零缺陷讀后感范本

現在全民都進入了寫作時代，寫作文可以防止我們忘記某件重要的事情。而寫好一篇優(yōu)秀的作文會讓人看了又想看，我們可以從哪些方面著手寫作文呢？小編現在推薦你閱讀一下零缺陷讀后感范本，為方便后續(xù)閱讀，請你收藏本文。

零缺陷讀后感 篇1

最近讀了由汪中求和朱新月聯合著作的名叫《零缺陷工作》，同時也給量產領班們培訓了零缺陷工作，感觸很深，深受啟發(fā)。

零缺陷管理理念有一個核心，那就是第一次就把工作做對。零缺陷管理要求第一次就把事情做正確，每個人都堅持第一次做對，不讓缺陷發(fā)生或流至下道工序或其他崗位，那么工作中就可以減少很多處理缺陷和失誤造成的成本，工作質量和工作效率也可以大幅度提高，經濟效益也會顯著增長。

我們很多人思想都存在難免論，認為人總是會發(fā)生錯誤，同時也對很多人為問題采取了輕松原諒的態(tài)度，這樣我們的日常工作中很多時候就在不斷的救火，比如程序調錯，片子放錯，違背sop作業(yè)，未仔細檢查外圍導致異常發(fā)生，7S未及時整改等等，導致很多人大部分精力都分散在尋找這些問題發(fā)生上。如果我們仔細統(tǒng)計分析，將會發(fā)現其中大部分問題驚人地相似，卻日復一日地重復發(fā)生著，每發(fā)生一次就會重新再解決一次。假如我們在工作中能夠時刻做到第一次就把工作做對，就不會出現后患無窮，也就不會浪費如此多的人力、物力、財力去彌補和補救。我們就能釋放人才出來做專項改善。零缺陷的管理就是向這種傳統(tǒng)觀念發(fā)出挑戰(zhàn)，認為人都有一種求全的基本欲望，希望不犯錯誤，把工作做好。提到的降落傘檢驗的故事（從交貨的降落傘中，隨機挑出一個讓制造商廠長親自穿著后從飛機上跳下驗證是否合格）和美國杜邦公司（把董事會和總裁班子的辦公室放在炸藥庫的樓上）的實例也恰好證明人的潛力是能做到的。

要想把工作做好，人的態(tài)度是第一位的。在工作中，要充滿熱情，擁有積極心態(tài)，才能在工作中找到樂趣，從而積極應對工作中發(fā)生的大小事情，做到零缺陷。

零缺陷讀后感 篇2

key word：

“零缺陷，全好產品”理念的轉變應先于行動理念的轉變。從一開始就要把認識標準、崗位認識質量、今后各項工作的完成情況做好

如何做到品質管理零缺陷：

在制造企業(yè)的發(fā)展中，產品品質從全員口號式的人人有責到“人人無責”，逐漸意識到企業(yè)在發(fā)展過程中從粗放式的經營到市場化的運作管理，關鍵要看企業(yè)的經營者和員工如何去理解“以人為本”、“以品質求生存”。在企業(yè)管理中如何做到以人為本？在產品品質中如何做到以品質去求生存求發(fā)展？

筆者認為，觀念的轉變先于行動的轉變，對觀念的深刻理解先于行動的規(guī)范制定。沒有先期的意識形態(tài)深刻認知就難于去改變固有的管理或操作。

觀念認知：

無論是對產品質量的最終控制，還是對產品設計源頭的追溯，概念認知在思想指導中都具有不可替代的作用。在抱著對產品品質管理認真負責的態(tài)度去面對工作時，我們所能做到的不僅僅是合格或不合格這樣的一個衡量標準，而是如何能夠發(fā)現問題，解決問題，預防問題再發(fā)生，從而提高產品品質，生產出在市場中具有強烈競爭力的產品，提高在客戶心中的形象。觀念的認知到觀念的轉變過程需要我們強有力的企業(yè)文化在背后支撐。

