公司人事個(gè)人工作計(jì)劃

為了讓任務(wù)計(jì)劃進(jìn)展如期實(shí)現(xiàn)，這個(gè)時(shí)候更應(yīng)該提前準(zhǔn)備好一份工作計(jì)劃。好的工作計(jì)劃，可以規(guī)避之前工作中的漏洞，讓現(xiàn)階段的工作更趨于完善。探索“公司人事個(gè)人工作計(jì)劃”的精髓和文化內(nèi)涵讓我們更好地理解它，為避免遺忘請(qǐng)收藏此頁(yè)！

公司人事個(gè)人工作計(jì)劃【篇1】

過去半年來，公司從組建到發(fā)展，現(xiàn)在已進(jìn)入快速發(fā)展期?；仡櫚肽辏I(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。

在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，使我更好的完成了各?xiàng)工作任務(wù)，令公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　一、人員招聘

1、各部門新增崗位的管理工作。

2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求有針對(duì)性、合理性招聘員工配備各崗位；通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。

二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理

1、對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

2、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。

3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。

4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績(jī)效評(píng)定漲薪等管理工作。

5、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，員工通迅錄更新，方便各部門、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理。

6、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

7、人才庫(kù)檔案管理工作，提高后期招聘效率。

三、員工培訓(xùn)工作

1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報(bào)等。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記；加強(qiáng)請(qǐng)假制度，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時(shí)通知每月培訓(xùn)內(nèi)容。現(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周六下午由孫總或外請(qǐng)老師培訓(xùn)。

3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，計(jì)劃邀請(qǐng)老師為公司做管理培訓(xùn)。

四、績(jī)效和薪酬的管理

1、采用等級(jí)評(píng)估法績(jī)效考核方案，對(duì)員工每月的工作任務(wù)、職業(yè)化、崗位要求三個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)。

2、控制人員工資成本。

　五、行政管理

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃（周月報(bào)、OA日記）的督辦和檢查。協(xié)助總經(jīng)理日常工作。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

3、加強(qiáng)與員工之間的工作溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作質(zhì)量的提高。

4、負(fù)責(zé)公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢做好服務(wù)。

5、監(jiān)督、檢查、管理方面：每天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施、安全、紀(jì)律進(jìn)行檢查，有異常情況及時(shí)處理。

在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；加強(qiáng)公司管理、提高行政服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確了解和掌握各部門工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出正確的決策。

6、辦公物資采購(gòu)、庫(kù)存的管理：公司辦公用品采購(gòu)，成本控制，審核辦公用品的出、入庫(kù)管理工作、使用登記、維護(hù)工作等；對(duì)公司各部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并分類建檔保存。

7、收集票務(wù)、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保方便、快捷的為公司提供服務(wù)。

8、公司辦公會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。

9、接待來訪客人，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客人、認(rèn)真聽取來訪客人反映的問題，提出的要求、建議。

10、司機(jī)和公司車輛的監(jiān)督管理。司機(jī)反映的各種問題及日常工作情況、報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異常的及時(shí)處理。

11、制定員工宿舍管理制度，統(tǒng)一宿舍管理，簽署入住協(xié)議。

12、公司行政表格管理。

13、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

六、20**年工作計(jì)劃

根據(jù)部門上半年的工作安排，結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開展下半年的工作，全面推行目標(biāo)管理。

1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作

2、加大行政管理及監(jiān)督力度，并根據(jù)工作實(shí)際情況，對(duì)行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合實(shí)際工作的需要。

3、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)。

4、完成人力資源招聘與配置，計(jì)劃增加10-30位人才需求。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。

6、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。

8、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生、公司安全管理。

上半年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責(zé)任重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作。

當(dāng)然，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭(zhēng)在下半年工作中改進(jìn)和糾正。

隨著公司的發(fā)展壯大，可以預(yù)計(jì)下半年行政、人事管理等各項(xiàng)工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)！

公司人事個(gè)人工作計(jì)劃【篇2】

20xx年4月迎來了，我作為公司人事經(jīng)理的助理，我的工作也是有新的挑戰(zhàn)，我也要為自己4月份的工作提前定好計(jì)劃，方才能進(jìn)行下去。下面就是我工作計(jì)劃：

