海爾觀后感必備9篇

觀后感可以是我們對(duì)于未來(lái)的規(guī)劃和期望，怎樣寫(xiě)出一篇優(yōu)秀的作品名觀后感呢，我們?cè)搹哪男┙嵌葘?xiě)作品名的觀后感呢？經(jīng)過(guò)幼兒教師教育網(wǎng)小編的精心打造這份“海爾觀后感”能夠讓您稱(chēng)心如意，為方便后續(xù)閱讀請(qǐng)將此篇文章收藏！

海爾觀后感(篇1)

—海爾人的崛起觀后感

首席執(zhí)行官是以海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹樵蛣?chuàng)作的一部電影，時(shí)至今日仍有其非比尋常的意義在里面，上個(gè)世紀(jì)8、90年代，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)面臨著前所未有的艱難。海爾作為當(dāng)時(shí)一個(gè)負(fù)債140多萬(wàn)元的國(guó)企，在凌敏瑞廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，一步步走來(lái)，成為了年?duì)I業(yè)額超過(guò)600億美元的大型國(guó)際化企業(yè)，是中國(guó)民族企業(yè)的典范與驕傲。

**的情節(jié)樸實(shí)而又生動(dòng)，沒(méi)有英雄主義式的膜拜和恢宏的場(chǎng)景，有的只是對(duì)一件件事情的樸素描述，我們每個(gè)人都可以深切的感受到海爾人一路走來(lái)的艱辛。羅馬不是一天建成的，海爾的成功也不是一蹴而就的。海爾人集中了十多年的心血。**管理學(xué)有很多成功的應(yīng)用和操作，從西方傳統(tǒng)的分工協(xié)作的管理思想到現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的指揮、協(xié)調(diào)和激勵(lì)，這是海爾的一個(gè)經(jīng)典。

**的開(kāi)始是凌明瑞廠長(zhǎng)要引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)生產(chǎn)線，由于成本的緊缺，決定用人力來(lái)代替部分機(jī)器的生產(chǎn)，當(dāng)?shù)聡?guó)的生產(chǎn)線引進(jìn)以后，海爾所有的員工都要學(xué)會(huì)在生產(chǎn)線上的標(biāo)準(zhǔn)化的操作，有很多人不理解并消極的怠工，在場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)持之下使之走上規(guī)范化的道路，中國(guó)企業(yè)的員工向國(guó)外一樣進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的流水化作業(yè)，不知海爾是否為首創(chuàng)，而正是這種規(guī)范的操作提高了海爾員工的工作效率，保證了冰箱的產(chǎn)量，管理學(xué)從來(lái)都是一種以人為主體所進(jìn)行的對(duì)人與物質(zhì)資源的協(xié)調(diào)活動(dòng)，海爾協(xié)調(diào)好這其中的關(guān)系是海爾成功的關(guān)鍵之一。

海爾可以在幾十年內(nèi)發(fā)展成為國(guó)際化企業(yè)，其企業(yè)文化起著不可磨滅的作用?！熬礃I(yè)報(bào)國(guó)·追求卓越”是每一個(gè)海爾人都牢牢銘記的，同時(shí)每一位員工也在實(shí)現(xiàn)海爾世界大名牌的過(guò)程中充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和追求。十幾年前的海爾團(tuán)隊(duì)是年輕的，充滿了激情和斗志，片中凌敏瑞送給棄他而去的得力助手這樣一句話“你離開(kāi)海爾也許可以找到一份薪水更高的工作，但是你也將永遠(yuǎn)失去了在海爾的這種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感”。

在這樣的企業(yè)文化中，每個(gè)成員都會(huì)有強(qiáng)大的向心力和凝聚力。其以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為保障，以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)，新的冰箱機(jī)型創(chuàng)新在德國(guó)、日本都是需要1年的時(shí)間，而海爾只需要3個(gè)月，其品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無(wú)法比擬的。海爾通過(guò)提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度延續(xù)了下來(lái)并適應(yīng)了市場(chǎng)、適應(yīng)了時(shí)代，這在整個(gè)中國(guó)這二十年的產(chǎn)權(quán)巨變過(guò)程中是罕見(jiàn)的，文化對(duì)企業(yè)的重要性從海爾身上可以得到直接的體現(xiàn)，其領(lǐng)導(dǎo)核心對(duì)企業(yè)文化作用的預(yù)見(jiàn)性令人嘆服。

海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼f(shuō)過(guò)的，“在新經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對(duì)此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)o(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間”

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)離不開(kāi)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。凌敏瑞無(wú)疑是一位優(yōu)秀的ceo。臨危受命、力挽狂瀾。砸毀76臺(tái)不合格冰箱將給工人敲響警鐘。海爾人知道，有了質(zhì)量保證，企業(yè)就會(huì)有良好的口碑，就會(huì)得到消費(fèi)者的認(rèn)可，才會(huì)有生機(jī)和活力。

他高度關(guān)注海爾工業(yè)遠(yuǎn)的規(guī)劃，為海爾成為國(guó)際企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)需要的是一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃。海爾要做的就是在中國(guó)打造世界知名品牌，為國(guó)家爭(zhēng)光。凌敏瑞不僅能夠做好本質(zhì)的工作，更善于同下屬交談，傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)，片中有一個(gè)場(chǎng)景是海爾在美國(guó)開(kāi)設(shè)工廠，但是美國(guó)工人犯了錯(cuò)誤拒絕站在6s大腳印上進(jìn)行反思，認(rèn)為是對(duì)人權(quán)的不尊重，凌敏瑞靈活的變通進(jìn)行逆向思維以前是讓做的差的人站6s大腳印上進(jìn)行檢討，如果今后我們讓做得最好的人站在6s大腳印上介紹經(jīng)驗(yàn)?zāi)?。，讓美?guó)的員工心悅誠(chéng)服。

凌敏瑞的人格魅力毋庸置疑。他從不放棄，有頑強(qiáng)的毅力。他眼光遠(yuǎn)大，不怕艱苦的環(huán)境。他充滿激情，將這種創(chuàng)業(yè)激情帶給海爾的每一個(gè)人。 人總會(huì)有些缺點(diǎn)，片中有很大一篇筆墨用來(lái)展現(xiàn)92年投巨資建設(shè)工業(yè)園，從戰(zhàn)略上來(lái)說(shuō)是草率的、從決策上來(lái)說(shuō)凌敏瑞過(guò)于獨(dú)斷、從財(cái)務(wù)上來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在過(guò)大。但是，直到最緊要的關(guān)頭，ceo仍然固執(zhí)堅(jiān)持自有品牌，完全不考慮企業(yè)已到了存亡關(guān)頭這一客觀事實(shí)，完全不考慮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體意見(jiàn)，這在我看來(lái)是不可想象的。