因此，在整個產品設計過程和生產過程中要貫徹以人為本的企業(yè)發(fā)展理念，采用以人為本的服務管理和服務質量。

標準認知：

講座中提到做到品質穩(wěn)定需做到“三道標準”和“四道檢查”。對于我們的明星制造，我們需要在實際工作中作更多的工作，比如：

一。簡化標準：簡化標準的目的不是為了簡化工作流，而是為了能夠

突出工作重點，讓員工看到后看得清楚，能夠明確自己的崗位職責，從而更好地執(zhí)行標準、達標。

2。執(zhí)行標準：公司目前制定的各工序操作標準比較完善，但執(zhí)行力度不夠。

如果每個人都能嚴格按照標準完成工作，即使零缺陷的質量無法達到，但產品的ppm值肯定可以降低到客戶要求的范圍，甚至可以達到所謂的全好產品。因此公司每個生產工序標準的執(zhí)行需要各品質管理工程師和檢驗員來嚴格把控，要把產品的生產過程控制放在首要地位，每道工序的生產過程和結果都要嚴格按照作業(yè)指導書執(zhí)行，不僅要檢查本道工序，還要檢查上一道工序，確保產品從生產到流出都合格。

三。優(yōu)化標準：標準制定后，不是一成不變的，而是需要定期更新，以優(yōu)化生產工藝，提高產品質量。

就控制計劃和pfmea而言，產品從樣件階段到生產階段，都需要做大量的工藝驗證試驗，發(fā)現各工序潛在風險并能夠預防風險發(fā)生，每道工序的控制參數和控制要求要根據實際情況去制訂，并不斷優(yōu)化和改進產品的生產工藝，定期更新標準，使操作者更易操作，使產品達到最優(yōu)。

崗位認知：

作為星光制造的一員，我們應該提高工作積極性，認清自己的工作職責，做好自己的工作。要轉變思想觀念，時刻保持危機感；認識到品質對企業(yè)生存的重要性，認識到“品質成就未來”，同時要做到“每件工作從一開始就做好”。只有把品質搞上去，才能提高我們在市場中的競爭力，才能樹立我們在客戶心中的良好形象，才能拿到更多訂單，獲得更多利潤，同時我們員工的收入才能提高。

講座中還提到，質量零缺陷是我們的理想，也是我們不斷追求的目標。對于我們的明星制造業(yè)來說，提高質量工作也是一個循序漸進的過程。但是只要我們能夠轉變思想，努力去改變目前的現狀，提高每個人的主人公意識，從本職工作做起，從本崗位做起，把自己的工作做到最好，那么品質工作一定能夠做好，河南星光的明天一定會更加輝煌！

零缺陷讀后感 篇3

近期我閱讀了汪中求、朱新月兩位老師聯合著作的《零缺陷工作》一書，受益匪淺。通過認真閱讀體會，可以說，思想上得到了升華，對工作理念也有了一個全新的認識。現結合自身的工作，和大家分享一下我的認識和收獲：

書中的第一段話是這樣描述的：態(tài)度永遠是第一位的。在當今社會，態(tài)度可能早已經被人熟視無睹，甚至已經變的麻木。但仔細品味之下，對我們，尤其是對我這樣的年輕人是多么的重要！

設想一下，如果在工作中沒有一個好的態(tài)度，人就不可能有進取心，更不會有突破，更不會得到別人的認可，甚至連最基本的工作都未必能做好。最終只會自怨自艾，固步自封，永遠活在自己的小圈子里面。

可見，態(tài)度是一個人做好工作最基本的前提。在工作中，我會努力端正一個良好的工作態(tài)度，首先要定好位，即我是誰我為誰工作我的服務對象是誰。其次，要培養(yǎng)工作熱情，把大家的事當自己的事，把學校的事當自家的事。書中的阿基勃特每桶4美元標準石油的敬業(yè)精神就非常。

