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護(hù)理部主任工作總結(jié)十篇

發(fā)布時間:2024-05-16

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護(hù)理部主任工作總結(jié) 篇1

為了更好的完成之后的工作,現(xiàn)在我對我20xx年的工作做如下的一個總結(jié):

1、兼顧新廈、主樓,全院一盤棋,尤其在新廈抓操作規(guī)范,實現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破;抓查對制度,全年查堵藥品質(zhì)量漏洞x例、一次性物品質(zhì)量漏洞x例。

2、配合股份制管理模式,抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù),合理使用護(hù)工,保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率;強調(diào)病區(qū)環(huán)境管理,徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟、亂、差,尿墊至處晾曬的問題。

3、從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強化新廈年輕護(hù)士長的培訓(xùn),使她們盡快成熟,成為管理骨干。今年通過考核評議,5名副護(hù)士長轉(zhuǎn)正、x名被提升為病區(qū)副護(hù)士長。

4、加大對外宣傳力度,今年主持策劃了“xx”大型慶典活動,得到市級領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽;積極開拓xx報、每日新報、xx日報、天津電臺、電視臺等多種媒體的宣傳空間,通過健康教育、事跡報告會、作品展示會等形式表現(xiàn)護(hù)士的辛勤工作和愛心奉獻(xiàn)。

5、注重在職職工繼續(xù)教育,舉辦院級講座普及面達(dá)x%以上;開辦新分配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班;完成護(hù)理人員年度理論及操作考核,合格率達(dá)x%。抓護(hù)士素質(zhì)教育方面開展“尊重生命、愛患者“教育,倡導(dǎo)多項捐贈活動,向血液科、心外科等患者獻(xiàn)愛心。

6、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查,我院護(hù)理各項工作成績達(dá)標(biāo),總分x,名列全市榜首。

7、個人在自我建設(shè)方面:今年榮獲“天津市市級優(yōu)秀護(hù)理工作者“稱號;通過赴美國考察學(xué)習(xí),帶回來一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗,并積極總結(jié)臨床經(jīng)驗,本年度完成成論文3篇、會議論文x篇及綜述x篇。

作為護(hù)理部主任、一名光榮的黨員,我特別注重自己的廉潔自律性,吃苦在前、享受在后,帶病堅持工作,親自帶領(lǐng)科護(hù)士長、護(hù)士長巡查各崗;努力提高自己的思想認(rèn)識,積極參與護(hù)理支部建設(shè),發(fā)展更多的年輕黨員梯隊,現(xiàn)在新廈的賞員隊已經(jīng)擴(kuò)大到x余名,其中以年輕的臨床骨干為主,使護(hù)理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力。

護(hù)理部主任工作總結(jié) 篇2

20xx年馬上就要到來,在過去的20xx年,我很好地完成了上級交待的工作和任務(wù),為了今后能更好的工作,為了今后能更有效率的工作,為了今后能為醫(yī)院贏得更多的榮譽,現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:

做為兒科資歷最淺的護(hù)士,去年我一共上了132個夜班。我從未倚老賣老,得過且過。相反,我以自身豐富的護(hù)理閱歷和經(jīng)驗,精湛過硬的護(hù)理技術(shù),從無懈怠,踏踏實實兢兢業(yè)業(yè)認(rèn)認(rèn)真真做好自身的每一項工作。從不計較工作的輕重苦累臟臭,只要是自身看到的能做的,無論份內(nèi)份外,都會主動去完成。

護(hù)理工作雖然瑣碎雖然平常雖然平淡,但有時我真的很為自身驕傲。我是生命的守候者,許很多多的人因為我的努力我的辛勤我的認(rèn)真我的熱情我的奉獻(xiàn),過著幸??鞓返娜兆?。我的雙手我的微笑我的善待讓這個世界溫暖!雖然他們不能記憶我的名,雖然他們不知道我的'付出,雖然他們不了解我的辛苦,但贈人玫瑰手有余香!我們是那樣的天使!因此在許很多多的深夜白晝,我雖然游走在病兒疼痛、鮮血、哭鬧中,但我快樂!作為一名兒科護(hù)士,需要不斷重視服務(wù)細(xì)節(jié),提升病人滿意度堅持了以病人為中心,以質(zhì)量為核心,為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,加強護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),落實護(hù)理人員行為規(guī)范,在日常工作中要求護(hù)理人員微笑服務(wù),文明用語。每月對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,滿意度調(diào)查結(jié)果均在97%以上,也多次獲得患者的表揚信、錦旗。

在過去的一年中,我感謝每一位和我共事的同事。感謝你們的善待,感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分,感謝你們的善良和美好,感謝你們讓我生活在這樣一個溫暖的大家庭!希望來年,我們?nèi)匀荒軜s辱與共,共同感覺感受生命和生活的美好美麗,共同去創(chuàng)造一個更加燦爛的未來!

