財務(wù)總監(jiān)工作計劃分享6篇

如何制定出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的工作計劃？當領(lǐng)導(dǎo)突然安排下一步工作時我會盡力完成好，我們必須為之后的工作做好規(guī)劃。完整的工作計劃，是下階段工作的開始，有助于梳理我們的思路，經(jīng)過認真的整理我們?yōu)槟崂砹恕柏攧?wù)總監(jiān)工作計劃”，感謝您光臨本頁請您耐心瀏覽！

財務(wù)總監(jiān)工作計劃【篇1】

財務(wù)部負責公司各項財務(wù)管理。根據(jù)年初的工作要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的部署和領(lǐng)導(dǎo)下，以及相關(guān)部門同仁的大力支持配合下，遵守財務(wù)制度，做好成本、帳務(wù)及資金運作等各項管理，與公司內(nèi)、外各相關(guān)部門積極溝通，努力提供準確優(yōu)質(zhì)的財務(wù)服務(wù)。20xx年，財務(wù)部工作開展較好，具體方面如下：

1、嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認真履行財務(wù)職責;。

2、加強財務(wù)會計制度建設(shè)，制定崗位職責;。

3、提高財務(wù)信息質(zhì)量，在實際工作中自我評定和修正;。

4、審核憑證，及時結(jié)算記賬，賬目清楚準確。嚴把開支管理，要求各項支出符合規(guī)定，利用網(wǎng)絡(luò)銀行功能，盡量減少現(xiàn)金支付，保證資金、人員安全和節(jié)省交通費用。

6、資金調(diào)控有序，合理控制公司與各分公司的資金分配;。

8、配合銷售員及時做好銷售發(fā)票的開具、郵寄，為銷售員開展業(yè)務(wù)提供支持;在20xx年度，銷售發(fā)票的郵寄采用機打形式，提高公司的形象、減少的人工手寫出錯的機率。

13、配合人力資源部工作，保證職工工資及時、準確撥付，社會養(yǎng)老保險及時繳納;。

14、做好與銀行的對接工作，按照銀行的要求和企業(yè)的資金運作情況，每天足不出戶的處理銀行業(yè)務(wù);針對銀行的規(guī)則，多余資金及時還貨，節(jié)省公司的利息支出。積極籌措資金，及時還貸和借貸。

16、加強倉庫保管員日常管理，督促和指導(dǎo)保管員的帳、款、物工作，要求賬賬相符、賬物相符、賬表相符。

17、與專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)合作，開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的培訓(xùn)活動，提高會計職業(yè)能力。

18、做好現(xiàn)場培訓(xùn)工作，提高會計人員的業(yè)務(wù)能力、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學習，結(jié)合會計人員考評辦法，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。

19、加強監(jiān)督職能，與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間加強溝通，認真聽取各部門意見，及時糾正已存在的問題，主動服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理。

21、重大事項及時與股東和董事會保持聯(lián)系，及時準確出具財務(wù)數(shù)據(jù)，為股東的各項管理提供決策依據(jù)。

上述工作成績的取得，離不開全體財務(wù)人員的共同的努力，本年度，相繼有**、***二位會計因身體等原因離職，會計工作壓力增加較大。在財務(wù)人員大幅減少的情況下，現(xiàn)有會計人員，憑借對公司的熱愛和對工作的熱忱，在工作中學習、鍛煉并快速成長，較圓滿地完成了財務(wù)的各項工作，她們的優(yōu)異表現(xiàn)如下：

貨幣資金會計xxx、xxx、工作細心、耐心、熱心，堅持原則、嚴格遵照公司的財務(wù)管理制度，認真清點每筆收支款，工作有序。在現(xiàn)金流量大而繁瑣的情況下，為保證款項日清月結(jié)。他們時常加班加點，樂于吃苦、甘于奉獻，對待工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。

尤其讓人感動的是xxx會計由于年齡的原因，將要離開工作崗位，為了保證公司出納崗位的后繼有人，在近一年的時間里無論從業(yè)務(wù)技能和個人品德修養(yǎng)方面耳濡目染的教育著xxx、xx二個新來的會計。這種視職業(yè)為生命，心地無私的老員工讓我們感受到深深的敬意。在這里對他們抱以最誠摯的感謝。

xxx、xx二個新會計學習認真、工作熱情、態(tài)度端正，希望你們在新的一年，勇挑重擔，把學校所學到的知識和近一年多的實踐運用的實際工作中去。按照貨幣資金會計的制度要求循規(guī)蹈矩，讓自己的會計業(yè)務(wù)、個人品質(zhì)更加精進。

銷售會計xxx為人溫和，做事認真。在工作中能夠熟悉應(yīng)用k3軟件、在線友商進銷存和excel。準確無誤記錄客戶往來帳目，及時為銷售提供專業(yè)、精確的數(shù)據(jù)。月底認真、細致核算銷售報表和銷售提成;年終完成各種類型的銷售統(tǒng)計分析和返利工作。態(tài)度好而且有耐心，樹立銷售部的良好的工作人員形象!

xxx會計，態(tài)度認真、工作扎實、勤懇兢業(yè)。負責銷售出入庫數(shù)字核對、食堂出納會計和dbst銷售發(fā)票開具工作、在dbst乳業(yè)增值稅發(fā)票開具的過程中，與銷售員和客戶耐心溝通，及時開具并郵寄，其盡心、細心的服務(wù)已獲得了大家的認同。在倉庫數(shù)字審核中與保管員的及時聯(lián)系，配合成本會計審核每筆出入庫業(yè)務(wù)，管理保管好各類票據(jù)，為會計人員提供準確的數(shù)據(jù)。

****會計身兼多職，在做好新能源會計工作的情況下，兼職美心園林苗木公司、dbst牧業(yè)、食堂、以及奶牛合作社的帳務(wù)工作，雖然每一個公司目前的規(guī)模沒有達到一定的核算要求，但是麻雀雖小，五臟俱全。日常工作細碎而繁瑣，在上述工作中劉莉會計都能做到有條不紊、井然有序。

