褚橙你也學(xué)不會讀后感

在下文中您將會了解關(guān)于“褚橙你也學(xué)不會讀后感”的知識點，希望以下信息能為你提供參考和幫助。有很多好的作品能夠引發(fā)閱讀者的深思，閱讀作品后，我內(nèi)心的感受很多，為作品所感動。?只有保持閱讀時的感受才能寫出真實的讀后感。

褚橙你也學(xué)不會讀后感【篇1】

褚橙，你也學(xué)不會讀后感

我選擇了這個題目，是因為“褚橙你也學(xué)不會讀后感”這個標(biāo)題非常具有挑戰(zhàn)性和爭議性。讀后感被視為一種學(xué)生必備的能力，但我將從不同角度探討這個問題，挑戰(zhàn)常規(guī)的觀點。

什么是讀后感？讀后感是讀者在閱讀完一篇文章、一本書后，對所讀內(nèi)容進(jìn)行的個人思考和感受的表達(dá)。通常，讀后感應(yīng)包括對作者的觀點、主題、情節(jié)、人物形象以及作品影響等方面的思考與分析。讀后感并非一種固定的模式，它應(yīng)該是個人化的、情感化的、自由的表達(dá)形式。因此，給一個人下“學(xué)不會讀后感”的斷言，可能并不公正。

然后，為什么說“褚橙你也學(xué)不會讀后感”？這句話中的“褚橙”是一個虛構(gòu)的人物，他可能代表著那些曾經(jīng)在學(xué)校里遭遇閱讀困難或從未接觸過閱讀的學(xué)生。他們可能缺乏對文學(xué)作品的理解能力，不善于抒發(fā)感受，或者認(rèn)為讀后感是一種無用的學(xué)術(shù)要求。將讀后感視為一種能力，而不僅僅是一種評價標(biāo)準(zhǔn)，是更加靈活和開放的態(tài)度。

我認(rèn)為“學(xué)不會讀后感”這個說法對于褚橙們來說是不公平的，因為每個人對于閱讀的反應(yīng)和情感都是不同的。每個人都有自己獨特的思考方式和感受，即使兩個人讀同一本書，也會有截然不同的體驗。這種個體差異性是寶貴的，它使得讀后感變得多樣化和有趣。

另外，傳統(tǒng)對于“讀后感”的定義往往側(cè)重于理性分析和學(xué)術(shù)性表達(dá)。學(xué)生們通常被要求寫出結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯清晰的讀后感。這種過度側(cè)重理性分析可能剝奪了學(xué)生們的自由表達(dá)和情感宣泄的機會。當(dāng)我們給褚橙們貼上“學(xué)不會讀后感”的標(biāo)簽時，我們是否僅僅因為他們的表達(dá)不符合某種標(biāo)準(zhǔn)或者學(xué)術(shù)常規(guī)？

從這個角度看，“褚橙你也學(xué)不會讀后感”這個說法似乎有些不公平。我們應(yīng)該鼓勵學(xué)生們發(fā)揮創(chuàng)造力，用自己的方式去表達(dá)對于文學(xué)作品的思考和感受。讀后感應(yīng)該是一個讓學(xué)生們展示個性和情感的機會，而不是一個約束和限制他們的規(guī)則。

因此，我認(rèn)為“褚橙你也學(xué)不會讀后感”這個斷言是錯誤的。無論是褚橙們，還是任何其他人，都可以通過自己獨特的方式去表達(dá)閱讀的思考和感受。作為老師和家長，我們應(yīng)該給予學(xué)生們更多的自由和支持，讓他們發(fā)現(xiàn)、感受和享受閱讀的樂趣。

小編認(rèn)為，“褚橙你也學(xué)不會讀后感”這個說法對于閱讀來說是不公平的。它將閱讀過程過于功利化，剝奪了學(xué)生們的自由表達(dá)權(quán)利。我們應(yīng)該以開放和寬容的態(tài)度對待閱讀，鼓勵學(xué)生們用自己的方式去表達(dá)閱讀的思考和感受。這樣，我們才能真正激發(fā)他們對閱讀的興趣和熱情，讓他們在閱讀中獲得成長和啟發(fā)。

褚橙你也學(xué)不會讀后感【篇2】

醫(yī)院長褚橙你也學(xué)不會讀后感范文

醫(yī)院長褚橙你也學(xué)不會讀后感范文

在黃鐵鷹老師新出的《褚橙你也學(xué)不會》，我發(fā)現(xiàn)了一個新詞“成就動機”，幫我清晰化自己內(nèi)心的那個聲音，它來自北京大學(xué)光華管理學(xué)院張志學(xué)教授對書的點評。他是這樣說的，成就動機高的人不達(dá)目標(biāo)誓不罷休，他們不同于爭強好勝，后者往往以戰(zhàn)勝別人為目的。舉個例子，一個爭強好勝的孩子，在考試中勉強及格，不過看到班上其他同學(xué)最高只有58分，便沾沾自喜，而對于成就動機高的孩子，如果本應(yīng)得到98分，但卻拿了95分，雖然是第一名，他仍然會思考為什么丟掉3分，絕不因為別人都在80分以下而感到滿足。

的確如此，成就動機和爭強好勝的區(qū)別就在于此，很明顯，我們的孩子需要建立的是成就動機，而非爭強好勝。反觀我們的家庭教育，現(xiàn)在三四個月大的女兒交由爺爺奶奶帶著，我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)看到哪個小朋友在某些方面表現(xiàn)很好時，奶奶跟女兒說的最多的就是“將來我們XXX也怎么怎么樣，比他們都好!”，那口氣甭提有都驕傲自豪。要知道，所有的觀念都不是一日形成的，而是一點一滴的耳濡目染，我想，在這樣的教育環(huán)境下，孩子懂事后不可能不爭強好勝。其實對于好的東西，我們大氣地贊賞，為孩子樹立好壞是非的模糊概念就好。

