成本工作計(jì)劃五篇

為了保證工作計(jì)劃的實(shí)施效果需要采用科學(xué)方法，因此，目前我們還要認(rèn)真寫完這份工作計(jì)劃。工作計(jì)劃可以使工作的過程更加順暢和穩(wěn)定，工作計(jì)劃應(yīng)該從哪些方面開始呢？大家好我們今天要為大家介紹一下“成本工作計(jì)劃”的相關(guān)信息，希望本文對(duì)您有所啟發(fā)！

成本工作計(jì)劃 篇1

總賬成本工作計(jì)劃是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常重要的一部分。它包括了一系列的行動(dòng)和策略，旨在管理企業(yè)的成本，并確保其財(cái)務(wù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在這篇文章中，我們將詳細(xì)介紹總賬成本工作計(jì)劃的重要性以及如何具體實(shí)施。

總賬成本工作計(jì)劃的重要性是不可忽視的。它幫助企業(yè)管理成本，從而提高利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力。通過制定和執(zhí)行成本控制策略，企業(yè)可以確保成本在可控范圍內(nèi)，并尋找降低成本的機(jī)會(huì)。這有效地增加了企業(yè)的盈利能力，并使其能夠在市場(chǎng)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

總賬成本工作計(jì)劃有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。通過嚴(yán)格控制成本，并確保其與收入相匹配，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)盈虧平衡，并確保其長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。總賬成本工作計(jì)劃還有助于提高企業(yè)的資金管理能力，確保企業(yè)能夠滿足各項(xiàng)財(cái)務(wù)義務(wù)，并及時(shí)支付供應(yīng)商和債權(quán)人。

為了實(shí)施總賬成本工作計(jì)劃，企業(yè)需要考慮以下幾個(gè)關(guān)鍵方面。企業(yè)需要建立一個(gè)有效的成本控制系統(tǒng)。這包括確保所有成本都被準(zhǔn)確記錄和分類，并為不同的成本項(xiàng)目設(shè)置明確的預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)。通過建立這樣的系統(tǒng)，企業(yè)可以追蹤成本的發(fā)生和變化，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施。

企業(yè)需要制定明確的成本控制策略和目標(biāo)。這包括確定成本控制的重點(diǎn)領(lǐng)域和目標(biāo)，并制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。例如，企業(yè)可以設(shè)定降低人工成本、節(jié)約能源和原材料成本的具體目標(biāo)，并制定相應(yīng)的政策和措施來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

企業(yè)需要建立一個(gè)有效的成本報(bào)告和分析機(jī)制。通過定期生成詳細(xì)的成本報(bào)告，并進(jìn)行深入分析，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常和波動(dòng)，并采取相應(yīng)的糾正措施。同時(shí)，這種報(bào)告和分析還可以幫助企業(yè)了解不同成本項(xiàng)目的貢獻(xiàn)和效益，為未來(lái)的決策提供參考。

總賬成本工作計(jì)劃需要得到全員的積極參與和支持。這需要企業(yè)建立一個(gè)良好的溝通和激勵(lì)機(jī)制，并提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，使員工了解總賬成本工作計(jì)劃的重要性和其在企業(yè)成功中的角色。通過全員參與和共同努力，企業(yè)可以更好地實(shí)施總賬成本工作計(jì)劃，并取得更好的成果。

小編認(rèn)為，總賬成本工作計(jì)劃對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。它幫助企業(yè)管理成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，并提高競(jìng)爭(zhēng)力。要成功實(shí)施總賬成本工作計(jì)劃，企業(yè)需要建立一個(gè)有效的成本控制系統(tǒng)，制定明確的策略和目標(biāo)，建立報(bào)告和分析機(jī)制，并得到全員的積極參與和支持。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的最佳效果，并取得長(zhǎng)期可持續(xù)的成功。