至于危機(jī)的解決辦法，太戲劇化了。一個(gè)企業(yè)能遇到多少次這樣的天上掉餡餅？總的來(lái)說(shuō)，瑕不掩瑜。

海爾的成功是多方面的，海爾認(rèn)為品質(zhì)就是生命力，“我們的產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到兩年以后的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)了?！睙o(wú)論是進(jìn)入法國(guó)市場(chǎng)，還是進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，海爾憑借的都不僅僅是其前瞻性的眼光及其果斷的執(zhí)行力，其超乎市場(chǎng)需求的產(chǎn)品品質(zhì)也是其成功的必然保障。海爾致力于品牌的建設(shè)。

海爾想在資金不足的情況下建設(shè)一個(gè)工業(yè)園區(qū)，但憑借良好的員工素質(zhì)和嚴(yán)格的企業(yè)管理，吸引了準(zhǔn)備在中國(guó)投資的美國(guó)ae公司。雖然ae公司愿意提供全部資金，但由于合作條件苛刻，海爾人堅(jiān)決拒絕，因?yàn)槟菢拥脑挘柧蜁?huì)失去自己的品牌。海爾善于抓住人心，美國(guó)公司的管理人員邁克反映有一個(gè)用戶(hù)難題是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)，非常不方便。

他提出意見(jiàn)對(duì)現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜”。當(dāng)邁克先生看到以他自己名字命名的冰箱時(shí)，他也深感震驚。17小時(shí)前，我的一個(gè)想法變成了一個(gè)產(chǎn)品。不消說(shuō)，海爾的這一舉動(dòng)深深抓住了邁克的心，以至于他主動(dòng)提出放棄休假的權(quán)利、甚至在ae公司開(kāi)出高于海爾兩倍的薪水時(shí)也不為所動(dòng)。

迅速高效，海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國(guó)一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機(jī)，三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)海爾給了他一個(gè)超值的驚喜,為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。海爾副總裁柴永森的一句話道出了個(gè)中玄機(jī)，他說(shuō)：“我們的劣勢(shì)，就是我們的基礎(chǔ)不如人家，包括在技術(shù)上、在資金上。

但我們現(xiàn)在最大的優(yōu)勢(shì)是速度，然后我們有創(chuàng)新精神來(lái)滿足用戶(hù)的需求。”

海爾觀后感(篇2)

近日，海爾電器推出了一款名為砸冰箱的活動(dòng)，引起了全國(guó)各地消費(fèi)者的關(guān)注。作為一直以來(lái)走在家電前沿的品牌，海爾此次推出的砸冰箱活動(dòng)可謂是既有意義，又具有娛樂(lè)性。那么，今天我們就來(lái)談一談，海爾砸冰箱活動(dòng)引發(fā)的思考和感悟。

首先，我們來(lái)看一下這個(gè)活動(dòng)本身。用戶(hù)可以在指定的門(mén)店內(nèi)，花費(fèi)100元購(gòu)買(mǎi)麻煩事小，砸冰箱省心套餐，并獲得五次砸冰箱的機(jī)會(huì)。據(jù)悉，用戶(hù)可以選擇自己的砸冰箱方式，從用力敲打到踢踹等，完全根據(jù)個(gè)人喜好和情緒來(lái)發(fā)泄。在整個(gè)過(guò)程中，還有工作人員提供相關(guān)服務(wù)，比如幫忙拍照、測(cè)量力度等。不得不說(shuō)，這樣的活動(dòng)非常具有吸引力，很多人都紛紛前往門(mén)店參加。

其次，我們來(lái)探討一下這個(gè)活動(dòng)背后的意義。首先，這樣的活動(dòng)可以為消費(fèi)者提供一個(gè)發(fā)泄情緒的窗口。在生活中，我們都會(huì)遇到各種各樣的煩惱和麻煩，而有時(shí)候這些負(fù)面情緒會(huì)讓我們感到十分不爽，甚至是影響到正常的生活。而砸冰箱這樣的活動(dòng)，就可以讓我們?cè)趭蕵?lè)的同時(shí)，釋放掉那些負(fù)面情緒，使我們的心情變得更加愉悅。

其次，這個(gè)活動(dòng)也可以讓消費(fèi)者更加了解到海爾的市場(chǎng)定位。作為一家專(zhuān)注于家電產(chǎn)品的企業(yè)，海爾一直以來(lái)注重為消費(fèi)者提供更加安全、環(huán)保、智能的電器產(chǎn)品。而此次活動(dòng)，也是對(duì)海爾一貫追求的宣揚(yáng)。砸冰箱不但是一種發(fā)泄情緒的方式，更是一種對(duì)電器生命周期的認(rèn)知。消費(fèi)者通過(guò)砸冰箱這樣的方式，可以深入了解到電器的生命周期和電器的環(huán)保性，增強(qiáng)了對(duì)電器的認(rèn)知和了解。

再次，這個(gè)活動(dòng)也可以讓消費(fèi)者更加了解到海爾的產(chǎn)品質(zhì)量。作為一家國(guó)內(nèi)知名的家電品牌，海爾一直以來(lái)注重產(chǎn)品的品質(zhì)和品質(zhì)的保證。而砸冰箱這樣的活動(dòng)，也可以讓消費(fèi)者通過(guò)親身參與，更加了解到海爾產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。砸冰箱不但可以檢驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量，更可以增加消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知和信任。

最后，我們來(lái)談一談，這個(gè)活動(dòng)對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的啟示。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一直都是非常重要的一環(huán)。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，企業(yè)需要通過(guò)各種方式，使自己的品牌和產(chǎn)品得到更多的曝光和認(rèn)知。而海爾砸冰箱這個(gè)活動(dòng)，無(wú)疑是具有非常強(qiáng)烈的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效應(yīng)。它可以吸引消費(fèi)者的關(guān)注，提高品牌知名度和認(rèn)知，增加對(duì)消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率。

綜上所述，海爾砸冰箱活動(dòng)不但讓消費(fèi)者在娛樂(lè)中釋放負(fù)面情緒，更可以增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)海爾品牌和產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)和信任。而這個(gè)活動(dòng)也為其他企業(yè)提供了做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的思路和啟示。我相信，通過(guò)這樣的方式，企業(yè)可以更好地與消費(fèi)者互動(dòng)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)全方位的發(fā)展。

海爾觀后感(篇3)

觀海爾工業(yè)園活動(dòng)

青島大學(xué)愛(ài)心社2010年11 20日

參觀海爾工業(yè)園活動(dòng)策劃

一、活動(dòng)目的：作為新世紀(jì)大學(xué)生，應(yīng)積極參與社會(huì)活動(dòng)，加深對(duì)社會(huì)各體系的認(rèn)識(shí)。為了進(jìn)一步培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)大學(xué)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化素養(yǎng)，提升大學(xué)生動(dòng)手動(dòng)腦的實(shí)踐能力，我們組織了本次的參觀海爾工業(yè)園活動(dòng)。

