述職報告工作報告(精華九篇)

提到寫報告時需要注意的事項，其中包括以下幾點：

1. 確定報告的結構和框架：在寫報告之前，需要明確報告的目的、讀者群體以及主題內(nèi)容，然后按照邏輯和層次清晰地組織報告的結構和框架。

2. 收集和整理相關信息：為了編寫一份全面準確的報告，需要收集和整理與主題相關的數(shù)據(jù)、資料和信息。確保所采集的數(shù)據(jù)來源可靠，可以支持報告的論述和結論。

3. 確定報告的風格和語言：根據(jù)讀者的背景和水平，選擇合適的語言風格和術語，確保報告易于理解并能夠清晰傳達所想要表達的意思。

4. 注意報告的邏輯性和連貫性：在寫報告時，需要注意各個部分之間的邏輯關系和連貫性，確保每一部分的內(nèi)容都和整個報告的主題一致，并能夠相互銜接。

5. 突出重點和亮點：對于報告中的重點內(nèi)容和亮點，需要進行適當?shù)耐怀龊蛷娬{(diào)，讓讀者能夠更加關注和理解報告的核心信息。

此外，本文涉及到的“述職報告工作報告”內(nèi)容較為重要，建議讀者認真閱讀，并希望所提供的知識和技能能夠?qū)ψx者有所幫助！

述職報告工作報告 篇1

2019個人工作總結暨述職報告-范文匯編

xx年年是我來到市委巡視工作辦公室工作的第二個年頭，也是十分重要的一年。如果說xx、xx年的主要任務只是熟悉工作的話，xx年年則是全面接觸巡視制度，深入介入辦公室事務的一年。通過將近三百多個日日夜夜的辛勤忙碌，我的總體感觸是進一步適應了機關工作環(huán)境，明確了自身責任，綜合文字能力獲得了一定鍛煉，組織協(xié)調(diào)各類事項、應對解決各種問題的能力得到了較大提升，思考分析問題和對事務的價值判斷能力有了長足進步，對于世界觀、人生觀等問題進行了深入思索?？偟膩碇v，收獲較大。下面，我將從兩個方面對一年來的工作進行詳細總結。

一、完成的主要工作任務及體會

（一）完成的主要工作任務

1.做好內(nèi)勤、服務保障工作。進入巡視機構以來，我始終從事內(nèi)勤工作。xx年年，隨著巡視工作的深入開展，巡視機構人員調(diào)整，我的工作任務也比往年增加了許多。如果說巡視工作辦公室是整個巡視機構的服務保障部門，我則是具體踐行服務保障任務的工作人員。首先，要做好第五、六批巡視工作、配合市紀委其他廳室做好各類會議、活動的籌備、服務、銜接工作。其次，要保證各類文件收發(fā)到位，保管整理涉密文件。再次，要根據(jù)工作需要采購辦公用品，聯(lián)系商家維修、保養(yǎng)辦公器材。最后，要協(xié)助做好收取黨費、經(jīng)費支取、財務報銷工作?？偟膩砜矗ぷ魅蝿铡凹毸L流”，龐雜而瑣碎，并且個別任務更加繁重。例如為了確保各巡視組能夠及時學習貫徹中央和市委、市政府的有關會議、指示精神，經(jīng)申請，從九月開始，市委、市政府都將有關文件一式五份下發(fā)給巡視機構。如此一來，登記、傳閱、整理、保存文件的任務明顯加重。我便利用工作空當及時整理、下發(fā)、回收，確保準確無誤地完成文件管理任務。

3.完成好培訓、接待任務。為了進一步提高巡視工作人員的政治理論水平和業(yè)務素質(zhì)，為第五批巡視工作的開展做好充分準備。按照市委巡視工作領導小組的要求，xx年年7月，市委巡視機構在國家海關總署武清區(qū)培訓基地舉辦了一次規(guī)模較大的培訓班。我全程參加了這次培訓工作，雖然辛苦但還是較好地完成了起草方案、聯(lián)系地點、安排住宿、安排座次等一系列籌備、服務保障工作，確保了培訓班的順利舉行。xx年年8月，內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委巡視機構和廣東省委巡視機構一行6人來津?qū)W習考察，我又參與了全程陪同接待，較好地完成了接待任務。

（二）主要工作體會

經(jīng)過一年的工作歷練，我感覺，盡管辦公室的工作任務龐雜瑣碎，需要長期堅守崗位，但是對于一個人的工作能力和業(yè)務素質(zhì)的全面提升卻是大有裨益，我的體會主要有以下幾點。

