公司學(xué)習(xí)心得合集九篇

經(jīng)驗(yàn)告訴我們，成功是留給有準(zhǔn)備的人。在平日里的學(xué)習(xí)中，幼兒園教師時(shí)常會(huì)提前準(zhǔn)備好有用的資料。資料意義廣泛，可以指一些參考素材。有了資料的幫助會(huì)讓我們?cè)诠ぷ髦懈尤玺~(yú)得水！所以，您有沒(méi)有了解過(guò)幼師資料的種類(lèi)呢？推薦你看看以下的公司學(xué)習(xí)心得合集九篇，相信你能從本文中找到需要的內(nèi)容。

公司學(xué)習(xí)心得(篇1)

黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)是當(dāng)?shù)淖鞒龅挠⒚鳑Q策。群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)的總要求是“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。“照鏡子”，主要是學(xué)習(xí)和對(duì)照黨章，對(duì)照廉政準(zhǔn)則，對(duì)照中央八項(xiàng)規(guī)定、集團(tuán)公司黨組實(shí)施意見(jiàn)和省公司改進(jìn)工作作風(fēng)十六條規(guī)定，對(duì)照人民群眾的期盼，對(duì)照先進(jìn)典型，查找宗旨意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、工作作風(fēng)、廉潔自律方面的差距。“正衣冠”，主要是按照為民務(wù)實(shí)清廉的要求，嚴(yán)明黨的紀(jì)律特別是政治紀(jì)律，敢于觸及思想，正視矛盾和問(wèn)題，從自己做起，從現(xiàn)在改起，端正行為，敢于擔(dān)當(dāng)，維護(hù)郵政企業(yè)和黨員干部的良好形象。“洗洗澡”，主要是以整風(fēng)精神開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，深入分析出現(xiàn)形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)的原因，堅(jiān)持自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，既要解決實(shí)際問(wèn)題，更要解決思想問(wèn)題。“治治病”，主要是堅(jiān)持懲前毖后、治病救人的方針，區(qū)別情況、對(duì)癥下藥。對(duì)作風(fēng)方面存在問(wèn)題的黨員、干部進(jìn)行教育提醒，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的進(jìn)行查處，對(duì)影響企業(yè)形象、損害群眾利益的不正之風(fēng)和突出問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理。群眾路線(xiàn)教育時(shí)間活動(dòng)的主要任務(wù)：集中解決形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)的問(wèn)題。

在群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐過(guò)程中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了的講話(huà)和歷屆黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)黨堅(jiān)持群眾路線(xiàn)重要性的講話(huà)和論述，認(rèn)識(shí)到堅(jiān)持群眾路線(xiàn)關(guān)系到人心向背、黨的生死存亡。我們黨只有堅(jiān)持群眾路線(xiàn)，始終與人民心連心、同呼吸、共命運(yùn)，始終依靠人民推動(dòng)歷史前進(jìn)，才能堅(jiān)如磐石。認(rèn)識(shí)到形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)的“四風(fēng)”問(wèn)題是違背黨的性質(zhì)和宗旨的問(wèn)題，是損害干群關(guān)系的重要根源。認(rèn)識(shí)到群眾路線(xiàn)是我們黨的根本工作路線(xiàn)，是反對(duì)“四風(fēng)”的思想保證。只有堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，才能力戒形式主義;只有堅(jiān)持尊民、親民、深入基層、深入群眾，才能克服官僚主義;只有堅(jiān)持艱苦奮斗、勤儉辦事業(yè)，才能解決享樂(lè)主義;只有堅(jiān)持廉潔從政，常懷敬畏之心，常思貪欲之害，常拂心靈之塵，自重、自警、自醒、自勵(lì)，才能杜絕奢靡之風(fēng)。

在以后的工作中，我要認(rèn)真實(shí)踐黨的群眾路線(xiàn)，對(duì)群眾胸懷感激、心存敬畏。群眾是歷史的實(shí)踐者、創(chuàng)造者，是我們的衣食父母。水可載舟亦可覆舟，作為一名黨員干部，必須時(shí)刻把人民群眾放在心中位置，常懷感激之心、敬畏之心，牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，牢記自己手中的權(quán)力、身上的職務(wù)都是人民群眾賦予的，要把群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為檢驗(yàn)自己工作的“試金石”。在工作中，要積極踐行“社會(huì)滿(mǎn)意，員工滿(mǎn)意，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”企業(yè)愿景，落實(shí)“用戶(hù)至上、員工至親”的企業(yè)行為規(guī)范。積極深入基層，深入群眾，傾聽(tīng)群眾呼聲，解決群眾困難。

要對(duì)照黨章，嚴(yán)格按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。每一個(gè)黨員都是黨的一份子，都代表了黨的形象，老百姓看共產(chǎn)黨好不好，首先是從身邊的黨員干部身上看起。作為黨員干部，要率先垂范，身體力行，在工作中嚴(yán)格要求，努力使自己所做的每一件事都能贏得群眾的認(rèn)可，都能代表群眾的利益，都能從群眾的利益、集體的利益出發(fā)。

要嚴(yán)格按照群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)的要求，杜絕自身“四風(fēng)”問(wèn)題。首先在工作上要聯(lián)系實(shí)際，把省公司的決定與本局的實(shí)際相結(jié)合，出臺(tái)政策、上報(bào)項(xiàng)目要認(rèn)真調(diào)研論證，廣泛征求意見(jiàn)，符合安徽郵政發(fā)展的要求，符合廣大群眾的意愿。堅(jiān)持從群眾中來(lái)到群眾中去，問(wèn)計(jì)于民，把群眾當(dāng)老師，與群眾打成一片，融為一體，依靠群眾解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，與廣大群眾共同分享工作取得的成果。堅(jiān)持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，克服享樂(lè)主義，抵御腐朽思想，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的狀態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)做好安徽郵政信息網(wǎng)建設(shè)和維護(hù)的工作，為安徽郵政的發(fā)展建功立業(yè)。堅(jiān)持廉潔奉公、廉潔自律，克服奢靡之風(fēng)，筑牢據(jù)腐防變的思想防線(xiàn)。奢靡和享樂(lè)是聯(lián)系在一起的，和腐敗思想聯(lián)系在一起的，只要思想上緊繃反腐倡廉之絃，就會(huì)遏制享樂(lè)主意思想，就會(huì)遏制奢靡之風(fēng)。

通過(guò)群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的學(xué)習(xí)，我對(duì)群眾路線(xiàn)的重要性認(rèn)識(shí)有了很大提高，提高了自己在工作中貫徹群眾路線(xiàn)的自覺(jué)性，為改進(jìn)自己的工作方法、提升自己的工作能里奠定了更深的理論基礎(chǔ)。我將以群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)為契機(jī)，更加深入認(rèn)真地學(xué)習(xí)黨的理論、思想，進(jìn)一步提高自己的理論水平、工作水平、思想水平，更好的為安徽郵政的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

公司學(xué)習(xí)心得(篇2)

光陰似箭，歲月如梭，剛記得踏出學(xué)校的大門(mén),轉(zhuǎn)眼間,步入社會(huì),來(lái)到一個(gè)全新的環(huán)境——貴州橋梁七公司織普高速,如今來(lái)到織普線(xiàn)這個(gè)大家庭已經(jīng)快半年了，有幸進(jìn)入機(jī)料科從事會(huì)計(jì)工作，在各位同事的幫助下，鍛煉自我，提高素質(zhì)，升華內(nèi)涵。

