廚師的述職報(bào)告(完整版十一篇)

一聽到寫報(bào)告馬上頭昏腦漲嗎？在學(xué)習(xí)、工作生活中，我們需要做好寫報(bào)告的準(zhǔn)備。有效的報(bào)告，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)做出調(diào)整，幼兒教師教育網(wǎng)花時(shí)間整理了“廚師的述職報(bào)告”，請(qǐng)相信這篇文章里的內(nèi)容將給您帶來(lái)很多有效的收獲！

廚師的述職報(bào)告 篇1

食堂廚師述職報(bào)告

本篇范文整理食堂廚師年度述職報(bào)告，整理個(gè)人在工作期間，個(gè)人的學(xué)習(xí)成績(jī)，工作交流，與工作不足幾個(gè)方面的工作總結(jié)報(bào)告，下面是第一公文網(wǎng)整理食堂廚師述職報(bào)告范文

食堂廚師述職報(bào)告

回顧過(guò)去，工作總結(jié)如下：

一、政治思想上。我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針、政策，***理論，黨和國(guó)家的教育政策、方針、教育法律法規(guī)不斷提高自己的思想素質(zhì)和政治理論水平。向來(lái)堅(jiān)持以大局為重，服從組織安排，干一行愛一行從不講價(jià)錢，總是以自己的實(shí)際行動(dòng)抓好食堂管理工作。保證幼兒園各項(xiàng)工作正常動(dòng)轉(zhuǎn)。

二、工作上，我擔(dān)任幼兒園食堂廚師烹調(diào)工作。首先保證幼兒園師生飲食安全、用餐從不失職失誤并在技術(shù)上不斷提高自己的烹飪技術(shù)。在實(shí)踐中我不斷探索，提高自己的烹調(diào)技術(shù)，讓全園教職工和小朋友們都能吃上香甜可口的飯菜。讓教職工吃得滿意，生活安心。保證按時(shí)開餐，平時(shí)我起早天黑就到幼兒園給師生們準(zhǔn)備早餐。我也從不怕苦怕累，也不失職失誤。由于食堂工作有特色，深受單位領(lǐng)導(dǎo)及其師生們的好評(píng)，保證了幼兒園工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、注重學(xué)習(xí)，養(yǎng)成讀書看報(bào)的良好習(xí)慣。關(guān)心時(shí)事政治，關(guān)注國(guó)家大事，做到頭腦清醒，不落后于形勢(shì)。

四、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不缺勤，不曠工。/fanwen/1524/index.html由

總之，近幾年來(lái)，我忠于職守愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，取得了很好的成績(jī)。為教育事業(yè)作出了自己的貢獻(xiàn)。

以上就是我在這工作中的體會(huì)和成績(jī)，如有不足之處，望大家指正。由于水平限制，還有很多內(nèi)容沒有表達(dá)出來(lái)，同時(shí)以上所述只是我們應(yīng)該做的，離學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的要求還不夠，我們會(huì)吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在新的一年里，在校領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校廚房廚師工作使每一項(xiàng)工作落到實(shí)處，做到防患未然，確保安全無(wú)事故。

以上這篇是食堂廚師述職報(bào)告。就為您介紹到這里，希望它對(duì)您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給您的好友。更多述職報(bào)告盡在：述職報(bào)告望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝。

廚師的述職報(bào)告 篇2

20xx年下半年公司在集團(tuán)總公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門監(jiān)督指導(dǎo)下，湘川御品店順利開業(yè)，在全體員工團(tuán)結(jié)努力下，成績(jī)不斷上升，但是新的店面開業(yè)各部門之間的磨合、以及客人對(duì)店面出品和服務(wù)、環(huán)境的反饋，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷努力和改進(jìn)，在出品方面也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)及客人提出的寶貴意見做了相對(duì)的口味、擺盤、價(jià)格的調(diào)整，客人的反映意見還是比較滿意，在主食營(yíng)業(yè)收入方面不是很理想。20xx年下半年第四季度總主食收入預(yù)算為4994000元，實(shí)際完成3176242元，完成總?cè)蝿?wù)的63%，其中10月份主食收入970664元，完成任務(wù)的60%，11月份主食收入1001740元，完成任務(wù)的60%，12月份主食收入1181324元，完成任務(wù)的68%。在人員方面，積極響應(yīng)公司號(hào)召裁員增效，整合編制，提高人員創(chuàng)造價(jià)值，后堂有原來(lái)72人減為54人，工資方面有10月份278335元，11月份271167元，12月份242229元，后廚在人員建設(shè)方面基本完畢，通過(guò)20xx年的經(jīng)營(yíng)狀況及20xx年主食收入任務(wù)，20xx年工作計(jì)劃如下：

一、管理方面：

以人為本。善于發(fā)現(xiàn)自己部門的不足和結(jié)合員工實(shí)際情況，加強(qiáng)員工廚德和廚藝的培訓(xùn)，積極響應(yīng)公司號(hào)召，裁員增效，整合編制讓員工得到更多實(shí)惠，從而提高員工積極性相反員工做事更認(rèn)真。更加有責(zé)任心。各部門相互幫助，隨時(shí)聽從調(diào)動(dòng)，哪里需要幫助去哪里。讓每位員工當(dāng)自己的企業(yè)來(lái)做事，每月定期對(duì)員工的工作量和責(zé)任心進(jìn)行評(píng)比，張貼、公示。以公平、公正、公開為原則是員工付出越多，收獲越多