1.深刻學習領會中央和市委有關會議精神，特別是關于巡視工作的重要一系列重要指示精神是做好文字綜合工作的重要保證。公文寫作不同于撰寫隨筆、雜文，有著嚴格的格式和內(nèi)容要求，必須以中央和市委的有關文件為依據(jù)，與相關會議和領導指示精神保持高度一致。這就要求在起草信息、簡報，特別是大篇幅的工作文件之前，深刻學習領會近期中央和市委的重要精神，尤其是黨的十七大和市第九次黨代會精神，結合巡視工作的實際要求，逐字逐句地進行認真推敲。同時，為了保證工作思維的一致性和連貫性，在工作之余還要充分利用時間學習中央和市委的相關文件，閱讀各類書籍，聆聽各種講座，做好經(jīng)常性的積累，積極進行思考分析，優(yōu)化知識結構，拓展知識面，以便保質(zhì)保量地撰寫好各類文件資料。2.嚴謹踏實、認真負責、細致周到的工作態(tài)度和團隊意識是做好辦公室日常各項工作的基本要求。巡視機構人員的級別普遍較高，來到辦公室工作之初，我便深切感到必須以絕對嚴謹認真的態(tài)度和高度負責的精神來做好辦公室各項日常工作，特別是后勤服務保障工作。巡視工作辦公室是巡視機構的綜合協(xié)調(diào)和服務保障部門，涉及工作領域繁雜，任務細碎，而且許多都是在常規(guī)工作任務之外的突發(fā)性亟待解決的問題。這就要求工作中必須克服畏難、急躁情緒，以較強的自律意識和責任心積極應對各種變化挑戰(zhàn)，反映快捷、應變及時，注重工作效率，重視細節(jié)，能夠近期辦成的事情絕不拖拉。而且還要在堅持原則、周密思考的基礎上，樹立超前意識和前瞻性思維，靈活變通地處理問題，避免在解決一個問題的同時，引發(fā)出新的麻煩。同時，還要注意服務態(tài)度熱情周到，對于無法滿足的要求婉言謝絕，盡量避免因語言生硬等問題與其他工作人員發(fā)生沖突。另外，還要注重樹立團隊意識，在做好分內(nèi)工作的同時，以一顆公心處理好與他人的關系，不過多計較個人得失。辦公室內(nèi)部雖然做出了分工，但分工而不分家，在完成工作任務時注意積極為他人提供便利，為他人補臺，在工作成果運用上不分你我，“一個窗口對外”。出現(xiàn)錯誤紕漏時個人要勇于承擔責任，虛心接受他人批評指正，取得成績時不突出個人功勞，而注重團隊的力量。總之，工作的最終目的是為了確保巡視工作的順利開展，完成好中央和市委交給的各項任務。

二、存在的主要不足和今后的努力方向

一年來，我雖然完成了很多工作任務，也總結出了一些工作經(jīng)驗，但由于工作時間較短，經(jīng)驗不足，與高標準的要求相比照，還存在著不小的差距，還有許多不足之處需要努力克服。

述職報告工作報告 篇2

世紀中學社會聲譽是由一流的師資隊伍支撐的，教師的敬業(yè)奉獻，為人師表，團結向上，競爭協(xié)作已成為世紀中學的學校文化，一大批優(yōu)秀教師已脫穎而出，師資隊伍建設步子大，效果高，學校領導班子主要從6個方面提高教師教學水平。

1、培養(yǎng)團隊精神，世紀中學教師年青，熱情高，易接受新鮮事物，缺少經(jīng)驗但學習勁頭足，鍛造團隊精神已成為領導班子、年級組長、班主任老師的共識，為師資水平的很快提高創(chuàng)造了條件。

2、走出去請進來增加學習機會，學校組織了多次外出學習、參觀、聽課活動，是投資最多的一年，學習了先進的理念，感受了教學改革的氣息，吸取了先進方法，開闊了眼界。把外校教師請來聽課也為學校注入了一片生機。

3、大比武、推門課的開展提供了互相學習、互相督促的機會。教師間互聽、互評已成良好風氣，年青教師聽課不少于40節(jié)，老教師不少于20節(jié)。被聽課次數(shù)也在5次以上。

