演藝公司規(guī)章制度系列三篇

一、 目的:為加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，樹立良好的企業(yè)形象，特制定本規(guī)定。

二、 適用范圍:租賃全體員工。

三、 職責(zé) :考勤記錄由內(nèi)勤負(fù)責(zé)，人力資源部具有督導(dǎo)權(quán)。

四、 相關(guān)規(guī)定

1、 考勤制度

1) 作息時間:周一至周五:上午8:30至12:00，下午13:30至17:30;

周六及節(jié)假日加班:上午9:00至12:00，下午13:30至17:30

2) 內(nèi)勤逐日認(rèn)真記錄考勤。

a) 員工一個月內(nèi)遲到或早退5分鐘之內(nèi)三次以下不作處罰;遲到或早退10分鐘以內(nèi)罰款10元，10-29分鐘罰款30元;遲到30分鐘以上按曠工半天處理。每月遲到或早退累計五次者(不含5分鐘內(nèi)三次)另作曠工半天處理，并扣除當(dāng)月全勤獎;但因當(dāng)晚加班至第二天早晨而遲到，由部門經(jīng)理簽署同意意見的除外。

b) 曠工一天扣除三天工資。曠工三天以上者，一年內(nèi)不予晉升或加薪。無故連續(xù)曠工三日者以自動離職論處，全月累計曠工四日或一年曠工達(dá)七日者，予以解雇，從曠工之日起，不予結(jié)算任何工資、福利，不支付離職補(bǔ)償金。

3) 工作時間外出辦公，外出前應(yīng)填寫登記表，如事先未作登記，需及時短信或其它書面形式告知市場內(nèi)勤外出事由，外出回來后補(bǔ)簽。市內(nèi)外出應(yīng)填寫《外出登記表》，市外外出應(yīng)填寫《出差登記表》，用車應(yīng)填寫《用車登記表》。

4) 請假規(guī)定:

a) 請假前須填寫《請假申請單》，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后方可離崗。審批程序如下:

i. 總監(jiān)、副總請假、出差:總經(jīng)理審批，人力資源部備案;

ii. 主管、經(jīng)理請假:

3天以下(含)經(jīng)部門經(jīng)理、 分管副總審批;

3天以上經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總、人力資源部、總經(jīng)理審批;

iii. 主管以下員工請假:

3天以下經(jīng)部門經(jīng)理審批;

4-7天經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總審批;

8天以上經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總、人力資源部、總經(jīng)理審批;

b) 如因急病未辦理請假手續(xù)，應(yīng)于假后上班第一個工作日內(nèi)，向公司提供醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具建議休息的有效證明，并按規(guī)定程序進(jìn)行補(bǔ)假。

5) 考勤上報規(guī)定:每月5日前將考勤表報人力資源部。

2、 休假制度

請假類型時 間提供證明備 注

事假工齡未滿一年者請事假不能超過(或累計超過)3天/月;

工齡滿一年以上不能超過(或累計超過)7天/月請假條扣除全勤獎及請假期間的基本工資+雙休補(bǔ)貼+住房補(bǔ)貼

病假憑醫(yī)院蓋章的《疾病證明書》上的休息建議天數(shù)休假

疾病證明書

請假條無疾病證明書按事假處理

病假期間發(fā)放基本工資，扣除期間其它補(bǔ)貼，病假超過一天扣除當(dāng)月全勤獎。

生產(chǎn)部員工每月請病假不超過兩天，用加班工時抵可不扣全勤。

婚假可享受3天婚假， 每滿一年增加1天，最高不超過8天。結(jié)婚證書

請假條不扣薪，超假按事假處理

喪假直系親屬為3天(配偶、子女、父母、公婆、岳父母)請假條不扣薪，超假按事假處理

產(chǎn)假入司滿一年后，符合國家計劃生育政策，女方產(chǎn)假90天(遇節(jié)假日不再累加)，男方7天陪產(chǎn)假(含公休日) 準(zhǔn)生證

出生證明

請假條90天帶薪工資為基本工資，超假按事假處理

哺乳假每天有一小時的哺乳時間，可推遲上班一小時或提前下班一小時，享受哺乳假期限為休完產(chǎn)假后3個月 不扣薪，超假按事假處理

工傷假因工負(fù)傷者因治療無法工作期間疾病證明

請假條按國家規(guī)定執(zhí)行

年休假員工在本企業(yè)累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天;已滿10年不滿20年的，年休假10天;已滿20年的，年休假15天。年休假以工作日計算請假條不扣薪，超假按事假處理

上半年入司者，第二年可享受休假

休假期間，如因工作需要要求員工上班的，員工應(yīng)按時上班

注:

1) 未請假、請假未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全部批準(zhǔn)、假期期限已到未辦理續(xù)假而未回工作崗位者以曠工論處，曠工超過三天以自動離職論處。

2) 員工因重大疾病或家庭變故，需要請一個月以上長假者，必須先辦理離職，待事項(xiàng)完結(jié)以后，可向公司申請入職，公司人力資源部、分管副總、及部門經(jīng)理根據(jù)用工需求情況優(yōu)先錄用，根據(jù)其以往表現(xiàn)重新確定其工資，年序工資自重新入職起算。

3、 辦公室制度

1) 個人辦公區(qū)域環(huán)境要求:應(yīng)保持整潔，桌面物品堆放整齊，資料保管規(guī)范有序。

2) 產(chǎn)品演示區(qū)域環(huán)境要求:演示的產(chǎn)品及配件，使用后應(yīng)及時歸還庫管或恢復(fù)原有擺放。

3) 下班、或離開辦公室30分鐘以上的，須關(guān)閉不使用的電器，如:電燈、電腦等耗電設(shè)備。

4) 辦事處倡導(dǎo)全體員工應(yīng)對物珍惜，合理使用各種辦公資源。

5) 員工在工作時間內(nèi)，因私打電話必須簡短，不做與工作無關(guān)的事情。

小公司規(guī)章制度【篇8】

一、目的

為切實(shí)做好公司食堂各項(xiàng)工作，保證公司食堂各項(xiàng)工作有章可循，維護(hù)公司食堂運(yùn)作的正常秩序，保障廣大員工的切身利益，特制定食堂工作人員管理制度，以規(guī)范公司食堂各項(xiàng)工作。

二、適用范圍

食堂工作人員

三、內(nèi)容

1、食堂工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度。按時上下班，堅守工作崗位，服從上級安排，有事要請假，未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位，保證按公司規(guī)定的作息時間準(zhǔn)時供應(yīng)飯菜。

2、樹立全心全意為員工服務(wù)的思想，講究職業(yè)道德。維護(hù)用餐秩序，講究文明用餐；對待用餐員工，須態(tài)度和藹，主動熱情，禮貌待人，一視同仁，提供優(yōu)質(zhì)的就餐服務(wù)。

3、樹立團(tuán)體意識，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，互助互愛，自覺提高自身素質(zhì)。

4、熱愛本職工作，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。努力提高烹調(diào)技術(shù)，調(diào)劑飯菜品種，每周制定一次食譜，講究營養(yǎng)口味，堅持健康標(biāo)準(zhǔn)，做到飯熱、菜香，保證員工吃飽吃好。

5、食堂工作人員應(yīng)接受廣大員工的監(jiān)督，樂于聽取接受他人意見。

6、對于臨時性來客就餐者，應(yīng)熱情接待，并憑辦公室招待通知來提供招待用餐；對于生病員工根據(jù)通知及時提供病號餐。

7、食堂工作人員每年進(jìn)行一次健康檢查，無健康合格證者，不得在食堂工作；自覺落實(shí)每日晨檢制度，身體有病時應(yīng)主動離開工作崗位，治愈后方可重新上崗。

8、食堂工作人員應(yīng)自覺形成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，切實(shí)做到：

8.1在工作前、處理食品原料后、便后應(yīng)用肥皂及流動清水洗手；接觸直接入口食品之前應(yīng)洗手消毒。

8.2工作期間穿戴清潔的工作衣、帽，并把頭發(fā)置于帽內(nèi)，嚴(yán)禁在工作場所內(nèi)穿拖鞋、短褲以及赤膊；進(jìn)行分餐工作時須戴口罩。

8.3不得留長指甲、涂指甲油、戴戒指加工食品，不得在工作場所內(nèi)吸煙。

9、自覺保持工作環(huán)境衛(wèi)生整潔，食堂人員必須每天檢查食堂加工區(qū)域、就餐區(qū)域以及

門口區(qū)域衛(wèi)生，保證食堂無“四害”。

9.1做到各類食品容器清潔，灶臺無油污，廚具清潔，各項(xiàng)用具使用后必須歸類存放。

9.2下水道要每日進(jìn)行清潔，徹底清除菜渣等雜物，以保證排水暢通及清除異味。

9.3用餐后須擦拭桌椅，保持干凈無灰塵、無油漬，地面無垃圾雜物，保證不積水、干凈、清爽。

9.4及時清掃工作場所內(nèi)的垃圾臟物，食堂門口垃圾桶必須每天清洗。

10、認(rèn)真做好食品采購，把好食品衛(wèi)生關(guān)。

10.1根據(jù)員工飲食需求采購優(yōu)質(zhì)食品原料。

10.2不采購腐爛變質(zhì)、發(fā)霉、生蟲、蟲蛀、有毒、有害、污穢不潔、摻雜摻假、混有異物或者其它感官性狀異常的食品，不采購超過保質(zhì)期及其它不符合食品標(biāo)簽規(guī)定的定型包裝食品，做到保證質(zhì)量，價廉物美，節(jié)約成本。

11、食堂采購的主副食品、炊事用具，一律實(shí)行入庫驗(yàn)收，在庫管理，出庫登記，計劃使用。

11.1落實(shí)入庫驗(yàn)收制度，堅持實(shí)物驗(yàn)收原則。進(jìn)庫物品須由倉庫保管員與廚師兩人同時驗(yàn)收數(shù)量及品質(zhì)，驗(yàn)收合格者當(dāng)場在發(fā)票上簽名，驗(yàn)收不合格品嚴(yán)禁入庫。食堂管理員須對此進(jìn)行不定期抽查。

11.2食堂在庫物資須分類擺放整齊；存儲食品掛牌標(biāo)出進(jìn)貨日期；定期檢查，及時處理變質(zhì)或超過保質(zhì)期限的食品；庫房地面應(yīng)保持干燥，通風(fēng)透氣，禁止存放有毒、有害物品及個人生活用品；未經(jīng)管理人員允許，任何人不得進(jìn)入倉庫。

11.3落實(shí)臺賬制度和盤點(diǎn)制度，做好在庫管理。應(yīng)在辦公室領(lǐng)導(dǎo)下建立實(shí)物財產(chǎn)臺賬目錄，在庫物品做到帳物卡相符，堅持每周盤點(diǎn)一次食堂倉庫，每月上旬定期公布賬目，接受員工監(jiān)督。

11.4保證食堂倉庫安全庫存，出庫時堅持先進(jìn)先出原則，做好登帳管理，防止漏帳和錯記賬的情況發(fā)生。

12、嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生的要求進(jìn)行食品加工，保證食品加工的衛(wèi)生安全，嚴(yán)防并杜絕食物中毒及食源性疾患事故。

12.1食堂工作人員必須采用新鮮潔凈的原料制作食品，發(fā)現(xiàn)有腐敗變質(zhì)或其他感官性狀異常的食品及其原料，不得加工或使用。

12.2加工食品必須做到燒熟煮透，加工后的熟制品應(yīng)當(dāng)與食品原料或未成品分開存放，

小公司規(guī)章制度【篇9】

一、設(shè)備管理

技術(shù)部設(shè)專職技術(shù)員，負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備管理工作。設(shè)專職或兼職設(shè)備管理員，為保證設(shè)備完好的技術(shù)狀況，充分發(fā)揮設(shè)備潛力，提高工作效率，制定設(shè)備制度。

a）責(zé)全廠設(shè)備維修及重點(diǎn)設(shè)備的定期保養(yǎng)和制定設(shè)備的采購計劃。

b）部門應(yīng)指定一名（或兩名）兼職設(shè)備管理員負(fù)責(zé)本部設(shè)備管理，其主要職責(zé)是督促指導(dǎo)本部員工按安全技術(shù)操作規(guī)程正確使用設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備，同時負(fù)責(zé)向廠部提出設(shè)備維修計劃。

c）所有設(shè)備操作人員必須培訓(xùn)上崗，建立設(shè)備的技術(shù)檔案，建立維修技術(shù)資料的管理由專職技術(shù)員負(fù)責(zé)。

d）職技術(shù)員按計劃對各部屬設(shè)備進(jìn)行檢查鑒定，及時上報廠部。

二、設(shè)備維修與保養(yǎng)

1、本廠設(shè)備維修保養(yǎng)實(shí)行日常維護(hù)，例行保養(yǎng)，季度保養(yǎng)、年度保養(yǎng)的制度。

2、例行保養(yǎng)：

1）設(shè)備啟用前應(yīng)先檢查設(shè)備潤滑狀況是否良好，各操作手柄，是否靈活可靠，設(shè)備各部有無異常情況，確認(rèn)技術(shù)狀況正常方可開機(jī)。

2）作過程中或工作完成后，應(yīng)清除設(shè)備存留的切屑、污物，對設(shè)備進(jìn)行一次清潔維護(hù)，并將設(shè)備放置原位切斷電源。

1、季度保養(yǎng)：

1）全設(shè)備清潔，潤滑。

2）拆洗各潤滑油氈，清除污物，加換新潤滑油，檢查舉升器油量，必要時加注。

3）全面檢查各傳動部位，如發(fā)現(xiàn)松動、失調(diào)，應(yīng)及時進(jìn)行處理。嚴(yán)格檢查液壓、氣壓部件是否泄漏并處理（），清洗油水分離器。

4）嚴(yán)格檢查自動控制開關(guān)、電源插頭、座、線路接頭、操作手柄等是否靈活、正常，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。

2、年度保養(yǎng)：

1）執(zhí)行季保養(yǎng)的全部內(nèi)容。

2）按設(shè)備使用規(guī)定更換或過濾液壓油，并清洗容器和過濾系統(tǒng)。

3）清洗密封傳動件，更換油封或緊固部件，調(diào)整各部位。

4）測試電機(jī)及電器安全性能并檢查設(shè)備精確度及各項(xiàng)性能。

日常維護(hù)由各班組指定專人負(fù)責(zé)，不能處理的及時上報。

5、備保養(yǎng)計劃由專職技術(shù)員根據(jù)設(shè)備使用率、技術(shù)狀況編制下達(dá)各部門。部門主管、車間主任應(yīng)按計劃組織實(shí)施。

小公司規(guī)章制度【篇10】

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高各部門的工作質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)章制度。

公司全體員工必須嚴(yán)格遵守本管理制度的各項(xiàng)決議及工作紀(jì)律。

第一章、員工工作準(zhǔn)則第二章、員工行為標(biāo)準(zhǔn)第三章、考勤制度第四章、獎懲制度第五章、辭職管理規(guī)定第六章、附則

南京xx商貿(mào)有限公司

一、員工工作準(zhǔn)則

1、準(zhǔn)時上班，對所擔(dān)負(fù)的工作爭取時效不拖延不積壓。

2、服從公司決定和上級主管的工作安排，高效優(yōu)質(zhì)地完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，推動公司的發(fā)展。

3、樹立團(tuán)隊觀念，講究集體協(xié)作；積極溝通，相互學(xué)習(xí)；避免猜忌，抵制是非，營造融洽和諧的工作氛圍。

4、盡忠職守保守業(yè)務(wù)上的秘密。

5、不得利用內(nèi)部信息，在損害公司利益的情況下謀取私利。遵守公司一切規(guī)章及工作守則。

6、遵守勞動紀(jì)律，不遲到、不早退、不曠工、不脫崗。

7、保持公司信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的事情。

8、待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及客戶的合作。

9、嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈賄賂或向其挪借款項(xiàng)。

10、精益求精，不斷提高工作績效。

11、注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。

12、愛護(hù)本公司財物，不浪費(fèi)不化公為私。

13、本公司員工因過失或故意使公司遭受損失時，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

二、員工行為標(biāo)準(zhǔn)

1、工作時間應(yīng)注意個人儀表儀態(tài)，著裝整潔明快、不著奇裝異服、不穿拖鞋。

2、辦公區(qū)域，不得喧嘩、嘻鬧。

3、早晨上班遇領(lǐng)導(dǎo)或同事應(yīng)相互問候。

4、同事之間互相尊重，對領(lǐng)導(dǎo)用“職務(wù)稱”，對同事用“姓氏稱”或“姓名稱”。

5、接聽電話應(yīng)用普通話說,切忌大聲、生硬或用方言應(yīng)答。通話語言簡明、不聊天或說與工作無關(guān)的事。

6、愛護(hù)、節(jié)約辦公用品，公用物品使用后歸回原位。

7、堅守工作崗位、不串崗，因公外出時向部門領(lǐng)導(dǎo)交代清楚事由、所需時間等；接待來訪、業(yè)務(wù)洽談應(yīng)在接待室或會客區(qū)內(nèi)進(jìn)行。

8、保持清潔、良好的辦公環(huán)境，提高工作效率，不在辦公區(qū)域進(jìn)食、聊天、高聲喧嘩。

9、未經(jīng)許可不得隨便翻看他人的文件、資料等。

10、樹立與加強(qiáng)保密意識，嚴(yán)格尊守各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、考勤制度

工作時間：

1、本公司全體員工每日工作時間一律以8小時為標(biāo)準(zhǔn)。

2、上午上班時間為8時30分，下班時間為12時；下午上班時間為13時00分，下班時間為17時30分。

遲到、早退：

1、上班5分鐘以后到達(dá)，視為遲到，下班5分鐘以前離開，視為早退。

2、以月為計算單位，第一次遲到早退扣款X元，第二次遲到早退扣款X元；第三次遲到早退扣款X元，累計增加。

3、遲到早退情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，將給予通報批評、扣除獎金、直至解除勞動合同處理。

4、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實(shí)的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不按遲到早退處理。

請假：

1、員工請假，應(yīng)提前辦理請假手續(xù)，填寫《請假條》，因身體不適等緊急原因臨時請假，應(yīng)在上班前電話聯(lián)系告知部門主管，返崗后補(bǔ)辦請假手續(xù)。

2、相關(guān)審批人員必須嚴(yán)格把關(guān)，保證員工請假的真實(shí)性，否則相關(guān)審批人員要承擔(dān)相應(yīng)的后果。

3、部門主管請假，須經(jīng)董事長批準(zhǔn)，報行政部備案。

4、員工生病不能堅持工作，請病假1天以上的，就提交醫(yī)院出具的病歷本或病假證明，病假期限屆滿時，員工就返崗。

5、員工因合理原因須要本人請假處理，并按規(guī)定時間申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的休假，稱為事假。

6、請事假的員工必須提前一天書面申請（如遇不可預(yù)測的緊急情況，必須在早晨八點(diǎn)三十分以前請示公司領(lǐng)導(dǎo)），如實(shí)說明原因，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休假，否則按曠工處理。

7、事假按照日工資標(biāo)準(zhǔn)扣除。

8、員工在工作時間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，也按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9、未辦理請假手續(xù)或超過請假期限不到崗的，一律作曠工處理，曠工1天，當(dāng)月全勤不予記發(fā)，另扣發(fā)工資X元/天。

四、獎懲制度

1、上班時間遲到五分鐘以內(nèi)的罰款20元/次，當(dāng)天遲到30分鐘以上扣除半天工資。早退的按曠工處理。若有急事需提前下班或不能準(zhǔn)時上班的，必須提前向倉庫主管請假。

2、上班時間脫崗，無故缺勤者罰款50元/天。

3、不服從倉庫主管工作安排或者不積極主動的協(xié)助倉庫主管完成自己工作的罰款30元/次。若對倉庫主管的工作安排有意見，必須完成工作后當(dāng)面向倉庫主管提出，或可向倉庫主管直屬上司投訴。

4、收條、出倉單名稱含糊，規(guī)格型號不分，字跡潦草的罰款5元/單。

5、在收發(fā)貨過程中，有與貨品不符（數(shù)量、規(guī)格、重量、品名不符）而未能發(fā)現(xiàn)，經(jīng)他人發(fā)現(xiàn)和指出的處罰有關(guān)人員30元/次。南京xx商貿(mào)有限公司