會計，從事會計近20年，為人忠厚隨和，會計業(yè)務(wù)穩(wěn)健謹慎，處理業(yè)務(wù)全面老到，為適應(yīng)稅法千變?nèi)f化的需要，經(jīng)常參加報稅會計培訓(xùn)班，及時增強業(yè)務(wù)知識，充分運用統(tǒng)計學原理、稅收法規(guī)和會計制度對公司帳務(wù)進行納稅處理。同時每月還要面對統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局、經(jīng)信委、銀行、開發(fā)區(qū)等各個單位。滿足他們的報表填制要求。并且協(xié)助項目部、辦公室做好項目申報的數(shù)據(jù)工作。

dddd會計同志工作任勞任怨、態(tài)度端正、為人誠實勤勉、態(tài)度和善。認真做好公司總帳憑證登記、報表打印、運費審核、工資核算、成本核算的重要工作。以上每一項的工作的都非常重要和繁瑣。以前都是二到三個人的工作任務(wù)。但是該同志積極主動、出色的完成上述各項工作，起到了先進和榜樣的作用。

sssss會計sss會計嚴格律己，堅持原則、兢兢業(yè)業(yè)。在工作中，從所處的實際情況出發(fā)考慮問題，嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律，按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進行財務(wù)報賬工作。審核原始憑證認真細心，嚴格把關(guān)，不合規(guī)的原始憑證堅決不予報銷;記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了會計信息的'真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用。因杜貝斯生產(chǎn)和辦公在二個地點，吳文清既是主管會計又是文員、記帳員、報稅員，整天坐在辦公桌前忙忙碌碌。其低調(diào)做人、高調(diào)做事的風格，為杜貝斯特的健康發(fā)展做出了重要貢獻。

以上同志，在20xx年度的工作中，表現(xiàn)優(yōu)異，成績突出，我代表公司向他們表示真誠的感謝。yjS21.com

財務(wù)對一個公司來講，是一個核心部門，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣，財務(wù)部成績的取得離不開各部門的支持和協(xié)調(diào)，在未來，我們財務(wù)部的全體員工服從公司的安排，聽從公司的指揮，以明晰的責任為目標，努力協(xié)調(diào)，按照公司的規(guī)章制度辦事。多年的會計職業(yè)時刻提醒我們，一定要恪守會計人員的職業(yè)操守，按照《會計法》和《稅法》的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，積極參加會計人員的繼續(xù)教育，共同提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，承擔起公司的財務(wù)管理工作，以最優(yōu)異的方案為公司的經(jīng)營決策提供及時、準確的經(jīng)濟信息，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

展望20xx，我們需要給自己確立理想、方向和目標，但要把理想和目標轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實，還必須有埋頭苦干的實際行動。我們所能做的，就是腳踏實地做好當下、份內(nèi)的每件小事，著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。準備好自己的實力，以飽滿的精神狀態(tài)，勇敢地迎接未來的一次又一次挑戰(zhàn)。爭取做出更好的工作成績。

我的話講完了，謝謝大家!

財務(wù)總監(jiān)工作計劃【篇2】

20xx年，郵局工作將緊張忙碌。作為國家信息傳遞的重要方式，郵政局的工作將在很長的時間內(nèi)保持有效的運作。郵政局的財務(wù)工作計劃十分重要，20xx年專門制定了財務(wù)工作計劃如下：

一、提升管理手段，推進信息化建設(shè)。

繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。

二、強化會計基礎(chǔ)工作，確保收支核算真實性。

按照國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度，認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)工作達標考核計分標準》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開展會計基礎(chǔ)規(guī)范達標工作，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。

三、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度。

在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設(shè)上，以提高重點業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強信息化建設(shè)、局所改造、營投終端以及干線項目建設(shè)，盡快形成生成能力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上，考慮進一步嘗試采用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍。

四、以預(yù)算管理精細化為目標，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。

對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度，實時監(jiān)控，嚴格考核。

在不斷的發(fā)展中，我們得到了更多的進步，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力，相信我們郵政局的財務(wù)工作在20xx年一定能夠做的更好，相信我們一直會走到最好！

五、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營，強化損益核算應(yīng)用。

損益核算工作要在進一步夯實基礎(chǔ)工作，細化核算的基礎(chǔ)上，強化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果；在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進行成本收入率等指標考核，提高專業(yè)考核的科學性；通過對營投、網(wǎng)運、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。

財務(wù)總監(jiān)工作計劃【篇3】

財務(wù)總監(jiān)年終工作計劃

作為一家企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)，年終工作計劃對于確保財務(wù)部的高效運轉(zhuǎn)以及對未來發(fā)展的規(guī)劃至關(guān)重要。年末不僅意味著財務(wù)總結(jié)與審計，還需要對全年的工作進行回顧和總結(jié)，為下一年的工作做出詳細的安排與計劃。下面是我今年的年末工作計劃。

我將開始回顧全年的財務(wù)績效。這包括分析公司財務(wù)報表、利潤表和現(xiàn)金流量表，對比去年同期數(shù)據(jù)，并與公司的整體戰(zhàn)略目標進行比較。我將分析資金運營情況、投資回報率、成本控制情況等，找出潛在的問題和風險，并提出相應(yīng)的改進方案。

我將與財務(wù)團隊共同進行審計準備工作。審計的目的是核實財務(wù)報表的準確性和合規(guī)性，以及對內(nèi)部控制進行評估。我將協(xié)助內(nèi)部審計師進行審計程序的設(shè)計和實施，并及時解決可能存在的問題。我還將與各部門合作，確保他們提供準確的財務(wù)信息和支持。

除了回顧和審計，我還將制定下一年的預(yù)算計劃。通過分析當前的財務(wù)情況和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，我將確定公司下一年的收入目標、成本預(yù)算和投資計劃。同時，我還將制定費用控制措施，以確保在經(jīng)濟環(huán)境不確定的情況下，能夠保持財務(wù)穩(wěn)定性。

另外，我將參與戰(zhàn)略規(guī)劃會議，與高層管理團隊討論公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略。在這個過程中，我將提供財務(wù)分析和建議，以幫助管理團隊做出明智的決策。我還將與其他部門合作，確保公司的財務(wù)目標與戰(zhàn)略目標相一致。

我將致力于繼續(xù)提高財務(wù)團隊的績效和技能水平。我將制定培訓(xùn)計劃，幫助團隊成員增強財務(wù)分析、預(yù)測和報告能力。同時，我還將促進跨職能合作，與其他部門分享財務(wù)知識，以提高整個組織的財務(wù)素養(yǎng)。

小編認為，財務(wù)總監(jiān)的年末工作計劃需要包括回顧全年績效、審計準備、預(yù)算計劃、戰(zhàn)略規(guī)劃和團隊發(fā)展等多個方面。通過詳細的計劃和安排，我將確保財務(wù)部能夠有效地支持公司的發(fā)展，并為來年的工作提供有力的指導(dǎo)。我相信，只有在這些工作得到充分實施和執(zhí)行的情況下，公司才能實現(xiàn)財務(wù)目標的同時，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

財務(wù)總監(jiān)工作計劃【篇4】

一、提升管理手段，推進信息化建設(shè)。

繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。

二、強化會計基礎(chǔ)工作，確保收支核算真實性。

按照國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度，認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度，根據(jù)《xx企業(yè)會計基礎(chǔ)工作達標考核計分標準》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開展會計基礎(chǔ)規(guī)范達標工作，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。

三、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度。

在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設(shè)上，以提高重點業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強信息化建設(shè)、局所改造、營投終端以及干線項目建設(shè)，盡快形成生成能力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上，考慮進一步嘗試采用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍。

