裝飾公司規(guī)章制度15篇

幼兒教師教育網(wǎng)小編為您找到了以下與您需求相關(guān)的資訊：“裝飾公司規(guī)章制度”，熱烈歡迎您能來到這里盡情閱讀我們的網(wǎng)頁內(nèi)容。規(guī)章制度被稱為內(nèi)部勞動規(guī)則，是企業(yè)內(nèi)部的法律，人性化的規(guī)章制度才能讓員工對公司有歸屬感。規(guī)章制度就是規(guī)矩，具有一定的約束力，規(guī)章制度為開展各項工作提供了有力保障。

裝飾公司規(guī)章制度【篇1】

隨著城市化的進程以及經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高。對于居住環(huán)境要求也越來越高。因此，裝飾行業(yè)變得越來越重要。隨之而來的是裝飾公司的興起，為了保障公司的正常運營，成立規(guī)章制度也就變得至關(guān)重要。本篇文章將會從以下幾個方面來探討小型裝飾公司規(guī)章制度的意義。

一、規(guī)章制度的定義

規(guī)章制度是指國家、團體、企業(yè)、軍隊及其他組織制定的、用于規(guī)范、規(guī)定成員言行舉止、管理、經(jīng)營及其他活動的一系列規(guī)章、制度、辦法、通知、指示等等。

二、小型裝飾公司規(guī)章制度的意義

1. 維護企業(yè)的正常秩序和正常經(jīng)營

小型裝飾公司作為一家企業(yè)，規(guī)章制度的實施能夠維護企業(yè)的正常秩序和正常經(jīng)營。通過規(guī)章制度的規(guī)范，業(yè)務(wù)人員的工作職責(zé)、工作時長、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作流程等方面得到明確，從而使得企業(yè)的運營更加有序，使業(yè)務(wù)人員避免在工作中出現(xiàn)不必要的錯誤和糾紛。

2. 保障職工的合法權(quán)益

小型裝飾公司的規(guī)章制度中，明確了職工在工作中需遵守的行為準(zhǔn)則、工作時間、薪酬制度、福利待遇等諸多方面。通過規(guī)章制度的落實，保障職工的合法權(quán)益，確保公司員工的權(quán)益得到有效的保障，具有很大的意義和作用。

3. 規(guī)避企業(yè)風(fēng)險和險情

在公司的日常經(jīng)營中，難免會出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險和險情。若是沒有規(guī)章制度的約束，各個部門之間的合作就難免會出現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致企業(yè)的相應(yīng)風(fēng)險和險情的增大。有了規(guī)章制度，企業(yè)各項事務(wù)會更有條理，減少正常經(jīng)營過程中的糾紛和缺陷，保障企業(yè)的本質(zhì)與利益，并在適當(dāng)時候采取措施，避免了風(fēng)險與險情的出現(xiàn)。

4. 提高企業(yè)的凝聚力和員工的信任度

小型裝飾公司規(guī)章制度的建立，也為員工提供了一個共事的框架，員工與企業(yè)之間的互動也會更加積極。員工因而更加信任企業(yè)，更愿意為企業(yè)做出自己的貢獻，從而有效提高企業(yè)的凝聚力，謀求更大的利益增長。

三、小型裝飾公司規(guī)章制度的基本內(nèi)容

1. 公司的法人資格和組織結(jié)構(gòu)；

2. 職工的基本管理制度；

3. 公司工作的章程、管理制度和從業(yè)人員手冊；

4. 安全保障、消防、環(huán)境保護等方面的規(guī)定；

5. 公司與客戶的信息管理、流程管理、質(zhì)量控制等方面的規(guī)定。

四、總結(jié)

小型裝飾公司規(guī)章制度在公司日常運營中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。通過規(guī)章制度的制定和實施，能夠維護企業(yè)的正常秩序和正常經(jīng)營，保障職工的合法權(quán)益，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險和險情，提高企業(yè)的凝聚力和員工的信任度。同時，合理完善規(guī)章制度的基本內(nèi)容也是企業(yè)生存和發(fā)展的必要保證。最終，小型裝飾公司規(guī)章制度的實施，不僅有利于公司員工的管理和工作，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

裝飾公司規(guī)章制度【篇2】

伊美家裝飾設(shè)計工程

員

工

管

理

制

度

一、公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

（一）組織架構(gòu)

（二）崗位職責(zé)

1、崗位名稱：總經(jīng)理

直接下級：監(jiān)理、行政人事部、業(yè)務(wù)部、設(shè)計部、工程部、采購部、財務(wù)部

崗位要求和職責(zé)：

（1）、全面主持公司部管理工作，根據(jù)市場需求制定公司發(fā)展經(jīng)營計劃和目標(biāo)的實現(xiàn)。

（2）、建立健全的工作流程，制定公司的管理設(shè)置及人員定編、定崗方案。

（3）、對公司所有員工的考核權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán)；工程進度及質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)；對建材、設(shè)備、易耗品等的審批權(quán)。

（4）、對整個公司運營狀況的管理。

2、崗位名稱：監(jiān)理

崗位要求和職責(zé)：

（1）、協(xié)助總經(jīng)理完成公司一切大小事務(wù)，有對公司日常運作的指導(dǎo)、監(jiān)督、管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行各項規(guī)章制度、流程指導(dǎo)的義務(wù)。主持公司經(jīng)營管理工作，公司各部門的管理與協(xié)調(diào)工作。

（2）、負責(zé)公司部管理制度化、規(guī)化、流程化、系統(tǒng)化，組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施。

（3）、完成總經(jīng)理交代的其他工作。

3、崗位名稱：行政人事部

崗位要求和職責(zé)：

（1）、前臺負責(zé)日常接待，接聽，售后處理記錄。

（2）、負責(zé)監(jiān)督整個辦公區(qū)的整潔度，如垃圾，煙灰缸，桌面等。

（3）、購買材料，必須填寫申請單，附上用途，經(jīng)過總經(jīng)理簽字后方可預(yù)支費用，回來后對應(yīng)報銷。

（4）、采集客戶信息和客戶資料的存檔。

（5）、負責(zé)考勤工作，月底整理轉(zhuǎn)交給財務(wù)作工資的結(jié)算。

（6）、熟悉掌握日常辦公軟件,協(xié)調(diào)其他部門日常工作。

（7）、做好公司每次例會的會議記錄，重要的通知轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)到每個部門。

（8）、做好應(yīng)聘人員的招聘、員工辭退等工作。

4、崗位名稱：業(yè)務(wù)部

崗位要求和職責(zé)：

（1）、具備較強的市場開拓能力,良好溝通能力和吃苦耐勞精神.

（2）、準(zhǔn)確掌握市場動向，分析公司在市場上發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢并作出相應(yīng)的對策.

（3）、負責(zé)公司市場的開拓與客戶信息的管理.

（4）、鞏固已開發(fā)客戶群,同時開發(fā)新客戶資源，每個月做工作總結(jié)和下月計劃.

（5）、協(xié)調(diào)各部門之間的工作.

5、崗位名稱：設(shè)計部

崗位要求和職責(zé)：

（1）、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,保守公司技術(shù)秘密，保護圖紙信息安全。配合業(yè)務(wù)部和其他部門量房,認真測量并畫出現(xiàn)場施工圖，根據(jù)客戶需要設(shè)計出客戶滿意的效果圖.

（2）、按時、保量的完成公司交給的每一項工作任務(wù)，確保公司的工程進度及利益。

（3）、量房三日，按照公司的設(shè)計規(guī)制作平面效果圖。

（4）、設(shè)計師必須在交底前一天將工程圖紙交給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。

（5）、現(xiàn)場交底時，由設(shè)計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設(shè)計理念，表達效果。

（6）、正式開工前應(yīng)作出全套施工效果圖紙。

6、崗位名稱：工程部

崗位要求和職責(zé)：

（1）、負責(zé)安排監(jiān)理所承接在施工過程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全施工等。

（2）、進行施工過程中的材料的驗收，隱蔽工程驗收，工程竣工驗收工作。每道工序的完成，工程部必須填寫驗收單找對方客戶或工程項目負責(zé)人驗收工程，合格后簽署驗收單（同時填寫上簽署日期），最后做存檔。

（3）、對所分管監(jiān)理的每個工地做好監(jiān)理記錄，及時處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題。

（4）、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項辦法及獎罰條例，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)違紀(jì)事件執(zhí)行處罰。

（5）、對重大質(zhì)量事故或施工工人其他重大的違紀(jì)現(xiàn)象，不能處理的須及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，并提出處理意見。

（6）、在規(guī)定的工期必須合理安排完成工程施工（在保證質(zhì)量的情況下），并積極配合其他部門的工作。

7、崗位名稱：采購部

崗位要求和職責(zé)：

（1）、認真做好材料的出入庫的進帳和實物的盤點工作,要求臺帳和實物必須一一對應(yīng).