護(hù)理部主任工作總結(jié) 篇3

護(hù)士長作為一名管理人員,做好工作總結(jié)非常重要。護(hù)士長工作總結(jié)怎么寫呢?請大家參考以下這則護(hù)士長工作總結(jié)模板,希望大家從這份工作總結(jié)報告中得到一些啟發(fā)。

今年全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年,全體護(hù)理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下,本著“一切以病人為中心,一切為病人”的服務(wù)宗旨,較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作,完成了上半年年護(hù)理計劃90%以上,現(xiàn)將XX年上半年工作總結(jié)如下:

一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,確保安全醫(yī)療的根本保證。

巡回護(hù)士各盡其職,杜絕了病人自換吊瓶,自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅持了查對制度:

要求醫(yī)囑班班查對,每周護(hù)士長參加總核對1-2次,并有記錄;

護(hù)理操作時要求三查七對;

堅持填寫輸液卡,一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。

3、認(rèn)真落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,配備五種操作處置盤。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長管理水平

季安排、月計劃重點進(jìn)行督促實施,并監(jiān)測實施效果,要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié),以利于總結(jié)經(jīng)驗,開展工作。

2、堅持了護(hù)士長例會制度:按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次,內(nèi)容為:安排本周工作重點,總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點,并提出相應(yīng)的整改措施,向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢查情況,并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,并及時反饋,不斷提高護(hù)士長的管理水平,要求大家做好護(hù)理工作。

參觀,吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗,擴(kuò)大知識面:5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí)結(jié)束后,向全科室每周晨間提問1-2次,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。

二等獎(李敏丹、唐海萍)、三等獎(周莉君)分別給予了獎勵。

吸氧;急診室護(hù)士考核:心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核:靜脈輸液、無菌操作。

6、加強了危重病人的護(hù)理,堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

7、堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房。

護(hù)理部主任工作總結(jié) 篇4

護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會職責(zé)

1、在分管副院長指導(dǎo)下,由護(hù)理護(hù)理部主任牽頭具體行使全院護(hù)理質(zhì)量管理職責(zé),組織全體護(hù)理人員參與和開展日常護(hù)理工作。

2、建立健全護(hù)理管理體系,確定醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理的目標(biāo),制定護(hù)理工作中長期規(guī)劃和年度工作計劃,完善護(hù)理質(zhì)量管理制度、工作流程、崗位職責(zé)及護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),落實護(hù)理常規(guī)和核心制度。

3、實施護(hù)理部(院級)—科室二級網(wǎng)絡(luò)護(hù)理質(zhì)量管理,督促院科兩級護(hù)理質(zhì)控小組按時進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控。

4、定期召開聯(lián)席會議,反饋考核中發(fā)現(xiàn)的問題,總結(jié)分析原因,制定改進(jìn)措施,督導(dǎo)落實。

護(hù)理部主任崗位職責(zé)

一、在醫(yī)院院長及分管院長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量、教學(xué)、學(xué)科建設(shè)和人力資源管理等工作。

二、負(fù)責(zé)組織制定醫(yī)院護(hù)理工作規(guī)劃、護(hù)理工作計劃和管理制度,并督促落實。

三、負(fù)責(zé)護(hù)理部人員分工、思想教育和行政管理。

四、負(fù)責(zé)制定和修改護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)體系,健全醫(yī)院護(hù)理質(zhì)控網(wǎng)絡(luò),制定護(hù)理差錯事故的預(yù)防措施,組織分析護(hù)理工作質(zhì)量和安全情況,確保醫(yī)療護(hù)理安全。

五、掌握全院各科室工作量及人力資源狀況,做好人力資源的臨時調(diào)配。組織護(hù)理人員執(zhí)業(yè)資格審查和注冊管理。

六、參加急、危重患者的搶救和疑難、危重、死亡病例討論,組織護(hù)理查房,指導(dǎo)臨床護(hù)理工作。

七、負(fù)責(zé)督導(dǎo)護(hù)士分層培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作計劃的制定及實施,組織全院護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練和考核。

八、負(fù)責(zé)組織護(hù)理科研及護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的申報和推廣應(yīng)用工作,負(fù)責(zé)組織護(hù)理人員完成教學(xué)任務(wù)。

九、熟悉國內(nèi)外護(hù)理發(fā)展動態(tài),負(fù)責(zé)組織護(hù)理人員積極申報繼續(xù)教育項目,加強護(hù)理學(xué)術(shù)交流,擴(kuò)大護(hù)理學(xué)科學(xué)術(shù)影響力。

