企業(yè)管理讀后感推薦

我們的編輯團(tuán)隊(duì)為您打造了一篇精美的“企業(yè)管理讀后感”文章。人一生要過得有意義，就需要不斷地閱讀優(yōu)秀的作品，閱讀作者寫的作品時(shí)，讓我們內(nèi)心有了一些新的體會(huì)。這時(shí)可以用讀后感的方式，充分分享自己對(duì)該作品的想法。請(qǐng)相信本文里包含豐富的知識(shí)和實(shí)用的收獲！

企業(yè)管理讀后感(篇1)

——**班：慶格爾

tiger從組織結(jié)構(gòu)和效率的角度介紹了什么是組織，從管理者的職能和管理目的的角度介紹了管理的含義，使我們更加深刻地理解了管理與組織的關(guān)系。學(xué)習(xí)本課程后，我閱讀了相關(guān)書籍，并結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行分析，使學(xué)習(xí)效率大大提高。在富恒商學(xué)院一年的學(xué)習(xí)中，我將堅(jiān)持這種方法，把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作和生活中去。

在學(xué)校時(shí)我跟隨同學(xué)姐夫進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，在項(xiàng)目初期總給我一種模糊的感覺，聽了這堂課才真正明白我當(dāng)時(shí)缺少的是什么。這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)建初期的想法，以送驚喜，送快樂為主題；以穿小丑服裝，搞怪嘻哈為方式；根據(jù)客戶需求目標(biāo)送上禮物。一起創(chuàng)業(yè)的5個(gè)人盲目散發(fā)傳單，宣傳和吸引顧客。

當(dāng)接到第一單并且實(shí)施的時(shí)候，我們亂套了。五個(gè)人中選出兩名演小丑，五個(gè)人一起為如何給目標(biāo)客戶送出鮮花絞盡腦汁，從進(jìn)門的動(dòng)作、步伐，到與客戶的互動(dòng)，再到>自我介紹和送花時(shí)的搞笑包袱，為了這一單我們整整忙活一上午。結(jié)果，當(dāng)他們遇到客戶時(shí)，精心設(shè)計(jì)的動(dòng)作根本不起作用，嚇得客戶一歲的孩子哭了。當(dāng)時(shí)，氣氛極為尷尬。

雖然最后目標(biāo)客戶很感動(dòng)，但我們的心情很不好。通過幾節(jié)這樣的課，我們逐漸開始把工作分給5個(gè)人，包括負(fù)責(zé)接待顧客、表演小丑、活動(dòng)策劃和后勤保障的人員。針對(duì)不同場合也設(shè)置了不一樣的流程。

聽了這一課，我發(fā)現(xiàn)我們以前的分工不是組織建立的第一步嗎？組織的建立可以分為三個(gè)部分：過程、橫向分工、運(yùn)行效率和組織過程。

二是層次結(jié)構(gòu)、縱向分工、決策效率、組織結(jié)構(gòu)。第三：

形態(tài)、橫縱結(jié)核、整體效率、組織形態(tài)。當(dāng)初的節(jié)目設(shè)計(jì)，單純注重了各個(gè)點(diǎn)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，卻使整個(gè)流程出現(xiàn)了問題，過于死板沒有隨機(jī)應(yīng)變。通過逐步的改進(jìn)，我們有了簡單的分工，業(yè)務(wù)流程也初步建立起來，通過提高組織效率來降低企業(yè)成本。

課程中虎哥講到企業(yè)組織的建設(shè)，組織的總體效率必須大于個(gè)體效率的總和，否則組織的建立是失敗的。而且組織的效率改造要從四個(gè)方面著手，并且舉出了生動(dòng)的例子。從泰勒對(duì)動(dòng)作研究使點(diǎn)效率提高，創(chuàng)造“點(diǎn)”的標(biāo)準(zhǔn)化；再到福特汽車的流水線生產(chǎn)使線效率得到提高，創(chuàng)造出第一批流水線生產(chǎn)；再到豐田公司的“以銷定產(chǎn)”、“定價(jià)前置”、“售后服務(wù)”、“經(jīng)銷商體系”先“線”的基礎(chǔ)上，向面跨出一步，全面對(duì)接客戶需求，全面挖掘市場帶給企業(yè)的效率。

最后哈墨的流程再造使“面”升級(jí)到了“體”，將流水線中的“分工”轉(zhuǎn)為“合工”，以“流程”中心代替“職業(yè)任務(wù)”，將“工作體系”轉(zhuǎn)為“責(zé)任體系”，讓員工為自己的工作負(fù)責(zé)，用責(zé)任推動(dòng)“主動(dòng)性”。在未來的創(chuàng)業(yè)過程中，我可以從以下幾個(gè)方面入手，調(diào)動(dòng)員工的積極性：1。工作本身可以獲得看得見的結(jié)果，從而設(shè)定更高的目標(biāo)。

2。能夠得到信息反饋，對(duì)自己的工作得到合理的評(píng)價(jià)，并不斷更新自己。3、能夠持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。相信隨著訂單和公司人員的增加，組織結(jié)構(gòu)將逐步由垂直向垂直轉(zhuǎn)變。

通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的重新梳理，對(duì)提高學(xué)習(xí)效率有很大的作用。在課堂上我還學(xué)到了組織的結(jié)構(gòu)類型。組織的結(jié)構(gòu)分為1、縱向型組織結(jié)構(gòu)：

線性系統(tǒng)和線性函數(shù)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)是集中統(tǒng)一指揮，缺點(diǎn)是缺乏必要的群體主權(quán)，下級(jí)橫向協(xié)調(diào)能力差。2。橫向組織結(jié)構(gòu)：矩陣制和業(yè)務(wù)單元制具有響應(yīng)靈活、資源共享的優(yōu)點(diǎn)，同事業(yè)存在一個(gè)部門兩個(gè)或兩個(gè)以上領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)，對(duì)**管理要求較高，否則容易失控。

三。網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)具有層次優(yōu)化、靈活性強(qiáng)、效率高等優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是對(duì)人員個(gè)人要求高，可控性差，道德風(fēng)險(xiǎn)高。

企業(yè)的發(fā)展離不開管理者對(duì)員工的管理，一個(gè)合格的管理人員，必須是一名業(yè)務(wù)通、能力強(qiáng)的，所以我們要求管理人員必須是一名業(yè)務(wù)能手，通過積累成為職業(yè)高手，最后到管理組織能手。但是所有的管理人員必須秉承一點(diǎn)“管理的最終目的是為了經(jīng)營”。我們的管理者不必啃課本，但必須精通商業(yè)，以終身學(xué)習(xí)為使命，從生活的方方面面探索新的管理方式。

書中的知識(shí)是前人經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。結(jié)合實(shí)際案例，我們可以將書本中的知識(shí)觀念在腦海中進(jìn)行總結(jié)和集合。將知識(shí)搞透徹，而不是死記那些書面定義和理念。

