招聘經(jīng)理工作計(jì)劃(集錦八篇)

我們即將迎來(lái)新的工作階段，我們罷休快速的制定下一階段工作計(jì)劃了。工作之前制定工作計(jì)劃，在工作時(shí)會(huì)讓我們的頭腦更清晰。那么如何去制定一份正確的工作計(jì)劃呢？下面是小編為你精心整理的“招聘經(jīng)理工作計(jì)劃(集錦八篇)”，希望能幫助到你的學(xué)習(xí)和工作！

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇1

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ)。

(三)、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū);

2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

(一)、具體實(shí)施方案：

1、_年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。

2、_年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門(mén)每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3、_年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門(mén)交各部門(mén)經(jīng)理提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

(二)、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門(mén)和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。

2、整理后的職位分析資料必須按部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，以便工作中查詢。

3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。

4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門(mén)配合，人力資源部注意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

(三)、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：

1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門(mén)、各職位通力配合填寫(xiě)相關(guān)表單;

2、職位分析草案完成后需公司各部門(mén)經(jīng)理協(xié)助修改本部門(mén)職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過(guò)。

_年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門(mén)職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門(mén)要求完成此項(xiàng)工作。

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇2

作為一名招聘經(jīng)理，我的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)招聘和選拔公司的最佳人才。為了確保招聘流程的高效順利，我制定了以下詳細(xì)的工作計(jì)劃。

首先，我將與公司的管理層和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)合作，了解公司的人力資源需求和招聘目標(biāo)。通過(guò)與他們的會(huì)議和討論，我可以更好地了解公司的整體戰(zhàn)略和人才發(fā)展方向，以便更好地為公司尋找適合的人才。

接下來(lái)，我會(huì)研究并制定各種招聘流程和策略。這包括編寫(xiě)合適的招聘廣告，并選擇最佳的媒體渠道進(jìn)行發(fā)布。我還會(huì)與招聘團(tuán)隊(duì)合作，制定篩選簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)和面試流程。為了確保招聘流程的公平性和透明度，我會(huì)與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一起建立并遵守嚴(yán)格的評(píng)估和選拔準(zhǔn)則。

在廣告發(fā)布后，我會(huì)對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，并與合適的候選人安排面試。在面試過(guò)程中，我會(huì)準(zhǔn)備詳細(xì)的面試問(wèn)題，并評(píng)估候選人的專(zhuān)業(yè)能力、社交技巧和團(tuán)隊(duì)合作能力。通過(guò)面試，我將選擇最適合公司要求的候選人，并向公司管理層提供有關(guān)候選人的詳細(xì)報(bào)告和推薦意見(jiàn)。

除了招聘工作，我還將負(fù)責(zé)與公司的人才培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)合作，制定并實(shí)施員工福利計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。我會(huì)與員工溝通，了解他們的職業(yè)發(fā)展需求，并根據(jù)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃提供相關(guān)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

此外，作為招聘經(jīng)理，我還將負(fù)責(zé)保持人才庫(kù)的更新和管理。我將與招聘團(tuán)隊(duì)合作，確保所有候選人的簡(jiǎn)歷和相關(guān)信息得到正確的歸檔和管理。當(dāng)公司有新的職位空缺時(shí)，我將第一時(shí)間從人才庫(kù)中篩選潛在的候選人，并與他們聯(lián)系。

最后，我將定期審查和評(píng)估公司的招聘策略和流程。我會(huì)與HR團(tuán)隊(duì)合作，分析招聘數(shù)據(jù)和指標(biāo)，以確保我們的招聘方式和流程不斷優(yōu)化和改進(jìn)。我將根據(jù)招聘結(jié)果和員工反饋，調(diào)整并優(yōu)化我們的招聘流程，以更好地滿足公司的招聘需求。

總結(jié)起來(lái)，作為一名招聘經(jīng)理，我將通過(guò)與公司管理層和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的密切合作，制定和執(zhí)行全面的招聘計(jì)劃。我將在廣告發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試和選拔過(guò)程中與團(tuán)隊(duì)緊密合作，以確保我們能夠招聘到最佳的人才。我也將與人才培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)合作，提供員工培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。最重要的是，我將不斷評(píng)估和改進(jìn)我們的招聘策略和流程，以確保我們公司能夠吸引并保留高素質(zhì)的人才。