（2）、嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃,從外領(lǐng)回的原始憑證簽名并蓋章，憑采購單,領(lǐng)用單等手續(xù)報賬.

（3）、根據(jù)施工進度做好材料采購的提前準(zhǔn)備工作，及時供應(yīng)材料,確保施工進度.

（4）、積極配合其他部門的工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù).

8、崗位名稱：財務(wù)部

崗位要求和職責(zé)：

（1）、熟練掌握日常辦公軟件及相關(guān)財務(wù)軟件。

（2）、認真做好資金支付單據(jù)和憑證審核，并進行賬務(wù)的登記和保存。

（3）、負責(zé)每個項目的款項資金的結(jié)算工作。

（4）、及時辦理各項業(yè)務(wù)，包括：日常報銷、借款、債務(wù)收支等。收款付款時，經(jīng)過嚴(yán)格審核，確認無誤后方可辦理。

（5）、追收工程款。

（6）、做好相關(guān)保密工作。

二、員工考勤制度

考勤是本公司管理工作的基礎(chǔ)，考核結(jié)果將作為員工年度考核的依據(jù)之一，各級人員都必須予以高度重視。公司的考勤管理由行政部認真記錄考勤情況，公司總經(jīng)理或監(jiān)理負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

（一）上班制度

1、上班時間：每天上午：9：00——12：00??下午：13：30——18：00

2、員工每天按時打卡上班，超過上班時間視為遲到。

3、員工每天在中午、下午規(guī)定的下班之前無故離開公司視為早退。（外出工作辦事，均應(yīng)向部門經(jīng)理和前臺接待員說明去向）。

5、因公不能按時打卡，需打告知行政部說明原因，方不以遲到、早退論處。

6、各部門在上班期間做好本職工作，嚴(yán)禁在辦公室吵鬧、聚集聊天、玩游戲。

（二）請假制度

事假

1、員工遇私事，須于工作日親自辦理的，應(yīng)填寫“請假單”，經(jīng)部門經(jīng)理及主管副總批準(zhǔn)后予準(zhǔn)假。如特殊事，可用方式請假，待回公司后及時辦理補假手續(xù)。

2、一般員工請假在二天，由其部門經(jīng)理簽署意見，報主管副總審批。三天及三天以上由部門經(jīng)理、主管副總簽署意見后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理審批。

3、事假期間沒有工資。

病假

1、員工因病請假二天以，應(yīng)填寫“請假單”報部門經(jīng)理及主管副總審批，三天及三天以上，需持醫(yī)院證明，報部門經(jīng)理及主管副總審核后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理審批。

2、病假期間工資按70%發(fā)放。

曠工

1、凡下列情況均以曠工論處：

①未請假或請假未被批準(zhǔn)，即不到崗；

②打架斗毆、違紀(jì)行為造成無法上崗；

其他違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤；

2、月累計曠工3天以上自動解聘。

工傷

因公負傷，因公致殘（指非違規(guī)操作的意外所致），須持醫(yī)院診斷證明，并經(jīng)相關(guān)鑒定機關(guān)確認，可按工傷病假記考勤，工傷期間工資照發(fā)。

婚假

婚假時間為7天,婚假期間基本工資照發(fā)。

喪假

員工三代以直系親屬給喪假3天（不含旅途），喪假期間基本工資照發(fā)。

(三)、國家法定假

根據(jù)公司實際情況，國家法定假休假分別為：元旦節(jié)、五一勞動節(jié)、國慶節(jié)各三天，中秋節(jié)一天，國家法定節(jié)假日期間值班人員按平時基本工資2倍發(fā)放,其他放假人員按照正常工資發(fā)放,以上休假制度均采取輪休制，春節(jié)按照實際情況而定。

(四)、休假制度

根據(jù)公司實際情況，每個員工每星期休假1天，一個月4天?？梢赃B休2天，但所有員工不能同時休假，休假期間必須找同事代理當(dāng)天事務(wù)。

三、人事管理制度

員工的錄用、考核及解聘

為切實加強勞動用功管理，根據(jù)國家《勞動法》有關(guān)員工錄用、勞動合同的簽訂、解聘的有關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合本公司實際制定本制度。

（一）、員工錄用

1、各部門應(yīng)按用人計劃錄用員工，錄用的員工應(yīng)填寫《新員工錄用審批表》，經(jīng)用人事部和副總經(jīng)理簽署意見后，由總經(jīng)理審批。

（二）、員工勞動協(xié)議的訂立

1、在職員工統(tǒng)一與公司簽訂勞動協(xié)議，勞動協(xié)議期限包括試用期，試用期為1個月。

2、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動協(xié)議：

（1）在試用期間不符合錄用條件的；

（2）經(jīng)常和嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的；

（3）嚴(yán)重失職，瀆職越權(quán)，營私舞弊，對公司形象和利益造成重大損害的；

（4）員工同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；

3、員工提出解除員工勞動協(xié)議的，應(yīng)當(dāng)提前1個月以書面形式向公司提交辭職報告，由公司審批同意其解除勞動協(xié)議的，辦清移交手續(xù)后，人事部辦理相關(guān)勞動協(xié)議終止手續(xù)，并解除勞動。

4、有下列情形之一的，員工可以隨時通知公司解除勞動協(xié)議：

（1）在試用期的；

（2）公司未按勞動合同支付勞動報酬的；

（3）公司違反國家規(guī)定，強迫員工超強度勞動的。

5、有下列情形之一的，員工解除勞動合同必須經(jīng)公司批準(zhǔn)：

（1）金額較大的業(yè)務(wù)尚未完成的；

（2）重要業(yè)務(wù)項目的負責(zé)人、主要經(jīng)辦人；

6、因勞動協(xié)議發(fā)生爭議的，員工可以和公司協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可以向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申請仲裁，當(dāng)事人一方也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，對仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。

四、工程采購管理制度

1、凡工程施工用的材料由采購部進行采購的材料，購買材料期間必須進行廣泛、多地、多形式詢價，經(jīng)過質(zhì)量、付款條件、價格、交貨時間和交貨方式比較后，找出性價比最高的材料供應(yīng)商進行合作。

2、長期合作的客戶，采購部應(yīng)與供貨方簽訂規(guī)有效的材采購供貨合同。材料采購供貨合同必須明確材料的名稱、品牌、規(guī)格、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、單價、數(shù)量、合同總價、交貨時間、地點、交貨方式、驗收方式、付款方式等合同要約并封樣。合同文本填寫后經(jīng)主管副總、總經(jīng)理審核、審批后方可簽署。

3、材料的驗收由采購部和工程部負責(zé)人協(xié)同負責(zé)查驗、簽收，數(shù)量驗收由保管員負責(zé)，材料入庫必須嚴(yán)格核對合同條款驗收，經(jīng)驗收合格核對準(zhǔn)確后方能簽署簽收單。

4、材料的付款：凡采購的材料必須持有采購清單，采購部和工程部簽字后再交到財務(wù)部付款。財務(wù)部必須嚴(yán)格核對采購供貨合同、倉庫、驗收簽收清單、材料發(fā)票、材料采購部填寫的付款申請單和主管副總、總經(jīng)理的審核、審批簽字后方能辦理付款手續(xù)。應(yīng)付款的收款人和賬號必須與合同約定相符，才能進行支付。

五、工程預(yù)算管理制度

（一）工程預(yù)算參與部門

根據(jù)本公司實際情況，工程預(yù)算由總經(jīng)理、設(shè)計部、采購部參與工程預(yù)算，預(yù)算出每個工程項目的成本，利潤，讓利空間。

（二）預(yù)算細節(jié)

