培訓(xùn)管理總結(jié)精選11篇

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培訓(xùn)管理總結(jié) 篇1

生產(chǎn)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)，其規(guī)范和高效的管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為了提高生產(chǎn)管理水平，不少企業(yè)對(duì)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提升他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理能力。近期，我參加了一次生產(chǎn)管理培訓(xùn)，現(xiàn)就此次培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，希望對(duì)廣大生產(chǎn)管理人員有所啟發(fā)。

在本次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理、物料管理以及人員管理等諸多內(nèi)容，為我們提供了豐富的知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)用的技能。其中，我認(rèn)為最為重要的是培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)的團(tuán)隊(duì)合作與溝通，這在生產(chǎn)管理中顯得尤為關(guān)鍵。一個(gè)團(tuán)結(jié)和融洽的團(tuán)隊(duì)能夠更好地協(xié)同工作，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

培訓(xùn)中還涉及了信息化管理工具的運(yùn)用，如生產(chǎn)管理軟件、物料管理系統(tǒng)等。這些工具的使用不僅可以提高工作效率，還可以增強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，幫助管理者更好地掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況，及時(shí)做出調(diào)整和決策。

在生產(chǎn)管理中，危機(jī)處理能力也是至關(guān)重要的。培訓(xùn)中提到，生產(chǎn)中難免會(huì)遇到各種問(wèn)題和突發(fā)情況，管理者需要能夠冷靜應(yīng)對(duì)，迅速解決問(wèn)題，避免事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。這需要管理者具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力和危機(jī)處理意識(shí)，平時(shí)也需要加強(qiáng)日常管理，減少問(wèn)題發(fā)生的可能性。

小編認(rèn)為，本次生產(chǎn)管理培訓(xùn)讓我們受益匪淺，不僅拓寬了我們的管理視野，提升了我們的專(zhuān)業(yè)能力，還激發(fā)了我們的工作熱情。作為一名生產(chǎn)管理人員，我們需要不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，不斷提升自己，才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。希望我們能夠?qū)⑺鶎W(xué)所悟運(yùn)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。生產(chǎn)管理是一個(gè)綜合性的工作，需要管理者具備全面的素質(zhì)和能力，只有不斷學(xué)習(xí)和提升，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。愿大家都能成為優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者，為企業(yè)的發(fā)展增添新的動(dòng)力！

培訓(xùn)管理總結(jié) 篇2

20xx年我們動(dòng)力部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持幫助下，以服務(wù)生產(chǎn)、支持公司各部門(mén)為宗旨，加強(qiáng)我部門(mén)內(nèi)部管理，積極與各部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)指標(biāo)。

一、夯實(shí)安全基礎(chǔ)

1、警鐘長(zhǎng)鳴，落實(shí)各項(xiàng)安全制度。我部門(mén)無(wú)時(shí)無(wú)刻不對(duì)員工強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，定期進(jìn)行安全理論與實(shí)踐考核，提高員工安全意識(shí)。

2、防患于未然，對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行安全檢查。定期對(duì)鍋爐、鏟車(chē)，廠(chǎng)區(qū)內(nèi)水、汽管道及空壓機(jī)等共用設(shè)備定期檢查，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，消除安全隱患。

3、加強(qiáng)安全監(jiān)督。鍋爐、污水處理人員嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程；管道班員工進(jìn)行焊接作業(yè)必須辦理工作票，指定監(jiān)護(hù)人，做好一切防護(hù)措施。全年未出現(xiàn)人員傷害事故。

二、服務(wù)生產(chǎn)，保障生產(chǎn)，助力公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)

1、服務(wù)生產(chǎn)，積極改造設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求供汽壓力提高1MPa；改造維修蒸罐13臺(tái)、改造定型機(jī)2臺(tái)、水洗機(jī)6臺(tái)；制作軋花機(jī)落布架4臺(tái)、裁斷上布架2臺(tái)，水洗機(jī)維修行吊1架。

2、利用倒班時(shí)機(jī)搶修設(shè)備，保障生產(chǎn)。我部門(mén)在倒班停產(chǎn)對(duì)鍋爐、水汽管道、分廠(chǎng)設(shè)備及污水處理系統(tǒng)進(jìn)行維修，不留隱患。全年未因水、氣、汽、設(shè)備故障影像正常生產(chǎn)。

3、及時(shí)解決生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域的其他維修工作。提早做好設(shè)備防凍準(zhǔn)備，對(duì)設(shè)備、管道進(jìn)行保溫；利用鍋爐回水余溫保障辦公、生活區(qū)域供暖。

三、節(jié)能降耗，減員增效

1、根據(jù)煤質(zhì)及時(shí)調(diào)整煤層、軟水加熱，跟蹤壓力變化及時(shí)調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速，做到了提高壓力未增加煤耗，滿(mǎn)足了生產(chǎn)工藝要求。

