地產(chǎn)項目管理工作總結(jié)八篇

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地產(chǎn)項目管理工作總結(jié) 篇1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的積極支持下，在公司全體員工的共同努力下工程部、我部已將主體提前封頂成果分五個方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

我。工程建設(shè)

今年開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，工程部加入了各類專業(yè)技術(shù)力量，有效地彌補了設(shè)計漏洞被填滿。在項目管理方面，我們始終按照公司“xx建設(shè)為重中之重”的明確原則安排各項工作。該部門還安排人員到項目現(xiàn)場值班，堅持24小時有人值班，做到隨時隨地監(jiān)督。支持監(jiān)事在工作中履行監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督，要求監(jiān)督公司更換不稱職的監(jiān)事。積極協(xié)助施工方解決施工問題，做到勤勉溝通協(xié)調(diào)。及時解決問題。由于上述措施的落實，監(jiān)理負責(zé)，施工方全力以赴。受瀝青路面、洗車設(shè)備更換以及翠華路改造項目連續(xù)幾天陰雨天的影響，工程部人員將與監(jiān)理、施工方共同做好合理安排。妥善處理，盡量減少外部因素對施工的影響，確保工程順利進行。積極、圓滿地完成了以下工作：

1、正負零結(jié)構(gòu)工程于去年4月底竣工。

2、主體提前封頂。該上限于去年 12 月中旬達到上限，比原計劃提前了 6 天。

3、工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，外觀質(zhì)量良好。

4、南、西地下車庫已竣工，北車庫正在建設(shè)中。計劃16日完工。

二、施工管理、溝通協(xié)調(diào)

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工是一個大兵團的戰(zhàn)斗。建筑是不夠的。為充分發(fā)揮前后的聯(lián)系，工程部要積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門、各單位的工作。尤其是面對一些局部風(fēng)波，維護公司穩(wěn)定、維護公司利益的原則決不能動搖。

對于施工單位，我們嚴(yán)格把控安全、質(zhì)量、工程量核算等問題的原則，絕不模棱兩可，現(xiàn)場積極溝通，動態(tài)管理，用我??們的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗解決靈活。樹立公司信譽，保證項目順利高效推進，最終實現(xiàn)公司利益最大化和公司形象規(guī)范化。這是一件小事。車庫墻板與坡道的混凝土標(biāo)簽不一致。為了趕進度，施工單位要我們同意改成同一個標(biāo)簽，方便他們施工。我們堅持原則，避免不合理的簽證。

施工場地小，施工單位多，協(xié)調(diào)量大。渣土車媒體曝光后，市場進行了一次大檢查。很深，被施工單位包圍，進口材料難，施工難度大，總包不能建十幾塊混凝土，支架，土方不能施工，11.14爆炸事故，建委、質(zhì)檢站和其他安全檢查，諸多不利因素，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，工程部全體成員齊心協(xié)力，找方法，合理安排，攻堅克難，取得了一個又一個勝利。

三。團隊敬業(yè)

這些成就離不開工程部每一位成員的辛勤付出。工程部每位員工在工作中勤奮刻苦，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。為確保xx樓封頂任務(wù)的圓滿完成，工程部大家充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，獻計獻策，齊心協(xié)力，圓滿完成任務(wù)。在日常工作中，他們來得早，回來得晚。工作不限8小時，沒有通勤。有時它會延伸到深夜。工程部是一支由老中青組成的團隊。在項目實施過程中，利用自身的技術(shù)和經(jīng)驗，教給年輕人；在工程部內(nèi)部，通過大家的齊心協(xié)力，營造了積極進取、團結(jié)奮進的工作氛圍。

四、質(zhì)量進度與安全方面

1、注重事前控制，嚴(yán)把過程控制。

2.嚴(yán)格控制原材料和半成品的進入。

3、嚴(yán)格過程檢驗，強化過程控制。

4.加強現(xiàn)場監(jiān)督和控制。

5、加強事后控制，確保工程質(zhì)量符合要求。

V.改進方面不足

1、做好內(nèi)部圖紙審核和圖紙聯(lián)合審核工作。

2.初步設(shè)計考慮不周，施工改動較多（如熱水鍋爐、發(fā)電機房通風(fēng)、立體車庫無供電、外墻保溫、以及新風(fēng)系統(tǒng)的進、排風(fēng)位置影響幕墻） 建議以后選擇有實力、口碑好的設(shè)計單位。

3、設(shè)計院未及時處理圖紙中存在的問題。

4、消防系統(tǒng)最好由一家公司搭建（包括檢驗費和驗收）。

六。工作方向

1、建議完善制度，建立一套清晰、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

管理是企業(yè)長期存在的難題。計劃再完美，也需要人去完成。人性化管理讓員工在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任感，提高員工的主人翁意識，讓員工感覺與公司融為一體。通過節(jié)省成本來獎勵和鼓勵員工，并讓所有員工參與進來。充分發(fā)揮員工的聰明才智，共同為企業(yè)的成本節(jié)約做出貢獻。確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2、培養(yǎng)年輕員工發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題，不斷提高綜合能力。

培養(yǎng)年輕員工發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題的目的是提高員工的整體素質(zhì)。他們可以在工作中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，提出自己的意見和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的水平。要對員工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。

例如，當(dāng)員工在工作中遇到障礙或無法處理時；我們的領(lǐng)導(dǎo)及時幫助員工排除工作障礙，不耽誤員工手中的工作，確保工作順利完成。

3.建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系。

人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。人力資源開發(fā)必須適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，統(tǒng)籌安排、超前考慮、周密規(guī)劃。在結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)上，要與企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和速度相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)人才成長與企業(yè)發(fā)展的同步。

