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供電所現(xiàn)有職工××人,其中女職工××人,男職工××人,黨員××人,大專以上學(xué)歷××人。我們按規(guī)范化管理要求,設(shè)置配電班、營(yíng)銷班、用電檢查班和辦公室。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10千伏及以下配電線路的運(yùn)行維護(hù)管理和16000余名用電客戶的抄核收等供電服務(wù)工作。近年來,供電所按照“抓隊(duì)伍強(qiáng)素質(zhì)、抓管理促規(guī)范、抓創(chuàng)新促發(fā)展”的工作思路,著力創(chuàng)建省一流標(biāo)桿班組,得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,班組的各項(xiàng)工作取得了新突破、邁上了新臺(tái)階。并在今年先后獲得了“市級(jí)文明單位”、“州級(jí)文明班組”、“全州電力系統(tǒng)先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。
二、積極促進(jìn)發(fā)展推行一流管理
供電所以公司創(chuàng)建省一流供電企業(yè)為契機(jī),以深化同業(yè)對(duì)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為杠桿,進(jìn)一步規(guī)范了工作要求與工作流程,已經(jīng)建立起適應(yīng)電力體制要求的企業(yè)管理基礎(chǔ)平臺(tái)。
二是經(jīng)營(yíng)管理突出實(shí)效。
(一)是保增量。近年來,供電所搶抓西部大開發(fā)、宜萬(wàn)鐵路、滬蓉西高速公路等建設(shè)機(jī)遇,建立了嚴(yán)密規(guī)范的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)機(jī)制,提高了負(fù)荷預(yù)測(cè)分析的科學(xué)性,供、售電量和售電收入呈逐年上升趨勢(shì)。
(二)是保均價(jià)。以營(yíng)業(yè)普查為契機(jī),規(guī)范不合理的用電類別,清理用電市場(chǎng),嚴(yán)控跑、冒、滴、漏,保證了均價(jià)上升。
(三)是降線損。按照分線路、分臺(tái)區(qū)、分壓、分相的線損“四分”管理機(jī)制對(duì)線損較大的臺(tái)區(qū)實(shí)行了地毯式的檢查和抄表,對(duì)所有專變及大客戶的表計(jì)進(jìn)行輪檢輪換,確保了關(guān)口計(jì)量準(zhǔn)確,堵塞了偷漏電行為。(四)是保費(fèi)收。加大宣傳力度,培育客戶按時(shí)交費(fèi)意識(shí);采用定點(diǎn)座收、預(yù)交、走收等方式方便客戶交費(fèi),建立完善大用戶預(yù)警等機(jī)制,防范欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn),保證了電費(fèi)日清月結(jié);大力推行預(yù)交電費(fèi)制度,動(dòng)員客戶預(yù)交電費(fèi),加速了電費(fèi)資金回籠。
三、加強(qiáng)創(chuàng)新應(yīng)用一流技術(shù)
1、積極推進(jìn)遠(yuǎn)程抄表自動(dòng)化系統(tǒng)。對(duì)100kva及以上的專變用戶和商住小區(qū)用戶全部實(shí)行了遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表,通過計(jì)算機(jī)對(duì)用戶的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、計(jì)算、存儲(chǔ),實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)抄表、遠(yuǎn)程控?cái)?、?shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。既提高了用電管理工作效率,又為用戶提供了一個(gè)公平、透明的消費(fèi)平臺(tái)。
2、對(duì)電能表實(shí)行條碼管理。團(tuán)堡供電所對(duì)電能表實(shí)行了條碼識(shí)別管理。從購(gòu)進(jìn)入庫(kù)到安裝使用,對(duì)電能表的安裝時(shí)間、安裝位置、運(yùn)行時(shí)間等資料進(jìn)行跟蹤管理。計(jì)量裝置條形碼管理系統(tǒng)的應(yīng)用,大大減少了表計(jì)檢修、校驗(yàn)過程中的人為因素差錯(cuò)和內(nèi)部物流時(shí)間,有效解決了表計(jì)流轉(zhuǎn)管理問題,增加了資產(chǎn)管理透明度,提高了營(yíng)銷管理工作的自動(dòng)化、規(guī)范化水平。
3、遏制線下違章建房,電力設(shè)施保護(hù)工作取得成效。團(tuán)堡供電所積極爭(zhēng)取府部門的支持,在建房審批程序中增加了電力部門審批意見,經(jīng)過電力部門實(shí)地確認(rèn)新建房屋在電力通道之外并簽批意見后,土管部門才予受理。有效地杜絕了線下違章建房。
十月份我班按照車間領(lǐng)導(dǎo)安排及檢修工作需要,本著建設(shè)優(yōu)秀班組的目標(biāo),在圓滿完成各項(xiàng)檢修任務(wù)的同時(shí),在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全工作、班組建設(shè)等各方面都做了很多工作及探索,力爭(zhēng)盡快提高班組人員的實(shí)際工作技能,安全高效完成各項(xiàng)任務(wù),建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)、安全、能干的班組。
20xx年,班組以鐵路跨越式發(fā)展為契機(jī),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持“從嚴(yán)治本,基礎(chǔ)取勝”的指導(dǎo)思想,以人身和行車安全為重點(diǎn),認(rèn)真落實(shí) 行車設(shè)備“動(dòng)態(tài)檢查、全面控制”管理機(jī)制,緊緊圍繞“規(guī)范管理,強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”的主題,以建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)線和創(chuàng)建自控型班組為動(dòng)力,嚴(yán)格安全控制制度和勞動(dòng)保護(hù) 檢查工作;努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控、基本穩(wěn)定”的目標(biāo)。圓滿順利完成了20xx年的各項(xiàng)工作,現(xiàn)將一年來的工作做以下總結(jié):
一、用安全保證生產(chǎn),以安全創(chuàng)造效益。
班 組作為段、車間生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者,班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。一年來,班組堅(jiān)持“關(guān)愛生命、以人為本”的原則,切實(shí)抓好人身安全控制,組織 職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識(shí),認(rèn)真落實(shí)“三不動(dòng)”、“三不離”、“十禁止”等電力安全卡死制度,并在施工現(xiàn)場(chǎng)中嚴(yán)格執(zhí)行,把安全生產(chǎn)置于可控 制狀態(tài)。全年共查處糾正違章違紀(jì)14人起,有力地保證了安全生產(chǎn)。
為確保人身安全,我們建立健全了安全保障體系,以工長(zhǎng)、安全員為中 心,全員參與,班組每月堅(jiān)持召開不少于一次的安全討論會(huì),對(duì)每次零小施工及在作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)召開分析會(huì),及時(shí)總結(jié)施工中的不 安全因素和教訓(xùn),結(jié)合我工區(qū)的具體情況制定整改措施。例如:我段2、20獅子營(yíng)網(wǎng)工區(qū)發(fā)生的人身傷害事故,瞬間一個(gè)年輕的生命面臨著死亡的威脅,令人震 驚;又一次向我們驗(yàn)證了“違章就是殺人、違章就是犯罪”,這次事故的發(fā)生是一系列違章造成的,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)未能做好自控、互控、他控層層關(guān)卡,看慣了、習(xí)慣 了、干慣了致使出現(xiàn)了一系列違章,如果有一級(jí)把住關(guān),發(fā)現(xiàn)工作票是錯(cuò)的或在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān),也許事故就能避免。為確保設(shè)備安全,第一,強(qiáng)化設(shè)備巡視和保養(yǎng)制 度,每月堅(jiān)持做到不少于2次的日常巡視。結(jié)合今年雨水多,防洪任務(wù)大,堅(jiān)持做到雨前、雨中、雨后特巡,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理,重點(diǎn)加強(qiáng)信號(hào)電源監(jiān)控、箱變 等高新技術(shù)設(shè)備的操作、維護(hù)及使用知識(shí)的教育學(xué)習(xí),提高操作、應(yīng)變能力切實(shí)提高其保障信號(hào)等行車設(shè)備供電安全的能力。第二,嚴(yán)格設(shè)備檢修確保設(shè)備質(zhì)量,工 區(qū)以車間組織的春檢為契機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢修,共檢修貫通線路48.781公里,變壓器16臺(tái),低壓配電箱16面,低壓開關(guān)柜7面,高壓電纜 5.551公里,低壓電纜16.111公里,低壓架空線路25.1公里,同時(shí),利用每年的秋季設(shè)備鑒定對(duì)管內(nèi)全部設(shè)備進(jìn)行了鑒定,并制定了設(shè)備缺陷問題庫(kù) 和整改措施,消除了設(shè)備隱患提高了設(shè)備質(zhì)量,第三,結(jié)合段安全生產(chǎn)大檢查和安全專項(xiàng)整治活動(dòng),對(duì)管內(nèi)關(guān)鍵處所進(jìn)行集中統(tǒng)計(jì)集中處理,對(duì)線路兩側(cè)取土,修 路,樹木,交叉跨越,施工干擾等有可能危及電力設(shè)備安全的不安全因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì),共統(tǒng)計(jì)不安全因素如下:樹木1060棵,其中處理危樹23棵,處理新發(fā)出和 新栽樹1037棵,處理整改管內(nèi)關(guān)鍵處所及管內(nèi)設(shè)備故障45起。第四,建立完善的事故搶修制度,對(duì)涉及行車的供電設(shè)施采取重點(diǎn)檢查。牢固樹立事故就是命令 的搶通意識(shí)。第五、在設(shè)備質(zhì)量方面,注重培養(yǎng)職工主人翁精神,增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),在施工中嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。堅(jiān)持作業(yè)前的預(yù)想會(huì)制度,布置分工、明確責(zé) 任;堅(jiān)持作業(yè)后的檢查、總結(jié)制度,特別是作業(yè)中出現(xiàn)的漏檢、失修問題,認(rèn)真及時(shí)處理;堅(jiān)持相互連責(zé),必須做到作業(yè)中相互配合檢修,做到你漏我堵,你缺我 補(bǔ),相互監(jiān)督,相互約束,做到不留設(shè)備檢修死角,這樣,增強(qiáng)了職工的責(zé)任感,使工區(qū)安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。
二、以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨,再樹行業(yè)新形象
電 力服務(wù)行業(yè)在行車安全暢通和為鐵路生產(chǎn)、居民服務(wù)好,保證安全供電這一點(diǎn)上的職能是越來越突出,服務(wù)職能發(fā)揮的好壞,直接影響到我們工區(qū)的形象和今后的發(fā) 展與生存。因此,嚴(yán)格遵循段發(fā)《服務(wù)手冊(cè)》和《對(duì)單位居民生產(chǎn)、生活用水、用電采取停水、停電措施的有關(guān)規(guī)定》,牢記“供電無(wú)小事”,牢固樹立辛苦我一 人,方便千萬(wàn)家的思想。急用戶所急,想用戶所想,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),對(duì)用戶做到隨叫隨到,熱情服務(wù),禮貌用語(yǔ),嚴(yán)禁吃、拿、卡、要,切實(shí)作好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工 作,使用戶滿意。同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行停電手續(xù),保證生產(chǎn)及職工生活用電的正常供應(yīng)。切實(shí)提高職工的敬業(yè)愛崗精神,為此,要求工區(qū)全體要做好、做到以下工作: (1)強(qiáng)化非正常情況下事故的應(yīng)急處理能力,做到不等不靠,爭(zhēng)分奪秒,顧全大局,盡職盡責(zé),及時(shí)恢復(fù)正常供電。(2)定期、不定期走訪用戶,了解用戶的用 電情況,對(duì)用戶提出的問題給予及時(shí)的處理和整改。(3)進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)供電設(shè)備的維修檢查工作,確保供電設(shè)備的優(yōu)良完好率和正常供電。(4)大力開展“講文 明語(yǔ),干文明活“的活動(dòng),把優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立行業(yè)新形象的工作扎實(shí)地、持續(xù)開展下去。三、廣泛動(dòng)員、不斷提高對(duì)創(chuàng)建自控型班組的認(rèn)識(shí),努力創(chuàng)建自控型班組
