

按每年我們堆焊修復華北區(qū)子公司-

31個輥子算，產值預計為778萬元，每年堆焊耐磨板2200平米，產值預計為440萬元。合計產值1218萬元。按照20——25%的利潤率，每年利潤預計為240——300萬元。

三。質量是企業(yè)立足之本

質量是企業(yè)生存的根本，為了提高產品的市場競爭力，我公司的質量檢查部，負責產品質量檢驗，由公司經(jīng)理牽頭，由我負責，確保產品在出廠前消除各種缺陷和制作誤差，產品不合格不能出廠，責任到人，層層落實嚴格把關。使產品在市場上信譽飛躍提升，增加市場競爭力。

2013年上半年，我公司生產取得了優(yōu)異的成績，受到領導高度好評，但是仍有不足之處，在今后的工作中將不斷改進。

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內裝生產經(jīng)理工作總結 篇4

某建筑公司生產經(jīng)理個人工作總結（共10篇

篇）

：公司生產

個人工作總結

經(jīng)理

建筑

生產經(jīng)理面試問題

什么是現(xiàn)場生產經(jīng)理

建筑公司生產副總裁

第1條：某建筑公司生產經(jīng)理個人工作總結

2011年個人工作總結

尊敬的公司領導：

我是2011年2月27日到的 ****** 作為生產經(jīng)理，過去主要負責項目部的生產組織、施工協(xié)調、物資設備管理和現(xiàn)場安全文明管理年

。眾所周知，生產經(jīng)理在整個項目管理工作中扮演著上傳發(fā)布和鏈接前后的角色?？偨Y一年來的工作，請各位領導同志指正。

我。 2011年工作

（一）目標明確，責任落實，有計劃有組織地做好施工生產

2011年對我來說是不平凡的一年，也是多年來我在制作部門最艱難的一年

。受施工面積大、工期緊、場地小、當?shù)貐f(xié)調困難等諸多不利因素的影響，土方開挖同時開工，甲方圖紙延誤到位，一直制約著施工進度。全面發(fā)展生產。面對困難

，我們一方面分析生產形勢，積極采取措施，協(xié)調各方面關系，千方百計挖掘和調動各方面力量，做到確保建設生產順利進行，順利完成建設生產各環(huán)節(jié)。建設和生產任務。

1.加強生產準備的充分性。 根據(jù)項目區(qū)域多、前線長、施工難度大的實際情況，重點抓好施工前組織、材料、設備、施工設備的準備，體現(xiàn)了施工準備的充分性，贏得了主動權.及時組織技術、材料、預算等部門敲定建設方案，明確建設工期、質量安全目??標，為完成生產任務奠定基礎。 2、加強生產組織的嚴密性。鑒于施工任務量大，我們始終堅持生產例會制度。每周五晚17：00，我們組織各班組定期召開項目會議，制定獎懲措施，下發(fā)建設計劃任務書，落實、提出要求、解決實際問題。及時確定各班組各階段生產組織的關鍵環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會，幫助團隊科學合理安排施工順序，研究確定施工方案和施工方案，確保完成各團隊今年主要節(jié)點生產任務。

3。強化生產計劃的嚴肅性。 主要關注生產計劃的實施和考核，加強對生產會議確定的各項目分期工期的督促，采取非常措施及時糾正偏差，確定總體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，一一分解。以*號樣板房為契機，將帶動整個項目的有序、協(xié)調推進。

4.強化施工管理文明秩序。 工地的文明管理成了我今年職業(yè)生涯的噩夢。由于前期工期緊張，2月底組建項目部

，3月3日樓*開始開挖。部門沒有自己的辦公室，借用二期項目辦公室。項目前期，文明工地的標準化管理一團糟。開挖開始后，主樓車庫與其他建筑同時施工。現(xiàn)場沒有工地，材料堆積如山。現(xiàn)場用生石灰補水，現(xiàn)場全天塵土飛揚，能見度極低。俗話說：一步慢，一步慢，后期工期越來越緊，材料越來越多，現(xiàn)場越來越亂，直接導致個人表現(xiàn)。在連續(xù)八個月的全項目檢查中，我排在最后一位，感到非常慚愧。實踐證明：執(zhí)與不執(zhí)等于不執(zhí)，執(zhí)無實則等于白執(zhí)。通過現(xiàn)場管理的不懈努力，后期對主體進行封頂，物資運出，加大現(xiàn)場組織力度，使現(xiàn)場有了很大改善。

5.指揮前進，及時解決問題。 施工季節(jié)，為了及時掌握每個項目生產的第一手資料

，與項目部同事深入施工現(xiàn)場，帶頭指揮，指導、協(xié)調、依托，進一步加強監(jiān)督檢查。提高工作效率，有效推動各個團隊的建設進度。

（2）加強安全管理，確保生產無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全生產，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，不懈努力并保持警鐘響起；施工人員、操作人員、司機加強安全教育，強化全員安全意識；切實落實安全生產責任制，確保清華一江南五期項目部安全管理工作順利開展。

二是加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

作為項目制作負責人，我深知誠實正直的重要性，時刻保持自律，增強自律，做到自尊自律自勵，正直自律——打敗，不該拿的不拿，不該去的地方不去，不該做的事不做，保持自己一塵不染。

三、確定2012年生產目標，與時俱進，打造合格項目。

回首2011年，有收獲，有辛酸，有成功，也有失敗。但無論如何，過去即將成為歷史，即將到來的2012年需要更好的把握。 2012年，我們將加大管理力度，在現(xiàn)場安全和文明管理上下功夫，往哪里爬。寶清華一江南五期工程全面竣工交付業(yè)主。

四、總結經(jīng)驗，加強學習，爭做一名合格的生產經(jīng)理

為適應新形勢、新任務，和新的工作要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富和提高自己的知識儲備和水平。同時，學習其他同志的長處和長處，彌補自己的不足，努力做一個合格的企業(yè)管理者。

以上是我2011年的主要工作，由于水平有限，工作中難免會有不足之處。懇請領導同志批評指正。新的一年，我將迎難而上，團結同志，補短板，使清華一江南五期項目部生產管理再上新臺階。

生產經(jīng)理：

第二條：建筑企業(yè)總經(jīng)理個人工作總結在辦公室的大力支持下，解放思想，轉變觀念，夯實基礎，工作努力，認真貫徹落實“兩會”精神和集團總部年初提出的工作方針，規(guī)避風險，狠抓經(jīng)營，消除隱患，確保安全，先進的實效教育。顯著地。以經(jīng)濟為中心

以業(yè)務促發(fā)展，以重組促管理，以安全促效益，以教育促工作，不斷總結經(jīng)驗，找工作差距，為完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟技術指標穩(wěn)步提升，為保證公司XX片的穩(wěn)定性做出了貢獻。

一是努力工作，各項指標穩(wěn)步提升

XX公司至今參加了xx次投標，其中xx中標并中標產值xxxxxx萬，建筑面積xx平方米。

二、領會精神，同時推進管理

根據(jù)公司總體部署和xx重要“講話”精神，結合xx公司具體情況：（1）為增強公司經(jīng)營實力，全面發(fā)展經(jīng)營，

（二）不斷加強管理力度，充分調動廣大員工積極性，開拓經(jīng)營資源，拓展經(jīng)營市場。 二是規(guī)避風險，加強經(jīng)營管理。

（3）做好工程技術人員的全面保潔工作。

（四）做好清查驗資工作，對主輔分離、安全生產、內部管理等進行全面總結，發(fā)現(xiàn)問題，進行不斷完善各項管理措施。

三是規(guī)避風險，全面開展經(jīng)營。

xx年，XX公司的經(jīng)營形勢十分緊迫，尤其是公司各工程局的成立，給XX公司帶來了很大的壓力。

四、加強預防和有效的安全生產措施。

XX公司狠抓“項目組織建設、宣傳教育培訓、落實責任制、隱患排查整改、各項專項整治”工作。安全生產取得顯著成效。

一是領導重視。 經(jīng)理和秘書親自照顧工作，不分休息日，經(jīng)常到施工現(xiàn)場，親臨現(xiàn)場督促安全生產工作，及時了解生產狀況.

二是系統(tǒng)完善，能有效處理各類事故。

三、所有目標都完全實現(xiàn)了。

四是消除了一批重大隱患。 Part 3：建筑工程生產經(jīng)理工作總結

鍋爐廠區(qū)工作總結

自2009年10月加入金象項目部團隊以來，回顧這兩年相比前人頒布的標準和生產經(jīng)理的職責等標準，他更能做好各項工作，更好地履行職責。工作總結如下：

1．主要工作：

1. 2009年10月28日進入金象項目部團隊，熟悉現(xiàn)有圖紙，粗略估算年底工程量，為實施做準備。 2010年1月12日關閉。兩個月內，主鍋爐樓-以下基礎工程，9-19軸一樓的梁、板、柱澆筑混凝土完成。年終結算，萬元。

2. 2010年3月5日復工，同年6月25日主鍋爐房封頂，10月31日100m鋼筋混凝土煙囪封頂，2011年1月5日全部土建基礎封頂。都完成了。 年終結算為萬元。 2011 年 1 月 21 日

21 日停止。

3. 2011年2月16日復工。土建部分主要是室外地坪硬化及質量缺陷的維護和處理。 2月28日，業(yè)主要求的圖紙及全部施工內容全部完成。

4.領導安排的其他職責范圍內的工作。

二、主要學習情況：

1.參加二級建造師崗位培訓一次。

2.參加三類人員培訓一次。

3.在項目中學習了幾次，包括公司文件、規(guī)范、工程經(jīng)濟學等方面的學習，在這期間收獲頗豐。

4.開始學習國家注冊安全工程師的相關知識，并計劃明年繼續(xù)報考。

5.開始學習一級建造師的相關知識，準備明年報考。

6.開始準備明年的中級職稱復習資料及相關考試。

7. 2011年6月通過函授學習獲得學士學位。

8.在工作中學習，因為原來的工作基本上是建房，很少涉及安裝工作。在鍋爐安裝區(qū)的施工過程中，學習和咨詢，了解和總結了很多安裝項目的施工特點和過程時間節(jié)點控制，為以后類似的工作積累了施工經(jīng)驗。