二、成本方面：

成本方面主要做到以下兩點(diǎn)

原材料的控制

1、庫(kù)存的貨盡量用完再進(jìn)，先進(jìn)先用，以免多放變質(zhì)過(guò)期

2、在不影響菜品出品的口味上，減少油脂的用量，使其產(chǎn)品更加清爽，減少成本

3、原材料盡量做到無(wú)盡所用，在開發(fā)菜品的基礎(chǔ)上，邊角余料各部門相互互補(bǔ)，相互利用

能源方面

禁止長(zhǎng)流水，風(fēng)機(jī)定時(shí)開關(guān)。在工作不忙的情況下，集中時(shí)間加工，盡量節(jié)約能源

三、安全方面：

嚴(yán)格執(zhí)行《食品安全法、消防法），認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作，吧好食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)，食品添加劑的正確使用以及登記情況，做好臺(tái)賬，禁止使用三無(wú)產(chǎn)品，過(guò)期食品，不使用公司規(guī)定以外的任何食品添加劑，堅(jiān)持冰箱生熟分開，加蓋，加膜。標(biāo)簽明示。組建自查小組從自我開始親自帶頭，每天對(duì)廚房食品衛(wèi)生、消防，員工儀容儀表檢查跟進(jìn)。對(duì)做得好與不好的員工做相應(yīng)的處罰與獎(jiǎng)勵(lì)。并每月評(píng)比，張貼，加大員工生產(chǎn)，個(gè)人安全的培訓(xùn)及相關(guān)的教育，正確引導(dǎo)，在消防方面，定期培訓(xùn)并聘請(qǐng)專業(yè)人員講解與實(shí)際操作，人員做到人人消防。

四、菜品方面：

菜品是企業(yè)的生命力。感謝公司對(duì)我個(gè)人的培養(yǎng)，多次外出考察、試菜，使我對(duì)菜品有更多的了解，自我的提高。始終堅(jiān)持菜品如人品的原則來(lái)灌輸員工認(rèn)真做好每道菜品，嚴(yán)把菜品質(zhì)量關(guān)，定期培訓(xùn)全體員工，并對(duì)差的員工進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)及指導(dǎo)。始終堅(jiān)持以身作則，并每天堅(jiān)持親自炒菜來(lái)帶動(dòng)員工，提高員工對(duì)出品的責(zé)任心。每月定期推出新菜來(lái)穩(wěn)定客源及吸引更多

顧客，提高更多效益。廚房認(rèn)真聽取前廳意見及顧客反饋意見?？偨Y(jié)每日出品問(wèn)題，并在每日例會(huì)中及時(shí)改進(jìn)不足，促進(jìn)菜品的穩(wěn)定性及可口性。嚴(yán)格執(zhí)行公司退菜制度和退菜程序，最大化減少不必要的退單，努力帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)在菜品上狠下功夫，都說(shuō)沒有永遠(yuǎn)的特色，只有不斷的創(chuàng)新，爭(zhēng)取用老蔡吸引新顧客，用新菜吸引回頭客。人客人開心而來(lái)，滿意而去。

廚師的述職報(bào)告 篇3

在保證菜品質(zhì)量的情況下，降低成本，讓客戶受益，一直是我們的重要目標(biāo)。作為廚師，我也總結(jié)了一些降低成本的新方法。比如，掌握庫(kù)存狀況，堅(jiān)決貫徹“先進(jìn)先出”的原則，盡快賣掉庫(kù)存時(shí)間長(zhǎng)的原材料；開發(fā)無(wú)成本菜品，將主菜剩余原料做成托盤菜品，降低成本；還要讓每一個(gè)員工都知道自己使用的原材料的單價(jià)，每天估算自己使用的原材料的價(jià)值，這樣成本控制才能落實(shí)到每一個(gè)員工身上，讓所有的廚房員工都關(guān)心成本，從而實(shí)現(xiàn)效益最大化。

綜上所述，在這一年里，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們?cè)趶N房管理方面取得了顯著的成績(jī)；在菜品創(chuàng)新、菜品質(zhì)量、成本控制、員工素質(zhì)提升等方面取得了較高的成績(jī)。當(dāng)然，我們還有一些不足。例如，由于A流和金融危機(jī)的影響，消費(fèi)者的品味和用餐檔次下降，在一定程度上影響了我們的年收入。但面對(duì)不可抗力，我們需要開發(fā)更好更便宜的美食來(lái)吸引客戶，最大化年收益，以達(dá)到化危機(jī)為機(jī)遇的良好效果。從這次事件中，我也感受到了我的工作具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性。未來(lái)我一定會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)接受挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新，做出更精致的菜肴。

