以下內(nèi)容主題是“年度安全質(zhì)量工作總結(jié)”,是幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為您分享的,文檔是我們進(jìn)行溝通交流和合作的工具,關(guān)于范文的重要性專(zhuān)家學(xué)者們開(kāi)始展開(kāi)廣泛討論。多了解范文是如何構(gòu)思的很重要。目前你學(xué)習(xí)了多少范文呢?
20**年以來(lái),贛韶項(xiàng)目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作,始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項(xiàng)目管理的首要位置,把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目最基礎(chǔ)的管理工作對(duì)待,采取一系列措施夯實(shí)管理基礎(chǔ),突出防范重點(diǎn),嚴(yán)格過(guò)程控制,注重持續(xù)改進(jìn),加強(qiáng)監(jiān)督考核,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控,工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠,并逐步得到提高。
一、項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理情況
1、項(xiàng)目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計(jì)劃,項(xiàng)目部在年初組織項(xiàng)目部相關(guān)人員開(kāi)展了危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作,編制更新了危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源清單和《贛韶項(xiàng)目部重大安全風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)》,并在此基礎(chǔ)上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線(xiàn)特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計(jì)、安全專(zhuān)項(xiàng)方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū),按照規(guī)定程序報(bào)有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。
2、建立和健全安全管理的各項(xiàng)制度,加大監(jiān)督與考核,推動(dòng)安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年,項(xiàng)目部更新了安全管理的各項(xiàng)制度和安全管理目標(biāo),制定了安全保證計(jì)劃。項(xiàng)目部突出了項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目部在每周、每月的安全檢查中,均把制度落實(shí)情況列入重要的檢查內(nèi)容,以推動(dòng)各項(xiàng)制度的落實(shí)。
3、項(xiàng)目部完善了安全體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè),并維持了安全管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部、項(xiàng)目部各分部、作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員,并根據(jù)要求,對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)職安全人員、特種工種人員、各級(jí)管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn),做到了100%持證上崗。
4、項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目具體情況,針對(duì)安全防范重點(diǎn),采取有效措施,保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全。項(xiàng)目部突出了疏解線(xiàn)特大橋、深路塹邊坡防護(hù)施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點(diǎn)工程的安全防范措施,所有施工人員必須經(jīng)安全培訓(xùn),考核合格后持證上崗;技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底,并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并簽字存檔;所有施工必須按批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行,不得擅自改動(dòng),安全防護(hù)設(shè)施、個(gè)人安全防護(hù)用品必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)安全人員驗(yàn)收合格備案后使用,并有安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯控。同時(shí)根據(jù)韶關(guān)當(dāng)?shù)貤l件,采取了防臺(tái)風(fēng)、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災(zāi)害措施,并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,按照計(jì)劃進(jìn)行了演練。
特別針對(duì)疏解線(xiàn)特大橋連續(xù)梁施工,項(xiàng)目部編制了橫向移梁方案,并邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行了論證,根據(jù)專(zhuān)家意見(jiàn)修改完善后報(bào)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)。
5、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。項(xiàng)目部不僅落實(shí)項(xiàng)目部本年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì),及時(shí)組織了有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí),如對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)要求,開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、堅(jiān)持按鋪架主線(xiàn)進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),通過(guò)這些專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,強(qiáng)化了廣大員工的安全意識(shí),及時(shí)消除了安全隱患。
6、項(xiàng)目部努力提高檢查質(zhì)量,落實(shí)閉環(huán)整改。項(xiàng)目部在進(jìn)行安全檢查時(shí),能夠做到目標(biāo)明確、針對(duì)性強(qiáng),內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理,組織人員得當(dāng),以提高檢查質(zhì)量。對(duì)于檢查出的問(wèn)題,項(xiàng)目部從原因分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時(shí)間、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,確保將隱患及時(shí)徹底消除。
7、項(xiàng)目部結(jié)合廣鐵集團(tuán)要求,搞好安全預(yù)警與卡控工作。安全預(yù)警與卡控是廣鐵集團(tuán)安全管理的重要科學(xué)成果,目前正在進(jìn)一步推廣中。廣鐵集團(tuán)對(duì)安全預(yù)警與卡控制定了一套完整的辦法,涉及到施工、監(jiān)理、建設(shè)各單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理,貫穿于施工的整個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目部在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行安全預(yù)警與卡控辦法,做到防患于未然。
8、確保安全投入到位。安全生產(chǎn)最根本的問(wèn)題是投入保障問(wèn)題。項(xiàng)目部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證等幾個(gè)方面確保投入到位,保證各項(xiàng)安全措施能夠落到實(shí)處。今年項(xiàng)目部根據(jù)施工實(shí)際需要,增加了專(zhuān)業(yè)安全管理人員、規(guī)范了施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編寫(xiě)、審核和審批、配備了安全防護(hù)用品、落實(shí)了安全防護(hù)設(shè)施,加強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,建立了安全費(fèi)用使用臺(tái)帳,做充分發(fā)揮了安全費(fèi)用的作用。
9、今年以來(lái),項(xiàng)目部強(qiáng)化了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu),并采取以下措施加強(qiáng)了質(zhì)量管理。
(1)細(xì)化項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)與分工,明確項(xiàng)目總工及各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任與權(quán)限。
(2)扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn),著重提高操作人員的理論水平和實(shí)際操作水平。
(3)針對(duì)關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程編制專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底制度。
(4)對(duì)于關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程實(shí)行專(zhuān)業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控,領(lǐng)導(dǎo)盯崗制度。
(5)嚴(yán)格過(guò)程控制,嚴(yán)把檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證關(guān)。
(6)明確物資、材料、設(shè)備的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和控制流程,從基礎(chǔ)上消滅不合格品的出現(xiàn)。
(7)提高全員質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度。