三、經(jīng)歷：在工作和學習中，我接觸到了很多新鮮的事物和想法，結合自己的經(jīng)歷，為了不至于不知所措人生，總結了幾點：1。工作態(tài)度：所謂態(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度，我們才能用正確的方法，找到正確的方向，從而獲得正確的結果。我認為工作不應該是一項任務或一種負擔，而應該是一種自我提升，一種自我肯定，只有對它感興趣，改變刻板印象，才能充分體會其中的樂趣。

2.為自己設定目標：給自己設定一個合理的中長期目標，通過努力可以實現(xiàn)。只有有了目標，才有方向，才會知道自己該做什么，想做什么。改變一些東西，這樣你就不必整天無所事事，浪費時間。 我認為要想成功，永不放棄是非常重要的，很多失敗往往會導致最后一步。

3.愛學習：人生就是一個學習的過程。一個不斷學習的人，才會有未來，不會被時代拋棄，挫折感會一時消失。 由于缺乏專業(yè)的理論知識和沉重的家庭責任，加之當今社會是一個瞬息萬變的時代，知識和技能需要不斷更新。問題是勤奮學習新知識不會被時代淘汰。學習可以帶來持續(xù)的進步。

4.知恥：一個人最寶貴的就是知恥，你會覺得自己會檢討自己，面對自己，會在很多事情上總結自己。調整、發(fā)現(xiàn)和改正自己的錯誤，而不是試圖尋找客觀原因推卸責任。 比如泵房、接煤斗鋼格板、衛(wèi)生間、混凝土試塊等都會伴隨我一生，每天都要面對困難和失敗，不成功。我們要慚愧，要記住那些決策失誤和失誤，把它們變成面對和解決明天困難的動力。

5。努力進取：一時的失敗不等于永久的失??； 一時的成功不代表未來的成功，只有樹立遠大的理想，在理想的道路上堅持不懈，才能取得最大的成功。通過實現(xiàn)您的生命價值，同時獲得與您的生命價值相等的獎勵，改善您家人的生活。

四、自身的不足，總結如下幾點：

1.自身業(yè)務和專業(yè)水平不足，有待提高；對行業(yè)先進、相對成熟的管理理念和方法還不夠熟悉；

2.自己專業(yè)的知識不夠廣，不夠，對與自己工作類似的專業(yè)的學習需要加強（比如水電安裝、設備、鍋爐本體等方面的知識）仍然缺乏）；

V.下一步工作計劃：

< p> 1．在項目經(jīng)理的帶領下，做好分配的所有工作和自己的工作；加強對項目部管理人員的管理，使他們能夠保質保量地完成職責工作。 2009年12月22日，公司邵總帶隊檢查工作時，向項目生產經(jīng)理提出了要求：“合理分配工作時間，如果你不努力，你就什么都做不了。”忙碌的。”這是非常深刻的。說到汽車，每個部件都各司其職。我相信我們做的可能不是最好的項目，但絕對是一個有亮點的項目。在實施過程中，由于社會的發(fā)展和科學技術的進步，某些制度和制度不符合時代要求。也可以通過向公司相關部門報告，及時發(fā)現(xiàn)和改進。

2.加強物資部管理。 從開工到項目結束，最大的問題是材料管理。 （1）土建各月末鋼材產品虛報、虛收，導致

無法明確實際消耗量。僅從預算中驗證并不能反映那里有管理。

（2）安裝物料也存在同樣的問題：團隊采摘物料沒有實行收票制度。物料領料單和交貨單軟件化后，除了統(tǒng)計數(shù)據(jù)方便，沒有體現(xiàn)出其他優(yōu)勢，都是月底下發(fā)。在報告數(shù)量之前，您可以按預算支付或退回。

⑶鍋爐本體材料的管理。本項目鍋爐本體材料未由領班妥善管理，實踐證明行不通，必須由材料部管理。解決方案：嚴格落實物資票務制度，物資管理人員應駐扎在工程物資存放現(xiàn)場，確保團隊隨時能收到物資。如果仍然使用材料軟件，則必須在現(xiàn)場配備必要的計算機、打印機和耗材，以降低團隊的成本。向現(xiàn)場和項目部門開具發(fā)票既費時又節(jié)能。鋼材等土建材料可根據(jù)現(xiàn)場實際情況單量或噸位發(fā)放，做到如實。

3。加強機械設備管理。 本項目已曝光，施工機械必須在生產部門或大型機械設備管理部門的控制之下，以免因組織不善造成勞動力流失，如被急需時無法招募。

4.建立人才培養(yǎng)機制。公司制度培訓、職業(yè)資格培訓、新技術、管理知識培訓可以統(tǒng)一集中學習。規(guī)范和專業(yè)知識不需要集中學習。每月或每季度根據(jù)項目進展情況，對相關內容進行測試，對好有獎，對不好有懲罰。 這樣會更好。多次不合格的考試成績將根據(jù)個人崗位進行調整，直至退回公司。

5.加強安全管理。

（一）以安全為中心，首先要做好危險源和重大危險源的識別工作，并通過分析、總結、編制方案

警告意識。通過培訓提高管理人員的職業(yè)素質，不得有任何不了解或本專業(yè)不知道的安全知識。只有這樣，再加上我們的責任感和職業(yè)道德，才能做好安全管理工作。

（2）勞務團隊的選拔應從我公司內部信譽良好的優(yōu)秀團隊中選擇。他們業(yè)務能力強，員工個人素質高，安全意識和自我保護意識強，適合我公司的管理制度。 ，安全工作能夠得到很好的落實。

⑶落實安全設施投資和安全費用。根據(jù)公司相關規(guī)章制度要求，結合現(xiàn)場施工進度，分階段采購合格的安全防護設施，是安全管理的重要保障。

⑷做好安全三級教育。

過去就是歷史，因為已經(jīng)過去了，所以更容易談論它，吸取教訓，總結經(jīng)驗，并以此來改進下一步。明天是我需要把握的，是我需要爭取的，是我需要追求的。因此，我必須更加勤奮學習，更加努力學習，武裝自己，迎接項目部和公司下一個任務。

山西工業(yè)設備安裝公司

金象項目部

元騰

2011年12月8日

第四章建筑公司總經(jīng)理個人工作總結

在公司領導的正確領導和大力支持下，我司興中木業(yè)有限公司面臨著日益激烈的市場競爭形勢，謀發(fā)展，抓落實，抓落實，公司全體員工團結一致，奮發(fā)有為，很好地完成了公司年初下達的各項任務。本年度工作總結如下。

我。各項經(jīng)濟指標完成情況

1。銷售額：年銷售額10000元，比計劃增加2160元。萬元增加1萬元，增長8%。其中，國外市場銷售額1萬元，比計劃的1100萬元增加1萬元，增長率為

%。

2.利潤：年利潤180萬元，比計劃148萬元增加32萬元，其中國外市場實現(xiàn)利潤46萬元。

3.利潤指標分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格上漲，首年木材價格同比平均上漲人民幣，年消費量為6504立方米，成本增加51萬元，影響利潤增長。

二、增加銷量，努力拓展市場。

年初，我們制定了第一年工作計劃和詳細指標，強化銷售人員在運營工作中的服務意識，為客戶提供人性化的服務，并固定-點定點服務老客戶和新市場的開發(fā)取得了良好的效果。

（1）內港市場

在保證質量的前提下，為客戶提供更加人性化的服務，客戶滿意度顯著提升，增強提高了客戶的忠誠度，為公司的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎。

（1）以質優(yōu)價廉的服務，穩(wěn)定了政府機關、企業(yè)等中小客戶。

（2）繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用規(guī)模優(yōu)勢為其他小型木制品廠加工板材，實現(xiàn)互利共贏。

（三）積極開拓市場，將縣內六大機焦企業(yè)發(fā)展為新用戶，擴大銷售范圍。

（2）國外市場

興中木業(yè)有限公司在國外市場開拓方面取得進展

隨著進一步發(fā)展，市場需求增加，新系列新產品成功推出。優(yōu)質的產品和優(yōu)質的服務為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，并在這些周邊地區(qū)具有一定的影響力。

三、車間內部管理

作為銷售工作的堅強后盾，從各個角度加強了車間內部管理：

（一）規(guī)范生產管理

車間領導小組響應工廠號召，落實定崗定員，加強定額管理，做好三項準備工作實行定額定員管理：一是對車間班子和各工序進行了深入的調查計算。二是帶領員工走出去，請進來學習同行業(yè)先進的生產管理經(jīng)驗。三是根據(jù)自身情況，借鑒試驗。并根據(jù)廠部號召，定崗定員，減員增效，將6名員工轉入人才流動中心，對在職員工影響很大，為企業(yè)在職員工打下了堅實的基礎。車間進一步加強管理，提高生產效率。

(2)質量管理工作

在生產經(jīng)營過程中，注重產品質量的穩(wěn)步提高，取得了良好的效果。 1999年5月20-21日，順利通過iso9001質量認證中心二審。通過認證工作，產品質量得到有效控制，生產質量管理更加系統(tǒng)化，全年基本未實現(xiàn)重大質量事故。

（三）環(huán)境建設

按照木制品生產行業(yè)標準，嚴格執(zhí)行公司及下屬部門環(huán)境建設行為規(guī)范，注重培育人文素質，并通過董事會報紙和會議。 、宣傳冊等形式對員工進行教育，提高自身素質，使員工與建設學習型企業(yè)的步伐共同成長，營造清潔、文明、高效的工作氛圍。

（四）安全文明生產

車間始終把安全生產放在首位，定期對員工進行安全教育。安全生產月，我們充分利用黑板報、安全生產知識答題卡、掛橫幅標語等宣傳形式，制定了《安全生產法》

《交通安全法》滲透到員工身上。為加強安全文明生產，我們制定了興中木業(yè)有限公司安全生產應急預案，補充完善了安全操作規(guī)程，堅持員工上下班日常教育，實現(xiàn)了業(yè)績良好，全年未發(fā)生重大安全問題。責任事故。

（五）設備改造及引進

在全體技術人員的努力下，已完成新生產機組的安裝和老機組的改造。積極引進質量檢測設備，使原材料采購和成品檢驗得到有效控制，為產品質量的穩(wěn)步提升提供了保障。