零缺陷讀后感 篇4

在日常的工作中，我們時常被要求做到“零缺陷”，這并非是一個簡單的口號，而是一種工作態(tài)度和方法論。近期我閱讀了一本名為《零缺陷工作》的書籍，對如何實踐“零缺陷”工作有了更加深刻的認識和體會。

首先，零缺陷工作的核心思想是“正確的一次完成”，即在做事情之前，要充分了解目標和要求，認真制定工作計劃，全心投入到工作中，從而做到正確無誤地完成任務。通常情況下，我們往往要進行多次修改、迭代才能達到所需的水平，而這樣做不僅耗費時間，也會造成資源和成本的浪費。如果我們能夠站在“零缺陷”的工作理念上思考，就可以采用“做到最好”的工作方式，從一開始就充分考慮各種因素，從而減少不必要的修改和重復勞動。

其次，零缺陷工作為我們提供了一種全新的工作方式，即“透過眼前流程看到整個過程”。我們在開展工作之前，需要對整個流程進行全面的了解和調研，只有這樣才能做到真正意義上的“零缺陷”。例如，在實現一個大型項目的過程中，我們需要掌握項目的整體規(guī)劃，了解各個模塊的依賴關系、交互邏輯等等，這樣才能做到在某一個步驟上避免出現錯誤，同時確保整個項目的正確性和穩(wěn)定性。

第三，零缺陷工作的實踐需要我們能夠擁有全局的思考和把握能力。僅僅局限于我們自己的個人工作成果是遠遠不夠的，我們需要思考的是如何讓整個團隊、整個企業(yè)、整個社會實現“零缺陷”的目標。因此，我們需要在開展工作之前，先自我反省，深入挖掘問題所在和可能遇到的難點，并主動尋找解決方案?！傲闳毕荨辈粌H是一種工作態(tài)度，也是一種積極的心態(tài)和自我要求。

除此之外，零缺陷工作還需要我們具備追求卓越的精神。在每一個工作中，我們都需要追求最好、最優(yōu)的結果，并且不斷地自我提高、不斷地拓展技能和經驗。我們需要意識到，在一個競爭激烈的環(huán)境下，只有努力挖掘自身潛能，不斷突破自己，才有可能獲得成功。因此，零缺陷工作不僅僅是對我們個人的要求，更是一個對整體的要求。

最后，零缺陷工作讓我們認識到，我們所追求的不僅僅是一個工作成果，而是一種更加高尚的品質和精神。在開展工作之前，我們需要意識到，我們所做的工作將會影響到許多人的生活和工作，這既是一種責任，也是一種挑戰(zhàn)。我們需要充分考慮每一個步驟的影響和影響因素，并在此基礎上做到“零缺陷”，成為精益求精、追求卓越的職場人士。

綜上所述，“零缺陷工作”不僅僅是一個口號，它更是一種工作態(tài)度、一種全新的思維方式，它要求我們在工作中不斷提高自己的素質和能力，真正做到“正確的一次完成”，從而不斷提高自身的職業(yè)價值。展望未來，我們需要更加深入地理解并貫徹零缺陷工作理念，為企業(yè)和社會的發(fā)展做出自己的貢獻。

零缺陷讀后感 篇5

“零缺陷”學習體會

提到“零缺陷”人們往往會想到產品沒有任何質量問題，肯定會說：“零缺陷是不可能實現的”。其實“零缺陷”并不是完美無缺，而是是否能夠滿足客戶的需要。

只有向顧客提供滿意的產品或服務，你的產品才能沒有缺陷，否則，你的產品即使是完美的，也會有缺陷。“零缺陷”從提出之日起，就被認為是對原有觀念和機制的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的觀念里，“零缺陷”被認為是不可能實現的任務。因為“零缺陷”在微觀層面有各種不可控的因素影響，很難實現。