企業(yè)管理讀后感(篇2)

關(guān)于礦業(yè)公司首次開展

網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)講座的觀后感

“三流的企業(yè)注重產(chǎn)品，二流的企業(yè)注重人才，一流的企業(yè)注重教育”

自從礦業(yè)公司成立以來，首次提及到關(guān)于員工培訓(xùn)方面的相關(guān)文件和實(shí)施方案，我作為其中的一員感到無比的欣慰和興奮?！?013年員工培訓(xùn)方案》從今年六月份成功的舉辦，通過一個(gè)月的學(xué)習(xí)我感受頗深，現(xiàn)謹(jǐn)將我個(gè)人的觀后感做個(gè)匯報(bào)，不足的地方還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，促使我在學(xué)習(xí)中得到更好的進(jìn)步。

在我們的高考中，身邊的親朋好友、路人聊天時(shí)都會(huì)提到企業(yè)管理這樣一個(gè)時(shí)髦的詞，這說明了企業(yè)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)和一個(gè)國家的重要性。企業(yè)管理涉及到很多方面，如成本控制、日常費(fèi)用、人力資源、電子商務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新等，但我認(rèn)為這不過是控制人、管理者，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。

企業(yè)管理是對(duì)員工的教育，引導(dǎo)的過程?，F(xiàn)在我們生活在一個(gè)物欲橫流的時(shí)代。許多人的心被玷污了。再加上我們礦業(yè)公司的感受，工作中也有投機(jī)取巧的員工，甚至有起不來早的想法。為了自己的利益，他們歪曲黑白，損害企業(yè)的利益。這些員工給企業(yè)造成了巨大的直接損失，間接影響了我們企業(yè)的外部形象。

如果我們不制制那些奉承者和道德敗壞者的工作行為，我們的企業(yè)就不會(huì)前進(jìn)，甚至衰落。一個(gè)企業(yè)只有提高員工的綜合素質(zhì)才會(huì)進(jìn)步，才會(huì)發(fā)展，這就要不斷的教育指正，凈化每位員工的心靈，使之我們做到“堂堂正正做人，干干凈凈做事”為標(biāo)準(zhǔn)。

用人方面要打破等級(jí)、年齡、家庭、輩分之見。早在古代的曹操就提出了“唯才是舉”的口號(hào)，正是因?yàn)椴懿僮⒅厝瞬?、挖掘人才，而又打破了等?jí)、年齡與輩分選人用人的傳統(tǒng)之道，所以才能迅速發(fā)展自己的勢力。有句古代諺語說“人無論大小，馬不論高低，有志不在年高，無志空活百歲”，流傳至今，我想一定有它的驗(yàn)證事跡。

由此可見，一個(gè)企業(yè)是否有合適的、早期的試用人才，是決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展速度的重要因素。

企業(yè)管理的“萬事俱備，只欠東風(fēng)”。我們既有好的教育工作，又吸納人才，探索和嘗試自己的人才，那么我們的企業(yè)怎么能不發(fā)展呢？怎么能不興旺？

我們正在學(xué)習(xí)的是李強(qiáng)先生的企業(yè)管理講座。我知道我沒有李強(qiáng)先生的想法和策略，也沒有公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。所以以后，我想經(jīng)?？蠢顝?qiáng)先生的企業(yè)管理講座。學(xué)而時(shí)習(xí)之，溫故而知新，時(shí)刻提醒自己“堂堂正正做人，干干凈凈做事”。

今后，我將向我的得體同事學(xué)習(xí)，并取得進(jìn)步。我也希望以我的工作熱情，感染我的同事，使他們?cè)谖覀兤髽I(yè)內(nèi)形成相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的正能量氛圍。有了這樣的環(huán)境，我們的企業(yè)就會(huì)健康快速地發(fā)展。

我愿做一名對(duì)礦業(yè)公司有用的人，此致！

觀后感人：苑秀龍

2013年11月1日

企業(yè)管理讀后感(篇3)

幫助青年職工成為企業(yè)中堅(jiān)的幾點(diǎn)思考

-----《好兵是摔打出來的》讀后感什么是好兵，怎樣幫助職工成為一名好兵，好兵不僅僅存在與部隊(duì)，當(dāng)然也包括我們企業(yè)。在新入職的年輕職工多是80后、90后的今天，年輕人是企業(yè)的明天，是企業(yè)的未來，如何引導(dǎo)幫助年輕人在正確的職場道路上前行，是我們必須要面對(duì)的課題，是溝通、是頤指氣使，是引導(dǎo)、是任憑發(fā)揮，讓我們不得不深入的思考**。

恰當(dāng)此時(shí)，公司推薦研讀《好兵是摔打出來的》一書，該書以80年代后出生的年輕人為對(duì)象，從時(shí)代背景、成長經(jīng)歷、思維方式等多方面對(duì)80后進(jìn)行了徹底的解析，同時(shí)該書對(duì)于這些與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代一同成長起來的一代人（簡稱e時(shí)代人）如何融入企業(yè)發(fā)展，企業(yè)如何更好的把握e時(shí)代人成長與管理，給出了詳盡而全面的建議，讓我從書中汲取到許多值得借鑒的做法，對(duì)于我們了解e時(shí)代人有極大的幫助。經(jīng)過閱讀和思考，我想談?wù)勅绾螏椭贻p工人成長的一些收獲和看法。

一、了解青年朋友

以技術(shù)專業(yè)人員來看，主要廠礦的技術(shù)專業(yè)管理人員50%以上都是80后，個(gè)別廠礦甚至達(dá)到80%，不得不承認(rèn)，80后正在成為技術(shù)管理的生力軍，發(fā)揮著越來越重要的作用，對(duì)于這樣一個(gè)集體，我們不了解他們，不幫助他們成長，與其說是對(duì)他們不負(fù)責(zé)，更是對(duì)企業(yè)的明天不負(fù)責(zé)。

恨鐵不成鋼，是這個(gè)時(shí)代責(zé)備80后的心態(tài)，可是，我們不能忘記我們?cè)?0年代年輕時(shí)的模樣，在我們年輕的時(shí)候，傳唱著“要靠你，要靠我，要靠我們80年代新一輩”，

那是一個(gè)激情碰撞的年代，穿奇裝異服，聽靡靡之音，提著高音喇叭招搖過市，我們也曾被冠“多余的一代”。從某種角度來看，如今的80后恰恰是當(dāng)年那些經(jīng)歷80年代的輪回。

我們走過的那段歲月，又為何容不得別人經(jīng)歷呢，而怎樣營造一個(gè)熔爐的環(huán)境是當(dāng)下企業(yè)的職責(zé)，也是領(lǐng)導(dǎo)必須注重人才培養(yǎng)的，達(dá)到練就80后一代一身剛勁鐵骨的目標(biāo)，是每個(gè)企業(yè)管理者的愿望。