1、施工人數(shù)量預(yù)算

合理預(yù)算出該工程需要的工人數(shù)量（如：木工、泥工、水電工、搬運工），分別要多少人才能按工期完成工程項目，每個工種的單價是多少，必須做好合理的預(yù)期、安排和工程進度。

2、材料預(yù)算

合理預(yù)算出該工程需要的各種材料的單價、數(shù)量、規(guī)格，選擇性價比最高的材料。

3、風(fēng)險評估

做好工程的風(fēng)險損失評估，讓風(fēng)險降低到最小。

4、保密工作

參與預(yù)算的每個人必須做好保密工作，嚴(yán)禁將預(yù)算清單透露給業(yè)主之外的一切人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當(dāng)月工資，情節(jié)嚴(yán)重的無條件解除勞動協(xié)議。

六、財務(wù)管理制度

（一）日常進出賬管理

1、做好每天的進出賬流水，整理好相關(guān)單據(jù)、憑證，每個月做一次財務(wù)報表。

2、每個月按照考勤制度規(guī)定做好員工工資發(fā)放，工資發(fā)放在每個月10日。

3、做好保密制度，嚴(yán)禁把財務(wù)相關(guān)信息透露給其他人，包括公司運營狀況，員工工資，一切有關(guān)機密行的文件。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，直接開除，情節(jié)嚴(yán)重的按照損失照價賠償。

（二）支款及費用管理：

1、各部門及個人因工作需要預(yù)支款時，必須填寫“領(lǐng)款憑證”，寫明暫支款金額、用途和還款時間，由部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報總經(jīng)理審批。

2、領(lǐng)用預(yù)支款以誰領(lǐng)誰用為原則，主要用于差旅、購買辦公用品。

3、借款出差，回來后一星期結(jié)清；借款接待事后結(jié)清。

4、凡上次借款未結(jié)清的不能第二次借款暫支，愈期未清，扣減工資，所有以個人或部門公司名義暫支的款項必須在年末全額還清。

5、公司任何崗位接洽裝飾工程業(yè)務(wù)，公司實行提成，簽約后客戶付款到位才能給予提成。

七、薪資待遇

（一）工資標(biāo)準(zhǔn)

1、業(yè)務(wù)部：底薪+崗位工資+通訊補貼+交通補貼+提成+全勤獎+年終獎=工資

2、其他部門：底薪+崗位工資+提成+通訊補貼+全勤獎+年終獎=工資

（二）其他補貼

1、通訊補貼：總經(jīng)理：200元，部門經(jīng)理主管：100元，業(yè)務(wù)部員工:100元，人事部員工：50元,設(shè)計部員工：50元，財務(wù)部員工：50元

2、交通補貼：采取實報實銷。

八、合同管理制度

公司所有合同必須交給財務(wù)部統(tǒng)一保管，在沒經(jīng)過總經(jīng)理，副總允許的情況下財務(wù)人員不得交給其他人查閱和復(fù)印，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并造成嚴(yán)重后果的，罰款200元/次，情節(jié)嚴(yán)重的公司直接解除勞動合同。

九、保密制度

一、保密圍和密級確定

公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項：

1、公司重大決策中的秘密事項；

2、公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策；

3、公司部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報告、主要會議記錄；

4、公司財務(wù)、預(yù)決算報告及各類財務(wù)報表、統(tǒng)計報表；

5、公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息；

6、公司職員人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入等的資料；

十、辦公室日常管理制度

1、所有辦公用品和印刷品由人事部統(tǒng)一采購、印刷。

2、各部門所需的辦公用品計劃于每月28日前提交人事部。

3、人事部指定專人制訂每月辦公用品計劃及預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審批后購置辦公用品，根據(jù)實際工作需要有計劃地分發(fā)給各部門，由各部門指定專人領(lǐng)用。

4、負責(zé)購買辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對路、庫存合理、開支適當(dāng)、用品保管好。

5、人事部負責(zé)辦理辦公用品的入庫和領(lǐng)用手續(xù)。

6、每個員工應(yīng)做到衣著整潔、大方，女生不畫濃妝，化淡妝，禮儀要做到位。

7、不在辦公室吵鬧、打架，做到文明辦公。

8、每天下班前值日人員按照值班表打掃完成衛(wèi)生，關(guān)好門窗，水龍頭等等。

9、個人的辦公桌衛(wèi)生自己保持干凈。（詳見辦公室日常管理細則）

裝飾公司規(guī)章制度【篇3】

崗位職責(zé)

1、通過各種渠道獨立開拓客戶,并對公司的潛在客戶資源進行回訪促進簽約;

2、根據(jù)公司要求,通過各種渠道尋找新的客戶,通過電話及網(wǎng)絡(luò)銷售、推廣公司業(yè)務(wù)

3、按照公司制定的銷售目標(biāo)、完成公司銷售任務(wù)、總結(jié)銷售經(jīng)驗;

任職要求

1、中專及以上學(xué)歷,三年以上裝飾公司銷售從業(yè)經(jīng)驗,具有建材、家居、裝修渠道銷售經(jīng)驗優(yōu)先;

2、精力充沛、身體健康、頭腦靈活、學(xué)習(xí)能力強,能夠清楚的理解公司產(chǎn)品的特色和優(yōu)勢;

3、熱愛銷售工作,有強烈的成功欲望和企圖心,經(jīng)常成功挑戰(zhàn)“不可能”;

4、樂于接受挑戰(zhàn),敢于挑戰(zhàn)高薪,工作負責(zé)、細心、敬業(yè),有良好的團隊服務(wù)意識;

5、良好的語言表達能力、溝通和協(xié)調(diào)能力,善于發(fā)現(xiàn)客戶需求,把握客戶心理;

6、思維清晰,個性開朗,樂觀進取,吃苦耐勞,有較強的語言表達能力和說服力,較強的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力。

裝飾公司規(guī)章制度【篇4】

第一章總則

第一條為了樹立公司形象，加強和規(guī)范企業(yè)管理行為，健全和完善各項工作制度，促進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，提高經(jīng)濟及社會效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。

第二條公司全體員工必須遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的章程及各項規(guī)章制度和決定、紀(jì)律。

第三條公司的財產(chǎn)屬公司股東所有，禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。

第四條公司實行以員工為中心，人人參與的管理制度；實行科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理。公司將以科技為根本，以效率為目標(biāo)，以全體員工為依靠，不斷提高管理水平。

第五條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

第六條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，為員工提供平等的競爭和晉升機會，鼓勵員工積極向上，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。

第七條公司員工之間要團結(jié)互助、互相尊重、同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。

第八條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

第九條公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，禁止

怠工，反對辦事拖拉和不負責(zé)任的工作態(tài)度。

第十條公司提倡節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。

第十一條公司所有員工必須維護公司聲譽，保守公司商業(yè)秘密。

第十二條維護公司紀(jì)律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。

第二章行政管理制度

第一節(jié)辦公行為準(zhǔn)則

一、樹立公司良好形象，工作期間儀表儀容合乎規(guī)范、穿著得體、干凈整潔，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。不得整燙怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。待人接物態(tài)度謙和，舉止文明，切忌不良嗜好。

二、按時上下班，不得遲到、早退或曠工。有事需請假，臨時外出辦公需填寫出外聯(lián)系單，并經(jīng)部門主管或總經(jīng)理申請批準(zhǔn)。

三、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準(zhǔn)在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。

四、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

五、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。

六、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。

七、在接打電話和來賓接待時一律使用公關(guān)文明用語，客戶進門必須站立微笑迎接，主動介紹公司情況。

八、保持工作場所、設(shè)施、貨架及個人衛(wèi)生。

九、認真學(xué)習(xí)并掌握公司的理念、經(jīng)營模式及產(chǎn)品資料。

十、工作時間應(yīng)勤于業(yè)務(wù)，積極主動完成工作任務(wù)。

十一、盡心、盡職、真誠合作，致力創(chuàng)造良好的集體環(huán)境，發(fā)揚團隊精神。根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。

十二、愛護公司財物，不以任何形式侵占或破壞公司財物。

十三、公司電話為辦公配備使用。不得以私事占用辦公電話，妨礙聯(lián)系公務(wù)。辦公時間有要事接聽私人電話原則上不超過五分鐘，并以不妨礙公務(wù)為前提。