十、負(fù)責(zé)組織召開相關(guān)工作會議,掌握全院護(hù)理工作情況,總結(jié)交流經(jīng)驗,解決可能存在的隱患,防微杜漸。

十一、負(fù)責(zé)協(xié)同相關(guān)部門做好全院護(hù)理人員的調(diào)配、晉升、獎罰和任免等工作。

十二、在護(hù)理隊伍建設(shè)、人才培養(yǎng)等重大問題決策及為黨委薦言獻(xiàn)策上,做好院領(lǐng)導(dǎo)的參謀,完成上級賦予的任務(wù)。

醫(yī)院感染控制管理委員會的職責(zé)

1.貫徹落實醫(yī)院感染管理方面的法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合醫(yī)院的具體情況,制定全院及院感重點部門的消毒隔離制度、預(yù)防和控制醫(yī)院感染的制度、醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實施;

2.根據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》及醫(yī)院感染預(yù)防控制學(xué)和衛(wèi)生學(xué)要求,對本醫(yī)院的建筑設(shè)計、重點科室建設(shè)、院感重點部門布局和工作流程進(jìn)行審查并提出意見; 3.制定和落實本院院感重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點流程、危險因素以及采取干預(yù)措施。明確醫(yī)院院感辦、醫(yī)務(wù)、護(hù)理等部門和人員及科室院感控制小組的職責(zé)任務(wù);

4.研究并確定本院的醫(yī)院感染管理工作計劃,督導(dǎo)相關(guān)部門、人員在預(yù)防和控制醫(yī)院感染工作中的履職盡責(zé);

5.落實本院根據(jù)本院病原體特點和耐藥現(xiàn)狀,配合藥事管理委員會提出合理使用抗菌藥物的指導(dǎo)意見;

6.研究制訂本院院感暴發(fā)及出現(xiàn)不明原因傳染性疾病或者特殊病原體感染病例等事件時的防控預(yù)案,落實上報和防控措施;

7.建立聯(lián)系會議制度,每季度召開醫(yī)院感染管理委員會會議,研究、協(xié)調(diào)和解決有關(guān)醫(yī)院感染管理方面的重大事項。

醫(yī)院感染預(yù)防控制管理辦公室的職責(zé)

1.對有關(guān)預(yù)防和控制醫(yī)院感染管理規(guī)章制度的落實情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

2〃對醫(yī)院感染及其相關(guān)危險因素進(jìn)行監(jiān)測、分析和反饋,針對問題提出控制措施并指導(dǎo)實施。

3〃對醫(yī)院感染發(fā)生狀況進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計分析,并向醫(yī)院感染管理委員會或者醫(yī)療機構(gòu)負(fù)責(zé)人報告

4〃對醫(yī)院的清潔、消毒滅菌與隔離、無菌操作技術(shù)、醫(yī)療廢物管理等工作提供指導(dǎo)。

5〃對傳染病的醫(yī)院感染控制工作提供指導(dǎo)。6〃對醫(yī)務(wù)人員有關(guān)預(yù)防醫(yī)院感染的職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)工作提供指導(dǎo)。

7〃對醫(yī)院感染暴發(fā)事件進(jìn)行報告和調(diào)查分析,提出控制措施并協(xié)調(diào)、組織有關(guān)部門進(jìn)行處理。

8〃對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行預(yù)防和控制醫(yī)院感染的培訓(xùn)工作。9〃參與抗菌藥物臨床應(yīng)用的管理工作。

10〃對消毒藥械和一次性使用醫(yī)療器械、器具的相關(guān)證明進(jìn)行審核。

11.組織開展醫(yī)院感染預(yù)防與控制方面的科研工作。 12〃完成醫(yī)院感染管理委員會或者醫(yī)療機構(gòu)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。

護(hù)理部主任工作總結(jié) 篇5

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo):

本人自20xx年2月18日入職,就任護(hù)理部主任一職,通過10天的工作及學(xué)習(xí)對以下三個方面進(jìn)行總結(jié)并提出改進(jìn)建議:

一、護(hù)理管理方面

1、層級管理不明確,需建立護(hù)理部→護(hù)士長→護(hù)理組長三級質(zhì)控管理制度保證護(hù)理質(zhì)量。

2、制定完善的護(hù)理管理文件及護(hù)士長手冊使護(hù)理工作有章可循。

3、科室質(zhì)控不到位,應(yīng)成立質(zhì)控小組,每月按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全覆蓋檢查對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析整改,每個月末上報護(hù)理部質(zhì)控率。

技能、溝通技巧、感控知識,培訓(xùn)要有記錄、護(hù)士有學(xué)習(xí)筆記,定期考核;建立護(hù)士技術(shù)檔案;每年一次技能、理論比賽提高護(hù)士專業(yè)能力。