創(chuàng) 建自控型班組是新時(shí)期強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè),促使全員素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量提高和安全穩(wěn)定的一項(xiàng)新的班組管理模式,工區(qū)在創(chuàng)建自控型班組的活動(dòng)中,職工們普遍對(duì)創(chuàng)建 自控型班組這一新的提法不理解,認(rèn)為班組這些年一直沿用老的管理方法也取得了較好的效果,何必亂折騰呢?對(duì)此;職工在思想上沒有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建自控型班組的重 要性和必要性,甚至有的職工還有一些抵觸情緒和認(rèn)為與己不相干的思想。針對(duì)這一情況,首先以提高職工的思想認(rèn)識(shí)入手,利用政治學(xué)習(xí)、班前會(huì)等形式組織職工 認(rèn)真學(xué)習(xí)自控型班組建設(shè)的文件精神,是每位職工充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建自控型班組的意義和內(nèi)涵,激發(fā)職工創(chuàng)建的積極性,并逐步實(shí)現(xiàn)“要我自控”向“我要自控”的思 想轉(zhuǎn)變;另外,根據(jù)對(duì)創(chuàng)建自控型班組的有關(guān)要求,我們草擬了《班組管理細(xì)則》和《自控崗位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》及組織職工對(duì)《班組管理細(xì)則》和《自控崗位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》 進(jìn)行學(xué)習(xí)和修訂。
四、培養(yǎng)過硬業(yè)務(wù),建立高素質(zhì)的職工隊(duì)伍
所有工作的核心是以人為本的,人主觀能動(dòng)性地發(fā)揮將關(guān) 系到工作的質(zhì)量及成敗,為確實(shí)提高班組成員的素質(zhì)。第一,建立完整的人員培訓(xùn)體系。班組在車間下發(fā)的業(yè)務(wù)安全、政治學(xué)習(xí)任務(wù)的基礎(chǔ)上,根據(jù)班組實(shí)際情況進(jìn) 行額外學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每月不少于四次的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每次不少于四小時(shí),每月進(jìn)行考核成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤,全年共學(xué)習(xí)1920小時(shí)。這成為素質(zhì)提高的重要保證。 第二、工區(qū)通過加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),逐步實(shí)現(xiàn)崗位自控,業(yè)務(wù)素質(zhì)自己提高的軌道上來,同時(shí);根據(jù)工區(qū)職工文化程度不同,首先注意提高職工的思想素質(zhì),引導(dǎo)職 工轉(zhuǎn)變觀念,樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)和參與意識(shí),其次;注意提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),提高現(xiàn)場(chǎng)職工的作業(yè)技能和應(yīng)變能力,使其具備高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成本崗位工 作的能力。
五、班組20xx年的幾點(diǎn)設(shè)想:
1、深化“自控型”班組建設(shè),切實(shí)提高班組管理質(zhì)量。
2、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高整體工作水平。
六、班組的不足之處:
班組一年來,同志們能夠精誠(chéng)團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力安全、按時(shí)完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),但是,我們?cè)诠ぷ髦羞€存在一些不足,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
1、職工業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)不精,以及對(duì)工作的要求認(rèn)識(shí)上還不是很清楚和理解。
2、班組管理不全面,不夠細(xì)致,在工作上沒有真正采取科學(xué)化、規(guī)范化管理,缺乏創(chuàng)新意識(shí)。
回首20xx年,我們雖然取得了很大的成績(jī),但不足也很多。20xx年,我班組將繼續(xù)從安全生產(chǎn)、班組管理、人員培訓(xùn)方面入手,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),取長(zhǎng)補(bǔ)短,使我班組工作再上新臺(tái)階,為鐵路發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。
安全系統(tǒng)工程理論告訴我們:有效預(yù)防各類事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn),一是需要“技防”--安全技術(shù)保障;二是要求“管防”--安全管理防范;三是依靠“人防”--安全文化基礎(chǔ)。事故發(fā)生的最主要的因素是人的不安全行為,要控制人的不安全行為,首先必須轉(zhuǎn)變?nèi)说陌踩枷耄岣甙踩庾R(shí)。而對(duì)員工的日常安全教育主要集中在班組長(zhǎng)身上。所以,安全管理要下移到班組,因?yàn)?,班組是安全生產(chǎn)之基,也是事故發(fā)生之源。那么,班組安全建設(shè)就勢(shì)在必行。
一、創(chuàng)新工作思路,開拓安全管理模式
企業(yè)是安全生產(chǎn)系統(tǒng)的機(jī)體,班組則是這一機(jī)體的細(xì)胞。班組的員工是安全生產(chǎn)的主體,班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)員工去實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的安全。班組安全生產(chǎn)的最終目的是實(shí)現(xiàn)員工的生命安全,班組安全決定企業(yè)安全生產(chǎn)的命運(yùn),班組生產(chǎn)過程和作業(yè)過程的安全是一切安全生產(chǎn)工作的歸宿。
化工一分公司循著這樣的思路,在安全管理工作中不斷總結(jié)和積累,不斷創(chuàng)新安全管理新思路和新方法,逐漸形成了以三大安全管理體系(安全基礎(chǔ)管理考核、安全文化建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)),為指南的安全管理模式,逐步開展各項(xiàng)安全管理工作,并以安全文化建設(shè)活動(dòng)為載體和主線,貫穿于安全管理工作的始末,采取基層為先,重心下移的原則,努力開展班組安全文化建設(shè)活動(dòng),將各項(xiàng)安全管理工作開展在基層。
二、成立組織,確立目標(biāo),加快步伐
20xx年,化工一分公司公司制訂了《陜西北元化工集團(tuán)有限公司化工一分公司安全文化建設(shè)實(shí)施方案》,并成立了安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。樹立“以人為本”的安全價(jià)值觀和“生命至上,安全為天”的安全理念。堅(jiān)持“安全第一”和不安全不生產(chǎn)的原則為指導(dǎo)思想。加快安全文化建設(shè)的步伐,營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展的文化氛圍,促進(jìn)公司安全工作健康發(fā)展為指導(dǎo)思想。確立安全文化建設(shè)工作目標(biāo),利用三年的時(shí)間,一年打基礎(chǔ),兩年上臺(tái)階,三年達(dá)目標(biāo),利用三年的時(shí)間初步建立規(guī)范化的安全文化模式,健全安全文化建設(shè)隊(duì)伍。使全員安全意識(shí)深入人心,安全文化氛圍更加濃厚,安全理念更加牢固,安全生產(chǎn)方針廣泛落實(shí),整體提升安全管理水平,改善企業(yè)形象,增強(qiáng)員工凝聚力,形成具有由公司特色的安全文化體系。在此方案的指導(dǎo)和公司各級(jí)管理人員的大力支持下,化工一分公司全面開展了以下工作。
三、確立“月月有主題、季度有亮點(diǎn)”的班組安全文化建設(shè)
20xx年,化工一分公司以“月月有主題、季度有亮點(diǎn)”安全文化建設(shè)活動(dòng)為載體,全面開展安全管理的各項(xiàng)工作。
1、開展“月月有主題”的主題月活動(dòng)
1-2月:開展“安全教育月”活動(dòng),利用講座、座談、影視等形式多樣,內(nèi)容豐富培訓(xùn)活動(dòng)分別對(duì)公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育,增強(qiáng)和豐富各級(jí)管理人員、生產(chǎn)系統(tǒng)人員的安全知識(shí),使安全理念深入人心。
3-4月:開展“提升班組安全技能”活動(dòng),活動(dòng)在安全環(huán)??瓢踩苋藛T的監(jiān)督和指導(dǎo)下要求各分廠在基層班組開展技能比武、防護(hù)用品的講解和現(xiàn)場(chǎng)佩戴比賽、隱患排查“掃雷”等活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化一線員工的安全操作技能。
5-6月:開展“班長(zhǎng)反習(xí)慣性違章作業(yè)”活動(dòng),通過深入“十個(gè)一”活動(dòng),班組長(zhǎng)對(duì)習(xí)慣性違章作業(yè)的“反正”,及時(shí)進(jìn)行安全教育,在事故發(fā)生的因素方面首先消除人的不安全因素,規(guī)范人的作業(yè)行為,堵住事故的源頭,從而保證作業(yè)過程的安全。
7-8月:開展“崗位練兵比武”活動(dòng),在公司范圍內(nèi)開展各類技能比武活動(dòng),營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍,使安全文化活動(dòng)氣息滲透到各個(gè)角落。
9-12月:開展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng),通過安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、“安全衛(wèi)士行動(dòng)”等內(nèi)容豐富,形式多樣安全文化活動(dòng),為全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)做最后的沖刺。
2、開展“四個(gè)季度亮點(diǎn)”活動(dòng)
20xx年,公司確立了四個(gè)季度點(diǎn)活動(dòng)。第一季度:開展“安全宣誓”活動(dòng),生產(chǎn)系統(tǒng)人員每日上班前進(jìn)行安全宣誓,宣誓內(nèi)容涉及到自身、家庭和企業(yè)。利用員工們的安全誓言告誡他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中不僅要對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé),也要對(duì)家人負(fù)責(zé)和企業(yè)負(fù)責(zé)。
第二季度:開展“班前一題考安全”活動(dòng),安全環(huán)??泼咳绽冒嗲皶?huì)時(shí)間隨機(jī)抽查員工對(duì)安全知識(shí)的了解和掌握情況,并及時(shí)予以糾正和教育。這樣,進(jìn)一步豐富了安全知識(shí)學(xué)習(xí)形式,強(qiáng)化了員工的安全意識(shí),激發(fā)了員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的熱情,改變了員工被動(dòng)接受安全知識(shí)的習(xí)慣。
第三季度:開展“手指口述”安全確認(rèn)法活動(dòng),此項(xiàng)活動(dòng)是針對(duì)崗位危險(xiǎn)、操作環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn),通過心想、眼看、口說、手指的指向性聯(lián)動(dòng)而達(dá)到強(qiáng)化注意力、強(qiáng)化過程控制的操作方法,并將作業(yè)程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、安全要點(diǎn)指定成“手指口述”操作口訣,既通俗易懂又簡(jiǎn)明扼要。這樣,將理論教學(xué)口語(yǔ)化、專業(yè)復(fù)雜記憶簡(jiǎn)單化,通過肢體和語(yǔ)言的配合,是每一步工作程序都在確認(rèn)后進(jìn)行,從而杜絕失誤,避免事故發(fā)生。在公司范圍內(nèi)形成“崗位學(xué)習(xí)、崗位提高、崗位成長(zhǎng)、崗位奉獻(xiàn)”的良好氛圍。
第四季度:開展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng),主要在隱患的排查治理方面不留死角,不留痕跡,不留后患,全力實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。
四、季度有亮點(diǎn)、年年有提高
經(jīng)過一年的努力,化工一分公司又將20xx年定為班組建設(shè)年,力求班組安全建設(shè)工作再上新臺(tái)階。
