公司人事行政工作總結(jié)范文

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公司人事行政工作總結(jié)【篇1】

20xx年，人力科以醫(yī)院工作要點為指導(dǎo)，結(jié)合科室本年度工作計劃，認(rèn)真開展各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、創(chuàng)“二優(yōu)”工作：

根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建二級優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求，積極認(rèn)真的參與了相關(guān)創(chuàng)建工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會二級優(yōu)秀醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)入手，修改制定補(bǔ)充相關(guān)人事、科研、教學(xué)、培訓(xùn)、醫(yī)院新技術(shù)管理等有關(guān)規(guī)定、制度、職責(zé)、考核、規(guī)劃等共40余條項，制定了《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)手冊》，完善了相關(guān)培訓(xùn)制度、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及考核方法、填補(bǔ)了醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容的空白。在迎檢中受到了專家組的肯定和好評。

二、人事工作方面

（一）積極促進(jìn)醫(yī)院人才隊伍的發(fā)展，認(rèn)真抓好人才梯隊建設(shè)和人才引進(jìn)工作。

由于國家人事聘用制度的改革，人員流動自主性強(qiáng)，用人單位控制人員無序流失能力弱，特別是醫(yī)院骨干隊伍人才的大量流出，嚴(yán)重影響到醫(yī)院核心競爭力及專業(yè)技術(shù)隊伍的發(fā)展，為引進(jìn)人才，今年二月，我們經(jīng)向市衛(wèi)生局、市人事局請示同意后，在多家媒體發(fā)布招聘啟示，面向社會廣納賢才，有180多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參加了我院組織的招聘活動，市人事局、衛(wèi)生局進(jìn)行了全程監(jiān)督并參加面試評分，共錄用研究生2名，臨床醫(yī)療、醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗等專業(yè)本科學(xué)歷近30名，護(hù)理專業(yè)大專生近50名，這些人員都將于7月到崗，將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏不足的現(xiàn)象。

（二）繼續(xù)深化人事聘用制度改革。

一是繼續(xù)堅持院科二級競爭上崗機(jī)制，按醫(yī)院工作量及部頒標(biāo)準(zhǔn)年初科學(xué)編制用人計劃，在保持醫(yī)院大穩(wěn)定、小調(diào)整的基礎(chǔ)上，xx年度全院職工聘用工作即將開始，今年全院計劃用人編制626個。

二是根據(jù)上級有關(guān)精神，執(zhí)行了xx年全院職工正常晉升工資的新標(biāo)準(zhǔn)。

三是積極爭取人事政策，起草了專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)編計劃報主管院長審核，擬向上級主管部門及政府爭取政策，留住核心人才。對今年取得執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員共30多人辦理人事代理。

四是對工勤崗位的臨時用工，堅持用人質(zhì)量，按醫(yī)院規(guī)定及時清理不符合醫(yī)院用人條件人員，按期與臨時工計76人簽定了臨時用工協(xié)議書，全部解決了養(yǎng)老保險。繼續(xù)保持與政府勞動就業(yè)局合作溝通，盡量招聘公益崗位人員，今年以來，我們通過同勝利、東風(fēng)等社區(qū)聯(lián)合，在用人中優(yōu)先考慮4050人員，為政府解憂，減輕醫(yī)院用工的人力成本，取得良好社會效益。

五是堅持擇優(yōu)用人制度。堅持試用期滿綜合考評選拔制度，xx年試用人員計34人進(jìn)行試用期滿考核均合格。

（三）積極維護(hù)職工正當(dāng)利益，主動為職工服務(wù)，做職工與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的溝通橋梁。

加強(qiáng)離退休、返聘、內(nèi)退、離崗創(chuàng)業(yè)、各層次職工、來院試用人員、臨時用工等各階層人員聯(lián)系，及時溝通信息，對相關(guān)人事、聘用、辭職、人事代理、各項保險政策、工資、福利、競崗等進(jìn)行有效宣傳及溝通，積極爭取政策，解決有關(guān)人員正常要求及待遇落實，規(guī)范了返聘、內(nèi)退、離崗創(chuàng)業(yè)、臨時用工人員的管理。

（四）其它方面。

及時完成上級交辦的各種臨時任務(wù)及各類職稱及執(zhí)業(yè)報考、培訓(xùn)計200余人次，及時完成xx年度考核工作及本年度增資工作，完成了衛(wèi)生局關(guān)于建立專業(yè)技術(shù)人員聘用臺帳的相關(guān)資料收集及信息錄入上報工作；醫(yī)院勞動年檢審批工作，完成《醫(yī)院崗位設(shè)置調(diào)研報告》《人才建設(shè)及人才流出問題整改方案》報衛(wèi)生局或者人事局。重點加強(qiáng)了無執(zhí)業(yè)資格人員的管理，定期下科檢查排班、帶教、醫(yī)療文書帶教簽字、考勤制度落實等執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真現(xiàn)場整改，實施獎懲。