4.樹立正確的工作理念。

始終堅持“水平不高多學(xué)，能力不強多做，經(jīng)驗不夠多細心，不行多問多問”的服務(wù)理念 熟悉業(yè)務(wù)，不夠就延長時間”，切實做到“真誠敬業(yè)，努力拼搏”。

地產(chǎn)項目管理工作總結(jié) 篇2

時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們即將迎來嶄新的一年xx年。xx年，我們先后完成清田苑項目1#、3#樓的收尾、交房、售后維修工作，東二路35#商住樓項目工程施工管理，桓臺伊家70多萬平米的魅力@首座項目施工隊伍進駐。這與我們公司全體成員的努力是分不開的，在此表示深深的感謝…….。

工程部人員全面按照“恪己達人、誠信圣發(fā)”的公司理念要求，緊扣學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司每次例會精神這一主線，以統(tǒng)一思想為前提，以制度落實為保證，首先對金嶺清田苑1#、3#樓實行施工、交房、維修（售后服務(wù)）一體化管理，工程質(zhì)量得到了提高，有效避的免了業(yè)主投訴，沒有一個業(yè)主因質(zhì)量問題找到公司，降低了公司費用，提高了公司形象，我們的產(chǎn)品在社會上也不斷受到業(yè)主的好評。其次對東二路35#商住樓項目采用了科學(xué)管理，使該項目用了3個月的時間完成了2萬余平方米的主體工程；再就是施工企業(yè)爭相與我們合作伊家“魅力@首座”項目，這是對我們這個項目設(shè)計理念、構(gòu)思的認可，是對我們工程部人員素質(zhì)的認可，更是對我們公司信譽的認可。

下面我對工程部在過去所做的工作總體情況進行一次盤點與總結(jié)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報：

一、???? 主要工作情況

1、?? 制定基本原則、貫徹工作方針、鍛煉隊伍

工程部嚴(yán)格按照“提高標(biāo)準(zhǔn)、形成流程、實現(xiàn)目標(biāo)、鍛煉隊伍”這一基本原則，以提高執(zhí)行力為重點，集中精力抓好團隊建設(shè)，使工程部、監(jiān)理部、施工單位目標(biāo)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有效的保障了工程質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、安全目標(biāo)、投資目標(biāo)的實現(xiàn)。

工程部在張總的領(lǐng)導(dǎo)下，制定工作目標(biāo)：1、金嶺清田苑1#、3#樓售后服務(wù)實現(xiàn)“0投訴”；2、東二路35#商住樓項目：安全目標(biāo)“零死亡”，進度目標(biāo)：xx年10月31日工程竣工，12月31日相關(guān)配套完成，整體工程交付使用；質(zhì)量目標(biāo)：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如《崗位工作職責(zé)》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。

金嶺清田苑1#、3#樓的收尾工作中，工程部組織業(yè)主共同參與，交房前業(yè)主參與驗收，并提出質(zhì)量缺陷書面整改意見和內(nèi)容，工程部加以整理，下發(fā)給施工單位進行整改，整改結(jié)果首先滿足規(guī)范要求其次滿足業(yè)主要求，業(yè)主簽字同意后，再進行交鑰匙工作，業(yè)主入住后工程部對工程質(zhì)量回訪、維修，杜絕投訴，將1#、3#樓打造成了住戶滿意工程。

2、?? xx年工程部在東二路35#商住樓項目管理中的主要工作

a、??????? 做好事前控制：

a1、工期事前控制：工期目標(biāo)確定后，工程部要求施工單位黃河建工東二路項目部編制總工期進度計劃，合理安排施工工期，提報到監(jiān)理部、工程部進行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制不是很認真，認為沒有必要，后經(jīng)工程部、監(jiān)理部多次召開會議，講明施工進度計劃對工程工期控制的的重要意義，使大家提高了認識。盡管實際現(xiàn)場施工進度不盡人意，但在項目監(jiān)管中施工進度計劃對施工進度起到了督促和推進作用。

a2、質(zhì)量事前控制：監(jiān)理單位、施工單位在進場時，工程部嚴(yán)把監(jiān)理單位、施工單位人員資質(zhì)關(guān)，嚴(yán)禁無證上崗，并要求監(jiān)理、施工單位進場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，保證在工程施工過程中保持聯(lián)系和及時落實整改措施，對推進工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工取得了一定的效果。質(zhì)量目標(biāo)確定后，工程部要求施工單位在未施工前認真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時根據(jù)質(zhì)量控制要點，組織專題會議對監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)工程師進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認真掌握要點，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達到正確監(jiān)督和指導(dǎo)的目的。同時在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位以每棟樓為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度的要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進行指導(dǎo)施工。對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制專項施工方案，工程部同監(jiān)理部認真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程、外墻保溫工程、樓地面防水工程等等，并取得了良好的效果。1/3

地產(chǎn)項目管理工作總結(jié) 篇3

在xxx地產(chǎn)公司的帶領(lǐng)下，xxx項目在拿到地塊后很快就進入了實施階段，開辟了xxx地產(chǎn)的快速發(fā)展模式，加快了項目管理改革的步伐。我是在今年一月到達這個項目的。根據(jù)公司對項目的改革要求，我努力配合公司相關(guān)部門做好幸福寶項目前期的各項工作，做好建設(shè)精品工程的基礎(chǔ)工作。

從管理組織的理解，從人員的工作熱情和思想，從優(yōu)質(zhì)工程項目管理的細節(jié)，從服務(wù)形式的意識，從內(nèi)部團隊建設(shè)的組織安排，從養(yǎng)成不斷積累、總結(jié)、學(xué)習(xí)的態(tài)度出發(fā)，從工作責(zé)任感出發(fā)，安排好項目的管理，緊跟公司發(fā)展的步伐，加快步伐加強項目人才的培養(yǎng)和鍛煉?，F(xiàn)對本階段的工作進行總結(jié)，為今后項目管理工作的不斷完善和調(diào)整積累和積累有益財富。