四、以預(yù)算管理精細化為目標，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。

對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度，實時監(jiān)控，嚴格考核。

在不斷的發(fā)展中，我們得到了更多的進步，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力，相信我們郵政局的財務(wù)工作在20xx年一定能夠做的更好，相信我們一直會走到！

五、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營，強化損益核算應(yīng)用。

財務(wù)總監(jiān)工作計劃【篇5】

財務(wù)總監(jiān)工作計劃

2015年財務(wù)部目標計劃

財務(wù)部堅持“降本增效”的宗旨。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)2015年工作指示和公司具體情況，制定了2015年工作目標。

第一部分，各種目標 1. 系統(tǒng)建設(shè)目標

1.財務(wù)工作應(yīng)當遵守會計法和其他財務(wù)法律法規(guī)。 2. 零財務(wù)違規(guī)。 2. 財務(wù)工作目標

1.財務(wù)效率指標：提高應(yīng)收賬款的回收率，提高公司的回收率和資金收益率。 2、及時提供財務(wù)報表分析和預(yù)測報告，為公司整體利潤率的提升做出貢獻。 3.成本控制目標

1.完善成本控制體系，提出成本控制措施，全年企業(yè)成本比上年降低。 四。會計管理目標

1．準確、及時、完整的會計資料和及時的會計報告。 五、基金管理目標

1．降低資金管理成本，提高投資回報率。 六。部門管理目標

1．部門工作完成率100%，部門人事考核合格率85%以上。 七、精神文明目標 1.充分、積極的工作條件。 2. 工作認真負責。 8. 業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標

1.加強培訓(xùn)，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)。 財務(wù)部各崗位目標明細： 管理崗位目標：（會計主管）

會計崗位工作目標（總賬會計、往來會計） 出納崗位工作目標（收銀員）

倉庫管理崗位工作目標（倉庫管理） 第二章：新任財務(wù)總監(jiān)的工作思路 新任財務(wù)總監(jiān)的工作思路

中國區(qū)總監(jiān)財務(wù)官 如果我來擔任首席財務(wù)官，我可能會做以下事情：

首先，弄清楚：這家公司有多大？有多少分公司和子公司？也就是說，首先要了解公司的結(jié)構(gòu)，同時要明確其主輔項目。

如果公司只是一個沒有分支機構(gòu)的獨立公司，其實首席財務(wù)官就相當于一個財務(wù)經(jīng)理。他只要按照財務(wù)經(jīng)理的職責開始工作，基本就能搞定。當然，既然是首席財務(wù)官，那么這種規(guī)模的企業(yè)老板一般會注意兩點：資金的控制和成本的控制。對于財務(wù)經(jīng)理來說，這是一件很熟悉的事情。個別老板也可以考慮銀行融資的情況。避稅問題可以由一般財務(wù)經(jīng)理來解決。

如果公司是一個有很多下屬分公司的集團公司，我會做以下幾點： 1.首先。

老板主要關(guān)心的可能是會計問題、資金安全問題、成本控制問題、融資問題。這是在與老板的采訪中。到時候應(yīng)該就清楚了。在尋找底線時，要特別注意老板關(guān)心的領(lǐng)域。

作為一名財務(wù)總監(jiān)，未來能否順利完成財務(wù)工作，取決于財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會計基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有打好基礎(chǔ)，積累全面準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，未來的財務(wù)分析、資金規(guī)劃、預(yù)算管理等工作才能順利開展。因此，首先要對以下企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務(wù)控制程序和財務(wù)工作的基本情況有一個透徹的了解。

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財務(wù)總監(jiān)工作計劃

(1)看。首先，從總公司檢索各種財務(wù)報表和財務(wù)報告，瀏覽，基本了解集團的財務(wù)狀況。我還咨詢了集團公司的財務(wù)總監(jiān)。也許我不能從他身上學到什么，但談?wù)撍偰苡兴斋@。

(2) 聊天。也就是盡量下到各個分支走走，也叫下層。先和下面的財務(wù)主管聊天，然后去車間和車間主管聊天，見總經(jīng)理和總經(jīng)理聊天，去倉庫和倉庫經(jīng)理聊天等等。聊天不是簡單的聊天，總是有必要談?wù)撃阆胫赖那闆r。通過聊天，可以了解公司的很多情況和問題，也可以大致了解聊天對象的能力水平。

(3) 檢查。檢查倉庫，檢查車間，并專注于查看財務(wù)。財務(wù)上，檢查報表，檢查會計流程，檢查財務(wù)管理制度，這些是下一步調(diào)整財務(wù)工作的關(guān)鍵。到了財務(wù)部，繼續(xù)聊下去，隨便找個會計師聊。

有過審計工作經(jīng)驗的人都明白，在內(nèi)部審計工作中，善于說話可以讓審計工作少走彎路！同時，下面的工作人員在查賬的時候，千萬不要覺得自己在“辦案”，否則工作會很困難！

2.通過對全集團的調(diào)研，總體掌握了全集團的情況，尤其是下一步財務(wù)工作的整改方向也很明確。 (1) 調(diào)整程序，包括財務(wù)內(nèi)部控制程序和會計處理程序，變更、修改、制定財務(wù)內(nèi)部管理制度。

(2)調(diào)整會計交易的處理，包括一些基本的設(shè)置。在進行這些調(diào)整時，需要考慮到未來財務(wù)分析、資本規(guī)劃和預(yù)算管理的需要。

(3)統(tǒng)一報告，統(tǒng)一財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報告的設(shè)計應(yīng)考慮財務(wù)分析的需要。財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需要，同時結(jié)合財務(wù)專業(yè)人士的需要。這是影響老板決策的關(guān)鍵，也就是設(shè)計老板沒有考慮過的重要內(nèi)容。

(4)財務(wù)人員培訓(xùn)與調(diào)整。財務(wù)人員水平不同。我的原則是，只要你配合和服從，你就可以盡力訓(xùn)練和引導(dǎo)。只要你肯學，我不擔心任何人的水平超過我！如果這個人真的不適合這個職位，你可以考慮調(diào)動這個職位，一般不會被炒魷魚。但是，如果他們不合作，甚至故意互相對抗，就必須被送到人力資源部門處理。

3.一個財務(wù)總監(jiān)能否讓下面的財務(wù)人員真誠服從，道德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。 所謂美德，就是不能把自己所有的成就和錯誤都歸于下屬；既能顧及自己的利益，又能顧及下屬的利益；當你的下屬與其他部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時，你要敢于為他們發(fā)聲，支持他們；下屬立功是應(yīng)該得到獎勵的，哪怕只是口頭上的表揚，也一定要做到，但做到了也不一定要受到懲罰，因為財政部門不是軍隊！如果有，則給予警告，對屢教不改者，象征性地予以懲處，起到殺戮百人的作用。當然，如果下屬觸碰了腐敗和泄露財務(wù)機密的底線，就必須開除！第三章：財務(wù)部2015年工作計劃 財務(wù)部2015年工作計劃