十四、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：

1、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。

2、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。

3、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應(yīng)的制度。

裝飾公司規(guī)章制度【篇5】

部門原則

1、以公司信譽、利益為出發(fā)點，市場為向?qū)?、客戶為中心?/p>

2、誠信守信、品德高尚、熱誠服務(wù)、勤奮努力、團隊精神、開拓創(chuàng)新。

第一章、部門人員思想道德行為準(zhǔn)則

1、業(yè)務(wù)員、設(shè)計師、應(yīng)思想端正，品德高尚，誠實守信，對公司擁戴忠誠，熱愛本職工作，有奉獻精神，嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排。業(yè)務(wù)員之間應(yīng)具備團隊意識，有矛盾糾紛要妥善解決，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)尋求調(diào)解。

2、業(yè)務(wù)員、設(shè)計師、是對外代表公司形象的重要“代言人”，每個業(yè)務(wù)員在客戶面前，不得作出有損公司形象和信譽的行為或舉動。更不得以公司的名義從事與業(yè)務(wù)無關(guān)的活動。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，或者客戶投訴涉及公司形象的，經(jīng)公司調(diào)查屬實，扣除當(dāng)月所有獎金或解聘。

第二章、部門人員日常工作規(guī)范條例

1、業(yè)務(wù)員、設(shè)計師、嚴(yán)格遵守考勤管理規(guī)定。

2、業(yè)務(wù)員、設(shè)計師、每天必須向負責(zé)主管匯報前一天的工作詳情，如有困難，尋求解決困難辦法。每周六提交“周工作總結(jié)”的書面報告。此項規(guī)定只在發(fā)現(xiàn)并解決業(yè)務(wù)員工作中存在的問題，予以總結(jié)歸納，幫助提高業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)水平。

3、業(yè)務(wù)員、設(shè)計師在上班期間，要求著裝整潔，形象健康，不得有披頭散發(fā)、穿拖鞋短褲等有礙觀瞻的舉止。不得從事與工作無關(guān)的活動，公司的電話不得用來做與工作無關(guān)的閑聊。

4、業(yè)務(wù)員、設(shè)計師如需出差洽談客戶的，業(yè)務(wù)員必須提前向上級主管申請，經(jīng)批準(zhǔn)，方可外出。

5、業(yè)務(wù)員如有客戶需要量房、需提前告知上級主管、或經(jīng)理、由上級主管或經(jīng)理告知設(shè)計小組、安排量房、設(shè)計師去現(xiàn)場如有未見到甲方，或未進行量房工作、扣除單月底薪50元、業(yè)務(wù)員必須保證客戶信息的真實性、準(zhǔn)確性、應(yīng)有詳細計劃，并報上級主管備檔。

第三章、部門人員基本規(guī)范

1、上午9:00打卡上班。

2、部門經(jīng)理協(xié)助及調(diào)整下屬當(dāng)日工作計劃及任務(wù)安排，并做好記錄。

3、外勤人員外出，必須到前臺處填寫《外出登記本》做好外出記錄，由辦公室、市場部及總經(jīng)理共同做好監(jiān)督，抽查到脫崗者給予100元/次/人的懲罰。

4、下午17:00必須回到公司進行部門例會，如有突發(fā)情況未能返回，必須提前打電話告知部門經(jīng)理。公司電話營銷人員，外出辦事必須到前臺處填寫《外出登記本》，以便隨時核查。

第四章、業(yè)務(wù)小組崗位職責(zé)、基礎(chǔ)工作

1、遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益。

2、建立健全部門管理制度，自己執(zhí)行。

3、調(diào)查市場，了解行業(yè)在本地市場、狀況做出市場分析。向部門經(jīng)理提交市場報告。

4、選擇市場營銷渠道，多方開拓市場，完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)。

5、詳細了解競爭對手在市場的營銷情況及采取措施，做出市場分析，提出相應(yīng)對策，提交給部門經(jīng)理。

第五章、設(shè)計小組基礎(chǔ)工作

1、合理分工、密切配合，準(zhǔn)確、及時的完成工作任務(wù)。

2、保證內(nèi)部的工作秩序，環(huán)境衛(wèi)生。

3、與客戶溝通良好，準(zhǔn)確理解客戶意圖，設(shè)計出符合要求的方案。

4、認真解答客戶疑問，按照規(guī)定格簽下訂單。

5、對接收的任務(wù)單仔細審核，準(zhǔn)確設(shè)計，按公司統(tǒng)一報價單認真報價。

6、妥善保管相關(guān)合同，設(shè)計資料，不斷分析總結(jié)。

7、正確使用設(shè)計工具，并且能熟練運用。

8、認真聽取其他部門的意見，深入社會和施工現(xiàn)場，增強設(shè)計和服務(wù)水平。

9、和工程部密切配合，協(xié)調(diào)工作，提高顧客滿意率。

第六章、市場部人員配比以及崗位職責(zé)

1、部門經(jīng)理1名

2、設(shè)計主管1名

3、業(yè)務(wù)員8名

4、設(shè)計師4名部門經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)部門的各項工作，并承擔(dān)責(zé)任。

2、建立健全的內(nèi)部規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

3、根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定本部門的任務(wù)量，進行任務(wù)分解和實施，帶領(lǐng)部門員工完成公司下達各項任務(wù)指標(biāo)，對部門的任務(wù)指導(dǎo)。

4、負責(zé)組織建立完成的客戶服務(wù)體系，規(guī)范客戶檔案管理。

5、指導(dǎo)、培訓(xùn)部署綜合業(yè)務(wù)能力，科學(xué)管理，營造良好的職場氛圍，建立穩(wěn)定、熱情、高效的市場部團隊。

6、組織與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。

7、定期主持召開部門會議，總結(jié)部門業(yè)績達成情況，指導(dǎo)員工行動。

8、負責(zé)就部門的人員調(diào)配、薪酬分配、晉升情況向人力資源部提出建議方案。

9、完成公司規(guī)定的其他工作。

裝飾公司規(guī)章制度【篇6】

小型裝飾公司規(guī)章制度

一、組織管理

1、管理層必須擁有執(zhí)業(yè)資格證，有責(zé)任心和良好的信譽，對公司工作負責(zé)。

2、公司應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)召開董事會、股東會等重要會議。會議應(yīng)及時、準(zhǔn)確地記錄會議決議和討論情況，并逐級上報。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常與員工溝通交流，公開答疑解惑，建立良好的溝通渠道。

4、公司應(yīng)建立健全規(guī)章制度和內(nèi)部管理制度，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行。

5、未經(jīng)公司同意，員工不得從事與公司業(yè)務(wù)競爭的任何商業(yè)活動。

二、人事管理

1、公司應(yīng)按照職務(wù)資格對員工進行評估，保障員工在工作的過程中能夠充分發(fā)揮自己的能力。

2、公司應(yīng)為員工購買社保，并按照國家規(guī)定繳納社保費用。

3、公司應(yīng)嚴(yán)格控制人事招聘，遵循公平、公正、公開的原則，切實保障員工的合法權(quán)益。

4、公司應(yīng)為員工進行職業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，提高員工的工作效率。

5、公司應(yīng)根據(jù)員工的業(yè)績情況制定薪酬方案，并按時發(fā)放薪酬。公司福利待遇必須合乎國家規(guī)定，嚴(yán)禁拖欠員工工資、福利。

三、財務(wù)管理

1、公司應(yīng)合理控制成本，避免財務(wù)風(fēng)險。

2、公司應(yīng)規(guī)范會計核算，建立準(zhǔn)確的會計制度和財務(wù)制度。

3、公司應(yīng)依據(jù)國家法律規(guī)定，按照稅收政策繳納企業(yè)所得稅等稅費。

4、公司應(yīng)建立科學(xué)的經(jīng)濟管理制度和財務(wù)管理制度，進行合理的預(yù)算及分析。

5、公司應(yīng)及時進行資產(chǎn)評估和監(jiān)管，防止資產(chǎn)流失。

四、勞動保護

1、公司應(yīng)制定員工安全保障制度，保證員工在工作中不受任何傷害。

2、公司應(yīng)建立員工健康檔案，監(jiān)控員工的身體健康狀況。

3、公司應(yīng)為員工購買工傷保險，發(fā)生工傷時應(yīng)及時處理并按規(guī)定賠償。

4、公司應(yīng)加強對員工的衛(wèi)生保障和職業(yè)衛(wèi)生檢測，并保障員工的個人隱私。

5、公司應(yīng)配備合適的勞保設(shè)施，并對設(shè)施進行定期檢修和更新。

五、行業(yè)規(guī)范

1、公司應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保自身合法經(jīng)營。

2、公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范，不得從事任何違法行為。

3、公司應(yīng)建立客戶投訴處理制度，及時處理客戶投訴和糾紛。

4、公司應(yīng)定期檢查施工質(zhì)量，并保障工程質(zhì)量符合相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。

