建筑企業(yè)度工作總結(jié)范文6篇

欄目小編經(jīng)過細致的調(diào)研和剪輯整理出了這篇“建筑企業(yè)度工作總結(jié)”，處理文檔可以幫助我們更好地解讀和理解信息，越來越多的人認識到范文的作用和價值。優(yōu)秀的范文可以幫助我們寫得更加連貫和完整，我們撰寫范文需要注意哪些方面呢？歡迎您閱讀本文希望能幫到您！

建筑企業(yè)度工作總結(jié) 篇1

2019年在公司領導下，我團結(jié)帶領工程部全體工程人員。根據(jù)公司統(tǒng)一部署和要求，以xx社區(qū)的準時交付為目標，認真負責的項目管理工作，協(xié)調(diào)配合。 ，千方百計確保全年既定目標的實現(xiàn)，完成公司交給的各項任務。以下是向公司領導簡要匯報我們工程部過去一年的工作情況：

I．項目概況

項目由地上12至18層的9棟建筑、2個地下車庫和自行車車庫組成，規(guī)劃地上面積82380平方米.地面實測面積82887.64平方米，超出規(guī)劃面積507.64平方米。項目總投資約2.7億元，xx年項目投資約6000萬元。至此，整個社區(qū)成功超過了90%的送達率，應該說實現(xiàn)了全行業(yè)比較高的送達率。整個項目圓滿完成了公司既定目標，得到了廣大業(yè)主的一致好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、周邊效果、建筑材料質(zhì)量等方面，得到了業(yè)主的一致認可。

2、抓好xx項目建設

就xx社區(qū)年初建設現(xiàn)場情況而言年，當時土建工程基本完成，但大部分細節(jié)施工仍未完成，安裝工程大部分電線電纜未磨損，景觀綠化及室外配套工程已進入施工階段，整個項目的建設進度嚴重滯后。由于景觀綠化和室外配套工程全面進入，對整個場地的建設造成了嚴重影響。當時，由于本項目景觀綠化建設單位為外企，與杭州市內(nèi)的電力、自來水、電信等各種配套設施相連。單位沒有合作經(jīng)驗，施工過程中協(xié)調(diào)困難，經(jīng)常出現(xiàn)工序打架，相互影響項目進度。特別是由于電力公司內(nèi)部改革，社區(qū)電力建設隊伍由原來的電力建設轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏窘y(tǒng)一招投標建設。雖然為我司節(jié)省了100萬元左右的成本，但由于招聘的團隊是外地單位，所以項目的建設和后續(xù)驗收帶來了電梯無法使用、各種系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴重擾亂了項目的進度。整個項目。但在公司領導的帶領下，我司工程部人員堅定信心，排除各種不利因素，根據(jù)工程部人員的特點，及時調(diào)整各工程人員的工作職責，讓每一個工程人員可積極參與各建設單位。盡量用針引線的協(xié)調(diào)和溝通，使配套單位相互配合，使項目順利進行。經(jīng)過我司工程部人員的努力，建設項目終于在xx年7月初竣工，為后續(xù)的全面竣工驗收鋪平了道路。

3、做好xxx項目的驗收工作

*項目自7月完成現(xiàn)場各項施工以來，該項目已正式進入全面竣工驗收階段。因此，我司工程部根據(jù)工程部人員原有工作安排，結(jié)合竣工驗收驗收內(nèi)容和證明材料操作指引，對內(nèi)外部分工進行了適當調(diào)整。由于我公司是外資單位，是國內(nèi)首個項目，質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收、房屋管理勘察、映射。特別是在規(guī)劃驗收中，因我項目面積超過規(guī)劃面積的1%，根據(jù)我市現(xiàn)有文件，超過規(guī)劃面積1%的項目將被處以停工復建的處罰。 ——報市建委辦理項目審批手續(xù)，按照這個規(guī)定，我的項目交付可以說是遙遙無期。為此，我司工程部人員與規(guī)劃測繪相關人員進行了多方溝通，提出拆除1#2#樓頂樓玻璃雨棚，改建1#2#樓防火梯。設計測繪人員經(jīng)過多次實測和計算，將2#樓底層改為公共通道。具體措施。盡管在上述各個驗收過程中出現(xiàn)了各種不可預見的困難，但在各個驗收過程中，在公司領導的帶領下，我司工程部齊心協(xié)力，連夜加班加點搶著準備材料，期間奔赴各個驗收部門。白天，尤其是公司領導以身作則，利用休息時間，利用身邊的一切力量，不分晝夜地與相關部門溝通，做好本職工作。最終于xx年10月22日完成了所有的交割手續(xù)，交割條件得到滿足。