2014年即將結(jié)束。為更好地開展新年工作，根據(jù)公司要求并結(jié)合2014年實際情況，制定了2015年度財務(wù)部工作計劃。

我。 2014年工作簡單回顧

總的來說，2014年的財務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需要，但是問題很多，事情很多可以改進和改進的余地。

1.會計工作形式滿足內(nèi)外部報告的需要，每月按時上報，但會計的準確性有待提高；

2.財務(wù)管理水平仍處于較低水平，內(nèi)部管理報告尚未形成系統(tǒng)完整的報告體系；

3.各環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在諸多不足，包括成本核算滯后于實際業(yè)務(wù)需要、存貨物資和固定資產(chǎn)管理不力等；

4。資金管理需要更細化、更長遠的規(guī)劃安排，收支安排制度化、表格化；管控有待更規(guī)范地實施，相關(guān)金融體系尚未有效推進；

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財務(wù)總監(jiān)工作計劃

2.財務(wù)部2015年目標及工作計劃1）財務(wù)目標：

財務(wù)部目標：提高個人素質(zhì)，提高會計核算的準確性和及時性，提高效率提高資源利用效率，確保收支平衡，提高對內(nèi)對外金融服務(wù)水平。

2）2015年度工作計劃

2015年財務(wù)工作總體思路：“積極溝通；規(guī)劃先行，抓落實；按章辦事，

循證；流程規(guī)范，科學決策”。以下是對各項財務(wù)工作的具體說明：編號 工作內(nèi)容 工作措施

1.會計

1.會計

3溝通渠道，例會，談話，建立順暢的溝通匯報機制、4 培訓(xùn)體系

5 稅務(wù)申報 6 軟件退稅 7 成本控制 8 費用控制 9 資金管理 10 貸款管理 11 庫存管理 12 交易管理 13 內(nèi)外部服務(wù) 14 文件管理申報、審計申報、帳戶集分配，建立退稅跟蹤單、單據(jù)收集、發(fā)票跟進、申報、銷售和采購價格審核、人工成本分析、財務(wù)成本控制、起草適合公司的各種成本標準，并嚴格審核單據(jù)，平衡收支，建立應(yīng)收/應(yīng)付賬款跟蹤表，提供每日報告，建立貸款信息跟蹤表，確保及時還款，維護信用，加強人事管理，信息溝通——定期會議；跟蹤應(yīng)收賬款，嚴格審核應(yīng)付賬款，定期清理往來賬款，積極內(nèi)部配合，維護與銀行、稅務(wù)局等的關(guān)系，對原始單據(jù)、憑證、報表、合同等資料進行歸檔和管理；財務(wù)部第四章：制造企業(yè)財務(wù)總監(jiān)財務(wù)工作規(guī)劃 p>

制造企業(yè)財務(wù)總監(jiān)財務(wù)工作規(guī)劃初步財務(wù)工作規(guī)劃的思路

公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，內(nèi)部管理，特別是會計與財務(wù)一體化系統(tǒng)管理，圍繞財務(wù)會計制度、流程制度假設(shè)、內(nèi)控體系建設(shè)等方面進行了一定的探索，但都是僅限于非常傳統(tǒng)的思維模式。 .從公司本身的發(fā)展趨勢來看，公司的財務(wù)管理制度還很薄弱，制度建設(shè)的任務(wù)還很艱巨。為確保企業(yè)資產(chǎn)安全、市場開拓和業(yè)績鞏固提升，內(nèi)外部都會有沖擊。

制定和完善公司的會計和管理制度，取決于公司管理理念的轉(zhuǎn)變、公司管理制度的改革和文化的逐步認同。還需要借鑒成功企業(yè)當前的管理思想和方法。 ，并將公司會計、財務(wù)綜合管理體系建設(shè)作為重要的制度體系建設(shè)，有計劃、有步驟地推進。根據(jù)我上次在公司成本會議上的觀察和與領(lǐng)導(dǎo)的談話，并結(jié)合我自己的專業(yè)判斷，我認為當前的公司管理，特別是財務(wù)管理，具有制度流程和制度健全性、制度可操作性、以及具體實施的可能性。存在以下缺陷。

一是財務(wù)管理定位模糊，對財務(wù)會計工作認識不足。由于受傳統(tǒng)思維的影響，財務(wù)工作停留在會計和簿記中，所謂的分析只是事后諸葛亮。由于傳統(tǒng)的會計模型和分析思路無法揭示成本超支的真正原因和可行的糾正措施，給人的感覺總是有一種錯誤的印象。事實上，真正的利潤不是以財務(wù)計算的，而是以生產(chǎn)經(jīng)營計算的。財務(wù)的職責就是先找出正常利潤被吃掉的問題，然后和其他部門一起找出吃掉利潤的黑手。 .

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財務(wù)總監(jiān)工作計劃

二、內(nèi)部會計和管控制度缺乏系統(tǒng)性和可操作性，基本上是一個流于形式。不完整且難以有效發(fā)揮作用。

第三，制度的實施存在諸多障礙。主要表現(xiàn)為：

(1)系統(tǒng)在實施過程中人為賦予了過多的靈活性。通常，不合規(guī)問題會逐漸累積。例如，很難確定廢品的負責人。隨著時間的推移，沒有固定的廢物跟蹤和監(jiān)控記錄流程。經(jīng)理和工人已經(jīng)習慣了。成本日益膨脹，而財務(wù)缺乏標準化的成本控制流程，難以找到成本上升的黑手。 (2)制度執(zhí)行缺乏剛性。執(zhí)行中過于強調(diào)客觀原因，相互推卸責任。違反制度的人和事，只要沒有造成不良后果，就很難懲處，對違紀違紀的處罰沒有統(tǒng)一的尺度。

第四，公司的會計和組織管理體系框架比較混亂，沒有從公司綜合管理的角度進行設(shè)計。工作重復(fù)、重疊，做了很多無用的工作。 人員雖多，但人員素質(zhì)參差不齊，給人員配置和內(nèi)部科學分工管理帶來困難，導(dǎo)致分工不合理、職責不清、缺乏激勵機制、內(nèi)部組織機構(gòu)不系統(tǒng)系統(tǒng)。

第五部門之間及內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)合作機制

財務(wù)系統(tǒng)缺乏與外部部門溝通的意識，相對封閉，與業(yè)務(wù)部門脫節(jié) 談數(shù)據(jù)時，相信別人說什么，缺乏專業(yè)判斷和推理，沒有主動溝通的意識

為此，作為集團的首席財務(wù)官，首先要對公司的基本情況有一個透徹的了解，找出公司管理特別是財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從公司整體的角度思考。根據(jù)存在的問題，進行優(yōu)先排序和規(guī)劃。 .一、規(guī)劃原則