一、輔助人事經(jīng)理工作，做好人事招聘事宜

我即為人事經(jīng)理的助理，那我就要充分配合好經(jīng)理的工作，把公司4月份的招聘工作做好。4月份也是招聘的忙碌月份，我就要及時(shí)的把招聘信息放到網(wǎng)站上，及時(shí)為找工作的人提供招聘信息，吸引人才來公司應(yīng)聘。同時(shí)經(jīng)理交辦下來的工作，我也要做好，辦好所有的人事方面的工作。公司目前也是急需員工，因此這個(gè)月我這個(gè)助理還要在面試的把關(guān)，做好所有來應(yīng)聘者的信息收集，登記在本子上，經(jīng)過經(jīng)理審批再做決定錄不錄用，最后就是把最終的結(jié)果呈給經(jīng)理。

二、做好招聘準(zhǔn)備工作

招聘期間要用的海報(bào)和信息簡(jiǎn)章，以及招聘要用的登記信息的表格，這些都要提前備好，跟負(fù)責(zé)這方面工作的人員商量好，把所有要用的表格打印出來，然后做好記錄，把經(jīng)費(fèi)的用處全部都記錄好，等招聘完成之后，在上交給財(cái)務(wù)部。在網(wǎng)上放出去信息后，等待上門應(yīng)聘的時(shí)候，也要做好去固定的招聘場(chǎng)所招人的工作，那里的所有要用的東西都要備好。最后做好篩選應(yīng)聘人的資料，逐個(gè)進(jìn)行筆試面試。

三、做好人員培訓(xùn)和績(jī)效考核

4月要招多少的人就一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，等到新人進(jìn)來，我就要負(fù)責(zé)他們的入職培訓(xùn)，以及帶他們熟悉公司事務(wù)。培訓(xùn)他們學(xué)習(xí)工作中要用到的就能。在他們進(jìn)入公司工作的一個(gè)月里，算是一個(gè)試用期，我每天都要對(duì)他們進(jìn)行考核，要幫他們修正不好的地方。平時(shí)的所有行為皆歸為考核的內(nèi)容，等到月末，就按照拿到的績(jī)效情況分配工作，根據(jù)能力的不同，分配事務(wù)。

計(jì)劃已經(jīng)制定完成，希望在之后的工作中能夠順利的進(jìn)行，把人事的工作做好，為經(jīng)理減輕工作，也讓經(jīng)理為我做的這些工作感到滿意，更加信任我，我相信按著計(jì)劃來，一定會(huì)把自己這部分的工作做好做全，為公司招聘進(jìn)更多人才，為公司建設(shè)盡一份力量。望得到領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的指導(dǎo)，若有不對(duì)的地方，我會(huì)及時(shí)的糾正的，一定以公司為主。

公司人事個(gè)人工作計(jì)劃【篇3】

公司人事工作計(jì)劃

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的管理和人力資源管理也變得越來越重要。人力資源管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成功至關(guān)重要，是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要制定一個(gè)全面的人事工作計(jì)劃。以下是一個(gè)詳細(xì)具體且生動(dòng)的公司人事工作計(jì)劃。

一、充分了解公司發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)

為了使人力資源工作與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，我們需要充分了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)。了解公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并制定適合于公司的人力資源計(jì)劃。人力資源計(jì)劃的重點(diǎn)不是招聘更多的員工，而是為公司提供更高效和優(yōu)質(zhì)的人力資源服務(wù)。具體來說，企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)有：

1.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理是相互依存的，不能相互割裂；

2.人力資源管理應(yīng)當(dāng)緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力；

3.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要考慮人力資源的特點(diǎn)，以充分發(fā)揮員工的能力。

二、人員招聘

招聘是企業(yè)人力資源管理的重要工作之一。招聘工作的質(zhì)量直接影響到企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。因此，在制定公司人事工作計(jì)劃時(shí)，需要考慮以下幾種因素：

1.工作崗位需求

在招聘時(shí)，應(yīng)結(jié)合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源管理應(yīng)該緊密圍繞著公司的戰(zhàn)略進(jìn)行工作。公司應(yīng)在人力資源管理、業(yè)務(wù)拓展、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)等方面招聘具有專業(yè)技能和能力的人才。