6、貨物整理不及時，擺放不符合標(biāo)準(zhǔn)罰款5元/次。

7、貨物跟蹤不及時，貨物計劃不準(zhǔn)確，人為因素導(dǎo)致斷貨，滯貨的罰款50元/次。

8、賬本登記錯誤，并且錯誤之處，不按規(guī)定改正，或不改正的罰款20元/筆。

9、盤點(diǎn)不及時，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的罰款30元/次。

10、沒有要求供應(yīng)商按公司相關(guān)文件過磅的罰款50元/次。過鎊時沒有監(jiān)督執(zhí)行過鎊流程的罰款30元/次。

11、伙同司鎊員偽造數(shù)據(jù)，交公司處理。倉庫將拒絕相關(guān)人員繼續(xù)在倉庫上班。

12、賬表不符，賬實(shí)不符的罰款10元/筆。

13、電腦錄入錯誤，未能及時發(fā)現(xiàn)及更正的，被他人發(fā)現(xiàn)指出后罰款10元/筆。

14、報表數(shù)據(jù)錯誤，上報不及時的罰款50元/次。

15、材料出、入庫手續(xù)不全，違規(guī)辦理入庫、出庫的視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。

16、當(dāng)月累計出錯10次（筆）或者罰款超過200元以上者，除罰款外公司另行處理。

17、同一錯誤屢教不改者，納入工作改進(jìn)計劃考察期，考察不合格將辭退處理。

18、工作嚴(yán)重失職，給公司造成損失的按公司相關(guān)文件執(zhí)行。南京xx商貿(mào)有限公司

19、當(dāng)月無出錯記錄及罰款記錄的，將在工資績效考評加分獎勵。20、對倉庫管理工作提新的建議或意見被采納的，將在工資績效考評中加分獎勵。

21、對于積極幫助他人改善工作狀況、帶領(lǐng)新員工不遺余力，使得新員工能迅速適應(yīng)獨(dú)立工作的，將在工資績效考核給與加分獎勵。

22、對公司做出積極貢獻(xiàn)的，將按公司有關(guān)制度進(jìn)行獎勵。

五、辭職管理規(guī)定

1、公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，寫明真實(shí)辭職原因，填好后交主管部門經(jīng)理簽署意見，然后交行政部。

2、行政部呈總經(jīng)理審批。

3、行政部根據(jù)總經(jīng)理的批準(zhǔn)意見，通知申請人。

4、申請人向行政部索要《手續(xù)辦理清單》和《工作交接清單》辦理工作移交手續(xù)。

5、行政部憑《手續(xù)辦理清單》、《工作交接清單》和考勤記錄予辭職者計算工資呈總經(jīng)理審批。

6、財務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理審批意見，在發(fā)薪日予辭職者結(jié)算工資。

7、對無視公司規(guī)定，不辦任何手續(xù)就擅離職守，或辭職要求未獲批準(zhǔn)就離開公司的員工，視為違反雙方簽定的《勞動合同》，公司扣發(fā)一個月工資，同時必須承擔(dān)由此給公司造成的各種損失。公司可采取一切必要的手段保護(hù)公司的利益，包括向社會公布其行為。對情節(jié)特別惡劣者，公司保留對其追究法律責(zé)任的權(quán)力。

六、附則

1、本條例由頒布之日起生效。

2、本規(guī)章制度適用于南京xx商貿(mào)有限公司。

3、本規(guī)章制度之解釋權(quán)歸南京xx商貿(mào)有限公司。

4、本規(guī)章制度條例未明示之事件，適用國家有關(guān)的規(guī)定處理。

小公司規(guī)章制度【篇11】

1、汽車修理廠員工要樹立"用戶第一、質(zhì)量第一"的經(jīng)營觀念熱情接待車主精心維修車輛確保修車質(zhì)量。

2、汽車修理廠廠長是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心在全廠的經(jīng)營活動中處于"中心"地位員工要聽從班組長和主管的指揮各級都要服從廠長的領(lǐng)導(dǎo)。

3、汽車修理廠新員工進(jìn)廠必須廠部批準(zhǔn)要由介紹人和擔(dān)保人填寫員工登記表提供身份證、技術(shù)等級證明試用期為1-3個月試用合格后與廠方簽訂合同。

4、汽車修理廠員工要遵守作息制度。上下班要專人考勤請假要辦理書面手續(xù)上班不準(zhǔn)在廠內(nèi)打私人電話不準(zhǔn)在接待室閑談不準(zhǔn)在廠內(nèi)會客。

5、堅守工作崗位上班要穿工作服佩帶標(biāo)志不準(zhǔn)穿拖鞋不準(zhǔn)串崗聊天不準(zhǔn)在客戶車上休息不準(zhǔn)亂動車內(nèi)開關(guān)不準(zhǔn)上班時間作私活。

6、業(yè)務(wù)接待是企業(yè)的窗口要提高接待質(zhì)量對客戶要主動熱情維修項(xiàng)目確定要準(zhǔn)確工期要準(zhǔn)時報價要合理交接要細(xì)心車輛進(jìn)出廠要手續(xù)完善。業(yè)務(wù)接待是接待員的工作不準(zhǔn)員工同車主私下洽談業(yè)務(wù)嚴(yán)禁以修車為名向客戶索取額外報酬。

7、嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度進(jìn)出廠車輛和人員門衛(wèi)有權(quán)檢查員工攜帶物品出廠要登記報告未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)帶進(jìn)帶出。

8、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙員工要遵守安全管理制度嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程禁止野蠻操作屬個人責(zé)任的零件、設(shè)備損壞要根據(jù)責(zé)任大小按比例予以賠償。

9、加強(qiáng)工具設(shè)備管理建立工具設(shè)備檔案。由班組使用的設(shè)備工具要辦理手續(xù)責(zé)任到人定期維修保養(yǎng)。由廠部保管的設(shè)備要設(shè)專人保管定期檢驗(yàn)維護(hù)。員工要愛護(hù)公物對于工具設(shè)備、維修車輛及車上的物品、車間電器要妥善保管車鑰匙要專人保管下班要鎖好車門防止丟失。屬個人責(zé)任的丟失要視情況予以賠償。

10、嚴(yán)禁無駕駛證移動車輛和試車嚴(yán)禁私自將客戶車開出廠外發(fā)生事故責(zé)任個人承擔(dān)。

11、嚴(yán)格履行工作程序換料領(lǐng)料要審批備料要填寫備料單注明車型、年號、年份、零件名稱等內(nèi)容并上交舊件市內(nèi)采購要在2-3小時完成市外3-5天報價當(dāng)天答復(fù)特殊情況除外。配件價格要合理不能高于市場價格。

12、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度配件部要熟悉市場價格領(lǐng)發(fā)料要有簽字手續(xù)進(jìn)出庫要有單據(jù)。貨物要做到帳與物相符倉庫要把好配件質(zhì)量關(guān)嚴(yán)防假冒、偽劣配件入庫。如出現(xiàn)以假冒、錯發(fā)、漏收給企業(yè)帶來損失的要追究當(dāng)事人責(zé)任。

13、質(zhì)量是企業(yè)的生命。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理、工藝管理制度把好質(zhì)量關(guān)努力做到維修一臺合格一臺。要認(rèn)真細(xì)致地做好車輛進(jìn)廠檢驗(yàn)過程檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)的工作減少返修率。返修不計工時而且要視情況予以處罰。工人要嚴(yán)格按工藝程序操作對于違反工藝程序造成的返修質(zhì)量事故要追究當(dāng)事人的責(zé)任。出廠車要有保用制度出廠后要做好跟蹤服務(wù)。

小公司規(guī)章制度【篇12】

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

五、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。

六、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

七、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。八本規(guī)則是勞動合同之一部分，聘用員工違反本規(guī)章制度視為違反勞動合同。

員工守則

一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。

三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。

四、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

六、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。

財務(wù)管理制度總則

為加強(qiáng)財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

一、財務(wù)管理工作要貫徹勤儉節(jié)約、精打細(xì)算之原則、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

二、公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。

三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。

四、財會人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報帳。

五、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。

六、財務(wù)人員因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。

七公司以單價20xx元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：

1、房屋及其他建筑物；

2、機(jī)器設(shè)備；

3、電子設(shè)備(如微機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等)；

4、運(yùn)輸工具；

5、其他設(shè)備。

九、各類固定資產(chǎn)折舊年限為：

1、房屋及建筑物35年；

2、機(jī)器設(shè)備20xx年；

3、電子設(shè)備、運(yùn)輸工具5年；

4、其他設(shè)備5年。

固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計提折舊；提前報廢的固定資產(chǎn)要補(bǔ)提足折舊。

十、銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。

十一、銀行帳戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財務(wù)章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。

十二、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位(人)。

十三、庫存現(xiàn)金不得超過限額。現(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實(shí)際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。

十四、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。

十五、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。

十六、領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經(jīng)理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。

十七、正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報銷付款。

十八、未經(jīng)董事會批準(zhǔn)，嚴(yán)禁為外單位或個人擔(dān)保貸款。

十九、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的'損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。

辦公用具、用品購置與管理

一、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計劃、報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購置。

二、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，經(jīng)常檢查核對。

三、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。

建筑公司規(guī)章制度系列11篇

每個用人單位的規(guī)章制度都是不一樣的，規(guī)章制度的內(nèi)容合法性是賴以生存的基礎(chǔ)。規(guī)章制度給公司具體做事情提供的一個規(guī)范和流程，規(guī)章制度是部門和職工考核及評優(yōu)選先的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)您提出的要求小編為您搜集整理了一篇“建筑公司規(guī)章制度”，這只是一些建議僅供參考您需要根據(jù)實(shí)際情況做出最終決策！

建筑公司規(guī)章制度(篇1)

建筑代理公司規(guī)章制度

一、總則

本規(guī)章制度是為了規(guī)范建筑代理公司的經(jīng)營行為，保障公司內(nèi)部員工的合法權(quán)益，提高公司的經(jīng)營效益而制定的，是公司內(nèi)部的基本行為準(zhǔn)則。

二、公司管理

1. 公司內(nèi)部實(shí)行分權(quán)管理，各部門之間必須相互協(xié)調(diào)、協(xié)作，形成良好的企業(yè)文化。

2. 公司對所有員工都要進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。

3. 公司要定期召開會議，了解員工的工作情況和工作需求。

三、員工權(quán)利和義務(wù)

1. 公司必須遵守國家和地方的法律法規(guī)，保護(hù)員工的合法權(quán)益。

2. 員工除了要積極工作，并要遵循公司規(guī)章制度的要求，保護(hù)公司的利益。

3. 員工要遵守公司學(xué)習(xí)、工作和管理的各項(xiàng)制度：嚴(yán)格遵守出勤制度、完成工作任務(wù)并且保守公司的秘密和保密制度。

四、公司經(jīng)營管理

1. 建筑代理公司要遵守國家工程建設(shè)管理制度和政策。

2. 建筑代理公司要負(fù)責(zé)建設(shè)工程的管理和控制，在建設(shè)的各個階段及時對施工現(xiàn)場及材料進(jìn)行檢查，并保持通暢的施工記錄。

3. 建筑代理公司要認(rèn)真執(zhí)行施工管理計劃，要做好材料采購、工程施工，質(zhì)量管理，環(huán)保和安全管理等。

五、質(zhì)量和安全管理

1. 建筑代理公司要對本企業(yè)提供的建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量管理，并嚴(yán)格按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。

2. 建筑代理公司在工程建設(shè)中要加強(qiáng)安全管理，保障施工人員的身體安全和施工材料的安全。

六、關(guān)于違規(guī)行為處理

1. 在公司管理中，如果有員工違反了公司規(guī)章制度，公司將會采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。

2. 員工在違反公司規(guī)章制度后，一旦發(fā)現(xiàn)，公司將根據(jù)違規(guī)的情況進(jìn)行處罰。

七、最終追究責(zé)任

在公司管理中，如果發(fā)生嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的行為，公司將根據(jù)法律法規(guī)和公司內(nèi)部制度，嚴(yán)格追究責(zé)任。同時，公司將以此為鑒，加強(qiáng)對員工的管理，提高訓(xùn)練力度，逐步提高員工意識。

八、總結(jié)

建筑代理公司規(guī)章制度的實(shí)施，對于公司規(guī)范內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，保護(hù)建設(shè)工程質(zhì)量和安全，保證公司長期發(fā)展具有重要意義。公司高層要確保這些規(guī)定得到充分的推廣和貫徹，讓公司成為一個人性化、法制化的組織。

建筑公司規(guī)章制度(篇2)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)定，把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，經(jīng)常研究職工安全思想動態(tài)，抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，教育職工牢固樹主安全第一的思想。

二、支持和協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門對安全生產(chǎn)獎懲辦法的貫徹實(shí)施。

三、做好職工的思想政治工作，提高職工遵章守紀(jì)和遵紀(jì)守法的自覺性。

四、組織職工開展勞動競賽把安士工作納入競賽評比內(nèi)容。

五、參加傷亡事故的調(diào)查處理，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的善后工作。

建筑公司規(guī)章制度(篇3)

為貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的建設(shè)方針特定本制度如下：

項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者，是工程項(xiàng)目的質(zhì)量法人代表，對承建的項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)總責(zé)。為了精心組織，精心施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)做到：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意降低質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。

二、合理搭配施工技術(shù)力量，各級技術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗。

三、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量保證體系。

四、杜絕不貼合國家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，對外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工，到場后經(jīng)檢驗(yàn)合格方能進(jìn)行施工，對分包工程納入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理。

五、督查工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)的技術(shù)處理，實(shí)行各項(xiàng)技術(shù)交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢.職能部門的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

六、組織落實(shí)各分部分項(xiàng)、單位工程的質(zhì)量評定工作，使技術(shù)管理資料歸檔存查。

七、組織落實(shí)質(zhì)監(jiān)站對單住工程的總體質(zhì)量評定工作。

八、組織落實(shí)竣工移交驗(yàn)收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻(xiàn)社會。

建筑公司規(guī)章制度(篇4)

建筑代理公司規(guī)章制度

隨著城市建設(shè)的不斷推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑代理行業(yè)越來越受到關(guān)注。為了規(guī)范行業(yè)秩序，保證建筑代理企業(yè)的發(fā)展和客戶權(quán)益，我們建筑代理公司制定了相關(guān)的規(guī)章制度，以確保企業(yè)運(yùn)營的健康有序和客戶滿意度的提高。

一、服務(wù)項(xiàng)目

本公司主要服務(wù)于建筑工程裝修、招投標(biāo)代理、工程監(jiān)理、工程建設(shè)咨詢等綜合性服務(wù)項(xiàng)目。并確保項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量，在《建筑法》、《建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》和國家相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、服務(wù)承諾

1.本公司或出現(xiàn)的任何問題都將按照規(guī)定業(yè)務(wù)程序，盡快解決客戶提出的問題。

2.本公司的服務(wù)承諾主要體現(xiàn)在專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、個性化、便捷化和周到細(xì)致的服務(wù)方式，以滿足客戶不同需求的需求。

3.本公司將根據(jù)客戶的具體要求，遵守相關(guān)的法律和法規(guī)，并為客戶提供合法、公正的服務(wù)。

4.本公司在業(yè)務(wù)合作過程中，將遵守合法、公正、誠信和守法經(jīng)營的原則，為客戶提供信息透明、誠實(shí)守信的服務(wù)。

三、服務(wù)流程

1.咨詢服務(wù)流程：

客戶咨詢本公司后，本公司將進(jìn)行初步溝通，了解客戶具體需求和工程進(jìn)度，并提供建議，做好前期準(zhǔn)備工作。

2.合同洽談：

根據(jù)客戶的需求，本公司將制定合同方案，并與客戶進(jìn)行核對，并就合同的簽署和支付等環(huán)節(jié)做好合作準(zhǔn)備。

3.項(xiàng)目實(shí)施：

本公司將負(fù)責(zé)為客戶制定詳細(xì)的方案和設(shè)計報告，并制定相應(yīng)的實(shí)施措施，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

4.完工驗(yàn)收：

本公司會按照合同約定的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定做好工程完工后的驗(yàn)收工作，并保證為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

四、價值觀

本公司的價值觀主要體現(xiàn)在：

1.顧客至上：

我們始終將顧客服務(wù)設(shè)置在第一位，以客戶滿意為目標(biāo)，提高服務(wù)水平和質(zhì)量。

2.聚焦創(chuàng)新：

我們堅持通過不斷創(chuàng)新和提高公司的競爭能力和影響力，以幫助客戶實(shí)現(xiàn)更多的目標(biāo)。

3.協(xié)作發(fā)展：

我們通過不斷發(fā)展公司文化和員工多元化素質(zhì)，提升公司核心競爭力，為合作伙伴創(chuàng)造新的價值。

五、員工要求

1.規(guī)定員工必須具有高度的職業(yè)操守和誠信，在服務(wù)客戶時嚴(yán)格按照法規(guī)服務(wù)，維護(hù)客戶利益和公司聲譽(yù)。

2.員工須在公司內(nèi)部進(jìn)行規(guī)范的培訓(xùn)，并通過考核后方可正式崗位上班，獲得公司正式的崗位證明、工資證明及相關(guān)資格證書。

3.員工需確保個人信息和客戶信息不泄露，遵守組織規(guī)定性必須具有高度的職業(yè)操守和誠信，在服務(wù)客戶時嚴(yán)格按照法規(guī)服務(wù)，維護(hù)客戶利益和公司的聲譽(yù).

4.員工需熟悉業(yè)務(wù)流程，并能根據(jù)客戶需求做好準(zhǔn)備及安排相關(guān)事宜，確保工作質(zhì)量和客戶滿意度。

六、總結(jié)

以上是本公司制定的規(guī)章制度，旨在保障公司的健康發(fā)展和客戶利益。本公司將繼續(xù)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定和法律，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和效率，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

建筑代理公司有相對的行業(yè)風(fēng)險和金融風(fēng)險。遵守相關(guān)法規(guī)和規(guī)章制度，引導(dǎo)員工遵守職業(yè)操守和誠信，是推動行業(yè)發(fā)展和提升企業(yè)品牌的不二法門。本文主要從企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)承諾、服務(wù)流程、價值觀和員工要求五個方面進(jìn)行規(guī)范，以便確保建筑代理公司正常運(yùn)營，提高客戶滿意度，為社會進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

建筑公司規(guī)章制度(篇5)

第一節(jié)? 概述

一、企業(yè)規(guī)章制度的概念

規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各

項(xiàng)工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征：

（1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作，

不允許按個人的想法隨意變動。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。

（2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行為。當(dāng)然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。

（3）強(qiáng)制性。如果一項(xiàng)制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可

不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨。所以，規(guī)章制度具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)。

二、企業(yè)規(guī)章制度的作用

（1）使企業(yè)工作規(guī)范化。隨著管理科學(xué)的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)，單憑個人經(jīng)驗(yàn)無法管理好企業(yè)，只有總結(jié)管理工作的規(guī)律，制定出工作規(guī)范，人人都按章程辦事，減少工作中的隨意性，才能使經(jīng)營管理走向現(xiàn)代化。

（2）協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作。通過規(guī)章制度，可以使企業(yè)各部門的關(guān)系固定化，達(dá)到協(xié)調(diào)一致的目的。各部門都按規(guī)章制度辦事，相當(dāng)于在一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)約束下工作，進(jìn)而避免各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度，職工就有了行動準(zhǔn)則，從而可以避免各種混亂，建立正常的工作秩序。

（4）提高工作效率。有了規(guī)章制度，職工在工作中遇到類似問題，就可照長辦事，避免事事請示匯報，研究對策，延誤時間，從而提高工作效率。

三、企業(yè)規(guī)章制度的種類

企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類。一類是國家或主管部門制定的規(guī)章制度，包括各項(xiàng)有關(guān)的政策、法令和規(guī)定，又稱作社會性的規(guī)章制度；另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。它是根據(jù)國家有關(guān)的規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營管理的需要而具體制定的。

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多，一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類。

1、?基本制度

建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經(jīng)理負(fù)責(zé)制；企業(yè)

黨組織的工作制度；職工代表大會民主管理制度。

2、?工作制度

建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制

度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制定的各種規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、條例等。

企業(yè)經(jīng)營管理制度

經(jīng)營決策制度。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權(quán)的規(guī)定。

合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合

同管理等方面的規(guī)定。

計劃管理制度。包括企業(yè)中長期計劃、年季計劃的編制、實(shí)施、檢查評價

等工作的規(guī)定。

預(yù)結(jié)算制度。包括預(yù)算編制、更改簽證、竣工結(jié)算等工作的規(guī)定。

施工管理制度。包括施工準(zhǔn)備、施工計劃（施工組織設(shè)計、施工作業(yè)計

劃）、工程任務(wù)單、施工調(diào)度、現(xiàn)場管理制度等。

技術(shù)管理制度。包括技術(shù)資料管理辦法、圖紙會審制度、施工組織設(shè)計

編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計量制度、材料檢驗(yàn)制度、技術(shù)操作規(guī)程等。