(8)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針,實(shí)施“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”(PDCA)循環(huán)工作方法,克服質(zhì)量通病,持續(xù)提高工程質(zhì)量。
10、加強(qiáng)了監(jiān)督與考核。今年以來(lái),項(xiàng)目部加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核,對(duì)于在施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批評(píng)、教育和經(jīng)濟(jì)處罰,對(duì)與安全管理中工作存在錯(cuò)誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。
總體上看,項(xiàng)目部目前安全目標(biāo)明確、各項(xiàng)安全管理制度健全、安全保證體系日益完善,管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常,安全生產(chǎn)總體有序可控,但也存在著一些缺點(diǎn),具體表現(xiàn)如下:
1、限于工作經(jīng)驗(yàn)缺少和理論水平不高,我們的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有時(shí)還缺乏針對(duì)性、科學(xué)性,有時(shí)還有漏洞。
2、由于工作的階段性太強(qiáng),缺乏連續(xù)性,勞務(wù)工種更換頻繁,安全培訓(xùn)存在不及時(shí)現(xiàn)象,效果保持較差。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng),突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。
4、全體人員安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高,作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、項(xiàng)目部重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目控制情況
目前,項(xiàng)目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線(xiàn)特大橋連續(xù)梁施工。
軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過(guò)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收,并通過(guò)了第三方檢測(cè),設(shè)備維修保養(yǎng)正常,并堅(jiān)持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核,持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批,并得到正確執(zhí)行?,F(xiàn)場(chǎng)施工有專(zhuān)職安全員監(jiān)督檢查,線(xiàn)路鋪通后按工程線(xiàn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理,正在安裝安全警示標(biāo)識(shí)和防護(hù)設(shè)施,排除社會(huì)傷害,沒(méi)有明顯安全隱患。
制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過(guò)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收,并通過(guò)了第三方檢測(cè),設(shè)備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核,持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批,并得到正確執(zhí)行?,F(xiàn)場(chǎng)施工有專(zhuān)職安全員監(jiān)督檢查,沒(méi)有明顯安全隱患。
三、協(xié)作隊(duì)伍管理情況
項(xiàng)目部對(duì)協(xié)作隊(duì)伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查,杜絕了不合格隊(duì)伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊(duì)伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊(duì)伍能夠遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理制度,正確響應(yīng)項(xiàng)目部安全管理的要求,服從項(xiàng)目部的安全管理。寫(xiě)作隊(duì)伍能夠安要求配備專(zhuān)兼職安全生產(chǎn)管理人員。
存在的不足是,協(xié)作隊(duì)伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在整改上有不及時(shí)現(xiàn)象,業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。
四、項(xiàng)目部安全管理下一步采取的措施與方法
1、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)安全管理制度,抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。通過(guò)健全管理制度堵塞管理上的漏洞,通過(guò)落實(shí)制度來(lái)發(fā)揮制度的保障作用。
2、培訓(xùn)和補(bǔ)充安全管理人員。項(xiàng)目部直接組織施工的,必須按國(guó)家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專(zhuān)職人員,企業(yè)能夠給與解決的,由其企業(yè)給與配備,企業(yè)不能解決的,項(xiàng)目部采取委托培訓(xùn),自己培訓(xùn)或項(xiàng)目部聘請(qǐng)的方式解決。工程由協(xié)作隊(duì)伍直接組織施工的,項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格合同管理,要求協(xié)作隊(duì)伍配齊相關(guān)人員,并保證人員資質(zhì)、能力符合要求,如果經(jīng)項(xiàng)目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要求,項(xiàng)目部要采取相應(yīng)措施予以處置。
項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題,采用實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)興趣,確保學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)質(zhì)量,嚴(yán)格考試與考核,保證學(xué)習(xí)效果,以全面提高服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。
3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專(zhuān)項(xiàng)安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序,符合專(zhuān)家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請(qǐng)專(zhuān)家論證,并按規(guī)定審批。同時(shí)通過(guò)委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。
4、嚴(yán)格對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理。下一步要加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理,全面落實(shí)架子隊(duì)管理和實(shí)名制管理。項(xiàng)目部不僅要建立協(xié)作隊(duì)伍合同檔案、工資發(fā)放檔案,還要建立協(xié)作隊(duì)伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績(jī)檔案,盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊(duì)伍及協(xié)作隊(duì)伍人員,以利于保持培訓(xùn)效果,提高管理水平。
5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過(guò)程控制,即工序管理、分部分項(xiàng)工程管理和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理,即實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制,另一方面要加強(qiáng)文明施工管理和安全生產(chǎn)管理,加強(qiáng)環(huán)境管理,及時(shí)排除一切干擾因素,確保安全生產(chǎn),并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。
隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步,護(hù)理工作已經(jīng)越來(lái)越受到重視。在醫(yī)療機(jī)構(gòu)中,護(hù)理質(zhì)量與安全是最為重要的問(wèn)題之一,因此,為了保障患者的生命安全和身體健康,護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)成立。該委員會(huì)的主要責(zé)任是通過(guò)評(píng)估和監(jiān)測(cè)醫(yī)療護(hù)理工作的質(zhì)量和安全性,制定相應(yīng)措施加以改進(jìn),使醫(yī)療護(hù)理工作能夠達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。
一年的時(shí)間很快就過(guò)去了,在這一年中,護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)多方面開(kāi)展了工作,充分發(fā)揮了委員會(huì)的作用,被贊譽(yù)為醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量和安全管理的核心團(tuán)隊(duì)。
首先,護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)主持了一系列緊急培訓(xùn)和應(yīng)急演練活動(dòng),提高了醫(yī)務(wù)人員的綜合應(yīng)急反應(yīng)能力和診療水平。在這方面,委員會(huì)精心組織了火災(zāi)逃生、突發(fā)事件處理等應(yīng)急演練,并制定了詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案,有效地提高了醫(yī)務(wù)人員的綜合應(yīng)急反應(yīng)能力和診療水平。
其次,護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)積極監(jiān)督和評(píng)估醫(yī)務(wù)人員的工作流程,確保醫(yī)療過(guò)程規(guī)范有序。針對(duì)一些重大項(xiàng)目手術(shù)實(shí)施等需要進(jìn)行的復(fù)雜治療程序,委員會(huì)專(zhuān)門(mén)組織了一系列會(huì)診和座談,制定出合理適宜的工作流程,以確保醫(yī)療過(guò)程規(guī)范有序。