二、活動(dòng)時(shí)間：2010年11月6日

三、活動(dòng)準(zhǔn)備：

1.通知各部成員，確認(rèn)人員名單；

2.聯(lián)系學(xué)校校車(chē)，落實(shí)好時(shí)間；

3.明確當(dāng)天活動(dòng)進(jìn)程及安全事項(xiàng)；

4.提前了解海爾的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀；

三.活動(dòng)地點(diǎn)：青島海爾工業(yè)園

四.活動(dòng)過(guò)程:

1.參觀人員在青島大學(xué)海月廣場(chǎng)集合，乘坐校車(chē)到達(dá)海爾工業(yè)園

2.在導(dǎo)游的引領(lǐng)下進(jìn)行參觀﹑學(xué)習(xí)

3.自由活動(dòng)、集體合影留念

4.活動(dòng)結(jié)束及時(shí)乘車(chē)返校，交流心得體會(huì)

參觀海爾工業(yè)園活動(dòng)總結(jié)

在本次活動(dòng)中，同學(xué)們熱情很高，積極配合，做到了文明、有序參觀，積極交流討論，體現(xiàn)了新時(shí)代大學(xué)生精神昂揚(yáng)的面貌；組織者策劃周到細(xì)致、行程合理緊湊，使活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。

作為當(dāng)代大學(xué)生，我們應(yīng)該多走出校門(mén)，接觸、觀察社會(huì)的各個(gè)建筑體系階層，以豐富自己的人生閱歷與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。海爾集團(tuán)作為中國(guó)乃至世界上的知名企業(yè)，其在發(fā)展歷程中積淀了大量的寶貴的技術(shù)力量與精神理念，通過(guò)這次參觀，我們領(lǐng)略到的不僅有海爾居于世界領(lǐng)先地位的優(yōu)良技術(shù)，先進(jìn)的企業(yè)管理體系與經(jīng)營(yíng)理念，還有海爾人在困境中崛起的堅(jiān)韌品質(zhì)在世界經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中敢于拼搏，勇于創(chuàng)新的核心價(jià)值。這都給我們以啟迪與教育。

總之，本次活動(dòng)策劃周到，組織有力，同學(xué)們?cè)谳p松愉快的心情中學(xué)到了知識(shí)、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，是一次成功、圓滿的活動(dòng)。青島大學(xué)愛(ài)心社

2010年11月20日

海爾觀后感(篇4)

企業(yè)資產(chǎn)可分為有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視有形資產(chǎn)。然而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，無(wú)形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更為重要。只有有形資產(chǎn)，往往面對(duì)市場(chǎng)，束手無(wú)策。

但是，如果存在無(wú)形資產(chǎn)，則可能很快會(huì)激活大量有形資產(chǎn)?，F(xiàn)在，就海爾公司通過(guò)先進(jìn)的企業(yè)文化振興破產(chǎn)紅星工廠的典型案例，我想談?wù)剛€(gè)人的體會(huì)和看法。

1、 先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有強(qiáng)大的推動(dòng)作用。

企業(yè)是人，文化是魂。企業(yè)文化是什么?企業(yè)文化就是被企業(yè)全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價(jià)值觀，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和公信力的無(wú)形資產(chǎn)。

海爾所以能夠快速、創(chuàng)新發(fā)展，從無(wú)到有、從小到大、從大到強(qiáng)、走向世界，與其首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魟?chuàng)立、員工普遍認(rèn)同并主動(dòng)參與的海爾文化底蘊(yùn)是分不開(kāi)的。紅星洗衣機(jī)廠之所以面臨破產(chǎn)，也是由于企業(yè)文化缺失、管理落后等原因。面對(duì)剛剛接手的瀕臨倒閉的紅星廠的爛攤子。

海爾管理層深知，復(fù)興紅星，首先要弘揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化。于是通過(guò)企業(yè)發(fā)言、發(fā)行《海爾人》報(bào)紙等形式大力宣傳海爾的文化價(jià)值及行為規(guī)范。憑借其特定的企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展和原紅星員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結(jié)合在一起，造就了一支志同道合的員工團(tuán)隊(duì)，顯著提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為其重振市場(chǎng)、打破頹勢(shì)，提供了良好的保證。

2、 人才是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素。

充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力，讓每個(gè)人每天都能感到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，這就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘訣。為調(diào)整紅星工廠內(nèi)部結(jié)構(gòu)，建立高效運(yùn)行機(jī)制。海爾通過(guò)改革干部制度，變“相馬”式的干部選拔制度為賽馬式的競(jìng)爭(zhēng)制度。

公開(kāi)招聘選拔一流人才，同時(shí)樹(shù)立“干部帶頭”觀，要求領(lǐng)導(dǎo)要帶頭起表率作用，模范執(zhí)行公司的規(guī)章制度，為員工樹(shù)立榜樣。

同時(shí)要求領(lǐng)導(dǎo)干部不只是“管事”，而是要加強(qiáng)對(duì)員工的指導(dǎo)，把更多的時(shí)間用于“管人”；不是簡(jiǎn)單地分配任務(wù)，而是在分配任務(wù)的同時(shí)，引導(dǎo)下屬創(chuàng)新工作方法。在工作中，要注意挖掘員工的長(zhǎng)處，幫助他們改正缺點(diǎn)，使他們的才能得到發(fā)揮。正是因?yàn)閸湫碌挠萌擞^念，調(diào)動(dòng)的干部的積極性，給企業(yè)人才市場(chǎng)注入了活力，也使洗衣機(jī)的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)尋找到了新的啟動(dòng)點(diǎn)。

3、 良好的企業(yè)管理理念對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。

海爾的管理模式開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理的先河。學(xué)習(xí)海爾的經(jīng)驗(yàn)，不僅要學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理方法，更要學(xué)習(xí)海爾的管理方法。海爾奉信，管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鑒。

合并后一周內(nèi)，海爾集團(tuán)對(duì)紅星洗衣機(jī)各方面進(jìn)行了初步研究。許多紅星干部深情地說(shuō)，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人，人的問(wèn)題的關(guān)鍵在干部。1995年，質(zhì)檢員范平因責(zé)任心不強(qiáng)受到處罰，經(jīng)理因領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任受到處罰。

推動(dòng)了海爾管理理念的發(fā)展，同時(shí)，海爾也一改原先簡(jiǎn)單的撤換管理人員的辦法，而是采用以公開(kāi)監(jiān)督，披露信息的辦法，促使海爾qec管理模式在紅星建立，從而實(shí)現(xiàn)了紅星洗衣機(jī)廠的再次騰飛。

海爾觀后感(篇5)