但在宏觀層面上是可行的，因為挑戰(zhàn)只是管理者自身的計劃和實施。其實，“零缺陷”寫的并不是什么深奧的管理方式或者工作技巧，而是簡單指出了日常工作中的一些認識誤區(qū)，提出了走出管理誤區(qū)的一些常識。盡管是常識，也常常被管理者忽略。

忽略得多了，就成了一種常態(tài)或者認知中的一種真理。通過對“零缺陷”這篇文章的學習，我感到要實現“零缺陷”必須從管理入手，極大地調動員工的工作熱情。

企業(yè)的目標是獲利，但并不是質量越好獲利就越高。質量的好壞是由客戶定義的。提高員工滿意度是提高客戶滿意度的支點。

只強調顧客滿意更為重要，而不太重視員工滿意度，會導致員工缺乏保證質量的積極性。其實，員工的要求相對簡單。如果能夠加以利用和塑造，員工滿意度的潛力將非常大，相應的客戶滿意度將像杠桿一樣急劇增加。

因此，試圖采用責罰和強迫的方式管理員工，以此讓他們去滿足客戶的需要，是本末倒置的行為。員工的質量意識是一種職業(yè)素質，是企業(yè)的核心競爭力之一。質量的概念也是成本的概念。質量意識是建立在對成本的理解之上的，成本是一個能讓經營者感到興奮的概念。

企業(yè)應建立一套體系，實施質量行動，使每一位員工都能持續(xù)關注。車間里堆放著珍貴的零件，但在普通員工眼中，這些只是零件，并不知到這些零件的價值。因此，企業(yè)在進行質量意識和質量行動時，應盡量展示這些零部件的真實價值，讓每一個員工都知道零部件的損壞或丟失會給企業(yè)帶來多大的損失，以及對自身經濟利益的影響，從而客觀地降低損失成本。

管理者不應忘記使用或吝嗇使用贊賞和鼓勵。恰當的贊賞與激勵，可以對員工提高工作績效產生巨大的積極效果。最后，要及時展示質量改進成果，使改革成果得以保持。

一般來說，質量管理越成熟，對一些問題的調查就越詳細。然而，這并不意味著作業(yè)指導書越厚越好。關鍵是要落實。為了取得更好的改進效果，質量改進的執(zhí)行層應該能夠使用過程模式工作表來分析工作的基本思路，并且應該建立溝通渠道，讓每一個基層員工都有機會說出各種問題和煩惱。

很多時候員工不愿意說出來，是因為受到潛在的威脅。管理中沒有值得提倡的威脅，但如果企業(yè)中有威脅，員工就不愿意暢所欲言。他們擔心自己可能受到不公正待遇、被追究責任、被羞辱等。

現在經常提出的“合理化建議、公關改進、各種工程等”不僅要把這個問題提出來，還要寫出它的解決方案，創(chuàng)造的價值等。這對于大多數普通工人是有難度的，實際上是打擊了有想法或有提案的員工的積極性。因此，我們的管理者應該根據企業(yè)的實際情況制定更好的制度來調整員工的積極性。

企業(yè)要努力使自己的產品、業(yè)務沒有缺點。它要求生產工人從一開始就認真、準確地做好工作，在生產中合理安排產品質量，而不是依靠后驗來糾正。工作標準必須是零缺陷，而不是“差不多就好”。

零缺陷工作標準意味著必須在任何時候滿足工作過程的所有要求。它是一種莊重的個人承諾，即按大家都同意的要求去做。如果我們想使工作有質量，就不能對不符合要求的情況妥協，而要盡力防止錯誤的發(fā)生，使顧客得不到不符合要求的產品或服務。