成本工作計(jì)劃 篇2

導(dǎo)語(yǔ)：

成本管理員是企業(yè)中非常重要的職位之一，他們負(fù)責(zé)管理和控制企業(yè)的各項(xiàng)成本。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，成本的控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本篇文章將詳細(xì)描述成本管理員的工作計(jì)劃，重點(diǎn)介紹他們的日常工作職責(zé)以及計(jì)劃的制定與執(zhí)行。

一、成本管理員的日常工作職責(zé)

1. 成本分析與控制：成本管理員負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行分析和控制。他們需要通過對(duì)成本的細(xì)致分析，找出可能存在的浪費(fèi)和不必要的開支。比如，他們可以通過核對(duì)賬目和對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，并提出改進(jìn)方案。

2. 預(yù)算規(guī)劃與執(zhí)行：成本管理員需要制定企業(yè)的年度預(yù)算，并監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。他們會(huì)與財(cái)務(wù)部門合作，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，合理安排各項(xiàng)開支。同時(shí)，他們也要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析，及時(shí)調(diào)整和控制成本，確保在預(yù)算范圍內(nèi)。

3. 成本會(huì)計(jì)與報(bào)告：成本管理員負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行核算和報(bào)告。他們需要將各項(xiàng)費(fèi)用按照成本分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，確保準(zhǔn)確無(wú)誤地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。同時(shí)，他們還需要準(zhǔn)備各類成本報(bào)表，如成本匯總表、成本費(fèi)用分析表等，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。

4. 成本管理系統(tǒng)維護(hù)：成本管理員需要負(fù)責(zé)維護(hù)和更新成本管理系統(tǒng)。他們需要了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，掌握相關(guān)數(shù)據(jù)，確保系統(tǒng)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。他們還會(huì)根據(jù)企業(yè)的需求，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高成本管理的效率和精確度。

二、成本管理員的工作計(jì)劃制定與執(zhí)行

1. 熟悉企業(yè)情況：成本管理員在制定工作計(jì)劃之前，需要對(duì)企業(yè)的情況進(jìn)行全面了解。他們要明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，掌握企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)方面，包括生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等。只有了解了企業(yè)的特點(diǎn)和需求，才能制定出合理有效的工作計(jì)劃。

2. 設(shè)定優(yōu)先任務(wù)：成本管理員需要將工作任務(wù)按照優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序，確保重點(diǎn)工作得到充分關(guān)注。比如，他們可以先處理和解決那些可能造成較大開支的問題，確保企業(yè)的成本控制在可接受范圍內(nèi)。同時(shí)，他們還需要合理分配工作量，避免因個(gè)別任務(wù)過重而影響其他任務(wù)的完成。

3. 制定詳細(xì)步驟：成本管理員在制定工作計(jì)劃時(shí)，需要將工作任務(wù)具體化，明確每個(gè)任務(wù)的具體步驟和完成時(shí)間。比如，他們可以制定每月對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)和分析的時(shí)間表，確保每個(gè)任務(wù)按時(shí)完成。同時(shí)，他們還要合理安排各種工具和資源的使用，提高工作效率。

4. 監(jiān)測(cè)與調(diào)整：成本管理員在執(zhí)行工作計(jì)劃的過程中，需要不斷監(jiān)測(cè)和評(píng)估工作進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。他們可以通過與相關(guān)部門和人員的溝通交流，了解工作的完成情況和存在的問題，及時(shí)采取措施加以解決。同時(shí)，他們還要關(guān)注行業(yè)的動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)的變化，根據(jù)需要對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

成本管理員是企業(yè)中不可或缺的角色，他們的工作對(duì)于企業(yè)的成本控制和效益提升至關(guān)重要。通過制定合理有效的工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，他們可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制和管理的目標(biāo)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要支持。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，成本管理員的工作變得愈發(fā)重要，他們的努力和貢獻(xiàn)將為企業(yè)創(chuàng)造更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

