建筑企業(yè)經(jīng)營工作總結(jié)12篇

建筑企業(yè)經(jīng)營工作總結(jié)。

時間快速流逝，在這段工作中你也成長了不少，你要開始準(zhǔn)備工作總結(jié)了，及時做好總結(jié)能夠讓我們客觀的認(rèn)識到自身的不足。一份優(yōu)秀的工作總結(jié)都涉及哪些方面呢？也許下面的“建筑企業(yè)經(jīng)營工作總結(jié)12篇”正合你意！歡迎學(xué)習(xí)和參考，希望對你有幫助。

建筑企業(yè)經(jīng)營工作總結(jié)(篇1)

我叫xxx，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。96年被評為高級工程師，99年1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以“三個代表”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作20多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良。

經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，

為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，

在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元。

2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的.清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

建筑企業(yè)經(jīng)營工作總結(jié)(篇2)

經(jīng)營部主要職責(zé)

負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作。負(fù)責(zé)編制工料分析。

負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)的編制及具體實施工作。負(fù)責(zé)分公司、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。

負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。負(fù)責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會、組織團體及主管部門的溝通與落實。負(fù)責(zé)組織本部門的體系運行工作。

經(jīng)常組織各種專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī)，提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。

負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計中經(jīng)濟指標(biāo)的審批工作。3.工程合同管理

經(jīng)營部負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關(guān)法律法規(guī)，不得損害公司利益。

經(jīng)營部長與工程部長參加與建設(shè)單位合同條件的談判，并負(fù)責(zé)審查合同內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設(shè)單位簽訂。

簽訂完的建設(shè)工程施工合同原件，，由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理，兩日內(nèi)分別報送以下部門：財務(wù)部，復(fù)印件抄送董事長、總經(jīng)理、工程部。

負(fù)責(zé)簽訂專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同時，必須企業(yè)證件齊全有效（營業(yè)執(zhí)照、開戶許可證）。

依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。

分包合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同應(yīng)在進場前簽訂。

簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同原件，三日內(nèi)分別報送以下部門：總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營部、工程部，原件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。

經(jīng)營部必須配合公司相關(guān)部門嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容，及時提出修改意見，并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續(xù)。

經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。負(fù)責(zé)向財務(wù)部提供建筑工程施工合同，中標(biāo)通知書，相關(guān)資料。4.工程預(yù)、結(jié)算管理

預(yù)算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識，謙虛謹(jǐn)慎，有強烈的責(zé)任心，有集體榮譽感。預(yù)算員在對外結(jié)算時，必須嚴(yán)格遵守工作時間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負(fù)激勵50元／次。'預(yù)算員必須對工程預(yù)結(jié)算中存在的問題及時、全面的向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。經(jīng)營部長必須加大日常審核力度，全面掌握工程預(yù)結(jié)算工作。

預(yù)算員日常工作中的各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須及時、準(zhǔn)確、完整。

預(yù)算員必須熟練掌握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價方面的文件、法律法規(guī)，并能靈活運用，掌握常見工程類型有關(guān)測算數(shù)據(jù)。

預(yù)算員必須熟練掌握合同內(nèi)容，細(xì)致研究合同條款，嚴(yán)格按合同規(guī)定編制預(yù)、結(jié)算。根據(jù)合同約定的時間，必須及時向監(jiān)理公司、建設(shè)單位上報工程的進度結(jié)算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結(jié)算，上報經(jīng)營部、財務(wù)部。如不能按時完成，罰款50元／天。

每年12月20日前做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報經(jīng)營部、財務(wù)部。如跨年度工程應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報建設(shè)單位，如不能按時完成，罰款50元／天。工程竣工結(jié)算必須在工程竣工后l5天內(nèi)完成，如拖期罰款50元／天。工程竣工結(jié)算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后，上報審核單位。預(yù)算員應(yīng)隨時做好與審核單位核對結(jié)算的準(zhǔn)備工作。土建預(yù)算員必須要負(fù)責(zé)組織落實其他專業(yè)的有關(guān)預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計及預(yù)結(jié)算上報等工作。負(fù)責(zé)每月向財務(wù)部提供實際工程進度結(jié)算和甲方審批后的形象進度結(jié)算一份。甲方結(jié)算及外分包結(jié)算，每年必須裝訂成冊，便于管理。5.工料分析管理

預(yù)算員要根據(jù)現(xiàn)場的進度安排，在每個月20日上報當(dāng)月的實際工料分析表，經(jīng)營部長審核后每月25日報送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)部、工程項目部及經(jīng)營部，如拖期負(fù)激勵30元／天。6.工程招投標(biāo)管理

招投標(biāo)項目確定后，經(jīng)營部主要協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)編寫招投標(biāo)文件，并負(fù)責(zé)標(biāo)書的裝訂包裝工作。

經(jīng)營部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開標(biāo)。

經(jīng)營部要依據(jù)招標(biāo)文件及施工組織設(shè)計做出正確預(yù)算結(jié)果，為領(lǐng)導(dǎo)最終投標(biāo)報價提供真實依據(jù)。

經(jīng)營部必須對招投標(biāo)資料嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負(fù)激勵l0000元以上，直至追究刑事

建筑企業(yè)經(jīng)營工作總結(jié)(篇3)

今年是創(chuàng)新的一年、是奮進的一年，作為公司主管職工教育培訓(xùn)工作的職能部門，在上級主管部門和集團公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大力發(fā)揚“求新、求變、求異”的企業(yè)精神，繼續(xù)深化“五個日”全控聯(lián)動管理，持續(xù)導(dǎo)入“建立學(xué)習(xí)型企業(yè)”的培訓(xùn)理念，注重推進企業(yè)文化建設(shè)，逐步建立了一套適合的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展需要的，產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的企業(yè)職工教育培訓(xùn)體制。在職工培訓(xùn)工作中，以“始于教育、終于教育”為指針，堅持改革創(chuàng)新，服務(wù)生產(chǎn)，不斷提高培訓(xùn)品位的宗旨，緊密結(jié)合改革謀發(fā)展對人才的需求這個中心為出發(fā)點，圍繞“年的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的奮斗目標(biāo)”展開培訓(xùn)工作，努力為企業(yè)培養(yǎng)輸送各種急需人才，全年在管理干部和專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)濟管理理論知識培訓(xùn)、A管理模式和5S管理知識培訓(xùn)、工人崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)技術(shù)教育、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)、雙貫標(biāo)知識培訓(xùn)等方面，共培訓(xùn)干部職工14742余人次，為邁向“做出了積極的貢獻。為發(fā)揚成績，改正不足，更好地指導(dǎo)今后的工作，在年的教育培訓(xùn)工作中實現(xiàn)新的突破?，F(xiàn)將年教育培訓(xùn)全年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要工作指標(biāo)完成情況：

1、全年開辦九期A管理模式和5S管理知識培訓(xùn)班，共培訓(xùn)干部職工1372名。

2、管理干部和專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)濟管理理論知識培訓(xùn)班，全年舉辦二期，共培訓(xùn)505名。

3、冶金工種技術(shù)工人崗位培訓(xùn)（金藍領(lǐng)培訓(xùn)）。共培訓(xùn)287人，其中，分別開辦了高級燒結(jié)工培訓(xùn)班，培訓(xùn)技術(shù)工人34人；高級煉鐵培訓(xùn)班，培訓(xùn)技術(shù)工人21人；高級軋鋼培訓(xùn)班，培訓(xùn)技術(shù)工人134人；高級煉鋼培訓(xùn)班，培訓(xùn)技術(shù)工人48人；中級天車工理論技能知識培訓(xùn)班，培訓(xùn)技術(shù)工人37人；中級化學(xué)分析理論技能知識培訓(xùn)班，培訓(xùn)化驗工13人。

4、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)，對體系內(nèi)人員近2000人輪訓(xùn)一遍。

5、ISO14001/OHSA18001標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)，對體系內(nèi)人員10000余人輪訓(xùn)一遍。