參加了由分公司召開(kāi)的“傳幫帶”機(jī)料管理交流學(xué)會(huì)，使我學(xué)到了很多之前未接觸的東西，受益匪淺。此次會(huì)議的'主講人是織普一標(biāo)機(jī)料會(huì)計(jì)付素珍，我們親切的稱(chēng)呼為付孃，付孃從事機(jī)料會(huì)計(jì)工作很多年，從她身上不僅能學(xué)到如何做好一位機(jī)料會(huì)計(jì)的本職工作，還能學(xué)到許多做事的技巧，付孃的工作經(jīng)驗(yàn)很是值得我借鑒和學(xué)習(xí)。

會(huì)議上，付孃提出：1、工程科對(duì)班組合同交底 2、技術(shù)員開(kāi)領(lǐng)料單的具體流程 3、工區(qū)技術(shù)員登鋼筋臺(tái)賬 4、物資定期或不定期盤(pán)點(diǎn)5、材料需求計(jì)劃表 6、庫(kù)管員管理流程 7、機(jī)料會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算管理 8、技術(shù)員管理職責(zé)9、新工地需登記工具卡以及安全用品登記卡、質(zhì)保書(shū)10、入庫(kù)時(shí)檢查單位與公章對(duì)應(yīng)與否、庫(kù)管與工區(qū)長(zhǎng)是否簽字、數(shù)量與單位、金額需參照公司指導(dǎo)價(jià)。其中孫科長(zhǎng)提出：制作砂石材料匯總表，記錄清單編號(hào)、時(shí)間、工區(qū)、方量等，方便核實(shí)，以免重單。

紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。在此次會(huì)議過(guò)程中，我深深的感覺(jué)到自己所學(xué)知識(shí)的膚淺和在實(shí)際運(yùn)用中專(zhuān)業(yè)知識(shí)的匱乏，也引起了我的反思。機(jī)料會(huì)計(jì)是個(gè)很考驗(yàn)?zāi)托牡墓ぷ鳎鲑~時(shí)需要細(xì)心仔細(xì)的去核對(duì)、在與現(xiàn)場(chǎng)方面需要多溝通，及時(shí)掌握物資情況，了解施工現(xiàn)場(chǎng)材料及其單價(jià)，做賬時(shí)要有正確的思路，對(duì)材料的領(lǐng)用與庫(kù)存量留存概況明確、工作力度該加強(qiáng)，需要各部門(mén)配合完成的工作應(yīng)處于主動(dòng)狀態(tài)、深入施工一線(xiàn)，將所學(xué)理論知識(shí)與施工現(xiàn)場(chǎng)有效的結(jié)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短、思想意識(shí)應(yīng)增強(qiáng)，對(duì)整個(gè)工作了解講究一個(gè)完整性。

半年的實(shí)習(xí)使我對(duì)機(jī)料會(huì)計(jì)的工作由一竅不通到能夠獨(dú)立思考問(wèn)題，我想著也是一大收獲吧。盡管現(xiàn)在對(duì)機(jī)料這一塊的工作理解的還不是很透徹，但是工欲善其事必先利其器，我相信在以后不斷的積累中能為橋梁公司貢獻(xiàn)出自己的一份力量。會(huì)議末尾，孫科長(zhǎng)提出：“普通會(huì)計(jì)只會(huì)做賬，好的會(huì)計(jì)會(huì)管控堵漏”值得我們深思。

公司學(xué)習(xí)心得(篇3)

目前，中國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)并購(gòu)與整合如火如荼，有國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的并購(gòu)，之如華潤(rùn)對(duì)啤酒行業(yè)的整合;也有跨國(guó)并購(gòu)，之如TCL并購(gòu)湯姆遜，聯(lián)想并購(gòu)IBM如此等等，并購(gòu)與整合已經(jīng)成為企業(yè)快速擴(kuò)張和發(fā)展的一條捷徑。

國(guó)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)的風(fēng)氣日盛。比如TCL并購(gòu)法國(guó)湯姆遜公司彩電業(yè)務(wù)、聯(lián)想集團(tuán)宣布并購(gòu)IBM公司PC業(yè)務(wù)。

然而，企業(yè)完成并購(gòu)活動(dòng)后，雖然商機(jī)無(wú)限，但也依然蘊(yùn)含著極高的風(fēng)險(xiǎn)。有些企業(yè)只在并購(gòu)談判上傾注全力，而忽視并購(gòu)后期的資源整合與專(zhuān)業(yè)管理，最終導(dǎo)致并購(gòu)策略的失敗，甚至品牌形象危機(jī)。

從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化看，一個(gè)行業(yè)產(chǎn)生伊始，由于技術(shù)創(chuàng)新等帶來(lái)的高額回報(bào)率，隨時(shí)會(huì)吸引大量的外部資金和企業(yè)進(jìn)入，推動(dòng)行業(yè)迅速發(fā)展并走向成熟，最終行業(yè)內(nèi)會(huì)形成過(guò)剩的生產(chǎn)能力。解決行業(yè)過(guò)剩生產(chǎn)能力需要有一個(gè)企業(yè)退出機(jī)制，而由于退出壁壘的存在，企業(yè)不會(huì)自行退出，更多的退出是通過(guò)兼并收購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)，其中包括立足于行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行的整合性并購(gòu)和行業(yè)外企業(yè)的進(jìn)入性并購(gòu)。

并購(gòu)給企業(yè)注進(jìn)活力，帶來(lái)機(jī)遇，同時(shí)也給并購(gòu)企業(yè)所帶來(lái)新的的風(fēng)險(xiǎn)，

那么，并夠完成后，必須對(duì)所并夠企業(yè)進(jìn)行充分、全面、有效地整合，才能規(guī)避和降低一些風(fēng)險(xiǎn)和壓力。比如：收購(gòu)后的一系列主要的風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)和人事文化的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)有一些是收購(gòu)?fù)瓿汕凹纯梢曰乇艿模行┦潜仨毷召?gòu)?fù)瓿珊蟛拍懿扇?duì)策的。

企業(yè)完成并購(gòu)后，如何進(jìn)行整合?

沒(méi)有成功、有效的整合就不會(huì)有成功的并購(gòu)。一些公司在購(gòu)并以后發(fā)生失敗，其原因往往不在于購(gòu)并事件本身,而在于忽略了對(duì)購(gòu)并以后的公司進(jìn)行合理的整合。光明乳業(yè)因并購(gòu)一些地方乳制品企業(yè)，而沒(méi)有進(jìn)行有效的品牌、文化、技術(shù)的整合與管理，導(dǎo)致一段時(shí)間質(zhì)量問(wèn)題捆擾企業(yè)，引發(fā)品牌形象危機(jī)。假如整合做得不理想，將影響到被并購(gòu)企業(yè)的運(yùn)作，就需要推倒重做，那么將大大消耗企業(yè)的財(cái)力、物力、精力，致使企業(yè)以為并購(gòu)而疲憊不堪。企業(yè)并購(gòu)只有在資源整合上取得成功，才是成功的并購(gòu);否則，如果僅是品牌的合并，而沒(méi)有進(jìn)行充分有效整合與管理，將導(dǎo)致產(chǎn)品和品牌形象的雙重危機(jī)。公司完成購(gòu)并的手續(xù)其實(shí)只完成了整個(gè)購(gòu)并過(guò)程的一部分，它需要花更長(zhǎng)的時(shí)間對(duì)并購(gòu)的公司進(jìn)行全面整合，以適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的需要。

