為了確保工作內(nèi)容能夠按照原計劃順利進行,我們需要盡快制定自己的工作計劃。提前制定工作計劃有助于有效規(guī)范下一階段的工作。在編寫工作計劃時,我們需要注意以下內(nèi)容:任務(wù)目標(biāo)、任務(wù)內(nèi)容、時間安排、資源需求、風(fēng)險評估和應(yīng)對措施等。編寫這份“年度工作計劃”是為了讓您滿意,我們會不斷調(diào)整和完善,希望您能夠喜歡。請認真閱讀本文以獲取更多相關(guān)信息!
團體、企、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》,嚴(yán)格單位消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,有效杜絕重、特大火災(zāi)事故的發(fā)生,不斷增強公司抵御火災(zāi)的能力,確保年度公司主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)全面完成,為加速企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境,現(xiàn)將20XX年消防工作計劃制定如下:
一、指導(dǎo)思想
防消結(jié)合”的消防工作方針,認清形勢、思路清晰、要求明確、任務(wù)具體、落實到位,建立長期有效的消防安全管理機制。
自我檢查、自我整改、自我負責(zé)”的消防安全管理機制。明確工作任務(wù),強化工作責(zé)任,切實將公司的消防安全工作落到實處。
加大宣傳力度,全面提高員工的消防安全意識,在全公司大力營造關(guān)注安全,關(guān)愛生命的氛圍,全面增強抵御火災(zāi)的能力。
二、工作目標(biāo)
特大火災(zāi)事故為零;
2、控制一般火災(zāi)事故,力爭全年不發(fā)生火災(zāi)事故;
3、火災(zāi)隱患整改率100%。
三、主要任務(wù)
存在的問題、薄弱環(huán)節(jié)要認真進行研究,落實防火工作措施,并制定具體的實施方案。各單位一把手為第一責(zé)任人,要定期研究本部門、本單位消防工作存在的問題及隱患,真正把防火工作落到實處,確保本部門年內(nèi)不發(fā)生火災(zāi)事故。
責(zé)任到人、各負其責(zé),有效避免互相推諉現(xiàn)象發(fā)生,使消防工作層層有人抓,事事有人管。按照“誰主管、誰負責(zé);誰使用、誰管理”的原則,加大管理力度,發(fā)現(xiàn)隱患及時處置,把隱患消滅在萌芽狀態(tài),保障單位消防安全。
易燃易爆部位、庫房、人員比較集中的場所、疏散通道、消防器材及其它消防設(shè)施、本單位用火、用電情況等。在檢查中要從每一處環(huán)節(jié)和每一個部位查起,做到檢查到位不留死角,對查出的問題要立即組織整改,對未能整改的火災(zāi)隱患要列入整改計劃,限期進行整改,在未整改前采取可靠的安全措施,做到萬無一失。
完好、有效。嚴(yán)禁任何單位和個人私自鎖閉、封堵和占用疏散通道、安全出口、消防水源;遮擋、覆蓋疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明;挪用、圈占、埋壓消防器材及設(shè)施,違者按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
各單位要加強用火、用電、用氣及易燃易爆危險品的管理,嚴(yán)格臨時動火和生活用火的審批制度。未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁采用明火取暖、照明,擅自拉接臨時電線,增加用電負荷及使用非生產(chǎn)電熱器具。燃氣設(shè)備、管路、閥門、輻射器、安全裝置等要定期、專人進行檢查、測試,防止可燃氣體泄漏,燃爆事故的發(fā)生。加強易燃易爆危險品的管理,普通庫房不得存放易燃易爆危險品;油品和危險化學(xué)品等庫房有發(fā)生化學(xué)反應(yīng)或滅火方法不同的易燃易爆危險品不得混存、混放;尤其是春節(jié)將近,嚴(yán)禁單位和個人將鞭炮等易燃易爆危險品帶入廠區(qū)。對違章用火、用電、用氣的單位和個人及違反易燃易爆危險品管理規(guī)定的',將依據(jù)公司經(jīng)濟責(zé)任制進行處罰。
加強對外來施工人員的管理,簽訂防火合同,明確責(zé)任,履行必要的消防審批手續(xù)。凡進廠施工的外來施工單位要繳納防火抵押金,按施工周期收取管理費。外來施工人員入廠前相關(guān)部門要對其進行消防安全培訓(xùn)和施工現(xiàn)場的消防安全監(jiān)督、管理工作,確保施工期間不發(fā)生火災(zāi)事故。
違章操作、麻痹大意造成的。提高全員消防安全意識、控制人的不安全行為是消除火災(zāi)事故的重要措施。各單位利用各種形式對員工進行自覺遵守消防法規(guī)和公司有關(guān)防火規(guī)定的安全教育,增強全體員工的責(zé)任意識和憂患意識,堅決杜絕流動吸煙、違規(guī)操作等習(xí)慣性違章的發(fā)生。不但要抓好新入廠員工的消防安全培訓(xùn),還要推進消防安全三個能力建設(shè),即:員工撲救初起火災(zāi)的能力,引導(dǎo)人員疏散的能力以及查改身邊火災(zāi)隱患的能力。并通過消防演練不斷提高員工消防技能。通過廣泛的宣傳、教育,促成人人講消防安全,個個抓消防安全的良好局面,營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
宣傳到位、責(zé)任到位、措施到位、整改到位”管理機制,牢固樹立以人為本的管理理念,不斷加大對消防工作的考核力度,進一步規(guī)范和完善公司的消防安全管理工作,提高消防安全管理水平,構(gòu)建堅實的消防安全防控體系。力爭把消防安全工作當(dāng)作一項政治任務(wù)抓緊抓好,建立以消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理為基本措施的長效機制,牢固樹立長抓不懈,警鐘長鳴的思想意識。確保自身消防安全工作能夠很好的滿足經(jīng)濟發(fā)展帶來現(xiàn)實需要,扎實推進消防工作社會化進程。
在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在醫(yī)院轄區(qū)各職能部門和臨床科室的大力支持和配合下,20xx開展了“抗菌藥物專項整治”、“控制醫(yī)療費用不合理增長”、創(chuàng)新手術(shù)方案、縮短住院時間、加快床位周轉(zhuǎn)等工作,不斷解放思想、更新觀念、嚴(yán)格管理,以20xx的綜合管理目標(biāo)為重點。為了完善醫(yī)院管理制度,加強醫(yī)療質(zhì)量管理,預(yù)防醫(yī)療安全,提高專業(yè)水平,抓好醫(yī)療繼續(xù)教育,提高綜合管理指標(biāo),使我們的醫(yī)療工作再上一個新臺階,特制定以下工作計劃:
一是堅決執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度,明確管理責(zé)任,確保各項工作制度的有效實施