觀后感此次觀看《首席執(zhí)行官》這部影片，使我受到很大的啟發(fā)。在這部電影中，海爾集團(tuán)砸了自己組裝的海爾冰箱。海爾能夠借用和引進(jìn)當(dāng)時(shí)德國(guó)最先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備，當(dāng)時(shí)正處于生存和發(fā)展的初級(jí)階段。下定決心讓海爾走出國(guó)門(mén)走向世界，給我留下了深刻的印象。當(dāng)外交官來(lái)參觀海爾的時(shí)候，他們的員工一個(gè)個(gè)都是用期待的眼神看著，當(dāng)設(shè)備被引進(jìn)來(lái)的那一刻，大家都熱情的干著自己手里的活，在德國(guó)工程師的指導(dǎo)下，生產(chǎn)出了海爾第一批為數(shù)76臺(tái)海爾冰箱。

在高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求下，與德國(guó)唯一不同的是，中國(guó)制造這些冰箱。僅僅因?yàn)槠渲杏行┍渖倭藗€(gè)螺絲，刮花了道痕，有凹凸不平的點(diǎn)，張總裁堅(jiān)決要求當(dāng)所有人面將價(jià)值20多萬(wàn)的冰箱砸碎。當(dāng)時(shí)表現(xiàn)的是那些員工、張總裁他們的血在心里滴吧！

但是最終卻砸醒了每位員工的品質(zhì)意識(shí)。此后，張瑞敏總裁在生產(chǎn)中實(shí)施了oec管理方法，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，也提高了企業(yè)的聲譽(yù)。他們?cè)鵀橐晃锪蠁T發(fā)螺絲時(shí)多發(fā)了一顆，導(dǎo)致全車(chē)間員工全檢已經(jīng)包裝好的800多臺(tái)冰箱，一個(gè)人的失誤就能導(dǎo)致整個(gè)結(jié)果的變質(zhì)。

所以他們非常注重質(zhì)量，整個(gè)企業(yè)的信譽(yù)，好的質(zhì)量永遠(yuǎn)是客戶(hù)選擇你的產(chǎn)品的保證。

一個(gè)成功的人不僅需要機(jī)會(huì)，還需要更多的自信、更果斷的決策和更多的勇氣。我對(duì)海爾的成功佩服的五體投地，在那個(gè)資金資源匱乏的工廠，背負(fù)著800多人期望的ceo沉著冷靜，佩服他的膽識(shí)，用發(fā)展的目光看待他企業(yè)的未來(lái)，作出了果斷的決策，在他的帶領(lǐng)下海爾成為了著名的企業(yè)。

海爾觀后感(篇6)

我們上了四節(jié)課。老師介紹了很多海爾的管理模式，海爾的成功案例，海爾是如何成功的，海爾是如何管理的。在基層，很多管理不能自己用；海爾的模式不能直接應(yīng)用到工作中，但海爾的精髓還是值得學(xué)習(xí)的。學(xué)有所用是極致，雖然有些用不著積累也無(wú)妨。

oec管理，日常業(yè)務(wù)，日常高，簡(jiǎn)單不能在簡(jiǎn)單的管理。能把簡(jiǎn)單的事情做好，簡(jiǎn)單是事情規(guī)劃好，就是不簡(jiǎn)單p>

pdca原則：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、行動(dòng)

做事要有計(jì)劃、每天做的事情都要有計(jì)劃，計(jì)劃今天需要做什么，詳細(xì)一點(diǎn)的計(jì)劃是把今天的事情分解，按照關(guān)鍵、重點(diǎn)、一般來(lái)劃分，計(jì)劃完成的時(shí)間，日事日畢。實(shí)施，好的計(jì)劃不實(shí)施就是空談，實(shí)施至關(guān)重要。但執(zhí)行不能空手而歸，要按計(jì)劃執(zhí)行，否則計(jì)劃就是擺設(shè)。

檢查時(shí)，細(xì)心的人會(huì)有差錯(cuò)，檢查時(shí)要對(duì)自己和他人負(fù)責(zé)。檢查也是對(duì)計(jì)劃的合理性進(jìn)行評(píng)估。行動(dòng)，對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，如有不足做改進(jìn)措施。

一個(gè)好的計(jì)劃應(yīng)該被分享，一個(gè)好的計(jì)劃和一個(gè)好的制度應(yīng)該被所有的部門(mén)知道和應(yīng)用。pdca一環(huán)接一環(huán)，缺一不可。

現(xiàn)在我們部門(mén)也要做一項(xiàng)針對(duì)門(mén)店gsp的管理做一個(gè)制度。（初步的計(jì)劃）

現(xiàn)在分店存在很多問(wèn)題，gsp應(yīng)該是日事日畢，例如驗(yàn)收單的簽名，但是在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)很多都沒(méi)有簽名。普惠制管理中還有很多項(xiàng)目沒(méi)有填寫(xiě)，導(dǎo)致藥監(jiān)檢查期間大家都在忙著加班。

計(jì)劃是把gsp管理中需要填寫(xiě)的內(nèi)容羅列出來(lái)，讓分店日事日畢，讓沒(méi)個(gè)員工都參與，而且每個(gè)員工都會(huì)。實(shí)施是制定方法和步驟。例如應(yīng)該怎么填，幾時(shí)填，由誰(shuí)填，使得大家在做的時(shí)候都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

檢查和檢查各分公司的實(shí)施情況，檢查開(kāi)發(fā)的方法和步驟是否需要改進(jìn)。行動(dòng)，是制度標(biāo)準(zhǔn)化，讓各個(gè)分店都實(shí)施。

pdca方法還是成立在oec管理之上，日事日畢是基礎(chǔ)。只有日事日畢了，才能日清日高。

海爾觀后感(篇7)

《物流系統(tǒng)工程》大作業(yè)

案例讀后感：zy1002-32–歐陽(yáng)雪

物流工程zy1002班歐陽(yáng)雪

摘要：時(shí)下，“物流”成為社會(huì)上較為時(shí)尚的名詞，經(jīng)常被人們所提及，尤其是在我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈的家電行業(yè)，更是把物流放到了企業(yè)發(fā)展的重要地位。許多家電制造企業(yè)積極提升自身的物流能力，并以此作為提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，而配送模式是物流過(guò)程中極其重要的一部分。

本文以海爾為例，系統(tǒng)地介紹和分析了海爾企業(yè)的分銷(xiāo)模式，使讀者對(duì)海爾的整個(gè)分銷(xiāo)模式有一個(gè)基本的了解。

關(guān)鍵詞：海爾物流；配送模式；自物流；**連鎖穩(wěn)定；規(guī)模效應(yīng)

1.海爾公司的物流現(xiàn)狀

海爾集團(tuán)成立于1984年。經(jīng)過(guò)20多年的努力，已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)外知名度較高的大型國(guó)際企業(yè)集團(tuán)，初步建立了國(guó)際化的企業(yè)框架。海爾在1999年成立了海爾物流，這意味著海爾已經(jīng)從一個(gè)制造商逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)服務(wù)型的制造商。截至目前，海爾物流已在全國(guó)建成42個(gè)配送中心，構(gòu)成了海爾集團(tuán)服務(wù)市場(chǎng)和客戶(hù)需求的重要物流網(wǎng)絡(luò)。

