首席執(zhí)行官觀后感(系列十五篇)

您是否也在思索怎么寫好作品名的觀后感呢？不同的時期看同一部影視作品可能有不同的感悟，要找優(yōu)質文章嗎“首席執(zhí)行官觀后感”是您的不錯選擇，感謝您的閱讀我們希望能成為您的閱讀習慣并收藏！

首席執(zhí)行官觀后感 篇1

電影《首席執(zhí)行官》是以張瑞敏為原型，講述了一群懷揣夢想的優(yōu)秀人士十幾年如一日地拼搏，歷經各種艱辛和挫折，把海爾由欠債百萬頻臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。

我認為領導是管理的中心決策者，是掌握企業(yè)命脈的角色。因此，海爾能夠完成涅盤重生并非偶然。這一定離不開凌敏ceo的卓越管理。

從人際角色的角度來看，凌敏作為ceo，經常代表公司與其他公司的高管會面，探討公司的發(fā)展與合作。。為了打造自己的品牌，實現多元化生產，甚至立足世界，凌敏決定建立一個工業(yè)園區(qū)。但是，對于一個剛起步的企業(yè)來說，資金很重要。

面對“企業(yè)太小，風險太大”的貸款拒絕理由和外界的冷嘲熱諷，凌敏果斷肩負起責任，和職工一起打造工業(yè)園，拒絕了ae公司苛刻的條件，最后在政府的幫助下才建立起工業(yè)園。凌敏以領導者的姿態(tài)帶領海爾又跨下一大步。影片中，凌敏多次與政府領導溝通，爭取支持，起到了聯絡的作用。

從信息角色的角度，當凌敏發(fā)現70多臺冰箱出現問題時，他果斷地將當時工廠潛在的質量問題砸了個粉碎，也喚醒了員工的質量意識。凌敏扮演監(jiān)管者的角色，時刻關注海爾，及時發(fā)現生產過程中的潛在威脅，拯救海爾，把海爾推向新的高度。影片中，凌敏經常在外面演講，宣傳海爾的企業(yè)文化和管理理念，加深對海爾品牌的了解?？梢姡杳魰r一個信息傳播者。

從決策作用的角度看，20世紀90年代，海爾的發(fā)展順應了改革開放的潮流。凌敏以獨特的商業(yè)眼光，果斷地花了大量的資金引進德國先進的生產線，推動海爾的發(fā)展。后來，當她在國內市場取得巨大成就時，她把目光投向了國外市場。此時，作為企業(yè)家的凌敏，在時代潮流的背景下，明確了海爾的發(fā)展方向。無論一個組織的管理有多好，它在運作過程中都會或多或少地遇到沖突或問題。

海爾在美國建廠，文化的差異必然會引起沖突。面對犯錯的外籍員工，他們不同意站在6s腳印上反思錯誤的方式。此時，凌敏改變了站在腳印上分享成功經驗的方式，并采取有效措施化解矛盾。不得不承認凌敏是一個出色的干擾應對者！

凌敏除了要扮演協調企業(yè)發(fā)展的各種角色外，還必須具備三項技能。要成為市場經濟的領導者，就必須有長遠的眼光。在這方面，管理人員的概念和技能要求相對較高。凌敏能夠在創(chuàng)業(yè)之初就設定多元化、國際化的戰(zhàn)略目標，這說明他的概念能力非常強。

作為首席執(zhí)行官，他每天都要處理各種各樣的事情。他的人際交往能力一定很好，但作為一名高級經理，他的技術能力可能相對較弱。

首席執(zhí)行官觀后感 篇2

為了豐富員工的下班時間，公司組織了所有以勵志、進取等積極主題的**電影?？戳怂麄兾沂芤娣藴\。讓我們談談我看電影的經歷吧！

《首席執(zhí)行官》對我有太大的震撼了，《首席執(zhí)行官》電影之后，對海爾的取得的成就感受頗深，海爾的成功不是偶然，因為海爾有一位有膽識、有魄力的決策者，也就是他的總裁張瑞敏（影片飾演凌敏），另外他有一支愛崗敬業(yè)、視企業(yè)如家、鍥而不舍的團隊。

正是張瑞敏那種愛國的精神對事業(yè)追求使命感和責任感，海爾經歷了一次又一次的企業(yè)戰(zhàn)略轉型，他告訴我們“只有發(fā)展自己，才能更好的保護自己”。也就是說，要繼續(xù)發(fā)展壯大，采取多元化戰(zhàn)略，同時把品牌推向世界，推出跨國戰(zhàn)略。我被企業(yè)精神所感動。僅僅十六個字“敬業(yè)報國，追求卓越，迅速反應，馬上行動”。

開發(fā)新品竟然用了三個月，可見海爾研發(fā)部門工作效率實在是讓人敬佩不已，對待客戶的個性化需求能用最快的速度滿足他，這是大多數企業(yè)無法做到的，正因為海爾有一支優(yōu)質高效的團隊，員工的敬業(yè)精神以及企業(yè)發(fā)展過程中的不可缺少的企業(yè)文化和企業(yè)精神，之所以離開了海爾的員工依然對海爾有濃厚的感情，也就是那種創(chuàng)業(yè)激情和成就感使他們又回到了海爾。

海爾企業(yè)領導懂得安居思危，著眼未來，不安于現狀這是企業(yè)發(fā)展高層管理者需要具備的思想理念，“只有找到路，就不怕路遠”，激發(fā)了我們人生的目標，指引我們前進的方向，只有樹立好正確的人生目標，用積極，創(chuàng)新的思維迎接每一次的挑戰(zhàn)。

我看了這部電影很震驚。希望公司多舉辦這樣的活動，既能調動大家的積極性，又能傳遞正能量。為什么不做呢！

財務部韓鋒娟

首席執(zhí)行官觀后感 篇3

《首席執(zhí)行官》是以海爾首席執(zhí)行官張瑞敏為原型，講述了一群有抱負、有能力、有思想，以振興民族工業(yè)為大志的青年。經過自己的努力和努力，我們終于把一個負債累累、瀕臨破產的集體小工廠發(fā)展成為具有相當國際影響力、全球年營業(yè)額超過600億美元的大型國際企業(yè)集團。

看完之后，我不得不思考是什么樣的能力讓張瑞敏（影片中的凌敏）成功了。是看人的精準，用人的魄力還是自我不斷學***從而面對任何外來的壓力與挑戰(zhàn)都能夠從容不迫的爭鋒，再大的困難通過努力最終都得以迎刃而解。

影片中有一個片段是海爾產品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁列歐穆需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾的女經理（當時負責法國銷售的女大學生）：“開發(fā)一種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時間？”女經理的回答令他非常驚訝，“海爾只需三個月的時間！

”三個月的時間,海爾給了他一個超值的驚喜,為他提供了25款風格各異的樣機。另一個場景是，當他和妻子漫不經心地談論他們需要一個酒柜時，海爾的設計師們寫下了他們的酒柜設計要求，并在一夜之間為他作出來。當過了十二個小時后，當他看到這個酒柜時，他沒有說話，只是緊緊地擁抱了這一群年輕的海爾人，這位總裁他已經深深地被海爾人創(chuàng)新的激情、快速行動、以及不斷學習、不斷超越的作風感染了。

不得不說這是一個傳說，不得不說這是一個神話，它描述了海爾騰飛的神話。

海爾的例子告訴我們只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，并且擁有終生學習，不斷以知識來充實自己，那么相信我們的成功也是指日可待的！不要局限于在教室里學習。自主學習的時代已經到來。追隨前輩的腳步，追隨前輩的身影，你就永遠不會長大。就像海爾遵循了創(chuàng)客的發(fā)展戰(zhàn)略，接受了創(chuàng)客的幫助，就沒有今天的海爾，就沒有值得我們人民驕傲的企業(yè)。