四、做好xx項目交付工作

由于xx項目于2019年xx月完成綠化驗收，xx年xx小區(qū)物業(yè)將在現(xiàn)有xx市的基礎上，對交接過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行了相對一一的檢查工作。針對“一房一檢”過程中陽臺、地板滲漏滲水、室內(nèi)空鼓、入戶門油漆破損等問題，由工程部負責人帶領的專項整治組建設單位負責人、物業(yè)負責人組成，分棟。落實工程部人事負責制，積極組織施工人員加班。入戶門油漆損壞的修復需要專業(yè)的家具維修人員進行修復。為此，我司工程部協(xié)調(diào)總包商和各分包商各負其責，專門組織外部搶修力量進行相應搶修。自2019年xx月xx日交房以來，我司工程部工作人員積極配合物業(yè)交房。在此期間，他們專業(yè)解答了業(yè)主在交接過程中提出的各種問題，并及時參與了現(xiàn)場驗房工作。 .截至目前，xx社區(qū)的交付率已超過90%，圓滿完成了公司既定的交付目標。

五、做好xx項目交付后的整改工作

xx項目交付以來，我司工程部人員已加班加點整理置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，對清單中業(yè)主提出的問題進行整理歸類，立即組織相關人員進行現(xiàn)場復查針對清單中的相應問題，在規(guī)定時間內(nèi)，我司工程部工作人員對所有住戶進行了一對一的處理。電話采訪。針對裝修后凸窗滲水、墻體空鼓、鋁合金安裝損壞等三大問題，我工程部組織相關單位負責人和技術(shù)人員進行現(xiàn)場檢查，召開專題會議，落實責任人制度，嚴格督促各整改建設單位限期開展切實有效的整改工作。針對業(yè)主提出的空調(diào)座椅等設計缺陷等問題，我司工程部在不損害公司利益的情況下，積極回應業(yè)主的考慮，并結(jié)合設計現(xiàn)場根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應的改造方案。和物業(yè)部門。截至目前，xx小區(qū)的整改工作已基本完成，1號樓的整改也計劃于xx年底完成，空調(diào)機組的水管改造也將于年中完成。 20xx 月。

過去的一年，在工程部的共同努力下，我?guī)ьI工程部取得了可喜的成績。上述成績的取得，離不開公司領導的支持和幫助，也離不開兄弟們的支持。這份幫助與工程部全體工程人員的辛勤工作是分不開的。雖然取得了一些成績，但從領導的要求來看，還有很多差距和不足。工程人員素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗有待增強，團隊合作意識不強，指導不力。同時，作為工程部負責人缺乏管理經(jīng)驗，導致部門管理和項目管理的不足。因此，要轉(zhuǎn)變管理思維，加強對部門和項目的管理，總結(jié)項目在設計、施工和驗收中的得失。避免未來的管理漏洞，有效控制項目進度和質(zhì)量，合理控制項目成本，實現(xiàn)項目效益最大化。以上是該部門一年來的工作，希望公司領導批評指正。

建筑企業(yè)度工作總結(jié) 篇2

????????