工程質(zhì)量管理制度。包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量檢驗(yàn)辦法，隱蔽工程驗(yàn)收

辦法、質(zhì)量事故處理和報告制度等。

安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護(hù)制度、現(xiàn)場消防制度、

安全事故處理報告制度等。

人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培

訓(xùn)制度，職工調(diào)配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項(xiàng)制度。

材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗(yàn)收制度，倉

庫保管制度，材料領(lǐng)發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉(zhuǎn)材料租用制度等。

（8）機(jī)械設(shè)備管理制度。包括裝備計劃、購置、驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。

（9）財務(wù)管理制度。包括會計制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟(jì)活動分析等管理制度。

（10）其他管理制度。

3、責(zé)任制

責(zé)任制是根據(jù)社會化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級組織、各類人員在本職上應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任。主要包括：

崗位責(zé)任制。包括各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)和職能人員崗位責(zé)

任制、生產(chǎn)工人崗位責(zé)任制等。

管理業(yè)務(wù)責(zé)任制。包括生產(chǎn)（施工）責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任

制等。

交接班責(zé)任制。包括工序之間的交接責(zé)任制、工作班之間的交接班責(zé)

任制等。

四、企業(yè)規(guī)章制度的管理

1、規(guī)章制度的制定

制定規(guī)章制度應(yīng)貫徹實(shí)事求是的原則。因?yàn)椴⒉皇撬械墓芾砉ぷ鞫寄苡靡?guī)章制度管理，應(yīng)根據(jù)客觀條件分別采用不同的管理方法來管理。一般講，只有例行性工作才適合用規(guī)章制度。因此，制定規(guī)章制度前首先應(yīng)分析工作的性質(zhì)和條件，當(dāng)具備了條件后再制定。另一方面，制定規(guī)章制度一定要符合客觀實(shí)際情況，否則行不通。

規(guī)章制度的執(zhí)行

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行應(yīng)遵循以下規(guī)定：

（1）?????? 規(guī)章制度既經(jīng)建立，就要嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不許隨意違背。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守，帶頭執(zhí)行。

（2）?????? 加強(qiáng)對職工的思想教育，宣傳遵守規(guī)章制度的重要性，對違背規(guī)章制度的行為要及時處理，使職工知法守法。

（3）?????? 提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平，使之掌握執(zhí)行規(guī)章制度所必須具備的技術(shù)業(yè)務(wù)知識，同時要為貫徹執(zhí)行規(guī)章制度提供必要的物質(zhì)條件。

（4）?????? 要有經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。對于執(zhí)行不認(rèn)真、貫徹不力的單位和個人，應(yīng)當(dāng)批評、教育；對不負(fù)責(zé)任、違反制度造成的損失的，或?qū)医滩桓牡?，?yīng)根據(jù)情節(jié)輕重和損失大小給以相應(yīng)處分。

（5）?????? 制定規(guī)章制度時要經(jīng)過群眾討論，重要的規(guī)章制度要在職代會上通過。對不合理的規(guī)章制度要及時修改和廢除。堅持提高職工遵守的自覺性。

第二節(jié) 建筑施工企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)制

極力負(fù)責(zé)制是全民所有制建筑企業(yè)最 基本的領(lǐng)導(dǎo)制度。所謂經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是在企業(yè)建立以經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，由經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負(fù)責(zé)的一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。

一、實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制的意義

（1）?????? 解決了黨組織和行政的分工問題。明確雜企業(yè)以經(jīng)理為中心建立生產(chǎn)經(jīng)營指揮中心，經(jīng)理是行政系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo)，黨委不再參與行政事務(wù)工作，主要起政治領(lǐng)導(dǎo)核心和保證監(jiān)督作用。

（2）?????? 形成了高度統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)。在現(xiàn)代大工生產(chǎn)條件下，分工協(xié)作越來越復(fù)雜，一項(xiàng)工程的建造往往要經(jīng)過若干道工序，使用多種材料、工具、機(jī)械，由眾多的人協(xié)調(diào)勞動才能完成，必須建立統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)。

（3）?????? 解決了權(quán)責(zé)統(tǒng)一問題。權(quán)責(zé)相統(tǒng)一，是科學(xué)管理的基本準(zhǔn)則。誰擁有一定權(quán)力，就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；誰承擔(dān)了一定責(zé)任，就應(yīng)擁有相應(yīng)的權(quán)力。實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制有效地解決了這一問題，經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負(fù)責(zé)，同時《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）又賦予經(jīng)理相應(yīng)的經(jīng)營管理權(quán)限。

（4）?????? 明確了企業(yè)法人代表的地位。企業(yè)是一個具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。誰來對這個經(jīng)濟(jì)實(shí)體的經(jīng)營效果負(fù)責(zé)，會來代表這個經(jīng)濟(jì)實(shí)體履行法律責(zé)任，是企業(yè)能否在社會經(jīng)濟(jì)活動中正常運(yùn)行的重要問題。實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)理成了企業(yè)法人的當(dāng)然代表，擔(dān)負(fù)了對企業(yè)經(jīng)營效果和法人地位負(fù)責(zé)的重任。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生

建筑施工企業(yè)經(jīng)理有以下幾種產(chǎn)生方式：

（1）?????? 政府主管部門委任。既由政府主管部門直接向企業(yè)委派經(jīng)理（委任前應(yīng)廣泛征求職工代表的意見）。

（2）?????? 政府主管部門組織招聘。即由政府主管部門出面，在廣泛征求職工代表意見的基礎(chǔ)上，組織公開招聘。

（3）?????? 企業(yè)職工代表大會選舉。即經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)，由職工代表大會選舉產(chǎn)生經(jīng)理。

三、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職

建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職有以下幾種方式：

（1）?????? 政府主管部門委任的經(jīng)理，由委任機(jī)關(guān)免職，但免職前應(yīng)征求職工代表的意見。

（2）?????? 政府主管部門組織招聘的經(jīng)理，在征求職工代表意見后，由招聘機(jī)關(guān)免職。

（3）?????? 職工代表大會選舉產(chǎn)生的經(jīng)理，在報政府主管部門批準(zhǔn)后，由職工代表大會罷免。

（4）?????? 建筑施工企業(yè)經(jīng)理的職權(quán)

根據(jù)《公司法》的規(guī)定，建筑施工企業(yè)經(jīng)理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，可行使下列職權(quán)：

（1）?????? 依照法律和國務(wù)院規(guī)定，決定或者報請審查批準(zhǔn)企業(yè)的計劃。

（2）?????? 決定企業(yè)行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

（3）?????? 提請政府主管任免或者聘任、解聘副廠級行政領(lǐng)導(dǎo)干部。法律和國務(wù)院另有規(guī)定的除外。

（4）?????? 任免或者聘任、解聘企業(yè)中層行政領(lǐng)導(dǎo)干部。法律另有規(guī)定的除外。

（5）?????? 提出工資調(diào)整方案、獎金分配方案和重要的規(guī)章制度，提請職工代表大會審查同意。提出福利基金使用方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項(xiàng)的建議，提請職工代表大會審議決定。

（6）?????? 依法獎罰職工；提請政府主管部門獎懲副廠級行政領(lǐng)導(dǎo)干部。

第三節(jié)?? 建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制

一、各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制

1、總經(jīng)理崗位在責(zé)任制

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)路線、方針和政策；主持建筑施工企業(yè)全面工作；負(fù)責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定。

（3）加強(qiáng)對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。

（4）負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善企業(yè)各部門崗位職責(zé)。

（5）負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項(xiàng)工作。

（6）負(fù)責(zé)確定企業(yè)部門的設(shè)置、定編、定員、定崗。

（7）對本企業(yè)各部門主管級（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)行績效考核，有權(quán)對考核結(jié)果進(jìn)行處理。

（8）負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。

（9）負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。

（10）負(fù)責(zé)審核企業(yè)資金使用、費(fèi)用開支、財務(wù)預(yù)算方案。

（11）負(fù)責(zé)對企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購計劃進(jìn)行審核。

（12）負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目競標(biāo)工作；負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)理責(zé)任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。

（13）了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會效益，擴(kuò)大企業(yè)知名度。

（14）定期組織召開企業(yè)部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況。

2、副總經(jīng)理崗位責(zé)任制

（1） 協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費(fèi)用、利潤指標(biāo)等；直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

建筑公司規(guī)章制度(篇6)

一、門衛(wèi)值班人員要堅守工作崗位，加強(qiáng)工作責(zé)任心，不與無關(guān)人員閑談，不得擅自離崗，做好記錄。上班人員著裝乾凈，按時上班，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

二、值班人員要做到勤巡察，勤檢查，每夜不少于4～6次。節(jié)日期間更應(yīng)重視加強(qiáng)巡檢。

三、值班室無關(guān)人員請免入室，外來人員和來客必需按規(guī)定登記。按要求做好三簿登記和保管工作。

四、料、具外出必需持有出門證，無出門證的警衛(wèi)人員權(quán)扣留不準(zhǔn)放行。

五、外來車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場，須經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)同意。外出車輛務(wù)必聽從指揮，沖洗干凈后放可出入。

六、晚上十點(diǎn)關(guān)鎖大門，早上六點(diǎn)開啟大門。如有特別情況，須向門衛(wèi)講明原因，征得同意后方可出入。

七、非機(jī)動車輛進(jìn)入現(xiàn)場必需聽從指揮，按指定地點(diǎn)停放車輛。

八、非現(xiàn)場工作人員免進(jìn)施工現(xiàn)場，入場者必需戴好安全帽。

九、嚴(yán)禁材料流失，防止失竊，一旦發(fā)覺照價賠償且罰款，并開除出隊。

十、車輛進(jìn)出工地，應(yīng)報安全警鈴確保安全。

建筑公司規(guī)章制度(篇7)

為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，明確公司各級領(lǐng)導(dǎo)，安全生產(chǎn)專職管理機(jī)構(gòu)，有關(guān)責(zé)任部門及管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任，保障施工人員在施工作業(yè)中的安全和健康，公司依據(jù)國家和本市的有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司的具體情況，特制定如下安全生產(chǎn)規(guī)章制度：

一、公司董事長（經(jīng)理、法定代表人）：

1、嚴(yán)格遵守并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策要求，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全工作，是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2、建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度，組織制定和完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施本企業(yè)中，長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實(shí)施計劃，建立健全和完善本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)主獎懲辦法。

3、建立健全安全生產(chǎn)保證體系，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)和有效實(shí)施。

4、組織制定并實(shí)施公司的生產(chǎn)安全事故救援預(yù)案。

5、督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，聽取安全生產(chǎn)情況匯報，及時消除安全生產(chǎn)事故的隱患及存在的不安全問題。

6、在事故調(diào)查組的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)有關(guān)部門或人員做好死亡和重大死亡事故調(diào)查處理的具體工作，接到生產(chǎn)安全事故報告后，迅速采以有效措施組織搶救并及時如實(shí)向有關(guān)部門報告，并親臨事故現(xiàn)場，組織事故的調(diào)查處理工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實(shí)，預(yù)防事故的重復(fù)發(fā)生。

7、完成上級部門下達(dá)的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

二、公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理：

1、在公司董事長領(lǐng)導(dǎo)下工作，對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助董事長認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策要求，組織制定并落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。

2、組織實(shí)施公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及年度安全生產(chǎn)工作計劃，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、參與編制特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案。

4、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部、分包隊伍安全生產(chǎn)考核辦法及指標(biāo)。

5、領(lǐng)導(dǎo)組織公司的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，組織制定公司施工現(xiàn)場設(shè)置及安全生產(chǎn)宣傳教育的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)考核。

6、審批每項(xiàng)工程項(xiàng)目中的安全技術(shù)措施所需材料設(shè)備，并協(xié)助項(xiàng)目部調(diào)配。

7、領(lǐng)導(dǎo)組織公司定期（每月）的、特殊時期的安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中的安全問題。

8、認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保障公司安全生產(chǎn)、保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

9、組織并配合董事長主持做好工傷事故、配合調(diào)查組做好重大傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。

10、每半年以書面形式向董事長匯報公司安全生產(chǎn)工作情況，并保障落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作獎懲辦法。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全管理工作任務(wù)。

三、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）：

1、在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對公司施工安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助董事長貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，組織落實(shí)公司安全生產(chǎn)所必需的技術(shù)要求。

2、審批施工組織設(shè)計的同時，嚴(yán)格審查依施工組織設(shè)計所列分部分項(xiàng)工程編制的安全技術(shù)措施，并對其可行性提出決定性意見。

負(fù)責(zé)審批如下危險性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，并對其可行性提出決定性意見：

1）地下暗挖作業(yè)；

2）深度超過1、5米的基坑；溝槽土方開挖施工作業(yè)；

3）人工挖擴(kuò)孔樁作業(yè)；

4）腳手架、水平安全網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè)；

5）大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè)；

6）施工升降機(jī)、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè)；

7）起重吊裝作業(yè)；

8）拆除、爆破作業(yè)。

3、審批季節(jié)性施工技術(shù)措施時，要重點(diǎn)審查其安全措施是否符合要求，并對其可行性提出決定性意見。

4、對公司使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審查其安全技術(shù)措施和保證安全的工藝要求，領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)活動，確定勞動保護(hù)研究項(xiàng)目，并組織鑒定驗(yàn)收。

5、參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

四、總會計師

1、組織落實(shí)公司財務(wù)工作的安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定。

2、組織編制年度財務(wù)計劃的同時，審批安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用計劃，保證安全措施經(jīng)費(fèi)到位。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)勞動保護(hù)用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費(fèi)的使用標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購置的勞動保護(hù)用品經(jīng)費(fèi)。

4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

五、技術(shù)質(zhì)量科長

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全措施的制定與實(shí)施。

2、在編制和審查施工組織設(shè)計和方案的過程中，要在每個五一節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施，對確定后的方案，若有變更，應(yīng)及時修定。

3、檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實(shí)施情況，對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，提出解決辦法。

4、對新技術(shù)、新材料、新工藝，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。

5、對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進(jìn)行研究解決。

6、參加重大傷亡事故和重大已、示遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。

六、財務(wù)審計科長

1、根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況及企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的需要，按計劃及時撮安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，保證?？顚Ｓ谩?/p>

2、按照國家及上級對勞動保護(hù)用品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，負(fù)責(zé)查購置勞動保護(hù)用品的合法性，保證其符合標(biāo)準(zhǔn)。確認(rèn)合同中所使用的安全防護(hù)用品。

3、協(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰款的手續(xù)。

4、辦理企業(yè)職工工傷保險和工程項(xiàng)目意外傷害保險。

5、根據(jù)設(shè)計要求評估項(xiàng)目所需安全保障用品資金投放。

6、提供安全保障資金參考信息。

七、安全科長

1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法令，方針和政策。

2、匯總和審查安全技術(shù)措施、計劃，并督促有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。

3、組織和協(xié)助有關(guān)部門制定和修訂安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程，對制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、經(jīng)常進(jìn)行以抓點(diǎn)帶面的動工對現(xiàn)場檢查，協(xié)助解決問題，存在特別緊急的不安全因素，有權(quán)指令先行停止施工，并且立即通知有關(guān)責(zé)任人整改。

5、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

6、對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育、檢查、監(jiān)督基層單位安全培訓(xùn)工作，特別是新工人的上崗前培訓(xùn)。

7、指導(dǎo)基層專（兼）職安全員工作。

8、督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護(hù)用品。

9、參加傷亡事故的調(diào)查和處理，提出預(yù)防事故的措施，并督促按期執(zhí)行。

10、組織有關(guān)部門研究執(zhí)行防止職業(yè)中毒的措施。

11、督促有關(guān)部門搞好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。

八、生產(chǎn)經(jīng)營科長

1、協(xié)助主管經(jīng)理編制公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和措施，召開有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營會，解決施工生產(chǎn)中的疑難問題。

2、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)具體工作，協(xié)助聯(lián)系工程活動，征求建設(shè)單位意見和要求，隨時掌握各項(xiàng)施工進(jìn)展情況。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)政策的規(guī)定，負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作，確保工程預(yù)決算的質(zhì)量及各項(xiàng)費(fèi)用準(zhǔn)確率達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

4、負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的施工資料日常檢查落實(shí)，按公司的《管理制度》抓兌現(xiàn)。

5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程圖紙預(yù)算，圖紙會審，施工中的變更通知，質(zhì)量檢記錄等各項(xiàng)施工資料收集，歸檔工作。

九、辦公室主任

1、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策根據(jù)企業(yè)實(shí)際，配備具有一定文化、技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的安全干部，保證安全干部的素質(zhì)。

2、加強(qiáng)新調(diào)入、轉(zhuǎn)業(yè)的施工、技術(shù)及管理人員的安全培訓(xùn)、教育工作。

3、根據(jù)國家和上級有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)審查安全管理人員資格，有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補(bǔ)充安全檢查人員。

4、組織對工傷亡事故的調(diào)查，認(rèn)真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理意見。

5、有關(guān)的學(xué)習(xí)，要安排安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)。

6、教育納入職工培訓(xùn)教育計劃，負(fù)責(zé)組織職工的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育。

7、配合有關(guān)部門，負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行體格檢查，對特種作業(yè)人員要定期檢查，提出處理意見。

8、監(jiān)測有毒、有害作業(yè)場所的塵毒濃度，做好職業(yè)病預(yù)防工作。

9、正確使用防暑降溫費(fèi)用，保證清涼飲料的供應(yīng)與衛(wèi)生。

10、對冬季取暖火爐的`安裝、使用負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，防止煤氣中毒事故發(fā)生。

11、對施工現(xiàn)場大型生活設(shè)施的建、拆，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定，不違章指揮、違章作業(yè)。

12、發(fā)生工傷事故要及時上報并積極組織搶救、治療，并向事故調(diào)查組提供傷勢情況，負(fù)責(zé)食物中毒事故的調(diào)查與處理，提出防范措施。

十、項(xiàng)目經(jīng)理：

1、對所承接的工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

2、積極組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及參與本項(xiàng)目施工管理的相關(guān)人員學(xué)習(xí)國家、市、區(qū)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定及《公司安全生產(chǎn)管理制度》，結(jié)合相關(guān)要求及項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定本項(xiàng)目工程和安全生產(chǎn)管理辦法及各項(xiàng)管理措施并按要求組織具體執(zhí)行。

3、開工前負(fù)責(zé)向建設(shè)單位索取地下管線交底資料并領(lǐng)導(dǎo)制定地下管線保護(hù)措施。

4、開工前組織編制以施工組織設(shè)計中所列所有分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施，報公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實(shí)施。

5、進(jìn)場前依據(jù)相關(guān)要求及公司規(guī)定編制施工現(xiàn)場、生活區(qū)設(shè)置方案，報工程部初審，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后實(shí)施，保障生產(chǎn)、生活硬件條件符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

6、開工前組織制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)。

7、開工前組織編制各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，經(jīng)公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實(shí)施：（1）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案；（2）急性職業(yè)中毒應(yīng)急控制措施；（3）臨時用電施工組織設(shè)計；（4）一定規(guī)模危險性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案：地下暗挖作業(yè)；深度超過1、5米的基坑；溝槽土方開挖施工作業(yè)；人工挖擴(kuò)孔樁作業(yè)；腳手架、水平安全網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè)；大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè)；施工升降機(jī)、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè)；起重吊裝作業(yè)。（5）冬、雨季施工方案。

4、負(fù)責(zé)編制施工臨時用電施工組織設(shè)計。

5、編制的總體施工方案（施工組織設(shè)計）和重點(diǎn)項(xiàng)目及部位的專項(xiàng)措施應(yīng)由具體法人資格的企業(yè)技術(shù)、安全等相關(guān)部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，向操作者進(jìn)行嚴(yán)密交底。交底后要跟蹤檢查實(shí)施情況，及時解決實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問題。

6、積極配合施工員、安全員做好現(xiàn)場安全防護(hù)，內(nèi)部管理等工作。

7、負(fù)責(zé)對隱患、傷亡事故、已未遂事故進(jìn)行技術(shù)分析和鑒定，并提出技術(shù)方面的改進(jìn)措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

十三、質(zhì)檢員

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，落實(shí)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，對本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)協(xié)查管理責(zé)任。