根據(jù)本部門目前的工作模式,繼續(xù)完善本部門各級人員的工作制度、工作流程、工作職責(zé)和績效考核標(biāo)準(zhǔn),并認真執(zhí)行。科室實行科主任—主治醫(yī)師—住院醫(yī)師三級輪轉(zhuǎn)管理制度,保證醫(yī)院制度、職責(zé)、流程的準(zhǔn)確執(zhí)行,提高醫(yī)療質(zhì)量,保持密切的醫(yī)患關(guān)系,確保醫(yī)療安全。
按照醫(yī)院的要求,認真履行全面目標(biāo)管理的具體內(nèi)容,落實目標(biāo)管理責(zé)任制,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格執(zhí)行,加強過程管理和環(huán)節(jié)控制,圓滿完成各項工作指標(biāo)。
二是加強自學(xué),強化自我管理能力,提高醫(yī)療質(zhì)量,保證科室順利發(fā)展
(1)在李志剛主任的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,沿著20xx的學(xué)習(xí)模式前進改革,每周一查房后繼續(xù)做好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),由科室主治醫(yī)師和住院醫(yī)師輪流進行,主任副主任詳細指導(dǎo),討論科室疑難病例,掌握病情,制定手術(shù)方案,討論手術(shù)流程。
(2)本著“以病人為中心,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的服務(wù)理念,善待病人,端正工作作風(fēng),精心接診,耐心診治,多向病人解釋、安慰、理解、溫暖、幫助,提高科室服務(wù)質(zhì)量,密切醫(yī)患關(guān)系,提升醫(yī)療質(zhì)量。
(3)科室成立質(zhì)控小組,建立切實可行的質(zhì)控方案和定期效果評價制度,使科室三級查房、會診、疑難病例討論等工作得以落實,醫(yī)療質(zhì)量得到充分保障。
(4)教育醫(yī)務(wù)人員明確崗位責(zé)任制的意義,完善科室各項規(guī)章制度,隨時檢查醫(yī)療狀況和崗位責(zé)任制落實情況。結(jié)合工作中存在的問題,不斷完善醫(yī)療缺陷預(yù)防措施并進行治療,落實醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制度,教育醫(yī)務(wù)人員將醫(yī)療安全放在首位。
(5)加強醫(yī)療文書的管理,使之規(guī)范化、細節(jié)化。定期抽查,在晨會上及時反饋不足,在電子病歷的.發(fā)展下,及時寫出具有時效性、準(zhǔn)確性和及時性的質(zhì)量,保證病歷的完整性。
第三,加強自學(xué),提高專業(yè)水平,做好繼續(xù)教育
(1)隨著老齡化社會的深入,骨質(zhì)疏松逐漸成為困擾老年人口生活質(zhì)量的重要目標(biāo)之一。在脊柱患者比較多的情況下,要繼續(xù)做好骨質(zhì)疏松和骨病的治療工作,建立隨訪檔案,做好科研資料的收集工作。
(2)為提高醫(yī)療質(zhì)量,計劃繼續(xù)從科室選派1 ~ 2名骨干人員到北京、石家莊等著名醫(yī)院進修,重點研究脊柱、關(guān)節(jié)、外傷。
(3)根據(jù)部門現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)層次,分層次進行培訓(xùn)。住院醫(yī)師應(yīng)結(jié)合自身崗位,培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)知識和技能,掌握專業(yè)技術(shù),參與科研項目,能解決復(fù)雜、疑難疾??;主治醫(yī)師應(yīng)緊密結(jié)合自身專業(yè),通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和醫(yī)院培訓(xùn),增加專業(yè)技能的新理論、新技術(shù)、新方法;副主任和主任醫(yī)師應(yīng)嚴(yán)格控制質(zhì)量,引導(dǎo)初級技術(shù)人員的全面發(fā)展,千方百計提高專業(yè)團隊的專業(yè)素質(zhì)。
(5)認真對待醫(yī)院培訓(xùn)中心組織的各類培訓(xùn),尤其是住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和??婆嘤?xùn),培養(yǎng)先進的骨科后備人才,繼續(xù)鼓勵科室醫(yī)護人員積極貢獻,尤其是每年的骨科COA大會,踴躍發(fā)言,不斷豐富自己的視野,提高專業(yè)水平。
(6)重視科研和培訓(xùn),加大科研力度,灌輸科研意識,繼續(xù)做好科研項目申報和論文撰寫工作,使骨科走在醫(yī)院前列,為科室和個人爭光。
第四,嚴(yán)格教學(xué)管理
(1)師資隊伍構(gòu)成:在20xx醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我科目前共有8名科室醫(yī)師,其中副主任醫(yī)師3名,主治醫(yī)師3名,住院醫(yī)師2名。
(2)根據(jù)系組的組成和職稱,成立教學(xué)組,一直授課,系主任親自把關(guān),以認真負責(zé)的態(tài)度完成教學(xué)任務(wù)。
(3)加強教學(xué)實施過程的量化監(jiān)控,充分調(diào)動教學(xué)人員的積極性,有計劃地加強教學(xué)資源的培訓(xùn);將教學(xué)納入質(zhì)量控制范疇,確保教學(xué)質(zhì)量。
五、以身作則,抓好醫(yī)療安全管理
(一)對普通醫(yī)務(wù)人員進行醫(yī)療安全教育和相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí),依法規(guī)范醫(yī)療行為,嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入和技術(shù)準(zhǔn)入,定期舉辦醫(yī)療糾紛預(yù)防和處理講座、培訓(xùn)和檢查。
(2)加強醫(yī)療安全防范,從控制醫(yī)療缺陷入手,嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理和責(zé)任追究制度》,從其他醫(yī)院的醫(yī)療事故和糾紛中總結(jié)經(jīng)驗,不斷進步。
(3)從控制醫(yī)療缺陷入手,加強對疑難、醫(yī)源性損傷、特殊、危重、嚴(yán)重并發(fā)癥以及有潛在糾紛的患者隨時向科主任報告。
(4)科室定期召開醫(yī)療安全會議,向科室通報安全隱患,總結(jié)經(jīng)驗,杜絕醫(yī)療糾紛和事故。
不及物動詞工作假設(shè)
1、開展微創(chuàng)脊柱及椎間孔的治療研究;
2、建立骨科康復(fù)中心,培訓(xùn)骨科康復(fù)鍛煉者和傷口置換藥師;