4、不失時機推舉名師，本學期王秀英、楊艷茹老師參加縣、市觀摩課、評優(yōu)課活動二至三次，在保定市名列前茅。王秀英老師已順利通過本次選拔參加省級評優(yōu)課，學校給二位老師很大的支持。名師工程已初見成效。

5、開展課題研究，提高文化品位，學校申請立項7個課題，承擔上級分配課題2個，研究風氣日漸濃厚?！懊利?分鐘”課題順利通過市級專家初檢，并獲好評。現(xiàn)又申報了三項省級課題。

6、發(fā)掘每位老師的個性特長。不同的教師有不同的個性，不同的長處。有擅演講的，有具備表演才能的，有善于動腦筋的，有特別會抓重點的，有特別周到、仔細的，不同的特點不同的培養(yǎng)方法，培養(yǎng)他們的優(yōu)勢，發(fā)揮他們的潛能。不同個性的教師都在學校找到了立足點。

信息技術推廣成為社會熱點。學校名氣大小與信息技術使用有很大關系，每個名校都在下大力提高硬件配置和軟件普及、開發(fā)水平。信息技術普及推廣成了名校建設中的標志性事件。我校信息技術開發(fā)普及推廣工作走在了全縣的前頭，成了窗口學校。91%以上的教師制了課件，上了課件展示課，有的不止一節(jié)。在多媒體教室授課300多節(jié)，課件不再神秘。pOWERpOINT已經(jīng)普及。微機管理教師業(yè)務水平，專業(yè)知識有了突飛猛進的提高。正向?qū)I(yè)型、開發(fā)型靠近，相信不久學校會涌現(xiàn)出一批制課件的天才。學生微機操作課本學期1000余節(jié)，微機教師操作授課水平有了很大提高。學生每人本學期平均操作20小時，學生的操作能力得到有效的培養(yǎng)。

學校常規(guī)管理工作量大，頭緒多，彈性大。教導處三位老師工作投入、積極配合、開動腦筋，圓滿完成了學校常規(guī)管理任務。兩次期中、期末考試的組織、分析、成績校對，幾次檢查教案、檢查作業(yè)批改、評教評學，早晚自習的管理、考勤、初一新生建檔，學校各種計劃的布置、收集、存檔，總結的收集、考核量化的數(shù)據(jù)采集分析，一件工作接一件，時間性強。各項工作井然有序，三位教師業(yè)務水平有了很大提高，為學校各項規(guī)章制度的落實做出了自己的貢獻。

綜上所述，學校各項工作都取得了顯著的成績。這是全體教師同心協(xié)力的結果，是上級領導正確指引的結果，是校長認真謀劃，身先士卒的結果。我在其中盡了自已一份力。本學期即將結束，工作中還存在很多不足，如為教師營造學校溫馨氣氛不夠，聽課后系統(tǒng)的評課做得很少，以后工作中努力彌補，謝謝全體教工，領導的支持。謝謝！謝謝大家?。?/p>

述職報告工作報告 篇3

xxxx自20xx年初確定了xxx改辦公樓，面對大量的設計變更、系統(tǒng)調(diào)整和設備選型變化，工程部針對圖紙審核、方案論證、總控計劃、設備進場計劃等做了很多工作。辦公樓B座于20xx年12月24日主體封頂，屋面結構20xx年1月3日完成，辦公樓A座6月11日主體封頂，屋面結構6月20日完成。7月16日完成建設局安全評定，8月15日主體結構驗收。9月25日完成辦公樓B座優(yōu)質(zhì)結構驗收。截至20xx年底，建筑裝飾裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墻吊籃開始組裝。建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成，地下室消防水完成，辦公樓B座給水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成，室外接線海爾路段土建施工完成，電纜橋架管井內(nèi)安裝完成，通風與空調(diào)分部工程空調(diào)給水管敷設已入戶內(nèi)施工，辦公樓B座5-12層風管安裝完成，電梯分部工程已采購根據(jù)總計劃要求節(jié)后安裝。規(guī)劃變更手續(xù)自9月開始辦理，10月22日提交變更面積審核，11月19日正式提交建管處報件，目前市規(guī)劃局長會通過。20xx年2月20日嶗山建設局建筑行業(yè)表彰大會召開，公司獲得20xx年度嶗山區(qū)建筑工程質(zhì)量工作先進單位。12月6日xxxx項目喜獲中國房地產(chǎn)名盤榮譽。