2.招聘渠道

目前，招聘渠道比較多樣化，可以選擇線上和線下渠道。線上渠道包括求職網(wǎng)站、社交媒體、獵頭公司等，這些渠道有著廣泛的招聘范圍、簡(jiǎn)單的操作流程等特點(diǎn)，在企業(yè)招聘中被廣泛采用。線下渠道則包括校園招聘、招聘會(huì)、人才市場(chǎng)等，在某些行業(yè)和領(lǐng)域也是非常有效的招聘渠道。

3.面試流程

在面試過程中，需要對(duì)招聘人員進(jìn)行深入的了解。包括對(duì)應(yīng)聘人員的能力、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素質(zhì)、溝通技巧等方面進(jìn)行全面考量，并結(jié)合招聘崗位的需求來評(píng)估其是否適合招聘崗位。

三、人員培訓(xùn)

企業(yè)要想發(fā)展，必須關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展。因此，在公司人事工作計(jì)劃中，人員培訓(xùn)是一項(xiàng)不可忽視的任務(wù)。

1.員工培訓(xùn)計(jì)劃

制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該為員工制定個(gè)性化、全面的培訓(xùn)計(jì)劃，包括技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等方面的內(nèi)容。

2.培訓(xùn)方式

企業(yè)可以采用公開課、內(nèi)訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等多種培訓(xùn)方式，確保員工的培訓(xùn)能夠針對(duì)性、高效性，培養(yǎng)員工的能力和素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

3.培訓(xùn)效果評(píng)估

在員工培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。通過培訓(xùn)評(píng)估得到反饋，以便進(jìn)一步優(yōu)化員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)效果。

四、人員管理

人性化的企業(yè)文化和良好的人員管理是企業(yè)成功的最基本保障。因此，人員管理是公司人事工作計(jì)劃的另一個(gè)重要內(nèi)容。

1.人員激勵(lì)措施

公司應(yīng)該通過諸如獎(jiǎng)金、提升崗位級(jí)別、股權(quán)激勵(lì)等方式來激勵(lì)員工，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，激發(fā)員工的潛能，使員工在工作中更加投入，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

2.人員紀(jì)律管理

企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行紀(jì)律管理，確保員工的行為符合公司的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)可以通過嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部紀(jì)律和制度，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制制度，從而保證員工行為的合法、規(guī)范和合規(guī)。

三、總結(jié)

一個(gè)成功的企業(yè)，除了靠自身的努力和創(chuàng)新，還需要具有優(yōu)秀的人才和良好的人力資源管理。因此，制定全面和有針對(duì)性的人事工作計(jì)劃是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。在制定人事工作計(jì)劃時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略制定全面的計(jì)劃，從招聘、培訓(xùn)和人員管理等方面來推進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

公司人事個(gè)人工作計(jì)劃【篇4】

單位人事工作計(jì)劃

一、

人事工作是一個(gè)組織內(nèi)部不可或缺的重要部分，其目的是為了使組織能夠擁有高效的人力資源，提高員工的工作效率和滿意度，從而實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。本文將詳細(xì)介紹一個(gè)單位人事工作計(jì)劃，旨在為該單位的人事管理提供一個(gè)具體、全面且可執(zhí)行的方案。

二、總體目標(biāo)及策略

該單位人事工作的總體目標(biāo)是建立一個(gè)高效、和諧的工作環(huán)境，通過提升員工的工作積極性和創(chuàng)造力來提高整個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，本計(jì)劃將采取以下策略：

1. 招聘和選拔：根據(jù)組織的發(fā)展需求，制定招聘計(jì)劃并運(yùn)用各種招聘渠道廣泛吸引人才。同時(shí)，通過嚴(yán)格的選拔程序，確保招聘的人員具備組織所需的能力和資質(zhì)。

2. 培訓(xùn)和發(fā)展：制定全面的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)。通過提供專業(yè)和系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高員工的技能水平和專業(yè)素養(yǎng)，幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)。

3. 績(jī)效管理：建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，明確衡量員工工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)和方法。通過定期的績(jī)效評(píng)估，激勵(lì)員工積極主動(dòng)地工作，并提供晉升和獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)，以激發(fā)員工的工作動(dòng)力和歸屬感。

4. 員工關(guān)系：建立良好的員工關(guān)系，鼓勵(lì)員工之間的合作和溝通。推行員工參與式管理，傾聽員工的意見和建議，及時(shí)解決員工關(guān)注的問題，建立員工滿意度調(diào)查機(jī)制，以提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。