我們首先要看到這一代80后身上潛藏的亮點(diǎn)，思想更為靈活，對(duì)新鮮事物接受快，勇于嘗試?yán)眯碌募夹g(shù)手段解決問題，縱然期間有些步伐邁的大了一些、偏一點(diǎn)，但終究是積極的。而這些使我們這些年跨40的人所欠缺的，何不來一次恰如其分的合理補(bǔ)充呢。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但將軍的成長要符合客觀事物的發(fā)展規(guī)律，不能拔苗族首領(lǐng)拉出來，不能拔他打死。

這是一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代。沒有積極的變化，我們就趕不上發(fā)展的步伐。對(duì)于企業(yè)來講也是一樣，新近入職的職工，干勁十足，但在專業(yè)知識(shí)和辦事風(fēng)格方面還有欠缺，怎樣的管理方式能夠起到好的引導(dǎo)作用，幫助青年職工在正確的職業(yè)發(fā)展道路上走的扎實(shí)，為企業(yè)儲(chǔ)備全面而專業(yè)的人才，我們要主動(dòng)出擊，積極對(duì)待。

二、摔打無處不在

“好兵是摔得出來的！只有經(jīng)得起摔打，才能成長；只要經(jīng)得起來摔打，就能成長！”，就企業(yè)來講，摔打應(yīng)該包含企業(yè)對(duì)青年人的摔打和青年人自我摔打兩個(gè)方面。

企業(yè)摔跤是指年輕朋友進(jìn)入企業(yè)后，必須找到自己的角色，才能成為合格的員工，在尋找的過程中，

它必須經(jīng)過許多測試。要想留在自己喜歡的崗位上，必須經(jīng)得起組織的考驗(yàn)，經(jīng)受住攻擊，最終得到自己想要的工作；進(jìn)入企業(yè)后，必須經(jīng)得起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考驗(yàn)和同事的判斷。直到不利于青年工人荊棘的荸薺磨光，那么他們就會(huì)成為企業(yè)的成品，而青年工人離成功也就不遠(yuǎn)了。

自我摔跤是在企業(yè)摔跤的同時(shí)與自己競爭。什么是職業(yè)？職業(yè)就是進(jìn)入一個(gè)組織，按照組織的制度和規(guī)則做事。人的自我本色和職業(yè)本來就是沖突的，這就需要青年朋友不斷提升自我、對(duì)自己的職業(yè)負(fù)責(zé)、不斷向前輩們學(xué)***、積極吸取別人的長處取長補(bǔ)短、做經(jīng)得起折磨的新生代，把壓力變成自己成長的資源；在面對(duì)就業(yè)困難、成為房奴、孩奴時(shí)經(jīng)受住壓力，不斷提升自我，讓自己在這企業(yè)的熔爐中得到錘煉；在社會(huì)稱他們?yōu)椴葺?、跳跳糖、閃婚族等時(shí)，主觀上要經(jīng)受住企業(yè)這炙熱的目光勇往直前，走好自己的路，讓企業(yè)看到你們的成果。

三、樹立正確的價(jià)值觀

當(dāng)今社會(huì)各種浮躁的、扭曲的、負(fù)面的思想充斥這網(wǎng)絡(luò)，這對(duì)于青年人的成長很不好，我們要傳播“正能量”，首先就要求青年朋友樹立一個(gè)正確的價(jià)值觀。

隨著社會(huì)發(fā)展的加快和各行各業(yè)競爭的日益激烈，消極者只會(huì)抱怨、墮落甚至冒險(xiǎn)。積極向上的人會(huì)在壓力下成長、學(xué)習(xí)、使用和成熟。就象賈平凹所言：

人是一種永遠(yuǎn)不會(huì)長大的動(dòng)物。當(dāng)他真正長大了，他的一生就結(jié)束了。因此，當(dāng)我們認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)時(shí)，青年朋友應(yīng)該及時(shí)確定自己的人生目標(biāo)，端正工作態(tài)度，豐富和豐富自己的成長過程，認(rèn)真做好自己的工作，發(fā)揮和體現(xiàn)自己的存在價(jià)值和創(chuàng)造

更大價(jià)值。無論是在學(xué)習(xí)、工作、創(chuàng)業(yè)的每個(gè)階段，每個(gè)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是自我價(jià)值的體現(xiàn)。失敗的未必是英雄。他們斗爭時(shí)會(huì)問心無愧。積極的生活是在追求中渡過的，是在奮斗中創(chuàng)造的。

人生的價(jià)值，存在于對(duì)事業(yè)的追求中。

在工作中我們工種、職位分工的不同造就了我們薪水的不同，庸人就會(huì)抱怨薪水太低、懷才不遇等并對(duì)外界因素產(chǎn)生種種抱怨，這種人不管走到**多會(huì)抱怨；積極的才會(huì)反思自身存在的價(jià)值和自己創(chuàng)造的價(jià)值是否對(duì)主體的生存和發(fā)展帶來了正面意義和正面價(jià)值，說通俗點(diǎn)說也就是自己做出了什么成績。

每天睡覺前問自己兩個(gè)問題：我今天做了什么？明天我要做什么？

人生勿用悔恨來填充，生活別用無聊去渡過，工作忌用松散和怠慢來應(yīng)對(duì)。生活要有目標(biāo)、有追求。有了目標(biāo)和對(duì)生活的追求，就有了方向。人最可悲的是沒有自己的方向和目標(biāo)。

青春只是一個(gè)短暫的夢，當(dāng)你醒來時(shí)，它已經(jīng)消失的無影無蹤。人生最重要的不是你現(xiàn)在站在**，而是你想去**。

總之，我們要堅(jiān)信，當(dāng)好士兵是每個(gè)人的責(zé)任，也是每個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。雖然這條路布滿荊棘，充滿艱辛，但前途光明。毛澤東說過：

“毛鐵經(jīng)過無數(shù)次的敲打后最終煉成鋼?！?，讓身邊的e化人成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，合格的**人。

企業(yè)管理讀后感(篇4)

通過對(duì)《企業(yè)管理箴言》的深入閱讀，感觸頗多，陳董事長從公司建設(shè)發(fā)展的大局出發(fā)，深入分析了企業(yè)在做強(qiáng)做大過程中遇到各種經(jīng)濟(jì)問題、政策問題、自身問題以及應(yīng)對(duì)艱難困阻的對(duì)策。這本書展示了一個(gè)大型企業(yè)家對(duì)企業(yè)、國家和個(gè)人最基本的分析，以及最全面的研究。全書管理思想精辟深刻，力透紙背，引人入勝，是一個(gè)企業(yè)優(yōu)化發(fā)展，強(qiáng)化自我，打造高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)的最佳材料。

