個(gè)人年度工作計(jì)劃12篇

編輯為您精心收集了“個(gè)人年度工作計(jì)劃”，符合公司的各項(xiàng)要求，因此我們需要提前準(zhǔn)備一個(gè)全新的工作計(jì)劃。畢竟一個(gè)出色的工作計(jì)劃能幫助您更輕松、便捷地進(jìn)入工作狀態(tài)。我們將這些資料提供給您，希望它們能為您在工作中起到一定的參考和幫助！

個(gè)人年度工作計(jì)劃【篇1】

不要把工作計(jì)畫當(dāng)作是交差了事的例行事項(xiàng)，應(yīng)該要藉這個(gè)機(jī)會(huì)， 重新檢視自己的職場生涯規(guī)劃。

研擬工作計(jì)畫的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計(jì)畫，另一方面也是作自我檢討。

在內(nèi)容上，對主管而言，你是在設(shè)定明年預(yù)計(jì)達(dá)成的工作目標(biāo)，對自己而言，是在設(shè)定自我突破的計(jì)畫。

研擬工作計(jì)畫的第一步，是事先了解公司的年度目標(biāo)。

別忘了公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)

主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時(shí)，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標(biāo)，因此，你必須先仔細(xì)了解公司的年度目標(biāo)，這點(diǎn)很重要卻總是被忽略。

另外，你一定要花時(shí)間想清楚自己下年度希望的成長，是學(xué)習(xí)？是薪水？還是發(fā)展另一項(xiàng)專才？

如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，你的工作計(jì)畫就必須加入學(xué)習(xí)計(jì)畫；如果是想增加收入，就必須研擬增加業(yè)績的計(jì)畫，或是調(diào)換部門的準(zhǔn)備計(jì)畫。

先了解公司的年度目標(biāo)以及個(gè)人的年度目標(biāo)，你在研擬工作計(jì)畫時(shí)才不會(huì)無所適從。

計(jì)畫合理但要具挑戰(zhàn)性

接著，研擬工作計(jì)畫的原則是「勿好高騖遠(yuǎn)、目標(biāo)合理、具有挑戰(zhàn)性」。

如何避免好高騖遠(yuǎn)，設(shè)定合理的目標(biāo)呢？

多數(shù)人在研擬計(jì)畫時(shí)不會(huì)想到自己的缺點(diǎn)，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)是否太過理想？研擬的計(jì)畫有沒有避開或改善自己過往的缺點(diǎn)？

為什么要具有挑戰(zhàn)性？

主管不會(huì)希望你只是去設(shè)定你原本就可以達(dá)到的目標(biāo)，他會(huì)期待你在未來的一年，無論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠(yuǎn)，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計(jì)畫。

目標(biāo)數(shù)字化、行動(dòng)具體化

有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整，接下來就進(jìn)入實(shí)際研擬工作計(jì)畫的4個(gè)步驟：

1.目標(biāo)數(shù)字化

只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒有意義，所以要把工作計(jì)畫的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化，例如時(shí)間化、數(shù)量化、金額化。

甚至，連學(xué)習(xí)計(jì)畫都可以數(shù)字化，例如，你預(yù)計(jì)花費(fèi)多少時(shí)間學(xué)得某類技術(shù)，或通過某項(xiàng)認(rèn)證。

2.行動(dòng)具體化

有了數(shù)字化的工作目標(biāo)，還要附帶有效的執(zhí)行計(jì)畫。

擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實(shí)目標(biāo)時(shí)有依循的步驟，另外也會(huì)讓主管更相信與支持你的工作計(jì)畫。

3.學(xué)習(xí)計(jì)畫

你應(yīng)該同時(shí)研擬年度的自我學(xué)習(xí)計(jì)畫。公司對員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計(jì)畫是工作計(jì)畫應(yīng)具備的項(xiàng)目。

學(xué)習(xí)計(jì)畫應(yīng)該清楚的包括：學(xué)習(xí)項(xiàng)目、學(xué)習(xí)管道與時(shí)間、預(yù)計(jì)對自身工作產(chǎn)生的效益，以及希望公司給予的協(xié)助。

4.與主管面對面溝通

我強(qiáng)烈建議，完成工作計(jì)畫后，你一定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計(jì)畫傳送給主管。

面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動(dòng)作，更清楚了解主管對你的各項(xiàng)目工作計(jì)畫的看法。

你也可以藉由面對面的機(jī)會(huì)，告訴主管你的中長期目標(biāo)，例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門，或是3年內(nèi)希望擔(dān)任主管職等，請主管針對工作計(jì)畫與學(xué)習(xí)計(jì)畫，給予建議。

個(gè)人年度工作計(jì)劃【篇2】

20__年，醫(yī)院工作的總體思路是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的xx大和xx屆二中、三中、全會(huì)精神，以深化公立醫(yī)院改革為核心，以創(chuàng)新發(fā)展為理念，以高質(zhì)量通過“二甲”復(fù)審為動(dòng)力，在鞏固質(zhì)量建設(shè)成果基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，培育特色，提升服務(wù)，打造品牌，在新的發(fā)展形式下把握新的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新的突破，確保群眾就醫(yī)獲得感和滿意度持續(xù)提升。

一、著力規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療效率和管理水平

一是強(qiáng)化制度。進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，使每項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)具有指導(dǎo)性、可操作性及全院適用性，強(qiáng)化制度管人、管事的規(guī)矩意識，堅(jiān)持用制度管人，靠制度管事，用制度和標(biāo)準(zhǔn)制約醫(yī)療行為、職業(yè)操守及服務(wù)態(tài)度，不斷改進(jìn)管理思路，改善管理方法，優(yōu)化管理流程、量化管理責(zé)任、規(guī)范管理行為，提高制度執(zhí)行力，提升管理效果。

二是優(yōu)化績效。進(jìn)一步強(qiáng)化績效考核導(dǎo)向作用，依托信息化建設(shè)平臺，充分發(fā)揮績效考核的指揮棒作用，不斷優(yōu)化績效管理與考核體系，以醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營效率、持續(xù)發(fā)展、滿意度測評等指標(biāo)體系為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮員工的積極性和潛在能力，更好地實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院管理目標(biāo)。

三是規(guī)范管理。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療法律法規(guī)以及部門規(guī)章和規(guī)范性文件，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理制度建設(shè)，完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，構(gòu)建長效工作機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范臨床診療行為，制定落實(shí)醫(yī)院感染管理規(guī)章制度和工作規(guī)范，健全醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)模式，提升服務(wù)質(zhì)量和效率。

四是確保安全。不斷強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)過程中的質(zhì)量監(jiān)管，從診療行為、服務(wù)方式、院感防控、后勤保障、信息建設(shè)等各個(gè)方面發(fā)力，不斷規(guī)范安全管理流程，完善醫(yī)院安全評價(jià)監(jiān)督體系，及時(shí)排查安全隱患，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，筑牢安全防線。

五是促進(jìn)發(fā)展。抓住重點(diǎn)工作和工作重點(diǎn)以及薄弱環(huán)節(jié)，深入貫徹落實(shí)縣委書記薛澤通在鹽山縣第xx屆人民代表大會(huì)第四次會(huì)議上的重要講話精神，將“不落實(shí)”是的風(fēng)險(xiǎn)貫穿工作始終，找準(zhǔn)職責(zé)定位，明確工作方位，注重改革創(chuàng)新，找準(zhǔn)問題根源，從源頭上解決問題。加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，促進(jìn)工作落實(shí)，真正使職工有觸動(dòng)、有壓力、有動(dòng)力、有活力、有干勁，齊心協(xié)力推動(dòng)醫(yī)院健康快速發(fā)展。

二、全力加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，提升醫(yī)院核心競爭力

一是強(qiáng)化重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。內(nèi)科系統(tǒng)在現(xiàn)有專業(yè)分組基礎(chǔ)上，積極探索學(xué)科建設(shè)新途徑，初步建立專業(yè)特色突出、業(yè)務(wù)發(fā)展方向明確、綜合實(shí)力集中的專業(yè)科室。

二是突出重癥醫(yī)學(xué)建設(shè)。在神經(jīng)外科重癥監(jiān)護(hù)室進(jìn)一步規(guī)范提高的基礎(chǔ)上，參照“二甲”復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃急診ICU的建設(shè)，整合醫(yī)院急診科、120、重癥醫(yī)學(xué)力量，探索建成集院前急救、急診室、重癥搶救為一體的診療體系，進(jìn)一步優(yōu)化救治流程，提高救治能力。

三是完善特色門診建設(shè)。在20xx年四個(gè)特色門診初步建成開診的基礎(chǔ)上，找出差距與不足，著力提升特色門診服務(wù)能力，增強(qiáng)服務(wù)效能，突出特色內(nèi)涵，提高綜合實(shí)力和醫(yī)療輻射力。

四是深化“五大中心”內(nèi)涵建設(shè)。深化卒中中心建設(shè)，促進(jìn)內(nèi)在質(zhì)量的持續(xù)提升，進(jìn)一步加快胸痛中心建設(shè)進(jìn)程，全力迎接胸痛中心專家驗(yàn)收，同時(shí)以胸痛中心驗(yàn)收為契機(jī)，不斷提升管理能力，提高創(chuàng)傷中心、危重孕產(chǎn)婦救治中心、危重新生兒救治中心的救治能力，達(dá)到“五大中心”不斷完善、提高、發(fā)展的目的。

五是推進(jìn)麻醉學(xué)科建設(shè)。麻醉科醫(yī)療服務(wù)涵蓋臨床麻醉、疼痛診療、監(jiān)護(hù)治療、急救復(fù)蘇等門（急）診和住院服務(wù)多個(gè)領(lǐng)域，提高麻醉質(zhì)量與安全至關(guān)重要。本年度將通過合理配置人力資源、加強(qiáng)麻醉科隊(duì)伍建設(shè)等方式提高麻醉專業(yè)技術(shù)水平，推動(dòng)麻醉專業(yè)能力提升和質(zhì)量控制體系建設(shè)。

六是加強(qiáng)影像學(xué)科建設(shè)。準(zhǔn)確掌握影像學(xué)科發(fā)展新形勢，以先進(jìn)診斷設(shè)備為技術(shù)支撐，與臨床科室建立良好協(xié)作關(guān)系，深入臨床參加會(huì)診及病例討論，為臨床診斷提供可靠的影像支持，不斷提升影像技術(shù)能力，提高診斷符合率，促進(jìn)影像學(xué)綜合實(shí)力的提升。