作為收購(gòu)公司，首先應(yīng)查找購(gòu)并以前目標(biāo)公司與收購(gòu)公司之間存在的不融合現(xiàn)象，不對(duì)稱(chēng)的環(huán)節(jié)，針對(duì)一些突出問(wèn)題、尖銳問(wèn)題進(jìn)行合理整合。公司購(gòu)并后的整合戰(zhàn)略，一般重點(diǎn)對(duì)品牌資源、財(cái)產(chǎn)資源、文化資源和人力資源等等的整合。

公司學(xué)習(xí)心得(篇4)

通過(guò)一學(xué)年對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)的學(xué)習(xí)，使我了解了有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)的基本知識(shí)，對(duì)這個(gè)科目有了比較深刻的認(rèn)識(shí)，總結(jié)如下幾點(diǎn)：隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起，經(jīng)濟(jì)資源跨國(guó)流動(dòng)的勢(shì)頭更加強(qiáng)勁。中國(guó)自從加入WTO之后，年輕的中國(guó)企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、優(yōu)勝劣汰的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下迅速成長(zhǎng)。在經(jīng)歷“聯(lián)想”收購(gòu)“IBM”、“中海油”競(jìng)標(biāo)收購(gòu)美國(guó)“尤斯科”石油公司等一大批企業(yè)并購(gòu)之后，世界看到了中國(guó)企業(yè)崛起在東方，國(guó)人為我們邁向具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)而驕傲自豪。

但是，今天，中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展比非易事！數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，常常想一艘無(wú)舵之船，隨風(fēng)飄搖、無(wú)家可歸，難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨的潮起潮落。哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾。波特”曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵”。

一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)形象地比喻：一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有戰(zhàn)略，那么它就像一個(gè)流浪漢一樣無(wú)家可歸。管理大師彼得。德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà)：我們走在一片叢林，開(kāi)始清除矮灌木林。當(dāng)我們千辛萬(wàn)苦，好不容易清除完這一片灌木林，直起腰來(lái)，準(zhǔn)備享受一下成功的喜悅時(shí)候，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林！有多少企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，常常只是埋頭砍伐，卻沒(méi)有意識(shí)到要砍的并非是那片叢林。當(dāng)我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時(shí)候，一定不要忘記回過(guò)頭來(lái)，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。企業(yè)戰(zhàn)略的概念主要來(lái)源于軍事戰(zhàn)略。從軍事的角度看，戰(zhàn)略是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的策劃和指揮，即依據(jù)敵對(duì)雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，遵從戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)律，照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各方面，所制定和采取的有關(guān)戰(zhàn)爭(zhēng)方針、政策和方法。企業(yè)戰(zhàn)略目前有很多種流派的定義。“設(shè)計(jì)學(xué)派”認(rèn)為戰(zhàn)略是一個(gè)經(jīng)過(guò)深思熟慮形成的、邏輯性很強(qiáng)的完整計(jì)劃過(guò)程，“定位學(xué)派”將戰(zhàn)略制定過(guò)程制定過(guò)程視為理性的分析過(guò)程。認(rèn)為戰(zhàn)略就是確定組織在市場(chǎng)上的位置。

亨利。明茨伯格在總結(jié)分析了一些戰(zhàn)略概念后，提出“戰(zhàn)略的5P概念”，從不同角度分析了戰(zhàn)略的基本含義。根據(jù)他的歸納，可以從計(jì)劃、模式、定位、觀念、計(jì)謀五個(gè)角度來(lái)理解戰(zhàn)略。什么又是戰(zhàn)略管理呢？它是以戰(zhàn)略的概念和本質(zhì)為基礎(chǔ)。簡(jiǎn)而言之，戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)總體發(fā)展方向和對(duì)實(shí)現(xiàn)這已發(fā)展方向的途徑的規(guī)劃。而戰(zhàn)略管理就是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理。而其過(guò)程主要是“戰(zhàn)略分析”、“戰(zhàn)略選擇”和“戰(zhàn)略實(shí)施和控制”。那么中國(guó)在戰(zhàn)略管理的推進(jìn)中存在什么問(wèn)題呢？據(jù)某調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查，許多企業(yè)管理者對(duì)開(kāi)展戰(zhàn)略管理的成效有不同的意見(jiàn)，比如對(duì)“您覺(jué)得戰(zhàn)略管理很有用嗎？”一問(wèn)，肯定的回答不到50％，有34％的被訪(fǎng)者認(rèn)為已經(jīng)實(shí)施的戰(zhàn)略管理效果一般，6％的認(rèn)為效果不好或極差。調(diào)查結(jié)果也反映出目前企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)有極大差異。這種情況對(duì)于企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略管理很不利，剖析目前企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題，提高認(rèn)識(shí)成為正確推進(jìn)戰(zhàn)略管理的重要任務(wù)。戰(zhàn)略管理在本質(zhì)上、功能上完全不同于5年計(jì)劃或10年規(guī)劃，即它不是按整數(shù)時(shí)間劃定期限，而是按解決問(wèn)題對(duì)象所需來(lái)劃定時(shí)限；不是生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、技術(shù)等各部門(mén)工作相加的結(jié)果，而是根據(jù)環(huán)境變化指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)及各部門(mén)工作的依據(jù)；不僅追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化，而且追求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)安全性；它主要不是技術(shù)性的產(chǎn)物，而是思想性產(chǎn)物、創(chuàng)新性產(chǎn)物。戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)有最好，只有更好，因此在研究制訂發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)不應(yīng)以熟悉本企業(yè)主要技術(shù)為依據(jù)，而是以包括軍事思想在內(nèi)的戰(zhàn)略思想為主要依據(jù)。根據(jù)調(diào)查，相當(dāng)多企業(yè)的戰(zhàn)略管理納置于“營(yíng)銷(xiāo)管理”、“人力資源管理”、“品牌管理”等等局部范圍內(nèi)，同時(shí)近一半的被訪(fǎng)者認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃與5年規(guī)劃“是一回事”，還有不少被訪(fǎng)問(wèn)者認(rèn)為“5年以?xún)?nèi)是5年計(jì)劃，5年以外是戰(zhàn)略規(guī)劃”，這些認(rèn)識(shí)偏差太遠(yuǎn)，從根本上妨害了正確開(kāi)展戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理不應(yīng)是在企業(yè)危機(jī)時(shí)、重組后、更換大股東后的工作，而是企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)常性的工作；不應(yīng)是用來(lái)宣傳表彰的材料，而是事關(guān)企業(yè)生存安全的絕密資源。目前中國(guó)企業(yè)管理者這方面意識(shí)非常落后。反觀國(guó)際知名家電巨頭都把自己打入中國(guó)的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來(lái)，不漏半點(diǎn)口風(fēng)。

戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理，是不能按教科書(shū)來(lái)實(shí)施和規(guī)范的，更不能程式化、數(shù)字化，提取和整理若干數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，出一大堆打印件，再加上結(jié)論就完成的。對(duì)于戰(zhàn)略管理性質(zhì)與其他管理的區(qū)別缺少正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致采用不適合的方法，是嚴(yán)重妨害和局限企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的基本原因。由于這種誤識(shí)，造成在實(shí)踐中，或者很荒謬地把戰(zhàn)略規(guī)劃研究當(dāng)作是一項(xiàng)任務(wù)，臨時(shí)抱佛腳，組織眾多專(zhuān)家和部門(mén)負(fù)責(zé)人集思廣益，而違反了思想性創(chuàng)造活動(dòng)要通過(guò)少數(shù)人長(zhǎng)時(shí)間的集中思考的規(guī)律；或者把戰(zhàn)略規(guī)劃程式化，造成眾多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃如出一轍，既使戰(zhàn)略規(guī)劃缺少了高度針對(duì)性，不是“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”，又完全違背了“你打你的，我打我的”的戰(zhàn)略基本規(guī)則。這種戰(zhàn)略規(guī)劃毫無(wú)用處，也無(wú)密可保。