四、做好員工思想工作，增強干部員工凝聚力

1998年及時傳達公司會議精神和發(fā)文，積極做好宣傳工作，讓員工充分了解企業(yè)發(fā)展趨勢，與企業(yè)融為一體，實現(xiàn)共同發(fā)展。我們還積極參加廠部和工會組織的各種活動，如工人大會、3 月 8 日婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽、乒乓球比賽等。企業(yè)員工形成強大的合力，有力地促進了企業(yè)的發(fā)展。

V.問題與不足

(1)由于歷史原因，員工市場競爭意識不強，缺乏危機意識。

（2）勞動力基本穩(wěn)定，但生產效率較低，員工潛力有待進一步挖掘。 xx年，我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設，通過思想教育和技能培訓，解決存在的問題，增強員工的綜合素質。第五條：建筑生產經(jīng)理年終工作總結

第一條：建筑工程生產經(jīng)理工作總結

鍋爐廠區(qū)工作總結

10月入職2009 金象項目部回顧近兩年的工作以來，與前人發(fā)布的標準和生產經(jīng)理職責等標準相比，更加專注于各項工作，成績斐然。自己的責任。工作總結如下：

1．主要工作：

1. 2009年10月28日進入金象項目部團隊，熟悉現(xiàn)有圖紙，粗略估算年底工程量，為實施做準備。 2010年1月12日關閉。兩個月內，主鍋爐樓-以下基礎工程，9-19軸一樓的梁、板、柱澆筑混凝土完成。年終結算，萬元。

2. 2010年3月5日復工，同年6月25日主鍋爐房封頂，10月31日100m鋼筋混凝土煙囪封頂，2011年1月5日全部土建基礎封頂。都完成了。 年終結算為萬元。工作于 2011 年 1 月 21 日結束。

3. 2011年2月16日復工。土建部分主要是室外地坪硬化及質量缺陷的維護和處理。 2月28日，業(yè)主要求的圖紙及全部施工內容全部完成。

4.領導安排的其他職責范圍內的工作。

二、主要學習情況：

1.參加二級建造師崗位培訓一次。

2.參加三類人員培訓一次。

3.在項目中學習了幾次，包括公司文件、規(guī)范、工程經(jīng)濟學等方面的學習，在這期間收獲頗豐。

4.開始學習國家注冊安全工程師的相關知識，并計劃明年繼續(xù)參加考試

。

5.開始學習一級建造師的相關知識，準備明年報考。

6.開始準備明年的中級職稱復習資料及相關考試。

7。 2011年6月通過函授學習獲得學士學位。

8.在工作中學習，因為原來的工作基本上是建房，很少涉及安裝工作。在鍋爐安裝區(qū)的施工過程中，學習和咨詢，了解和總結了很多安裝項目的施工特點和過程時間節(jié)點控制，為以后類似的工作積累了施工經(jīng)驗。

三、經(jīng)歷：在工作和學習中，我接觸到了很多新鮮的事物和想法，結合自己的經(jīng)歷，為了不至于一蹶不振人生的損失，總結了幾點： 1.工作態(tài)度：所謂態(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度，我們才能用正確的方法，找到正確的方向，從而獲得正確的結果。 我認為工作不應該是一項任務或一種負擔，而是一種自我提升和自我肯定，只有對它感興趣，改變你的刻板印象，你才能充分體驗到它的樂趣。

2.為自己設定目標：給自己設定一個合理的中長期目標，通過努力可以實現(xiàn)。只有有了目標，才有方向，才會知道自己該做什么，想要改變什么。不要浪費時間整天無所事事。 我認為要想成功，永不放棄是非常重要的，很多失敗往往會導致最后一步。

3.愛學習：人生就是一個學習的過程。一個不斷學習的人，才會有未來，不會被時代拋棄，挫折感會一時消失。 因為

本人專業(yè)理論知識不足，家庭責任重。此外，當今社會是一個瞬息萬變的時代，知識和技能需要不斷更新。只有通過不斷的學習和總結，著眼于未來，勤于思考新問題，勤于學習新知識，才不會被時代淘汰。學習可以帶來持續(xù)的進步。

4.知恥：一個人最寶貴的就是知恥，你會覺得自己會檢討自己，面對自己，會在很多事情上總結自己。調整、發(fā)現(xiàn)和改正自己的錯誤，而不是試圖尋找客觀原因推卸責任。 比如泵房、接煤斗鋼格板、衛(wèi)生間、混凝土試塊等都會伴隨我一生，每天都要面對困難和失敗，不成功。我們要慚愧，要記住那些決策失誤和失誤，把它們變成面對和解決明天困難的動力。

5.奮發(fā)向上：一時的失敗不等于永久的失??；暫時的成功不等于未來的成功，只有

有理想，堅持理想的道路，才能取得最大的成功。通過實現(xiàn)您的生命價值，同時獲得與您的生命價值相等的獎勵，改善您家人的生活。

四、自身的不足，總結如下幾點：

1.自身業(yè)務和專業(yè)水平不足，有待提高；對行業(yè)先進、相對成熟的管理理念和方法還不夠熟悉；

2.自身專業(yè)知識不夠廣，不夠，對與自己工作相近的專業(yè)的學習有待加強（如水電安裝、設備、鍋爐本體等方面知識欠缺）；

五、接下來的工作計劃： 1.在項目經(jīng)理的帶領下，盡力分配工作和自己的工作； 加強對項目管理人員的管理，使他們能夠保質保量地完成工作。 2009年12月22日，公司邵總帶隊檢查工作時，向項目生產經(jīng)理提出了要求：“合理分配工作時間，如果你不努力，你就什么都做不了。”忙碌的?！边@是非常深刻的。說到汽車，每個部件都各司其職。我相信我們做的可能不是最好的項目，但絕對是一個有亮點的項目。在實施過程中，由于社會的發(fā)展和科學技術的進步，某些制度和制度不符合時代要求。也可以通過向公司相關部門報告，及時發(fā)現(xiàn)和改進。

2.加強物資部管理。 從開工到項目結束，最大的問題是材料管理。 （1）土建各月末虛報鋼材、虛收鋼材，無法明確實際消耗量。僅從預算中驗證并不能反映那里有管理。

⑵安裝材料存在同樣的問題：團隊采摘材料沒有實現(xiàn)收票系統(tǒng)。物料領料單和交貨單軟件化后，除了統(tǒng)計數(shù)據(jù)方便外，沒有體現(xiàn)出其他優(yōu)勢。全部 月底出具報告前，預算用多少或收到多少，

⑶鍋爐本體材料的管理。本項目鍋爐本體材料未由領班妥善管理，實踐證明行不通，必須由材料部管理。解決方案：嚴格落實物資票務制度，物資管理人員應駐扎在工程物資存放現(xiàn)場，確保團隊隨時能收到物資。如果仍然使用材料軟件，則必須在現(xiàn)場配備必要的計算機、打印機和耗材，以降低團隊的成本。計費往返于現(xiàn)場和項目部，波濤洶涌

耗時且能源效率低下。鋼材等土建材料可根據(jù)現(xiàn)場實際情況單量或噸位發(fā)放，做到如實。

3。加強機械設備管理。 本項目已曝光，施工機械必須在生產部門或大型機械設備管理部門的控制之下，以免因組織不善造成勞動力流失，如被急需時無法招募。

4.建立人才培養(yǎng)機制。公司制度培訓、職業(yè)資格培訓、新技術、管理知識培訓可以統(tǒng)一集中學習。規(guī)范和專業(yè)知識不需要集中學習。每月或每季度根據(jù)項目進展情況，對相關內容進行測試，對好有獎，對不好有懲罰。 這樣會更好。多次不合格的考試成績將根據(jù)個人崗位進行調整，直至退回公司。

5.加強安全管理。

（1）以安全為重點，首先要做好危險源和重大危險源的識別工作。通過分析、總結、編制計劃，可以提高所有項目經(jīng)理的危險預警意識。通過培訓提高管理人員的職業(yè)素質，不得有任何不了解或本專業(yè)不知道的安全知識。只有這樣，再加上我們的責任感和職業(yè)道德，才能做好安全管理工作。

（2）勞務團隊的選拔應從我公司內部信譽良好的優(yōu)秀團隊中選擇。他們業(yè)務能力強，員工個人素質高，安全意識和自我保護意識強，適合我公司的管理制度。 ，安全工作能夠得到很好的落實。

⑶落實安全設施投資和安全費用。根據(jù)公司相關規(guī)章制度要求，結合現(xiàn)場施工進度，分階段采購合格的安全防護設施，是安全管理的重要保障。

⑷做好安全三級教育。

過去就是歷史，因為已經(jīng)過去了，所以更容易談論它，吸取教訓，總結經(jīng)驗，并以此來改進下一步。明天是我需要把握的，是我需要爭取的，是我需要追求的。因此，我必須更加勤奮學習，更加努力學習，武裝自己，迎接項目部和公司下一個任務。山西工業(yè)設備安裝公司

金象項目部

袁騰

2011年12月8日第二部分：施工生產經(jīng)理年終總結

2010年工作總結

2010年3月28日，我到新華聯(lián)運河灣三標段擔任生產經(jīng)理，在工作人員的辛勤工作下，完成了17#、18#、 19#、24#、25#樓，17#、18#、24#、25#樓竣工驗收。我的工作有成績和錯誤。結果稍微少了點，錯誤明顯多了。

一年來，在施工管理中，我們始終把科學管理和優(yōu)化方案放在項目管理的首位，不斷研究和探討適合項目管理的、具有較強實力的施工方案?？刹僮餍浴?，不斷滿足項目需求和甲方需求。用完善的施工方案為項目創(chuàng)造效益。比如在安全管理方面，19#樓先后在15層和25層設置了剛性懸臂防護，并設置了防護豎網(wǎng)，并在其下方設置了電動吊籃，可以確保19#樓結構施工及外墻裝飾。交叉施工為外墻裝飾工作創(chuàng)造了強有力的安全保障。同時也為爭取安全打下了堅實的基礎。

質量是公司永恒的主題，也是我們追求的目標。在項目的建設工作中，始終把質量放在首位，堅持以質量贏得信譽，滿足業(yè)主需求。今年，在項目部全體管理人員的共同努力下，17#18#19#24#25#樓的施工質量得到了業(yè)主、兄弟施工單位及有關方面的肯定和一致好評建設委員會主管部門。尤其是19號樓，作為運河灣南部最高的建筑，也是新華聯(lián)高管的住宅樓。雖然施工難度是整個小區(qū)最難的，但在質量上卻不敢松懈。為樹立項目部在公司的質量形象奠定了堅實的基礎。