三、大力拓展合作空間，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展

一是深化與上級醫(yī)院的醫(yī)聯(lián)體協(xié)作。在現(xiàn)有醫(yī)聯(lián)體建設(shè)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)充與知名醫(yī)院、知名專業(yè)、知名專家的合作數(shù)量，提高合作質(zhì)量，充分利用合作優(yōu)勢，不斷拓展合作空間，通過合作單位技術(shù)指導(dǎo)、人才培養(yǎng)、資源共享等多種形式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)高質(zhì)量提升。同時(shí)深化與現(xiàn)有醫(yī)聯(lián)體協(xié)作單位的合作，鞏固合作成效，深挖合作潛力，達(dá)到深層次綜合實(shí)力提升的目的。

二是加強(qiáng)緊密型醫(yī)共體建設(shè)。根據(jù)上級文件精神，充分發(fā)揮二甲綜合醫(yī)院的優(yōu)勢，在醫(yī)院管理、技術(shù)提升、?？平ㄔO(shè)以及人才培養(yǎng)等方面對醫(yī)共體合作單位進(jìn)行深度扶持，以改善群眾就醫(yī)感受為落腳點(diǎn)，以提升基層服務(wù)能力為核心，深化醫(yī)共體建設(shè)內(nèi)涵，把幫扶工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的有效下沉，為提升縣域醫(yī)療整體效能發(fā)揮引領(lǐng)作用，共同造福縣域百姓。

三是積極推進(jìn)遠(yuǎn)程門診建設(shè)。以互聯(lián)網(wǎng)為載體和技術(shù)手段，開通遠(yuǎn)程門診業(yè)務(wù)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的全新服務(wù)模式，有效實(shí)現(xiàn)患者醫(yī)生間的在線問診接診服務(wù)，既促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員專業(yè)能力提升，又打破傳統(tǒng)醫(yī)療空間的限制，讓人民群眾足不出縣就能享受到“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”帶來的優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的醫(yī)療服務(wù)。

四、深入挖掘優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，提升內(nèi)在服務(wù)質(zhì)量

一是夯實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，促進(jìn)“五聲”服務(wù)活動(dòng)的深入開展，切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，創(chuàng)新工作模式，將“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”延伸。針對不同層次患者的需求，做好由夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理向?qū)I(yè)化、個(gè)體化、精準(zhǔn)化護(hù)理的轉(zhuǎn)變。

二是提高護(hù)理服務(wù)水平。樹立全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)在每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，每一個(gè)流程節(jié)點(diǎn)，以精湛技術(shù)為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為載體，全心全意為患者服務(wù)，不斷提升護(hù)理服務(wù)能力，優(yōu)化護(hù)理工作流程，敢于創(chuàng)新勇于嘗試，堅(jiān)持向?qū)？苹o(hù)士方向發(fā)展。

五、強(qiáng)化醫(yī)院信息化建設(shè)，提高群眾就醫(yī)獲得感

一是以適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)發(fā)展為目標(biāo)，不斷完善信息化建設(shè)平臺，促進(jìn)醫(yī)院管理信息系統(tǒng)與臨床信息系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療與管理的深度融合，不斷創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式，提高工作效率，提升科學(xué)管理水平和便民服務(wù)水平，更大程度上滿足患者診療需求，提高群眾就醫(yī)獲得感和滿意度。

二是充分滿足互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康需求，逐步實(shí)現(xiàn)全院人力資源網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)感染監(jiān)控信息化、患者麻醉管理信息化、不良事件上報(bào)信息化、臨床路徑信息化、日常統(tǒng)計(jì)學(xué)評價(jià)信息化的目標(biāo)，同時(shí)改造電子病歷系統(tǒng)，達(dá)到電子病歷三級水平。

六、以評促建多措并舉，確保通過“二甲”復(fù)審

一是以“二甲”復(fù)審為動(dòng)力和方向，進(jìn)一步挖掘優(yōu)勢力量，提高以技術(shù)含量為主導(dǎo)的服務(wù)質(zhì)量，打造優(yōu)勢品牌，持續(xù)推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)效能的發(fā)揮，形成一種“院有重點(diǎn)、科有特長、人有專長”的新局面，實(shí)現(xiàn)技術(shù)新突破、業(yè)務(wù)新進(jìn)展、團(tuán)隊(duì)新作為、科室新提高，為“二甲”復(fù)審提供強(qiáng)有力保障。

二是緊緊圍繞“二甲”創(chuàng)建目標(biāo)，牢牢把握“以評促建、以評促改、評建并舉、強(qiáng)化內(nèi)涵”的方針，針對自評、互評及專家指導(dǎo)過程中存在的問題，做好分工，加強(qiáng)協(xié)作，對照標(biāo)準(zhǔn)，逐一梳理，仔細(xì)查找缺陷和不足，制定整改措施，限期落實(shí)到位。

三是將“二甲”復(fù)審作為提升內(nèi)涵質(zhì)量的利劍，不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量和安全的監(jiān)管，助力提升醫(yī)療服務(wù)能力和醫(yī)療管理水平。切實(shí)將等級評審與日常工作有機(jī)結(jié)合，把PDCA持續(xù)改進(jìn)理念貫徹于日常各項(xiàng)工作中，舉全院之力，眾志成城全身心投入到復(fù)審工作中來，做到事事有督導(dǎo)，件件有著落，確保高質(zhì)量通過“二甲”復(fù)審。

七、積極營造宣傳氛圍，打造特色醫(yī)院文化

一是明確醫(yī)院的發(fā)展定位、服務(wù)定位、發(fā)展方向，制作推出醫(yī)院宣傳片，更新連廊展板宣傳內(nèi)容，將與電視臺合作錄制的18期健康之路專題節(jié)目納入信息發(fā)布系統(tǒng)。根據(jù)醫(yī)院宣傳方向和宣傳手冊內(nèi)容，精準(zhǔn)把握科室發(fā)展目標(biāo)，推出具有突出專業(yè)特色的科室宣傳手冊，充分體現(xiàn)醫(yī)院文化建設(shè)的的與時(shí)俱進(jìn)性，豐富文化建設(shè)內(nèi)涵，凸顯醫(yī)院文化特色，打造醫(yī)院文化精神。

二是拓寬思路創(chuàng)新宣傳形式，切合實(shí)際改進(jìn)宣傳方法，進(jìn)一步增強(qiáng)宣傳的針對性和實(shí)效性。不拘形式、多種途徑把醫(yī)院的特色醫(yī)療、專家?？啤⒎?wù)理念、亮點(diǎn)重點(diǎn)等宣傳出去，擴(kuò)大醫(yī)院的社會(huì)影響力，讓群眾認(rèn)識醫(yī)院的專家，熟悉醫(yī)院的專長，真正達(dá)到“品牌效應(yīng)、社會(huì)效應(yīng)”的目的。

三是充分利用電視、院報(bào)、公眾號、短視頻等宣傳媒介，把握輿論導(dǎo)向，突出時(shí)代精神，聚焦熱點(diǎn)重點(diǎn)，弘揚(yáng)主旋律，傳播好聲音，凝聚正能量，打造健康、積極的醫(yī)院宣傳平臺。探索利用抖音、快手等微視頻、微電影等大眾喜聞樂見的方式強(qiáng)化宣傳效果，增加大眾關(guān)注度。

個(gè)人年度工作計(jì)劃【篇3】

XX年，xx鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府的決策部署，緊扣“全面對接長株潭，借勢發(fā)展促跨越”工作主題，迎難而上、頑強(qiáng)拼搏，積極發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)，全面優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，大力構(gòu)建和諧社會(huì)，全面完成年度工作任務(wù)。

一、工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展 截止XX年機(jī)械制造和硬質(zhì)合金為支柱的工業(yè)產(chǎn)業(yè)格局初步形成。慶泰煙花在我鎮(zhèn)投資的憶江南煙花公司已經(jīng)全面投產(chǎn);星火硬質(zhì)合金也已建成投產(chǎn);百草園項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。

二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展 狠抓烤煙生產(chǎn)，今年我鎮(zhèn)種植烤煙壯秧劑免費(fèi)，投資超過耕田機(jī)、收割機(jī)100臺，為農(nóng)業(yè)機(jī)械化打下了良好基礎(chǔ)。

三、民生事業(yè)加快發(fā)展 計(jì)生工作穩(wěn)步提升，落實(shí)措施328例，征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)26.12萬元，符合政策生育率92.29%。建立健全社會(huì)保障體系，新農(nóng)合參合率95.41%，新農(nóng)保參保率82.8%。發(fā)放特困戶慰問款20余萬元，合作醫(yī)療窗口進(jìn)行醫(yī)療報(bào)銷2531人次，共計(jì)145萬余元。投資500余萬元新建的，可以提供130 個(gè)床位的敬老院項(xiàng)目工程接近尾聲，今年年底驗(yàn)收;xx中學(xué)教師周轉(zhuǎn)房主體建設(shè)已完成，xx完小教師周轉(zhuǎn)房主體建設(shè)已完成一半工程;滬昆客專安置小區(qū)穩(wěn)步推進(jìn)，xx農(nóng)商行建設(shè)用地已完成征拆。

四、基礎(chǔ)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn) 積極做好農(nóng)村公路維修養(yǎng)護(hù)工作，大力支持村級硬化工程;投入690多萬元建成集鎮(zhèn)污水處理廠，率先在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)試運(yùn)行;啟動(dòng)了九龍垃圾焚燒爐的建設(shè);3.5萬伏變電站主體工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完工運(yùn)行;大力開展環(huán)境衛(wèi)生整治，積極實(shí)施全民綠化工程，使鎮(zhèn)村面貌不斷改觀。

五、社會(huì)大局和諧穩(wěn)定 全面推行網(wǎng)格化管理，走訪群眾6000余戶，為群眾提供法律咨詢279人次，舉辦法律知識講座4場次，為當(dāng)事人避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失80余萬元，調(diào)解處理各類矛盾糾紛216起，調(diào)處成功210起，調(diào)處率98%以上。

六、轉(zhuǎn)型發(fā)展再奠新基 xx新區(qū)建設(shè)已完成選址、測繪、初步規(guī)劃，各項(xiàng)手續(xù)正在申辦之中;已與投資商簽訂了前期 萬元的投資協(xié)議，征地協(xié)議簽字率已達(dá)土地勘界、花木移栽、遷墳等工作。新區(qū)的建設(shè)將為xx新一輪發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