項目完成了項目內(nèi)部地下構(gòu)筑物的清理，完成了項目圍網(wǎng)、大門施工和照明工程，完成了項目內(nèi)部水網(wǎng)和市政管網(wǎng)連接的改造，完成了項目電力配套。完成項目小區(qū)綠化規(guī)劃和景觀示范區(qū)綠化規(guī)劃，完成1#樓一層封頂任務(wù)，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，為項目銷售提供可靠保障。我們希望通過我們的努力，將項目打造成真正的精品項目，為銷售提供更多賣點，創(chuàng)造銷售神話，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的可持續(xù)發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。

理順項目管理的思路，有目標(biāo)有依據(jù)，才能有效開展工作。統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，我們在創(chuàng)造中前進，我們在改革中發(fā)展，幸福寶項目是公司在項目管理改革道路上的試點，為打造無與倫比的精品工程和卓越的管理而探索和前進模型。 .根據(jù)項目的改革要求，為xxx項目配備了強大的項目管理組織團隊。從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置，考慮的非常全面。為打造精品工程做好人力資源配置工作。項目管理改革提供了良好的人力保障。我們幸福寶項目管理部的目標(biāo)是：品質(zhì)生活在幸福寶；培養(yǎng)和培養(yǎng)一批全面、高素質(zhì)的管理人才，使其成為分公司發(fā)展的人才基地。

在項目經(jīng)理的工作熱情和思想上，緊跟項目要求，激發(fā)工作積極性，大家都在想這個項目能做什么，我今天在做什么，今天我學(xué)到了什么，今天我解決了什么問題，今天我沒有做好什么，明天我需要注意什么......到底今天我做了哪些對我未來的發(fā)展有用的工作.工作熱情和思想觀念的樹立是一種文化，一種習(xí)慣，一種進步。我們每個管理者都有一個生存項目是必要的，也是必不可少的。

通過項目內(nèi)部交流學(xué)習(xí)的形式，大家可以在輕松的環(huán)境中相互學(xué)習(xí)、討論、互補，在不知不覺中學(xué)到很多東西。培養(yǎng)了大家在檢查過程中發(fā)現(xiàn)和處理問題的能力。我們不回避問題的出現(xiàn)。只有當(dāng)問題出現(xiàn)時，我們才能證明我們的工作還存在缺陷和不足。我們還需要學(xué)習(xí)；對于已經(jīng)發(fā)生的問題，我們以積極的態(tài)度應(yīng)對，而不是推卸責(zé)任，投入下一步，以服務(wù)的思想盡快處理問題，減少損失。我們堅信不犯錯誤的人一定是不求成長的人。

公司要求我們創(chuàng)造高質(zhì)量的項目。我們在項目管理前期開始完善項目管理的細化檢查和跟蹤機制，制定了項目實施階段的入戶驗收制度。我們發(fā)現(xiàn)了很多設(shè)計、審圖、優(yōu)化圖紙過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題。從用戶的角度和優(yōu)質(zhì)工程的具體要求出發(fā)，結(jié)合實際情況加以解決，盡可能降低成本，達到統(tǒng)一、美觀、適用的效果。發(fā)現(xiàn)問題后，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提出初步整改意見，做到意識和認識的統(tǒng)一。雖然這項工作的工作量不小，我們在其他房企基本沒有做過，但我們沒有怨言，依然堅決按照要求去落實落實。根據(jù)發(fā)現(xiàn)的細節(jié)質(zhì)量問題的定位、整改程度、質(zhì)量安全等情況，確定今后對細節(jié)質(zhì)量問題的跟蹤、檢查和落實的時限，為今后的細節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作.

在統(tǒng)一服務(wù)形式的意識上，我們有一個統(tǒng)一的認識，就是我們的工作就是服務(wù)，要站在建設(shè)方的立場上考慮應(yīng)該做的工作，做到有意識，方法到位，處理及時徹底。解決施工過程中因服務(wù)不足導(dǎo)致項目細節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，要不斷與施工方進行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從把控每一個細節(jié)做起，不陷入死胡同管理，改進項目管理方法，盡快做到。最好從項目的單一管理方式過渡到項目服務(wù)階段，真正體現(xiàn)服務(wù)管理功能，實現(xiàn)項目管理各方服務(wù)意識的統(tǒng)一。

要想高效工作，必須有團結(jié)的團隊、學(xué)習(xí)的團隊、有凝聚力的團隊、有榮辱感的團隊。一個人能否做好，只能體現(xiàn)出自己的天賦和能力。一個團隊只有做好了，才能擁有真正的創(chuàng)造力和市場力量。在我們每周的工作日程中，我們主要加強內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通，加強團隊建設(shè)，強化不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)意識，使我們的團隊成為立于不敗之地的優(yōu)秀團隊，思想進步，追求發(fā)展。只有這樣，才能真正體現(xiàn)項目改革發(fā)展的需要，成為一個不落伍、奮發(fā)向上的團隊。

任何管理者在工作責(zé)任感上都具有不可或缺的潛力。激發(fā)員工潛能是項目管理部門的一項持續(xù)工作。在責(zé)任意識和全面發(fā)展方面，我們在不斷追求進步方面，充分發(fā)揮自己內(nèi)心的態(tài)度和想法，允許不同意見的存在。只有這樣，才能真正表揚和鼓勵有上進心的人，充分發(fā)揮他們的潛力，加快個人尋求持續(xù)改進的步伐，樹立敢于說話的人。 ，敢于做事，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)姆諊?，充分發(fā)揮大家的工作熱情，挖掘大家的潛力，互相幫助，取長補短，讓我們都更快更好地成長。對項目職責(zé)分工明確，加上內(nèi)部合作互補，可以緊貼公司對項目的要求，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀人才。