三、科研工作

年初組織各科申報三新項目和軟科學(xué)31項，組織醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會評議，可行性論證立項30項，全院發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇。其中核心期刊4篇（a類雜志1篇，b類雜志1篇，b類增刊1篇，非ab類雜志1篇）。馬華同志的“股骨全長帶鎖髓內(nèi)釘治療股骨干骨折合并股骨髁上骨折”獲宜都市政府科技進(jìn)步三等獎，我院也被市科技局授予“科技活動先進(jìn)單位”稱號。

四、職工繼續(xù)教育及培訓(xùn)

今年以來，我們向宜昌市醫(yī)學(xué)會組織申報宜昌市繼續(xù)教育項目10項，批準(zhǔn)立項6項；制定了職工繼續(xù)教育培訓(xùn)項目計劃及外出進(jìn)修培訓(xùn)計劃認(rèn)真組織實施，上半年共選拔外出進(jìn)個5人，派出參加各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)會議50人次，采取院科二級培訓(xùn)方式，堅持以“三基”理論知識與技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、傳染病防治疫情報告知識、各相關(guān)法律法規(guī)知識、安全生產(chǎn)知識、醫(yī)療安全教育知識、合理用藥知識等為重點的培訓(xùn)教學(xué)活動約2500人次，利用多種渠道和培訓(xùn)方式促進(jìn)提升教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)人才隊伍快速進(jìn)步。

五、實習(xí)進(jìn)修人員的管理。

全年共接受鄉(xiāng)縝進(jìn)修人員11人。為保證進(jìn)修實習(xí)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量，加強(qiáng)了組織紀(jì)律，進(jìn)出科室，排班轉(zhuǎn)科，學(xué)習(xí)帶教工作的管理，定期組織開會，經(jīng)常不定時下科室檢查實習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)特殊情況及時與學(xué)校聯(lián)系解決，大力表揚(yáng)表現(xiàn)好的學(xué)生和實習(xí)組，用人本文化，以人為本的思想為學(xué)生服務(wù)，保證實習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)大綱計劃任務(wù)的圓滿完成。

總之一年來，通過本部門積極努力與通力合作，全面完成了各項工作任務(wù)。但仍存在一些不足。其中重點是職工管理辦法的修改工作及人才隊伍的建設(shè)，現(xiàn)醫(yī)院人才儲備能力不強(qiáng)，人才隊伍建設(shè)需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺切實可行的激勵人才，引進(jìn)留住人才的優(yōu)惠政策及辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊伍的培訓(xùn)管理及人事進(jìn)出口的管理，積極為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)。

公司人事行政工作總結(jié)【篇2】

行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊力量，使企業(yè)進(jìn)入一個管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。

時光荏苒，20xx年即將結(jié)束！

自20xx年3月23日來公司上班，被擔(dān)任人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實際情況及本職工作進(jìn)行了一個初步計劃，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認(rèn)真踏實的進(jìn)行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進(jìn)行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理（代）并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作；進(jìn)一步強(qiáng)化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù)；儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持；加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理（代）的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結(jié)報告

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級）管理。

⑴、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。

⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。

⑷、實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。

⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位；通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

5、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。

⑴、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實。

⑶、加強(qiáng)請（休）假制度、放行條管理，對不履行請（休）假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實查證辦理等等各項工作。

7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離職、調(diào)動人員進(jìn)行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù)；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

公司人事行政工作總結(jié)【篇3】

單位人事行政工作總結(jié)

一、工作概述

單位人事行政工作是一個全方位、多層次的綜合性工作，涉及到人力資源、組織管理、勞動關(guān)系等多個方面。在過去的一年中，本單位在人事行政工作中，緊密圍繞單位發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，深入貫徹落實各項政策法規(guī)和制度規(guī)定，積極開展相關(guān)工作，取得了一定的成績。

二、人才引進(jìn)工作

在過去的一年中，本單位高度重視人才引進(jìn)工作，注重吸引優(yōu)秀人才加盟。我們通過制定合理的招聘計劃，廣泛宣傳招聘信息，并積極參與校園招聘和相關(guān)人才交流會，成功引進(jìn)了一批具有專業(yè)技能和創(chuàng)新能力的人才。同時，我們加強(qiáng)了對外部人才的引進(jìn)和內(nèi)部人才的培養(yǎng)，通過精心設(shè)計的培訓(xùn)計劃，提高了員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。

三、員工培訓(xùn)與發(fā)展

本單位重視員工培訓(xùn)與發(fā)展工作，通過舉辦內(nèi)外部培訓(xùn)班、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方式，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和能力。在過去一年中，我們組織了多次技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，使員工們不斷更新知識，提升技能，逐步適應(yīng)并超越市場、企業(yè)的需求。同時，我們注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過搭建晉升渠道和提供發(fā)展機(jī)會，激發(fā)員工的發(fā)展動力和個人潛力。

四、績效考核與激勵機(jī)制

本單位建立了完善的績效考核與激勵機(jī)制，通過制定明確的考核指標(biāo)和評價體系，全面評估員工的績效水平。通過考核結(jié)果與薪酬激勵相掛鉤，使員工感受到公平、公正的激勵。同時，我們注重團(tuán)隊的激勵機(jī)制，通過多種方式激發(fā)團(tuán)隊成員的凝聚力和創(chuàng)造力，營造和諧的工作氛圍，提高團(tuán)隊的整體績效。

五、勞動關(guān)系維護(hù)