各位領導、同志們：大家下午好！今天我們在這里隆重召開#建工集團第一建筑工程有限責任公司二○○五年度勞務工作表彰大會。首先，請允許我代表公司做勞務工作總結(jié)報告，并向前來參加表彰大會的建工集團領導表示熱烈歡迎！向關心和支持勞務工作的上級各有關部門及公司機關處室、各分公司、項目表示衷心的感謝！向被評出的先進勞務基地、先進勞務企業(yè)、先進作業(yè)隊和先進個人表示祝賀！向參與公司項目施工的全體外用職工道一聲“你們辛苦了”！過去的一年，是公司進一步推進企業(yè)改制，積極迎對建筑市場的競爭與挑戰(zhàn)，努力化解經(jīng)營風險，外拓市場，內(nèi)抓成本的關鍵之年，雖然我們經(jīng)歷了國家金融政策的調(diào)控，建筑市場房建工程趨減，工程任務不足的困境。目前，企業(yè)的發(fā)展遇到一些困難，但是在全體員工的努力下克服重重的困難，實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值 億元，各項工作取得了一定的成效。一、勞務管理工作改革勞務管理方式，培育勞務市場，規(guī)范勞務用工行為，完善勞務市場機制。建立公平、公正、有序的勞務市場，充分的發(fā)揮各省勞務基地在勞務市場中的調(diào)劑作用，展現(xiàn)各勞務企業(yè)、作業(yè)隊的優(yōu)勢和在施工生產(chǎn)的重要作用，公司為此進行了卓有成效的工作。針對勞務管理工作制定了《勞務管理辦法》等三個具有強制性的文件，把勞務管理工作列入到公司非常重要的一項工作，并且已經(jīng)成為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的一個重要環(huán)節(jié)。今年，勞務公司在勞務用工上采取市場準入制、勞務分包招投標制等管理模式，本資料權(quán)屬范文先生網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看范文先生網(wǎng)更多資料在勞務層內(nèi)部引入競爭機制，協(xié)調(diào)配合好分公司項目部做好外用工的管理和調(diào)配工作，保證了各施工項目工程的順利進行。勞務分公司在工作中，一是積極執(zhí)行公司的勞務政策，建立勞務市場準入制，對新開工的項目嚴格執(zhí)行招投標制度。 二是積極調(diào)配勞動力，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種配合項目施工生產(chǎn)。三是辦理簽訂勞務分包合同。1、建立勞務市場準入，提供公平競爭環(huán)境勞務企業(yè)、作業(yè)隊是我們公司項目施工中的生力軍，是建筑企業(yè)的一支重要力量，有些勞務企業(yè)、作業(yè)隊進入一建勞務市場多年，轉(zhuǎn)戰(zhàn)天山南北，形成了良好協(xié)作關系，有深厚的合作基礎。年初，按照要求，勞務公司對進入勞務市場的勞務企業(yè)和作業(yè)隊實行市場準入，并對歷年勞務作業(yè)隊業(yè)績進行評定，其目的是維護優(yōu)秀作業(yè)隊伍，凈化勞務市場環(huán)境，給市場提供優(yōu)秀的、高素質(zhì)的勞務作業(yè)隊伍。今年嚴格按規(guī)定辦理準入手續(xù)的共13家勞務企業(yè)，106支勞務作業(yè)隊?；緷M足了項目施工的需求。2、履行勞務、勞動合同，維護外用職工權(quán)益依法用工，信守合同，維護對外勞職工權(quán)益是公司勞務市場用工管理的一項非常重要的工作，在進入施工階段，勞務公司加大了對合同履約情況的檢查力度，通過每月公司的現(xiàn)場聯(lián)合大檢查和內(nèi)業(yè)檢查，對項目工程的用工準入，勞務合同單價及任務書的結(jié)算 、勞務費用的支付、勞務企業(yè)與作業(yè)人員的勞動合同等情況逐一檢查，對存在的問題當即予以糾正，檢查合同執(zhí)行情況維護了合同雙方體的經(jīng)濟利益，又避免了勞務糾紛，特別是維護了勞務作業(yè)隊人員的權(quán)益，形成了良好的依法用工，履約守信的氛圍。3、遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，實施勞務招投標管理為體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，凡今年新開工的工程項目一律實行勞務招投標。公司成立了招投標領導小組，制定了招投標規(guī)則。在工作中，勞務公司時刻關注勞務市場價格的動態(tài)信息，及時了解情況，并根據(jù)不同季節(jié)、工程的結(jié)構(gòu)、勞務市場各工種的缺乏及飽和程度進行價格預測，成功組織了高新區(qū)國稅局聯(lián)合辦公樓工程，庫爾勒中天國際上華城商住樓等41個項目的勞務招投標。除個別項目因建設方資金不到位，未能及時履行勞務合同外，其他項目工程均能很好的履行合同，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，成本控制取得了較好的效果。通過招投標確定勞務作業(yè)隊，運用市場經(jīng)濟規(guī)則，實現(xiàn)了雙贏。4、調(diào)配勞力余缺，服務項目用工需求今年，由于國家政策和建筑市場大環(huán)境的影響，公司施工任務不足，在施工的大好季節(jié)，致使一些勞務作業(yè)隊進場后不能進行施工作業(yè)，而一些再建工程項目交工，又急需一些工種作業(yè)人員，為此，勞務公司積極的與各勞務基地溝通信息，及時的選調(diào)各工種作業(yè)隊 ，調(diào)配到項目部。一年來，調(diào)配到市內(nèi)、外區(qū)各項目部勞動力達2000多人次，為項目部正常施工提供了保障。5、做好勞務費用的結(jié)算和支付工作按時對勞務費用進行結(jié)算和支付是外勞隊伍穩(wěn)定的前提和保證，也是維護權(quán)益得以保障的體現(xiàn)，公司主要領導多次在各種會議上反復強調(diào)，按時結(jié)算人工費，依照合同約定支付外勞工資。在公司組織的多次現(xiàn)場檢查中，任務單的結(jié)算，支付工資數(shù)又是被檢查的重點，各級領導都給予了高度的重視。2005年勞務公司對各分公司項目勞務費的審核過程中，發(fā)現(xiàn)任務書簽定的單價及工作內(nèi)容與當時招投標和《勞務分包合同》的約定不相符，經(jīng)審核后對高出單價部分、工程量多結(jié)算部分、零工部分、分包工作內(nèi)容重復結(jié)算等，共計扣款9