XX年工作目標(biāo)及措施

XX年，是我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展史上的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是我鎮(zhèn)推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的合力攻堅(jiān)期。隨著瀏醴高速的順利通車，為我鎮(zhèn)跨越發(fā)展拓展了空間。我們一定要以此為契機(jī)，變廣闊空間為全新平臺，變發(fā)展藍(lán)圖為美好現(xiàn)實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)鎮(zhèn)域綜合競爭力，提高追趕崛起加速度，努力在新一輪趕超發(fā)展中把握先機(jī)、贏得主動(dòng)，奮力譜寫xx發(fā)展新篇章。

個(gè)人年度工作計(jì)劃【篇4】

精細(xì)管理、提質(zhì)增效，全面提升經(jīng)營水平，快速形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢。為此，將突出抓好技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的工作。

一、在技術(shù)創(chuàng)新方面

公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度，快速開拓高端市場，逐步形成差異化競爭優(yōu)勢。建立全新的品種鋼銷研產(chǎn)一體化模式，堅(jiān)定不移地走產(chǎn)品的高端路線，加快實(shí)施精品戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。大力提升產(chǎn)品研發(fā)能力，進(jìn)一步深化與高校、科研院所和客戶的合作開發(fā)，利用安米公司的技術(shù)支持、管理指導(dǎo)，加大關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性技術(shù)的消化吸收和自主創(chuàng)新力度，形成“開發(fā)一代，生產(chǎn)一代，預(yù)研一代”的產(chǎn)品研發(fā)體系。大幅提高品種鋼比例，全年品種鋼銷量達(dá)到22。7萬噸，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整及品種鋼提質(zhì)提價(jià)實(shí)現(xiàn)增效4。5億元。

二、在管理創(chuàng)新方面

公司將強(qiáng)化質(zhì)量管理，通過管理創(chuàng)新，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。

以計(jì)劃值為目標(biāo)、以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、以自主管理為基礎(chǔ)的“五制配套”的基層管理模式，實(shí)現(xiàn)重心下移，提高市場響應(yīng)速度和基層運(yùn)營效率。

用戶導(dǎo)向，應(yīng)用戰(zhàn)略地圖等工具，加大推進(jìn)對標(biāo)、六西格瑪、erp管理和卓越績效管理執(zhí)行力度，持續(xù)創(chuàng)新工作方式、改進(jìn)組織績效。三是適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將執(zhí)行力提升到?jīng)Q定企業(yè)生存發(fā)展的高度，構(gòu)建強(qiáng)執(zhí)行力的組織架構(gòu)和制度體系。

三、突出抓好鐵前降成本

公司在找潛力、找措施、找辦法，力爭綜合焦比、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化增效xxx億元。

個(gè)人年度工作計(jì)劃【篇5】

一、要不斷提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，更好的為村民服務(wù)。

1、加強(qiáng)各種知識的學(xué)習(xí)，注重理論結(jié)合實(shí)際，向鎮(zhèn)、村干部學(xué)習(xí)農(nóng)村工作方法，向書本學(xué)習(xí)農(nóng)村理論知識，從各方面提升自己。特別是加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)知識和關(guān)于農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)和完善自我，拓寬自身知識層面，以更好地為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。同時(shí)，盡自己最大的努力為本村村民服務(wù)。

2、參加各種實(shí)踐，增強(qiáng)基層工作業(yè)務(wù)水平。多角度、多渠道與外界接觸，積累基層工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)解決糾紛技巧。同時(shí)，更充分利用遠(yuǎn)程教育平臺，及時(shí)、經(jīng)常為群眾提供各類信息。要不斷的學(xué)習(xí)，切實(shí)做到“想群眾所想，急群眾所急”。

二、要做好村里的各項(xiàng)工作。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級的有關(guān)精神文件和黨的惠民政策，解決群眾最關(guān)心熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，做好為群眾謀利。

2、認(rèn)真及時(shí)做好財(cái)務(wù)工作，完成稅務(wù)申報(bào)工作。

3、及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)局相關(guān)報(bào)表。

4、繼續(xù)做好農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作，及時(shí)辦理好農(nóng)保人員享受、新增、死亡、轉(zhuǎn)移等工作，同時(shí)，建立好農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)臺帳，及時(shí)與農(nóng)保系統(tǒng)相核對，避免產(chǎn)生不必要的麻煩。

5、要更好的融入到群眾中去，與群眾們打成一片。在新的一年里，將會(huì)有新的工作任務(wù)，要及時(shí)了解村里各項(xiàng)工作的動(dòng)向，多向村干部和村民們學(xué)習(xí)，多與他們溝通交流，了解村里的各種問題，以便及時(shí)的解決。

總之，在新的一年里，要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，提高農(nóng)村工作本領(lǐng)，努力為群眾做好事、辦實(shí)事、解難事，為加快新農(nóng)村建設(shè)步伐做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，從而不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和支持。

個(gè)人年度工作計(jì)劃【篇6】

1、5月底前按照公司要求出臺公司成立二十周年系列活動(dòng)方案，并按照方案要求積極組織公司機(jī)關(guān)及各項(xiàng)目的相關(guān)文化活動(dòng)。

2、5月底前確定企業(yè)宣傳冊內(nèi)容，并印刷出版。

3、每兩個(gè)月出版一期《河南水建報(bào)》，要求各大型直屬項(xiàng)目每期報(bào)紙至少供稿2篇，并將其納入考核系統(tǒng)，在每季度的考核中對其進(jìn)行核實(shí)，未按要求完成的將對其考核結(jié)果進(jìn)行扣分。另外，將擇機(jī)安排出版一期公司成立二十周年專題報(bào)刊。

4、重點(diǎn)挖掘公司先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人素材，撰寫專稿對其進(jìn)行宣傳和報(bào)道，營造公司爭先創(chuàng)優(yōu)良好氛圍，并著重對公司各大型項(xiàng)目的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤報(bào)道。

5、每月更新4～5篇公司新聞，每周更新4～5篇行業(yè)新聞，并保證新聞的及時(shí)性和有效性。

6、做好與外界媒體的溝通聯(lián)系，爭取全年在《中國水利報(bào)》、《中國南水北調(diào)報(bào)》等報(bào)紙雜志上發(fā)表2～3篇企業(yè)宣傳稿件，在中國南水北調(diào)網(wǎng)、中線建管局網(wǎng)站、河南省水利網(wǎng)、河南省南水北調(diào)網(wǎng)等網(wǎng)站發(fā)稿2～3篇宣傳稿件，進(jìn)一步擴(kuò)大公司知名度。

7、每月更換一次四樓企業(yè)文化墻，半年更換一次五樓企業(yè)文化墻，(若公司辦公地點(diǎn)搬遷，則按照新辦公樓布局重新安排)。另外，擇機(jī)設(shè)計(jì)制作公司成立二十周年專題宣傳欄。

8、督促各大型直屬項(xiàng)目部每季度更換一次企業(yè)文化宣傳欄，要求其對項(xiàng)目工作動(dòng)態(tài)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、先進(jìn)事跡、文化生活等方面進(jìn)行宣傳，并將其納入考核系統(tǒng)在每季度考核中對其進(jìn)行檢查，未按要求完成的對其考核進(jìn)行扣分。

個(gè)人年度工作計(jì)劃【篇7】

抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵(lì)員工上進(jìn)，加強(qiáng)公司與員工的交流與團(tuán)結(jié)，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標(biāo)。后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本控制，改善公司基本面貌與員工工作、生活、娛樂環(huán)境，提升公司價(jià)值影響力。后勤服務(wù)方面要熱忱、周到，保障水、電供應(yīng)，確保膳食質(zhì)量，搞好環(huán)境衛(wèi)生，提高服務(wù)水平，做好后勤支持，加強(qiáng)安全防范，營造和諧園區(qū)。

出效果、保安全”思路開展，實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績新突破!

一、招賢納士、聚集人才。

產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人，管理靠人，生產(chǎn)靠人，服務(wù)靠人，公司的發(fā)展，一切都離不開人。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。針對公司當(dāng)前情況，深入各部進(jìn)行人才需求調(diào)研，向外及時(shí)發(fā)布招聘需求信息，合理組織人才招聘，規(guī)范人才招聘過程控制程序，嚴(yán)把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求，100%完成招聘計(jì)劃。

二、主動(dòng)培訓(xùn)、儲(chǔ)備人才。

社會(huì)在發(fā)展，科技在發(fā)展，公司在發(fā)展，人才也需要發(fā)展，才能滿足公司發(fā)展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源，要通過主動(dòng)培訓(xùn)，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競爭力。

通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系，來規(guī)范培訓(xùn)過程控制程序，提高培訓(xùn)效果，合理組織，有效推進(jìn)，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。多年來，這項(xiàng)工作均無明顯成績，隨著公司的發(fā)展，今年在此項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)突破，要完成培訓(xùn)體系的建立，制定好本年度的培訓(xùn)計(jì)劃，穩(wěn)步推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，通過培訓(xùn)評估手段，衡量培訓(xùn)效果，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)、推進(jìn)管理制度化。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價(jià)，很多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨(dú)立的一門學(xué)科–管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越發(fā)明顯，為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系，為了提高員工素質(zhì)與工作能力，也就有了人力資源管理。

作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖。今年要完善績效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用，對員工實(shí)行合理的工作評估，對員工工作作出正確的業(yè)績評價(jià)，激勵(lì)員工更加努力地、全身心地投入工作;要建立月報(bào)、工作記錄管理制度來支持績效考核的應(yīng)用;要完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為;要建立培訓(xùn)制度來推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè)，達(dá)到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的;要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作;要完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍;要建立獎(jiǎng)懲制度來規(guī)范員工管理，激勵(lì)員工上進(jìn)，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心;要完善評優(yōu)細(xì)則來評估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì)，樹立公司人才標(biāo)桿;要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù)，加強(qiáng)日常安全防范與檢查，確保園區(qū)的安全與和諧。

四、加強(qiáng)文化宣傳、提升人文氛圍。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝聚力，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。今年提煉出公司的核心文化，要加強(qiáng)活動(dòng)投入，提高活動(dòng)效果;要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物，抓正面題材的典型人物、事跡，及時(shí)報(bào)道、渲染，來提高員工的認(rèn)識，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高員工對公司的滿意度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，營造良好的人文環(huán)境。

五、加快后勤建設(shè)、改善公司形象、提升企業(yè)品味。

休閑場地與設(shè)施，豐富員工生活;要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè)，來提高企業(yè)品味，樹立公司良好的外部形象;要嚴(yán)格控制成本開支，避免浪費(fèi)。