8、班組長培訓(xùn)，全年開辦八期培訓(xùn)班，共培訓(xùn)班組長578名。

二、主要工作完成情況及做法：

1、以公司經(jīng)營管理和干部職工自身發(fā)展需求為導(dǎo)向，全面搞好干部職工的適應(yīng)性培訓(xùn)，不斷提升整體管理水平。

管理是企業(yè)各項工作的總導(dǎo)演，管理蘊藏著巨大的經(jīng)濟效益。通過科學(xué)管理、嚴(yán)格管理，才能降成本、提質(zhì)量、出品種、出人才，才能創(chuàng)造一流的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。今年發(fā)出了《關(guān)于學(xué)習(xí)實踐A管理模式和5S管理的通知》，教育培訓(xùn)迅速反應(yīng)，馬上行動，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)的新形勢、新情況以及干部職工的實際需求，精心策劃，編制培訓(xùn)計劃，對大規(guī)模開展A管理模式和5S管理的培訓(xùn)工作進行了詳細(xì)的研究部署，向各部門發(fā)出了《關(guān)于組織A管理模式和5S管理理論學(xué)習(xí)考試的通知》，對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)時間以及各單位參加培訓(xùn)和考試人數(shù)都做了詳細(xì)的安排。2月8日下午培訓(xùn)工作在黨校教室全面展開，第一期培訓(xùn)班為副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，培訓(xùn)115名。培訓(xùn)工作至2月15日結(jié)束，共組織開辦了九期培訓(xùn)班，培訓(xùn)干部職工1372人。培訓(xùn)結(jié)束后，于2月17日、18日兩天組織進行了考試，經(jīng)過批卷和統(tǒng)計，平均分達到78.5分。

這次在廣大干部職工中開展的以學(xué)習(xí)實踐A管理模式和推行5S管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代科學(xué)管理理論知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，目的是通過培訓(xùn)迅速提高干部職工的素質(zhì)，深化、細(xì)化和嚴(yán)格落實“五個日”管理，有效地提高的整體管理水平，向管理要效益，不斷推進企業(yè)快速發(fā)展。這次培訓(xùn)，廣大干部職工踴躍報名參加，學(xué)習(xí)熱情高漲，達到了預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)。由于組織培訓(xùn)工作出色，教育培訓(xùn)中心受到了表揚。

公司級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)。根據(jù)大規(guī)模培訓(xùn)干部的要求，今年，教育培訓(xùn)中心，繼續(xù)組織搞好公司級領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)，組織參加了現(xiàn)代經(jīng)濟管理培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后辦理了繼續(xù)教育證書并經(jīng)過換算進行了學(xué)分登記。經(jīng)市委組織部審驗，全部達到了學(xué)分要求。

管理干部培訓(xùn)。在管理干部培訓(xùn)中，教育培訓(xùn)中心結(jié)合青鋼的發(fā)展需求與學(xué)員的自身要求，精選培訓(xùn)內(nèi)容，開設(shè)了《學(xué)習(xí)型組織》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)執(zhí)行力》等課程，深受廣大學(xué)員的歡迎，踴躍參加培訓(xùn)。分別于4月――6月和9月――11月期間開辦了二期培訓(xùn)班，共培訓(xùn)管理干部505名。培訓(xùn)結(jié)束后，按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求，所有學(xué)員都填寫了《干部培訓(xùn)績效跟蹤調(diào)查表》，經(jīng)過調(diào)查，學(xué)員們表示：通過參加培訓(xùn)，認(rèn)清了形勢，轉(zhuǎn)變了觀念，學(xué)習(xí)了新知識，有利于提升自身的管理能力。他們將在今后的工作中，發(fā)揚“”的精神，努力工作，真心奉獻，為振興青鋼貢獻力量。

2、積極探索建立產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的企業(yè)職工教育培訓(xùn)體制，圍繞企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實際需求，加強對專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人培訓(xùn)，不斷提升他們的科技開發(fā)能力、理論知識水平和技能操作水平，促進產(chǎn)品質(zhì)量提高。

發(fā)揮產(chǎn)、學(xué)、研一體的企業(yè)職工教育培訓(xùn)體制優(yōu)勢，加強校企合作，搞好專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。今年，教育培訓(xùn)中心堅決貫徹執(zhí)行的指示，堅持創(chuàng)新工作，大膽探索，結(jié)合的發(fā)展需求，積極建立適應(yīng)新形勢發(fā)展要求的產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的企業(yè)職工教育培訓(xùn)體制，將科技開發(fā)、教育培訓(xùn)、產(chǎn)品生產(chǎn)融于一體，有利于促進企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展。經(jīng)過這方面的探索實施，青鋼有針對性地選擇了在冶金技術(shù)、教學(xué)領(lǐng)域有影響的鞍山科技大學(xué)、北京科技大學(xué)等，與之進行校企合作，取得了顯著效果。今年初，我公司積極邁出了“產(chǎn)、學(xué)、研”新步伐，與鞍山科技大學(xué)簽約了12項技術(shù)合作開發(fā)課題，3月份又簽定了4項合同協(xié)議，其中降低焦比、提高煤比、實現(xiàn)低硅冶煉項目可獲得直接經(jīng)濟效益7226萬元；委托鞍山科技大學(xué)培養(yǎng)工程碩士研究生，為青鋼培養(yǎng)儲備高層次專業(yè)人才，10月底，這個班的入學(xué)考試工作已結(jié)束。7月份，在公司內(nèi)舉辦了“冶金與材料的研究方法”的科技講座，邀請了北京科技大學(xué)冶金與環(huán)境學(xué)院副院長、博士生導(dǎo)師王教授系統(tǒng)地講授了電子顯微術(shù)的原理、方法及在冶金與材料分析中的應(yīng)用，40余名相關(guān)工程技術(shù)人員聽了講座。通過發(fā)揮“產(chǎn)、學(xué)、研”一體體制的優(yōu)勢，加強校企合作，整合國內(nèi)外先進技術(shù)為我用，進一步培育了自主創(chuàng)新能力和企業(yè)的核心競爭力。

繼續(xù)搞好技術(shù)工人的崗位技能培訓(xùn)，不斷提升技術(shù)工人的層次和水平。技術(shù)工人是產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，他們水平的高低決定著產(chǎn)品質(zhì)量。近幾年來的飛速發(fā)展和科技進步，急需廣大技術(shù)工人能夠不斷掌握新技術(shù)，持續(xù)提高技能水平。為不斷滿足發(fā)展和科技進步對技術(shù)工人的需求，教育培訓(xùn)中心通過加強對主體工種技術(shù)工人的培訓(xùn)，促使職工系統(tǒng)掌握中級理論知識和操作技能，每參加一個輪次的培訓(xùn)就提升一個檔次。今年，組織對冶金行業(yè)專業(yè)工種高級工進行了“金藍領(lǐng)”培訓(xùn)，分別于20xx年4月――6月期間，開辦了高級燒結(jié)工培訓(xùn)班，培訓(xùn)技術(shù)工人34人；高級煉鐵培訓(xùn)班，培訓(xùn)技術(shù)工人21人；高級軋鋼培訓(xùn)班，培訓(xùn)技術(shù)工人134人；高級煉鋼培訓(xùn)班，培訓(xùn)技術(shù)工人48人；同時開辦了中級天車工理論技能知識培訓(xùn)班，培訓(xùn)天車工37人；中級化學(xué)分析理論技能知識培訓(xùn)班，培訓(xùn)化驗工13人。培訓(xùn)結(jié)束后，組織參加了職業(yè)技能鑒定中心組織的理論知識考試。同時，由生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員組成的技能操作鑒定小組對學(xué)員進行技能操作鑒定。理論考試和技能操作鑒定都合格的，給予辦理職業(yè)資格證書。今年共為299名技術(shù)工人取得了職業(yè)資格證書。

3、全面搞好勞動預(yù)備制教育培訓(xùn)工作，確保市冶金技術(shù)學(xué)校向高級技校方向發(fā)展，為養(yǎng)輸送高級技術(shù)工人。

冶金技術(shù)學(xué)校是勞動預(yù)備制教育培訓(xùn)的基地，自創(chuàng)辦以來已為青鋼培養(yǎng)輸送了2000余名中級技術(shù)工人。這些技術(shù)工人遍布青鋼各個部門，均在生產(chǎn)一線上發(fā)揮著骨干作用，已經(jīng)成為職工隊伍中不可缺少的骨干力量。他們的存在，帶動了整個職工隊伍技術(shù)素質(zhì)的提高。大量實踐充分證明了技工學(xué)校在企業(yè)技術(shù)技能人才培養(yǎng)中的重要性。因此，要繼續(xù)全面搞好技校工作。根據(jù)“十一五”規(guī)劃和科技進步的要求，自今年開始，冶金技術(shù)學(xué)校提高招生層次，重點培養(yǎng)高級工為主的技術(shù)工人。主要抓好了以下幾方面的工作：

