行政半年工作總結(jié)及計(jì)劃

在大量的資料中幼兒教師教育網(wǎng)精選了一篇極其有用的“行政半年工作總結(jié)及計(jì)劃”，我們該如何去搜索范文呢？廣泛閱讀范文能夠幫助我們積累經(jīng)驗(yàn)。看范文重點(diǎn)分析它的寫作框架和要點(diǎn)，請務(wù)必收藏我們的網(wǎng)站以便第一時(shí)間獲取我們的最新資訊！

行政半年工作總結(jié)及計(jì)劃【篇1】

”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及量化時(shí)效性，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司20xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部20xx年工作目標(biāo)及計(jì)劃。

一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊等。

二、人力資源招聘與配置。

三、員工培訓(xùn)與開發(fā)。

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化。

五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理。

六、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制。

七、績效評價(jià)體系的完善與運(yùn)行。

八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系。

九、公司日常工作及后勤的管理。

一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度。

20xx年12月至20xx年2月份起草各類管理制度，20xx年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時(shí)正式頒布。

二、人力資源招聘與配置。

1、按人員配置及20xx年流動(dòng)情況。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。

2、人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。

1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評估確定招聘人員數(shù)量時(shí)，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。

完成時(shí)限：20xx年12月至20xx年1月份，這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天，召集各部門主管討論確定。

2)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：

具體實(shí)施時(shí)間：

根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。

三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)。

根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。

具體實(shí)施時(shí)間：

1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫20xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃20xx年三月份完成。

2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;。

3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。

4、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化。

1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。

建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會(huì)有基本的保障。

2、通過每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間：

此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來做，但是是一個(gè)漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來。

五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。

1、薪酬制度的透明化。

2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感。

3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

具體實(shí)施時(shí)間：

六、員工福利與激勵(lì)。

1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎(jiǎng)制度等，讓員工得到家人對公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。

2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：

季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競爭機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。

1)給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。

建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵(lì)員工競爭上崗。

對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒有更高一層級的崗位空缺時(shí)，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。

2)提供有競爭力的薪酬水平。

首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。

具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度，報(bào)審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

七、績效評價(jià)體系。

完善與運(yùn)行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。20xx年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進(jìn)行績效評價(jià)體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。

具體實(shí)施時(shí)間：

1、20xx年1月~4月這段時(shí)間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細(xì)溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。

2、主要工作內(nèi)容：

根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改，保證績效考核工作的良性運(yùn)行。

3、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價(jià)體系。

八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系。

1、對正常人員流動(dòng)的采取適度原則適度的員工流動(dòng)，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動(dòng)率過小，會(huì)使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過度的流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對企業(yè)來說是很大損失。

2、具體實(shí)施內(nèi)容為有效控制人員流動(dòng)。

對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。

嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，人事部還要及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。并做好離職調(diào)查。

九、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理。

1、員工：

《員工手冊》初稿已完成，員工隊(duì)伍正在建立中，計(jì)劃在下年度十二月份整頓完畢。

2、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺(tái)，公司人員要支持與配合，堅(jiān)持執(zhí)行。

3、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺(tái)，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，決定伙食費(fèi)用的多少。同時(shí)根據(jù)廚房所用原料的市場行情，靈活調(diào)整。

4、規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個(gè)區(qū)域干凈、整潔。

如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。

具體實(shí)施時(shí)間20xx年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度。

20xx年，我們?nèi)耸驴圃谵k公室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室同事的大力支持配合下，我們團(tuán)結(jié)合作、勤奮努力，做了不少工作，取得了一定的成績，完成了本職工作任務(wù)，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、抓好學(xué)習(xí)教育工作。

1、組織同時(shí)參加名同事參加了的學(xué)習(xí)活動(dòng)。

2、組織辦公室全體同事學(xué)習(xí)。由我科室組織了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”等一系列的學(xué)習(xí)活動(dòng)，建立每周五學(xué)習(xí)制度。并要求寫出自己的。

心得體會(huì)。

二、抓好人事工作。

人事制度改革是我單位下半年的一項(xiàng)重大舉措，我們?nèi)耸驴聘鶕?jù)上級部署，20xx年月開始著手進(jìn)自行人事制度改革的籌備工作。為很好的完成這次人事制度改革，在領(lǐng)導(dǎo)下。我們開始著手草擬各崗位說明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案等。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照上級的要求，制學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年，共組織多定出切實(shí)可行的改革方案。并組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對各項(xiàng)改革方法進(jìn)行了詳細(xì)的講解。為達(dá)到改革的目的，充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)的積極性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵：一是實(shí)行全員聘用制，二是制定合理的內(nèi)部分配方案。為充分體現(xiàn)民主，我們征詢了每位同事的意見，并于訂了聘用。

合同。

三、抓好黨建工作。

1、今年月，我們對名預(yù)備黨員認(rèn)真進(jìn)行了嚴(yán)格的政治審查，并經(jīng)過黨委會(huì)的全體表決，發(fā)展為正式黨員，為黨組織注入了新鮮血液。

2、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，把思想政治工作放在重要位置來抓。今年我黨召開了20xx屆五中全會(huì)，我們?nèi)耸驴平M織單位同事集體學(xué)習(xí)了相關(guān)的會(huì)議精神，并對各職工的心得體會(huì)進(jìn)行了上榜公示。

四、抓好人事服務(wù)性工作。

1、按政策規(guī)定，及時(shí)為職干職工的專業(yè)技術(shù)人員晉升職稱調(diào)升工資等手續(xù)。

2、認(rèn)真搞好了干職工的人事檔案管理，及時(shí)將干職工的檔案材料整理歸檔。

3、我科嚴(yán)抓計(jì)生工作，并被20xx黨工委評為先進(jìn)單位月同每名職工簽。

4、不斷完善了干部職工人事信息，使干部職工人事檔案管理工作規(guī)范化、信息化。

五、20xx年工作思路。

20xx年，政工科將緊緊圍繞辦公室中心工作，切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，優(yōu)化人力資源配置，提高執(zhí)行力。做好以下三個(gè)方面：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)。二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。熱情為機(jī)關(guān)工作人員做好服務(wù)，做好貼心人。三是提高執(zhí)行力。在今后的工作中多鍛煉、多思考、盡職盡責(zé)。

指導(dǎo)思想：

高舉鄧小平理論偉大旗幟，貫徹國、省、市職教工作會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆六中全會(huì)精神，強(qiáng)化人員素質(zhì)，樹立創(chuàng)新意識(shí)，以學(xué)校。

為依據(jù)，以“教育育人，管理育人，服務(wù)育人”為宗旨，加強(qiáng)過程管理，認(rèn)真做好后勤保障工作。

一、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)，努力提高員工的自身素質(zhì)。

1、組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“xx大”文件，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)責(zé)任感，進(jìn)一步提高員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以勝任形勢的發(fā)展和工作的需要。

2、堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人的方向，倡導(dǎo)“勤思、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，讓全體后勤人員認(rèn)識(shí)學(xué)校后勤工作的重要性，解放思想，實(shí)事求是，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，以高度的責(zé)任感、緊迫感和主人翁意識(shí)投入到工作中來。

3、聯(lián)系校本實(shí)際，完善各項(xiàng)制度，制定實(shí)施細(xì)則。

依據(jù)后勤工作復(fù)雜性、周期性、突擊性、艱苦性的工作實(shí)際，本著目標(biāo)指向明確、任務(wù)要求合理、責(zé)任權(quán)利清晰，職責(zé)界定規(guī)范、運(yùn)作過程有序、操作手續(xù)完備、檢查督促有據(jù)、考核獎(jiǎng)懲分明的原則，進(jìn)一步完善各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則、完善考評機(jī)制加強(qiáng)過程管理。

4、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對工作人員服務(wù)態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量的意見和要求，對存在問題及時(shí)與相關(guān)部門和相關(guān)人員溝通，避免類似問題再度發(fā)生。