在施工進度方面，合理組織流程施工是有效保證工程進度的前提。運河灣項目部施工難度最大的是19#主體結構的施工。施工特點、施工作業(yè)條件，項目部已與施工隊及施工隊相關管理人員共同商討改進施工作業(yè)方式，調整施工作業(yè)條件，力求保證工期要求。

鑒于今年的建設經(jīng)驗和工作中的失誤，從項目管理的角度出發(fā)，在來年的工作管理中，項目部要注意以下幾個方面的管理。

質量：

1.實施質量保證措施和監(jiān)督到位。 在項目管理中，質量保證職能嚴格細化，分工明確。堅持做好質量文件公開和質量交接記錄工作。確保每個質量構造都有書面聲明。為了更好地指導生產工人按標準和要求操作。應賦予項目專職質量人員一定的相應權力，使其能主動帶頭創(chuàng)造卓越品質，進一步做好質量監(jiān)控計劃，協(xié)助技術質量負責人做好本項目質量管理工作，確保質量監(jiān)控不存在盲點。

2.重點部位，重點監(jiān)控。 對工程中易發(fā)生質量事故的施工部位，要有專門的針對性計劃、專門的披露、專人對管理過程進行檢查，并做好監(jiān)控管理，解決問題。及時。

3.嚴格規(guī)范，提高工作水平。 在質量管理中，要動員大家經(jīng)常學習規(guī)范，創(chuàng)建好的學習型企業(yè)。在驗收過程中，要嚴格按照規(guī)范把關，把每一道工序、每一個分項、每一個分部，都要把本市優(yōu)秀標準貫徹到操作面上，努力建立自己的企業(yè)標準。讓所有參與施工的人都知道，什么樣的產品才能做到全市最好，讓產品在第一時間就出類拔萃，避免二次維護。

4。層層管理，人人把關。 我們希望形成一個人人都檢查項目的質量管理氛圍。質量管理不僅僅是質量人員的工作，其他項目經(jīng)理也應該有質量意識。還負責質量卓越。在分層管理上，經(jīng)營者對自己的建設、自己的專業(yè)、自己的管理范圍負責，分包團隊對承包區(qū)域負責。項目經(jīng)理要對各自的項目卓越指標負責，項目經(jīng)理要對整個項目的卓越和合規(guī)負責，使項目質量管理層層把關。

通過自己對質量管理的探索，掌握了一些質量管理技巧。比如，質量工作要從源頭做起，嚴格控制材料的進入。對于現(xiàn)場進口的各種材料，相關領班要配合材料管理人員，從材料的目檢、復檢、加強材料驗收入手，不合格的堅決撤回，一級原材料將舉行項目的質量。施工過程堅持模型先行，通過制作模型明確工程實踐，確定各工序施工順序，明確分項、分項工程質量標準，發(fā)現(xiàn)矛盾、沖突、交叉點在模型構建過程中的過程和工作類型之間。地方。未來將大面積整改施工流程，最大限度優(yōu)化施工流程、質量、進度等方面，避免重復走彎路。為大規(guī)模建設奠定基礎。這樣既保證了工程的進度質量，又能有效控制建設成本，使工程效益最大化。

建設進度

作為項目的生產指揮員，在關注項目建設計劃、質量保證措施、安全管理的同時，對生產進度的落實更是難的。應該放松。在細節(jié)上，應加強以下管理

1）加強對零件的控制，落實計劃安排，在日常生產管理中，要明確施工部分的計劃，做到什么時間、什么部分完成，所有的項目部經(jīng)理、施工隊項目經(jīng)理、施工組長、施工人員都必須知道該怎么做。因此，在施工管理上，要通過詳細的施工計劃指導和嚴格的現(xiàn)場作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照施工計劃執(zhí)行。

2）加強施工組織，資源到位。為保證生產的順利進行，需要經(jīng)常在現(xiàn)場調配機械、人工、材料等生產要素。前瞻性要強，加強物資、機械、人力的合理配置，確保施工不間斷。

3）加強工程程序的插入，落實施工作業(yè)效率。對于項目的多類型作業(yè)，因為是搶工項目，所以更關鍵的是要組織好施工過程的插入。多年的施工經(jīng)驗告訴我們，無論是立體交叉作業(yè)還是橫向混合作業(yè)，無論是逆向施工還是正向施工，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、看針，積極插入生產過程。

4)、強化對人負責，落實分片包。根據(jù)施工布局，分解項目進度指標，將責任落實到每個領班和每個管理人員。按日保周（保證日進度才能保證周進度計劃的執(zhí)行）、周保月、月保期、季保 保證年度工作安排，做好層逐層打包計劃，落實項目的切片打包，落實到人。

我堅信，如果采取以上措施，項目進度、質量和安全管理一定會更上一層樓。

最后再說說工程造價管理

關于工程造價，在建設過程中要始終堅持效益是工程的基礎。沒有收益，項目就意味著缺乏價值。未來一年，我對項目成本管理有兩個看法：

二是提高項目核算意識，杜絕不合理費用。 保存有潛力的項目是大玩家。多年來，項目不斷增強和改革自身的會計意識，不斷修正自身的節(jié)約措施，在項目內部成本管理中注重節(jié)約。如來料堆積，項目物資人員應與相關工頭溝通，明確材料存放地點，盡量一次到位，減少二次逆運。尤其是在物資的使用上，大家齊心協(xié)力管理好。

已經(jīng)建立了相應的獎懲制度。對于節(jié)約，項目部將根據(jù)預算與實際使用的差額給予相應的經(jīng)濟獎勵。最終形成了人人明賬、人人結算的管理局面。以使項目的效益最大化。第 3 部分：土木工程生產經(jīng)理工作總結正式

工作

工作

總結

結論

2010各位領導、各位同事：2010年已經(jīng)過去，2011年已經(jīng)到來?，F(xiàn)將2010年的工作匯報如下。 2010年工作內容：

2010年我負責北京汽車動力總成基地建設，建筑面積12萬平方米。該項目為公司重點項目，于2010年3月進場。目前，發(fā)動機聯(lián)合廠房主體工程已經(jīng)完成。輸電裝置處于基礎建設階段。

全年各項工作完成情況：

（一）項目生產及進度控制：

發(fā)動機聯(lián)合車間開工后，我將按照公司的需要施工工期，組織制定施工進度和用工計劃。并根據(jù)施工進度要求，與各施工隊簽訂了質量、進度和安全控制協(xié)議。對其具體進度和制作內容提出了具體要求。在制作過程中，我根據(jù)實際情況制定月度計劃和周計劃，對整個項目的生產進行控制和管理。施工初期，由于項目開工較晚，勞動力短缺。對此，項目部召集各方人員，通過努力，基本保證了施工要求。

分包團隊進場施工后，根據(jù)業(yè)主要求，及時調整施工部署，為分包商施工創(chuàng)造施工條件。

（3）安全與設備管理：

在工地準備工作中，我組織項目部根據(jù)要求對整個工地的施工區(qū)域進行了規(guī)劃和安排。以市級文明工地為目標。根據(jù)項目特點，制定設備需求計劃，組織布置安裝。在施工過程中，我堅持把安全管理作為日常管理的重點，把保障員工生命安全作為第一要務。框架工程和鋼網(wǎng)工程、支撐系統(tǒng)和邊緣防護是安全管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作： ①加強安全技術公開工作。通過進場三級安全教育、上崗專項安全宣講，強化員工安全意識。 ②加強安全檢查檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，消除安全隱患。加強建筑物邊緣的安全防護。同時，現(xiàn)場所有設備的管理均由專人專機進行。設備進場后，項目部統(tǒng)一驗收，合格后驗收。在施工過程中，對設備進行定期維修、保養(yǎng)和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時維修更換。在整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，保障了廣大員工的生命安全，達到了預期的安全生產目標。

（4）材料管理，降低成本和人工成本：

在材料管理上，我根據(jù)施工預算組織制定了建筑材料需求計劃。

同時針對項目外大量租賃材料的實際情況。我組織了各個小組，制定了物資使用計劃和回報計劃。整個施工期間，項目及時歸還各種材料和用具，沒有積壓。在材料使用上，請大家堅持定額制，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各組施工內容和數(shù)量，及時對比分析預算金額，控制使用每個子項目的材料和勞動力。費用的支付。每個團隊使用的設備和材料，要求每個團隊集中使用。耗材按預算進行考核，對各樓層進行統(tǒng)計。如果發(fā)現(xiàn)有浪費，將及時糾正和整改。周轉物資用完后，由各隊退回，數(shù)量不足，各隊負責賠償。 （5）全年工作中的不足：

①

工程質量：主工期工程質量控制較為嚴格，工程質量較好。

②施工進度：總體來說，進度基本滿足業(yè)主要求。但與其他項目部門相比，進展緩慢。還要進一步加強進度管理，總結不足，加強人的組織，彌補前期建設中的不足。

（六）2011年工作計劃：

新的一年，我將從以下幾點努力做好。

①繼續(xù)做好動力總成基地項目管理工作：2011年發(fā)動機聯(lián)合廠項目工作為內外裝飾工程和室外工程等，時間緊迫和繁重的任務。考慮到項目總工期，我會繼續(xù)把控建設和生產進度，積極組織人力投入，確保項目按預期要求完成，確保整個項目按時交付。

②進一步做好施工管理工作：第六條：建筑工程生產管理人員工作總結

第一條：施工生產管理人員年終總結

2010年工作總結

2010年3月28日，我作為生產經(jīng)理赴新華聯(lián)運河灣進行第三次招標。在項目部全體同仁的大力支持下，經(jīng)過項目部全體管理人員的辛勤工作，我已陸續(xù)完成了該項目。 17#、18#、19#、24#、25#樓結構封頂，我工作近17#、18#、24#、25#樓竣工驗收工作已完成一年。也有錯誤。結果稍微少了點，錯誤明顯多了。