5、公司應(yīng)通過合作伙伴、供應(yīng)商等方式，提高自身的技術(shù)水平和市場競爭力。

總之，小型裝飾公司規(guī)章制度必須注重公司的管理制度、員工的管理制度、財務(wù)的管理制度、勞動保護等細節(jié)，這是公司發(fā)展的基石。公司要注重制度的執(zhí)行力度，確保規(guī)章制度的落實，以提高公司的管理效率和服務(wù)質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更好的發(fā)展機遇和更高的市場價值。

裝飾公司規(guī)章制度【篇7】

小型裝飾公司規(guī)章制度

一、公司宗旨

本公司致力于提供高質(zhì)量、創(chuàng)新性的裝飾設(shè)計服務(wù)，為廣大客戶打造理想的居住、辦公和商業(yè)環(huán)境。同時，本公司本著誠信、勤奮和專注的價值觀，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為客戶營造更加美好的生活品質(zhì)。

二、員工基本規(guī)定

1. 員工必須遵守公司的行規(guī)和紀(jì)律，切勿造成不良社會影響。

2. 員工憑著職業(yè)道德和職業(yè)精神進行工作，保證專業(yè)性、準(zhǔn)確性和高效性。

3. 員工要做到尊重客戶，保護客戶隱私和商業(yè)機密，嚴(yán)格保守不得泄露客戶信息。

4. 員工必須認真履行公司安全規(guī)定，保障人身安全和財產(chǎn)安全。

5. 員工必須遵守公司的工作時間和休息時間，不得遲到、早退或擅離職守。

6. 員工要增強團隊意識，做到相互尊重、合作共贏。

7. 員工要注重個人形象和禮儀，樹立良好的公司形象。

三、工作流程規(guī)定

1. 項目部門對外的第一次溝通應(yīng)是面對面會議。通過客戶與項目經(jīng)理之間的深入交流，使設(shè)計師和項目經(jīng)理對項目的預(yù)算、時間表、風(fēng)格、配色、材料等方面更加了解。

2. 我們的設(shè)計師會提供詳細的設(shè)計效果圖和方案，并與客戶就效果圖作出充分的討論和調(diào)整。

3. 投入工程施工前，我們會派出技術(shù)員對施工現(xiàn)場進行對接，確保施工的順利進行。

4. 我們會持續(xù)跟進工程工期，并及時解決因材料、工人以及現(xiàn)場施工等不可控因素導(dǎo)致的時間延誤問題。

5. 客戶對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的不滿意點，我們將立即調(diào)整，并在工程驗收前做好必要的整改處理工作。

四、工資福利政策

1. 本公司有完善的員工工資體系，根據(jù)員工崗位的不同，進行合理薪酬設(shè)置。

2. 公司為員工提供免費工作餐，提供安全、健康、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

3. 公司每年進行一次年終獎，為員工取得的成果和貢獻進行公平、合理的獎勵。

4. 積極為員工建立健康保險、意外保險等各種福利保障，同時也為員工提供培訓(xùn)機會和晉升空間，成長成為行業(yè)中的頂尖人才。

五、總則

1. 本公司規(guī)章制度是公司行為標(biāo)準(zhǔn)和基本法規(guī)。本公司全體員工必須全面遵守公司規(guī)章制度，切勿違規(guī)操作。

2. 本公司規(guī)章制度如有未能覆蓋到的，將由公司管理部門進行補充說明，并及時通知全體員工。

3. 本公司規(guī)章制度如有任何調(diào)整或新的規(guī)章制度出臺，將會及時通知全體員工。

4. 在執(zhí)行公司規(guī)章制度時，如發(fā)現(xiàn)員工存在違規(guī)行為或者不當(dāng)?shù)牟僮?，公司有?quán)進行相應(yīng)的處理，并保護其余員工的合法權(quán)益。

以上為小型裝飾公司規(guī)章制度，旨在為員工提供更好的工作環(huán)境和服務(wù)，同時為公司創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的工作氛圍和服務(wù)品質(zhì)。所有員工在遵守本規(guī)定的同時，也必須遵守中國的社會主義法律制度。

裝飾公司規(guī)章制度【篇8】

小型裝飾公司規(guī)章制度

第一章 總則

為規(guī)范公司管理，保證公司的正常運行，維護員工的合法權(quán)益，特制定本規(guī)章制度。本規(guī)章制度適用于公司所有員工。

第二章 進出公司

1.員工應(yīng)在規(guī)定時間到達公司，每天上班時間為上午8:30到下午5:30，遲到應(yīng)事先請假并經(jīng)公司同意。

2.員工進入公司應(yīng)憑公司制發(fā)的門禁卡，如有問題應(yīng)及時向辦公室負責(zé)人或保安反映。

3.公司辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)格禁止吸煙，并保持辦公區(qū)域的環(huán)境整潔。

第三章 工作安排

1.公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門應(yīng)及時制定詳細的工作計劃，并明確職責(zé)和工作內(nèi)容。

2.員工應(yīng)按要求完成各項任務(wù)，如有問題應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

第四章 安全生產(chǎn)

1.公司所有員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，注意工作安全，勿操作不熟悉的機器和設(shè)備。

2.如有發(fā)現(xiàn)危險隱患應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)上報，并參與消除隱患。

3.公司應(yīng)定期對機器設(shè)備進行檢查維護，保證設(shè)備正常運行。

第五章 福利待遇

1.公司為員工購買社保和公積金，且每年送禮物、組織旅游等福利活動。

2.員工應(yīng)按時按勞完成工作任務(wù)，不得擅自請假，如確有特殊情況應(yīng)提前辭請上級領(lǐng)導(dǎo)。

第六章 紀(jì)律處分

1.公司所有員工應(yīng)樹立團結(jié)互助的精神，如發(fā)現(xiàn)其他員工有違反公司規(guī)定的行為，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

2.員工如有不遵守本規(guī)定，有下列情況者，視情節(jié)輕重，將依紀(jì)律處置：

(1)遲到或早退；

(2)違反安全生產(chǎn)規(guī)定；

(3)私自離崗或不歸；

(4)擅自拖欠工作任務(wù)。

第七章 附則

1.本規(guī)章制度自執(zhí)行之日起生效。

2.本規(guī)章制度最終解釋權(quán)屬于公司高層領(lǐng)導(dǎo)。

3.本規(guī)章制度如有不足或需要補充，應(yīng)及時制定和修改。

4.本規(guī)定如有違反公司相關(guān)制度及國家法律法規(guī)的，將依法追究相關(guān)人員的責(zé)任。

裝飾公司規(guī)章制度【篇9】

考勤制度

為確保公司進行有秩序的經(jīng)營管理而制定：

(一)出勤1.工作時間:每天7小時，正常時間為上午8：30-12：0014：30-18：00，根據(jù)公司需要調(diào)整。

(二)打卡:員工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共計每日4次)。員工應(yīng)親自打卡,幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者,無論是否遲到,均按C類遲到計算.忘記打卡的員工,需要其直接上級把員工漏掉打卡的時間給予補簽.

(三)公出:一個工作日內(nèi)的公出需在前臺登記,方便轉(zhuǎn)接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門經(jīng)理批準(zhǔn),并到前臺登記.

(四)請假:任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準(zhǔn)，并到前臺登記，如有緊急情況，不能事先請假，應(yīng)在兩小時以內(nèi)電話通知本部門經(jīng)理并在上班當(dāng)日補辦手續(xù)，否則以曠工計。

(五)遲到、早退和曠工的獎懲制度:

1.全勤獎:每月30元,以考勤卡為準(zhǔn).