及時傳達公司管理層的會議精神和要求，鼓勵項目經(jīng)理在公??司平臺上積極尋求發(fā)展機會，落實公司對項目的具體要求，做到上下意識統(tǒng)一，貢獻力量到項目。管理層力求率先做好各項工作。

這段時間，我們項目部雖然做了一些扎實的工作，但回想起來，還是有不足和缺陷的。在之前的工作中，由于問題的局限，目前的施工管理流程并沒有達到預(yù)期。雖然我們也在積極與施工方合作，盡可能恢復(fù)滯后工期，但這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個階段，我們還是會遇到這樣那樣的問題，所以當(dāng)前的形勢需要我們繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，全面深入地思考，不斷反省自己的工作，提高自己，提高自己在將來。該工作提供了強大的技術(shù)支持和管理能力。

在之前的項目實施過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、指導(dǎo)和幫助，也得到了合作伙伴的支持和幫助。在此，感謝您的默默支持和理解，更多的是關(guān)懷，謝謝您，是您給了我們信心和勇氣，讓我們能夠繼續(xù)做下去，我們堅信細節(jié)決定成敗，學(xué)習(xí)改變我們的命運。

謝謝大家！

地產(chǎn)項目管理工作總結(jié) 篇4

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來項目已經(jīng)兩個多月了。感覺時光的飛逝如流水一樣，在這辭舊迎新之際，回顧這兩個多月來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，無論收獲多少，感受多少，只為我今后的工作與學(xué)習(xí)定下一個前進的方向。下面是我對這兩個月來的工作進行一下總結(jié)：

一、在施工管理中：

做為項目的施工管理人員，在過去的這段時間里，不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我感覺工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽和今后發(fā)展。所以在今后的施工中必須認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向監(jiān)理單位、施工單位提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照圖紙施工，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量嚴(yán)格控制、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題，從管理上保證了施工的質(zhì)量、進度。

二、工作中存在的問題：

1、自身方面因為經(jīng)驗不足：在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，有時盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的施工單位沒有進行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工單位就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理困難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮房地產(chǎn)項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施單位做到獎罰分明，形成絕對以房地產(chǎn)項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)，對那些不聽指揮的施工單位，要進行嚴(yán)厲的懲罰，以此來樹立威信。確保工程進度、質(zhì)量。

2、在以后的施工過程中，我一定不能粗心大意，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

三、在今后的工作里：

我通過對自己這兩個月來的工作總結(jié)，以便在我以后的工作中加以克服，同時還需要多翻閱書籍來填充自己，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，做好自己的本質(zhì)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，“勤勤懇懇工作、踏踏實實做人”提高自身素質(zhì)。

面對日益競爭激烈社會，真的很難給自己定位。越是在這個時候，越應(yīng)該為自己定好前進的方向，從思想上武裝自己、充實自己，為公司、為項目作出更大的成績。做到“奮斗成績事業(yè)，奉獻充實人生”。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。我會用我的實際行動來證明我的能力與價值。最后，祝愿我們集團公司

地產(chǎn)項目管理工作總結(jié) 篇5

地產(chǎn)項目管理工作是一個多方合作、復(fù)雜多變的過程，需要項目經(jīng)理具備全面的知識和技能，以確保項目的成功完成。在過去的一年里，我作為一名地產(chǎn)項目經(jīng)理，負責(zé)管理了幾個重要的項目。在這篇文章中，我將對我所負責(zé)的項目進行詳細的總結(jié)和分析，以及面對的挑戰(zhàn)和學(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn)。

項目概述

在過去的一年里，我所負責(zé)的地產(chǎn)項目主要包括一座高檔住宅小區(qū)的規(guī)劃和開發(fā)，以及一座商業(yè)綜合體的建設(shè)。這兩個項目涵蓋了規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)、銷售等各個階段，需要我協(xié)調(diào)各方資源，以確保項目的順利進行。

項目挑戰(zhàn)

1. 預(yù)算控制：范圍和質(zhì)量的平衡是項目管理的核心問題之一。在規(guī)劃和開發(fā)的過程中，我們面臨著開銷增加、成本控制方面的挑戰(zhàn)。為了確保項目的可持續(xù)發(fā)展，我與財務(wù)團隊密切合作，制定嚴(yán)格的預(yù)算控制措施，并持續(xù)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況。

2. 風(fēng)險管理：地產(chǎn)項目管理涉及到多種風(fēng)險，如市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。在項目中，我們遇到了政策變動的不確定性，市場需求的波動等問題。為了降低風(fēng)險對項目造成的影響，我與市場研究團隊密切合作，及時調(diào)整項目策略，以適應(yīng)市場和政策的變化。

3. 供應(yīng)鏈管理：地產(chǎn)項目的開發(fā)離不開各種材料和設(shè)備的采購，這需要與供應(yīng)商和承包商建立良好的合作關(guān)系，并有效地進行供應(yīng)鏈管理。我與供應(yīng)商建立了長期合作關(guān)系，并與他們保持密切溝通，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效。

學(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn)

1. 團隊管理：在項目管理過程中，有效的團隊管理是非常重要的。我通過加強團隊溝通，明確各成員的職責(zé)和任務(wù)，建立高效的團隊協(xié)作機制，提高了團隊整體的工作效率。

2. 風(fēng)險管理：地產(chǎn)項目管理中的風(fēng)險管理是一個重要而復(fù)雜的環(huán)節(jié)。我學(xué)會了及時識別和評估項目風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。同時，我也認識到風(fēng)險管理是一個動態(tài)的過程，需要隨時根據(jù)項目的變化進行調(diào)整和優(yōu)化。