高危藥品管理制度,儀器、設(shè)備保養(yǎng)使用記錄。

二、制度執(zhí)行方面

1、執(zhí)行力有待提高。

2、各班職責(zé)不明確,未責(zé)任到人,需重新制定。

3、護(hù)理文件書寫不規(guī)范,需要進(jìn)一步培訓(xùn)。

4、工作紀(jì)律不嚴(yán)肅,護(hù)士長及護(hù)理部加強監(jiān)管。

5、記錄不及時,加大質(zhì)控力度。

消毒隔離意識差,加強監(jiān)督。

7、口服藥發(fā)放交接簡單,應(yīng)注明藥品名稱及數(shù)量。

8、長期醫(yī)囑單無護(hù)士核對欄,建議添加。

9、夜班護(hù)士不核對醫(yī)囑,醫(yī)囑有漏簽現(xiàn)象。

護(hù)士簽名字跡潦草,建議加蓋名章。制定護(hù)理質(zhì)量考核細(xì)則與績效相結(jié)合,提高護(hù)理質(zhì)量。

三、護(hù)理員管理方面

1、建立分級管理制度,即護(hù)理部→護(hù)士長→質(zhì)檢員,確保老人照護(hù)。

2、交班本記錄雜亂,重新制定表格便于護(hù)理員記錄。

技能、記錄、服務(wù)用語方面,定期考核,每年一次技能比賽,提高護(hù)理員素質(zhì)。

4、老人床上用品更換不及時,建立記錄。

5、養(yǎng)老區(qū)毛巾建議分色管理。

四樓繁忙時間段照護(hù)質(zhì)量下降,建議日間增加一名護(hù)理員幫班。

護(hù)理員工作松懈,聚眾閑談,護(hù)理部加強該時段的監(jiān)督。

8、護(hù)理員加強儀表著裝管理。

9、護(hù)理員字跡潦草,建議加蓋名章。

每月召開護(hù)理員溝通會,重點難點老人照護(hù)進(jìn)行討論分析,收集建議,提高質(zhì)量。

要求護(hù)理主任、護(hù)士長、質(zhì)檢員全院查房一次,檢查護(hù)理員在崗在位情況、照護(hù)質(zhì)量,收集老人意見,解決問題。發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控作用,結(jié)合考核細(xì)則,逐步提高護(hù)理照護(hù)質(zhì)量。

護(hù)理部主任工作總結(jié) 篇6

半年來,在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,在科護(hù)士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,在各質(zhì)控小組的督導(dǎo)下,在全科護(hù)士姐妹們的共同努力下,走過了忙忙碌碌的半年,圓滿完成了年初工作計劃,現(xiàn)將我科半年的工作情況匯報總結(jié)如下:

回顧過去的一年,護(hù)士姐妹們忙碌的身影不時地在眼前晃動,想說的話太多太多。寫總結(jié)要言簡意賅,將個人感情參雜在里面不合適我知道,但此時此刻,我還是想把這一年來大家的真實表現(xiàn)、特別是年輕護(hù)士的成長歷程展現(xiàn)給各位領(lǐng)導(dǎo)。

護(hù)士們的工作態(tài)度,還體現(xiàn)在服從分配方面。今年四月份,全國百日安全大檢查期間,我科重患是最多的時候,為了支援ICU工作,將我科最優(yōu)秀的護(hù)士借調(diào)至ICU支持兄弟科室的工作;甲流病房成立,一個月內(nèi),我們科去了兩名護(hù)士,同時期,另一名主力護(hù)士又調(diào)到骨外科工作,給我科分配一名新人,不能獨立值班!人員的短缺程度可想而知了,但我們的護(hù)士們毫無怨言,將上級的人員調(diào)動當(dāng)作一種使命來完成,做到了:大敵當(dāng)前,大局為重!所有人員都放棄了休息時間,加班加點的才能完成本班次的工作任務(wù)。這期間,甲流病房最重的患者排除甲流后轉(zhuǎn)至我們病房,重患一個接一個的到來,天使們因為疲憊,面容憔悴,有時候夜班護(hù)士工作16個小時才能放心的下班回家!我更是時刻準(zhǔn)備著:每當(dāng)年輕護(hù)士遇到技術(shù)性問題的時候,無論幾點,接到求援電話,即刻前往科室。