2、對施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護(hù)設(shè)施的完整、齊全、有效、是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)監(jiān)督責(zé)任。

3、日常工作檢查時，及時糾正工人違章作業(yè)，協(xié)助安全員消除事故隱患。

4、發(fā)生傷亡事故時，協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場并立即上報項(xiàng)目部。

5、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。

十四、安全員

1、對項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2、按照施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置方案、臨時用電施工組織設(shè)計及其他相關(guān)法律法規(guī)要求，監(jiān)督檢查現(xiàn)場設(shè)置，確保其符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、審查勞務(wù)分包方，專業(yè)分包隊伍的資質(zhì)手續(xù)；管理人員、特殊作業(yè)人員等的相關(guān)崗位證書；保障分包方的手續(xù)及參與工程施工的管理及作業(yè)人員符合公司要求。

4、認(rèn)真做好對新入場施工人員的三級安全教育，特種作業(yè)人員的專項(xiàng)培訓(xùn)及日常安全生產(chǎn)教育，提高所有施工人員的安全意識、安全知識技能。建立安全教育檔案，施工人員入場一周內(nèi)必須將其詳細(xì)個人資料及培訓(xùn)情況存入管理檔案。

5、編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、急性職業(yè)中毒應(yīng)急控制措施、消防方案預(yù)案、協(xié)議，編制較大危險分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)安全施工方案（1）平安全網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè)；（2）施工升降機(jī)、整體提升式腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè)；（3）起重吊裝作業(yè)；（4）大型腳手架搭、拆；（5）模板工程。負(fù)責(zé)與勞務(wù)分包方、專業(yè)分包方及工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場范圍內(nèi)同時作業(yè)的相關(guān)單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。

6、認(rèn)真做好公司自有機(jī)械設(shè)備（包括施工機(jī)具及物料升降機(jī)）的安裝、檢查與驗(yàn)收。

7、認(rèn)真做好公司租賃設(shè)備（包括塔式起重機(jī)、外用電梯等）的設(shè)備出租方、設(shè)備、人員三個方面的相關(guān)手續(xù)及證件的審驗(yàn)，并做好設(shè)備安裝、頂升、日常使用、拆除四個關(guān)鍵階段的安全檢查。

8、負(fù)責(zé)在如下危險部位設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志：施工現(xiàn)場出入口、施工起重機(jī)械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、有害危險氣體和液體存放處。

9、按照安全技術(shù)措施及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求編寫分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底并向作業(yè)人員作書面交底，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

10、對項(xiàng)目生產(chǎn)、生活所有場所進(jìn)行巡查，制止違章冒險行為，消除不安全狀態(tài)，排除安全隱患。

11、如實(shí)記錄安全內(nèi)業(yè)資料。

12、參加安全生產(chǎn)事故的調(diào)查分析及處理，制定防范措施，負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計上報工作，參加傷亡事故的調(diào)查處理。作好本項(xiàng)目安全生產(chǎn)資料的管理以及其他安全檔案工作。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

十五、材料員

1、要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和誠實(shí)正派的工作作風(fēng)，遵守國家有關(guān)政策規(guī)定，熟悉材料規(guī)格、型號、產(chǎn)地、性能、結(jié)構(gòu)特征、構(gòu)造原理、內(nèi)在質(zhì)量和用途。

2、掌握材料的市場價格變化，本著節(jié)約、就近取材的原則，精打細(xì)算降低材料的成本價。

3、采購材料做到七個堅持：1、要核實(shí)材料計劃單；2、要貨比三家，質(zhì)量價廉；3、要有主要材料的質(zhì)保書、五金交電產(chǎn)品的出廠合格證及名優(yōu)產(chǎn)品證書，必須隨貨交驗(yàn)；4、要具備正當(dāng)齊全的結(jié)算憑證；5、要辦妥遺留事務(wù)；6、要確保工程施工用料的需要；7、要材料進(jìn)場及時辦好入庫手續(xù)。

4、積極參與項(xiàng)目的成本核算，堅持“三不”采購：一是無施工部門需要材料計劃不采購；二是不合質(zhì)量要求的物資不采購；三是感情投資的物資不采購。

5、隨時了解所在項(xiàng)目的材料庫存情況，杜絕因積壓而影響材質(zhì)和資金周轉(zhuǎn)，同時也要防止因疏忽致使材料供應(yīng)脫節(jié)，影響施工生產(chǎn)。

6、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

十六、機(jī)械管理員

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理制度、操作規(guī)范，管理好本崗位范圍內(nèi)的機(jī)械使用、檢查、維修、保養(yǎng)工作。

2、嚴(yán)格實(shí)行定機(jī)、定人、定職責(zé)、持證上崗，安全交底、交接班等安全制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級主管匯報。

3、負(fù)責(zé)搞好機(jī)械設(shè)備臺帳管理，對分管的機(jī)械日常運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)的情況作詳實(shí)記載。

4、參加制定機(jī)械管理的目標(biāo)、措施、辦法等并組織實(shí)施，參加現(xiàn)場中小型設(shè)備安裝驗(yàn)收，監(jiān)督整改措施落實(shí)，必要時行使安全否決權(quán)。

5、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場機(jī)械管理情況，提出改進(jìn)方案或建議。

6、協(xié)助有關(guān)部門做好對機(jī)操人員的教育、培訓(xùn)工作，檢查機(jī)操人員的持證上崗情況。協(xié)助處理機(jī)械事故，落實(shí)“四不放過”的措施。

7、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

十七、施工班組長

1、真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。

3、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮，冒險蠻干。

4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5、認(rèn)真做好崗全安全技術(shù)操作教育，未經(jīng)教育考試合格，不準(zhǔn)分配上崗作業(yè)。

6、發(fā)生因工傷亡未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

建筑公司規(guī)章制度(篇8)

建筑代理公司規(guī)章制度

一、總則

為規(guī)范建筑代理公司的行為準(zhǔn)則，維護(hù)公司的權(quán)益和形象，保障客戶的權(quán)益，特制定本規(guī)章制度。

二、組織機(jī)構(gòu)

1.公司設(shè)總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總工程師等職務(wù)，分設(shè)營銷部、設(shè)計部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、工程部、財務(wù)部、人事行政部等。各部門職責(zé)和權(quán)限由總經(jīng)理統(tǒng)一制定并落實(shí)。

2.公司設(shè)有管理人員、市場銷售人員、設(shè)計人員、工程師、質(zhì)量檢驗(yàn)員、財務(wù)人員、人事行政人員等職位。

三、員工管理

1.招聘

公司擇優(yōu)錄用，堅持公平、公正、公開的招聘原則。面試的評價標(biāo)準(zhǔn)以能力、素質(zhì)為主。

2.員工轉(zhuǎn)正

員工入職滿六個月，經(jīng)考核合格，方可轉(zhuǎn)為正式員工。被轉(zhuǎn)正的員工享受公司規(guī)定的福利和社會保險。

3.員工培訓(xùn)

公司會定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.員工出勤

員工要按時按量完成工作任務(wù)，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的考勤制度進(jìn)行出勤和請假。

五、工程管理

1.工程施工前，工程部需先對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察、測量、設(shè)計，評估工程難度、確立工程進(jìn)度和施工方案等。確認(rèn)后方可進(jìn)行施工。

2.在施工過程中，工程部和質(zhì)量檢驗(yàn)部要對每個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)控，確保質(zhì)量合格。如有質(zhì)量問題，工程部和質(zhì)量檢驗(yàn)部需對施工質(zhì)量進(jìn)行整改和處理。

3.在工程施工過程中，工程部和質(zhì)量檢驗(yàn)部要對環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)做好把控，確保施工過程安全環(huán)保。

4.工程竣工后，工程部要對工程進(jìn)行驗(yàn)收，如不合格需進(jìn)行整改。通過質(zhì)量檢驗(yàn)的工程，才能作為公司的產(chǎn)品進(jìn)行交付。

六、財務(wù)管理

1.公司的門票、交通等日常開支需由財務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計和報銷，確保資金的合理運(yùn)用。

2.公司會按月公布財務(wù)收支情況和工程進(jìn)展情況，供員工參考。

七、違紀(jì)違規(guī)處罰

1.員工在工作中有以下行為之一的，視情節(jié)輕重，取消當(dāng)月績效獎金或適當(dāng)處罰：

（1）遲到、早退或不按規(guī)定請假；

（2）私自泄露公司經(jīng)營信息；

（3）在公司工作時間內(nèi)使用手機(jī)、電腦等設(shè)備進(jìn)行娛樂或個人事務(wù)；

（4）在工作中存在及時交辦卻不處理的情況。

2.員工有以下行為之一的，作退休處理或解除勞動合同：

（1）故意犯罪，觸犯國家法律；

（2）泄露公司重要信息或給公司造成重大財務(wù)損失；

（3）在工作中存在違紀(jì)違法行為，破壞公司利益。

以上規(guī)章制度供參考，公司將遵照其內(nèi)容，加強(qiáng)對建筑代理過程中的各個節(jié)點(diǎn)的管理和把控，提高服務(wù)質(zhì)量，保障客戶權(quán)益。

建筑公司規(guī)章制度(篇9)

建筑企業(yè)是從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。它是建筑生產(chǎn)力發(fā)展和建筑技術(shù)進(jìn)步的主導(dǎo)力量。

為嚴(yán)明本公司的管理制度，確保本公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，確保施工人員在施工現(xiàn)場安全有序而有效的工作，本公司特擬訂以下制度：

1、凡參加公司施工任務(wù)的每一工人，必須辦理有關(guān)手續(xù)，如實(shí)填寫個人情況登記表，持本人身份證，交納本人近日照一張。

2、工人在參加公司施工任務(wù)期間，必須遵守公司制度，掛牌上崗。無特殊情況不得遲到、早退和擅自離開施工崗位.

3、為保證公司安全的正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手續(xù)的人員，一律不得參加本公司的施工項(xiàng)目，不得隨意進(jìn)出現(xiàn)場。

4、為保證施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行并按期保質(zhì)保量完成，施工人員在施工現(xiàn)場不得私自與任何一方洽談或承接各類施工項(xiàng)目，如有此類事情發(fā)生，公司一概予以嚴(yán)罰。

5、工人進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須按照施工要求、程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范操作，認(rèn)真作好每一個環(huán)節(jié)，尤其是施工技術(shù)交底的隱蔽工程，切要嚴(yán)格把關(guān)，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負(fù)責(zé)任的野蠻施工。

6、作為施工人員，應(yīng)維護(hù)本公司的文明形象，使用文明語言，提高自身道德素質(zhì)的修養(yǎng),不得以任何理由向他人索取錢物，更不得偷竊或私自使用他人物品。

7、施工人員嚴(yán)禁盲目施工，應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定施工工藝施工，工長必須將施工工藝及工序安排到個人，如因以上出現(xiàn)問題，無條件返工，二次進(jìn)料，損失自負(fù)。

8、嚴(yán)禁施工相關(guān)人員與他人發(fā)生沖突，如有發(fā)生視情節(jié)嚴(yán)重處以500――1000 元罰款，并立即辭退。

9、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁抽煙，如發(fā)現(xiàn)罰10 元/次?，F(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁喝酒，如發(fā)現(xiàn)罰50 元/次。

10、施工工人對客戶的疑問應(yīng)耐心解答。對參觀人員應(yīng)熱情禮貌，講話注意分寸，如因施工工人言語及行為造成的丟失，處以100 元罰款。

11、施工工地由公司指定工長全權(quán)管理,一切現(xiàn)場事物均由工長統(tǒng)一安排,有事需與工長本人直接商談, 不可擅自行動.

12、注重成品與半成品的保護(hù),疊放、堆放任何物品整齊，必要時對其要采取遮蓋包封等措施, 防止其受到污染和破壞,如有損壞當(dāng)事人需照價賠償并扣除當(dāng)天工資.

13、保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境,做到每日清掃,垃圾入袋，施工現(xiàn)場禁止做飯、洗衣、不準(zhǔn)在工地留宿;解手到工地指定地點(diǎn)，違者從重處罰。

14、施工現(xiàn)場禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反,每次罰款50-200 元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現(xiàn)場吸煙，工人有義務(wù)及時制止，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙頭，在場施工人員從重外罰。

15、遵守工地的相關(guān)管理規(guī)定,特別是施工管理和安全管理規(guī)定。

16、材料要堆放整齊,合理配用,嚴(yán)禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,必須使用公司統(tǒng)一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應(yīng)分類存放，放置標(biāo)志牌。標(biāo)志牌丟失、損壞及時到工程部領(lǐng)取。

17、注意防盜,防火安全,客戶購買的材料,工長有義務(wù)妥善保管,若發(fā)生損壞需照價賠償，下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。

18、以上各項(xiàng)管理制度，自即日起實(shí)施。各施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行，每年年終進(jìn)行考核，若有違反上述制度者，將予以嚴(yán)肅處理

建筑公司規(guī)章制度(篇10)

第三條 對于業(yè)務(wù)人員購入的貨物，保管人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對于實(shí)物與貨單內(nèi)容不符的，辦理入庫手續(xù)要如實(shí)反映。

第四條 對于貨物驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告主管人員處理。

建筑公司規(guī)章制度(篇11)

一、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

二、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

三、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；

五、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

一、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及上級的指示決議。

二、從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負(fù)安全責(zé)任，認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，協(xié)助經(jīng)理組織本公司的安全生產(chǎn)檢查工作，對查出的問題督促有關(guān)人員及時整改，對違章者進(jìn)行批評教育和處理。

三、定期召開安全生產(chǎn)會議，及時總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

四、負(fù)責(zé)對新工人的安全生產(chǎn)思想教育和對各科人員的安全責(zé)任教育，并檢查其落實(shí)執(zhí)行情況。

五、在深入基層，現(xiàn)場檢查施工進(jìn)展情況的同時，認(rèn)真檢查安全生產(chǎn)情況，并組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場徹底進(jìn)行一次安全檢查，對查出的問題，責(zé)成有關(guān)人員及時整改。

六、每季度定期進(jìn)行各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制安全目標(biāo)考核。

七、監(jiān)督檢查各施工單位的安全防護(hù)品的發(fā)放和使用情況。

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合單位技術(shù)情況，制訂貫徹實(shí)施的具體措施，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

二、對施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程。每次研究，安排施工生產(chǎn)技術(shù)工作時，必須同時研究，安排安全技術(shù)工作。

三、組織編制、審查施工組織設(shè)計及施工方案時，要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從工程設(shè)計的圖紙審核，施工方法的確定，施工機(jī)械設(shè)備，垂直運(yùn)輸設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實(shí)施方案等每個環(huán)節(jié)，都要有安全技術(shù)措施，要針對性強(qiáng)，實(shí)用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。

四、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴(yán)重職業(yè)危害問題應(yīng)列為重大科研項(xiàng)目，有計劃，有步驟地下達(dá)科研任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動條件。

五、組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促各生產(chǎn)單位實(shí)施和采用新技術(shù)，新設(shè)備，新工工藝時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

六、單位新建、改建、擴(kuò)建工程的審查或提出設(shè)計方案時，必須同時提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，同時要檢查實(shí)施情況。

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級部門和公司頒發(fā)的各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)范和規(guī)章制度，搞好公司的安全生產(chǎn)工作。

二、認(rèn)真檢查監(jiān)督各單位勞動保護(hù)用品的購置和使用，以及安全生產(chǎn)執(zhí)行落實(shí)情況。

三、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全施工思想教育，對新工人進(jìn)行安全規(guī)章制度，操作規(guī)程，勞動紀(jì)律的教育，編寫教育材料。

四、定期組織安全大檢查，對查出的問題提出限期整改意見，并進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)常深入工地進(jìn)行安全檢查指導(dǎo)。

五、負(fù)責(zé)組織審批安全施工組織設(shè)計，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

六、組織好安全方面的會議，總結(jié)安全管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣安全管理先進(jìn)典型。

七、按照傷亡事故管理辦法規(guī)定，做好事故的處理，分析總結(jié)和上報工作。

一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。

二、指導(dǎo)項(xiàng)目部編制保證安全生產(chǎn)的資金投入計劃。

三、協(xié)助安全部門編制安全教育計劃。

四、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門確保公司整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安，全國公務(wù)員共同天地全生產(chǎn)資金及時撥付。

一、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對本單位勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真督促檢查工地安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)，不違章指揮。

二、定期研究分析工地的安全狀況，定期組織安全檢查和開展競賽活動，對安全檢查查出的隱患要采取措施、落實(shí)人員、落實(shí)經(jīng)費(fèi)、限期整改。

三、組織工人學(xué)習(xí)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)知識，進(jìn)行遵章守紀(jì)和安全技術(shù)教育，堅持對新工人進(jìn)行三級安全教育。

四、發(fā)生重傷、死亡和重大設(shè)備事故，應(yīng)迅速報告主管部門、勞動部門和檢察院，并按照“四不放過”的原則，認(rèn)真查清原因，擬定防范措施。

貨代公司規(guī)章制度系列3篇

幼兒教師教育網(wǎng)的編輯精心挑選后認(rèn)為“貨代公司規(guī)章制度”是最精彩的一篇文章，希望我的分享和建議能夠在你面臨挑戰(zhàn)和困難時給你支持和鼓勵。規(guī)章制度是指用人單位制定的管理規(guī)則和制度的總和，企業(yè)在制定規(guī)章制度時必須要有可操作性。規(guī)章制度是保證管理效果是否好的重要手段，公司的規(guī)章制度的制定是比較令人煩惱的。

貨代公司規(guī)章制度 篇1

貨代公司規(guī)章制度范本

XX公司規(guī)章制度大綱為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

五、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。

六、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

七、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。員工守則一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。?