六、提高后勤服務(wù)質(zhì)量、營造安全和諧園區(qū)。

加強(qiáng)后勤服務(wù)工作人員的思想教育、工作指導(dǎo)、工作監(jiān)督，依據(jù)公司相關(guān)制度，嚴(yán)格要求，增強(qiáng)后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)水平。加強(qiáng)后勤管理，及時(shí)落實(shí)具體事項(xiàng)，提高警惕，做好安全教育與防范，對公司員工組織一次消防知識學(xué)習(xí)和消防演練，做到無事故發(fā)生，確保公司人身、財(cái)產(chǎn)安全。

公司的明天，也是我們的明天，綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)一致、親密協(xié)作、勤奮工作，要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心，要能正確面對困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作榜樣，創(chuàng)造工作新的突破。

綜合部年度工作計(jì)劃三

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、思考、總結(jié)殷總的執(zhí)行、落實(shí)殷總總結(jié)報(bào)告以及王總提出的五件大事的要求，綜合部將從如下幾個(gè)方面著手開展:

一、20xx年度綜合部的工作方向:

1、完善職工隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制，下決心組建一支適應(yīng)公司發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動(dòng)計(jì)酬和考核機(jī)制。

3、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有章可循，有規(guī)可依，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)執(zhí)行力。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務(wù)。

以德服人、以制度管人。提高理論水平，從根本上解決思想認(rèn)識和覺悟的不足，從公司發(fā)展的角度，高瞻遠(yuǎn)矚。

協(xié)調(diào)、溝通、督促、管理能力，增強(qiáng)員工向心力和凝聚力。

團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作、健康和諧的工作氛圍。

分享管理和業(yè)務(wù)知識，樹立良好的服務(wù)意識，以便以后工作順利開展。

二、20xx年度綜合部主要工作及相應(yīng)措施:

第一部分、人力資源

配合公司20xx年度營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司各系統(tǒng)的發(fā)展需要和人員配置，加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性:

1、人員招聘。

①、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這個(gè)機(jī)會(huì)，補(bǔ)充一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，以便人員更替、培養(yǎng)、儲(chǔ)備。

②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應(yīng)20xx年人才猛增需求。

③、在上進(jìn)心、業(yè)務(wù)強(qiáng)的內(nèi)部員工。

④、實(shí)施方案:

Ⅰ、招聘方式:以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如前程無憂網(wǎng)、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、新安人才網(wǎng)等。

Ⅱ、人才市場現(xiàn)場招聘:保證與合肥市人才市場、國際會(huì)展中心等各個(gè)人才市場聯(lián)系，參與大型招聘會(huì)、專場招聘會(huì)等，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式。

Ⅲ、內(nèi)部提拔:通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工。

Ⅳ、熟人推薦:針對特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式。

Ⅴ、獵頭招聘以及學(xué)?，F(xiàn)場招聘:獵頭招聘主要針對高層管理崗位，學(xué)?，F(xiàn)場招聘主要針對基礎(chǔ)崗位。

Ⅵ、免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)論壇:在安徽及合肥論壇上免費(fèi)發(fā)表招聘信息，并抽空多頂貼。

⑤、注意事項(xiàng):

Ⅰ、公司人力資源部與行政部沒有分離出來，同屬綜合部，可能在專業(yè)性方面有所欠缺，綜合部將會(huì)揚(yáng)長避短把工作做好做細(xì)。

Ⅱ、招聘渠道拓展:競爭對手挖人、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布、定期招聘日等。

Ⅲ、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作:與領(lǐng)導(dǎo)及各部門溝通、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘廣告的發(fā)布。

Ⅳ、安排面試:面試方法的選定，面試時(shí)間的安排，面試內(nèi)容的準(zhǔn)備，面試結(jié)果的反饋、錄用決策效率提高等，逐步完善規(guī)范和指導(dǎo)各部門招聘流程。

Ⅴ、盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則，在招聘和人員配置上應(yīng)做到三點(diǎn):滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。

2、員工培訓(xùn)

①、思路分析:

Ⅰ、培訓(xùn)計(jì)劃從盲目性、應(yīng)急式的培訓(xùn)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃性、職業(yè)化的培訓(xùn)。

Ⅱ、培訓(xùn)方式從單一化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?，例如課堂式講授、團(tuán)體性討論、座談會(huì)、以及戶外拓展。

Ⅲ、建立培訓(xùn)機(jī)制，設(shè)立常規(guī)培訓(xùn)項(xiàng)目，對員工進(jìn)行職業(yè)操守，職業(yè)規(guī)范，職業(yè)行為，職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓(xùn)。

Ⅳ、逐漸健全培訓(xùn)考核機(jī)制，注重員工培訓(xùn)后工作上的信息反饋和信息收集。

Ⅴ、在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍。

②、實(shí)施方案:

Ⅰ、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容:新進(jìn)員工公司培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、企業(yè)文化、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)規(guī)范、溝通技巧、營銷技巧以及安全知識培訓(xùn)等

Ⅱ、春夏交替時(shí)節(jié)，組織員工進(jìn)行一次戶外拓展，可以與拓邦、納新或行遠(yuǎn)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作;聯(lián)系合肥市防火教育中心，免費(fèi)對員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。

Ⅲ、對部門管理人員進(jìn)行更高層次的培訓(xùn)，需要借助專業(yè)培訓(xùn)公司來完成。

Ⅳ、培訓(xùn)效果:對培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評估，及時(shí)收集培訓(xùn)對象的反饋信息。

3、績效考核

①、思路分析:

績效考核工作的根本目的為了有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

②、實(shí)施方案:

根據(jù)發(fā)展需要進(jìn)一步激勵(lì)先進(jìn)，建立更加及時(shí)、有效地績效評價(jià)體系，完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動(dòng)計(jì)酬和考核機(jī)制，注重過程管理，讓績效考核更能及時(shí)地反映員工平時(shí)的工作狀況和業(yè)績，通過績效考核，確保員工與企業(yè)共同達(dá)到雙贏的目的。

③、注意事項(xiàng):

Ⅰ、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

Ⅱ、操作過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，綜合部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

Ⅲ、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。

4、員工管理

①、入離職:員工入職嚴(yán)格按照公司入職流程和相關(guān)制度來執(zhí)行，對離職員工進(jìn)行談心，無論是辭職還是辭退，做好離職手續(xù)辦理;不定期和員工談心，了解員工的思想動(dòng)態(tài)、生活情況及工作情況，以便更好的掌握員工動(dòng)向并及時(shí)對其作出反應(yīng)和調(diào)整。

②、勞動(dòng)紀(jì)律:嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，加強(qiáng)考勤管理，每日考勤見人記錄，外出登記，出差登記和請銷假制度，店面營業(yè)員上下班報(bào)點(diǎn)，對違反紀(jì)律的員工按制度進(jìn)行處罰。

第二部分、行政后勤管理

完善與執(zhí)行

①、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，因工作需要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的規(guī)定和流程，使管理向規(guī)范化、流程化、制度化邁進(jìn)，并加強(qiáng)制度執(zhí)行力。

②、做好公司制度執(zhí)行過程中的員工溝通和解釋工作。

2、企業(yè)文化建設(shè)

寓教于樂的文化、體育、娛樂活動(dòng)，增強(qiáng)員工的文明、健康和企業(yè)的凝聚力，鼓舞和調(diào)動(dòng)員工積極性、主觀性和創(chuàng)造性，形成同心協(xié)力的文化氛圍。

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理

①、文體活動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門員工參加羽毛球、乒乓球、跳繩等文體活動(dòng)

②、戶外活動(dòng)，適當(dāng)組織員工進(jìn)行旅游(短線與長線)，登山、踏春等

③、拓展活動(dòng)，一年至少組織一次拓展培訓(xùn)。

④、節(jié)日活動(dòng)，端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝福。

⑤、春節(jié)聯(lián)歡會(huì)，年度工作總結(jié)報(bào)告會(huì)，年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，聚餐及娛樂活動(dòng)

⑥、知識共享討論會(huì)，公司每周五下午定期舉行知識共享討論會(huì)，共同分享，共同進(jìn)步。

通過組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、開展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊(duì)合作能力;通過宣傳、引導(dǎo)、激勵(lì)的方式逐漸培養(yǎng)、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化。公司要發(fā)展，就必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，每個(gè)部門每個(gè)員工牢記自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，牢記團(tuán)隊(duì)精神。各部門要互相配合，以團(tuán)隊(duì)利益為重，顧全大局，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。

4、信息化建設(shè)

①、圍繞有利于工作效率提高、解決實(shí)際問題，分步分期實(shí)施，確保效果達(dá)成。

②、提倡、引導(dǎo)并監(jiān)督使用辦公OA系統(tǒng)，公司內(nèi)部聯(lián)系和溝通使用QQ群等，提高工作效率。

③、信息安全管理系統(tǒng)，對重要數(shù)據(jù)及文件進(jìn)行加密處理，保護(hù)商業(yè)機(jī)密，專人負(fù)責(zé)，并和員工簽訂保密合同。

5、文控體系建設(shè)

①、綜合辦將所有重要制度、信函和圖文等資料進(jìn)行管控，專人負(fù)責(zé)。

②、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作。

③、規(guī)范公司行政、人事、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、技術(shù)、合同等各類檔案的管理

④、進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理，完成公司證照的年檢工作。

⑤、勞動(dòng)合同管理 做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。

6、行政后勤管理

①、辦公用品管理，保障公司日常辦公用品的采購，做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作。

②、衛(wèi)生管理，做好辦公區(qū)域日常衛(wèi)生安排及監(jiān)管。

③、車輛管理，做好車輛安排、日常保養(yǎng)、保險(xiǎn)年審等管理工作。

綜上所述，綜合部在20xx年度只有不斷地學(xué)習(xí)與加強(qiáng)自身素養(yǎng)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升。

三、20xx年綜合部重點(diǎn)工作總結(jié):

1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，健全公司管理制度無疑是20xx年綜合部工作中心。

儲(chǔ)備高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，任用有忠誠度、責(zé)任心和優(yōu)秀業(yè)績的員工。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

為適應(yīng)公司拓展的需要，目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)需進(jìn)一步提高，需要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務(wù)。

4、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年。公司要發(fā)展，就必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，每個(gè)部門每個(gè)員工牢記自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，牢記團(tuán)隊(duì)精神。各部門要互相配合，以團(tuán)隊(duì)利益為重，顧全大局，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。