2.遲到早退:上班8:30以后到達，視為遲到，下班18:00以前離開,視為早退，遲到早退1分鐘5元2分鐘10元以此類推)遲到30分鐘以后,按曠工半天計。

3.曠工：連續(xù)三個工作日無故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，并于滿三天后的二天內(nèi)交出

4.在30天內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤總計6天(48小時)者被視為曠工，并予以辭退。

辭職制度

保障員工權(quán)益，維護公司利益，特制訂本規(guī)定。員工不論何種原因離職，均依本規(guī)定辦理，具體實施細則：

本公司員工的離職分為辭職、辭退、自動離職、開除四種情況

(一)辭職

(1)合同期滿員工，因個人原因不能或不愿繼續(xù)留在公司工作而提出的辭職;

(2)員工因疾病、身體方面的原因(須附鎮(zhèn)級以上的醫(yī)院證明和相關(guān)資料)，并在短時間內(nèi)不能恢復(fù)健康而提出的辭職;

(3)有簽定勞動合同的員工，在個人辭職，財務(wù)部方可依規(guī)定給予結(jié)算工資。

(4)公司所有職員應(yīng)提前一個月提出書面申請，總監(jiān)(含)級以上人員辭職應(yīng)提前一個半月申請并填寫《離職申請單》，試用期職員離職申請應(yīng)七天前提出。

(5)所有辭職員工應(yīng)提前一個月填寫《離職申請表》，申請得到批準(zhǔn)后再辦理離職手續(xù)，并離職前認真做好自己的本職工作，未經(jīng)許可，不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理，并不予以結(jié)算工資。

(三)辭退

有下列行為之一的，公司將給予辭退：

(1)試用期內(nèi)經(jīng)考核不能勝任本職工作者;

(2)對工作不負責(zé)任，表現(xiàn)欠佳，經(jīng)教育無效者仍不能勝任本職工作的或調(diào)換崗位仍無法適應(yīng)者;

(3)數(shù)次違反公司管理制度，屢教不改者;

(4)不服從管理，嚴(yán)重失職，營私舞弊，損害公司利益者;

(5)由于公司經(jīng)營不景氣或組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需要裁員。

自動離職

1、自動離職條件

(1)對未準(zhǔn)辭職，而連續(xù)曠工三天(含)以上者或月累計曠工三天以上者;

(2)請假期滿未回公司工作又未向公司續(xù)假達三天(含)以上者。

2、員工未經(jīng)正常渠道辦理辭職、辭退手續(xù)，擅自離職離崗，終止雙方勞動關(guān)系，若對公司造成直接或間接損失的，應(yīng)賠償公司損失。

3、重要崗位員工因自行解除雙方雇傭關(guān)系導(dǎo)致企業(yè)重大損失者，公司有權(quán)依法追究其經(jīng)濟、法律責(zé)任。

開除

1、有下列行為之一的，公司將給予開除：

(1)玩忽職守，造成責(zé)任事故，使公司蒙受較大損失者。

(2)不服從領(lǐng)導(dǎo)，不執(zhí)行上級工作指令，態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴(yán)重者。

(3)威脅、恐嚇、危害管理人員和其他同事正常的工作和人身安全者。

(4)偷竊公司產(chǎn)品、開發(fā)信息、文件制度、員工財物或泄漏公司商業(yè)技術(shù)秘密的。

(5)故意破壞公司財物或聚眾鬧事，破壞正常工作秩序者。

(6)酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾賭博，有流氓行為或道德品德極為敗壞者。

(7)不忠于公司事業(yè)，貪污受賄，索取回扣，公報私仇，嚴(yán)重損害公司名譽和信用者。

(8)工作中嚴(yán)重弄虛作假，偽造(包括與人串謀)公司記錄文件、帳單等人為掩蓋事實真相，性質(zhì)惡劣，情節(jié)嚴(yán)重者。

(9)觸犯國家有關(guān)法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機關(guān)拘留、判刑人員。

(10)對于違反上述條件者經(jīng)公司核準(zhǔn)開除的人員工資不全部發(fā)放，僅發(fā)放基本工資的30%作為遣送費并永不錄用，如果開除人員對公司造成損失的，公司將保留進一步的索賠權(quán)利直至追究其經(jīng)濟、法律責(zé)任。

離職程序

所有由部門主管(經(jīng)理)→行政部→總經(jīng)理審批后生效，生效后按公司規(guī)定程序辦理好一切交接手續(xù)者，財務(wù)部方可依規(guī)定給予結(jié)算工資。

公司部門職責(zé)

一.總經(jīng)理

1.處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。

2.統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。

3.組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量。

4.裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。

5.審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計委托合同》、《圖紙》、《方案圖》、《施工圖》、《竣工圖》及設(shè)計變更。

6.落實各部門經(jīng)理的工作安排。

二.市務(wù)推廣部(客服部)

1.配合總經(jīng)理制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施。

2.負責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計作品的推廣。

3.負責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通，洽談，協(xié)調(diào)并簽定合同、合約。

4.負責(zé)聽取業(yè)主對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。

三.設(shè)計部

1.設(shè)計師應(yīng)在設(shè)計部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責(zé)進行工程投標(biāo)方案及裝修工程設(shè)計及方案效果圖設(shè)計、工程施工圖設(shè)計、工程設(shè)計交底工作。

2.充分了解顧客需求，充分了解設(shè)計師意圖，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵照國家標(biāo)準(zhǔn)進行制圖;

3.按時、保量的完成公司交給的每一項工作任務(wù)，確保公司的工程進度及公司的利益;

4.量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖;

5.設(shè)計方案時要考慮產(chǎn)品強度，工藝、裝修要求及原材料利用率;

6.設(shè)計師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關(guān)部門;

7.現(xiàn)場交底時，由設(shè)計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設(shè)計理念、表達效果，工程人員向設(shè)計師提供簽字認可后的交底單(交底人員包括客戶、設(shè)計師、設(shè)計總臨及現(xiàn)場負責(zé)人);

8.正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖(立面圖);

9.認真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯率;并根據(jù)自己所學(xué)知識及客戶需求，提供合理化的建議及設(shè)計;

10、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給的各項臨時任務(wù)。

四.項目工程部

1.負責(zé)項目施工人員的組織，管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫施工人員安排表。

2.編制項目施工進度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。

3.組織設(shè)計師，各工種施工員對設(shè)計圖紙會審，技術(shù)交底。

4.材料分析實際材料用量統(tǒng)計表的編制及申請采購。

5.工程項目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場地設(shè)施，工具借用的審批，發(fā)放，材料進場安排，現(xiàn)場施工各班組的工期及質(zhì)量的控制。

6.對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。裝修押金的退還。

7.組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對臨時設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗收，合格后方可使用。

8.施工質(zhì)量檢查，對不負責(zé)或明知故犯的施工人員。對質(zhì)量意識不強，不能按設(shè)計要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管，確定更換新班組。

9.施工完成后安排材料的清點入庫。退庫等工作。

10.安排竣工后的，垃圾清理，清潔工作;

11.組織相關(guān)人員竣工驗收，并辦理相應(yīng)的驗收報告，移交手續(xù)等;

12.施工人員人工費匯總，及臨時水電費，裝修押金的退還;

13.對施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟損失，形象損害負責(zé);

14.負責(zé)審核《施工驗收單》。

五.工程監(jiān)理崗位

1.負責(zé)監(jiān)理所承接工程在施工過程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內(nèi)容;

2.進行施工過程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作;

3.對所分管監(jiān)理的每個工地做好監(jiān)理記錄，及時處理施工中發(fā)現(xiàn)的'各種問題;

4.嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項辦法及獎罰條例，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違紀(jì)事件執(zhí)罰;

5.及時向工程部經(jīng)理匯報監(jiān)理情況，協(xié)助工程部經(jīng)理對施工單位進行管理;

6.對重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀(jì)現(xiàn)象，不能處理的，須及時向工程部經(jīng)理或副總報告，并提出處理意見;

7.完成直屬領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,并積極配合其他部門的工作。

六.水電工崗位

1.工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)理;

2.日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理;

3.遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定;愛護公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu);