此外,護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)對(duì)醫(yī)療設(shè)備和用品的使用情況進(jìn)行了監(jiān)督和評(píng)估。委員會(huì)對(duì)新的醫(yī)療設(shè)備和用品先進(jìn)行評(píng)估,確保合理有效,并對(duì)已經(jīng)使用的設(shè)備和用品進(jìn)行使用情況的監(jiān)測(cè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題,保證其正常使用。
最后,護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍的工作評(píng)估和考核。因?yàn)獒t(yī)務(wù)人員隊(duì)伍是醫(yī)療工作的核心基礎(chǔ),所以對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和考核更能保證醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)和能力,并且有效地推進(jìn)醫(yī)療工作的規(guī)范方向。
總之,一年來(lái),護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)的工作面面俱到,緊密團(tuán)結(jié)全體醫(yī)務(wù)人員,以提高護(hù)理質(zhì)量和安全工作的水平為目標(biāo),加強(qiáng)了整個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作和服務(wù)水平,也充分體現(xiàn)了今天護(hù)理人員的優(yōu)秀品質(zhì)和高尚精神。
2020年,我站在市建設(shè)局的直接領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,以落實(shí)“三法三條例”為主線(xiàn),按照市委、市政府的總體思路,圍繞工作目標(biāo),堅(jiān)持以“監(jiān)、幫、促”為理念,進(jìn)一步加強(qiáng)巡查力度,完善“差別化管理”,穩(wěn)步推進(jìn)建筑節(jié)能、結(jié)構(gòu)抗震、商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量控制工作及住宅工程竣工分戶(hù)驗(yàn)收工作,突出安全文明生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、重大危險(xiǎn)源隱患的專(zhuān)項(xiàng)整治,確保全年工程質(zhì)量安全工作有明顯好轉(zhuǎn),工程質(zhì)量總體受控,安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn),取得較好的成效。
一、工作基本情況
(一)受理質(zhì)量監(jiān)督工程項(xiàng),其中房建工程項(xiàng),建筑面積萬(wàn)m,工程造價(jià)約億元,市政工程項(xiàng),工程造價(jià)約億元;工程竣工備案幢(項(xiàng));受監(jiān)工程未發(fā)生重大質(zhì)量事故。
(二)受理安全監(jiān)督項(xiàng);發(fā)生安全生產(chǎn)事故起,死亡人;共辦理建筑起重機(jī)械備案登記的臺(tái)、建筑起重機(jī)械使用登記臺(tái);共個(gè)工程項(xiàng)目申報(bào)創(chuàng)市級(jí)文明工地,有個(gè)工程項(xiàng)目通過(guò)市級(jí)文明工地的初評(píng)審。在全市安全監(jiān)督崗位技能競(jìng)賽獲得較好成績(jī)。
二、質(zhì)量安全監(jiān)督主要工作措施及成效
(一)建立健全工作制度,保障建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作有力開(kāi)展,提高監(jiān)管效能。結(jié)合工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作及我2站學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研項(xiàng)目“工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作走前列新突破”,深化開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動(dòng),共制定6項(xiàng)工作制度,逐步建立、完善工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作長(zhǎng)效機(jī)制。
(二)強(qiáng)化“兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”及質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)檢查制度,規(guī)范進(jìn)一步各方責(zé)任主體行為。對(duì)在建工程項(xiàng)共開(kāi)展質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)檢次,檢查施工單位個(gè),監(jiān)理單位個(gè),機(jī)械設(shè)備臺(tái),共發(fā)出整改意見(jiàn)書(shū)份,督察處理重大工程質(zhì)量問(wèn)題起,處理完畢起;督察處理重大工程安全問(wèn)題起,處理完畢起。
(三)深入開(kāi)展程建設(shè)主體行為綜合整治行動(dòng),切實(shí)規(guī)范各方主體履職。根據(jù)省建設(shè)廳、市建設(shè)局《關(guān)于開(kāi)展全省工程建設(shè)主體行為綜合整治行動(dòng)的通知》要求,分階段、分步驟開(kāi)展我站監(jiān)督工程建設(shè)主體行為綜合整治行動(dòng),并結(jié)合“工程建設(shè)主體行為三項(xiàng)建設(shè)”和“三項(xiàng)行動(dòng)”,組織召開(kāi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)綜合治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)專(zhuān)題會(huì)議,加大監(jiān)督檢查與執(zhí)法力度,抓好隱患排查與治理,督促企業(yè)抓好特種作業(yè)人員、“三類(lèi)人員”等從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)。
(四)突出重點(diǎn),確保工程質(zhì)量和施工安全。
1、深化建筑節(jié)能工程的監(jiān)管,對(duì)建筑節(jié)能工程實(shí)行樣板先行,有效地督促工程參建各方認(rèn)真落實(shí)節(jié)能措施,切實(shí)推進(jìn)建筑節(jié)能的各項(xiàng)措施落到實(shí)處,確保建筑節(jié)能全面有效實(shí)施。
2、加大政府投資工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、住宅工程的監(jiān)管力度,切實(shí)保障公眾利益和公共安全,有效提升工程質(zhì)量品質(zhì)。
3、制定《關(guān)于加強(qiáng)建筑抗震措施施工管理的通知》,規(guī)范
框架節(jié)點(diǎn)加密箍筋、砌體拉結(jié)筋、框架節(jié)點(diǎn)區(qū)質(zhì)量監(jiān)督要求,加大結(jié)構(gòu)抗震施工的監(jiān)管力度,確保主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量。
4、制定《受監(jiān)工程監(jiān)督檢測(cè)工作規(guī)范要求》,規(guī)范主體結(jié)構(gòu)工程砼強(qiáng)度、鋼筋保護(hù)層厚度、樓板厚度以及建筑材料抽樣檢測(cè)制度,提高檢測(cè)監(jiān)督管理水平。
5、按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生城市和各項(xiàng)要求,強(qiáng)化安全生產(chǎn)及文明施工管理,開(kāi)展建設(shè)工程安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)整治工作,突出薄弱環(huán)節(jié)及重大安全隱患的專(zhuān)項(xiàng)整治。
(五)加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。按照年初制定的《全市建設(shè)工程質(zhì)安監(jiān)督系統(tǒng)開(kāi)展“監(jiān)督隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的實(shí)施方案》,確立作風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)要求,要求全站干部職工樹(shù)立“六種良好作風(fēng)”,避免“六種不良現(xiàn)象”,并認(rèn)真查找自身在作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)上存在的'問(wèn)題,進(jìn)一步有針對(duì)性地加以整改,將作風(fēng)建設(shè)貫穿全年,扎實(shí)推進(jìn)監(jiān)督隊(duì)伍健康穩(wěn)定發(fā)展。
三、2021年工作安排
1、繼續(xù)完善和強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)管制度和措施。
2、結(jié)合市建設(shè)局各項(xiàng)要求,深入開(kāi)展工程建設(shè)主體行為綜合整治行動(dòng)及質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理制度,加大監(jiān)督檢查與執(zhí)法力度,抓好質(zhì)量安全生產(chǎn)隱患排查與治理。
3、加大對(duì)違法違規(guī)行為的查處力度,對(duì)不認(rèn)真落實(shí)安全文明施工措施,存在重大質(zhì)量安全隱患或問(wèn)題,未按期改正的,根據(jù)相應(yīng)工作制度采取約談通報(bào)措施或掛牌警示措施;對(duì)情節(jié)惡劣的,依法依規(guī)進(jìn)行立案調(diào)查取證,報(bào)市建設(shè)局進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
4、進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理,突出薄弱環(huán)節(jié)及重大安全隱患(模板工程、腳手架工程、基坑支護(hù)、建筑起重機(jī)械等)的專(zhuān)項(xiàng)整治,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)事故隱患的排查與治理。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)市、縣(市、區(qū))工程質(zhì)量安全監(jiān)督“區(qū)域化”建設(shè),實(shí)行質(zhì)量安全監(jiān)督“技術(shù)、力量、信息”等資源共享原則,協(xié)助縣(市、區(qū))站開(kāi)展質(zhì)量安全監(jiān)督工作,提供縣(市、區(qū))里重大、重要工程和村鎮(zhèn)工程的技術(shù)指導(dǎo),促進(jìn)市、縣(市、區(qū))建設(shè)工程質(zhì)量安全水平共同提高。
6、全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),打造一支業(yè)務(wù)水平高、政治素質(zhì)過(guò)硬的質(zhì)安監(jiān)隊(duì)伍。
肇花2011安全質(zhì)量總結(jié)