3. 溝通協(xié)調(diào)：地產(chǎn)項目各個環(huán)節(jié)之間存在著密切的相互關(guān)聯(lián)性。我學(xué)到了通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，可以解決各個部門之間的沖突和協(xié)作問題。及時的溝通和協(xié)調(diào)，有助于項目保持順利進行。

作為一名地產(chǎn)項目經(jīng)理，我在過去的一年中負責(zé)了多個項目，并面對了各種挑戰(zhàn)。通過與團隊成員的合作，我成功地完成了這些項目，積累了寶貴的經(jīng)驗。同時，我也認識到項目管理是一個不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過程，需要不斷適應(yīng)市場和環(huán)境的變化。我將繼續(xù)努力，提升自己的能力，為項目的成功完成做出更大的貢獻。

地產(chǎn)項目管理工作總結(jié) 篇6

隨著社會的發(fā)展，地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，眾多地產(chǎn)項目如雨后春筍般涌現(xiàn)。項目管理在地產(chǎn)行業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，對于項目的順利進行和成功交付起到了決定性的作用。本篇文章將對地產(chǎn)項目管理工作進行詳細、具體且生動的總結(jié)。

一、項目前期準(zhǔn)備

地產(chǎn)項目的前期準(zhǔn)備工作決定著整個項目的成敗。首先，項目經(jīng)理需要與業(yè)主充分溝通，了解業(yè)主的需求和要求，同時分析項目的可行性和風(fēng)險。在此基礎(chǔ)上，進行市場調(diào)研，了解當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨蠛透偁幀F(xiàn)狀，制定適應(yīng)市場的項目策劃方案。在項目策劃方案完成后，進行可行性研究，評估項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以及項目可能存在的風(fēng)險和難點。最后，編制項目立項報告，提交給相關(guān)部門批準(zhǔn)。通過這一系列的前期準(zhǔn)備工作，能夠確保項目的目標(biāo)明確，風(fēng)險可控，能夠為項目后期的順利進行打下堅實基礎(chǔ)。

二、項目進展管理

地產(chǎn)項目的進展管理是項目管理工作中最重要的一環(huán)。項目經(jīng)理需要對項目進行全面的管理和控制，確保項目能夠按時、按質(zhì)、按量地完成。在項目啟動后，項目經(jīng)理首先需要制定詳細的項目計劃，明確項目的排期、任務(wù)和資源分配。同時，建立項目團隊，明確項目成員的職責(zé)和任務(wù)，確保團隊的協(xié)作高效。

在項目的日常管理中，項目經(jīng)理需要密切關(guān)注項目的進展情況。通過定期的項目報告和會議，了解項目各個環(huán)節(jié)的進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，合理安排項目的預(yù)算和資源，確保項目的順利進行。另外，在項目實施的過程中，項目經(jīng)理需要與業(yè)主和業(yè)主代表保持良好的溝通，及時反饋項目的進展情況和可能出現(xiàn)的問題，以便及時調(diào)整和協(xié)調(diào)各方利益。

三、風(fēng)險管理

地產(chǎn)項目是一個復(fù)雜的工程，存在著各種風(fēng)險和難點。項目經(jīng)理需要制定詳細的風(fēng)險管理計劃，識別并評估項目可能存在的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施進行應(yīng)對。同時，項目經(jīng)理需要建立有效的溝通渠道，及時了解項目的問題和困難，以便動態(tài)地調(diào)整項目的計劃和資源，確保項目的順利進行。

在項目的風(fēng)險管理中，項目經(jīng)理需要密切關(guān)注項目的關(guān)鍵風(fēng)險點。通過對項目的全面研究和充分溝通，能夠及時識別出可能發(fā)生的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。同時，項目經(jīng)理需要建立風(fēng)險預(yù)警機制，對項目的風(fēng)險情況進行實時監(jiān)控，及時采取行動，以確保項目的安全和順利進行。

四、質(zhì)量管理

質(zhì)量是地產(chǎn)項目管理工作中不可忽視的重要方面。項目經(jīng)理需要建立質(zhì)量管理體系，制定詳細的質(zhì)量管理計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。在項目實施過程中，項目經(jīng)理需要通過監(jiān)督和檢查，確保項目的各個環(huán)節(jié)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行，保證項目交付的質(zhì)量。

在質(zhì)量管理中，項目經(jīng)理需要與項目團隊保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，確保團隊成員了解項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時，項目經(jīng)理需要進行質(zhì)量檢查和驗收，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目中存在的質(zhì)量問題，以保證項目的交付符合業(yè)主的期望。

地產(chǎn)項目管理工作總結(jié)：

地產(chǎn)項目管理工作是一項復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的工作，需要項目經(jīng)理具備全面的素質(zhì)和豐富的經(jīng)驗。通過項目前期準(zhǔn)備、項目進展管理、風(fēng)險管理和質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)的全面掌握和有效實施，能夠確保地產(chǎn)項目的順利進行和成功交付。因此，在地產(chǎn)項目管理工作中，項目經(jīng)理需要注重規(guī)劃和組織，善于溝通和協(xié)調(diào)，靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況，以保證項目的順利進行和成功交付。

地產(chǎn)項目管理工作總結(jié) 篇7

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的積極支持下，在工程部全體員工的共同努力下，我部門取得了主體提前封頂?shù)某煽儯旅娣治鍌€方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

