當(dāng)你的夢想無法完成時(shí)。我們應(yīng)該在行動(dòng)之前做出方案,怎樣寫好方案?談到“管理方案”那么這篇文章一定值得一讀,希望這些創(chuàng)意能夠啟發(fā)你在日常生活中更有趣!
? ? ? ?關(guān)于發(fā)票使用的管理辦法
? ? ? ?旭康(2022)號 根據(jù)酒店實(shí)際情況,制定本辦法。
? ? ? ?一、發(fā)票的概念
? ? ? ?發(fā)票是為在酒店消費(fèi)的客人開據(jù)的,從稅務(wù)局預(yù)交稅金后而購買的付款 憑證。
? ? ? ?二、發(fā)票的領(lǐng)用
? ? ? ?1、酒店財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)到主管稅務(wù)機(jī)關(guān)領(lǐng)購發(fā)票,并建立專用登記簿。
? ? ? ?2、各吧臺收銀員根據(jù)業(yè)務(wù)需要到財(cái)務(wù)部簽字領(lǐng)取發(fā)票,同時(shí)做好登記。
? ? ? ?3、收銀員在崗期間要對發(fā)票的領(lǐng)、用、存負(fù)全部責(zé)任。
? ? ? ?三、發(fā)票的開具和保管
? ? ? ?1、對發(fā)票的保管要視同現(xiàn)金管理,一旦丟失除按每本發(fā)票的最高額補(bǔ)交稅款還要按發(fā)票管理辦法處罰。
? ? ? ?2、各收銀員必須是在發(fā)生經(jīng)營業(yè)務(wù)確認(rèn)營業(yè)收入時(shí)方可提供發(fā)票。未發(fā)生業(yè)務(wù)一律不準(zhǔn)提供。
? ? ? ?3、不準(zhǔn)拆本使用發(fā)票。
? ? ? ?4、不準(zhǔn)私售、私存和倒賣發(fā)票。
? ? ? ?5、不準(zhǔn)撕毀發(fā)票、擅自銷毀發(fā)票存根聯(lián)。
? ? ? ?6、不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓發(fā)票,部門之間不允許兌換使用。更不能轉(zhuǎn)借外單位。
? ? ? ?7、丟失發(fā)票要第一時(shí)間上報(bào)財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)部書面報(bào)告主管稅務(wù)機(jī)關(guān),并在報(bào)刊上公告聲明作廢,然后按發(fā)票管理辦法中相關(guān)規(guī)定處罰。
? ? ? ?四、發(fā)票的檢查
? ? ? ?財(cái)務(wù)部定期或不定期對使用發(fā)票的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。各收銀員 交接班要對發(fā)票進(jìn)行盤點(diǎn)并有記錄。
? ? ? ?五、發(fā)票的提供及要求
? ? ? ?1、發(fā)票整本用完后及時(shí)將存根聯(lián)交回財(cái)務(wù)部核銷。如有某部門用完后 不及時(shí)交回,將無法給稅務(wù)局提供完整的發(fā)票使用情況,影響酒店整體領(lǐng)購、使用發(fā)票。
? ? ? ?2、遇有客人要求多開發(fā)票的,需報(bào)總經(jīng)理或財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)。特殊情況可先電話請示,后補(bǔ)辦手續(xù)。多開的發(fā)票要按12%向客人收取稅金。稅金與收入款一并交財(cái)務(wù)。
? ? ? ?3、對累計(jì)索要發(fā)票的一般掌握月內(nèi)查實(shí)補(bǔ)開。
? ? ? ?4、在我店消費(fèi)抵帳、招待的客戶,各吧臺及銷售人員不予提供發(fā)票,由財(cái)務(wù)部根據(jù)業(yè)務(wù)情質(zhì)核實(shí)辦理。辦理儲(chǔ)值卡的客戶,發(fā)票的提供情況需在系統(tǒng)“備注”欄說明??腿讼M(fèi)刷卡時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)提示此卡是否已提供發(fā)票。
? ? ? ?5、客人發(fā)票丟失要求補(bǔ)開的,視具體情況先請示,后辦理。
? ? ? ?六、罰則
? ? ? ?對違反本規(guī)定領(lǐng)購、使用、保管發(fā)票的個(gè)人,一是由酒店根據(jù)稅務(wù)機(jī) 關(guān)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰并沒收非法所得。二是根據(jù)酒店的規(guī)章制度一并處罰。
? ? ? ?七、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。
? ? ? ?衡水旭康假日酒店有限公司
? ? ? ?2022年4月2日
? ? ? ?報(bào):董事長總經(jīng)理
? ? ? ?發(fā):洗浴部客房(銷售)部財(cái)務(wù)部餐飲部
(一)“安全型”班組
1.安全意識強(qiáng)、安全氛圍濃厚。通過對上級文件精神、工作要求的學(xué)習(xí)和對典型事故案例的分析,不斷提高員工的安全意識,營造人人懂安全、人人講安全、人人會(huì)安全的良好氛圍。
2.加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防范能力。開展形式多樣的班組安全教育培訓(xùn),經(jīng)常組織安全技能學(xué)習(xí),定期開展安全應(yīng)急演練工作,切實(shí)提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力。班組每位員工做到“技術(shù)過得硬,流程原理通,預(yù)案常學(xué)習(xí),安全有保證”。