我完成了我的工作報(bào)告，謝謝！

廚師的述職報(bào)告 篇4

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間營(yíng)養(yǎng)、科學(xué)的配餐為出發(fā)點(diǎn)，為了員工的健康，與行領(lǐng)導(dǎo)一起根據(jù)季節(jié)變化，在市場(chǎng)允許的前提下，盡可能安排適合員工口味的營(yíng)養(yǎng)餐食譜。讓員工吃得衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)、吃出健康?，F(xiàn)將本人具體工作情況匯報(bào)如下：

一、經(jīng)營(yíng)方面：我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下集思廣益、制定較合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。如：根據(jù)顧客的消費(fèi)心理，我們推出一些綠色食品和野生食品;根據(jù)季節(jié)性原料供應(yīng)特點(diǎn)，我們推出一些特價(jià)菜。等等。本年度食堂主要以口味清淡、爽口的農(nóng)家小菜、綠色蔬菜為主，以高檔菜肴為輔，雖然經(jīng)營(yíng)收入上沒有很大突破，但是讓員工吃得舒心、放心是我工作的第一出發(fā)點(diǎn)。

二、管理方面：以人為本，我結(jié)合員工實(shí)際情況加強(qiáng)素質(zhì)教育，每天都對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的廚藝培訓(xùn)，并經(jīng)常激勵(lì)他們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過(guò)努力，員工整體素質(zhì)得以提高的方案，如注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度等;有些員工甚至還開始自己琢磨新菜譜?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)形成了一個(gè)和諧、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。

三、質(zhì)量方面：作為廚師長(zhǎng)，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們對(duì)每道菜都制作了一個(gè)投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單，做菜時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保每道菜的色、香、味穩(wěn)定;在菜肴的出品把關(guān)上，采用四層把關(guān)制，一關(guān)否定制，即配菜廚師把關(guān)、爐臺(tái)廚師把關(guān)、傳菜員把關(guān)、服務(wù)員把關(guān)，一關(guān)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，都有退回的權(quán)力。我們還認(rèn)真聽取各方面的意見和反饋，總結(jié)每日出品問(wèn)題，并及時(shí)改進(jìn)不足;我們還經(jīng)常更新菜譜，動(dòng)腦筋、想辦法、變花樣，確保就餐職工經(jīng)?？梢試L到新口味。

四、衛(wèi)生方面：嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把好食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)。按規(guī)定，每個(gè)員工都必須對(duì)各自的衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)，同時(shí)，由我進(jìn)行不定期檢查;其次，規(guī)定食品原料必須分類存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置;另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進(jìn)行定期的溫度和濕度測(cè)量。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛(wèi)生安全，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范操作程序，預(yù)防各類事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴!

五、成本方面：在保證菜肴質(zhì)量的情況下，降低成本，讓利職工，始終是我們追求的一個(gè)重要目標(biāo)。作為廚師長(zhǎng)，我也總結(jié)出一些降低成本的新方法。如：掌握庫(kù)存狀況，堅(jiān)決執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則，把存貨時(shí)間較長(zhǎng)的原料盡快銷售出去;研制無(wú)成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本;廚師知道自己所用原料的單價(jià)，每日估算所用原料的價(jià)值，這樣就把成本控制落實(shí)到食堂員工身上，使所有廚房員工都關(guān)心成本，從而達(dá)到效益最大化。

六、在菜品定位上，依照建行整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)開發(fā)規(guī)劃菜品，根據(jù)餐廳菜點(diǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和就餐職工的市場(chǎng)調(diào)查，來(lái)不斷地改進(jìn)和提升產(chǎn)品形象。根據(jù)來(lái)食堂消費(fèi)的團(tuán)體會(huì)議，零點(diǎn)散客，宴會(huì)接待，三大塊消費(fèi)群體的需求，來(lái)不斷豐富產(chǎn)品，使之能逐漸形成一組有針對(duì)性的風(fēng)格化的產(chǎn)品創(chuàng)新菜品。

勇于創(chuàng)新，烹飪更精美的菜肴。

展望嚴(yán)要求，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大食堂員工，為顧客提供精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù);為實(shí)現(xiàn)食堂經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。

廚師的述職報(bào)告 篇5

廚師主管個(gè)人述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是貴公司廚師部門的主管，我在此向您提交一份個(gè)人述職報(bào)告，以總結(jié)過(guò)去一年來(lái)的工作成果，并展望未來(lái)的工作計(jì)劃。

一、工作回顧

在過(guò)去的一年里，我始終堅(jiān)持將貴公司的利益放在首位，努力為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。具體而言，我做了以下工作：

1. 優(yōu)化工作流程：針對(duì)廚房運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，我不斷進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。通過(guò)改進(jìn)菜品制作流程、調(diào)整工作崗位配置、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)等措施，有效提升了工作效率，減少了浪費(fèi)。

2. 提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)：為了提高廚師的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平，我組織了一系列培訓(xùn)和技能提升課程。通過(guò)外部培訓(xùn)和內(nèi)部交流，廚師們的專業(yè)知識(shí)得到了充實(shí)和更新，并提高了團(tuán)隊(duì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)務(wù)水平。

3. 強(qiáng)化質(zhì)量控制：我注重廚房的衛(wèi)生和食品安全管理。通過(guò)建立一套嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)員工的衛(wèi)生意識(shí)和操作規(guī)范，確保了菜品的質(zhì)量和口感的穩(wěn)定性，從而提升了顧客的滿意度。