一、工程建設(shè)方面

今年開工以來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，為工程部補充了各項專業(yè)技術(shù)力量，有效的填補了設(shè)計漏洞，在工程管理方面，我們也始終按照公司明確的“xx大廈是重中之重”的原則安排各項工作，堅持施工質(zhì)量不放松，施工進度不拖延，施工問題不過夜，工程部并安排人員值守工程現(xiàn)場，堅持24小時有人在崗，做到時時監(jiān)督，處處監(jiān)督。在工作中支持監(jiān)理行使監(jiān)理職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)理，并要求監(jiān)理公司撤換了不稱職的監(jiān)理人員。積極協(xié)助施工方解決施工問題，做到勤溝通，重協(xié)調(diào)。做到有問題及時解決。由于以上措施的落實，使監(jiān)理盡責(zé)，施工方盡力，在翠華路改造工程鋪瀝青路面、洗車設(shè)備更換及幾天陰雨天的影響下，工程部人員會同監(jiān)理，施工方共同努力，合理安排，妥善處理，盡量減少外部因素對施工的影響，確保工程施工順利進行。積極圓滿的完成了以下工作：

1、正負零結(jié)構(gòu)工程在去年4月底完成。

2、主體提前封頂在去年12月中旬封頂，比原計劃提前了六天。

3、工程質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，外觀質(zhì)量較好。

4、已完成南邊、西邊地下車庫，正在施工北邊車庫，計劃16日完成。

二、施工管理、溝通協(xié)調(diào)方面

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。樹立公司的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。這里說一個小事情，車庫墻板與坡道混凝土標(biāo)號不一致，施工單位為了趕進度，想讓我們同意換成標(biāo)號一樣，方便他們施工，我們堅持原則，避免不合理簽證。

施工現(xiàn)場場地狹小，施工單位較多，協(xié)調(diào)量大，還有渣土車媒體曝光后，市上大檢查，工地拉土回填困難，西邊基坑支護施工，基坑深，周邊都是施工單位，進材料難，施工難度大，總包單位一打混凝土，支護、土方無法施工、11。14爆炸事故、建委、質(zhì)檢站等安全大檢查，很多不利因素，我們工程部全員齊心合力，想辦法，合理安排，克服困難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮取得了一個又一個的勝利。

三、團隊敬業(yè)方面

這些成績的取得與工程部每位成員在工作中的努力付出是分不開的。工程部每個員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。為了確保完成xx大廈順利的封頂這項任務(wù)，工程部每個人都發(fā)揮自己優(yōu)勢，獻智獻策、齊心協(xié)力使任務(wù)順利完成。在日常工作中早來晚歸，工作不限于8小時，也沒有上下班之分。有時延伸到深更半夜。工程部是一個老、中、青的團隊，項目實施過程中，利用自己的技術(shù)和經(jīng)驗教年輕人;在工程部內(nèi)部，通過大家的一致努力，營造出一個積極進取團結(jié)向上的工作氛圍。

四、質(zhì)量進度安全方面

1、抓好事前控制，嚴(yán)把過程控制關(guān)。

2、嚴(yán)把原材料、半成品進場關(guān)。

3、嚴(yán)格工序檢查，強化過程控制。

4、加強現(xiàn)場監(jiān)督控制。

5、加強事后控制，確保工程質(zhì)量符合要求。

五、不足改進的方面

1、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作。

2、前期設(shè)計考慮不周，工程施工中變更較多(例如熱水鍋爐、發(fā)電機房通風(fēng)、立體車庫無電源、外墻保溫、新風(fēng)系統(tǒng)進排風(fēng)位置影響幕墻)建議今后選擇有實力、信譽好的設(shè)計單位。

3、設(shè)計院不及時處理圖紙存在的問題。

4、消防系統(tǒng)最好由一家來施工(包檢測費、包驗收)。

六、努力方向

1、建議完善制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

管理是企業(yè)的老大難問題，再完美的計劃，也需要人來完成。人性化的管理，讓員工在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高員工的主人翁意識，要讓員工覺得與公司融為一體。要用節(jié)約的成本來獎勵和鼓勵員工，要讓全體員工都參與進來。充分發(fā)揮員工的聰明才智，一起為企業(yè)的成本節(jié)約做貢獻。保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展。

2、培養(yǎng)年輕員工發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷提高綜合能力。

培養(yǎng)年輕員工發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高員工綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。要對員工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。

譬如員工所遇到的工作中的障礙或處理不了時;我們領(lǐng)導(dǎo)及時幫助員工清除工作的障礙，不讓工作在員工手中延誤，保證工作順利完成。

3、建立戰(zhàn)略人力資源管理體系。

人才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，人力資源開發(fā)必須與企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)，統(tǒng)籌安排、超前考慮、精心謀劃，在人力資源的總量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)上，要與企業(yè)發(fā)展的規(guī)模、速度相協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)人才增長與企業(yè)發(fā)展的同步進行。

4、樹立正確的工作理念。

始終堅持“水平不高多學(xué)一點、能力不強多干一點、經(jīng)驗不夠多細心一點、業(yè)務(wù)不熟多問一點、時間不足延長一點”的服務(wù)理念，認真做到“真心投入、認真工作”。

地產(chǎn)項目管理工作總結(jié) 篇8

xx年，我負責(zé)的部門是一家房地產(chǎn)公司的工程技術(shù)部。我的大部分精力都花在了項目工作上，工作范圍廣泛，任務(wù)繁重，責(zé)任重大。更好地履行了行政崗位和專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了廣大員工的積極性，更好地完成了年度分管工作任務(wù)。我負責(zé)的一年工作總結(jié)報告如下：

我。生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1、開發(fā)項目：開發(fā)項目有綜合樓和住宅樓，共3棟18層高層建筑，約12萬平方米，總投資約2.5億元。該項目自XX年啟動以來，經(jīng)過三年多的努力，在公司全體員工的共同努力下，終于竣工。該項目的存在樹立了集團良好的形象。是以集團公司為龍頭的房地產(chǎn)公司進軍省內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志。