2011年即將過(guò)去,2012年即將到來(lái),本里肇花項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量管理工作在項(xiàng)目部黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各自分工明確,全體員工以安全、質(zhì)量為重點(diǎn),按照“建優(yōu)質(zhì)工程、樹(shù)企業(yè)形象”的方針,嚴(yán)格落實(shí)安全、質(zhì)量各項(xiàng)管理制度及措施,對(duì)存在隱患的地方及時(shí)提出方案、措施把隱患消滅在萌芽狀態(tài),本安全、質(zhì)量管理取得了較好成績(jī)。
安全方面進(jìn)行了“平安工地”建設(shè)、“安全月活動(dòng)”、“公路建設(shè)工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)”工作,在安全生產(chǎn)工作上取得了良好的成績(jī),安全生產(chǎn)管理走向健康有序的發(fā)展道路。我們緊緊圍繞集團(tuán)公司“誠(chéng)信創(chuàng)新永恒,精品人品同在”的企業(yè)核心價(jià)值觀,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的原則,加強(qiáng)自身建設(shè),努力營(yíng)造“遵章守法,關(guān)愛(ài)生命”的安全生產(chǎn)氛圍。我項(xiàng)目部在工程建設(shè)施工過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生任何安全責(zé)任事故,根據(jù)我們制定的要求和公司的工作計(jì)劃,爭(zhēng)創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)?,F(xiàn)將2011安全、質(zhì)量工作總結(jié)如下:
一、2011年主要工作完成情況:
(一)施工隊(duì)伍管理
項(xiàng)目部共有施工隊(duì)伍11個(gè),其中橋梁隊(duì)4個(gè)、路基隊(duì)1個(gè),涵洞隊(duì)1個(gè)、樁基隊(duì)4個(gè)、拌合站專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)1個(gè)。施工人員約800人,滿(mǎn)足目前施工需求。項(xiàng)目經(jīng)理部一直重視施工隊(duì)勞務(wù)管理工作,嚴(yán)格按照公司相關(guān)管理辦法,強(qiáng)化勞務(wù)分包管理,嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體制,切實(shí)加強(qiáng)外部勞動(dòng)協(xié)作隊(duì)伍管理。按照公司相關(guān)要求,項(xiàng)目部與每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)都簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、消防責(zé)任書(shū)等,并向各個(gè)施工隊(duì)伍下發(fā)了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲辦法等一系列管控制度,為管控好施工隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)主體工程進(jìn)展情況
截止報(bào)告時(shí)間為止,我標(biāo)段實(shí)際完成投資為5000余萬(wàn)元。完成工程量情況為路基挖方萬(wàn)方,填方萬(wàn)方,拋石擠淤萬(wàn)方,軟基換填萬(wàn)方,軟基處理萬(wàn)方,涵洞(包括箱涵、蓋板涵、通道涵)米,樁基灌注294根,立柱74根,系梁54個(gè),臺(tái)身2個(gè)。
從開(kāi)工到現(xiàn)在,項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況較好,未發(fā)生重大安全事故,取得了自開(kāi)工以來(lái)零事故的好成績(jī),各項(xiàng)安全管理制度健全,落實(shí)到位。
(三)質(zhì)量管理方面
認(rèn)真落實(shí)肇花高速公路管理處相關(guān)文件,落實(shí)項(xiàng)目部質(zhì)量自控體系,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)自查自糾抓整改,嚴(yán)格控制質(zhì)量實(shí)體缺陷,抓原材料進(jìn)場(chǎng)及加工后材料堆碼標(biāo)識(shí),質(zhì)量控制過(guò)程有記錄,查施工日志與內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)無(wú)誤等。
二、安全工作取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)
(一)建立健全組織機(jī)構(gòu)
為了確保安全、高效地完成肇花高速公路第二合同段工程建設(shè),實(shí)現(xiàn)安全預(yù)定目標(biāo),促進(jìn)安全生產(chǎn)工作,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,項(xiàng)目部相繼成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、消防領(lǐng)導(dǎo)小組、防風(fēng)防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組等,明確了各領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任。
(二)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
項(xiàng)目部現(xiàn)在總共與11個(gè)施工隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),簽訂率達(dá)100%。項(xiàng)目部經(jīng)理還與項(xiàng)目各部室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任,進(jìn)一步完善了安全責(zé)任制度。
(三)加大安全投入,確保隱患整改到位
我項(xiàng)目部全年編有安全生產(chǎn)保障資金計(jì)劃,每月月底按時(shí)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月安全生產(chǎn)費(fèi)用和編制下月安全資金使用計(jì)劃,并及時(shí)上報(bào)存檔。按照XX高速集團(tuán)公司的文件精神。我項(xiàng)目部今年安全資金使用的主要項(xiàng)目:安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)、橋梁安全通道鋼管、勞保防護(hù)用品、消防器材、安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援物資等。
項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保障資金由本項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理,安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用,做到安全資金真正落實(shí)到安全項(xiàng)目上,并認(rèn)真建立安全經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)帳,實(shí)報(bào)安全經(jīng)費(fèi)使用情況,使得安全、文明施工得到了落實(shí)。項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)資金的使用做到專(zhuān)款專(zhuān)用,切實(shí)改善了一線(xiàn)工人的作業(yè)環(huán)境,避免了安全事故的發(fā)生。
(四)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育及安全技術(shù)交底,增強(qiáng)全員安全意識(shí)
(1)、項(xiàng)目部堅(jiān)持每月至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題工作會(huì)議,會(huì)議主題主要是分析當(dāng)前安全形勢(shì)、傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理、集團(tuán)公司等相關(guān)文件精神,增強(qiáng)安全責(zé)任感和緊迫感。自今年春節(jié)以來(lái),項(xiàng)目部實(shí)行了早會(huì)制度,每天早上項(xiàng)目部全體人員都開(kāi)早會(huì),各部門(mén)除積極匯報(bào)部門(mén)的安全情況外,還提出一些比較好的建議和方法,并在實(shí)際中得以運(yùn)用。早會(huì)的召開(kāi)大大提高了日常處理事務(wù)的效率,收到了良好的效果,也為安全事務(wù)的處理提供了極大的方便。
(2)、廣泛利用施工安全簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、條幅標(biāo)語(yǔ)等形式多樣的安全教育方式,深入開(kāi)展安全法律法規(guī)及安全事故圖片的宣傳教育,定期組織項(xiàng)目部職工和一線(xiàn)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn),并將宣傳、培訓(xùn)記錄用圖片和書(shū)面資料的形式存檔。
(3)、項(xiàng)目部積極組織農(nóng)民工安全知識(shí)培訓(xùn)和安全技術(shù)交底,在每個(gè)工序開(kāi)工前都向施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和相關(guān)施工工人進(jìn)行了安全技術(shù)交底,把培訓(xùn)資料和交底文件下發(fā)到每個(gè)農(nóng)民工手中,并組織他們進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),將分項(xiàng)分部工程的安全操作規(guī)程,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境要求,工種操作的注意事項(xiàng),個(gè)人防護(hù)措施等都書(shū)面告知施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和一線(xiàn)施工人員,并將交底的簽字記錄存檔。
(4)、加強(qiáng)對(duì)特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查管理,定期分批組織特殊工種作業(yè)人員到有關(guān)單位進(jìn)行上崗證培訓(xùn),嚴(yán)禁無(wú)證上崗。
(5)、針對(duì)農(nóng)民工安全意識(shí)薄弱,項(xiàng)目部安質(zhì)部長(zhǎng)和專(zhuān)職安全員對(duì)所有施工人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)安全教育,收到了較好的效果。
(五)狠抓過(guò)程安全控制,嚴(yán)格安全檢查制度
嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度,采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機(jī)抽查的辦法,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。強(qiáng)化隱患整改及跟蹤反饋工作,對(duì)查出的隱患應(yīng)按“三定”原則進(jìn)行整改,復(fù)檢或兩次檢查不合格的將按我部及業(yè)主有關(guān)文件執(zhí)行處罰,追究有關(guān)人員責(zé)任,并強(qiáng)制停工整改直至合格。對(duì)違章作業(yè)、違規(guī)操作人員,從嚴(yán)處理,決不手軟。(1)、加強(qiáng)橋梁施工安全管理。廣東天氣炎熱,在每個(gè)橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)都建有值班室,配有醫(yī)藥箱,供緊急狀態(tài)下使用。加強(qiáng)大旺大橋的溶洞樁基的安全管理。