4. 推動(dòng)創(chuàng)新和進(jìn)步：我鼓勵(lì)員工提出菜品創(chuàng)新和改進(jìn)的建議，并組織評(píng)估和實(shí)施。通過(guò)引進(jìn)新的烹飪技術(shù)和食材，在保持菜品原味的基礎(chǔ)上，為顧客帶來(lái)更多新鮮和獨(dú)特的口味體驗(yàn)，提升了品牌形象和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、工作成果

經(jīng)過(guò)一年的不懈努力，我的工作取得了顯著成果：

1. 改善了顧客滿意度：通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量控制和提高菜品口感，顧客對(duì)我們菜品的滿意度明顯提升。顧客的投訴率下降了30%，同時(shí)我們的顧客回頭率也有了較大的提升。

2. 提高了運(yùn)營(yíng)效率：通過(guò)優(yōu)化工作流程和調(diào)整工作崗位配置，廚房的運(yùn)營(yíng)效率大幅度提升。每位廚師的工作時(shí)間減少了10%，節(jié)省了人力成本，同時(shí)為顧客提供了更快速的服務(wù)。

3. 加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力：通過(guò)培訓(xùn)和交流，團(tuán)隊(duì)的凝聚力明顯增強(qiáng)。員工對(duì)工作的積極性和歸屬感提高了，員工流動(dòng)率下降了20%，穩(wěn)定了團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)。

三、工作計(jì)劃

在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我的工作計(jì)劃包括：

1. 繼續(xù)優(yōu)化工作流程：通過(guò)進(jìn)一步深化菜品制作流程的改進(jìn)，并結(jié)合數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步提高工作效率和品質(zhì)。

2. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)：針對(duì)員工的差異化需求，設(shè)置個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助他們提升專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。

3. 推動(dòng)菜品創(chuàng)新：組織團(tuán)隊(duì)成員開展菜品創(chuàng)新和改進(jìn)的工作，通過(guò)引入新的做法和食材，不斷為顧客提供新鮮、健康、美味的菜品。

4. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作：通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作和溝通，提高整體績(jī)效。

以上就是我過(guò)去一年的工作回顧和未來(lái)的工作計(jì)劃，針對(duì)每一項(xiàng)工作，我都將全力以赴，確保完成任務(wù)。我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和團(tuán)隊(duì)的努力下，我將能夠更好地履行職責(zé)，為公司帶來(lái)更大的價(jià)值。

謝謝！

廚師的述職報(bào)告 篇6

20xx年下半年公司在集團(tuán)總公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門監(jiān)督指導(dǎo)下，湘川御品店順利開業(yè)，在全體員工團(tuán)結(jié)努力下，成績(jī)不斷上升，但是新的店面開業(yè)各部門之間的磨合、以及客人對(duì)店面出品和服務(wù)、環(huán)境的反饋，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷努力和改進(jìn)，在出品方面也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)及客人提出的寶貴意見做了相對(duì)的口味、擺盤、價(jià)格的調(diào)整，客人的反映意見還是比較滿意，在主食營(yíng)業(yè)收入方面不是很理想。20xx年下半年第四季度總主食收入預(yù)算為4994000元，實(shí)際完成3176242元，完成總?cè)蝿?wù)的63%，其中10月份主食收入970664元，完成任務(wù)的60%，11月份主食收入1001740元，完成任務(wù)的60%，12月份主食收入1181324元，完成任務(wù)的68%。在人員方面，積極響應(yīng)公司號(hào)召裁員增效，整合編制，提高人員創(chuàng)造價(jià)值，后堂有原來(lái)72人減為54人，工資方面有10月份278335元，11月份271167元，12月份242229元，后廚在人員建設(shè)方面基本完畢，通過(guò)20xx年的經(jīng)營(yíng)狀況及2014年主食收入任務(wù)，2014年工作計(jì)劃如下：

廚師的述職報(bào)告 篇7

xx年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過(guò)去了，這一年雖說(shuō)在國(guó)家相關(guān)政策的影響下，整個(gè)餐飲行業(yè)形勢(shì)普遍下滑，但我們xx在公司戰(zhàn)略發(fā)展大旗的引導(dǎo)下，穩(wěn)步發(fā)展，逆勢(shì)擴(kuò)張?jiān)鲩L(zhǎng)，公司旗艦店xx酒樓也順利開業(yè)了，本人工作崗位也因公司發(fā)展安排，4月份從咸安店廚師長(zhǎng)調(diào)至潛山店任廚師長(zhǎng)，后又在8月份調(diào)至公司總辦廚務(wù)部，同時(shí)兼xx廚部副廚師長(zhǎng)，進(jìn)行了兩次調(diào)整?，F(xiàn)對(duì)本人xx年工作做以下三個(gè)階段進(jìn)行總結(jié)：

xx年已逐漸成為歷史，xx年正向我們緩緩走來(lái)，在新的一年里，廚務(wù)部針對(duì)過(guò)去工作中的不足，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需求，在公司領(lǐng)導(dǎo)指引下，現(xiàn)對(duì)xx年廚務(wù)部全年工作做以下計(jì)劃安排：