本單位積極維護(hù)勞動關(guān)系，加強(qiáng)與員工之間的溝通與互動。在過去一年中，我們建立了健全的溝通渠道，定期開展員工代表會議、職工座談會等活動，聽取員工的意見和建議，解決員工關(guān)切的問題。同時，我們注重通過完善的福利待遇和員工關(guān)懷措施，增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊意識，減少員工的流失率，提高員工滿意度。

六、遵紀(jì)守法

本單位堅決遵紀(jì)守法，依法合規(guī)開展各項人事行政工作。我們嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)守紀(jì)律和職業(yè)道德，加強(qiáng)對人事行政工作中相關(guān)規(guī)定的宣傳和培訓(xùn)，確保工作的規(guī)范性和合法性。

七、存在的問題與對策

在過去的一年中，雖然本單位取得了一定的成績，但仍存在一些問題。其中人才引進(jìn)方面，需要進(jìn)一步完善招聘機(jī)制和提高人才的留存率；員工培訓(xùn)與發(fā)展方面，要進(jìn)一步增加培訓(xùn)資源和多樣化培訓(xùn)方式；績效考核與激勵機(jī)制方面，需要進(jìn)一步完善評價指標(biāo)和激勵手段；勞動關(guān)系維護(hù)方面，要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通與互動；合規(guī)方面，要進(jìn)一步健全內(nèi)控機(jī)制和加強(qiáng)規(guī)章制度的培訓(xùn)宣傳。

為解決上述問題，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)各項工作的組織與管理，加大對人才引進(jìn)、員工培訓(xùn)、績效考核與激勵、勞動關(guān)系維護(hù)等方面的投入力度。同時，加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作，積極借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗與做法，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新人事行政工作，推動單位持續(xù)健康發(fā)展。

小編認(rèn)為，過去一年中，本單位在人事行政工作中取得了一定的成績，展現(xiàn)了積極向上的風(fēng)貌。面對新的一年，我們將不斷完善各項工作，提高整體工作水平和效能，為單位的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

公司人事行政工作總結(jié)【篇4】

為保障法制統(tǒng)一性、科學(xué)性和嚴(yán)肅性，提高立法水平，準(zhǔn)確掌握法規(guī)、規(guī)章在實踐中的運行狀況，按照國務(wù)院《綱要》和《關(guān)于加強(qiáng)市縣政府依法行政的決定》的要求，今年，市政府法制辦牽頭建設(shè)、房管等部門對《xx市物業(yè)管理規(guī)定》進(jìn)行了立法評估并提請市xx屆人大常委會第二十七次會議廢止。依照國務(wù)院《國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》和省政府法制辦《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于做好有關(guān)征地拆遷的規(guī)章和規(guī)范性文件專項清理工作的通知》（皖府法〔x〕x號）的精神，認(rèn)真開展清理工作，提請市政府第x次常務(wù)會議討論決定廢止《xx市城市房屋拆遷管理辦法》，同時廢止市政府及其部門規(guī)范性文件x件，修改x件。同時認(rèn)真開展了招投標(biāo)領(lǐng)域規(guī)范性文件的專項清理工作。

四、服務(wù)中心工作，發(fā)揮參謀助手作用

今年，市政府法制辦緊緊圍繞市委市政府中心工作，主動為我市的舊城改造、招商引資、經(jīng)濟(jì)建設(shè)等重點工作提供法律咨詢服務(wù)，充分發(fā)揮參謀助手作用，依法保障重點工作順利推進(jìn)。受市政府委托代理行政訴訟案件x起，組織政府法律顧問辦理有關(guān)涉法事務(wù)x起，其中先后對《xx市政府與三安光電股份有限公司、xx合作協(xié)議之補(bǔ)充協(xié)議》、《關(guān)于xx市教育主題公園建設(shè)框架協(xié)議》、《xx市政府與祿恒能源千兆瓦級納米晶硅柔性薄膜太陽能電池項目投資框架協(xié)議》等重大涉法事務(wù)出具審核意見，為市政府依法科學(xué)決策把好法律化、事實關(guān)，確保重大決策的合法性。

五、強(qiáng)化措施，部署年度推進(jìn)依法行政重點工作

年初，市政府法制辦按照《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)法制政府建設(shè)的意見》要求，對依法行政的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查研究，針對工作中的細(xì)節(jié)問題，從強(qiáng)化政府行政責(zé)任，保障科學(xué)決策，維護(hù)群眾合法權(quán)益，加強(qiáng)社會管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面入手，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合省政府依法行政工作會議精神，印發(fā)實施了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層站所建設(shè)的意見》、《xx市協(xié)同和聯(lián)合行政執(zhí)法試行辦法》、《xx市行政執(zhí)法案卷評查辦法》等多項制度。同時為進(jìn)一步規(guī)范管理，強(qiáng)化依法行政，我們精心研究制定《關(guān)于印發(fā)xx市xx年度推進(jìn)依法行政工作安排的通知》（淮依法〔x〕x號），對年度推進(jìn)依法行政工作做出具體安排，確定x項重點工作任務(wù)，并明確了各責(zé)任單位的工作任務(wù)、相關(guān)責(zé)任及工作進(jìn)度，做到目標(biāo)具體明確，任務(wù)分解落實，為進(jìn)一步推動我市依法行政工作全面發(fā)展奠定基石。

