背后讀后感(匯編5篇)

作文，是一種蘊(yùn)含豐富情感的文字，通過寫作可以鍛煉獨(dú)立思考的能力。想要提高寫作水平最好的方法就是多思考，多動筆。你是否最近正在收集一些優(yōu)秀作文？小編特地為你收集整理“背后讀后感(匯編5篇)”，歡迎閱讀，希望對你有幫助。

背后讀后感 篇1

烏云背后的幸福線，如此有愛的一部電影，很慶幸能夠在這樣一個(gè)寒冷孤獨(dú)的冬夜里有幸看到。影片的名字本身就很有愛，很有吸引力，寫這篇影評之前想了好多標(biāo)題，可是到最后都覺得沒有影片的名字那樣富有感覺和默契，所以索性就用它來做名字。

“Every cloud has a silver lining.” 烏云背后有晴空。這部電影融合了家庭、愛情、生活等各種元素，總結(jié)說來就是一部擁有各種愛的電影?？恐喓唵螁?、平平常常、也許就發(fā)生在我們身邊的故事成功地溫暖了每一個(gè)需要溫暖的人，感動了每一個(gè)心中有愛的人。

我們的生命中總會有許多不平常和不順利，有人說人生在世，只為一個(gè)情字。有時(shí)我們堅(jiān)強(qiáng)勇敢樂觀地面對生活中的各種困難和挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)的成績也好、工作的壓力也罷，買車買房也好、升官發(fā)財(cái)也罷，面對這些我想每個(gè)人都能夠展現(xiàn)出自己最好的一面，正確的面對，妥善的處理。然而我們終是有感情的動物，所以我們中的大多數(shù)都會為情所困，為愛所擾。就像是片中的男主角，一心想要追回曾經(jīng)的愛人，找回過往的時(shí)光。當(dāng)一段愛終結(jié)之后，許多人都會沉浸在痛苦與思念之中無法自拔。還好影片中這對有著相似遭遇的男女，向我們詮釋了愛與生活的真諦。套用《一代宗師》的臺詞就是，生活有眼前路，也有身后身。與其活在回憶里，不如向前看，尋找屬于自己的幸福未來。這也是我教給自己的生活哲學(xué)，過的美好回憶是用來的珍藏的，把握每一個(gè)今天，才能營造美好未來。不要沉迷于過往，也無需焦急于未來，該的隨他而，該來的遲早會來。影片的溫暖正在于它教會我們?nèi)绾沃斡约?、治愈他人，告訴我們?yōu)踉票澈笞杂衅G陽天。

“山窮水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村?！逼鋵?shí)不僅是愛情，生活中的許多事情都可以用影片的名字來闡釋。我們需要做的就是永遠(yuǎn)保持一顆樂觀向上的心情，一種順其自然的心態(tài)和一個(gè)永不磨滅的信仰。

烏云背后的幸福線，保持對生活的熱愛同時(shí)享受生活，愛終究會來。

背后讀后感 篇2

部門:姓名:工號:

讀完《qbq問題背后的問題》這本書以后，得到了很多啟發(fā)，對很多問題有了重新的認(rèn)識，特別印象深刻的就是這個(gè)詞：“責(zé)任”。

書中提到了個(gè)人責(zé)任的含義：每個(gè)人都應(yīng)該對自己的思想、行為和后果負(fù)責(zé)。個(gè)人責(zé)任是一種思想素質(zhì)和工作態(tài)度。對企業(yè)而言，個(gè)人責(zé)任是企業(yè)文化的核心。

顯然個(gè)人責(zé)任就應(yīng)該得到我們的重視，個(gè)人責(zé)任意味著從我做起，而“言行一致”是提高個(gè)人責(zé)任意識的一部分，它警示我們，要么言行一致，要么選擇離開。