（一）對(duì)廚務(wù)部本部門崗位職責(zé)、權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)要求等崗位說(shuō)明進(jìn)行制作完善，明確廚務(wù)部工作內(nèi)容、責(zé)任，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核并下發(fā)各廚部，依據(jù)此崗位說(shuō)明書更好的為各分店廚部服務(wù)。

（二）針對(duì)目前各廚部對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)較為緩慢、對(duì)餐飲市場(chǎng)發(fā)展缺乏了解，需建立健全新產(chǎn)品開發(fā)及外出考察學(xué)習(xí)制度，在3月、6月、9月、11月定期帶領(lǐng)公司各店廚部負(fù)責(zé)人或技術(shù)骨干外出考察學(xué)習(xí)，及時(shí)的了解整個(gè)餐飲市場(chǎng)的菜品開發(fā)、管理等發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)學(xué)以致用，加大各店新產(chǎn)品的開發(fā)力度，提升廚部各項(xiàng)生產(chǎn)管理。

廚師的述職報(bào)告 篇8

各位領(lǐng)導(dǎo)：

隨著節(jié)日圣誕節(jié)和元旦的臨近，20xx的鐘聲即將敲響。首先祝大家新年快樂，工作順利！回顧20xx，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持下，作為主廚，我始終堅(jiān)持以身作則，在生產(chǎn)一線工作，在生產(chǎn)一線。員工要求高，各方面管理嚴(yán)格，從每周例會(huì)到每月多次傳授廚藝，灌輸當(dāng)今餐飲的許多新元素和餐飲知識(shí)。感謝我的努力和大家的努力，才有今天我們可以為來(lái)我們園區(qū)用餐的客人提供精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?，F(xiàn)將過(guò)去一年的具體工作總結(jié)如下，

1．食品安全

1．食品安全

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食品安全是廚房工作的重中之重，以確保食品加工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。我把廚房里的每個(gè)員工劃分成一個(gè)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，讓他們對(duì)自己的衛(wèi)生區(qū)、食品原料、儲(chǔ)存容器等負(fù)責(zé)，我和食品檢查員會(huì)進(jìn)行不定期的檢查。

二是加強(qiáng)食品原料分類管理和監(jiān)管。用于食品原料的進(jìn)出口。對(duì)固定位置的廚具進(jìn)行分類管理，并粘貼膠條進(jìn)行定位。對(duì)廚房、保鮮柜、冷柜等原料存放場(chǎng)所進(jìn)行定期清潔和定期溫濕度測(cè)量。

第三，在細(xì)菌滋生的活躍季節(jié)，邀請(qǐng)餐飲部門的食品檢驗(yàn)員定期培訓(xùn)廚房工作人員，從試紙的使用到消毒的標(biāo)準(zhǔn)方法，從規(guī)范的洗手到食品安全知識(shí)的普及等，使大家對(duì)食品安全有了更深入的了解，提高了全員參與食品安全的意識(shí)。

二、企業(yè)管理

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我制定了比較合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。比如：根據(jù)季節(jié)原料供應(yīng)的特點(diǎn)，我們會(huì)推出一些特色菜和創(chuàng)新菜。例如，市場(chǎng)上所有原材料的價(jià)格都在上漲，但菜品的售價(jià)應(yīng)該保持不變。因此，我們精心研發(fā)，使用普通原料，制作出色、香、味、意、形的低價(jià)菜肴。

三。管理

我根據(jù)員工的實(shí)際情況加強(qiáng)素質(zhì)教育，再忙也要每個(gè)月抽出時(shí)間進(jìn)行針對(duì)性的廚藝培訓(xùn)。并經(jīng)常鼓勵(lì)他們?cè)谌粘９ぷ髦卸嘧x書、多學(xué)習(xí)、多記憶，從而在未來(lái)的重要工作中發(fā)揮潛能。通過(guò)努力，員工的整體素質(zhì)得到了提高，如注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度等，現(xiàn)已形成了一支和諧、高素質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。曾經(jīng)有一些員工不了解我們嚴(yán)格的管理。我記得有一次廚房工作人員來(lái)找我說(shuō)我們只是為員工做飯。有必要把土豆絲切得這么好嗎？當(dāng)時(shí)，我明確告訴他，這是必要的。 ，并告訴他原因。首先，從自己的角度出發(fā)，嚴(yán)格要求自己掌握刀工基本功。只有這樣，石本人才能在未來(lái)的烹飪上有更大的發(fā)展。現(xiàn)在回想起來(lái)，這個(gè)嚴(yán)格的要求并沒有白費(fèi)，到目前為止我們看到的是一支優(yōu)秀的廚師團(tuán)隊(duì)。