六、規(guī)范行政執(zhí)法行為，加大政府法制監(jiān)督力度

20xx年初，市政府出臺了《xx市行政執(zhí)法案卷評查辦法》，將行政執(zhí)法案卷的檢查、評查，從常規(guī)式向靈活式轉(zhuǎn)變，由一年一次的抽查式評查轉(zhuǎn)為三個月定期、不定期評查，由全面評查轉(zhuǎn)為重點部門評查，由政府法制部門閉門評查轉(zhuǎn)為與被評查單位互動評查。同時，制定了詳細(xì)的執(zhí)法案卷評查標(biāo)準(zhǔn)。x月份，市政府法制辦與市監(jiān)察局聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于開展全市行政處罰工作檢查的通知》（淮監(jiān)〔x〕x號），明確我市行政處罰工作檢查的目標(biāo)、措施、職責(zé)分工和工作任務(wù)等。x月上旬，市政府法制辦牽頭從市直有關(guān)部門抽調(diào)了業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作經(jīng)驗豐富的法制科科長組成聯(lián)合督查組，對全市縣級以上政府所屬具有行政處罰權(quán)的行政執(zhí)法部門，尤其是與我市經(jīng)濟(jì)社會投資發(fā)展環(huán)境密切相關(guān)部門的行政執(zhí)法案卷進(jìn)行專項評查，對在評查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下發(fā)《行政執(zhí)法督查書》向各單位反饋，并提出近x余條意見和建議，要求有關(guān)單位整改落實。

七、依法辦理復(fù)議案件，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定

今年，市本級共收到行政復(fù)議申請x起，受理x起，已辦結(jié)案件x起，其中維持x起，終止審理x起，駁回x起；x起正在審理中。市政府行政復(fù)議工作始終圍繞“以人為本、復(fù)議為民”的要求，規(guī)范辦案程序，提高辦案質(zhì)量，注重運用調(diào)解、和解手段化解行政糾紛，努力做到案結(jié)事了，限度地減少了行政爭議的負(fù)面效應(yīng)，提升政府形象，維護(hù)群眾合法權(quán)益，實現(xiàn)了法律效果和社會效果的統(tǒng)一。

公司人事行政工作總結(jié)【篇5】

單位人事行政工作總結(jié)

一、工作回顧

過去一年，本單位的人事行政工作取得了顯著的成績。在維護(hù)員工權(quán)益、提高員工工作積極性以及保證人事制度的科學(xué)性和公正性方面，我們做出了一系列的努力和改進(jìn)。以下是我們在過去一年的工作中所取得的一些亮點。

我們注重加強(qiáng)員工與企業(yè)之間的溝通和聯(lián)系，通過定期的員工座談會、問卷調(diào)查以及一對一的面談等形式，及時了解員工需求和關(guān)切，為員工提供更好的工作和發(fā)展環(huán)境。同時，我們建立了一個互動平臺，員工可以通過在線投訴、建議箱等方式，直接向人事部門反映問題，以便及時解決和改進(jìn)。

我們注重優(yōu)化招聘流程，確保招聘工作的透明化和公正性。我們嚴(yán)格按照職位要求和員工素質(zhì)進(jìn)行面試和評估，避免主觀因素的干擾。同時，我們采用多種招聘渠道，提高招聘的廣度和深度，確保招聘到最合適的人才。

我們注重加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。我們推出了一系列的培訓(xùn)計劃，包括技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)以及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等，為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會和發(fā)展空間。通過培訓(xùn)，我們希望員工能夠不斷成長，與企業(yè)共同發(fā)展。

二、存在的問題

盡管我們在人事行政工作中取得了一些成績，但也存在一些問題需要進(jìn)一步改進(jìn)。

員工關(guān)系方面仍然存在一些不和諧因素。一些員工之間存在著隔閡和矛盾，影響了工作效率和團(tuán)隊氛圍。我們應(yīng)該加強(qiáng)員工之間的溝通和交流，提升員工的團(tuán)隊意識和合作精神，營造一個和諧的工作氛圍。

人事制度尚需進(jìn)一步完善。我們需要對現(xiàn)有的人事制度進(jìn)行評估和改進(jìn)，確保制度的科學(xué)性和公正性。同時，我們還需要加強(qiáng)對員工權(quán)益的保護(hù)，積極回應(yīng)員工關(guān)切和問題，提高員工的歸屬感和滿意度。

員工培訓(xùn)和發(fā)展還有進(jìn)一步提升的空間。我們應(yīng)該根據(jù)崗位需求和員工發(fā)展規(guī)劃，制定更為個性化和切實可行的培訓(xùn)計劃，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供有效支持。

三、改進(jìn)措施

為了進(jìn)一步完善人事行政工作，我們將采取以下措施：

加強(qiáng)員工之間的溝通和交流。我們將定期組織員工座談會、團(tuán)隊建設(shè)活動等，增進(jìn)員工的了解和信任。同時，建立一個在線平臺，員工可以隨時向人事部門反映問題和意見，實現(xiàn)雙向溝通。