“企業(yè)掌舵人的思想風(fēng)格，直接決定著企業(yè)的文化理念和價(jià)值取向，深刻影響著企業(yè)的前進(jìn)方向和發(fā)展進(jìn)程”，這是本書前言中的第一句話。一讀到這句話就讓我想起電視劇《亮劍》中李云龍發(fā)表演講時(shí)的一句話：“任何一支部隊(duì)都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是什么，傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)，這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊(duì)組建時(shí)首任軍事首長的性格和氣質(zhì)覺得的，他給這支部隊(duì)注入了靈魂，從此，不管歲月流逝，人員更迭，這支部隊(duì)靈魂永在！

”。一想到這句飽含激情和蘊(yùn)含哲理的演講詞（其實(shí)它在意義上已經(jīng)超越了演講，是一種精神火炬），我渾身汗毛早已倒立，二者是如此的境界是如此的相近。這是一位多么睿智的企業(yè)家（準(zhǔn)確的說更比哲學(xué)家、軍事家），他正用最生動(dòng)鮮活的實(shí)例和充滿智慧的詞語傳遞著企業(yè)管理的理念。

企業(yè)管理箴言全書共七大篇，從多方面多角度密切聯(lián)系實(shí)際，以最樸實(shí)的話語闡述了企業(yè)管理所需的七大管理內(nèi)容。其中，各大內(nèi)容所需的管理技能和技能包羅萬象，數(shù)不勝數(shù)。經(jīng)過閱讀就我個(gè)人感觸一一分析。

一、經(jīng)營方面

企業(yè)的經(jīng)營所需的宗旨、理念、戰(zhàn)略、決策四方面的內(nèi)容一樣都不能少，宗旨是發(fā)展的基本原則、理念是發(fā)展的精神支柱、戰(zhàn)略是發(fā)展的指導(dǎo)方針、決策是發(fā)展的執(zhí)行要素。

企業(yè)經(jīng)營不可避免地要面對(duì)何為經(jīng)營這個(gè)問題而發(fā)難，大部分人會(huì)很簡單的回答：“經(jīng)營不就是讓企業(yè)掙錢么，只要企業(yè)不倒閉就行”。這句話仔細(xì)一琢磨，便覺得極其膚淺，誰知經(jīng)營包含著很大的學(xué)問。

經(jīng)營是根據(jù)企業(yè)的資源狀況和所處市場競爭環(huán)境對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃和部署，制定企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和方針的戰(zhàn)略層次活動(dòng)。它解決了企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略問題，具有全局性和長遠(yuǎn)性。這只是企業(yè)經(jīng)營的書面解釋，在實(shí)際中那些百年企業(yè)之所以能長盛不衰，用的不僅是經(jīng)營的基本方略，更重要的是對(duì)歷代企業(yè)家經(jīng)營哲學(xué)思想的傳承。

我們的經(jīng)營宗旨是做強(qiáng)企業(yè)，造福員工，貢獻(xiàn)社會(huì)。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)必須認(rèn)清社會(huì)各界不約而同嫌貧愛富的殘酷而無情的現(xiàn)實(shí)，痛定思痛，穩(wěn)扎穩(wěn)打地把企業(yè)做大做強(qiáng)。如果我們不努力發(fā)展自己，增強(qiáng)實(shí)力，我們不僅在市場上沒有話語權(quán)，**也不會(huì)給予支持，政策也不會(huì)傾斜。

所以生存和發(fā)展是我們的第一要?jiǎng)?wù)。商場如戰(zhàn)場，握有主動(dòng)權(quán)的戰(zhàn)爭才能勝利。

二、管理方面

管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。經(jīng)驗(yàn)證明，管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，是取勝的法寶。只有有效科學(xué)的管理，才能解決人的問題，才能解決企業(yè)環(huán)境中存在的麻點(diǎn)，才能把企業(yè)推向成功的巔峰。

我們企業(yè)之所以被別人所看好，其原因不是我們規(guī)模大、效益好，而是基于兩點(diǎn)認(rèn)識(shí)：一是內(nèi)部管理嚴(yán)格：二是人本身不走歪門邪道。

對(duì)于公司涉及到的財(cái)務(wù)、物資、煤炭供銷、工程、商廈、保密等管理工作，我們要根據(jù)各自的特點(diǎn)，以安全形勢為大背景，運(yùn)用各自最優(yōu)法則，做到嚴(yán)格、精細(xì)、高效、高質(zhì)。管理好一個(gè)企業(yè)，需要注重目標(biāo)、方法、效率、原則和各級(jí)溝通?！傲肿哟罅耍裁礃拥镍B都有”，我們得警覺，我們得做好嚴(yán)密的部署。

三、工作方面

我們的工作是什么？簡而言之，工作就是發(fā)現(xiàn)和解決問題。工作使我們最基本的活動(dòng)，要有科學(xué)理念，要有正確態(tài)度，要有良好作風(fēng)，要有原則，要有適當(dāng)方法，要有明確的要求目的，同時(shí)還要在工作中創(chuàng)新，求得發(fā)展新思路，開創(chuàng)發(fā)展新局面。

其實(shí)，工作就是每天小事情的積累。要高質(zhì)量、高質(zhì)量地完成這項(xiàng)工作，必須渲染每個(gè)空間中的元素。同時(shí)為了達(dá)到工有所費(fèi)，作有所得，一絲不茍，引導(dǎo)和監(jiān)察工作就要緊跟，做到公正無私，做到不畏打擊報(bào)復(fù)。

四、辦事方面

我們的哲學(xué)是：先做人，后做事；膽大不識(shí)羞。辦事要講求原則，要學(xué)會(huì)運(yùn)用法寶（釘子精神；銅頭、鐵嘴、飛毛腿），我們要有效率，最后要達(dá)到要求，不辜負(fù)使命，不辜負(fù)信任，不達(dá)目的決不放棄。

“臉面值千金”對(duì)我們來說現(xiàn)在還沒有這資本，我們要的是能辦事，會(huì)辦事，辦好事的人才。對(duì)我個(gè)人而言就得多學(xué)多問了。

五、隊(duì)伍建設(shè)方面

人力資源是企業(yè)最寶貴的資源。在企業(yè)的各種資源中，人力資源占主導(dǎo)地位。其他資源只有與人力資源優(yōu)化組合才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。如何發(fā)掘人的能動(dòng)性，發(fā)揮人的最大潛能，如何用人，用誰，有什么要求；如何加強(qiáng)人為主的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，如何灌輸主人翁精神、責(zé)任意識(shí)、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、服從意識(shí)，諸如此類的問答題都是難題。

此外，管理者的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行力如何才能最有效。在這個(gè)過程中，涉及紀(jì)律、個(gè)人權(quán)力和工作作風(fēng)。要加強(qiáng)監(jiān)督，健全激勵(lì)約束機(jī)制。羅馬不是一天建成的，企業(yè)隊(duì)也不意味著可以團(tuán)結(jié)一致，所以球隊(duì)的選擇對(duì)避免被落在后面非常重要。