3、繼續(xù)選派科室骨干人員赴北京、石家莊、保定等著名醫(yī)院進修學(xué)習(xí);
4、探索骨質(zhì)疏松癥治療的有效方法,做好綜合治理,創(chuàng)新骨質(zhì)疏松癥運動,做好患者的診斷、治療和隨訪,為科學(xué)研究奠定基礎(chǔ);
5、創(chuàng)建無痛病房,實現(xiàn)無痛管理,營造良好的醫(yī)療氛圍。
在我們的努力中,走過了20xx年,本著“以患者為中心”的精神,給患者帶來了光明,帶來了生命的福音。同時,20xx年是所有骨科醫(yī)護人員更大的喜悅。在保證醫(yī)療質(zhì)量的同時,我們成功完成了20xx年的綜合目標(biāo)。希望在20xx年,我們骨科在醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的管理下,提高教學(xué)和科研能力,加強教學(xué)和科研。
[教材分析]
這冊教材的重點內(nèi)容是內(nèi)除法、萬以內(nèi)數(shù)的認識以及用數(shù)學(xué)解決問題。其中表內(nèi)除法必須達到計算正確、迅速。萬以內(nèi)數(shù)的認識是學(xué)習(xí)讀、寫多位數(shù)的基礎(chǔ),讓學(xué)生感受大數(shù)的意義,認識近似數(shù)。解決問題是結(jié)合現(xiàn)實生活的具體情境,使學(xué)生初步理解數(shù)學(xué)問題的基本含義,初步培養(yǎng)學(xué)生在實際生活中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的能力。在量的計量方面,初步建立1克和1千克的質(zhì)量觀念。在空間與圖形方面,包括圖形的“平移和旋轉(zhuǎn)”和認識“銳角和鈍角”等內(nèi)容,學(xué)會進行最簡單的圖形平移,會辨認直角、銳角、鈍角。在統(tǒng)計知識方面,認識以一當(dāng)五的條形統(tǒng)計圖和簡單的復(fù)式統(tǒng)計表,能根據(jù)統(tǒng)計圖表中的數(shù)據(jù)提出并回答簡單的問題,并能夠進行簡單的分析?!罢乙?guī)律”繼續(xù)引導(dǎo)學(xué)生通過觀察猜測實驗推理等活動探索圖形和數(shù)的排列規(guī)律。
[學(xué)情分析]
我們班有34名學(xué)生,男生15人,女生19人。他們活潑好動,身體健康,熱愛班集體。我們班最大的毛病心浮,不踏實,好學(xué)生粗心、馬虎。有7名學(xué)困生(2名男生5名女生),其中1名男生1名女生總是不及格無上進心,究其原因他兩學(xué)習(xí)習(xí)慣及基礎(chǔ)都比較弱,年齡較小或智力發(fā)育較同齡孩子晚,造成學(xué)習(xí)困難,尤其是解決問題部分,讀不懂題意或不明白文字所表達的意思,加之平時我對他們的照顧不到位導(dǎo)致現(xiàn)在的狀態(tài)。剩下的5名學(xué)生均能保持在60分—70分左右。
綜上原因我給自己訂了復(fù)習(xí)目標(biāo):
1、繼續(xù)認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會新課程標(biāo)準(zhǔn)和教材,理清各單元知識要點。在復(fù)習(xí)過程中查漏補缺,抓學(xué)生的薄弱環(huán)節(jié)。
2、每天作業(yè)做到面批面改,及時過關(guān)。對學(xué)困生要有愛心和耐心,要對他們溫和,循循善誘,讓他們喜歡數(shù)學(xué)。
我要努力做到
(1)通過基本概念的復(fù)習(xí),提高學(xué)生的判斷能力和舉一反三的能力。
(2)通過口算和筆算的復(fù)習(xí),提高學(xué)生的計算能力。
(3)通過應(yīng)用題的復(fù)習(xí),提高學(xué)生解決實際問題的能力。
在德育方面要求學(xué)生:
1、進一步感受數(shù)學(xué)與生活的密切聯(lián)系,感受數(shù)學(xué)的意義與作用。在教師的組織下,能積極參與數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)活動,積累對數(shù)學(xué)的興趣和求知欲。
2、初步具有認真思考的習(xí)慣,在教師、同學(xué)的鼓勵幫助下,努力克服數(shù)學(xué)活動中遇到的困難,獲得成功的體驗,有學(xué)好數(shù)學(xué)的自信心。
同時教給學(xué)生給自己訂“追擊計劃”。
1、對于不及格的學(xué)困生中午提前1小時到校主動找出自己的不足,老師做到對癥下藥。
2、60分—70分的學(xué)生在復(fù)習(xí)過程中克服自己的懶惰心理做到不恥下問,把自己問到的知識隨時記錄下來,隨時看看記記,做到溫故而知新。
3、保證優(yōu)秀生在細心上下功夫。
[復(fù)習(xí)措施]:
分兩個階段
一、圍繞課本為中心,以《數(shù)學(xué)同步》為輔導(dǎo)資料進行復(fù)習(xí)、鞏固。
1、讓學(xué)生準(zhǔn)備復(fù)習(xí)本組織學(xué)生回顧與反思自己的學(xué)習(xí)過程和收獲??梢宰寣W(xué)生說一說在這一學(xué)期里都學(xué)了哪些內(nèi)容,哪些內(nèi)容最有趣,覺得哪些內(nèi)容在生活中最有用,感覺學(xué)習(xí)比較困難的是什么內(nèi)容等等。通過這樣的方式,讓學(xué)生了解自己的學(xué)習(xí)情況,明確再努力的目標(biāo),收集學(xué)習(xí)情況有針對性地復(fù)習(xí)輔導(dǎo)指明方向。
2、采用“一幫一”互助活動,成立學(xué)生互助小組,讓小組之間互相交流。小組與小組之間互相評比,培養(yǎng)優(yōu)生,鼓勵后進生。設(shè)計多種形式進行復(fù)習(xí)。如通過游戲、實踐操作和設(shè)計綜合性的復(fù)習(xí)題,提高學(xué)生復(fù)習(xí)的興趣,給學(xué)生比較全面地運用所學(xué)知識的機會以提高復(fù)習(xí)的效率。
3、認真落實作業(yè)輔導(dǎo)這一環(huán)節(jié),及時做好作業(yè)情況記載。并對問題學(xué)生及時提醒,限時改正。復(fù)習(xí)時少講精講,讓學(xué)生多練,在練習(xí)中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。在課堂上要特別注意學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生,讓他們多想,多說、多做,能在小老師的幫助下認真及時地完成作業(yè)。
4、加強培優(yōu)補差工作
學(xué)困生輔導(dǎo)方法:
(1)因材施教:根據(jù)班內(nèi)同學(xué)對知識掌握的水平不同,成績比較優(yōu)異的學(xué)生在完成應(yīng)復(fù)習(xí)的知識以后,可以完成一些讓學(xué)生感興趣的提高題。學(xué)困生則著重夯實基礎(chǔ)知識,縮小他們與優(yōu)生的差距。
(2)課下,為每名學(xué)困生指定小老師,擴大幫助隊伍。