2、對(duì)水洗機(jī)進(jìn)行了自動(dòng)控水、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造，節(jié)約用水1/4，且提高了洗滌效果。

3、分類(lèi)存放廢舊料，提高舊料利用率。利用舊料制作落布架4臺(tái)、上布架2臺(tái)，各類(lèi)托架70余個(gè)、隔離網(wǎng)100余米。既減少了舊料的廢棄，又為公司節(jié)省了資源。

4、針對(duì)公司使用自來(lái)水成本較高的情況，今年新鉆深井1眼，水質(zhì)滿(mǎn)足鍋爐用水要求，停用自來(lái)水后減少水費(fèi)開(kāi)支至少1.4萬(wàn)元每月。

5、積極協(xié)調(diào)職能部門(mén)關(guān)系，改造供水管道300余米，基本杜絕了跑冒滴漏，每月節(jié)約水資源費(fèi)3萬(wàn)余元。

6、年初相應(yīng)公司號(hào)召，我部門(mén)減員5人。減員后一方面積極改造設(shè)施提高自動(dòng)化水平，另一方面加強(qiáng)對(duì)員工的引導(dǎo)說(shuō)服，將減員對(duì)工作的影響降到最小化。

四、提高員工素質(zhì)

我部門(mén)鍋爐、污水處理、管道維修三個(gè)工段共有人員29人，其中技術(shù)員2人、特種作業(yè)人員14人、化驗(yàn)員1人、操作工8人。選擇員工之初嚴(yán)格把關(guān)，特種崗位持證上崗，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人、用人。在工作過(guò)程中，加大員工的崗位培訓(xùn)力度，不斷提高部門(mén)職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平；在人員管理方面，不斷完善本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，端正員工的工作態(tài)度，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，提升員工為公司服務(wù)的意識(shí)。

培訓(xùn)管理總結(jié) 篇3

今天參加了一天的時(shí)間管理的培訓(xùn)。我希望，有所總結(jié)。不然，時(shí)間就是浪費(fèi)了。

剛吃完飯，現(xiàn)在心情很平靜，我問(wèn)自己，參加完培訓(xùn)，我會(huì)有什么改變。我學(xué)到了什么？

我想總結(jié)一下自己的收獲：因?yàn)槿绻坏脑?huà)，全都會(huì)忘掉。自己也不會(huì)去按照時(shí)間管理去做。沒(méi)有改變，那培訓(xùn)就是浪費(fèi)時(shí)間。

1、當(dāng)一下子來(lái)了很多事情的時(shí)候，你要學(xué)會(huì)，去把一件事情，分解出來(lái)很多行動(dòng)。有些行動(dòng)是現(xiàn)在就做的，有些行動(dòng)是以后做的。

事情怎么分解出來(lái)很多行動(dòng)呢？

比如：?jiǎn)T工要辭職，但是你今天很忙。

那么你可以做很多事情：

A、安撫員工的人情緒。

B、詢(xún)問(wèn)為什么辭職。

C、安排人力資源去招聘。

如果你當(dāng)時(shí)很忙，那么就做一個(gè)行動(dòng)就好了。那就是安撫員工的情緒。你告訴她：我知道你現(xiàn)在心情不好，但是能不能先干完今天。我今天很忙，沒(méi)有時(shí)間和你溝通，明天我找個(gè)時(shí)間，我們好好溝通下，你看可以嗎？

我算是知道了。要想做好一件事情，那就是分解出來(lái)很多的行動(dòng)。有的人一件事情，可以做出防范的行動(dòng)。做好以后應(yīng)急的準(zhǔn)備。

同樣，追女孩子，也一樣。要想做好一件事情，那就分解出來(lái)多種。

女孩子感冒了，你就買(mǎi)藥。多買(mǎi)點(diǎn)。然后說(shuō)，這個(gè)放起來(lái)，預(yù)防以后感冒了吃。以后不要再那么調(diào)皮，穿那么薄。

生病———>買(mǎi)藥；照顧陪伴

一件事情，想做好，會(huì)有很多的行動(dòng)。以后做事情，要朝著這個(gè)方向去想。

注意，在緊急重要象限里面，放的是行動(dòng)，不是事件。事件不可以選擇，但是行動(dòng)可以選擇。

2、你的工作目標(biāo)是什么，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，你每天的行動(dòng)是什么。具體到每天可以執(zhí)行的行動(dòng)，決定了你的目標(biāo)可不可以達(dá)成。

3、人一定要有重要但是不緊急的事情。比如，投資自己。一定要有，不然，別人隨著時(shí)間的流逝，實(shí)現(xiàn)了他們的目標(biāo)，你隨著時(shí)間的流失，浪費(fèi)了青春。

4、to do list 不僅僅要有要做的事情，還要有時(shí)間。還要有人。

what when who.