完善人事制度和流程。我們將對現(xiàn)有的制度進(jìn)行評估和改進(jìn)，確保制度的公正性和透明度。我們將加強(qiáng)對員工的宣傳和解釋，確保員工理解和接受相關(guān)制度。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展。我們將根據(jù)員工的實際需要和發(fā)展規(guī)劃，制定個性化的培訓(xùn)計劃，提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。同時，我們將鼓勵員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷拓寬自身的知識和視野。

四、展望未來

展望未來，我們將繼續(xù)努力改進(jìn)人事行政工作，為員工提供更好的工作和發(fā)展環(huán)境。我們將加強(qiáng)員工關(guān)系的管理，建立和諧的工作氛圍。同時，我們將不斷完善人事制度，保護(hù)員工權(quán)益，提高員工滿意度。最重要的是，我們將持續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展，助力員工的職業(yè)成長和企業(yè)的發(fā)展。

單位人事行政工作是關(guān)系到員工權(quán)益和企業(yè)發(fā)展的重要工作之一。通過回顧過去的工作，找出問題，并采取相應(yīng)措施加以改進(jìn)，我們相信在未來的工作中，我們將取得更大的成就，為單位的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

公司人事行政工作總結(jié)【篇6】

遵循總經(jīng)理制定的20__年經(jīng)營戰(zhàn)略主線，緊緊圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)，人力資源管理和行政管理方面開展了一系列工作，在各部門之間的配合與監(jiān)督下，在本部門人員的鼎力配合下，本部門工作取得了一定的成績。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，各個板塊工作初步進(jìn)展，并在人事行政工作的各個模塊上沉淀了一些內(nèi)容，這些內(nèi)容為做好20__年以及今后的人事行政工作奠定了基礎(chǔ)。在此，我衷心的感謝總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助，感謝部門人員的支持與配合，謝謝你們!為了總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，現(xiàn)從以下方面進(jìn)行工作匯報。

一、人事方面：

1、人員招聘工作招聘途徑。

針對20__年公司人力資源需求狀況：①管理人員、業(yè)務(wù)人員及文職人員基本使用智通、領(lǐng)航網(wǎng)絡(luò)招聘或江門市新會區(qū)人力資源現(xiàn)場招聘。②普通崗位采取張貼招聘啟示方式、新會人力資源市場進(jìn)行招聘。③通過校園招聘(時年職業(yè)技術(shù)學(xué)院、)為公司儲備后續(xù)人才。

2、培訓(xùn)工作

①針對新入職業(yè)務(wù)員，組織企業(yè)文化、規(guī)章制、成套產(chǎn)品、7系列產(chǎn)品培訓(xùn)、測試。

②普通崗位新員工培訓(xùn)公司企業(yè)文化、規(guī)章制度;通過培訓(xùn)讓員工對公司有初步的認(rèn)識和了解，在以后的工作中能夠按公司的要求約束自己的行為。

③新入職大專、中專院校畢業(yè)生采取企業(yè)文化、規(guī)章制度培訓(xùn)。針對所學(xué)專業(yè)安排到相應(yīng)崗位實踐并組織培訓(xùn)相關(guān)產(chǎn)品知識，使理論和實踐相結(jié)合。

3、勞動關(guān)系管理

①勞動合同統(tǒng)一采用公司印發(fā)的勞動合同，簽訂率達(dá)97%，并在員工入職一個星期內(nèi)完成簽訂。

②針對到期的勞動合同及時跟蹤續(xù)簽工作，避免勞動糾紛產(chǎn)生。

4、檔案管理

①人事檔案。將新入職人員人事資料辦理齊全后及時放入檔案，離職人員資料及時整理出來單獨保存，人事電子檔人事資料進(jìn)行及時更新。

②勞動合同。將簽訂的勞動合同拿到勞動局進(jìn)行備案，備案完成后及時放入檔案柜。

5、將資料室文件進(jìn)行重新盤點、等級，重新建立文件清單。

6、考勤管理。按照每月5日前將員工上月的考勤導(dǎo)出。對考勤不齊人員及時跟蹤辦理相關(guān)手續(xù)。

二、行政方面

1、消防安全消防器材統(tǒng)計：①消防栓：11個車間8個辦公樓3個②滅火器：44個。車間25個辦公樓4個質(zhì)檢2個倉庫11個飯?zhí)脜^(qū)域2個。

2、安監(jiān)局、消防大隊。配合區(qū)安監(jiān)局、區(qū)消防大隊做好隱患排查及每月消防備案登記。

3、勞動局。做好用工備案、勞動合同備案，合法用工，避免發(fā)生勞動糾紛。

三、后勤

在總經(jīng)理的支持下，按照20__年的計劃：①大門口綠化改造，提升整體形象;②魚池改造工程;③跟蹤出租廠房建筑工程;④安裝公司監(jiān)控工程;⑤家具廠水電費及房租跟蹤工作。

四、公司文化建設(shè)方面

三月九日公司組織全體員工戶外爬山燒烤活動，全體人員都能夠積極、熱情參與。為配合公司20__年度生產(chǎn)、銷售、管理目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源和行政管理工作的計劃性。