(3)放學(xué)后,幫助學(xué)困生夯實當(dāng)天的知識,不讓問題過夜
二、從做題技巧上主要分填空、選擇、判斷、計算、平移數(shù)角、解決生活中的問題六大方面加以訓(xùn)練
1、從審題上
2、分類幫學(xué)生整理收集在復(fù)習(xí)本上
3、要求學(xué)生做到每天晚上睡覺前看一遍復(fù)習(xí)本并回憶今天的復(fù)習(xí)內(nèi)容。
[復(fù)習(xí)進度與時間安排]
課 時
復(fù)習(xí)內(nèi)容
復(fù)習(xí)目標(biāo)
2課時
數(shù) 與 代 數(shù)
表內(nèi)除法
(6月3日-4日)
1、正確用乘法口訣計算除法
2、能解決一些相關(guān)的實際問題。
2課時
萬以內(nèi)數(shù)的認識
(6月8日-9日)
1、掌握萬以內(nèi)數(shù)的順序,能正確讀、寫萬以內(nèi)的數(shù)。
2、會比較萬以內(nèi)數(shù)的大小。
2課時
萬以內(nèi)的加減法(6月10日-14日)
1、能正確口算整十、整百的加減法。
2、能正確用豎式計算三位數(shù)的加減法(和可以超過1000)。
3、能正確用遞等式計算三位數(shù)的連加、連減、乘加、乘減、除加、除減、和加減混合運算以及兩步有括號式題。
第四節(jié)
解決實際問題
(6月15日-17日)
能綜合運用所學(xué)知識解決一些簡單的實際問題。
2課時
空 間 與 圖 形 以 及 統(tǒng) 計
圖形與變換
(6月18日)
1、會辨認銳角、鈍角
2、會在方格紙上將簡單圖形平移
1課時
質(zhì)量
(6月21日)
1、掌握克與千克之間的進率,會進行簡單的單位換算。
2、會根據(jù)具體情境選擇合適的質(zhì)量單位。
1課時
統(tǒng)計和找規(guī)律
(6月22日)
1、通過觀察猜測實驗推理等活動探索圖形和數(shù)的排列規(guī)律。
2、會在方格紙上繪圖形統(tǒng)計圖。
3、能根據(jù)統(tǒng)計圖表中的數(shù)據(jù)回答一些簡單的問題。
3課時
答題技巧(6月23日-28日)
4課時
綜合卷講評
酒廠年度工作計劃
作為一家知名的酒廠,我們非常重視每年的工作計劃,以確保我們在市場競爭中保持領(lǐng)先地位。今年,我們將制定一項詳細的、具體的和生動的年度工作計劃,以更好地滿足市場需求、提高產(chǎn)品質(zhì)量和增加銷售額。
第一,我們將聚焦于產(chǎn)品質(zhì)量的提升。我們將完善現(xiàn)有的生產(chǎn)流程和技術(shù),引進先進的設(shè)備和技術(shù),以確保我們的產(chǎn)品達到最高標(biāo)準(zhǔn)。我們將優(yōu)化釀造的每一個環(huán)節(jié),加強品控措施,確保每一瓶酒都是出色的。我們還將加強對員工的培訓(xùn)和教育,以提高他們的專業(yè)技能和質(zhì)量意識。
第二,我們將積極拓展市場份額。我們將制定一套有效的市場推廣策略,包括利用傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)渠道進行廣告宣傳,參加行業(yè)展會和活動,與合作伙伴開展聯(lián)合營銷活動等。我們也將開拓國內(nèi)外市場,尋找新的銷售機會。同時,我們將加強對消費者需求的調(diào)查研究,以了解他們的喜好和需求,為他們提供更符合他們口味的產(chǎn)品。
我們將加大研發(fā)投入,推出創(chuàng)新產(chǎn)品。我們將成立一個專門的研發(fā)團隊,致力于開發(fā)新的酒類產(chǎn)品。我們將投入更多的資金和人力資源,研發(fā)出更多種類和更高品質(zhì)的產(chǎn)品,以滿足不同消費者的需求。我們將推出一系列新產(chǎn)品,并通過市場測試和反饋來不斷改進和優(yōu)化。
我們將注重企業(yè)社會責(zé)任。我們將積極參與公益活動,為社會做出貢獻。我們將關(guān)注環(huán)境保護,推行綠色生產(chǎn)理念,降低對環(huán)境的影響。我們還將加大對員工福利的關(guān)注,提供更好的工作環(huán)境和福利待遇,提升員工的工作積極性和滿意度。我們將積極參與社區(qū)建設(shè),為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出努力。
我們的年度工作計劃將更加詳細、具體和生動,以確保我們在酒廠行業(yè)的競爭中保持領(lǐng)先地位。我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,積極拓展市場份額,推出創(chuàng)新產(chǎn)品,并注重企業(yè)社會責(zé)任。我們相信,通過這些措施的實施,我們將取得更好的業(yè)績,為我們的酒廠帶來可持續(xù)發(fā)展。
一 市場部職能:
市場部直接對銷售總經(jīng)理負責(zé),是企業(yè)的靈魂,其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用十分重要,是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分,作為市場部,重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標(biāo)準(zhǔn)是:銷售政策、推廣計劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。
1.市場部作用:
直接對總經(jīng)理負責(zé),協(xié)助總經(jīng)理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。
督促銷售部對銷售計劃進行事實。
全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。
是企業(yè)的靈魂。
2.市場部工作標(biāo)準(zhǔn) :
準(zhǔn)確性
及時性
協(xié)調(diào)性
規(guī)劃力
計劃性
執(zhí)行力
3 市場部工作職能:
制定年度、季度銷售計劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。
協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。
組織銷售部進行系列培訓(xùn)。
監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的`增減、調(diào)控
制定、督促、實施必要的銷售推廣。
專賣店形象的管理、建設(shè)、導(dǎo)購、督導(dǎo)的培訓(xùn)。
銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、整理。
全面收集銷售、市場信息,篩選整理形成方案上交相關(guān)部門
二 市場部工作計劃
1 制定XX年銷售計劃:
科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會、制定XX年 市場部和銷售部工作任務(wù)和工作計劃。