一是以創(chuàng)新求發(fā)展，確保培養(yǎng)輸送高層次技術(shù)工人。為適應(yīng)高速發(fā)展對人才的需求，確定了高層次技術(shù)工人的培養(yǎng)方向，在今年的技校招生工作中，全面貫徹執(zhí)行的指示，大膽創(chuàng)新，勇于改革，首先在生源素質(zhì)上實現(xiàn)突破，改變以往以招收初中生為主的局面，全部招收高中以上學(xué)歷的新生，全面提升入校新生的素質(zhì)。為完成今年的招生任務(wù)，教育培訓(xùn)中心以不斷發(fā)展壯大的青鋼為依托，積極廣泛地進行招生宣傳，深入到社會、學(xué)校等，廣發(fā)宣傳材料，介紹，宣傳，吸引到眾多的社會考生報考技校，最后經(jīng)過考試，擇優(yōu)錄取182名新生。這些新生的素質(zhì)較往年學(xué)生相比有了大幅度的提高，為培養(yǎng)輸送高素質(zhì)的技術(shù)人才奠定了基礎(chǔ)。其次，改革培養(yǎng)方式，加強與高級技工學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，今年重點在電氣工程專業(yè)進行合作，技校負(fù)責(zé)理論教學(xué)，市高級技工學(xué)校負(fù)責(zé)實習(xí)教學(xué)，確保培養(yǎng)輸送高層次技術(shù)工人。

二是加強教師隊伍建設(shè)，不斷提高教學(xué)水平。新生素質(zhì)的提高不等于就是高素質(zhì)的技術(shù)工人。為此，今年技校的一切工作是以“培養(yǎng)輸送高素質(zhì)的技術(shù)人才”為宗旨，全面加強和改進教育教學(xué)的各項工作，在多項教學(xué)管理工作中實現(xiàn)突破。首先做的就是提高教師的教學(xué)水平。今年在教師中開展了旨在提高教師教學(xué)能力的教學(xué)活動，即開展“說教材、說教法、說學(xué)法指導(dǎo)、說教學(xué)程序、寫出板書設(shè)計”“四說一寫”教學(xué)活動，教師們積極參與，認(rèn)真準(zhǔn)備。最后，經(jīng)過層層比賽，評出了一、二、三等獎。通過這一活動，教師們得到了全方位的鍛煉，全面提高了自身的教學(xué)能力。

三是全方位搞好學(xué)生管理工作。抓好班主任工作，選派得力教師擔(dān)任班主任，要求班主任靠得上、抓得緊，與家長及時聯(lián)系溝通，反映學(xué)生在校的表現(xiàn)，齊抓共管。加大考核力度，每天對各班學(xué)生的出勤、課堂紀(jì)律、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)情況進行檢查，每月評比一次，對優(yōu)勝班進行獎勵。組織開展各項活動，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，今年組織學(xué)生參加了市技校運動會、舉辦了五四青年節(jié)慶祝活動、校第18屆田徑運動會，開展軍訓(xùn)和青年志愿者活動，組織計算機小組參加市技校計算機應(yīng)用比賽并獲得團體一等獎，組織學(xué)生參加市技校第五屆藝術(shù)節(jié)并獲得二等獎。這兩次獲獎，意義深遠(yuǎn)，標(biāo)志著技校的素質(zhì)教育取得了顯著成效。通過開展這些活動，增強了班級的凝聚力，加強了學(xué)生的組織紀(jì)律性，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的自覺性和積極性。

4、全面搞好貫標(biāo)培訓(xùn)工作，確保公司的質(zhì)量管理體系和環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)有效地運行。

為確保公司質(zhì)量管理體系有效地運行并順利通過年度審核，教育培訓(xùn)中心于7―8月份組織對全體質(zhì)量管理體系內(nèi)人員共計2000余人進行了方針、目標(biāo)、體系文件及ISO9000：2000版標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后進行了考試答卷，試卷全部放入個人培訓(xùn)檔案袋。同時，還依據(jù)ISO14001/OHSA18001標(biāo)準(zhǔn)的要求，對公司全體員工共計10000余人進行了標(biāo)準(zhǔn)知識、方針、目標(biāo)、崗位職責(zé)、法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、體系文件等內(nèi)容的培訓(xùn)。

5、積極貫徹的指示，協(xié)助相關(guān)部門搞好科技之家的管理工作。

的目標(biāo)，人才是關(guān)鍵。今年新入廠的大學(xué)生入住青鋼科技之家，就是改善大學(xué)生的居住環(huán)境，留住人才的重要舉措。搞好這方面的管理工作尤為重要。根據(jù)的指示，積極參與，協(xié)助公司辦、組織部等部門全面搞好這項工作，從技之家的規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)，人員配置，接待新大學(xué)生，起草完善各項管理制度，到科技之家的日常管理等工作，做到了精益求精，從嚴(yán)要求，都圓滿完成，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

總之，一年來，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際需求開展了各類職工培訓(xùn)工作，為推動向一流做出了積極的貢獻。年，我們將繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)新精神，深化管理，提升服務(wù)，不斷為培訓(xùn)人才、儲備人才和輸送人才。

二00六年十二月

建筑企業(yè)經(jīng)營工作總結(jié)(篇4)

真感嘆時光荏苒，轉(zhuǎn)眼就過去了半年，也是我工作的半年。來xx公司工作后，一直在項目部擔(dān)任施工技術(shù)員。這幾天既起起落落，又苦樂參半，更重要的是收獲?？偨Y(jié)過去一年的工作，從個人角度談?wù)剬夹g(shù)工作的理解。

一、項目概況及重要性

xxx項目的一個重要專項項目是連接樞紐與xx市的交通主干道。是利用舊xx鐵路xx支線路基改造而成，全長xx公里。參照三級公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計?；炷谅访鎸?.5米，有兩條車道。左岸公路的建成通車，將為xx峽水利工程主體工程的原材料和機電設(shè)備的運輸創(chuàng)造良好的交通條件，為實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)提供有力的交通保障，確保xxx項目今年10月達壩。 164米高程進入“快車道”，確保今年底蓄水條件具備。

2. 項目質(zhì)量管理

技術(shù)人員工作在施工第一線，對施工過程的質(zhì)量、安全和進度負(fù)責(zé)，對施工中需要解決和改進的問題要及時報告，提出解決方案領(lǐng)導(dǎo)們。工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系，一切以保證進度和質(zhì)量安全為前提。從事技術(shù)工作，還必須有善于學(xué)習(xí)和研究的態(tài)度。光靠書本上的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。您必須有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，這需要提前詳細(xì)了解施工圖紙。形成有針對性的施工流程。

作為工程技術(shù)人員，他的工作也比較辛苦。要提前做好計劃，做好后續(xù)工作準(zhǔn)備，確保后續(xù)工作落實時不急不急、不缺事、不影響。施工期間，要做好施工過程中的監(jiān)理工作，對工程質(zhì)量進行全面檢查，及時提出和糾正施工過程中可能出現(xiàn)的和新出現(xiàn)的問題，全面開展施工過程中的特殊工藝施工過程跟蹤檢查。確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員對發(fā)現(xiàn)的各類問題進行檢查和解決，并及時整改，確保各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量達標(biāo)。同時，白天還要在工地上跑來跑去指導(dǎo)施工，晚上還要整理好當(dāng)天的內(nèi)部業(yè)務(wù)資料，安排第二天的工作。尤其是趕時間，難度更大，更需要吃苦耐勞的精神，才能及時完成一天的工作。

作為一個企業(yè)，利潤是最終目的，所以在保證項目質(zhì)量的前提下，要追求利潤。這就要求在施工過程中要注意合理安排施工工藝和程序，盡量降低工程造價。同時，在施工過程中要注意節(jié)省人力物力。對可以增加的變更，應(yīng)當(dāng)及時征求主管和業(yè)主的意見。

3. 工程資料施工

施工過程中形成的各種內(nèi)部資料和數(shù)量確認(rèn)資料應(yīng)及時由監(jiān)理工程師簽字以免影響后續(xù)測量。今年以來，我一直擔(dān)任XX峽水利樞紐工程左岸工程技術(shù)人員，負(fù)責(zé)五標(biāo)段的施工驗收、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量考核、竣工驗收。由于對現(xiàn)場施工的熟悉，他還幫助內(nèi)部的行業(yè)團隊及時組織和匯報變化，為以后的結(jié)算和竣工提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

四、經(jīng)驗教訓(xùn)