首先，考慮到當前和未來財務(wù)工作的發(fā)展，我認為財務(wù)規(guī)劃應(yīng)遵循以下原則

1．全面金融工作要穩(wěn)步改進，求進步。 考慮到當前的金融現(xiàn)實，我們不能一味的快速尋求。整體改進分階段進行。

1.理念先進、務(wù)實。 從一開始就灌輸新的思維和觀念，摒棄傳統(tǒng)國企、小企業(yè)的原有金融觀念，引入大型國企、民企、合資企業(yè)的規(guī)范化、系統(tǒng)化的金融思維。作為西方企業(yè)，結(jié)合公司實際情況，逐漸滲透到公司日常財務(wù)管理中。公司走上了集團化經(jīng)營的道路，需要在財務(wù)管理理念上尋求高起點，先進務(wù)實。

1.任何工作都必須本著兵馬先行的原則。 制度建設(shè)是規(guī)范的基礎(chǔ)。對于擺在我們面前的基礎(chǔ)性工作，舊的應(yīng)該逐漸被新的規(guī)范做法所取代。任何沒有制度規(guī)范的管理，或者過去由人管理、自覺弘揚雷鋒精神來維護的管理，只會在市場經(jīng)濟和社會中造成良莠不齊，會大大降低制度的執(zhí)行力。未來的系統(tǒng)管理。

1.金融工作要統(tǒng)籌兼顧，責任、權(quán)利與考核獎懲激勵措施相匹配。 從系統(tǒng)的角度和長遠的角度進行規(guī)劃，要保持系統(tǒng)的相對穩(wěn)定性。

1.逐步強化金融協(xié)調(diào)服務(wù)監(jiān)管職能。 過去，財務(wù)工作繁忙，效率低下，這與財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱有關(guān)。更重要的是，金融以前也沒有被賦予真正的監(jiān)督協(xié)調(diào)控制的角色。企業(yè)達到一定的階段和規(guī)模，是企業(yè)的門檻，也是金融的門檻。

現(xiàn)在財務(wù)管理需要系統(tǒng)化、規(guī)范化，管理外延不僅要超越財務(wù)內(nèi)部，還要涉及其他部門的利益和個人利益，以及業(yè)務(wù)流程的銜接以及思想的碰撞和摩擦。該制度不僅適用于財務(wù)部門，每個人和部門都必須遵守。因此，如果沒有決策層的支持，財務(wù)管理應(yīng)該有很大的提升，這可能只是一句空話。

其次，談一談開展工作的具體計劃：

首先，了解企業(yè)目前的管理狀況和存在的問題。 1了解企業(yè)的??基本情況及其制度和運作情況

了解企業(yè)的??財務(wù)和業(yè)務(wù)流程，包括：財務(wù)人員的工作職責和分工以及基本情況財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；基本的財務(wù)審批程序和流程；成本計算控制流程、生產(chǎn)貨物流轉(zhuǎn)及倉儲物料管理、薪酬管理等。

二、協(xié)助建立公司集團層面的整體管理架構(gòu)

基于以上分析，根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃，從規(guī)范的角度協(xié)助建立公司集團層面的整體管理架構(gòu)：一是完善管理層的層級構(gòu)成和職能行使：

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CFO工作計劃

協(xié)助建立專業(yè)的決策團隊，科學確定管理層的職責分工和合作機制；根據(jù)授權(quán)確定各項事項的審批程序和流程。

同時明確，公司各項管理制度一旦確定，所有人員必須自上而下遵守，從管理之初就必須有強烈的統(tǒng)一認識，不能搞部門主義。

如果管理團隊崗位設(shè)置不合理，名存實亡，權(quán)責不到位，會打擊團隊成員的工作積極性，讓制度監(jiān)督人民，而不是讓人民統(tǒng)治他們來監(jiān)督人民。不要用懷疑的人，不要用懷疑的人。二是根據(jù)公司管理架構(gòu)，完善財務(wù)組織管理制度。

結(jié)合公司發(fā)展趨勢和管理要求，動態(tài)設(shè)計財務(wù)組織管理體系。同時，考慮擴展和調(diào)整的空間。財務(wù)系統(tǒng)原則上初步劃分為會計部、成本部、資金部。

會計部負責日常記賬、報表編制、稅務(wù)、審計、清償債務(wù)等事項，初步計劃8-12人。

財務(wù)成本部負責財務(wù)預(yù)算、成本核算、成本分析與控制、倉庫控制、內(nèi)部審計、車間核算、分公司核算與車間統(tǒng)計、倉庫保管，初步規(guī)劃20人-25人

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資金部：出納工作管理、資金管理、資金分析、融資融券，具體上市準備工作基本是4-6人的初步計劃.

同時，工作組織體系的建設(shè)應(yīng)做到以下幾點：

1 樹立分工不分家的思想，跳出自我思考模式的小圈子，在兼顧崗位不相容原則的基礎(chǔ)上，考慮當前人員配置情況，落實定期輪崗，要求員工自覺遵守公司管理秩序，服從工作安排，具有較強的團隊執(zhí)行意識和合作精神。

1.加強會計師與業(yè)務(wù)部門之間的溝通，通過系統(tǒng)化的文件和報告，建立規(guī)范的溝通和反饋渠道，樹立整體的制度理念。

1.通過工作分配細化各個財務(wù)崗位的工作內(nèi)容和工作流程，改變以往單純記賬的傳統(tǒng)思維

想出思路，樹立主動多問、主動積極的工作作風更多的是，建立會計數(shù)據(jù)的責任追究制度，要求大家對數(shù)字要小心，不僅要了解數(shù)字的來源和背景，還要知道為什么。

1 不斷為新青年提供學習發(fā)展的機會和條件，使他們能夠正確接觸自身以外的知識，自覺地實踐實踐。沒有積極學習的員工和組織將被淘汰。

1 要求部門員工積極參與管理，積極服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展，注重信息的及時性和價值，無效和滯后的信息是垃圾，無效勞動是個人和社會資源的浪費

1.調(diào)整是漸進的。在優(yōu)勝劣汰的基礎(chǔ)上，充分考慮人員的學術(shù)技能、經(jīng)驗和專業(yè)知識并進行適當調(diào)整，保持管理連續(xù)性。

1 突出和強化人員的責任感和主動性，同時提高工作效率，對程序的日常工作充分授權(quán)具體辦理人員，不干預(yù)辦理流程原則，但領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)負責人要加強程序控制，及時事后審查，但非程序性和突發(fā)性工作要經(jīng)過相關(guān)審批和事前審查才能辦理。

三、完善公司各項管理制度，重點關(guān)注財務(wù)相關(guān)制度

制度建設(shè)包括兩個層面，一是會計的具體執(zhí)行層面，二是財務(wù)管理。

會計制度包括會計科目的規(guī)劃和設(shè)置，具體的會計處理，即原始憑證的收集、審查和整理，會計科目的使用，會計憑證的編制，以及報告的管理。

會計是財務(wù)工作中最基本的部分，是數(shù)據(jù)信息處理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過會計，將業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為會計信息，通過財務(wù)分析，將會計信息轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)業(yè)務(wù)的決策信息。操作。如果會計流程出現(xiàn)問題，信息就會被扭曲并誤導(dǎo)他人。