這樣才能保證，你的計(jì)劃，能夠精確地執(zhí)行。

5、月計(jì)劃，要能分解到每天可以執(zhí)行的行動(dòng)。否則，你的月計(jì)劃，就只是一個(gè)計(jì)劃。

培訓(xùn)管理總結(jié) 篇4

風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)

風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)和管理實(shí)踐，對(duì)于組織的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。為了提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，我們公司在近期進(jìn)行了一次風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。這次培訓(xùn)涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念、工具和技術(shù)，以及實(shí)際應(yīng)用案例的分享。通過(guò)參加培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的重要性，并從中獲得了許多有價(jià)值的啟示和經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)的第一部分是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念和原則。我們了解了風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、目標(biāo)和過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理涉及識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，以最大程度地減少損失和提高機(jī)會(huì)的利用。培訓(xùn)還介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)層次：戰(zhàn)略層面、項(xiàng)目層面和操作層面。了解這些基本概念有助于我們理解風(fēng)險(xiǎn)管理的框架和目標(biāo)。

在第二部分的培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了一些風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)。首先介紹了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法，如概率分析和影響分析。這些技術(shù)可以幫助我們量化和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定提供依據(jù)。我們學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和控制的方法，包括建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、制定風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和實(shí)施緊急預(yù)案。這些工具和技術(shù)為風(fēng)險(xiǎn)管理提供了實(shí)施和跟蹤的手段。

第三部分的培訓(xùn)是通過(guò)現(xiàn)實(shí)案例的分享，將風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)踐相結(jié)合。我們聽(tīng)取了一些成功的風(fēng)險(xiǎn)管理案例，如某公司在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)對(duì)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這些案例，我們了解到風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和影響力，以及如何在實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和工具。這種實(shí)踐的分享對(duì)于我們理解和掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際操作至關(guān)重要。

在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，我還學(xué)到了一些有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)全員參與的任務(wù)，每個(gè)員工都有責(zé)任識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)防比補(bǔ)救更重要，我們應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前采取相應(yīng)的措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。靈活性和迭代是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵，我們應(yīng)該根據(jù)情況不斷調(diào)整和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

通過(guò)這次風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，我對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)。我相信這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展和組織的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。我將努力將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作中，并與同事們分享這些有價(jià)值的財(cái)富。我也希望公司能夠繼續(xù)組織類(lèi)似的培訓(xùn)，不斷提升員工的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，共同建設(shè)更加安全和穩(wěn)定的工作環(huán)境。

小編認(rèn)為，這次風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)是一次非常有益的經(jīng)歷。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐分享，我深入理解了風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、原則和方法，提高了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。我相信這次培訓(xùn)將對(duì)我個(gè)人和組織的風(fēng)險(xiǎn)管理工作產(chǎn)生積極的影響，并幫助我們更好地應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

培訓(xùn)管理總結(jié) 篇5

為增強(qiáng)老年人健康意識(shí)，提高老年人健康素養(yǎng)，營(yíng)造有利于老年人健康生活的社會(huì)環(huán)境，6月16日上午，由縣老齡委牽頭，聯(lián)合縣衛(wèi)健局、縣建設(shè)社區(qū)、縣老年學(xué)學(xué)會(huì)等多部門(mén)在老街基公園開(kāi)展肇州縣20xx年老年健康宣傳周活動(dòng)。活動(dòng)由縣老齡辦主任荊兆玲主持，縣衛(wèi)健局局長(zhǎng)張愛(ài)麗致辭并宣布活動(dòng)開(kāi)始，副縣長(zhǎng)畢艷輝及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志參加活動(dòng)。

此次活動(dòng)緊緊圍繞“懂健康知識(shí)做健康老人”這一主題，通過(guò)設(shè)立法律咨詢(xún)臺(tái)、發(fā)放各種宣傳資料和印有主題標(biāo)語(yǔ)的環(huán)保便民袋、設(shè)置宣傳圖版、懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)條幅、文藝演出等形式，向現(xiàn)場(chǎng)群眾宣傳老年健康科學(xué)知識(shí)和老年權(quán)益保障相關(guān)政策，為廣大老年朋友提供健康科學(xué)指導(dǎo)及法律咨詢(xún)服務(wù)。

此次活動(dòng)組織縣中醫(yī)院、縣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的老年病、慢性病專(zhuān)科醫(yī)務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)為老人們義診，測(cè)血壓、血糖、針灸或是解答健康咨詢(xún)等，幫助老年人正確認(rèn)識(shí)各種慢性疾病及功能性退化的原因并做以科學(xué)指導(dǎo)。