書中還提到“小媳婦心態(tài)”，小媳婦心態(tài)就是什么事都拖拖拉拉，做什么是都推三阻四的，不干脆，總是想東想西，做事不果斷，自己沒有一點(diǎn)主見，顯然這個(gè)是提升個(gè)人責(zé)任感的重要阻礙。

在書的最后作者提到“學(xué)習(xí)并不只是參與，聽或讀，學(xué)習(xí)也不只是獲取知識。事實(shí)上，學(xué)習(xí)是把“知道的”轉(zhuǎn)化為“行動”，所以，學(xué)習(xí)是一種改變。如果我們選擇不去改變，那就意味著我們選擇不去學(xué)習(xí)。

那么如何提高個(gè)人責(zé)任感呢？下面是我的一些想法。

首先，我們要做到言行一致，這是最基本的職業(yè)要求，只有做到言行一致，才能提高自己的個(gè)人責(zé)任感，這是第一步。

其次，我們一定要對“小媳婦心態(tài)”說“no”，遠(yuǎn)離“小媳婦心態(tài)”做任何事情不拖拖拉拉，自己主動去做事，用100%的認(rèn)真態(tài)度去做事，這樣才是對集團(tuán)負(fù)責(zé)，對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，這也是提高個(gè)人責(zé)任感的重中之重。

三是要深刻認(rèn)識個(gè)人責(zé)任意識淡薄的危害。在我們的日常工作中，可以說個(gè)人的責(zé)任與團(tuán)隊(duì)息息相關(guān)，互相依存，同時(shí)也與團(tuán)隊(duì)的責(zé)任人直接相關(guān)個(gè)人的責(zé)任感可造就個(gè)人事業(yè)的差異，如果我們在檢驗(yàn)工作中，自身的責(zé)任感不強(qiáng)，那么工作效率、結(jié)果就會每況愈下，越來越糟，團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感造就了團(tuán)隊(duì)事業(yè)差異，團(tuán)隊(duì)是由個(gè)人組成的，團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，事業(yè)來自于團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人，當(dāng)然更重要的是來自于團(tuán)隊(duì)的責(zé)任人。因此，認(rèn)識到個(gè)人責(zé)任的重要性是一個(gè)方向。

我相信每個(gè)人都增強(qiáng)自己個(gè)人責(zé)任感，可以提高我們團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素質(zhì)，使我們團(tuán)隊(duì)甚至集團(tuán)更加高效，能夠完成更多艱巨的任務(wù)，取得不一般的成績。

背后讀后感 篇3

《問題背后的問題》這本書是我第二次讀，第一次是春節(jié)后辦公室組織的培訓(xùn)中學(xué)過，這是第二次，由于第一次是投影播放，印象不太深刻，這次公司又發(fā)了這本書讓學(xué)習(xí)，我連著讀了兩遍，感觸頗深，有一種豁然開朗的感覺。

《問題背后的問題》是一本針對企業(yè)管理的書籍，內(nèi)容并不深奧，也沒有高深的理論，可淺顯的事例，生動的闡述卻使人讀后收益非淺，讀完后我開始思考：我是一個(gè)有責(zé)任感的人嗎？我的個(gè)人責(zé)任是什么？

在此我摘下了書中的一些警言與大家分享：個(gè)人責(zé)任的重點(diǎn)不是期盼他人首先改變，或是改變他人，而是首先改變自己，進(jìn)而改變現(xiàn)況；個(gè)人責(zé)任不是抱怨團(tuán)隊(duì)，而是要充分認(rèn)識個(gè)人的力量；個(gè)人責(zé)任感的不同，造就了個(gè)人事業(yè)的差異；每個(gè)人都需要為自己的所作所為作出選擇，不但有責(zé)任為自己作出最好的選擇，而且要為作出的選擇負(fù)責(zé)；你我無法改變他人，也往往無法控制環(huán)境與結(jié)局，我們真正能夠掌握的，惟有自己的想法和行動；說到做到，心口合一，讓我們先從自身做起；選擇做一個(gè)有責(zé)任感的人，生命將更充實(shí)、更愉快。