個(gè)人年度工作計(jì)劃【篇8】

為有效預(yù)防礦井水害，杜絕重大水災(zāi)事故發(fā)生，保障職工生命安全，保護(hù)國家和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失，圓滿完成20xx年礦井各項(xiàng)方針目標(biāo)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦防治水規(guī)定》要求，結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，特制定下發(fā)《礦井20xx年度礦井防治水工作計(jì)劃》。

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針、牢固樹立“安全高于一切、一切服從安全”的理念，以貫徹執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》和政府《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)工作的若干規(guī)定》為契機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水原則，堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)，有掘必探，先探后掘，先治后采”的防治水原則，落實(shí)“防、堵、疏、排、截”綜合治理措施。遵循“預(yù)測預(yù)報(bào)、超前探查、綜合治理、安全評估、驗(yàn)收審批”的二十字防治水工作程序，構(gòu)建“管理、投入、科研、培訓(xùn)”并重的防治水安全保障體系。強(qiáng)化防治水系統(tǒng)建設(shè)，抓好防治水各項(xiàng)工作，完成防治水安全和科技項(xiàng)目。

二、工作目標(biāo)

1、杜絕水害傷亡事故及重大非傷亡事故。

2、礦井地測防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)企業(yè)一級水平。

三、組織機(jī)構(gòu)

1、 成立礦井防治水工作領(lǐng)導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)礦井的防治水工作。礦長是礦井防治水工作的第一責(zé)任人，礦總工程師具體負(fù)責(zé)防治水的技術(shù)管理工作。

組長：礦長

副組長：總工程師及其它副礦級領(lǐng)導(dǎo)

成 員：地質(zhì)測量、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、機(jī)電科、通風(fēng)科、安全科、采掘區(qū)隊(duì)、綜合辦等單位負(fù)責(zé)人。

2、礦井防治水工作領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)礦井防治水辦公室。

主任：地測副總

成員：地質(zhì)測量、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、機(jī)電科、通風(fēng)科、安全科、采掘區(qū)隊(duì)、綜合辦等相關(guān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和地質(zhì)測量部相關(guān)人員組成。

四、防治水責(zé)任制防治水責(zé)任制防治水責(zé)任制防治水責(zé)任制

1、防治水領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

①負(fù)責(zé)本礦井防治水工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)。

②負(fù)責(zé)本礦井防治水工作中的重大問題的決策和處理。

③貫徹落實(shí)國家及上級部門關(guān)于礦井防治水方面的方針、政策、法規(guī)等。

2、防治水辦公室職責(zé)

①負(fù)責(zé)本礦井防治水方面的日常管理工作，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司防治水工作領(lǐng)導(dǎo)組和本礦井防治水領(lǐng)導(dǎo)組的決定、決議，制定落實(shí)《礦井防治水工作計(jì)劃》和《井下水災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案》等規(guī)章制度。

②了解并掌握本礦井防治水工程進(jìn)展情況，督促、檢查和落實(shí)礦井防治水計(jì)劃和有關(guān)防治水安全技術(shù)措施。

③負(fù)責(zé)礦井防治水計(jì)劃、方案和措施等的審查工作，以及礦井防治水工作的檢查、考核、評比等工作。

3、地質(zhì)測量部門

①年初編制下發(fā)《年度礦井防治水工作計(jì)劃》，修編完善《礦井防治水管理辦法》等有關(guān)防治水方面的規(guī)章制度。

②負(fù)責(zé)日常水文地質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)水文地質(zhì)預(yù)報(bào)工作，提供礦井防治水相關(guān)技術(shù)資料。

③負(fù)責(zé)編制《井下水災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案》，參與《災(zāi)害預(yù)防和事故處理計(jì)劃》中水害事故部分的修訂工作，礦井發(fā)生水災(zāi)事故時(shí)協(xié)助制定搶險(xiǎn)方案并進(jìn)行相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)。

④負(fù)責(zé)編制探放水設(shè)計(jì)。30000m3以下由礦總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施；30000m3以上設(shè)計(jì)必須經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)并上報(bào)公司審批后實(shí)施。

⑤建立并完善礦井井上、下水文地質(zhì)觀測系統(tǒng)，并按規(guī)定進(jìn)行觀測。

⑥對探明的大中型導(dǎo)水?dāng)鄬?、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造，按規(guī)定留設(shè)防水煤巖柱。

⑦負(fù)責(zé)完成其它防治水相關(guān)工作。

4、調(diào)度室

①負(fù)責(zé)防治水相關(guān)工作的協(xié)調(diào)、指揮。

②每年雨季前編制、下發(fā)“雨季三防”工作計(jì)劃，并牽頭落實(shí)。

③負(fù)責(zé)在礦井發(fā)生水災(zāi)水害事故時(shí)，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)搶險(xiǎn)工作。根據(jù)礦搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部指示啟動(dòng)《井下水災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案》，組織搶險(xiǎn)救災(zāi)。

④負(fù)責(zé)組織水災(zāi)事故搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)伍并進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)演習(xí)。

⑤負(fù)責(zé)在水災(zāi)事故中搶險(xiǎn)救災(zāi)的其它協(xié)調(diào)工作。

5、生產(chǎn)技術(shù)科

①負(fù)責(zé)井下各排水責(zé)任區(qū)的劃分、移交、管理和考核工作。

②負(fù)責(zé)井下各地點(diǎn)的防治水工程部分的設(shè)計(jì)、審批、實(shí)施和驗(yàn)收工作。

③負(fù)責(zé)安排施工隊(duì)組在雨季前完成對井底車場水溝等主要水溝的清淤工作。

④負(fù)責(zé)完成其它防治水相關(guān)工作。

6、安全科

①負(fù)責(zé)參與、監(jiān)督水災(zāi)事故搶救方案和安全技術(shù)措施的落實(shí)，組織和協(xié)調(diào)對事故的調(diào)查工作。

②負(fù)責(zé)礦井防治水工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。

③負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各施工單位防治水措施執(zhí)行情況。

7、機(jī)電科

①負(fù)責(zé)督促、協(xié)調(diào)和落實(shí)各施工隊(duì)組搶險(xiǎn)救災(zāi)排水設(shè)備的儲(chǔ)備。

②在每年雨季前牽頭組織對水泵、盤區(qū)水泵進(jìn)行一次聯(lián)合排水試運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

③根據(jù)盤區(qū)、采掘工作面防治水工程設(shè)計(jì)及預(yù)測涌水量進(jìn)行排水系統(tǒng)的配套選型、安裝協(xié)調(diào)、調(diào)試運(yùn)行、工程驗(yàn)收移交工作。

④負(fù)責(zé)主排水泵設(shè)備的性能測試及主水泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

⑤負(fù)責(zé)完成其它防治水相關(guān)工作。

8、通風(fēng)科

①負(fù)責(zé)日常防治水及水災(zāi)事故搶險(xiǎn)過程中的通風(fēng)管理工作。

②負(fù)責(zé)按照盤區(qū)、采掘工作面防治水工程設(shè)計(jì)要求在橫川密閉時(shí)留設(shè)泄水孔和返水溝等泄水設(shè)施。

9、綜合辦:負(fù)責(zé)排水物資和救災(zāi)物資的儲(chǔ)備、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)防治水工程項(xiàng)目資金計(jì)劃的審批和監(jiān)督實(shí)施工作。

10、采掘區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)防治水工程施工及防治水工作人員組織等工作。

11、 探放隊(duì)

①嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水規(guī)定，對承壓區(qū)采掘工作面實(shí)施物探、鉆探和放水等工作。

②根據(jù)《煤礦防治水規(guī)定》和探放水設(shè)計(jì)要求，編制施工安全技術(shù)措施，并組織實(shí)施井下探放水工作。

③負(fù)責(zé)對井下采掘工作面實(shí)施坑透、直流電法、音頻電透等物探工程，對采掘工作面構(gòu)造及地層的賦、導(dǎo)水性進(jìn)行探測。

④根據(jù)地面三維地震、電法勘探及井下采掘工作面坑透、直流電法、音頻電透等物探結(jié)果，對地質(zhì)異常區(qū)、富水區(qū)進(jìn)行鉆探驗(yàn)證，并實(shí)施探放水工作。

⑤負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督、落實(shí)各基層隊(duì)組嚴(yán)格執(zhí)行“先探后采、先探后掘”的探放水規(guī)定。

12、其它單位：負(fù)責(zé)按《礦井防治水管理辦法》要求完成本職范圍內(nèi)工作。

五、防治水系統(tǒng)建設(shè)

1、地質(zhì)測量部門負(fù)責(zé)建立健全以下管理制度：

①水害防治崗位責(zé)任制度；

②水害防治技術(shù)管理制度；

③水害預(yù)測預(yù)報(bào)制度；

④水害隱患排查治理制度；

⑤水害事故分析制度；

⑥崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度；

⑦儀器（設(shè)備、工具、材料）的使用和保管制度；

⑧專業(yè)探放水制度；

⑨水患停產(chǎn)撤人制度。此項(xiàng)工作于20xx年3月底完成。

2、地質(zhì)測量部門牽頭加強(qiáng)水害隱患排查，嚴(yán)格執(zhí)行“五步”閉合管理法。

①每月定期召開由礦總工程師組織的月度水患排查會(huì)議。

個(gè)人年度工作計(jì)劃【篇9】

伴著春天的到來，新的學(xué)期開學(xué)了，隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)暖，氣候的變化，人類機(jī)體也在發(fā)生著微妙的變化，但對于免疫系統(tǒng)發(fā)育還不夠成熟的幼兒來說，一些細(xì)菌、病毒便會(huì)趁虛而入。幼兒園特?cái)M定學(xué)期計(jì)劃如下：

一、食品衛(wèi)生管理制度

1、幼兒園食堂與幼兒團(tuán)體用餐的衛(wèi)生、安全管理必須堅(jiān)持預(yù)防為主的工作方針，實(shí)行衛(wèi)生部行政部門監(jiān)督指導(dǎo)，教育行政部門監(jiān)督，幼兒園具體實(shí)施的工作原則。

2、食堂應(yīng)堅(jiān)持內(nèi)外環(huán)境整潔，采取有效措施，消除老鼠、蟑螂、蒼蠅和其他有害昆蟲。

3、食堂的設(shè)施設(shè)備布局合理，應(yīng)有相對獨(dú)立的食品原料存放間，食品加工間，用餐場所。

4、餐具使用前必須使用貼合標(biāo)準(zhǔn)的洗滌劑、消毒劑洗凈，消毒貼合國家有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