二、抓好常規(guī)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，打造立體后勤。

1、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理，尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。進(jìn)一步完善購物、保管、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符;完備購物申請、進(jìn)出庫手續(xù)，保管責(zé)任到人。本學(xué)期將著手對學(xué)校全部財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記、造冊、統(tǒng)計(jì)、量化、存檔等工作，強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，使學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化、明細(xì)化、專業(yè)化，嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失。

3、加強(qiáng)對低值易耗品的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。進(jìn)一步規(guī)范維修工作的程序，堅(jiān)持實(shí)行公物巡查檢修制度，做到主動(dòng)檢查、及時(shí)維修、厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。對各班級、各部門、各專業(yè)教室公物實(shí)行登記承包管理，落實(shí)損壞賠償制度，把公物的損壞維修、賠償與班級和班主任考核評比掛鉤。

4、與學(xué)工部、專業(yè)部配合，切實(shí)加大校園各班保潔區(qū)的管理力度，加強(qiáng)督查，加強(qiáng)班級衛(wèi)生保潔活動(dòng)的組織和指導(dǎo)，細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員分配，砍保校園全天候整潔，同時(shí)通過各種形式向師生員工進(jìn)行愛護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，在師生中營造愛護(hù)公物，愛護(hù)校園一草一木的輿論氛圍，積極開展美化校園，亮麗校園的活動(dòng)，把創(chuàng)建文明校園活動(dòng)和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。

5、積極探索食堂管理新機(jī)制，認(rèn)真貫徹膳食管理制度，加強(qiáng)《食品衛(wèi)生法》落實(shí)力度，確保師生飲食安全，加強(qiáng)對食堂的成本核算，對飯菜質(zhì)量、價(jià)格等實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管，及時(shí)的提醒和必要的處罰。

1、精細(xì)管理，層層節(jié)約。要重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作，制定水電作息時(shí)間表、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定，加大檢查力度，確保措施落實(shí)到位，對長明燈、長流水現(xiàn)象予以曝光、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評選、文明班級評選、班主任考核、個(gè)人績效考核中。

2、抓好購物管理，大宗物資采購采用招投標(biāo)形式，在各方面管好用好每一分錢，凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā)。同時(shí)抓好庫存物資的管理，執(zhí)行各項(xiàng)用品信用登記制度，減少浪費(fèi)。

3、超市、小賣部繼續(xù)采用公開招租的辦法，努力為學(xué)校開源節(jié)流。

三、強(qiáng)化安全工作，建設(shè)平安校園，打造高效后勤。

進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，牢固樹立安全無小事、責(zé)任重于泰山的理念，健全落實(shí)治保安全的各項(xiàng)措施，加強(qiáng)治防安全和交通安全教育，確保學(xué)校安全穩(wěn)定。做到組織落實(shí)，措施落實(shí)，行動(dòng)落實(shí)。行政部每日巡查校園、每周發(fā)布巡查記載統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，杜絕隱患。開學(xué)初，用廣播講話等手段對全校學(xué)生進(jìn)行安全教育，同進(jìn)加強(qiáng)對食堂、小賣部食品安全衛(wèi)生的督查，加強(qiáng)校園里各項(xiàng)設(shè)施安全檢查與維修，確保校園安全無事故。

行政半年工作總結(jié)及計(jì)劃【篇2】

縣行政服務(wù)中心關(guān)于2022年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃范文

今年以來，縣行政服務(wù)中心緊緊圍繞縣委縣政府決策部署，聚焦四個(gè)突破口，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，推進(jìn)政務(wù)服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造高質(zhì)量的政務(wù)服務(wù)平臺(tái)。上半年總辦件量xxxxxx件，目前進(jìn)駐中心本級的政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)xxxx項(xiàng)（其中稅務(wù)分大廳xxx項(xiàng)，車管所分大廳xx項(xiàng)），進(jìn)駐x個(gè)中心鎮(zhèn)便民服務(wù)中心的xxx項(xiàng)，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民服務(wù)中心xxx項(xiàng)，村級便民中心xx項(xiàng)。共完成各類交易項(xiàng)目xxx個(gè)，交易額xx.xx億，比去年同期增加x.xx億。牽頭實(shí)施“窗口形象”工程，參與營商環(huán)境專班，現(xiàn)將半年度總結(jié)如下：

一是穩(wěn)步推進(jìn)跨省通辦工作。為強(qiáng)化我縣與外省各縣市區(qū)的政務(wù)服務(wù)交流與合作，給雙方群眾和企業(yè)提供便捷高效的政務(wù)服務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)跨省通辦工作。截至目前，我縣行政服務(wù)中心與x省xx縣、xx縣、x省xx縣可實(shí)現(xiàn)個(gè)體工商戶設(shè)立變更注銷、基本醫(yī)療保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)等xxx項(xiàng)高頻政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)“跨省通辦”，其中國務(wù)院事項(xiàng)xxx項(xiàng)，仙居特有事項(xiàng)xx項(xiàng)。xxxx年底前，兩地還將實(shí)現(xiàn)首次申領(lǐng)居民身份證（監(jiān)護(hù)人代辦的除外）、結(jié)婚登記、離婚登記等x個(gè)“跨省通辦”事項(xiàng)，有效滿足各類市場主體和廣大人民群眾異地辦事需求。

二是探索完善綜合受理人員隊(duì)伍管理。制定出臺(tái)《行政服務(wù)中心加強(qiáng)綜合受理人員隊(duì)伍管理辦法》、《關(guān)于開展仙居縣行政服務(wù)中心綜合受理團(tuán)隊(duì)評比和“服務(wù)標(biāo)兵”評選的通知》等一系列制度并落實(shí)實(shí)施。一是日常實(shí)行積分管理，包括個(gè)人積分和團(tuán)隊(duì)積分，實(shí)現(xiàn)“個(gè)人+團(tuán)隊(duì)”雙提升；二是重新制定業(yè)務(wù)評定標(biāo)準(zhǔn)，組建成由xx名窗口業(yè)務(wù)骨干組成的業(yè)務(wù)指導(dǎo)員隊(duì)伍，參與綜合受理人員業(yè)務(wù)等級評定，提供筆試面試題庫等，并將業(yè)務(wù)等級與工資深度結(jié)合，激發(fā)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)積極性；三是實(shí)施“差異化”績效管理，破解“大鍋飯”現(xiàn)象。考核實(shí)行平時(shí)考核和年度考核相結(jié)合，以團(tuán)隊(duì)和個(gè)人考核相結(jié)合方式，劃出部分金額以組為單位進(jìn)行考核，剩余部分金額以個(gè)人年度積分排名進(jìn)行考核，同時(shí)對年度個(gè)人排名最后x名的人扣除部分團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金額，用于組內(nèi)其他成員發(fā)放。四是開展業(yè)務(wù)等級考試，提升業(yè)務(wù)能力。今年x月中旬、x月中旬分別開展了綜合受理人員一級評定和一級復(fù)核二級評定工作。

三是開展企業(yè)服務(wù)區(qū)建設(shè)。圍繞企業(yè)、個(gè)體工商戶生命全周期設(shè)置審批業(yè)務(wù)流程，建立集投資項(xiàng)目審批、商事登記、涉企涉商不動(dòng)產(chǎn)登記等審批服務(wù)于一體的綜合服務(wù)專區(qū)，讓企業(yè)及個(gè)體戶實(shí)現(xiàn)辦事只到“一個(gè)區(qū)域、一個(gè)窗口、一站式辦理”。進(jìn)駐企業(yè)服務(wù)區(qū)總體原則：按照服務(wù)對象即企業(yè)、工商戶的辦事需求對業(yè)務(wù)、審批部門進(jìn)行歸集，辦事模式采用“前臺(tái)綜合受理、中臺(tái)集成審批、統(tǒng)一出件”方式。具體建設(shè)思路是設(shè)置“一區(qū)二領(lǐng)域三服務(wù)四輔助”，一個(gè)辦事專區(qū)：設(shè)企業(yè)服務(wù)區(qū)，設(shè)在新大廳中部相對獨(dú)立區(qū)域。二個(gè)辦事領(lǐng)域：服務(wù)區(qū)按領(lǐng)域分類包含兩個(gè)領(lǐng)域。經(jīng)濟(jì)類（商事登記為主）領(lǐng)域：包括市監(jiān)等共xx個(gè)部門、xxx個(gè)事項(xiàng)?；悾ㄍ顿Y項(xiàng)目審批、企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)登記）領(lǐng)域：投資項(xiàng)目審批包括發(fā)改等共 x個(gè)部門、xxx個(gè)事項(xiàng)。三項(xiàng)特色服務(wù)：中介服務(wù)，代辦服務(wù)，招商落地服務(wù)（設(shè)立一個(gè)惠企助企政策咨詢窗口）。四個(gè)輔助功能區(qū)：智能導(dǎo)辦區(qū)、自助網(wǎng)辦區(qū)、商務(wù)洽談區(qū)、休閑等候區(qū)。