(2)、進(jìn)一步加強(qiáng)鉆孔樁施工的安全管理,嚴(yán)格按照肇花高速相關(guān)文件中的規(guī)定施工,做好安全檢查和記錄,發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題立即要求整改。
(3)、加強(qiáng)橋梁立柱施工高空作業(yè)管理。項(xiàng)目部對(duì)有高空作業(yè)、路基邊坡作業(yè)、立柱施工等的施工隊(duì)認(rèn)真進(jìn)行了安全技術(shù)交底,由專(zhuān)職安全員不斷巡查,發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)人員將當(dāng)場(chǎng)指正,并進(jìn)行批評(píng)教育,必要時(shí)做出處罰,確保施工安全。
(七)完善應(yīng)急預(yù)案,做好防風(fēng)、防汛等工作
(1)、今年6月至9月,受臺(tái)風(fēng)天氣影響,先后2次預(yù)防臺(tái)風(fēng)安全應(yīng)急預(yù)案,在我標(biāo)段范圍內(nèi)(項(xiàng)目部駐地、施工現(xiàn)場(chǎng))進(jìn)行拉設(shè)纜風(fēng)繩,覆蓋等措施,最大限度的減少人員和財(cái)產(chǎn)的損失,保障了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
(2)、認(rèn)真落實(shí)防汛物資儲(chǔ)備,落實(shí)汛期施工安全專(zhuān)項(xiàng)方案,結(jié)合我部實(shí)際情況和近期汛情,對(duì)已編制好的防汛應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行修改。(3)、認(rèn)真落實(shí)防暑降溫工作,廣東7月至9月平均氣溫達(dá)35度以上,施工作業(yè)易發(fā)生中暑,特別是中午2點(diǎn)左右,氣溫可以達(dá)到40度。做好防暑降溫工作,是頭等大事。項(xiàng)目部配備足夠的防暑降溫藥水,并在工地配備綠豆湯等降暑物品,適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間,防止工人中暑。
(八)認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng),打造良好的安全氛圍
項(xiàng)目部自開(kāi)工以來(lái),以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以實(shí)施《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為主線(xiàn),通過(guò)安全生產(chǎn)工作會(huì)議和安全教育,深入宣傳“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,認(rèn)真開(kāi)展了“一法三卡”、“平安工地”、“安全生產(chǎn)月”、“公路建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)化管理”等活動(dòng)。通過(guò)一系列活動(dòng),使安全意識(shí)深入人心,安全法規(guī)和安全知識(shí)得到普及,形成了全項(xiàng)目參見(jiàn)人員關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的良好氛圍,為建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,推動(dòng)我部安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展,構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì),提供思想保證、精神動(dòng)力和輿論支持,從而提高我部安全管理工作水平。
三、班組建設(shè)及教育培訓(xùn)情況
(一)班組安全活動(dòng)做到經(jīng)?;?、制度化
按照上級(jí)部門(mén)相關(guān)要求,把班組的建設(shè)作為安全工作的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際,積極開(kāi)展了安全班組創(chuàng)建活動(dòng)。該活動(dòng)一直貫穿于日常生產(chǎn)的全過(guò)程,橋梁施工班組做到了班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置;班中有巡回檢查和安全對(duì)策;班后有安全小結(jié)和評(píng)議;每月有巡回檢查和安全對(duì)策。把安全活動(dòng)與員工的改善、提合理化建議的活動(dòng)結(jié)合起來(lái),并建立有關(guān)臺(tái)帳、登記備案。
(二)健全班組互控聯(lián)控機(jī)制。在安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中,強(qiáng)調(diào)落實(shí)帶班負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部在與施工隊(duì)長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的同時(shí)也和施工班組簽訂責(zé)任書(shū),班組長(zhǎng)在任職期間實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制,在完善三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,明確班組長(zhǎng)、崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅(jiān)持每天開(kāi)好完工會(huì),嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度。強(qiáng)化工班長(zhǎng)檢查控制制度,堅(jiān)持當(dāng)日值班制,加大工班長(zhǎng)對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的安全檢查力度,每月做好了本班組安全情況總結(jié)。
(三)突出班組建設(shè)的重點(diǎn)。
在業(yè)主舉辦的“安全標(biāo)準(zhǔn)化管理試點(diǎn)”活動(dòng)中,項(xiàng)目部針對(duì)新的生產(chǎn)力布局調(diào)整和新設(shè)備、新技術(shù)的運(yùn)用以及安全生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題,積極探索在班組管理和作業(yè)過(guò)程中的共性、個(gè)性等新問(wèn)題的解決之道,不斷完善班組建設(shè)工作。尤其是針對(duì)班組管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題,積極探討崗位、群體作業(yè)控制程序,并納入到日常檢查考核中,做到同步考核。加強(qiáng)了勞動(dòng)力的管理,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部班組安全管理相關(guān)制度。
(四)做好班組安全教育。
新進(jìn)場(chǎng)的班組職工(包括學(xué)徒工、臨時(shí)工、合同工、實(shí)習(xí)生)和變換工種的職工,由項(xiàng)目安質(zhì)部長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班組三級(jí)安全教育。班組安全教育由班組長(zhǎng)或班組安全員進(jìn)行,教育后都已進(jìn)行登記。特種作業(yè)人員除按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)外,班組還加強(qiáng)對(duì)他們的日常教育,并對(duì)他們的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)情況進(jìn)行登記。
(五)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn) 班組的安全工作關(guān)鍵在于嚴(yán)格規(guī)章制度,尊重科學(xué),按照安全客觀規(guī)律工作,從而杜絕人的不安全行為,消除或控制物得不安全狀態(tài),做到防患于未然。在班組建設(shè)中狠抓了一個(gè)“嚴(yán)”字,做到嚴(yán)制度,嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。特別是對(duì)那些“習(xí)慣性”違章人員,在對(duì)其做到教育的基礎(chǔ)上,利用曝光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施,督促本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性,保證自己不違章作業(yè),真正杜絕無(wú)安全規(guī)程、無(wú)安全措施施工和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
四、存在問(wèn)題,剖析原因
盡管自開(kāi)工以來(lái)的安全工作開(kāi)展的平穩(wěn)有序,同時(shí)我們也認(rèn)識(shí)到其中存在著許多不容忽視、不容樂(lè)觀的問(wèn)題:
(1)、農(nóng)民工流動(dòng)性較大,給安全工作帶來(lái)一定困難。
(2)、農(nóng)民工文化水品參差不齊,對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容理解也有一定差異,同時(shí)農(nóng)民工自身的積極性不高,原因是多方面的,也給安全工作帶來(lái)難度。(3)、安全問(wèn)題具有普遍性,時(shí)時(shí)需要安全,處處需要安全,很多工作環(huán)節(jié)都可能發(fā)生安全問(wèn)題,我們對(duì)各分項(xiàng)工程還得加強(qiáng)監(jiān)督和管理。
20xx年公司的安全質(zhì)量環(huán)保工作在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,圓滿(mǎn)地完成了本年度的各項(xiàng)安全、質(zhì)量環(huán)保目標(biāo),取得了較好的成效。截止二○○四年年底,全年杜絕了死亡,未發(fā)生任何傷亡事故,年負(fù)傷頻率為零。青藏線(xiàn)1座特大橋、3座大橋獲得青藏總指優(yōu)質(zhì)樣板工程;化德一級(jí)瀝青混凝土路面工程、科爾沁一級(jí)瀝青混凝土路面工程、渝懷線(xiàn)泉孔2號(hào)特大橋、蘇州西環(huán)路高架橋工程分別獲得集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程稱(chēng)號(hào)。單位工程完成176項(xiàng),合格率100%,優(yōu)良率98.3%。
總結(jié)一年來(lái)的工作,我們具體做了以下工作:
一、用制度管住人,提高職工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)