成本工作計(jì)劃 篇3

一、

成本經(jīng)理是企業(yè)中至關(guān)重要的角色之一，其職責(zé)是評(píng)估和控制企業(yè)的成本，制定有效的成本管理策略，為企業(yè)的盈利能力做出貢獻(xiàn)。為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，并確保組織內(nèi)部的有效資源利用，成本經(jīng)理需要制定一個(gè)年度工作計(jì)劃。本文將詳細(xì)探討一個(gè)成本經(jīng)理年度工作計(jì)劃的內(nèi)容，以確保其高效地完成工作。

二、目標(biāo)與策略

在開始工作計(jì)劃之前，成本經(jīng)理必須明確其目標(biāo)和策略。其目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的整體戰(zhàn)略一致，同時(shí)要解決當(dāng)前和未來(lái)面臨的成本管理挑戰(zhàn)。策略是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的具體行動(dòng)計(jì)劃，例如優(yōu)化供應(yīng)鏈、降低原材料成本等。

三、數(shù)據(jù)收集與分析

如同許多管理工作，成本經(jīng)理需要進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與分析。這包括評(píng)估當(dāng)前的成本結(jié)構(gòu)，審查成本分布情況和變化趨勢(shì)，并對(duì)其進(jìn)行深入分析。通過了解成本的各個(gè)方面，成本經(jīng)理可以識(shí)別出潛在的問題和機(jī)會(huì)。

四、預(yù)算制定與控制

建立和控制預(yù)算是成本經(jīng)理的重要任務(wù)之一。他們需要與其他部門合作，了解各個(gè)部門的預(yù)算需求，并根據(jù)市場(chǎng)情況和公司戰(zhàn)略，制定合理的成本預(yù)算。同時(shí)，他們還需要確保費(fèi)用的控制與監(jiān)督，以防止超出預(yù)算的支出。

五、效益分析與改進(jìn)

成本經(jīng)理還需要進(jìn)行效益分析，并提出改進(jìn)措施。效益分析旨在評(píng)估某項(xiàng)成本投資的回報(bào)率，并確定其對(duì)企業(yè)盈利能力的影響。通過這種分析，成本經(jīng)理可以識(shí)別出低效的成本項(xiàng)目，并提出改進(jìn)措施來(lái)提高企業(yè)的效益。

六、供應(yīng)鏈優(yōu)化

供應(yīng)鏈優(yōu)化是成本經(jīng)理重要的工作領(lǐng)域之一。他們需要與供應(yīng)商密切合作，通過談判和合同管理等方式，尋求價(jià)格合理的原材料和服務(wù)。成本經(jīng)理還需要進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)估和監(jiān)督，以確保其質(zhì)量和可靠性，從而減少因供應(yīng)鏈問題而導(dǎo)致的成本增加。

七、團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)

成本經(jīng)理還需要管理自己的團(tuán)隊(duì)，并提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)管理包括制定工作計(jì)劃、分配任務(wù)、監(jiān)督工作進(jìn)展等。通過培訓(xùn)和指導(dǎo)，成本經(jīng)理可以提高團(tuán)隊(duì)成員的能力和技能，使其更好地執(zhí)行成本管理工作。

八、風(fēng)險(xiǎn)管理

在成本管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是至關(guān)重要的。成本經(jīng)理需要識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)措施。這些風(fēng)險(xiǎn)可能包括原材料價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)鏈中斷等。通過制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，成本經(jīng)理可以減輕潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

九、總結(jié)與反饋

在年度工作計(jì)劃結(jié)束之后，成本經(jīng)理需要總結(jié)工作成果，并給出反饋?？偨Y(jié)包括對(duì)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，以及達(dá)成目標(biāo)的程度。反饋則是提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，以進(jìn)一步改進(jìn)成本管理工作。

：

成本經(jīng)理年度工作計(jì)劃是確保有效執(zhí)行成本管理工作的關(guān)鍵。通過明確目標(biāo)與策略，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與分析，制定合理的預(yù)算與控制，進(jìn)行效益分析與改進(jìn)，優(yōu)化供應(yīng)鏈，管理團(tuán)隊(duì)與培訓(xùn)，風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的工作，成本經(jīng)理可以有效地管理和控制企業(yè)的成本。這將有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