所以，充實自己，只有不斷的學習，不斷的創(chuàng)新，并且總是加快一步，成功的大門才會為我們打開。

管理104班

張磊磊***

首席執(zhí)行官觀后感 篇4

電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司創(chuàng)業(yè)初期所歷經的漫長而艱苦的發(fā)展之路和奮斗之路，相信看過這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。

《首席執(zhí)行官》是以一個談判的形式開場的，當時的海爾還只一個負債一百多萬的破舊小工廠，為了生產出高質量的冰箱不惜花巨資引進德國先進的技術設備。印象最深的是當時生產的第一批冰箱都不合格。作為當時海爾的ceo，為了強化員工的質量意識，在全廠門前砸了78臺不合格冰箱。讓海爾人明白，質量是企業(yè)的生命，質量是無法協商的。

正是這種對質量要求的堅持，海爾才能贏得消費者的信任和良好的企業(yè)聲譽。

為了打造自己的品牌，發(fā)展多元化競爭，走向世界，海爾決心建設自己的工業(yè)園區(qū)。正如海爾執(zhí)行官所說，一個企業(yè)要有自己的品牌，要形成一個國際化的大公司，要成為一只狼，才能與狼共舞；一個國家要發(fā)展壯大，不僅要有一個名牌，還要有許多名牌。正是他的果斷決策和不斷的自我完善，引領海爾走向國際舞臺，海爾從此成為具有國際影響力的大品牌。

海爾的成功有賴于集體智慧、果斷決策、良好的人員素質和嚴格的企業(yè)管理。我們更應該從中總結思考并自我要求。

從名仕集團的角度看，一個企業(yè)要做大做強，就必須有接受挑戰(zhàn)和考驗的勇氣，必須有創(chuàng)新的智慧和精神。發(fā)展多元化競爭，著眼未來，展示企業(yè)的實力和品牌，也是我們著名官員的目標。

從名仕員工的角度來看，我們是否有著同樣的品質感和企業(yè)榮譽感？我們是否有同樣的團隊合作意識、激情和奮斗動力？或者我們只是急于完成工作，卻很少考慮把工作做好？

很多職場人對待工作的態(tài)度都是消極的，一天一天，一撞鐘。完成工作的欲望總是比做好工作的欲望強，而忽視工作是創(chuàng)造價值的過程。

我們如何判斷自己是否在做正確的事呢?如何體現自己在工作中的價值呢?就像我們的企業(yè)文化所要求每次給客戶設計裝修時都像給自己的新房裝修一樣，把團隊利益放在第一，以誠為本，以質取勝，專業(yè)執(zhí)著，精益求精，以名仕事業(yè)為己任。

我相信我們每個家庭成員都能找到自己的位置，為公司創(chuàng)造利益，為自己創(chuàng)造價值。

首席執(zhí)行官觀后感 篇5

特別感謝我們企業(yè)文化課的老師，本人有幸觀看了反映海爾集團輝煌業(yè)績的影片《首席執(zhí)行官》，說實話，向來對這類說教題材的影片沒有什么興趣，特別是這個片子是很早以前拍攝的，科技落后的時候拍的效果特別不好，但是那天在兩個多小時的播放中，我一直被影片里的真人真事感染著，驚嘆于一個又一個的奇跡，影片所帶來的“余震”至今仍震撼著我，它讓我記住了為實現理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官凌敏，也讓我記住了海爾人的創(chuàng)新與敬業(yè)。我學習了企業(yè)文化的課程，看了這部電影，也引起了我的思考。

《首席執(zhí)行官》這部影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。

整部影片中，有幾個片段是值得我們思考的。

第一個是因為電冰箱質量不過關，凌敏忍痛把價值二十多萬的76臺冰箱砸了。從他的話中我知道他比誰都傷心，但為了讓員工把質量意識烙在心里，他拿起手中的錘子。特別是他說的那 “今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠”震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質量缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)“不行、能湊活”的舊觀念，也正是這一砸，將重視質量，重視細節(jié)的觀念深深印在了每個海爾人的心中，也印在了我的心中。

影片后面在海爾步入正軌后的“找螺絲”事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴謹的工作作風。

以現在的思維來看，以我們課程的體系來看。凌敏非常重視質量，不僅如此，還將質量意識灌輸到員工心中。在遇到現實的事情時，經受過了現實的考驗。

質量意識不僅體現在口號上，更是用事實證明了海爾的質量意識。只有實施了企業(yè)文化，才能稱之為企業(yè)文化。相反，只能稱之為口號。

第二個是海爾所倡導的管理模式“日清日畢，日清日高”和站在6s腳印上做反省的習慣。每天的工作，大部分時間都是處理一些小事，很少遇到驚天動地的時情，但如果能堅持每天完成一天的任務，并比昨天有所改進，經過長時間的積累，個人工作會比開始時更上一層樓。有了錯誤，要及時糾正，及時反思，以免下次再犯同樣的錯誤。

所謂成功，就是在平凡中作出非凡的堅持，長期養(yǎng)成認真細致的工作態(tài)度。反思自己的工作，要以認真的態(tài)度做好自己崗位上的每件小事，以強烈的責任心對待每個細節(jié)，才能在自己平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價值。現在，海爾當時的制度執(zhí)行的很好，企業(yè)文化的制度層面和行為層面是很好的銜接。

第三個是凌敏的助理離開后，他自己從需要翻譯到能夠說一口流利的英語，這個也就短短幾年時間。一方面要管理那么龐大的一個集團，第二方面又要抽出時間學習英語，自己當時年紀也不輕了，相信他是付出了幾倍于常人的努力。楊陽一畢業(yè)就被派往歐洲完成3000萬美元的營業(yè)額，她就像一面鏡子反射著我。我看到她有許多缺點。

作為公司的核心人物，凌敏為公司其他員工樹立了榜樣。從現在起，它為海爾的物質文化奠定了基礎，可以稱之為英雄。

以上三個片段，對我來說，可以指導我的未來。當我想放棄的時候，我會想到里面的細節(jié)，然后繼續(xù)朝著目標前進。

通過海爾的成功，我們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細節(jié)貫穿于全部的經營管理中，才能使海爾的產品得到廣大客戶的認同；通過科學的人才機制，海爾的人才隊伍去劣存優(yōu)，永遠保持活力和競爭力，也正是這支戰(zhàn)斗力強大的隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄的最重要的資本；凌敏抓住了鄧小平南巡講話中透露的中國國策的大勢走向，超前的建成了海爾科技工業(yè)園，第一次擴大了企業(yè)的規(guī)模，抓住了發(fā)展機遇；通過對歷史上經濟規(guī)律的研究，凌敏在以冰箱為單一產品的模式下，超前的建成了家電產品多元化發(fā)展的格局，并為應對wto和網絡時代的到來，進軍海外市場，為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅實的基礎……通過這些，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用14年的時間趕上并超過了科龍集團，成為第一個中國的世界品牌。

作為企業(yè)，細節(jié)，以人為本，善于抓住機遇，不斷創(chuàng)新，是企業(yè)立于不敗之地的基礎。

最后引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡單？能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單；什么叫做不容易？

大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易；什么事不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。

首席執(zhí)行官觀后感 篇6

我們觀看了影片《首席執(zhí)行官》，影片主要講述了海爾集團如何從瀕臨破產到成為'世界的海爾'的過程，及發(fā)展過程中幾次重大的生死抉擇。影片中的許多地方都發(fā)人深省?，F在，就像一杯花蜜倒在口渴的心上，有很多感覺。