貨代公司規(guī)章制度范本

為加強(qiáng)財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

一、財務(wù)管理工作要貫徹勤儉節(jié)約、精打細(xì)算之原則、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

二、公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。

三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。

四、財會人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報帳。

五、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。

六、財務(wù)人員因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。

七、銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。

八、銀行帳戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財務(wù)章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。

九、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途;非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位(人)。

十、庫存現(xiàn)金不得超過限額?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實(shí)際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。

十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。

十二、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。

十三、正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報銷付款。

十四、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。

貨代公司規(guī)章制度范本

工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)開發(fā)市場同行和直客，推廣公司海運(yùn)優(yōu)勢產(chǎn)品，積極完成業(yè)績指標(biāo);

2、協(xié)調(diào)與維護(hù)市場同行和直客的關(guān)系，匯集、反饋行業(yè)市場資訊;

3、負(fù)責(zé)對市場同行、客戶的新增或流失進(jìn)行分析，為公司決策提供支持;

4、負(fù)責(zé)收取運(yùn)費(fèi)，管控應(yīng)收帳。

任職要求：

1、1年及以上銷售工作經(jīng)驗(yàn)，有同行工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，優(yōu)秀應(yīng)屆生也可;

2、對銷售工作充滿熱情，勇于開拓，責(zé)任心和事業(yè)心強(qiáng)，具有敏感的商業(yè)和市場意識，有較強(qiáng)的應(yīng)變處理能力，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊合作精神,能承擔(dān)較大的工作壓力。

篇二

工作內(nèi)容：

1、通過電話、網(wǎng)絡(luò)、拜訪等各種渠道開發(fā)潛在客戶、分析客戶需求，制定最優(yōu)的海運(yùn)/空運(yùn)服務(wù)方案;

2、負(fù)責(zé)維護(hù)自己所攬客戶的關(guān)系，解答客戶疑問，保持客戶與公司相關(guān)部門的溝通順暢;

3、協(xié)助財務(wù)做好運(yùn)費(fèi)的收回工作;

4、與團(tuán)隊齊心合力，創(chuàng)造更高的業(yè)績;

任職要求：

1、大專以上學(xué)歷;

2、熟練的英語聽說讀寫能力，可以與國外客戶交流順暢;

3、有意向要在貨運(yùn)行業(yè)長期發(fā)展，承受高壓力與愿意不甘平庸，挑戰(zhàn)高薪;

4、熱情開朗，具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和洞察市場變化的觀察力。

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12、愛國衛(wèi)生工作規(guī)章制度

貨代公司規(guī)章制度 篇2

第一章總則本公司為建立制度、健全組織與管理，制定此規(guī)章制度。本公司員工的管理，除法令及勞動契約另有規(guī)定外，悉以本規(guī)則辦理。第二章員工日常行為規(guī)范第一條員工必須遵紀(jì)守法，自覺維護(hù)社會公共秩序，如有違反國家法規(guī)者，一律解職。第二條員工必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級指揮，違反者，按有關(guān)規(guī)定處罰。第三條員工對內(nèi)應(yīng)善盡本份，認(rèn)真工作，愛惜公物，減少浪費(fèi)，提升品質(zhì);對外應(yīng)嚴(yán)守職務(wù)機(jī)密，維護(hù)公司形象。第四條員工應(yīng)樹立主人翁精神、增強(qiáng)責(zé)任感。第五條員工應(yīng)樹立良好的工作態(tài)度，積極上進(jìn)，培養(yǎng)榮譽(yù)感。第六條公司員工應(yīng)和眾共濟(jì)，通力合作，友愛相處。不得滋生事端，擾亂秩序，不得有組織派系，搬弄是非及爭吵逗毆以防礙公司士氣與團(tuán)結(jié)。第七條員工應(yīng)時刻維護(hù)公司利益，勇于制止任何損害公司利益的事情。第八條員工對職務(wù)或公事建議或請示，應(yīng)循級而上，非有緊急或特殊事件不得躍級呈報。第九條部門經(jīng)理應(yīng)秉承公司理念，尊重員工人格，親切誘導(dǎo)，以身作則，切實(shí)執(zhí)行業(yè)務(wù)，提升工作效率。第十條公司因業(yè)務(wù)需要而調(diào)派職務(wù)時，若為能力所能勝任者，員工不得拒絕。第十一條認(rèn)真接聽、轉(zhuǎn)接公司電話，做好電話留言;第十二條熱情接待公司來訪人員;第十三條對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，及時匯報工作進(jìn)程，遇困難及時匯報，做到有始有終;第十四條對公司輸出的郵件、傳真、信息等必須及時與客戶確認(rèn)查詢。第十五條員工不得攜帶危險品、刀器、易燃易爆等物品進(jìn)入工作場所，因而發(fā)生事故者依法論處。第十六條在下班之后，值勤人員或最后離開公司者應(yīng)將公司的門窗、電腦，打印機(jī)、飲水機(jī)等設(shè)備的電源關(guān)閉。第十七條員工按照有關(guān)規(guī)定申領(lǐng)辦公用品，所有從公司申領(lǐng)的用品均為公司財物，要妥善保管、正確使用，不能占為己有，離職時須交還。第十八條員工上班時間內(nèi)不得兼差或從事其它危害公司業(yè)務(wù)的行為第十九條員工承辦事務(wù)不得收受饋贈或回扣，亦不得借機(jī)為自己或他人圖利。第二十條員工應(yīng)奉公守法，不得假籍職權(quán)貪污舞弊，亦不得假籍公司名義在外招搖撞騙。第二十一條公司員工在職務(wù)上，應(yīng)注意下列事情：1.確實(shí)掌握及了解本身職務(wù)與工作內(nèi)容范圍;2.處理事物應(yīng)明確、負(fù)責(zé)、重時效，凡事應(yīng)今天事今天畢;3.交辦事情完成后，應(yīng)主動報告經(jīng)理或交辦部門知曉;4.服從組織體制及規(guī)定，團(tuán)結(jié)諧和，排除本位主義，以公司為重;5.工作如有疑難，應(yīng)即請示上級，不得借故拖延，積壓或擅做主張。第二十二條各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意下列事情：1.深切了解公司決策及經(jīng)營方針以及自己的職責(zé)和任務(wù);2.交辦部署事項(xiàng)，應(yīng)合情合理，酌量酌時;3.對于部署言行舉止、品德、技能，應(yīng)隨時予以注意，糾正并重視教育訓(xùn)練及考核;4.如因監(jiān)督不周，以至發(fā)生瀆職情事時，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。第三章聘任管理制度第一條本公司各部門如因業(yè)務(wù)需要，必須增加人員時，應(yīng)先依人員征募流程的規(guī)定提出申請，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人事部門辦理征募事宜，經(jīng)部門經(jīng)理應(yīng)試合格。第二條新進(jìn)人員經(jīng)考試或?qū)彶楹细窈螅?jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后任用，若有特殊人才或特定人員可由部門經(jīng)理書面(人員聘用申請書)呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可任用。第三條部門經(jīng)理應(yīng)將核準(zhǔn)后的新進(jìn)人員資料(應(yīng)征資料)及人員任用申請書一并送交人事部門依新進(jìn)人員手續(xù)辦理。第四條新進(jìn)人員于報道七天內(nèi)，應(yīng)繳交下列文件，否則不予任用。1、身份證影本(需繳驗(yàn)正本)2、個人人事資料及三個月內(nèi)半身照片四張;3、其它必備的證件。第五條新進(jìn)人員交齊上述文件并經(jīng)過試用期后，人事部門方可辦理加入社會保險手續(xù)。第六條經(jīng)公司錄用新進(jìn)人員到職起2-3個月內(nèi)為考察期，考察期間薪資是以當(dāng)?shù)毓べY水平給予;考察期滿合格后進(jìn)入試用期，職員試用期為1至2個月，但成績優(yōu)良者，可縮短其試用時間。期滿考核合格者，方得正式雇用并簽訂勞動合同?？疾炱陂g或試用期間經(jīng)考核：1不適用者，公司得隨時無條件予以解雇，其薪資按照實(shí)際工作天數(shù)核算;但總共在本公司服務(wù)未滿十五天而自動離職者不予發(fā)放薪資。2品行不良或服務(wù)成績欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以解雇。

貨代公司規(guī)章制度 篇3

一、引言

貨代公司是現(xiàn)代物流行業(yè)中承擔(dān)重要任務(wù)的組織形式之一。為了確保貨代公司的正常運(yùn)作，并提高服務(wù)質(zhì)量，公司必須建立一套嚴(yán)格的規(guī)章制度。本文將從貨代公司規(guī)章制度的背景、制定的目的、內(nèi)容要點(diǎn)以及執(zhí)行及時等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。

二、背景

貨代公司起源于國際貿(mào)易中的國際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國際物流業(yè)務(wù)逐漸壯大，貨代公司的作用也日益重要。然而，貨代業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和特殊性導(dǎo)致了業(yè)務(wù)風(fēng)險的增加，因此規(guī)章制度的建立迫不可待。

三、制定目的

1. 確保工作的有序進(jìn)行：規(guī)章制度的建立能夠明確工作流程，避免混亂，保證工作的有序進(jìn)行。

2. 提高工作效率：通過規(guī)章制度的制定，可以明確各部門的職責(zé)和工作要求，使員工能夠快速準(zhǔn)確地完成工作任務(wù)，提高工作效率。

3. 維護(hù)公司聲譽(yù)：規(guī)章制度能規(guī)范員工的行為，防止違規(guī)操作，確保公司的聲譽(yù)和形象。

四、內(nèi)容要點(diǎn)

1. 職責(zé)分工：規(guī)定各部門的職責(zé)范圍，并明確各部門的工作流程，確保工作的協(xié)同與銜接。

2. 業(yè)務(wù)操作規(guī)程：明確各類貨運(yùn)業(yè)務(wù)的操作流程，建立統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)，保證業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性和高效性。

3. 信息管理規(guī)定：規(guī)定信息的報送要求和信息保密措施，確保信息的安全性和保密性。

4. 財務(wù)管理制度：明確財務(wù)報表的編制和審核要求，防止財務(wù)失誤和內(nèi)部腐敗。

5. 人員管理規(guī)定：包括員工招聘、績效考核、培訓(xùn)等方面的規(guī)定，確保公司人員的素質(zhì)和能力。

五、執(zhí)行及時

規(guī)章制度只有得到有效貫徹和執(zhí)行，才能發(fā)揮其價值。為此，必須制定相應(yīng)的執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制：

1. 相關(guān)工作人員要對規(guī)章制度進(jìn)行宣傳，使其能夠深入人心。

2. 設(shè)定明確的責(zé)任人，并進(jìn)行責(zé)任劃分，確保規(guī)章制度的執(zhí)行。

3. 并對規(guī)章制度的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤和反饋，及時了解執(zhí)行情況并對其進(jìn)行改進(jìn)和完善。

六、結(jié)語

貨代公司規(guī)章制度是保證公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，對于提高服務(wù)質(zhì)量和提升公司競爭力具有重要作用。公司要重視規(guī)章制度的建立和執(zhí)行，為公司的健康發(fā)展提供保障。只有通過規(guī)章制度的規(guī)范和執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

物業(yè)公司管理規(guī)章制度系列

每個用人單位的規(guī)章制度都是不一樣的，規(guī)章制度的內(nèi)容合法性是賴以生存的基礎(chǔ)。規(guī)章制度給公司具體做事情提供的一個規(guī)范和流程，規(guī)章制度是部門和職工考核及評優(yōu)選先的標(biāo)準(zhǔn)，怎么動手制定一篇實(shí)用的規(guī)章制度呢？歡迎閱讀我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備的“物業(yè)公司管理規(guī)章制度”相關(guān)信息，希望以下措施能夠?qū)δ愕膯栴}有所緩解！

物業(yè)公司管理規(guī)章制度 篇1

1、無故早退或遲到，罰款20元。

2、無故曠工一天扣除兩天工資。

3、連續(xù)曠工3天或3天以上，按自動離職處理。

4、忘記簽到或故意簽錯日期罰款20元。

5、代人打卡或簽到，代與被代均罰款50元。

6、擅自涂改簽到表，罰款50元。

7、故意弄臟設(shè)備設(shè)施或不規(guī)范使用設(shè)備設(shè)施者，視情節(jié)輕重，予以警告或罰款20元。凡故意損壞公司消防、監(jiān)控以及其他設(shè)備設(shè)施，應(yīng)按購入價2倍予以賠償，并處以相應(yīng)罰款。

8、屢次不整理、整頓、清掃、清潔的人員，罰款50元。

9、凡盜竊公司財物，除按公司規(guī)定予以賠償外，另立即開除并扣當(dāng)月工資50%。

10、凡在創(chuàng)業(yè)園內(nèi)私自張貼，涂寫等，予以警告并罰款50元。

物業(yè)公司管理規(guī)章制度 篇2

8.1、請假及執(zhí)行程序。

8.1.1、如無特殊情況，請假須提前一天提出書面申請，主管批準(zhǔn)。臨時急事不能提前請假者，必須在四個小時內(nèi)通知主管。

8.1.2、一天以內(nèi)（含一天）由主管批準(zhǔn)。一天以上三天以內(nèi)（含三天）由主管報經(jīng)理批準(zhǔn)。三天以上由經(jīng)理報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

8.1.3、所有請假必須獲得批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，否則按曠工論處。

8.1.4、請假后及時將假單交主管計算考勤。

8.2、婚假。

員工婚假三天（帶薪休假）。

8.3、喪假。

公司員工直系親屬去世，給假三天（帶薪）家住外地者，可根據(jù)路程給予假期。

物業(yè)公司管理規(guī)章制度 篇3

第十七條 突發(fā)事件的處理程序

凡遇突發(fā)事件（指火警、兇殺、搶劫、勒索、打架、鬧事、傷亡或重大糾紛等），必須保持冷靜，立即采取措施，并報告當(dāng)值主任。

（一）火警

1、如發(fā)現(xiàn)火情，保安員應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場，立即報告消防控制中心及管理處負(fù)責(zé)人，保安員（班）組織人員撲救，同時根據(jù)火災(zāi)現(xiàn)場情況，撥打報警電話，并立即報告管理處主任、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理。

2、迅速封閉現(xiàn)場，盡快疏散業(yè)主（用戶）或其他人員。

3、如有發(fā)現(xiàn)罪犯要奮力擒拿。盡可能利用一切消防設(shè)備控制災(zāi)情直到撲滅。

4、為警察和消防車輛安排好進(jìn)出口路線，登記抵達(dá)時間、人員、數(shù)量、滅火時間。

5、火災(zāi)撲滅后，要繼續(xù)保護(hù)現(xiàn)場，勸說周圍群眾離開現(xiàn)場。

6、盡可能地阻止記者拍攝有損轄區(qū)聲譽(yù)的照片或錄像。

7、事后應(yīng)協(xié)助公司及有關(guān)部門查找火災(zāi)的原因。

（二）謀殺

1、全體保安隊?wèi)?yīng)以轄區(qū)及業(yè)主（用戶）的生命財產(chǎn)為己任，如發(fā)現(xiàn)謀殺案應(yīng)立即報告保安隊長、管理處主任或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及公安機(jī)關(guān)。

2、維護(hù)現(xiàn)場，勸令閑人迅速離開，等待警察和醫(yī)生到來。

3、阻止一切無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場，并且保護(hù)好現(xiàn)場。

4、如發(fā)現(xiàn)兇手要奮力擒拿。

5、權(quán)利協(xié)助警察的工作，如有目擊提供或傳聞證據(jù)在握，在管理處主任或相關(guān)負(fù)責(zé)人的同意后可提供有關(guān)人員資料。

6、不要干預(yù)事件現(xiàn)場，記錄一切細(xì)節(jié)，包括發(fā)現(xiàn)時間、目擊證人等。

7、技巧地阻止記者拍攝有關(guān)損害轄區(qū)聲譽(yù)的照片。

8、在停車場安排好有關(guān)單位車輛停放，登記有關(guān)人員姓名、單位、車牌號碼及抵達(dá)時間。

9、如公安機(jī)關(guān)提取被害者的財務(wù)，保安員有權(quán)要求其給予清單的復(fù)印件本，若被害人及親屬問及，可予恰當(dāng)答復(fù)。

10、保安隊長須書面報告管理處領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)事件的過程及處理情況。

（三）打劫

1、在轄區(qū)范圍內(nèi)，如搶劫者攜帶武器，保安員應(yīng)迅速報告保安隊長、管理處主任或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及公安機(jī)關(guān)。

2、發(fā)現(xiàn)搶劫者配有汽車或摩托車應(yīng)：記錄下車牌號碼、顏色、車輛型號、人數(shù)及性別，當(dāng)其逃跑時，應(yīng)緊緊跟蹤，詳細(xì)記錄一切情況。

3、保安員要保持清醒頭腦，注意觀察搶劫者的面貌、衣著及明顯特征，看準(zhǔn)時機(jī)奮力擒拿罪犯。

4、警察抵達(dá)后要全力協(xié)助進(jìn)行搜查，對犯罪分子留下的一切物品不要移動，并保護(hù)好現(xiàn)場。

5、勸令圍觀者迅速離開，給警車或救護(hù)車安排正常路線。

6、保安員應(yīng)聯(lián)系救護(hù)車及時將業(yè)主（用戶）送往醫(yī)院。

7、保安隊主管（隊長）就全部事件過程書面呈報管理處主任或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

（四）毆打暴力事件的處理程序

1、處理斗毆等暴力事件應(yīng)保持客觀、克制的態(tài)度，除非正當(dāng)防衛(wèi)，一般情況下應(yīng)盡量避免與人發(fā)生武力沖突或爭吵。

2、巡查發(fā)現(xiàn)或接報有斗毆等暴力事件，應(yīng)馬上用對講機(jī)、消防電話或其他最快的方式報告大廈保安中心，簡要說明現(xiàn)場的情況（地點(diǎn)、人數(shù)、斗毆程度、有無使用武器等）。如能處理的，即時處理;否則監(jiān)視現(xiàn)場，等待保安中心的指令。

3、保安中心接報后視情況派適當(dāng)數(shù)量的保安員立即到場制止，將肇事者帶往保安中心接受調(diào)查。如場面無法控制，應(yīng)盡快報派出所。

4、斗毆事件中如大廈的財產(chǎn)或人員受到損害，應(yīng)拍照、保護(hù)現(xiàn)場，并留下目擊者、扣下肇事者，作詳細(xì)調(diào)查以明確責(zé)任和落實(shí)賠償。

5、如涉及刑事責(zé)任，應(yīng)交派出所立案處理。

6、事件中如有人員受傷要及時組織搶救，并盡快送往醫(yī)院。

（五）盜竊等破壞事件的處理程序

1、巡查發(fā)現(xiàn)或接報大廈內(nèi)有人盜竊，應(yīng)馬上抓獲現(xiàn)場嫌疑人。如力量不夠，用對講機(jī)、消防電話或其他方式盡快報告大廈保安中心，簡單說明現(xiàn)場情況，并監(jiān)視現(xiàn)場等待保安中心的指令。

2、保安中心接報后，應(yīng)迅速派適當(dāng)數(shù)量的保安人員到場制止，設(shè)法抓獲肇事者，帶往保安中心調(diào)查處理。

3、事件中如有財產(chǎn)或人員受到損害，應(yīng)拍照或錄像，并保護(hù)現(xiàn)場，留下目擊者，做詳細(xì)調(diào)查，以明確責(zé)任、落實(shí)賠償。

4、如涉及刑事責(zé)任，應(yīng)交派出所立案處理。

物業(yè)公司管理規(guī)章制度 篇4

（一）電梯發(fā)生故障停留空中時，乘客按響緊急呼救鈴后，值班人員應(yīng)立即通知保修人員迅速修理，同時用電梯內(nèi)對講機(jī)善言安慰被困乘客，請其耐心等待，切勿自行開啟電梯門，以免發(fā)生危險。

（二）勸喻用電梯搬運(yùn)物件者，不可超重，防止造成事故。

（三）乘用電梯人數(shù)過多時，應(yīng)維持秩序，指導(dǎo)分批搭乘，以免超載發(fā)生危險。

（四）住戶應(yīng)留意，切勿讓幼兒單獨(dú)搭乘或進(jìn)入電梯，以免發(fā)生危險。

（五）保安值班人員時刻注意閉路電視，警惕壞人惡意破壞電梯或梯內(nèi)設(shè)備。

（六）經(jīng)常清除電梯門路軌內(nèi)經(jīng)常積存的垃圾，以免影響梯門開關(guān)。

（七）如發(fā)現(xiàn)電梯有震蕩、不正常的聲音或電梯有損壞時，應(yīng)急時通知保修人員進(jìn)行修理。當(dāng)修理人員到達(dá)時，管理人員應(yīng)詳述電梯不妥之處，以便研究毛病，一切詳細(xì)情況，必須詳細(xì)記錄送管理處。

（八）狂風(fēng)暴雨時，如發(fā)現(xiàn)機(jī)房頂或接近電梯的門窗有滲水時，應(yīng)即盡量阻止雨水進(jìn)入電梯槽，暴風(fēng)雨后，必須根治漏水情況。

（九）電梯槽底有積水時，應(yīng)及時報告上級處理，同時研究水的來源，及早修理。

（十）凡有水進(jìn)入電梯，應(yīng)即停止使用，以免觸電，并設(shè)法將電梯升高至較安全的地方。

（十一）電梯機(jī)房鑰匙及電梯門鑰匙，除修理人員或保安消防人員外任何人不得使用。

（十二）電梯每年“年檢”一次，并取得年檢合格證。 （十三）沖洗走廊及樓梯時，勿讓水流入電梯內(nèi)，以免損壞電梯設(shè)備。

（十四）火警發(fā)生時，勸喻住戶切勿搭乘電梯，因電梯可能隨時停在半途，將人困于電梯內(nèi)，被困者可能因濃煙而致命。

（十五）經(jīng)常檢查電梯機(jī)房是否有足夠的通風(fēng)，溫度是否過高，氣窗玻璃是否完整。機(jī)房門須特別上鎖，加上“不準(zhǔn)擅闖”之類的告示牌。

（十六）電梯內(nèi)求救警鐘、電風(fēng)扇必須保持正常工作狀態(tài)，以免緊急時無法求救及導(dǎo)致窒息。

物業(yè)公司管理規(guī)章制度 篇5

一、年度業(yè)績目標(biāo)的制定

1、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門及管理處經(jīng)理、管理層員工的年度業(yè)績目標(biāo)依據(jù)上海公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度業(yè)績目標(biāo)由上而下依次分解制定的。由上下級共同制定《個人/部門年度業(yè)績目標(biāo)》(KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))。

2、各部門、管理處根據(jù)上海公司下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)，結(jié)合部門、管理處工作目標(biāo)和職責(zé)，由部門、管理處經(jīng)理與總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理共同制定《部門、管理處年度業(yè)績目標(biāo)》(KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))。

二、月度計劃考核及品質(zhì)考核

1、公司業(yè)績考核以月度計劃考核和品質(zhì)考核為基礎(chǔ)。

2、管理處經(jīng)理業(yè)績考核包括計劃考核和品質(zhì)考核，其他管理層人員業(yè)績考核實(shí)行計劃考核(不包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、上海地產(chǎn)公司下派財務(wù)經(jīng)理)。

3、月度品質(zhì)考核按照《上海格林金地物業(yè)管理公司品質(zhì)管理考核辦法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