書中提到了一個(gè)主動性很強(qiáng)的好問題：我能做什么？由此我想到了這樣一個(gè)問題：

我能做什么？我想出了三個(gè)答案：我能處理好客，我能處理好客，我能處理好客。

我能解決好客訴，這樣的人會很投入自己的工作，他會關(guān)注關(guān)于客訴的方方面面，他就像書中的雅各布那樣超范圍地工作，當(dāng)然也會象雅各布一樣收獲頗多，會得到單位、同事的認(rèn)可，更重要的是自己有了一份成就感和收獲了一份好心情。我能解決客訴，這樣的職員有能力開展工作，但他只愿完成“范圍”之內(nèi)的事情，不愿多做一點(diǎn)分外事，他的這種態(tài)度決定了他的業(yè)績肯定是平平的，于是在這樣的平淡中激情和創(chuàng)造能力也會一點(diǎn)一點(diǎn)地被抹平，我可以肯定他的生活也會是平淡乏味的。我能應(yīng)付客訴，這樣的人是迫于上級和公司管理層布置才進(jìn)行工作，似乎工作是為領(lǐng)導(dǎo)而做的，有時(shí)還振振有詞地說：

“我是看你的面子才去做的?！笨上攵@樣的態(tài)度能把工作做到幾層好呢？還有一種更為可怕的想法：

“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)?！逼鋵?shí)這樣想法的人他不知道什么都不做的風(fēng)險(xiǎn)有多大。

我能做什么？我想到的三個(gè)答案都是涉及的個(gè)人責(zé)任的問題。“每個(gè)人都需要為自己的所作所為作出選擇，不但有責(zé)任為自己作出最好的選擇，而且要為作出的選擇負(fù)責(zé)。

”我們選擇了這個(gè)職業(yè)就應(yīng)該為自己的選擇負(fù)責(zé)，我們要為顧客負(fù)責(zé)，要為自己工作的這個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，更要為自己負(fù)責(zé)。我們在解決客訴中肯定會碰到困難，也許還會失敗，但至少我們也得到了一份經(jīng)驗(yàn)，今后的工作會少走彎路，會信心更足；如果你得過且過地、甚至以“不做不錯(cuò)”的心態(tài)去對待自己的本職工作，那你只能是活在過去、停滯萎縮，很有可能被淘退。書中有一段話很值得我們深思：

有一位金融機(jī)構(gòu)的高級領(lǐng)導(dǎo)人告訴我：“有時(shí)人們對我說：‘我不想冒險(xiǎn)。

’我就跟他們說：‘最好還是冒點(diǎn)險(xiǎn)吧，因?yàn)樵诒緱澊髽侵校丝逃惺畮兹苏陔娔X前，企圖把哪個(gè)干掉！”我們想想吧，此刻有誰企圖把我們“干掉”？

我在書中填了一組空白：無能的老師責(zé)怪學(xué)生，無能的推銷員責(zé)怪客戶，無能的父母責(zé)怪孩子或老師，無能的經(jīng)理責(zé)怪員工，無能的員工責(zé)怪上級，無能的青少年責(zé)怪世界！責(zé)備只會擾亂我們的思維，使我們的工作更糟，使我們的心情更糟，使我們更無能。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，我們互相關(guān)心，互相合作，互相支持。當(dāng)然，如果我們經(jīng)常吵架、抱怨、逃避和大家，我們只會消耗我們的精力和生命。我認(rèn)為這是我們企業(yè)每個(gè)成員都不想看到的現(xiàn)象。我們應(yīng)客服‘小媳婦’心態(tài)”不要總是“喋喋不休”抱怨不停，其實(shí)我們的業(yè)績和成功會有一些這樣那樣的外界因素左右，但關(guān)鍵的還是你自己，你的心態(tài)、你的行動、你的責(zé)任心決定了你的得失成敗。