優(yōu)化銷售組織架構(gòu):
認真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下,精兵簡政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。
提升團隊作戰(zhàn)能力:
集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識、應(yīng)用技術(shù)知識、營銷理論知識,形成學(xué)習(xí)型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。
品知識系統(tǒng)培訓(xùn)
銷知識系統(tǒng)培訓(xùn)
業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
售人員職業(yè)道德培訓(xùn)
售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)
用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)(應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn))
督促協(xié)助市場銷售:
市場部的核心工作就是協(xié)助、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此,市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調(diào)研競品、分析原因、找出差距、并針對各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式,各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成
港口年度工作計劃
港口年度工作計劃是一個重要的指導(dǎo)文件,它為港口的發(fā)展和改進設(shè)定了明確的目標(biāo)和任務(wù)。這份計劃充分考慮了港口的實際情況和需求,旨在提高港口的運營效率、確保港口的安全運營、促進港口的可持續(xù)發(fā)展。
該計劃著眼于提高港口的運營效率。為了達到這一目標(biāo),港口將積極推動現(xiàn)代物流技術(shù)的應(yīng)用。通過引進先進的物流管理系統(tǒng),港口能夠?qū)崿F(xiàn)船只的快速裝卸和貨物的高效分揀。港口還計劃改善設(shè)備和設(shè)施,提升吞吐量和效率。例如,更換老化的起重設(shè)備和碼頭設(shè)備,增加裝卸效率。通過這些措施,港口能夠更好地滿足市場需求,提高經(jīng)濟效益。
該計劃關(guān)注港口的安全運營。為了確保船舶和貨物的安全,港口將加強對船只和貨物的安全檢查和監(jiān)控。港口還將制定緊急救援預(yù)案,以便能夠應(yīng)對突發(fā)事故和意外事件。港口還將加強與海關(guān)、邊防和其他相關(guān)部門的合作,共同維護港口的安全運營。通過提高安全水平,港口將能夠增強其競爭力,吸引更多的船舶和貨物進入港口。
該計劃強調(diào)港口的可持續(xù)發(fā)展。港口將致力于減少環(huán)境污染,提高資源利用效率。通過采用清潔能源和環(huán)保設(shè)施,港口將減少廢氣和廢水排放。港口還將加強與當(dāng)?shù)鼐用窈蜕鐓^(qū)的合作,共同解決環(huán)境問題。通過這些措施,港口將成為一個環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化港口。
小編認為,港口年度工作計劃是一個具體而詳細的指導(dǎo)文件,它為港口的發(fā)展和改進提供了清晰的方向。該計劃強調(diào)提高港口的運營效率、確保港口的安全運營和促進港口的可持續(xù)發(fā)展。通過實施這些計劃,港口將能夠更好地滿足市場需求,提高經(jīng)濟效益,同時保護環(huán)境和社區(qū)利益。這使得港口成為了一個值得投資和信任的地方,為國家經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要貢獻。
(一)班級日常管理
1、繼續(xù)完善班級考核細則。所謂“沒有規(guī)矩,不成方圓”,班級的管理,也需要適當(dāng)?shù)囊?guī)章。這樣能使同學(xué)們的行為,有參照的準(zhǔn)則。
2、利用好班級所建的QQ群、飛信群,保證班級事務(wù)的轉(zhuǎn)達工作順利展開,便于傳遞班級近況。
3、各班委加強交流,保證信息傳遞流暢,確保班委內(nèi)部團結(jié),并帶動班級凝聚力的提升。
4、組織班級活動,使同學(xué)們在大學(xué)的最后一年多時間里,留下美好的回憶。
(二)學(xué)風(fēng)建設(shè)
1、副班長做好考勤工作。繼續(xù)實行上一學(xué)年的課前點到制度,保證上課的出勤率。對于大二課時的減少,部分同學(xué)外出兼職或?qū)W習(xí)懶散,曠課、遲到、早退現(xiàn)象也許會經(jīng)常出現(xiàn)。所以各班委協(xié)助副班長針對身邊的此類現(xiàn)象加以制止。
2、英語過級。針對班級少部分同學(xué)英語還未過級,經(jīng)班委會協(xié)商,讓班上英語成績好的同學(xué)對其進行輔助。
2、增加考證通過率。對于即將來臨的專業(yè)證和其他相關(guān)資格證的考試,鼓勵大家多增加對這方面信息的關(guān)注,學(xué)習(xí)委員對已經(jīng)獲知的信息及時公布,讓班級同學(xué)受益,促使大家對自己的未來有更加明晰的規(guī)劃與準(zhǔn)備。
(三)文體活動
1、文體委員每次課前配合老師做好點到工作,積極配合老師和同學(xué)們完成本學(xué)年安排的必考體育內(nèi)容。
2、積極開展文體活動。在這學(xué)年開展一至二次文體活動,比如說配合學(xué)校組織籃球比賽等。另外,在期中組織一次集體出游,(具體時間地點應(yīng)情況待定)以此達到增強同學(xué)間感情及鍛煉身體的目的。
(四)生活衛(wèi)生
1、生活勞動委員加強衛(wèi)生的監(jiān)督,督導(dǎo)好每周一大掃除及周二至周五教室衛(wèi)生的值勤情況。
2、加強宿舍管理。提高同學(xué)的安全意識,注意宿舍安全用電,禁止使用大功率電器,晚上外出盡可能告知室友或其他同學(xué)提高警惕,隨時保持通訊工具暢通。加強宿舍衛(wèi)生的管理力度,對于宿舍衛(wèi)生不達標(biāo)的寢室,請寢室長監(jiān)督當(dāng)日值日生重新打掃。
(五)班級感情
1、組織委員爭取每月都組織策劃一個班級活動或主題班會,以此加強班級內(nèi)部同學(xué)的交流機會。
2、發(fā)揮班級體的溫暖,互幫互助,向每一位需要幫助的班級成員伸出最無私的援助之手。
以上就是我班在新學(xué)年的工作計劃。總而言之,在這個學(xué)年,我們會盡我們所能,好好工作,努力為同學(xué)們服務(wù),使同學(xué)們更加團結(jié)、友愛,讓我們班級更加優(yōu)秀。