今年,我院落實了帶薪休假制度,這對職工是個好消息,而對科室管理者是個難題。我們科除了年薪假,今年還有三位休婚假的,再加上病事假及借調(diào)人員、不能獨立值班的新人,我初略統(tǒng)計一下:相當(dāng)于一年內(nèi),始終有一個半人在休息,而我們的病人數(shù),卻比去年增加了300多人,工作負(fù)荷可以想象的出!今年下半年,我科新病房裝修、搬遷期間,正值主任外出,我真的怕非常時期,科里出錯——怎么搬這個家,大動了一番腦筋??!那些日子天天失眠,睡了也象睜只眼睛似的。我們的護(hù)士真的好可愛呀,搬家那兩天,全都到科室:看東西的,搬東西的、跟車的、擺放物品的,值班的,就像自己家搬遷一樣,病了也不和我請假,堅持上班,怕我著急上火,使我們的患者個個安全到達(dá)新病室。

在大家的努力下,一年來,無一例差錯事故發(fā)生,無投訴糾紛事件,這對于我們這種重患多、病人周轉(zhuǎn)快的大科室來講,取得這樣的成績是非常難能可貴的!

提到這個話題,心情總是很復(fù)雜。院里、護(hù)理部和科里組織的理論學(xué)習(xí)、技術(shù)考核,大家都積極參加。只是每次迎檢,看著孩子們無助的眼神,仿佛要崩潰的神經(jīng),都讓我這個當(dāng)護(hù)士長的格外心疼!她們都怕因為自己影響了醫(yī)院和科室的驗收和成績,我每看到她們?nèi)绱?,就安慰她們:做的如何是咱們的能力問題,不行再努力。只要盡力了,領(lǐng)導(dǎo)會理解的,不會怪你們的,這么重視檢查,說明咱們態(tài)度是認(rèn)真的,對醫(yī)院是負(fù)責(zé)的,別緊張,咱是七仙女呀!

但說心里話:就技術(shù)操作來看,護(hù)士們完成的還可以,但就理論知識的掌握和迎檢能力來講,年輕護(hù)士肯定不占優(yōu)勢的,我心里還真沒底!不過經(jīng)過這一年的努力,大家的進(jìn)步還是很明顯的:大科第一季度理論考試:四個人沒及格;在就是這次半年的理論考試有一名不及格的,及格率還是在提高的;而且這一年里,我們科有四名護(hù)士被院考核組選中,去為全院護(hù)士做示教,這給年輕護(hù)士很大的鼓勵!至于“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)次說,我認(rèn)為準(zhǔn)確的數(shù)字一定是虛假的,是按年初計劃數(shù)出來的,我覺得我們的培訓(xùn)隨時隨地都在進(jìn)行,是計數(shù)不出來的?!耙粚σ弧毖a課,也是常有的事,所以就不計數(shù)這個數(shù)字了,覺得沒實際意義。

護(hù)理部主任工作總結(jié) 篇7

20xx年上半年,我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心與支持及全體護(hù)理同仁的共同努力下,圍繞20xx年制定的目標(biāo)計劃嚴(yán)抓落實,認(rèn)真實施,較好地完成了各項任務(wù),現(xiàn)將這半年來的護(hù)理工作總結(jié)如下:

一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度,杜絕護(hù)理差錯事故

每周晨xxx會進(jìn)行安全意識教育,將工作中的不安全因素和安全隱患及時提醒,并提出整改措施,做到防患于未然,認(rèn)真落實各項護(hù)理規(guī)章制度及操作流程,科內(nèi)質(zhì)控小組每月進(jìn)行質(zhì)控檢查,定期和不定期檢查各項護(hù)理制度的執(zhí)行情況,上半年護(hù)理缺陷發(fā)生率為零。

二、落實三基培訓(xùn)計劃,提高護(hù)理人員素質(zhì)。

1、每周利用晨xxx會時間組織學(xué)習(xí)1-2次。每位護(hù)士輪流主講,內(nèi)容自定。

2、每月不定期抽查進(jìn)行護(hù)理制度或?qū)?浦R等的提問和操作考試。

3、組織本科室全體護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)士行為規(guī)范和護(hù)理制度及護(hù)理風(fēng)險預(yù)案。

4、鼓勵護(hù)士參加再繼續(xù)教育,在排班上給予方便考慮。

三、規(guī)范服務(wù)用語,提高護(hù)理滿意度。

遵照本科室制定的服務(wù)用語,規(guī)范了對入院、出院、手術(shù)、檢查病人的文明規(guī)范語言,并將人性化的各項服務(wù)措施落實到位,做到危重患者檢查必須有醫(yī)務(wù)人員陪同,免費為患者提供理發(fā)剪、電吹風(fēng)、剃須刀、微波爐等,為病人提供各種生活上的便利,每月不定期聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理服務(wù)的意見,對存在的問題查找原因,提出整改措施。提高護(hù)理滿意度。半年中病人及家屬無投訴,每月的護(hù)理滿意度在98%以上,有3個月是100%的滿意度。收到護(hù)理部及黨辦轉(zhuǎn)來的感謝信三封及病人心聲本上感謝信20多封。