我們需要解決什么問題？我們需要的是責(zé)任，我們選擇了這個(gè)職業(yè)，就應(yīng)該為這份選擇負(fù)責(zé)，否則會一輩子不安心不順心；我們需要的是合作，辦好一所企業(yè)不是一兩個(gè)人的事，必須是全體員工通力協(xié)作、互相支撐才能把工作做好；我們需要的是共贏，隨伴著企業(yè)發(fā)展，我們的每一位員工都能夠獲得好心情和成就感。

qbq的實(shí)踐原則就是：

一。個(gè)人責(zé)任不是改變別人，而是通過改變自己來解決問題；

2。個(gè)人責(zé)任抱怨團(tuán)隊(duì)很多，但要充分了解個(gè)人的力量；

3、 個(gè)人責(zé)任就是要適應(yīng)變化，不斷完善自我；

4、 個(gè)人責(zé)任就是利用現(xiàn)有的資源與工具實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；

5、 個(gè)人責(zé)任就是要不斷自問“我還能做些什么？”。

最后，讓我們了解一下愿景：我們的團(tuán)隊(duì)不再有指責(zé)、借口、拖延和反對，而是要激發(fā)彼此的好意，共同努力，共同努力，讓美好的事情發(fā)生！

背后讀后感 篇4

沒有考核的管理是無效的管理，沒有考核的落實(shí)必然是要衰減的。加強(qiáng)考核的發(fā)力重點(diǎn)，就是將作業(yè)行為掛鉤責(zé)任、掛鉤利益，通過加強(qiáng)考核激勵(lì)，促進(jìn)“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”，進(jìn)而提升到“讓標(biāo)準(zhǔn)成為自覺”，最終確保安全。對于已經(jīng)發(fā)生的問題，再后悔也沒有用。只有通過問責(zé)，才能警示當(dāng)事人，警示圍觀者。

我們的文化講究中庸，但最被看中的是君子“和而不同”，如果一味中庸，就是縱容。作為一個(gè)企業(yè)、一名干部，不能為了“和”而放棄“不同”，不能為了“中庸”而放棄“嚴(yán)格”管理。濟(jì)南工務(wù)段的真正“中庸”，是安全穩(wěn)定。

此次“7.25”事故有著方方面面的原因：站線探傷管理弱化、設(shè)備巡檢形同虛設(shè)、半個(gè)多世紀(jì)高齡的再用軌等等，這些事實(shí)告訴我——事故看似偶發(fā)，其實(shí)必然。

但如果能擔(dān)負(fù)起安全管理的責(zé)任，把各種不規(guī)范的后果扼殺在萌芽狀態(tài)，事故就完全可以避免。對于鐵路運(yùn)輸安全而言，無論過去、現(xiàn)在與將來，所有的一切，都源于這樣一個(gè)期待——沒有事兒多好??！需要提醒的是，不要忘食不知味的那頓飯，不要忘夜不能寐的那一晚，也不要忘刻骨銘心的那一天。

背后讀后感 篇5

《巨額虧損的背后》觀后感

一組組真實(shí)的數(shù)據(jù)、一個(gè)個(gè)典型的案例，《巨額虧損的背后》宣傳警示片讓人觸目驚心，令人深思。中鐵二十五局二公司，這個(gè)具有悠久歷史的國有企業(yè)，作為我們的兄弟單位，一串串匪夷所思的虧損數(shù)據(jù)，一件件嘆為觀止的違反違紀(jì)案件，近乎將企業(yè)推入萬劫不復(fù)的深淵，噬心之痛的背后是主管領(lǐng)導(dǎo)干部黨性缺失，沒有發(fā)揮好“頂梁柱”“領(lǐng)頭雁”的作用，背后是青年骨干，基層員工紀(jì)律規(guī)矩意識淡薄，毫無原則底線。背后是監(jiān)管體系形同虛設(shè)，多部門職能監(jiān)督嚴(yán)重缺失。背后是利欲熏心、以權(quán)謀私、歪風(fēng)邪氣之風(fēng)盛行。