3.加強(qiáng)現(xiàn)場提示、強(qiáng)化過程控制。認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票,完善施工“三措”(安全、組織、技術(shù)措施),建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機(jī)制,實(shí)施對安全隱患的全員、全方位、全過程的辨識和防范。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程,設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標(biāo)。
(二)“管理型”班組
1.以規(guī)范管理為導(dǎo)向。健全完善基礎(chǔ)管理制度,流程清晰,明確責(zé)任,健全管理模式,做到人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績效有考核,將班組建設(shè)推向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。
2.將公司6S精細(xì)化管理、文明企業(yè)與班組建設(shè)相結(jié)合,基礎(chǔ)工作扎實(shí)。工作、辦公場所環(huán)境整潔,員工行為規(guī)范。
3.實(shí)行人本管理、民主管理,達(dá)到班組成員之間關(guān)系和諧。始終堅(jiān)持教育、引導(dǎo)、培養(yǎng)職工立足崗位、甘于奉獻(xiàn),以完成企業(yè)中的急、難、險(xiǎn)、重、新任務(wù)為主攻方向,努力培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力,更起到了大幅提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力。
(三)“創(chuàng)新型”班組
1.開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新活動(dòng)。開展崗位對標(biāo)挖潛等勞動(dòng)競賽,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)國內(nèi)電廠企業(yè)一流水平。
2.開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。班組員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、QC活動(dòng)及合理化建議和“五小”(小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議)活動(dòng)。
3.班組管理工作創(chuàng)新。班組管理突破原有模式,實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化。
(四)“學(xué)習(xí)型”班組
1.制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。班組和個(gè)人制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,有針對性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo),學(xué)習(xí)記錄完整。領(lǐng)會(huì)上級的精神、指示,并付諸實(shí)施。
2.創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式,活化學(xué)習(xí)方法。結(jié)合班組實(shí)際采取互動(dòng)式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法,將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。班組長要率先垂范,以身作則,帶動(dòng)班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能,做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。
3.突出創(chuàng)新意識,注重學(xué)習(xí)效果。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新知識、新工藝、新技能,做到學(xué)以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和難題,將所學(xué)知識運(yùn)用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)中,并取得顯著成效。
4.創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件,搭建交流平臺。結(jié)合崗位要求,配備有較強(qiáng)針對性和實(shí)用性的書籍、報(bào)刊等學(xué)習(xí)資料,建立符合崗位特點(diǎn)的學(xué)習(xí)園地、練兵場所,為員工提供便利的學(xué)習(xí)條件。通過舉辦技術(shù)論壇,交流學(xué)習(xí)心得,選樹技術(shù)能手,形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、互助互學(xué)、共同提高的良好氛圍。
(五)“效益型”班組
1.以降本增效為導(dǎo)向,積極組織開展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利廢、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)。
2.加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用管理。建立成本控制和質(zhì)量責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)費(fèi)用單項(xiàng)考核管理辦法,發(fā)揮班組七大員作用,實(shí)施逐級負(fù)責(zé)制度。