施工不僅需要技術(shù)理論支持，還需要豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗。這一年，我也積累了一些經(jīng)驗：比如防滲墻的施工流程：鋪設(shè)-導(dǎo)孔-注漿（個人總結(jié)了三大程序），其中導(dǎo)孔過程中，我們需要如果孔塌陷堵塞，一般的方法是用泥漿護墻，但更好的方法是用pvc管護墻。 ，并且在進行下一道注漿工序時，更容易將pvc管壓碎，達到良好的防滲效果。當(dāng)然，施工過程中難免會出現(xiàn)失誤：比如北翔水運箱涵體與箱涵板的連接處，由于他們的粗心，這里沒有預(yù)留搭接槽，讓板全部放置在填滿碎石的剛性基礎(chǔ)上，久而久之，橋面會下沉，與箱涵有高度差，容易造成箱涵損壞。幾位高級工程師現(xiàn)場決定后，在箱涵上加了一根鋼筋混凝土“牛腿”作為柔性基礎(chǔ)，頂部搭接墊板作為補救措施。

工程中出現(xiàn)錯誤是不可避免的。每一個錯誤都是深刻的教訓(xùn)。教訓(xùn)會豐富經(jīng)驗，經(jīng)驗可以避免錯誤。但是隨著工作內(nèi)容的增加，我逐漸感到知識的匱乏，必然會影響以后的工作效率，限制個人空間的發(fā)展，所以我也利用業(yè)余時間閱讀了大量的專業(yè)書籍，探索在學(xué)習(xí)新知識和新知識的同時，要結(jié)合實際知識，應(yīng)用所學(xué)的專業(yè)知識?，F(xiàn)場看不懂的需要跟組員溝通。通過交流，他們不僅提高了自身的專業(yè)素質(zhì)，還增加了自身的經(jīng)驗，使公司的建設(shè)力量和技術(shù)力量共同發(fā)展壯大。

5. 不足與改進

雖然今年我在目標(biāo)上取得了長足的進步，但我仍然看到自己還有很多不足。發(fā)展不穩(wěn)、理論水平不足、思維倉促、經(jīng)驗不足，都是我需要努力的方面。來年，我相信只要找準(zhǔn)方向，一定會有所突破，取得成功！

建筑企業(yè)經(jīng)營工作總結(jié)(篇5)

新年伊始，我們齊聚一堂，在此隆重召開公司年度會議。今天，我非常榮幸能參加此次會議。首先，我代表xxxx工地項目部向各位給予我們大力支持和信任的領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯地感謝。

過去的20xx年，是非常重要的一年，這一年，我們?nèi)σ愿暗赝度氲介L睦R21—14地塊工程的建設(shè)工作中。工程開工后，工程項目部根據(jù)本工程特點，工程合同要求、設(shè)計文件、業(yè)主方和監(jiān)理方要求，制定了一系列的質(zhì)量、安全、文明施工管理措施，制定了各崗位人員責(zé)任制，編制了各工種工序流程，并逐項付諸于工程施工實踐，取得了較好的管理效果，達到了預(yù)期的管理目標(biāo)：工程施工設(shè)備實現(xiàn)了全面報驗，主要設(shè)備按規(guī)定進行了安全鑒定并備案；工程材料及成品、半成品實現(xiàn)了全部報驗，確保了材料質(zhì)量；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，工程施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，確保了工程質(zhì)量，未發(fā)生質(zhì)量事故，工程合格率100%；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對施工班組進行施工技術(shù)交底，未發(fā)生安全事故，安全事故發(fā)生率為0。這些成績都是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及鞭策鼓勵下取得的，是各部門大力支持的結(jié)果，也是項目部及各班組精誠團結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績只能說明過去，新的目標(biāo)和新的一輪考驗又壓在我們的肩上。20xx年，我項目部將按照以下方法開展工作：

“百年大計，質(zhì)量第一，精心施工，重在管理”。保證工程達到預(yù)期目標(biāo)是我項目部進行工程管理的首要任務(wù)，為此，我項目部將從施工進度、質(zhì)量、安全、文明、配合等全方位加強管理，突出重點，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成。

1、施工進度管理

根據(jù)建設(shè)方對工期的要求，以及施工現(xiàn)場實際情況，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理安排施工進度計劃，合理調(diào)配人力、物力、財力，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢協(xié)調(diào)各方關(guān)系，前期抓進度，后期抓配合。

2、施工質(zhì)量管理

“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量更是企業(yè)的品牌”。為了實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，我項目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的質(zhì)量管理體系、實行質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟控制措施以及加強施工過程質(zhì)量控制措施。

3、施工安全管理

為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，執(zhí)行國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，最終實現(xiàn)創(chuàng)建“安全文明工地”的目標(biāo)，我項目部將采取以下管理措施：

1)建立完善的安全保證體系

2)完善各項施工管理制度，如安全交底制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度等。

3)加大安全施工方面的投入，落實四口及臨邊防護，及時發(fā)現(xiàn)、查找危險源，采取有效措施杜絕安全隱患。

建筑企業(yè)經(jīng)營工作總結(jié)(篇6)

****經(jīng)營部

20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃

時光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的20xx年已經(jīng)過去?；仡?0xx年度，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進部門內(nèi)部管理規(guī)范化，圍繞公司制定的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開展落實，各項工作有計劃有步驟進行，并取得了一定的成效，現(xiàn)將經(jīng)營部20xx年度的主要工作匯報如下：

20xx年經(jīng)營部各項工作工作簡要回顧

20xx年，在經(jīng)營部全體人員的努力下，工作精益求精，思想穩(wěn)定團結(jié)，各項管理制度不斷完善，實現(xiàn)了經(jīng)營各項工作積極有序地發(fā)展，保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高。

一、工程總包結(jié)算完成情況

1、20xx年經(jīng)營部完成總包結(jié)算**個，結(jié)算總額*****萬元；具體有:

序號***********************************合計工程名稱單位萬元萬元萬元萬元萬元萬元0結(jié)算造價備注

-年經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、在各兄弟部門協(xié)助配合下，經(jīng)過全體人員共同努力，相繼完成了5個總包結(jié)算的編制、上報、審核工作；4個總包結(jié)算的編制、上報工作；79個投標(biāo)項目的資格預(yù)審工作，中標(biāo)工程6個。特別是在總包結(jié)算審核及投標(biāo)過程期間，經(jīng)營部人員經(jīng)常加班加點，不計個人得失，盡心盡力，順利完成了總包結(jié)算及投標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻。

2、完善經(jīng)營制度，進一步提高工作效率

20xx年度經(jīng)營部配合公司出臺了《經(jīng)營手冊》，進一步完善了經(jīng)營制度，明確了從工程信息跟蹤到投標(biāo)到簽訂合同到施工等一系列管理理模式，為公司實行管理規(guī)范化、運行程序化，打下良好的基礎(chǔ)。

3、加強基礎(chǔ)資料建設(shè)，進一步提高總分包結(jié)算質(zhì)量

20xx年度經(jīng)營部人員積極參與到項目的管理中，積極配合項目進行現(xiàn)場收量，掌握現(xiàn)場第一手資料，對各項目的簽證進行服務(wù)指導(dǎo)，為以后結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)。

4、以人為本，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高集體凝聚力

經(jīng)營部充分體現(xiàn)了以人為本的思想，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，心往一處想，勁往一處使，大家積極配合，密切合作，共同完成了多個項目的投標(biāo)結(jié)算工作。

20xx年工作展望

20xx年，經(jīng)營部要不斷加強自身的建設(shè)，來適應(yīng)變化莫測的外部環(huán)境。20xx年經(jīng)營工作的主導(dǎo)思想將著重于對內(nèi)加強管理，對外開拓市場，提高

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建筑企業(yè)經(jīng)營工作總結(jié)(篇7)

今年是公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子就任三年發(fā)展目標(biāo)綱要的第一年。 xx公司和xx建設(shè)有限公司緊跟公司改革步伐，按照穩(wěn)中求進的要求，按照職代會和經(jīng)濟工作會議精神，開展扎實做好各項工作，使單位的組織改革和運行工作順利進行。 ，優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、勞動產(chǎn)出和穩(wěn)定工作有了良好的開端。

我。認(rèn)真貫徹落實職代會精神，全面落實體制改革要求

公司職代會暨經(jīng)濟工作會議的召開，對今年的工作有很大影響進行了詳細(xì)部署和安排，出臺了一系列規(guī)章制度。 xx公司根據(jù)自身實際情況，認(rèn)真抓好落實職代會精神。一是多次召開組員會議，詳細(xì)研究各項經(jīng)濟指標(biāo)落實措施。二是根據(jù)公司要求調(diào)整組織架構(gòu)，根據(jù)情況設(shè)置崗位，圓滿完成“四科”“一辦”“兩班”的安置工作。三、按照公司關(guān)于分公司和施工公司實行兩個品牌一套人馬的規(guī)定，為使施工公司盡快開工，克服工期緊張的困難，大量工作，建設(shè)有限責(zé)任公司于1月24日正式成立，為工作的有效開展?fàn)幦×藭r間。四是適時召開經(jīng)濟工作會議，各部門負(fù)責(zé)人、班組長、項目經(jīng)理參加，制定適合各部門實際情況的規(guī)章制度和管理辦法，使全員目標(biāo)明確，任務(wù)，并為每項工作提出具體任務(wù)。要求。五、克服資金緊張困難，千方百計擠出5萬元資金，對辦公樓進行裝修裝修，改善工作環(huán)境，樹立公司形象，圓滿完成辦公室整體搬遷。