四、護(hù)理文書書寫明顯進(jìn)步

今年上半年的護(hù)理文書書寫有明顯的進(jìn)步。通過xxx會上不斷強化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義,也利用業(yè)余時間進(jìn)行了規(guī)范的文書書寫的學(xué)習(xí),護(hù)士長加強監(jiān)督檢查力度,每日晨檢查前一日的文書書寫情況,并且嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)控原則,最后護(hù)士長定期和不定期檢查出院病歷終末質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,對存在問題提出整改措施,以督促文書書寫的不斷規(guī)范。第二季度的護(hù)理質(zhì)控檢查文書書寫項我科未發(fā)現(xiàn)問題。

五、美化病區(qū)環(huán)境,加強病房管理

上半年,我科在醫(yī)院綠化科的.幫助下,增加了走道的綠色植物的擺放,使病房環(huán)境有了更進(jìn)一步的美化。病房每日定時通風(fēng),保持病室安靜、整潔、空氣新鮮,科室配合醫(yī)院對陪人及探視人員的管理,加強基礎(chǔ)護(hù)理和危重患者的護(hù)理,使患者主動減少陪護(hù),并且無一例護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。

半年來,雖然取得了一些成績,但是我們?nèi)匀淮嬖谠S多的不足:在管理意識上還要大膽創(chuàng)新,持之以恒;在人性化護(hù)理方面,一些舉措還流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面,仍有少數(shù)同志意識淡漠;在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾近空白;尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿意度上還需加強。今后我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗、刻苦學(xué)習(xí),使服務(wù)更情感化和人性化,為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力。

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo):

本人自20xx年2月18日入職,就任護(hù)理部主任一職,通過10天的工作及學(xué)習(xí)對以下三個方面進(jìn)行總結(jié)并提出改進(jìn)建議:

一、護(hù)理管理方面

1、層級管理不明確,需建立護(hù)理部→護(hù)士長→護(hù)理組長三級質(zhì)控管理制度保證護(hù)理質(zhì)量。

2、制定完善的護(hù)理管理文件及護(hù)士長手冊使護(hù)理工作有章可循。

3、科室質(zhì)控不到位,應(yīng)成立質(zhì)控小組,每月按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全覆蓋檢查對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析整改,每個月末上報護(hù)理部質(zhì)控率。

4、培訓(xùn)計劃內(nèi)容單一,應(yīng)覆蓋理論、技能、溝通技巧、感控知識,培訓(xùn)要有記錄、護(hù)士有學(xué)習(xí)筆記,定期考核;建立護(hù)士技術(shù)檔案;每年一次技能、理論比賽提高護(hù)士專業(yè)能力。

5、制度不完善,建立藥品管理制度、高危藥品管理制度,儀器、設(shè)備保養(yǎng)使用記錄。

二、制度執(zhí)行方面

1、執(zhí)行力有待提高。

2、各班職責(zé)不明確,未責(zé)任到人,需重新制定。

3、護(hù)理文件書寫不規(guī)范,需要進(jìn)一步培訓(xùn)。

4、工作紀(jì)律不嚴(yán)肅,護(hù)士長及護(hù)理部加強監(jiān)管。

5、記錄不及時,加大質(zhì)控力度。

6、儀表著裝不規(guī)范、消毒隔離意識差,加強監(jiān)督。

7、口服藥發(fā)放交接簡單,應(yīng)注明藥品名稱及數(shù)量。

8、長期醫(yī)囑單無護(hù)士核對欄,建議添加。

9、夜班護(hù)士不核對醫(yī)囑,醫(yī)囑有漏簽現(xiàn)象。

10、護(hù)士簽名字跡潦草,建議加蓋名章。制定護(hù)理質(zhì)量考核細(xì)則與績效相結(jié)合,提高護(hù)理質(zhì)量。

三、護(hù)理員管理方面

1、建立分級管理制度,即護(hù)理部→護(hù)士長→質(zhì)檢員,確保老人照護(hù)。

2、交班本記錄雜亂,重新制定表格便于護(hù)理員記錄。

3、護(hù)理員文化水平低,溝通表達(dá)能力差,制定培訓(xùn)計劃著重溝通、技能、記錄、服務(wù)用語方面,定期考核,每年一次技能比賽,提高護(hù)理員素質(zhì)。