究竟該如何教育孩子?《虎媽貓爸》新的電視劇題材已經(jīng)開始熱播，教育成為我們這些新晉級爸媽的關(guān)注話題。拿生長在農(nóng)村老家的侄子來舉例，他1-7歲爸爸媽媽在外打工，跟爺爺奶奶留守在家，7歲之后媽媽才回來，由于常年母愛的失守，回到家的媽媽對他一直寵愛有加，如今已經(jīng)12歲的侄子，沒有掃過地，沒做過飯，甚至沒有自己盛過飯，在家人間來回騙零花錢，吃東西挑三揀四，比拼生日宴請，在家稱老大，而出了門粘著媽媽，天天只知道纏人。但這不是他的`全部，也不是他的本色，曾經(jīng)兩歲的他就知道拿著爺爺?shù)墓ぞ邘臀倚薨佬奶勰棠?，幫奶奶干活，有事情你可以跟他講道理，好好溝通，現(xiàn)在還沒溝通，如果無法達(dá)成他的想法，他就會使出渾身解數(shù)纏你，直到你同意。目所能及，滿是到了初中高中打游戲成癮，打架離家出走的主，最后父母管不住，不得以找關(guān)系送他去當(dāng)兵磨練。

而張志學(xué)教授說，在以色列，所有男女學(xué)生在高三畢業(yè)后都要服兵役兩到三年，多數(shù)年輕人服完兵役后花一年周游世界，或邊打工邊旅行。三年兵役的意志鍛煉加上一年多的旅行之后，年輕人的心智非常成熟，了解自己的專長、興趣以及人生的目標(biāo)，再來選擇自己的大學(xué)和專業(yè)。

00后10后不提，好多80后都是迷茫的一代，我們在22歲大學(xué)畢業(yè)后，大多數(shù)還要用10年的時間來搞清楚自己到底喜歡什么想做什么，用10年的時間慢慢搞清楚金錢的作用，樹立正確的財富觀，剛剛工作10年，身體已經(jīng)嚴(yán)重亞健康，過勞死都已不再新鮮。

對比參照著想，人生大贏家其實不難：有理想有目標(biāo)，有健康的體魄，自律自立，認(rèn)真觀察學(xué)習(xí)實踐，自然就有了出路，有了前程。

褚橙你也學(xué)不會讀后感【篇3】

《褚橙你也學(xué)不會》主要講的是褚時健75歲從零開始種冰糖橙，12年后又傲視同行，昔日的煙草大王，在85歲時又成為了中國冰糖橙大王的案例。這個案子的細(xì)節(jié)讓我們不得不佩服這位嚴(yán)肅的老人。褚時健的兒子褚一斌說：

“他是在這十二年的時間里，一年一年蹲在地頭，看著自己的樹，吃著自己的果子，每年解決幾個問題，一步一步做到今天的”。如何平整土地，如何混肥，如何砍枝控苗，如何防治病蟲害，如何建設(shè)水利工程，如何與農(nóng)民溝通。褚橙成功的案例我們不能復(fù)制，但褚時健做任何事情都能做到極致的這個工作精神值得我們學(xué)習(xí)。

海爾集團(tuán)ceo張瑞敏曾經(jīng)說過這樣一句話：“什么是不簡單？把每一件簡單的事情做好就是不簡單。

什么是不容易？做好每一件容易的事并不容易?！毙W(xué)課文中賣油翁的故事，我們?nèi)匀挥浀?，一個極簡單的動作，只要你練到了極致，也能達(dá)到嘆為觀止的地步。

當(dāng)今社會，身處高節(jié)奏的工作和生活狀態(tài)中，人們的心態(tài)很容易變得浮躁，許多人都不愿做簡單的事，認(rèn)為那些事情過于簡單、沒有技術(shù)含量，既不能體現(xiàn)自身價值，又無法給自己帶來成功的喜悅。殊不知：“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必作于易。

”其實做任何事情都是一樣，不能因為覺得復(fù)雜就產(chǎn)生畏難情緒，從而望而卻步，長此以往會一事無成；反之，也不能因為事情簡單就不認(rèn)真對待，要知道，一切偉大的事情往往就孕育在簡單之中。只有我們善于把簡單的事情做到極致，才能做到不簡單，也是成功的必由之路。

作為鴻盛鴻公司的一名員工，我們當(dāng)中的每一個人，都是公司的最小組成細(xì)胞，每個人的日常工作，都是公司運轉(zhuǎn)過程中的一個環(huán)節(jié)，個人的工作質(zhì)量會間接的影響到整個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。只有每個人都始終如一的堅持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，腳踏實地的工作態(tài)度，盡職盡責(zé)的完成好自己份內(nèi)的每一項工作任務(wù)，公司的整體目標(biāo)才能得以實現(xiàn)，個人也會因此獲得成長和發(fā)展的機會。

“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海?！卑褟?fù)雜的事情簡單化，需要大智若愚的大智慧；把簡單的事情做到極致，則需要堅持不懈的大毅力。相信只要能杜絕“大事干不了，小事不愿干，簡單工作不愿做”的浮躁心態(tài)，把簡單的日常工作做到極致，我們都能做最好的自己，實現(xiàn)自己的最大價值。

褚橙你也學(xué)不會讀后感【篇4】

在當(dāng)今社會，讀后感被認(rèn)為是一種重要的學(xué)術(shù)活動。這個過程不僅可以幫助讀者更好地理解作品，還能夠培養(yǎng)人們的思維能力和表達(dá)能力。有些人卻認(rèn)為讀后感是一種難以掌握的技能，而褚橙就是其中之一。

褚橙是我身邊的一個朋友，他一直以來都對讀后感抱有很大的恐懼感。每當(dāng)老師布置讀后感的時候，他總是犯愁，不知道該如何下手。無論是小說、散文還是詩歌，他總是覺得自己不懂得如何去感受和理解作者的意圖。

隨著時間的推移，褚橙逐漸開始嘗試寫讀后感，并且慢慢適應(yīng)了這個過程。他逐漸發(fā)現(xiàn)，要想寫出一篇好的讀后感，首先要做的就是通讀整篇作品，并且靜下心來去感受其中的情感和思想。他開始在紙上記錄一些他所認(rèn)為重要的片段和引人入勝的臺詞，這樣有助于他更好地理解作品的主旨和背后的深意。