成本工作計(jì)劃 篇4

一、背景介紹

成本主管作為公司財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán)，是負(fù)責(zé)成本分析、成本控制和成本優(yōu)化的專家。他們需要具備財(cái)務(wù)知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)和管理知識(shí)，熟悉公司的生產(chǎn)流程和運(yùn)營(yíng)管理，持續(xù)地優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)成本，為公司的穩(wěn)定盈利做出貢獻(xiàn)。作為一名成本主管，如何制定合理的工作計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)職業(yè)成功的關(guān)鍵之一。

二、工作計(jì)劃內(nèi)容

1.成本分析

成本分析是成本主管的基礎(chǔ)工作，也是整個(gè)成本控制和優(yōu)化過程的重要依據(jù)。每個(gè)季度成本主管應(yīng)該對(duì)公司產(chǎn)品的各項(xiàng)成本進(jìn)行深入的分析，包括材料成本、人工成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備維護(hù)成本等，對(duì)各成本模塊進(jìn)行詳細(xì)的剖析，以找出成本控制的瓶頸，為優(yōu)化工作找到突破口。同時(shí)，配合生產(chǎn)經(jīng)理的工作，使得成本控制更加精細(xì)，實(shí)現(xiàn)成本下降的目標(biāo)。

2.優(yōu)化成本

優(yōu)化成本是企業(yè)持續(xù)盈利的關(guān)鍵之一，成本主管應(yīng)該從各個(gè)方面入手，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行分析和改善，降低生產(chǎn)成本，提高效益。成本主管應(yīng)該帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，定期制定成本優(yōu)化計(jì)劃，對(duì)成本方案進(jìn)行精益求精的梳理和優(yōu)化，使得企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。

3.制定成本預(yù)算

制定成本預(yù)算是成本主管的重要工作之一。成本預(yù)算是對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的成本支出進(jìn)行合理規(guī)劃和預(yù)測(cè)，為企業(yè)管理者提供決策參考，同時(shí)也是成本管理的重要依據(jù)。成本主管需要定期與其他部門合作調(diào)研，以制定出合理的成本支出計(jì)劃，并不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)成本控制與效益提升的有機(jī)結(jié)合。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)發(fā)展過程中不可避免地面臨著眾多的風(fēng)險(xiǎn)。成本主管應(yīng)該具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和危機(jī)管理能力，對(duì)公司可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定與之相應(yīng)的成本控制措施，給企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供保障。

5.數(shù)據(jù)分析與報(bào)告

作為財(cái)務(wù)管理部門的重要負(fù)責(zé)人，成本主管應(yīng)該對(duì)公司的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，為公司決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，并定期向公司高層管理層提交成本分析報(bào)告，以供其參考。成本主管應(yīng)該根據(jù)企業(yè)需要，總結(jié)出精準(zhǔn)有效的數(shù)據(jù)分析方法和手段，提高公司的決策效率和運(yùn)營(yíng)效益。

三、工作計(jì)劃執(zhí)行流程

具體而言，成本主管的工作計(jì)劃執(zhí)行流程應(yīng)該如下：

1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，設(shè)定季度、月度工作計(jì)劃并與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃的順利執(zhí)行；

2.對(duì)各個(gè)部門的成本進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出成本瓶頸并制定相應(yīng)的成本優(yōu)化計(jì)劃；

3.定期檢查、調(diào)整成本預(yù)算，制定規(guī)范的成本控制措施并組織實(shí)施；

4.積極配合其他部門開展風(fēng)險(xiǎn)防范和危機(jī)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題；

5.對(duì)公司的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，及時(shí)向高層管理層提交成本分析報(bào)告，提高公司的決策效率和運(yùn)營(yíng)效益。