四是推進(jìn)政務(wù)服務(wù)x.x改造提升。一是完成政務(wù)x.x后臺(tái)多網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置，完成xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道x.x收件系統(tǒng)大廳基礎(chǔ)配置和x.x設(shè)備安裝調(diào)試，組織對縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道窗口工作人員進(jìn)行x.x系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二是政務(wù)地圖維護(hù)更新工作，前期收集各網(wǎng)點(diǎn)可辦事項(xiàng)、基本信息等，目前已完成對縣級中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道中心、企業(yè)服務(wù)中心地理信息系統(tǒng)上的信息更新維護(hù)，并同步到政務(wù)地圖系統(tǒng)中，同時(shí)在地理信息平臺(tái)上對村社區(qū)便民服務(wù)中心的信息進(jìn)行更新維護(hù)，確保各網(wǎng)點(diǎn)命名規(guī)范。

五是緊盯優(yōu)化營商環(huán)境各項(xiàng)指標(biāo)。x、提升招投標(biāo)信息化程度指數(shù)。x全面推行“不見面開標(biāo)”，確保建設(shè)工程項(xiàng)目xxx%采用電子化交易。xx月xx日起在仙居縣公共資源交易網(wǎng)發(fā)布信息的所有項(xiàng)目，招標(biāo)文件一律執(zhí)行“零收費(fèi)”。x優(yōu)化工程保函遞交方式。積極調(diào)研，提出優(yōu)化工程保函提交方式的意見建議。x、外地企業(yè)權(quán)益保護(hù)。公共資源交易各行政監(jiān)督部門嚴(yán)格按照上級有關(guān)文件要求，從嚴(yán)把關(guān)招標(biāo)公告、招標(biāo)文件，杜絕設(shè)置各類不合理限制和壁壘。x、市場主體訴求響應(yīng)程度。各行政監(jiān)督部門嚴(yán)格按照《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)投訴處理辦法》（七部委令第xx號(hào)）規(guī)定，嚴(yán)肅對待、從嚴(yán)從速處理投訴反映件，嚴(yán)肅查處虛假質(zhì)疑和投訴，并做好公共資源交易投訴樣本的整理和收集。

六是優(yōu)化公共資源交易服務(wù)。一是全力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目交易服務(wù)，政府采購工作成效明顯，新完成x個(gè)定點(diǎn)采購項(xiàng)目。截至目前，列入政府集中采購目錄的xx類服務(wù)，仙居已完成xx類；本縣已入駐網(wǎng)上超市供應(yīng)商共計(jì)xxx家，上架商品共計(jì)xxxxx件。二是全力抓好數(shù)字化改革和優(yōu)化營商環(huán)境。抓好x省投標(biāo)保證保險(xiǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)一體化部署應(yīng)用仙居試點(diǎn)工作，在市公管辦、市交易中心的精心指導(dǎo)下，仙居第一個(gè)項(xiàng)目（建筑施工業(yè)、投資xxxx萬）于x月xx日上線應(yīng)用全流程電子保函，保額xx萬。繼續(xù)清退歷年留存中心建設(shè)工程投標(biāo)保證金，截至x月xx日，xxxx年xx月xx日前留存的，已清退xx筆xxx.x萬，未退xx筆xx.x萬；xxxx年留存未退x筆xx萬；xxxx年留存未退xx筆xxx萬。

七是做好日常投訴處理工作。暢通民意訴求渠道，及時(shí)反饋處理群眾投訴。今年截至目前共收到現(xiàn)場咨詢投訴x件，“浙里訪”咨詢投訴平臺(tái)x件，x政務(wù)服務(wù)“好差評”系統(tǒng)投訴xx件，全部及時(shí)辦結(jié)并收到滿意回復(fù)。

二、目前工作存在的問題

目前存在的阻力和困難主要有以下四方面：x、人員服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度還有待提高；x、“跨省通辦”對接地區(qū)在仙居人員數(shù)量及需求不大，辦件量少；x、層級事項(xiàng)梳理，下放事項(xiàng)多，但實(shí)際有辦件量事項(xiàng)少。x、政務(wù)x.x平臺(tái)上辦理事項(xiàng)有缺失，一些中高頻事項(xiàng)尚未整理納入x.x平臺(tái)，導(dǎo)致在辦件過程中存在辦理流程比部門原系統(tǒng)更復(fù)雜的問題。

三、下半年工作安排

一是繼續(xù)深化政務(wù)x.x工作，實(shí)現(xiàn)全縣政務(wù)服務(wù)x.x系統(tǒng)應(yīng)用鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村級便民服務(wù)中心全覆蓋，提升政務(wù)x.x辦件量，完成全部綜合自助終端接入政務(wù)服務(wù)x.x升級迭代運(yùn)維管理，推廣基層應(yīng)用。

二是推進(jìn)“跨省通辦”工作，下一步，將繼續(xù)推進(jìn)x省常熟市的一體化通辦，為在外務(wù)工的約x萬仙居人帶去最貼心的服務(wù)。繼續(xù)常態(tài)化開展跨區(qū)域通辦工作。為了推進(jìn)“跨省通辦”政策匯聚、宣傳解讀、服務(wù)推廣和精準(zhǔn)推送，下一步將制作“跨省通辦”宣傳折頁，到外來人員比較集中的開發(fā)區(qū)和人口密集的地方進(jìn)行宣傳，讓更多企業(yè)和群眾感受到“跨省通辦”帶來的便利。

三是繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)中心和企業(yè)服務(wù)區(qū)建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)中心代辦員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在業(yè)務(wù)受理過程中充分使用浙里辦APP、x政務(wù)服務(wù)網(wǎng)、政務(wù)服務(wù)x.x等信息化系統(tǒng)。在企業(yè)服務(wù)中心內(nèi)統(tǒng)一設(shè)置通俗易懂的高頻事項(xiàng)指南及二維碼。建立健全服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行機(jī)制，各企業(yè)服務(wù)中心和縣行政服務(wù)中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道便民中心）、市場主體之間建立緊密的聯(lián)系渠道，推進(jìn)企業(yè)服務(wù)中心建設(shè)。進(jìn)一步完善企業(yè)服務(wù)區(qū)建設(shè)方案，對歸入企業(yè)服務(wù)區(qū)內(nèi)的綜合受理人員業(yè)務(wù)進(jìn)一步融合，根據(jù)業(yè)務(wù)流程，對后臺(tái)、中臺(tái)人員安置進(jìn)行進(jìn)一步思考。

四是繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。做好巡察整改工作；大力推進(jìn)廉政約談、述職述廉、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、“三重一大”集體決策等制度；筑牢思想防線，加強(qiáng)廉政宣傳教育，認(rèn)真全面及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級黨委、紀(jì)委有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重要決策部署、重要會(huì)議精神；注重隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，積極開展各項(xiàng)專項(xiàng)治理活動(dòng)，認(rèn)真梳理廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，抓好政治生態(tài)建設(shè)狀況評估報(bào)告相關(guān)工作，如實(shí)全面及時(shí)報(bào)告自查自評情況。