4。做各地方人物專訪共計xx個
5。開始做起了自己欄目《極品楚房人》、《街頭采訪》
6。制作各房產(chǎn)網(wǎng)站拍片頭和模板數(shù)個
7。業(yè)主采訪、外景視頻拍攝、活動照片視頻數(shù)個等等
8。學(xué)習(xí)了360全景拍攝yjS21.com
通過以上幾種類型的工作,我學(xué)會了一方面要全力配合市場拍攝一些大型活動、沙盤講解、人物訪談、外景視頻等,另一方面要盡可能的多給自己支配的時間,多學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)知識,多寫些稿子,多做些自己的品牌欄目,多拍些特色的趣味視頻。
在這方面,我們需要從實際出發(fā),與編輯部聯(lián)合,培養(yǎng)出有自己主持風(fēng)格的主持人;再者,要多拍攝些視頻新聞片,把文字跟視頻結(jié)合起來共同發(fā)布;還有,希望大家多提提建議共商討,共謀發(fā)展。把視頻板塊做大做強有的有深度做的有內(nèi)涵起來。
目前公司的網(wǎng)站和微信都在蓬勃發(fā)展,隨著現(xiàn)在人生活的節(jié)奏加快,視頻是個很好的窗口,共大家瀏覽學(xué)習(xí)。于是,在明年的時間里,我會再多的需找屬于自己特色的模板,利用模板把字幕和主題都烘托出來,把水準(zhǔn)提升上去。讓網(wǎng)友覺得是在看一個視頻像是看一個節(jié)目一樣。另外,會找些簡短的劇本,采用“一鏡到底”的特色手法,將幾分鐘的短片拍攝出來。同時,多利用上網(wǎng)學(xué)習(xí)的時間,開發(fā)更多特色欄目。還有,就是靈活運用360拍攝,做到從前期到后期的自立自強,這是明年努力的大致方向。
20xx年度
編制 審核
總經(jīng)辦 企管部 營銷管理中心 戰(zhàn)略發(fā)展中心 技術(shù)工程中心
批準(zhǔn) 日期
供應(yīng)鏈管理中心 財務(wù)管理中心 制造事業(yè)部 各地分支機構(gòu) 總經(jīng)理
董事長
20xx年02月15日
一、20xx年的經(jīng)營方針
在認真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎(chǔ)上,公司對當(dāng)前天然氣汽車汽車行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本分析判別,將20xx年的經(jīng)營方針確定為:
開拓市場、推進項目、提高管理、招攬人才
經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想;各部門和各級員工的各項經(jīng)營、管理活動,包括政策制訂、制度設(shè)計、日常管理,都必須圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。
二、20xx年的經(jīng)營目標(biāo)
(一)核心經(jīng)營目標(biāo)
20xx年,公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是:
年度銷售汽油車系統(tǒng)0套,柴油車系統(tǒng)00套,單個改裝工廠月度盈利能力提高0%,新增渠道代理商和經(jīng)銷商00家。推進和落實四大重點在途項目(包括內(nèi)蒙、貴州、XX、云南)以及其他在途項目。
(二)各部門年度目標(biāo)明細
(三)銷售目標(biāo)分解
三、主要經(jīng)營策略
(一)市場策略
要實現(xiàn)銷售收入的大幅度增長,擴大市場覆蓋面、擴大實質(zhì)客戶群,進而大幅提升銷量,是必然選擇。因此,公司將20xx年確定為“市場推廣年”,全力以赴開拓市場,發(fā)展客戶、提高銷量。對此,應(yīng)采取下列措施:
1.全公司必須以市場為導(dǎo)向,以營銷為重點開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關(guān)制度、流程、政策,規(guī)范、鼓勵全體員工參與營銷及管理工作。提供合理、有利的投入,支持、促進營銷工作的開展、實施。
2.營銷管理中心必須整合各項資源,在20xx年上半年,構(gòu)建完整的銷售體系、搭建合理的組織架構(gòu)、制定清晰的、實際的、符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的銷售目標(biāo)、銷售計劃、銷售策略,招攬、啟用、培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售人才。采取一切措施,集中精力做好經(jīng)銷商的開發(fā)、終端客戶的普及、新區(qū)域的業(yè)務(wù)鋪設(shè)。
3.國內(nèi)市場的主攻方向是西北、華南、華北、華中地區(qū),以發(fā)展代理商、經(jīng)銷商、加盟商等主要手段打開市場,并在重點區(qū)域建立辦事處、分公司等作為根據(jù)地對區(qū)域內(nèi)的市場進行維護和深度開發(fā)。
4.全國市場應(yīng)以“強勢推進、快速占領(lǐng)”的策略,集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商100家,應(yīng)以“品牌分級、產(chǎn)品多元”的策略發(fā)展直營市場。
(二)產(chǎn)品策略
市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強力支撐和支持。
20xx年公司的整體產(chǎn)品策略是“品牌分級、產(chǎn)品多元”,即:在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上,在產(chǎn)品種類、功能、特性、外觀上改良產(chǎn)品的設(shè)計,使其多元化。并從產(chǎn)品的選材、價格、服務(wù)上對產(chǎn)品的品牌分級處理,從而實現(xiàn)“低檔產(chǎn)品搶市場、中檔產(chǎn)品保銷量、高檔產(chǎn)品樹品牌”的產(chǎn)品策略。始終圍繞客
戶需求,以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點,以適銷對路為原則,提升總體銷量,實現(xiàn)利潤總量最大化。為此,應(yīng)采取下列措施:
1.營銷管理中心調(diào)整主打產(chǎn)品,以柴油車系統(tǒng)為主打,汽油車系統(tǒng)作為鋪設(shè),樹立自我品牌。 2.對國內(nèi)市場實行差異化的銷售策略:
1)產(chǎn)品差異:使我公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比具有獨特優(yōu)點。 2)服務(wù)差異:服務(wù)模式,服務(wù)理念不同與競爭對手。
3)人員差異:系統(tǒng)對公司營銷人員進行培訓(xùn),使公司營銷人員比競爭對手更加具有戰(zhàn)斗力。 4)形像差異:建立有別于競爭對手的品牌識別形像,包括商標(biāo),產(chǎn)品包裝,人員著裝等。