公司學(xué)習(xí)心得(篇5)

化工企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇1

離開(kāi)學(xué)校，來(lái)到xx公司,第一節(jié)課就是安全教育培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)半個(gè)多月的安全教育，徹底顛覆了我當(dāng)初應(yīng)付的想法。對(duì)于安全生產(chǎn)有了深科的體會(huì)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)情況和心得總結(jié)如下：

安全第一，預(yù)防為主這是化工廠(chǎng)安全的總方針，它時(shí)刻提醒我在努力工作的同時(shí)不可忽視安全隱患的存在。要想把方針落實(shí)，首先要規(guī)范自己的操作，把操作工六嚴(yán)格熟記于心:

1、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度

2、嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查

3、嚴(yán)格控制工藝操作

4、嚴(yán)格執(zhí)行操作法

5、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律

6、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定

這不僅是遵守公司的安全規(guī)定條文，同時(shí)是對(duì)自身安全防護(hù)的提高。

三級(jí)安全教育:公司級(jí)安全教育，車(chē)間安全教育，班級(jí)安全教育。熟練掌握，牢記于心，這是進(jìn)入工廠(chǎng)的前提!安全教育不能存在半點(diǎn)馬虎，否則就會(huì)有生命危險(xiǎn)。

四知:

1、知崗位操作法與工藝條件

2、知設(shè)備結(jié)構(gòu)與規(guī)格性能和各種物.管.線(xiàn)的來(lái)龍去脈

3、知責(zé)任制具體內(nèi)容

4、知投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)工措施

四會(huì)：

1、會(huì)在正常和不正常情況下進(jìn)行獨(dú)立操作

2、會(huì)熟練穩(wěn)妥處理不正?，F(xiàn)象與事故

3、會(huì)熟練操作開(kāi)停工

4、會(huì)一般設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

經(jīng)過(guò)半個(gè)多月的培訓(xùn)，使我增強(qiáng)了安全教育意識(shí)!無(wú)論什么時(shí)候，都要把安全放在第一位，安全第一，預(yù)防為主的方針。在工廠(chǎng)中我應(yīng)該履行的義務(wù)和職責(zé)，同時(shí)我所享受的權(quán)力和義務(wù)。以及一些安全消防知識(shí)，例如:干粉滅火器，二氧化碳滅火器，泡沫滅火器等適用范圍和使用方法。還有一些遇到事故時(shí)的應(yīng)急處理措施和逃生方法。這些東西讓我們感到受益匪淺，因?yàn)樗N近我們的生活，增強(qiáng)自我防護(hù)能力，保護(hù)我們生命的安全，也是驗(yàn)證我們作為一名合格化工人員進(jìn)廠(chǎng)的前提條件。

在這里我也要特別感謝幾位培訓(xùn)老師，是你們的付出，換來(lái)了我們的收獲!你們是公司最可愛(ài)的人，因?yàn)橛心銈冊(cè)诠静拍芙】?，穩(wěn)定的發(fā)展，是你們解決了公司的后顧之憂(yōu)，也為我們今后在工作中的安全，譜寫(xiě)下了重重的一筆，讓我們牢記于心，安全第一!

化工企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇2

回想這兩年來(lái)，我們和事業(yè)部經(jīng)歷不少風(fēng)風(fēng)雨雨，在曲折坎坷中一路走來(lái)，我們又喜有憂(yōu)，特別對(duì)于我個(gè)人有深刻的體會(huì)從20xx年底我享受著的最大福利培訓(xùn)從股份到楚星再到,我緊跟事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的步伐一步一個(gè)腳印從現(xiàn)廠(chǎng)的破爛不堪到現(xiàn)在的竟然有序,從不合格的到合格的,從產(chǎn)量二三噸到現(xiàn)在的二三百?lài)?我們無(wú)意不感到驕傲自豪,這一切的成功當(dāng)然離不開(kāi)崔部的英明領(lǐng)導(dǎo)，

在進(jìn)入這兩年里，讓我認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)到了獨(dú)特的文化和先進(jìn)的工藝技術(shù)，使我學(xué)到了很多。兩年來(lái)，五萬(wàn)多名人在文化的引領(lǐng)下，用智慧和汗水傾情譜寫(xiě)了一首又一首科學(xué)發(fā)展的新曲。因此，我們要用良好的心態(tài)去對(duì)待工作，要相信人，相互信任、相互欣賞，在與人相處的時(shí)候，應(yīng)該盡量放大別人的優(yōu)點(diǎn)，然后學(xué)以致用，這樣才能夠在工作中感到快樂(lè)，快樂(lè)中工作，才能夠成長(zhǎng)，才能進(jìn)步，

隨著的飛速發(fā)展，就要求我們的能力要進(jìn)一步提高。因此，我們就需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的用知識(shí)和技能來(lái)充實(shí)和提高自己。我從一名學(xué)生到工人我有著深厚的體會(huì),正如文化說(shuō)的今天不學(xué)習(xí)明天就淘汰,每天除了學(xué)習(xí)獨(dú)特的文化就是學(xué)習(xí)工藝流程,以前的員工有怨言到現(xiàn)在的事事有人管,事事有人做,，學(xué)以致用，用文化來(lái)武裝自己的頭腦，指導(dǎo)自己的工作。

文化是以人為本的文化，是充滿(mǎn)陽(yáng)光，充滿(mǎn)激情的批評(píng)文化。所以，文化不僅創(chuàng)造了驚人的經(jīng)濟(jì)效益，還讓我知道了好多。在，每一件事都在檢驗(yàn)?zāi)闶欠駡?jiān)持核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀只有真正體現(xiàn)到文化的每一項(xiàng)工作，人們的思想才會(huì)統(tǒng)一，人心才會(huì)凝聚，才會(huì)更加強(qiáng)大!

工作中有情緒，董事長(zhǎng)締造的文化的核心理念是以人為本，就是激情，陽(yáng)光，批評(píng)的文化。在這個(gè)月里我在工作中跟部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了小摩擦，由于我一時(shí)的沖動(dòng)做出了好多打算，但在后來(lái)經(jīng)過(guò)好多人的勸解，讓我靜下心來(lái)想了許多，，，，，，最終還是對(duì)文化學(xué)習(xí)的不是很透徹，在由于我自身的問(wèn)題造成了許多，既來(lái)之，則安之。

讓我產(chǎn)生了濃厚的興趣，我就靜下心來(lái)工作，踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人吧。在以后的工作中我不僅要學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)還更加學(xué)習(xí)企業(yè)文化緊跟董事長(zhǎng)的思想讓我以后也成為老總吧，呵呵呵呵呵呵，還要學(xué)會(huì)做人的，讓自己從文化中吸收充足的營(yíng)養(yǎng)。把自己的工作做的更好。