2、在項目建設(shè)過程中，我深刻體會到，國有企業(yè)的子公司需要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟體制下生存和發(fā)展。我們還有很多東西要學(xué)習(xí)和改變。公司成立十個月后，工程技術(shù)部也肩負著巨大的挑戰(zhàn)。本項目是公司的成長項目和形象項目。我們部門在建設(shè)中要更加努力，更加小心。具體經(jīng)驗如下：

第一步：技術(shù)力量的變化

通過這個項目，我們深刻認識到我部門在技術(shù)要求上還存在很多缺陷，對新事物的理解能力不夠，新的建設(shè)也不夠。流程沒有完全掌握，現(xiàn)場管理與具體規(guī)劃安排還有較大差距。因為某項技術(shù)要求的監(jiān)管不到位，很容易被施工方占了便宜，也會給公司帶來不必要的經(jīng)濟損失，所以我部門大家都會為此制定一個研究計劃，并邊學(xué)習(xí)邊交流和評估，提高個人的技術(shù)處理能力，為下一個項目做好充分的準(zhǔn)備。

第二步：觀念轉(zhuǎn)變

國企有自己特定的生存環(huán)境，有自己獨特的處事方式，但對于我們部門的對外建設(shè)，還是一樣前。高調(diào)、高調(diào)、以自我為中心的思想，那么我們將遭受市場經(jīng)濟的淘汰。當(dāng)前的市場經(jīng)濟，追求公平競爭、搶抓機遇，勤奮拼搏。目前，我們正逐步向這個領(lǐng)域邁進。 ，我們必須意識到在這個地區(qū)生存的條件是什么？我們應(yīng)該怎么做才能生存？我們不能再依靠過去的舊觀念、觀念和模式來衡量我們新的生活環(huán)境。我們要有這樣的思維轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變這個觀念和思維，才能有更好的發(fā)揮空間。通過兩年多的項目現(xiàn)場施工管理，我們也意識到了思維轉(zhuǎn)變的盲目性和空白，所以在下一個項目開始之前，首先要為自己的思維定位一個定位，那就是也是我系逐步努力向前邁出的第一步。

第三步：轉(zhuǎn)變管理方式

俗話說：國企國企，家有家規(guī)。對于我們工程部來說，管理的好壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。舊的管理模式在這個項目中仍然存在，同時新的管理模式的加入正在逐步取代舊的管理模式。畢竟，這個項目是我公司成立以來最大的、直接上市的項目。改變和加強管理模式對我們來說仍然是一個過程。我們將在這個過程中認真學(xué)習(xí)和改變，逐步實施新的管理模式。從這個項目中，我們了解到外部市場的管理模式是應(yīng)該是什么樣子，每個員工自己應(yīng)該有什么，整個部門應(yīng)該做什么。

二、工作中的主要問題

1、合同履行情況：本項目已基本嚴(yán)格履行合同，但施工單位對工程款的支付情況持一般意見。建議今后工程中，從工程開工到竣工驗收，公司應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的方式和期限支付工程款，并嚴(yán)格按照與施工單位的合同約定履行合同。以中標(biāo)價和中標(biāo)工期為準(zhǔn)。項目部可以嚴(yán)格要求建設(shè)單位按照節(jié)點計劃完成項目任務(wù)。

2、工程分包：由于特殊原因，本項目分包單位過多，如：基礎(chǔ)分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、家庭防火防盜門等分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。此類分包單位往往因?qū)I(yè)、特殊關(guān)系直接與業(yè)主聯(lián)系，總包、監(jiān)理難以管理。其中有的分包單位可以與專業(yè)管理機構(gòu)、開發(fā)商、總包商、監(jiān)理人員協(xié)調(diào)好，嚴(yán)格按照要求完成工程任務(wù)，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資。生產(chǎn)安裝方由于公司實力有限，管理不善，未能按合同規(guī)定的時間按時完成任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量達不到理想要求，直接影響竣工驗收整個項目的。

3. 監(jiān)理公司：監(jiān)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律、法規(guī)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，在施工質(zhì)量、工期、施工等方面代表承包商的施工。建設(shè)資金的使用。單位實施監(jiān)督，履行法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)督安全管理職責(zé)。本項目選定的兩家監(jiān)理公司的普遍現(xiàn)象是老同志太多，經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才太少，缺乏理論水平高的年輕強壯的骨干，無法適應(yīng)新技術(shù)快速變化的工作要求，流程新，專業(yè)技能不完善，部分監(jiān)管人員兼職過多，監(jiān)管力量投入不足，監(jiān)管職責(zé)不清。尤其是裝修后期，監(jiān)理要對工程負責(zé)，敢于管理，不能放松管理，必須對施工單位進行監(jiān)督。履行其管理職責(zé)。

4、企業(yè)形象：房產(chǎn)的銷售價格不僅與地理位置、規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、公寓設(shè)計、建材使用、社區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價格等有關(guān)，等因素上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高要求。

5、項目前期：無論項目成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期要充分論證，包括可行性和設(shè)計階段。雖然這增加了前期的成本，但考慮到整個項目的成本控制，前期的投入更有效。可行性研究在房地產(chǎn)項目的成敗中起著關(guān)鍵作用。雖然這個項目只是一個形式，但是憑感覺去項目是非常危險的。雖然可以說這個項目基本成功，但是對于接下來的項目，我們要充分把握消費者心理，準(zhǔn)確預(yù)估市場容量，制定完善可行的銷售方案。另外，在可研階段必須做好資金流向和銷售計劃，盡可能減少開發(fā)商的現(xiàn)金投入，降低資金成本，使項目順利進行。