多次嘗試之后，褚橙漸漸積累了一些寫讀后感的經(jīng)驗。他發(fā)現(xiàn)，一個成功的讀后感必須要有一個明確的中心思想，這是整篇讀后感的靈魂，也是讀者引導(dǎo)評論和分析的重點。因此，在寫讀后感之前，褚橙決定先思考作品要傳達(dá)給讀者的主要信息，并且找出作品中的關(guān)鍵細(xì)節(jié)來支持自己的觀點。

褚橙的突破并不是一帆風(fēng)順的。在寫讀后感的過程中，他時常遇到挫折和困惑。有時候，他覺得自己的觀點和思考太淺薄，和其他專業(yè)作者相比顯得不夠深入。但是，褚橙并沒有放棄，他相信只要不斷去嘗試和學(xué)習(xí)，自己的讀后感寫作水平一定會有所提高。

慢慢地，褚橙在寫讀后感方面取得了一些突破。通過多次寫作實踐，他開始注意到自己的表達(dá)方式和語言運用。他盡力運用一些獨特的詞匯和句式，使自己的讀后感更具藝術(shù)性和感染力。他還學(xué)會了通過比喻、對比和類比等修辭手法來豐富自己的表達(dá)，使讀者更加容易理解他所要傳達(dá)的思想。

值得一提的是，褚橙在寫讀后感的同時也不忘從他人的讀后感中汲取經(jīng)驗。他主動與身邊的同學(xué)進(jìn)行交流，互相分享和討論彼此的讀后感。通過與他人的對話和思想碰撞，褚橙更進(jìn)一步拓寬了自己的思路，并且在交流的過程中學(xué)到了一些新的觀點和角度。

逐漸地，褚橙的讀后感寫作水平開始得到他人的認(rèn)可。他的讀后感不再像以前那樣簡短和平淡，而是變得更加具體、生動和感人。通過他精心表達(dá)的文字，讀者們可以更加直觀地感受到作者的意圖和寫作技巧。褚橙開始收到老師和同學(xué)們對他讀后感的贊賞和肯定，這讓他更加有信心去不斷提升自己的寫作水平。

小編認(rèn)為，褚橙通過不斷地嘗試和學(xué)習(xí)，逐漸掌握了讀后感的寫作技巧。他體會到了讀后感是一種表達(dá)自己思想和觀點的重要方式，也是一種將自己與作品相融合的好方法。通過積累寫作經(jīng)驗、不斷嘗試和與他人交流，褚橙證明了自己也能學(xué)會寫好讀后感。正如人們常說的那樣，只要有足夠的耐心和努力，每個人都可以以自己的方式展示自己的讀后感。

褚橙你也學(xué)不會讀后感【篇5】

企業(yè)文化規(guī)劃建設(shè)實用性的幾點看法

——《褚橙你也學(xué)不會》讀后感

圍繞“打造有機、綠色、生態(tài)的高端農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為了塑造“心懷感恩、深度認(rèn)同、積極進(jìn)取”的企業(yè)性格，果業(yè)公司對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，增強實用性，以下幾個方面應(yīng)心中有數(shù)：認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)；打造企業(yè)核心競爭力；形成企業(yè)價值觀體系；樹立企業(yè)心理意識；企業(yè)文化建設(shè)步驟、方法與途徑；企業(yè)文化建設(shè)機制。

一、認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)總目標(biāo)，形成與公司發(fā)展相適應(yīng)的，并隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而同步調(diào)整的企業(yè)核心價值觀，培養(yǎng)符合企業(yè)價值觀要求并具備相當(dāng)技能的“**人”,建設(shè)執(zhí)行力強、凝聚力強、創(chuàng)新力強、競爭力強、事業(yè)心強的“五強”核心團(tuán)隊，創(chuàng)造一流的品牌文化。對企業(yè)文化的深刻認(rèn)識是企業(yè)文化建設(shè)的前提。員工和企業(yè)相互感謝。員工與投資者一起，將公司作為共享平臺，增強認(rèn)同感，從老板身上賺錢，從員工身上受益。

首先，公司加大力度，配套合理的薪酬制度和適合當(dāng)?shù)氐母＠?，尊重員工，給予員工成長空間和提升能力的空間，營造積極向上的正面氣氛，調(diào)動和激發(fā)每一位員工的潛能；同時，員工要調(diào)整心態(tài)，認(rèn)同公司為共享的大家庭，有話直接說，有意見建議直接提，發(fā)現(xiàn)問題或遇到問題正大光明提出來，共同尋求解決辦法，不去私下議**司是非，否則既不利問題的解決，也有損自己形象。特別是碰到管理難題、遇到重大挫折，更要眼光放遠(yuǎn)，樹立正能量，不拘泥于眼前得失，徹底消除萎靡不振作、疲塌不進(jìn)取的暮氣，拋棄安逸思想。員工微笑著工作，企業(yè)文化動機由被動向自發(fā)轉(zhuǎn)變。

努力與贛南師范大學(xué)臍橙學(xué)院在技術(shù)指導(dǎo)、員工培訓(xùn)、項目申請、科研等方面開展合作，增強企業(yè)的社會影響力。

二、打造企業(yè)核心競爭力。除了龍頭企業(yè)、有機認(rèn)證、gap認(rèn)證、著名商標(biāo)等資質(zhì)、榮譽的取得和維護(hù)外，公司迫切需要在“高效執(zhí)行的精干團(tuán)隊建設(shè)”、“適合基地的核心管理技術(shù)”、“公司自己的順暢銷售渠道”這三大塊形成核心競爭力。在團(tuán)隊建設(shè)方面，要增強危機感和急迫感，徹底清除過去存在的貪圖安逸的消沉暮氣，重新調(diào)整組織和管理構(gòu)架，明確各崗位職責(zé)，配強管理人員，制定并執(zhí)行《各崗位績效考核方案》和《日?？冃Э己宿k法》，加強人力資源管理，挖掘現(xiàn)有管理人員的潛能，儲備能隨時為企業(yè)所用的人才庫；在管理技術(shù)方面，無論是果園管理技術(shù)，還是加工倉儲管理技術(shù)，都要改變以往一昧照搬照抄的做法，相對應(yīng)的管理人員應(yīng)做到術(shù)業(yè)有專攻，迅速提高投入專注程度，使出真功夫，見到真效益。