4、月度計劃考核按照《上海格林金地物業(yè)管理公司計劃考核辦法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

4.1計劃考核類別：公司計劃按編制者分為部門(管理處)計劃和員工計劃。職能部門、管理處工作計劃與部門、管理處負(fù)責(zé)人的工作計劃合二為一，合并為一張計劃考核表進(jìn)行編制、填報、考評。

4.2職能部門(部門負(fù)責(zé)人)月度工作計劃表中考核內(nèi)容分兩部分：一是部門獨(dú)立完成的工作，占60%權(quán)重;二是支持、配合各管理處及其他部門的工作事項(xiàng)(對其他部門、管理處的支持服務(wù))，占40%權(quán)重。

4.3管理處(經(jīng)理)計劃考核分為三部分內(nèi)容，以經(jīng)營能力考核為主要內(nèi)容。

物業(yè)公司管理規(guī)章制度 篇6

7.1、考勤。

7.1.1、考勤設(shè)專人負(fù)責(zé)，實(shí)行簽到考勤制度。

7.1.2、主管必須按公司統(tǒng)一制定的考勤表認(rèn)真填報，如實(shí)記錄員工出勤情況，不得隱瞞、虛報、漏報，若有違反，視情節(jié)輕重給予處分。

7.2、遲到、早退與曠工。

7.2.1、上班前十分鐘為簽到時間，員工應(yīng)在該時間內(nèi)將自己的名字按規(guī)定簽入考勤表。（班組長應(yīng)提前二十分鐘到崗）

7.2.2、簽到時應(yīng)認(rèn)真逐日上、下午簽寫，不準(zhǔn)補(bǔ)簽、代簽或預(yù)簽，嚴(yán)禁弄虛作假。

7.2.3、凡因外出公干未能簽到者，由負(fù)責(zé)人登記證明。

7.2.4、未按規(guī)定時間簽到者為遲到，遲到人員不得簽到，考勤員將上班時間如實(shí)填入考勤表。

7.2.5、下班時間未到而提前下班為早退。

7.2.6、發(fā)生下列情形之一者，作曠工處理。

7.2.6.1、未請假或請假未被批準(zhǔn)而缺勤者。

7.2.6.2、超假不辦理續(xù)假手續(xù)或未被批準(zhǔn)而缺勤者。

7.2.6.3、遲到或早退超過30分鐘者。

7.3、全勤獎與缺勤處理。

7.3.1、當(dāng)月全勤者，可獲得全勤獎20元。（當(dāng)月滿勤者，可獲得60元出勤獎。遲到、早退者罰款5元，并且扣除當(dāng)天出勤獎2元，事假相同）

7.3.2、員工每月上班遲到或早退超過三次以上的每次罰款10元，并處以警告。超過五次辭退。

7.3.3、每曠工一天，除不享受當(dāng)天出勤獎外并扣除2日工資。

7.4.1、加班：八小時以外，延長工作時間或利用休息時間工作的稱作加班。

7.4.2、加班時間2—4小時的記半天加班（10元），6—8小時的記1天加班（20元），中午不休息的同樣記1天加班（26元）

7.4.3、凡是加班的必須有部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并且填寫加班條（單據(jù)）

7.4.4、公司安排的拓荒活動，各單位應(yīng)積極參加，利用休息時間參加按加班計算。

物業(yè)公司管理規(guī)章制度 篇7

（一）修理電氣設(shè)備，應(yīng)聘請持證的合格技師。

（二）應(yīng)明了大廈各種電力供應(yīng)的設(shè)備所在。如：大廈的電力總制、用戶的電路分線、保險絲、消防電泵制等，并且明了其緊急開關(guān)的操作程序。同時必須購置后備保險絲、消防總制、電表及各水泵制等，以備急修時使用。

（三）如部分用戶電力中斷，應(yīng)由管理處派人檢查修理大廈供電系統(tǒng)，如屬住戶室內(nèi)設(shè)備故障，應(yīng)由住戶自行請人處理，管理處可提供適當(dāng)協(xié)助。

（四）全座樓宇電力突然中斷，應(yīng)先檢查大廈之總制是否正常，如屬于正常則與供電公司聯(lián)系詢明情況。

（五）公共使用的電力設(shè)備，如：電梯、總制走廊及電梯之電燈、水泵及消防系統(tǒng)之電線等應(yīng)經(jīng)常檢查，如有損壞或過熱現(xiàn)象，應(yīng)立即派人修理。

（六）接到供電公司通知停電時，應(yīng)即帖出通告，清楚列明日期、時間及受影響設(shè)備，如供水系統(tǒng)、室內(nèi)電器以便住戶有所準(zhǔn)備。公共照明、電梯不停，由大廈自備發(fā)電機(jī)供電解決。停電完畢后，貼出恢復(fù)供電通告，并檢查各系統(tǒng)是否恢復(fù)正常。

（七）經(jīng)常檢查、保養(yǎng)弱電系統(tǒng)，如：大廈與各戶的對講系統(tǒng)和電梯監(jiān)視系統(tǒng)必須保持完好正常運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)問題立即修理。

（八）在大廈出入口處，應(yīng)備有充電式緊急照明系統(tǒng)。

（九）大廈內(nèi)的總制房、機(jī)房、及各層的電表均應(yīng)保持整潔，不得放置雜物。

（十）大廈供電系統(tǒng)由專業(yè)人員定期檢查保養(yǎng)，以保證安全正常的供電。

物業(yè)公司管理規(guī)章制度 篇8

（一）消防中心值班人員必須熟練掌握消防中心各種設(shè)備的操作使用，并應(yīng)熟練其他消防設(shè)備的使用。

（二）組織大廈員工學(xué)習(xí)消防知識，熟悉和掌握各種消防設(shè)備的操作使用。組織員工進(jìn)行消防設(shè)備的使用訓(xùn)練，使其成為大廈合格的義務(wù)消防隊員。

（三）值班人員（包括管理人員）須經(jīng)常檢查防火設(shè)施等，如有損壞和失效時，應(yīng)立即修理和更換。

（四）利用通告、圖片等形式使住戶了解如何使用消防設(shè)施和消防設(shè)備，以備應(yīng)急。

（五）每日上班時檢查天臺、前后樓梯、走廊、走火通道等，千萬不可有阻塞情況發(fā)生。

（六）教育和制止孩童不要玩火和燃放煙花、爆竹等物品，避免引起火警。

（七）留意公用電線，如有破損和不符合規(guī)定時，應(yīng)立即修理和更換。

（八）留意擅自將住宅改為工廠的單位，尤其是原料與制品容易著火者，當(dāng)發(fā)現(xiàn)住戶有大量易燃物品時，即刻查詢是否有特許證明和安全措施，沒有時，當(dāng)即令其搬走（搬出大廈外），并盡快報管理處和公司。

（九）勸告拜神的住戶小心燃點(diǎn)香燭，并制止住戶在走廊燃燒香紙。

（十）如發(fā)現(xiàn)某戶有濃煙冒出或火燒濃味，又無人開門時，如能及時撲滅，應(yīng)盡快使用滅火器及消防設(shè)備撲滅。否則電“119”報案。

（十一）若發(fā)生火警，即電“119”報案，同時按動警鈴，通告住戶疏散，在安全的情況下，使用滅火筒或滅火喉設(shè)法施救。

（十二）火警發(fā)生時，勸喻住戶切勿搭乘電梯。

（十三）切勿將放火門打開，以免萬一發(fā)生火警時，濃煙散播及火勢蔓延。

（十四）報案時，必須清楚說明現(xiàn)場地址，報案人姓名及管理處電話。

（十五）所有消防裝置，應(yīng)由認(rèn)可的消防監(jiān)查單位每年最少檢查一次。

設(shè)計公司規(guī)章制度(系列十五篇)

公司規(guī)章制度所適用的對象是公司的全體員工，規(guī)章制度能增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性和透明度。根據(jù)規(guī)章制度做事能避免犯一些低級不必要的錯誤，很多人在制定規(guī)章制度不知道怎么注意內(nèi)容方面。幼兒教師教育網(wǎng)小編在數(shù)不清的文章中找到了一篇非常有趣的“設(shè)計公司規(guī)章制度”，請您持續(xù)關(guān)注我們最好的方法就是收藏我們的網(wǎng)站！

設(shè)計公司規(guī)章制度 篇1

根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度，具體規(guī)定如下：

1．員工要樹立“用戶第一、質(zhì)量第一”的經(jīng)營觀念，熱情接待寵物主，精心診療，確保診療質(zhì)量。

2．總經(jīng)理是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，在全公司的經(jīng)營活動中處于“中心”地位，員工要聽從主管的指揮，各級都要服從總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。

3．新員工進(jìn)公司必須經(jīng)過董事長批準(zhǔn)，要填寫員工登記表，提供身份證、技術(shù)等級證明，試用期為1—3個月，試用合格后與公方簽訂合同。

4．員工要遵守作息制度。上下班要專人考勤，請假要辦理書面手續(xù)，上班不準(zhǔn)在公司里打私人電話，不準(zhǔn)在作業(yè)區(qū)閑談，不準(zhǔn)在作業(yè)區(qū)內(nèi)會客。

5．堅守工作崗位，上班要穿工作服，佩帶標(biāo)志，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)串崗聊天，不準(zhǔn)未經(jīng)允許帶客戶寵物外出，不準(zhǔn)上班時間做私活。出診要履行手續(xù)，否則發(fā)生事故責(zé)任個人承擔(dān)。

6．業(yè)務(wù)接待是企業(yè)的窗口，要提高接待質(zhì)量，對客戶要主動熱情，診療項(xiàng)目確定要準(zhǔn)確，療程要合理和準(zhǔn)時，報價要合理，交接要細(xì)心，寵物出入院要手續(xù)完善。嚴(yán)禁以診療為名向客戶索取額外報酬。

7．加強(qiáng)工具設(shè)備管理，建立工具設(shè)備檔案。由診療和美容組使用的設(shè)備工具要辦理手續(xù)，責(zé)任到人，定期維修保養(yǎng)。員工要愛護(hù)公物，對于工具設(shè)備、維修車輛及車上的物品、車間電器，要妥善保管。屬個人責(zé)任的`丟失，要視情況予以賠償。

8．嚴(yán)格履行工作程序，診療美容物品缺乏時要及時上報，上報時要寫缺少物品明細(xì)單，采購人員要及時采購，市內(nèi)采購要在1天內(nèi)完成，市外3—5天內(nèi)完成，特殊情況除外。采購價格要合理，不能高于市場價格。

9．嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，領(lǐng)發(fā)物品要有簽字手續(xù)，進(jìn)出庫要有單據(jù)。貨物要做到帳與物相符，倉庫要把好物品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防假冒、偽劣入庫。如出現(xiàn)以假冒、錯發(fā)、漏收，給企業(yè)帶來損失的要追究當(dāng)事人責(zé)任。

10．診療、服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命。嚴(yán)格執(zhí)行診療和服務(wù)質(zhì)量管理制度，把好診療和服務(wù)質(zhì)量關(guān)，努力提高診療治愈率。工人要嚴(yán)格按診療程序操作，對于違反程序造成的事故，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

11．要保持工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生。作業(yè)區(qū)的衛(wèi)生要劃片定點(diǎn)落實(shí)到班組，作業(yè)區(qū)要保持干凈整潔，經(jīng)常打掃，不準(zhǔn)地上有垃圾等，醫(yī)療廢品要倒置在指定的地方。

12．全體員工要模范遵守國家法規(guī)法紀(jì)，嚴(yán)禁在廠內(nèi)及宿舍內(nèi)賭博。

13．以上各條除注明罰款比例外，其他如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重在5~200元處罰，情節(jié)嚴(yán)重屢教不改的要予以辭退或除名。

一、員工招聘制度

1．招聘條件：需要的員工必須是相當(dāng)中專以上畜牧獸醫(yī)專業(yè)知識的工作者。企業(yè)聘用條件：

（1）有敬業(yè)精神，勤奮，好學(xué)，有社會道德；

（2）普通員工相當(dāng)于中專的專業(yè)知識，高層管理人員具有大專以上文化和專業(yè)知識；

（3）企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)比例，招聘一定數(shù)量的有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和管理人員；

（4）身體健康條件；

（5）年齡條件。

2．招聘程序：凡應(yīng)聘人員需填寫求職申請表，經(jīng)面試和考試合格，辦妥有關(guān)手續(xù)后方能試用。

3．試用：新聘用人員需進(jìn)行三個月的試用，并簽訂試用合同，享受試用期工資待遇。試用期滿，作出去留決定。如需繼續(xù)考察，采用延長試用期。合格者簽訂正式員工合同，享受正式員工待遇。

4．用期解約：試用期內(nèi)任何一方提出解約，均需提前通知對方，不需任何補(bǔ)償。一個月內(nèi)提前一天；兩個月內(nèi)提前兩天；三至六個月內(nèi)提前七天。

5．用期培訓(xùn)：試用期內(nèi)，需要進(jìn)行培訓(xùn)的，應(yīng)簽訂培訓(xùn)合同，并注明培訓(xùn)時間、內(nèi)容、培訓(xùn)費(fèi)用

二、考勤管理制度

1、目的：加強(qiáng)公司勞動紀(jì)律的管理，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。

2、考勤范圍：

（1）公司在冊員工。

（2）特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、考勤方法：

（1）公司實(shí)行考勤機(jī)刷卡與部門考勤相結(jié)合的考勤辦法；

（2）考勤工作由辦公室專人負(fù)責(zé)，門衛(wèi)與各部門配合做好考勤過程中的監(jiān)督和管理工作，同時由門衛(wèi)承擔(dān)員工出入門、請假等情況的記錄、上報等工作。

4、考勤打卡時間：

冬季：白班上午7：50至11：30，下午13：00至17：00晚班17：30至23：30夏季：白班上午7：50至11：30，下午13：30至17：30晚班18：00至24：00

5、有關(guān)規(guī)定：

（1）考勤規(guī)定

1、由辦公室為每位員工編制考勤卡和卡號，每天上下班應(yīng)依次排隊進(jìn)行刷卡，每個人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時，均給予雙方各50元的處罰。一次不打卡者罰款10元。

2、因公外出辦事無法返回或忘打卡者，次日必須填寫出門單說明原因，部門主管確認(rèn)后由員工本人遞交門衛(wèi)。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。

3、員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內(nèi)扣5元，1小時內(nèi)扣10元，以此類推；遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。

4、連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計曠工6天，給予罰款或除名處理；

5、曠工半天以上者，取消當(dāng)月獎金；

6、曠工的扣罰標(biāo)準(zhǔn)

曠工天數(shù)0。5天、1天、1。5天、2天、2。5天、3天

扣月工資10% 、25%、 40%、 60%、 80% 、100%

7、辦公室應(yīng)對考勤工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督與檢查、落實(shí)，及時協(xié)調(diào)與處理工作中出現(xiàn)的問題，對嚴(yán)重違反制度及時處理。

（2）請假、外出手續(xù)

1、員工因公外出、或請病、事假、事先向部門（車間）辦理書面請假手續(xù)。特殊情況口頭請假事后補(bǔ)辦。

2、請假時間5天以內(nèi)，由總經(jīng)理經(jīng)理簽字審批。超過5天的，須由董事長審批。

3、上班時間內(nèi)，若員工需外出辦事，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出門，否則按離崗處理。

（3）探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費(fèi)、報銷制度

在本企業(yè)連續(xù)工作滿1年、配偶居住外地的，每年可享受15天探親假（包括星期天），可分2次休假，路費(fèi)報銷1次來回。探親假期基本工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行。

（4）婚假：

法定婚齡（男年滿22周歲，女滿20周歲）員工，憑合法結(jié)婚證，婚假3天，晚婚假期6天。

婚假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行。

（5）喪假：

員工的配偶、父母、子女逝世，可申請喪假三天。

喪假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行。

（6）產(chǎn)假：

女員工符合計劃生育條例，產(chǎn)假為90天。

工資、績效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。

（7）本制度20__年1月1日修訂，20__年1月1日開始執(zhí)行。

三、績效考核

第一節(jié)績效考核基本分析

1、績效考核范疇

績效考核，是對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及個人品德等進(jìn)行評價，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱。

2、績效考核內(nèi)容

“考勤”（工作態(tài)度）與“考績”（工作成果）或“德、能、勤、績”四個方面。

在績效考核中，要建立考核項(xiàng)目指標(biāo)體系，確定各項(xiàng)目的分值分配，并規(guī)定各項(xiàng)目的打分標(biāo)準(zhǔn)。

3、績效考核的原則

（一）公平公正原則

（二）客觀準(zhǔn)確原則

（三）敏感性原則

（四）一致性原則

（五）立體性原則

（六）可行性原則

（七）公開性原則

（八）及時反饋原則

（九）多樣化原則

（十）動態(tài)性原則

第二節(jié)績效管理流程

1、制訂考核計劃

（1）明確考核的目的和對象。

（2）選擇考核內(nèi)容和方法。

（3）確定考核時間

2、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備

績效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計考核方法以及培訓(xùn)考核人員。

3、收集資料信息

收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來達(dá)到。生產(chǎn)企業(yè)收集信息的方法。

4、做出分析評價

（一）確定單項(xiàng)的等級和分值

（二）對同一項(xiàng)目各考核來源的結(jié)果綜合

（三）對不同項(xiàng)目考核結(jié)果的綜合

5、考核結(jié)果反饋

（一）考核結(jié)果反饋的意義

（二）考核結(jié)果反饋面談

1）建立和諧的面談關(guān)系的幾個方面

2）提供信息和接受信息，進(jìn)行反饋的技巧、

6、考核結(jié)果運(yùn)用

考核結(jié)果的運(yùn)用，也可以說就是進(jìn)入績效管理的流程。

第三節(jié)常用的考核方法

一、簡單排序法

（一）簡單排序法的含義

簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標(biāo)準(zhǔn)排出“1 2 3 4？？”的順序。

（二）簡單排序法的操作

首先，擬定考核的項(xiàng)目。

第二步，就每項(xiàng)內(nèi)容對被考核人進(jìn)行評定，并排出序列。

第三步，把每個人各自考核項(xiàng)目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分?jǐn)?shù)與名次。

二、強(qiáng)制分配法

強(qiáng)制分配法的含義

強(qiáng)制分配法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點(diǎn)是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。

三、要素評定法

（一）要素評定法的含義

要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。

（二）要素評定法的操作

（1）確定考核項(xiàng)目。

（2）將指標(biāo)按優(yōu)劣程度劃分等級。

（3）對考核人員進(jìn)行培訓(xùn)。

（4）進(jìn)行考核打分。

（5）對所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。

四、目標(biāo)管理法

（一）對于目標(biāo)管理的認(rèn)識

1．目標(biāo)管理的含義

目標(biāo)管理法（mbo）是一種綜合性的績效管理方法。目標(biāo)管理法由美國著名管理學(xué)大師彼得·德魯克提出。

目標(biāo)管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動過程。

2．目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)

目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)較多，也有一定的局限性。

（二）目標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)

目標(biāo)管理要符合“smart”的原則，其具體含義。

（三）目標(biāo)管理法的實(shí)施步驟

1、確定工作職責(zé)范圍

2、確定具體的目標(biāo)值

3、審閱確定目標(biāo)

4、實(shí)施目標(biāo)

5、小結(jié)

6、考核及后續(xù)措施

五、360度考核法

（一）360度考核法的含義

360度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。

（二）360度考核法的實(shí)施方法

首先，聽取意見，填寫調(diào)查表。然后，對被考核者的各方面做出評價。在分析討論考核結(jié)果的基礎(chǔ)上雙方討論，定出下年度的績效目標(biāo)。

（三）360度考核法的優(yōu)缺點(diǎn)

第四節(jié)績效管理操作

一、控制考核誤差

績效考核誤差可以分為兩類：一類與考核標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，一類與主考人有關(guān)。

（一）考核標(biāo)準(zhǔn)方面的問題。包括：考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)、考核內(nèi)容不完整。

（二）主考人方面的問題。包括：暈輪效應(yīng)、寬嚴(yán)傾向、平均傾向、近因效應(yīng)、首因效應(yīng)、個人好惡、成見效應(yīng)。

二、考核申訴的處理

（一）考核申訴產(chǎn)生的原因

（二）處理考核申訴的要點(diǎn)

包括：尊重員工的申訴；把處理考核申訴作為互動互進(jìn)過程；注重處理結(jié)果。

三、完善績效考核的措施

（一）采用客觀性考核標(biāo)準(zhǔn)