零缺陷特別強調預防體系控制和過程控制，要求第一次把事情做好，使產品滿足顧客的承諾要求。開展零缺陷活動，可以提高全體員工對產品質量和業(yè)務質量的責任感，確保產品質量。每個人都堅持第一次就把事情做好，不讓缺陷發(fā)生或流向下一道工序或其他崗位，這樣在工作中就可以減少許多由缺陷和錯誤引起的成本，工作質量和效率也可以大大提高，經濟效益也會顯著提高。

“人非圣賢，孰能無過”，一句話便可否定所有的“零缺陷”，但是，出現了問題沒有下傳，沒有使用戶不滿意，那就沒產生缺陷。

質量相當于組織的骨髓，是企業(yè)生存的根本。管理者應該把質量管理看作一個完整的概念，而不是把它分開。事實上，組織的每一部分都可能是最好的，但組合可能不是最好的。

因此，當公司遇到質量管理、財務管理等管理難題時，應注意相互之間的關系，從系統(tǒng)的原則上解決問題?？蛻舻男枰?、員工的需要和供應商的需要。任何一個組織首先要承擔的是客戶。

沒有客戶，組織就沒有存在的意義。所以，零缺陷管理追求既有用又可靠

我們總想把事情做得“很好、很卓越”，其實都是主觀和含糊的。無論控制系統(tǒng)做得多么好，質量手冊編寫得多么漂亮，通過了多少認證，如果沒有人執(zhí)行，所做的一切都是徒勞的。因此，管理者必須認識到實是的重要性，必須確保質量管理真正是為了顧客，而不是僅僅準備一些文件。

零缺陷管理不是質量控制的方法，不是頭痛醫(yī)頭的手段，而是標本兼治的完整性方案；不是重在事后的補救，而是重在事前對問題的預防；不是“貼金”和“做秀”，而是結果導向的績效突破法；不是僅僅控制內部過程，而是通過過程為客戶創(chuàng)造價值。

零缺陷管理不僅是一個自下而上的驅動力，也是最重要的驅動力。管理者首先要樹立執(zhí)行方針的決心，通過實際行動實現質量方針傳遞的方針信息。它們寧愿把所有有問題的產品都砸了，也不愿讓它們低價進入市場，損害企業(yè)的聲譽。這種做法表明了領導者的態(tài)度和決心：

必須實現滿足客戶要求的承諾。

企業(yè)的領導者應當重視質量政策，為文化變革提供包括人力、財力、物力、工具和方法在內的必要資源?？斩吹目谔枦]有效果，但應該給予足夠的資源作為保證。管理者必須能夠發(fā)出明確的支持質量信號，而不是含糊其辭的支持，特別是不要發(fā)出反對質量的聲音，這將導致管理和實施上的困難。

質量部的作用是幫助各部門解決問題，但不要指望質量管理人員解決所有問題。我們要學會用新的方式來處理問題：質量問題是設計問題、采購問題、服務問題、安裝問題、制造問題等，真正的問題在于設計、采購、制造、服務、財務等。

檢驗是指過程完成后對不合格品的選擇，而不是促進改進。檢驗是告知已發(fā)生的事情，此時缺陷已經產生，不能產生符合項。預防發(fā)生在過程的設計階段，包括溝通、策劃和驗證，可逐步消除不符合的可能性。

通過對生產質量的預防，要求資源的配置要保證工作的正確完成，而不是浪費資源去發(fā)現和補救問題。檢驗并不能產生質量，只有預防才能產生質量。

零缺陷讀后感 篇6

第一次就把工作做對

近來，在工作之余，閱讀了有中國精細化管理第一人之稱的汪中求老師所著述的《領缺陷工作》，書中通俗的文字和詳實的案例，讓我在接受零缺陷管理思想的同時，也對領缺陷工作的管理理念有所感悟。

不難發(fā)現，整本書中有一個核心的零缺陷管理理念，那就是第一次把工作做好。零缺陷管理要求第一次就把事情做正確，每個人都堅持第一次做對，不讓缺陷發(fā)生或流至下道工序或其他崗位，那么工作中就可以減少很多處理缺陷和失誤造成的成本，工作質量和工作效率也可以大幅度提高，經濟效益也會顯著增長。