在銷售方面，要介入質(zhì)量控制，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提高加工包裝質(zhì)量，收集市場動態(tài)和真實銷售信息，加強銷售**研究判斷，從采購訂單環(huán)節(jié)聘請專業(yè)銷售人才等。

三、形成企業(yè)價值觀體系。**果業(yè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是“打造有機、綠色、生態(tài)、現(xiàn)代化的高端農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”，在“勤奮務(wù)實、誠信精業(yè)、高效協(xié)作、創(chuàng)新進(jìn)取”企業(yè)精神的指引下，執(zhí)行“科學(xué)管理，專業(yè)經(jīng)營，人盡其才，物盡其用” 經(jīng)營管理理念，塑造“心懷感恩、深度認(rèn)同、積極進(jìn)取”的企業(yè)性格。為此，企業(yè)價值觀總述為“創(chuàng)造高端的物質(zhì)財富、打造良好的工作環(huán)境；尊重大自然和勞動者、遵從客戶消費者需求；與合作伙伴共贏、與社會共贏并努力奉獻(xiàn)社會” ，這也是企業(yè)的宗旨使命。

企業(yè)統(tǒng)一的內(nèi)涵口號是“永記載物，永承厚德”。其中，“勤奮務(wù)實、誠信精業(yè)、高效協(xié)作、創(chuàng)新進(jìn)取”4句企業(yè)精神，分別表明我們“**人”處理對簡單平凡的工作、對員工與員工的關(guān)系、對合作伙伴的關(guān)系、對風(fēng)云變幻的市場時，公司任何員工都應(yīng)該具有的精神。“人盡其才”的企業(yè)人才觀，指的是：

人人是才，量才適用，發(fā)揮特長，優(yōu)勢互補。公司高度重視人才,認(rèn)為人才是永記果業(yè)發(fā)展壯大所必需的力量源泉，任何員工都有自己的特長，既然聘請進(jìn)來，都是公司發(fā)展所需的人才，每個人的特長不一，沒有人格的貴賤，而是相互依存，相互欣賞，相互配合。此外，通過努力學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新，我們可以成長為更多的技能型人才。

公司為人才創(chuàng)造一個良好的成長環(huán)境，始終將人才視為創(chuàng)業(yè)伙伴，只要具備公司的企業(yè)精神，只要符合公司行為規(guī)范要求，大家可以相互信任、相互尊重、相互競爭、相互幫助、取長補短、優(yōu)勢互補，大家和企業(yè)一起成長，共創(chuàng)美好明天。

四、樹立企業(yè)心理意識。面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，果業(yè)農(nóng)業(yè)的競爭日趨激烈?！?*人”要想不被淘汰出局,并在風(fēng)云變幻的市場中爭得生存發(fā)展之地,就必須具備以下心理意識:

1.危機意識和風(fēng)險意識：國外的臍橙馬上就要放開進(jìn)來、國內(nèi)其他地方的臍橙跟贛南臍橙很接近、廣西云南的臍橙市場很活躍、本地臍橙也想方設(shè)法爭得更大的市場份額，我們現(xiàn)在已經(jīng)沒有時間去等待，圖安逸混日子的心態(tài)只會害了企業(yè)，也害了自己。

只有抓緊時間，練好本事，做強自己，做強企業(yè)，才能有出路。臍橙栽培技術(shù)含量高，抗自然風(fēng)險能力弱。它需要依靠天空來獲取食物。遇到冰雹、干旱、漬水、霜凍等災(zāi)害性天氣，容易束手無策。它的銷售也會受到直接影響，所需的信息量也很大。目前，還面臨病蟲害特別是黃龍病的威脅，不加防范，將遭受滅頂之災(zāi)。

2。競爭意識與合作意識：一個企業(yè)如果沒有競爭意識，就會把生存和發(fā)展的機會讓給別人。如果沒有合作意識，就會失去朋友和伙伴。

因此，我們應(yīng)該在社會客戶資源、文化資源、資本資源、人力資源、科技資源等方面與競爭對手競爭。員工之間也要有競爭意識，看誰的主意多、點子好、貢獻(xiàn)大，誰獲得的獎勵多。協(xié)作既包協(xié)助別人，也包括請別人協(xié)助。

協(xié)助他人是真正將企業(yè)利益置之于個人利益之上的根本標(biāo)志，是作為企業(yè)人的最基本的道德與素質(zhì)要求；請別人協(xié)助是承認(rèn)、欣賞別人的最好表示，個人主義、小集團(tuán)主義是協(xié)作的大敵。對內(nèi)與同事協(xié)作，對外與同行、客戶協(xié)作，才能為大家爭取最廣闊的生存空間與良好氛圍。3.

成本意識與主人翁意識：生存與發(fā)展都需要成本。水果種植進(jìn)一步，要做好開源，提高產(chǎn)值和附加值，也必須抓好節(jié)流問題。

我們應(yīng)該學(xué)會謹(jǐn)慎，減少不必要的投資，避免浪費，用最少的錢做最多更好的事情。特別是要杜絕去年果園管理中盲目施肥、亂施農(nóng)藥的現(xiàn)象。樹立“公司就是我們共同的大家庭”的主人翁意識，員工與企業(yè)同甘共苦，榮辱與共，企業(yè)才有前途與希望，員工才有好收入、好福利。

四。創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)新意識：雖然我們果園成立時多年，但公司成立時間不長，真正經(jīng)歷市場風(fēng)暴洗禮的經(jīng)驗并不豐富，經(jīng)驗也不成熟，甚至管理也不完善和規(guī)范。

實際上，我們還處于創(chuàng)業(yè)階段、成長階段。其實，我們還沒有真正脫離生存危機。因此，我們需要具備創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)精神。

創(chuàng)業(yè)需要創(chuàng)新，創(chuàng)新才能生機勃勃。只有創(chuàng)新果園管理技術(shù)、加工倉儲管理措施、服務(wù)意識和銷售渠道，才能使我國果園企業(yè)得到取之不盡的發(fā)展。