建筑企業(yè)度工作總結(jié) 篇3

建筑公司經(jīng)理度述職報告

建筑公司經(jīng)理度述職報告

述職報告建筑公司經(jīng)理度述職報告(完）述職報告經(jīng)理公司建筑 各位領導、各位同事：

早上好！ 現(xiàn)在，我把自己通過競選上崗以來的工作情況向各位作一個簡單匯報，請予審議。

一、履行職責情況從2003年12月12日份公司實行高級管理職位競選上崗以后，我擔任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負責建筑公司的工作，重點分管對外業(yè)務聯(lián)系、工程招投標、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務管理?；仡櫩偨Y(jié)四個月來的工作，主要有以下三個方面：

1、對外業(yè)務拓展情況：

自今年初以來，我們抓緊整個集團公司開發(fā)業(yè)務調(diào)整期，廣泛開展對外施工業(yè)務承接，先后參加了重慶慶業(yè)集團巴蜀苑B區(qū)工程招投標；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區(qū)房管局廉租房建設工程投標報名、資格預審和標前會議，目前正在編制投標文件；區(qū)天寶實驗學校二期工程的投標報名及過程追蹤；九龍園區(qū)施工任務聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi) 6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個項目，公司堅持以\"對業(yè)主負責、為項目部服務\"的原則，開展監(jiān)督管理工作，在公司領導班子的共同努力下，施工進展良好。同時我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓?zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學習，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應用到公司的工程管理之中。

3、抓學習教育，激勵奮發(fā)向上。 為提高公司全面管理工程的水準、配團樹立企業(yè)文化的總目標，我們通過組織一系列各種形式的學習宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：

一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻。目前，公司員工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少員工在搞好本職工作同時，積極學技術(shù)、學理論，全面提高自身素質(zhì)。

二、存在的問題和今后努力方向 回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有三點\" １、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的總經(jīng)理 一個公司總經(jīng)理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，促進公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團結(jié)，放下包袱，積極主動抓工作。

(完）

附送：

建筑公司經(jīng)理的述職報告參考

建筑公司經(jīng)理的述職報告參考

述職報告建筑公司經(jīng)理的述職報告參考參考述職報告經(jīng)理公司建筑

這篇建筑公司經(jīng)理的述職報告參考的關鍵詞是述職述廉,建筑公司經(jīng)理, 各位領導、同道們：

我作為公司黨風廉政建設 己努力做到廉潔勤政，嚴格要求自己，建立良好形象，自覺接受群眾監(jiān)視，增進了公司黨風廉政建設和各項工作的順利展開。

一、堅持教育在先、從嚴要求的原則，在公司廣大黨員干部中不斷從思想上筑牢拒腐防變的防線。 從思想上筑牢拒腐防變的防線，是保證公司廣大黨員干部高效廉潔勤政的條件。我留意堅持做到：

一是認真要求、組織黨員干部學習上級下發(fā)的有關文件，使黨員干部能及時了解上級精神，在思想和行動上始終和上級要求相一致;二是果斷支持黨委、紀委展開經(jīng)常性的學習教育工作;三是果斷支持黨群工作部展開情勢多樣的廉政文化活動，增強廉政教育的滲透性。 通過大力展開廉政教育，切實使廣大黨員干部在思想上筑起一道拒腐防變的防線，公司廣大黨員干部在公司極其困難的情況下，堅守崗位、樂于奉獻，做到常修為政之德，常懷律已之心，常思貪欲之害，堅持為公司發(fā)展計，全年公司為發(fā)現(xiàn)違紀違法現(xiàn)象。

二、認真學習、貫徹落實黨風廉政建設各項規(guī)定，在不斷落實、完善各項工作機制上為黨風廉政建設提供有力保障。 今年以來，我堅持把認真貫徹落實中心、省市、建設公司各項規(guī)定作為加強黨風廉政建設的主線，堅持教育、制度、監(jiān)視并重：