然而，海爾物流并沒(méi)有真正屬于海爾的送貨工具。海爾物流在最繁忙的時(shí)候，同時(shí)跑在路上了加盟車(chē)輛多達(dá)1.6萬(wàn)臺(tái)，這支隊(duì)伍經(jīng)過(guò)海爾物流信息系統(tǒng)的連結(jié)，組成了中國(guó)家電物流行業(yè)最大的一條配送**鏈，海爾位于鏈主的位置，掌控整個(gè)運(yùn)輸隊(duì)。

海爾物流的低成本是基于將運(yùn)輸外包給個(gè)體企業(yè)。

海爾物流注重整個(gè)**鏈全流程最優(yōu)與同步工程，不斷消除企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)節(jié)的重復(fù)、無(wú)效的勞動(dòng)，讓資源在每一個(gè)過(guò)程中流動(dòng)時(shí)都實(shí)現(xiàn)增值，使物流業(yè)務(wù)能夠支持客戶(hù)實(shí)現(xiàn)快速獲取定單與滿足定單的目標(biāo)。物流配送一般操作流程為：收貨→分揀→配送→裝車(chē)→配送運(yùn)輸→配送服務(wù)→配送加工→退貨。

海爾的運(yùn)營(yíng)流程除了遵循一般的運(yùn)營(yíng)流程外，還注入了新的流程再造。即是一流三網(wǎng)。“一流”是以訂單信息流為中心。

“三網(wǎng)”分別是全球**鏈資源網(wǎng)絡(luò)、全

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球配送資源網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)。三網(wǎng)同步流動(dòng)，支持訂單信息流增值。

2.海爾公司的配送模式

海爾物流是以訂單信息流為中心，以全球**鏈資源網(wǎng)、全球用戶(hù)資源網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，三網(wǎng)同步流動(dòng)，支持訂單信息流增值。海爾物流有三個(gè)事業(yè)部，即采購(gòu)事業(yè)部（jit采購(gòu)）、配送事業(yè)部（jit配送）和儲(chǔ)運(yùn)事業(yè)部（jit配送物流）。采購(gòu)部負(fù)責(zé)****商資源管理，降低采購(gòu)成本，采購(gòu)戰(zhàn)略物資

配送業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)按訂單入庫(kù)，準(zhǔn)時(shí)配送到站；儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)成品配送到最終用戶(hù)。

海爾企業(yè)主要采用自營(yíng)物流配送模式。自營(yíng)物流主要指工業(yè)企業(yè)的物流，其主要經(jīng)濟(jì)**不是物流。海爾最大的利潤(rùn)**不是物流，而是有能力承擔(dān)自己的物流業(yè)務(wù)并從中獲利。

自營(yíng)物流是企業(yè)物流模式的一種。自營(yíng)物流配送可以使企業(yè)對(duì)**鏈有較強(qiáng)的控制力，便于與其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密合作，全力為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)和運(yùn)營(yíng)管理。也就是說(shuō)，自立物流可以使**企業(yè)鏈更好地保持協(xié)調(diào)、簡(jiǎn)單和穩(wěn)定。

但自營(yíng)物流配送投資規(guī)模大、周期長(zhǎng)、資金占用大，容易導(dǎo)致企業(yè)資金鏈中斷。同時(shí)對(duì)企業(yè)的物流配送管理能力要求較高，一個(gè)現(xiàn)代化物流配送中心不但需要物流配送管理系統(tǒng)的支持，還需要有專(zhuān)業(yè)化地物流管理人員，這些因素導(dǎo)致中小企業(yè)很難建立自己的物流配送中心。

3.海爾配送模式的利弊分析

3.1自營(yíng)物流模式的優(yōu)勢(shì)

海爾推行自營(yíng)物流，可以使企業(yè)的**鏈更好地保持協(xié)調(diào)、簡(jiǎn)單和穩(wěn)定，也可以占據(jù)物流市場(chǎng)的一部分利潤(rùn)，從而達(dá)到降低成本的目的。其優(yōu)勢(shì)主要概括為：

⑴反應(yīng)快速、靈活。與第三方物流相比，自營(yíng)物流由于整個(gè)物流體系屬于企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)組成部分，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)關(guān)系密切，以服務(wù)于本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要目標(biāo)，能夠更好地滿足企業(yè)在物流業(yè)務(wù)上的時(shí)間、空間要求。

（2） 企業(yè)對(duì)物流系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程具有有效的控制。首先，在自營(yíng)物流的情況下，企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部行政權(quán)力控制商品配送活動(dòng)，而不必問(wèn)配送傭金

題進(jìn)行談判，提高了配送服務(wù)效率。其次，它可以控制或避免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)物流配送系統(tǒng)的使用，保證企業(yè)在物流配送中的優(yōu)先權(quán)。

3.2自營(yíng)物流模式的弊端

對(duì)于海爾自營(yíng)的物流體系，建立一個(gè)規(guī)范的物流公司不僅要具備強(qiáng)大的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)能力，投入大量的資金，而且必須占有大量的專(zhuān)業(yè)人才、具備先進(jìn)的策劃能力、信息系統(tǒng)和管理水平。也就是說(shuō)，運(yùn)用這種模式也有弊端：

⑴成本較高。企業(yè)的自營(yíng)物流一般只為自己服務(wù)，按照自己的物流建立。單個(gè)企業(yè)的物流量一般較小，企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)模也較小，導(dǎo)致物流成本較高。

⑵一次性投資大。海爾自營(yíng)的物流體系雖然可以占有物流市場(chǎng)的一部分利潤(rùn)，達(dá)到降低成本的目的，但建立一個(gè)規(guī)范的物流公司不僅要具備強(qiáng)大的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)能力，投入大量的資金，而且必須占有大量的專(zhuān)業(yè)人才、具備先進(jìn)的策劃能力、信息系統(tǒng)和管理水平。為了滿足集團(tuán)內(nèi)部的物流需求，在物流基礎(chǔ)設(shè)施方面，這些年，海爾巨資建設(shè)了青島立體倉(cāng)庫(kù)，但對(duì)于遍布全國(guó)的租賃倉(cāng)庫(kù)，海爾難以進(jìn)行大規(guī)模投資，因?yàn)楹柕膽?zhàn)略目標(biāo)在于成為世界知名的家電生產(chǎn)商，而不是物流企業(yè)。