近年來(lái)，人口老齡化、高齡化、空巢化趨勢(shì)不斷加快，老年健康宣傳周活動(dòng)的開(kāi)展受到縣委縣政府的高度重視與支持，并呼吁社會(huì)各界更加關(guān)注與積極參與，老齡委各成員單位堅(jiān)持以維護(hù)老年群眾健康為中心，創(chuàng)新工作方法，完善服務(wù)體系，為全縣老年人提供覆蓋面更廣、服務(wù)更便捷的'健康服務(wù)保障，不斷提高老年人的健康素養(yǎng)和健康水平，共建和諧老齡社會(huì)環(huán)境。

培訓(xùn)管理總結(jié) 篇6

本人近幾年來(lái)為社會(huì)為公路事業(yè)做了許許多多工作。為了專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作能力適應(yīng)公路事業(yè)發(fā)展，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)自我專(zhuān)業(yè)理論水平和實(shí)踐施工能力，把專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)推向新臺(tái)階，為公路建設(shè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。

社會(huì)是礪練人生的綜合大課堂，工程管理涉及方方面面，作為一名工程技術(shù)人員，頓感身上責(zé)任重大，面對(duì)這份絲毫不能馬虎的工作，面對(duì)自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗(yàn)，我時(shí)刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，謙和，是我相處的方式。建筑工程是一個(gè)綜合性性很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)，涉及面廣，想要讓自己全面成長(zhǎng)，務(wù)必要請(qǐng)教多方面的老工程師們，通過(guò)虛心的學(xué)習(xí)，我在工程上遇到的疑問(wèn)無(wú)論難易，我都會(huì)得到老前輩們悉心的指點(diǎn)，我的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了快速的成長(zhǎng)。

隨著公司跨越式的發(fā)展，我們有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作體系，不同的部門(mén)之間有著合理的分工，而嚴(yán)格按照分工來(lái)對(duì)工程管理，我們的工作就會(huì)專(zhuān)業(yè)、高效。工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的解決措施務(wù)必細(xì)化，做到有針對(duì)性，安排現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)人對(duì)工程管理，同時(shí)，對(duì)于變更，要求施工單位，現(xiàn)場(chǎng)人員提前24小時(shí)以上反饋給經(jīng)營(yíng)管理部。另外，對(duì)照?qǐng)D紙，做好工程造價(jià)的控制工作。對(duì)于變更部分，則要親力親為，按照實(shí)際測(cè)算工程量進(jìn)行計(jì)算。

上班期間，我全方位、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化，經(jīng)常通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)刊來(lái)了解和學(xué)習(xí)。主動(dòng)將施工現(xiàn)場(chǎng)的所感所悟用文字記錄下來(lái)，從而為以后的工作提供更好的借鑒，提高自身的管理水平。

當(dāng)然，在實(shí)際的管理中，還是發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。比如經(jīng)營(yíng)管理部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，一個(gè)管理部門(mén)最重要的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的員工，我們的員工隊(duì)伍是否一條心、是否團(tuán)結(jié)，這是一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。這個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題主要取決于管理部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先。需要重點(diǎn)對(duì)待，努力讓每一個(gè)員工都找到歸屬感和家的感覺(jué)，然后發(fā)自?xún)?nèi)心的為部門(mén)創(chuàng)造利益。另外，部分職能部門(mén)權(quán)力不明，責(zé)任不清，出了問(wèn)題就立馬擺明立場(chǎng)，只拿好處，不抗責(zé)任的態(tài)度對(duì)工程管理起到了很負(fù)面的影響。

人生苦短，時(shí)光總是在匆匆中走過(guò)，我們應(yīng)當(dāng)牢記過(guò)去的不足，懷帶著一顆感恩的心，去迎接新的一年。

培訓(xùn)管理總結(jié) 篇7

設(shè)備管理培訓(xùn)總結(jié)篇一

根據(jù)《集團(tuán)公司關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的通知》要求，麒麟煤化工由公司設(shè)備副總黃禮宏同志組織了全體中干和黨員開(kāi)展了的學(xué)習(xí)，知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡(jiǎn)單的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對(duì)設(shè)備管理工作的一些認(rèn)識(shí)情況：

一、設(shè)備管理的重要性

首先我自己認(rèn)為設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的砥柱，設(shè)備的好壞將直接影響生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等指標(biāo)。

二、設(shè)備管理主要內(nèi)容

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容是設(shè)備管理。設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。在此我簡(jiǎn)單談一下，我公司是于班組長(zhǎng)依據(jù)一周設(shè)備運(yùn)行記錄，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有目的的維修。因?yàn)榧訌?qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)力度，所以設(shè)備的完好、完整、安全運(yùn)行得到的有力的保障。