三、具體措施和時(shí)間表

1. 招聘和選拔

? 制定崗位需求和招聘計(jì)劃：根據(jù)組織發(fā)展計(jì)劃，每年初確定崗位需求和招聘計(jì)劃，并與各部門進(jìn)行溝通和確認(rèn)。時(shí)間表：每年1月底。

? 招聘渠道開發(fā)：加強(qiáng)與各大高校的合作，建立招聘信息發(fā)布平臺(tái)，同時(shí)拓寬招聘渠道，如社交媒體和招聘網(wǎng)站等。時(shí)間表：每年2月至5月。

? 選拔程序規(guī)范化：制定統(tǒng)一的面試和選拔程序，包括筆試、面試、心理測(cè)試等環(huán)節(jié)。時(shí)間表：每年6月至7月。

2. 培訓(xùn)和發(fā)展

? 新員工培訓(xùn)：為新員工提供全面的入職培訓(xùn)，包括組織文化、崗位職責(zé)、制度規(guī)范等。時(shí)間表：新員工入職后的第一周。

? 崗位培訓(xùn)：根據(jù)崗位要求，制定詳細(xì)的崗位培訓(xùn)計(jì)劃，提供專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)課程。時(shí)間表：每年上半年。

? 職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)：根據(jù)員工的培訓(xùn)需求和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，安排相應(yīng)的培訓(xùn)課程和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。時(shí)間表：根據(jù)員工需求靈活安排。

3. 績(jī)效管理

? 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立：明確各個(gè)崗位的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)工作內(nèi)容和重要程度，確定相應(yīng)的權(quán)重。時(shí)間表：每年10月。

? 績(jī)效評(píng)估程序執(zhí)行：按照制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行開始、中間和結(jié)算期的績(jī)效評(píng)估，記錄員工的績(jī)效表現(xiàn)，積極反饋和指導(dǎo)員工的工作。時(shí)間表：每年11月至次年2月。

? 獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)制建立：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)制，激勵(lì)員工積極工作和提升自己。時(shí)間表：每年3月。

4. 員工關(guān)系

? 建立員工參與式管理機(jī)制：設(shè)立員工代表會(huì)議，定期與員工代表溝通，聽取員工的意見和建議，共同解決工作中的問題。時(shí)間表：每季度舉行一次。

? 員工滿意度調(diào)查：制定員工滿意度調(diào)查問卷，定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)研，了解員工對(duì)組織的滿意度和改進(jìn)的建議。時(shí)間表：每年5月。

? 及時(shí)解決員工關(guān)注問題：針對(duì)員工反饋的問題，及時(shí)采取措施解決，建立有效的溝通渠道和反饋機(jī)制。時(shí)間表：根據(jù)問題的緊迫程度及時(shí)調(diào)整。

四、工作計(jì)劃評(píng)估

為了確保計(jì)劃的有效執(zhí)行和落實(shí)，制定一個(gè)工作計(jì)劃評(píng)估體系，包括定期的工作進(jìn)展報(bào)告、中期評(píng)估和年度總結(jié)評(píng)估。評(píng)估結(jié)果將用于優(yōu)化和改進(jìn)工作計(jì)劃，確保人事工作的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

總結(jié)

本文詳細(xì)介紹了一個(gè)單位人事工作計(jì)劃，涵蓋了招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理和員工關(guān)系等方面的具體措施和時(shí)間表，以期達(dá)到建立高效、和諧的工作環(huán)境的總體目標(biāo)。只有充分規(guī)劃和實(shí)施這些具體措施，才能使人事工作在組織中發(fā)揮最大的作用，提升員工工作效率和組織的整體素質(zhì)。

公司人事個(gè)人工作計(jì)劃【篇5】

公司人事工作計(jì)劃是一份全面規(guī)劃公司人力資源管理工作的重要文件，旨在制定針對(duì)性的人事政策，推進(jìn)公司人力資源工作的專業(yè)化、精細(xì)化和系統(tǒng)化。

一、整體規(guī)劃

公司人事工作計(jì)劃要從公司的戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，明確發(fā)展方向和目標(biāo)，根據(jù)業(yè)務(wù)和部門的需要，制定合理的人力資源規(guī)劃，并制訂相應(yīng)的人才策略，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、員工招聘