五、企業(yè)文化建設(shè)的步驟、方法與途徑：首先明確，我們要建設(shè)的企業(yè)文化，主要由“精神理念、物化標(biāo)識、制度規(guī)范、行為方式”等四大內(nèi)在要素構(gòu)成。其中，“精神理念”屬于價值觀范疇，上面第三條已經(jīng)闡述清楚；“物化標(biāo)識”是指企業(yè)環(huán)境裝飾、標(biāo)識、員工服飾、產(chǎn)品等，是傳達(dá)精神理念的物質(zhì)形式；“制度規(guī)范”是精神理念價值觀細(xì)化而成的規(guī)章制度、行為規(guī)范。

前面這3個要素屬于“靜態(tài)顯文化”，“行為方式”屬于“動態(tài)潛文化”，包括思維活動、行為等，是企業(yè)精神理念在企業(yè)管理行為、員工工作、生活行為上的具體表現(xiàn)。建設(shè)企業(yè)文化的重點是企業(yè)文化由靜態(tài)到動態(tài)的轉(zhuǎn)化，不能讓他們停留在紙上或墻壁上，要使企業(yè)文化真正從理論、概念、思想、制度、規(guī)則，轉(zhuǎn)化為實實在在的精神活動與工作活動，使大家的行為轉(zhuǎn)化為企業(yè)理念的具體表現(xiàn)。要避免“說”與“做”脫節(jié)不一致的“兩張皮”病態(tài)現(xiàn)象，大力弘揚“靜態(tài)顯文化”,使“靜態(tài)顯文化”盡可能地滲透、支配“動態(tài)潛文化”。

企業(yè)文化不是一成不變的，在企業(yè)文化建設(shè)中，我們要對自己的企業(yè)文化建設(shè)不斷及時檢討,不斷深化對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，改進(jìn)企業(yè)文化諸要素建設(shè)狀況，進(jìn)而不斷調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)格局。要強化企業(yè)“靜態(tài)顯文化”向“動態(tài)潛文化”滲透轉(zhuǎn)化，積極探索轉(zhuǎn)化的途徑與辦法,建立科學(xué)的轉(zhuǎn)化機制，并通過對企業(yè)相關(guān)制度的改進(jìn),建立激勵機制,促成“動態(tài)潛文化”對“靜態(tài)顯文化”的認(rèn)同。與此相配套的有一系列基本措施方案：

企業(yè)典禮與儀式方案；標(biāo)準(zhǔn)化行為模式推廣方案；企業(yè)文化與專業(yè)技能培訓(xùn)課程開發(fā)實施方案； 企業(yè)文化建設(shè)考核方案； 企業(yè)文化**立體化方案；**公眾媒介公共**發(fā)布方案；開展系列“創(chuàng)優(yōu)勝,樹標(biāo)兵,授勛章”活動方案；實施品牌戰(zhàn)略方案等等。

褚橙你也學(xué)不會讀后感【篇6】

感動之余更要敢想敢干

---《褚橙你也學(xué)不會》讀后感

《褚橙你也學(xué)不會》的主人公是曾經(jīng)的“中國煙草大王”、“褚橙”創(chuàng)造者褚時健，“褚橙”的故事也就是這位老人創(chuàng)業(yè)的故事?！榜页取?，這枚小小的橙子曾經(jīng)在北京創(chuàng)下24個小時之內(nèi)銷售1500箱、超過7噸的紀(jì)錄，不僅僅是因為“褚橙”的品質(zhì)，更是因為它浸潤了人生的味道，飽含著“凡事就怕認(rèn)真”的社會正能量?！榜页取闭且驗樯l(fā)著這種正能量，才顯得更有“味道”，才會作為“勵志橙”受到人們的青睞。

已經(jīng)年屆86歲的褚時健二次創(chuàng)業(yè)，讓人在感慨之外更多的是感動，感動過后，我們也要有敢想敢干的勁頭與毅力。褚老是令人敬佩的：釀酒時，聽到用木炭燃燒后的灰能夠保證釀酒溫度，進(jìn)而提高釀酒質(zhì)量時，沒有只是停留在聽的層面，而是立馬行動起來；榨糖時，不僅僅考慮出糖率，更考慮其他因素，既高效利用資源又整體提高了紅糖的品質(zhì)；種橙時，從一個完全不懂冰糖橙種植的門外漢，到令有著幾十年種橙經(jīng)驗的老師傅都佩服的“總工程師”，褚時健更是將敢想敢干的品質(zhì)發(fā)揮到極致。

回歸我們自身，作為干部，就要敢想敢干，特別是我們身為青年干部，處于蓬勃向上的上升期，更要肯想事、敢謀事、要干事。面對全面建成小康社會的新常態(tài)，聽著脫貧攻堅的鳴響，我們更要鼓足干勁，深入村組，多想如何能夠提高建檔立卡貧困戶的收入，多思考從“褚橙”中提取經(jīng)驗助推贛南臍橙發(fā)展以利群眾增收，有想法后敢于實踐，依托群眾依靠組織，用行動托起事業(yè)發(fā)展和全面小康的“中國夢”。

“褚橙”的發(fā)展有其難以復(fù)制的優(yōu)勢，但是，我們可以汲取精神，精神才是行動和事業(yè)的根基?！榜页取?，讓你我感動，更讓你我敬佩和堅定行動。

褚橙你也學(xué)不會讀后感【篇7】

在黃鐵鷹老師新出的《褚橙你也學(xué)不會》，我發(fā)現(xiàn)了一個新詞“成就動機”，幫我清晰化自己內(nèi)心的那個聲音，它來自北京大學(xué)光華管理學(xué)院張志學(xué)教授對書的點評。他是這樣說的，成就動機高的人不達(dá)目標(biāo)誓不罷休，他們不同于爭強好勝，后者往往以戰(zhàn)勝別人為目的。舉個例子，一個爭強好勝的孩子，在考試中勉強及格，不過看到班上其他同學(xué)最高只有58分，便沾沾自喜，而對于成就動機高的孩子，如果本應(yīng)得到98分，但卻拿了95分，雖然是第一名，他仍然會思考為什么丟掉3分，絕不因為別人都在80分以下而感到滿足。