片中凌敏說的一句話：'人赤條條的來，赤條條的走，賺再多的錢都帶不走，但為什么還要奮斗呢？為了實現自己的夢想，實現人生的價值。

'夢想是成就事業(yè)的指南針和風帆。一個志向遠大、理想遠大、夢想遠大的人，不會因為面前的困難和“一城一池”的得失而斤斤計較。對他們來說，這些只是磨練意志的工具，也是成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆?guī)资?，為了自己的夢想和價值我們每個人都在努力和創(chuàng)新。

片中給我印象最深的是：凌敏帶頭砸有質量問題的冰箱，所謂的有質量問題就是不是這里少裝了一個螺絲，就是那里的零部件有些松動；在生產線上發(fā)現多了一個螺絲冒，為查找原因，車間質檢科長組織員工把當天生產的800多臺冰箱全部拆包、檢查，直到查清楚是發(fā)料員多發(fā)了的緣故來。就是這樣一個又一個細節(jié)，才成就了今天的海爾。

細節(jié)決定成敗、性格決定命運、思路決定出路。小事成就大事，細節(jié)成就完美是我們對任何事情的精神和態(tài)度。事實上，生活是由許多瑣碎的事情組成的。對于敬業(yè)者來說，凡事無小事，簡單不等于容易。

如果你熱愛你的工作，你每天就會盡自己能力求完美。在正確處理小事情的過程中，你會迅速提高自己的能力，同時感染周圍的人。成功來自于反復做簡單的事情。難怪人們常說：“把每一件簡單的事情做好不是簡單的，把每一件平凡的事情做好是非凡的。

通過觀看《首席執(zhí)行官》使我認識到做為一名企業(yè)員工應該：一，努力進取、渴望成功；二，正直誠信、言行一致；三，充滿自信、勇于挑戰(zhàn)，四，追求科技、敢于創(chuàng)新。一個有理想和目標的人是一頭沉睡的獅子，但當他醒來時，他會取得巨大的成就。

盡管困難是暫時的，然而克服它也需要努力。記得片中凌敏的父親曾說過：'沒有過不去的火焰山。

“一句簡單的話，卻讓凌敏克服了資金不足的問題，把工業(yè)園區(qū)建成了。成功是一種深深扎根于地下的礦物。要挖掘出來，人們缺乏的往往是堅持。始終懷著一顆執(zhí)著的心，從容面對一切，化勇氣為戰(zhàn)斗力，努力把汗水轉化為豐碩成果，你一定會成功的。

作為**的一員，要把公司當著自己的家，把公司的事情當作自己的事情，要有強烈的歸屬感，把公司的恥辱當著自己的恥辱，把公司的榮譽當著自己的榮譽；對于公司的需要和要求要把自己的100%投入進去，不能 '盡力'、'可能'、'或許'、我們要做的是一定完成。只有努力工作，才能贏的更多的發(fā)展，為自己創(chuàng)造更多的機會，使自己的價值更加體現。

通往成功的道路上，絕不會是一帆風順的。在機遇與競爭的時代，我們如何使我們的混合產品在國際市場上立于不敗之地？我想這正是我們老總的目標吧？

為了實現我們的遠景和目標，我們需要全體員工奉獻出他們的激情，并將他們的工作融入到公司的發(fā)展中。青年明樂人準備好應對當前世界經濟危機，因為我們有勇氣，也因為我們團結一致，更因為我們永遠在學習中成長，在成長中學習！

（二）《首席執(zhí)行官》 這部影片講述在改革開放初期，海爾集團在其總裁張瑞敏的帶領下由青島的一個小冰箱生產廠，逐步發(fā)展成為一個國際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國內冰箱生產水平嚴重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進其先進的生產線，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質地檢驗，最終成功引進了先進技術，為之后的發(fā)展打下了堅實的基礎。

剛剛成立的新中國，要產生很多廢物。作為一種能夠提高人們生活水平的家電，對它的需求自然是供不應求。在我看來，就馬克思主義經濟原理中的供求關系而言，這無疑是當時民族工業(yè)發(fā)展的一個好機會。此時，張瑞敏的海爾引進了先進技術，提高了生產效率和產量，搶占了中國家電業(yè)的先機。

電影中，張瑞敏說 ' 搞企業(yè)哪有不冒風險的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來了，機會就沒了 ' .也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時代趨勢的眼光和果敢的行動力。帶著對當初德國企業(yè)質量要求的承諾， 張瑞明在海爾冰箱供不應求的利好局面下，由于對工人在生產細節(jié)上的不嚴謹的不滿，他一怒之下帶領工人將 60 多臺略帶瑕疵的不合格冰箱當眾砸毀并焚燒。

他說，從今以后，海爾生產的產品沒有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對于質量要求，從那時起，就深入到海爾每一位員工的意識之中。

在打造出質量第一的這一>企業(yè)文化后，張瑞敏繼而開始尋求企業(yè)更長遠的發(fā)展。在這個過程中，海爾始終抵制著外資的巨大誘惑，堅持資產本地化。而這其中也和我國改革開放后的資本市場發(fā)展有著密切聯系，在海爾經濟最困難的時期，中國有了>證券市場，從而在政府的幫助下，海爾成功上市， 并融得資金 5000 萬，有效的解決了其資金問題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化打下了基礎。

隨著海爾科技園的建立，技術、人才和產業(yè)形成了互補關系，海爾對效率的重視逐漸成為企業(yè)文化的一部分?，F代的企業(yè)想要立足于世界，引進來和走出去同樣重要，張瑞敏在意識到中國如果加入 wto ,他們所面臨的國際競爭的殘酷性之后，果斷將海爾挺進了歐洲市場，并且采用的先難后易的營銷策略，先對法國這個最難進入的市場進行了公關，并且我們看到，張在企業(yè)用人上，敢用新人，重用新人，這一點使海爾顯得年輕有活力， 也是其快速發(fā)展的一個重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中，而張始終能作出正確和順應時勢的應對，并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌，并獲得了歐美發(fā)達國家的認同，這無疑是我國民族工業(yè)的一個驕傲。

作為ceo，張瑞敏能夠了解現狀，抓住機遇。改革開放初期，他利用國內良好的政策氛圍迅速崛起，以民族復興為己任，注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，不貪圖一時私利，努力發(fā)展壯大。影片展現了張瑞敏果斷的決策能力、敏銳的洞察力和卓越的管理能力，這些都是值得學習的。同時，我們也看到，張藝謀的許多才華來自于他的不斷學習。

因此，作為當代大學生，我們不僅要以民族復興為己任，更要努力學好知識。只有這樣，我們才能有很大的潛力進入社會的未來。

首席執(zhí)行官觀后感 篇7

看了電影《首席執(zhí)行官》，感受頗深，影片主要講述了海爾公司在外債自立、不畏艱難，而且還弘揚了一股名族正氣，為我中華兒女在世人面前樹立了光輝形象。對影片中的凌廠長我由衷的敬佩。

一個企業(yè)要想做好、做強、做大，除了有一位有膽識、有魄力的決策者，還要有一支愛崗敬業(yè)、視廠如家的團隊。海爾為了擁有自己的品牌，著眼于未來，投資15億元建立自己的工業(yè)園?？?5億的資金并非小數目，在尋求同行及銀行未果的情況下，海爾人并沒有放棄，而是他們的迫切愿望以及艱苦奮斗的精神，深深地吸引了來華投資的美國AE公司，可為了不失去海爾的品牌，凌廠長斷然拒絕了他們的苛刻要求。他們強烈地民族自尊心讓我深深感動。我們的海爾人真有骨氣，不愧為中國人。