一年來，在施工管理中，我們始終把科學管理和優(yōu)化方案放在項目管理的首位，不斷研究和探討適合項目管理的、具有較強實力的施工方案。可操作性。 ，不斷滿足項目需求和甲方需求。用完善的施工方案為項目創(chuàng)造效益。比如在安全管理方面，19#樓先后在15層和25層設置了剛性懸臂防護，并設置了防護豎網(wǎng)，并在其下方設置了電動吊籃，可以確保19#樓結構施工及外墻裝飾。交叉施工為外墻裝飾工作創(chuàng)造了強有力的安全保障。同時，也為爭取安全工地打下堅實基礎。

質量是企業(yè)永恒的主題，也是我們追求的目標。在項目的建設工作中，始終把質量放在首位，堅持以質量贏得信譽，滿足業(yè)主需求。今年，在項目部全體管理人員的共同努力下，17#18#19#24#25#樓的施工質量得到了業(yè)主、兄弟施工單位及有關方面的肯定和一致好評建設委員會主管部門。尤其是19號樓，是運河灣南區(qū)最高的建筑

，也是新華聯(lián)高管的官邸。雖然施工難度是整個小區(qū)最難的，但在質量上卻不敢松懈。為樹立項目部在公司的質量形象奠定了堅實的基礎。

在施工進度方面，合理組織流程施工是有效保證工程進度的前提。運河灣項目部施工難度最大的是19#主體結構的施工。項目部通過對主體結構施工中的各個環(huán)節(jié)、各個環(huán)節(jié)的施工特點、施工運行情況等進行多重分析，多次與施工隊及施工隊相關管理人員合作，共同商討改進施工操作方法，調整施工操作條件，盡量保證工期要求。

鑒于今年的建設經(jīng)驗和工作中的失誤，從項目管理的角度出發(fā)，在來年的工作管理中，項目部要注意以下幾個方面的管理。

質量：

1.實施質量保證措施和監(jiān)督到位。 在項目管理中，質量保證職能嚴格細化，分工明確。堅持做好質量文件公開和質量交接記錄工作。確保每個質量構造都有書面聲明。為了更好地指導生產工人按標準和要求操作。應賦予項目專職質量人員一定的相應權力，使其能主動帶頭創(chuàng)造卓越品質，從而進一步做好質量監(jiān)控計劃，協(xié)助技術質量負責人，負責提高工程質量。管理，確保質量監(jiān)控不存在盲點。

2.重點部位，重點監(jiān)控。 對工程中易發(fā)生質量事故的施工部位，要有專門的針對性計劃、專門的披露、專人對管理過程進行檢查，并做好監(jiān)控管理，解決問題。及時。

3.嚴格規(guī)范，提高工作水平。 在質量管理中，要動員大家經(jīng)常學習規(guī)范，創(chuàng)建好的學習型企業(yè)。在驗收過程中，要嚴格按照規(guī)范把關，把每一道工序、每一個分項、每一個分部，都要把本市優(yōu)秀標準貫徹到操作面上，努力建立自己的企業(yè)標準。讓所有參與施工的人都知道，什么樣的產品才能做到全市最好，讓產品在第一時間就出類拔萃，避免二次維護。

4。層層管理，人人把關。 我們希望形成一個人人都檢查項目的質量管理氛圍。質量管理不僅僅是質量人員的工作，其他項目經(jīng)理也應該有質量意識。還負責質量卓越。在分層管理上，經(jīng)營者對自己的建設、自己的專業(yè)、自己的管理范圍負責，分包團隊對承包區(qū)域負責。項目經(jīng)理要對各自的項目卓越指標負責，項目經(jīng)理要對整個項目的卓越和合規(guī)負責，使項目質量管理層層把關。

通過自己對質量管理的探索，掌握了一些質量管理技巧。比如，質量工作要從源頭做起，嚴格控制材料的進入。對于現(xiàn)場進口的各種材料，相關領班要配合材料管理人員，從材料的目檢和復驗入手，加強材料的驗收。堅決退出舞臺，為工程質量把控原材料一級。

施工過程中堅持模型先行，通過制作模型明確工程實踐，確定各工序施工順序，明確子項和子項目質量標準，發(fā)現(xiàn)過程以及模型構建過程中的工作類型。矛盾、沖突、交叉。未來將大面積整改施工流程，最大限度優(yōu)化施工流程、質量、進度等方面，避免重復走彎路。為大規(guī)模建設奠定基礎。這樣既保證了工程的進度質量，又能有效控制建設成本，使工程效益最大化。

建設進度

作為項目的生產指揮員，在關注項目建設計劃、質量保證措施、安全管理的同時，對生產進度的落實更是難的。應該放松。從細節(jié)上，要加強以下管理

1），加強部位控制，落實計劃安排，在日常生產管理中，要明確施工現(xiàn)場計劃，在什么時期，到什么部位完成后，所有項目管理人員、施工隊項目管理人員、施工組長和施工人員都必須知道該怎么做。因此，在施工管理上，要通過詳細的施工計劃指導和嚴格的現(xiàn)場作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照施工計劃執(zhí)行。

2）加強施工組織，資源到位。為保證生產的順利進行，需要經(jīng)常在現(xiàn)場調配機械、人工、材料等生產要素。前瞻性要強，加強材料、機械、人力的合理配置，確保施工不間斷。

3）加強工程程序的插入，落實施工作業(yè)效率。對于項目的多類型作業(yè)，因為是搶工項目，所以更關鍵的是要組織好施工過程的插入。多年的建設經(jīng)驗告訴我們，無論是立體交叉作業(yè)還是橫向混合作業(yè)，無論是逆向施工還是正向施工，我堅持的宗旨：統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、看針，積極插入生產過程。

4)、強化對人負責，落實分片包。根據(jù)施工布局，分解項目進度指標，將責任落實到每個領班和每個管理人員。按日保周（保證日進度才能保證周進度計劃的執(zhí)行）、周保月、月保期、季保 保證年度工作安排，做好層逐層打包計劃，落實項目的切片打包，落實到人。

我堅信，如果采取以上措施，項目進度、質量和安全管理一定會更上一層樓。

最后再說說工程造價管理

關于工程造價，在建設過程中要始終堅持效益是工程的基礎。沒有收益，項目就意味著缺乏價值。未來一年，我對工程造價管理有兩個看法：

第一，著眼于工程造價分析體系，完善項目部內部管理界面。 項目部每月組織預算人員和物資人員相關領班召開月度工程造價分析會議。并要求預算員上報當月支出，使計劃地點、預算收入、設備耗材、成本核算達到月度數(shù)字，才能計算出相應項目的實際成本。同時，根據(jù)計劃成本和實際成本及時找出差距，并在以后的工作中進行整改。同時，在成本分析方面，要求所有施工現(xiàn)場管理人員對下個月的工程成本進行預控，提前預測可能造成浪費的部位和現(xiàn)象，制定相應的解決方案。將成本管理問題消滅在萌芽狀態(tài)。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理費用。 保存有潛力的項目是大玩家。

多年來，項目不斷增強和改革自身的會計意識，不斷修正自身的節(jié)約措施，在項目內部成本管理中注重節(jié)約。如來料堆積，項目物資人員應與相關工頭溝通，明確材料存放地點，盡量一次到位，減少二次逆運。尤其是在物資的使用上，大家會齊心協(xié)力，設置相應的獎懲制度。對于節(jié)約，項目部將根據(jù)預算與實際使用的差額給予相應的經(jīng)濟獎勵。最終形成了人人明賬、人人結算的管理局面。以使項目的效益最大化。第二條：施工公司生產經(jīng)理2011年個人工作總結 作為生產經(jīng)理，主要負責項目部的生產組織、施工協(xié)調、物資設備管理、現(xiàn)場安全文明管理等工作在過去的一年里。眾所周知，生產經(jīng)理在整個項目管理工作中扮演著上傳發(fā)布和鏈接前后的角色?？偨Y一年來的工作，請各位領導同志指正。

我。 2011年工作

（1）目標明確，責任落實，有計劃有組織地做好建設和生產工作

2011年對我來說是不平凡的一年，也是我在生產組織中最艱難的一年。

由于施工面積大、緊張等諸多不利因素的影響，施工期、場地小、地方協(xié)調困難，土方開挖同時開工，甲方圖紙延誤到位，一直制約著生產的全面開展。面對困難

，我們一方面分析生產形勢，積極采取措施，協(xié)調各方面關系，千方百計挖掘和調動各方面力量，做到確保建設生產順利進行，順利完成建設生產各環(huán)節(jié)。建設和生產任務。

1.加強生產準備的充分性。 根據(jù)項目實際情況，多面廣，前線長，施工難

充分，爭取主動。及時組織技術、材料、預算等部門敲定建設方案，明確建設工期、質量安全目??標，為完成生產任務奠定基礎。 2、加強生產組織的嚴密性。鑒于施工任務量大，我們始終堅持生產例會制度。每周五晚17：00，我們組織各班組定期召開項目會議，制定獎懲措施，下發(fā)建設計劃任務書，落實、提出要求、解決實際問題。及時確定各班組各階段生產組織的關鍵環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會，幫助團隊科學合理安排施工順序，研究確定施工方案和施工方案，確保完成各團隊今年主要節(jié)點生產任務。

3.強化生產計劃的嚴肅性。 主要關注生產計劃的實施和考核，加強對生產會議確定的各項目分期工期的督促，采取非常措施及時糾正偏差，確定總體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，一一分解。以*號樣板房為契機，將帶動整個項目的有序、協(xié)調推進。

4.強化施工管理文明秩序。 工地的文明管理成了我今年職業(yè)生涯的噩夢。由于前期工期緊張，2月底組建項目部

，3月3日樓*開始開挖。部門沒有自己的辦公室，借用二期項目辦公室。項目前期，文明工地的標準化管理一團糟。開挖開始后，主樓車庫與其他建筑同時施工。現(xiàn)場沒有工地，材料堆積如山。現(xiàn)場用生石灰補水，現(xiàn)場全天塵土飛揚，能見度極低。俗話說：一步慢，一步慢，后期工期越來越緊，材料越來越多，現(xiàn)場越來越亂，直接導致個人表現(xiàn)。在連續(xù)八個月的全項目檢查中，我排在最后一位，感到非常慚愧。實踐證明：執(zhí)與不執(zhí)等于不執(zhí)，執(zhí)無實則等于白執(zhí)。通過現(xiàn)場管理的不懈努力，后期對主體進行封頂，物資運出，加大現(xiàn)場組織力度，使現(xiàn)場有了很大改善。