六、制度建設(shè)

企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)的、有紀(jì)律的組織。制度、紀(jì)律和企業(yè)文化是企業(yè)正常運(yùn)行和長遠(yuǎn)發(fā)展的兩條保障線。制度是企業(yè)的法律，是規(guī)范員工行為的工作程序，是保證企業(yè)有序運(yùn)行的基石。沒有制度，員工就會(huì)各行其是，整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營就會(huì)陷入混亂無序的狀態(tài)。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制已成為我國企業(yè)制度建設(shè)的重要組成部分。針對(duì)企業(yè)的純潔性建設(shè)，我們要嚴(yán)肅處理拖拉，敷衍、扯皮、推諉等責(zé)任問題，更應(yīng)對(duì)當(dāng)前習(xí)以成風(fēng)的賭博惡習(xí)加以遏制，我們可以縱容賭，但結(jié)果是輸不起。

七、文化建設(shè)

文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂和旗幟，是凝聚人心的粘合劑和鼓舞士氣的號(hào)角，是引導(dǎo)員工抑惡揚(yáng)善、棄暗投明的燈塔，沒有文化，員工就會(huì)思想混亂，人心渙散，成為一群離心離德、同床異夢的烏合之眾。一個(gè)沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)就像一個(gè)僵尸，沒有活力可言。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有不可替代的作用。一個(gè)企業(yè)的所有力量和凝聚力不是來自資源和技術(shù)，而是來自企業(yè)文化。綜觀世界500強(qiáng)企業(yè)，哪家企業(yè)沒有優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化？

例如，微軟、惠普、ibm、ge等公司的成功都源于他們的企業(yè)文化。首先，企業(yè)文化建設(shè)的好，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，忠誠度和集體榮譽(yù)感就強(qiáng)，而且員工的人生觀、世界觀、金錢觀、名利觀以及憂患意識(shí)都會(huì)與企業(yè)逐步相融合，共同走向統(tǒng)一化，這時(shí)隊(duì)伍已經(jīng)不在是個(gè)體的沖鋒陷陣，而是作為一記摧古拉朽的鐵拳出擊。再者，老一輩艱苦奮斗、拼搏不已和開拓創(chuàng)新的優(yōu)良作風(fēng)也會(huì)成為企業(yè)精神的風(fēng)向標(biāo)，引領(lǐng)企業(yè)做到更強(qiáng)、更高、更快的發(fā)展。

經(jīng)過多次的反復(fù)研習(xí)，多次的精品細(xì)讀，我深深的為書中的管理理念所折服。盡管曾經(jīng)從事過管理，也學(xué)過管理，現(xiàn)在做的也是管理，但在那種高境界管理哲學(xué)的面前，忽然意識(shí)到自己的理念是如此的膚淺，一種吸食知識(shí)的欲望頓然升起。作為管理者不僅僅要做到能以一招兩招克敵制勝，更要成為學(xué)眾之所長、敢于舌戰(zhàn)群儒之風(fēng)的的大家。

現(xiàn)在的我要端正心態(tài)，擺正位置，謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，既為個(gè)人的能力提升做好學(xué)習(xí)工作，更要敬業(yè)守崗，為企業(yè)的愿景實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

我愿把我的靈魂融入企業(yè)的大熔爐，為您綻放耀眼的光彩！

企業(yè)管理讀后感(篇5)

企業(yè)管理之用人之道--讀《三國》有感提要：第五，珍惜人才，減少流失。企業(yè)最大的浪費(fèi)不是錢，而是人才。

我們花了很多精力控制成本，控制資源的流失，卻忘了人力資源的成本才是最高的更多精品自財(cái)務(wù)企業(yè)管理之用人之道--讀《三國》有感三國寫的是戰(zhàn)爭，不是講企業(yè)管理，但三國所體現(xiàn)出來的用人之道卻是一種精華。從劉備到諸葛亮，從曹操到荀子，從孫權(quán)到魯肅，沒有一個(gè)善于用人的人。用好人、用對(duì)人很大程度上決定了三國鼎立的戰(zhàn)事局面。

如果說三國是一場侵略戰(zhàn)爭，那么現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是一場沒有硝煙的暗戰(zhàn)。21世紀(jì)什么最貴，人才。的確如此，人類創(chuàng)造了一切，改變了一切，靠的是思想，靠的是智慧，社會(huì)的進(jìn)步，歸根結(jié)底是人才的進(jìn)步。

用對(duì)人就是明智的選擇。善用人是智慧的結(jié)晶。用人之道，其實(shí)是一門藝術(shù)，也是一門學(xué)問。用人，當(dāng)然是用可用之人，也就是我們平常所說的人才。

人才不等同于全才，我們并不要求每一個(gè)人才都必須具有高屋建瓴的頭腦，都必須具有**遠(yuǎn)矚的思想，只要他勝任，并能在同一崗位做得比別人出色，那他就是人才。企業(yè)離不開人才，更談不上人才的管理方法。三國的用人，重在謀略；現(xiàn)代企業(yè)的用工重點(diǎn)是管理和協(xié)調(diào)。

我認(rèn)為，企業(yè)對(duì)人才的管理可以從以下幾個(gè)方面著手：首先，要抓緊用人！我們知道，機(jī)會(huì)從來都是稍縱即逝的，看上一個(gè)人才，要立刻、要馬上據(jù)為己有，讓他走馬上任。

一個(gè)天才常常面臨許多選擇。當(dāng)他被你選中時(shí)，他也被其他企業(yè)選中。你不占得先機(jī)，那么你很可能就徹底的失去他。許攸背叛袁紹投降時(shí)，曹操赤腳去見他；為了得到關(guān)羽，曹操更是滿足其一切需求，馬上將其拉入部下委以重任，讓他成為自己的追隨者，并立下汗馬功能。

一個(gè)人才可以改變戰(zhàn)事局面，可以扶大廈于將傾，可以讓企業(yè)扭虧為盈。人才的力量就像鎮(zhèn)塘的寶藏，讓企業(yè)擁有核心競爭力。當(dāng)這樣的人才出現(xiàn)在企業(yè)面前時(shí)，我們首先要做大做強(qiáng)，絕不能讓他成為同行中的**來對(duì)付他。

曹操當(dāng)年為了得到更多的人才，鼓勵(lì)大家積極推薦，于是荀彧推薦了郭嘉，郭嘉推薦了程昱，只要有才，立馬任用。正因?yàn)槿绱?，魏國才人才?jì)濟(jì)，一度挾天子以令諸侯??！第二，果斷就業(yè)，充分信任！