5、嚴(yán)格把好食品采購關(guān)，食堂采購員必須持有衛(wèi)生許可證的經(jīng)營單位采購食品，以保證其質(zhì)量。

6、食品存放應(yīng)當(dāng)分類、定期檢查，及時(shí)處理變質(zhì)或超過堅(jiān)持期限的食品。

7、食堂用的原料、炊具以及其他用具，容器必須標(biāo)志明顯，做到分開使用;定位存放，用后洗凈，堅(jiān)持清潔。

8、食堂剩余食品必須冷藏，冷藏時(shí)不得超過24小時(shí)，在確認(rèn)沒有變質(zhì)的情景下，必須高溫徹底加熱后，方可食用。

9、食堂從業(yè)人員每年必須進(jìn)行健康檢查，取得健康證后方可上崗。從業(yè)人員應(yīng)有良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。

二、幼兒健康、晨間、衛(wèi)生管理制度

做好本學(xué)期新入園幼兒的體檢關(guān)，對于新入園幼兒必須持有體檢卡及免疫證復(fù)印件，并且體檢合格后才準(zhǔn)入園;做好在園幼兒的年度體檢，對體弱幼兒建立管理檔案。

1、做好晨檢工作，嚴(yán)格按照“一摸、二看、三問、四查”的制度;天氣氣溫在遂步回升，做好預(yù)防春季呼吸道傳染病的發(fā)生，晨檢注重入園幼兒的體溫摸查;每一天做好帶藥幼兒的帶藥記錄工作，并按時(shí)發(fā)藥、喂藥，做好幼兒的全天觀察記錄。

2、做好春夏季節(jié)的幼兒健康護(hù)理工作，按時(shí)幫幼兒脫、添衣服;做好春夏季節(jié)常見病、多發(fā)病的預(yù)防工作;做好夏季的消殺、滅蚊工作，消滅傳染病的傳染源、切斷傳播途徑，杜絕傳染病在園內(nèi)的發(fā)生。

3、開展幼兒心理健康教育，提高幼兒心理素質(zhì);開展幼兒安全教育，提高幼兒的安全意識;安排科學(xué)、合理的一日生活、活動(dòng)常規(guī)并執(zhí)行。

4、做好每周帶量食譜的制定，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行;幼兒膳食實(shí)行花樣化、多樣化，稀稠答配，根據(jù)季節(jié)、氣候特點(diǎn)對食譜進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，對伙食中存在的問題及時(shí)解決;開展幼兒心理教育，促進(jìn)幼兒身心的健康成長。

5、繼續(xù)認(rèn)真貫徹、落實(shí)每一天衛(wèi)生檢查每一天衛(wèi)生公布、每月一大檢的衛(wèi)生檢查制度，杜絕一切衛(wèi)生死角，做好教室內(nèi)每一天的通風(fēng)工作，使幼兒有一個(gè)干凈、明朗、清爽的生活環(huán)境;定期組織安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)解決，以保證幼兒在園內(nèi)活動(dòng)的安全性。

6、對保育員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，實(shí)行以老帶新的工作作風(fēng)，不斷提高保育員的業(yè)務(wù)知識，提高服務(wù)質(zhì)量，使全園同心協(xié)力把工作做得更好。

7、做好期末各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，寫期末保健工作總結(jié)，認(rèn)真做好年報(bào)表。

幼兒園食品安全年度工作計(jì)劃5

學(xué)校一向以全體師生的安全為第一位，僅有師生的身體和心理得到健康愉悅的發(fā)展學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量方可進(jìn)一步提高。新年里，為再次確保學(xué)校師生安全，學(xué)校進(jìn)一步落實(shí)食品藥品監(jiān)管職責(zé)，杜絕假冒偽劣食品藥品在校內(nèi)的存在，保障廣大師生身體健康和生命安全，__縣教育局出臺了16年學(xué)校藥品食品安全工作計(jì)劃與目標(biāo)。

一、縣教育局成立食品藥品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，并在教育科設(shè)立工作辦公室。各校建立健全校內(nèi)食品安全工作機(jī)構(gòu)，明確校長是學(xué)校食品藥品安全的第一職責(zé)人，對職責(zé)范圍內(nèi)的食品藥品安全工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé);指定專人分管食品藥品安全工作，分管人員對校內(nèi)食品藥品安全直接負(fù)責(zé)，并將食品藥品安全管理工作列入分管人員年度工作計(jì)劃中考核資料實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。

二、建立各項(xiàng)食品藥品安全工作規(guī)章制度。制度主要應(yīng)包括：食堂、商店從業(yè)人員體檢制度、餐具消毒、保存及工作衣帽穿戴、清洗制度、向師生出售飯菜24小時(shí)留樣制度、學(xué)校食品藥品安全事故職責(zé)追究制度等8項(xiàng)制度。各友會(huì)校對制度的執(zhí)行情景要經(jīng)常性地開展監(jiān)督檢查，減少或及時(shí)消除食品藥品安全隱患，防范校內(nèi)重大食品藥品安全事故的發(fā)生。

三、進(jìn)取開展學(xué)校食品藥品安全宣傳教育工作。各校要制定____年安全工作計(jì)劃中食品藥品工作的教育，大力開展食品藥品安全的專題宣傳教育活動(dòng)，倡計(jì)劃導(dǎo)健康消費(fèi)，要求每學(xué)期開展食品安全健康教育活動(dòng)不少于2次。

四、加強(qiáng)校內(nèi)食品藥品安全管理工作。學(xué)校必須完善各項(xiàng)監(jiān)督管理制度，落實(shí)專人履行監(jiān)督管理職責(zé)，要與承包者簽訂食品藥品安全職責(zé)狀，提出明確的食品藥品衛(wèi)生安全要求。禁止非工作人員進(jìn)出食堂、商店的加工操作間及食品原料存放間。

五、各校要建立和完善學(xué)校突發(fā)性食品藥品安全事故的應(yīng)急處理機(jī)制，制訂食品藥品安全工作預(yù)案。要配合有關(guān)部門做好學(xué)校食堂食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理工作。進(jìn)取開展“千鎮(zhèn)連鎖超市、萬村放心店”建設(shè)活動(dòng)，年內(nèi)建成3個(gè)校內(nèi)連鎖超市，26所學(xué)校放心店建設(shè)任務(wù)，其覆蓋面到達(dá)50%以上。進(jìn)取推行蔬菜、肉品的定點(diǎn)配送工作。

六、配有校醫(yī)的學(xué)校，要開展規(guī)范藥房創(chuàng)立活動(dòng)，做到藥品管理規(guī)范化，確保年內(nèi)經(jīng)過“規(guī)范藥房”的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

七、健全食品藥品安全信息報(bào)告制度。根據(jù)《縣重大食品事故應(yīng)急預(yù)案》的規(guī)定，學(xué)校一旦出現(xiàn)食品藥品安全群體性突發(fā)事件，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確、及時(shí)向教育局及相關(guān)部門報(bào)送情景，決不允許遲報(bào)、漏報(bào)和瞞報(bào)，否則將嚴(yán)懲職責(zé)人。有關(guān)學(xué)校食品安全教育活動(dòng)信息每學(xué)期上報(bào)辦公室不少于2條。

個(gè)人年度工作計(jì)劃【篇10】

街的中心工作，以創(chuàng)特色、爭品牌為目標(biāo)，為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為抓手，不斷推動(dòng)社區(qū)黨建、計(jì)生、民政、綜治安全生產(chǎn)、勞保等各項(xiàng)工作的開展。

一、保持原有的特色

今年以來，在廣大居民大力支持下，經(jīng)過社區(qū)民警和社區(qū)工作人員的共同努力下，到目前為止，轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生任何刑事案件。在明年的工作中，我們將以下幾個(gè)方面開展工作：

民事調(diào)解委員會(huì)、黨員義務(wù)巡邏隊(duì)、幫教等各種群眾性的自治組織，協(xié)助駐社區(qū)民警做好社區(qū)的治安工作，對流動(dòng)人口、刑釋解教人員和涉毒人員進(jìn)行教育管理，處理社區(qū)內(nèi)發(fā)生的矛盾糾紛等。對刑釋解教人員堅(jiān)持每月見面談話不少于一次，幫助他們解決生活中的困難，確保不發(fā)生重新違法犯罪情況。發(fā)揮小區(qū)保安和樓棟長的作用，要求他們對出入社區(qū)的陌生人員，進(jìn)行認(rèn)真詢問，發(fā)現(xiàn)可疑之處，要及向社區(qū)工作人員報(bào)告。

關(guān)門，對小區(qū)實(shí)行封閉式管理；對單位宿舍小區(qū)，要求單位在小區(qū)內(nèi)設(shè)立門衛(wèi)值班制度，對進(jìn)出人員實(shí)行詢問制，并進(jìn)行嚴(yán)格的登記制度。同時(shí)組織社區(qū)輔警進(jìn)行低保戶、黨團(tuán)員等治安志愿者隊(duì)伍，白天進(jìn)行義務(wù)巡邏，安排低保人員，堅(jiān)持每晚在小區(qū)巡邏，提醒居民鎖好車輛，關(guān)好門窗、注意防火防盜，確保社區(qū)零盜竊零火災(zāi)事故。幫教、協(xié)會(huì)等自治組織的作用。建立健全人民調(diào)解委員會(huì)等群眾性自治組織。充分發(fā)揮治安志愿者和人民調(diào)解員的作用，定期召開由人民調(diào)解委員會(huì)人員和居民代表參加的社區(qū)治安情況分析會(huì)，聽取社區(qū)民警對社區(qū)治安情況地介紹，并根據(jù)社區(qū)民警提出的治安工作要求，組織社區(qū)治安積極分子參與社區(qū)治安的防范工作；同時(shí)要求委員會(huì)成員積極參與幫教刑釋解教人員。

二、爭創(chuàng)文明健康品牌社區(qū)

文明象征著和諧、安寧、純潔、清新、健康和幸福，是人們追求的理想目標(biāo)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民群眾生活水平的不斷提高，人們追求文明健康向上的需求和關(guān)注程度愈來愈高，作為居民的自治組織——社區(qū)委員會(huì)，更有義務(wù)加以引導(dǎo)，為此，我們社區(qū)在20xx年的工作中，將建設(shè)文明健康的和諧社區(qū)，作為自己的品牌精心打造。

1、加強(qiáng)文明健康品牌社區(qū)組織建設(shè)