化工企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇3

時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月的光陰已經(jīng)匆匆離去?；仡欉@一個(gè)月所經(jīng)歷的種種可謂是記憶猶新?，F(xiàn)將這一個(gè)月的實(shí)習(xí)總結(jié)如下。我們自從05月30日開(kāi)始進(jìn)入xx集團(tuán)精細(xì)化工園開(kāi)始實(shí)習(xí)，到現(xiàn)在已經(jīng)一個(gè)月有余了。進(jìn)入企業(yè)的第一天就開(kāi)始了一級(jí)安全教育，使我對(duì)化工廠(chǎng)安全有了和很高的意識(shí)，經(jīng)考試合格后，把我們分到了各個(gè)車(chē)間崗位。而我和其他五位同學(xué)被分到了興瑞化工有機(jī)硅分廠(chǎng)硅烷車(chē)間901單體合成工段。把我們分到各自的崗位后緊接著就是二級(jí)安全教育和三級(jí)安全教育培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育培訓(xùn)后，使我對(duì)安全意識(shí)有了更進(jìn)一步的提高，并且對(duì)有機(jī)硅單體合成這個(gè)崗位也有了初步的了解。

經(jīng)考試合格后讓我們到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行熟悉環(huán)境，由于整個(gè)有機(jī)硅是新上項(xiàng)目，自從今年2月份開(kāi)始試車(chē)至今為止還沒(méi)有正式投產(chǎn)，當(dāng)然在這的所有員工也就非常的累(我們實(shí)習(xí)生也不會(huì)例外)。記得我們?nèi)?jí)安全教育培訓(xùn)一共三天，其中第一天下午就讓我們到現(xiàn)場(chǎng)去熟悉，首先就是幫設(shè)備員整理一下管道，閥門(mén)(大的閥門(mén)我們四個(gè)人才抬動(dòng)，我是真的驚呆了)，墊片之類(lèi)的把這些東西放在指定的位置，然后就是的打掃衛(wèi)生，一個(gè)下午就這樣在忙碌中度過(guò)。到了第二天下午，還是到現(xiàn)場(chǎng)，本以為沒(méi)什么事的，可是剛到現(xiàn)場(chǎng)一股刺鼻的氣味撲面而來(lái)，原來(lái)是在排渣漿，等我們反應(yīng)過(guò)來(lái)，一個(gè)艱巨的任務(wù)有來(lái)了。

讓一個(gè)比我們少稍大幾歲的員工帶領(lǐng)我們?nèi)ネ?00個(gè)油桶(很大的那種)排渣漿用的，我們一共七個(gè)人要推一百個(gè)油桶，頓時(shí)我們蒙了!任務(wù)下來(lái)了我們總得要干的，于是我們就開(kāi)始一人一個(gè)的開(kāi)始推，剛推前幾個(gè)感覺(jué)還不是太累，可是后來(lái)感覺(jué)越來(lái)越累了，可是還有好多油桶要推呢，于是接下來(lái)我們就混著推，采取接力式，這樣一次可以多推些，也可以減少推的次數(shù)。就這樣越來(lái)越累了，體力嚴(yán)重透支，可是任務(wù)還沒(méi)完成，于是我們就自己為自己鼓勁堅(jiān)持，終于完成了任務(wù)，此時(shí)已經(jīng)接近下班了。

到了第三天，上午工藝員為我們講了有關(guān)的工藝流程，下午緊接著就是三級(jí)安全教育培訓(xùn)考試。合格后，讓我們幾個(gè)跟著一個(gè)上常白班的班長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行為期3天的現(xiàn)場(chǎng)熟悉階段。三級(jí)安全教育考試結(jié)束后的第一天早上我們很早的來(lái)到了現(xiàn)場(chǎng)。跟著這個(gè)班長(zhǎng)我們開(kāi)始了下一階段的學(xué)習(xí)，由于現(xiàn)在試車(chē)已經(jīng)結(jié)束，正在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的檢修階段，整個(gè)工段一共8層，每層都有許多機(jī)修換下來(lái)的東西，比如閥門(mén)，鋼管，廢鐵，螺絲等等，都需要我們一個(gè)個(gè)的往樓下搬放到指定的位置，搬完之后就開(kāi)始從8樓往下一層層的打掃衛(wèi)生，由于要搬的東西太多了(有的有太重需2人才能抬動(dòng))，加之樓層又太高 ，我們用了整整一天的時(shí)間才搬完，一天下來(lái)，那才叫累啊，回到宿舍躺到床上就睡著了。第二天就開(kāi)始從8樓開(kāi)始打掃衛(wèi)生花費(fèi)了整整一天的時(shí)間，一天下來(lái)仍然很累。本以為活已經(jīng)干完，可以稍微的休息一下，可不料又有任務(wù)交給我們了，先是讓我們擦泵，一遍又一遍的擦，好不容易擦完了，又讓我們用鏟子把上面的污濁刮掉，說(shuō)是重新刷漆，，然后是擦壓縮機(jī)等等。

公司學(xué)習(xí)心得(篇6)

一、企業(yè)并購(gòu)文化整合

1.價(jià)值觀。歐洲員工基本上是按章辦事，按照設(shè)定的工作職責(zé)、工作計(jì)劃和工作流程有序地安排工作。薪酬不是歐洲大部分員工首要考慮的因素，由于歐洲各個(gè)國(guó)家或地區(qū)的薪酬差異不大，員工更加希望能夠在家庭居住地附近尋求穩(wěn)定的工作崗位。因此，對(duì)于企業(yè)之間的并購(gòu)，更加關(guān)注新股東是否具備企業(yè)整合的能力，是否可以將企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。不愿意看到的情況是股東為了短期利益，而頻繁將企業(yè)進(jìn)行換手交易。而中國(guó)員工更多考慮的是薪資待遇。由于中國(guó)仍屬于發(fā)展中國(guó)家，地域范圍廣，地方經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展水平差距較大，許多企業(yè)出于快速發(fā)展的考量，高薪挖角的現(xiàn)象較為普遍，從而造成有價(jià)值的企業(yè)員工跳槽較為頻繁的現(xiàn)象。

2.思維方式。歐洲員工在做事之前，首先需要了解做這件事項(xiàng)的目的，為什么需要做，是不是一定要做，然后才開(kāi)始思考解決問(wèn)題的方法。認(rèn)為只有明白了做事情的目的，才能夠更好地完成所要求的工作。而中國(guó)員工在接到一項(xiàng)工作前，更多的是考慮如何快速完成上級(jí)交代的事項(xiàng)，缺乏對(duì)事項(xiàng)通盤(pán)考慮的習(xí)慣。

3.溝通方式。歐洲員工在表達(dá)個(gè)人想法時(shí)，采取的是較為直接的方式。而中國(guó)員工表達(dá)個(gè)人意愿時(shí)更愿意采取婉轉(zhuǎn)的方式，間接表達(dá)自己的想法。

二、企業(yè)并購(gòu)資源整合

1.供應(yīng)鏈的整合。并購(gòu)后的供應(yīng)鏈整合是指通過(guò)對(duì)雙方企業(yè)供應(yīng)鏈之間的相關(guān)流程和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效的整合，以提高并購(gòu)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的整體績(jī)效。并購(gòu)前雙方企業(yè)都有自己的供應(yīng)鏈，可能相互交叉形成競(jìng)爭(zhēng)或互補(bǔ)關(guān)系，也可能互不隸屬形成平行關(guān)系。并購(gòu)后由于企業(yè)內(nèi)外資源的整合，生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品發(fā)生變化，需要對(duì)原有的供應(yīng)鏈進(jìn)行整合。供應(yīng)鏈的整合主要包含采購(gòu)渠道、制造流程、物流平臺(tái)和質(zhì)檢能力等方面的整合。