3.完善創(chuàng)新激勵(lì)與約束機(jī)制,實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng),每月進(jìn)行一次通報(bào)考核。在細(xì)化、量化、深化管理上下功夫,突出目標(biāo)管理和效益創(chuàng)造,達(dá)到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。
(六)“標(biāo)準(zhǔn)化”班組
1.專業(yè)管理統(tǒng)一。同類型班組的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及所引用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范具有一致性。
2.工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同類型班組在工作流程和對外服務(wù)上,做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一。
3.基礎(chǔ)管理統(tǒng)一。班組內(nèi)部權(quán)責(zé)清晰,全面應(yīng)用信息管理系統(tǒng),辦公設(shè)施、材料、工器具定置管理;通用型記錄設(shè)置科學(xué)、合理,同類型班組的專業(yè)臺帳、資料和格式統(tǒng)一、內(nèi)容規(guī)范、定置存放、明細(xì)目錄統(tǒng)一。
4.班組文化統(tǒng)一。把電力分公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中,班組共同愿景和員工個(gè)人愿景服從企業(yè)目標(biāo),員工行為符合《電力分公司員工守則》,建立班組文化墻,著裝、胸牌統(tǒng)一,班組內(nèi)外部基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)施標(biāo)識統(tǒng)一,打造“電力分公司企業(yè)文化”品牌。
(一)、考核方案
1、班級常規(guī)管理考核是對班主任管理班級的實(shí)績進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果,每學(xué)期在每個(gè)年級段產(chǎn)生一個(gè)常規(guī)管理先進(jìn)班級,并作為評選優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀輔導(dǎo)員的條件之一。
2、考核由校長室負(fù)責(zé),由大隊(duì)部具體組織實(shí)施??己艘浴栋嗉壋R?guī)管理考核量化細(xì)則》為依據(jù),由大隊(duì)部匯總各種材料,對照細(xì)則評分,并聽取各方意見后,審定等第,然后向分管校長匯報(bào),經(jīng)分管校長審批向全校公布。
3、考核內(nèi)容分紀(jì)律、路隊(duì)、衛(wèi)生、兩操四個(gè)部分,各部分每兩周分值分別為100分,每兩周匯總一次。并設(shè)紀(jì)律、路隊(duì)、衛(wèi)生、兩操流動(dòng)紅旗,按年級段得分最高班級發(fā)流動(dòng)紅旗。
紀(jì)律、路隊(duì),由少先隊(duì)負(fù)責(zé)組織檢查,衛(wèi)生、兩操分別由衛(wèi)生室、體育室組織檢查。
(二)、考核量化細(xì)則
1、紀(jì)律100分
目標(biāo):文明、禮貌、團(tuán)結(jié)、守紀(jì)
要求:遵守《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《中小學(xué)生禮儀規(guī)范》遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守升降旗制度。有下列情形之一每生扣一分:
(1)不佩戴紅領(lǐng)巾
(2)不佩帶學(xué)生牌
(3)不遵守升旗規(guī)定
(4)課間追逐打鬧
(5)做有危險(xiǎn)的游戲
(6)學(xué)生隨意騎自行車
(7)進(jìn)游戲機(jī)室和錄像室
(8)周一不穿校服
(9)損壞公物
(10)學(xué)生進(jìn)入建筑禁區(qū)
(11)吃零食
(12)無故不做操,不參加升旗儀式
2、路隊(duì)
目標(biāo):安靜,整齊有序要求:
(1)中午放學(xué),全體學(xué)生排隊(duì)下樓集中站隊(duì)(雨雪天除外,前樓提前10分鐘),做到快、靜、齊。
(2)由體育老師整隊(duì),并按班級順序依次離校。
(3)沒有班主任帶隊(duì)或路隊(duì)不安靜,待全校其它學(xué)生離校后,該班再離校。
(4)家長沒能及時(shí)接走的一、二年級的學(xué)生由班主任組織好等家長,學(xué)生全部接走后,班主任才可離校。
(5)不回家吃飯的.學(xué)生(家長送飯的除外),隨路隊(duì)離校,吃過飯?jiān)俜敌!?/p>
有下列情形之一者扣一分:
a、班主任不帶隊(duì)
b、學(xué)生領(lǐng)隊(duì)沒有標(biāo)志
c、不安靜,學(xué)生之間講話、打鬧
d、有學(xué)生滯留學(xué)校yJs21.com
3、衛(wèi)生100分
目標(biāo):保持校園24小時(shí)清潔
要求:每天三小掃(早晨、中午掃包干區(qū),中午、晚上掃教室)每周一大掃(周五)有下列情形扣一分:
(1)室內(nèi)地面不干凈
(2)物品擺放不整齊
(3)課桌凳擺放不整齊
(4)走廊地面、墻面不干凈
(5)門窗有灰塵
(6)包干區(qū)地面不干凈
(7)草坪、花壇有雜物
(8)包干區(qū)內(nèi)設(shè)施有灰塵、污跡
(9)墻壁有蜘蛛網(wǎng)、灰塵
(10)班級布置有缺損、掛角
4、兩操100分
目標(biāo):精神飽滿、動(dòng)作整齊要求:安靜、動(dòng)作整齊到位有下列情形之一扣1分:
(1)做廣播操路隊(duì)無教師領(lǐng)隊(duì)
(2)領(lǐng)隊(duì)學(xué)生沒有標(biāo)志
(3)不安靜,有講話打鬧現(xiàn)象
(4)隊(duì)容不整齊,橫豎不成行