3.技術(shù)工程中心、供應(yīng)鏈管理中心和制造事業(yè)部應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實際需求,制訂產(chǎn)品的開發(fā)、采購和品質(zhì)保證的相應(yīng)計劃,總經(jīng)辦和企管部需要采取必要的行政措施,確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。 (三)品牌策略
品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力。
公司發(fā)展至今,XX品牌尚需進一步鍛造,因此需要加強品牌推廣力度、提高知名度、鑄造品牌效應(yīng)。具體措施如下:
1.軟文宣傳:在各類報紙、網(wǎng)站發(fā)布廣告;郵寄或派發(fā)各類宣傳資料給目標(biāo)客戶;更新和改良公司網(wǎng)站。
2.展會宣傳:參加行業(yè)內(nèi)的知名展會、商會、交流洽談等活動,進一步體現(xiàn)公司實力。 3.電話銷售:組建電話銷售團隊,對目標(biāo)客戶進行電話推銷,擴大知名度。 4.重點客戶拜訪:對重要的客戶和意向較大的客戶進行拜訪,現(xiàn)場銷售。 5.分銷商借力:借助分銷商的影響力,在全國各個區(qū)域內(nèi)進行宣傳和推廣。
四、實現(xiàn)目標(biāo)的保障措施
1.制造事業(yè)部、供應(yīng)鏈中心和技術(shù)工程中心作為二線部門,理應(yīng)成為營銷管理中心的堅強后盾,必須始終圍繞客戶要求運轉(zhuǎn),必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實際訂單需求,組織設(shè)計開發(fā)、物料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項生產(chǎn)管理活動。
3.按時交付合格產(chǎn)品,是制造事業(yè)部不容置疑的核心任務(wù)。制造事業(yè)部訂立適宜的品質(zhì)保障體系和品質(zhì)目標(biāo),采取適宜的控制措施,以適宜的品質(zhì)成本,為經(jīng)營一線準(zhǔn)時提供合格產(chǎn)品。
4.生產(chǎn)成本特,別是材料成本的控制,是制造事業(yè)部、供應(yīng)鏈中心、技術(shù)工程部重點控制和關(guān)注的事項,必須克服和消化各類漲價因素,以降低材料采購成本為突破口,以提升生產(chǎn)速度、提升單位時間產(chǎn)量,帶動人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低,確保公司產(chǎn)品的成本不高于市場同類產(chǎn)品的'成本。
5.組建線束生產(chǎn)線,為滿足自身的生產(chǎn)需求和降低采購成本,拓展衍生產(chǎn)品,需要由制造事業(yè)部和技術(shù)工程中心合作,組建線束生產(chǎn)線。
一、要不斷提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,更好的為村民服務(wù)。
1、加強各種知識的學(xué)習(xí),注重理論結(jié)合實際,向鎮(zhèn)、村干部學(xué)習(xí)農(nóng)村工作方法,向書本學(xué)習(xí)農(nóng)村理論知識,從各方面提升自己。特別是加強農(nóng)村基礎(chǔ)知識和關(guān)于農(nóng)村的各項方針政策的學(xué)習(xí),不斷充實和完善自我,拓寬自身知識層面,以更好地為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。同時,盡自己最大的努力為本村村民服務(wù)。
2、參加各種實踐,增強基層工作業(yè)務(wù)水平。多角度、多渠道與外界接觸,積累基層工作經(jīng)驗,增強解決糾紛技巧。同時,更充分利用遠程教育平臺,及時、經(jīng)常為群眾提供各類信息。要不斷的學(xué)習(xí),切實做到“想群眾所想,急群眾所急”。
二、要做好村里的各項工作。
1、認真學(xué)習(xí)上級的有關(guān)精神文件和黨的惠民政策,解決群眾最關(guān)心熱點、難點問題,做好為群眾謀利。
2、認真及時做好財務(wù)工作,完成稅務(wù)申報工作。
3、及時報送統(tǒng)計局相關(guān)報表。
4、繼續(xù)做好農(nóng)村養(yǎng)老保險業(yè)務(wù)工作,及時辦理好農(nóng)保人員享受、新增、死亡、轉(zhuǎn)移等工作,同時,建立好農(nóng)村養(yǎng)老保險臺帳,及時與農(nóng)保系統(tǒng)相核對,避免產(chǎn)生不必要的麻煩。
5、要更好的融入到群眾中去,與群眾們打成一片。在新的一年里,將會有新的工作任務(wù),要及時了解村里各項工作的動向,多向村干部和村民們學(xué)習(xí),多與他們溝通交流,了解村里的各種問題,以便及時的解決。
總之,在新的一年里,要進一步加強學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自己,提高農(nóng)村工作本領(lǐng),努力為群眾做好事、辦實事、解難事,為加快新農(nóng)村建設(shè)步伐做出自己應(yīng)有的貢獻,從而不辜負上級領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和支持。
年度工作計劃格式范文
工作計劃是一個部門在一定時期內(nèi)的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確,用詞造句必須準(zhǔn)確,不能含糊。
(一)工作計劃的格式:
1.計劃的名稱,也就是標(biāo)題。內(nèi)容包括訂立計劃部門的名稱和計劃期限兩個要素,如“團委××部門××年度工作計劃”或者“工作計劃——團委××部門××年度”。
內(nèi)容,實施的步驟和措施等,也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3.最后寫訂立計劃的日期。
(二)工作計劃的內(nèi)容。一般地講,包括:
。制定計劃前,要分析研究本部門工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,是依據(jù)什么來制定這個計劃的。
。根據(jù)需要與可能,規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達到的工作指標(biāo)。
。在明確了工作任務(wù)以后,還需要根據(jù)主客觀條件,確定工作的方法和步驟,采取必要的措施,以保證工作任務(wù)的完成。
(三)制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟:
1. 認真學(xué)習(xí)研究上級的有關(guān)指示辦法。領(lǐng)會精神,武裝思想。
2. 認真分析本部門的具體情況,這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。