公司人事行政工作總結(jié)【篇7】

單位人事行政工作總結(jié)

一、工作概述

人事行政工作是一個單位的核心職能之一，旨在合理配置和管理人力資源，確保單位正常運轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展。本文將詳細(xì)總結(jié)單位的人事行政工作，并重點強(qiáng)調(diào)工作中的重要問題和取得的成績。

二、招聘與選拔

1. 招聘渠道多樣化：我們積極利用線上和線下渠道開展招聘活動，包括發(fā)布招聘信息、參加招聘會和與專業(yè)院校合作，確保招聘范圍廣泛。

2. 選拔科學(xué)高效：我們制定了完善的面試評估標(biāo)準(zhǔn)和流程，通過面試、筆試和綜合評估的方式選拔人才，確保選拔流程公正透明。

3. 培訓(xùn)新員工：我們?yōu)樾聠T工開設(shè)了全面系統(tǒng)的培訓(xùn)課程，幫助他們盡快熟悉工作內(nèi)容和單位文化，提高工作效率。

三、員工培訓(xùn)與發(fā)展

1. 培訓(xùn)需求調(diào)研：我們定期組織員工培訓(xùn)需求調(diào)研，根據(jù)員工崗位需求和發(fā)展目標(biāo)，量身定制培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)的針對性和實效性。

2. 外部培訓(xùn)資源合理利用：我們積極與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，為員工提供多樣化培訓(xùn)項目，包括職業(yè)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等，提升員工的綜合素質(zhì)。

3. 內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)：我們組建了一支內(nèi)部講師團(tuán)隊，通過輪崗培訓(xùn)和外部培訓(xùn)師指導(dǎo)，提高內(nèi)訓(xùn)師的教學(xué)水平和培訓(xùn)能力，保證內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量。

四、績效管理

1. 績效目標(biāo)合理設(shè)定：我們與各部門及員工制定了明確的績效目標(biāo)，對目標(biāo)的制定進(jìn)行了前期調(diào)研和定期評估，確保目標(biāo)達(dá)成的可行性。

2. 績效考核公平公正：我們建立了完善的績效考核體系，其中包括多種考核方式，如360度評估、項目評估和績效談話等，確保考核結(jié)果公平公正。

3. 績效獎懲激勵激勵機(jī)制：我們建立了激勵機(jī)制，設(shè)立了優(yōu)秀員工獎勵計劃和崗位激勵計劃，鼓勵員工積極向上、不斷追求卓越。

五、人事檔案管理

1. 檔案管理規(guī)范化：我們建立了完善的檔案管理制度，編制了詳細(xì)的檔案管理規(guī)范，確保檔案的存儲、檢索和使用的方便和規(guī)范。

2. 檔案信息更新及時：我們要求各部門及時更新員工檔案信息，確保檔案的準(zhǔn)確性和完整性，為單位管理提供有力支持。

六、員工關(guān)系與福利管理

1. 建立溝通渠道：我們鼓勵員工之間和員工與管理層之間的溝通和交流，定期組織員工座談會和文化活動，增強(qiáng)員工凝聚力。

2. 健全福利制度：我們制定了完善的員工福利制度，包括社會保險、住房公積金、年度旅游等，提高員工的福利待遇和幸福感。

七、問題與改進(jìn)方向

1. 招聘流程優(yōu)化：在招聘過程中，我們要進(jìn)一步簡化招聘流程，提高效率，減少招聘周期。

2. 人才留用機(jī)制建設(shè)：我們要建立完善的人才留用機(jī)制，提供員工的職業(yè)發(fā)展路徑和企業(yè)文化宣導(dǎo)，提高員工的歸屬感和忠誠度。

3. 培訓(xùn)成果評估：我們要更加關(guān)注培訓(xùn)成果的評估，開展培訓(xùn)后的效果評估和學(xué)員反饋調(diào)研，確保培訓(xùn)的實效性和質(zhì)量。

4. 績效考核透明化：我們要進(jìn)一步加強(qiáng)績效考核的透明度，定期向員工公布考核結(jié)果和工資調(diào)整情況，提高績效考核的公正性。

八、總結(jié)

有效的人事行政工作是單位發(fā)展的關(guān)鍵支撐，本文圍繞人事行政工作的各個方面進(jìn)行總結(jié)，明確了工作中的成績和改進(jìn)方向。希望通過不斷的努力和完善，能夠提高人事行政工作的質(zhì)量和效益，為單位的長期發(fā)展提供有力支持。

公司人事行政工作總結(jié)【篇8】

春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬間冬來到，龍城公司在集團(tuán)總經(jīng)理的親自帶領(lǐng)下，駿馬騰飛，昂首跨越了不平凡的20xx年度——馬到功成，一舉取得了驕人的經(jīng)營業(yè)績，產(chǎn)銷值超過1.5億元，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量累計達(dá)1000萬臺，比20xx年的800萬臺增加25%，銷售達(dá)1.6億元（預(yù)計），比20xx年的1.38億增加19.94%，超額完成了20xx年度集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)。