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇3

隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，保安行業(yè)逐漸成為了一個(gè)不可或缺的組成部分。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，保安不僅僅承擔(dān)著維護(hù)安全的職責(zé)，更是企業(yè)形象的重要代表。面對(duì)如此重要的保安工作崗位，如何有效地進(jìn)行保安經(jīng)理的招聘工作計(jì)劃，成為了每一個(gè)企業(yè)管理者需要認(rèn)真思考和解決的問(wèn)題。

一、招聘目標(biāo)及需求

在制訂保安經(jīng)理招聘工作計(jì)劃之前，首先需要明確招聘的目標(biāo)以及需求。尤其是對(duì)于新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，保安經(jīng)理的招聘至關(guān)重要。一般情況下，保安經(jīng)理的招聘需要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際需求，包括保安經(jīng)理的工作職責(zé)、技能要求、教育及培訓(xùn)背景、工作經(jīng)驗(yàn)等因素。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)清晰明確保安經(jīng)理的職責(zé)范圍，為保安經(jīng)理的任職提供明確的目標(biāo)。在保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)及人員安全的前提下，保安經(jīng)理還需要承擔(dān)相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行、保安維穩(wěn)方案的制訂以及保安訓(xùn)練等管理職責(zé)，同時(shí)需要考慮與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與合作?；诒０步?jīng)理職責(zé)的范圍，企業(yè)可以明確其所需人員應(yīng)當(dāng)具備的技能、教育和經(jīng)驗(yàn)背景，在招聘過(guò)程中要求相應(yīng)的條件，以確保保安經(jīng)理可以勝任工作職責(zé)。

二、制訂招聘計(jì)劃

針對(duì)不同企業(yè)的需求，制訂不同的保安經(jīng)理招聘計(jì)劃是必要的。根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)、規(guī)模、資金實(shí)力等因素進(jìn)行考量，可以決定需要招聘的人數(shù)、所需條件以及招聘的時(shí)間安排等方案。

在確定招聘計(jì)劃之后，方案的實(shí)施需要關(guān)注以下幾點(diǎn)：

1. 招聘時(shí)間

保安經(jīng)理的招聘一般要求時(shí)間充足，需要在計(jì)劃制訂前就準(zhǔn)確把握招聘時(shí)間，為人員招聘和培訓(xùn)留出充足時(shí)間。

2. 招聘渠道

保安經(jīng)理的招聘渠道一般通過(guò)人才市場(chǎng)、官方網(wǎng)站以及社交媒體等多種方式進(jìn)行宣傳。在宣傳招聘信息的同時(shí)，需要注意信息的準(zhǔn)確性與廣泛性，提高信息的曝光量和人員認(rèn)可度，以達(dá)到最佳招聘效果。

3. 篩選流程

在面試及招聘流程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引用科學(xué)、客觀的方式來(lái)篩選適合的保安經(jīng)理人選。選擇流程應(yīng)當(dāng)充分考慮候選人的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、能力、專(zhuān)業(yè)技能和溝通能力等方面，以確保選中的人員能夠發(fā)揮其職業(yè)優(yōu)勢(shì)。

三、招聘流程

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備招聘啟動(dòng)階段的相關(guān)工作，包括擬定工作計(jì)劃、確定招聘職位、策劃用人計(jì)劃等等。其次，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇招聘渠道。在招聘過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意招募信息及面試時(shí)間的公開(kāi)、透明、及時(shí)性，嚴(yán)格遵循每一步的要求。最后，在確定保安經(jīng)理面試合格后，開(kāi)展必要的人員培訓(xùn)工作，以確保選中人員能夠順利融入企業(yè)人員隊(duì)伍。

四、招聘后續(xù)管理

在保安經(jīng)理的招聘完畢后，企業(yè)還應(yīng)建立完善的人員管理體系，制定詳細(xì)的保安工作規(guī)范，以保證保安工作推進(jìn)的規(guī)律性和順暢性。通過(guò)完善的管理，企業(yè)能夠充分發(fā)揮人才的作用，為企業(yè)發(fā)展提供支持。

綜上所述，保安經(jīng)理的招聘是企業(yè)能否順利開(kāi)展保安工作的關(guān)鍵動(dòng)力。通過(guò)合理、科學(xué)且全面的招聘工作計(jì)劃，企業(yè)可以選擇到更符合其需求的保安經(jīng)理，并且提高其職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇4