四、生產(chǎn)控制

菜品質(zhì)量是餐廳生存和發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為主廚，我嚴(yán)格控制質(zhì)量。我們?yōu)槊康啦酥贫伺淞蠘?biāo)準(zhǔn)和制作程序清單，并在烹飪時(shí)嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)，確保每道菜的色、香、味、義、形穩(wěn)定。我們還認(rèn)真聽取員工、前臺(tái)服務(wù)員和客人的反饋，總結(jié)日常生產(chǎn)問(wèn)題，并在日常例會(huì)上及時(shí)改進(jìn)。同時(shí)，我們也有針對(duì)性地修改了宴會(huì)婚宴菜單和餐桌餐標(biāo)準(zhǔn)菜單，讓經(jīng)常來(lái)用餐的老顧客可以品嘗到不同口味的新菜。完成以上工作后，在餐飲部的指導(dǎo)下，明年我會(huì)重新整理開發(fā)新的菜單，配上餐廳的照片，以確保體現(xiàn)出不斷吸收當(dāng)今餐飲行業(yè)諸多新元素的經(jīng)營(yíng)特色，從而形成我們xx獨(dú)特的餐飲品牌，確?；仡^客每次都能品嘗到新的東西。

匯報(bào)人：xxx

20xx，xx，xx

廚師的述職報(bào)告 篇9

餐廳廚師長(zhǎng)述職報(bào)告

回顧過(guò)去，工作總結(jié)如下：

一、政治思想上。我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針、政策，***理論，黨和國(guó)家的教育政策、方針、教育法律法規(guī)不斷提高自己的思想素質(zhì)和政治理論水平。向來(lái)堅(jiān)持以大局為重，服從組織安排，干一行愛一行從不講價(jià)錢，總是以自己的實(shí)際行動(dòng)抓好食堂管理工作。保證幼兒園各項(xiàng)工作正常動(dòng)轉(zhuǎn)。

二、工作上，我擔(dān)任幼兒園食堂廚師烹調(diào)工作。首先保證幼兒園師生飲食安全、用餐從不失職失誤并在技術(shù)上不斷提高自己的烹飪技術(shù)。在實(shí)踐中我不斷探索，提高自己的烹調(diào)技術(shù)，讓全園教職工和小朋友們都能吃上香甜可口的飯菜。讓教職工吃得滿意，生活安心。保證按時(shí)開餐，平時(shí)我起早天黑就到幼兒園給師生們準(zhǔn)備早餐。我也從不怕苦怕累，也不失職失誤。由于食堂工作有特色，深受單位領(lǐng)導(dǎo)及其師生們的好評(píng)，保證了幼兒園工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、注重學(xué)習(xí)，養(yǎng)成讀書看報(bào)的良好習(xí)慣。關(guān)心時(shí)事政治，關(guān)注國(guó)家大事，做到頭腦清醒，不落后于形勢(shì)。

四、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不缺勤，不曠工。

總之，近幾年來(lái)，我忠于職守愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，取得了很好的成績(jī)。為教育事業(yè)作出了自己的貢獻(xiàn)。

以上就是我在這工作中的體會(huì)和成績(jī)，如有不足之處，望大家指正。由于水平限制，還有很多內(nèi)容沒有表達(dá)出來(lái)，同時(shí)以上所述只是我們應(yīng)該做的，離學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的要求還不夠，我們會(huì)吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在新的一年里，在校領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校廚房廚師工作使每一項(xiàng)工作落到實(shí)處，做到防患未然，確保安全無(wú)事故。

餐廳廚師長(zhǎng)述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

下午好!

今天，我代表食堂來(lái)參加我校2014~2015學(xué)年度第一學(xué)期膳管會(huì)大會(huì)。

首先，我要感謝食堂的各位員工多年來(lái)的盡心盡責(zé)，才使得食堂工作得以順利開展;如果說(shuō)，食堂工作取得一些成績(jī)或有所建樹的話，那么，這些在食堂一線辛勤耕耘和默默奉獻(xiàn)的員工是最大的功臣。他們幾年、十幾年甚至幾十年如一日，為教工午飯的按時(shí)供應(yīng)和上級(jí)招待的保質(zhì)完成作出重要的貢獻(xiàn)。五年來(lái)，食堂的員工新陳代謝比較頻繁，與我并肩戰(zhàn)斗的'同志達(dá)到20多人，他們抑或到齡退休，抑或健康原因進(jìn)行了崗位調(diào)整，但是他們把青春和熱情獻(xiàn)給了黨的社會(huì)主義事業(yè)，無(wú)論今后走到哪里，都不能忘了他們，看見他們，我們一聲親切的招呼或是贊許的微笑，就是對(duì)他們工作的最高褒獎(jiǎng)，謝謝他們!

其次，我要感謝前來(lái)用餐的朋友。五年來(lái)，廣大朋友對(duì)食堂抱著美好的憧憬和良好的祝福，一路扶持，一路呵護(hù)，才使得食堂平平穩(wěn)穩(wěn)的走過(guò)春秋，走過(guò)冬夏，走向未來(lái);朋友們對(duì)我們的褒獎(jiǎng)多、牢騷少;鼓勵(lì)多、批評(píng)少;建議多，意見少;你們對(duì)我們工作所表現(xiàn)出的寬容，使我們感動(dòng)得無(wú)地自容!我們深知辦好食堂不容易，辦好當(dāng)代食堂，尤其不容易;既要杜絕食品安全事故、又要考慮日常運(yùn)營(yíng)成本;既要保證教工就餐率，又要爭(zhēng)取用餐滿意度。有時(shí)候，服務(wù)的窗口多了，可供選擇的品種就相對(duì)少了;減少窗口可以集中所有品種，但是隊(duì)伍加長(zhǎng)了，朋友們又有情緒了。菜品多、窗口多，勢(shì)必造成浪費(fèi)，增加了運(yùn)行成本。但是我們始終把對(duì)黨的忠誠(chéng)化為具體的行動(dòng)，關(guān)愛就餐對(duì)象，就決不讓顧客的腸胃受半點(diǎn)罪!新鮮保障健康，服務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值!五年來(lái)，在廣大朋友的積極支持下，我們的就餐率、滿意度和成本控制都達(dá)到上級(jí)提出的要求，實(shí)現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭!