4、老人床上用品更換不及時,建立記錄。

5、養(yǎng)老區(qū)毛巾建議分色管理。

6、三樓、四樓繁忙時間段照護(hù)質(zhì)量下降,建議日間增加一名護(hù)理員幫班。

7、薄弱時間段(下午、夜班)護(hù)理員工作松懈,聚眾閑談,護(hù)理部加強該時段的監(jiān)督。

8、護(hù)理員加強儀表著裝管理。

9、護(hù)理員字跡潦草,建議加蓋名章。

10、每月召開護(hù)理員溝通會,重點難點老人照護(hù)進(jìn)行討論分析,收集建議,提高質(zhì)量。

11、要求護(hù)理主任、護(hù)士長、質(zhì)檢員全院查房一次,檢查護(hù)理員在崗在位情況、照護(hù)質(zhì)量,收集老人意見,解決問題。發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控作用,結(jié)合考核細(xì)則,逐步提高護(hù)理照護(hù)質(zhì)量。

護(hù)理部主任工作總結(jié) 篇8

自今年進(jìn)入本院參加工作以來,在這缺乏一年的實踐學(xué)習(xí),感覺要想將以前學(xué)到的理論知識與實際臨床工作相結(jié)合,就必須在平時的工作中,一方面嚴(yán)格要求自己并多請教帶教老師,另一方面利用業(yè)余時間刻苦鉆研業(yè)務(wù),體會要領(lǐng)。以下是今年的外科護(hù)理工作總結(jié)。

一、學(xué)到術(shù)前術(shù)后的相關(guān)知識

術(shù)前準(zhǔn)備有心理疏導(dǎo)和腸道準(zhǔn)備、飲食指導(dǎo)。術(shù)后生命體征監(jiān)測、切口觀察、協(xié)助咳嗽排痰、觀察輸液量及輸液速度、各種引流管的護(hù)理、尿管的護(hù)理、飲食護(hù)理以及術(shù)后并發(fā)癥觀察和護(hù)理等等。在日常工作中,就要求我們更耐心地去與她們交流與溝通,只有這樣,才能更好地提高護(hù)理質(zhì)量,讓病人信任我們工作。由于外科的節(jié)奏比擬快工作比叫忙。瑣碎。

二、注意護(hù)士職業(yè)形象

在平時工作中注意文明禮貌效勞,堅持文明用語,工作時儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言標(biāo)準(zhǔn)。積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理條例學(xué)習(xí)活動,豐富了法律知識,增強了平安保護(hù)意識。在護(hù)士長積極認(rèn)真指導(dǎo)下,我在很多方面都有了長足的進(jìn)步和提高,平時堅持參加科室每周五的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),護(hù)理人員三基訓(xùn)練,在近一年的`工作中,能始終堅持愛崗敬業(yè),貫徹“以病人為中心,以質(zhì)量為核心〞的效勞理念,提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。

三、工作缺乏之處

在學(xué)習(xí)上,有時仍有急躁的情緒,感覺要學(xué)的東西太多,心浮氣躁,尤其是在遇到挫折時,不能冷靜處理。在工作上,有時存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象,雖然根本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù),但是在主動性方面還有待于進(jìn)一步提高,這都是我今后需要改良和提高的地方。

在即將過去的一年里,要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長和帶教老師給予的教育、指導(dǎo)、批評和幫助,感謝同事們給予的關(guān)心和支持。回憶過去,有許多進(jìn)步和提高,同時也存在一些缺乏;展望未來,應(yīng)當(dāng)發(fā)揚自身的優(yōu)點與長處,克服缺乏。

護(hù)理部主任工作總結(jié) 篇9

一、堅守崗位,寸步不移

門診的事情算是比擬復(fù)雜又是比擬繁多的。尤其是20xx年,醫(yī)院的形勢比擬嚴(yán)峻,大家對自己、對他人都要多一層防護(hù)。其實在這個崗位上,我并不是沒有怕過,但是既然披上了這一身的白裝,我就應(yīng)該為自己的職責(zé)去努力,千萬不能因為自己一點點的情緒而影響了整個門診的工作。這一年,我堅決信念,堅守初衷,把患者的平安放在第一位,不顧艱難險阻,駐扎崗位,寸步不移,為我們門診的工作和秩序付出了自己最大的努力!

二、保持初心,積極學(xué)習(xí)

一個人能夠保持初心不是一件很簡單的事情,因為我們在堅持的路上往往要付出很多的努力和心血。能夠?qū)⒁环菪叛鲆恢北3窒氯サ娜?,他一定有一顆向上的心,也一定有一個積極的態(tài)度。所以我認(rèn)為這對于我的工作來說,是非常重要的。在這個過程中,我一直都警戒自己,要保持在學(xué)習(xí)的前線,保持一個好的工作狀態(tài)。因為對于我們醫(yī)務(wù)工作來說,任何一點疏漏都是不能夠發(fā)生的,這是和健康、和生命相關(guān)的工作。我會盡己所能提升自我,保持初心,砥礪向前!