一、 招聘需求

職務(wù)名稱(chēng)：銷(xiāo)售代表、經(jīng)理

人員數(shù)量：15人

職位職責(zé)：

1、聯(lián)絡(luò)客戶，與客戶建立良好的關(guān)系;

2、通過(guò)持續(xù)與客戶的溝通，發(fā)現(xiàn)并確定客戶的需求;

3、提供培訓(xùn)建議，為客戶提出培訓(xùn)方案;

4、維護(hù)客戶關(guān)系，定期服務(wù)重點(diǎn)客戶，為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù);

5、維護(hù)已有客戶，跟蹤回訪客戶，促成簽單;

6、學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定。

任職資格：

1、 語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，善于與人交流，思維敏捷;

2、 有理想，有目標(biāo)，有上進(jìn)心，吃苦耐勞;

3、 大專(zhuān)及其以上學(xué)歷，男女均可;

4、 有無(wú)經(jīng)驗(yàn)均可(有銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先)。

工作性質(zhì)：全職

二、 信息發(fā)布的時(shí)間和渠道

1、 時(shí)間：20__年4月3號(hào)到20__年5月20號(hào)

2、 渠道

(1) 現(xiàn)場(chǎng)招聘(如校園招聘、人才市場(chǎng)招聘)

(2) 網(wǎng)上招聘(如智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂等等)

(3) 發(fā)布廣告 三、 招聘人員的組成

組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)招聘的全部事物 組員：積極配合與協(xié)助

四、 選拔步驟及時(shí)間和地點(diǎn)安排

1、 篩選簡(jiǎn)歷及資料;

2、 初試;

3、 復(fù)試。

五、 招聘工作的具體流程

1、 起草招聘廣告及版面設(shè)計(jì);

2、 與報(bào)社和網(wǎng)站聯(lián)系;

3、 刊登廣告及在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息;

4、 接待應(yīng)聘者，整理資料進(jìn)行篩選;

5、 通知應(yīng)聘者面試;

6、 進(jìn)行初試;

7、 進(jìn)行復(fù)試;

8、 向通過(guò)復(fù)試的人員通知錄用;

9、 員工入職。

六、 招聘費(fèi)用的預(yù)算

七、 招聘中的注意事項(xiàng)

1、 做好招聘前的準(zhǔn)備(面試、筆試及個(gè)人著裝);

2、接待要熱情、禮貌、語(yǔ)言得體，不得與應(yīng)聘者發(fā)生爭(zhēng)執(zhí);

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇5

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃：如何確保優(yōu)秀人才的招聘流程

作為招聘經(jīng)理，我們需要確保招聘流程的順暢，尋找到優(yōu)秀的人才來(lái)加入我們的團(tuán)隊(duì)。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，我制定了以下五個(gè)階段的工作計(jì)劃：

第一階段：制定明確的招聘需求

在這一階段，我將與我所在公司的各個(gè)部門(mén)溝通，了解他們的業(yè)務(wù)需求以及需要填補(bǔ)的空缺。我將認(rèn)真分析每個(gè)職位的工作職責(zé)與技能要求，以確保我們所招聘的人才能夠勝任這些職位。我將落實(shí)一份招聘計(jì)劃，確定職位、招聘方式、預(yù)算和招聘流程，并和招聘委員會(huì)、招聘團(tuán)隊(duì)成員溝通并反饋。

第二階段：撰寫(xiě)招聘廣告并發(fā)布

在這個(gè)階段，我將與公司的銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、企業(yè)傳媒等部分合作，為每個(gè)職位寫(xiě)一份招聘廣告。廣告應(yīng)詳細(xì)描述職位需求、技能要求、工作職責(zé)、薪資待遇等信息。此外，我還將對(duì)發(fā)帖網(wǎng)絡(luò)的各大招聘網(wǎng)站、社交媒體、行業(yè)論壇、招聘會(huì)等進(jìn)行廣告發(fā)布。在發(fā)布廣告的同時(shí)，我將關(guān)注求職者對(duì)這些廣告的回應(yīng)，依次對(duì)廣告進(jìn)行審查、統(tǒng)計(jì)和反饋。