5。指揮前進，及時解決問題。 在施工季節(jié)，為及時掌握各項目生產的第一手資料，與項目部同事深入施工現(xiàn)場，帶頭指揮、指導、協(xié)調、服務，進一步加強監(jiān)督檢查力度。提高工作效率，有效推動各個團隊的建設進度。

（2）加強安全管理，確保生產無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全生產，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，不懈努力并保持警鐘響起；施工人員、操作人員、司機加強安全教育，強化全員安全意識；切實落實安全生產責任制，確保清華一江南五期項目部安全管理工作順利開展。

二是加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

作為項目制作負責人，深知誠實正直的重要性

性，時刻保持自律，增強自律，做人自尊、自我警覺、上進心、誠實自律、不該拿的事不拿、不該去的地方不去、不該做的事不做做做，讓自己一塵不染。

三、確定2012年生產目標，與時俱進，打造合格項目。

回首2011年，有收獲，有辛酸，有成功，也有失敗。但無論如何，過去即將成為歷史，即將到來的2012年需要更好的把握。 2012年，我們將加大管理力度，努力做好現(xiàn)場安全和文明管理工作。凡爬地，力爭確保清華一江南五期工程全面竣工交付業(yè)主。

四、總結經(jīng)驗，加強學習，爭做一名合格的生產經(jīng)理

為適應新形勢、新任務，和新的工作要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富和提高自己的知識儲備和水平。同時，學習其他同志的長處和長處，彌補自己的不足，努力做一名合格的企業(yè)管理者。

以上是我2011年的主要工作，由于水平有限，工作中難免會有不足之處。懇請領導同志批評指正。新的一年，我將迎難而上，團結同志，補短板，使清華一江南五期項目部生產管理再上新臺階。

生產經(jīng)理：第3部分：土木工程生產經(jīng)理工作總結正式

工作

工作

總則

結論

2010年10月00日，xxxxxxxxxxx項目部xxx日 各位領導和同事:

2010年過去了，2011年已經(jīng)來了，現(xiàn)在我將2010年的工作匯報如下。 2010年工作內容：

2010年我負責北京汽車動力總成基地建設，建筑面積12萬平方米。該項目為公司重點項目，于2010年3月進場。目前，發(fā)動機聯(lián)合廠房主體工程已經(jīng)完成。輸電裝置處于基礎建設階段。

全年各項任務完成情況：

（一）項目生產及進度控制：

發(fā)動機聯(lián)合車間開工后，我將按照公司的工期要求，組織制定了工期和用工計劃。并根據(jù)施工進度要求，與各施工隊簽訂了質量、進度和安全控制協(xié)議。對其具體進度和制作內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據(jù)實際情況制定月度和周度計劃，對整個項目生產進行控制和管理。施工初期，由于項目開工較晚，勞動力短缺。對此，項目部召集各方人員，通過努力，基本保證了施工要求。

（3）安全與設備管理：

在準備施工進場的過程中，我組織項目部根據(jù)施工圖對整個工地的施工工作區(qū)域進行了規(guī)劃。市文明工地布局目標。根據(jù)項目特點，制定設備需求計劃，組織布置安裝。在施工過程中，我堅持把安全管理作為日常管理的重點，把保障員工生命安全作為第一要務。框架工程和鋼網(wǎng)工程、支撐系統(tǒng)和邊緣防護是安全管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作： ①加強安全技術公開工作。通過進場三級安全教育、上崗專項安全宣講，強化員工安全意識。 ②加強安全檢查檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，消除安全隱患。加強建筑物邊緣的安全防護。同時，現(xiàn)場所有設備的管理均由專人專機進行。設備進場后，項目部統(tǒng)一驗收，合格后驗收。在施工過程中，對設備進行定期維修、保養(yǎng)和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時維修更換。在整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，保障了廣大員工的生命安全，達到了預期的安全生產目標。

（4）材料管理，降低成本和人工成本：

在物資管理中，我根據(jù)施工預算組織制定了施工物資需求計劃。同時也是針對項目外大量租用物資的實際情況。我組織了各個小組，制定了物資使用計劃和回報計劃。整個施工期間，項目及時歸還各種材料和用具，沒有積壓。在材料的使用上，請大家堅持定額制，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各組的施工內容和數(shù)量，并及時與預算金額進行對比分析控制每個小節(jié)。項目材料的使用和勞動力成本的分配。每個團隊使用的設備和材料，要求每個團隊集中使用。耗材按預算進行考核，對各樓層進行統(tǒng)計。如果發(fā)現(xiàn)有浪費，將及時糾正和整改。周轉材料用完后，由各隊歸還。如數(shù)量不足，由各隊負責賠償。 （5）全年工作中的不足：

①

工程質量：主工期工程質量控制較為嚴格，工程質量較好。

②施工進度：總體來說，進度基本滿足業(yè)主要求。但與其他項目部門相比，進展緩慢。還要進一步加強進度管理，總結不足，加強人的組織，彌補前期建設中的不足。

（六）2011年工作計劃：

新的一年，我將從以下幾點努力做好。

①繼續(xù)做好動力總成基地項目管理工作：2011年發(fā)動機聯(lián)合廠項目工作為內外裝飾工程和室外工程等，時間緊迫和繁重的任務?？紤]到項目總工期，我會繼續(xù)把控建設和生產進度，積極組織人力投入，確保項目按預期要求完成，確保整個項目按時交付。

②進一步做好施工管理工作：

在2010年的工作中，我所負責的項目雖然取得了一些成績，但仍有很多不足之處，需要進行總結和改進。只有總結好過去，才能更好地服務未來。

總之，在新的一年里，我會進一步提升自己，研究和改進項目管理方法，為公司的發(fā)展貢獻一份力量。 Part 7：施工生產經(jīng)理工作總結

我叫xx公司現(xiàn)任項目經(jīng)理。 7月，xx畢業(yè)于xx大學建筑系工業(yè)與民用建筑專業(yè)，同年開始工作。 1996年被評為高級工程師，1999年1月被評為十五項突出成就先進個人。在日常工作中，嚴格按照黨員標準要求；能以三位代表的重要思想為指導，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新。 20多年來，我始終站在建設的第一線。參與和主持項目16個，近20萬平方米，優(yōu)秀工程率100%，市優(yōu)秀項目3個。其中，xx住宅樓被xx市授予。建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度xx杯項目，局內優(yōu)秀4項，其余均取得優(yōu)秀。

經(jīng)過一年多的努力，我在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一定的成績和管理經(jīng)驗。主要成果如下：

I．優(yōu)化組織建設計劃，提高科學管理水平。

自20xx年以來，在施工管理中，我始終把科學的管理和優(yōu)化方案放在項目管理的首位，不斷研究討論適合項目管理和可操作性的問題。強大的施工方案，不斷滿足項目的需要和甲方的需要。在每一個施工方案的制定中，我不斷根據(jù)項目的特點和難點進行多次論證，用科學的態(tài)度，增加科學性組織計劃的技術內容。繼續(xù)拓寬項目的科學管理渠道。

1.如：xx住宅樓項目，建筑面積㎡，總高度，地下一層，地上十八層，鋼筋混凝土剪力墻結構。 質量目標是打造全市優(yōu)秀工程和無共性示范工程。

為了維持工期，根據(jù)場地狹小、多處的特點周邊居民樓的居民，支持原方案設計的基坑。現(xiàn)澆樁止水簾250根，每根12m，造價93萬元。將密排水泥攪拌樁改為圓形平面布置，既起到了支撐樁的作用，又起到了止水的作用。工期縮短36天，節(jié)約投資近46萬元。深

讓甲方滿意的是，我在粗鋼筋的連接中采用了cabr變形鋼套管冷擠壓連接技術，工作效率比壓力電弧焊連接提高了3倍方法。

在模板支護過程中，原方案采用穿墻螺栓的剪力墻支護模板，因為支桿是不能拔出的塑料管，太浪費了。管子自己加熱，做成大小頭都可以拉出來的塑料管，減去鑿子設計30%的破損率，還省了1萬元。

2.原模板采用小鋼模板支撐體系，但在清水混凝土施工技術項目開發(fā)中，宜采用大模板鋼木拼裝體系支撐，以減小模板間隙?？p隙和施工縫處沒有明顯的痕跡，從而消除了抹灰層。粉刷裝修后可滿足先進的抹灰數(shù)據(jù)標準和功能要求，節(jié)省抹灰材料和人工，減輕建筑物本身的重量，減少模板成本的投資。避免因常見質量問題造成的大量維修費用。

貨架架設方面，原方案采用雙排落地式外貨架。使用的大型工具太多，占用時間長，租金成本高。特點我用的是工具式衣架，安全、輕便、省錢。

二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程

質量第一是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)自身追求的目標。在這些年的建設中，我始終能夠把質量放在首位，堅持用質量贏得企業(yè)信譽，滿足業(yè)主需求，拓展企業(yè)建設市場，為美化創(chuàng)造更多優(yōu)??質產品城市。從20xx開始，我堅持的措施是：

1.實施質量保證措施并改進監(jiān)控。 我在項目上堅持嚴格的質量保證職能，分工明確。堅持做好質量文件公開和質量交接記錄工作。確保每個質量結構都有書面聲明。為了更好地指導生產人員按照標準和要求進行操作。對于項目上的專職質量人員，我會主動賦予他們一定的相應權力，讓他們主動提高質量，創(chuàng)造高質量，讓他們進一步做好質量監(jiān)控工作計劃，并協(xié)助分工在整體的基礎上對項目的質量管理。確保質量控制中沒有漏洞。

2.重點部位，重點監(jiān)控。 對于易發(fā)生質量事故的施工部位，堅持設置專人檢查，并做好監(jiān)控管理，及時解決問題。

3.嚴格規(guī)范，提高工作水平。 在質量管理上，我們動員大家嚴格按規(guī)范驗收，把控每一道工序，在操作面上貫徹全市優(yōu)秀標準，讓所有參與施工的人員都知道自己生產什么樣的產品。產品都是市優(yōu)標準，讓產品一次出精品，免去二次維護。