行政人事部是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的行政人事部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、體系管理、薪資管理、安全環(huán)保管理等。行政人事部4名人員各司其職，20xx年度，圍繞公司年度的經(jīng)營目標(biāo)，在人力資源、行政后勤、安全環(huán)保和企業(yè)管理四個方面進(jìn)行了戰(zhàn)略性地管理，落實了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)督力度，本部門工作取得了一定的管理工作業(yè)績。行政人事部工作雖然繁雜瑣碎，人員雖然很少，但我們卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學(xué)習(xí)。過去的一年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進(jìn)展，為20xx年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報如下：

一、人力資源管理：

1．人力資源戰(zhàn)略管理：

結(jié)合公司近年來的發(fā)展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角度，完成了從人事管理—人力資源管理—人力資本的逐步演變。

2．組織設(shè)計和優(yōu)化：

20xx年重新對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化和結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，全面對各部門的職能進(jìn)行了定位，4月份建立和完成了公司各部門新的組織架構(gòu) ，對人員進(jìn)行了定編，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合上半年的內(nèi)部調(diào)查、研究和實踐，在下半年對公司各部門近50多個崗位重新進(jìn)行了崗位分析，并組織各部門重新對120個工作崗位進(jìn)行了《工作崗位說明書》的編制和確認(rèn)工作并及時下發(fā)實施到位。

3．員工入職管理

A．招聘管理：根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，09年隨著公司產(chǎn)能的提升，工作量加大，一線生產(chǎn)人員的招聘難度加大，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持與10多家職業(yè)中介機(jī)構(gòu)有往來，免費注冊的招聘網(wǎng)站有6個；建立了公司的招聘和面試管理流程，20xx年度累計招聘人數(shù)為72人，目前新進(jìn)人員留崗數(shù)為55人，新進(jìn)人員的留崗率為80%。行政人事部在“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，力求提高員工整體文化素質(zhì)，使高中生以上員工錄用和在冊高中生以上人員學(xué)歷比例由年初的60%提高到67%，提高了7個百分點，為本公司員工整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高打下了堅實的基礎(chǔ)。從人員學(xué)歷分布上看，我公司基本具備了一支高學(xué)歷、知識豐富的人才隊伍。

人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，今后將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。

B．員工入職和轉(zhuǎn)正管理：

以前公司在員工入職方面比較隨意，既不進(jìn)行體檢，勞動合同也未及時簽訂，導(dǎo)致存在的后遺癥不少。08年1月1日隨著新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，好在我們從2月份起就認(rèn)識到此問題的嚴(yán)重性，3月份就把年后早已過合同期的近20人全部補(bǔ)簽了勞動合同，對未辦理社保的人員統(tǒng)一進(jìn)行了書面材料的保障處理，確保了無法律上的后顧之憂，同時對新進(jìn)的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動合同，確保了用工的合法性。同時對新進(jìn)人員進(jìn)行了入廠體檢，60多名新員工中間在入職時就發(fā)現(xiàn)有2例有慢性肝炎，1例有心臟有異常問題，從源頭上控制了員工隊伍整體的健康性。對公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，為公司技術(shù)和商業(yè)秘密免除了相關(guān)后顧之憂，防患于未燃。同時每月定期做好新入職員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動關(guān)系處理。

4．培訓(xùn)管理：提高員工綜合素質(zhì)，積極展開各項培訓(xùn)

為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部積極開展員工培訓(xùn)工作。 在人力資源的開發(fā)和管理上，20xx年度是做得較為出色，有顯著效果的一年—尤其在培訓(xùn)工作的展開方面：建立了新進(jìn)人員的培訓(xùn)體系、操作工培訓(xùn)體系、營銷業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)體系，對近20個崗位制訂了相對應(yīng)的考核試卷，匯總了各部門員工崗位技能培訓(xùn)教材。全年培訓(xùn)計劃為12次，實際各式培訓(xùn)舉辦為50多次，平均每月為4-5次，參加培訓(xùn)的人次累計為3800多人次，個人平均參加培訓(xùn)時間為小時。尤其是公司在8月份組織公司主要骨干去蘇州人眾人舉行了“熔煉團(tuán)隊，超越自我”的拓展訓(xùn)練，通過素質(zhì)拓展，讓我們看到了公司管理人員團(tuán)隊的力量和公司旺盛的生命力。

同時，通過進(jìn)行各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為新進(jìn)人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務(wù)、很快融入龍城公司奠定了堅實的基礎(chǔ)。

同時公司組織人員在4月份進(jìn)行了一次20xx版本的ISO9000體系內(nèi)審員培訓(xùn)，公司有17位員工參加了培訓(xùn)，經(jīng)過考試，最后有10名管理人員獲得了20xx版ISO9000體系內(nèi)審員證書，為公司20xx年內(nèi)審的順利開展作出了良好的鋪墊。

本部門全力以赴把培訓(xùn)工作當(dāng)作重點工作來抓；合理安排時間，組織教員、教材，調(diào)配教學(xué)時間，合理分工考試，批卷考試成績公布??通過培訓(xùn)，使新員工很快能上崗工作；通過培訓(xùn)使管理人員提高了管理技巧、開闊了視野??