⑶出現(xiàn)連帶經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，物流的作用主要體現(xiàn)在規(guī)模效應(yīng)上。海爾物流之所以能在前兩年為海爾作出巨大貢獻(xiàn)，主要取決于集團(tuán)家電行業(yè)的規(guī)模。但隨著海爾在計(jì)算機(jī)、手機(jī)、生物制藥、家庭整體廚房之類(lèi)的投入，海爾主業(yè)家電受到影響，海爾物流的利潤(rùn)空間因此也開(kāi)始收窄。

4.改進(jìn)方法

針對(duì)海爾配送模式中出現(xiàn)的弊端，文章提出了改進(jìn)方法。

⑴轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)觀念、提高服務(wù)水平。盡管海爾在“三個(gè)轉(zhuǎn)移”的思路中提出“從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移”的產(chǎn)業(yè)方向，但是，海爾目前仍然是一個(gè)制造企業(yè)。因此，海爾物流要想繼續(xù)保持公司在降低物流成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方面的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量。

⑵改變傳統(tǒng)的運(yùn)輸和車(chē)輛調(diào)配管理制度。放開(kāi)使用自有車(chē)輛和簽約隊(duì)伍的限制，合理有效地使用社會(huì)分散車(chē)輛，不僅可以提高配送中心的輻射范圍

它能最大限度地縮短配送半徑，降低配送成本。對(duì)于配送中心，可以交給連鎖店、批發(fā)商、**商家、專(zhuān)賣(mài)店、店內(nèi)店，由他們共同出資租用配送中心，既節(jié)省了廠家的成本，又提高了配送中心的運(yùn)營(yíng)效率。

⑶根據(jù)產(chǎn)品的不同特性組織物流行為。對(duì)于不同性質(zhì)的產(chǎn)品，海爾不應(yīng)將其納入統(tǒng)一的家電成品分銷(xiāo)渠道，而應(yīng)將此類(lèi)產(chǎn)品的物流外包給專(zhuān)業(yè)的第三方物流企業(yè)。這樣不僅可以減少產(chǎn)品的物流成本、縮短運(yùn)達(dá)時(shí)間，同時(shí)也能夠提高用戶(hù)對(duì)海爾服務(wù)的滿意度，只能這樣才能利用海爾物流為本企業(yè)的發(fā)展壯大和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供支持。

⑷加強(qiáng)對(duì)物流技術(shù)人才和管理人才的培養(yǎng)。物流在我國(guó)起步較晚，物流人才極度欠缺，所以對(duì)于海爾來(lái)說(shuō)，必須通過(guò)培養(yǎng)及考察等手段，培養(yǎng)一批具有專(zhuān)業(yè)物流知識(shí)的人才，為海爾物流以后的發(fā)展出謀劃策。

5.結(jié)語(yǔ)

通過(guò)閱讀該文章，我對(duì)海爾的配送模式有以下感想。

海爾公司之所以不像其他一些公司采用第三方物流配送模式而是采用自營(yíng)物流模式，一方面是因?yàn)樵谄浒l(fā)展初期我國(guó)第三方物流尚未發(fā)展成熟，而海爾作為一個(gè)以國(guó)際化經(jīng)營(yíng)為戰(zhàn)略方針的大企業(yè)，沒(méi)有時(shí)間也沒(méi)有可能坐等第三方物流發(fā)展起來(lái)之后才進(jìn)行物流業(yè)務(wù)，所以自己做物流就成為一種必然。而另一方面這也是海爾自身發(fā)展物流的需要，如果海爾自己不做物流，那么，海爾的物流就會(huì)和許多中國(guó)企業(yè)一樣停留在概念上，就不會(huì)培養(yǎng)人才和積累經(jīng)驗(yàn)，不論內(nèi)部的還是外部的物流都談不上。而在我看來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)物流業(yè)的發(fā)展，海爾的物流配送模式也有提升的空間。

自營(yíng)物流模式固然有很多優(yōu)點(diǎn)，它能方便地滿足企業(yè)對(duì)物流的諸多要求。但是企業(yè)自建物流配送體系會(huì)分散企業(yè)內(nèi)部的財(cái)力、人力和物力，影響主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，不利于運(yùn)作企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。而采用第三方物流的話，其更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)可減輕海爾在物流配送方面的顧慮，使其能夠?qū)Ｐ慕?jīng)營(yíng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，同時(shí)又可以降低企業(yè)物流配送的成本。

所以我認(rèn)為應(yīng)把自營(yíng)物流與第三方物流相結(jié)合，對(duì)于不同的產(chǎn)品應(yīng)劃分到不同的物流配送模式，這樣可以減少產(chǎn)品的物流成本、縮短運(yùn)達(dá)時(shí)間。

由此看來(lái)，物流業(yè)在發(fā)展，企業(yè)的觀念也該隨之發(fā)展。只有這樣，企業(yè)才會(huì)

有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)有更好的發(fā)展前景。

海爾觀后感(篇8)

海爾學(xué)習(xí)觀后感]魯迅先生曾說(shuō)過(guò)“我們要學(xué)會(huì)拿來(lái)主義”，這里的“拿來(lái)”是取其精華，去其糟粕，是有目的的拿來(lái)，是有選擇的拿來(lái)，而不是一味地照搬照抄，海爾學(xué)習(xí)觀后感

。引申到我們管理工作上來(lái)，我們就應(yīng)該學(xué)會(huì)這個(gè)“拿來(lái)”的方法。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)我們自身的提高，其中很重要的一點(diǎn)就是學(xué)習(xí)和借鑒，進(jìn)而進(jìn)行適合自己和企業(yè)的創(chuàng)新。每個(gè)成功的企業(yè)都有自己獨(dú)特的一面，他們擅長(zhǎng)的，也許正是我們?nèi)鄙俚模煌瑯?，一個(gè)失敗或者說(shuō)出現(xiàn)問(wèn)題的企業(yè)也是我們需要借鑒的，他們失敗的地方和原因正是我們應(yīng)該避免和牢記的。因此，我們有了海爾這行，有了恒盛之行，在“行”中，我們看到了、聽(tīng)到了、想到了很多，有關(guān)于個(gè)人的，也有關(guān)于企業(yè)的；在“行”中，我們認(rèn)識(shí)到我們需要用“拿來(lái)主義”來(lái)鞭策自己，提升自己，進(jìn)而提升企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力。

鄭永偉：

前不久在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我先后參觀了江蘇恒力集團(tuán)和青島海爾集團(tuán)，通過(guò)這二次參觀對(duì)我的觸動(dòng)較大，感受也頗深。

眾所周知，恒力是近幾年來(lái)涉足前紡的企業(yè)，但它卻通過(guò)短短幾年時(shí)間的發(fā)展，已經(jīng)成功的打造出了自己的品牌，在市場(chǎng)上享有較高的聲譽(yù)。并且在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上也走出了自己的特色，位列全國(guó)行業(yè)的前列。步入它們的車(chē)間，在門(mén)口就可以看到二幅圖文并茂的員工行為規(guī)范圖和安全生產(chǎn)圖，而且車(chē)間的每一