千里之堤，潰于蟻穴。身為基層項(xiàng)目的一名普通員工，我深切感受到，項(xiàng)目是企業(yè)的基本組成細(xì)胞，企業(yè)發(fā)展的基石，經(jīng)濟(jì)效益的源頭，培養(yǎng)人才的搖籃，項(xiàng)目現(xiàn)場管理一旦混亂，審批程序一旦失控，直接為項(xiàng)目巨額虧損撕開口子，同等員工是企業(yè)發(fā)展的主體力量，必須忠誠于企業(yè)，企業(yè)只有緊緊依靠員工才能蒸蒸日上，員工如果喪失底線，利欲熏心，內(nèi)外勾結(jié)，沆瀣一氣，把項(xiàng)目當(dāng)成搖錢樹千方百計(jì)為自己撈好處，項(xiàng)目焉能不虧?

剖析這些典型案例，不難發(fā)現(xiàn)，黨組織從嚴(yán)治黨不力，黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化，最終理想信念喪失，責(zé)任缺失，導(dǎo)致管理失控，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。山投項(xiàng)目堅(jiān)持落實(shí)“三會一課”、黨小組集中學(xué)習(xí)制度，“三重一大”等決策程序，從嚴(yán)治黨，真正發(fā)揮黨組織的“領(lǐng)頭雁”作用。

同時(shí)監(jiān)管體系失效，項(xiàng)目管理粗放混亂，上行下效，唯利是圖，與隊(duì)伍內(nèi)外勾結(jié)，也是造成項(xiàng)目巨額虧損的又一重要原因。“我們的企業(yè)管理必須正本清源立規(guī)矩，腳踏實(shí)地抓管理，堅(jiān)守職業(yè)操守和廉潔底線?！边@是我所在項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)多次在領(lǐng)導(dǎo)班子會議、職工集體大會，甚至施工隊(duì)伍碰頭會上屢屢耳提面命mdash;mdash;做人要有底線。錢每個(gè)人都喜歡，而欲望是無窮無盡的，人生要懂得知足，告誡大家在工作中一定要嚴(yán)格按程序辦事。同時(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)還讓大家高度重視《中國鐵道建筑有限公司暨中國鐵建股份有限公司職工違紀(jì)違規(guī)處分規(guī)定(試行)》，各個(gè)部門具體到每個(gè)人都要認(rèn)真研讀學(xué)習(xí)，立規(guī)矩，正身范，將每一條規(guī)矩熟記于心，對照于形，讓警鐘長鳴。

項(xiàng)目部每位員工理應(yīng)成為現(xiàn)場創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效的直接擔(dān)責(zé)人和忠實(shí)守衛(wèi)者，而不是利用職務(wù)便利，為自己謀取利益。我身為基層項(xiàng)目綜合辦公室的一名基層職工，在看到二公司原衡州大道項(xiàng)目部調(diào)度鄧巒峰由于印章管理失職，平時(shí)將項(xiàng)目部的公章放在沒有上鎖的辦公桌抽屜里，任何人可以隨意拿取，因使用公章或帶公章外出時(shí)，均未辦理過登記手續(xù)，導(dǎo)致勞務(wù)公司擅自在偽造的項(xiàng)目部會議紀(jì)要上加蓋公章，造成不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，給項(xiàng)目部帶來巨大損失，聯(lián)想到我們公章管理并非毫無疏漏，今后一定妥善保管印章，嚴(yán)格用印審批管理制度，同時(shí)完善“三重一大”等相關(guān)會議制度，確保有據(jù)可循。

后人哀之而不鑒之，亦使后人而復(fù)哀后人也。這部宣傳警示片以非常典型的案例讓每個(gè)人沉思和反省，有則改之，無則加勉。工作中一定要堅(jiān)持原則，慎之重之，勿以惡小而為之，勿以善小而不為。時(shí)時(shí)自省鑒之，做忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)穆毠ぁ?/p>