通過多年來堅持和完善這兩項成本管理措施，我們的項目建設任務沒有損失，為企業(yè)創(chuàng)造效益做了一些工作。新的一年，我將繼續(xù)努力，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。第八章：某建筑公司總經(jīng)理年終工作匯報

年終工作匯報

2015年即將結束，今年是我的第一年公司總經(jīng)理。一年來，在公司董事長的正確領導下，在全體同仁的共同努力下，無論是市場業(yè)務的發(fā)展，還是公司的內部管理，都取得了一定的成績。接下來，我將具體情況向董事會匯報，供大家參考。

一是建立健全公司規(guī)章制度，進一步完善公司組織架構

四個部門，六個工程部，

重組為一個分公司，兩個分公司，三個工程部，四個工程部。進一步調動各工程部門的積極性和自主性，增強企業(yè)活力和競爭力。

今年5月，成立“XX”（簡稱：設計研究院），撤銷原公司設計中心，成立裝飾設計院4家，綜合設計院1家。集中力量整合公司優(yōu)勢資源，完善公司整體設計產業(yè)鏈，為推動公司裝飾設計板塊發(fā)展邁出重要一步。

同時，公司制定了《設立分支機構的規(guī)定》，修訂了《財務報銷制度》、《工程部管理制度》、《施工人員考試獎懲及證書使用》制度》等文件，進一步完善公司制度，提高公司整體管理水平。

二、積極參與市場競爭，促進公司快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展

面對復雜嚴峻的市場形勢，公司始終把業(yè)務工作放在首位。積極參與市場競爭，取得良好的經(jīng)濟指標。截至11月底，公司已實現(xiàn)產值1億元，實現(xiàn)利潤1000萬元。

今年以來，公司先后中標多個項目。最近有xx、xx、xx、xx學習設計項目等，在設計項目中，公司的業(yè)務不再局限于xx。浙江義烏等地也承接了一些項目，取得了突破。這些成績與各部門與業(yè)務部門合作、努力工作、積極參與市場競價的努力是分不開的。

三、多措并舉，逐步提高項目管理水平

1．完善項目管理制度，全面實施規(guī)范化、精細化管理。 今年6月，公司根據(jù)項目管理的特點和難點，結合實際，對《項目管理制度》進行了全面修訂。明確部門職責，細化建設、購銷合同簽訂、竣工驗收工作規(guī)范，對各工程分公司、部門提出拓展業(yè)務市場的要求。通過標準宣貫培訓，開展全員培訓活動，使員工熟悉標準、掌握標準、貫徹執(zhí)行，確保工程建設得到有效控制和保障。

2.強化認證體系，規(guī)范團隊管理。 國家政策法規(guī)早就規(guī)定，建筑企業(yè)從業(yè)人員必須持證上崗。公司也充分認識到這項工作的必要性和重要性，充分認識到這是企業(yè)發(fā)展的需要，是提高建設工程質量、確保安全生產的有效途徑。一方面，公司加強領導，提高各工程分部、部門持證重要性的認識；另一方面，加強組織管理。各部門根據(jù)本部門需要及時向辦公室報告證書計劃，辦公室根據(jù)計劃組織員工參加相關證書培訓和考核。同時，辦公室還組織對各類持證人員進行適當?shù)睦^續(xù)教育培訓，確保證書的有效性和人員專業(yè)知識的連續(xù)性。

3。加強監(jiān)督檢查和培訓，提高工程質量安全水平。 女士。吳先生和安全質量部每月定期對在建項目進行安全質量檢查。公司管理層還定期到施工現(xiàn)場進行檢查，及時開展一系列專項檢查和培訓。此外，新制定《項目管理獎懲辦法》，對相關責任人進行追究，強化檢查效果。

4.重視“二次經(jīng)營”工作，加強工程項目成本控制。 通過加強領導，強化各工程分部、部門的成本意識，調動全員成本控制的積極性和主動性。主動做好項目內外的溝通協(xié)調，排除影響項目成本的不利因素。

督促各項目部把握和利用變化等因素在施工過程中，調整工程量清單、調整材料價差等，提高合同履約質量和工程效益。

4.積極自我調整，加強公司設計板塊的發(fā)展

市場競爭的加劇、行業(yè)政策和規(guī)范的變化等因素對我們的設計板塊來說都很重要。提出更高的要求。這一年，我們主動進行自我調整，積極探索柔性設計經(jīng)營策略，取得了一定成效：2015年，設計院共承擔設計項目x個，設計合同金額x萬，其中由設計院工作人員自己承擔的設計項目共xx項，合同金額為x萬元，占合同份額的%，其中6項為上一項目的延續(xù)或延續(xù)。今年設計科的調整和重點工作是： 1、將設計中心組建為設計院，整合設計資源，調整設計院考核體系，挖掘員工潛力。 2、加強合作，拓展廣闊市場。與國內外設計公司或機構合作，拓展設計領域。依托強與強、強與弱、設計與施工相結合，我們的設計業(yè)務已擴展到北京、成都、南京、義烏等城市。 3、積極參與投標，提高市場競爭力。這一年，設計院經(jīng)常加班加點，努力拼搏，積極參與激烈的市場競爭。在競爭中，我們不斷壯大自己，提高市場意識，取得一定的市場份額。

V.改善人力資源配置，促進勞動力穩(wěn)定

1?；靖攀觥?公司有 x 名員工（不包括實習生和關聯(lián)公司），包括 x 名合同工、x 名重新雇用的員工、x 名共同擔保人和 x 名臨時員工。今年有x人離職退休，x人新加入。

2.人員編制不斷完善。 今年年初，公司和設計院領導班子進行了調整，明確了相關人員的職責。隨后，設計研究院各設計院所長崗位進行了內部公開競賽，力圖挖掘公司內部一批人才，優(yōu)化人力資源配置，讓新人、年輕員工有機會選擇更適合自己能力的職位。今年10月，提拔一批骨干人員擔任工程分公司項目經(jīng)理，激活了用人機制，增強了企業(yè)活力。

3.加強培訓，提高人員素質。 通過培訓三類安全人員、建設專業(yè)崗位、鼓勵建設工程師考試等方式，提高公司員工的理論水平。此外，組織員工對優(yōu)質項目進行考察學習，積累經(jīng)驗，尋找差距。

六。推進企業(yè)文化建設，樹立良好的企業(yè)形象

1．對公司辦公區(qū)和食堂進行了改造，為工程分公司和部門建立了多個獨立的辦公區(qū)。 同時，公司大廳配備電子顯示屏，并安排專人維護，發(fā)布公司重要信息。在建設和改造過程中，也保證了公司日常工作的正常開展。公司的重新裝修，不僅改善了公司的整體辦公環(huán)境，也提升了公司的形象。

2.積極參與各種評價。 截至目前，今年獲得的企業(yè)獎項有：x優(yōu)秀建筑企業(yè)、x省優(yōu)秀裝飾企業(yè)、x市建筑行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、x市建筑裝飾優(yōu)秀企業(yè)等。 6個項目中獲得了天堂杯，分別是：x。在國家獎上，x成功獲得了建筑設計雙獎。紫金杯沒有頒獎，因為省裝飾協(xié)會還沒有開獎。

3.重新統(tǒng)一工作卡，展現(xiàn)員工新精神，樹立公司新形象。

七、狠抓安全生產不要放松

安全生產不是小事，公司始終把安全放在第一位在所有工作中，尤其是今年昆山事故發(fā)生后

，公司采取多種措施嚴防安全事故。 一是落實安全責任制，明確安全工作各類人員的責任；二是加強預防，做好事故隱患排查工作。對現(xiàn)場施工人員進行有針對性的安全教育

，提高施工人員的安全意識。并安排專人對重點場所、重點環(huán)節(jié)、重點物資的隱患排查監(jiān)控。三是認真定期巡查、巡查、抽查，加大處罰力度，同時也開展多項安全檢查。

但是，2015年的工作還存在一些不足，需要批評和糾正。

第九部分：建筑工程生產經(jīng)理年終工作總結

2010年工作總結

2010年3月28日我去新華聯(lián)運河灣3號招標科是生產經(jīng)理。在項目部全體同仁的大力支持和項目部全體管理人員的辛勤工作下，17#、18#、19#、24#、25#樓的結構已經(jīng)封頂，17 #、18#、24#、25#樓竣工驗收工作，在近一年的工作中，我的工作有成就也有失誤。結果稍微少了點，錯誤明顯多了。

一年來，在施工管理中，我們始終把科學管理和優(yōu)化方案放在項目管理的首位，不斷研究和探討適合項目管理的、具有較強實力的施工方案?？刹僮餍?。 ，不斷滿足項目的需要和甲方的需要。完善

為項目創(chuàng)造效益的施工方案。比如在安全管理方面，19#樓先后在15層和25層設置了剛性懸臂防護，并設置了防護豎網(wǎng)，并在其下方設置了電動吊籃，可以確保19#樓結構施工及外墻裝飾。交叉施工為外墻裝飾工作創(chuàng)造了強有力的安全保障。同時，也為爭取安全工地打下堅實基礎。

質量是公司永恒的主題，也是我們追求的目標。在項目的建設工作中，始終把質量放在首位，堅持以質量贏得信譽，滿足業(yè)主需求。今年，在項目部全體管理人員的共同努力下，17#18#19#24#25#樓的施工質量得到了業(yè)主、兄弟施工單位及有關方面的肯定和一致好評建設委員會主管部門。尤其是19號樓，作為運河灣南部最高的建筑，也是新華聯(lián)高管的住宅樓。雖然施工難度是整個小區(qū)最難的，但在質量上卻不敢松懈。為樹立項目部在公司的質量形象奠定了堅實的基礎。

在施工進度方面，合理組織流程施工是有效保證工程進度的前提。運河灣項目部施工難度最大的是19#主體結構的施工。項目部通過對主體結構施工中的各個環(huán)節(jié)、各個環(huán)節(jié)的施工特點、施工運行情況等進行多重分析，多次與施工隊及施工隊相關管理人員合作，共同商討改進施工操作方法，調整施工操作條件，盡量保證工期要求。