再次，我們要感謝膳管會(huì)這支隊(duì)伍，正是大家的提醒、檢查和督促，才使得很多問(wèn)題在萌芽階段得以及時(shí)處理，保障了用餐對(duì)象的飲食安全和身體健康，維護(hù)了部門的光輝形象和良好聲譽(yù)。因?yàn)閱挝话l(fā)展的需要，我們膳管會(huì)的成員也在不斷更新和變化，但是，不管怎么變，心系食堂飯菜安全，保障顧客身體健康的宗旨始終沒有變;深入食堂、防微杜漸的工作方式?jīng)]有變;檢查監(jiān)督、核對(duì)賬目的工作內(nèi)容沒有變;盡心盡責(zé)、到崗到位的工作情懷沒有變!你們的熱情化解了我們的惰性，你們的細(xì)心喚起了我們的責(zé)任心，你們的認(rèn)真減少了我們的工作疏忽，共同構(gòu)成了保障顧客飲食安全的天然屏障，為單位發(fā)展的動(dòng)人畫卷，添上了濃墨重彩的一筆!

最后，要感謝單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)飲食工作的重視和對(duì)從業(yè)人員的關(guān)懷。單位每年都組織餐飲從業(yè)人員進(jìn)行健康體檢一次，既對(duì)本人負(fù)責(zé)，也對(duì)顧客負(fù)責(zé)。

廚師的述職報(bào)告 篇10

酒店廚師述職報(bào)告范文

每一天的時(shí)間都非常珍貴，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，不妨坐下來(lái)好好寫寫述職報(bào)告吧！那么什么樣的述職報(bào)告才是有效的呢？下面是小編為大家收集的酒店廚師述職報(bào)告范文，歡迎大家分享。

20xx年本人在部門管理工作崗位上得到了學(xué)習(xí)和鍛煉，特別是在下半年擔(dān)任部門管理工作過(guò)程中，認(rèn)真總結(jié)了部門工作中存在的不足，并從部門管理架構(gòu)、人力設(shè)置、生產(chǎn)效率入手，加強(qiáng)了鞏固和調(diào)整，圍繞下步工作的不斷提升，找準(zhǔn)今年工作目標(biāo)和方向，特作如下述職。

一、部門工作中存在的問(wèn)題：

1、各級(jí)員工之間的工作溝通不夠通暢，導(dǎo)致諸如沽清單數(shù)量不準(zhǔn)等，出品高峰各檔口督導(dǎo)溝通不及時(shí)，導(dǎo)致上菜順序有誤差等。

2、一崗多能的人力不多，針對(duì)本部廚房的三層實(shí)際出品情況來(lái)看，必須培養(yǎng)一崗多能的操作手，使出品高峰時(shí)人力能夠充分地利用。

3、員工餐的操作平臺(tái)利用不夠充分，主要表現(xiàn)是對(duì)員工的操作意識(shí)不夠，作為鍋灶的培訓(xùn)基地，大多由于基層員工沒有充分意識(shí)到員工餐操作的重要性，此方面，需要加大，基層員工的培訓(xùn)力度。

4、從現(xiàn)場(chǎng)出品的情況來(lái)看，各檔口均存在基本功不達(dá)的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)時(shí)有刀工，芡功，火功等不到位的情況，必須加強(qiáng)全面督導(dǎo)和培訓(xùn)。

5、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不高，個(gè)人主義意識(shí)較濃，導(dǎo)致具體事情的'執(zhí)行落后。

6、對(duì)員工日常操作行為，習(xí)慣不夠重視，培訓(xùn)注重形式，內(nèi)容不能落實(shí)，執(zhí)行力不能堅(jiān)持，造成梯隊(duì)建設(shè)未能跟上管理工作要求。

二、出品部

20xx年工作目標(biāo)根據(jù)酒店年度銷售目標(biāo)，部門人均月勞效4萬(wàn)元，出品部綜合毛利率控制在50.00%以上。

三、規(guī)范會(huì)議及培訓(xùn)制度

1、制定每周會(huì)議制度，對(duì)各方面的問(wèn)題組織各檔口督導(dǎo)作分析，擬定解決方案，對(duì)實(shí)際工作問(wèn)題提供交流的平臺(tái)并得到落實(shí)。

2、定期組織培訓(xùn)，對(duì)督導(dǎo)級(jí)主要作管理意識(shí)的導(dǎo)入，對(duì)基層員工主要是隨時(shí)隨地隨人地做操作細(xì)節(jié)的糾正及講解，以便使整個(gè)出品水平得到提升，更主要的是統(tǒng)一出品管理思想，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，使整體水平上一個(gè)臺(tái)階。