（二）合理選擇考核方法

（三）由了解情況者進(jìn)行考核

（四）培訓(xùn)考核工作人員

（五）以事實(shí)材料為依據(jù)

（六）公開考核過程和考核結(jié)果

（七）進(jìn)行考核面談

（八）設(shè)置考核申訴程序

1、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，公司年度計劃各部門目標(biāo)計劃，以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為前提，以公司年度計劃為依據(jù)，將各種任務(wù)指標(biāo)層層為配到各人。

2、控制流失率：（10分）

導(dǎo)購員流失過高會對銷售產(chǎn)生很大影響，做為部門管理者要從根本上提高導(dǎo)購員的素質(zhì)并改善其工作態(tài)度。

3、堅持不懈的培訓(xùn)。（10分）

堅持一周或一月式的培訓(xùn)，時間一小時以下，安排不同的培訓(xùn)主題，日積月累的培訓(xùn)會對導(dǎo)購員的素質(zhì)有所提高，要做到人員走一批，培養(yǎng)一批，成長一批，把培養(yǎng)骨干做為常年的工作

4、應(yīng)用表格管理（10分）

信息的收集，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，都要通過表格的形式來完成，如：商品，銷售，對手信息等

設(shè)計公司規(guī)章制度 篇2

裝修設(shè)計公司規(guī)章制度是一家企業(yè)所制訂的一系列規(guī)定和規(guī)范，用于指導(dǎo)員工的行為和工作方式。這些規(guī)章制度涵蓋了從員工入職到離職的全過程和各個方面，旨在確保公司的正常運(yùn)營和員工的合法權(quán)益。

裝修設(shè)計公司的規(guī)章制度必然包括員工招聘和入職的規(guī)定。公司會制定相關(guān)的招聘流程，并有明確的用人標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求，以確保招聘到合適的人才。同時，公司會要求員工在入職前簽訂勞動合同，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)和考核，以提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。

裝修設(shè)計公司的規(guī)章制度必須對員工的工作行為和紀(jì)律有明確的要求。規(guī)章制度會規(guī)定工作時間、考勤制度、請假制度等相關(guān)事項(xiàng)，以確保員工的工作效率和紀(jì)律性。例如，公司可能規(guī)定每天上班時間和下班時間，員工必須按時打卡，并且不能擅自早退或晚歸。規(guī)章制度還會明確公司對遲到早退、曠工等行為的處罰措施和制度，以促進(jìn)員工按規(guī)定工作。

除了工作行為和紀(jì)律，裝修設(shè)計公司的規(guī)章制度還會涵蓋員工的薪資福利和權(quán)益保障。規(guī)章制度會明確員工的薪資結(jié)構(gòu)、工資發(fā)放時間和方式，以保證員工的合法權(quán)益。同時，規(guī)章制度還會對員工的福利待遇進(jìn)行規(guī)定，例如員工的休假、帶薪病假、社會保險等。公司還會制定相關(guān)的獎懲制度，用以激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

另外，裝修設(shè)計公司的規(guī)章制度還會針對員工的職業(yè)道德和行業(yè)規(guī)范進(jìn)行規(guī)定。公司可能會要求員工保守商業(yè)秘密，不得泄露客戶信息和涉及公司的內(nèi)部事宜。同時，公司還會規(guī)定員工在與客戶溝通和交流時的行為準(zhǔn)則，必須保持禮貌、真誠和專業(yè)。規(guī)章制度還會對員工的工作安全、職業(yè)健康等進(jìn)行規(guī)定，以確保員工在工作過程中的身心健康。

裝修設(shè)計公司的規(guī)章制度當(dāng)然還會涉及員工的離職和處理流程。規(guī)章制度會規(guī)定員工離職的程序和注意事項(xiàng)，例如提前通知、交接工作、辦理手續(xù)等。規(guī)章制度還會規(guī)定員工離職后的保密義務(wù)和競業(yè)限制，在一定的期限內(nèi)禁止員工從事與公司競爭或向競爭對手泄露商業(yè)機(jī)密。

{網(wǎng)站}小編認(rèn)為，裝修設(shè)計公司的規(guī)章制度對公司和員工都具有重要意義。它規(guī)范了員工的工作行為和紀(jì)律，保障了員工的權(quán)益和福利，并維護(hù)了公司的正常運(yùn)營和發(fā)展。因此，每個員工都應(yīng)認(rèn)真遵守公司的規(guī)章制度，做到合規(guī)經(jīng)營，以全力支持公司的發(fā)展和壯大。

設(shè)計公司規(guī)章制度 篇3

設(shè)計公司規(guī)章制度

作為一個設(shè)計公司，建立規(guī)章制度是為了保證公司的正常運(yùn)營和員工的良好工作狀態(tài)。規(guī)章制度的建立需要綜合考慮公司的需求、員工的權(quán)益以及行業(yè)的特點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)，制定合理、詳細(xì)、具體且生動的規(guī)章制度。

規(guī)章制度應(yīng)該體現(xiàn)公司的核心價值觀和企業(yè)文化。核心價值觀是指公司所追求的最高目標(biāo)和基本原則，而企業(yè)文化是指公司的價值觀念、管理風(fēng)格、組織機(jī)構(gòu)和工作氛圍等方面的體現(xiàn)。規(guī)章制度應(yīng)該以核心價值觀為基準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)員工間的團(tuán)隊合作、誠信和創(chuàng)新等價值觀念，幫助員工理解和認(rèn)同公司文化，并將其落實(shí)到日常工作中。

規(guī)章制度應(yīng)全面涵蓋公司運(yùn)營方面的要求。從公司的運(yùn)營管理角度出發(fā)，規(guī)章制度應(yīng)規(guī)定公司的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程以及崗位職責(zé)等方面的規(guī)定。這樣可以明確各個崗位的職責(zé)和權(quán)限，降低工作沖突和重復(fù)勞動的發(fā)生，提高工作效率和公司整體績效。

同時，規(guī)章制度應(yīng)緊密結(jié)合設(shè)計行業(yè)的特點(diǎn)，制定具體操作指南。設(shè)計行業(yè)是一個注重創(chuàng)意和個性化的行業(yè)，因此規(guī)章制度應(yīng)靈活并且不失針對性。比如，在審批設(shè)計方案方面，可以規(guī)定與項(xiàng)目經(jīng)理和客戶的溝通流程、設(shè)計方案評審的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以及多方協(xié)調(diào)溝通的具體辦法。這樣可以在保持設(shè)計創(chuàng)意和思維靈活性的基礎(chǔ)上，規(guī)范設(shè)計流程和提高設(shè)計作品的質(zhì)量。

規(guī)章制度應(yīng)詳細(xì)、具體地規(guī)定員工的權(quán)利和義務(wù)。員工是公司的資產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)，他們享有相應(yīng)的權(quán)利，也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。規(guī)章制度應(yīng)明確員工的工作時間、假期制度、績效評估、晉升機(jī)制等方面的規(guī)定。還應(yīng)規(guī)定員工的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會、薪資福利、安全保障等方面的要求，以提高員工的工作滿意度和凝聚力。

規(guī)章制度應(yīng)包含一整套的監(jiān)督和執(zhí)行機(jī)制。制定規(guī)章制度的目的是為了規(guī)范公司的運(yùn)營和員工的行為，因此必須確保規(guī)章制度得以真正落實(shí)。公司可以通過設(shè)立專門的內(nèi)部監(jiān)察機(jī)構(gòu)或者委員會，定期進(jìn)行制度執(zhí)行的檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。同時，應(yīng)該建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，對違反規(guī)章制度的行為進(jìn)行懲處，保證規(guī)章制度的有效執(zhí)行。

設(shè)計公司規(guī)章制度的建立是為了提高公司的管理效率，確保員工的權(quán)益，促進(jìn)公司的發(fā)展。規(guī)章制度應(yīng)包含公司核心價值觀和企業(yè)文化，全面涵蓋公司運(yùn)營要求，結(jié)合設(shè)計行業(yè)特點(diǎn)制定具體操作指南，明確員工的權(quán)利和義務(wù)，并建立監(jiān)督和執(zhí)行機(jī)制。只有如此，設(shè)計公司的規(guī)章制度才能切實(shí)發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標(biāo)。

設(shè)計公司規(guī)章制度 篇4

1、韻存高遠(yuǎn)，睿智宏圖。

2、韻睿，開啟設(shè)計新 篇章。

3、睿智眼光，別有韻味。

4、設(shè)計您的夢想——韻睿設(shè)計。

5、塑造品牌形象，提升事業(yè)高度。

6、韻睿，設(shè)計明天。

7、點(diǎn)亮人生韻味，彰顯萬千智慧。

8、不凡精藝，不同精彩——韻睿設(shè)計。

9、韻味悠悠，睿智無限。

10、唯美平面，韻睿創(chuàng)造。

11、美創(chuàng)多彩，智釀新意——韻睿品牌設(shè)計。

12、別樣生活更多精彩——韻睿。

13、韻動潮流，睿享時尚。

14、韻·創(chuàng)意精彩，?！?chuàng)享未來。

15、平面設(shè)計選韻睿，包您滿意低消費(fèi)。

16、古有韻影，今懷睿清。

17、韻天地之精華，睿萬物之靈氣。

18、韻睿品牌設(shè)計，讓品牌起死回生。

19、九州神韻，睿智創(chuàng)意。

20、韻睿設(shè)計，五彩回憶。

21、韻味十足，睿智之選。

22、美與智慧的結(jié)晶，韻睿大千世界。

23、睿智的選擇，帶給您與眾不同的韻味。

24、韻睿設(shè)計，韻味品質(zhì)。

25、韻睿品牌，設(shè)計未來。

26、韻味平面，睿智體現(xiàn)。

27、韻?！⑷牖盍εc靈感之媚。

28、透過韻睿的窗口，展望你的明天。

29、韻味留長，睿制深達(dá)。

30、韻傳中外，睿益古今。

31、韻睿，運(yùn)用最睿智的頭腦風(fēng)暴。

32、觸碰心靈的設(shè)計風(fēng)帆——韻睿品牌設(shè)計。

33、韻睿，創(chuàng)新夢想。

35、設(shè)計手拉手，韻睿心連心。

36、馨“韻”致，心“睿”智，新未來。

37、韻睿設(shè)計，獨(dú)步創(chuàng)意。

38、韻睿品牌設(shè)計，設(shè)計瑞運(yùn)品牌。

39、選擇韻睿，事業(yè)運(yùn)瑞。

40、解你所需——韻睿設(shè)計。

41、韻睿品牌，造就你我。

42、無限創(chuàng)意，盡在韻睿。

43、平面創(chuàng)造有韻，動感創(chuàng)想含睿。

44、日出東方，韻睿設(shè)計。

45、韻睿設(shè)計，鼎級藝術(shù)。

46、韻睿，韻睿，舍我其誰？

47、韻致馨，睿見思——韻睿品牌設(shè)計。

48、韻睿設(shè)計，非凡的選擇。

49、您需要的，就是我們要做。

50、風(fēng)韻雅致，明睿智之，韻睿首選。

51、視覺呈現(xiàn)藝術(shù)——韻睿。

52、設(shè)計你的品牌，讓平面多姿多彩。

53、品牌源于設(shè)計，韻睿設(shè)計品牌。

54、韻睿創(chuàng)意，點(diǎn)亮生活。

55、韻睿，設(shè)計你我生活。

56、韻睿品牌設(shè)計——感受藝術(shù)的力量。

57、知你所韻，睿智所成。

58、韻·呈（承）精彩，睿·引天下。

59、韻睿品牌設(shè)計，成就品牌精彩。

設(shè)計公司規(guī)章制度 篇5

1、為了加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。

2、公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、紀(jì)律。對任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。

3、公司的財產(chǎn)屬企業(yè)法人所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。

4、公司禁止任何個人以任何形式損害公司的形象、聲譽(yù)。

5、公司禁止任何個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。

6、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

7、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。

8、公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多做貢獻(xiàn)。對有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎勵、表彰。公司尊重知識分子的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其能力為公司多做貢獻(xiàn)。

9、公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會，鼓勵員工積極向上。

10、公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。

11、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出意見或建議，有貢獻(xiàn)者公司予以獎勵、表彰。

12、公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

13、公司提倡實(shí)事求是的工作作風(fēng)、提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi);降低消耗，增加收入，提高效益。

14、公司所有技術(shù)人員經(jīng)見習(xí)期(使用期)考核合格后均為正式員工，非技術(shù)人員為聘任制。

設(shè)計公司規(guī)章制度 篇6

一、

裝修設(shè)計公司是專門從事室內(nèi)和外部空間設(shè)計的企業(yè)，其規(guī)模大小不同，但為了保證公司正常運(yùn)營以及員工的工作秩序，制定并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度顯得尤為重要。規(guī)章制度是指公司為了維護(hù)公司利益和員工權(quán)益而設(shè)立的一系列規(guī)則、約定和規(guī)定。本文將詳細(xì)闡述一家裝修設(shè)計公司所采用的規(guī)章制度。

二、公司紀(jì)律

1. 出勤紀(jì)律：公司要求員工每天按時到崗，不遲到、不早退。員工須按照公司規(guī)定的上班時間進(jìn)行工作，并且要事先請假，經(jīng)過審批方可離崗。

2. 服裝紀(jì)律：公司要求員工穿著整潔、得體的工作服，并禁止穿著過于休閑或不雅的服裝。對于特定工作場合的服裝要求，員工須按照規(guī)定穿著。

3. 行為規(guī)范：公司要求員工要有禮貌、待人和藹，不得對同事、客戶或合作伙伴采取不禮貌或威脅性的言行。禁止員工在公司內(nèi)部傳播謠言或散播不良信息。

三、工作流程

1. 項(xiàng)目管理：公司要求員工在接到項(xiàng)目后，要根據(jù)項(xiàng)目要求制定詳細(xì)的施工計劃和設(shè)計方案，并按照計劃和方案進(jìn)行施工或設(shè)計。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時進(jìn)行項(xiàng)目的跟進(jìn)和溝通，確保項(xiàng)目按時完成并滿足客戶需求。

2. 安全保障：公司要求員工在施工過程中遵守相關(guān)安全規(guī)定，做好個人和他人的安全防護(hù)。同時，公司要求員工嚴(yán)禁使用不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的工具和材料，確保工作環(huán)境的安全。

3. 質(zhì)量控制：公司要求員工按照公司規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計、施工，保證項(xiàng)目質(zhì)量和設(shè)計效果符合客戶要求。同時，公司要求員工及時整理、歸檔設(shè)計文件和項(xiàng)目相關(guān)資料，便于日后查閱和追蹤。

四、獎懲措施

1. 優(yōu)秀員工獎勵：公司將設(shè)立優(yōu)秀員工獎，對在項(xiàng)目實(shí)施中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎勵，例如獎金、獎狀、榮譽(yù)稱號等。

2. 不良行為處罰：對于違反公司規(guī)章制度的員工，將依據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，例如警告、工資扣除、職務(wù)調(diào)整等。情節(jié)嚴(yán)重者可能面臨辭退等處罰。

3. 團(tuán)隊激勵：公司鼓勵員工積極參與團(tuán)隊活動，例如團(tuán)隊建設(shè)、培訓(xùn)和旅游等，以增強(qiáng)員工的凝聚力和工作積極性。

五、福利制度

1. 薪酬福利：公司將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和工作年限進(jìn)行薪資調(diào)整，為員工提供公平合理的工資待遇。同時，公司還設(shè)有年終獎金和績效獎金等激勵制度。

2. 休假制度：公司將根據(jù)國家法定假日為員工安排休假，同時根據(jù)員工的工齡和工作表現(xiàn)提供帶薪年假、婚假、產(chǎn)假等特殊假期。

3. 健康保障：公司將為員工購買醫(yī)療保險和意外傷害保險，以保障員工的身體健康和安全。公司還可以提供員工定期體檢和職業(yè)病防護(hù)措施。

六、總結(jié)

裝修設(shè)計公司規(guī)章制度的制定和實(shí)施對于確保公司正常運(yùn)營、維護(hù)員工權(quán)益和提升工作效率至關(guān)重要。公司應(yīng)根據(jù)自身情況制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并不斷完善和更新。同時，公司還應(yīng)加強(qiáng)對員工規(guī)章制度的宣傳和培訓(xùn)，確保員工能夠深刻理解并遵守規(guī)章制度。只有通過規(guī)章制度的有效運(yùn)作，才能夠?qū)崿F(xiàn)公司和員工的雙贏。

設(shè)計公司規(guī)章制度 篇7

裝修設(shè)計公司規(guī)章制度是為了維護(hù)公司內(nèi)部秩序，規(guī)范員工行為，保障工作順利進(jìn)行而制定的一套準(zhǔn)則和規(guī)范。這些規(guī)章制度的制定要考慮到公司的特點(diǎn)及員工的需求，具體而生動地展示了公司的運(yùn)營模式，充分體現(xiàn)了公司的管理水平和員工素質(zhì)。以下將詳細(xì)描述一家裝修設(shè)計公司的規(guī)章制度。

首先，公司明確了員工的工作時間和休假制度。公司規(guī)定員工的工作時間為每周五天，每天8小時，共40小時，而員工的休息時間為每天1小時。同時，公司允許員工每年有10天的帶薪年假以及5天的帶薪病假。在享受年休假和病休假期間，員工需要提前向公司請假，并在離職前填寫離職報告。

其次，公司對員工的工作行為和工作標(biāo)準(zhǔn)也有明確的規(guī)定。公司要求員工必須按時上下班，嚴(yán)禁遲到早退和曠工。同時，公司規(guī)定了員工的著裝要求，要求員工在工作期間穿著整潔、得體的職業(yè)裝。對于工作態(tài)度，公司要求員工在工作中要積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁推諉扯皮和敷衍塞責(zé)。此外，公司還規(guī)定了員工的工作報告和溝通要求，要求員工每天完成工作之后，向上級主管提交工作報告，保持工作的流程和信息的暢通。

公司的管理層對于員工的培養(yǎng)和晉升也有相關(guān)規(guī)定。公司鼓勵員工通過參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提升自己的專業(yè)技能，提供晉升機(jī)會。同時，公司還規(guī)定了員工的晉升條件和晉升標(biāo)準(zhǔn)，員工需要滿足公司規(guī)定的晉升要求，并經(jīng)過專業(yè)評審和考核才能晉升。

為了保障公司的資產(chǎn)安全和信息安全，公司還制定了相關(guān)的管理制度。公司規(guī)定員工在離開辦公室時需將電腦、文件和重要資料上鎖或妥善保管，并禁止私自將公司資料外泄或用于不正當(dāng)用途。員工要確保公司和客戶的信息安全，禁止隨意傳播公司和客戶的商業(yè)機(jī)密。同時，公司還建立了保安系統(tǒng)和監(jiān)控設(shè)施，對員工行為進(jìn)行監(jiān)控，以保障公司的安全。

此外，公司提供了員工福利和獎勵制度，以激勵員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。公司規(guī)定了員工的薪資結(jié)構(gòu)和晉升幅度，并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評定和調(diào)整。公司還為員工提供生日福利和節(jié)日福利，為員工提供健康保險和年度健康體檢等福利待遇。

總的來說，裝修設(shè)計公司的規(guī)章制度是為了維護(hù)公司內(nèi)部秩序、規(guī)范員工行為、保障工作順利進(jìn)行而制定的一套準(zhǔn)則和規(guī)范。這些制度涵蓋了員工的工作時間、休假制度、工作行為和工作標(biāo)準(zhǔn)、員工培訓(xùn)和晉升、資產(chǎn)和信息安全管理以及員工福利和獎勵制度等方面。通過這些規(guī)章制度的明確和執(zhí)行，裝修設(shè)計公司能夠更好地發(fā)展壯大，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

設(shè)計公司規(guī)章制度 篇8

前言

服從公司的考核制度，再結(jié)合部門實(shí)際操作，制定部門規(guī)章制度，本部門人員需遵守下列部門規(guī)章制度：

考勤制度

，（遲到一次，公司捐款；

2、請假人員必須填寫《請假單》，調(diào)休人員必須填寫《調(diào)休單》交由部門負(fù)責(zé)人同意簽字。

辦公制度

；

2、工作時間內(nèi)接待來客應(yīng)在部門會議室進(jìn)行，以免影響他人工作；

3、辦公室固定電話來電應(yīng)該迅速接聽，用語禮貌熱情；不得用辦公室的電話打私人電話；原則上不接打與工作無關(guān)的電話，若有急事，接打電話應(yīng)到辦公室外面合適位置，以免影響其他同事正常工作；