今年年初,根據(jù)集團(tuán)公司1號(hào)文件精神,起草并下發(fā)了五公司安發(fā)(20xx)第1號(hào)文件《關(guān)于建立完善安全質(zhì)量環(huán)境管理長(zhǎng)效機(jī)制推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展》的通知,在文中闡明了20xx年安全質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想,制定了本年度的安全質(zhì)量環(huán)保目標(biāo)。在加快進(jìn)行健康、職業(yè)安全、環(huán)保管理體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司的特點(diǎn)的實(shí)際編制了安全管理制度匯編,制定了多項(xiàng)規(guī)章制度,修訂完善了安全管理制度,做到了有崗位就有安全職責(zé)。在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),合理地確定了每個(gè)單位每項(xiàng)工作的安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。確定了安全質(zhì)量工作防范的重點(diǎn),為全年安全工作的順利開(kāi)展打下了較好的基礎(chǔ)。大力宣傳安全生產(chǎn)方面的方針、政策和法律、法規(guī),把上級(jí)文件精神及時(shí)傳達(dá)到各生產(chǎn)單位。
二、靠人來(lái)消滅事故,強(qiáng)化全員安全意識(shí)
把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理論引入到安全生產(chǎn)管理中,以安全系統(tǒng)工作為基礎(chǔ),將安全目標(biāo)體系、“三標(biāo)一體”管理體系、安全制度建設(shè)、安全教育與安全文化建設(shè)、安全監(jiān)控五大方面有機(jī)地結(jié)合起來(lái),建立了以人為本的安全管理模式。
今年共組織開(kāi)展了四次安全生產(chǎn)活動(dòng):元月1日至4月10日組織開(kāi)展了“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”,活動(dòng)的主要內(nèi)容是努力提高全體員工在思想上對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視和自我保護(hù)能力,強(qiáng)化安全措施,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,抓好安全防范重點(diǎn)。5月13日至19日組織開(kāi)展了“安全活動(dòng)周”活動(dòng),主題為“落實(shí)安全規(guī)章制度,強(qiáng)化安全防范措施”。6月1日至6月30日組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”,活動(dòng)的主題為“以人為本,安全第一”。9月12日,集團(tuán)公司董
事長(zhǎng)劉成山、總經(jīng)理李志義簽署了關(guān)于“實(shí)施看板管理、確保施工安全、實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張目標(biāo)”的命令,在活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中,各單位都能積極的行動(dòng)起來(lái),健全組織,并對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行周密的安排部署、使得各項(xiàng)目的安全工作都緊緊圍繞著活動(dòng)安排進(jìn)行落實(shí)。通過(guò)上述四次活動(dòng)的開(kāi)展,促進(jìn)了各施工單位安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行,增強(qiáng)了廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),杜絕了人身傷亡事故的發(fā)生。
三、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)
安全工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。公司把安全工作作為“一把手”工程來(lái)抓,領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)的文件,促進(jìn)了基層安全工作的開(kāi)展,在《公司本部安全生產(chǎn)責(zé)任制》中明確了誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé);《中鐵三局集團(tuán)第五工程有限公司勞動(dòng)安全監(jiān)督檢查實(shí)施細(xì)則》,將安全工作的各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和每位領(lǐng)導(dǎo),把各位領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任從制度上固定下來(lái),確保了安全工作真正做到了有人抓、有人管。
四、抓住施工重點(diǎn),全方位嚴(yán)密監(jiān)控
在安全監(jiān)督檢查工作中,由安質(zhì)部、工會(huì)、紀(jì)委監(jiān)察部等部門(mén)組成安全工作檢查評(píng)價(jià)組,把安全管理工作作為績(jī)效考評(píng)的重要內(nèi)容,培養(yǎng)了管理層的安全責(zé)任意識(shí)。全公司的每個(gè)崗位每臺(tái)設(shè)備都有安全責(zé)任人,形成了一張“橫向到邊、縱向到底”的安全網(wǎng)。
根據(jù)我公司今年的施工特點(diǎn),制定了安全監(jiān)控的重點(diǎn)工程。主要有:l.既有線(xiàn)施工:膠濟(jì)線(xiàn)、武嘉線(xiàn)的全線(xiàn)施工,神朔線(xiàn)線(xiàn)路清篩工程;
2.水上高空作業(yè):蘇州泰讓橋、四川樂(lè)山電廠(chǎng)棧橋、滁河特大橋等的施工;
3.隧道施工:榆江公路七間房隧道、墨左鐵路溫城隧道、云南思小隧道等;
4.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和道路安全、材料堆放和倉(cāng)儲(chǔ)安全、現(xiàn)場(chǎng)用電安全、施工機(jī)械使用安全、高處作業(yè)和模板工程安全、基坑工程安全、腳手架安全、現(xiàn)場(chǎng)防火防爆安全、鍋爐、壓力容器安全、季節(jié)性、區(qū)域性施工安全、職業(yè)健康衛(wèi)生等。
安質(zhì)部對(duì)這些工程的安全工作采取了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查指導(dǎo)的方式進(jìn)行監(jiān)控。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查每一個(gè)施工環(huán)節(jié)及施工過(guò)程的安全措施保證情況。確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
五、依靠科學(xué)進(jìn)步、提高施工質(zhì)量水平
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)民素質(zhì)的提高,工程質(zhì)量越來(lái)越得到中央領(lǐng)導(dǎo)同志和社會(huì)各界的高度關(guān)注,施工質(zhì)量成為施工企業(yè)生存的基礎(chǔ),發(fā)展的前提。在《中鐵三局集團(tuán)第五工程有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督檢查實(shí)施辦法》中規(guī)范了公司工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查辦法,各施工生產(chǎn)單位都積極采用各種新技術(shù)、新工藝,依靠科學(xué)進(jìn)步,提高施工質(zhì)量水平,,確保了我公司今年的在建工程的施工質(zhì)量普遍良好,青藏秀北河特大橋等4項(xiàng)工程、蘇州西環(huán)路高架橋、化德一級(jí)路面工程、科爾沁一級(jí)路面工程、渝懷泉孔一號(hào)大橋等工程分別獲得了優(yōu)質(zhì)樣板工程。
蘇州西環(huán)路快速干道重點(diǎn)控制工程——西環(huán)路與金門(mén)路相交的Z32#墩
~Z35#墩之間的箱梁提前4天順利完成砼澆注,這聯(lián)箱梁是蘇州市快速內(nèi)環(huán)線(xiàn)——西環(huán)路工程三個(gè)重點(diǎn)控制工程之一,也是技術(shù)難度最大、施工過(guò)程最復(fù)雜的咽喉工程。它下跨335米長(zhǎng)的金門(mén)路跨線(xiàn)橋,采用軍便梁支撐,34#墩身高14.797米,為全標(biāo)段最高墩,分三層立體交叉結(jié)構(gòu)。盡管這聯(lián)箱梁是最晚開(kāi)工的,但從支架到完成第二次砼澆注僅用30天時(shí)間,比計(jì)劃工期提前4天完成任務(wù),它的提前完成為確保金門(mén)路跨線(xiàn)橋在4月28日通車(chē)贏得了寶貴的時(shí)間,其中高架橋工程獲得了集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程。
青藏五隊(duì)從5月1日起掀起“大干六十天”活動(dòng)高潮,6月底順利地完成管段內(nèi)剩余的全部工程,獲得了青藏總指的高度贊揚(yáng)。其中DK1125+100特大橋、DK1125+098大橋、DK1126+685大橋、DK1128+472.29大橋獲得青藏總指揮部?jī)?yōu)質(zhì)樣板工程。
5月11日,鐵道部副部長(zhǎng)陸東福視察了公司正在施工的膠濟(jì)鐵路電氣化改造工程。對(duì)公司承建的膠濟(jì)鐵路電氣化工程ZH-6標(biāo)段,K193+345級(jí)配碎石拌合站,及已施工完畢K193+020-K193+263段的時(shí)速200km路基進(jìn)行了視察。對(duì)公司的施工水平及工程質(zhì)量給予了高度評(píng)價(jià)。為確保膠濟(jì)鐵路電氣化工程施工任務(wù)順利進(jìn)行,膠濟(jì)指揮部制定了嚴(yán)格的安全保證措施,按照“看板管理”要求確保工序銜接落實(shí)到位;對(duì)管內(nèi)防火、防爆、油庫(kù)、消防器材進(jìn)行全面檢查;對(duì)施工用電和高空作業(yè)嚴(yán)格按照鐵路安全技術(shù)規(guī)程要求執(zhí)行;進(jìn)一步加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)工作,指揮部各相關(guān)部門(mén)實(shí)行24小時(shí)值班,以確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。膠濟(jì)指揮部承建的膠濟(jì)鐵路ZH—6標(biāo)油房水庫(kù)橋位于膠濟(jì)線(xiàn)濰坊東至濰坊區(qū)間,梁體采用后張拉預(yù)應(yīng)力砼曲線(xiàn)梁,支座為盒式橡膠,施工中需要封鎖線(xiàn)路使用施工便線(xiàn),給架梁工作增加了難度。為確保既有線(xiàn)施工安全,指揮部研究制定了嚴(yán)密的施工組織方案,細(xì)化了安全保證措施,精心組織施工現(xiàn)場(chǎng)每一道工序銜接,從而保證了架梁工作順利進(jìn)行。11月20日,濰坊西站站場(chǎng)改造工程順利通過(guò)驗(yàn)收,青島分局負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料整理給予了高度評(píng)價(jià)。膠濟(jì)經(jīng)理部克服了站場(chǎng)軌料短缺、變更設(shè)計(jì)頻繁等不利因素的影響,搶重點(diǎn)、攻難關(guān),不斷優(yōu)化施組方案,動(dòng)員全體參戰(zhàn)職民工加班加點(diǎn),晝夜奮戰(zhàn),確保了站場(chǎng)改造驗(yàn)交工作的順利進(jìn)行。