招聘是公司人事管理的起點(diǎn)，也是公司未來發(fā)展的重要保障。因此，公司人事工作計(jì)劃要結(jié)合市場(chǎng)需求，制定合理的招聘需求，并通過各種渠道招募人才。同時(shí)，要加強(qiáng)員工招聘宣傳，提高公司品牌影響力和知名度，吸引更多優(yōu)秀人才加入公司。

三、員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步的動(dòng)力。因此，公司人事工作計(jì)劃要確立完善的培訓(xùn)體系，為員工提供系統(tǒng)化、專業(yè)化、有效的培訓(xùn)課程。在員工培訓(xùn)方面，要注重職業(yè)技能的培訓(xùn)和管理技能的培養(yǎng)，并通過晉升制度等激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、提高自身綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。

四、員工福利

良好的員工福利是公司吸引和留住優(yōu)秀人才的重要保障。因此，公司人事工作計(jì)劃要細(xì)化員工福利政策，制定切實(shí)可行的福利措施，并不斷完善福利管理體系。同時(shí)，要加強(qiáng)員工溝通和反饋機(jī)制，了解員工需求和意愿，更好地滿足員工的個(gè)性化需求。

五、人才管理

公司要做到精細(xì)化管理，必須通過人才管理來實(shí)現(xiàn)。因此，公司的人事工作計(jì)劃要注重人才管理，在員工流動(dòng)、晉升等方面制定合理的制度和流程。此外，還要加強(qiáng)員工績(jī)效考評(píng)，建立科學(xué)的績(jī)效管理體系，形成壓力和激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)員工進(jìn)一步提高工作能力和工作質(zhì)量。

六、員工關(guān)系

員工關(guān)系是公司穩(wěn)定發(fā)展的重要因素之一。因此，公司人事工作計(jì)劃要注重員工關(guān)系管理，加強(qiáng)員工關(guān)系的溝通和協(xié)調(diào)，著重處理員工之間的矛盾和糾紛，建立健全的員工關(guān)系管理機(jī)制。這樣，才能夠確保公司的發(fā)展進(jìn)程不受員工關(guān)系造成的影響。

綜上所述，公司人事工作計(jì)劃是公司人力資源管理中的重要文件，它規(guī)劃了公司未來人事工作的方向和目標(biāo)，確保公司在人力資源管理方面能夠?qū)崿F(xiàn)更好的專業(yè)化、精細(xì)化和系統(tǒng)化。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源管理也將愈加重要，加強(qiáng)人事工作規(guī)劃，抓好人才管理，是公司能夠不斷取得成功和進(jìn)步的重要保障。

公司人事個(gè)人工作計(jì)劃【篇6】

一、完成了XX年度勞動(dòng)工資年報(bào)的編制、匯總和上報(bào)工作;并且認(rèn)真分析、總結(jié)，完成了勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)。

二、完成了XX年度工資計(jì)劃的制定工作，制訂了XX年度各分、子公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤或包干辦法，并積極組織實(shí)施。

三、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作，完成了上半年政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作，在《水利部人事勞動(dòng)教育網(wǎng)》、《黃河網(wǎng)》、《黃河人事勞動(dòng)教育網(wǎng)》、《黃河政工》等多種媒體上發(fā)表稿件40多篇次，積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效。

四、按時(shí)完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司工資臺(tái)帳的編制工作，按時(shí)編制、匯總和報(bào)送勞動(dòng)工資月報(bào)、季報(bào);建立勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，嚴(yán)格規(guī)定勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)制度，及時(shí)為集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策提供了準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料。

五、制定了《三門峽黃河明珠(集團(tuán))有限公司年休假實(shí)施辦法》、《三門峽黃河明珠(集團(tuán))有限公司人事系統(tǒng)日常管理辦法》，目前已送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

六、開始制定《三門峽黃河明珠(集團(tuán))有限公司員工手冊(cè)》，目前進(jìn)展順利。

七、完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司崗位變動(dòng)人員工資調(diào)整的審批工作;

八、完成了調(diào)入、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作;

九、審核批準(zhǔn)了三門峽明珠國(guó)際貿(mào)易有限公司和三門峽明珠投資有限公司的工資改革實(shí)施辦法;