4、每周做好周計劃，每天必須如實(shí)填寫日工作進(jìn)程表，貼于辦公室，每天檢查一次，每周五進(jìn)行匯總；

備份，放在統(tǒng)一的個人姓名的文件夾內(nèi)并標(biāo)明日期及項(xiàng)目名稱，以便查找，經(jīng)客戶確認(rèn)的文件統(tǒng)一存入移動硬盤；

、玩游戲、帶耳麥聽音樂、看視頻，不準(zhǔn)登陸與工作無關(guān)的網(wǎng)頁，不隨便離崗、串崗，不大聲喧嘩（內(nèi)部查到一次為部門捐款；

7、設(shè)計制作的文件，必須經(jīng)上級審查確認(rèn)；

8、保管整理好開發(fā)的產(chǎn)品及客戶的文件，備案歸檔；

交接并由專人負(fù)責(zé)，以保證最終的方案結(jié)果；

個人未完成的工作需移交他人的，交接雙方須充分溝通，確認(rèn)無誤。接方須負(fù)起責(zé)任，做到準(zhǔn)確無誤；

；

維護(hù)公司形象，不準(zhǔn)與客戶發(fā)生沖突，與公司業(yè)務(wù)范圍無關(guān)的項(xiàng)目要婉言謝絕；

服從上級安排，若有不合理、有異議可提出并討論，主要節(jié)約用料，減少紙張浪費(fèi)，愛護(hù)公司各種物品。

辦公用品及環(huán)境管理制度

1、領(lǐng)取辦公用品須進(jìn)行登記。本著自愿節(jié)約原則，可不領(lǐng)用或少領(lǐng)用辦公用品的，應(yīng)盡量不領(lǐng)用或少領(lǐng)

殺毒、更新、整理文件及表面清潔；

；打印完成后，必須及時取走文件，防止失密，禁止打印私人資料；

著裝整潔；

電腦、門沒關(guān)則扣20元，第二次加倍，以此類推。

設(shè)計公司規(guī)章制度 篇9

1、 向總經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作。

2、 領(lǐng)導(dǎo)本部門做好各項(xiàng)安全培訓(xùn)及考核。

3、 領(lǐng)導(dǎo)本部門制定消防安全制度及消防工作計劃,并組織落實(shí)。

4、 代表部門參與新、改、擴(kuò)建工程的消防方面的設(shè)計審查和工程驗(yàn)收。

5、 定期組織消防安全檢查及消防演習(xí),參與安全生產(chǎn)檢查。

6、 負(fù)責(zé)組織有關(guān)消防安全的國家法令法規(guī)的收集和存檔。

7、 根據(jù)各工種的身體素質(zhì)要求,做好新入廠員工的身體檢查工作。

8、 建立員工健康管理制度,定期組織員工進(jìn)行健康檢查。

9、 參與重傷以上工傷事故的調(diào)查處理,組織對工傷病人治療期間的護(hù)理工作。

10、負(fù)責(zé)組織人員協(xié)助勞動部門做好對工傷、職業(yè)病人員的醫(yī)療鑒定工作。

11、執(zhí)行勞動法,做好勞逸結(jié)合和工時管理。

12、負(fù)責(zé)本部門車輛管理,做好車輛年度驗(yàn)審工作,做好駕駛員的安全教育工作。

13、對新員工入廠安全教育培訓(xùn)的效果好差和記錄的完整性負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

14、對由于管理不嚴(yán)引起的本公司的重大火災(zāi)事故負(fù)直接管理責(zé)任。

設(shè)計公司規(guī)章制度 篇10

隨著社會的不斷發(fā)展，設(shè)計行業(yè)也變得越來越重要。因?yàn)樵O(shè)計行業(yè)是創(chuàng)造性勞動的代表，對于社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用。然而，設(shè)計公司的管理并不是一件容易的事情。為了讓設(shè)計公司更好地發(fā)展，我們需要制定一套管理規(guī)章制度。

一、總則

為規(guī)范公司的管理行為，加強(qiáng)職工素質(zhì)，提高職業(yè)道德，推動公司發(fā)展，特制定本規(guī)章制度。本規(guī)章制度適用于全公司職工。

二、公司負(fù)責(zé)人制定公司發(fā)展戰(zhàn)略

公司負(fù)責(zé)人應(yīng)該制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對公司的發(fā)展方向、規(guī)模和市場進(jìn)行全面的考慮，提高公司的核心競爭力，保證公司的正常運(yùn)行和長久發(fā)展。

三、職工要遵守公司規(guī)定行為準(zhǔn)則

1.遵守公司的工作制度、工作時間。

2.保守公司機(jī)密，不得泄露公司商業(yè)機(jī)密。

3.嚴(yán)格遵守公司的財務(wù)制度，不得參與貪污、受賄行為。

4.遵守職業(yè)道德，不得從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活動。

5.在公司工作期間，不得在社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)布與公司相關(guān)的信息。

6.不得進(jìn)行違法活動或參加犯罪行為。

四、公司管理制度

1.崗位設(shè)定和招聘

將公司的崗位設(shè)置得明確并與公司業(yè)務(wù)相符合，并對應(yīng)公司實(shí)際情況招聘需要的人員。

2.薪酬制度

公司應(yīng)該制定薪酬制度，并按照公司的規(guī)定實(shí)行薪酬支付。

3.員工培訓(xùn)

公司應(yīng)該給員工提供定期的培訓(xùn)，并對員工進(jìn)行能力提升。

4.組織結(jié)構(gòu)

公司應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定自己的組織結(jié)構(gòu)，并不定期調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)公司發(fā)展。

五、工作流程

公司要制定完善的工作流程，以方便工作的順暢進(jìn)行。

1.在項(xiàng)目開始前，公司要進(jìn)行詳盡周密的商務(wù)談判。

2.在項(xiàng)目實(shí)施期間，盡可能了解客戶的需求。如果需要修改項(xiàng)目計劃，應(yīng)及時與客戶取得聯(lián)系，確認(rèn)對方的意見和建議，并及時調(diào)整工作計劃。

3.在交付項(xiàng)目之前，要根據(jù)客戶的要求和公司的規(guī)定，對項(xiàng)目進(jìn)行全面的檢查和測試。

六、管理流程

公司應(yīng)該于職工溝通，共同達(dá)成管理協(xié)議，完善管理流程，提高工作效率。

1.公司領(lǐng)導(dǎo)要保證公司的管理流程和工作流程公開透明，員工可以參與管理，發(fā)表意見，協(xié)議落實(shí)，切實(shí)提高管理效率。

2.公司領(lǐng)導(dǎo)要不斷完善管理制度，保證職工的學(xué)習(xí)和成長，增強(qiáng)公司的核心競爭力。

七、公司文化

為了提高公司的軟實(shí)力，公司要樹立良好的文化形象。公司類型的建設(shè)是很重要的一部分。

1.公司應(yīng)該倡導(dǎo)踏實(shí)的工作作風(fēng)，提倡合作精神和團(tuán)隊合作，不怕犯錯誤，在錯誤中發(fā)現(xiàn)問題。

2.公司要建立勇敢創(chuàng)新的文化氛圍，加強(qiáng)學(xué)習(xí)成果的分享。使每個員工的個人價值和公司的整體價值得以共存、融合、提升。

總結(jié):

管理是一個很龐大的概念。它所包含的內(nèi)容往往不是一兩句話就能概括。在設(shè)計公司管理中，有了制度規(guī)范，才能使公司更好的發(fā)展。它不僅能夠規(guī)范員工的行為，也能提高職工的素質(zhì)和職業(yè)道德。同時，工作流程的順暢和管理流程的完善都是非常重要的。最后，文化氛圍作為軟實(shí)力的代表，也是設(shè)計公司不能忽視的方面。以規(guī)范制度為基礎(chǔ)，以公司文化作為契機(jī)，不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，使公司能夠不斷提升。

設(shè)計公司規(guī)章制度 篇11

作為一家設(shè)計公司，規(guī)章制度是維護(hù)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和員工行為準(zhǔn)則的重要組成部分。通過明確公司對員工的管理方針和要求，規(guī)章制度不僅能夠規(guī)范員工的工作行為，還能夠提升工作效率和減少潛在的糾紛和矛盾。本文將詳細(xì)介紹設(shè)計公司規(guī)章制度的設(shè)計和實(shí)施。

一、目的和原則

設(shè)計公司規(guī)章制度的目的是確保公司內(nèi)部秩序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作效率，促進(jìn)員工之間良好的合作與交流。制定規(guī)章制度的原則包括公平、正義、公開、透明、靈活，以及充分尊重員工的個人權(quán)益和尊嚴(yán)。

二、基本內(nèi)容

1. 公司章程：公司章程是公司的基本法規(guī)，包括公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、股東的權(quán)益和義務(wù)等。公司章程應(yīng)明確規(guī)定公司的核心價值觀和發(fā)展目標(biāo)，以及員工的職責(zé)和權(quán)利。

2. 員工權(quán)益：員工是公司最寶貴的資源，規(guī)章制度應(yīng)確保員工的合法權(quán)益得到保護(hù)。例如，規(guī)定員工的工資支付方式和標(biāo)準(zhǔn)，休假制度等。同時，公司應(yīng)建立績效考核機(jī)制，以公正的方式評估員工的工作表現(xiàn)，激勵員工積極向上。

3. 企業(yè)文化建設(shè)：規(guī)章制度應(yīng)體現(xiàn)公司的企業(yè)文化，鼓勵員工遵守公司的價值觀和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化建設(shè)可以包括員工培訓(xùn)計劃、獎勵制度、活動組織等，以提升員工的歸屬感和凝聚力。

4. 工作時間和福利：規(guī)章制度應(yīng)明確規(guī)定員工的工作時間，包括上下班時間、加班和調(diào)休的辦理方式等。同時，制度還應(yīng)規(guī)定員工的福利待遇，例如，醫(yī)療保險、社會保險、年度獎金等。

5. 懲戒機(jī)制：規(guī)章制度的另一個重要方面是制定明確的懲戒機(jī)制，以防止員工違反公司規(guī)定。例如，對于違紀(jì)的員工，公司可以采取警告、罰款、調(diào)查或解雇等措施，以保護(hù)公司的利益。

三、設(shè)計與實(shí)施

1. 設(shè)計階段：在制定設(shè)計公司的規(guī)章制度之前，應(yīng)該進(jìn)行充分的調(diào)研和討論。通過調(diào)查員工需求、評估現(xiàn)有環(huán)境和情況，以及借鑒其他成功公司的經(jīng)驗(yàn)，可以制定出適合本公司的規(guī)章制度。設(shè)計階段還需要明確規(guī)章制度的層次結(jié)構(gòu)和具體細(xì)則，確保制度的完整性和可行性。

2. 實(shí)施階段：在規(guī)章制度實(shí)施階段，應(yīng)該制定詳細(xì)的實(shí)施計劃，并將制度內(nèi)容傳達(dá)給所有員工。為了提高員工的參與度，可以組織會議、培訓(xùn)和討論，解答員工對規(guī)章制度的疑問，并聽取他們的意見。

3. 監(jiān)督和評估：制定規(guī)章制度后，應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督和評估機(jī)制，監(jiān)督制度的落實(shí)情況，并及時處理違規(guī)行為。同時，根據(jù)員工的反饋和實(shí)際情況，可以適時地對規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)公司新的發(fā)展需求。

設(shè)計公司規(guī)章制度是公司長期發(fā)展和員工管理的基石。通過明確公司的管理方針和員工的行為準(zhǔn)則，規(guī)章制度可以為員工提供一個穩(wěn)定、公正和有序的工作環(huán)境，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力。因此，設(shè)計和實(shí)施規(guī)章制度需要公司高層的關(guān)注和支持，以確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行和全員共識。

設(shè)計公司規(guī)章制度 篇12

一、休假日

1、帶薪年休假

在本企連續(xù)工作滿1年以上的員工，享受帶薪年休假。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

（1）員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；

（2）員工累計工作已滿10年不滿20年的，年休假10天；

（3）員工累計工作已滿20年的，年休假15天。

員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：

（1）員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；

（2）員工請事假累計20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；

（3）累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的；

（4）累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的；

（5）累計工作滿20年以上的員工，請病假累計4個月以上的。

注：鑒于實(shí)行倒班制及輪休制人員休假天數(shù)多于年休假天數(shù)，因此不享受帶薪年休假。公司員工福利匯總

設(shè)計公司規(guī)章制度 篇13

一、引言

裝飾設(shè)計公司是一個專業(yè)從事室內(nèi)外裝飾設(shè)計的企業(yè)，在市場競爭激烈的環(huán)境下，規(guī)章制度的建立對于公司的運(yùn)作和發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用。本文將詳細(xì)介紹一家裝飾設(shè)計公司的規(guī)章制度，旨在確保公司的正常運(yùn)營和員工的工作秩序，提高公司的效率和競爭力。

二、辦公室管理

1. 工作時間：公司規(guī)定的工作時間是每天上午9點(diǎn)開工，下午6點(diǎn)下班，每周工作從周一至周五，每日午休一小時。

2. 考勤制度：公司實(shí)行電子考勤制度，每天員工需在指定的考勤機(jī)上刷卡簽到，遲到早退將影響員工的績效考核和獎懲。

3. 辦公室紀(jì)律：員工需要保持辦公室的整潔和安靜，不得隨意丟棄垃圾，不得在辦公室內(nèi)吸煙，不得大聲嚷嚷或使用手機(jī)影響他人工作。

4. 辦公設(shè)備使用：員工需要正確使用辦公設(shè)備，如電腦、打印機(jī)等，不得私自拆卸或更改設(shè)置，損壞設(shè)備需及時報修。

5. 會議管理：公司定期組織會議，員工需要按時參加會議，遵循會議紀(jì)律，尊重他人的發(fā)言權(quán)，積極參與會議討論。

三、設(shè)計流程管理

1. 項(xiàng)目接洽：設(shè)計師在接洽客戶時需要了解客戶的需求，明確項(xiàng)目目標(biāo)和約定，并準(zhǔn)備相關(guān)的報價方案。

2. 方案設(shè)計：設(shè)計師需要根據(jù)客戶的需求和公司的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，保證方案合理、創(chuàng)新和節(jié)約成本。

3. 方案評審：設(shè)計師需定期與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計團(tuán)隊進(jìn)行方案評審，確保設(shè)計符合客戶需求和公司的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

4. 施工圖設(shè)計：設(shè)計師需根據(jù)方案設(shè)計繪制詳細(xì)的施工圖，標(biāo)明材料和工藝要求，并確保施工圖的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性。

5. 施工過程管理：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督和管理，確保按照設(shè)計圖紙和項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行施工。

6. 完工驗(yàn)收：設(shè)計師和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需與客戶一同進(jìn)行完工驗(yàn)收，確保設(shè)計效果符合客戶預(yù)期并達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)。

四、員工培訓(xùn)與激勵

1. 培訓(xùn)計劃：公司定期組織員工培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)知識和技能，使其保持在市場競爭中的領(lǐng)先地位。

2. 績效考核：公司將定期進(jìn)行績效考核，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度給予獎勵或懲罰，以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。

3. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：公司鼓勵員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)范，為員工提供晉升途徑和培訓(xùn)機(jī)會，實(shí)現(xiàn)個人和公司共同發(fā)展。

4. 團(tuán)隊建設(shè)：公司定期組織團(tuán)隊活動，增進(jìn)員工之間的交流和合作，提高團(tuán)隊的凝聚力和工作效率。

五、行為規(guī)范

1. 誠信守法：員工需要誠實(shí)守信，遵守國家法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，不得從事違法和有損公司形象的行為。

2. 保護(hù)公司利益：員工要保護(hù)公司的商業(yè)秘密和客戶信息，不得泄露公司的商業(yè)機(jī)密和客戶隱私。

3. 良好溝通：員工之間需要保持良好的溝通和合作，不得惡意競爭或詆毀他人，共同維護(hù)和諧的工作環(huán)境。

4. 安全意識：員工需要關(guān)注工作安全，正確使用工具和設(shè)備，參加相關(guān)的安全培訓(xùn)和演練，確保工作場所的安全。

六、總結(jié)

建立健全的規(guī)章制度是一家裝飾設(shè)計公司正常運(yùn)作和發(fā)展的基礎(chǔ)。本文對一家裝飾設(shè)計公司的規(guī)章制度進(jìn)行了詳細(xì)介紹，包括辦公室管理、設(shè)計流程管理、員工培訓(xùn)與激勵以及行為規(guī)范等方面的內(nèi)容。通過嚴(yán)格遵守和執(zhí)行這些規(guī)章制度，可以提高公司的效率和競爭力，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

設(shè)計公司規(guī)章制度 篇14

通用電器有很多引以為傲的地方：全球市值最高的公司，全球最杰出的管理大師通用電器前總裁———約翰?

韋爾奇，還有他們已經(jīng)使用了100多年的傳播語： GE帶來美好生活。一句平淡的語言卻折射出通用電器的理念和宗旨，品位多了也就覺得其內(nèi)涵的樸素和豐富，真是愈顯非凡愈現(xiàn)平實(shí)。

快遞公司最注重服務(wù)，而服務(wù)的最集中體現(xiàn)就是“快”和“準(zhǔn)時”，作為全球最早的快遞公司，聯(lián)邦快遞擁有數(shù)百架專用飛機(jī)，因此對于洲際運(yùn)輸業(yè)務(wù)也可以做到24小時送到，正如他們的承諾：使命必達(dá)。

面對可口可樂和百事在可樂市場的“壟斷”，七喜汽水面臨尷尬的.處境，這時七喜采用逆向思維，把自己定位為非可樂碳酸汽水，與可口可樂和百事可樂建立起區(qū)隔，卻獲得意外的成功，成為碳酸飲料市場上第三大品牌。創(chuàng)造性的定位為七喜創(chuàng)造了一個全新的市場。

天梭表是瑞士名表，廣告語利用壓韻技巧，簡單易記，是國際品牌中傳播語與中國語言巧妙結(jié)合的典范。

倍耐力輪胎發(fā)起了一場泛歐洲的廣告運(yùn)動，他們請來法國著名短跑運(yùn)動員，奧運(yùn)會女子400米冠軍佩雷克擔(dān)任女主角，演繹了一場“飛人”逃脫怪獸追殺的驚險之作，目的是推廣備耐力輪胎的新傳播語：力量無非來自于控制。結(jié)果在泛歐洲引起轟動。

設(shè)計公司規(guī)章制度 篇15

2、國家規(guī)定的法定節(jié)日：元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、“五一”國際勞動節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國慶節(jié)三天。

3、所有假期均應(yīng)以處理好自身工作為前提，必須做好工作交接，辦理相應(yīng)手續(xù)后開始享受假期。延續(xù)假期必須先申請批準(zhǔn)，申請未經(jīng)獲準(zhǔn)而不到崗者，以曠工論處。

4、集團(tuán)輪休范圍為常年駐外站、辦，其他處辦、公司不實(shí)行輪休。鑒于生產(chǎn)經(jīng)營單位工作的特殊性，原則上行政職能部門人員雙休日不安排休，若在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下，可適當(dāng)安排調(diào)休，但部門內(nèi)必須留有值班人員。

5、所有公司員工都可享有國家規(guī)定的每年10天法定帶薪假（元旦1天，春節(jié)3天，勞動節(jié)3天，國慶節(jié)3天）。婦女節(jié)婦女放假半天。

二、特別休假

1、婚假

（1）員工本人結(jié)婚可請有薪婚假5天。員工福利制度

（2）員工子女結(jié)婚可請有薪假3天。

（3）員工兄弟姐妹結(jié)婚可請有薪假1天。

2、慰唁假

（1）員工父母、配偶、子女死亡，可請5天有薪慰唁假。

（2）員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可請有薪假3天。

3、產(chǎn)假

（1）員工生育持醫(yī)院證明經(jīng)集團(tuán)核準(zhǔn)可請產(chǎn)假3個月，懷孕3個月以上小產(chǎn)，可請假4周（按病假規(guī)定執(zhí)行）。

（2）員工配偶生育可請有薪假2天，申辦該假期，須附有關(guān)出生證明。員工福利方案

三、勞動保障

社保福利：集團(tuán)為保障勞動者工作生活或按國家法律規(guī)定應(yīng)予以交納各種保險費(fèi)用。包括各種社會保險、集團(tuán)給予的各種福利賀金等。

保險包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等社會保險，具體參保情況結(jié)合當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行。

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