角落都貼有各種淺顯易懂的6S、質(zhì)量及安全等標(biāo)語(yǔ)，使人一看十分明了。走在車(chē)間的每一條生產(chǎn)線，現(xiàn)場(chǎng)的物品擺放十分的整齊，真正做到了定點(diǎn)定位擺放，而且他們的操作人員在不停的搞著衛(wèi)生和巡檢，根本看不到在閑談和玩手機(jī)之類(lèi)的事情。特別是他們的員工，95％都來(lái)自外地，只有5％的人才是本地人?？戳撕懔Φ恼麄€(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，從他們操作如此之規(guī)范，衛(wèi)生如此之干凈，6S如此之整齊，無(wú)不讓人驚嘆，自愧不如。

這使我不由的思索，是我們的管理不夠嚴(yán)格？還是我們的要求不高？不是，可能關(guān)鍵還是我們的創(chuàng)新意識(shí)，雖然幾幅行為規(guī)范圖和安全生產(chǎn)圖并足以說(shuō)明什么問(wèn)題，起不了決定性的作用。但它卻給我敲響了警鐘，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)，我們唯有轉(zhuǎn)變觀念，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，才是不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力和源泉。

青島海爾集團(tuán)，我相信大家早已如雷貫耳了，它以自己獨(dú)特的企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理以及人員培訓(xùn)模式已經(jīng)成功的走出了一條管理創(chuàng)新之路，它的成功也早已成為國(guó)內(nèi)企業(yè)的楷模，也正因?yàn)槿绱?，促成了我們此次的參觀學(xué)習(xí)海爾之行。我們?cè)谝粋€(gè)具有良好素質(zhì)的解說(shuō)員的陪同下，參觀了海爾的生產(chǎn)總裝線，一進(jìn)入車(chē)間就被它濃濃的企業(yè)文化氛圍所包圍和吸引，無(wú)論在樓梯，還是在車(chē)間，都透視和折射出了海爾人的好學(xué)、求真、務(wù)實(shí)和創(chuàng)新的思想與理念。

例如，車(chē)間樓道中的一些標(biāo)語(yǔ)和生產(chǎn)管理口號(hào)等有相當(dāng)一部

份來(lái)自于一線員工之手，并且是一線員工自己創(chuàng)作的，海爾把這些作為員工參與企業(yè)文化或管理創(chuàng)新的寶貴財(cái)富，加以裱糊和進(jìn)行展出，以員工的作品來(lái)作為他們的座又銘，來(lái)不斷的鞭策和激勵(lì)。海爾集團(tuán)把崗位創(chuàng)新，技術(shù)革新、管理創(chuàng)新作為重點(diǎn)，對(duì)平時(shí)由員工發(fā)明的工具，辦法，除了進(jìn)行及時(shí)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以外，還用發(fā)明者的姓名對(duì)這個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行命名，形成了一種良好的思想勉勵(lì)氛圍。海爾集團(tuán)始終把ISO9001作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以6S管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理的目標(biāo)，設(shè)立了6S案例臺(tái)，每一個(gè)班選出一名6S優(yōu)秀員工，向全班人員介紹自己優(yōu)秀的一面，是用什么方法和經(jīng)驗(yàn)去做的。在人員管理上，海爾以“三工”并存的方式進(jìn)行激勵(lì)和教育。所謂三工，即優(yōu)秀員工，合格員工和試用工。經(jīng)常對(duì)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，連續(xù)幾次受獎(jiǎng)的人員可以進(jìn)入海爾大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)深造，獲得加薪和提升的機(jī)會(huì)。對(duì)表現(xiàn)差的員工通過(guò)案例分析給予批評(píng)教育和培訓(xùn)，直到合格為止。在目標(biāo)管理方面，海爾集團(tuán)把“日清日高”作為一種理念，也已經(jīng)把這種理念灌輸?shù)搅嗣恳粋€(gè)員工的心中，不僅理念如此，行動(dòng)更是證明了這一點(diǎn)。他們以日清的效果來(lái)評(píng)定每一個(gè)員工的工資，做到了按績(jī)分配的原則，大大的鼓舞了員工的工作熱情。

也許上面講了這么多，可能也只是恒力、海爾的片面，它們值得我們學(xué)習(xí)的地方還有更多。我想通過(guò)這次參觀學(xué)習(xí)，我們不僅要學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理模式，理念和成功之處，我們更應(yīng)清楚，理智的對(duì)照自己存在的不足，找出差距，在以后的工作中加以不

斷的改進(jìn)和完善。以下我從個(gè)人的角度談一下我今后的工作：

第一，堅(jiān)持公司創(chuàng)新理念，有機(jī)結(jié)合此次參觀所學(xué)，進(jìn)行對(duì)比總結(jié)，找出差距，制定改進(jìn)和需要完善的工作目標(biāo)。

第二，一方面要把此次恒力、海爾之行的所見(jiàn)所聞，認(rèn)真的宣傳講解給車(chē)間的每一位 員工。另一方面，我們更要開(kāi)展各種形式的交流活動(dòng)，傾聽(tīng)員工的想法，看法，然后進(jìn)行積極的引導(dǎo)，給他們提供更廣闊的舞臺(tái)，對(duì)有成效的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的申報(bào)，給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，提高他們的創(chuàng)新積極性。

第三，在做好人員思想教育的同時(shí)，我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S、質(zhì)量及安全生產(chǎn)的宣傳氛圍，從思想和行動(dòng)上去真正落實(shí)創(chuàng)新活動(dòng)，

海爾觀后感(篇9)

關(guān)于海爾，很多耳熟能詳?shù)陌咐蛘吖芾斫?jīng)驗(yàn)，以前聽(tīng)到或讀到不少，感觸最深的，是看到集團(tuán)CEO張瑞敏先生為海爾工業(yè)園建成時(shí)題的一段話，他說(shuō):“海爾是海，海爾人是大海里的一滴水，正是因?yàn)楹柊萘藷o(wú)數(shù)的涓涓細(xì)流，才會(huì)有今日的波瀾壯闊!”