工作任務(wù)、工作要求,再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣,付諸實現(xiàn)。
缺點、障礙、困難,確定預(yù)算克服的辦法和措施,以免發(fā)生問題時,工作陷于被動。
5.根據(jù)工作任務(wù)的需要,組織并分配力量,明確分工。
補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來,并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后,就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中,往往需要繼續(xù)加以補充、修訂,使其更加完善,切合實際。
(四)舉例:
例1:
“為了增強新生團員意識教育(目的),團委組織部將以講座的形式(形式、地點),在開展新生團員(參加人員)培訓(xùn)活動”
為加強制造工作的管理,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,控制各項指標(biāo),降低制造成本及各種消耗,杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求,使制造各項工作順利開展,對20xx年工作做以下計劃:
1、落實規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理
"安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹",安全制造是一個公司常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,尤其對浸出車間進出管理制度方面,要嚴(yán)格控制,對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需進車間參觀,須專人陪同,講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),使職工具有強烈的安全意識,要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,不得違章操作,嚴(yán)格遵守安全管理制度。。
2、加強勞動紀(jì)律,促進管理工作
要穩(wěn)定正常制造,杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強勞動紀(jì)律的管理,使管理制度化、規(guī)范化,要求職工嚴(yán)格遵守公司及制造部各項規(guī)章制度,減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度,不服從管理者,都要及時給予處罰,并有針對性的培訓(xùn)和教育,情節(jié)嚴(yán)重者要堅決辭退,絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風(fēng),從而保證車間各項工作順利進行。
3、保證設(shè)備維修質(zhì)量,提高運轉(zhuǎn)率
為保證設(shè)備維修質(zhì)量,要加強維修工及操作工的責(zé)任心,把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄,對于維修不及時或達不到要求而耽誤制造者,要給予經(jīng)濟處罰,從而督促員工維修好每一臺設(shè)備,提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。
4、降低制造成本,節(jié)約消耗
由于茶葉市場競爭激烈,在制造內(nèi)部加強管理,降低制造成本,使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象,減少配件更換次數(shù),節(jié)約利用廢舊材料,節(jié)省各種原輔料消耗,努力降低制造成本,做好節(jié)能減排工作。
5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高合格率
"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的'扎根于每個企業(yè),任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場",只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,才有可能不斷的擴大市份額,創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽,因此,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年制造一項重要工作來抓,及時根據(jù)制造數(shù)據(jù)調(diào)整操作,針對制造具體情況加以分析,采取有效措施及時調(diào)整,努力提高產(chǎn)品合格率。
6、制定工資分配方案,發(fā)揮工作積極性
今年公司制定了新的工資考核辦法,已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此,要制定合理的、細致的工資分配方案,要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,要充分提高員工的工作積極性和主動性,挖掘員工潛能。
7、保證產(chǎn)品的安全庫存
由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因,導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定制造和銷售,必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以,安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失
員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,包括招聘、培訓(xùn)和制造效率降低的顯性成本的增加,還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此,控制員工流失也將是今年工作的重點。
針對以前制造工作中存在的問題,制造部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施,我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年制造部依然會把安全制造、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,努力完成公司交給制造部的一切任務(wù)。
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