十、按時(shí)完成了機(jī)關(guān)上半年工資、獎(jiǎng)金、防汛津貼、肉蛋補(bǔ)貼和防暑降溫費(fèi)的審核發(fā)放工作。

十一、按時(shí)完成了集團(tuán)公司各分、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作;

十二、按時(shí)完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制的測(cè)算工作;

十三、健全傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，按時(shí)向各上級(jí)有關(guān)部門報(bào)送了傷亡事故報(bào)表，組織參加市勞動(dòng)局工傷殘疾鑒定。

公司人事個(gè)人工作計(jì)劃【篇7】

公司人事工作計(jì)劃是指根據(jù)公司人事工作的實(shí)際情況，合理規(guī)劃和安排公司的人力資源，以提高公司績(jī)效和核心競(jìng)爭(zhēng)力的工作計(jì)劃。本篇文章將從以下幾個(gè)方面來詳細(xì)探討公司人事工作計(jì)劃：

一、明確公司人力資源需求

公司人力資源需求是公司人事工作計(jì)劃的重要基礎(chǔ)。在新的環(huán)境下，公司需要制定更有針對(duì)性的發(fā)展策略，所以必須首先了解公司的資源需求，包括人員數(shù)量、崗位需求、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)計(jì)劃等等。明確公司人力資源需求，可以使公司更好地發(fā)揮公司人才的作用，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、制定招聘計(jì)劃

招聘是公司實(shí)施人事工作計(jì)劃的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。公司需要根據(jù)實(shí)際情況，合理制定招聘計(jì)劃，開展專業(yè)化、多層次的人才招聘，保證公司人才的可靠性和優(yōu)秀性。其中，包括崗位信息公示、人才推薦、筆試面試、調(diào)查考察、簽訂協(xié)議等一系列流程，以確保招聘的公平公正和科學(xué)合理。

三、完善薪酬體系

薪酬體系是公司人事工作計(jì)劃中的核心要素。薪酬體系的完善可以激勵(lì)員工的工作積極性，增強(qiáng)他們的歸屬感和認(rèn)同感。公司應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作情況，制定合理的薪酬計(jì)劃，將員工的貢獻(xiàn)和公司的利益相結(jié)合，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)可以管理績(jī)效與獎(jiǎng)懲，提高員工的工作熱情和積極性。

四、建立培訓(xùn)機(jī)制

建立培訓(xùn)機(jī)制是公司人事工作計(jì)劃的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。作為企業(yè)的靈魂，人才的培養(yǎng)和發(fā)展非常重要。因此，公司應(yīng)根據(jù)具體情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和磨練，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量和效率。

五、推行人才管理

推行人才管理是公司實(shí)現(xiàn)人事工作計(jì)劃的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。隨著社會(huì)的變化，人才的需求和發(fā)展也在加速。因此，公司必須注重人才的管理，實(shí)行適合公司企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略的員工管理政策。特別是建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，落實(shí)人才容錯(cuò)的管理方式，并通過激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)發(fā)展，發(fā)揮人才的才華和潛能，達(dá)到快速發(fā)展的目標(biāo)。

綜上所述，公司人事工作計(jì)劃幾乎涉及到了公司所有的方面，其目的就是要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，同時(shí)要讓員工的事業(yè)感和獲得感得到保障和滿足。因此，公司在實(shí)施人事工作計(jì)劃的過程中，應(yīng)注重細(xì)節(jié)，避免盲目性和表面性，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值。

公司人事個(gè)人工作計(jì)劃【篇8】

1、上半年基本能完成公司各部門所需的人員增補(bǔ)計(jì)劃，滿足各部門人力資源需求，人事行政專員工作計(jì)劃。下半年由于客觀因素造成人員緊缺，不能滿足各部門人員需求量。

2、近期我司人員流動(dòng)較為頻繁，公司職(員)工人員鼎盛時(shí)期達(dá)到389人，現(xiàn)在人數(shù)是356人。與過去相比，人員流失比例為8.5%。究其原因，分析有二：

1)人心向背;