一個成功的企業(yè)不是說出來的，而是要靠大家做出來的。在凌廠長的帶領下，大家自強不息，樹立了決定的信念。特別是看到砸冰箱那個場面，我的心深深地被觸動了，眼中充滿了淚水。他們的舉止充分證明了領導對質量的重視程度，凌廠長對大家說若把不好的產品銷售出去，海爾將永遠石沉大海，將永遠退出市場。同時也砸醒了廣大員工的質量意識，凌廠長通過“有缺陷的產品就是廢品”來強化質量管理，追求卓越的品牌形象。

海爾遠大的戰(zhàn)略投資也讓世人為之一振，先是多元化生產，將品牌打進法國市場，接著又在美國建立海爾冰箱廠，他們不僅為中國人贏得了民族自尊，而且還為中國的企業(yè)走向世界品牌打開了一扇門，做出了榜樣。

看了海爾成功的經歷，我為之高興，同時也深有啟發(fā)，特別是砸冰箱的舉止和為了查明多一個螺釘而拆開使命感。我想作為泵廠的一名員工我要向海爾人那樣愛崗敬業(yè)，執(zhí)著的追求，不離不棄，善于把握機會，抓住市場，不斷創(chuàng)新創(chuàng)造，樹立堅定的信念，與領導同事團結一致，發(fā)揚團隊合作精神。使企業(yè)擰成一股繩，不斷發(fā)展壯大企業(yè)。

同時作為一名小區(qū)管理者，我將帶領小區(qū)各成員認真工作，樂于奉獻，做好本職工作，發(fā)揚團隊合作精神。學習海爾人的敬業(yè)奉獻精神以及品牌質量意識，樹立正確的人生觀和價值觀，相信自己一定會勝任的。

與此同時，我呼吁泵廠的全體員工通過觀看影片有所啟發(fā)，看清形勢，不要坐以待斃，拿出百分之百的熱情、激情和恒心去做好自己的工作，每天問問自己今天做了什么，做好了沒有，我相信泵廠的明天一定會更輝煌。

首席執(zhí)行官觀后感 篇8

從《首席執(zhí)行官》看海爾的管理觀念

《首席執(zhí)行官》這部影片講述的是海爾電冰箱廠在凌敏（張瑞敏）的帶領下從一個將要倒閉的集體企業(yè)成長為現在的多元化發(fā)展的國際大品牌企業(yè)。在成長過程中，它體現了許多先進的管理知識，為國內企業(yè)的發(fā)展提供了許多值得學習和借鑒的管理方法。

首先，我認為一個企業(yè)應該做大做強，有一個優(yōu)秀的管理者。海爾集團ceo凌敏具備領導的幾大特質：知人善任、遠見卓識、多謀善斷、氣量恢弘、人格魅力。

知人善任表現在他敢于啟用大學生其開拓歐洲市場，并取得了很好的成效；遠見卓識體現在很多方面，比如建海爾工業(yè)園，多元化發(fā)展，去美國投資建廠等等；多謀善斷表現在做決策時敏銳的嗅覺和制定決策的果斷；氣量恢宏體現在他要把海爾培育成世界知名的中國大品牌；人格魅力體現在他不被跨國投資者的資金所誘惑，堅決培育自己的國有品牌。

在基礎管理方面，學習他的標準化工作和檢測工作。德國生產線剛剛引進，就因之前工作態(tài)度的影響，生產出76太不合格冰箱。這些冰箱并沒有進入市場，而是粉碎了從血液吸收中吸取的教訓。由于一臺冰箱的螺帽沒有擰緊，一批冰箱被退回工廠檢查。

這都體現了他們嚴抓質量這一產品基礎。

戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的管理。海爾在不同階段都有自己明確的發(fā)展戰(zhàn)略。砸76臺劣質冰箱是海爾的名牌戰(zhàn)略；兼并其他家電工廠是海爾的多元化發(fā)展戰(zhàn)略；在美國建廠是海爾的國際化戰(zhàn)略；在世界各地市場打造海爾品牌是海爾的全球品牌戰(zhàn)略。

在創(chuàng)新管理方面，海爾不斷發(fā)展創(chuàng)新適合海爾的管理方法，比如他的日清管理法，美國海爾工廠的6s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）大腳印，觀念創(chuàng)新，員工參與企業(yè)文化建設，是海爾在加強生產現場管理方面獨創(chuàng)的一種方法。工作中如有失誤或表現不佳，應在下班后的會議上站在大家面前反省，負責人應說明情況，教育批評；表現良好的員工應站在我們面前介紹經驗。這種方法不僅規(guī)范了員工的行為，而且起到了激勵作用，一舉兩得。

在人力資源管理方面，海爾的人力資源管理具有公平、公開、合理的特點。公司競聘上崗，賽馬與賽馬不一樣，找專家指導海爾生產線等。

品牌管理方面，海爾堅持做自己的民族品牌，無視別人對海爾未來發(fā)展的詆毀，化為動力不斷前進；經得住誘惑使海爾在國際上成為知名的中國民族品牌；實施多元化發(fā)展，在多個方面開拓市場，做家電市場的領導企業(yè)，幾乎涉足所有家電品牌，企業(yè)能力與多元化節(jié)奏相配合。

從以上各個方面可以看出海爾的確有許多值得我們學習的地方，提升我國的品牌的現代化管理理念，打做更多的“中國創(chuàng)造”。

首席執(zhí)行官觀后感 篇9

《首席執(zhí)行官》講的是海爾集團董事長張瑞敏帶領海爾集團成功走向世界一流集團的發(fā)展歷程，是海爾的奮斗史，其中充滿著無數人花費無數時間創(chuàng)造的偉大成就，雖然只是一部短短影片，但讓人也能深深感受到海爾的精神，張瑞敏的精神，讓人感觸良多。

從８０年代我國的一家冰箱小工廠，到如今的世界多元化知名大公司，這是海爾的努力，是海爾人奮斗的成果。我覺得這部電影告訴我們這一切都取決于一種信念。強大，無堅不摧的信念。

在海爾的發(fā)展史上，我們遇到了一些我們不敢想的困難。很多人甚至很多公司，在生活工作遇到同樣的困難，可能早已放棄，而海爾卻從未想過放棄，而是迎接每一次挑戰(zhàn)，張瑞敏更是常把一句話掛在嘴邊：“沒有過不去的火焰山。

”正是這種對企業(yè)未來強烈的信心，支撐著所有海爾人努力前進。

海爾人的信念，不單是對企業(yè)未來的信心，更含有了一種極為強烈的民族自尊心，海爾是真真正正的民族品牌，我相信是一種要把民族品牌打造成為世界品牌的信念，才是真真正正讓海爾走向世界的最大原因和動力。這也使得海爾集團在發(fā)展過程中最困難的兩個時期拒絕了外企的援助，因為海爾不能失去自己的品牌，這就是我們中華民族的品牌。一個堅強而堅定的信念可以感染所有海爾人，當這種信念上升到國家的高度，他就會變得不可戰(zhàn)勝。

具有強烈民族精神的創(chuàng)業(yè)信念是海爾成功的基礎。在信仰之后，有許多不可或缺的東西，如管理能力、科研人員的技術等等。在這里我要說的是，董事長張瑞敏的令人敬畏的魄力。

創(chuàng)業(yè)難免會有很多風險。迎風發(fā)展還是保守發(fā)展，是企業(yè)領導者的選擇。海爾的成功絕非易事，遇到了太多坎坷，太多困難，太多風險，從建造工業(yè)園，打入法國市場，再到打入美國市場，每次無不冒著巨大的風險，在許多人都勸張瑞敏放棄或者保守的時候，他毅然決然冒著風險，這正是他一往無前的魄力，可能很多人說，這樣冒風險，不是明智之舉。但最終的結果恰恰告訴我們，只有這樣的選擇，海爾集團才能在今天取得輝煌的成就。