2.專(zhuān)利技術(shù)及研發(fā)資源的整合。并購(gòu)后的專(zhuān)利技術(shù)及研發(fā)資源整合，是指共享雙方企業(yè)原有的產(chǎn)品專(zhuān)利技術(shù)、研發(fā)能力和管理水平，通過(guò)發(fā)揮國(guó)內(nèi)企業(yè)的制造、組裝優(yōu)勢(shì)，國(guó)外企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力，進(jìn)行整合，從而提高企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的競(jìng)爭(zhēng)地位。N企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍主要是為全球領(lǐng)先汽車(chē)制造商及供應(yīng)商設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)先進(jìn)緊固件產(chǎn)品，并向客戶(hù)提供增值工程及供應(yīng)鏈產(chǎn)能及服務(wù)。汽車(chē)零部件領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)力主要集中在國(guó)外，必須借助國(guó)外的資源和平臺(tái)，對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、配套方面需要進(jìn)行全球化的定位。汽車(chē)零部件是平臺(tái)化管理，主機(jī)廠(chǎng)會(huì)考察企業(yè)是否具備全球配套、全球同步開(kāi)發(fā)能力。通過(guò)并購(gòu)N企業(yè)，可以提升P集團(tuán)的綜合實(shí)力。

3.市場(chǎng)資源的整合。主要包含品牌、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和客戶(hù)資源的整合。雙方企業(yè)利用品牌的影響力，通過(guò)共享產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道和客戶(hù)資源，打造產(chǎn)品一條龍服務(wù)，為客戶(hù)提供更加綜合的產(chǎn)品服務(wù)。

4.財(cái)務(wù)資源的整合。并購(gòu)后的財(cái)務(wù)資源整合是指雙方企業(yè)共享資金池、籌資渠道以及籌資的優(yōu)惠政策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置。

三、企業(yè)并購(gòu)管理整合

由于并購(gòu)雙方所處不同的地域，監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求也不盡相同，并購(gòu)?fù)瓿珊?，需要深入了解雙方監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，如證監(jiān)會(huì)、聯(lián)交所、國(guó)資委、稅務(wù)局、控股公司等，以建立穩(wěn)定的業(yè)務(wù)管理模式、工作流程與解決問(wèn)題的機(jī)制。在并購(gòu)?fù)瓿珊蟮某跗冢p方企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)需指定一名核心成員作為業(yè)務(wù)整合對(duì)接人，以方便企業(yè)能夠快速、準(zhǔn)確地了解雙方的政策和要求。

公司學(xué)習(xí)心得(篇7)

思想建黨是馬克思主義政黨建設(shè)的基本原則，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，也是黨以來(lái)管黨治黨的鮮明特征。中央決定今年在全黨開(kāi)展“學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，學(xué)習(xí)一系列講話(huà)，做合格黨員”的學(xué)習(xí)教育。這是繼黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)項(xiàng)教育之后，深化黨內(nèi)教育的又一重要實(shí)踐，也是全體黨員從集中教育活動(dòng)向定期教育延伸的重要舉措。要做好新形勢(shì)下的組織工作，首先要抓好這項(xiàng)重要的政治工作和任務(wù)。

要把“兩學(xué)一做”落實(shí)到理論武裝上，引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定信念。思想理論解決了旗幟和靈魂的問(wèn)題，是所有問(wèn)題的“總開(kāi)關(guān)”。一系列重要講話(huà)是中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的最新成果，是當(dāng)代最生動(dòng)的馬克思主義，是黨員干部改造主觀世界和客觀世界的有力思想武器。開(kāi)展“兩學(xué)一做”的學(xué)習(xí)教育，要把學(xué)習(xí)系列講話(huà)作為理論武裝的重中之重，引導(dǎo)黨員干部閱讀原文，學(xué)習(xí)原文，理解原則，清理原文，鞏固原文，培養(yǎng)原文，增強(qiáng)“三個(gè)自信”，補(bǔ)充“精神鈣”，加強(qiáng)“信仰之修”，熔鑄“信仰之魂”，培養(yǎng)一支具有鐵一般信仰、鐵一般信仰、鐵一般紀(jì)律、鐵一般責(zé)任的黨員干部隊(duì)伍。

要把“兩學(xué)一做”落實(shí)到黨性教育上，引導(dǎo)黨員干部永葆黨性黨風(fēng)之純。黨性是黨員干部立身、立業(yè)、立言、立德的基石。加強(qiáng)黨性教育，是黨員干部教育的核心內(nèi)容，也是“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的題中應(yīng)有之義。我們宣誓入黨，就是身心歸黨，以身許黨，要時(shí)刻牢記黨員身份、牢記義務(wù)責(zé)任。各級(jí)黨組織要把黨章黨規(guī)和系列講話(huà)作為黨性教育的必修課、常修課，引導(dǎo)廣大黨員學(xué)深悟透，融會(huì)貫通，做到學(xué)而信、學(xué)而用、學(xué)而行。

要把“兩學(xué)一做”落實(shí)到嚴(yán)明紀(jì)律上，引導(dǎo)黨員干部固守紀(jì)律規(guī)矩之嚴(yán)。深入學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，是“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的重點(diǎn)內(nèi)容之一。黨章是管黨治黨的總章程，是黨內(nèi)的根本大法，黨規(guī)黨紀(jì)是對(duì)黨章的延伸和細(xì)化。新修訂的《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，為全面從嚴(yán)治黨立德立規(guī)，樹(shù)起道德高標(biāo)準(zhǔn)，劃清紀(jì)律“底線(xiàn)”，做合格共產(chǎn)黨員，就要把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩?cái)[在首位，要時(shí)刻、自覺(jué)、堅(jiān)決向黨中央看齊，把看齊意識(shí)扎根于思想上、落實(shí)在行動(dòng)上，確保黨的集中統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)一致。

要把“兩學(xué)一做”落實(shí)到推動(dòng)發(fā)展上，引導(dǎo)黨員干部走在踐行發(fā)展理念之先。黨的十八屆五中全會(huì)提出的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享五大發(fā)展理念，是“十三五”乃至更長(zhǎng)時(shí)期我國(guó)發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)。我們要以此進(jìn)行思想大解放、理念大更新、靈魂大革命，努力提高統(tǒng)籌貫徹五大發(fā)展理念的能力和水平，以新的發(fā)展理念引領(lǐng)發(fā)展實(shí)踐，爭(zhēng)創(chuàng)落實(shí)和踐行五大發(fā)展理念的先行區(qū)、示范區(qū)。全省各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，都能提振精神區(qū)位，立足崗位奉獻(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，始終保持干事創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取的精氣神，就能進(jìn)一步升騰乘勢(shì)而上、跨越發(fā)展的發(fā)展氣場(chǎng);全省380萬(wàn)共產(chǎn)黨員，都能在各自崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，用實(shí)際行動(dòng)踐行發(fā)展理念，必將匯聚成推動(dòng)發(fā)展的巨大力量。

公司學(xué)習(xí)心得(篇8)

首先感謝區(qū)部領(lǐng)導(dǎo)和各位經(jīng)理給了我今天這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我代表各位經(jīng)理，和大家分享我們的心里話(huà)。

我從1997年4月加入保險(xiǎn)業(yè)，至今也9個(gè)年頭了，取得了優(yōu)異的成績(jī)，獲得了無(wú)數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)。99年就走出國(guó)門(mén)到韓國(guó)旅游，從一個(gè)農(nóng)村婦女，到今天的樓房、汽車(chē)和代表著身價(jià)的多張保單，證明了我當(dāng)初的選擇是正確的，這個(gè)行業(yè)是一個(gè)機(jī)會(huì)無(wú)窮的行業(yè)，人壽是一家培育成功者的公司，區(qū)部是一個(gè)能給人帶來(lái)財(cái)富，增長(zhǎng)能力的大課堂!所以我代表各位經(jīng)理，真誠(chéng)地感謝保險(xiǎn)行業(yè)，感謝中國(guó)人壽，感謝區(qū)部，感謝所有的伙伴們!