看了根據(jù)海爾集團(tuán)發(fā)展歷程改編的電影《首席執(zhí)行官》后，我的心情和大家一樣，久久不能平靜，感觸多多……

影片中一幕幕感人的鏡頭，如凌敏帶頭砸冰箱、楊副廠長(zhǎng)跑貸款、外國(guó)人說(shuō)中國(guó)的企業(yè)和他們的距離還有五十年等，無(wú)一不叫人記憶深刻。

作為國(guó)內(nèi)第一個(gè)躋身全球五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)，海爾的發(fā)展不可謂不快、不可謂不成功，但也不可謂不坎坷。但看了電影之后，我個(gè)人感覺(jué)，引領(lǐng)海爾快速奔跑的，是海爾團(tuán)隊(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新意識(shí)和不斷超越、不斷突破的理念。

現(xiàn)代社會(huì)里，人與人的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，為每一位社會(huì)人提出了更高的要求。“思路決定出路”成了一句讓每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者奉為神諭的哲理名言。

的確，正是影片中海爾總裁凌敏那睿智而富有遠(yuǎn)見(jiàn)的戰(zhàn)略思路，才成就了海爾公司不斷成長(zhǎng)、屢攀高峰的一個(gè)個(gè)奇跡。

至此，我想，這也解了部分員工不能夠明白公司為什么花代價(jià)強(qiáng)調(diào)員工培訓(xùn)的道理了吧?公司又何嘗不是努力創(chuàng)造有限的條件讓每位員工開(kāi)拓視野、提高意識(shí)、突破自我呢?為企業(yè)員工成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，這不但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任和義務(wù)，更是一種胸懷氣度的表現(xiàn)，又何嘗不是一種智慧呢?

企業(yè)為員工著想，員工為企業(yè)奉獻(xiàn);企業(yè)為社會(huì)增榮，社會(huì)為企業(yè)服務(wù);這何嘗不是大海與浪花的共榮共生共波瀾啊?

納紋的成長(zhǎng)歷程中，又有多少的伙伴和我們一起成長(zhǎng)啊!所以，我們也要說(shuō)，納紋同樣是海，是一汪匯聚四面八方涓涓溪流的年輕的海。海在為成為汪洋而成長(zhǎng)，每一滴水為成為美麗的浪花而成長(zhǎng)。

“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”是海爾人的服務(wù)精髓!然而，倘若沒(méi)有一顆創(chuàng)立名牌為國(guó)爭(zhēng)光的赤字之心、沒(méi)有一顆產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)服務(wù)國(guó)人的愛(ài)國(guó)之心、沒(méi)有一顆感謝社會(huì)服務(wù)大眾的感恩之心、沒(méi)有一顆精益求精趕爭(zhēng)第一的拼搏之心……又如何能真誠(chéng)到永遠(yuǎn)呢?正是因?yàn)楹柸说男貞堰@樣“如大海般”的寬廣，才有了海爾品牌如此高的美譽(yù)度。

當(dāng)影片中凌敏高舉鐵錘狠狠砸向76臺(tái)有質(zhì)量問(wèn)題的冰箱時(shí)，相信有許多的觀眾被深深震撼著。如此的自我否定，需要太大的勇氣，而堅(jiān)定地為未來(lái)奠基，更需要具備非凡的智慧。

工作中，當(dāng)我們指出少數(shù)的伙伴因?yàn)橘|(zhì)量意識(shí)的不足，而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量成為納紋品牌發(fā)展的障礙的時(shí)候，又有幾人勇敢地站出來(lái)承擔(dān)本應(yīng)屬于自己承擔(dān)的責(zé)任呢?放縱眼前，無(wú)異于放棄未來(lái)!

千百年來(lái)，無(wú)論如何地久旱不雨，大海都不曾因之而枯竭過(guò)。因?yàn)?，大海有著博大的胸懷，不斷地納含百川啊!

我們不會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員一時(shí)的過(guò)失而放棄，我們有足夠的耐心和信心來(lái)檢視過(guò)去、展望未來(lái)。因?yàn)?，我們還年輕。然而，無(wú)論如何，年輕卻不能是我們一再降低對(duì)自己要求的資本。百舟競(jìng)流，不進(jìn)則退啊!時(shí)不待我，我必爭(zhēng)時(shí)，這才是我們面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)有的態(tài)度!

“與狼共舞，不成為狼，就會(huì)被狼吃掉!”凌敏的危機(jī)意識(shí)是海爾不斷對(duì)自己提出高標(biāo)準(zhǔn)高要求的動(dòng)力所在。

所謂危機(jī)，是危險(xiǎn)，也是機(jī)遇!

正視危機(jī)、不懼危機(jī)、在危機(jī)中審時(shí)度勢(shì)，危機(jī)會(huì)是我們飛躍的契機(jī)。反之，若回避危機(jī)、為危機(jī)所困，甚至迷茫，必然在危機(jī)的追趕里為競(jìng)爭(zhēng)者所敗。為此，公司的生存理念是:“如臨深淵、如履薄冰，加強(qiáng)思考企業(yè)危機(jī)感!”危機(jī)并不可怕，可怕的是沒(méi)有正視危機(jī)的勇氣和掙脫危機(jī)的智慧!

通往成功的道路上，絕不會(huì)是一帆風(fēng)順的。年輕的納紋集體已經(jīng)做好了應(yīng)對(duì)危機(jī)的準(zhǔn)備，因?yàn)槲覀兊挠職?，也因?yàn)槲覀兊耐耐拢驗(yàn)槲覀儠r(shí)刻在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)、在成長(zhǎng)中學(xué)習(xí)!

影片中，太多太多的畫(huà)面值得我們深思……

在這里，我不一一列舉了!

然而，納紋是海，納紋愿帶領(lǐng)海里的每一滴水和每一朵浪花激起下一個(gè)更為壯闊的波瀾!

我有許多的感慨。

感慨沒(méi)有花更多的時(shí)間與我們那么多伙伴(特別是生產(chǎn)一線的兄弟姐妹們)溝通，對(duì)大家的了解太少了，在這里，我要說(shuō)一聲對(duì)不起!我告訴自己，我的心門(mén)時(shí)刻為大家敞開(kāi)，隨時(shí)準(zhǔn)備聆聽(tīng)你們的酸甜苦辣、分享你們的喜怒哀樂(lè)!我愿意用最深的心愿祝愿我們?cè)谂c納紋共同成長(zhǎng)的道路上永遠(yuǎn)開(kāi)心!

同時(shí)，也有一部分伙伴，特別是我們的管理、行政人員，在你們寫(xiě)觀后感的時(shí)候，純粹是把它當(dāng)成一項(xiàng)機(jī)械的任務(wù)來(lái)完成。我把你們的“作品”與我們生產(chǎn)部的伙伴那發(fā)自?xún)?nèi)心的心聲相較，說(shuō)真的，我有些替你們慚愧!你們當(dāng)中，大部分的.伙伴所受的教育比他們多得多，可是，你不有一點(diǎn)點(diǎn)的難為情嗎?

但，畢竟，納紋是海啊，起碼，是一汪小海，讓我們這一汪匯聚了無(wú)限青春和向往的小海，盡情地，朝著我們的夢(mèng)想，無(wú)限渴望著、無(wú)限奔騰著……

納紋是海，納紋向?yàn)橹鴣?lái)的細(xì)流致敬。

納紋是海，納紋向?yàn)槲覀冋惺值膲?mèng)想致敬。

納紋是海，海正準(zhǔn)備卷起一幅最壯麗的景觀……