班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)單位,是企業(yè)的生產(chǎn)前沿陣地,是各項(xiàng)工作任務(wù)的落腳點(diǎn),如果個(gè)企業(yè)比作人體,班組就象人體的細(xì)胞;如果將一個(gè)企業(yè)比作大廈,那么,班組就象大廈基石,而班組建設(shè)則是提高企業(yè)整體水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要前提。我廠是一個(gè)六十年代初期投產(chǎn)的老廠,設(shè)計(jì)總裝機(jī)容量?jī)H僅3、52萬(wàn)千瓦,目前,有班,生產(chǎn)班組6個(gè),服務(wù)班組1個(gè),長(zhǎng)期以耒我廠感覺到班組建設(shè)是整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)工作的基組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。因而,遵照江西分公司班組建設(shè)導(dǎo)則、指見要求,對(duì)班組建設(shè)工作常抓不懈,形成了一套班組建設(shè)的管理辦法和考核細(xì)則。通過抓建設(shè),我廠安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、管理基礎(chǔ)工作、思想政治與民主管理工作等面均取得了一定成效,班組建設(shè)工作正朝著健康、良好的方向發(fā)展。現(xiàn)就我廠抓班組建設(shè)作的幾點(diǎn)做法,介紹如下:
一、加強(qiáng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo),是開展班組建設(shè)工作的關(guān)健
開展班組建設(shè)工作的成效在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的支持、重視。我廠成立了由廠長(zhǎng)(長(zhǎng))為主任(副主任)的班組建設(shè)工作指導(dǎo)委員會(huì),黨群工作部主任兼任辦公室主任,成廠班組建設(shè)考評(píng)小組,同時(shí)明確了機(jī)構(gòu)職責(zé)。車間級(jí)也相應(yīng)成立了班組建設(shè)工作機(jī)構(gòu),為建設(shè)工作提供了組織保證。實(shí)行黨、政、工分工負(fù)責(zé),齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想明確,從三步走長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)議,將班組建設(shè)工作列入工作議事日程,提出了明確的調(diào)動(dòng)各方面的積極性,使我廠班組建設(shè)工作落到實(shí)處,不搞花架子,班組建設(shè)工作蓬勃開具體分工上,總的原則是黨群組織重點(diǎn)抓思想政治工作和民主管理、優(yōu)秀班組典型經(jīng)驗(yàn)的、表彰,行政負(fù)責(zé)對(duì)班組考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的落實(shí)等。廠部、部門、車間的領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)組建設(shè)工作,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既分工又協(xié)作全廠一盤棋,并經(jīng)常檢查各種工作記錄、原始檔案等查后簽名留下考核意見。廠部堅(jiān)持嚴(yán)格的定期考核制度,搞好班組等級(jí)評(píng)定工作。廠、車導(dǎo)掛點(diǎn)參加班組活動(dòng),同時(shí)規(guī)定了參加活動(dòng)的次數(shù),聽取班組建設(shè)工作意見、建議,了解建設(shè)進(jìn)展情況、存在問題,指出存在不足,提出解決問題的辦法,活動(dòng)中做到有重點(diǎn)、有要記錄、有效果。廠部公開對(duì)優(yōu)秀、先進(jìn)班組給予各種獎(jiǎng)勵(lì)、授予榮譽(yù)稱號(hào)等;對(duì)工作開展的班組進(jìn)行績(jī)效考核,這樣促進(jìn)了后進(jìn)班組向先進(jìn)班組的轉(zhuǎn)化。建立車間領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任行目標(biāo)管理,即班組合格率達(dá)不到100%的還扣車間領(lǐng)導(dǎo)工資等。這些年來由于領(lǐng)導(dǎo)重視、施得力,從而使班組建設(shè)工作一直開展順利。
二、完善班組建設(shè)管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn),使班組建設(shè)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化
現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)的復(fù)雜過程,需要許多部門、車間、班組共同協(xié)作才能完成,要將人的積極性充分調(diào)動(dòng)起來,保證班組建設(shè)工作有序進(jìn)行,就必須有一定的規(guī)章制度。先后了《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評(píng)管理制度》、《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評(píng)》、《江口水電廠20xx年班組建設(shè)活動(dòng)方案》、《江口水電廠領(lǐng)導(dǎo)干部班組掛點(diǎn)指導(dǎo)工施辦法》,新的管理制度、考核細(xì)則又進(jìn)一步規(guī)定了怎樣具體操作。針對(duì)不同的班組,提不同的要求,比上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)要求更高,也更容易掌握,突出了安全、質(zhì)量、效益等一些指重,既重安全又重經(jīng)濟(jì)效益;既重生產(chǎn)又重企業(yè)管理。我們還進(jìn)一步將企業(yè)的具體要求融班組建設(shè)的管理制度中,起到了班組建設(shè)工作與全廠各項(xiàng)工作相互促進(jìn)、共同提高的效果過修訂完善制度,使我廠的班組建設(shè)工作不段地步入正規(guī)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中。體考核上,我們采取的辦法是考評(píng)時(shí)先班組自查、車間初評(píng)、最后廠班組考評(píng)小組全面檢比,得出總分,決定班組等級(jí)。我們還將年終一次性的班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)分為上半年和下半年這樣有利于上半年存在差距的班組不自暴自棄,爭(zhēng)取下半年趕上,調(diào)動(dòng)班組的積極性。
考核中遇到的問題照章辦事,該罰多少就罰多少,該獎(jiǎng)多少就獎(jiǎng)多少,認(rèn)章不認(rèn)人。我們理制度中的六個(gè)必備條件實(shí)行一票否決制,從嚴(yán)治班,正是因?yàn)槲覀儑?yán)字當(dāng)頭,抓落實(shí)收良好效果,各班組都按照制度嚴(yán)格要求自己。對(duì)于違規(guī)現(xiàn)象,違規(guī)哪一條就扣那一項(xiàng),大心悅誠(chéng)服,嚴(yán)格的考核,促進(jìn)了班組建設(shè)工作健康良好地開展。
三、狠抓班組管理的基礎(chǔ)工作,促進(jìn)班組建設(shè)工作扎實(shí)、穩(wěn)固地開展
班組管理基礎(chǔ)工作是班組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理職能、提供資料等日常性業(yè)務(wù)管理工作。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益、推行管理現(xiàn)代化、抓管理上等級(jí)等都必須班組建設(shè)工作,而班組管理基礎(chǔ)工作則又是班組建設(shè)的.重要組成部分,這樣就決定了班組工作開展好壞很大程度上取決于班組管理基礎(chǔ)工作開展得好壞。正是基于這些,我們將班設(shè)工作的重點(diǎn)放在扎扎實(shí)實(shí)開展班組管理基礎(chǔ)工作上。具體做法上明確規(guī)定各班組應(yīng)有的基礎(chǔ)管理資料[包括記錄本、臺(tái)帳、原始記錄、圖紙、資料等]要能反映出班組活動(dòng)的情到技術(shù)數(shù)據(jù)臺(tái)帳化、原始記錄檔案化、現(xiàn)場(chǎng)圖紙圖冊(cè)化、缺陷處理制度化。在考核中我們查記錄的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、及時(shí),字跡是否工整,統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是否齊全;查工作中崗位責(zé)任制備維修制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程等的執(zhí)行情況;查定置管理中是否有定置圖并圖物等;查省江西公司下發(fā)的班組技術(shù)培訓(xùn)、班組管理、民主管理與政治學(xué)習(xí)等四種記錄本是記錄要求填寫,是否按時(shí)配齊了“兩長(zhǎng)”和“五大員”等。嚴(yán)格按考核細(xì)則中的要求,督組按時(shí)保質(zhì)完成作任務(wù)。在班容班貌方面,我們經(jīng)常檢查班組是否做到了“五凈”,即、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈;“五整齊”,即桌椅、工具柜、衣物、上墻圖表擺放用物品存放整齊;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到“四無(wú)”,即無(wú)積塵、積油、積水、雜物。通過很抓管理礎(chǔ)工作,使我廠班組建設(shè)工作一直扎實(shí)、穩(wěn)固地開展,后勁力強(qiáng)。
四、以點(diǎn)帶面,全面推進(jìn)班組建設(shè)向前發(fā)展
為了確實(shí)保證扎實(shí)、穩(wěn)定開展班組建設(shè)工作,經(jīng)過深入調(diào)查,結(jié)合班組現(xiàn)狀、人員實(shí)際,廠部、車間有意識(shí)培育個(gè)別班組,避免平均用力。通過培育部分優(yōu)秀班組,以點(diǎn)代面、局面,以此為示范作用,為后進(jìn)班組樹立榜樣,起到激勵(lì)促進(jìn)作用,帶動(dòng)全廠班組建設(shè)工開展。如有服務(wù)班組開始許多記錄不全,通過近幾月努力,進(jìn)步較快,現(xiàn)四本臺(tái)帳記錄基全,其它設(shè)備臺(tái)帳也在不斷完善,后進(jìn)趕先進(jìn),先進(jìn)有壓力的局面正在形成,從而推動(dòng)了組建設(shè)工作的全面開展,收到較好地效果。
我廠班組建設(shè)工作一直堅(jiān)持黨、政、工齊抓共管,抓出了成效,積累了一些經(jīng)驗(yàn),取得定成績(jī)。但班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的工作,我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,還存在許多不處。在當(dāng)前一廠三地及深化電力體制改革之際,對(duì)班組建設(shè)工作也同樣提出了新的要求、課題。我們將抓住機(jī)遇、更新觀念、開拓創(chuàng)新,推進(jìn)班組建設(shè)工作更上一層樓。
時(shí)光如梭,20__年很快就要過去了,即將迎來嶄新的20__年,在這新舊交錯(cuò)的季節(jié)里,我內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千?;厥走^去的一年,首先要衷心的感謝站領(lǐng)導(dǎo)在工作上給我指明了正確的方向,其次要感謝同事們?cè)谄綍r(shí)的工作中給了我大力的支持,讓我有信心和動(dòng)力做好班組的各項(xiàng)工作。
我們收費(fèi)一班,一共14名員工。我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,我們是一個(gè)優(yōu)秀的集體,是一個(gè)努力團(tuán)隊(duì)。我們?cè)谝黄鹨煌瑸榱艘粋€(gè)目標(biāo)而努力,就是要把收費(fèi)工作給做好,努力成為秀的班集體。我們堅(jiān)決擁護(hù)站領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù)。遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司以及站部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,在收費(fèi)征收工作中做到應(yīng)征不免,應(yīng)免不征。認(rèn)真履行崗位職責(zé),盡心盡責(zé)完成本職工作。
對(duì)今年的工作經(jīng)過一番思考,現(xiàn)在從以下幾個(gè)方面對(duì)這一年的工作進(jìn)行總結(jié),這一年我們班從文明服務(wù)、崗上紀(jì)律、收費(fèi)業(yè)務(wù)、打擊逃費(fèi)的車輛、文明創(chuàng)建、員工思想動(dòng)態(tài)、等方面為重點(diǎn)展開工作的。
班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,堅(jiān)持以人為本,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來抓,同時(shí)和安全生產(chǎn)相結(jié)合,相互促進(jìn),以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展?,F(xiàn)將一年來的班組建設(shè)工作總結(jié)如下:
1安全管理方面,班組制定了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與控制措施,且各目標(biāo)都順利按期完成。全班人員明白了自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任,層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。全年沒有發(fā)生輕傷和人為責(zé)任的一類障礙及以上的事故,沒有發(fā)生違章違紀(jì)行為、沒有發(fā)生對(duì)公司、車間有嚴(yán)重影響事件,班組安全管理達(dá)到優(yōu)秀。