世間自由公道，付出就有回報(bào)，所有獲得榮譽(yù)的伙伴，都能夠深深的體會(huì)這句話(huà)的含義。我們正面臨一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的新時(shí)代，誰(shuí)能抓住時(shí)機(jī)，勤于動(dòng)腦，努力工作，誰(shuí)就能立于不敗之地。我作為一名主管，親眼看到很多伙伴靠自己的智慧和汗水實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想，我為他們感到由衷的高興;同時(shí)我也見(jiàn)到，很多伙伴沒(méi)有經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗(yàn)，無(wú)法突破自己而選擇了放棄，我為他們感到惋惜。親愛(ài)的伙伴們，珍惜現(xiàn)在所擁有的一切吧，請(qǐng)你堅(jiān)信，只要我們有一顆執(zhí)著上進(jìn)的心，有永不服輸?shù)木?，再加上我們的智慧和汗水，命運(yùn)之神就不會(huì)虧待我們，成功就一定屬于我們，伙伴們，你們說(shuō)是嗎?

再說(shuō)說(shuō)咱們區(qū)部，有這么一位和藹可親、能文能武的好經(jīng)理，帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、旅游、長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、如何掙更多的錢(qián)!大家也許不知道，總的愛(ài)人去年和今年都生病住院，可她一天工也不歇!堅(jiān)持每天工作，這種精神難道不值得我們學(xué)習(xí)和敬佩嗎?有這么好的總經(jīng)理，咱們應(yīng)該感到自豪和驕傲!讓我們把最熱烈的掌聲送給我們敬愛(ài)的胡總!

我代表各位經(jīng)理，向總和各位伙伴表個(gè)態(tài)：我們一定緊跟公司的步伐，服從區(qū)部指揮，勇往直前，胡總走到哪，我們就沖到哪，用優(yōu)良的業(yè)績(jī)和人力回報(bào)公司給予的支持和厚愛(ài)，同時(shí)也為我們自己的發(fā)展添柴加火!我們部經(jīng)理要以身作則，每月帶頭舉績(jī)?cè)鰡T，做區(qū)部的展業(yè)高手和增員高手!我們一定要加入精英俱樂(lè)部會(huì)員的行列!請(qǐng)伙伴們把鼓勵(lì)和祝福的掌聲送給我們，為我們加油助威吧!

只要心中有目標(biāo)!不怕路途有多遠(yuǎn);你的夢(mèng)想有多大，你的保險(xiǎn)生涯有多長(zhǎng)，都在于你今天所下的決心!希望更多的伙伴努力增員和展業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)主管，使我們區(qū)部大家庭人氣越來(lái)越旺，業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越高，收入越來(lái)越火!心若在，夢(mèng)就在，讓我們堅(jiān)定信心，奮勇向前，在新的一年里掙更多鈔票，讓父母有更多條件享受天倫之樂(lè)，兒女有更多機(jī)會(huì)接受良好教育，讓全家過(guò)上更加幸福美滿(mǎn)的生活，伙伴們?cè)敢獠辉敢?

最后，我代表全體經(jīng)理，給各位領(lǐng)導(dǎo)和伙伴們拜個(gè)早年!祝大家身體健康、全家幸福、事事順利、狗年旺旺發(fā)大財(cái)!

人壽保險(xiǎn)公司心得分享范文篇4

在過(guò)完了20__年的圣誕節(jié)后，我懷著一顆忐忑的心來(lái)到人保壽險(xiǎn)錦州中心支公司實(shí)習(xí)，雖然我是學(xué)習(xí)醫(yī)療保險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，但是剛出校門(mén)的我，對(duì)一切還是茫然的，雖然學(xué)懂了書(shū)本的知識(shí)，但對(duì)行業(yè)和公司充滿(mǎn)了擔(dān)憂(yōu)，畢竟理論和實(shí)踐還相差太遠(yuǎn)，但是經(jīng)過(guò)了這五個(gè)月的時(shí)間，我更加了解保險(xiǎn)這個(gè)行業(yè)的前景和人保公司的悠久歷史，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和關(guān)懷以及各位老師的幫助，讓我那顆忐忑的心早已放下，堅(jiān)信自己一定能在人保壽險(xiǎn)的闖出一片屬于自己的天地。

五個(gè)月的時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是將給我的人生留下不可磨滅的記憶，這五個(gè)月的時(shí)間不僅堅(jiān)定了我從事保險(xiǎn)業(yè)的信心，更多的是對(duì)于人保壽險(xiǎn)錦州中心支公司對(duì)我個(gè)人成長(zhǎng)給予的極大幫助，為我今后打下了良好的基礎(chǔ)，在這里我特寫(xiě)下幾點(diǎn)體會(huì)與大家一起分享。

一、選擇比機(jī)遇重要

保險(xiǎn)公司有很多家，我很幸運(yùn)第一次就選定了人保壽險(xiǎn)。中國(guó)人保壽險(xiǎn)堅(jiān)持走規(guī)模效益化之路，推進(jìn)超常規(guī)跨越式發(fā)展，立足全國(guó)，放眼國(guó)際，著力建設(shè)成為法人治理結(jié)構(gòu)完善，業(yè)務(wù)高速有效發(fā)展，償付能力充足，風(fēng)險(xiǎn)管控有力，綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，有中國(guó)人保特色的現(xiàn)代化一流保險(xiǎn)企業(yè)。能服務(wù)于這樣一家國(guó)有大型保險(xiǎn)公司，讓自己與公司一起成長(zhǎng)，我覺(jué)得我是無(wú)比幸運(yùn)。

二、態(tài)度比能力重要

那是剛開(kāi)始實(shí)習(xí)的兩件小事，讓我記憶尤深。記得上班的第二周經(jīng)理讓我準(zhǔn)備第二天晨會(huì)的新聞，我當(dāng)時(shí)滿(mǎn)口答應(yīng)，但是誰(shuí)知道回到學(xué)校停電，我就沒(méi)準(zhǔn)備，心思反正就是一個(gè)新聞環(huán)節(jié)，有沒(méi)有都行，可是第二天雖然我和經(jīng)理說(shuō)明了原因還是被批評(píng)了一頓，我心里挺氣憤的，當(dāng)時(shí)想真是官僚主義。緊接著又讓我作為公司一場(chǎng)大型會(huì)議的主持，我緊張的要命，我從來(lái)沒(méi)有在這么多人的面前說(shuō)過(guò)話(huà)，雖然主持的詞是我精心編寫(xiě)的，并且我背誦的挺熟練的，但是還是出錯(cuò)了，整場(chǎng)會(huì)議磕磕巴巴，還有一段空?qǐng)龅臅r(shí)間，會(huì)議結(jié)束后我害怕極了，心想這次肯定又被經(jīng)理批評(píng)了，但是會(huì)后經(jīng)理卻來(lái)安慰我，還鼓勵(lì)我說(shuō)第一次能這樣就不錯(cuò)，我心里挺納悶的，怎么這么大的失誤沒(méi)批評(píng)我呢?后來(lái)，經(jīng)理讓我去他辦公室和我談話(huà)，他告訴我說(shuō)：“態(tài)度比能力更重要，不論什么事情，你要是認(rèn)真對(duì)待了大家會(huì)看的出來(lái)，不論最后結(jié)果如何沒(méi)有人會(huì)責(zé)怪你，而且你自己也會(huì)有不小的收獲。”當(dāng)時(shí)我心里很感動(dòng)，更感謝他能讓我明白態(tài)度比能力更重要，在以后的工作中，我一定要端正自己的態(tài)度，用心對(duì)待每一件事情。