強大的民族自尊心、偉大的創(chuàng)業(yè)信念、勇于選擇風險等諸多優(yōu)秀的企業(yè)品質造就了今天享譽世界的海爾集團，讓所有中國人敬佩和敬畏。希望海爾集團更加努力，始終堅持海爾人的信念。也希望有更多像海爾這樣的民族企業(yè)，讓民族企業(yè)的名字響徹海內外。

首席執(zhí)行官觀后感 篇10

《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。影片中，海爾公司自強不息的奮斗精神以及>企業(yè)管理理念都有很強的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位為實現理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官——張瑞敏。

海爾最初是一家負債累累、瀕臨倒閉的小冰箱廠。然而，滿懷激情，海爾的企業(yè)家們從未氣餒，他們相信沒有不可跨越的溝壑。沒有技術，他們就不惜一切代價到技術最先進的德國引進；員工質量意識不高，他們便硬是砸掉了價值十幾萬的不合格產品；沒有資金，他們就通過各種渠道爭??；海外市場打不開，他們便憑借過硬的質量和超前的研發(fā)速度讓老外刮目相看……就是這樣，海爾創(chuàng)業(yè)者們將無數個不可能變成了可能，在世人面前創(chuàng)造了奇跡，讓中國人揚了眉，讓外國人開了眼。

這充分體現了海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心，以及海爾創(chuàng)新的快速反應機制。

我通過網上查詢，了解到海爾很看重的一件事，就是'觀念革命'.這種觀念的革命，滲透到海爾的方方面面，并被海爾人形象地凝煉為一個個富有哲理的理念：'日事日畢、日清日高'、'只有淡季的思想，沒有淡季的市場'、'東方亮了再亮西方'、'斜坡球體論'、'人人是人才，賽馬不相馬'、'先有市場，再建工廠'、'先難后易，出口創(chuàng)牌'等等。

雖然這些理念大都是出自海爾首席執(zhí)行官張瑞敏口中，但它們無疑都在員工的精神世界中產生了強烈的回響。張瑞敏的創(chuàng)業(yè)理念讓大家相信‘國內不穩(wěn)定，國外弱勢’！他讓海爾集團在海外扎根！

為中國經濟做出了卓越的貢獻！

無論在種種贊譽和表彰中，或是在種種質疑和非議中，張瑞敏都一如既往。以自己的創(chuàng)新與開拓樹立了來自東方的產品品牌；以自己的智慧和魄力打造出與時俱進的>企業(yè)文化；以自己的膽識和勇氣締造著融入世界的品牌傳奇。

張瑞敏是一位頗有思想的企業(yè)家。在創(chuàng)造“海爾神話”的實踐中，他不斷地重組和升華自己的思想和經驗，凝聚了許多哲理性的經營理念，在實踐中實現了這些經營理念，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。張瑞敏創(chuàng)建了“中國制造”國際企業(yè)，創(chuàng)造了新的海爾文化，帶出了一批民族情懷濃厚的海爾人。這是海爾和中國的驕傲。

縱觀整部影片，影片通過事件和沖突的轉換，襯托出人物隱藏的激情。企業(yè)ceo臨危受命，不怕壓力，努力扭轉局面，果斷決策。

我很感謝老師給我們放這部影片。通過看這部影片，我了解了海爾的歷史和張瑞敏的創(chuàng)業(yè)史、創(chuàng)業(yè)精神，它使我學會了凡事都要努力去做，要用一種良好的心態(tài)去面對，不管是在學習上還是人際關系上，而且也教會我們要懂得創(chuàng)新，21世紀的我們要不斷的創(chuàng)新，這樣才能為國家創(chuàng)造更多的財富。

現在我還是個大學生，學習的路又長又苦。面對各種困難，我們不能退縮，面對各種考驗，我們不能放棄，面對各種挑戰(zhàn)，我們不能懦弱。我們應該勇敢地接受各種困難、考驗和挑戰(zhàn)，使自己更加強大，因為成功是靠勇氣和努力工作取得的。

（二）一個偶然的機會，本人有幸觀看了反映海爾集團輝煌業(yè)績的影片《首席執(zhí)行官》，說實話，向來對這類說教題材的影片沒有什么興趣，但是那天在兩個多小時的播放中，我一直被影片里的>故事觸動著，驚嘆于一個又一個的奇跡，影片所帶來的'余震'至今仍震撼著我，它讓我記住了為實現理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官凌敏，也讓我記住了海爾人的創(chuàng)新與敬業(yè)。

影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。

整部影片中，有幾個片段讓我記憶猶新。

首先一個是因為電冰箱質量不過關，凌敏忍痛把價值二十多萬的76臺冰箱砸了。從他的話中我知道他比誰都傷心，但為了讓員工把質量意識烙在心里，他拿起手中的錘子。特別是他說的那 '今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠'震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質量缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)'不行、能湊活'的舊觀念，也正是這一砸，將重視質量，重視細節(jié)的觀念深深印在了每個海爾人的心中，也印在了我的心中。

在影片背后，海爾走上正軌后的“找茬”事件，體現了海爾人一絲不茍、嚴謹的工作作風。

第二個是海爾所倡導的管理模式'日清日畢，日清日高'和站在6s腳印上做反省的習慣。每天的工作，大部分時間都是處理一些小事，很少遇到驚天動地的時情，但如果能堅持每天完成一天的任務，并比昨天有所改進，經過長時間的積累，個人工作會比開始時更上一層樓。有了錯誤，要及時糾正，及時反思，以免下次再犯同樣的錯誤。

所謂成功，就是在平凡中作出非凡的堅持，長期養(yǎng)成認真細致的工作態(tài)度。反思自己的工作，要以認真的態(tài)度做好自己崗位上的每件小事，以強烈的責任心對待每個細節(jié)，才能在自己平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價值。

第三個是凌敏的助理離開后，他自己從需要翻譯到能夠說一口流利的英語，這個也就短短幾年時間。一方面要管理那么龐大的一個集團，第二方面又要抽出時間學習英語，自己當時年紀也不輕了，相信他是付出了幾倍于常人的努力。楊陽一畢業(yè)就被派往歐洲完成3000萬美元的營業(yè)額，她就像一面鏡子反射著我。我看到她有許多缺點。

以上三個片段，對我來說，可以指導我的未來。當我想放棄的時候，我會想到里面的細節(jié)，然后繼續(xù)朝著目標前進。

通過海爾的成功，我們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細節(jié)貫穿于全部的經營管理中，才能使海爾的產品得到廣大客戶的認同；通過科學的人才機制，海爾的人才隊伍去劣存優(yōu)，永遠保持活力和競爭力，也正是這支戰(zhàn)斗力強大的隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄的最重要的資本；凌敏抓住了鄧小平南巡講話中透露的中國國策的大勢走向，超前的建成了海爾科技工業(yè)園，第一次擴大了企業(yè)的規(guī)模，抓住了發(fā)展機遇；通過對歷史上經濟規(guī)律的研究，凌敏在以冰箱為單一產品的模式下，超前的建成了家電產品多元化發(fā)展的格局，并為應對wto和網絡時代的到來，進軍海外市場，為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅實的基礎……通過這些，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用14年的時間趕上并超過了科龍集團，成為第一個中國的世界品牌。

作為企業(yè)，細節(jié)，以人為本，善于抓住機遇，不斷創(chuàng)新，是企業(yè)立于不敗之地的基礎。

最后引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡單？能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單；什么叫做不容易？

大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。

首席執(zhí)行官觀后感 篇11

《首席執(zhí)行官》對于我們90后來說是一部比較老的影片。這是我第一次看這部電影，它和通常的電影風格不一樣。它包含了創(chuàng)業(yè)、勵志和愛國的元素。它是以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種"敬業(yè)報國、追求卓越"的精神、歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個具有相當國際影響力、全球年營業(yè)額超過600億美元的大型國際化企業(yè)集團的真實故事。

上世紀80年代，海爾還只是一個負債累累的小工廠。為了生產高質量的冰箱，他們花了很多錢引進德國的生產線。為了能夠成功安裝國外先進的生產線，面對德國企業(yè)的早期檢查，海爾全體員工熬夜打掃和布置廠房，并會見德國企業(yè)派出的檢查組。雖然他們的臨時布置的廠房并沒有達到德國公司的要求，但是當德國公司的工程師面對海爾所有員工期盼的眼神時，她被深深的感動了，海爾的每一個員工都有著振興民族工業(yè)的大志的遠大抱負，有著發(fā)展屬于自己民族品牌的希望，海爾最終成功裝上了他們期盼已久的先進的生產線。

在生產初期，海爾有一個非常重要的時刻——“砸冰箱事件”。凌敏當時拿著錘子砸毀冰箱的場景，至今感覺還歷歷在目。他通過砸毀 76 臺有質量問題約 20 萬金額的冰箱,砸醒的是員工們的質量品牌意識.