的確如此，成就動機和爭強好勝的區(qū)別就在于此，很明顯，我們的孩子需要建立的是成就動機，而非爭強好勝。反觀我們的家庭教育，現(xiàn)在三四個月大的女兒交由爺爺奶奶帶著，我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)看到哪個小朋友在某些方面表現(xiàn)很好時，奶奶跟女兒說的最多的就是“將來我們***也怎么怎么樣，比他們都好!”，那口氣甭提有都驕傲自豪。

我們需要知道，所有的想法不是一天形成的，而是受到每一點的影響。我認(rèn)為在這樣的教育環(huán)境下，孩子們在懂事的事后不可能有競爭力。其實對于好的東西，我們大氣地贊賞，為孩子樹立好壞是非的模糊概念就好。

究竟該如何教育孩子?《虎媽貓爸》新的電視劇題材已經(jīng)開始熱播，教育成為我們這些新晉級爸媽的關(guān)注話題。拿生長在農(nóng)村老家的侄子來舉例，他1-7歲爸爸媽媽在外打工，跟爺爺奶奶留守在家，7歲之后媽媽才回來，由于常年母愛的失守，回到家的媽媽對他一直寵愛有加，如今已經(jīng)12歲的侄子，沒有掃過地，沒做過飯，甚至沒有自己盛過飯，在家人間來回騙零花錢，吃東西挑三揀四，比拼生日宴請，在家稱老大，而出了門粘著媽媽，天天只知道纏人。

但這不是他的全部，也不是他的本色，曾經(jīng)兩歲的他就知道拿著爺爺?shù)墓ぞ邘臀倚薨佬奶勰棠?，幫奶奶干活，有事情你可以跟他講道理，好好溝通，現(xiàn)在還沒溝通，如果無法達(dá)成他的想法，他就會使出渾身解數(shù)纏你，直到你同意。目所能及，滿是到了初中高中打游戲成癮，打架離家出走的主，最后父母管不住，不得以找關(guān)系送他去當(dāng)兵磨練。

張志學(xué)教授說，在以色列，所有男女學(xué)生都要在高三畢業(yè)后服兩三年兵役，大多數(shù)年輕人在服完兵役后或在工作期間旅行一年，周游世界。經(jīng)過三年的軍訓(xùn)和一年多的旅行，年輕人的思想非常成熟，了解自己的專長、興趣和人生目標(biāo)，然后選擇自己的大學(xué)和專業(yè)。

00后10后不提，好多80后都是迷茫的一代，我們在22歲大學(xué)畢業(yè)后，大多數(shù)還要用10年的時間來搞清楚自己到底喜歡什么想做什么，用10年的時間慢慢搞清楚金錢的作用，樹立正確的財富觀，剛剛工作10年，身體已經(jīng)嚴(yán)重亞健康，過勞死都已不再新鮮。

對比參照著想，人生大贏家其實不難：有理想有目標(biāo)，有健康的體魄，自律自立，認(rèn)真觀察學(xué)***，自然就有了出路，有了前程。

褚橙你也學(xué)不會讀后感【篇8】

褚橙，你也學(xué)不會讀后感

近年來，讀后感作為一種學(xué)習(xí)方法逐漸走進(jìn)了我們的生活。有些人卻因為各種原因而難以掌握這一技巧，其中褚橙就是一個典型的例子。褚橙是我的一位同學(xué)，他在學(xué)習(xí)上一直都是個很努力的人，但不管他怎樣努力，讀后感對他來說卻總是一道難以逾越的坎。

褚橙始終無法抓住讀后感的核心要點，也就是對書中所闡述的思想和內(nèi)容進(jìn)行深入的理解與分析。他閱讀的書籍種類很廣泛，有小說、歷史書、傳記等等，無論是哪一類書籍，他總是很難跳出表面的描述，無法深入挖掘其中蘊含的深層思想。比如，他讀完了一本名叫《人類的遺忘》的小說，對于這本小說中表達(dá)的人性主題，他看到的只是一個模糊的輪廓，無法將其中蘊含的深刻哲理和人們對自己記憶的欲望相聯(lián)系起來。這樣，讀后感也就成了他理解書籍的短板。

褚橙總是不能準(zhǔn)確而清晰地表達(dá)自己的觀點和感受，這也是他在寫讀后感時經(jīng)常遇到的問題。他在讀書過程中可能會有很多的感悟和想法，但是當(dāng)他想要將這些思想表達(dá)出來時，總會遇到詞窮的尷尬局面。這就導(dǎo)致了他的讀后感顯得空洞和缺乏邏輯性，無法真正傳達(dá)出他的思考和感受。因此，即使他在讀書時多么努力，寫出來的讀后感也難以讓人信服。

褚橙還存在一個問題，就是對于文學(xué)審美的缺失。他雖然讀過很多的古典名著和現(xiàn)代文學(xué)作品，但他對于其中的表現(xiàn)手法和意義并沒有深入的理解和欣賞。他常常只看到表面，沒有深入挖掘作品中的文學(xué)形式和藝術(shù)手法，也就無法從中感受到作者獨特的創(chuàng)作力和情感表達(dá)。正因為如此，他在寫讀后感時很難運用到對文學(xué)審美的理解與表達(dá)，使得讀后感顯得平淡、普通，無法展現(xiàn)出作品所具有的獨特魅力。

面對這樣一位學(xué)習(xí)上的困擾，褚橙應(yīng)該如何解決自己的問題呢？他可以嘗試多閱讀一些優(yōu)秀的讀后感范文，學(xué)習(xí)其中的寫作技巧和思考方式。通過了解別人的讀后感，褚橙可以拓寬自己的視野，從而更好地理解書籍的內(nèi)涵和深層意義。褚橙應(yīng)該更加注重對書籍的細(xì)致挖掘和思考，不僅僅停留在閱讀的層面，而是要深入地思考其中的主題、人物和情節(jié)，并將其與自己的經(jīng)歷和所見所聞相結(jié)合，發(fā)散出更多的思考和感悟。褚橙應(yīng)該多參與到文學(xué)欣賞的活動中去，通過參加文學(xué)講座、讀書會等，與他人交流探討，從而提升自己對文學(xué)審美的理解和把握。