二、加強管理工作，管理工作取得一定成效

管理是領(lǐng)導(dǎo)者，只有進一步強化全體員工的管理領(lǐng)導(dǎo)意識，只有千方百計承擔(dān)更多的建設(shè)任務(wù)，再加上有效的管理，企業(yè)才能盈利，才能從根本上走出困境。六個月來，我們加大了管理工作的力度，取得了一定的成效。一是召開有關(guān)人員會議。分析經(jīng)營情況，分解公司下達的經(jīng)營指標(biāo)，明確各人員的職責(zé)和任務(wù)。二是調(diào)整運營管理人員，將具備運營專長的人員安排到運營部，豐富運營力量。三是根據(jù)市場競爭激烈的實際，加大了經(jīng)營投入，人、財、物向經(jīng)營傾斜。四是千方百計理順與建設(shè)行政主管部門的關(guān)系，樹立誠信，為招投標(biāo)打好基礎(chǔ)。五是主動出擊，實現(xiàn)最佳經(jīng)營策略，吸引合資項目，從兄弟單位搶占市場份額。上半年共參與投標(biāo)項目11個，中標(biāo)6個。中標(biāo)總成本xx萬元，建筑面積xx平方米，有效跟蹤5個項目。

三、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢良好

質(zhì)量安全管理一直是建筑企業(yè)的一項重要工作。六個月來，我們按照創(chuàng)建一流品牌的要求，把施工質(zhì)量安全作為黨的不懈努力抓好。一是制定了《xx公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》，下發(fā)給各項目部。同時，將上級主管部門和公司的相關(guān)規(guī)定及時復(fù)制印發(fā)，以便項目部及時明確各級要求，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，購買《安全生產(chǎn)法》30部分發(fā)給項目和各部門、班子，組織開展《安全生產(chǎn)法》生產(chǎn)法”知識競賽，提高全員安全生產(chǎn)意識。質(zhì)量安全檢查得到加強。分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期對工程項目進行檢查。工程部每周對項目進行例行檢查，每月對所有項目進行一次大檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改建議，并對項目進行督促。 5月，工會一一組織職工代表對在建項目進行了工作檢查。通過這些檢查，有效促進了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時消除了各種隱患。

通過以上措施，全公司質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢良好。在建項目11個，已完成主體項目7個，各項主體驗??收優(yōu)良。 5月，xx市建設(shè)在局組織的檢查評價中，xx藥廠制劑車間項目部、xx市變電所管理處辦公樓、xx藥廠辦公樓項目部市東變電所管理處、公司自建的雙新村2#綜合樓被評為xx市文明單位。現(xiàn)場施工現(xiàn)場，其中xx藥廠制劑車間項目部和xx市變電所管理處辦公樓項目部同意推薦為省級文明工地施工現(xiàn)場。上半年，建設(shè)生產(chǎn)實現(xiàn)產(chǎn)值xx萬元，工傷事故為零。已完成項目6個，均已申報市級優(yōu)秀項目，優(yōu)秀率有望達到xx%以上。申報省級優(yōu)質(zhì)項目的xx市人壽保險公司綜合樓和xx縣法院綜合樓已基本完成評審。

四、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、促進就業(yè)，大膽嘗試勞務(wù)輸出

xx公司有xx員工，到年底年，員工人數(shù)只有xx人，超過xx人，大部分員工下崗失業(yè)，給員工生活帶來很大困難，給公司帶來很大壓力。 xx建設(shè)有限公司的成立，標(biāo)志著一家具有獨立法人的勞務(wù)公司的誕生。 xx公司、xx建設(shè)公司大膽經(jīng)營，充分利用這一資質(zhì)，為員工組織勞動輸出做了大量工作。一是在職工中廣泛開展解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的思想教育工作，讓全體職工擺脫固定職工優(yōu)越感的包袱，打破打工者和農(nóng)民工的界限。勤勞的隊伍作為勞務(wù)輸出的中堅力量，配備政治思想好、技術(shù)過硬、青年強的同志作為班組長，是組織勞務(wù)輸出的基礎(chǔ)力量。三是分管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊管理人員認(rèn)真清理其項目的用工情況，對不符合用工規(guī)定的一律開除工地，千方百計安排自己的雇員上任。

5、充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨政規(guī)定，做好職工穩(wěn)定工作。已經(jīng)做出了很大的努力，但仍然存在很多矛盾。一方面，認(rèn)真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們正視現(xiàn)實，多渠道積極參與就業(yè)； ，為急需手術(shù)的危重患者解決部分住院費用。由于各種實際困難，會出現(xiàn)群不穩(wěn)定。

六、主要問題

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各職能部門的指導(dǎo)下，雖然取得了一定的成績，開局不錯，但還有很多問題：

1、承接建設(shè)任務(wù)差距較大。到目前為止，僅完成了年度經(jīng)營目標(biāo)的 xx%。

2、建筑公司的運營還處于試運行階段，還沒有真正發(fā)揮出自己的專長。下崗人員的比例有所提高，但下崗率太低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司的要求。

3、資金仍是制約xx公司發(fā)展的主要原因，現(xiàn)有建設(shè)任務(wù)和效益難以維持xx公司的正常經(jīng)營。

下半年，我們將再接再厲，團結(jié)協(xié)作，通過我們的努力，全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

建筑企業(yè)經(jīng)營工作總結(jié)(篇8)

xx年已經(jīng)過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。在XX年里，有壓力也有挑戰(zhàn)。年初的時候，房地產(chǎn)市場還沒有完全復(fù)蘇，那時的壓力其實挺大的?？蛻粲兄刂仡檻]，媒體有各種不利宣傳，我卻堅信青島地產(chǎn)的穩(wěn)定性和升值潛力，在稍后的半個月里，房市回升，我和同事們抓緊時機，到達了公司指標(biāo)，創(chuàng)造了不錯了業(yè)績。

在實踐工作中，我又對銷售有了新的體驗，在此我總結(jié)幾點與大家分享：

(一)不做作，以誠相待，客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任，客戶聽你的，反之，你所說的一切，都將起到反效果。

(二)了解客戶需求。第一時間了解客戶所需要的，做針對性講解，否則，所說的一切都是白費時間。

(三)推薦房源要有把握，了解所有的房子，包括它的優(yōu)劣勢，做到對客戶的所有問題都有合理解釋，但對于明顯硬傷，則不要強詞奪理，任何東西沒有完美的，要使客戶了解，如果你看到了完美的，那必定存在謊言。

(四)持續(xù)客戶關(guān)系，每個客戶都有各種人脈，只要保證他們對項目的喜愛，他們會將喜愛傳遞，資源無窮無盡。

(五)確定自我的身份，我們不是在賣房子，而是顧問，以我們的專業(yè)來幫忙客戶。多與客戶講講專業(yè)知識，中立的評價其它樓盤，都能夠增加客戶的信任度。

(六)團結(jié)、協(xié)作，好的團隊所必需的。

自我也還存在一些需要改善之處：

一、有時缺乏耐心，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。其實，對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任。

二、對客戶關(guān)切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時時關(guān)切，否則，他們有問題可能不會找你詢問，而是自我去找別人打聽或自我瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權(quán)。所以，以后我要加強與客戶的聯(lián)絡(luò)，時時關(guān)切，透過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但能夠掌握先機，操控全局，而且還能夠增加與客戶之間的感情，增加客帶的機率。

現(xiàn)今我已來工作XX年多了，在XX年的工作中，本人的銷售套數(shù)為69套，總銷額為6千萬。在今后的工作中，我要更加完善自我，提升自我，增加各方面的知識和對青島各個地區(qū)的了解，不但要做好這個項目，更要跟著公司一齊轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，開拓新的戰(zhàn)場。

在此，我十分感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次鍛煉機會，我也會更加努力的去工作，去學(xué)習(xí)，交出自我滿意的成績單。

建筑企業(yè)經(jīng)營工作總結(jié)(篇9)

時間流逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到20xx年，一年多時間了，期間先后在兩個項目工作、學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時間里，我學(xué)到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實，現(xiàn)在工作經(jīng)驗還是很欠缺，學(xué)習(xí)的地方還很多，我一定努力學(xué)習(xí)，踏實工作。