4.施工前水電工組長須首先對原有下水管道和電氣開關(guān)進行檢查驗收，對有問題的下水管和電氣開關(guān)列出清單，報項目經(jīng)理讓客戶簽字確認;

5.認真、嚴(yán)格按照公司的水電工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工;

6.施工完畢，須交工程監(jiān)理員及客戶驗收，并協(xié)助做好驗收記錄;

7.驗收合格后，須做好水電布置竣工圖，交公司、客戶、項目經(jīng)理各一份;

8.在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工;

9.妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料;

10.耐心細致地與業(yè)主進行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶;

11.施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生,一定要安全文明施工;

七.木工崗位

1.工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理;

2.在日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理;

3.遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定;愛護公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu);

4.木工組長或施工隊隊長須在正式施工前，通讀施工技術(shù)文件(施工設(shè)計方案、工程預(yù)算)，并對須施工木制部份，參照圖紙進行現(xiàn)場測量，做出可行性分析;對有問題的圖紙，報項目經(jīng)理和設(shè)計師，待設(shè)計方案確定并經(jīng)客戶簽字后，按圖施工;

5.認真、嚴(yán)格按照公司的木工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工;

6.在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工;

7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料;

8、耐心細致地與業(yè)主進行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶;

9.施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生,一定要安全文明施工;

八.油漆工崗位

1.工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理;

2.在日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理;

3.遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定;愛護公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu);

4.進場后對所有的木制家私進行基本驗收，對不合格家私配合木工做好細節(jié)修補，合格后方可施工;

5.認真、嚴(yán)格按照公司的油漆工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工;

6.在施工過程中注意保護好各工種成品，愛護材料，文明施工，協(xié)調(diào)好泥水工、木工的日常工作關(guān)系;

7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料;

8、耐心細致地與業(yè)主進行溝通，熱忱地接待現(xiàn)場參觀客戶;

9.施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生,一定要安全文明施工;

九.財務(wù)

1.參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。

2.參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。

3.負責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。

4.負責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。

5.負責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。

6.負責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表。

7.負責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。

十.行政

1.負責(zé)辦公室日常辦公制度維護、管理。

2.負責(zé)辦公室各部門辦公后勤保障工作。

3.負責(zé)對全體辦公人員(各部門)進行日?？记?。

4.在公司未建立人力資源部門之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理職責(zé)。

5.處理公司對外接待工作。

6.協(xié)助總經(jīng)理處理行政外部事務(wù)。

7.按照公司行政管理制度處理其他相關(guān)事務(wù)。

裝飾公司規(guī)章制度【篇10】

一、引言

裝飾設(shè)計公司是一個專業(yè)從事室內(nèi)外裝飾設(shè)計的企業(yè)，在市場競爭激烈的環(huán)境下，規(guī)章制度的建立對于公司的運作和發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用。本文將詳細介紹一家裝飾設(shè)計公司的規(guī)章制度，旨在確保公司的正常運營和員工的工作秩序，提高公司的效率和競爭力。

二、辦公室管理

1. 工作時間：公司規(guī)定的工作時間是每天上午9點開工，下午6點下班，每周工作從周一至周五，每日午休一小時。

2. 考勤制度：公司實行電子考勤制度，每天員工需在指定的考勤機上刷卡簽到，遲到早退將影響員工的績效考核和獎懲。

3. 辦公室紀(jì)律：員工需要保持辦公室的整潔和安靜，不得隨意丟棄垃圾，不得在辦公室內(nèi)吸煙，不得大聲嚷嚷或使用手機影響他人工作。

4. 辦公設(shè)備使用：員工需要正確使用辦公設(shè)備，如電腦、打印機等，不得私自拆卸或更改設(shè)置，損壞設(shè)備需及時報修。

5. 會議管理：公司定期組織會議，員工需要按時參加會議，遵循會議紀(jì)律，尊重他人的發(fā)言權(quán)，積極參與會議討論。

三、設(shè)計流程管理

1. 項目接洽：設(shè)計師在接洽客戶時需要了解客戶的需求，明確項目目標(biāo)和約定，并準(zhǔn)備相關(guān)的報價方案。

2. 方案設(shè)計：設(shè)計師需要根據(jù)客戶的需求和公司的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計，保證方案合理、創(chuàng)新和節(jié)約成本。

3. 方案評審：設(shè)計師需定期與項目負責(zé)人、設(shè)計團隊進行方案評審，確保設(shè)計符合客戶需求和公司的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

4. 施工圖設(shè)計：設(shè)計師需根據(jù)方案設(shè)計繪制詳細的施工圖，標(biāo)明材料和工藝要求，并確保施工圖的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性。

5. 施工過程管理：項目負責(zé)人需要對施工過程進行全程監(jiān)督和管理，確保按照設(shè)計圖紙和項目進度進行施工。

6. 完工驗收：設(shè)計師和項目負責(zé)人需與客戶一同進行完工驗收，確保設(shè)計效果符合客戶預(yù)期并達到公司的標(biāo)準(zhǔn)。

四、員工培訓(xùn)與激勵

1. 培訓(xùn)計劃：公司定期組織員工培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)知識和技能，使其保持在市場競爭中的領(lǐng)先地位。

2. 績效考核：公司將定期進行績效考核，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻程度給予獎勵或懲罰，以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。

3. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：公司鼓勵員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)范，為員工提供晉升途徑和培訓(xùn)機會，實現(xiàn)個人和公司共同發(fā)展。

4. 團隊建設(shè)：公司定期組織團隊活動，增進員工之間的交流和合作，提高團隊的凝聚力和工作效率。

五、行為規(guī)范

1. 誠信守法：員工需要誠實守信，遵守國家法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，不得從事違法和有損公司形象的行為。

2. 保護公司利益：員工要保護公司的商業(yè)秘密和客戶信息，不得泄露公司的商業(yè)機密和客戶隱私。

3. 良好溝通：員工之間需要保持良好的溝通和合作，不得惡意競爭或詆毀他人，共同維護和諧的工作環(huán)境。

4. 安全意識：員工需要關(guān)注工作安全，正確使用工具和設(shè)備，參加相關(guān)的安全培訓(xùn)和演練，確保工作場所的安全。

六、總結(jié)

建立健全的規(guī)章制度是一家裝飾設(shè)計公司正常運作和發(fā)展的基礎(chǔ)。本文對一家裝飾設(shè)計公司的規(guī)章制度進行了詳細介紹，包括辦公室管理、設(shè)計流程管理、員工培訓(xùn)與激勵以及行為規(guī)范等方面的內(nèi)容。通過嚴(yán)格遵守和執(zhí)行這些規(guī)章制度，可以提高公司的效率和競爭力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

裝飾公司規(guī)章制度【篇11】

裝飾公司是一家從事室內(nèi)外裝修設(shè)計與施工的企業(yè)，它是一個需要團隊協(xié)作的行業(yè)。為了保證企業(yè)質(zhì)量與效率，裝飾公司需要建立一套完善的規(guī)章制度。下面將詳細介紹裝飾公司一般規(guī)章制度。

一、企業(yè)宗旨

所有員工必須明確公司宗旨，即為客戶提供高品質(zhì)的室內(nèi)外設(shè)計與施工服務(wù)。公司將始終秉持“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)客戶與企業(yè)雙贏。

二、工作內(nèi)容

裝飾公司的主要業(yè)務(wù)是室內(nèi)外設(shè)計與施工。員工需要根據(jù)客戶需求提供相關(guān)設(shè)計方案，確保項目在預(yù)算、工期、質(zhì)量上達到最佳效果。員工還需要積極提出創(chuàng)新性的設(shè)計思路，為客戶提供更好的建議。

三、企業(yè)管理

裝飾公司需要有一套科學(xué)的管理制度，包括招聘、績效考核、薪酬福利、員工培訓(xùn)等。公司需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保員工權(quán)益得到保障。

四、職業(yè)道德

所有員工需要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范，尊重客戶，遵循守信用、保密、誠信的原則。員工還需要提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為客戶提供更加專業(yè)的服務(wù)。

五、安全生產(chǎn)

裝飾公司需要建立完善的安全生產(chǎn)制度，確保員工生命安全。員工需要嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，正確使用工具與設(shè)備，遵守相關(guān)操作流程。任何違反安全規(guī)定的行為都是不允許的。