一是狠抓黨風廉政建設責任制。結(jié)合我公司的實際情況,對公司領導班子成員的黨風廉政建設職責進行了分工，并在年初職代會上與各基層廠隊、項目部簽訂了《201X年黨風廉政建設目標責任書》，切實做到了事情有人管、責任有人負;二是堅持黨政辦公會制度，經(jīng)常分析研究本單位包括黨風廉政建設工作在內(nèi)的各項工作的展開情況和落實情況，增強了班子成員抓緊、抓實、抓好各項工作的責任意識;三是堅持督導檢查制度，為保證黨風廉政建設各項任務的落實，公司班子成

員和紀檢監(jiān)察室的同道定期和不定期對公司所屬各單位、項目部黨風廉政建設展開情況進行督導檢查，及時肯定成績，糾正題目，從而使公司黨風廉政建設工作始終得以健康發(fā)展。同時，我還利用經(jīng)常出差開會的機會到各點上檢查指導黨風廉政建設工作，提要求、問情況，提示各單位嚴格律己，不忘紀律。

三、以身作則做好榜樣作用，為職工群眾做出好的樣子 “其身正，不令則行;其身不正，雖令不從”。一個單位作風的好壞，關鍵在于班子的本身形象和示范作用，只有捉住班子建設這個龍頭，才能建設一支高素質(zhì)的干部隊伍。作為黨委委員、行政一把手，我深知領導干部在廉政建設中的榜樣作用相當重要，我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結(jié)合，嚴以律己，以身作則，切實履行好建設公司賦予我的神圣職責。我主要做好以下幾個方面：

一是認真學習、貫徹、執(zhí)行好上級規(guī)定，加強自我警示，為自己構(gòu)筑拒腐防變防線;二是帶頭遵守有關黨風廉政建設的規(guī)章制度，要求他人做到的，自己首先要做到;三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭;四是帶頭接受黨和人民群眾的監(jiān)視，增加工作透明度;在工程承包，合同招標等方面，堅持做到公平、公然、公正，并邀請紀檢、監(jiān)察、審計、財務、經(jīng)營等部分參與全進程，進行全面監(jiān)視，歷來沒有益用手中權(quán)利為自己謀取私利的行為，沒有收受現(xiàn)金、有價證券、支付憑證;五是對配偶、子女和身旁工作職員能夠嚴格要求，嚴禁家屬和身旁工作職員打著自己的旗號謀取不正當利益;沒有借用***為自己辦私事的行為;沒有在企業(yè)兼職，領取任何報酬;六是帶頭發(fā)揚黨的艱苦奮斗的良好傳統(tǒng)，牢記全心全意為人民服務的宗旨，不計較個人名利得失，吃苦在前，享受在后。