第三階段：過(guò)濾和篩選招聘簡(jiǎn)歷

在這個(gè)階段，我將評(píng)估所有收到的求職簡(jiǎn)歷和潛在候選人的資格和履歷。我將使用應(yīng)聘者廣告、簡(jiǎn)歷篩選、面試情況等多方面角度來(lái)評(píng)估候選人。我將尋找具有優(yōu)秀背景、良好推薦、卓越成就等優(yōu)點(diǎn)的求職者，以確保我們與他們之間的匹配度，同時(shí)也要密切關(guān)注最近招聘市場(chǎng)的變化，匯總信息、反饋意見(jiàn)并深入研究。

第四階段：對(duì)符合條件的求職者進(jìn)行面試

在這個(gè)階段，我將對(duì)來(lái)信的求職者進(jìn)行篩選，并制定統(tǒng)一的面試流程。我將與其他面試官合作來(lái)制定面試問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，我主要關(guān)注一些關(guān)鍵的問(wèn)題，例如，求職者的工作經(jīng)驗(yàn)、與學(xué)歷相關(guān)的事項(xiàng)、團(tuán)隊(duì)合作精神以及個(gè)人動(dòng)機(jī)等方面。此外，我還將根據(jù)面試結(jié)果為求職者編制面試筆記，與求職者交流面試后的顧慮和困惑等。

第五階段：背調(diào)和錄用

在最后一個(gè)階段，我將檢查求職者背景的真實(shí)性，進(jìn)行背景調(diào)查。我將聯(lián)系前雇主、聯(lián)系學(xué)校甚至對(duì)親戚朋友進(jìn)行調(diào)查，以確認(rèn)求職者的工作背景和技能正確無(wú)誤，以符合公司的業(yè)務(wù)需求。如果需要，我會(huì)聯(lián)系公司的法律部門(mén)和人力資源部門(mén)，以確保符合公司的交通安全、保密性和隱私政策等規(guī)定。

總結(jié)

在這些工作計(jì)劃中，我將積極尋找新的人才來(lái)加入我們的團(tuán)隊(duì)。我將與各部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)們緊密合作，共同確定關(guān)鍵的招聘需求，并確保在選聘過(guò)程中，我們找到的候選人可以勝任工作，并且能夠與我們的公司文化相符合。我相信，通過(guò)這些努力，我們將會(huì)招聘到最佳人才，為公司的成功注入源源不斷的動(dòng)力。

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇6

總經(jīng)理是企業(yè)中至關(guān)重要的角色之一，對(duì)公司的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)起著決定性的作用。因此，招聘一位優(yōu)秀的總經(jīng)理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文將詳細(xì)介紹一份總經(jīng)理招聘工作計(jì)劃，幫助企業(yè)更好地招聘到適合的人選。

一、需求分析和職位描述

在開(kāi)始招聘總經(jīng)理之前，企業(yè)需要進(jìn)行需求分析和制定職位描述。這包括確定總經(jīng)理的工作職責(zé)和要求，例如領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、協(xié)調(diào)能力等。在職位描述中，詳細(xì)描述崗位職責(zé)和任職要求，以便吸引合適的候選人。

二、制定招聘計(jì)劃

制定招聘計(jì)劃是成功招聘的關(guān)鍵步驟之一。招聘計(jì)劃需要明確招聘的時(shí)間表、招聘渠道、招聘形式等。在時(shí)間表上，合理安排招聘的各個(gè)環(huán)節(jié)，例如發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、面試、最終選拔等。在招聘渠道上，綜合考慮內(nèi)部推薦、招聘網(wǎng)站、招聘機(jī)構(gòu)等方式，以確保招聘廣泛而有效。招聘形式可以包括面試、考試、案例分析等，以綜合評(píng)估候選人的綜合素質(zhì)和能力。

三、招聘信息發(fā)布

通過(guò)招聘網(wǎng)站、社交媒體和企業(yè)官方渠道等多個(gè)渠道發(fā)布招聘信息，以擴(kuò)大招聘范圍和吸引優(yōu)秀候選人。招聘信息需要包括崗位職責(zé)、任職要求、薪酬待遇、發(fā)展空間等關(guān)鍵信息，同時(shí)需要精心撰寫(xiě)，以吸引目標(biāo)人群的關(guān)注。

四、簡(jiǎn)歷篩選和初步面試

在收到候選人簡(jiǎn)歷后，進(jìn)行初步篩選。根據(jù)崗位職責(zé)和任職要求，篩選出與崗位最匹配的候選人。如有必要，可以電話或在線方式進(jìn)行初步面試，了解候選人的基本情況、求職動(dòng)機(jī)和過(guò)往工作經(jīng)驗(yàn)。