第一次把工作做好，包括三個層次：正確的事情、正確的事情和第一次做正確的事情。因此，第一次就把事情做對，三個因素缺一不可。

形象地說，日常管理就像開車。首先，控制系統(tǒng)必須良好。為了保證行車過程的順利進行，還必須有良好的交通規(guī)則的支持，也就是說，必須要保證系統(tǒng)。不管控制系統(tǒng)做得多么好，也不管日常規(guī)章制度手冊編寫得多么漂亮，如果沒有人執(zhí)行，所做的一切都將是徒勞的。

審視我們的日常管理工作，我們的領導到處不停地巡邏，發(fā)現“火災”，然后及時撲滅。爭論、罰款、加班以及現場中一群群的救火隊在馬不停蹄地跑來跑去，似乎這一切都已習以為常。如果我們仔細統(tǒng)計分析，將會發(fā)現其中大部分問題是驚人地相似，卻日復一日地重復發(fā)生著，每發(fā)生一次就會重新再解決一次。

假如我們在工作中能夠時刻做到第一次就把工作做對，就不會出現“后患無窮”，也就不會浪費如此多的人力、物力、財力去彌補和補救。

“第一次就把工作做對”這是企業(yè)追求的一種管理境界，也是企業(yè)員工必要的工作標準。作為一名企業(yè)員工，我們如何才能第一次把工作做好？書中總結為十二個字：

態(tài)度、努力、敬業(yè)、認真、細致、專注。

在工作中，要實現個人業(yè)績的提高，態(tài)度永遠是第一位的。零缺陷工作標準是指工作過程中的所有要求和標準都應隨時得到滿足，這不僅是個人對工作的態(tài)度，也是個人在工作中不向低標準妥協的體現。心態(tài)決定成就。當一個人有了積極的心態(tài)，他就可以在工作中體驗樂趣，然后積極應對工作中發(fā)生的大大小小的事情，從而達到零缺陷。

成功與努力是分不開的，在每天復雜的工作中實現零缺陷自然不能缺少個人的努力。眾覽古今，不管是帝王將相，還是天才巨擘，他們所取得的非凡的成就與個人努力密不可分。我們每天都在做自己的工作，但這最多只能被認為是在做自己的工作。如果我們每天在自己的工作中比別人做得更多，我們就可能成為優(yōu)秀的人。

雖然只是多了一點點的努力，但是這“一點點”，卻能決定你成功或平凡。

奉獻精神是指個人在領導活動中，以明確的目標選擇、樸素的價值觀、無私的奉獻精神和認真負責的態(tài)度所表現出來的個人品質。可以說，一個能做到零缺陷要求的員工，必須首先是一個敬業(yè)的員工，因為敬業(yè)是最完美的工作態(tài)度，只有敬業(yè)的人，才能夠在每天單調、重復的工作中找到樂趣，以最大的熱情投入到工作中，并做到任何工作都符合要求和標準。

每個人都渴望在事業(yè)上取得成功，但是光有“渴望”這個動力源還不夠，還要努力去行動。同樣，要想第一次把工作做好，不僅要有態(tài)度和敬業(yè)精神，還要在實際工作中認真細致、兢敬業(yè)業(yè)。

零缺陷工作標準要求每一個員工都要有盡責工作、細心等待、專注目標的優(yōu)良品質。設想一下，一個連辦公桌物品擺放凌亂、對待工作“差不多就行”、對待上級分配工作總是挑三揀四的人如何能夠達到零缺陷要求。因此，要想第一次把工作做好，每個員工都需要把態(tài)度、努力、奉獻、認真、細致、專注和實際工作結合起來。