2.深入調(diào)查研究,結(jié)合實(shí)際探索思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開展企業(yè)、班組文化建設(shè),經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員,認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì),進(jìn)行調(diào)查研究,分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況,深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的`思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等,以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn),提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。
3.加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí)。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí),同時(shí)組織管理干部動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,不斷豐富和深化;將安全文化建設(shè)與安全性評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合,建立大安全機(jī)制;不斷提高廣大職工的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平;把制度文化建設(shè)與公司開展的精益生產(chǎn)相結(jié)合,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),查找不足,不斷提升廣大職工的執(zhí)行力,規(guī)范班組建設(shè)。
為了保障全隊(duì)員工的生命安全、響應(yīng)公司全面開展的“零傷害”等系列安全活動(dòng),嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和政策。牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念,以“本質(zhì)安全管理鞏固發(fā)展年”活動(dòng)為契機(jī),以打造本質(zhì)安全礦井、安全生產(chǎn)零傷害為目標(biāo),強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理,深入開展我隊(duì)特色班組建設(shè)文化工作,全面推進(jìn)我礦“安全、綠色、智能、數(shù)字化”礦井而建設(shè)?,F(xiàn)將我隊(duì)在一季度班組建設(shè)方面的工作做出如下總結(jié)。
一、本季度我隊(duì)杜絕了輕傷及以上人身事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了礦井零傷害的目標(biāo)。
二、制定了隊(duì)級(jí)和各班組的班組建設(shè)管理辦法,加強(qiáng)隊(duì)干部與班組長(zhǎng)管理,按月召開隊(duì)委會(huì),班后會(huì),開展員工對(duì)隊(duì)干部、班組長(zhǎng)評(píng)價(jià)活動(dòng);積極開展員工日評(píng)價(jià)、月評(píng)星活動(dòng)。
三、積極開展一月一主題活動(dòng)達(dá)到班組建設(shè)的提升,每月的主題活動(dòng)與井下重點(diǎn)工作相結(jié)合,充分調(diào)動(dòng)全隊(duì)員工用心想事、用心干事,用心抓落實(shí),用心做好班組開展的每一次活動(dòng),推動(dòng)我隊(duì)在每月的各項(xiàng)考核上全面提速。
四、一季度以來,我隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)下井帶班8小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)盯防制,當(dāng)班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格落實(shí)查死角、死面檢查,嚴(yán)格落實(shí)隱患排查制,對(duì)檢查出的問題每班要在班前會(huì)宣讀,責(zé)令責(zé)任人限期整改。
五、根據(jù)20xx年的`“零傷害”目標(biāo),一月我隊(duì)要求全隊(duì)上下寫安全保證書來促進(jìn)個(gè)人安全,降低個(gè)人違章,實(shí)現(xiàn)煤礦安全的長(zhǎng)期發(fā)展,二月機(jī)電隊(duì)干對(duì)班組人員進(jìn)行各崗位操作規(guī)程培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐操作,通過考核各崗位人員成績(jī)合格后方可上崗,3月52303工作面作為主采面,進(jìn)一步確保主運(yùn)及順槽各膠帶機(jī)安全可靠運(yùn)行,要求對(duì)膠帶機(jī)司機(jī)進(jìn)行培訓(xùn),各崗位司機(jī)和檢修工應(yīng)熟練掌握本崗位的操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)及突發(fā)事故處置預(yù)案、本崗位存在的危險(xiǎn)源等應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí),現(xiàn)場(chǎng)將進(jìn)行抽查來降低我隊(duì)日常機(jī)電事故和各項(xiàng)故障,促進(jìn)日常安全生產(chǎn)工作正常有序的進(jìn)行。
當(dāng)然,我們也應(yīng)該看到存在的問題和不足。一是個(gè)別班組對(duì)此項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)的程度不夠深,開展的活動(dòng)不夠深刻,員工受教育的層面較小,幾個(gè)班組開展的活動(dòng)收效甚少。二是開展活動(dòng)的目的是促進(jìn)安全生產(chǎn),增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。應(yīng)用的效果并不明顯。三是個(gè)別活動(dòng)的組織不到位,存在著行動(dòng)遲緩的現(xiàn)象。四是教育性活動(dòng)開展得較多,檢查、排查類型的活動(dòng)相對(duì)少。通過這次活動(dòng)的開展,我們深信,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真吸取教訓(xùn),查缺補(bǔ)漏,認(rèn)認(rèn)真真進(jìn)行總結(jié),使每項(xiàng)活動(dòng)繼續(xù)深入,并且作為抓安全工作的一個(gè)起點(diǎn),扎扎實(shí)實(shí)的進(jìn)行下去,確實(shí)為安全生產(chǎn)發(fā)揮其作用,一定會(huì)收到更好的效果。
班組是企業(yè)的基層組織,是加強(qiáng)企業(yè)管理,搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組建設(shè)的好壞,直接決定了企業(yè)安全文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理的狀況。多年來我廠持續(xù)開展了創(chuàng)星級(jí)班組暨班組建設(shè)工作;20xx年經(jīng)過每半年一次的兩次檢查,共評(píng)出了四星級(jí)班組2個(gè),三星級(jí)班組9個(gè),二星級(jí)班組7個(gè),一星級(jí)班組4個(gè)?,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:
一、班組基礎(chǔ)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、民主建設(shè)逐步完善。
通過這幾年的創(chuàng)星級(jí)班組工作的開展及廠部標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入,班組建設(shè)機(jī)制已逐步完善。班組班委會(huì)及兼職五大員分工明確,在人員變動(dòng)的情況下均能及時(shí)補(bǔ)缺。各班組的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙。資料均齊全,管理有序,班組能落實(shí)企業(yè)的安全管理、生產(chǎn)管理、勞動(dòng)管理、物資管理、節(jié)能管理、教育培訓(xùn)制度;(20xx年在培訓(xùn)做的較好的是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)部的大壩觀測(cè)班維護(hù)車間的繼電保護(hù)班);各班組均建立了自己班組的績(jī)效考核分配制度并確實(shí)按照?qǐng)?zhí)行,這個(gè)在發(fā)電部運(yùn)行班組做的較好。
20xx年經(jīng)過了17年度的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn),班組的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備臺(tái)帳齊全,各項(xiàng)原始記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí),字跡工整。
文明生產(chǎn),勞動(dòng)保護(hù)意思強(qiáng),全廠上下都養(yǎng)成了按規(guī)定著裝的習(xí)慣,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序良好;班組所轄衛(wèi)生區(qū)域清潔,實(shí)行定置管理,更衣室、休息室、活動(dòng)室均能做到五凈和五整齊。特別在20xx年的3號(hào)機(jī)組大修的現(xiàn)場(chǎng),檢修現(xiàn)場(chǎng)非常整齊,定置合理。
班組政治學(xué)習(xí)能按計(jì)劃及時(shí)完成,班委會(huì)能及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神,使員工了解企業(yè),了解部門面臨的形勢(shì)和任務(wù),能及時(shí)化解員工和員工,員工和集體之間的矛盾,20xx年,全廠沒有發(fā)生一起越級(jí)上訪的事件。班組開展了組建職工小家的活動(dòng)和群眾性文體娛樂活動(dòng),開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”的活動(dòng);班組管理注重發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,強(qiáng)調(diào)全員參加,勞動(dòng)互保工作有組織、有計(jì)劃、有落實(shí),班組成員結(jié)對(duì)子率達(dá)100%?;ケ4胧┞鋵?shí)好。
二、班組安全建設(shè)、班組生產(chǎn)建設(shè)更上一層樓。
全廠各班組均能堅(jiān)持安全日活動(dòng),按照要求開好班前、班后會(huì),定期開展安全學(xué)習(xí),建立了崗位安全責(zé)任制,積極參加安全大檢查和設(shè)備隱患排查;在工作中能嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,堅(jiān)持“四不放過”和落實(shí)“反三違”措施,做到了操作程序化,工作標(biāo)準(zhǔn)化。班組成員開展了勞動(dòng)安全互?;顒?dòng),做到“三不傷害”。對(duì)班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和應(yīng)急管理進(jìn)行了相應(yīng)的學(xué)習(xí)和演練,提升對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變水平;廠部開展安全性評(píng)價(jià)工作落實(shí)到班組,確保了安全生產(chǎn)的可控在控。
20xx年,我廠連續(xù)安全生產(chǎn)6215天,這和各班組平時(shí)的安全觀念,安全管理是分不開的
根據(jù)全面質(zhì)量管理要求,班組認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)。能根據(jù)企業(yè)、部門的年度、月度工作計(jì)劃制定班組工作計(jì)劃并進(jìn)行月度工作總結(jié),按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。發(fā)電部、水工部班組班組能嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令,執(zhí)行規(guī)定的運(yùn)行方式;對(duì)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析,爭(zhēng)取利用水資源多發(fā)電,機(jī)組運(yùn)行參數(shù)在要求范圍內(nèi),檢修維護(hù)班組貫徹落實(shí)設(shè)備管理制度,嚴(yán)格技術(shù)監(jiān)督,各班組的定期工作、定期試驗(yàn)均按規(guī)定進(jìn)行,在設(shè)備維護(hù)檢修中能堅(jiān)持工藝紀(jì)律,設(shè)備維護(hù)、檢修精益求精,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔,自覺當(dāng)好設(shè)備的主人,不斷提高設(shè)備的健康水平。20xx年全年發(fā)電量達(dá)111633.80千瓦時(shí),與去年同期相比增加98798.427萬(wàn)千瓦時(shí)。20xx年全年發(fā)現(xiàn)缺陷217項(xiàng),全年消除缺陷204項(xiàng),消缺率為94.01%。