五是加快推進(jìn)完善公共資源交易行政監(jiān)督平臺(tái)建設(shè)工作。提高交易監(jiān)管的智能化、精細(xì)化水平，與縣財(cái)政局探討謀劃，仙居縣公共資源交易行政監(jiān)督平臺(tái)與仙居縣財(cái)政局政府投資項(xiàng)目智慧監(jiān)管平臺(tái)數(shù)據(jù)對接，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)共享、在線監(jiān)管。

行政半年工作總結(jié)及計(jì)劃【篇3】

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)年初制定的工作要求，結(jié)合行政部的工作職責(zé)，依靠公司各部門的配合與支持，就行政部半年工作總結(jié)如下：

行政部成員始終牢記，公司日常行政工作，首先就是后勤服務(wù)工作。半年來，行政部堅(jiān)持為公司各部門做好服務(wù)工作，努力確保公司各部門工作正常，保障公司辦公用品的及時(shí)提供、及時(shí)維修。

重視公司文檔的登記、收發(fā)、整理工作，做好文檔的保管和分類整理歸檔工作，注重公司檔案管理建設(shè)。負(fù)責(zé)起草好公司上行文件以及公司內(nèi)部文件，供領(lǐng)導(dǎo)審閱和批示辦理，建立了領(lǐng)導(dǎo)批示辦理工作請示單制度。

做好公司內(nèi)部資產(chǎn)的安全管理，確保公司水、電的安全使用，上半年多次對原有水、電線路進(jìn)行了及時(shí)改進(jìn)和維修，對公司屋面漏水進(jìn)行了修理。負(fù)責(zé)做好公司聘用的保安人員的管理和使用，負(fù)責(zé)做好公司聘用的保潔人員的＇管理和使用。保障公司良好的工作環(huán)境，注重公司的良好外部形象。

及時(shí)做好和各部門的聯(lián)系，了解部門的工作現(xiàn)狀，幫助部門解決困難，體現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)精神。

對來公司聯(lián)系工作的外單位人員，及時(shí)做好接待工作，做到熱情、節(jié)約，講究工作效率。

建立行政工作日志制度，記錄行政部每天重點(diǎn)工作，并形成制度，作為工作檔案年底裝訂成冊。

1、公司搬遷工作，落實(shí)辦公室整理、安排；

2、公司辦公用品的采購、使用和保管；

3、進(jìn)一步做好年終文檔整理工作；

行政半年工作總結(jié)及計(jì)劃【篇4】

一、基本情況

（一）政務(wù)服務(wù)大廳辦件情況。x至x月，政務(wù)服務(wù)大廳現(xiàn)場受理xx.x萬件，網(wǎng)上辦受理xx.x萬件，郵寄辦件結(jié)果x.xx萬件，咨詢辦件xx.x萬件。其中，政務(wù)服務(wù)大廳“一窗”受理窗口現(xiàn)場受理辦件xxxx件，網(wǎng)上辦件xxxx件，免費(fèi)郵寄辦件結(jié)果xxx件，咨詢件xxxx件；xx個(gè)鎮(zhèn)（街道）便民服務(wù)中心現(xiàn)場受理x.x萬件，按時(shí)辦結(jié)x.x萬件，咨詢x.x萬件。

（二）網(wǎng)絡(luò)理政平臺(tái)辦理情況。x至x月，通過網(wǎng)絡(luò)理政平臺(tái)收到群眾訴求x.x萬件。其中，投訴舉報(bào)類x.x萬件，咨詢類xxx件、求助類xxx件、建議類xxx件、表揚(yáng)類xx件。通過麻辣社區(qū)、x在線留言xxx條。

（三）新增市場主體情況。x至x月，都江堰市新登記企業(yè)xxxx戶，同比增長xx.xx%，新增注冊資本xxx.xx億元，同比增長xxx.xx%，目前全市企業(yè)總數(shù)達(dá)xxxxx戶，注冊資本達(dá)xxxx.xx億元；新登記個(gè)體工商戶xxxx戶，同比下降x.xx%，新增注冊資本總計(jì)x.xx億元，同比增長x.xx%，目前個(gè)體工商戶總數(shù)達(dá)xxxxx戶，注冊資本達(dá)xx.xx億元；新登記農(nóng)民專業(yè)合作社xx戶，同比增長xx%，新增注冊資本總計(jì)x.xx萬元，同比增長xx.xx%，目前農(nóng)民專業(yè)合作社總數(shù)達(dá)xxx戶，都江堰市共有市場主體xxxxx戶。

（四）服務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目情況。x至x月，核發(fā)x個(gè)項(xiàng)目xx.x萬平方米的《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》，核發(fā)xx個(gè)項(xiàng)目xx.x萬平方米的《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，核發(fā)xx個(gè)項(xiàng)目xxx.x萬平方米的《建筑工程施工許可證》，核發(fā)xx個(gè)項(xiàng)目xx.x萬平方米的《商品房預(yù)售許可》；辦理道路貨物運(yùn)輸經(jīng)營許可xxx件，普通貨物運(yùn)輸車輛道路運(yùn)輸證xxx件。

（五）“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”情況。x至x月，“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”綜合平臺(tái)已審批辦結(jié)行政審批事項(xiàng)xxxxx項(xiàng)，通過政務(wù)服務(wù)綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)向業(yè)務(wù)主管部門推送相關(guān)信息xxxxx條。x市天府“蓉易辦”平臺(tái)認(rèn)領(lǐng)事項(xiàng)xxxx項(xiàng)。

（六）進(jìn)駐大廳窗口辦件情況。x至x月，辦理存量房網(wǎng)簽備案xxxxxx件，省內(nèi)外戶籍遷入xxxx人（其中人才落戶xxxx人）、出生登記xxxx人、邊境證xxxx件，新注冊登記汽車xxx輛、摩托車xxx輛、電動(dòng)自行車xxx輛，新增摩托車駕駛證xxxx件。

二、工作進(jìn)度

（一）提速國際化營商環(huán)境建設(shè)

1.高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。加強(qiáng)統(tǒng)籌部署，組織市國際化營商環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議，明確目標(biāo)和要求。推動(dòng)政策落地，擬制定《都江堰市穩(wěn)定公平可及營商環(huán)境建設(shè)工程實(shí)施方案（xxxx-xxxx）》《都江堰市穩(wěn)定公平可及營商環(huán)境建設(shè)工程xxxx年工作計(jì)劃》，建立完善國際化營商環(huán)境建設(shè)工作機(jī)制，印發(fā)了《xxxx年度國際化營商環(huán)境建設(shè)工作考核辦法》。對標(biāo)先進(jìn)區(qū)縣，開展學(xué)習(xí)調(diào)研xx次。

2.強(qiáng)化服務(wù)保障。搭建供需平臺(tái)，開展“企業(yè)茶敘時(shí)”主題沙龍活動(dòng)x次，“新辦企業(yè)懇談會(huì)”x次，召開溝通協(xié)調(diào)會(huì)xx次，收集xx家企業(yè)難點(diǎn)，幫助x家企業(yè)解決問題。優(yōu)化營商環(huán)境服務(wù)，為xx家企業(yè)提供“全程代辦”“一對一”專員專項(xiàng)服務(wù)，其中包括五糧液康養(yǎng)、外灘國際、青城溪村等重點(diǎn)項(xiàng)目。

3.推進(jìn)網(wǎng)上辦稅服務(wù)。大力推廣網(wǎng)上辦稅繳費(fèi)服務(wù)，“非接觸式服務(wù)”辦稅比例達(dá)xx.xx%，納稅網(wǎng)上申報(bào)率達(dá)xx.xx%，非接觸式領(lǐng)取發(fā)票占比xx.xx%。