培訓(xùn)出效益，培訓(xùn)加速了全體干部、員工思路的不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。

5．薪酬和福利管理

建立績效導(dǎo)向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準(zhǔn)，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。

A．薪酬體系管理上，建立了二級薪酬管理制度：從以前未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成了生產(chǎn)體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。

B．善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險范圍進(jìn)行擴(kuò)大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。在4月份為70名員工辦理了意外傷害保險，降低了公司在安全和經(jīng)濟(jì)損失上的風(fēng)險。

C．據(jù)公司設(shè)備產(chǎn)能的提升對公司的產(chǎn)能工資體系進(jìn)行了前后三輪改革，盡管在改革過程中也出現(xiàn)了員工群體X事件，但改革的最終效果是顯而易見的，改進(jìn)后的產(chǎn)能工資激勵方案使全體生產(chǎn)一線的員工有了長遠(yuǎn)的、穩(wěn)定的收益，激勵方案較合理，確保了公平性、合理性，使大多數(shù)人受益，同時使公司整體的人工成本也控制在了合理的范圍之內(nèi)，不會再出現(xiàn)由于以前由于制度設(shè)計不合理導(dǎo)致員工收入大起大落和制造成本居高不下。

D．根據(jù)近半年來的測算，結(jié)合日常員工溝通中匯總的建議，本著建設(shè)和諧龍城的宗旨，在廣泛征求了大多數(shù)管理部門員工和生產(chǎn)一線員工意見的基礎(chǔ)上，對公司的《加班管理規(guī)定》進(jìn)行了合理的完善和修正，降低了大多數(shù)員工的抱怨，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動報酬，同時也降低了公司法律方面的風(fēng)險。

對公司的社保體系進(jìn)行了完善，增加了“基本醫(yī)療保險”，使員工不僅在住院上而且在藥店購買藥品時均能自己的醫(yī)?？?，讓員工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂。

E．員工體檢：20xx年上半年對10位一線員工進(jìn)行了健康體檢，發(fā)現(xiàn)有一名員工有肝炎癥狀，公司最終為其辦理了病退處理。下半年又對6名員工進(jìn)行了健康體檢，檢查結(jié)果正常，體檢結(jié)果最終表明了在公司工作環(huán)境上是沒有職業(yè)病危害的。通過體檢，也體現(xiàn)了公司對員工安康的關(guān)心。

6．績效考核和管理：

A．以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對股東而言，要的是利潤；對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個人成就和個人發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標(biāo)的設(shè)定，對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，不斷完善和增加新的月度績效考核表，加強(qiáng)計劃與過程控制，加強(qiáng)了會議紀(jì)要的執(zhí)行，強(qiáng)化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。

B．逐步完善公司的績效管理體系，把管理思路從績效考核轉(zhuǎn)變到績效管理，由行政人事部組織各部門在20xx年12月底對各部門進(jìn)行了年度績效評估，并根據(jù)評估結(jié)果對各部門相關(guān)管理人員進(jìn)行了績效面談，確定了各級管理人員20xx年的管理任務(wù)和管理目標(biāo)，通過評估，一方面把員工年度最佳業(yè)績和優(yōu)點得到了展示，另一方面，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距，逐步提升不斷改進(jìn)自我工作的意識，為全面實現(xiàn)公司20xx年新的管理任務(wù)提前做好準(zhǔn)備工作。

7．員工發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃

A. 師徒結(jié)對

20xx年共進(jìn)行師徒結(jié)對16批，為公司直接培養(yǎng)了共18名操作工。

B．多崗位技能訓(xùn)練

對品質(zhì)部化驗員進(jìn)行了多崗位技能訓(xùn)練，對樹脂車間大小反應(yīng)釜操作工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，對測試崗位也進(jìn)行輪崗作業(yè)確保了員工能不斷提高自身崗位技能。

C．5-6月份行政人事部組織對部分技術(shù)管理人員進(jìn)行了外部技術(shù)職稱的申報工作，經(jīng)過二輪的評比和篩選，最終有7位員工在7月份如期拿到了申報的技術(shù)職稱證書，為下一步開展公司內(nèi)部員工技術(shù)職稱評定作出了一個良好的鋪墊。

8．員工關(guān)系管理

A．老員工退休歡送會

公司在8月份對退休老員工XXX舉行了退休歡送會，共有部門經(jīng)理、老同事等10余位同志進(jìn)行了座談會，并在會后進(jìn)行了拍照和留念。此次活動為公司今后即將退休和將來要退休的員工樹立了一個良好的典范。

B．公司舉辦了一次老員工座談會和一次迎中秋員工座談會。加強(qiáng)了與員工的溝通和交流.讓員工從內(nèi)心感受到公司對自己的關(guān)懷真正體現(xiàn)到公司“以人為本”的管理理念。

C．員工離職管理

人性化、多樣化的員工離職面談和管理，使公司員工離職時均很平靜，加上完善的離職手續(xù)的辦理，降低了勞動爭議的風(fēng)險，有利于建立和諧的勞動關(guān)系。20xx年1月-11月，累計離職員工為47人，工作1-3個月內(nèi)的為19人，工作3-12個月為18人，工作1年-3年為11人，工作3年及以上為5人；其中自動離職4人，自己辭職的為 29人，被公司辭退或開除的 18人，退休1人，年度員工離職率平均為3.71 %。

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