為實(shí)現(xiàn)打造文明健康品牌社區(qū)的目標(biāo)，我們社區(qū)將與駐區(qū)相關(guān)單位建立文明健康社區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政一把手負(fù)總責(zé)，按照“以社區(qū)為主導(dǎo)，駐社區(qū)單位為依托，貼進(jìn)居民、資源共享、共育品牌”的工作思路，制定創(chuàng)建方案，明確創(chuàng)建任務(wù)和創(chuàng)建內(nèi)容，建立創(chuàng)建長效管理機(jī)制。加強(qiáng)與駐社區(qū)區(qū)單位溝通，堅(jiān)持每季度一次聯(lián)席會(huì)議制度，互通情況，定期研究品牌社區(qū)創(chuàng)建工作。

2、明確創(chuàng)建文明健康品牌社區(qū)的工作思路

創(chuàng)建文明健康品牌社區(qū)的目的是通過開展創(chuàng)建品牌特色活動(dòng)，全面提升社區(qū)各項(xiàng)工作水平。為此，結(jié)合本社區(qū)特點(diǎn)，堅(jiān)持“四抓四面對”的工作思路。“四抓”，即：一抓組織網(wǎng)絡(luò)。以社區(qū)黨支部為龍頭，協(xié)調(diào)駐社區(qū)單位黨組織，以創(chuàng)建工作為中心，統(tǒng)一思想，提高黨組織的“凝聚力”，積極為創(chuàng)建工作出謀劃策；二抓建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。制定文明健康社區(qū)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，文明家庭評比標(biāo)準(zhǔn)，健康老人評比標(biāo)準(zhǔn)以及社區(qū)在節(jié)約能源、衛(wèi)生保潔和為民服務(wù)等方面的工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范創(chuàng)建內(nèi)容；三抓創(chuàng)建重點(diǎn)。以規(guī)范社區(qū)居民言行舉止為內(nèi)容，以改善社區(qū)衛(wèi)生環(huán)境和加強(qiáng)宣傳教育為抓手，努力提高社區(qū)居民的身心健康水平和文明向上的意識；四抓教育宣傳。利用社區(qū)黑板報(bào)、櫥窗、宣傳欄等宣傳工具，加大文明健康生活及好人好事的宣傳力度，規(guī)范社區(qū)健身場地，鞏固社區(qū)教育陣地?！八拿鎸Α?，一是面對社區(qū)黨員，緊緊依靠樓、幢長和社區(qū)黨員開展創(chuàng)建活動(dòng)，通過每月的學(xué)習(xí)教育提高黨員素質(zhì)和參與社區(qū)建設(shè)的積極性，從而帶動(dòng)廣大居民的廣泛參與；二是面對各類群體。設(shè)立老年人健康服務(wù)項(xiàng)目，定期開展老年健康知識講座和咨詢，提高社區(qū)老年人的健康水平；結(jié)合社區(qū)計(jì)劃生育和青年生殖健康教育工作，為中青年群體提供相關(guān)的健康知識。三是面對青少年。利用寒暑假，組織社區(qū)少青少年開展豐富的文體活動(dòng)，促進(jìn)青少年的身心健康；利用愛國教育基地，培養(yǎng)他們做有理想、有道德、有文化、有才能的一代新人。四是面對特殊群體，對“FLG”和人員，開展“崇尚科學(xué)，反對迷信”的科普宣傳和健康教育活動(dòng)，樹立健康的人生觀；對兩勞回歸人員，進(jìn)行定期走訪，教育他們珍惜生命，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。

三、突破“四大工作瓶頸”

1、社區(qū)綜治工作有新突破

以爭取“漯河市平安社區(qū)”為目標(biāo)，加大普法宣傳力度，突出“打防結(jié)合、預(yù)防為主、專群結(jié)合、發(fā)動(dòng)群眾”的工作方針，合理調(diào)整社區(qū)大組管理區(qū)域，結(jié)合計(jì)生工作澄清社區(qū)住戶底子，建立“一戶一檔”表。制定社區(qū)綜合治理區(qū)域圖，健全大組、小區(qū)、樓棟、住戶四級管理體系并制定內(nèi)部使用的住戶信息聯(lián)系表。進(jìn)一步規(guī)范綜治臺帳，建立綜治四級管理網(wǎng)絡(luò)，成立社區(qū)各類志愿者巡防隊(duì)，深入開展社區(qū)志愿者巡防隊(duì)與規(guī)范小區(qū)管理的“六無”平安社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，確保社區(qū)居民安居樂業(yè)。[Page]

2、計(jì)生工作有新突破

一是加強(qiáng)計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)，建立“三位一體”的計(jì)生隊(duì)伍及計(jì)生四級管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)計(jì)生隊(duì)伍培訓(xùn)工作，規(guī)范內(nèi)部資料臺賬，結(jié)合綜治工作澄清底子、建立完善計(jì)生流動(dòng)人口管理長效新機(jī)制，繼續(xù)開展“新育新風(fēng)進(jìn)萬家“活動(dòng)，進(jìn)一步深化計(jì)劃生育居民自治工作，按照“一胎上環(huán)、兩胎結(jié)扎”的工作要求，力爭長效避孕率達(dá)98%以上，群眾對計(jì)生工作的滿意率達(dá)95%以上。確保計(jì)生各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)模范社區(qū)。做好城區(qū)屬地管理工作，做到屬地管理達(dá)99%以上。

3、社會(huì)保障工作有新突破。

一是加強(qiáng)社區(qū)就業(yè)服務(wù)體系的建設(shè)，努力提供社區(qū)失業(yè)人員、失地農(nóng)民技能免費(fèi)培訓(xùn)，努力創(chuàng)造開發(fā)公益性崗位，力爭實(shí)現(xiàn)新增就業(yè)崗位特困戶的重大疾病救助工作，確保社區(qū)弱勢群體因病救助有求必應(yīng)。三是努力搞好社區(qū)殯改工作，及時(shí)反饋社區(qū)殯改工作信息。

4、城市管理工作有新突破。

一是完善社區(qū)城管網(wǎng)絡(luò)，健全城管各項(xiàng)制度，規(guī)范城管內(nèi)部臺帳，改變管理模式，成立社區(qū)城管協(xié)會(huì)，建立社區(qū)志愿者隊(duì)伍。二是加大宣傳教育力度。廣泛宣傳城市管理法律法規(guī)和有關(guān)政策，對市民參與城市管理和文明行為進(jìn)行正確的輿論引導(dǎo)。要在全社區(qū)大力營造“人民城市人民建，人民城市人民管”的良好輿論氛圍。引導(dǎo)社區(qū)居民從自己做起，努力提高自身的文明素質(zhì)和城市文明程度。加強(qiáng)背街小巷環(huán)境衛(wèi)生管理，垃圾袋裝率達(dá)綠化、硬化、亮化、美化要求，對居民進(jìn)行環(huán)境改造，推進(jìn)小區(qū)環(huán)境綜合治理，努力建設(shè)環(huán)境優(yōu)美的物業(yè)型小區(qū)。

以上就是我們社區(qū)在滿足居民需求，為廣大社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

個(gè)人年度工作計(jì)劃【篇11】

在縣教體局和鄉(xiāng)黨委政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全鄉(xiāng)廣大教育工作者的共同努力，南向店中心校較好地完成了上學(xué)年各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù)：安全、穩(wěn)定工作扎實(shí)有效；教育質(zhì)量穩(wěn)步提升；教師職業(yè)道德及業(yè)務(wù)水平有顯著提高；教育教學(xué)活動(dòng)取得了實(shí)際效果。為了更全面的推進(jìn)工作，進(jìn)一步明確工作任務(wù)、目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，達(dá)到過程規(guī)范、績效顯著的目的，特制定本工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

全面執(zhí)行黨的教育方針，進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為；繼續(xù)加強(qiáng)教師教育工作，努力打造一支師德高尚、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精良的教師隊(duì)伍；樹立安全第一、質(zhì)量第一意識，以安全、穩(wěn)定保障教育發(fā)展，以質(zhì)量提高促進(jìn)教育發(fā)展；進(jìn)一步優(yōu)化育人環(huán)境，改善辦學(xué)條件；加強(qiáng)教育教學(xué)管理，全面促進(jìn)全鄉(xiāng)教育健康、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展。

二、奮斗目標(biāo)

1、學(xué)生德育教育得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，德育活動(dòng)針對性、實(shí)效性強(qiáng)。

2、教師隊(duì)伍建設(shè)工作扎實(shí)有效，教師愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)精神得到弘揚(yáng)。“三平”精神在廣大教師的工作、學(xué)習(xí)中得到充分體現(xiàn)。

3、安全、穩(wěn)定工作扎實(shí)，全鄉(xiāng)教育健康、和諧、持續(xù)發(fā)展。

4、育人環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，辦學(xué)品位得到提升。

5、力爭縣教體局對中心校的綜合評估成績、質(zhì)量評估成績較上學(xué)年穩(wěn)中有升。

三、工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)平安校園建設(shè)工作，保障教育和諧發(fā)展。牢固樹立安全、穩(wěn)定第一思想，全面做好各項(xiàng)安全、穩(wěn)定工作。

2、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，造就一支優(yōu)秀的教師隊(duì)伍，以適應(yīng)教育發(fā)展、改革的需要。加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)“三平”精神，引導(dǎo)教師愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)；加強(qiáng)教學(xué)研究，開展崗位練兵，發(fā)揮骨干教師的示范引領(lǐng)作用，不斷提升全體教師業(yè)務(wù)素質(zhì)；扎實(shí)開展教師教育活動(dòng)，安排好教師自主學(xué)習(xí)、崗位學(xué)習(xí)活動(dòng)，促進(jìn)教師專業(yè)成長。

3、加強(qiáng)教育教學(xué)管理，以扎實(shí)有效的管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。加強(qiáng)制度化管理。以科學(xué)、有效、適用的制度，規(guī)范學(xué)校的管理，規(guī)范各項(xiàng)教育教研活動(dòng)，規(guī)范學(xué)校考評和教師個(gè)人考評，規(guī)范教師職稱評審、評優(yōu)及績效工資發(fā)放等。促進(jìn)教育公平、公正、健康、有序發(fā)展。加強(qiáng)過程管理，促進(jìn)教育教學(xué)過程的進(jìn)一步優(yōu)化。中心校和各學(xué)校要定期組織工作檢查、評估，及時(shí)總結(jié)成績，查找不足，及時(shí)改進(jìn)工作。強(qiáng)化工作績效考評和考評結(jié)果運(yùn)用的力度，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬，多勞多得。