6、項目設(shè)計：現(xiàn)在可以說這個項目的設(shè)計并不完美，主要責(zé)任在我們。由于對市場了解不足，住宅部分設(shè)計為塔樓，部分戶型采光通風(fēng)存在問題。單位面積過大，室內(nèi)廚房面積過小，無法滿足現(xiàn)代生活的要求。綜合樓負層太多，無法使用。功能方面，在沒有與意向客戶簽約的情況下，根據(jù)他們的要求設(shè)計了一些北向的跳臺，給后期的銷售工作帶來了一些困難。雖然設(shè)計費在建設(shè)工程全過程造價中所占比例不小，一般只占施工安裝費用的1.5%～2%，但對工程造價的影響卻可以達到75%以上。

由此可見，設(shè)計的好壞直接影響到建設(shè)成本和工期的長短，直接決定了人力、物力、財力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計可使工程造價降低10%。然而，在工程設(shè)計中，很多設(shè)計人員重技術(shù)輕經(jīng)濟，隨意提高安全系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，對經(jīng)濟合理性的考慮較少，從根本上影響了工程造價的有效控制。

7、成本控制：隨著房地產(chǎn)行業(yè)一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)無法維持高利潤幾年前的利潤率，只能靠短線快速操作。 ，粗放式管理已無法適應(yīng)當(dāng)前房地產(chǎn)市場狀況，必須從多方面控制成本，才有可能達到理想的投資效益?？刂品康禺a(chǎn)開發(fā)成本，首先要選擇設(shè)計單位和設(shè)計經(jīng)驗豐富的主設(shè)計師。好的設(shè)計是對項目成本的最佳控制。在施工階段，在及時分析材料性能的基礎(chǔ)上，盡量先使用低成本材料，通過改變配合比、使用助劑等技術(shù)手段降低材料消耗成本。通過建立分包商和材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，選擇合適的分包商和材料供應(yīng)商。也可以對分包商和材料供應(yīng)商進行招標(biāo)，實行“比價”，選擇經(jīng)濟實力強、現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的企業(yè)。 , 具有良好技術(shù)力量和熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、交貨期有保證、信譽良好的材料供應(yīng)商。

同時，做好事的控制，即項目成本形成過程中的控制，做到“邊做邊計算，不斷調(diào)整”，并有效地控制成本。同時，要盡量減少和避免無效的管理和人工，將降低工程成本的理念滲透到每一個施工管理環(huán)節(jié)。

8、處理好與政府各部門的關(guān)系：在房地產(chǎn)開發(fā)中，還有大量的收費是政府收費，而且這些收費一般都有明確規(guī)定。但也有很多費用可以減少。該項目支付的政府費用為1524萬元，占工程總造價的6.5%。對于這個成本，有一句話：懂政策，搞好政府各部門的關(guān)系。用最少的錢做最多的事情。但是這里是涉及各方關(guān)系最多的地方，我們開發(fā)者一定要控制好，在處理關(guān)系時需要靈活和智慧。

9.管理：不言而喻，嚴(yán)格的管理對于一個項目的成功起著至關(guān)重要的作用。與其他項目相比，房地產(chǎn)開發(fā)項目復(fù)雜、涉及面廣、時間跨度大，對管理要求更高。如果管理上稍有疏漏或松懈，就有可能造成很大的損失。我認為對于項目的成功和成本控制最有意義的是施工團隊的選擇和材料的管理。可以說，在建設(shè)階段，投資是最大的，但項目的投資已經(jīng)固定，沒有彈性。這里要把握的原則是減少浪費。因此，施工隊伍和材料是最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)經(jīng)濟角度進行比較和評價。尤其是主要建材市場價格從去年9月底至今大幅上漲。預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)員要對差價進行分析并及時向上反映，這對我們以后的結(jié)算和后續(xù)項目的成本控制具有積極意義。

三。收獲

首先是鍛煉自己，提高自己的生存能力和競爭力。在激烈的市場競爭中，我的判斷和調(diào)解能力有了很大的提高。從草率的決定到嚴(yán)謹?shù)乃伎迹粡男枰诟鱾€層面尋求指導(dǎo)到自己獨立思考和決策；從事事情，依靠他人協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，獨立完成一個項目。經(jīng)過各個階段的學(xué)習(xí)和鍛煉，我覺得自己與人相處的方式發(fā)生了深刻的轉(zhuǎn)變。

其次，我開闊了眼界，學(xué)會了了解社會，全面思考人生。在工作中，我對市場經(jīng)濟規(guī)律有了更深的認識。在新經(jīng)濟時代，技術(shù)、信息、誠信、團隊合作尤為重要。

三是體驗競爭，加速了自身知識的不斷更新和人格的不斷提升。商業(yè)競爭是無情的，需要高效率的。在信息獲取、決策和執(zhí)行的任何一個環(huán)節(jié)，都反映緩慢，機會轉(zhuǎn)瞬即逝。這些必須是全面的知識和快速的信息。在不斷的學(xué)習(xí)中，拓寬自己的知識水平。易景源工作的每一個階段都經(jīng)歷了各種意想不到的困難，至今記憶猶新。在項目的每個階段都必須仔細考慮，不能有錯誤。

xx年即將過去，轉(zhuǎn)眼又要跨過一年的坎。回首這一年，心中不禁感慨萬千。嘗試和磨練。非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，慢慢提升自己的素質(zhì)和才能?；厥走@一年，我經(jīng)歷了人生中一個非常重要的階段，學(xué)到了很多東西。領(lǐng)導(dǎo)給了我很多支持和關(guān)心。在此，我對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助表示最衷心的感謝。只有這樣，我才能在工作中更加得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，公司的發(fā)展才能更上一層樓。

今天辛苦了，能走到主管的位置，也只是因為工作上的突出成績，才會珍惜現(xiàn)在的工作，把工作做到最好！

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