(5)動(dòng)作不整齊不到位
(6)做眼保健操無教師指導(dǎo)
(7)不認(rèn)真,動(dòng)作不規(guī)范
5、加分和減分加分:
(1)學(xué)生做好人好事,受校級表揚(yáng)加1分,每升一級加2分
(2)以班級為單位,由班主任組織指導(dǎo)的競賽活動(dòng)
類名別次校級1團(tuán)2體3321得分縣級543321市級765543省級987765國家級1110998741.5個(gè)51人60.5注:同一活動(dòng)在不同級別獲獎(jiǎng),按最高級別計(jì)分減分:
(1)無故不上晨會(huì),每次扣1分
(2)無故不上班隊(duì)會(huì),每次扣2分
(3)無班級計(jì)劃或班級總結(jié)各扣1分
(4)無晨會(huì)記錄或班隊(duì)會(huì)記錄各扣2分
(5)學(xué)校組織的活動(dòng)無故不參加或棄權(quán)扣1分
(6)凡教師向檢查人員要分的,扣除當(dāng)日所有分。
(一)班組民主建設(shè)
1.建立班組民主管理制度,發(fā)揮班組民主管理作用,增強(qiáng)員工主人翁意識,調(diào)動(dòng)員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。
2.堅(jiān)持和完善班組民主生活會(huì)、班務(wù)會(huì)等民主管理形式,按制度規(guī)定及時(shí)召開,保障班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及教育培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利,維護(hù)女工特殊權(quán)益,提高職工工作積極性。
3.實(shí)施班務(wù)公開,暢通公開渠道,及時(shí)公開績效考核、員工獎(jiǎng)懲、評先選優(yōu)等內(nèi)容。
4.健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡(luò),做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作,發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用。
5.注重發(fā)揮班組職工代表作用,提出高質(zhì)量的職代會(huì)提案,督促提案落實(shí),保障員工依法參與企業(yè)民主管理的權(quán)利。
6.發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性,圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效等方面開展建言獻(xiàn)策活動(dòng),形成全員參與班組管理的良好氛圍。
(二)班組思想建設(shè)
1.加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),開展社會(huì)主義、愛國主義、集體主義教育,用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝員工頭腦,引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。
2.開展創(chuàng)建工人先鋒號、黨員先鋒崗、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),宣傳先進(jìn)典型,培育進(jìn)取精神。
3.深入細(xì)致地做好員工思想政治工作,及時(shí)化解員工的思想問題,維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定,保證班組各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。
4.以構(gòu)建中電投“人、誠、和、實(shí)、優(yōu)”五元價(jià)值體系為主線,開展職業(yè)道德教育,增強(qiáng)員工責(zé)任感、緊迫感,培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德。
(三)班組文化建設(shè)
1.積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化理念,弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)綠色能源、服務(wù)社會(huì)公眾”的企業(yè)精神,培育員工忠誠企業(yè),愛崗敬業(yè),奉獻(xiàn)社會(huì)的良好風(fēng)尚。
2.模范遵守集團(tuán)公司《員工行為規(guī)范》,培養(yǎng)員工文明習(xí)慣,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì)。
3.加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè),創(chuàng)建“職工小家”,開展互助互濟(jì)活動(dòng),營造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍,打造和諧進(jìn)取團(tuán)隊(duì),提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
4.加強(qiáng)班組宣傳報(bào)道工作,及時(shí)宣傳班組的好人好事,激勵(lì)員工努力進(jìn)取,奮發(fā)向上,塑造班組良好形象。
5.組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動(dòng),培養(yǎng)員工高尚的道德情操,豐富員工文化生活。
6.加強(qiáng)班組環(huán)境文化建設(shè),改善員工工作、學(xué)習(xí)、生活條件,營造快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活的班組環(huán)境。