（二）提升便民化審批服務(wù)質(zhì)效

4.提升便利化服務(wù)?！皽p時(shí)間”，取水許可證延續(xù)等事項(xiàng)辦理

時(shí)限從x個(gè)工作日，變?yōu)榧磥砑崔k；一般社會(huì)投資工程建設(shè)項(xiàng)目全流程審批時(shí)限從xxx多個(gè)工作日壓縮到xx個(gè)工作日內(nèi)，工業(yè)項(xiàng)目審批時(shí)間壓縮到xx個(gè)工作日內(nèi)；不動(dòng)產(chǎn)登記一般業(yè)務(wù)辦理時(shí)限x個(gè)工作日，二手房交易、企業(yè)間存量非住宅交易、招拍掛“標(biāo)準(zhǔn)地”等事項(xiàng)首次登記x小時(shí)內(nèi)辦結(jié)、當(dāng)日領(lǐng)證，不動(dòng)產(chǎn)抵押、變更、更正等事項(xiàng)xx小時(shí)內(nèi)辦結(jié)、次日領(lǐng)證，注銷、查封、異議等事項(xiàng)即時(shí)辦結(jié)。“減跑路”，梳理政務(wù)大廳辦事指南xxxx項(xiàng)，容缺受理事項(xiàng)xx項(xiàng)，鎮(zhèn)（街道）便民服務(wù)中心“主題服務(wù)”事項(xiàng)xx個(gè)，實(shí)現(xiàn)辦理事項(xiàng)xxx%最多跑一次，xxx%馬上可辦；通過“政務(wù)e站通”自助服務(wù)終端機(jī)累計(jì)打印證照xxxxx張；與企業(yè)簽訂委托免費(fèi)代辦服務(wù)協(xié)議xx份，為x融創(chuàng)等重點(diǎn)項(xiàng)目提供上門服務(wù)xxx余次；河（渠）道管理規(guī)范內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目方案審批辦事環(huán)節(jié)減少xx%，申請資料精簡xx%。“減費(fèi)用”，為xxx家企業(yè)提供免費(fèi)郵寄和印章刻制服務(wù)，為企業(yè)節(jié)約經(jīng)費(fèi)xx萬余元；提供免費(fèi)法律咨詢xxxx人次。

5.提升辦事便民化。推動(dòng)服務(wù)下沉，針對群眾辦事需求和鎮(zhèn)（街道）實(shí)際，將xx項(xiàng)行政許可事項(xiàng)和xxx項(xiàng)公共服務(wù)事項(xiàng)委托鎮(zhèn)（街道）辦理。推動(dòng)全域通辦，實(shí)現(xiàn)xxx項(xiàng)業(yè)務(wù)全域辦。推進(jìn)辦事不出功能區(qū)，下沉xxx項(xiàng)審批事項(xiàng)到x個(gè)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)辦理，實(shí)現(xiàn)“園區(qū)事園區(qū)辦”。推動(dòng)快速辦理，實(shí)現(xiàn)xxxx個(gè)事項(xiàng)辦事指南在線查詢、全流程網(wǎng)上申報(bào)，及部門證照、書函自

助打印，實(shí)現(xiàn)高頻事項(xiàng)“網(wǎng)上辦、不見面”；在便民服務(wù)中心

推行“綜合一窗”和“全崗?fù)ā贝翱?，受理效率提速xxx%。

1.提升智能化服務(wù)水平。構(gòu)建xxxx項(xiàng)網(wǎng)辦清單、xxxx個(gè)服務(wù)事項(xiàng)的不見面服務(wù)體系；完成智慧治理中心重大會(huì)議網(wǎng)絡(luò)、視頻保障xxx次。

2.按照省水利廳、x市水務(wù)局關(guān)于加強(qiáng)取水許可電子證照轉(zhuǎn)換工作的要求，x月xx日前，市行政審批局完成全市xxx件有效期內(nèi)的取水許可證（紙質(zhì)版）轉(zhuǎn)化為電子證照。

3.推進(jìn)商事制度改革。開設(shè)“跨省通辦服務(wù)專窗”和“成德眉資一體化企業(yè)登記服務(wù)專窗”，配備專職人員負(fù)責(zé)“跨省通辦”“成德眉資一體化企業(yè)”登記業(yè)務(wù)咨詢、指導(dǎo)以及線下材料收取、初審和寄遞等工作，實(shí)現(xiàn)申請人可異地申請、遠(yuǎn)程打印領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。

4.簡化企業(yè)注銷登記。擴(kuò)大企業(yè)簡易注銷登記適用范圍，將公告時(shí)間壓縮為xx日，登記機(jī)關(guān)將在企業(yè)提交辦理注銷材料的x個(gè)工作日內(nèi)做出準(zhǔn)予簡易注銷的決定；完善企業(yè)跨區(qū)（市）縣遷移管理制度，遷入登記企業(yè)xx個(gè)；辦理股權(quán)出質(zhì)登記xx件，被擔(dān)保債權(quán)金額xx.xx億元。

（三）精細(xì)化智慧治理能力

1.搭建“智慧政務(wù)+區(qū)塊鏈”政務(wù)服務(wù)平臺(tái)。已完成全市“智慧政務(wù)+區(qū)塊鏈”政務(wù)服務(wù)底層區(qū)塊鏈平臺(tái)搭建，完成證照發(fā)行與核驗(yàn)服務(wù)程序和證照核驗(yàn)微信小程序的開發(fā)，基本實(shí)現(xiàn)區(qū)塊鏈證照與“都能辦”APP的服務(wù)集成。目前，已實(shí)現(xiàn)xx個(gè)審批事項(xiàng)審批結(jié)果涉及的公共場所衛(wèi)生許可證、取水許可證、營業(yè)執(zhí)照等xx類證照（批復(fù)），證照信息累計(jì)x萬余條數(shù)據(jù)項(xiàng)鏈上應(yīng)用，xx項(xiàng)政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)證照材料和個(gè)人身份的實(shí)時(shí)核驗(yàn)，平均減少辦事企業(yè)和群眾提交材料xx%以上。

2.打造“一鍵回應(yīng)”網(wǎng)絡(luò)理政平臺(tái)。完善工作機(jī)制，制定《網(wǎng)絡(luò)理政中心內(nèi)控管理制度》，建立輿情監(jiān)控分析、聯(lián)動(dòng)督導(dǎo)、矛盾糾紛協(xié)調(diào)等機(jī)制，形成x篇綜合分析報(bào)告。強(qiáng)化協(xié)調(diào)溝通，召開x次協(xié)調(diào)會(huì)，解決職能邊界問題x個(gè)。加強(qiáng)督查預(yù)警，向x個(gè)承辦單位發(fā)放工作提示和預(yù)警通知x次，印發(fā)運(yùn)行通報(bào)x

期，輿情專報(bào)x期。宣傳優(yōu)秀案例，x市蓉城政事“民生回音壁”采用案例x篇，x市網(wǎng)絡(luò)理政平臺(tái)采用案例x篇。

3.打造“公開透明”的政務(wù)服務(wù)環(huán)境。強(qiáng)化門戶網(wǎng)站建設(shè)，開展民意征集x期、網(wǎng)上調(diào)查x期，新增“省級生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察”等xx專題專欄，發(fā)布新聞動(dòng)態(tài)xxx條，發(fā)布公示公告xxxx條，轉(zhuǎn)載重要信息xxxx條。強(qiáng)化新媒體建設(shè)，將全市xxx個(gè)新媒體賬號(hào)納入“全國政務(wù)新媒體信息報(bào)送系統(tǒng)”考核，關(guān)停和注銷新媒體賬號(hào)xx個(gè)。強(qiáng)化信息公開平臺(tái)建設(shè)，通過“中國·x”政府信息公開平臺(tái)公開各類政府信息xxxx條、公共企事業(yè)信息xxxx條。強(qiáng)化基層監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)，梳理村務(wù)公開事項(xiàng)，對未涉及集體三資的社區(qū)欄目進(jìn)行調(diào)整，關(guān)閉xxx個(gè)欄目；通過基層公開綜合服務(wù)監(jiān)管平臺(tái)錄入信息xxxxx條，訪問量達(dá)xxxxxxx人次。強(qiáng)化政府信息公開建設(shè)，完成政府信息公開目錄“發(fā)展規(guī)劃”等xx個(gè)重點(diǎn)欄目的調(diào)整，涉及信息遷移xxxxx條。