20xx年是xxxx項目最為辛苦繁忙一年，所有設備將全面進場安裝，各專業(yè)銜接和調(diào)試將全面展開，新技術的成功應用勢必是工程人艱辛付出的結果。裝飾裝修及設備安裝等分部分項工程、綜合管線和景觀綠化將全面展開施工，計劃20xx年11月30日完工交付。

xxxx項目是典型園中區(qū)建設項目，邊施工邊出圖，施工中分包隊伍更替，項目總監(jiān)、監(jiān)理總監(jiān)、甲方總監(jiān)更換，決策時時需要領導跟進等不利因素，3月1日完成人防地下室主體結構驗收，3月22日完成精裝修消防報審，截至20xx年底，除預留精裝修外的地面、墻面等，設備安裝(含變配電室、電梯等)未列計劃采購未安裝，預留管線未穿線，市政管線未接入，景觀綠化未施工外，其他分部分項工程基本完成。

20xx年xxxxxx項目因為公司確定精裝修方案需要重新調(diào)整，項目進入暫緩施工階段，等公司領導確認開工后將逐步開始外線、景觀綠化等相繼開工建設。

xxxxxxxx項目7月18日完成規(guī)劃方案專家評審，11月1日完成規(guī)劃方案審批，11月16日完成設計院由xx院變更為青島xx設計院，后續(xù)總平調(diào)整和施工圖設計進行中。目前2#3#樓座樁基圖紙完成，等待公司指令后可以施工。

20xx年xxx項目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃，適時開工建設，工程部將編制更為詳細的總控計劃指導施工。

xxx項目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動工，6月5日暫停施工，完成土石方施工53929.5m，2#地塊暗渠和臨時市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規(guī)劃許可證批復，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日直接與市地鐵指揮部協(xié)調(diào)出具影響地鐵意見函便于項目后期規(guī)劃報批。

xxx項目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃，適時開工建設，工程部將編制更為詳細的總控計劃指導施工，自開工之日18個月完成單體驗收。

述職報告工作報告 篇4

1、工程人員加強自身學習力度，加大公司培訓覆蓋面

建筑市場日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術新規(guī)范的應用，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平。相對年輕的專業(yè)工程師，管理軟件的學習和得心應手的使用，將會事半功倍。走出去學進來，知己知彼百戰(zhàn)百勝。對站在地產(chǎn)前沿的公司和管理模式，我們應該多學習，公司上下形成一股學習和應用新風。

2、嚴格各部門工作職責和流程，便于更好對接和項目管理

責權利為更好的提高工作效率，便于查找問題原因，落實責任。工程部內(nèi)部應加強定崗定責，對完成結果進行考核，也希望公司行政部進行督導和檢查。對公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責、流程和部門接口。杜絕推諉倡導推進。部門總監(jiān)對部門總監(jiān)說話，部門間不能專業(yè)工程師相互決策問題。分管領導適時決策并加大上傳下達力度。責任仍需界定，比如合同執(zhí)行7天預付款，財務應承擔7天未付款的延期責任，成本批價7天內(nèi)完成，超過7天也應擔責。工程部在幕墻合同未予落實，工程款未支付時，考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤，直接體現(xiàn)在工程部管理不到位。

3、認真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序

工程部制定項目考核制度，個別人在執(zhí)行上還不夠認真，工程部還不能做到一碗水端平。越級匯報和指令還在發(fā)生，公司領導的認可和一管到底也帶來管理的不便。公司制定完美制度需要執(zhí)行、督辦來確保完成，工程部的制度和執(zhí)行也應同步。

4、加強部門溝通聯(lián)系，嘗試工程協(xié)調(diào)會議制度

各部門的有些協(xié)作才是建設好項目的根基。想完成投資最節(jié)省、質(zhì)量最好、進度最快的項目絕對不會實現(xiàn)，每個部門以自己完成的最好為上限，不敢擔當，好大喜功，官僚推諉，而忽視了對立統(tǒng)一的三控相互影響只能說明我們內(nèi)部問題的存在。部門互通有無需要聯(lián)席會議解決。針對工程部項目上存在問題，需要幾個部門坐下來認真交流意見，甚至需要公司領導多參與多決斷。

5、推動建立公司項目質(zhì)量管理手冊，建立公司建設項目指導書

公司項目質(zhì)量管理管理手冊將體現(xiàn)質(zhì)量標準，通常使用材料規(guī)格，設備選型，通用品牌等，并將已完工項目的先進經(jīng)驗做相關闡述。建設項目指導書將一個項目的全過程控制編制指導文件，成為公司后續(xù)施工項目管理的標準文件。