作為一名技術(shù)員，首先能嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當(dāng)中，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：

1、認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn)；

要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作；對于土建施工，也要做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。

施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計要求及細(xì)部、節(jié)點做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等。

其次要熟悉施工組織設(shè)計及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后對施工現(xiàn)場進行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行了解。認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

2、實行可行性的施工工法，面面俱到土建施工員工作總結(jié)實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，保持最好的結(jié)合。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。

還有，如遇設(shè)計修改或施工條件變化，應(yīng)隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。

3、建立良好的人際關(guān)系

在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，還須與下面的施工工人能打成一片；工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。

還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可。

作為xx大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)該為xx建設(shè)做出自己的貢獻。所以我嚴(yán)格要求自己、有責(zé)任心、上進心。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識，不斷完善自己，實現(xiàn)自我的價值，為xx六建之崛起而努力。當(dāng)然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這都是我去改善的問題。

在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對我提出寶貴的意見 ，我一定會虛心接受，盡快改正，使自己盡快把最好的一面投入到工作當(dāng)中，最后祝愿xx六建越做越大，效益越來越好！

建筑企業(yè)經(jīng)營工作總結(jié)(篇10)

建筑（公司）企業(yè)年度經(jīng)營工

作總結(jié)

今年以來，我在工作中得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和在座各位同事的大力幫助，現(xiàn)把今年的工作情況做一個總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一匯報：

一、在總公司黨委和我公司黨總支的指導(dǎo)下，深刻領(lǐng)會“****”理論的涵義，不斷加深對“****”[網(wǎng)-]重要思想的核心、本質(zhì)的理解。結(jié)合當(dāng)前我國及我市改革開放的經(jīng)濟形勢和我公司的實際現(xiàn)狀，認(rèn)識到，作為一個黨員、一名企業(yè)的管理干部，我的行為和工作必須要以“****”重要思想為最高行為準(zhǔn)則，要從做好自身的本職工作、有效的解決本企業(yè)中生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作中存在的各種問題，提高企業(yè)的運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益，用實踐來檢驗我們對“****”重要思想的理解和認(rèn)識，從中找出工作中存在的差距和不足，從而改進今后的工作。通過黨組織對我多年的教育和幫助，使我從思想上明確了本職工作與政治理論學(xué)習(xí)的關(guān)系，認(rèn)識到，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、*****，“****”重要思想和一系列講話精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行、深刻領(lǐng)會黨的路線、方針、政策，才能正確指導(dǎo)我們的工作和實踐，只有以***同志“****”重要思想為行動準(zhǔn)則，工作中才能不出偏差。今后，還要進一步加強政治理論學(xué)習(xí)，尤其在當(dāng)前要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會精神，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，及時補充政治營養(yǎng)，用以指導(dǎo)今后的工作，提高自己的學(xué)識水平和工作能力。

二、今年上半年，公司提出了項目承包的實施辦法，在接到公司的這一設(shè)想和對“實施辦法”研討通知后，我對公司的這一設(shè)想進行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和研究。我感到，這是改革、調(diào)整和完善項目分配機制、充分調(diào)動項目管理人員工作積極性的好方法，從企業(yè)角度講，這對提高本公司經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，增強項目承包的核算意識，為企業(yè)爭收創(chuàng)效起到很好的推進作用。我對照公司的文件規(guī)定，針對全公司普遍情況和本公(:)司的實際現(xiàn)狀及存在的一些問題，提出了一些需要改進的建議和具有建設(shè)性的意見，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。李經(jīng)理來到我公司后，提出了要率先實施項目承包、提高整個本公司項目核算水平的要求。為了落實這一要求，我組織本公司有關(guān)科室，深入項目，共同研討項目承包方案，認(rèn)真聽取各項目的意見，通過對本公司所有在施工項目的現(xiàn)狀進行了比較和分析，向本公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了選取XX二期工程、XX學(xué)院兩個在施工程項目和XX住宅、XX住宅、XX廠工程等三個新開項目，制定了項目承包方案。得到批準(zhǔn)后，我立即組織有關(guān)科室對兩個在施項目已完成部位進行了部位結(jié)算、料具盤點和成本分析，并把未完成部位重新編制內(nèi)部件。為7月份開始正式實施的項目承包奠定了基礎(chǔ)。

為了能使項目承包順利實施，在徐經(jīng)理組織的多次研討會后，我們還提出了“項目經(jīng)理競聘上崗”、“科室崗位責(zé)任工資”等輔助辦法，為后來公司出臺的《項目經(jīng)理競聘投標(biāo)實施辦法》等正式文件提供了依據(jù)。

三、目前，我公司的經(jīng)濟狀況，處于近幾年來最困難的時期，尤其是資金問題，對本公司整個生產(chǎn)、經(jīng)營、職工收入都造成了很大影響。徐經(jīng)理來到我公司后，提出了首先要保證職工的收入，同時要力保生產(chǎn)不受影響，這對我們的收款工作提出了更高的要求，為了保證收款指標(biāo)的完成，我和司書記及各位經(jīng)理密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)。每周都制定詳細(xì)的收款計劃，每周都對完成情況進行分析總結(jié)，對每個欠款戶根據(jù)欠款額度、資金狀況、合同約定采取不同的收款方法。我們還廣泛發(fā)動項目經(jīng)理在安排生產(chǎn)的同時，催要工程款。對已竣工的工程，我們及時送出結(jié)算件，力爭盡快簽回結(jié)算件，不給建設(shè)單位拖欠工程款提供借口。對于欠款大戶、欠款釘子戶，我們一方面積極催要工程款，一方面準(zhǔn)備資料和證據(jù)，隨時做好訴訟準(zhǔn)備，運用法律武器，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益不受損失。

在欠款大戶中，XX是催要難度最大的單位，由于它們資金緊張，就以種種借口拖延結(jié)算，反過來又以結(jié)算問題為借口拖延付款。找到具體負(fù)責(zé)人都相互推諉，不談具體問題。為了解決問題，我只好盯住總經(jīng)理不放，只要遇到他，我就纏住他談結(jié)算、催要款，有時為了堵到他，往往要在他辦公室外站幾個小時。通過三個多月的緊逼盯人戰(zhàn)術(shù)，終于在結(jié)算方面取得了一些突破。下一步通過配合甲方搞到貸款，從而加大對二建的還款力度，好要付出更加艱苦的努力，同時為最終結(jié)算還要做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作，確保企業(yè)的利益。

為了能收到欠款，有時我們一天要跑幾個單位，有時要為見到甲方的一個負(fù)責(zé)人等上幾個小時、跑好幾次，有時要說盡好話，有時要爭得面紅耳赤，有時還要忍受許多不堪入耳的難聽的語言。為了收款時更有說服力，我們要隨時掌握工程的進度情況、質(zhì)量情況、結(jié)算內(nèi)容以及建設(shè)單位的資金來源、機構(gòu)情況、人員關(guān)系等等?？傊赬經(jīng)理的親自參與、領(lǐng)導(dǎo)下，在各位經(jīng)理的大力協(xié)助下，經(jīng)過我們的辛勤努力，今年至10月底，共收取工程欠款11XXX萬元，但距離全年指標(biāo)還有3XXX萬元的差距，因此在后兩個月，我必須投入更大的精力，做

更加艱苦的工作。

兩年中，我還主抓了已竣工程的結(jié)算出件工作和結(jié)算件簽回工作。去年完成了三項工程的結(jié)算工作。今年初，我們簽回了去年竣工結(jié)算的XX工程的結(jié)算件；今年四月份，又簽回了XX工程的結(jié)算件。這兩個結(jié)算件為本公司爭取了200多萬元的利潤，為減少本公司的成本虧損起了很大作用。對以后的工程如三和物業(yè)的結(jié)算件，基本上做到了隨竣工，隨出件，隨簽回。至今年六月底，已竣工的項目，除XX一期工程未簽回以外，XX供熱、XX大廈的結(jié)算件均已送至甲方。其中XX的結(jié)算件，我們經(jīng)過了項目的幾次討論、修改，本公司領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)審核，才報送出件。XX工程的結(jié)算工作將是十分艱難的，為此，我與有關(guān)科室和項目負(fù)責(zé)人，做了比較充分的準(zhǔn)備，爭取攻克這一難關(guān)。