四、總結(jié)和建議

成本控制與效益優(yōu)化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障，成本主管在工作中發(fā)揮著重要的作用。本文結(jié)合成本主管的具體工作內(nèi)容和工作計(jì)劃執(zhí)行流程，提出了一系列實(shí)用的建議和措施。建議成本主管要深入思考企業(yè)的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，并不斷調(diào)整和完善，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。同時(shí)，成本主管應(yīng)該保持開闊的視野和學(xué)習(xí)精神，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，持續(xù)提升職業(yè)成長(zhǎng)的能力和水平。

成本工作計(jì)劃 篇5

成本采購(gòu)部是公司的重要職能部門，肩負(fù)著公司工程項(xiàng)目“成本預(yù)算、成本核算、成本采購(gòu)、合同管理”的使命，圍繞以上工作核心抓好工程施工的“事前、事中、事后”控制，達(dá)到節(jié)約成本、降低造價(jià)、提高公司效益的目的。20xx年工作計(jì)劃目標(biāo)如下：

第一：做好招標(biāo)采購(gòu)工作，不斷提高招標(biāo)采購(gòu)水平

在公司業(yè)務(wù)不斷提升的情況下，規(guī)范材料采購(gòu)、工程承包手續(xù)，按照競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的市場(chǎng)原則由市場(chǎng)決定供應(yīng)商承包價(jià)格，有效降低建設(shè)安裝成本，為公司提高效益創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，不斷完善招標(biāo)采購(gòu)工作，提高招標(biāo)工作質(zhì)量。

1.做好招標(biāo)采購(gòu)的計(jì)劃管理：

根據(jù)公司開發(fā)工程項(xiàng)目的需要，制定詳細(xì)的招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，明確擬采購(gòu)項(xiàng)目概況、采購(gòu)范圍、數(shù)量、技術(shù)要求、市場(chǎng)狀況及招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃。

2.嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序，提高招標(biāo)工作質(zhì)量：

招標(biāo)工作質(zhì)量控制將按照程序規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、充分競(jìng)爭(zhēng)、事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后總結(jié)的工作原則，通過招標(biāo)文件規(guī)范程序，完善合同、合理低價(jià)的方法，不斷提高招標(biāo)工作質(zhì)量。

3.滿足項(xiàng)目施工進(jìn)度要求、服從服務(wù)于公司整體大局：

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成招標(biāo)工作，滿足項(xiàng)目建設(shè)整體進(jìn)度需求。這就要求我們自覺按照公司“招標(biāo)邀請(qǐng)、招標(biāo)實(shí)施、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)”等一整套工作程序，提早規(guī)劃，完善招標(biāo)前提條件，進(jìn)行市場(chǎng)狀況調(diào)查，建立戰(zhàn)略供應(yīng)商名錄等工作。

第二：做好合同管理工作

合同管理是保證工程建設(shè)進(jìn)度、保證工程建設(shè)質(zhì)量、提高公司效益的法律保障和重要工具，是成本控制工作的前提條件和重要內(nèi)容。

1.及時(shí)溝通，做好合同談判工作：

已招標(biāo)項(xiàng)目將按照招標(biāo)文件要求，緊密聯(lián)系招標(biāo)合同規(guī)定的原則進(jìn)行談判；未招標(biāo)項(xiàng)目按照及時(shí)溝通，多家比較、參照市場(chǎng)及公司慣例，盡力爭(zhēng)取合同有利條件，以滿足整體工作目標(biāo)的原則進(jìn)行合同談判。

2.做到起草合同文本嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、思維清晰、條款清楚并嚴(yán)格執(zhí)行合同評(píng)審制度：

為此我們將加強(qiáng)法律法規(guī)和合同管理理論、管理方法學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，以使合同文本更嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；并逐步形成公司自己的標(biāo)準(zhǔn)合同文本格式。