6、建議設置設計部等，減輕工程部壓力

20xx年下半年跑規(guī)劃變更，聽取xxx、xxxx方案匯報等，外出會議的增多勢必影響項目管理指令的下達。規(guī)劃審批和報件是一個較為耗時的工作，設計方案的審核又牽扯太多精力，這些勢必于項目管理沖突。工程部對方案僅有建議權，我們不便越級匯報而長時間等待，內(nèi)耗影響到對外決策和指令的信任度。建議公司設置設計部和規(guī)劃、設計院等直接對接，承擔相關責任，認真嚴格的審圖勢必節(jié)省施工過程中變更洽商量，節(jié)省時間節(jié)約投資。

7、工程部試推行內(nèi)部獎罰機制，實行內(nèi)部通報和優(yōu)勝劣汰

針對項目特點，對項目出勤、工作任務完成情況，現(xiàn)場處理問題能力等，工程部嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制，對檢查中好和壞行為予以內(nèi)部通報，對屢次出現(xiàn)影響較壞行為進行經(jīng)濟處罰，提請行政部予以扣除。豎立良好的行為準則，對于工程管理和公司發(fā)展極為有力。

20xx年已經(jīng)過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部的領導和同事們，工程部在完善自我發(fā)展的歷程上收獲一年的喜悅。20xx年攻堅戰(zhàn)即將打響，是xxxx設備安裝專業(yè)全面開花和落實新技術新工藝呈現(xiàn)在建筑上最為關鍵的一年，大量事無巨細的工作需要工程部誠惶誠恐一步一個足跡來完成，是充分調(diào)動積極因素，是需要各部門認真協(xié)作，敢于擔當，齊心協(xié)力共同完成。相信在公司領導的正確指引下，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排，交一份滿意的答卷。

述職報告工作報告 篇5

1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝，倉庫砌磚抹灰；一樓五金區(qū)裝修；二樓紅木家具區(qū)裝修；四樓董事長辦公室裝修；五樓廚房、餐廳、活動室裝修；A區(qū)工程檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記、算量、計價，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內(nèi)墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問題，現(xiàn)已查出問題不少；門窗修整、屋面漏水維修、B區(qū)倉庫圍墻修整，商場里水電維護維修；挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側石、排水溝，南側澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、B區(qū)開工；資料、預算、合同起草、聯(lián)系相關部門、核對工程量、技術交底、現(xiàn)場巡查、成本控制、編寫施工日志。

2、按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節(jié)約8萬左右、做5樓供暖節(jié)約2.5萬左右、地下室每年都能節(jié)約供暖費40萬左右、A區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右B區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬，經(jīng)今年比較董事長確定24萬，節(jié)約4萬。

述職報告工作報告 篇6

（1）材料費。對于工程建設中所需要的材料用量，一定要堅持限額領料的制度，盡量一次性搬夠，避免二次運輸；在材料的價格方面，則需要遵循擇優(yōu)選擇的標準，在保證材料的質(zhì)量問題的前提下，選擇價格更低的，此外還要盡量的降低運輸費用，節(jié)省不必要的開支，提高資金的利用率，減少占用率。

（2）人工費。人工費雖然沒有材料費占得比重那么多，但是也不少，因此還是要加強對其的控制與管理。要不算改善勞動組織，合理使用勞動力，提高施工工人的工作效率，為了提高其工作積極性和主動性，可以實施相應的激勵懲戒制度，為了保障工程的質(zhì)量，要加強對員工的培訓和教育，盡量減少不必要的、多余的生產(chǎn)用工，控制生產(chǎn)人員的比例，從而節(jié)省人工費的成本。

（3）機械費。在建筑工程中，機械的使用是少不了的，根據(jù)建設工程的實際需要，選配合理的機械設備，并要加強對機械的保養(yǎng)和維修，延長機械的使用壽命，合理、高效地利用機械設備可以有效地加快工程的進度，提高工作效率，減少機械的使用費用，從而達到節(jié)約成本、管理成本的目標。

述職報告工作報告 篇7

1、工程部人員都在成長，每個崗位發(fā)揮著自己的熱情和能量

工程部共10人(含資料員1人)，3個項目不均等分配，工程部新老結合任職公司2年以上長期磨合，專業(yè)知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗滿足指導施工，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應有的作用。工程部擔負著項目前期手續(xù)、設計方案、規(guī)劃報批、施工圖審核、過程中跟政府銜接、施工管理、變更申請、組織驗收、交付、維修等大量事無巨細的工作，這些工作是工程部共同努力、盡心盡力完成。