小編認(rèn)為，褚橙雖然在學(xué)習(xí)上很努力，卻總是學(xué)不會讀后感。這主要是因為他無法深入挖掘書籍的內(nèi)涵和思想，無法準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點和感受，也無法理解并欣賞作品中的文學(xué)形式和藝術(shù)手法。通過多閱讀范文、深入思考和參與文學(xué)欣賞活動，褚橙有望克服這些問題，提升自己的讀后感水平，培養(yǎng)出真正獨立思考和多角度思考的能力。希望褚橙能夠在未來的學(xué)習(xí)中突破自我，成為一個懂得讀后感的讀書人。

褚橙你也學(xué)不會讀后感【篇9】

施工單位褚橙你也學(xué)不會讀后感范文

施工單位褚橙你也學(xué)不會讀后感范文

今天在火車上通讀了此書，收獲頗豐，主要有以下幾點：

一，認(rèn)真，認(rèn)真，再認(rèn)真，真認(rèn)真!“褚時健的認(rèn)真的一個重要表現(xiàn)是不怕麻煩，絲毫不含糊，將事情做細(xì)、做實、做到位，對技術(shù)和管理進(jìn)行制度化和量化。褚時健的認(rèn)真是堅持一個原則的，或者說是有個前提的，那就是對重要事項和關(guān)鍵問題才很認(rèn)真，也把主要時間和精力花在解決主要矛盾方面。對于無關(guān)緊要的小事，則不會“太認(rèn)真”。

二，要有“十年磨一劍”的堅持。褚時健花學(xué)習(xí)、探索、開拓、創(chuàng)新，才能厚積薄發(fā)，贏得成功。

三是，讓農(nóng)民和經(jīng)銷商賺到錢。和農(nóng)民和經(jīng)銷商打交道，就要知道他們心里想什么?他們在意什么?他們需要什么?他們厭惡什么?然后以超出期望值的方式滿足他們。學(xué)會算大賬，而不是小賬。

四是，對比實驗。哪一種方法效果更好?哪一種技術(shù)更有效?要用局部對比實驗去證明，而不是憑感覺、憑爭論決定，證明出結(jié)果后，再廣泛推廣。

五是，在管理上，必須制定計劃和明確目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行計劃。制定獎懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

六是，產(chǎn)品為王。把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。突出差異化，提升競爭力。

七是，善于造勢，用故事把產(chǎn)品推銷出去。賦予產(chǎn)品以文化價值，不僅賣產(chǎn)品，更是賣精神，賣文化。

其實，用一句話概括褚時健種冰糖橙成功的經(jīng)驗就是“實事求是”，具體地說就是順應(yīng)自然，遵循規(guī)律，應(yīng)用科學(xué)，理論聯(lián)系實際，主觀和客觀相協(xié)調(diào)。

褚橙你也學(xué)不會讀后感【篇10】

聽從你心，無問西東——褚橙你也學(xué)不會讀后感：

《褚橙你也學(xué)不會》是黃鐵鷹繼暢銷書《海底撈你學(xué)不會》之后的又一商業(yè)案例著作，雖說因為20多位大咖的書評占據(jù)全書內(nèi)容的一半而廣受詬病。但剔除商業(yè)宣傳的噱頭，此書還是帶給我很多觸動。

褚橙原名云冠橙，因褚時健的名聲背書，“褚橙”揚名在外，原名反而知之者甚少。褚橙成功的因素眾說紛紜，姑且不論是褚時健成就了褚橙，還是褚橙再次成就了褚時健，我認(rèn)為，即使再強的營銷也需要果品本身質(zhì)量叫好，盲測的數(shù)據(jù)顯示褚橙在甜度、水分、成渣率方面優(yōu)于一般冰糖橙，尤其難得的是褚時健將農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)化到不受大小年的自然環(huán)境影響。

從煙草大王到橙子大王，褚時健為什么做什么成什么？在我看來，打鐵還需自身硬，強大的心理資本和可遷移的管理方法絕對是褚橙成功的必要條件。

工業(yè)革命時代以來管理理論發(fā)展迭代，硬性學(xué)派和柔性學(xué)派交錯登場。硬性學(xué)派關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、生產(chǎn)流程、柔性學(xué)派關(guān)注激勵機制、企業(yè)文化、員工培養(yǎng)。褚時健的過往工作經(jīng)歷沉淀出他那可遷移不同行業(yè)的卓越管理經(jīng)驗，沒有新奇炫耀的管理方法，褚橙的成功體現(xiàn)了管理來自實踐，來自具體，來自認(rèn)真，他只是將100多年來泰勒的經(jīng)典科學(xué)管理用到了極致。

第一，用現(xiàn)代工業(yè)化方法管理傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品，褚時健如精算師般進(jìn)行了褚橙的流程再造，推動了產(chǎn)品指數(shù)級增長。

高投入不一定高收益，但要高收益一定要舍得投入，褚橙在水利和肥料兩樣根基上勝過傳統(tǒng)冰糖橙行業(yè)。首先，水果水果，沒有水就沒有果，水利重要性首當(dāng)其沖。褚時健斥資1000余萬元在哀牢山脈投資架設(shè)了4條引水管，引人水質(zhì)極好的天然山泉水水源。其次，因地施肥，土壤營養(yǎng)成分不對，結(jié)出的果口感差。褚時健就成立了自己的實驗室，不同區(qū)域試驗不同的肥料結(jié)構(gòu)，氮磷鉀鈣鎂，缺什么補什么，一次次觀察、記錄、分析，制定出獨特的肥料標(biāo)準(zhǔn)。再次，間伐，控稍、剪枝各環(huán)節(jié)無一不體現(xiàn)了褚橙流程化、科學(xué)化的用心管理。間伐要適當(dāng)，多余的樹必須砍去，為避免新稍和幼果爭奪養(yǎng)分，嫩稍長到10厘米內(nèi)必須減掉，剪枝更是流程中的技術(shù)活，要有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平，沒有3年以上的經(jīng)驗是不敢攬瓷器活的。褚時健在關(guān)鍵流程上一點也不含糊，舍得舍得，有舍才有得。間伐、控稍和剪枝經(jīng)過科學(xué)的一次次實驗驗證。褚橙種植的每一個環(huán)節(jié)，都有詳細(xì)的操作方法、指標(biāo)和嚴(yán)格的獎懲措施，這種管理模式讓中國其他的冰糖橙制造基地望塵莫及。