毫無疑問，用人是劉備的策略。他對(duì)文臣武將充分信任，并且三顧茅廬，請(qǐng)得諸國亮出山，劉備把軍中之事一概交給他打理，自己退居二線，諸葛亮不辱使命，為蜀國打下一片江山。由此可見，領(lǐng)導(dǎo)者思維的廣度往往決定著人才能力的深度。

魏國之所以強(qiáng)大，與曹操的胸懷還是有密切的關(guān)系的。對(duì)于謀士的計(jì)策，只要曹操認(rèn)同就會(huì)給予充分的信任并讓其放開手腳的干，而當(dāng)計(jì)策失算時(shí)，曹操并不會(huì)怪罪而是自己承擔(dān)責(zé)任。其實(shí)，荀子和郭嘉本來是去袁紹的，后來卻拋棄了袁紹，為曹操打工。

是什么吸引著他們？是曹操的胸懷與人格魅力。曹操攻占袁紹城時(shí)，在袁紹營中發(fā)現(xiàn)了許多曹營將領(lǐng)的來信。

當(dāng)時(shí)很多人要求把這些將領(lǐng)斬首，而曹操一把火燒了這些書信并且不計(jì)前嫌，這是何等的胸懷啊。信任是對(duì)人才的最有力支持。我們既然對(duì)人才委以重任，那就應(yīng)該給他最大的空間，任由他發(fā)揮，海闊任魚躍，天高才任鳥飛，再厲害的獅子，你把它關(guān)在籠子里，它也施展不開手腳啊。

一個(gè)人才，往往具有自己獨(dú)特的魅力與超前的思維，在工作中，不要怕有分歧，不要怕有異議，你的不認(rèn)可，很可能就是他的閃光點(diǎn)，一個(gè)金點(diǎn)子是無法用錢買的來的。所以，對(duì)于人才，我們必須要大膽的使用，放心的使用，把他的才華發(fā)揮到極致才是我們的終極追求，領(lǐng)導(dǎo)的疑神疑鬼只會(huì)讓人才縮手縮腳，互不信任的結(jié)果必然是一事無成！ 三，用對(duì)人！

崗位設(shè)置往往不是為了最好，而是為了最合適。只有當(dāng)合適的人處于合適的位置，他們才能和諧運(yùn)作，創(chuàng)造價(jià)值。如果你把飛機(jī)的引擎放在汽車上，可能會(huì)適得其反。

孫權(quán)是一個(gè)很少親赴前線帶兵打仗的人，不管戰(zhàn)事大小歷來都交由屬下去完成，他的勝利很大程度上取決于他的知人善任。比如他讓周瑜指揮赤壁之戰(zhàn)、讓呂蒙指揮荊州之戰(zhàn)、讓陸遜指揮夷陵之戰(zhàn)，這三戰(zhàn)都是決定東吳的生死存亡之戰(zhàn)，恰恰是他的精于用人為他處處逢兇化吉，捷報(bào)頻傳。每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢。我們必須充分利用我們的優(yōu)勢，充分利用它們。

在現(xiàn)代企業(yè)中，分工非常細(xì)致。我們不僅要全面，而且要專業(yè)。只有專，才能更專業(yè)。只有對(duì)口，才能更勝任。

對(duì)的人，做對(duì)的事，可以得心應(yīng)手，輕松自如。讓武將做官、讓文官打仗的做法無疑是搬起石頭砸自己的腳，自討苦吃。 第四，用好人才。

有了人才，并不代表大功告成，用好這些人才是重中之重。諸葛亮一生也曾籠絡(luò)了不少人才，但他太過求全責(zé)備，要求人皆完人，對(duì)于一些有特長的人才因小棄大，雖收錄，卻不能長期使用，所以他一生也沒能培養(yǎng)出一個(gè)自己的**人，他的用人其實(shí)早早就決定了蜀國的氣數(shù)。孫權(quán)敢于放手，讓年輕的司令官負(fù)責(zé)。周瑜、呂蒙、陸遜都是年輕時(shí)投入使用的。

曹操深知大用者不務(wù)細(xì)行，對(duì)待反復(fù)無常的張繡，既往不咎。合理使用人才，往往能事半功倍地取的奇效。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)，什么人都有，領(lǐng)導(dǎo)的魅力就是如何整合這些資源，使他們成為有機(jī)的一體。

所有精英企業(yè)也可能分散。通元物業(yè)兩次運(yùn)動(dòng)會(huì)都敗在我們手下，不是輸在他們的實(shí)力上，而是輸在了凝聚力上?；ハ嗦裨梗ハ嗤普?，互不信任，這是走向失敗的根源。

一個(gè)好的企業(yè)文化可以吸引人，一個(gè)好的管理模式可以穩(wěn)定軍心。企業(yè)應(yīng)根據(jù)個(gè)人能力的大小，因地制宜，合理分工，充分利用人才。我們不僅要做正確的事，而且要做正確的事。

用好了每一個(gè)人，就像機(jī)器上的每一顆零件都在良性運(yùn)作，用錯(cuò)了人，不但誤人，而且誤己，諸國亮揮淚斬馬謖就是一個(gè)很好的例子，一著不慎，滿盤皆輸。第五，珍惜人才，減少損失。企業(yè)最大的浪費(fèi)不是錢，而是人才。

我們花了很多精力來控制成本和資源的流失，卻忘記了人力資源成本最高，人才流失最致命。很多企業(yè)，花時(shí)間，花精力，好不容易培養(yǎng)了一個(gè)人才，最后卻移情別戀，跟人家跑了。人生最大的痛苦不是因?yàn)槟愕貌坏剿?，而是因?yàn)槟悴徽湎侨ニ?/p>

在后悔的同時(shí)，我們應(yīng)該多想想為什么我們會(huì)輸，為什么員工沒有忠誠？問題在**？現(xiàn)在的員工，上班已經(jīng)不再僅僅是為了一口飯了，有的人是為了晉升，有的人是為了成長，有的人是為了學(xué)習(xí)，有的人是為了快樂。

想要名的人，你給他再多的利他也不會(huì)留下，追求快樂服務(wù)的人你弄的他天天悶悶不樂他當(dāng)然要走，不要以為每一個(gè)流失的人才都是對(duì)薪水的不滿，他的愿望，他的抱負(fù)在你這個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了，他何苦要死撐著為難自己呢？留住人才的關(guān)鍵是識(shí)別和控制人才，為人才提供機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)。曹操唯才是舉、人才招聘、獎(jiǎng)懲分明、共同學(xué)習(xí)、關(guān)愛人才的思想，對(duì)企業(yè)留住人才具有很好的借鑒意義。

人才始終是企業(yè)的核心競爭力。因?yàn)槿瞬诺膬r(jià)值，劉備和蕭何能夠趕上韓信。員工的忠誠度往往取決于企業(yè)的文化與價(jià)值取向，你以什么樣的姿態(tài)對(duì)待人才，那么人才就以什么樣的方式為你發(fā)光發(fā)熱！綜上所述，我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)管理的重點(diǎn)是人才管理。