(完）

建筑企業(yè)度工作總結(jié) 篇4

**建筑公司2006年度行政工作總結(jié)及2007年工作計劃 ? ????2006年，我們在廠部的正確領導下，在工廠各職能部門的支持下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理上素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的年度方針，深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，全面完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，公司兩個文明建設又取得了新的成效。 ? ?????一、2006年度行政工作回顧?? ? ????1、各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況 至2006年11月，公司主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況較好，共完成總產(chǎn)值8384.77 萬元，為公司年度計劃的107.5%，其中完成自營產(chǎn)值7614.58萬元，全員勞動生產(chǎn)率40076元/人，施工面積達161638平方米，竣工面積達100716平方米，完成房屋建筑物維修產(chǎn)值1048萬元，東風11、東風8B機車裝飾84臺，產(chǎn)值1441.63萬元，實現(xiàn)利稅218.63元。在1至11月完成的8384.77萬元的總產(chǎn)值中，市場任務達到了3976.27萬元，占總產(chǎn)值的47.4%,預計全年完成總產(chǎn)值達9300萬元。?? ? ????2、開拓市場，謀求公司生存發(fā)展 在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，今年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈。這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢一直面臨嚴峻考驗?？v觀全年生產(chǎn)經(jīng)營情況，起伏較大，呈現(xiàn)極不均衡性。一季度，由于公司去年承建的工程，如天和印染、世紀星城、太平電器、電力電線廠、盛士達傳感器廠房及二區(qū)住宅等工程，大都處于收尾、交驗的突擊過程中，廠內(nèi)又以車輛、內(nèi)機的創(chuàng)優(yōu)建廠項目高度集中，工程量多，且時間緊，使公司生產(chǎn)經(jīng)營異常繁忙，大部分單位都達到滿負荷工作，但從4月份開始，市場新開工程幾乎為零，許多工程只是在接觸、洽談、招投標過程中，廠內(nèi)建廠達標工作又告一段落，住宅工程雖列入年度計劃，但因種種原因上半年難以開工，使公司大部分隊處于半停產(chǎn)狀態(tài)，面對這一形勢，公司審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化發(fā)展給公司帶來的機遇，一方面在公司內(nèi)部進一步加強市場意識教育，增強員工的市場意識和競爭意識，另一方面發(fā)動全體員工，實施全員營銷策略，積極開拓市場任務，采取各種措施加大承接市場任務的力度，制訂承接工程的管理辦法，做到獎懲分明力度大，公司主要領導親自跑市場，同時調(diào)動方方面面的積極因素，包括勞動力隊伍承接工程的積極性，從而在公司內(nèi)形成了一個人人積極參與承接市場任務的良好氛圍。在一系列有效獎罰措施的激勵下，公司市場任務的承接取得了可喜的成績，逐步拿下了常州新區(qū)旺達工業(yè)園工程、新區(qū)穩(wěn)福紡機有限公司廠房、寶頓電子機械有限公司廠房、御花園住宅、恒安空壓機制造有限公司廠房、東青路和槽上路等工程，至 7月份，公司生產(chǎn)任務開始趨于好轉(zhuǎn)，8月份，徹底扭轉(zhuǎn)了任務嚴重不足的被動局面，全公司生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機。?? ? ?????3、調(diào)整結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展多元化經(jīng)營 今年上半年，公司在去年維修隊鋁合金制作和預制隊彩鋼板生產(chǎn)線取成較好成效的基礎上，根據(jù)國家大力推廣運用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)的政策優(yōu)勢和常州地區(qū)鋼結(jié)構(gòu)建筑迅猛發(fā)展的實際，經(jīng)認真分析、調(diào)查，果斷決策組建輕鋼生產(chǎn)線，本著節(jié)約開支、勤儉辦廠原則，除建線所必須的7臺設備外出購置外，充分挖掘公司現(xiàn)有資源優(yōu)勢，利用原有5噸龍門式吊車場地，將輕鋼生產(chǎn)線建在公司預制構(gòu)件廠內(nèi)，自行建起了彩鋼生產(chǎn)線廠房，一些配套設備如剪板機、搖臂鉆床、銑床、車床等公司內(nèi)部調(diào)節(jié)使用。該輕鋼生產(chǎn)線已于9月份投入生產(chǎn)，經(jīng)輕鋼線全體員工的努力拼搏，至11月底已完成輕鋼構(gòu)件制作350多噸。輕鋼生產(chǎn)線的組建，使公司進一步拓展了生存發(fā)展空間，改變以前承接到鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務后只能委外加工為目前的自行制作，解決了部分富裕職工的就業(yè)，成為公司新的經(jīng)濟增長點。另一方面，使公司具備了承接土建和鋼結(jié)構(gòu)工程的雙重能力，增強了公司參與市場招投標的競爭優(yōu)勢。?? ? ?????4、扎實工作，資質(zhì)就位圓滿成功 公司新資質(zhì)就位工作從去年下半年開始實施，去年7月，建設部決定用一年左右的時間對建筑企業(yè)重新核定就位，調(diào)整規(guī)模，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)的改組和改造，淘汰素質(zhì)較差的施工企業(yè)，促進建筑工程質(zhì)量的提高。按建設部頒布的《建筑企業(yè)等級標準》，新的資質(zhì)等級共4級，分別為房屋施工總承包特級、一級、二級、三級，增加了特級，去掉了原先的四級。公司原先的資質(zhì)是二級，按新的資質(zhì)標準，公司要申報二級總承包難度相當大

建筑企業(yè)度工作總結(jié) 篇5

2021年上半年對我個人來說是非常有意義的半年。這半年是我在工地安全質(zhì)量管理工作的新起點，也是自我積累和學習的一年。自項目部成立以來，項目部任命我為安全質(zhì)量總監(jiān)。自從擔負起安全員的重任以來，我始終保持清醒的頭腦，以腳踏實地的態(tài)度對待工作。以下是對今年工作的總結(jié)。