三、設(shè)備是生產(chǎn)工具，操作技術(shù)是關(guān)鍵因素

工具性能的優(yōu)劣直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補(bǔ)由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。技術(shù)含量較高的設(shè)備，對(duì)操作工素質(zhì)要求也較高，只有兩者相匹配時(shí)才能發(fā)揮出設(shè)備應(yīng)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。通常操作工技能的高低不僅能反映在產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量上，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。往往設(shè)備的壽命也體現(xiàn)在操作工的技能上！

四、 操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人

設(shè)備的正常運(yùn)行是完成操作工對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)的基本條件，因此關(guān)注設(shè)備運(yùn)行情況是他們的一項(xiàng)重要工作。由于操作工每天與設(shè)備相伴，與設(shè)備打交道，他們

應(yīng)該是對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了解最清楚的，應(yīng)該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。據(jù)了解設(shè)備管理工作，有2/3以上設(shè)備異常均為操作工所發(fā)現(xiàn)。

五、崗位點(diǎn)檢（加強(qiáng)對(duì)操作工要求）

點(diǎn)檢工作是對(duì)某些特定部位，通過(guò)人的感覺(jué)器官和檢查儀器，進(jìn)行有無(wú)異狀檢查，使不正?，F(xiàn)象能夠及早發(fā)現(xiàn)。

目前我公司點(diǎn)檢記錄情況是做了，但操作工沒(méi)有更高意識(shí)，都是報(bào)著隨便填填的心理，已達(dá)到完事交差。事實(shí)上每天能夠按要求實(shí)事求是做了點(diǎn)檢記錄，對(duì)日后的維修保養(yǎng)工作能起到指點(diǎn)跟蹤作用。操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人，操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和觀(guān)察力，能對(duì)設(shè)備表現(xiàn)特征進(jìn)行觀(guān)察分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，做相應(yīng)點(diǎn)檢記錄并上報(bào)相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！

六、 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理

在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)空間低的.條件下，車(chē)間管理作用日益突出，提高管理人員素質(zhì)，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。因此建議車(chē)間從以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)設(shè)備管理：

1、人的動(dòng)作分析，簡(jiǎn)化工作過(guò)程

2、生產(chǎn)效率的計(jì)算，使用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，使生產(chǎn)過(guò)程流暢

3、設(shè)備效率提升，用設(shè)備代替人工

4、查找效率低的原因，從源頭上去找問(wèn)題

5、 設(shè)立進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)，誰(shuí)做的快，進(jìn)步快就相應(yīng)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

6、 設(shè)備平均產(chǎn)量，按產(chǎn)量進(jìn)行考核

總之，設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強(qiáng)設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益！

設(shè)備管理培訓(xùn)總結(jié)篇二

今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識(shí)開(kāi)班培訓(xùn)，由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問(wèn)有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運(yùn)用。

從前，我負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的時(shí)候，對(duì)tpm也有一些認(rèn)識(shí)，也常常拿它來(lái)聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在日兩國(guó)在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí)，相互見(jiàn)長(zhǎng)，以及如何引導(dǎo)未來(lái)。在《機(jī)械修理學(xué)》和《化工機(jī)械設(shè)計(jì)和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里，見(jiàn)識(shí)了日本的維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù)，至今仍然有指導(dǎo)意義。

tpm，，經(jīng)過(guò)日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新，于，在日本，tpm已在汽車(chē)、半導(dǎo)體、家電、木工、機(jī)械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾攘鞒绦筒牧袭a(chǎn)業(yè)中實(shí)施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實(shí)施開(kāi)來(lái)，及新加坡的nachi industries .公司成為日本以外獲得tpm認(rèn)證的首2家企業(yè)。

tnpm（即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”）管理體系，是在繼承tpm管理先進(jìn)理念和方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)和豐富了對(duì)檢維修系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評(píng)價(jià)體系。此次開(kāi)班培訓(xùn)，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對(duì)企業(yè)tnpm管理活動(dòng)提出了具體要求。在明確了目標(biāo)后，今后的工作從逐步開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn)、建立健全機(jī)制、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進(jìn)企業(yè)tnpm管理得到順利推進(jìn)。

我從事設(shè)備管理工作多年，從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，基本見(jiàn)證了中國(guó)的tpm之路，只是驚喜的看到中國(guó)走向了更高階段tnpm時(shí)代。