三、氛圍比金錢(qián)更重要

因?yàn)槲沂菍W(xué)醫(yī)療保險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，我的同學(xué)也都在不同的保險(xiǎn)公司實(shí)習(xí)，每天下班后回到學(xué)校，我們的話(huà)題就是各自在保險(xiǎn)公司見(jiàn)聞和體會(huì)。有很多同學(xué)說(shuō)，你看我的工資最高，你看我的辦公環(huán)境最好的等等，每個(gè)人都在相互比較，每到這個(gè)時(shí)候，我都不去與他們爭(zhēng)論，暗自給自己慶幸，因?yàn)槲覀內(nèi)吮垭U(xiǎn)錦州中心支公司從上到下講究的就是以人為本，在我們公司就像一個(gè)大家庭，平日里工作風(fēng)風(fēng)火火，玩起來(lái)又是快快樂(lè)樂(lè)，我們可以為一個(gè)工作的問(wèn)題爭(zhēng)執(zhí)的面紅耳赤，也可以為同事的事情到處奔波，在這里沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)，只有我們的大家長(zhǎng)，我們每個(gè)人就像一個(gè)個(gè)家庭成員，牢牢的凝聚在一起，能有這樣的工作氛圍，我想這比金錢(qián)重要太多了。

自己在人保壽險(xiǎn)錦州中心支公司的每一天更多的是在發(fā)現(xiàn)自己，加速自己的成長(zhǎng)的過(guò)程，我知道自己差的還很遠(yuǎn)，我還知道自己要多努力多堅(jiān)持!更用心的學(xué)習(xí)有用的知識(shí)，用心去做，用自己辛勤的汗水成就自己美好的未來(lái)!

公司學(xué)習(xí)心得(篇9)

當(dāng)今世界各國(guó)還沒(méi)有走出經(jīng)濟(jì)的危機(jī)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我公司的發(fā)展也面臨著新的挑戰(zhàn)，因此要想抓住重要的戰(zhàn)略和機(jī)遇期，實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展，必須要加強(qiáng)自身建設(shè)，苦練內(nèi)功，制度就顯得尤為重要了。

制度是發(fā)展形勢(shì)的要求，是競(jìng)爭(zhēng)的手段，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障，因此貫徹落實(shí)我公司的制度勢(shì)在必行。

現(xiàn)金業(yè)務(wù)是一項(xiàng)需要極其細(xì)微謹(jǐn)慎，容不得半點(diǎn)差錯(cuò)的工作。這對(duì)于我來(lái)說(shuō)既是一分挑戰(zhàn)，又是一份責(zé)任。因此就更要落實(shí)我公司對(duì)現(xiàn)金保管的工作要求，在工作中要做到精力集中，有條不紊，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，沉著冷靜，把我公司的所有制度與實(shí)際工作更好的結(jié)合。通過(guò)對(duì)我公司制度的學(xué)習(xí)我還明白了，要想把工作做好，必須要做好以下幾點(diǎn)；

1.要做好一個(gè)工作，就必須要熱愛(ài)這個(gè)工作，精業(yè)、敬業(yè)的為全體職工服務(wù)。

2.要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到精益求精，工作起來(lái)就要全身心的投入，不為外界所干擾。

3.要具備良好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，在干好日常工作的前提下，我們需要不斷的.充電和學(xué)習(xí)。

4.要不斷的提高自己的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和默契度。

我想我有責(zé)任，有義務(wù)，有能力繼續(xù)學(xué)習(xí)下去，不斷的總結(jié)自己，反省自己，為公司的發(fā)展進(jìn)一份綿薄之力。

自開(kāi)展了公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)活動(dòng)以來(lái)，通過(guò)對(duì)“職業(yè)技能鑒定考評(píng)管理辦法”、“產(chǎn)品質(zhì)量安全事故(故障)管理辦法”等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，我更加清醒地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)規(guī)章制度，遵守規(guī)章制度的重要性和緊迫性。下面根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際談?wù)勼w會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了我的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。由于平時(shí)工作比較繁忙，我們只抱著干好每天的工作，而規(guī)章制度學(xué)習(xí)與己關(guān)系不大、可學(xué)可不學(xué)的想法，對(duì)規(guī)章制度疏于學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)時(shí)也不夠深入，對(duì)內(nèi)容也理解不夠全面。在這種思想支配下，就會(huì)萌生一些自由散漫的思想。通過(guò)這次規(guī)章制度學(xué)習(xí)教育，使我深刻地認(rèn)識(shí)到，不學(xué)習(xí)規(guī)章制度、不熟悉規(guī)章制度對(duì)各環(huán)節(jié)的具體要求，就不可能很好地遵守規(guī)章制度，并成為一名合格的員工。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行，是自己與公司快速成長(zhǎng)的保證，了解到嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度是我們每一位員工的重大責(zé)任。

通過(guò)學(xué)習(xí)讓我意識(shí)到自己在以后的工作中應(yīng)嚴(yán)格要求自己，把學(xué)習(xí)規(guī)章制度深入到自己的工作中，從而不斷提高自己實(shí)際工作中的自主性和能動(dòng)性。在工作中嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度履行自己的崗位職責(zé)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，對(duì)照所學(xué)的`制度，我意識(shí)到自己在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中主要存在以下不足：一是對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)方面的內(nèi)容理解的不夠深刻細(xì)致，平時(shí)不是很重視。二是每次做完工作，不善于總結(jié)工作中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)。三是對(duì)工作中不善于自我創(chuàng)新，不進(jìn)行深入的研究。四是對(duì)自己的工作態(tài)度方面不能夠做到很好的自我調(diào)節(jié)，導(dǎo)致有時(shí)工作態(tài)端不端正從而影響到工作。針對(duì)自身存在的一些問(wèn)題，在以后的工作中我將采取如下改進(jìn)措施：一是平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司相關(guān)的業(yè)務(wù)與規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握規(guī)定要求，不斷提高自身的綜合素質(zhì)及各項(xiàng)能力。二是認(rèn)真履行工作職責(zé)，并對(duì)工作方式方法做到勤總結(jié)勤反省，爭(zhēng)取在以后的工作中做到用最短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成工作，從而提高自己的工作效率，做到在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)。三是平時(shí)應(yīng)多了解一些有利于工作與公司發(fā)展的比較具有新穎的一些好的想法與意見(jiàn)。四是對(duì)于自己的工作態(tài)度方面，應(yīng)加強(qiáng)自我調(diào)節(jié)，在以后的工作堅(jiān)決杜絕這種事情發(fā)生。

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