針對今年的建設經(jīng)驗和工作中的失誤，從項目管理的角度出發(fā)，在來年的工作管理中，項目部要注意以下幾個方面的管理。

質量：

1.實施質量保證措施和監(jiān)督到位。 在項目管理中，質量保證職能嚴格細化，分工明確。堅持做好質量文件公開和質量交接記錄工作。確保每個質量構造都有書面聲明。為了更好地指導生產工人按標準和要求操作。應賦予項目專職質量人員一定的相應權力，使其能主動帶頭創(chuàng)造卓越品質，從而進一步做好質量監(jiān)控計劃，協(xié)助技術質量負責人，負責提高工程質量。管理，確保質量監(jiān)控不存在盲點。

2.重點部位，重點監(jiān)控。 對工程中易發(fā)生質量事故的施工部位，要有專門的針對性計劃、專門的披露、專人對管理過程進行檢查，并做好監(jiān)控管理，解決問題。及時。

3.嚴格規(guī)范，提高工作水平。 在質量管理中，要動員大家經(jīng)常學習規(guī)范，創(chuàng)建好的學習型企業(yè)。在驗收過程中，要嚴格按照規(guī)范把關，把每一道工序、每一個分項、每一個分部，都要把本市優(yōu)秀標準貫徹到操作面上，努力建立自己的企業(yè)標準。讓所有參與施工的人都知道，什么樣的產品才能做到全市最好，讓產品在第一時間就出類拔萃，避免二次維護。

4.層層管理，人人把關。 我們希望形成一個人人都檢查項目的質量管理氛圍。質量管理不僅僅是質量人員的工作，其他項目經(jīng)理也應該有質量意識。還負責質量卓越。在分層管理上，經(jīng)營者對自己的建設、自己的專業(yè)、自己的管理范圍負責，分包團隊對承包區(qū)域負責。項目經(jīng)理要對各自的項目卓越指標負責，項目經(jīng)理要對整個項目的卓越和合規(guī)負責，使項目質量管理層層把關。

通過自己對質量管理的探索，掌握了一些質量管理技巧。比如，質量工作要從源頭做起，嚴格控制材料的進入。對于現(xiàn)場進口的各種材料，相關領班要配合材料管理人員，從材料的目檢和復驗入手，加強材料的驗收。堅決退出舞臺，為工程質量把控原材料一級。施工過程堅持模型先行，通過制作模型明確工程實踐，確定各工序施工順序，并明確

子項目，子項目質量標準，在模型構建過程中尋找過程和工種之間的矛盾、沖突和交叉點。未來將大面積整改施工流程，最大限度優(yōu)化施工流程、質量、進度等方面，避免重復走彎路。為大規(guī)模建設奠定基礎。這樣既保證了工程的進度質量，又能有效控制建設成本，使工程效益最大化。

建設進度

作為項目的生產指揮員，在關注項目建設計劃、質量保證措施、安全管理的同時，對生產進度的落實更是難的。應該放松。在細節(jié)上，應加強以下管理

1）加強對零件的控制，落實計劃安排，在日常生產管理中，要明確施工部分的計劃，做到什么時間、什么部分完成，所有的項目部經(jīng)理、施工隊項目經(jīng)理、施工組長、施工人員都必須知道該怎么做。因此，在施工管理方面，要通過詳細的施工計劃指導和嚴格的現(xiàn)場作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度。 p>

建筑公司總經(jīng)理工作總結

建筑公司管理部個人工作總結

建筑生產經(jīng)理年終工作總結

建筑公司安全生產總結

內裝生產經(jīng)理工作總結 篇5

尊敬的領導：

以下是本年度生產經(jīng)理的總結報告，概括了我們在生產方面的主要成績、挑戰(zhàn)以及未來發(fā)展的建議。

一、生產成績

1.高效完成任務：在過去的一年中，我們成功完成了公司設定的生產目標，證明了我們的生產團隊在技能、協(xié)作和執(zhí)行力方面的優(yōu)秀表現(xiàn)。

2.優(yōu)化生產流程：我們實施了一系列流程優(yōu)化措施，包括引入自動化設備、優(yōu)化生產線布局以及通過數(shù)據(jù)分析和預測來提高生產計劃的準確性。這些措施顯著提高了生產效率和產品質量。

3.質量管理體系：我們成功地建立了完善的質量管理體系，確保產品質量始終符合客戶要求。通過定期的培訓和意識培養(yǎng)，所有員工都明確了質量的重要性，并在日常工作中積極參與質量保證活動。

二、面臨的挑戰(zhàn)

1.人員培訓和發(fā)展：盡管我們在技能提升和質量改進方面取得了顯著成果，但我們在人員培訓方面仍有待加強。部分員工在新技術和流程方面存在知識短缺，需要更多的培訓和發(fā)展機會。

2.設備更新和維護：為了保持競爭力，我們需要持續(xù)投資于設備更新和維護。然而，這可能會增加成本，并對短期財務狀況產生影響。

3.供應鏈管理：供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性對我們的生產活動至關重要。然而，受全球形勢影響，我們面臨原材料供應的不確定性，這可能會對我們的生產和銷售產生負面影響。

三、未來發(fā)展建議

1.投資于人員培訓：為了提高員工的技能和知識水平，我們建議增加對人員培訓的投入。通過定期的培訓和技能提升課程，我們可以確保員工具備最新的技術和流程知識，以滿足公司發(fā)展的需求。

2.設備更新和維護：盡管設備更新和維護會增加短期內成本的壓力，但從長遠來看，這將有助于提高生產效率和產品質量。因此，我們建議繼續(xù)投資于設備的升級和維護。

3.加強供應鏈管理：為了應對原材料供應的不確定性，我們建議加強與供應商的合作和溝通，確保及時了解供應鏈的變化，并采取相應的措施來減少潛在風險。

4.持續(xù)改進和創(chuàng)新：在競爭激烈的市場環(huán)境中，我們必須保持持續(xù)改進和創(chuàng)新的態(tài)勢。我們將關注行業(yè)發(fā)展趨勢，引入新的技術和方法，以不斷提高生產效率和產品質量。

四、總結

過去一年，我們在生產方面取得了顯著的成績，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，我們需要繼續(xù)投資于人員培訓、設備更新和維護以及供應鏈管理。同時，我們將持續(xù)改進和創(chuàng)新，以適應不斷變化的市場環(huán)境。

感謝領導和團隊的支持和合作，讓我們共同努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！

敬上，

[您的名字]

生產經(jīng)理

內裝生產經(jīng)理工作總結 篇6

20xx年上半年已接近尾聲，xx廠上半年的生產及管理工作即將告一段落。回顧半年來的忙碌與付出xx廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領下，緊跟公司下達的上半年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。

xx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，xx廠生產管理部在20xx上半年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現(xiàn)就本部門上半年的工作完成情況總結匯報如下：

一、生產管理工作

1、協(xié)調生產，合理調度。

根據(jù)公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產情況制定季度物資采購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協(xié)調生產。上半年xx—xx月份共制備生產xx。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產xx。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。

2、生產現(xiàn)場工藝查證。

生產現(xiàn)場的工藝查證，是保證xx規(guī)范和xx標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產出優(yōu)質高效產品的`目標。生產管理部在過去的半年里，配合各生產班組質量監(jiān)督員對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現(xiàn)。

3、認真上報各種生產統(tǒng)計報表及生產數(shù)據(jù)。

生產管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為xx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力。

4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳

批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數(shù)據(jù)。

5、產品發(fā)放和產品存庫。

實時掌握產品庫存情況，保證產品的庫存與生產不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產品發(fā)放。至xx月份共辦理完成xx發(fā)放手續(xù)xx余批次，合計發(fā)放產品xx。

6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

今年xx月，生產管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的上半年檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

二、存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。

三、下半年工作計劃

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產現(xiàn)場管理，解決生產實際問題。

2、加強生產工藝紀律監(jiān)督管理和生產工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。

3、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產指令，物資計劃等。

4、根據(jù)我廠產、銷、存情況，認真搞好產銷銜接工作。

5、將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。

在林業(yè)局的直接指導和社區(qū)黨委的領導下,技術推廣中心按照上級有關文件精神，結合本中心實際情況扎實地開展工作，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，樹立安全發(fā)展理念，圍繞上級工作部署和安全生產工作任務，致力消除安全隱患，將事故苗頭消滅在萌芽之中，進一步落實了安全生產責任制。所以這一年來我社區(qū)安全生產態(tài)勢平穩(wěn)。沒有發(fā)生重大傷亡安全生產事故。

基本做了以下幾方面工作：

一、明晰安全生產辦公室人員分工和責任，強調日常巡查制度，消除安全隱患。

1)加強監(jiān)管人員的工作責任感。監(jiān)管人員一定要十分清楚自己背負的責任。有責任才有壓力和動力，干好干錯一個樣絕對調動不了積極性。

2)年初就按上級文件相關精神，將辦公室人員下放到基層巡查，平時多到企業(yè)走一走，聆聽一下企管人員日常安全生產當中的疑難雜癥，協(xié)助解決問題提升企業(yè)安全管理水平。提高人員素質，并且多溝通有利于工作開展。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患著手處理。并設立義務巡邏隊，對社區(qū)內一些存在的安全隱患進行排查，得到良好效果，促進了社區(qū)的安全。

二、重視安全生產宣傳教育工作，全力以赴清查安全隱患不留死角，對隱患絕不手軟，促進轄區(qū)內安全生產形勢進一步好轉。

外來務工人員和社會群眾由于出身不同，知識水平有高低，來自不同的地域，日常接觸面不同等原因，造成絕大部分外來工和群眾安全生產素質低下，有些連基本常識都不懂，因此我們認為加強安全生產教育刻不容緩。社區(qū)主要負責人對廣大群眾家里用火用電的安全使用進行演示，手把手的教育在場人員如何正確使用滅火器。經(jīng)過演習與消防知識演練，在場人員獲益良多，達到了預期效果！

三、勒令廢紙收購部轉型辦洗車場，消除火災隱患

安全辦公室做好日常常規(guī)檢查外。還特別注重元旦、春節(jié)、清明、端午、安全月、國慶、119幾個節(jié)日的節(jié)前大檢查，特別是對轄區(qū)內重點企業(yè)進行細致的隱患排查工作。主要職責是參與日常檢巡查，集中排查整治，定期消防宣傳，督促“網(wǎng)格”落實消防工作，把難以查處的消防隱患徹底揪出來。

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