三、班組技能、班組創(chuàng)新得到提升。
各班組能開展技能培訓(xùn)、讀書自學(xué)、以師帶徒、技術(shù)交流等活動(dòng),引導(dǎo)員工崗位成才,爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新能手、技術(shù)標(biāo)兵、崗位明星。積極開展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、小指標(biāo)競(jìng)賽等技能競(jìng)賽活動(dòng),全面提升員工的技能水平、服務(wù)水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力。
全廠大部分班組均成立了創(chuàng)新小組、QC小組、專業(yè)技術(shù)協(xié)作小組,能以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)為切入點(diǎn),開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。組織班員開展“五小”活動(dòng)和降本增效活動(dòng),增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和節(jié)能減排意識(shí)。引導(dǎo)班員著力加強(qiáng)新理論、新技術(shù)、新材料、新工藝的吸收和應(yīng)用,以推廣新技術(shù)帶動(dòng)新成果的轉(zhuǎn)化,解決生產(chǎn)技術(shù)難題。這方面做得好的有維護(hù)車間班組,能堅(jiān)持結(jié)合工作實(shí)際開展QC活動(dòng)。20xx年度推薦了2個(gè)課題參加江西省39屆質(zhì)量管理小組代表大會(huì)分別獲得了一個(gè)二等獎(jiǎng)(維護(hù)電氣班的縮短主變冷卻裝置低谷消缺檢修時(shí)間)、一個(gè)三等獎(jiǎng)(維護(hù)繼電保護(hù)班的減少機(jī)組故障錄波器故障次數(shù))。
四、星級(jí)班組建設(shè)的主要問題及建議:
主要問題:
1、有部分班組沒有結(jié)合本班實(shí)際及時(shí)修訂、完善班組規(guī)章制度或班組制定的規(guī)章制度執(zhí)行力不夠,可操作性不強(qiáng)。
2、部分班組不同程度地存在安全意識(shí)薄弱現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在:習(xí)慣性違章仍有發(fā)生,進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽或沒有正確戴安全帽,高空作業(yè)不系安全帶的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。班前會(huì)布置工作時(shí)安全交底簡(jiǎn)單、班后會(huì)未及時(shí)總結(jié)安全工作情況、危險(xiǎn)點(diǎn)分析不全面,安全活動(dòng)記錄聯(lián)系實(shí)際查找本班存在問題少等等。
3、有些班組資料管理、記錄不規(guī)范。如廢除的文件制度沒有及時(shí)處置,班長(zhǎng)日志:班前、班后會(huì)過于簡(jiǎn)單一句話帶過,工作計(jì)劃、月小結(jié)記錄不全,部門沒有及時(shí)檢查等現(xiàn)象。
4、少數(shù)班組工具、儀器儀表、物資等擺放無(wú)序,廢舊物品沒有及時(shí)處理。
5、有部分班組培訓(xùn)中結(jié)合本工種的內(nèi)容少,沒有進(jìn)行年度總結(jié),有些培訓(xùn)抄題庫(kù),記錄流于形式、簡(jiǎn)單、沒有起到日常培訓(xùn)的'效果。
建議及注意事項(xiàng):
1、各部門應(yīng)把創(chuàng)星級(jí)班組暨班組建設(shè)工作真正納入日常管理,并根據(jù)考核細(xì)則內(nèi)容不定期對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查,促進(jìn)班組建設(shè)工作的正常開展。
2、各生產(chǎn)部門應(yīng)組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論廠部印發(fā)的《創(chuàng)星級(jí)班組暨班組建設(shè)考評(píng)辦法及考評(píng)細(xì)則》,對(duì)照考評(píng)細(xì)則逐項(xiàng)落實(shí)。
3、班組應(yīng)根據(jù)考評(píng)細(xì)則結(jié)合本班組工作實(shí)際,修訂班組管理制度,并充分認(rèn)識(shí)到班組基礎(chǔ)管理的重要性,制訂出操作性強(qiáng),利于班組管理的行之有效的管理制度。
4、班組的文件、資料、記錄要分類,建立分類檢索,便于查找,臺(tái)賬應(yīng)及時(shí)登錄,廢舊文件及時(shí)清理。
5、針對(duì)廠部下發(fā)的整改要求班組應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改。同時(shí)最好還對(duì)照別的班組存在的問題進(jìn)行自查,避免同樣的問題重復(fù)出現(xiàn)。
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ)單位,企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作最終都要經(jīng)過班組去落實(shí),班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何,直接影響著服務(wù)質(zhì)量?!皥F(tuán)結(jié)+創(chuàng)新”是服務(wù)檢查班的班組宣言。20xx年我們?nèi)婕訌?qiáng)了班組建設(shè)工作,具體開展如下:
一、建立班組例會(huì)制度
經(jīng)過例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并制定實(shí)施方案和步驟。經(jīng)過例會(huì)確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作,使班組不斷提高。
二、規(guī)范班組記錄,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
我們對(duì)班組記錄進(jìn)行了規(guī)范,確定了周例會(huì)日志、明訪溝通日志、班組培訓(xùn)記錄、安全管理臺(tái)帳、營(yíng)業(yè)廳檔案資料記錄、營(yíng)業(yè)廳各類檢測(cè)臺(tái)帳等,對(duì)各部分的記錄資料都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理。
三、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
建立了“周一學(xué)習(xí)制”,確定每周一為學(xué)習(xí)日,組織針對(duì)性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、服務(wù)案例講解、新增服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí),并對(duì)工作中遇到的各種問題進(jìn)行剖析,在集思廣益中找到解決的辦法。
四、建立人人參與的考評(píng)機(jī)制
將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上,實(shí)行職責(zé)考核制,使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,調(diào)動(dòng)職工參與的進(jìn)取性,提高班組建設(shè)的水平。
五、建立班組個(gè)人檔案
班組內(nèi)經(jīng)過考核的形式,考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情景、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻(xiàn),為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。
六、注重創(chuàng)新文化在班組的落地生根
鼓勵(lì)大家在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新思路,利用團(tuán)體的力量進(jìn)行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)項(xiàng)目包括:“提高營(yíng)業(yè)廳排隊(duì)等候達(dá)標(biāo)率”qc項(xiàng)目、徐州分公司20xx年qc成果引進(jìn)、“營(yíng)業(yè)廳效率服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)示范項(xiàng)目。
七、突出“家文化”建設(shè)
為了把班組建成“第二家園”,營(yíng)造家的溫馨,讓大家工作生活在班組有家的感覺,上半年全班共同參與重新布置了辦公室,使班組充滿生機(jī)活力,徹底改
變死氣沉沉的局面,激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。
我們將總結(jié)班組建設(shè)的成績(jī)與不足,對(duì)搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行進(jìn)取的探討和思考,把我們班組打造成為“一流”班組,使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長(zhǎng)足的發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo):
上午好!石油北區(qū)二區(qū)物管班隸屬于礦區(qū)管理中心石油北區(qū)社區(qū)管理站,現(xiàn)有員工6人,班組長(zhǎng)秦燕,副班長(zhǎng)楊貴安,為渤海石油二區(qū)及花園小區(qū)共計(jì)44棟樓,1306戶居民和業(yè)主提供物業(yè)和社區(qū)服務(wù),責(zé)任面積達(dá)83000余平方米,是一支經(jīng)驗(yàn)豐富,服務(wù)優(yōu)質(zhì),團(tuán)結(jié)高效的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。20xx年,我們?cè)谏钊腴_展班組建設(shè)工作的過程中,以提升物業(yè)服務(wù)水平為目標(biāo),深挖自身潛能,推行精細(xì)化管理,提升員工技能與綜合素質(zhì),用創(chuàng)新理念樹立“一站式”服務(wù)意識(shí),將班組建設(shè)與實(shí)際工作相結(jié)合,扎實(shí)落實(shí)年度工作重點(diǎn),打造物業(yè)服務(wù)品牌,提升居民滿意度,保障一方穩(wěn)定和諧,連續(xù)三年榮獲渤海公司“五好”班組稱號(hào),下面我將今年的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:
一、調(diào)整班組組織機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)管理無(wú)盲區(qū)
為切實(shí)提升管理水平,將物業(yè)管理做到實(shí)處,我們?cè)诠芾碚镜目傮w部署和安排下,將花園小區(qū)納入班組建設(shè)管理序列,實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)工作的全覆蓋。經(jīng)過近一年的磨合和全體班組成員的共同努力,實(shí)現(xiàn)了物業(yè)管理工作和班組建設(shè)工作的齊步走,共進(jìn)步,切實(shí)將班組建設(shè)工作落到實(shí)處。我們結(jié)合花園小區(qū)的運(yùn)行特點(diǎn),對(duì)手冊(cè)進(jìn)行了及時(shí)修訂,優(yōu)化整合記錄,加強(qiáng)員工培訓(xùn),在物業(yè)管理、社區(qū)管理、安全管理等方面逐步推行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,極大地提高了花園小區(qū)的物業(yè)服務(wù)水平和居民滿意率,隨著渤海公司平改坡等各項(xiàng)惠民項(xiàng)目的實(shí)施,我們對(duì)實(shí)現(xiàn)北二區(qū)物業(yè)服務(wù)的品牌化充滿信心,居民的滿意和逐年上升的`物業(yè)收取率是對(duì)我們最大的褒獎(jiǎng)。
二、推行服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制,全面落實(shí)質(zhì)量管理細(xì)則
為深入開展質(zhì)量效益年創(chuàng)建活動(dòng),提高員工業(yè)務(wù)技能,夯實(shí)物業(yè)管理基礎(chǔ),提升服務(wù)水平,全面落實(shí)推行物業(yè)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制,努力實(shí)現(xiàn)“精業(yè)務(wù) 促提高 抓質(zhì)量 增效益”的質(zhì)量管理目標(biāo),將質(zhì)量管理細(xì)則落到實(shí)處。我們?cè)谠猩鐓^(qū)巡查巡檢的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步將責(zé)任區(qū)域按樓號(hào)、道路分為不用的點(diǎn)位,明確責(zé)任人,落實(shí)責(zé)任區(qū),每個(gè)工作日對(duì)所轄區(qū)域的綠化、環(huán)衛(wèi)、協(xié)管、維修等服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即糾正,并做好記錄。極大地提高了物業(yè)服務(wù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