通過(guò)一天的學(xué)習(xí)，我又一次開(kāi)闊了設(shè)備管理大視野，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、如何通過(guò)班組建設(shè)營(yíng)造活躍的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系等觀(guān)念思路，以及從過(guò)去事后維修（第一代）、預(yù)防維修階段（第二代）、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程。

tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是中國(guó)特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過(guò)制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評(píng)估效果，不斷改善來(lái)推進(jìn)的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線(xiàn)的管理體系。

tnpm的六大支柱：（一）小組自主維護(hù)與自主管理；（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善；（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；（五）員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)（frog）；（六）五階六維評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制。

今天的tnpm知識(shí)培訓(xùn)班開(kāi)班，由分管生產(chǎn)（設(shè)備）的羅飚副廠(chǎng)長(zhǎng)主持并出席培訓(xùn)，企業(yè)各部門(mén)設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。XX年10月14日下午將召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分，扎實(shí)學(xué)習(xí)和推廣國(guó)內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。

培訓(xùn)管理總結(jié) 篇8

供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)總結(jié)

近年來(lái)，供應(yīng)鏈管理在全球范圍內(nèi)成為企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了更好地了解和應(yīng)對(duì)不斷變化的供應(yīng)鏈環(huán)境，我參加了一次供應(yīng)鏈管理的培訓(xùn)課程。通過(guò)課程的學(xué)習(xí)和交流，我深入了解了供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵概念和最佳實(shí)踐，并獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技能。

首先，在培訓(xùn)課程中，我學(xué)到了供應(yīng)鏈的基本概念和原理。供應(yīng)鏈可以被視為一個(gè)由原材料提供商、制造商、分銷(xiāo)商和最終客戶(hù)組成的網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)深入了解供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，我意識(shí)到供應(yīng)鏈的高效管理對(duì)于降低成本、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。

其次，我學(xué)到了供應(yīng)鏈規(guī)劃和設(shè)計(jì)的重要性。供應(yīng)鏈規(guī)劃是為了確保企業(yè)有足夠的資源來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，并提高生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)男?。設(shè)計(jì)一個(gè)有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)可以根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)需求和運(yùn)輸成本來(lái)優(yōu)化物流流程。通過(guò)供應(yīng)鏈規(guī)劃和設(shè)計(jì)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)更好的資源利用和降低成本，從而提高盈利能力。

第三，我了解到供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)和協(xié)作的重要性。在供應(yīng)鏈中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)和協(xié)作能夠提高整體運(yùn)作效率和響應(yīng)速度。通過(guò)有效的信息流、協(xié)商和溝通，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化，并提供及時(shí)的產(chǎn)品和服務(wù)。供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)和協(xié)作還可以幫助企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和共贏(yíng)。

同時(shí)，在培訓(xùn)中，我學(xué)到了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。供應(yīng)鏈中存在許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)，如原材料供應(yīng)中斷、物流延誤和質(zhì)量問(wèn)題等。通過(guò)有效的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以及時(shí)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。這可以幫助企業(yè)減少潛在的損失和風(fēng)險(xiǎn)，并保持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和可持續(xù)性。

此外，培訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈技術(shù)的應(yīng)用?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈管理離不開(kāi)信息技術(shù)系統(tǒng)的支持。通過(guò)使用供應(yīng)鏈管理軟件、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)、優(yōu)化庫(kù)存管理和提高物流可視化。這些技術(shù)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)更好地監(jiān)控和管理供應(yīng)鏈，提高業(yè)績(jī)和滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

總的來(lái)說(shuō)，參加供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)讓我深入了解了供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵概念和最佳實(shí)踐。我學(xué)會(huì)了制定有效的供應(yīng)鏈策略和規(guī)劃，優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，并應(yīng)用各種供應(yīng)鏈技術(shù)。我相信這些知識(shí)和技能將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生積極的影響。我將充分利用所學(xué)知識(shí)，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理做出貢獻(xiàn)。

培訓(xùn)管理總結(jié) 篇9

風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)

在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理是至關(guān)重要的一部分。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是幫助企業(yè)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和順利運(yùn)營(yíng)。為了提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力，我們組織了一次風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。

培訓(xùn)主題包括風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)等內(nèi)容。培訓(xùn)共分為四個(gè)階段進(jìn)行，從理論知識(shí)到實(shí)踐操作，幫助員工全面了解風(fēng)險(xiǎn)管理的流程和技巧。

在第一個(gè)階段，培訓(xùn)重點(diǎn)介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)。我們向員工介紹了風(fēng)險(xiǎn)的定義、分類(lèi)和來(lái)源，以及影響風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生和后果的因素。通過(guò)案例分析和討論，員工們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性有了更深入的理解。在這個(gè)階段，培訓(xùn)師著重強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展之間的緊密關(guān)系。

在第二個(gè)階段，培訓(xùn)側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估。我們向員工介紹了常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，如SWOT分析、頭腦風(fēng)暴和情景分析等。通過(guò)參與小組討論和角色扮演，員工們獲得了更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并學(xué)會(huì)了如何準(zhǔn)確地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。培訓(xùn)還介紹了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具和模型，幫助員工進(jìn)行更系統(tǒng)和科學(xué)的評(píng)估。