凌敏提出"有缺陷的產品就是廢品" ,并實施 oec 管理,做到“日事日畢,日清日高”,從基礎管理開始重抓,主要是強調員工從思想素質方面提高,將工作按標準質量的完成。還有當看到因執(zhí)行日清工作發(fā)現多了一個螺絲帽, 而 800 多臺冰箱全部進行檢查那一幕時, 我看到了海爾管理中的盡職盡責,管理層和員工的工作認真勁和那份責任感. 體現了管理過程中,領導承擔責任,員工出現問題是管理者的責任, 因為優(yōu)秀的員工是管理者帶出來的, 只有嚴格的管理才會培養(yǎng)出優(yōu)秀的團隊,才能使企業(yè)得到好的效益.

為了打造自己的品牌，生產多樣化的產品，在世界上占有一席之地，海爾需要建設自己的工業(yè)園區(qū)。但對于一個剛剛起步的民營企業(yè)來說，15億元確是是一個天文數字，當時很多政策都沒有考慮到民營企業(yè)的發(fā)展。因此，他們在尋求幫助的過程中有許多困難。

多次都因“企業(yè)尚小，風險太大”而被拒絕貸款，有時甚至遭到他認定冷嘲熱諷。然而，海爾人并沒有因此而放棄。他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，攜手創(chuàng)建了自己的工業(yè)園區(qū)。也就是說，在這個時候，良好的員工素質和嚴格的企業(yè)管理深深吸引了準備在中國投資的美國ae公司。

雖然ae公司愿意提供全部資金，但由于合作條件苛刻，海爾人斷然拒絕。在這種情況下，海爾將失去自己的品牌，這違背了海爾工業(yè)園區(qū)建設的目的，同時也將失去自己的尊嚴。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自豪感感動了政府。

因此，在政府的支持下，海爾工業(yè)園終于建成。

課堂上看完《首席執(zhí)行官》后，我有一種血液在沸騰的感覺，他給予我強大的精神震撼。在這部影片里最讓我感動的是海爾人的歷經磨難百折不饒的創(chuàng)業(yè)精神和胸懷振興民族工業(yè)的大志的遠大抱負，還有他們那為了打造自己的品牌的強烈的民族自尊心。這些都讓我深刻感受到海爾人的可敬可畏，體會到創(chuàng)業(yè)的艱辛，我想海爾之所以能夠獲得如此大的成功，離不開領導者凌敏的所付出的努力，我想正是凌敏那種愛國的精神對事業(yè)追求使命感和責任感,推動海爾經歷了一次又一次的企業(yè)戰(zhàn)略轉型,最后發(fā)展成為一個具有相當國際影響力、全球年營業(yè)額超過600億美元的大型國際化企業(yè)集團。

有太多、太多的話語值得我們深思，有太多、太多的畫面值得我們回憶…如影片中語，“好日子是從苦日子創(chuàng)造出來的?！币氆@得成功，就必須付出努力，付出汗水，堅持不懈。還有凌敏所說的：

“在快速發(fā)展社會里，就要像狼一樣，拼命找食，如果甘愿做羊，就只有被吃掉的份?！边€有海爾的標語“日事日畢，日清日高”，這句話的含義我深有感觸，因為事情拖得越久，積累得就會越多，沒有時間來約束自己，就沒有了壓迫自己完成的動力，久而久之，就會變得無所謂，接受任務時沒有責任感，也沒有盡力做，我們要以一種必勝的心態(tài)，全力以赴，必須完成來約束自己。

成功的道路是坎坷的，是崎嶇的，我們需要百折不饒的拼搏精神，要敢于與困難和艱苦抗衡，不能被他們所嚇倒,因為所有的幸福生活都是從困難和艱苦中奮斗出來的，不經歷風雨怎么能夠見到彩虹；我們還需要學會居安思危，敢于創(chuàng)新，不能輕易滿足現狀，止步不前，要知道滿足就意味著將要被淘汰；當你享受當前的成功時，他人正在奮力追趕，最后將把你超越。我們更需要希望。如果沒有希望，就沒有奮斗的目標。如果沒有奮斗的目標，最終會導致失敗。我們不能享受成功的喜悅

海爾的創(chuàng)業(yè)歷程是一個神話，海爾的精神是一筆巨大的財富，因此，我們當代的大學生作為社會主義事業(yè)的**人和新力軍，有必要向"海爾首席執(zhí)行官"學習，向他學習那種不甘示弱、百折不饒、勇往直前的創(chuàng)業(yè)激情與開拓精神；學習他對待成就"永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰"的哲學思想；學習他為振興民族工業(yè)不懈努力的大無畏的愛國主義精神；學習海爾"忘我工作、協力進取、生機勃勃、創(chuàng)新不止"的企業(yè)文化，學習海爾"無私奉獻、追求卓越"的團隊精神和海爾獨到的"日事日畢、日清日高"的oec管理模式。這些都是巨大的財富，值得弘揚。

首席執(zhí)行官觀后感 篇12

學校組織我們**由吳天明執(zhí)導、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團輝煌業(yè)績的影片《首席執(zhí)行官》。不可否認，那日影片所帶來的＂余震＂至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實現理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，更讓我記住了＂海爾＂那種極具創(chuàng)新性的快速反應機制。

一向以關注社會，關注現實題材為主的著名導演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導筒，這一次他將目光投向了經濟體制改革中涌現出的時代驕子。因為他對海爾真正的人的真正精神和真正的成就深感震驚。在他看來，當當今社會出現信仰危機和道德淪喪時，理想和信仰就顯得尤為可貴。影片以海爾集團ceo張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一批為振興民族工業(yè)而奮斗了17年、日復一日的中華民族優(yōu)秀人才。

從一批負債累累的小工廠發(fā)展到全球銷售額達602億元的大型跨國企業(yè)的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在于他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和現實自身價值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標，攜手努力。這就是人的改造和提升——把一批充滿慣性和小農意識、在廠區(qū)大便的小生產者改造成具有專業(yè)精神和創(chuàng)新意識的現代產業(yè)工人。

縱觀整部影片，有個片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國的邁克先生告訴瑞敏，冰箱在美國的銷量非常好，但是有一個用戶問題，就是傳統的冰箱比較深，拿東西很不方便，特別是找下面的東西。他說能不能對現有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。

為了這樣一個建議，海爾的設計制作人員連夜生產了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時他也被深深震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。

”如今這款冷柜已經暢銷美國市場，“迅速反應，馬上行動”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋。

雖然海爾在國際市場上還是一個年輕品牌，但這個年輕品牌的創(chuàng)新速度是其他品牌無法比擬的！就像張瑞敏曾經說過的：“在新的經濟條件下，速度決定企業(yè)生死。

哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”我們的競爭不也一樣嗎？

唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應，馬上行動”的工作作風和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的！

當屏幕上的“首席執(zhí)行官”五字映入眼簾時，我的第一感覺便厭煩，于是就嘆道：“又是當官的！”但慢慢地看下來，我發(fā)現自己的第一感覺錯了。

這是一部廠長為挽救工廠、振興民族工業(yè)而努力工作的勵志影片?？粗业乃枷腴_始涌動，它給我的啟迪也不斷升華。

一、臨危不懼，永接挑戰(zhàn)

當青島冰箱廠還是一家負債147萬、瀕臨破產的集體企業(yè)時，為了讓工廠重新煥發(fā)生機，新任廠長凌敏遠赴德國科隆，洽談引進力寶生產線是一。于是，他用低價買下了一條去掉自動化部件的生產。

當凌敏加緊整頓工廠，迎接德國生產線時，德國人突然提前了工廠檢查的時間。檢驗不合格，簽訂的合同自動失效。為了保住合同，廠長和他的助手緊急動員全體員工通宵加班，清理環(huán)境。他們改變企業(yè)落后面貌的雄心壯志和努力感動了德國專家，德國生產線生產的第一批冰箱終于下線。

當ae公司想利用反傾銷手段阻止中國產品進入國際市場時，凌敏警覺地意識到，國際化就是本土化。要突破國際市場的壁壘，必須加快在國外建場的步伐。

設想，如果凌敏面對艱難險阻時，不是積極勇敢的去對待，而是逃避，恐怕今天的企業(yè)就不是現在響當當的海爾集團了。是的，臨危不懼，迎接挑戰(zhàn)，給了凌敏事業(yè)的起點，也給了海爾復興的希望。

二、抵制**，堅守誠信

在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏加大產量，***小農生產的員工們，對嚴格的質量標準不以為然，凌敏堅持對員工進行技術培訓，但倉庫還是出現了76臺不合格品，凌敏卻“忍痛”，毅然把它們給砸毀了。

在開發(fā)海爾工業(yè)園區(qū)時，后續(xù)資金無法籌集。美國ae公司擬以購買股權為條件提供財務支持。凌敏直面現實，毅然放棄了與ae公司的合作。

設想，面對讓人垂涎三尺的**時，凌敏沒有拒絕，而是抓住“機會”讓自己有更多的利益，恐怕海爾早就在當今的市場上銷聲匿跡，成為過眼云煙了。然而，抵制**和堅持誠信，使海爾在市場中發(fā)揮了重要作用，也使海爾的創(chuàng)業(yè)理念聞名于世。

三、善抓機遇，把握人才

凌敏抓住小平同志載難巡講話這一千載難逢的歷史機遇，努力破除各眾議見，堅決提出多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標。用企業(yè)積累的全部資金，他買了800畝地，開始建設海爾工業(yè)園。

在實現第二個創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略目標后，凌敏開始向外發(fā)展。以楊陽為代表的一批有志之士來到海爾，成為海爾開拓國際市場的新力量。他們的勇氣和智慧感動了法國著名的連鎖店老板，迅速打開了法國市場。

抓住機遇、抓住人才是海爾的重要因素。把握好機遇，使企業(yè)發(fā)展有基礎；掌握人才，使企業(yè)的新力量更強。善于抓住機遇和人才，找到了發(fā)展的方向和動力。

看完《首席執(zhí)行官》后，自己受益匪淺。在我們的工作中，我們應該以此為榜樣，樹立堅定信念，加強我們的工作意識，端正我們的工作態(tài)度，進一步提高我們的工作水平，提高工作效率，來搞好我們校會的一切工作。

海爾在17年里創(chuàng)造了從無到有，從弱到強，從國內到國外的卓著成績；時而山窮水盡，時而柳暗花明，時而峰回路轉——無論什么樣排山倒海的困難，海爾都能力挽狂瀾。

海爾的成功不是偶然，而是必然。

果斷的決策，銷毀任何一件低質量的冰箱。對于剛起步的海爾，這無疑是沉重的打擊。而從長遠來看，卻為海爾公司穩(wěn)拿過后的發(fā)展奠定了良好的基礎。

“我們比德國人少了什么？少了一種質量意識，今天不砸這些冰箱，將來人家會來砸咱們的工廠！”錘子重重地落了下去，欣慰的是那把火把惡***了。

作為受教育者，我們思想深處同樣也存在著需要用火燒掉的落后與無知。

柳傳志先生曾說過，當你確定腳下是一片堅實的黃土后，才能快速地向前跑去。成功需要準備，成功需要遠見，成功更需要一個果斷的目光。

ae公司不懷好意的合作，也許在多數人眼里會是十世不遇的良機，而在海爾眼中，那是一條扼殺海爾這一民族品牌走向國際化的道路！因此，海爾拒絕了?？此坪苡廾恋呐e動卻是一回富有真知灼見的抉擇，放棄當下的15億，**遠矚的海爾在17年中創(chuàng)造了600億的神話！

成功并不是空穴來風，成功靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奮斗。

海爾人都有一股不懈拼搏的動力。動力來自何處？壓力。

正是自身壓力的催促，方能使人斷切所有的后路，勇往直前，破釜成舟。企鵝因為身體臃腫，翅膀短小，在首次著陸時都要向海里沉潛，以獲得深水的壓力，將其送往上岸。惟有壓力能完善執(zhí)行的動力。

“只要找到了路，就要堅持走下去?！比缃袢澜绲母鞔笃髽I(yè)群雄并起，猶如一只只兇猛的狼，而海爾卻提出“與狼共舞”，勇于加入國際跨國公司間的競爭。頑強與堅定終讓企業(yè)走向了全球化。

沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機。而避免危機的重要方式就是加強執(zhí)行力，海爾推出了6s管理，并用46天完成了25款冰箱的樣品設計。

這是日本、韓國用一年時間來完成的。這支年輕而富有激情的團隊早在各方面都走在世界的前列。盡管如此，海爾仍在繼續(xù)進步，僅僅用7年時間便通過企業(yè)文化的延伸及“東方亮完西方亮”的理念，成功實施了多元化的擴展，這是不斷追求的階段，更是不斷創(chuàng)新的過程。

按照馬思洛的需求原理，一個人的最高需求是歸屬感，被信任和自我價值的實現，而海爾為員工所提供的主人翁意識讓人體會到創(chuàng)業(yè)的激情與搏擊的動力。也正是這種風格個性所形成的企業(yè)文化成就了海爾的輝煌。

成功源于細節(jié)，高度取于態(tài)度，堅信“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海?！绷⒂谏街嵎甯╊魬?zhàn)與機遇同在！

首席執(zhí)行官觀后感 篇13

海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死存亡，當機會擺在面前時艱難抉擇，發(fā)揚狼的精神，一步一個腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點以共勉：

一、海爾的質量意識。在八十年代，海爾憑借嚴格的質量管理笑到了今天，海爾從生產之初樹立造國際質量的冰箱這一大志，敢于砸價值國際級地位，造就了中國最標準的電器品牌了國際化質量管理道路。

二、海爾的國際化眼光。從生產之初，海爾瞄準國際化品牌、走國際化道路，從質量、渠道、標準直到海外建廠、海外營銷令AE總裁也嘆服的海爾，直到今天穩(wěn)穩(wěn)站在中國電器舞臺，引領國際化的世界品牌。其領導的雄濤戰(zhàn)略、果斷堅韌的執(zhí)行能力為海爾人打造一個全新世界，“好日子是苦出來的”讓世人嘆服。