做對就是符合要求，而不是好或者最好。這是一條簡單的道理。重復做同樣的事情是浪費，是低效的，是阻礙團隊績效和公司正常發(fā)展的。

大到公司戰(zhàn)略選擇，小到柜臺日常工作，都必須強調“第一次就把事情做對”的理念與要求。零缺陷管理的思想體系可以用一句話來概括:“坐而論道，道而行之”。

也就是說，理論**于實踐，同時要指導實踐。只有付諸于實踐，才可能取得理論與實踐的高度一致。

零缺陷讀后感 篇7

《零缺陷智慧》這本經濟類型的書是很多人都在看的，是可以學***多東西的，下面帶來的這篇《零缺陷智慧》讀后感一起看看吧！

很榮幸我能讀到楊老師的《零缺陷智慧》，這本書介紹了從零缺陷的概念產生，到思想理論成熟，再到具體的方法和工具，它其實提供了一整套企業(yè)問題的解決方案——從質量入手，到文化變革，通過應用過程管理模式，達到幫助企業(yè)成為有用且可信的組織的目的。

誠然，對于個人來說，也應該成為一個有用而可信的人：有用就是人才，可以創(chuàng)造價值；可信就是德行和誠實，這也是企業(yè)選人的第一標準。我們個人同樣適用零缺陷智慧，第一次就把事情做對。

其次我最大的感觸則是，零缺陷的思想并不是幾個智者坐在一起討論出來的，而是克勞士比被“蘋果”砸到以后，決心去解決問題時產生的。就像牛頓一樣，克勞士比沒有把錯誤當成理所當然的事情，他對錯誤進行了深入的分析研究，突破了前人和權威留下的思想枷鎖，讓我們對曾經未加思索而接受的思想進行再認識。只有這樣才能產生理論創(chuàng)新，社會需要理論創(chuàng)新。

被蘋果砸到的人很多，而牛頓只有一位；克勞士比先生更偉大的在于他的思想可以造就更多的克勞士比——比如楊鋼老師。

此外，零缺陷智能對組織、工作和質量有著本質的解釋、理解和明確的定義。組織的存在是為了服務內部和外部客戶，提供滿足其需求的解決方案，幫助客戶、員工和****商取得成功，并創(chuàng)建有用和可信的組織，這為管理者指明了方向。工作是一個輸入輸出的過程和關系，它為我們一次又一次地做好工作提供了方法基礎。

質量是符合要求的，他把誠信上升到了極致，說做就做，不打折?？藙谑脖冗€為我們提供了一種解決問題的方法：結果導向、研究本質、分析過程、關注人性、一次到位、從根本上解決問題。

經過這段零缺陷智慧之旅，我深深地感到思想禁錮有多可怕？國家一直在宣揚的解放思想，對我來說已經不僅僅是一個口號了。不可想想的是，幾千年來，不同文化背景的人都接受了允許工作中出現錯誤而不是生活中出現錯誤的雙重標準。直到克勞斯零缺陷思想的出現，世界才發(fā)生了變化。

怎樣防止思想固化？我認為，只有不斷學習考試，不放過任何錯誤，采用零缺陷標準，才能不斷創(chuàng)新和突破。

只有思想對了，行動才可能對。應該另一句話：不怕你做不到，怕你想不到。

最后通過本書層層遞進的介紹，不僅給我?guī)硪淮嗡枷氲南炊Y，讓零缺陷的概念深入我心；更重要的是，也讓我相信，我是可以“第一次就把正確的事情做對”的。現在我充滿了期待，我想把它應用到我的下一個工作和生活中。