(一)項(xiàng)目管理與監(jiān)督
1、縣愛衛(wèi)辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理與協(xié)調(diào)工作。
2、縣改廁項(xiàng)目辦與各項(xiàng)目鎮(zhèn),各鎮(zhèn)與項(xiàng)目村要層層簽訂《改廁項(xiàng)目責(zé)任書》,明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化管理;并將改廁項(xiàng)目納入各鎮(zhèn)年度目標(biāo)任務(wù)考核內(nèi)容。
3、縣項(xiàng)目辦每月對各項(xiàng)目鎮(zhèn)村進(jìn)行一次督導(dǎo)檢查。對組織不力,進(jìn)度緩慢的鎮(zhèn)村進(jìn)行通報(bào)批評,對組織得力,進(jìn)度快,質(zhì)量好的鎮(zhèn)村予以通報(bào)表揚(yáng)。
4、建立項(xiàng)目公示制度。所有項(xiàng)目村必須對改廁項(xiàng)目任務(wù)、物資分發(fā)、補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的發(fā)放等情況在村務(wù)公示欄中進(jìn)行公示,接受群眾監(jiān)督;縣項(xiàng)目辦設(shè)立舉報(bào)電話,接受群眾舉報(bào),解決群眾反映的各類問題。
(二)項(xiàng)目驗(yàn)收
1、縣級考核驗(yàn)收:各鎮(zhèn)村務(wù)必于20xx年11月10日之前完成改廁項(xiàng)目任務(wù),并將各項(xiàng)目村《改廁項(xiàng)目登記表》和《農(nóng)戶改廁登記卡》上報(bào)縣愛衛(wèi)辦??h愛衛(wèi)辦于11月20日前完成對各項(xiàng)目鎮(zhèn)村的考核驗(yàn)收,于11月30日前完成縣級項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告上報(bào)市愛衛(wèi)辦。
2、考核驗(yàn)收的方法:查閱文檔資料(包括文字資料、聲像資料等原始資料),現(xiàn)場抽查和群眾訪談等。
3、考核驗(yàn)收的內(nèi)容:項(xiàng)目組織管理、補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的管理與使用、戶廁建造數(shù)量與質(zhì)量、使用與衛(wèi)生管理、改廁健康教育、村環(huán)境衛(wèi)生面藐以及將農(nóng)村改廁納入鎮(zhèn)村環(huán)境衛(wèi)生整潔行動(dòng)等情況。
投資管理方案
在當(dāng)今社會(huì),投資已經(jīng)成為許多人實(shí)現(xiàn)財(cái)富增長和財(cái)務(wù)自由的重要手段之一。投資并非簡單的買入和賣出資產(chǎn),而是需要一套全面的投資管理方案來幫助投資者實(shí)現(xiàn)長期的財(cái)務(wù)目標(biāo)。本文將詳細(xì)介紹一個(gè)完善的投資管理方案,包括目標(biāo)設(shè)定、資產(chǎn)配置、風(fēng)險(xiǎn)管理以及長期監(jiān)控等關(guān)鍵要素。
一、目標(biāo)設(shè)定:
在確定投資管理方案之前,首先需要明確投資者的目標(biāo)。目標(biāo)可以是短期的,如買房、購車等,也可以是長期的,如退休基金、子女教育基金等。不同的目標(biāo)需要不同的投資策略。因此,投資者應(yīng)該仔細(xì)考慮自己的目標(biāo),并將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的財(cái)務(wù)指標(biāo),如年收益率、投資金額等。
二、資產(chǎn)配置:
資產(chǎn)配置是一個(gè)投資管理方案中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。它涉及到將投資資金分配到不同的資產(chǎn)類別中,如股票、債券、房地產(chǎn)等。資產(chǎn)配置的目的是在最大限度地實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的同時(shí),最小化風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)投資者的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和時(shí)間偏好,可以確定不同的資產(chǎn)配置比例。例如,年輕人可以選擇更多的股票投資來追求高回報(bào),而年長者則可以選擇更多的債券和穩(wěn)定的資產(chǎn)來保值增長。
三、風(fēng)險(xiǎn)管理:
風(fēng)險(xiǎn)管理是投資管理方案中不可或缺的一部分。沒有投資是完全沒有風(fēng)險(xiǎn)的,因此投資者需要通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理來規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)。一種常用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是多元化投資。通過將資金分散投資于不同的資產(chǎn)、不同的地區(qū)和不同的行業(yè),可以降低投資組合的整體風(fēng)險(xiǎn)。定期檢查投資組合的表現(xiàn)并及時(shí)調(diào)整也是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)管理手段。
四、長期監(jiān)控:
長期監(jiān)控是一個(gè)成功的投資管理方案必不可少的環(huán)節(jié)。投資者應(yīng)該定期評估投資組合的表現(xiàn),并與原定的目標(biāo)進(jìn)行對比。如果發(fā)現(xiàn)投資組合的表現(xiàn)偏離了預(yù)期的目標(biāo),投資者需要及時(shí)調(diào)整投資策略,以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不斷學(xué)習(xí)和更新自身的投資知識也是長期監(jiān)控的重要方面,以適應(yīng)不斷變化的投資環(huán)境。