服務(wù)質(zhì)量提升了,居民的認(rèn)同感和滿意度也提高了。在管理站的指導(dǎo)下,通過我們的真誠(chéng)服務(wù)和不懈努力,與居民建立了良好的溝通渠道,很多多年不交物業(yè)費(fèi)的居民主動(dòng)繳納物業(yè)費(fèi),實(shí)現(xiàn)了物業(yè)費(fèi)收取率近90%的喜人成績(jī)。
精品班組建設(shè)工作總結(jié)為范文網(wǎng)的會(huì)員“葉子陳”投稿推薦,但愿對(duì)你的學(xué)習(xí)工作帶來幫助。
優(yōu)秀班組建設(shè)工作總結(jié)范文2__年,公司班組建設(shè)工作以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)黨的十六大關(guān)于構(gòu)成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì),促進(jìn)人的全面發(fā)展的精神,以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組,爭(zhēng)做知識(shí)型職工為抓手,進(jìn)一步推進(jìn)建(禮貌單位)、創(chuàng)(禮貌班組)、做(禮貌職工)活動(dòng)和班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng),結(jié)出了豐碩的成果。年內(nèi),有1個(gè)班組被市總工會(huì)評(píng)為上海市禮貌班組;有1個(gè)班組的女職工被市總評(píng)為上海市三八紅旗團(tuán)體;有2個(gè)班組被集團(tuán)公司評(píng)為集團(tuán)先進(jìn)標(biāo)兵團(tuán)體;有17個(gè)班組經(jīng)過了公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
一、以開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組,爭(zhēng)做知識(shí)型職工活動(dòng)為抓手,在班組、職工中構(gòu)成工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化的氛圍
_年,公司繼續(xù)圍繞學(xué)習(xí)鉆研知識(shí)技能、持續(xù)改善服務(wù)管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績(jī)的基本標(biāo)準(zhǔn)和要求,開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組的培育活動(dòng),公司共有18個(gè)班組成為學(xué)習(xí)型培育班組,經(jīng)過一年的創(chuàng)立,這些班組創(chuàng)立活動(dòng)各有特色,創(chuàng)立工作已初見成效。
船務(wù)部拖輪隊(duì)海港18號(hào)是_年全國(guó)水運(yùn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組,該船年輕同志較多、工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。針對(duì)這一情景,該船組設(shè)立班組課堂,師徒帶教、傳授技術(shù),師傅們無(wú)私地帶教年輕同志,年輕同志也認(rèn)真學(xué)習(xí)操作技能,傳、幫、帶在海港18號(hào)蔚然成風(fēng)。一年多來,海港18號(hào)帶教出了2名青年船長(zhǎng)、1名大副、2名二副、二名三副、1名大管輪、2名二管輪、4名三管輪,為加快培養(yǎng)適應(yīng)公司船務(wù)作業(yè)需要的高素質(zhì)船員隊(duì)伍作出了很大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)準(zhǔn)備部(原物業(yè)管理部)變電所班組在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中,提出了做好本職工作,搞好規(guī)范服務(wù),落實(shí)創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn),做到‘八個(gè)一’。這‘八個(gè)一’是:選讀一本適合班組工作的書籍、寫一篇讀書體會(huì)文章、召開一次學(xué)習(xí)交流活動(dòng)或成果發(fā)布會(huì)、布置一塊學(xué)習(xí)園地、設(shè)立一個(gè)班組學(xué)習(xí)角、組織一次參觀學(xué)習(xí)、參加一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、組織一次技術(shù)練兵活動(dòng)。經(jīng)過八個(gè)一活動(dòng)的開展,職工中構(gòu)成了一股學(xué)技能熱潮,他們經(jīng)過自身努力,除新調(diào)入的職工以外,全部到達(dá)了中級(jí)職級(jí),其中一人到達(dá)了技師職級(jí)。
二、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段,持續(xù)改善服務(wù)管理,圍繞中心,服務(wù)大局,滿足客戶需求
公司是一個(gè)船舶服務(wù)型企業(yè),搞好服務(wù),提高服務(wù)管理水平,是體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀和滿足客戶要求,提高市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部調(diào)度室在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中,結(jié)合實(shí)際,將服務(wù)的觸角延伸,為了配合集團(tuán)和公司參與市重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽活動(dòng),他們克服諸多困難,和拖輪隊(duì)密切配合,采取多項(xiàng)措施,確保外高橋水域集裝箱班輪安全、準(zhǔn)點(diǎn)協(xié)靠。這種現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、規(guī)范服務(wù)的做法,不但確保了拖輪在外高橋地區(qū)全天候服務(wù),并且得到了客戶的好評(píng)。
公司車隊(duì)在創(chuàng)立活動(dòng)中,提出了全方位服務(wù)、準(zhǔn)點(diǎn)服務(wù)、安全服務(wù)、規(guī)范服務(wù)的服務(wù)理念,提高了班組整體服務(wù)水平。
三、以技術(shù)革新創(chuàng)造為平臺(tái),提高生產(chǎn)作業(yè)的科技含量原多元產(chǎn)業(yè)部綁扎組在開展互幫互學(xué)互督活動(dòng)、加強(qiáng)綁扎業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí),注重應(yīng)用,對(duì)綁扎工索具進(jìn)行技術(shù)革新。他們革新改造的馬鞍式安全繩扣減少了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,加快了作業(yè)進(jìn)度,更主要的是提高了作業(yè)的安全系數(shù),真正到達(dá)了省時(shí)省力的目的。大件操作部在業(yè)余期間加緊文化知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),并在實(shí)際工作對(duì)吊裝工藝進(jìn)行改革。如600噸井字架在安裝吊索具時(shí),由于鋼絲繩又粗又重,往往需要7-8人將130mm的鋼絲繩同時(shí)托起至1m高,在吊耳上的插銷插上后,方安裝完畢。這樣操作,安裝時(shí)間長(zhǎng),勞動(dòng)強(qiáng)度大,且有必須的危險(xiǎn)性。后經(jīng)過工人們的技術(shù)革新,制造一只鋼絲繩托架,將鋼絲繩先放在托架上,用叉車鏟到600噸吊架下,對(duì)準(zhǔn)吊耳,插上插銷,鋼絲繩與托架自動(dòng)分離。這項(xiàng)改革,不管從安全系數(shù),還是
工時(shí)利用上,都有較大幅度的提高,而勞動(dòng)強(qiáng)度卻大大降低。
四、以立功競(jìng)賽為契機(jī),大力開展群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽_年集團(tuán)公司將我公司列入集裝箱裝卸作業(yè)鏈,作為參與市重大工程立功競(jìng)賽集裝箱分賽區(qū)單位,公司船務(wù)部、多元產(chǎn)業(yè)部大件操作部作為直接參賽部門參與了活動(dòng)。在活動(dòng)中,船務(wù)部圍繞多作業(yè)一個(gè)艘次也是貢獻(xiàn)、大件操作部圍繞供給一流吊裝服務(wù),比學(xué)趕超,力爭(zhēng)上游。如海港31號(hào)拖輪3次打破單船月拖帶艘次紀(jì)錄;大件操作部2次打破月裝卸吞吐紀(jì)錄。同時(shí),在立功競(jìng)賽活動(dòng)中,還涌現(xiàn)出許多好人好事。如海港25號(hào)拖輪在惡劣氣候條件下,在錨地等候3個(gè)多小時(shí),在經(jīng)過六次不懈的努力后,最終將引水員從大輪上接了下來;海港7號(hào)拖輪在外高橋二期2泊位搶救長(zhǎng)德輪,避免了一齊船舶碰撞事故;海港9號(hào)拖輪勇救菲律賓海望號(hào)貨輪的先進(jìn)事跡刊登在《文匯報(bào)》上;大件操作部在為鋼聯(lián)7號(hào)輪卸設(shè)備時(shí),因接卸運(yùn)輸?shù)膬奢v平板車故障無(wú)法行駛,同時(shí)又沒有其它車輛能夠調(diào)撥,鋼聯(lián)7號(hào)輪船長(zhǎng)十分著急,因?yàn)榇谑艿綄⒂绊憽4蠹僮鞑吭诹私馇榫昂?,急客戶所急,決定將放在碼頭上的600噸井字架進(jìn)行移位,而移動(dòng)吊架是一項(xiàng)十分繁瑣、費(fèi)時(shí)的工作,但工人們毫無(wú)怨言,一向從午時(shí)3點(diǎn)多干到晚上9點(diǎn)多,然后再將船上的設(shè)備吊至碼頭,確保了鋼聯(lián)7號(hào)準(zhǔn)時(shí)起航。物業(yè)管理部車隊(duì)在高溫期間開展了
戰(zhàn)高溫
夏季安全行車百日無(wú)事故勞動(dòng)競(jìng)賽,期間,共出車3176次,行駛路程172473公里,赴外省市36次,未發(fā)生過一次有責(zé)事故。
五、以安康杯競(jìng)賽活動(dòng)為載體,引導(dǎo)班組職工安全生產(chǎn)
_年,公司認(rèn)真組織班組職工參與以掌握安全生產(chǎn)知識(shí),爭(zhēng)做遵章守紀(jì)職工為主題的全國(guó)安康杯競(jìng)賽活動(dòng),經(jīng)過開展安全生產(chǎn)承諾活動(dòng)、舉辦班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班(87名班組長(zhǎng)參加)、開展安全生產(chǎn)合理化提議征集活動(dòng)、開展季度安全生產(chǎn)接力賽活動(dòng)、參加全國(guó)職工安全生產(chǎn)知識(shí)普及教育活動(dòng)、觀看安全生產(chǎn)知識(shí)影視教育片、開展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)答題(有兩名職工分別獲得全國(guó)二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng))、學(xué)習(xí)一本安全知識(shí)普及教育讀本等活動(dòng),使職工的健康安全意識(shí)有了進(jìn)一步的提高,有力地促進(jìn)了公司健康安全工作,為公司申報(bào)參加全國(guó)安康杯優(yōu)勝企業(yè)評(píng)比打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),公司還發(fā)動(dòng)、引導(dǎo)班組、職工進(jìn)取投入到職業(yè)安全健康管理體系活動(dòng)中去,經(jīng)過對(duì)本班組、本崗位危險(xiǎn)源的辨識(shí)和控制,提高職工安全生產(chǎn)意識(shí),從而確保公司安全和穩(wěn)定。
_年公司班組建設(shè)工作雖然取得一些成績(jī),但仍有不足。_年是公司班組建設(shè)大比之年,各項(xiàng)評(píng)比工作將
在年內(nèi)展開,所以,在新一年里,公司要以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀,緊緊圍繞集團(tuán)和公司方針目標(biāo),著眼于提高班組綜合本事和提升職工綜合素質(zhì)。以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組,爭(zhēng)做知識(shí)型職工為抓手,進(jìn)一步引導(dǎo)班組職工學(xué)習(xí)鉆研知識(shí)技能、持續(xù)改善服務(wù)管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績(jī),著力營(yíng)造禮貌、和諧、團(tuán)結(jié)的氛圍,塑造良好的復(fù)興職工和公司形象,促進(jìn)公司改革和發(fā)展。
優(yōu)秀班組建設(shè)工作總結(jié)范文時(shí)光荏苒,____年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程,在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在化工、包裝工段的支持下,我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力,奮勇拼搏,圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率100%,日常檢修工作完成率100%,為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。
硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名,歲以下青年名,青工比例占%,其中具有本科學(xué)歷人,大專學(xué)歷名,高級(jí)技工人,技師人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成,始終充滿朝氣和青春活力!