2)春節(jié)返鄉(xiāng)。

針對(duì)此問題行政部及各部門管理人員應(yīng)從多方面查找原因。并要多和員工進(jìn)行交流、溝通，盡量減少人員流動(dòng)量。

3、關(guān)于新進(jìn)員工入廠的相關(guān)培訓(xùn)只是口頭培訓(xùn)，未做到文件化。

4、盡量和各部門人員合理協(xié)作，對(duì)于關(guān)于財(cái)務(wù)方面的房租水電盡力協(xié)作。

5、今年也加強(qiáng)了員工的消防、安全方面的知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)模擬，同時(shí)對(duì)于公司的消防和安全設(shè)施和設(shè)備也進(jìn)行了不定期的檢查。

6、在20--年同時(shí)公司也倡議所有員工參與到“抗震救災(zāi)”的活動(dòng)中，把所有員工的愛心也奉獻(xiàn)給同胞。

7、關(guān)于現(xiàn)階段宿舍管理評(píng)分制度沒有繼續(xù)執(zhí)行，導(dǎo)致宿舍管理及清潔衛(wèi)生不是很理想。

人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。

公司人事個(gè)人工作計(jì)劃【篇9】

公司人事工作計(jì)劃是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，這不僅關(guān)系到公司薪資福利、員工福利制度、員工培訓(xùn)發(fā)展、員工激勵(lì)等方面，也關(guān)系到公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，因此要有一個(gè)詳細(xì)的、具體的、生動(dòng)的計(jì)劃。

首先，薪資福利制度是一個(gè)企業(yè)能吸引、留住人才的重要因素之一。公司要根據(jù)市場(chǎng)行情和自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，制定有吸引力、合理科學(xué)的薪資福利政策，讓員工有穩(wěn)定的收入保障和一定的福利待遇。在此基礎(chǔ)上，公司還要與員工簽訂正式勞動(dòng)合同，讓員工具有合法權(quán)益保障，保證用人單位和員工之間的權(quán)益和利益得到平衡。

其次，員工培訓(xùn)發(fā)展是公司持續(xù)發(fā)展的重要基石。公司要針對(duì)員工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、管理能力等進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、更新技能，掌握先進(jìn)的管理理念和模式，從而為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值和貢獻(xiàn)。同時(shí)，公司還要建立健全的內(nèi)部晉升機(jī)制，鼓勵(lì)員工在公司內(nèi)部發(fā)揮所長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

第三，員工激勵(lì)是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和活力的重要手段。公司可通過獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工、個(gè)人和集體表現(xiàn)的形式，給予榮譽(yù)、獎(jiǎng)金等激勵(lì)，同時(shí)建立充分的溝通機(jī)制，使員工得到及時(shí)的反饋和認(rèn)可，增強(qiáng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的工作熱情。

最后，建立完善的員工福利制度也是公司人事工作的重要內(nèi)容。公司需為員工提供良好的工作環(huán)境和合理的工作待遇，如充足的工作時(shí)間、假期、福利等，還需為員工提供一定的醫(yī)療保險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)等，關(guān)心員工的身體健康和生命安全，提高員工的幸福指數(shù)和工作滿意度。

綜上所述，公司人事工作計(jì)劃是一個(gè)綜合性工程，需要從方方面面考量，才能夠制訂出適合企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃。在制訂計(jì)劃的過程中，需要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，符合員工的利益訴求，同時(shí)還要與市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比和調(diào)研，確保制訂出的計(jì)劃更具可行性和實(shí)用性。只有這樣，才能夠在人事管理方面取得更好的效果，讓企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力。

公司人事個(gè)人工作計(jì)劃【篇10】

有一份工作計(jì)劃和沒有工作計(jì)劃是完全不同的，有了工作計(jì)劃工作就有章法有規(guī)律，工作也更加快捷有效，作為一個(gè)人事工作人員必須要提高工作效率。下滿簡(jiǎn)單制定了我的一年工作計(jì)劃。

一、招聘方面

招聘是給公司尋找新鮮人才，給公司換血重新提供動(dòng)力，現(xiàn)在工作除了技術(shù)更重要的還是人才，人才關(guān)系到公司的興盛，關(guān)系到公司的發(fā)展也是公司領(lǐng)導(dǎo)人最關(guān)心的一個(gè)地方，只有優(yōu)秀的人才才能夠給我們提供足夠的動(dòng)力才能夠給我們更多的機(jī)會(huì)。作為招聘工作的人事我必須要慎重做好招聘工作，因?yàn)檫@關(guān)系到公司的發(fā)展。