三、下半年工作計(jì)劃

（一）持續(xù)推進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革落地落實(shí)。深入推進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度、工業(yè)項(xiàng)目“清單制+告知承諾制”改革，持續(xù)探索工業(yè)項(xiàng)目審批“圖證分離”改革試點(diǎn)，繼續(xù)探索運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)賦能政務(wù)、工業(yè)項(xiàng)目審批“圖證分離”改革試點(diǎn)，擴(kuò)大“中介服務(wù)超市”應(yīng)用范圍，推進(jìn)智慧政務(wù)建設(shè)。

（二）暢通政企交流渠道。持續(xù)開展“企業(yè)茶敘時(shí)”主題沙龍活動(dòng)和“新辦企業(yè)懇談會(huì)”，搭建企業(yè)與政府交流溝通平臺(tái)。多渠道、多形式、多層次解讀改革政策，準(zhǔn)確傳遞權(quán)威信息和政策意圖，精準(zhǔn)推送各類優(yōu)惠政策信息。

（三）深化審批服務(wù)改革。精簡審批要件，取消“取水許可（施工降水）審批”要件“施工許可證復(fù)印件”，實(shí)行科室聯(lián)動(dòng)、資料共享；優(yōu)化“承諾制審批”“一網(wǎng)通辦”“全程網(wǎng)辦”等服務(wù)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“就近辦、多點(diǎn)辦、網(wǎng)上辦、異地辦”目標(biāo)；推進(jìn)便民服務(wù)“三化”建設(shè)試點(diǎn)工作，對照“示范便民服務(wù)中心”“示范便民服務(wù)室”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)完善建設(shè)，確保年底成功通過驗(yàn)收。

（四）強(qiáng)化智慧治理建設(shè)。按照x市統(tǒng)一部署，拓展電子營業(yè)執(zhí)照、電子印章應(yīng)用；全面推進(jìn)智慧治理中心建設(shè)，完善硬件基礎(chǔ)設(shè)施改造，推進(jìn)新型系統(tǒng)軟件開發(fā)；開展智慧應(yīng)用場景建設(shè)工作，推進(jìn)政務(wù)云管理和數(shù)據(jù)共享開放；優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)理政平臺(tái)建設(shè)和工作機(jī)制，提升網(wǎng)絡(luò)理政辦結(jié)率和滿意率；做強(qiáng)門戶網(wǎng)站、政府信息公開平臺(tái)、基層監(jiān)管平臺(tái)和新媒體平臺(tái)，確保再創(chuàng)佳績。

行政半年工作總結(jié)及計(jì)劃【篇5】

轉(zhuǎn)眼間20上半年已過去了，回顧這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政專員，半年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了上半年度的本職工。范文行政專員年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃由搜集自網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)友上傳，版權(quán)歸原作者所有，本文主要是關(guān)于下半年,專員,行政,工作,做好,公司,完成,各項(xiàng),部門,學(xué)習(xí)的，希望大家尊重原創(chuàng)者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

轉(zhuǎn)眼間2012年上半年已過去了，回顧這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的'行政專員，半年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這半年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

一、踏實(shí)的工作態(tài)度：

半年來，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)持每日建立備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作：

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。

2、文件管理工作：上半年共書寫會(huì)議紀(jì)要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項(xiàng)申請報(bào)告及總結(jié)20余份，同時(shí)完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。

3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤、加班值班表、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更，及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作。

4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細(xì)致和仔細(xì)。

5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。

6、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。

三、學(xué)習(xí)到的知識(shí)：

作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無涯，而現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名了國家人力資源師二級培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了本崗位專業(yè)知識(shí)，同時(shí)提高了自身專業(yè)素質(zhì)。

面臨著項(xiàng)目已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作，按時(shí)完成資質(zhì)證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的完成上級交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

行政半年工作總結(jié)及計(jì)劃【篇6】

20**年，市行政服務(wù)中心按照市委、市政府的決策部署，在市紀(jì)委監(jiān)察局的關(guān)心指導(dǎo)下，在市、區(qū)兩級入駐部門的支持配合下，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變政府職能、改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高辦事效率和改善投資環(huán)境的工作重點(diǎn)，積極推進(jìn)行政服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，繼續(xù)深化行政審批制度改革，持續(xù)提高審批項(xiàng)目的便捷性和效率性，努力為海西綠色腹地躍升發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。截止12月底，共受理各類審批服務(wù)事項(xiàng)103694件，辦結(jié)103445件，其中即辦率為72.59%，承諾件提前辦結(jié)率為39.68%。

一、力求實(shí)效，扎實(shí)開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)

把科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與提高業(yè)務(wù)技能、提升服務(wù)水平、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境結(jié)合起來，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的成果推動(dòng)行政服務(wù)規(guī)范化建設(shè)。

1、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。一年來，中心利用每周一工作例會(huì)，組織主任助理、窗口負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)黨的xx屆四中全會(huì)精神、國務(wù)院支持海西建設(shè)《意見》，以及省、市有關(guān)會(huì)議文件精神。通過網(wǎng)站、簡報(bào)、宣傳欄等開辟中心發(fā)展我獻(xiàn)策專欄，一起謀劃工作思路，一起探討發(fā)展方向，一起研究審批路徑，力求做到五結(jié)合，把理論學(xué)習(xí)與提高思想認(rèn)識(shí)相結(jié)合，與了解市情相結(jié)合，與提高業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，與提升窗口辦事效率相結(jié)合，與優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，初步形成了學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化的常態(tài)，提高了窗口人員的政策解讀能力，強(qiáng)化了宗旨觀念和服務(wù)意識(shí)。

2、夯實(shí)制度基礎(chǔ)。按照年初《市政府工作報(bào)告》中提出的深化行政審批制度改革，繼續(xù)推進(jìn)新一輪行政審批項(xiàng)目清理，規(guī)范行政審批，加緊完善行政服務(wù)中心的要求,結(jié)合實(shí)際，制定出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步清理行政審批前置項(xiàng)目的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目并聯(lián)審批流程的實(shí)施意見》、《關(guān)于建立項(xiàng)目審批綠色通道的暫行規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)行政審批流程的工作意見》和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范退、補(bǔ)件管理的通知》等一系列文件，對進(jìn)一步優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目并聯(lián)審批、項(xiàng)目審批綠色通道和一般審批件辦事流程等作出了明確規(guī)定。市衛(wèi)生局窗口制定第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制，將工作量化到人、責(zé)任落實(shí)到人;市公安局本著便民、利民原則，進(jìn)一步修訂了公章刻制手續(xù)等等，為企業(yè)投資和重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)搭建協(xié)調(diào)、規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的服務(wù)平臺(tái)。

3、深入調(diào)查研究。今年，市人大、市政協(xié)分別就全市優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境情況到中心調(diào)研，了解窗口服務(wù)承諾、限時(shí)辦結(jié)的執(zhí)行和審批流程再造情況。中心認(rèn)真對照、討論分析，對中心管理和窗口規(guī)范化建設(shè)提出了自查、整改，并督促完善和落實(shí)。在大廳設(shè)立窗口服務(wù)滿意度測評點(diǎn)，通過調(diào)查問卷、電話回訪、網(wǎng)上征詢、調(diào)研座談等形式，了解社會(huì)群眾對窗口辦事的綜合滿意度情況，接待群眾咨詢或電話咨詢279人次，向服務(wù)對象發(fā)放調(diào)查問卷400多份。經(jīng)測評，窗口辦事效率和服務(wù)態(tài)度好評率分別達(dá)到97.13%和99.6%。在此基礎(chǔ)上，召開了查擺問題懇談會(huì)，邀請各樓層值班長、主任助理等，查找審批環(huán)節(jié)中存在的突出問題，分析影響、制約和阻礙中心科學(xué)發(fā)展的不適應(yīng)因素，認(rèn)真討論和研究整改措施，并從提高效能、規(guī)范運(yùn)作、健全網(wǎng)絡(luò)、拓寬領(lǐng)域、加強(qiáng)監(jiān)管等方面展開研討，在研討中學(xué)習(xí)，在研討中提出問題，推動(dòng)了窗口建設(shè)的提質(zhì)增效。