3.做好合同交底及合同跟蹤工作

合同簽訂后將進(jìn)行合同交底，全面陳述合同工作范圍、目標(biāo)及合同執(zhí)行要點(diǎn)、合同付款條款，合同風(fēng)險(xiǎn)防范等。安排專人進(jìn)行合同跟蹤，堅(jiān)持合同臺(tái)賬制度，嚴(yán)格付款管理和結(jié)算管理，為公司項(xiàng)目工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制提供全面支持。

通過合同管理提高公司整體管理水平，增加效益、防范工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要工作，并在工作中不斷完善合同管理制度、程序、方法和內(nèi)容，提高合同管理水平。

第三：做好成本控制工作

我們深知成本控制水平的高低直接影響公司工程項(xiàng)目的建設(shè)成本和收益，當(dāng)前公司正在進(jìn)行xxx項(xiàng)目的驗(yàn)收階段，xxx項(xiàng)目的施工也緊鑼密鼓的進(jìn)行中，xxx項(xiàng)目的施工也逐步臨近，其他中小型項(xiàng)目也是成本控制的重心，在市場(chǎng)材料成本不斷攀升的今天做好材料及施工成本控制異常重要，按照計(jì)劃、嚴(yán)格控制、有效降低工程造價(jià)為目標(biāo)進(jìn)行全面成本控制：

1.對(duì)中小型項(xiàng)目如：xxx項(xiàng)目，接下來(lái)的工程采購(gòu)材料嚴(yán)格按照原制訂的材料使用計(jì)劃進(jìn)行控制，對(duì)超出計(jì)劃材料要查明原因，并對(duì)非我方原因造成的更改進(jìn)行簽證，對(duì)超出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的部分進(jìn)行先簽證后制作的原則，嚴(yán)格成本控制。

2.對(duì)xxx重點(diǎn)項(xiàng)目的材料采購(gòu)要由公司統(tǒng)一管理，控制采購(gòu)成本，嚴(yán)格審核工程施工單位提交的工程量及工程成本，嚴(yán)格執(zhí)行合同，及時(shí)解決施工過程中涉及的合同跟蹤、工程量認(rèn)定、成本控制工作，做到工程量準(zhǔn)確，結(jié)算價(jià)格合理、零差錯(cuò)。

第四：完善倉(cāng)庫(kù)管理制度、合理儲(chǔ)備材料庫(kù)存

合理儲(chǔ)備材料庫(kù)存即不占用太多的資金又能很好的為各工程項(xiàng)目提供及時(shí)的材料需求，更好的為工程服務(wù)。

1.對(duì)零售項(xiàng)目及施工現(xiàn)場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存要定期清理，定期盤點(diǎn)及時(shí)采購(gòu)短缺材料，完善匯報(bào)制度。做到庫(kù)內(nèi)物品堆放整齊，分類擺放，無(wú)短缺現(xiàn)象、無(wú)積壓物資情況，合理利用空間。

2.提高倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)技能，能更好地分辨材質(zhì)優(yōu)劣，把好材料入庫(kù)出庫(kù)關(guān)，把好材料進(jìn)場(chǎng)第一關(guān)，做到心細(xì)，嚴(yán)謹(jǐn)，遇事沉著冷凈。

3.及時(shí)清理報(bào)廢物資及工具，對(duì)于報(bào)廢、拆下后無(wú)法再次利用的材料、工具施行報(bào)批制度，上報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后做報(bào)廢處理，所得收入上交財(cái)務(wù)。

以上是成本采購(gòu)部20xx年部門工作計(jì)劃，整個(gè)計(jì)劃還不完善，還存在佷多問題待解決，我們將根椐公司領(lǐng)導(dǎo)要求及公司相關(guān)部門工作計(jì)劃情況進(jìn)行整體調(diào)整，我們深感責(zé)任重大，成本采購(gòu)部門將以務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、開拓、創(chuàng)新的精神、以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，扎實(shí)工作，勤勞苦干，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

xxx公司成本采購(gòu)部

20xx年1月1日

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