1、我們對(duì)于人才招聘的原則有一個(gè)就是寧缺毋濫，因?yàn)橐活w老鼠屎往往會(huì)影響到整個(gè)公司，為了避免公司出現(xiàn)這樣的情況我就必須要考慮這方面的問題。

2、對(duì)員工個(gè)方面的考評(píng)，在考評(píng)方面能力是一方面更重要的是品格這方面一個(gè)員工的品格不好往往給公司的價(jià)值沒有他們?cè)斐傻膿p失大，所以為了公司的發(fā)展必須要重視員工的品德，有了上一年的教訓(xùn)今年一定會(huì)重點(diǎn)抓住這一點(diǎn)。

3、在招聘的時(shí)候招聘可塑性強(qiáng)的員工，對(duì)于校招我們還是非?？粗氐?，因?yàn)樾Ｕ心軌虼罅垦a(bǔ)充人員同樣也存在一些缺陷，但是總的來說還是利大于弊。

4、招聘時(shí)間選擇分成三個(gè)階段，一個(gè)是年初，一個(gè)是年終還有一個(gè)是年末，這是最容易招到員工的幾個(gè)時(shí)間段。

5、做好事先的準(zhǔn)備工作，對(duì)于每一個(gè)員工的面試都有一個(gè)側(cè)重點(diǎn)，我們?nèi)耸抡衅傅娜藛T必須要符合部門的需要保證能夠符合部門的要求。

二、培訓(xùn)方面

在培訓(xùn)的時(shí)候不光要培訓(xùn)他們的能力更要培養(yǎng)他們對(duì)我們公司的忠誠(chéng)度，只有忠誠(chéng)與本公司的人才才是我們公司需要的人才，哪怕實(shí)力一般但是能夠一直呆在公司就是一件非常要的，對(duì)于那些并不愿意一直留在公司發(fā)展的人就沒有必要花大功夫去培訓(xùn)培養(yǎng)他們，因?yàn)樽钪羞€是會(huì)離開與其如此還不如培養(yǎng)忠實(shí)可靠的人。

1、對(duì)于來到公司的新人做好簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，讓他們可以基本上手，這是第一步培訓(xùn)，培養(yǎng)的也只是最基礎(chǔ)的能力。

2、更具各個(gè)員工到了更為之后的表現(xiàn)在決定是否把他們作為后備資源，加大培訓(xùn)力度提升他們的能力，對(duì)于他們的培訓(xùn)我們講究的是給他們更大的能力讓他們有更出色的工作技巧。

3、考驗(yàn)員工對(duì)部門的忠誠(chéng)度，對(duì)于公司的老員工加大培養(yǎng)，因?yàn)樵诠镜睦蠁T工都是值得公司新人也值得我們公司投入的老人所以有必要還是件培養(yǎng)他們的能力。

三、考勤方面

在考勤方面我們每天都會(huì)做好部門的考勤，把每天的考勤結(jié)果都下發(fā)到部門經(jīng)理或者主管手上，然后對(duì)于經(jīng)常遲到的一些人做出懲罰。

我們考勤都會(huì)每日統(tǒng)計(jì)，并且對(duì)于嚴(yán)重缺勤的人員我們采取的是辭退處理的方式，提高員工的工作積極性，增強(qiáng)部門的工作效率讓工作更加高效，完成每月的工作任務(wù)。

從公司的角度出發(fā)提高工作效率特意制定工作計(jì)劃來提升自己，在好的計(jì)劃也需要執(zhí)行，在今后我會(huì)更具具體需要調(diào)整工作計(jì)劃。

公司人事個(gè)人工作計(jì)劃【篇11】

一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作

1、根據(jù)公司新的體xx設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作

本年度重點(diǎn)做好20xx年x月x日x人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(x年)、短期(x年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)xx度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，xx定人事評(píng)價(jià)xx度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)?x詬謔雜謾⒋崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)?/p>

獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)xx或區(qū)域xx的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生xx名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)xx人，電氣專業(yè)xx人，化學(xué)專業(yè)xx人。

三、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視

1、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格xxxx的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格xxxx年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

四、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)xx度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整xx、齊全xx、保密xx;

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章xx度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

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