第二，建立來自實踐、可量化又可行的考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵措施。褚橙的考核沒有高大上的平衡記分卡和花里胡哨的東西，褚時健團(tuán)隊管理的對象有的甚至是連字都不會寫的農(nóng)民，所以他的考核制度首先是公平、公正，其次要讓農(nóng)民可操作，讓農(nóng)民愿意持續(xù)投入。比如，書中有一條，2月份潰瘍病檢查，四年生樹及掛果樹按15片/株的標(biāo)準(zhǔn)，扣除預(yù)支生活費10元/株；一二三年生樹按3片葉/株的標(biāo)準(zhǔn)，扣除預(yù)支生活費10元/株。他解釋說如果規(guī)定太高了，農(nóng)民做不到，罰款反而滋生抵觸情緒，但又要控制疾病，這些規(guī)定是根據(jù)實際一次次改了又改，讓農(nóng)民接受了才制定的。

績效考核的落地需要作業(yè)區(qū)長督促執(zhí)行，反饋，褚橙的管理架構(gòu)原來是三級管理，但中間層級的生產(chǎn)技術(shù)部門逐漸暴露了決策慢，不能及時反饋的弊端。組織架構(gòu)因地制宜扁平化，作業(yè)區(qū)長直接對褚時健匯報，很快提高了決策效率。管理人風(fēng)格不同，硬派風(fēng)也好，柔派風(fēng)也好，我想，好的管理一定是硬柔結(jié)合，首先創(chuàng)造一個順暢高效的組織流程，其次消除組織中的焦慮情緒，激勵員工全情投入。

第三，褚時健聽從已心，無問西東的堅韌注定了褚橙的成功。心理資本是除了財力資本、人力資本、社會資本三大資本以外的第四大資本，自信，希望、樂觀和堅韌在組織中發(fā)揮著越來越強大的作用。十幾年光陰褚時健從外行到內(nèi)行，成了比技術(shù)專家還專的橙子管理者，靠什么？他幾乎買光了附近書店橙子方面的書籍，實踐、糾錯、總結(jié)、反思，實驗室反復(fù)驗證，田間地頭深入一線。最近朋友圈有人轉(zhuǎn)過一篇文章《90歲的褚時健告誡創(chuàng)業(yè)者：年輕人不要太心急》，對比最近知名80后創(chuàng)業(yè)者茅侃侃之死，讓人唏噓不已。曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)明星、萬家電競CEO、億萬富翁、京城IT四少茅侃侃，成于創(chuàng)業(yè)，死于創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)雖難，但創(chuàng)業(yè)的誘惑力對急于成功，急于掙錢的年輕人更大，不是所有創(chuàng)業(yè)者都有強大的心理資本，和褚時健相比，茅侃侃輸在了那份堅韌和觸底反彈的勇氣。

最近很火的電影《無問西東》有句經(jīng)典臺詞：“如果提前了解了你們要面對的人生，不知你們是否還會有勇氣前來。看見的和聽到的，經(jīng)常會令你們沮喪。世俗是這樣強大，強大到生不出改變它們的念頭。愿你在被打擊時，記起你的珍貴，抵抗惡意；愿你在迷茫時，堅信你的珍貴，愛你所愛，行你所行，聽從你心，無問西東。”我想，有些時候、有些事真需要聽從已心，無問西東。

褚橙你也學(xué)不會讀后感【篇11】

今天，我在火車上讀了這本書，收獲頗豐，主要有以下幾點：

一，認(rèn)真，認(rèn)真，再認(rèn)真，真認(rèn)真!“褚時健的認(rèn)真的一個重要表現(xiàn)是不怕麻煩，絲毫不含糊，將事情做細(xì)、做實、做到位，對技術(shù)和管理進(jìn)行制度化和量化。朱時健的認(rèn)真，是基于一個原則，或者說是一個前提，即他對重大問題和關(guān)鍵問題是認(rèn)真的，他也把主要的時健和精力用在解決重大矛盾上。

對于無關(guān)緊要的小事，則不會“太認(rèn)真”。

二，要有“十年磨一劍”的堅持。褚時健花12年才成功，這表明，要想在農(nóng)業(yè)上有所作為，想“一口吃個胖子”是不行的，必須腳踏實地，一步一個腳印，在實踐中不斷嘗試、學(xué)習(xí)、探索、開拓、創(chuàng)新，才能厚積薄發(fā)，贏得成功。

三是，讓農(nóng)民和經(jīng)銷商賺到錢。和農(nóng)民和經(jīng)銷商打交道，就要知道他們心里想什么?他們在意什么?

他們需要什么？他們討厭什么？然后以超出預(yù)期的方式滿足他們。

學(xué)會算大賬，而不是小賬。

四是，對比實驗。哪一種方法效果更好?哪一種技術(shù)更有效?要用局部對比實驗去證明，而不是憑感覺、憑爭論決定，證明出結(jié)果后，再廣泛推廣。

第五，在管理上，要有計劃、有目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行。制定獎懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

六是，產(chǎn)品為王。把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。突出差異化，提升競爭力。

七是，善于造勢，用故事把產(chǎn)品推銷出去。賦予產(chǎn)品文化價值，不僅要賣產(chǎn)品，還要賣精神，賣文化。

其實，用一句話概括褚時健種冰糖橙成功的經(jīng)驗就是“實事求是”，具體地說就是順應(yīng)自然，遵循規(guī)律，應(yīng)用科學(xué)，理論聯(lián)系實際，主觀和客觀相協(xié)調(diào)。