五、綜合面試和深入評(píng)估

在初步面試過(guò)后，挑選出合適的候選人進(jìn)行綜合面試和深入評(píng)估。綜合面試可以包括多個(gè)環(huán)節(jié)，例如面試官提問(wèn)、候選人陳述個(gè)人情況和經(jīng)驗(yàn)、模擬工作場(chǎng)景等。在深入評(píng)估中，可以通過(guò)案例分析、領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)試、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力測(cè)試等方式，進(jìn)一步評(píng)估候選人的能力和適應(yīng)度。

六、背景調(diào)查和參考人員聯(lián)系

在最終選拔之前，進(jìn)行候選人的背景調(diào)查和參考人員聯(lián)系。通過(guò)調(diào)查了解候選人的過(guò)往工作表現(xiàn)、職業(yè)背景和道德品質(zhì)等。通過(guò)與參考人員交流，獲取關(guān)于候選人的更多信息和評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

七、最終選拔和錄用

根據(jù)招聘的要求和標(biāo)準(zhǔn)，按照面試表現(xiàn)、能力評(píng)估、背景調(diào)查等綜合考慮的結(jié)果，選出最適合企業(yè)的候選人。向候選人發(fā)出錄用通知，并盡快與候選人簽訂勞動(dòng)合同和入職手續(xù)。

總經(jīng)理作為企業(yè)的核心角色，決定著企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)。通過(guò)制定合理的招聘工作計(jì)劃，企業(yè)能夠更好地招聘到與崗位需求匹配、能夠帶領(lǐng)公司走向成功的總經(jīng)理。同時(shí)，科學(xué)而完善的招聘流程，也能夠減少招聘風(fēng)險(xiǎn)，確保招聘的成功。

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇7

1、重新設(shè)定總公司組織架構(gòu)

建立公司組織架構(gòu)，是人力資源部上升管理工作的根本基礎(chǔ)，結(jié)合總公司、各分公司及項(xiàng)目部制定的3-5年中短期發(fā)展規(guī)劃，特別是明年總公司發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略手段，結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)出與其相匹配的20_年新組織架構(gòu)，確保人力資源前期各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

2、建立崗位職等

根據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu)，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設(shè)置、部門(mén)劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級(jí)關(guān)系界定清楚，并把所有崗位的級(jí)別、責(zé)任、權(quán)利明確到位，建立崗位職等，為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù)。

3、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制

根據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務(wù)、承擔(dān)的工作責(zé)任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門(mén)經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé)。

依據(jù)確定各崗位工作職責(zé)，進(jìn)行崗位分析，評(píng)估其工作量的大小，分析整個(gè)管理過(guò)程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制。

4、重新明確工作權(quán)限和工作流程

配合總公司明年總體內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃，結(jié)合20_年新確定崗位職責(zé)，再進(jìn)一步界定明確各種事務(wù)處理過(guò)程中的經(jīng)辦人、審核人、復(fù)核人及批準(zhǔn)人進(jìn)行權(quán)限劃分和工作流程的建立，但要注意工作銜接口對(duì)接，公司與公司之間、部門(mén)與部門(mén)之間、員工和員工之間都要關(guān)注到位?？傊?，達(dá)到崗位權(quán)限明確，工作流程規(guī)范清晰。

5、制訂績(jī)效考核管理辦法

總結(jié)20_年底公司對(duì)全體員工考核評(píng)定經(jīng)驗(yàn)，廣泛征求公司各部門(mén)、分公司及項(xiàng)目部建議基礎(chǔ)上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績(jī)效考核管理辦法”，作為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的一種重要手段來(lái)抓，通過(guò)考核與獎(jiǎng)懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神獎(jiǎng)勵(lì)大力表彰，也可用設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)資金做激勵(lì)機(jī)制，也可用晉升、提薪或提供培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會(huì)等，使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。

6、補(bǔ)充完善薪酬管理制度

通過(guò)市場(chǎng)了解房地產(chǎn)行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平，評(píng)估公司運(yùn)營(yíng)效果。依據(jù)公司分配原則，結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補(bǔ)充完善哪些缺失和不合理的部分。通過(guò)調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現(xiàn)華美龍薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢(shì)。