會計科目設(shè)置與規(guī)劃是會計管理的第一環(huán)節(jié)。會計科目設(shè)置不合理，會使后面的環(huán)節(jié)失效，造成數(shù)據(jù)收集混亂，直接誤導(dǎo)決策。

今后將逐步開展其他會計管理工作，與其他管理工作銜接。二是財務(wù)管理體系，主要包括財務(wù)內(nèi)控管理和財務(wù)組織管理。

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CFO工作計劃

具體來說，財務(wù)內(nèi)控管理包括財務(wù)收支管理、預(yù)算管理、資金管理、審批程序、費用管理、現(xiàn)金和銀行存款管理、庫存存儲、存儲管理、退換貨財務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收賬款管理、庫存系統(tǒng)和內(nèi)部管理文件系統(tǒng)和報告系統(tǒng)管理。

這些管理制度必須根據(jù)公司的實際業(yè)務(wù)和管理狀況進行修訂。

隨著企業(yè)的發(fā)展，只要財務(wù)人員以創(chuàng)新思維積極開展工作，變被動為主動，有信心和毅力跨過門檻，為企業(yè)提供強有力的資金支持。企業(yè)的擴張。

四是加強與軟件企業(yè)的合作，逐步落實制度。借助平臺，可以提高管理水平。首先，必須提醒的是，它是一把雙刃劍。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不了解正在發(fā)生的事情并盲目執(zhí)行，也可能導(dǎo)致失敗。因為項目的實施必然要進行管理創(chuàng)新和流程再造，必然會涉及到特定人的利益。在實施過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子沒有團結(jié)，反而互相割裂，矛盾很多。此外，部分員工擔心項目的實施會損害自身利益或增加工作難度。抵抗，導(dǎo)致流產(chǎn)。

其次，選擇和實施是一個漫長而復(fù)雜的過程，涉及部門多，人力財力投入巨大。穿馬過程中任何一個環(huán)節(jié)的細微差別，都會導(dǎo)致最終的結(jié)果大相徑庭。企業(yè)要非常清楚自己的商業(yè)模式、流程、企業(yè)發(fā)展方向，認識到該項目本質(zhì)上是一個企業(yè)管理系統(tǒng)項目，而不僅僅是企業(yè)財務(wù)軟件。只有上下團結(jié)一致，堅定不移的決心，才能順利實施。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)流程混亂，人治大于法治等無法解決的問題。實施該項目可能會增加業(yè)務(wù)的難度。

因此，實施是一項長期任務(wù)（6個月到1年），必須系統(tǒng)規(guī)劃，綜合分析。也可以逐步實施，同時借助實施，可以優(yōu)化系統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。根據(jù)我之前的工作經(jīng)驗，建議選擇用友、金盤、新中大等比較成熟和有影響力的軟件。軟件也是公司的基礎(chǔ)設(shè)施和投資，應(yīng)該具有適當?shù)那罢靶浴?/p>

五、建立材料編碼系統(tǒng)

系統(tǒng)的材料編碼系統(tǒng)是實施的基本工作環(huán)節(jié)。其實說的很簡單，就是把公司所有的資料都分類分析，用分公司模型編出來的。同時規(guī)定了物料編碼管理制度，對修改、增減進行了詳細規(guī)定。操作規(guī)程的批準和實施監(jiān)督將從制度上保證制度的正確實施。如果這項工作能在3個月內(nèi)完成，將大大促進公司物料進出庫管理和廢品管理。六、組織實施 全面預(yù)算、完善監(jiān)督考核等。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性越來越突出。預(yù)算管理包括財務(wù)預(yù)算，但不僅僅是財務(wù)預(yù)算，還涉及采購、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、人事、財務(wù)等部門的業(yè)務(wù)預(yù)算。

銷售預(yù)算制定：銷售部門應(yīng)在客觀估計未來市場（包括已獲得訂單情況）和公司自身產(chǎn)能的前提下，合理確定產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)和銷售單價達到公司年度經(jīng)營目標。 ，以最終確定收入預(yù)算。銷售部門應(yīng)根據(jù)市場和歷史情況，制定相應(yīng)的銷售政策（信用管理、重點客戶信用銷售政策）；目前的產(chǎn)量，然后制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)預(yù)算具體包括：直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)算。采購預(yù)算制定：采購部門根據(jù)直接材料預(yù)算確定材料采購數(shù)量，生產(chǎn)預(yù)算確定的其他非生產(chǎn)材料和庫存材料，同時根據(jù)市場情況合理確定材料采購價格和主要供應(yīng)商，并制定企業(yè)。

費用預(yù)算編制：銷售部門應(yīng)根據(jù)銷售計劃、銷售政策和上年度實際情況，制定銷售費用預(yù)算；管理費用由各職能部門根據(jù)本年度工作計劃和上一年實際情況確定，自行制定部門費用預(yù)算；財務(wù)費用由財務(wù)部門根據(jù)上一年度融資計劃和實際融資情況（貸款余額等）編制。

財務(wù)預(yù)算編制：財務(wù)綜合企業(yè)銷售收款、購貨款、投資支出、費用支付及公司上年度資金余額，平衡資金需求，確定融資方案。

制定現(xiàn)金預(yù)算：財務(wù)部門根據(jù)征集銷售預(yù)算、支付采購預(yù)算、投資計劃、現(xiàn)金支付預(yù)算、籌款預(yù)算等，制定企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算。

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財務(wù)總監(jiān)工作計劃

企業(yè)管理層要充分認識到日常財務(wù)管理主要圍繞預(yù)算進行，協(xié)調(diào)監(jiān)督日常工作預(yù)算執(zhí)行。基于預(yù)算目標的動態(tài)控制。只有這樣，我們才能真正做到事前計劃、事后管理、事后分析。當前預(yù)算問題集中在以下幾個方面：

公司并沒有真正重視：目前預(yù)算管理大多走形式、玩文字游戲、領(lǐng)導(dǎo)下達會議任務(wù)、安排財務(wù)部做一些表格，公司很少把它當一回事。

無組織保障：無專門負責預(yù)算及配套控制考核激勵的管理機構(gòu)，無組織保障。部門參與不足：企業(yè)預(yù)算基本由財務(wù)部完成，相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與度不夠，只有財務(wù)部自己準備一些表格。因此，目前的預(yù)算只有數(shù)據(jù)，缺乏編制依據(jù)，業(yè)務(wù)部門很少知道預(yù)算是如何編制的。無預(yù)算制度：企業(yè)沒有預(yù)算編制流程和制度，缺乏制度保障。