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一個(gè)完善的投資管理方案不僅可以幫助投資者實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo),還可以幫助投資者規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)。在確定目標(biāo)、進(jìn)行資產(chǎn)配置、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理以及進(jìn)行長期監(jiān)控的過程中,投資者需要通過綜合的考慮和權(quán)衡來制定最適合自己的投資策略。只有在有計(jì)劃和系統(tǒng)的投資管理下,投資者才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)增長和財(cái)務(wù)自由的目標(biāo)。
本文詳細(xì)介紹了一個(gè)完善的投資管理方案,包括目標(biāo)設(shè)定、資產(chǎn)配置、風(fēng)險(xiǎn)管理以及長期監(jiān)控等關(guān)鍵要素。通過合理設(shè)定目標(biāo)、科學(xué)配置資產(chǎn)、有效管理風(fēng)險(xiǎn)以及定期監(jiān)控,投資者可以更好地實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)務(wù)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)增長和財(cái)務(wù)自由。投資管理并非一蹴而就的過程,需要持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷調(diào)整。只有不斷完善和改進(jìn)投資管理方案,投資者才能在投資市場上穩(wěn)健地發(fā)展并取得成功。
? ? ? ?發(fā)票(收據(jù))管理辦法
? ? ? ?總 則
? ? ? ?第1條 為規(guī)范財(cái)務(wù)收支憑證,根據(jù)《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》,結(jié)合本集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的具體要求,特制定本規(guī)定。
? ? ? ?第2條 本規(guī)定適用于集團(tuán)公司及各下屬單位的發(fā)票(收據(jù))管理。
? ? ? ?第二則發(fā)票(收據(jù))的開具
? ? ? ?第3條 公司業(yè)務(wù)人員在正常經(jīng)營活動(dòng)及業(yè)務(wù)中,向收款單位付款后,應(yīng)向收款單位及時(shí)索取發(fā)票。
? ? ? ?第4條 對于不符合規(guī)定的發(fā)票,即未經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)制的發(fā)票;項(xiàng)目不齊全,內(nèi)容不真實(shí),字跡不清楚的發(fā)票;沒有加蓋財(cái)務(wù)印章或發(fā)票專用章的發(fā)票;偽造、作廢以及其他不符合稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定的發(fā)票,業(yè)務(wù)人員一律拒收。
? ? ? ?第5條 公司向客戶銷售商品時(shí)憑發(fā)貨單及收款單據(jù),由專人到開票處開具發(fā)票(收據(jù))。發(fā)票(收據(jù))的開具必須有真實(shí)的交易單證并獲取開票或結(jié)算清單,開票額不得超過結(jié)算金額。
? ? ? ?第6條 開具增值稅專用發(fā)票,須由客戶提供增值稅一般納稅人證明資料,并嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定開具。對個(gè)人、小規(guī)模納稅人銷售,一律開具普通銷售發(fā)票。
? ? ? ?第7條 除賒銷款項(xiàng)外,原則上先收款后開具發(fā)票。開具發(fā)票(收據(jù))時(shí),對已收款項(xiàng)應(yīng)加蓋“現(xiàn)金收訖”或“銀行收訖”章。
? ? ? ?第8條 禁止發(fā)票(收據(jù))的開具人員直接收取現(xiàn)金或現(xiàn)金支票。發(fā)票(收據(jù))的開具和款項(xiàng)收取的人員必須分開。
? ? ? ?收據(jù)收取的款項(xiàng)為現(xiàn)金或現(xiàn)金支票時(shí),必須由出納人員收取款項(xiàng),并在收據(jù)上蓋“現(xiàn)金收訖”章。
? ? ? ?第9條 發(fā)票(收據(jù))必須逐本按序(按編號)開具,禁止多本同時(shí)開具,禁止拆本使用,禁止不按編號順序開具收據(jù)。
? ? ? ?第10條 在開具發(fā)票(收據(jù))時(shí),必須做到按號碼順序逐一填開,全部聯(lián)次一次性復(fù)寫,并在發(fā)票聯(lián)加蓋發(fā)票專用章,增值稅專用發(fā)票須在發(fā)票聯(lián)和抵扣聯(lián)加蓋單位發(fā)票專用章。
? ? ? ?第11條 發(fā)票(收據(jù))上填寫的付款單位應(yīng)與實(shí)際付款單位相符。發(fā)票中的項(xiàng)目名稱、單位、數(shù)量、金額、合計(jì)金額、日期、開票人姓名及其他發(fā)票內(nèi)容要填寫
? ? ? ?齊全。
? ? ? ?第12條 發(fā)票(收據(jù))中的大小寫金額要相符,金額合計(jì)(小寫)數(shù)前要加符號“¥”封頂。大小寫金額不一致的發(fā)票(收據(jù))須作為作廢收據(jù)處理。