今年上半年，我根據(jù)公司的指導(dǎo)意見，對我們的內(nèi)部件編制辦法進行了修改，即把內(nèi)部件分為工程實體、施工方案、設(shè)備安裝、分包工程、工程費用五個部分，對原來編制過程中的不合理因素進行了調(diào)整。為下半年實施項目承包，提供可控制、可操作的依據(jù)文件。水上北路高層住宅工程按照新的思路編制的內(nèi)部件更加科學(xué)合理，首先是在與甲方確定造價的談判中，為領(lǐng)導(dǎo)提供了可靠的依據(jù)，同時為項目承包的成本預(yù)控奠定了基礎(chǔ)。

從20__年上半年，在落實建工集團關(guān)于“項目精細(xì)核算”工程中，強調(diào)了工、料、機三大要素和八個控制點的控制，注重了成本管理的預(yù)測預(yù)控工作和成本分析工作。通過成本分析，找出了在管理工作中存在的一些問題，并在剛剛開過的本公司下半年工作會議上提出了解決辦法。

兩年來，在X書記、X書記及各位主管經(jīng)理的協(xié)助下，在創(chuàng)建文明工地工作中，取得了較好的成績，XX工程獲得四星級工地標(biāo)準(zhǔn)，XX學(xué)院工程獲得二星級工程標(biāo)準(zhǔn)，這兩個工地還分別獲得市級和局級文明工地稱號。

四、兩年來，工作取得了一點成績，與領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持是分不開的，工作中還存在一些差距，如大部分精力用于清欠工作、結(jié)算工作和合同簽訂工作。對核算管理方面，有些工作未能完全做到位，出現(xiàn)了一些問題，在今后的工作中，力爭科學(xué)合理的安排好本職工作，充分調(diào)動主管科室人員的積極性，抓住重點，顧及全面，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

在今后的工作中，要按照公司提出的“大經(jīng)營、大清欠”的發(fā)展格局，抓好我公司的項目承包工作，解決好項目管理中的大型工具管理問題、自有隊伍人工費虧損問題、中小型機械費的承包問題，提高內(nèi)部預(yù)算件的準(zhǔn)確性和對項目成本的預(yù)測預(yù)控能力，繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作。密切配合其他主管經(jīng)理的工作，分工不分家。齊心協(xié)力，共同把我公司的各項工作搞上去。

建筑企業(yè)經(jīng)營工作總結(jié)(篇11)

建筑公司工作總結(jié)及經(jīng)營思路

作為一家建筑公司，我們深知自身的發(fā)展與成功離不開對工作的總結(jié)與經(jīng)營思路的不斷完善。在這篇文章中，我們將詳細(xì)探討建筑公司的工作總結(jié)和經(jīng)營思路，以期進一步提升我們的專業(yè)水平和市場競爭力。

首先，工作總結(jié)是建筑公司不可或缺的一部分。通過總結(jié)，我們可以及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并加以解決，提升工作質(zhì)量和效率。在總結(jié)工作時，我們強調(diào)以下幾個重點方面：

1. 客戶滿意度：建筑公司的核心在于滿足客戶的需求。我們定期對客戶進行調(diào)研，了解他們的滿意度和需求。通過總結(jié)客戶的反饋意見，我們可以找出客戶認(rèn)為有待改進的方面，并及時對其進行改進，以提升客戶滿意度。

2. 工作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)：建筑工作需要嚴(yán)格的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)來保證質(zhì)量和安全。我們總結(jié)工作時，重點關(guān)注是否按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行操作和施工。如果發(fā)現(xiàn)偏差或誤差，我們立即采取糾正措施，并向員工進行培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)水平。

3. 配置資源：建筑公司的工作需要大量的人力和物力支持。我們總結(jié)工作時，會仔細(xì)評估和分析各項資源的使用情況，確保資源的合理配置和利用。如果發(fā)現(xiàn)某些資源需求不足或浪費，我們會及時進行調(diào)整，以提升資源利用效率。

4. 項目管理和溝通：項目管理和溝通是建筑公司成功完成項目的關(guān)鍵因素。我們總結(jié)項目時，會評估項目管理的效果，并檢視溝通方式和效果。如果發(fā)現(xiàn)管理不善或者溝通出現(xiàn)問題，我們會立即采取措施進行改進，以保證項目按時按質(zhì)完成。

除了工作總結(jié)，建筑公司還要不斷完善經(jīng)營思路，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和客戶需求。以下是我們在經(jīng)營思路上的一些重點：

1. 品質(zhì)至上：我們堅持將產(chǎn)品質(zhì)量置于第一位。在每個項目中，我們始終保持高標(biāo)準(zhǔn)，并通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系來監(jiān)控項目的質(zhì)量。只有以品質(zhì)贏得客戶的認(rèn)可，才能夠贏得市場的競爭。

2. 創(chuàng)新與技術(shù)：建筑行業(yè)是一個不斷進步和發(fā)展的行業(yè)。我們不僅要跟隨行業(yè)的發(fā)展趨勢，還要積極探索創(chuàng)新，并應(yīng)用新技術(shù)提升我們的施工效率和質(zhì)量。通過不斷推進技術(shù)創(chuàng)新，我們可以在市場上占據(jù)優(yōu)勢地位。

3. 人才引進與培養(yǎng)：建筑行業(yè)需要高素質(zhì)的人才支持。我們注重引進和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，為員工提供良好的培訓(xùn)和發(fā)展機會。優(yōu)秀的團隊是我們成功的基石，通過激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力，我們能夠持續(xù)地提供高質(zhì)量的建筑服務(wù)。

4. 建立良好的企業(yè)形象：企業(yè)形象是吸引客戶和贏得競爭的重要因素。我們注重在廣告和宣傳中塑造積極、專業(yè)和可靠的形象，同時，我們也非常重視與客戶的溝通和合作，通過與客戶建立良好的合作關(guān)系，樹立良好的企業(yè)口碑和形象。

以上是我們建筑公司的工作總結(jié)和經(jīng)營思路。通過不斷總結(jié)工作經(jīng)驗和完善經(jīng)營思路，我們相信能夠不斷提升自身的競爭力，并為客戶提供更好的建筑服務(wù)。

建筑企業(yè)經(jīng)營工作總結(jié)(篇12)

20xx年經(jīng)營工作總結(jié)及20xx年工作計劃

緊張忙碌的20xx年即將過去,這一年來經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各個職能部門的大力支持和密切配合下，認(rèn)真執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定和決策，各司其職、努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，牢牢抓住“以人為本”這一根本，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，全力配合公司導(dǎo)向決策，積極拓展各項業(yè)務(wù)工作，較好地履行了部門職能。下面我謹(jǐn)代表經(jīng)營部總結(jié)本部門一年來工作情況、不足之處和20xx年的工作計劃。

20xx年在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司確定的工作思路和目標(biāo)，積極配合各部門作好各類證件的年檢、建筑市場AAA誠信等級認(rèn)證、施工合同的簽訂及各項目部現(xiàn)場簽證、工程款撥付等工作。在當(dāng)前招投標(biāo)越來越規(guī)范，形勢越來越復(fù)雜的情況下，根據(jù)我司的優(yōu)點、找出競爭對手的弱點，和建筑同行、招標(biāo)代理單位做好溝通，在不違法、不違規(guī)的情況下做好招投標(biāo)工作。團結(jié)一致，開拓進取，把“長板”做強做優(yōu)，把“短板”補齊補全，不斷提高自身的核心競爭力。

一、圍繞本公司的全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)積極開拓市場，努力擴大市場份額。面對激烈的市場競爭，經(jīng)營部加強部門內(nèi)部管理，落實崗位職責(zé)，在大家的共同努力下，截止20xx年2月6日，全年共投標(biāo)493個，其中綜合評估法的項目122個，201共中標(biāo)建設(shè)工程33個、中標(biāo)合同總金額合計約億元。其中房建及裝修項目15個，合計金額萬元，占總簽訂合同價的%；市政類項目15個，合計金額萬元，占總簽訂合同價的%；另中標(biāo)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)4個，代理項目的總招標(biāo)金額約萬；廣西分公司簽訂合同總金額萬，長沙分公司中標(biāo)合同總金額229萬，冷水灘區(qū)房地產(chǎn)合作項目2個共計萬平方米。二、細(xì)化管理，健全經(jīng)營部內(nèi)部管理體系，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，明確分工，細(xì)化和加強公司的投標(biāo)管理工作，完善投標(biāo)管理制度，提高經(jīng)營管理水平，使公司的經(jīng)營管理工作有章可循、務(wù)實高效。

1、報名參加“湖南省房屋、市政工程項目電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)用高級培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)，從投標(biāo)工程信息登記備案、投標(biāo)保證金、投標(biāo)授權(quán)、投標(biāo)時證件的借用、投標(biāo)過程的管理、投標(biāo)文件的簽署及蓋章、投標(biāo)資料的管理等方面對投標(biāo)管理工作做了詳細(xì)規(guī)定。根據(jù)員工的特點，明確分工，從項目的招投標(biāo)全過程跟蹤服務(wù)，對公司的投標(biāo)工作進行全過程、流程化、規(guī)范化管理。