4、進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為，開全課程、開足課時(shí)。努力提高課堂教學(xué)效率，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效的課堂教學(xué)效果。開展素質(zhì)教育，關(guān)愛學(xué)困生和留守學(xué)生，積極做好培優(yōu)補(bǔ)困工作，為學(xué)生一生發(fā)展起好步，奠好基。

5、加強(qiáng)德育工作，立德樹人，在學(xué)生中開展愛國、愛家、愛校、愛集體、愛同學(xué)、愛老師教育，培養(yǎng)學(xué)生的愛心，切實(shí)做好學(xué)生的養(yǎng)成教育，凸顯教育的本質(zhì)——育人。從行為規(guī)范、學(xué)習(xí)態(tài)度、安全教育等方面入手，搞好德育工作。

四、行事歷

八月份：

1、制定中心學(xué)校工作計(jì)劃、教研工作計(jì)劃。

2、學(xué)校人員調(diào)整到位，學(xué)校開學(xué)工作安排到位。

九月份：

1、9月1日組織學(xué)生報(bào)到注冊，9月2日按課程表上課。

2、9月3日——6日，組織開學(xué)工作情況檢查。

3、召開教師節(jié)表彰會(huì)。

4、做好中小學(xué)教育藝術(shù)節(jié)的籌備工作。

十月份：

1、組織本學(xué)年第一次學(xué)校工作檢查（19日——22日）。

2、做好小學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)的籌備工作。

3、舉辦南向店鄉(xiāng)第六屆中小學(xué)教育藝術(shù)節(jié)（29日，承辦單位：一中）。

十一月份：

1、組織中考（11日——12日）。

2、舉辦小學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)（19日，承辦單位：二中）。

十二月份：

1、組織第二次學(xué)校工作檢查（7日——10日）

2、組織復(fù)習(xí)課教學(xué)研討活動(dòng)。

二0一一年元月份：

1、組織期末統(tǒng)考

2、做好各項(xiàng)期末工作。安排好假期及開學(xué)初工作。

二月份：

1、組織開學(xué)工作檢查（22日——24日）

2、召開教導(dǎo)主任教學(xué)管理及教研工作研討會(huì)（25日）

三月份：

1、召開培優(yōu)轉(zhuǎn)困研討會(huì)。

2、組織第三次工作檢查（29日——31日）

四月份：

1、組織縣抽考前的鄉(xiāng)初選考試（16日上午）

2、做好縣質(zhì)量抽考的報(bào)名、赴考等工作。

五月份

1、組織小學(xué)生德育演講比賽（9日上午，中心校）

2、組織第四次工作檢查（17日——19日）

六月份

1、組織抽考（11日上午，一小、二?。?/p>

2、組織期末考試

七月份

1、做好期末結(jié)束工作

2、安排好暑假工作

八月份

1、安排并督促各校做好暑假校園形象建設(shè)工作

2、組織、安排好暑假教師培訓(xùn)工作

南向店中心學(xué)校

個(gè)人年度工作計(jì)劃【篇12】

一.指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的精神，用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)青少年，在加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育中發(fā)揮積極作用。

二、工作要點(diǎn)

(一)明確目標(biāo)，分工協(xié)作，提高目標(biāo)管理效能 總目標(biāo)：

出臺學(xué)生學(xué)業(yè)綜合評價(jià)方案，加強(qiáng)中青年教師培養(yǎng)力度，加強(qiáng)磨課、聽評課指導(dǎo)和過程管理;推動(dòng)電教設(shè)施在課堂教學(xué)中的靈活使用和科研課題成果創(chuàng)新;繼續(xù)提高學(xué)生藝體科普教育水平;多措施抓實(shí)學(xué)生養(yǎng)成教育和行為習(xí)慣教育;安全工作勤抓不懈。

深化機(jī)制管理，引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法，提高學(xué)校管理效能：

1. 引入機(jī)制，加強(qiáng)學(xué)校管理培訓(xùn)，靈活運(yùn)用好心態(tài)管理、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、學(xué)習(xí)管理、行動(dòng)管理五個(gè)方面的內(nèi)容促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層的管理能力。

2. 引進(jìn)好的激勵(lì)制度，充分發(fā)揮教師的積極性和創(chuàng)造性，在藝術(shù)教育和體育競技方面取得更多突破。

3. 引入機(jī)制，學(xué)習(xí)先進(jìn)科普學(xué)校做法，采用走出去參觀考察的方式，做出有特色的科普教育亮點(diǎn)工作。

(二)德育管理抓養(yǎng)成，在立德樹人方面加強(qiáng)研究 目標(biāo)：

1.規(guī)范學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教育，豎立良好品德。

2.以“立德樹人”為目標(biāo)，形成我校學(xué)生德育評價(jià)系統(tǒng)。

3.加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，做好中隊(duì)思想建設(shè)工作。 重點(diǎn)工作和措施：

(1)建立一支高素質(zhì)的班主任隊(duì)伍

1.完善班主任工作細(xì)則。班主任例會(huì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，不斷提高班主任管理水平。

2.不定期的檢查班會(huì)班會(huì)、思品課。

3.加大班級常規(guī)工作的檢查力度。

(2)繼續(xù)堅(jiān)持以行為規(guī)范養(yǎng)成教育為重點(diǎn)，“立德樹人”教育為目標(biāo)，開展豐富多彩的育人活動(dòng)

1.通過宣傳教育，讓學(xué)生了解和掌握與自己日常生活、學(xué)習(xí)密切相關(guān)的良好習(xí)慣方面的知識，統(tǒng)一規(guī)范學(xué)生在學(xué)校，在社會(huì)，在家里的文明禮儀行為。各班開展以“習(xí)慣養(yǎng)成教育”為主題的班會(huì)，發(fā)揮班隊(duì)活動(dòng)在習(xí)慣養(yǎng)成教育活動(dòng)中的宣傳教育作用，從每天身邊的小事抓起，堅(jiān)持不懈，通過養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生自律的心理素質(zhì)，養(yǎng)成做文明學(xué)生的習(xí)慣。

2.開展“文明班集體”評比工作。

3.實(shí)施分年級按不同的德育目標(biāo)開展“五心四好少年”的爭章活動(dòng)，制定系列活動(dòng)方案、計(jì)劃、措施等，促進(jìn)學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成。

(3)加強(qiáng)學(xué)校、社會(huì)、家庭三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，形成獨(dú)具特色的開放型德育新機(jī)制完善家長委員會(huì)制度，發(fā)揮家長委員會(huì)在學(xué)校管理和建設(shè)中的作用，認(rèn)真辦好家長學(xué)校，溝通教師和家長、學(xué)校和社會(huì)的聯(lián)系。

(4)加強(qiáng)德育課程建設(shè)，拓寬德育渠道。加強(qiáng)班隊(duì)會(huì)、思想品德和綜合實(shí)踐課程建設(shè)，將德育寓于各科教學(xué)之中，寓于學(xué)校各項(xiàng)工作之中。積極發(fā)揮社會(huì)教育、家庭教育的功能，整合學(xué)校、社會(huì)、家庭的力量，積極創(chuàng)設(shè)良好的德育環(huán)境，辦好家長學(xué)校。

(5)加強(qiáng)心理健康教育。重視特殊學(xué)生的幫教工作，對學(xué)習(xí)困難學(xué)生、家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生、問題學(xué)生要耐心、細(xì)致地施以教育和幫助。建立好心理輔導(dǎo)站，建立“特殊學(xué)生”個(gè)人檔案，開展跟蹤調(diào)查疏導(dǎo)工作，解決孩子成長中的心理問題。舉辦心理健康教育的講座，幫助學(xué)生掌握一般心理保健知識與方法。

(三)藝體、科普教育特色雙輪并進(jìn)

目標(biāo)：

認(rèn)真落實(shí)縣體育、藝術(shù)、科技目標(biāo)要求，利用有限的條件，扎實(shí)推進(jìn)藝體課堂教學(xué)改革和教學(xué)成果評價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制研究;開展豐富多彩的文體活動(dòng)、科技活動(dòng)和綜合實(shí)踐活動(dòng);全面提高學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)、身體素質(zhì)和科技能力，使每位學(xué)生全面發(fā)展，學(xué)有所長。

重點(diǎn)工作和措施：

1.加強(qiáng)音體美、科技、綜合實(shí)踐學(xué)科建設(shè)。根據(jù)年級課程特點(diǎn)，普及與提高相結(jié)合，選準(zhǔn)切入點(diǎn)和重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目，以課堂為主渠道，確實(shí)讓每個(gè)學(xué)生學(xué)到適合自己的體育技能、科技技能和藝術(shù)特長。

2.提升專職教師素質(zhì)。以職業(yè)精神和學(xué)科素養(yǎng)為重點(diǎn)，從學(xué)科態(tài)度、學(xué)科技能入手，采取專題培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等多種措施，提升教師專業(yè)素養(yǎng)，提高工作主動(dòng)性、積極性。

3.堅(jiān)持體育訓(xùn)練。分項(xiàng)目培養(yǎng)體育人才，開展好大課間活動(dòng)、陽光體育運(yùn)動(dòng)及適合各班的群體體育活動(dòng)，全面提高學(xué)生身體素質(zhì)。

4.高質(zhì)量抓好藝術(shù)教育。以以第二課堂為平臺，做好藝術(shù)教育的普及與提高，組建好合唱團(tuán)、舞蹈隊(duì)、美術(shù)、書法等興趣小組，使藝術(shù)課外活動(dòng)規(guī)范化、經(jīng)?；瑸閷W(xué)生提供表達(dá)情感、展示才華、發(fā)展個(gè)性的舞臺。

6. 組織、參與各類節(jié)慶與比賽活動(dòng)。每學(xué)年辦好和參與藝術(shù)文化節(jié)、科技節(jié)等，積極參加各級各類體育、藝術(shù)比賽活動(dòng)，讓學(xué)生在活動(dòng)中陶冶情操，在比賽中提高體育、藝術(shù)、科技素養(yǎng)，在競爭中增強(qiáng)自信。

(四)教育科研保障

目標(biāo)：

進(jìn)一步規(guī)范教科研管理，解決教學(xué)實(shí)際問題。做好教育科研工作，全面提升教師的教育科研水平。

重點(diǎn)工作和措施：

建立全員參與和項(xiàng)目管理機(jī)制。學(xué)校繼續(xù)以課題研究為載體，以課堂教學(xué)為陣地，以學(xué)習(xí)為動(dòng)力，以研討為催化劑，建立開放而有活力的教科研制度。

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