一、工作簡要回顧

項目部成立之初，安全質(zhì)量部就制定了項目部的安全管理辦法按照要求、管理規(guī)定和各項施工安全操作規(guī)程，初步完成了項目部的安全質(zhì)量管理體系和管理制度。在施工過程中，每個施工操作環(huán)節(jié)都有比較完整的施工操作指導書，包括具體的安全措施、操作規(guī)程和方法。自開工以來，安全質(zhì)量部門按要求對施工現(xiàn)場人員進行了安全教育培訓、專項培訓和答題卡登記。建立了員工三級安全教育名冊。同時，與施工合作隊簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議，加強防范和監(jiān)督，增強全員安全責任意識。

以安全質(zhì)量標志、標語、標語等形式開展宣傳活動，分批開展多項綜合隱患排查，深入開展崗位安全培訓，強化操作規(guī)程。考試等形式。開展安全制度、事故案例、風險降低和應急救援預案培訓，全面提升安全防范能力。根據(jù)現(xiàn)場施工進度，對施工現(xiàn)場進行不定期檢查和重點督導，發(fā)現(xiàn)安全隱患可及時要求整改。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見，及時整改改進，施工現(xiàn)場安全質(zhì)量得到有效控制。在做好現(xiàn)場工作的同時，認真及時做好內(nèi)部行業(yè)信息，使內(nèi)部頁面信息始終處于良好狀態(tài)。

2、問題及建議

雖然建設和生產(chǎn)都保持了安全穩(wěn)定的狀態(tài)，但也需要清醒地認識到，在安全管理中還有一些漏洞，與上級和項目負責人的要求還有差距。安全管理方面還存在很多不完善的地方。安全管理制度不健全，管理機制不健全，沒有具體、主動、有效的管理辦法。項目部安全質(zhì)量工作在實際執(zhí)行中力度不足。雖然在過程中按照項目部的規(guī)定采取了一些措施和方法，但效果并不明顯，導致小的安全質(zhì)量問題層出不窮，經(jīng)常出現(xiàn)。

項目部管理人員比較年輕，工作中安全責任不明確，安全質(zhì)量意識薄弱。項目部的管理層對安全的重要性沒有深入的認識，就抓住了機會。安全管理執(zhí)行力薄弱、松散，“安全第一”仍是口號，但并未真正落實。施工隊伍頻繁更換，現(xiàn)場施工人員流動性大，導致安全培訓和管理存在諸多漏洞。專職安全質(zhì)量管理人員不足，專業(yè)能力有限，也極大地制約了項目部安全質(zhì)量工作的發(fā)展。

安全質(zhì)量不應該加強與各部門的橫向聯(lián)系和溝通。沒有一個部門可以獨立存在，獨立運作。各部門要建立相互配合、相互配合的關系。只有各部門相互溝通、相互配合，才能及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯誤。這也是施工計劃方法制定和實施的關鍵。同時，還要明確各部門的職責分工、權(quán)益分工，尤其要注意細節(jié)。避免因部門間職責分工不清而造成不必要的麻煩。

各部門與管理人員、施工隊伍之間的聯(lián)系與配合，現(xiàn)場管理人員與施工隊伍之間能否建立良好的合作關系尤為重要?，F(xiàn)場管理人員有權(quán)利有責任，能正確、靈活地把握也很重要。這關系到現(xiàn)場安全環(huán)境和質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量、高效率的工作。

明確各部門的工作職責，并明確到人。明確工作職責的目的是明確成員之間的分工合作關系，使部門工作能夠高效有序地開展。項目部現(xiàn)場施工和工程部人員應加強對工程合同內(nèi)容的熟悉程度，在施工過程中及時統(tǒng)計和記錄清單外工程量，做好詳細記錄，并留存項目決算的相關文字和影響數(shù)據(jù)。和索賠。同時，也可以明確雙方的責任、權(quán)利和利益的關系。更有利于現(xiàn)場項目管理的開展，為項目質(zhì)量和企業(yè)效益提供有力保障。

在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專職質(zhì)量官制度。專職質(zhì)量人員推陳出新，培養(yǎng)新人，做好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進度和質(zhì)量都在可控范圍內(nèi)。采取激勵措施，提高項目管理人員對安全質(zhì)量管理的積極性。

三．下半年工作計劃

繼續(xù)做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)測檢查工作。及時發(fā)現(xiàn)隱患和問題，制定整改措施，認真整改。為進一步加強施工現(xiàn)場的安全防護工作，嚴格要求施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽和防護服。同時，要加強對現(xiàn)有施工安全的宣傳和監(jiān)測。在重點工地設置相關警示標志、標志及安全操作規(guī)程，強化施工人員安全意識