三、改正不良,堅持往前

在這一年的`工作當(dāng)中,我一直都處于一個比擬緊張的狀態(tài)中,雖然說有時候也偶爾有放松的時候。但是我通過這一年的訓(xùn)練,對這份工作已經(jīng)能夠非常準(zhǔn)確的去對待了。合理分配自己的精力是一件很重要的事情,也是我這一年中不斷訓(xùn)練的一個方向。雖然也出現(xiàn)過一些小的錯誤,但是我還是立馬進(jìn)行了改正,并且將之優(yōu)化。拒絕小粗心、小沖動的發(fā)生,多一點點耐心,多一點點細(xì)致,這份工作就能夠做到一個很好的狀態(tài)了。

時間很快,但是我們的腳步也從未停留過,這一年差不多已經(jīng)結(jié)束了,我想對于未來的日子,我也會多一份憧憬,多一份希望,我會帶著這一份責(zé)任和使命,將自己頭上的光芒進(jìn)一步去加強,將自己的人生逐漸推向更好的未來。

護(hù)理部主任工作總結(jié) 篇10

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo):

本人自20xx年2月18日入職,就任護(hù)理部主任一職,通過10天的工作及學(xué)習(xí)對以下三個方面進(jìn)行總結(jié)并提出改進(jìn)建議:

一、護(hù)理管理方面

1、層級管理不明確,需建立護(hù)理部→護(hù)士長→護(hù)理組長三級質(zhì)控管理制度保證護(hù)理質(zhì)量。

2、制定完善的護(hù)理管理文件及護(hù)士長手冊使護(hù)理工作有章可循。

3、科室質(zhì)控不到位,應(yīng)成立質(zhì)控小組,每月按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全覆蓋檢查對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析整改,每個月末上報護(hù)理部質(zhì)控率。

4、培訓(xùn)計劃內(nèi)容單一,應(yīng)覆蓋理論、技能、溝通技巧、感控知識,培訓(xùn)要有記錄、護(hù)士有學(xué)習(xí)筆記,定期考核;建立護(hù)士技術(shù)檔案;每年一次技能、理論比賽提高護(hù)士專業(yè)能力。

5、制度不完善,建立藥品管理制度、高危藥品管理制度,儀器、設(shè)備保養(yǎng)使用記錄。

二、制度執(zhí)行方面

1、執(zhí)行力有待提高。

2、各班職責(zé)不明確,未責(zé)任到人,需重新制定。

3、護(hù)理文件書寫不規(guī)范,需要進(jìn)一步培訓(xùn)。

4、工作紀(jì)律不嚴(yán)肅,護(hù)士長及護(hù)理部加強監(jiān)管。

5、記錄不及時,加大質(zhì)控力度。

6、儀表著裝不規(guī)范、消毒隔離意識差,加強監(jiān)督。

7、口服藥發(fā)放交接簡單,應(yīng)注明藥品名稱及數(shù)量。

8、長期醫(yī)囑單無護(hù)士核對欄,建議添加。

9、夜班護(hù)士不核對醫(yī)囑,醫(yī)囑有漏簽現(xiàn)象。

10、護(hù)士簽名字跡潦草,建議加蓋名章。制定護(hù)理質(zhì)量考核細(xì)則與績效相結(jié)合,提高護(hù)理質(zhì)量。

三、護(hù)理員管理方面

1、建立分級管理制度,即護(hù)理部→護(hù)士長→質(zhì)檢員,確保老人照護(hù)。

2、交班本記錄雜亂,重新制定表格便于護(hù)理員記錄。

3、護(hù)理員文化水平低,溝通表達(dá)能力差,制定培訓(xùn)計劃著重溝通、技能、記錄、服務(wù)用語方面,定期考核,每年一次技能比賽,提高護(hù)理員素質(zhì)。

4、老人床上用品更換不及時,建立記錄。

5、養(yǎng)老區(qū)毛巾建議分色管理。

6、三樓、四樓繁忙時間段照護(hù)質(zhì)量下降,建議日間增加一名護(hù)理員幫班。

7、薄弱時間段(下午、夜班)護(hù)理員工作松懈,聚眾閑談,護(hù)理部加強該時段的監(jiān)督。

8、護(hù)理員加強儀表著裝管理。

9、護(hù)理員字跡潦草,建議加蓋名章。

10、每月召開護(hù)理員溝通會,重點難點老人照護(hù)進(jìn)行討論分析,收集建議,提高質(zhì)量。

11、要求護(hù)理主任、護(hù)士長、質(zhì)檢員全院查房一次,檢查護(hù)理員在崗在位情況、照護(hù)質(zhì)量,收集老人意見,解決問題。發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控作用,結(jié)合考核細(xì)則,逐步提高護(hù)理照護(hù)質(zhì)量。

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