寧淮經(jīng)理部抓住滁河特大橋關(guān)鍵控制工程不放,盡快辦理了水上施工許可證,為積極響應(yīng)公司大干百天號(hào)召,他們采取有力措施,抓住雨季到來(lái)之前的有利時(shí)機(jī)搶晴天,戰(zhàn)雨天,倒排工期,精心組織,合理安排,實(shí)行24小時(shí)作業(yè),終于高質(zhì)量地提前完成了滁河特大橋的關(guān)鍵工程,受到了當(dāng)?shù)孛襟w的廣泛關(guān)注,樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。6月8日,經(jīng)過(guò)寧淮經(jīng)理部全體員工24晝夜奮戰(zhàn),終于趕在汛期前將淮河特大橋主橋水中8號(hào)、9號(hào)墩搶出水面,不僅順利實(shí)現(xiàn)了節(jié)點(diǎn)工期,也為大橋按期合攏贏得了寶貴的時(shí)間。
8月9日,天水麥積山公路開(kāi)發(fā)有限公司致函我公司,稱(chēng)贊公司北賈項(xiàng)目部近期施工進(jìn)度快,質(zhì)量控制嚴(yán),從項(xiàng)目部到班組形成了有序的管理體系,并多次受到市交通局、北賈公路項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦的表?yè)P(yáng)。
8月20日,公司與武沁鐵路公司工程處簽訂了武墨鐵路柳溝至墨鐙段DK47+550—DK52+200段全部工程的交接協(xié)議,從而圓滿(mǎn)完成了武墨鐵路柳墨段Ⅲ標(biāo)段的驗(yàn)交工作,向業(yè)主交上了一份滿(mǎn)意的答卷。
墨左經(jīng)理部緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益四個(gè)重點(diǎn),按照“快速有序”的施工原則,優(yōu)化施組方案,狠抓工序銜接,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,突出人性化管理理念,隧道正洞開(kāi)挖已突破了1500米,成為溫城隧道完成實(shí)物工作量最多的單位。
8月28日,武嘉項(xiàng)目部管段K569+924一孔一米蓋板涵破土動(dòng)工,標(biāo)志著武嘉項(xiàng)目部在全線(xiàn)率先正式開(kāi)工,打響了武嘉鐵路建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。由于該工程是既有線(xiàn)改造,施工干擾大,工期緊且點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)。項(xiàng)目部自進(jìn)場(chǎng)以來(lái),不等不靠,施工調(diào)查、搬遷建點(diǎn)、催要圖紙、貫通測(cè)量等工作齊頭并進(jìn),僅用13天就完成了施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,為提前開(kāi)工奠定了基礎(chǔ)。
安質(zhì)部專(zhuān)門(mén)出臺(tái)了《中鐵三局五公司建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作基本標(biāo)準(zhǔn)》,制定了項(xiàng)目隊(duì)環(huán)境保護(hù)管理制定及管理措施。20xx年12月21日,在環(huán)保部門(mén)對(duì)公司的煙塵排放、污水處理的環(huán)境檢測(cè)中各項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
六、在學(xué)習(xí)中提升素質(zhì),讓安全成為一種習(xí)慣
今年,隨著“三標(biāo)一體”在全公司、全系統(tǒng)范圍內(nèi)的實(shí)施,拓寬了安全培訓(xùn)的內(nèi)涵,提升了培訓(xùn)工作的效果。年初至今,對(duì)新轉(zhuǎn)崗復(fù)工員工、引進(jìn)的大中專(zhuān)畢業(yè)生、項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)兼職安全人員進(jìn)行了國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù),勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)和安全技能知識(shí),有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工傷保險(xiǎn)的政策、法律、法規(guī)、傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及調(diào)查處理方法、事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)技術(shù),以及應(yīng)急處理措施、重大危險(xiǎn)源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制、公司內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、典型事故案例分析等方面的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。在著重“培、查”的同時(shí),對(duì)肅黃、膠濟(jì)、四川樂(lè)山棧橋、安陽(yáng)、沾昆、蘇州西環(huán)、蘇州泰讓橋、蘇州東方大道、寧淮項(xiàng)目等項(xiàng)目利用不同的環(huán)境因地制宜,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行的危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、環(huán)境因素的識(shí)別評(píng)價(jià),通過(guò)扎實(shí)有效的培訓(xùn)工作的開(kāi)展,使公司“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)更加穩(wěn)固,基層管理水平日益提高,全員參與意識(shí)明顯增強(qiáng),讓安全成為一種習(xí)慣,讓習(xí)慣變得更安全。
七、完成了《安全生產(chǎn)許可證》的首次申請(qǐng)工作
今年國(guó)家全面實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度,安質(zhì)部作為公司申辦此項(xiàng)工作的牽頭部門(mén),經(jīng)過(guò)了三個(gè)多月的精心準(zhǔn)備,做了大量的基礎(chǔ)工作,圓滿(mǎn)地完成了資料的上報(bào)工作。
八、順利地通過(guò)了“三標(biāo)一體”的第三方審核
20xx年4月,第三方審核在公司進(jìn)行了全面審核,安質(zhì)部做為主要受審核部門(mén)陪同專(zhuān)家在項(xiàng)目部進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審核,本部門(mén)主責(zé)的八個(gè)程序在審核中一次通過(guò),未發(fā)生不合格項(xiàng)和觀察項(xiàng)。審核專(zhuān)家對(duì)安質(zhì)部的內(nèi)業(yè)資料給予了高度評(píng)價(jià),其中我部門(mén)做的《法律法規(guī)遵循情況評(píng)價(jià)》做為樣板被專(zhuān)家推薦使用。
九、嚴(yán)格處罰事故責(zé)任人
神朔項(xiàng)目經(jīng)理部在大準(zhǔn)線(xiàn)工點(diǎn)K127+300~K127+500處發(fā)生中斷行車(chē)事故及在K117+200~K117+800處(二甲車(chē)站)連續(xù)發(fā)生卸碴車(chē)掉道和出現(xiàn)紅光帶事故。
給公司及集團(tuán)公司在神華的經(jīng)營(yíng)工作及聲譽(yù)造成了極為不利的影響,對(duì)神朔項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)責(zé)任人給予行政處分及經(jīng)濟(jì)處罰,并在全公司通報(bào)批評(píng)。
十、存在的不足和問(wèn)題
—年來(lái),盡管我們做了大量的工作,但還存在不少問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、安檢人員不穩(wěn)定,由于各項(xiàng)目部及工程隊(duì)的安檢人經(jīng)常變動(dòng),使得安全質(zhì)量工作不能做到持續(xù)有效進(jìn)行,個(gè)別單位的領(lǐng)導(dǎo)忽視安檢工作,把安檢人員派去從事一些其他的工作,甚至讓見(jiàn)習(xí)生擔(dān)當(dāng)安全質(zhì)量監(jiān)督,使得安檢機(jī)構(gòu)形同虛設(shè),起不了監(jiān)督檢查的作用。
2、各類(lèi)報(bào)表及需要上報(bào)的材料上報(bào)不及時(shí),存在催要現(xiàn)象。
3、雖然制定了勞動(dòng)安全監(jiān)督檢查實(shí)施細(xì)則和工程質(zhì)量監(jiān)督檢查實(shí)施辦法,但各部門(mén)的責(zé)任制還需進(jìn)一步落實(shí),完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),以使各項(xiàng)安全質(zhì)量工作更加細(xì)致,具有可操作性。同時(shí),各項(xiàng)目部及工程隊(duì)的安全生產(chǎn)責(zé)任制及規(guī)章制度仍需進(jìn)一步完善。
4、安檢人員配備不足,不能滿(mǎn)足工作需要,造成工作量大、工作壓力加大,給安全生產(chǎn)管理帶來(lái)隱患。
以上是我們工作中的成績(jī)和不足以及面臨的具體困難,在新的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,我們將努力克服困難,彌補(bǔ)不足,發(fā)揚(yáng)成績(jī),使我公司的安全質(zhì)量管理水平再上新臺(tái)階。
一、工作背景
作為醫(yī)療服務(wù)行業(yè),醫(yī)療機(jī)構(gòu)的核心目標(biāo)是提供高質(zhì)量、安全、有效、合理的醫(yī)療服務(wù)。要想達(dá)到這一目標(biāo),醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要高度重視醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作。
作為醫(yī)院科室,我們更應(yīng)該以質(zhì)量和安全為核心標(biāo)準(zhǔn),積極推進(jìn)質(zhì)量與安全管理工作。過(guò)去一年,我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,共同推進(jìn)科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作,取得了一些成果,在此分享工作經(jīng)驗(yàn)。
二、工作總結(jié)
1.細(xì)化崗位責(zé)任,落實(shí)科室安全職責(zé)
安全是全員的責(zé)任,在過(guò)去的一年中,我們科室注重落實(shí)崗位責(zé)任,細(xì)化管理流程。針對(duì)不同崗位安全管理的特點(diǎn),分別設(shè)計(jì)了各自的工作流程。嚴(yán)格執(zhí)行科室安全制度,加強(qiáng)外科手術(shù)安全核心流程的管理。
2.建立健全醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理體系
科室醫(yī)療質(zhì)量管理體系是實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理的重要手段。我們根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理制度規(guī)范,制定了科室內(nèi)部的醫(yī)療質(zhì)量管理體系,逐漸建立了以病人為中心的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和安全管理模式。我們將醫(yī)院檢查、提升質(zhì)量、致命事件和風(fēng)險(xiǎn)管理、崗位責(zé)任分別固定為科室內(nèi)部的質(zhì)量與安全管理主題,逐步形成完整的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),有效提高了醫(yī)療質(zhì)量和安全水平。