零缺陷讀后感 篇8

通過讀者本書，我很受啟發(fā)。第一次把事情做對，代價最小，收效最大。通過第一次做正確的事情，人們可以達到組織管理的最高水平：

成本最低并且實現“無火可救”。 第一次把事情做對，關系到整個組織的興衰成敗。第一次把事情做好，是人生和做事的最高哲理，也是實業(yè)成功、人生幸福的第一準則。

在實際工作中，我們經常遇到重復性的工作，沒有人愿意做。一方面是因為無聊，對人們的心理也有一定的影響。每個人生來就有逃避的感覺。如何改變重復性工作，下面談談看法。

1、 首先，確保產品質量（產品質量包括任何工作結果）。質量不好。質量符合顧客要求（包括下道工序）。質量管理貫穿于整個生產過程。只有預防，才能獲得顧客滿意的產品質量，而不是通過檢驗。

我們組織的每一個工作人員都應該徹底改變自己的日常工作標準，克服自己的惰性心理，樹立零缺陷的觀念，這種觀念每次都必須符合工作過程的所有要求。在公司內部形成個人有不妥協的決心，這就要求我們掌握提高質量的科學方法和步驟。真正理解質量是公司生存和發(fā)展的基礎。

二、其次要確定目標（零缺陷）。零缺陷并非遙不可及。它的真正含義是一種心態(tài)，一種第一次、每次都要把事情做好的決心。

零缺陷讀后感 篇9

作為一名職場人士，我們都渴望自己的工作能夠被認可和肯定。而要實現這一目標，最重要的就是要做到“零缺陷工作”。關于“零缺陷工作”這一理念，我在最近讀了一篇文章，深受啟發(fā)。

這篇文章講到了一個非常有意義的故事。故事的主人公是一個生產工人，他叫做張三。張三的工作是負責生產一款產品的某個組件。這個組件非常微小，但是對于整個產品的性能來說非常關鍵。因此，張三的工作就是要保證每一個組件都是完美的，沒有任何瑕疵。這聽起來非常簡單，但是實際操作起來非常困難。因為在生產過程中，很容易出現各種問題，比如說機器故障、人為錯誤等等。而這些問題都有可能導致產品的質量出現問題，從而影響整個生產線的效率和效益。

然而，張三沒有放棄。他認真思考，不斷探索，最終找到了一套完整的質量管理方法。他和同事一起制定了生產標準，實行嚴格的質量控制，從而保證了每一個組件的品質。在這樣的努力下，他們的產品質量達到了頂尖水平，贏得了市場的高度認可。

這個故事非常鼓舞人心。它告訴我們，在工作中，要做到“零缺陷”，需要具備什么樣的素質和管理方法。

首先，要有嚴格的工作標準。作為一名從事生產或是服務行業(yè)的從業(yè)人員，我們不能隨意對待自己的工作。我們需要遵守規(guī)范化操作，建立適合自己的工作標準，從而保證自己的產品、服務的質量與效益。同時，我們還要注意在生產的每個環(huán)節(jié)進行預防控制，即制定排除缺陷的措施，防止不良品再次出現。

其次，要建立嚴謹的質量管理體系。一個零缺陷工作的團隊，都有一套完整的質量管理體系。這個體系包括了從制定標準、建立過程控制到進行成果檢驗等一系列的環(huán)節(jié)。同時，還需要借助現代科技手段，如傳感器、智能控制等，實現智能化管理，提高效率和效益。

最后，需要培養(yǎng)嚴謹工作的團隊氛圍。一個零缺陷工作的團隊，需要高度集中于產品或服務，同時充分發(fā)揚協作、溝通、學習和持續(xù)改進等嚴謹工作的方式。每個成員都要嚴格遵守相關規(guī)章制度，并保持高度自覺性和責任感。只有這樣，才能確保每個工作環(huán)節(jié)嚴謹、完美，從而實現零缺陷工作。

總而言之，要實現零缺陷工作，需要充分認識到其價值和影響，并付諸實踐。我們可以從上述三點出發(fā)，建立起良好的質量管理體系，注重嚴謹性和持續(xù)改進，培養(yǎng)嚴謹工作的團隊氛圍。只有這樣，我們才能做好“零缺陷工作”，保證產品或服務的品質和效益。