7、建立健全保障機(jī)制

根據(jù)公司的用人宗旨，人力資源部要配合公司高管層和行政法務(wù)部研究制定各項(xiàng)福利政策，作為薪酬機(jī)制的延伸。使員工對(duì)提升、健康、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、養(yǎng)老、安居及子女的就學(xué)等有明確的政策引力，并制訂出適合公司發(fā)展和內(nèi)部管理的具體福利管理辦法。從情感方面來(lái)吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂(lè)業(yè)，對(duì)員工的保障形成機(jī)制，充分體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷與企業(yè)文化特色。

8、重點(diǎn)做好員工培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備

為了確保員工能與公司同步發(fā)展，同時(shí)也為了要求員工能適應(yīng)公司更高崗位的要求，人力資源部要結(jié)合員工專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)際管理水平，對(duì)員工實(shí)施有針對(duì)性的計(jì)劃培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按不同的職位、不同的部門(mén)、不同的專(zhuān)業(yè)、不同的需求等因素制訂出切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案，并將培訓(xùn)結(jié)果與薪資、晉升等機(jī)會(huì)掛鉤，有側(cè)重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊(duì)。

9、繼續(xù)拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作

明年的人才招聘工作，人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，提供有力的人才保障目標(biāo)，加大工作力度，拓寬招聘渠道，縱深推進(jìn)公司急需招聘的專(zhuān)業(yè)人才和管理人才。

1)摸清人才需求情況，確定招聘重點(diǎn)。為增強(qiáng)人才的引進(jìn)的針對(duì)性和實(shí)效性，對(duì)公司各部門(mén)、各部門(mén)及項(xiàng)目部人才需求情況進(jìn)行全面的調(diào)查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著“明確計(jì)劃，重點(diǎn)招聘，總量控制，急需優(yōu)先，”的原則，把認(rèn)同公司文化和經(jīng)營(yíng)模式，認(rèn)同公司體制和機(jī)制，認(rèn)同公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)同公司團(tuán)隊(duì)組織，認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展理念的各類(lèi)人才，爭(zhēng)取招引進(jìn)來(lái)。讓新人“進(jìn)得來(lái)，留得住，得發(fā)展”。

2)利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、內(nèi)部推薦、媒體廣告、專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。

3)根據(jù)用人單位和招聘崗位，確定錄用能力評(píng)價(jià)維度和錄用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一是在招聘過(guò)程中，人力資源部要有針對(duì)性的對(duì)不同的崗位，選擇制訂不同的能力組合作為評(píng)價(jià)維度。二是依據(jù)不同的崗位所承擔(dān)的.職責(zé)和任職資格，為其設(shè)定不同的錄用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。

總之，希望通過(guò)20_年各項(xiàng)工作的推動(dòng)和開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值，配合公司化的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)和造就一批全面發(fā)展的專(zhuān)業(yè)型人才，為公司發(fā)展提供源源不斷的人才動(dòng)力，使人力資源部的全面管理進(jìn)入跨越階段。

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇8

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃

一、制定招聘方案

作為一名招聘經(jīng)理，制定招聘方案是非常重要的第一步。在此之前，需要進(jìn)行以下幾個(gè)方面的工作：

1、了解公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要

除非了解公司的核心業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略發(fā)展需要，否則很難制定出有效的招聘方案。在這個(gè)過(guò)程中，需要和其他部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，了解他們的需求和對(duì)招聘的期望，并根據(jù)他們的反饋來(lái)制定招聘方案。

2、分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

招聘是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)，需要了解行業(yè)和市場(chǎng)趨勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。這個(gè)過(guò)程需要采用數(shù)據(jù)分析的方式，包括定期分析人才市場(chǎng)數(shù)據(jù)、招聘情況和就業(yè)率等指標(biāo)，將這些指標(biāo)與公司和行業(yè)的趨勢(shì)和預(yù)期進(jìn)行比較，以制定適合公司實(shí)際情況的招聘方案。

3、確定招聘預(yù)算和招聘范圍

制定招聘方案的另一個(gè)關(guān)鍵是確定招聘預(yù)算和招聘范圍。這涉及到預(yù)算的數(shù)量和用途、招聘職位的數(shù)量和類(lèi)型、人員需求和預(yù)期目標(biāo)等。在這個(gè)過(guò)程中，需要和公司財(cái)務(wù)部門(mén)、人力資源部門(mén)以及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通，制定出可行的招聘計(jì)劃。