在即將過去的一年里,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:
一、安全方面
我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報(bào),始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防我為主”的方針,搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn):第一,從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;第二,提高檢修技術(shù)本事,熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;第三,發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以僅有端正了自我的思想作風(fēng),樹立起了“安全重于泰山”的職責(zé)意識(shí),熟練掌握了安全專業(yè)知識(shí)。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場(chǎng)所,因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn),所以我們?cè)谧鳂I(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作,并且需要同事支持和監(jiān)督。
____年里,在我們檢修人員的共同努力下,化工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下,班組的安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī),班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”,沒有發(fā)生過一齊人身輕傷以上安全事故。
二、生產(chǎn)方面
巡檢工作:我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度,推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念,在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé),做到了設(shè)備到人,職責(zé)到人。在巡檢工作中,對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工,我們檢修班組給予必須的獎(jiǎng)勵(lì),因而在早上巡檢中,我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動(dòng)或噪音大,用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動(dòng),用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動(dòng)。所以我們檢修人員用自我的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行供給了強(qiáng)有力的保障。
日常檢修工作:在設(shè)備廠長(zhǎng)及檢修班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神,使得日常檢修工作有條不紊的開展著,并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季,鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕,每一次焊接完成出來,我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣,全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,克服重重困難,按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時(shí)間緊,工作量大的情景下,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭(zhēng)著干、搶著干的作風(fēng),僅用9天的時(shí)間獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作,為設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行供給了強(qiáng)有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù),并且有能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺(tái)階。
技改項(xiàng)目工作:我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計(jì),根據(jù)公司及分廠的要求,制定了周密的技改計(jì)劃,并保質(zhì)保量的完成任務(wù),使分廠的技改緊張、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我們檢修人員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī),使得多孔的產(chǎn)量由原先的80噸班到此刻的噸班。在包裝工段,我們檢修人員新安裝了新庫(kù)水平皮帶,使得庫(kù)房堆保量增加,利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段,我們多增加安裝了2臺(tái)真空泵和完成改善結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項(xiàng)目,使得粉硝的產(chǎn)量由原先的hm3到此刻的hm3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè),干一行愛一行的精神,為公司的發(fā)展做出了自我的貢獻(xiàn)。
三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理方面
我們檢修班組深刻領(lǐng)會(huì)公司的節(jié)能降耗精神,進(jìn)取響應(yīng)公司的口號(hào),從“節(jié)儉一個(gè)螺栓,一個(gè)螺帽,一個(gè)墊片”做起,努力降低成本,為分廠降低能耗,節(jié)儉材料。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理,提倡不鋪張,不浪費(fèi)的節(jié)儉方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等,為公司和分廠節(jié)儉材料,提高了公司的能源使用率,降低了企業(yè)運(yùn)行成本。檢修班組在現(xiàn)場(chǎng)做工完成之后,做到了“工完,料盡,場(chǎng)地清”的要求,及時(shí)的清理現(xiàn)場(chǎng),使現(xiàn)場(chǎng)看起來清潔,美觀。在檢修班組,我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自我,堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生,不亂扔垃圾及廢料,讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)整潔,溫馨的環(huán)境中。
四、班組活動(dòng)方面
我們檢修班組進(jìn)取,主動(dòng)的參與公司及分廠的各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng),并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮,提高員工的技術(shù)本事和綜合素質(zhì)。我們檢修班組進(jìn)取的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績(jī)。我們檢修班組樂觀,主動(dòng)的參加分廠舉行的“慶國(guó)慶,迎中秋”的燒烤活動(dòng),與化工,包裝工段密切交談,搞好關(guān)系,為以后的檢修工作,打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),我們檢修班組自我也開展相互學(xué)習(xí),相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng),使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺(tái)階。
五、未來展望方面
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),我們檢修班組端正作風(fēng),發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神,以樂觀、進(jìn)取的精神面貌迎接新的檢修和技改項(xiàng)目,并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作,為公司及分廠做出自我最大的貢獻(xiàn)。
優(yōu)秀班組建設(shè)工作總結(jié)范文運(yùn)行二班的人員組成結(jié)構(gòu)是從各個(gè)不一樣的生產(chǎn)崗位調(diào)集而來的。業(yè)務(wù)水平參差不齊。為今后培訓(xùn)工作也帶來很大困難。為了使整體的水平有提高。在班長(zhǎng)的支持下,嘗試了分層次、有重點(diǎn)的開展各項(xiàng)具體的培訓(xùn)工作,有必須特色。
首先樹立三個(gè)統(tǒng)一思想。
一、全生產(chǎn)思想統(tǒng)一:
崗位不一樣,安全思想是一致的。目前運(yùn)行工作動(dòng)手做的工作量較少,但接觸的線路最多。除了認(rèn)真的搞好每月兩期的安全日活動(dòng)外,每日站班會(huì)也是尤其重要的,開展規(guī)范化、軍事化形式進(jìn)行。讓每位班員感覺到每一天工作的嚴(yán)峻性。
二、作職責(zé)性統(tǒng)一:
“查站不分東西,巡線路不分進(jìn)出,不設(shè)崗位高低、業(yè)務(wù)水平如何。”以親身經(jīng)歷經(jīng)過事故教訓(xùn)教育負(fù)起工作職責(zé)性來。
三、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的進(jìn)取性統(tǒng)一:
關(guān)心時(shí)事、了解時(shí)事。由工會(huì)組長(zhǎng)開展日日讀一段重要新聞
資料,同生產(chǎn)發(fā)展新形勢(shì)的關(guān)系聯(lián)系起來。要使每一位班員都能明確認(rèn)識(shí)到?jīng)]有文化知識(shí),就沒有先進(jìn)生產(chǎn)力。促使每個(gè)人都能加緊學(xué)習(xí)。在班長(zhǎng)的大力支持下,有近80%的班組人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行文化學(xué)習(xí)。
今后四個(gè)提高步驟
一、運(yùn)行業(yè)務(wù)水平提高:
針對(duì)班內(nèi)運(yùn)行崗位人員較多的情景,先開展運(yùn)行線路設(shè)備、模擬項(xiàng)目演習(xí)。例如進(jìn)出站“三件事”、各電纜頭型號(hào)的識(shí)別。請(qǐng)老運(yùn)行師傅進(jìn)行示范。構(gòu)成老少一幫一的局面。帶動(dòng)年輕的班員業(yè)務(wù)水平有量到質(zhì)的提高。
二、電纜線路資料的準(zhǔn)確性提高:
三個(gè)階段:外出查巡工作,先由內(nèi)部初核,再內(nèi)外復(fù)核,最終用計(jì)算機(jī)輸入進(jìn)行組合的方式。即外出巡查前班長(zhǎng)親自組織將查巡按電系圖分地區(qū)、線路、分派人員外出一一復(fù)核,然后根據(jù)外出復(fù)核的資料同計(jì)算機(jī)里的擋案進(jìn)行組合,得出一個(gè)正確完整的線路設(shè)備擋案。
三、技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高:
利用普通傳播媒介——黑板報(bào)形式;采用“看圖識(shí)字”熟悉電氣符號(hào)圖,再運(yùn)用到電系圖上對(duì)號(hào)入座了解電氣運(yùn)行方式。同時(shí)開辟“技術(shù)之窗”園地選用技術(shù)問答、思考題等形式,解釋一些如工作中的難點(diǎn)、解決方法、結(jié)果如何的問題。讓每一位班員抬頭就能看到急需了解的信息。起到潛移默化地提高技術(shù)水平的作用。
四、班組人員素質(zhì)的提高:
除了班組著重抓禮貌生產(chǎn)外,班組人員有必要經(jīng)過素質(zhì)的提高更加的完善自我。由于巡查是經(jīng)常要同用戶聯(lián)系打交道。甚至
路上會(huì)遇到外國(guó)人問路,除了五講四美的有關(guān)語(yǔ)言學(xué)習(xí)、待客接物、禮貌待人外,大家都經(jīng)常學(xué)習(xí)“今日一句”的外語(yǔ)短語(yǔ)。真正體現(xiàn)出大都市員工的素質(zhì)水平和精神風(fēng)貌。
以上是一項(xiàng)長(zhǎng)期的計(jì)劃性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作。這是班組建設(shè)的根本。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。這些都是在班長(zhǎng)的支持和幫忙下得以完成的。為了能更上一層樓,我們將團(tuán)結(jié)一致、與時(shí)俱進(jìn)更好更努力地學(xué)習(xí)。
優(yōu)秀班組建設(shè)工作總結(jié)范文子在川上曰:逝者如斯夫。緩緩地,歷史的舞臺(tái)即將落下__年的帷幕。春華秋實(shí),又是豐收的一年,喜悅的笑容掛在每個(gè)__人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長(zhǎng),在這豐收季節(jié)里伏案疾書,總結(jié)一年的工作概況。
__年里,本部為控制成本采取了系列措施:減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過程中,對(duì)于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放,為避免擁擠,我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過提議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過程中,我組織員工進(jìn)取配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備貝殼機(jī)床若干臺(tái)后,基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問題。這樣一來,我將原先上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組,合理安排,做到分工明確,到達(dá)了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期,為安全起見,在班前班后會(huì)上,我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備,以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的是,全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期,難免有諸多不順暢,但辦法總比困難多。在林部長(zhǎng)邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫忙之下,我和其他同仁齊心協(xié)力,最終解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏,但我依然堅(jiān)守崗位每每長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背,為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通,所有的苦累我亦無(wú)怨無(wú)悔!