? ? ? ?第13條 開具發(fā)票(收據(jù))的字跡要清晰,不得有涂改、刮擦痕跡。
? ? ? ?第14條 發(fā)票專用章應(yīng)使用紅色印泥。
? ? ? ?第15條 開具增值稅專用發(fā)票應(yīng)嚴(yán)格按照《增值稅專用發(fā)票使用規(guī)定》開具。
? ? ? ?第三則發(fā)票(收據(jù))的管理
? ? ? ?第16條 建立發(fā)票(收據(jù))使用登記制度,設(shè)置發(fā)票(收據(jù))登記簿,記錄發(fā)票的領(lǐng)購、使用、結(jié)存等情況。
? ? ? ?第17條 發(fā)票(收據(jù))應(yīng)由財(cái)務(wù)部門指定專人購買和保管,并且保管人和開具人必須分開。
? ? ? ?第18條 發(fā)票(收據(jù))只準(zhǔn)在規(guī)定的使用區(qū)域內(nèi),按規(guī)定的用途使用。
? ? ? ?第19條 建立發(fā)票(收據(jù))領(lǐng)用存登記簿,每次領(lǐng)用時(shí)須及時(shí)登記領(lǐng)用的發(fā)票(收據(jù))的編號范圍、領(lǐng)用的本數(shù),并有領(lǐng)用人簽字。
? ? ? ?除第一次領(lǐng)用發(fā)票(收據(jù))外,其他每次領(lǐng)用發(fā)票(收據(jù))時(shí),均須
? ? ? ?交回原領(lǐng)用的已開具完畢的定本發(fā)票(收據(jù))存根,經(jīng)核對無誤后方可領(lǐng)用新發(fā)票(收據(jù))。
? ? ? ?第20條 未經(jīng)批準(zhǔn),任何人不得拆本使用發(fā)票(收據(jù)),不得擅自擴(kuò)大發(fā)票(收據(jù))使用范圍。
? ? ? ?第21條 發(fā)票(收據(jù))實(shí)用后應(yīng)以舊換新,交回存根,票據(jù)管理人員要逐項(xiàng)檢查。
? ? ? ?第22條 任何單位和個(gè)人不得轉(zhuǎn)借。轉(zhuǎn)讓、代開、虛開發(fā)票(收據(jù))。
? ? ? ?第23條 空白發(fā)票(收據(jù))何時(shí)使用何時(shí)蓋章,不得事前蓋章。
? ? ? ?第24條 作廢的發(fā)票(收據(jù))應(yīng)整份保存,并注明“作廢”字樣。
? ? ? ?第25條 已開具的收據(jù)存根作為會(huì)計(jì)檔案資料管理,其管理及銷毀方式遵照會(huì)計(jì)檔案管理辦法執(zhí)行。
? ? ? ?第26條 使用發(fā)票(收據(jù))的單位應(yīng)當(dāng)妥善保管發(fā)票,以防丟失。發(fā)票(收據(jù))不得隨便放置,下班時(shí)應(yīng)放入保險(xiǎn)箱內(nèi)。如發(fā)票(收據(jù))丟失,應(yīng)于第一時(shí)間向集團(tuán)財(cái)務(wù)部書面報(bào)告,并同時(shí)向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)告。
? ? ? ?第27條 票據(jù)管理人員調(diào)離崗位時(shí),應(yīng)辦好交接手續(xù),并由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)交。
? ? ? ?第四則內(nèi)部收據(jù)的管理
? ? ? ?第28條內(nèi)部收據(jù)由公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一印制或購買,并且指定專人保管詳細(xì)記錄收據(jù)的領(lǐng)購、使用、結(jié)存等情況。
? ? ? ?第29條 內(nèi)部收據(jù)應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定的使用范圍開具,經(jīng)過規(guī)定審批同意后方可加蓋印章。
? ? ? ?第30條 內(nèi)部收據(jù)的領(lǐng)用必須以舊換新,交回存根,并且核對開出的收據(jù)和入賬金額是否一致,杜絕開收據(jù)收款后不入賬的行為發(fā)生。
? ? ? ?附則
? ? ? ?第31條 本規(guī)定未盡事宜,依照《中華人民共和國發(fā)票管理暫行辦法》、《增值稅專用發(fā)票使用規(guī)定》及其《實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。
? ? ? ?第32條本規(guī)定自 2022年 9 月01日起執(zhí)行。
? ? ? ?第33條 本規(guī)定解釋權(quán)歸湖南中慶物流有限公司財(cái)務(wù)部。
? ? ? ?發(fā)票管理辦法
? ? ? ?為規(guī)范發(fā)票管理,明確發(fā)票開具后的收款責(zé)任,減少壞賬損失,特制訂本辦法。
? ? ? ?一、發(fā)票開具申請
? ? ? ?1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要在開具發(fā)票前填寫《發(fā)票申請表》(見附件)。
? ? ? ?2.《發(fā)票申請表》需經(jīng)經(jīng)理簽字審批并落實(shí)收款責(zé)任人。(部門經(jīng)理開票直接在“經(jīng)理”處簽字即可)
? ? ? ?二、發(fā)票開具
? ? ? ?1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人本人或委托助理帶上簽字復(fù)核完畢的《發(fā)票申請表》到財(cái)務(wù)部開具發(fā)票,財(cái)務(wù)部見到發(fā)票申請表方能開具發(fā)票。
? ? ? ?2.在財(cái)務(wù)部填寫完發(fā)票簽收本信息后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)取發(fā)票收款。
? ? ? ?三、未回款發(fā)票的管理
? ? ? ?1.每月末(或每季度末)財(cái)務(wù)部會(huì)以部門為單位將開具發(fā)票未回款明細(xì)發(fā)送給各經(jīng)理。