二、制定招聘流程和工具

確定好招聘職位以及要招聘的人員類(lèi)型和數(shù)量之后，就需要開(kāi)始制定招聘流程和工具了。這包括以下幾個(gè)步驟：

1、制定招聘流程

為了確保整個(gè)招聘流程順暢、高效和公正，需要制定招聘流程，并建立一套完整的招聘規(guī)范。這個(gè)過(guò)程中需要注意以下幾點(diǎn)：確保每個(gè)環(huán)節(jié)都要求有詳細(xì)、準(zhǔn)確的規(guī)則；每個(gè)環(huán)節(jié)都要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)；每個(gè)環(huán)節(jié)都要記錄并留存相關(guān)的資料。

2、建立招聘管道

招聘管道是指招聘時(shí)所采用的各種渠道和方式。建立好各種渠道和方式是招聘成功的關(guān)鍵。這些渠道可以包括：招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、社交媒體、招聘會(huì)等多種形式，在建立這些管道時(shí)需要考慮渠道的便捷性、目標(biāo)群體是否符合公司招聘的條件、廣告宣傳是否充足等等。

3、確定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)可以分為專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)兩個(gè)方面，可以根據(jù)公司的需要制定相應(yīng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)可以由多個(gè)方面考察，例如：考試、面試、背景調(diào)查、性格測(cè)評(píng)等等。

三、招聘落地

經(jīng)過(guò)招聘方案制定和招聘流程建立、招聘管道開(kāi)發(fā)之后，需要進(jìn)行招聘落地。招聘經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各部門(mén)開(kāi)展招聘活動(dòng)，并確保招聘過(guò)程的規(guī)范和高效。

1、宣傳招聘信息

招聘經(jīng)理需要采用多種宣傳途徑，宣傳招聘信息，包括：在線宣傳、線下宣傳、員工推薦等方式。宣傳信息需要包括職位描述、薪資福利、職業(yè)要求等等，以吸引合適的人才。

2、篩選和面試

在篩選和面試環(huán)節(jié)中，需要按照招聘方案的要求，篩選符合公司要求的候選人，并排除不符合公司要求的人。面試環(huán)節(jié)需要安排專(zhuān)業(yè)技能測(cè)試和面對(duì)面的職業(yè)素質(zhì)測(cè)試，以判斷候選人的實(shí)力和能力。

3、進(jìn)行背景調(diào)查和聘用

在背景調(diào)查和聘用環(huán)節(jié)中，需要對(duì)候選人的背景進(jìn)行調(diào)查，并確定是否繼續(xù)聘用。調(diào)查內(nèi)容包含：學(xué)歷、犯罪記錄、工作記錄等方面，通過(guò)詢問(wèn)、網(wǎng)絡(luò)等多種方式進(jìn)行調(diào)查。

四、評(píng)估和優(yōu)化

在招聘的過(guò)程中，需要隨時(shí)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)優(yōu)化招聘方案和流程。這里需要注意的是，優(yōu)化方案不能一開(kāi)始就想讓方案完美，需要在實(shí)際操作中不斷地進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

1、統(tǒng)計(jì)和分析招聘數(shù)據(jù)

在招聘結(jié)束后，需要對(duì)招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以判斷招聘的效果和成本是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。招聘數(shù)據(jù)可以包括：招聘數(shù)量、面試數(shù)量、錄用數(shù)量等方面。

2、對(duì)招聘方案和流程進(jìn)行優(yōu)化

在統(tǒng)計(jì)和分析招聘數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，需要對(duì)招聘方案和流程進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化方案可以包括：完善招聘流程、調(diào)整目標(biāo)招聘職位、挖掘新的招聘渠道等等。

結(jié)語(yǔ)：

招聘經(jīng)理是一項(xiàng)非常重要的工作，需要時(shí)間、精力和才能的綜合運(yùn)用。但是，在工作中，需要根據(jù)公司的實(shí)際情況、行業(yè)和市場(chǎng)趨勢(shì)、公司財(cái)務(wù)實(shí)力以及公司員工需求和期望制定出切實(shí)可行的招聘方案。招聘經(jīng)理需要具備專(zhuān)業(yè)的招聘技能和心理素質(zhì)，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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