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì)上,我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情景,檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度,盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生,降低零缺陷,確保產(chǎn)品合格。一年里,設(shè)備故障頻仍,為不影響生產(chǎn),能自我維修的我總是自我搞定,沒把握的就第一時(shí)間開單維修以保證各工序正常運(yùn)行。每一天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作,要求員工勤擦拭勤加油換油,加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情景,一有情景立即報(bào)告并維修。所喜一年中無(wú)一例違規(guī)操作,無(wú)一例安全事故發(fā)生。
溝通無(wú)限,理解萬(wàn)歲。在和員工兄弟們朝夕相處中,我和他們結(jié)下了深厚的友誼,我以身作則,身體力行。一如既往地如兄長(zhǎng)般關(guān)心他們,理解他們,幫忙他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以理解,比如根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排,或者核算工時(shí)有較大誤差,但最終他們也能理解我的良苦用心,并能心悅誠(chéng)服。為了員工的工資利益,我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫,據(jù)理力爭(zhēng),功夫不負(fù)有心人,最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。
作為公司的一員,為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事,我也不例外。鉸吸氣孔素來是個(gè)瓶頸崗位,也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位,為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀,加工過程中一旦損壞,修磨起來很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳,直接影響了生產(chǎn)。巧婦難為無(wú)米之炊,所以我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里,有時(shí)在下班途中,有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長(zhǎng)的求助電話,要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時(shí),想到生產(chǎn)的重要性,我毫不猶豫地放下手頭的事情,第一時(shí)間趕到車間,義不容辭地幫他們排除故障,解決問題,不計(jì)個(gè)人的得失并且毫無(wú)怨言!
一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過,我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘,作為班組長(zhǎng)的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢?我相信:明天的朝陽(yáng)依然燦爛,__公司的前景依然完美!
優(yōu)秀班組建設(shè)工作總結(jié)范文加強(qiáng)班組建設(shè)是集團(tuán)公司和我礦的一項(xiàng)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性工程,是筑牢安全生產(chǎn)第一道防線的需要,是搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的根本保證,是實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的治本之策。二月份一井把班組建設(shè)作為日常的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作來抓。主要做了一下幾個(gè)方面的工作:
一、學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法,提高班組管理水平
白國(guó)周同志在班組管理中堅(jiān)持以人為本,尊重人、關(guān)心人、理解人、幫忙人,他創(chuàng)立了三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個(gè)三”班組安全工作法,成為煤礦基層班組長(zhǎng)的工作指南;他創(chuàng)立的公正透明工資分配法,是激勵(lì)礦工創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的重要措施;他首創(chuàng)的親情管理法,是維護(hù)基層和諧的有效法寶,在基層管理中產(chǎn)生了重要作用。我們利用進(jìn)班會(huì)、學(xué)習(xí)日組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法,對(duì)照先進(jìn)找差距,經(jīng)過這項(xiàng)活動(dòng)的開展提高了班組的管理水平。
二、加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高管理水平
班組長(zhǎng)是班組中的“領(lǐng)頭雁”,自我的一舉一動(dòng)、一言一行都在影響著大家。班組長(zhǎng)要時(shí)刻嚴(yán)格要求自我,負(fù)起工作職責(zé),端正工作態(tài)度,處處走在前頭,發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時(shí)候,要身先士卒,為職工樹立榜樣,帶領(lǐng)大家增強(qiáng)信心,克服困難,進(jìn)取完成工作目標(biāo)。使自我成為班組
工作的“火車頭”。所以我們狠抓班組長(zhǎng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高班組長(zhǎng)的素質(zhì),沒有參加培訓(xùn)的班組長(zhǎng)不準(zhǔn)上崗,每月對(duì)班組長(zhǎng)考核一次,不合格的班組長(zhǎng)下崗培訓(xùn),對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)作為評(píng)先和提拔的依據(jù),刺激了班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的進(jìn)取性,為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
三、抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)
規(guī)章制度是安全工作的保障,沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度,安全工作就無(wú)從談起??蓵r(shí)下在有些班組我們不難看到,他們將安全規(guī)章制度束之高閣,常常在生產(chǎn)工作上,異常是遇到很棘手的問題時(shí),他們就信奉什么“規(guī)章制度是死的,人是活的”。只要把生產(chǎn)任務(wù)完成了,其它任何事情都能夠放松解決。這就是盲目追求經(jīng)濟(jì)效益第一,安全生產(chǎn)第二的錯(cuò)位思想,正是在這樣的思維模式下,有些人對(duì)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律熟視無(wú)睹、充耳不聞,即便有安全管理監(jiān)督人員在場(chǎng),那也是網(wǎng)開一面,安全為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益讓路。所以在班組建設(shè)中井黨政要求各區(qū)隊(duì)、各班組在生產(chǎn)中把各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)作為現(xiàn)場(chǎng)管理一項(xiàng)重要資料來抓,筑牢工作上的每一道安全防線,自覺杜絕一切習(xí)慣性違章,堅(jiān)持做到遇事講規(guī)章、急事不違章、事事都按章。正是各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),全井實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
四、抓好落實(shí)、嚴(yán)格考核
按照《一井班組建設(shè)百分考核細(xì)則》要求,各基層區(qū)隊(duì)
根據(jù)考核資料對(duì)本單位班組進(jìn)行考核評(píng)比,建立考核臺(tái)帳,并把考核結(jié)果上報(bào)井創(chuàng)立活動(dòng)辦公室。區(qū)隊(duì)對(duì)班組周考核,井對(duì)區(qū)隊(duì)月考核;每月一個(gè)區(qū)隊(duì)評(píng)出先進(jìn)班組一個(gè),獎(jiǎng)勵(lì)1000元,安全明星兩名,各獎(jiǎng)勵(lì)300元,連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為落后班組,班組長(zhǎng)自動(dòng)離職。經(jīng)過建立激勵(lì)機(jī)制,營(yíng)造了爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍,有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
優(yōu)秀班組建設(shè)工作總結(jié)范文
一、
卓越班組建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分,目的是通過提升班組績(jī)效和團(tuán)隊(duì)合作能力來提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。在過去的一段時(shí)間里,我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)辦公室認(rèn)真貫徹公司的相關(guān)要求,積極推動(dòng)卓越班組建設(shè)工作,在團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下,取得了顯著的成績(jī)。在這篇文章中,將對(duì)我們的工作進(jìn)行總結(jié),分析問題并提出改進(jìn)措施,為未來的卓越班組建設(shè)工作提供參考。
二、工作總結(jié)
在過去的一段時(shí)間里,我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)辦公室主要開展了以下工作:
1. 制定了卓越班組建設(shè)計(jì)劃:我們根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和需求,制定了具體的卓越班組建設(shè)計(jì)劃,包括目標(biāo)、時(shí)間表和考核指標(biāo)等。這為我們后續(xù)的工作提供了明確的方向和目標(biāo)。
2. 建設(shè)了卓越班組培訓(xùn)體系:我們組織了一系列的培訓(xùn)活動(dòng),包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)和問題解決培訓(xùn)等。通過這些培訓(xùn),我們提高了班組成員的專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作能力,為他們的工作提供了更好的支持和幫助。
3. 實(shí)施了績(jī)效考核機(jī)制:我們建立了科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制,通過量化和定期的考核,對(duì)班組的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和反饋。這不僅提高了班組成員的工作積極性和責(zé)任心,也為他們提供了持續(xù)自我提升的機(jī)會(huì)。
4. 加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作:我們組織了一系列的溝通活動(dòng),包括每周例會(huì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等。這些活動(dòng)增進(jìn)了班組成員之間的相互了解和信任,提高了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和凝聚力。
三、問題分析
盡管我們?cè)谧吭桨嘟M建設(shè)工作中取得了一些成績(jī),但我們也面臨著一些問題:
1. 班組成員意識(shí)不足:部分班組成員對(duì)卓越班組建設(shè)的重要性和意義還沒有充分認(rèn)識(shí),缺乏主動(dòng)參與和付諸行動(dòng)的動(dòng)力。
2. 培訓(xùn)內(nèi)容需要細(xì)化:目前的培訓(xùn)內(nèi)容還比較宏觀和概括,并沒有針對(duì)性地解決班組成員個(gè)別存在的問題和需求。
3. 考核機(jī)制存在不足:現(xiàn)有的績(jī)效考核機(jī)制主要注重結(jié)果,忽視了過程和方法。這容易導(dǎo)致班組成員只注重完成任務(wù),而忽視了團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人成長(zhǎng)。
四、改進(jìn)措施
為了進(jìn)一步推進(jìn)卓越班組建設(shè)工作,我們將采取以下改進(jìn)措施:
1. 提高班組成員意識(shí):通過組織專題講座、開展座談會(huì)等形式,讓班組成員充分了解卓越班組建設(shè)的重要性和意義,并激發(fā)他們的主動(dòng)參與和積極貢獻(xiàn)意識(shí)。
2. 個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃:根據(jù)班組成員的實(shí)際情況和需要,制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃,有針對(duì)性地解決他們的問題和需求。同時(shí),加強(qiáng)培訓(xùn)效果的跟蹤和評(píng)估,確保培訓(xùn)的實(shí)際效果。
3. 完善績(jī)效考核機(jī)制:我們將優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制,不僅注重結(jié)果評(píng)價(jià),還將加強(qiáng)對(duì)過程和方法的評(píng)估。通過明確考核指標(biāo)和流程,引導(dǎo)班組成員更加注重團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)全面的績(jī)效提升。
4. 加強(qiáng)溝通和協(xié)作:除了定期的例會(huì)和建設(shè)活動(dòng),我們還將鼓勵(lì)班組成員之間的日常交流和合作。通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部的溝通,營(yíng)造良好的工作氛圍和合作關(guān)系,提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和創(chuàng)新能力。
五、結(jié)語(yǔ)
通過本次卓越班組建設(shè)工作總結(jié),我們認(rèn)識(shí)到了自己的工作成績(jī)和不足之處。面對(duì)未來的挑戰(zhàn),我們將更加堅(jiān)定信心,進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信,在公司的大力支持下,卓越班組建設(shè)工作必將取得更加輝煌的成就!
工作總結(jié)《班組建設(shè)工作總結(jié)范本》一文希望您能收藏!“幼兒教師教育網(wǎng)”是專門為給您提供幼兒工作總結(jié)而創(chuàng)建的網(wǎng)站。同時(shí),yjs21.com還為您精選準(zhǔn)備了班組建設(shè)工作總結(jié)專題,希望您能喜歡!
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