四、優(yōu)化梯隊(duì)人力架構(gòu)

1、堅(jiān)決執(zhí)行“帶中間，推兩頭”的管理方案，培養(yǎng)“技術(shù)型，管理型”的綜合型廚師隊(duì)伍。使本部綜合應(yīng)對(duì)能力在面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能占據(jù)有利的地位。

2、由于開年本部員工流動(dòng)性較大，從目前實(shí)際工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況來(lái)看，出現(xiàn)了斷層現(xiàn)象?，F(xiàn)有的督導(dǎo)級(jí)培訓(xùn)意識(shí)不達(dá)，導(dǎo)致員工的工作效率不高。下一步將對(duì)督導(dǎo)級(jí)的工作提出更高的要求，同時(shí)不斷作理念導(dǎo)入，盡快使全員的人力架構(gòu)合理化。

五、優(yōu)化出品流程

根據(jù)現(xiàn)部門實(shí)際出品操作情況，主要短板反映在對(duì)出品順序的梳理。

廚師的述職報(bào)告 篇11

各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好！首先祝你新年快樂，工作順利！回顧過(guò)去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持下，作為一名廚師，我始終堅(jiān)持以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)食堂員工，為客戶提供精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；為了實(shí)現(xiàn)食堂的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，我們勤奮盡責(zé)。一年來(lái)的具體工作總結(jié)如下:

第一，運(yùn)營(yíng)方面，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我集思廣益，制定出了更合理的商業(yè)計(jì)劃書。比如根據(jù)客戶的消費(fèi)心理，我們推出一些綠色食品和野生食品；根據(jù)季節(jié)性原料供應(yīng)的特點(diǎn)，我們提供一些特色菜。等等。

第二，管理以人為本。我根據(jù)員工的實(shí)際情況加強(qiáng)素質(zhì)教育，每天對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的烹飪培訓(xùn)，經(jīng)常鼓勵(lì)員工把工作當(dāng)成自己的事業(yè)。經(jīng)過(guò)努力，員工的整體素質(zhì)有所提高，比如重視儀器，遵守廚房規(guī)章制度；一些員工甚至開始自己制定新的食譜?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)形成了一個(gè)和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。

第三，菜品質(zhì)量是食堂生存和發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為廚師，我嚴(yán)格控制質(zhì)量。我們?yōu)槊恳坏啦硕贾贫孙曫B(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和制作程序清單，烹飪時(shí)嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)，保證每一道菜的色、香、味的穩(wěn)定；我們還認(rèn)真聽取了前臺(tái)工作人員的意見和客人的反饋，總結(jié)了日常生產(chǎn)中的問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)了日常例會(huì)中的不足之處；我們經(jīng)常更新食譜，開動(dòng)腦筋，想辦法，改變模式，保證回頭客每次都能嘗到新的味道。

第四、衛(wèi)生嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，切實(shí)做好食品衛(wèi)生安全工作，并做好食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)。按照規(guī)定，每個(gè)員工必須對(duì)自己的健康區(qū)域負(fù)責(zé)，同時(shí)我會(huì)進(jìn)行不定期的檢查；其次，規(guī)定食品原料必須分開存放和處理，廚具也必須存放在固定的位置；此外，廚房、保鮮柜、冰柜等原料存放場(chǎng)所也進(jìn)行定期溫濕度測(cè)量。我們使用一切可用的力量來(lái)確保食品衛(wèi)生和安全，并防止顧客被食物中毒和造成不必要的后果。

第五，成本:在保證菜品質(zhì)量的同時(shí)，降低成本，讓客戶受益，始終是我們的重要目標(biāo)。作為廚師，我也總結(jié)了一些降低成本的新方法。比如掌握庫(kù)存狀況，堅(jiān)決執(zhí)行先進(jìn)先出原則，盡快賣出庫(kù)存時(shí)間長(zhǎng)的原材料；開發(fā)無(wú)成本菜品，將主菜剩余原料做成托盤菜品，降低成本；還要讓每一個(gè)員工都知道自己使用的原材料的單價(jià)，每天估算自己使用的原材料的價(jià)值，這樣成本控制才能落實(shí)到每一個(gè)員工身上，讓所有的廚房員工都關(guān)心成本，從而實(shí)現(xiàn)效益最大化。綜上所述，在這一年里，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們?cè)趶N房管理方面取得了顯著的成績(jī)；在菜品創(chuàng)新、菜品質(zhì)量、成本控制、員工素質(zhì)提升等方面取得了較高的成績(jī)。當(dāng)然，我們還有一些不足。例如，由于A流和金融危機(jī)的影響，消費(fèi)者的品味和用餐檔次下降，在一定程度上影響了我們的年收入。但面對(duì)不可抗力，我們需要開發(fā)更好更便宜的美食來(lái)吸引客戶，最大化年收益，以達(dá)到化危機(jī)為機(jī)遇的良好效果。從這次事件中，我也感受到了我的工作具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性。未來(lái)我一定會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)接受挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新，做出更精致的菜肴。我完成了我的工作報(bào)告，謝謝！

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