修訂各級、崗位人員的安全責任，明確各自的安全責任，簽訂考核責任書，明確安全員考核標準和目標要求，充分調(diào)動員工的積極性和主觀能動性，賦予權(quán)責關系，合理化解分配沖突。進一步加強安全教育培訓，同時加強自身業(yè)務知識的學習，進一步提高業(yè)務專業(yè)水平。

進一步完善資料。在現(xiàn)有基礎上，進一步對數(shù)據(jù)進行整理、改進和標準化，進一步提高數(shù)據(jù)的標準化水平。加強安全質(zhì)量專業(yè)管理人員培訓，做好新人員帶頭工作，盡快培養(yǎng)新的、優(yōu)秀的安全質(zhì)量專職管理人員。

建筑企業(yè)度工作總結(jié) 篇6

時間過得真快，一眨眼就過去了一年，我也學到了很多做人的道理。在這里，我能感受到廣大勞動人民的辛勤勞動。我知道我的父母在外面工作和生活，很累?？傊遗α?，收獲了很多?，F(xiàn)在對過去一年的工作情況做一個總結(jié)和回顧：

對于建筑工人來說，首先要注意日常工作。掌握施工項目的工作內(nèi)容，掌握日常施工的技術(shù)要求和施工工藝，以便在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中得到更好的處理。該網(wǎng)站是一個人的能力受到極大考驗的地方。不僅是對技術(shù)的掌握，更是對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)。尤其是當很多流程有交叉時，更要處理好相關的事情，避免不必要的麻煩。 .

在這一年作為項目施工人員的工作中，收獲頗豐，不僅對施工知識的掌握，與各級人員的交流也有了很大的提升，包括與同事的交流方式與分包商的相處，甚至與施工單位和監(jiān)理的溝通，都讓我受益匪淺。

在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)因為沒有看到技術(shù)團隊下發(fā)的門窗變化，把門窗洞口弄錯了。幸運的是，我們的工頭xx在報告時發(fā)現(xiàn)并糾正了它們。這件事讓我很感動。作為一個合格的工程建設者，我們必須對技術(shù)敏感。在實際施工中，我們經(jīng)常會遇到各種設計變更。施工人員首先要了解，徹底了解這些變化，才能真正駕馭現(xiàn)場。數(shù)據(jù)整理沒有做好，留下了很多數(shù)據(jù)，很不好意思做一個臨時的驚喜來補充數(shù)據(jù)。今后，建筑材料一定要并行，保證認真的工作態(tài)度，為以后的數(shù)據(jù)整理打下基礎。

建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)。需要在現(xiàn)場不斷的檢查監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)和解決問題，而這些工作都是在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境中進行的，這就需要我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的人，如果你不是不怕吃苦不怕疲勞，放開管理人員的崇高態(tài)度，不斷豐富自己從項目實際工作中學到的人才，讓自己的綜合現(xiàn)場處理能力得到鍛煉和提高。我們必須相信，努力可能不會得到回報，但如果我們不付出，就一定不會得到回報。作為年輕一代，我們更應該發(fā)揚艱苦奮斗的精神，堅持艱苦奮斗。工作時，要抽時間與工人交流，一起聊聊日常生活，給工人上一課。一根煙，工人也會把它當作我們尊重他的標志，然后技術(shù)性地告訴工人，工人會愿意傾聽和接受，工作也能很好地進行，就是這樣——一直被稱為密切接觸者。群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。

我們已經(jīng)盡力為老板節(jié)約材料，告誡工人不要浪費材料，能用的半磚盡量用，二級結(jié)構(gòu)植筋盡量用剪短的材料，大河滿水，小河滿。

明年的綜合樓即將開工。綜合樓基本上包括了土木工程的全部內(nèi)容。具有工程量大、工程難度大的特點。在我看來，這是一個學習的機會。我們要攜手并肩，為xx公司再創(chuàng)輝煌。

以上是我參與建設項目以來的一些心得體會。在以后的工作學習過程中，我會逐步定位自己，對以后的工作做更好的規(guī)劃和總結(jié)。建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑藝術(shù)家，選擇建筑，選擇xx，我相信這是我可以為之奮斗的事業(yè)。

工作總結(jié)《建筑企業(yè)度工作總結(jié)范文6篇》一文希望您能收藏！“幼兒教師教育網(wǎng)”是專門為給您提供幼兒工作總結(jié)而創(chuàng)建的網(wǎng)站。同時，yjs21.com還為您精選準備了建筑企業(yè)度工作總結(jié)專題，希望您能喜歡！