二、嚴(yán)格把關(guān)，持續(xù)抓好行政許可事項(xiàng)的清理規(guī)范

按照市政府關(guān)于做好全市行政審批前置項(xiàng)目清理的要求，在市委編辦等部門的積極支持下，組織相關(guān)人員從2月份開始，圍繞收集到的有關(guān)行政審批前置條件影響投資環(huán)境等問題，共同對入駐中心與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的審批項(xiàng)目前置條件進(jìn)行逐一對照、全面清理。市本級312個(gè)項(xiàng)目的審批前置從1677個(gè)清理到1591個(gè)，減少5.12%;區(qū)級137個(gè)項(xiàng)目的審批前置從981個(gè)減少到949個(gè),減少了3.26%。其中，建設(shè)項(xiàng)目的審批前置條件由原先209個(gè)清理到176個(gè)，縮減幅度為15.79%。與此同時(shí)，對市級行政審批項(xiàng)目進(jìn)行了新一輪的全面清理，共保留289項(xiàng)，取消17項(xiàng)，調(diào)整為一般管理50項(xiàng)，下放12項(xiàng)，并于8月底向社會(huì)予以公布。窗口單位也對照審批事項(xiàng)的依據(jù)、條件、程序等，按照依法、簡化、高效的原則，認(rèn)真研究，對影響審批提速的前置項(xiàng)目提出簡化、合并等優(yōu)化意見，力求減少審批環(huán)節(jié)，簡化審批手續(xù)，規(guī)范審批程序。市發(fā)改委對17項(xiàng)行政審批服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行再次梳理，整合取消3項(xiàng)，保留14項(xiàng);市規(guī)劃局對17項(xiàng)審批前置項(xiàng)目進(jìn)行精簡和優(yōu)化，取消前置材料25項(xiàng)。

三、規(guī)范運(yùn)行，不斷提高行政審批效率和水平

圍繞更加方便人民群眾和企業(yè)辦事，以提高辦事效率為目的，大力壓縮審批時(shí)限和審批環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)水平。

1、審批流程優(yōu)化再造。年初，邀請市工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、市鋁廠以及建設(shè)、規(guī)劃、發(fā)改等窗口就投資建設(shè)項(xiàng)目并聯(lián)審批流程開展探討，對關(guān)聯(lián)性審批流程進(jìn)行優(yōu)化整合，確保并聯(lián)審批工作有序進(jìn)行。制定《南平市建設(shè)投資項(xiàng)目并聯(lián)審批運(yùn)作流程圖》，將投資建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到施工許可證核發(fā)的全過程16個(gè)環(huán)節(jié)，按照項(xiàng)目審批的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行并行整合，設(shè)置為立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)、規(guī)劃許可和施工許可審批等4個(gè)階段，確立牽頭單位和配合部門，明確職責(zé)，實(shí)行同時(shí)收件、同步審批、限時(shí)辦結(jié)的運(yùn)作機(jī)制。實(shí)施以來，牽頭組織了沿江景觀帶工程、九峰山公園索橋入口景觀改造等并聯(lián)審批項(xiàng)目3項(xiàng)。同時(shí)，健全并聯(lián)審批責(zé)任制等工作制度，明確審批部門職責(zé)，確保并聯(lián)審批工作有序進(jìn)行。一些并聯(lián)審批責(zé)任單位不斷提速增效，為企業(yè)提供便捷服務(wù)。如，市建設(shè)局將建筑工程施工許可證核發(fā)時(shí)限從15個(gè)工作日縮短到工業(yè)項(xiàng)目2個(gè)工作日完成;市水利局窗口項(xiàng)目的審批時(shí)限與去年相比縮短了50%。

2、審批項(xiàng)目協(xié)調(diào)運(yùn)作。為加快推進(jìn)我市投資項(xiàng)目審批進(jìn)度，中心將兩個(gè)以上部門審批流程協(xié)調(diào)工作納入日常管理，建立項(xiàng)目聯(lián)辦協(xié)調(diào)會(huì)制，在依法、依規(guī)的前提下，協(xié)商解決項(xiàng)目審批過程中存在的運(yùn)轉(zhuǎn)流程問題，并形成專題會(huì)議紀(jì)要督促落實(shí)，確保項(xiàng)目審批的順利進(jìn)行。一年來，牽頭召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)52場，及時(shí)解決了困擾工業(yè)園區(qū)內(nèi)土地前期開發(fā)審批手續(xù)、新《消防法》實(shí)施帶來的審批前置變化等問題。協(xié)調(diào)會(huì)制度發(fā)揮了中心的平臺(tái)作用，增強(qiáng)了窗口工作的互動(dòng)性，有效解決了窗口部門互為前置許可事項(xiàng)的關(guān)系、審批業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)流程等，各窗口的審批辦結(jié)時(shí)效得到了不同程度提高。市環(huán)保局窗口的審批時(shí)限比法定時(shí)限縮短了三分之二，市建設(shè)局窗口審批時(shí)限較承諾時(shí)限縮短了84%、市林業(yè)局窗口審批時(shí)限也縮短了86%。

行政半年工作總結(jié)及計(jì)劃【篇7】

(一)制度修訂在xxxx年上半年，集團(tuán)行政部一直沒有放松對企業(yè)制度的建設(shè)工作，主要編制與修訂了以下制度。

《企業(yè)兩則》的修訂、《xx地產(chǎn)企業(yè)文化》整理、修改、《xx地產(chǎn)各部門組織構(gòu)架、管理制度》修訂、《企業(yè)文件、表格使用規(guī)范》編制、修訂、《智盛汽車管理制度》編制、《市場營銷部管理制度》編制、《項(xiàng)目開發(fā)部管理制度》編制、《楊凌水電工、保潔員。

崗位職責(zé)。

》編制、《安裝工程事崗位職責(zé)》編制、《績效考核制度》參照集團(tuán)修訂、《考勤制度》修訂，以及公司最新使用表格的整理、修改。

(二)公章管理根據(jù)《集團(tuán)財(cái)務(wù)印章管理制度》規(guī)定，對公章及證照進(jìn)行合理保管與使用，對各部門使用情況進(jìn)行規(guī)范管理，每項(xiàng)業(yè)務(wù)有相關(guān)記錄和領(lǐng)導(dǎo)簽字。

(三)。

合同。

檔案管理其中。

1、xx地產(chǎn)：自xxxx年1月1日—6月30日共簽訂14份合同。

2、智得科技：自xxxx年1月1日—6月30日共簽訂12份合同。而在12份合同中有一份編號(hào)為xxxx003號(hào)合同審批流程未完成;另一份編號(hào)為xxxx008號(hào)合同已定稿但并未打印簽署。

(四)收發(fā)文件、傳真、公文批示轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)集團(tuán)文件到各子公司及部門，做到收發(fā)有序，將文件精神落實(shí)、執(zhí)行到底。

xxxx年上半年集團(tuán)各子公司共簽訂26份合同。

(五)各種證照辦理。

1、xxxx年集團(tuán)及各子公司營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年審工作正在進(jìn)行中。

(1)已完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：

(2)未完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：

(3)未完成組織機(jī)構(gòu)代碼證年審的由：

2、銀行預(yù)留新印鑒變更已于6月30日前全面完成。

(六)辦公耗材管控及出入庫管理自xxxx年1月初至xxxx年6月底，經(jīng)過行政部采購的全集團(tuán)固定資產(chǎn)和低值易耗品都已做到有序登記出入庫明細(xì)，明確固定資產(chǎn)去向。

辦公用品成本也都控制在公司月采購預(yù)算500元內(nèi)，做到了成本控制和節(jié)約。

(七)資產(chǎn)管理1、春節(jié)前對汽車中心資產(chǎn)做了盤查工作，由于資產(chǎn)種類多、數(shù)量大、時(shí)間久、管理差、無清單等客觀原因，注定本次盤查的工作量及難度都很大，但在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，行政部和財(cái)務(wù)部同事發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕類、不怕臟的精神，扎實(shí)工作，細(xì)致記錄，形成一套完整的楊凌資產(chǎn)清冊及固定資產(chǎn)調(diào)撥管理辦法，最終圓滿完成任務(wù)。