3.推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生是不可避免的,但重要的是我們能夠做出預(yù)防并最大限度地降低其影響。在過(guò)去一年中,我們科室在感染、護(hù)理、手術(shù)等方面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,在科室內(nèi)部強(qiáng)化了科學(xué)管理,建立了科室內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理與防范機(jī)制,明確協(xié)同處理機(jī)制,及時(shí)解決和把控問(wèn)題,降低了服務(wù)中可能出現(xiàn)的潛在事故風(fēng)險(xiǎn)。
4.積極學(xué)習(xí)質(zhì)量管理技術(shù)和方法
在過(guò)去一年中,我們積極學(xué)習(xí)最新的醫(yī)療質(zhì)量管理技術(shù)和方法,持續(xù)提高自己的專(zhuān)業(yè)水平,了解最新的質(zhì)量管理模式,學(xué)習(xí)并實(shí)踐ISO質(zhì)量管理體系、6sigma管理、機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)估理論,并在實(shí)踐中逐漸發(fā)現(xiàn)優(yōu)化方法。我們參加了各類(lèi)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和交流會(huì)議,在聚焦質(zhì)量、安全和服務(wù)的前提下,深入探討質(zhì)量管理實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),不斷推進(jìn)工作水平的提升。
三、工作收獲
一年來(lái),我們積極推進(jìn)科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作,取得了一些成果。在整個(gè)過(guò)程中,我們做到了如下幾點(diǎn):
1.明確工作方向,以病人為中心,提高服務(wù)質(zhì)量。
2.科學(xué)管理團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造和諧工作氛圍。
3.完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系,從分層次推進(jìn)質(zhì)量管理。
4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范,及時(shí)處理問(wèn)題,降低事故風(fēng)險(xiǎn)。
5.積極學(xué)習(xí)質(zhì)量管理技術(shù)和方法,為科室提供更好的質(zhì)量和服務(wù)。
綜合來(lái)說(shuō),在推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和安全管理過(guò)程中,我們始終堅(jiān)持以病人為中心,激發(fā)執(zhí)業(yè)激情,形成了一種濃厚的質(zhì)量服務(wù)文化,最大限度地保障了病人的切身利益。同時(shí),我們也將項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程轉(zhuǎn)化為提升團(tuán)隊(duì)精神、解決科室內(nèi)部問(wèn)題和提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的機(jī)會(huì),在工作中得到鍛煉和成長(zhǎng)。
四、充分肯定
作為醫(yī)院科室,我們積極推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和安全管理工作,穩(wěn)步提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和安全水平。在未來(lái)的工作中,我們將持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷完善制度,提高專(zhuān)業(yè)水平,為病人提供更高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù),為醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)作出更大的貢獻(xiàn)。
20xx年是十二五規(guī)劃開(kāi)局之年,謀略好、起好步、認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)安全工作會(huì)議精神,是一季度的安全工作重點(diǎn)。一季度認(rèn)真組織召開(kāi)了20xx年度公司工作會(huì)議,把兩級(jí)安全工作會(huì)議部署的`各項(xiàng)工作細(xì)化到具體工作中,將公司十二五規(guī)劃及20xx年工作任務(wù)全面貫徹落實(shí)到了基層;同時(shí)加大“兩節(jié)”期間干部“兩下兩抓”力度,制定了“兩節(jié)”期間安全特別規(guī)定,確保了全體員工過(guò)一個(gè)文明、祥和的節(jié)日,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),具體作了以下幾項(xiàng)工作:
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹兩級(jí)安全工作會(huì)議精神
集團(tuán)公司、新產(chǎn)業(yè)公司“兩級(jí)”安全工作會(huì)議的召開(kāi),著重規(guī)劃了十二五宏偉藍(lán)圖和20xx年重點(diǎn)工作,公司規(guī)定一季度周三學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容即為,深入學(xué)習(xí)貫徹兩級(jí)安全工作會(huì)議精神,規(guī)定還要求利用簡(jiǎn)報(bào)、安全知識(shí)問(wèn)答、班前會(huì)等多種形式進(jìn)行傳達(dá)貫徹,樹(shù)立“以人為本、珍惜健康、安全第一、預(yù)防為主”的安全理念;1月10日,公司組織召開(kāi)了20xx年安全工作會(huì)議,會(huì)議緊扣“兩級(jí)”安全工作會(huì)議精神,在安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展等方面進(jìn)行了規(guī)劃和細(xì)致的部署;出臺(tái)下發(fā)了公司20xx年第一號(hào)文件《關(guān)于創(chuàng)新固基、建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的決定》,編制下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部安全巡查制度》,并上報(bào)下發(fā)。
二、制定落實(shí)“兩節(jié)”期間安全特別規(guī)定,安全生產(chǎn)部適時(shí)地制定了公司“關(guān)于強(qiáng)化春節(jié)期間安全生產(chǎn)的特別規(guī)定”,對(duì)各廠(chǎng)、站部放假期間請(qǐng)假、停產(chǎn)、復(fù)工、外出、節(jié)日值班等做出明確規(guī)定,特別加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)和干部的值班工作,保證每天部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部值班不少于兩人,嚴(yán)格執(zhí)行值班必須到現(xiàn)場(chǎng),值班必須向上級(jí)匯報(bào)的規(guī)定。
三、節(jié)日期間深入現(xiàn)場(chǎng)抓安全。
為確保節(jié)日安全,1月23日—25日,公司組織部長(zhǎng)以上人員對(duì)公司各廠(chǎng)、站、河津服務(wù)站等進(jìn)行了覆蓋面100%的檢查,共查出各類(lèi)隱患68條,多為河津服務(wù)站,對(duì)其中60條隱患進(jìn)行了“三定”;節(jié)后,根據(jù)“特別規(guī)定”進(jìn)行了復(fù)工前的安全檢查,要求所有開(kāi)工復(fù)工的單位必須報(bào)公司,由公司組織檢查,達(dá)到開(kāi)工條件方可開(kāi)工;同時(shí)著重對(duì)節(jié)前隱患“三定”進(jìn)行了復(fù)查,全部按要求整改完畢。
四、加強(qiáng)開(kāi)工前的培訓(xùn)工作
職工培訓(xùn)工作一直是保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ),今年開(kāi)工,公司特別強(qiáng)調(diào)把培訓(xùn)工作作為開(kāi)工復(fù)產(chǎn)安全工作的首要任務(wù):一是要求開(kāi)工第一天,各廠(chǎng)、站負(fù)責(zé)人要組織全員進(jìn)行開(kāi)工前的安全意識(shí)教育,從“兩級(jí)”安全工作會(huì)議精神到公司20xx年安全工作目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的貫徹學(xué)習(xí),圍繞安全意識(shí),安全行為等進(jìn)行教育,將職工在節(jié)日期間的興奮心情收回來(lái),收回到安全生產(chǎn)中來(lái);二是加強(qiáng)復(fù)工前職工上崗前的安全規(guī)程教育。重溫“崗位”“雙述”活動(dòng),將“雙述”落實(shí)在行動(dòng)上,;三是由安全生產(chǎn)部長(zhǎng),億能公司負(fù)責(zé)人,對(duì)億能公司轉(zhuǎn)崗新工人進(jìn)行了崗前安全培訓(xùn),著重講了安全意識(shí),不安全行為,公司安全現(xiàn)狀,安全知識(shí)及安全規(guī)程,比較全面的進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。
五、加快安全投入,為安全生產(chǎn)提供保證
年初,公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)部同各廠(chǎng)圍繞20xx年發(fā)展規(guī)劃,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了調(diào)研、會(huì)審,對(duì)報(bào)廢設(shè)備、更新設(shè)備及需增加新購(gòu)置設(shè)備進(jìn)行了編制,及時(shí)以文件形式上報(bào)新產(chǎn)業(yè)公司,待批復(fù)后,立即實(shí)施?,F(xiàn)準(zhǔn)備購(gòu)置設(shè)備已與廠(chǎng)家聯(lián)系。二是于3月3日,對(duì)到期或失效的滅火器共85具進(jìn)行了全部更換,至此消防設(shè)施完善達(dá)標(biāo)。三是對(duì)各廠(chǎng)、站水電設(shè)施進(jìn)行了清查,除有一塊水表因天冷凍壞外,全部正常使用,現(xiàn)已聯(lián)系與水電中心白龍礦進(jìn)行了更換。
六、三月份工作重點(diǎn)
1、整理安全操作規(guī)程、規(guī)范崗位“雙述”成冊(cè),建立檔案存放。
2、編制公司一級(jí)安全教育教材,全面實(shí)施全員培訓(xùn)計(jì)劃。
3、部署實(shí)施各廠(chǎng)機(jī)電設(shè)備春檢工作,按步驟計(jì)劃、措施進(jìn)行實(shí)施,確保安全。
4、落實(shí)安全巡查制度,進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),建立健全各種相關(guān)臺(tái)帳。
5、對(duì)公司所有的11臺(tái)起重機(jī)安裝了超載、超高顯示器;
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