三、海爾對文化的精煉與灌輸。用簡單樸素的執(zhí)行、傳承將老一輩產業(yè)工人認真負責的工作態(tài)度來適應了市場、適應時代，這在整個國二十年的產權巨變過程中是罕見的，文化對企業(yè)的重要性從海爾身上可以得到直接的體現，其領導核心對企業(yè)文化作用的預見性和人性化管理令人嘆服。

四、海爾的綜合執(zhí)行力。無嚴格的執(zhí)行，戰(zhàn)略、國際化、產業(yè)運營就只能是一句空話，讓制度維護執(zhí)行、用文化強化執(zhí)行、以科技提高執(zhí)行，是海爾集團的考核機制。在20xx年的時候，海爾通過ERP的堅決實施，將電器開發(fā)生產從半年縮短到17個小時，就已經成為國內企業(yè)實施應用ERP的成功案例，而海爾憑借天時地利打造出的重拳執(zhí)行力，早已是國內企業(yè)界趨之效仿的事實。

瑕不掩瑜，在品牌宣傳的同時，我們看到了一個有血有肉的海爾，他的悲歡、崛起讓我們隨之跌宕，感動貫穿全片，海爾體內的力量源泉，狠抓質量、無條件執(zhí)行、正視競爭力，在海爾面臨成敗的關鍵時刻，是非常行之有效、動力無限的。

我們在工作中要進步、要發(fā)展、要創(chuàng)業(yè)，除了質量的保證，還要有不斷的學習、創(chuàng)新，忠誠的服務理念是企業(yè)發(fā)展的根本，讓我們在海爾精神的引導下創(chuàng)造我們美好的明天！

首席執(zhí)行官觀后感 篇14

12月8日公司組織我們車間人員一起**了《首席執(zhí)行官》，影片中塑造了以海爾集團首席執(zhí)行官——張瑞敏的感人事跡為原形的主人公凌敏，演繹了海爾從一個幾近破產的一個企業(yè)起死回生，到走向國際市場的辛酸歷程。

看完整部影片，讓我主要有以下兩點感想：

一、主人公凌敏作為一個改革剛剛開放的企業(yè)家具有良好的質量意識。（企業(yè)靈魂）

80年代初的海爾公司是一個負債147萬的幾近破產的公司，但冰箱作為一個新興的行業(yè)，隨著人均收入提高，生活要求越來越多，那么一個冰箱廠為什么會破產，因為它已沒有先進的技術制造出優(yōu)質的產品來滿足不同的消費者。于是凌敏死馬當活馬醫(yī)的大膽的引進了發(fā)達的德國通用公司提供的第一批設備，并請專家來指導所有的員工，迎來了第一批產品，但是這批產品卻傷了海爾人的心，一共產出76臺冰箱全部都是**品，有的冰箱制冷有問題，還有螺絲沒擰緊，盒子套不上，冰箱門打不開，外殼有坑等等問題。其實都是小問題，但正是因為這些小問題，這些產品才不合格。

凌敏知道，如果我們不提高質量意識，不給大家一個警告，海爾還是無法挽會得。于是，他當著全體員工的面，把一批生產的76臺冰箱全部砸爛。海爾人從這次事件中吸取了教訓，提高了質量意識。一次，下班后，他們又找到一個螺絲，把800臺冰箱全部拆開檢查。

2、 主角凌敏作為一家剛剛對外開放的企業(yè)家具，有著長遠的眼光。（居安思危）

當海爾集團年收益達到5000萬時，凌敏并不滿足于目前得到的成就，他根據我國當時的經濟形勢，想建立海爾工業(yè)園，把海爾集團建成一個與國際接軌的多元化企業(yè)，在當時的中國，這是一個創(chuàng)舉，公司的其他人幾乎都不同意他的做法，但他說機會是稍縱即逝，待經濟政策有了，機會就沒有了。機會永遠是留給有準備的人。于是他開始建設工業(yè)園區(qū)，但如何籌集到15億元的巨額資金呢？

此時**剛剛分配5000萬股**發(fā)行，所以青島**給了海爾這個機會。讓海爾集團日益擴張，為進軍國際市場作好準備。

3、 主人公凌敏作為一個改革開放的新企業(yè)，有著注重細節(jié)（細節(jié)決定成?。┑乃枷?/p>

在首批引進德國生產線生產的76臺冰箱中，雖然有德國專家現場指導，但海爾的員工仍習慣于思考，導致生產的產品全部不合格。實際上，這是我們工作中經常遇到的問題。如果重復做一些事情，就會失去激情和耐心，導致工作不好，漸漸麻木，對一些常見問題視而不見。想想你剛加入公司的激情和動力。你還有多少錢？

還有多少人仍然堅持在工作中精益求精。凌敏說,” 我們從來沒有像現在這樣清醒過，我唯一感到害怕的，那就是我們自己！”是的，海爾人清醒的正視了自己，從改變觀念入手，不斷地對員工進行培訓，在海爾工業(yè)園區(qū)，有專門的培訓基地，供員工學***，而在世界各地的海爾人員也定期回青島總部進行培訓。

我相信，在這樣一個有思想的領導者的帶領下，海爾人一定能夠再次突破自我，再創(chuàng)輝煌。

**整部電影，我感覺很多，比如主人公有強烈的民族責任感等等。

我是一名*****的員工，進入公司兩年多以來，對工作的熱情和沖勁漸漸消退了，這部影片讓我開始清醒的正視自己，首先從改變觀念入手，拿出自己百分百的熱情、激情和恒心去面對工作，人們常說“適者生存”，現在應該是“變者生存”，誰能變誰就勝。我相信我一定會突破自己！與****號大船一起披上新時代的金色盔甲，揚帆遠航。在奮斗的過程中，我們將經歷幸福的過程，然后我們將成為新的魔幻人物和新一代的天子。

首席執(zhí)行官觀后感 篇15

很久沒有這種大家坐一起看電影的感覺了，首先感謝公司的安排（雖然時間有點長，我又有事處理，前面的沒看到，很遺憾）

這部電影主要講述的是海爾發(fā)展的過程，期間會遇到各種考驗，比如經濟的限制，內部員工的不理解，同行的冷嘲熱諷等。困難雖多，但是正處于一個國家經濟高速發(fā)展的大前提下，機遇也多，海爾的總裁以獨特的戰(zhàn)略眼光，力排眾議，堅持發(fā)展的總目標，尋找各種解決困難的辦法。海外建廠就是一個很好的說明，當然，這離不開國家政策的支持，更重要的是敢去開創(chuàng)。

結合公司狀況，其中有很多可以借鑒的經驗，比如堅持我們的發(fā)展的總目標，期間我們可能也會面臨許多挑戰(zhàn)，員工的不支持，來自同行的商業(yè)壓制等，但是，哪有說說就能成功的企業(yè)，也沒有一口能吃成一個胖子。所以，只要我們堅信腳下的路，把穩(wěn)前進的方向，我們終會成功，因為這是社會發(fā)展的需求，也是市場的需要，恰好我們正處于路上，至于誰能最終走向終點，那么久看我們大家的努力了。

再者，海爾也告訴我們，一家成熟的企業(yè)，必定有屬于它獨特的企業(yè)文化，當然，企業(yè)文化也要與時俱進，但是精髓必定是貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個過程。所以，我們公司的企業(yè)文化也要盡早地形成與成熟，就像這次公司安排的一起看電影寫觀后感，這也是屬于我們公司獨特的文化，我個人也認為很有必要，至于觀看的內容，不重要，可以是動作片，愛情片，也可以是企業(yè)發(fā)展的相關影片，也可以是科幻，戰(zhàn)爭，武打，玄幻，恐怖等，只要是健康的都可以，重要的是我們大家可以放掉其他事情，坐一起看電影，也不可能說公司放的電影大家都喜歡，眾口難調，但是也希望大家能認真觀看，畢竟這也是公司文化建設的需要。