2、努力配合抓好公司工程投標(biāo)管理工作，結(jié)合實際細(xì)化工程投標(biāo)，對投標(biāo)書編制、人員的安排、投標(biāo)書（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、投標(biāo)函）的編制質(zhì)量、工程開標(biāo)后資料的歸檔、投標(biāo)總結(jié)等方面進行全過程、全方位的管理，以提高做標(biāo)水平，增強企業(yè)競爭力。

3、加強公司工程承包合同、整體分包合同的管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的相關(guān)規(guī)章制度，為公司在履約過程中維護自身合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效益打下了良好的基礎(chǔ)。

三、積極總結(jié)積累經(jīng)驗，不斷充實完善公司的投標(biāo)資料數(shù)據(jù)庫，為公司的投標(biāo)招攬工作提供有力的技術(shù)保障。

1、對公司的投標(biāo)標(biāo)書不斷優(yōu)化設(shè)計，將投標(biāo)常用的證書、證件、人員業(yè)績、獲獎等資料在建立臺帳的基礎(chǔ)上，及時采集、更新、歸類存檔。根據(jù)工程類別如房建、市政、裝修等，將經(jīng)多次充實完善的施工組織設(shè)計進行分類存檔，模塊化管理。這樣既能促進投標(biāo)活動的流程化，提高標(biāo)書的編制效率和質(zhì)量，提高中標(biāo)率，又能通過投標(biāo)書展現(xiàn)公司良好的形象。

2、健全開標(biāo)記錄臺帳，將每次開標(biāo)時其它投標(biāo)施工單位的報價等內(nèi)容記錄詳盡，并根據(jù)招標(biāo)文件的評分標(biāo)準(zhǔn)計算出得分、名次排序等，根據(jù)日期的先后、單位類別等進行存檔，在以后的投標(biāo)活動中當(dāng)再次遇到這些投標(biāo)施工單位時，我們就根據(jù)開標(biāo)記錄臺帳中所記錄的該單位在不同時期的報價資料等對其進行有針對性的分析研究，測算其報價水平，做到知己知彼，這樣既有利于公司的投標(biāo)決策，又能提高中標(biāo)率。

3、對投標(biāo)常用的造價信息及時分析整理存檔，搞好工程造價方面的交流與探討，針對工程實施中總結(jié)出的應(yīng)注意的工程造價問題認(rèn)真分析，并在投標(biāo)活動中及時調(diào)整。

4、搞好投標(biāo)總結(jié)分析，避免片面、盲目投標(biāo)。每次投標(biāo)結(jié)束，均及時從報價、業(yè)績、方案、競爭對手、投標(biāo)環(huán)境等方面進行書面投標(biāo)總結(jié)，分析中標(biāo)或不中標(biāo)的原因，總結(jié)出經(jīng)驗及教訓(xùn)，及時了解材料投標(biāo)市場情況。通過調(diào)查研究和辨別分析，及時掌握各地的投標(biāo)市場行情動態(tài)，為公司的投標(biāo)招攬活動提供可靠的信息基礎(chǔ)。

四、貫徹“積極、謹(jǐn)慎、嚴(yán)謹(jǐn)”六字經(jīng)營方針，務(wù)實高效地精心組織好工程投標(biāo)招攬工作。

針對投標(biāo)工作時間緊、任務(wù)重的特點，經(jīng)營部結(jié)合工作實際，在接到投標(biāo)任務(wù)時，做好了以下幾個方面的工作：

1、組織好招標(biāo)文件的評審，并根據(jù)招標(biāo)文件的要求制定出詳盡的標(biāo)書編制進度計劃，明確規(guī)定每天要完成的工作內(nèi)容及需要達到的標(biāo)準(zhǔn)；2、根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)要求并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)，編制出投標(biāo)文件的商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)及綜合部分的詳細(xì)目錄，作為標(biāo)書編制內(nèi)容的提綱；

3、安排好做標(biāo)人員的職責(zé)分工，詳細(xì)規(guī)定完成每項工作的編制人、審核人、負(fù)責(zé)人，并明確其職責(zé)范圍；

4、編制投標(biāo)書商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)及綜合部分的初稿、一稿、二稿直至定稿的完成時間，同時明確碰頭會及資料會審的具體時間；

5、從標(biāo)書的制作到標(biāo)書的包裝、原件的準(zhǔn)備，實行各組對換檢查并記錄，使每個環(huán)節(jié)都不放過。

五、存在的不足之處及解決措施：

1、對今后的投標(biāo)的要求方向了解不夠及時；

解決措施：及時從各招標(biāo)網(wǎng)、各兄弟單位、上級文件等各種渠道了解信息。

2、現(xiàn)有的打印機因使用頻率高且機器已損壞，近來故障頻出，反復(fù)維修多次，仍無法解決根本問題，嚴(yán)重影響工作效率，而外出打印費用不低。

解決措施：建議升級標(biāo)書制作人員的電腦設(shè)備，并購置一臺新的多功能打印機；

3、經(jīng)營人員的綜合業(yè)務(wù)能力有待提高，特別是對招標(biāo)方面的知識技能了解太少

解決措施：加強員工對招標(biāo)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，如招標(biāo)文件的編制，與招標(biāo)代理的業(yè)務(wù)往來溝通，增強企業(yè)的彈性成長。

4、合同管理沒有達到專業(yè)化和規(guī)范化要求，零星工程項目太多解決措施：加強合同管理，根據(jù)合同的不同類別進行專業(yè)化和規(guī)范化管理，及時跟工程部門和財務(wù)部門完成交接。5、房建工程、市政工程方面的建造師及市政公用工程的工程師緊缺解決措施：招聘房建、市專業(yè)貳級建造師各3-5名、市政公用工程工程師3-5名。

6、房建、市政業(yè)績即將不能滿足投標(biāo)要求

解決措施：完善業(yè)績管理，與工程部配合及時將竣工驗收備案資料拿回公司，并與中標(biāo)通知書、施工合同整理歸檔。

六、20xx年工作計劃：

1、及時了解最新招投標(biāo)動態(tài)，做好新的資質(zhì)換證工作；省政務(wù)及?？谑姓型稑?biāo)中心的網(wǎng)站都出了更新的版本，抓緊時候了解清楚，派專人完善投標(biāo)工作的入庫資料準(zhǔn)備；

2、積極準(zhǔn)備市政工程的資質(zhì)升級工作，特別是人員和業(yè)績方面的準(zhǔn)備；

3、完善市政、水利方面的人才儲備，為升級工作積極備戰(zhàn)；4、爭取在全省處理閑置土地的項目上和有實力的項目經(jīng)理合作。

*****經(jīng)營部20xx年2月10日

完善經(jīng)營制度，進一步提高工作效率

以人為本，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高團隊凝聚力

經(jīng)營部要堅持以人為本的思想，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，心往一處想，勁往一處使，大家積極配合，密切合作，共同完成各個項目的投標(biāo)工作。20xx年，經(jīng)營部要不斷加強自身建設(shè)，著重于對內(nèi)加強管理，對外開拓市場，提高承攬業(yè)務(wù)的質(zhì)量，加強人才培養(yǎng)，提高標(biāo)書編制能力，進一步完善經(jīng)營部制度建設(shè)。三、加強員工的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)經(jīng)營部要加強對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育，對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新。一是提高工作效率和技術(shù)水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓(xùn)練有素，向職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化靠攏；二是各成員在加強業(yè)務(wù)水平的同時，不斷加強自身各方面的修養(yǎng)，超越自我；三是經(jīng)營部也應(yīng)充分考慮個人的發(fā)展，相互協(xié)調(diào)、共同促進，使部門和個人共同進步。四、探索經(jīng)營模式再創(chuàng)新

五、加強與各部門的合作，充分發(fā)揮本部門職能作用

經(jīng)營部作為公司的一個重要職能部門，涉及到各種內(nèi)外關(guān)系，所以經(jīng)營部一方面要強化自身業(yè)務(wù)技能，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作，協(xié)調(diào)處理好各種事項，充分發(fā)揮經(jīng)營部的職能。20xx年已經(jīng)過去，在全體經(jīng)營部人員的辛勤勞作下，我們獲得了一定的成果，也看到了自身的不足。展望20xx年，在繁榮的市場和良好的發(fā)展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，匯聚所有經(jīng)營部人員的力量，積極進取、努力奮發(fā)，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。

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