六、品質(zhì)保證

裝飾公司需要保證施工項目的品質(zhì)，這需要有科學(xué)的施工流程和嚴(yán)格的質(zhì)量管控。員工需要嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，確保施工質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)。如出現(xiàn)品質(zhì)問題，裝飾公司需要及時處理，保證客戶的權(quán)益不受影響。

七、工作紀(jì)律

裝飾公司需要建立嚴(yán)格的工作紀(jì)律，對員工的違紀(jì)行為進行制裁。員工需要按時上下班，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。員工也需要遵循工作程序，參加團隊協(xié)作，不得影響團隊工作效率。

八、文體風(fēng)尚

為了營造良好的團隊氛圍，裝飾公司需要建立文體風(fēng)尚制度。員工需要遵守規(guī)定，不得在公司內(nèi)部傳播負面言論。員工需要參加公司組織的體育活動和文化活動，增強團隊凝聚力。

以上就是裝飾公司一般規(guī)章制度的詳細介紹。這些規(guī)章制度確保了企業(yè)能夠高效運轉(zhuǎn)、員工能夠擁有良好的工作環(huán)境。通過遵守這些規(guī)章制度，裝飾公司能夠提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得客戶滿意，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

裝飾公司規(guī)章制度【篇12】

XXXXXX

一：上、下班時間：9:00______18.00

中午：有一小時吃飯時間，交換吃飯。星期六、日、任何員工不得休息。

二：未經(jīng)公司同意，不得泄露、傳達、復(fù)印有關(guān)的文件資料，客戶的基本信息，否則公司按照情節(jié)輕重和損失程度，給予不同的處罰至起訴。

三：愛護公司財產(chǎn)避免遺失或損壞。公司財產(chǎn)屬公司所有，不準(zhǔn)占為己有或拿離公司。

四：上班時間，不得利用工作之便在外逗留玩耍，有特殊情況，向上級請假并同意，才可出去辦事。嚴(yán)禁利用營業(yè)電話撥打私人電話，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理。

五：注意防火，防盜。上班之前下班后認真檢查門，窗、電源、垃圾等。

六：在每次上班前下班后做好店面清潔（輪流打掃），每周固定進行大掃除，個人文具用品及工作用具應(yīng)定期擦洗，在公司用餐的員工，餐后應(yīng)將餐具清洗干凈并擺放整齊，正確使用衛(wèi)生工具，使用后清洗干凈放回指定位置。

七：員工在工作時間講話、辦事要注意文明、禮貌用語、對所有來公司的客戶均要熱情，認真的接待。公司同事之間要相互團結(jié)，互相學(xué)習(xí)。接待人員必須著裝整潔，佩戴好公司的工號牌。

八：深資員工每月培訓(xùn)新員工，考核員工的專業(yè)知識和裝修技能，資深員工每月做一次總結(jié)報告及意見，每天下午整理一次客戶資源。

九：公司員工不得私自向客戶索要報酬或財物，不許進行不道德的活動或交易，不許觸犯國家法律，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解雇。

十：在上班時間內(nèi)不許睡覺、喝酒、打牌、下棋、玩電腦等其他娛樂活動，未經(jīng)同意擅自缺勤。

警告處罰

一：上班遲到（按遲到一次扣20元）

二：未按規(guī)定使用公司的辦工區(qū)域及電話。（扣10元）

三：著裝必須整潔，佩戴工號牌，上班時間睡覺。（扣10元）

四：擅自離開工作崗位，串崗，扎堆聊天，上班玩電腦。（扣10元）

五：沒事請假，無故曠工，擅自缺勤。（扣除當(dāng)天工資，另處罰20元）

六：除特殊情況外，當(dāng)天不能請假，否則按曠工處理。

七：工作責(zé)任心差，不服從命令，不按時完成公司交待的各項任務(wù)，撇開公司私下里進行業(yè)務(wù)交易。（扣除當(dāng)月工資，違者直接開除）

八：對客人和同事不禮貌，工作不認真，不實事求事，弄虛作假，在同事之間幫弄是非，泄露公司機密。（扣除當(dāng)月工資，違者直接開除）

精品文檔word文檔可以編輯！謝謝下載！

裝飾公司規(guī)章制度【篇13】

1、配合主案設(shè)計師談單，記錄客戶需求信息，完成相關(guān)數(shù)據(jù)收集；

2、配合主案設(shè)計師完成設(shè)計提案的完成；

3、按照主案設(shè)計師要求繪制施工圖；

4、配合主案設(shè)計師編制預(yù)算；

5、配合主案設(shè)計師完成施工現(xiàn)場設(shè)計交底及相關(guān)技術(shù)支持。

6、根據(jù)項目要求適當(dāng)出差。

崗位職責(zé)：

1、大專以上學(xué)歷，室內(nèi)設(shè)計或藝術(shù)設(shè)計相關(guān)專業(yè)；

2、有1年以上公裝設(shè)計助理工作經(jīng)驗，對公裝施工圖繪制規(guī)范、施工工藝熟悉，；

3、熟練操作cad軟件，會ps、coreldraw、草圖大師等軟件優(yōu)先考慮

4、有駕駛證者優(yōu)先考慮

裝飾公司規(guī)章制度【篇14】

裝飾公司施工現(xiàn)場規(guī)章制度

一、施工現(xiàn)場要有平面布置圖及詳細施工圖;

二、材料堆放要有條理;

三、施工現(xiàn)場的垃圾要做到天天清掃;

四、安全防護設(shè)置要符合規(guī)定,外接電線要架空,用電箱體要有鎖;

五、工地污水要暢通,場地四周要干凈;

六、要有具體的防火措施;

七、運輸材料時要注意安全;

八、各工程在假日前必須認真清理施工現(xiàn)場,向客戶交工前必須做到地面、墻面、門窗、家具、五金、裝飾玻璃等,裝飾面清潔無污;

九、各施工隊必須嚴(yán)格按照《裝飾施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范(試行)》進行施工,按期完工,并符合有關(guān)質(zhì)量規(guī)范的要求,否則將按照公司有關(guān)規(guī)定,給予嚴(yán)厲的處罰;

十、現(xiàn)場管理必須嚴(yán)格按照《裝飾施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范(試行)》,指導(dǎo)施工,認真協(xié)調(diào)各工種的銜接,嚴(yán)把工種質(zhì)量關(guān);

十一、工地宿舍保持環(huán)境整潔,且有文明衛(wèi)生公約。

zz裝飾有限公司

裝飾公司規(guī)章制度【篇15】

1、公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。

2、公司工程部主要負責(zé)工程造價的預(yù)測及審核，工程招投標(biāo)文件的編制，工程決算的審定。

3、工程部負責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟合同的談判工作，對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進行采購，確保設(shè)備材料及時供應(yīng)，積極進行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄，記錄材料價格變動的歷史資料。

4、財務(wù)部主要負責(zé)工程成本的總體控制工作

(1)參與有關(guān)工程經(jīng)濟合同的談判工作，及時準(zhǔn)確地了解公司各項工程成本的構(gòu)成及用款計劃。

(2)負責(zé)工程進度款的復(fù)核工作，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。

5、工程中間結(jié)算程序

(1)施工單位于月度結(jié)算前，將工程進度結(jié)算報送工程部審核，工程部結(jié)合工程施工圖紙，施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見，并在5日內(nèi)送財務(wù)部會簽。

(2)財務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料，施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額，以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等情況，并參考公司財務(wù)狀況提出付款意見，報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

6、工程決算程序

(1)施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程部復(fù)核，財務(wù)部會簽。

(2)財務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證，合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用，結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù)，提出付款方案，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

(3)工程辦理決算時，應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由工程部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組，按照上述規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進行專項工程決算。

(4)房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時，商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù)，財務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。

(5)支付工程結(jié)算款應(yīng)附雙方認可的工程結(jié)算書。

幼師資料《裝飾公司規(guī)章制度15篇》一文希望您能收藏！“幼兒教師教育網(wǎng)”是專門為給您提供幼師資料而創(chuàng)建的網(wǎng)站。同時，yjs21.com還為您精選準(zhǔn)備了裝飾公司規(guī)章制度專題，希望您能喜歡！