以人為本的核心應(yīng)該是人才。如果員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，那么人才為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。所謂成功在天上，戰(zhàn)略在人。戰(zhàn)爭的勝負(fù)不取決于人數(shù)，而取決于戰(zhàn)略。

企業(yè)的競爭說到底就是人才的競爭，人在企業(yè)經(jīng)營中永遠(yuǎn)處于主導(dǎo)地位，企業(yè)的一切戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)都是人在制定和執(zhí)行，沒有人，這一切都無從談起，所以，企業(yè)要打企業(yè)管理之用人之道--讀《三國》有感提要：第五，珍惜人才，減少流失。企業(yè)最大的浪費(fèi)不是錢，而是人才。

我們花了很多精力控制成本，控制資源的流失，卻忘了人力資源的成本才是最高的更多精品自財(cái)務(wù)贏一場硬仗，那就必須做好人才管理這門功課。

企業(yè)管理讀后感(篇6)

最近讀了這本《德勝員工守則》，記得自己剛開始第一次閱讀它的時(shí)候，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時(shí)，都有點(diǎn)慶幸自己不是德勝的一名員工，因?yàn)榈聞俚墓芾項(xiàng)l款很苛刻，感覺沒有一絲人情，但是讀的越多就越喜歡，越感覺成為德勝人的自豪。最后卻被書中看似簡單的字語樸實(shí)的文章所深深地吸引。

德勝公司的員工大多數(shù)是來自聶圣哲的黃山老家的農(nóng)民，公司的固定資產(chǎn)達(dá)3億元人民幣，全由他一人運(yùn)作和管理。聶圣哲是奇才，稱《德勝員工守則》為管理界的圣經(jīng)不為過!

在讀的時(shí)候我一直非常認(rèn)可德勝公司每次開會(huì)時(shí)，聶總帶領(lǐng)大家說的一句話“我實(shí)在沒有什么大的本事，我有的只是認(rèn)真做事的精神。”多么樸實(shí)的一句話，但又蘊(yùn)含多么巨大的道理，確實(shí)在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱得上不平凡的事情只有一件，日復(fù)一日，年復(fù)一年的認(rèn)真做事，如果能夠長期養(yǎng)成這樣的工作生活習(xí)慣，那就可以真正稱得上是一個(gè)不平凡的人。

另外，書中一直不斷的提到德勝公司提倡的價(jià)值觀：誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑。這既是價(jià)值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠建立這樣樸實(shí)而又偉大的企業(yè)文化，并且不停留于表面紙上，能夠切實(shí)地執(zhí)行，那這樣的企業(yè)注定是一個(gè)偉大的企業(yè)。還有“魚鉤和魚網(wǎng)”這段，以織魚網(wǎng)的目標(biāo)去經(jīng)營一家公司，他們看到的不是眼前的利益，而是為整個(gè)企業(yè)文化、企業(yè)形象和公司以后的發(fā)展來考慮。這樣的公司是很有遠(yuǎn)見的。

德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈?。人不管做什么事，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。德勝公司始終把這一點(diǎn)作為座右銘。德勝公司的員工不論是誰，每天早上一定要默讀：“我實(shí)在沒有什么大的本事，只有認(rèn)真做事的精神”，這就杜絕人產(chǎn)生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠信愛心精業(yè)感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿“愛”和“誠”。

無規(guī)矩不成方圓，一個(gè)雄獅的隊(duì)伍必有鋼鐵般的紀(jì)律做保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執(zhí)行制度，用愛去體恤，用包容接納別人。

我想任何一家公司，任何一所學(xué)校，想要做強(qiáng)做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個(gè)崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿完成這一事業(yè)。我們學(xué)習(xí)德勝公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有愛心的良好風(fēng)氣，同事之間相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)友愛。有愛心才不會(huì)傷害別人，才會(huì)尊重別人，才會(huì)把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實(shí)做基礎(chǔ)，愛心同樣也要求不走捷徑?！薄罢\實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個(gè)字，其實(shí)蘊(yùn)藏著太多內(nèi)容，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人?因?yàn)橹挥凶龅竭@樣，我們的人生才有意義;只有做到這樣，我們的學(xué)校才會(huì)更強(qiáng)大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

仔細(xì)拜讀《德勝員工守則》這本被譽(yù)為企業(yè)圣經(jīng)的書，緊接著給我的感覺是震撼。讀這本書之前也讀過不少書籍，但收獲都不大，準(zhǔn)確說是不會(huì)靈活運(yùn)用?！兜聞賳T工守則》從中國儒家傳統(tǒng)和現(xiàn)代工商文明的高度，繼承和發(fā)揚(yáng)了“以人為本”的管理理念，并在實(shí)踐中提出了“勤勞、誠實(shí)、有愛心、不走捷徑”的價(jià)值觀成為德勝人的精神和制勝法寶。他的言論無不閃爍著智慧的光芒“我實(shí)在沒有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神”、“蔑視程序的人，永遠(yuǎn)是德勝的敵人”、“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人!一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!”對(duì)照我所從事的工作，使人汗顏，同時(shí)像黑夜中的明燈向我指明了前進(jìn)的道路!

他有這樣的思想：德勝遲早是要倒閉的，我能做的是讓它盡量往后推遲!一個(gè)有危機(jī)意識(shí)的企業(yè)才有機(jī)會(huì)做到基業(yè)長青。正因?yàn)樗形C(jī)意識(shí)，德勝的業(yè)績做到了年銷售誠實(shí)、有愛心、不走捷徑，反對(duì)耍小聰明。他實(shí)行上班不打卡但要求上班必須滿負(fù)荷工作;他提出管理人員必須是出類拔萃的員工，反對(duì)公司官僚文化;他嚴(yán)格要求工作程序化，嚴(yán)格質(zhì)量和過程管理，信奉細(xì)節(jié)決定成敗;提倡員工敬業(yè)、認(rèn)真，關(guān)于員工是否重要的問題，他談到：你如果把事情做得很出眾，你有點(diǎn)重要，如果你把事情做得一般，你不重要，你如果把事情做得不好，就是一個(gè)起反面作用的人。

最后讓我感動(dòng)和佩服的是德勝公司提倡的“誠信”和“實(shí)力”(質(zhì)量)，從不請(qǐng)客送禮使回扣。在當(dāng)今物欲橫流、無視規(guī)則的市場中生存可謂少之又少，他也向中國的企業(yè)表明了自己靠“誠信贏天下”的操守，德勝，德勝，以德取勝!