在第三個(gè)階段，培訓(xùn)著重于風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)。我們向員工介紹了風(fēng)險(xiǎn)控制的方法和策略，包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、降低和避免等。通過(guò)案例分析，員工們學(xué)會(huì)了如何根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和程度選擇適當(dāng)?shù)目刂撇呗?。培?xùn)還教授了危機(jī)管理的基本原則和步驟，以幫助員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和危機(jī)。

最后一個(gè)階段是綜合實(shí)戰(zhàn)。在這個(gè)階段，員工們分成小組，完成了一項(xiàng)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)。任務(wù)要求他們識(shí)別和評(píng)估一個(gè)特定項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的控制和應(yīng)對(duì)計(jì)劃。通過(guò)這個(gè)實(shí)踐項(xiàng)目，員工們將培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技巧應(yīng)用到實(shí)際情境中，進(jìn)一步提高了他們的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

通過(guò)此次培訓(xùn)，員工們收獲了很多。他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和過(guò)程有了更深入的理解。他們學(xué)會(huì)了如何使用各種工具和方法來(lái)識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)。最重要的是，培訓(xùn)讓員工們明白了風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，每個(gè)人都有責(zé)任和能力參與其中，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在未來(lái)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，不斷提升員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。我們也將通過(guò)定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制措施的制定，確保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到持續(xù)的改進(jìn)和完善。只有這樣，我們才能更好地應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)是一個(gè)重要的且必需的過(guò)程。通過(guò)培訓(xùn)，員工們不僅可以提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力，還能為企業(yè)的發(fā)展和成功做出貢獻(xiàn)。我們相信，在員工的共同努力下，我們將能夠更好地管理和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期成功。

培訓(xùn)管理總結(jié) 篇10

（一）常規(guī)工作

1.及時(shí)購(gòu)置和發(fā)放辦公備品，保證了正常的教育教學(xué)工作。

2.更換了學(xué)生新桌椅126套。

3.學(xué)生上學(xué)期間，及時(shí)協(xié)助學(xué)生清掃1號(hào)、2號(hào)樓衛(wèi)生，定期修剪學(xué)校盆景，按時(shí)澆水。

（二）維護(hù)維修安裝工作

1.學(xué)校更換了水籠頭20個(gè)，協(xié)助施工方更換了78個(gè)水籠頭，協(xié)助施工方維修了所有班級(jí)、辦公室、走廊的墻磚、走廊的地磚，協(xié)助施工方維修了食堂烹飪間的鋁扣板、房頂?shù)耐?、各班?jí)辦公室的門(mén)及門(mén)鎖、宿舍樓二層樓的防水設(shè)施、（三號(hào)樓正門(mén)的、二號(hào)樓西門(mén)的）大理石地腳線(xiàn)、（高位水箱的、二號(hào)樓科學(xué)實(shí)驗(yàn)室的、三號(hào)樓的）漏水問(wèn)題。協(xié)助施工方修理了一號(hào)樓的電路空開(kāi)及墻上插排等用電設(shè)備、協(xié)助施工方恢復(fù)西校門(mén)前的兩處硬化地面、兩處護(hù)坡等設(shè)施。協(xié)助廣告公司為各功能室布置文化墻。

2.在食堂和宿舍安裝了太陽(yáng)能熱水器及混水閥門(mén)、淋浴頭等設(shè)施。為學(xué)生宿舍安裝了開(kāi)水器，為食堂和宿舍的窗戶(hù)安裝了防繩窗。

3.為各班級(jí)調(diào)換了52把椅子、修理了36把椅子、修理了拖布、墻上插排等等。安裝了三表、在各班級(jí)、各辦公室安裝了衣掛。

4.在三號(hào)樓205、206寢室為學(xué)前班布置了二間（中午）休息室。

5.修理了塑膠場(chǎng)地破損的蓖子。

（三）完成上級(jí)部門(mén)安排的工作及迎接上級(jí)部門(mén)的檢查工作：

1.完成并上報(bào)教育局基建辦報(bào)表16份、裝備信息報(bào)表12份、節(jié)能減排宣傳周活動(dòng)（計(jì)劃、過(guò)程材料、總結(jié)）材料、節(jié)能減排網(wǎng)絡(luò)上報(bào)3次（2014年報(bào)一次、2015季報(bào)二次）、完成校安辦(展示板)宣傳工作（上傳池北二小學(xué)新舊教學(xué)樓照片30多張）。

2.承辦全區(qū)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室及功能室硬件設(shè)施設(shè)備及管理使用觀(guān)摩研討現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