另外，集團(tuán)還堅(jiān)持每半年對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清點(diǎn)，大件的固定資產(chǎn)監(jiān)理固定資產(chǎn)管理卡，跟蹤記錄該資產(chǎn)每一次的調(diào)撥，小件資產(chǎn)領(lǐng)用登記造冊。

2、集團(tuán)各部門在用資產(chǎn)使用情況基本完好，行政部做到了資產(chǎn)及時(shí)調(diào)整、維修、更換工作，在資產(chǎn)配備上保證了集團(tuán)各部門正常有序的工作。庫存資產(chǎn)保管維護(hù)完好，可以做到隨用隨取，安裝即用的效果。

(八)車輛調(diào)配管理xxxx年上半年中集團(tuán)公車公車共九輛，派車率達(dá)到100%，出車率100%，事故率0，車輛的定期維修和保養(yǎng)按規(guī)定也已完成。

1、已完成審驗(yàn)的車輛：x2、未已完成審驗(yàn)的車輛：(九)日常行政費(fèi)用管理1、員工飲用水，自xxxx年2月底至6月底兩臺(tái)飲水機(jī)共購水票220張，合計(jì)費(fèi)用1398元。截止到6月30日，項(xiàng)目部領(lǐng)用水票30張，集團(tuán)水票剩余35-2-張，平均每月不到349.50元，控制在預(yù)算之內(nèi)。

2、集團(tuán)電話費(fèi)。集團(tuán)共有電話四部，自xxxx年1月至5月底電話費(fèi)共計(jì)3969.62元，平均每月793.92元，控制在預(yù)算之內(nèi)。

3、綠植租擺。xxxx年1月至3月的發(fā)票未回到公司，xxxx年4月至6月共20盆綠植，費(fèi)用共計(jì)1440元，每月480元?？刂圃陬A(yù)算之內(nèi)。

4、集團(tuán)物業(yè)費(fèi)。xxxx年1月至5月底，物業(yè)費(fèi)(含電費(fèi)，物業(yè)費(fèi)和停車費(fèi))共計(jì)：677171.30元，每月135434.26元?？刂圃陬A(yù)算之內(nèi)。

5、辦理社保。自xxxx年4月16日起集團(tuán)行政部開始著手為集團(tuán)及各子公司員工辦理社保開戶事宜。5月份員工社保賬戶可以正常使用。目前，已滿足辦理社保條件員工的社保開戶工作已全部完成。

(十一)對外聯(lián)絡(luò)工作考察與建立同酒店、餐飲、花卉、茶葉、網(wǎng)站、辦公設(shè)備、耗材等單位的合作關(guān)系，簽訂協(xié)議及產(chǎn)生費(fèi)用的報(bào)銷工作。對施工單位考察的對接工作。

(十二)信息化建設(shè)方面。

1、年初對集團(tuán)局域網(wǎng)共享做了全面調(diào)整和重新設(shè)置。

2、集團(tuán)內(nèi)線電話系統(tǒng)增加內(nèi)線號(hào)碼并重新排號(hào)。

3、項(xiàng)目不電腦局域網(wǎng)的建立。

4、項(xiàng)目不內(nèi)線電話系統(tǒng)的建立與調(diào)試。

5、汽車工業(yè)中心安防監(jiān)控系統(tǒng)的建立。

6、辦公自動(dòng)化oa系統(tǒng)的搭建與系統(tǒng)內(nèi)流程的建設(shè)。

7、公司網(wǎng)站新聞稿的編輯。

集團(tuán)行政部每月有工作重點(diǎn)。做到有工作重點(diǎn)和創(chuàng)新，改變行政部等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作的被動(dòng)行為。

(二)提高工作效率。

在工作方法與思路上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要將行政部工作不斷推進(jìn)，提高辦事效率增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

(三)積極主動(dòng)。

集團(tuán)行政部在近半年的工作期間，工作中也遇到重點(diǎn)和難點(diǎn)工作，力求考慮在前服務(wù)在先。特別是行政部分管的采購、庫房、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、公車使用等項(xiàng)工作都有計(jì)劃、有落實(shí)、有措施，完成后有記錄。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真履行職責(zé)集團(tuán)行政部人員深入學(xué)習(xí)本部門專業(yè)知識(shí)。上半年，我部門加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。在工作上嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，在集團(tuán)員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境上加強(qiáng)管理。

四、部門工作中存在的不足。

(一)由于集團(tuán)行政部工作事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作都要求我們要完成的非常好，但由于客觀因素，沒能把每件事情都做到盡善盡美。

(二)制度落實(shí)不夠徹底。由于集團(tuán)原有制度已不能滿足集團(tuán)發(fā)展的需要，在制度上還存在一些不足。現(xiàn)集團(tuán)《企業(yè)文化制度》修訂版初稿已經(jīng)完成，下半年集團(tuán)行政部將在日常管理工作上按照定稿后的新制度嚴(yán)格執(zhí)行管理。

(三)行政費(fèi)用控制管理還存在不夠理想。根據(jù)全年的費(fèi)用預(yù)算，要盡量控制在預(yù)算范圍內(nèi)。超預(yù)算和預(yù)算外的費(fèi)用盡可能的壓縮或減少。

第二部分xxxx年下半年度工作重點(diǎn)xxxx年上半年工作已經(jīng)結(jié)束，行政部將圍繞集團(tuán)中心工作，克服工作中的不足，改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)。在工作思路上要?jiǎng)?chuàng)新，工作方法上要改進(jìn)，將集團(tuán)行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

一、制度方面。

(一)努力提高集團(tuán)行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工作流程學(xué)習(xí)，強(qiáng)化逐級負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，使集團(tuán)后勤管理工作再上新臺(tái)階。

(二)加快集團(tuán)新制度的敲定，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)工作科學(xué)管理。

(三)加強(qiáng)行政費(fèi)用的管控工作，從采購入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在庫存管理上加強(qiáng)出入庫的管理工作，要合理進(jìn)行物品及辦公用品的配備工作。

(四)配合人事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓(xùn)工作。

(五)做好日常管理工作，同時(shí)充分考慮員工的積極性，要做好員工的思想工作。

二、行政日常管理方面。

(一)在集團(tuán)行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政工作，及時(shí)草擬并審核以集團(tuán)名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。

(二)下半年將未審驗(yàn)完的集團(tuán)和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗(yàn)完畢。

(三)強(qiáng)化車輛管理，確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正常用車。不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《集團(tuán)車輛管理制度》，保證行駛安全，精心維護(hù)車輛，節(jié)約油耗。下半年將未審驗(yàn)和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗(yàn)和保養(yǎng)工作。

(四)檔案管理依然延續(xù)已有的流程。妥善的將集團(tuán)內(nèi)重要的備案資料有條理、有秩序的按類保管，做到在需要時(shí)，即查即用。

(五)做好下半年辦公用品登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費(fèi)用等工作。

(六)下半年集團(tuán)各類會(huì)議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會(huì)議召開流程進(jìn)行，集團(tuán)行政部仍然檢查、監(jiān)督集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

(七)積極配合其他部門。

三、對外聯(lián)絡(luò)工作方面。

(一)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真做好公司來賓的接待工作。

(二)切實(shí)做好代表集團(tuán)與政府對口部門和相關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作。

(三)組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、及各類大型集團(tuán)會(huì)議。

四、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)動(dòng)安排的其他需要集團(tuán)行政部完成的事項(xiàng)。

以上工作計(jì)劃僅為下半年集團(tuán)行政部日?；竟ぷ髂繕?biāo)，具體工作安排可根據(jù)集團(tuán)實(shí)際需要調(diào)整。

喜歡《行政半年工作總結(jié)及計(jì)劃》一文嗎？“幼兒教師教育網(wǎng)”希望帶您更加了解幼兒工作總結(jié)，同時(shí)，yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了行政半年工作總結(jié)計(jì)劃專題，希望您能喜歡！