? ? ? ?2.經(jīng)理需要在明細(xì)表后面?zhèn)渥㈩A(yù)計(jì)回款日期,如有收款責(zé)任人離職,應(yīng)重新指定收款責(zé)任人并及時(shí)催收。
? ? ? ?3.財(cái)務(wù)部需將經(jīng)理反饋后的開具發(fā)票未回款明細(xì)整理后發(fā)送給主管副總。
? ? ? ?四、每年12月16日前財(cái)務(wù)部將截止12月15日開具發(fā)票未回款的明細(xì)發(fā)送給各經(jīng)理,各經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在年底前將款項(xiàng)收回,無法收回的需報(bào)主管副總審批。如發(fā)票客戶尚未掛賬,可與客戶協(xié)商收回發(fā)票聯(lián)并作廢,待下年度收款時(shí)再重新開具發(fā)票。
小組管理方案
一、引言
在現(xiàn)代社會(huì)中,團(tuán)隊(duì)合作和小組管理變得越來越重要。小組管理是指對一個(gè)小組的人員、任務(wù)和資源進(jìn)行合理組織和有效管理的過程,以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。良好的小組管理可以促進(jìn)合作、提高效率、共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此,本文將詳細(xì)介紹一個(gè)完善的小組管理方案。
二、目標(biāo)設(shè)定
在開始小組管理之前,首先要明確小組的目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)該是具體、明確和可衡量的。例子包括完成一個(gè)項(xiàng)目、達(dá)到銷售目標(biāo)或提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。目標(biāo)設(shè)定時(shí)要考慮小組成員的能力、資源和時(shí)間限制。
三、人員分配
在小組管理中,合理的人員分配是非常重要的。每個(gè)小組成員應(yīng)根據(jù)其技能、經(jīng)驗(yàn)和興趣分配任務(wù)。分配任務(wù)時(shí)要充分考慮成員之間的互補(bǔ)性,以便發(fā)揮最佳的協(xié)同效應(yīng)。此外,為了避免人員過度負(fù)荷或任務(wù)失衡,管理者還應(yīng)定期檢查和調(diào)整人員分配。
四、溝通與協(xié)作
良好的溝通和協(xié)作是成功小組管理的關(guān)鍵。在小組中,管理者應(yīng)鼓勵(lì)成員之間的開放性溝通,以便及時(shí)解決問題和交流想法。通過定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議、進(jìn)展報(bào)告和項(xiàng)目討論,成員可以共享信息、確定目標(biāo)和解決困難。此外,利用現(xiàn)代科技手段(如在線協(xié)作平臺)也可以促進(jìn)遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與溝通。
五、激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)
在小組管理中,適當(dāng)?shù)募?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)可激發(fā)成員的動(dòng)力和創(chuàng)造力。管理者應(yīng)根據(jù)小組的具體情況,制定合適的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。比如,可以通過表揚(yáng)、獎(jiǎng)金或晉升來鼓勵(lì)出色表現(xiàn)的成員。此外,也可以組織一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感。
六、監(jiān)督與評估
在小組管理中,監(jiān)督與評估是不可或缺的。管理者應(yīng)定期對小組的工作進(jìn)行監(jiān)督,確保任務(wù)按時(shí)完成并達(dá)到質(zhì)量要求。此外,管理者還應(yīng)定期對小組成員進(jìn)行績效評估,以鼓勵(lì)成員個(gè)人成長和小組整體協(xié)作能力的提升。評估結(jié)果可以作為調(diào)整管理策略和優(yōu)化小組運(yùn)作的參考。
七、沖突解決
在小組管理中,沖突不可避免。管理者應(yīng)學(xué)會(huì)妥善處理沖突,以保持團(tuán)隊(duì)的和諧和效率。首先,要鼓勵(lì)成員開放地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意見,并尊重其他成員的不同看法。其次,可以組織沖突解決會(huì)議,傾聽各方意見并找到共同解決的方案。最后,如果沖突無法解決,管理者可以考慮調(diào)整任務(wù)分配或重新安排小組成員。
八、總結(jié)
在本文中,我們詳細(xì)介紹了一個(gè)完善的小組管理方案。該方案包括目標(biāo)設(shè)定、人員分配、溝通與協(xié)作、激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)、監(jiān)督與評估以及沖突解決等要素。通過合理地運(yùn)用這些管理策略,可以提高小組的效率和績效,實(shí)現(xiàn)更好的團(tuán)隊(duì)合作與成果。在實(shí)施小組管理方案時(shí),管理者還應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化。只有不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí),才能實(shí)現(xiàn)小組的可持續(xù)發(fā)展和成功。
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