3.完成教育科義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評(píng)估工作。

4.協(xié)助吉林省工程咨詢(xún)科技公司完成了學(xué)校后續(xù)工程可研報(bào)告（為該公司提供學(xué)校后續(xù)工程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)）；協(xié)助教育局基建辦完成了我校防雷協(xié)議的完善工作；協(xié)助教育局裝備信息處推進(jìn)我校綠化工作的前期籌備工作。

（四）校舍安全及門(mén)衛(wèi)工作

1.每月對(duì)門(mén)、窗、墻、天花板、懸掛物、柱、欄桿、樓梯、走廊、地基圍墻、操場(chǎng)、小足球場(chǎng)、用水、用電、用氣設(shè)施設(shè)備等學(xué)校建筑和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了安全檢查并做好記錄。

2.學(xué)校夜班更夫能夠加強(qiáng)夜間巡視力度，對(duì)重點(diǎn)部位重點(diǎn)看護(hù)并做好各項(xiàng)記錄，能夠增強(qiáng)防火、防盜意識(shí)確保學(xué)校校舍及校產(chǎn)安全。

3.白班門(mén)衛(wèi)值班人員能夠堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，每天除做好本職工作外，主動(dòng)對(duì)學(xué)校大門(mén)內(nèi)外的衛(wèi)生隨時(shí)清掃，維護(hù)了學(xué)校衛(wèi)生整潔、干凈的形象。

培訓(xùn)管理總結(jié) 篇11

一、培訓(xùn)背景與目的

我于2022年參加了公司組織的生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程，該課程是為了提高生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和管理水平。本次培訓(xùn)的目的是讓我們了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的理論和實(shí)踐，掌握相關(guān)工具和技巧，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和決策能力，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

二、培訓(xùn)內(nèi)容與方法

培訓(xùn)從理論與實(shí)踐相結(jié)合的角度出發(fā)，包含了生產(chǎn)管理的基本概念、方法和流程。其中，我們學(xué)習(xí)了生產(chǎn)計(jì)劃與控制、物料管理、工藝優(yōu)化、質(zhì)量控制等方面的知識(shí)。培訓(xùn)采用了多種教學(xué)方法，如課堂講授、案例分析、模擬演練等，讓我們?cè)趯?shí)際操作中深入理解與應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。

三、培訓(xùn)收獲與體會(huì)

通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)生產(chǎn)管理有了全新的認(rèn)識(shí)和理解。我意識(shí)到生產(chǎn)計(jì)劃的重要性。一個(gè)合理的生產(chǎn)計(jì)劃可以有效地安排資源和時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，并降低成本。我學(xué)到了如何進(jìn)行物料管理。合理的物料管理可以確保生產(chǎn)過(guò)程中物料的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，避免因物料缺乏而停工。另外，我對(duì)工藝優(yōu)化也有了更深入的了解。通過(guò)對(duì)工藝流程進(jìn)行分析和改進(jìn)，可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我對(duì)質(zhì)量控制的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)。嚴(yán)格的質(zhì)量控制可以保證產(chǎn)品的合格率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

除了專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，這次培訓(xùn)還增強(qiáng)了我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和決策能力。在培訓(xùn)期間，我們進(jìn)行了多次團(tuán)隊(duì)合作的模擬演練，通過(guò)共同解決問(wèn)題和制定計(jì)劃來(lái)提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。這些模擬演練讓我感受到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，以及如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。

在培訓(xùn)的我們進(jìn)行了一個(gè)綜合案例分析的小組作業(yè)。通過(guò)這個(gè)案例的分析，我們需要運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和技能，找出問(wèn)題所在，并提出解決方案。這個(gè)作業(yè)對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)很大的挑戰(zhàn)，但也是一個(gè)很好的總結(jié)和檢驗(yàn)。通過(guò)這個(gè)案例分析，我鞏固了所學(xué)的知識(shí)，并鍛煉了自己的分析和解決問(wèn)題的能力。

四、進(jìn)一步改進(jìn)與應(yīng)用

培訓(xùn)結(jié)束后，我深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷提升自己的過(guò)程。為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)管理的水平，我將積極參與相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，不斷更新自己的知識(shí)和技能。同時(shí)，我還將運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，結(jié)合實(shí)際工作，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)管理的流程和方法。

這次生產(chǎn)管理培訓(xùn)為我提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓我對(duì)生產(chǎn)管理有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐的結(jié)合，我不僅學(xué)到了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技巧，還提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和決策能力。我相信這次培訓(xùn)對(duì)我的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)將產(chǎn)生積極的影響，也將為公司的生產(chǎn)管理提供更好的支持。我將用所學(xué)知識(shí)和技能，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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