日本地震讓全世界看到了日本人的高素質(zhì)，而人們對(duì)日本人高素質(zhì)的判斷僅僅是從地震發(fā)生，人們?cè)诔欣锞挥行虻嘏抨?duì)購物，避難所里大家不慌不忙，不急不躁坦然面對(duì)自然災(zāi)害。僅此而已，小小的幾個(gè)細(xì)節(jié)給我們上了一堂生動(dòng)的文明禮儀課，由此我想到了這幾天為了完成任務(wù)正在看《德勝員工守則》，它就是從吃飯、走路、睡覺、人際關(guān)系等日常生活細(xì)節(jié)入手，面面俱到地規(guī)范員工的行為。沒有規(guī)矩不成方圓，游戲有游戲規(guī)則，企業(yè)有規(guī)章制度，《德勝員工守則》不只是局限于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，他是教你如何做一個(gè)現(xiàn)代的文明人，不知道為什么，看了《德勝員工守則》讓我不由自主地想到了《弟子規(guī)》，不知道制定制度的人是否從《弟子規(guī)》中受到的啟發(fā)，他們有一個(gè)共同之處就是注重自身的修養(yǎng)的，看《弟子規(guī)》感覺有好多，我們現(xiàn)在有些已無法做到，有的也沒必要這么做，而《德勝員工守則》可以說是更適合現(xiàn)代人的白話版的《弟子規(guī)》，我邊看邊對(duì)照著自己的日常行為，發(fā)現(xiàn)許多細(xì)節(jié)被忽略了，有些原本有的好習(xí)慣慢慢地被丟棄了，有人愛把白領(lǐng)和高素質(zhì)人群等同起來，其實(shí)并非如此，人在這個(gè)社會(huì)上要受到別人的尊重，做人比做事更重要，你可以做不了一個(gè)白領(lǐng)，但你可以讓自己成為一個(gè)有素養(yǎng)的人，德勝公司的成功使素質(zhì)教育有了范本，我也找到了這本書為什么受歡迎的原因了。

德勝(蘇州)洋樓有限公司管理的高明之處在于著眼于員工的素質(zhì)教育和提高，公司的總裁把提升員工的總體素質(zhì)作為頭等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡員工之間形成一種簡單的而和諧的關(guān)系，旗幟鮮明地反對(duì)公司官僚文化，批判傳統(tǒng)文化中垃圾的東西，公司員工在其所工作的環(huán)境里不斷受到好評(píng)。

學(xué)習(xí)《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的'道德目標(biāo)。最后一句話做結(jié)尾“只要對(duì)學(xué)校有好處”相信當(dāng)我們每做一件事都想到這句話，那么我們的學(xué)校一定會(huì)更好!

企業(yè)管理讀后感(篇7)

其次，東方物探充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施erp是提升核心競爭力的有力工具。在全面建設(shè)erp系統(tǒng)之后, 東方物探的海外作業(yè)隊(duì)伍的產(chǎn)值、利潤以50%的速度增長，公司產(chǎn)值接近全球市場份額的7.3%，快速增長的全球業(yè)務(wù)使得東方物探原有的管理信息系統(tǒng)逐漸成為其發(fā)展的瓶頸。

因此，必須建立一個(gè)更高效、更科學(xué)的管理信息系統(tǒng)，以滿足世界范圍內(nèi)信息傳遞和溝通的需要。成功實(shí)施 erp，還會(huì)給企業(yè)帶來看得見的效益，會(huì)使市場反應(yīng)速度加快、產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短、資金周轉(zhuǎn)速度加快、客戶滿意度提高、產(chǎn)品質(zhì)量提高、總成本降低，最終提高企業(yè)競爭力。此外，東部物探總體戰(zhàn)略要求管理信息系統(tǒng)與國際先進(jìn)水平接軌。

東方物探的戰(zhàn)略是全球化戰(zhàn)略與數(shù)字化戰(zhàn)略。數(shù)字戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略的保證，而數(shù)字戰(zhàn)略的核心是信息。對(duì)于東部物探來說，引入erp系統(tǒng)可以說是及時(shí)的。

回顧歷史，蒸汽機(jī)的發(fā)明和使用推動(dòng)了人類社會(huì)從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁進(jìn)。今天，微電子技術(shù)的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)明和使用，互聯(lián)網(wǎng)的迅速推廣，將逐步推動(dòng)人類社會(huì)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁進(jìn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它意味著企業(yè)的變革和創(chuàng)新。erp正是迎合了這一特點(diǎn)。

知識(shí)要素中最核心的是信息資源和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，erp系統(tǒng)就是運(yùn)用知識(shí)的能力直接影響企業(yè)的創(chuàng)新、生存和發(fā)展，從這個(gè)層面來說，實(shí)施erp 是一項(xiàng)深刻的管理革命，屬生產(chǎn)力范疇，旨在提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)力。對(duì)東方物探來說，實(shí)施erp管理系統(tǒng)，不僅僅是提高效率，而且改變著人的生產(chǎn)方式、管理模式及思維定勢，從這一層面來說，erp的引入，為東方物探成為石油物探行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。

實(shí)施erp管理是為了提高企業(yè)的管理能力，獲得erp系統(tǒng)所帶來的各種便利。然而，在現(xiàn)實(shí)中，卻有許多企業(yè)沒有實(shí)施erp系統(tǒng)。原因是多方面的，但主要來自企業(yè)自身。因?yàn)?，erp系統(tǒng)管理的實(shí)施會(huì)對(duì)原有的管理理念、管理流程乃至思維方式產(chǎn)生很大的影響和變化，其難度可想而知。

一些大型企業(yè)難免人浮于事，有的業(yè)務(wù)流程效率低下，與 erp系統(tǒng)高效、明確的流程設(shè)計(jì)是相互矛盾和對(duì)立的，高層決策者如果沒有改變?nèi)耸陆M織結(jié)構(gòu)的心理準(zhǔn)備，奢想用舊瓶子裝新酒，往往會(huì)成為項(xiàng)目實(shí)施的潛在阻力，這種潛在阻力比明顯的障礙更有危害，很多企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)一直不成功，但是又找不到原因，和這種潛在阻力不無關(guān)系。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要真正參與到erp系統(tǒng)實(shí)施中去現(xiàn)在很多企業(yè)都明白了一把手參與的重要性，但是由于種種原因，有的職業(yè)經(jīng)理人缺乏長遠(yuǎn)目光，只看重任期內(nèi)的業(yè)績，雖然參與erp系統(tǒng)實(shí)施，但是參與程度不高，往往以聽取匯報(bào)了解實(shí)施進(jìn)度等在形式上參與，而在實(shí)施中需要及時(shí)決策的時(shí)候，往往瞻前顧后，推諉拖延，以致出現(xiàn) erp 系統(tǒng)管理不能成功上線的尷尬局面。綜上所述，我認(rèn)為企業(yè)要想實(shí)施erp管理，還需要企業(yè)內(nèi)部的改革來跟上erp實(shí)施的步伐。