人員培訓(xùn)不足：部分預(yù)算編制人員缺乏編制預(yù)算的基本知識和技能，公司沒有明確的流程體系，導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏技術(shù)支持。

實施全面預(yù)算管理首先要改變以往純財務(wù)預(yù)算的概念。具體工作包括預(yù)算制度的建立、預(yù)算知識培訓(xùn)、預(yù)算控制實施辦法、預(yù)算信息反饋與考核辦法等。預(yù)計一般情況下3-5月能源基礎(chǔ)

形成.七、組織企業(yè)成本管理，制定以人為本的成本管理實施方案

針對機械行業(yè)特點，培養(yǎng)全員成本意識，虧損制度得到加強。盈利和提高效率的理念和信心；建立員工與企業(yè)命運的融合機制，激發(fā)員工成本管理的積極性；加強培訓(xùn)教育，提高員工實施成本管理的技能；重建成本管理體系，鼓勵一線員工參與；推進技術(shù)創(chuàng)新，使成本指標科學完善。

具體來說，首先（1）完善基礎(chǔ)管理工作。對現(xiàn)行粗疏計量設(shè)施和計量工作制度、原始數(shù)據(jù)、定額制度等成本管理基礎(chǔ)工作進行了徹底清理、整改、補充和修訂。 （二）完善成本控制體系。按照在成本費用關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立控制點的原則，設(shè)置層次成本控制點。在主要材料能耗點和主要費用支出點建立重點控制點。重點控制點的人員配備、設(shè)備管理、定額管理、獎懲措施、統(tǒng)計報告頻率均高于其他級別。該制度應(yīng)根據(jù)實際情況定期調(diào)整，不斷細化成本指標。成本指標要充分參與，鼓勵員工參與計算，鼓勵員工設(shè)定自己的目標。這樣的成本體系和控制只有在全員參與的情況下才能實施。

成本控制和管理必須與預(yù)算相結(jié)合，涉及領(lǐng)域廣泛，也是一個系統(tǒng)工程。成本數(shù)字不是閉門造車的文字游戲，成本管理制度化需要幾個月的時間。

第八，協(xié)調(diào)建立財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化流程和文件系統(tǒng)。

財務(wù)工作不是孤立的，它的工作流程必須與業(yè)務(wù)流程無縫銜接，因此必須從整體的角度進行規(guī)劃。一般來說，企業(yè)流程包括業(yè)務(wù)運營流程，是核心流程，財務(wù)流程屬于支持管理流程。流程管理的核心應(yīng)該是優(yōu)化業(yè)務(wù)操作流程，區(qū)分工作的輕重緩急。

在設(shè)計工作流的時候，一定要根據(jù)企業(yè)的需求來設(shè)計，設(shè)計的東西一定要實用，否則文檔越來越多，規(guī)范越來越多，到最后，大家都會不知所措。 ，或者放在柜子里作為展示給外人看。

完善可行的工作流程可以有效降低各部門人員之間的溝通成本，也可以有效降低人員培訓(xùn)成本。如果采購部業(yè)務(wù)流程混亂，采購的主要材料質(zhì)量不穩(wěn)定，車間報廢的材料和半成品觸目驚心，各種零件堆積在倉庫，訂單發(fā)貨延誤了很多，客戶抱怨。產(chǎn)品的成本很高。這是沒有標準化的工作程序或程序不實用且未實施的問題。說到流程，肯定有工作標準的問題。

在一個企業(yè)中，運營標準是非常重要的，它的影響不僅在成本方面，而且可能影響到一個企業(yè)的業(yè)務(wù)，甚至影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。作為流程的一部分，工作標準通常伴隨著工作程序。例如，在設(shè)備運行過程中，會附上設(shè)備的運維操作標準。在對操作人員進行培訓(xùn)時，這些標準將作為培訓(xùn)材料和考核點。上崗后，員工會知道如何操作機器，如何維護機器。 ，如何處理任何問題，在哪里找到設(shè)備，在哪些部門尋求幫助等等。

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財務(wù)總監(jiān)工作計劃

如果生產(chǎn)中有大量浪費，等待浪費，處理浪費，加工浪費，浪費庫存和殘次品，浪費維修，那么是時候反思一下業(yè)務(wù)流程是否存在很多問題。

流程優(yōu)化由科學系統(tǒng)的文檔系統(tǒng)實施支持。文件重復(fù)重疊，交付雜亂無章，反映了流程管理存在的諸多問題。文件是企業(yè)管理信息的載體。文件流轉(zhuǎn)是企業(yè)管理信息的轉(zhuǎn)移。其重要性可見一斑。

業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)相互對應(yīng)，是對系統(tǒng)的完善和補充。建立了一套切實可行的制度體系和運行標準體系，對企業(yè)的管理進行了精簡、制度化，把依靠人的企業(yè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然芾恚蛊髽I(yè)能夠以低成本、低成本運行-風險環(huán)境，大大提高企業(yè)的競爭力。

當然，流程優(yōu)化過程要結(jié)合實施進度，實現(xiàn)流程重組和再造。第九次組織開展對企業(yè)經(jīng)濟活動的分析

企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)相對分散、重疊，以整合和匯總各方面的經(jīng)營數(shù)據(jù)。此時，組織財務(wù)等相關(guān)人員運用各自的專業(yè)知識領(lǐng)域，通過對企業(yè)業(yè)務(wù)流程各個方面的了解，采用第五章：財務(wù)總監(jiān)的工作思路

財務(wù)總監(jiān)的工作思路 1. 風險控制：

1.從上到下，從重到輕，梳理企業(yè)存在的風險點，部門自查自糾。 如何建立企業(yè)內(nèi)部控制機制：

1．公司董事會牽頭構(gòu)建從董事會、管理層、各級部門三級內(nèi)控體系，重點建立代理、區(qū)域分公司、區(qū)域銷售團隊、銷售代表銷售體系.

2.探索新的商業(yè)模式和盈利模式，避免通過培訓(xùn)式和人群式的銷售策略招攬訂單，專注于為代理商、供應(yīng)商和區(qū)域銷售團隊提供高價值的全名服務(wù)。

3.強化基層人員現(xiàn)場監(jiān)督管控能力，突出終端優(yōu)勢，與崗位分離原則相適應(yīng)。

4.改革公司薪酬和激勵政策，制定普通員工發(fā)展通道，加強中長期激勵政策運用，增強銷售人員歸屬感。 確定年度評審員。將短期激勵改為中長期激勵與短期激勵相結(jié)合?？紤]到各利益相關(guān)方的合法利益，定位策略只能定位。

二、財務(wù)管理框架：

1 .財務(wù)總監(jiān)理順公司結(jié)構(gòu)。 2、財務(wù)優(yōu)化配置：

投資者財務(wù)（owner's Finance）：控制企業(yè)的自由資本，經(jīng)營目標是企業(yè)資本的保值增值。受托財務(wù)（董事會財務(wù)）：負債與權(quán)益、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、董事會決策控制。財務(wù)經(jīng)理（General Manager Finance）：資產(chǎn)、資產(chǎn)運營效率、成本控制。

業(yè)務(wù)級財務(wù)（財務(wù)總監(jiān)）：資金周轉(zhuǎn)，增加現(xiàn)金收益，短期經(jīng)營。 3、企業(yè)財務(wù)管理架構(gòu)：會計工作與財務(wù)工作財務(wù)總監(jiān)財務(wù)：預(yù)算與內(nèi)控資本運作財務(wù)經(jīng)理財務(wù)：財務(wù)分析基金運作

財務(wù)人員財務(wù)：會計與稅務(wù)處理結(jié)算與現(xiàn)金管理. 4. 財務(wù)管理團隊建設(shè)

思維優(yōu)秀，作風優(yōu)秀，業(yè)務(wù)精通，紀律嚴明，規(guī)模適宜，結(jié)構(gòu)合理，定位明確。 5、財務(wù)管理人才的開發(fā)與管理

建立財務(wù)管理人才庫，建立競爭性用人機制，實施有效的激勵機制，建立強有力的保障機制。為風險而生，為清理而死，為企業(yè)吃虧，為領(lǐng)導(dǎo)墮落，最后死在審計中。資產(chǎn)價值最大化。業(yè)績不突出

三、首席財務(wù)官的能力和作用對內(nèi)：提供決策支持對外：準確信息披露

編制標準化財務(wù)分析向外界報告和披露公司的財務(wù)信息；公司重大投、融資、配置決策；預(yù)算規(guī)劃、制定、監(jiān)控、考核、獎懲監(jiān)控 參與重大企業(yè)并購等資本運作及財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計及業(yè)務(wù)流程設(shè)計 信貸政策制定與監(jiān)控 動態(tài)風險管理 公司現(xiàn)金流監(jiān)控

為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的金融業(yè)務(wù)人才

分析和規(guī)劃公司的戰(zhàn)略和財務(wù)職能并實施監(jiān)管。四、特點 突出特點

先生行業(yè)效率、信息資源整合、業(yè)務(wù)風險平衡、資金緊張擴大、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的支持者。企業(yè)經(jīng)營的三個階段：產(chǎn)品經(jīng)營（業(yè)務(wù)基礎(chǔ)）、資本經(jīng)營（成長加速器）、品牌經(jīng)營（創(chuàng)造無形資產(chǎn)）

產(chǎn)品經(jīng)營+資本經(jīng)營=利潤 5.中國稅制 中國稅制制度：

商品和服務(wù)稅：增值稅、營業(yè)稅、消費稅、關(guān)稅、行??為稅：車輛購置稅、印花稅、契稅、財產(chǎn)稅：房地產(chǎn)稅、車船稅 p>

所得稅：企業(yè)所得稅、個人所得稅

資源稅：資源稅 城市土地使用稅

專項稅：城市維護建設(shè)稅 耕地占用稅土地增值稅 農(nóng)業(yè)稅：煙葉稅

六．企業(yè)財務(wù)指標及制度

熟悉公司資產(chǎn)負債率和資產(chǎn)負債率，行業(yè)平均周轉(zhuǎn)率有待提高，固定資產(chǎn)規(guī)模大，經(jīng)濟效益不好，固定資產(chǎn)少，資本金成立。經(jīng)營理念、風險管理、信息化融資、以人為本的財務(wù)管理理念。既需要實體經(jīng)濟，也需要資本虛擬無形經(jīng)濟。

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財務(wù)總監(jiān)工作計劃【篇6】

財務(wù)總監(jiān)下半年工作計劃

隨著時間的推移，下半年即將來臨，對于一位財務(wù)總監(jiān)來說，這是制定新戰(zhàn)略、達成新目標的最佳時機。作為一個財務(wù)總監(jiān)，我的工作計劃必須具備詳細、具體和生動的特點，以確保財務(wù)部門的順利運營，并為整個企業(yè)的成功打下堅實的基礎(chǔ)。

首先，財務(wù)穩(wěn)定是我下半年工作計劃的核心。我將與我的團隊緊密合作，確保我們的財務(wù)狀況是穩(wěn)定的，并及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對任何潛在的風險或財務(wù)困境。為了實現(xiàn)這一目標，我們將加強財務(wù)監(jiān)控和風險管理，確保資金的合理使用和有效分配。同時，我還計劃與其他部門密切合作，以確保我們的財務(wù)政策和流程能夠與企業(yè)的整體運營戰(zhàn)略相一致。

其次，我將重點關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測。作為財務(wù)總監(jiān)，我的職責之一是為企業(yè)提供合理、可行且可持續(xù)的財務(wù)預(yù)測和規(guī)劃。在下半年，我計劃繼續(xù)改進我們的預(yù)算制定和財務(wù)分析流程，以確保我們的戰(zhàn)略規(guī)劃是準確和有效的。同時，我也將加強對市場和行業(yè)趨勢的研究，以更好地預(yù)測和應(yīng)對可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機遇。

第三，我將致力于提升團隊的專業(yè)素養(yǎng)和能力。一個強大的團隊是實現(xiàn)財務(wù)目標的關(guān)鍵因素之一。在下半年，我計劃通過培訓(xùn)和發(fā)展計劃，提高團隊成員的專業(yè)知識和技能水平。我將鼓勵他們參加培訓(xùn)課程和專業(yè)研討會，并提供跟進指導(dǎo)。此外，我還將鼓勵團隊成員之間的協(xié)作和知識分享，以建立一個相互支持和學習的氛圍。

第四，我還計劃推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型和技術(shù)創(chuàng)新。當前，數(shù)字技術(shù)正在不斷改變著財務(wù)行業(yè)的格局。為了適應(yīng)這個快速變化的環(huán)境，我計劃推進我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并運用先進的技術(shù)來提高我們的財務(wù)流程和效率。我將尋找適合我們企業(yè)的創(chuàng)新解決方案，并促進其在我們的財務(wù)部門實施。

最后，我將關(guān)注與利益相關(guān)者的合作。作為一名財務(wù)總監(jiān)，我深知與利益相關(guān)方的合作對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。在下半年，我計劃加強與股東、投資者和銀行等關(guān)鍵利益相關(guān)方的溝通和合作。我將與他們分享財務(wù)信息和業(yè)績報告，并及時回應(yīng)他們的關(guān)切和問題。

綜上所述，作為一位財務(wù)總監(jiān)，我的下半年工作計劃將注重財務(wù)穩(wěn)定、戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測、團隊發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和與利益相關(guān)者的合作。通過詳細、具體和生動的工作計劃，我將確保財務(wù)部門的順利運營，并為整個企業(yè)持續(xù)的成功做出貢獻。我相信，只要我們緊密合作，更好地執(zhí)行這些計劃，我們將實現(xiàn)更大的成就和突破。

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