2、認真執(zhí)行工程部制度，踐行工程人嚴以律己的執(zhí)業(yè)作風

工程部認真執(zhí)行了既定紀律和良好的工作作風，勤于內(nèi)部溝通，及時上傳OA系統(tǒng)，實施合同傳閱，執(zhí)行工作督辦制度。堅持每周工程部例會，堅持每周安全、質(zhì)量檢查，堅持每月工程簡報，堅持月割算現(xiàn)場驗收審查，堅持材料設備封樣進場驗收，堅持分包進場通知單和安全責任書簽訂，工作部認真值守履行工程人嚴謹工作作風。

3、嚴格審核施工方案和施工計劃，及時糾偏便于項目進展

項目建設好壞與投資密不可分，與管理到位與否緊密聯(lián)系。項目部要求按時上報每周施工計劃，月計劃、年計劃跟進，對施工計劃及時糾偏和控制較大偏差計劃，對原因進行分析和界定，避免后期因工期延誤造成爭議索賠。20xx年根據(jù)公司資金分配計劃，調(diào)整多次總控計劃，12月27日排定交工前的施工總計劃指導后續(xù)施工。嚴格審核施工方案，對重大方案與設計師溝通，在建筑做法上認真對比，在設備選型上精益求精，多方考察認真遴選。

4、選擇靈活多樣的工作方式，有針對性快速解決問題確保施工

針對xxxx項目安裝專業(yè)技術含量高，設備選型難度大等，組織多種形式討論會，聘請青島理工大學知名教授指導工作，經(jīng)常與xxx總工深入探討，有針對性的指導項目管理。針對幕墻施工方案的審核和施工進度問題，工程部組織多次會議有針對性會議加以解決。對于懸而未決事宜，通過OA上傳并附帶工程部建議，加快決策指導施工。對設計久拖未決事情，每天多次聯(lián)系甚至直接到設計院協(xié)調(diào)解決問題，始終以不影響施工為最終目標。

5、加大現(xiàn)場管理方式和力度，現(xiàn)場檢查和施工控制成為常態(tài)管理

堅持質(zhì)量為建筑第一生命，大榮建設品質(zhì)樓盤奉獻社會，做有責任的建筑人。項目施工質(zhì)量控制實行實體樣板領路，大榮中心12層樣板層的施工，就是為保障后續(xù)施工的準確度而實施。工程部對質(zhì)量嚴格管控，要求專業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡視，加大審圖力度和現(xiàn)場施工管理控制，對現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時處理。為保證施工管理的順暢，工程部制定了詳細的管理制度和獎罰機制，細致到監(jiān)理通知、管理人員請假、停工令等相應的獎罰，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包管理人員的量化考評等。

6、優(yōu)化設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保公司利益

20xx年是xxxx設備年，重大的設備選型和匹配度選擇，幾頁紙技術標是凝聚了工程人認真分析和眾多廠家的多次選擇，將適用大榮中心的設備精益求精中選擇，是工程部眾多工程師的艱辛付出。不是最貴是最好的而是最適應的是最好，匹配度是大榮中心設備最重要的選擇。大榮中心幕墻施工方案的多次討論，xxxxxx項目吊頂材料選擇，xxxxxxxx項目方案、xxx方案多次調(diào)整等，都匯集了工程部對于建筑的精心理解，為建設好品質(zhì)建筑節(jié)約投資等付出心血。

7、通暢的行政主管部門聯(lián)絡、設計聯(lián)系，是完成項目確保有序施工的條件

xxxx自建設之初就實施了品牌戰(zhàn)略，20xx年度、20xx年度多次在建設局表彰中獲獎，與區(qū)政府及相關職能部門保持了較好的聯(lián)系，是建設項目有序開展的前提。施工過程中對相關的技術洽商、設計變更等，項目部有嚴格的提交時間和流程，對設計的督促和行文，以及出差到設計院現(xiàn)場督促，也是解決設計問題的最有效手段，這些多樣性工作的開展也是項目部積極作為的表現(xiàn)。

8、積極配合其他部門工作，團結一致集體應對和解決問題

工程部是對外指令窗口，是施工現(xiàn)場管理第一人，同時也是追責第一人。對成本批價出具最初意見，對招標采購推薦品牌，對招標文件提供技術分析，對公司決策提供最初建議，這些工作都需要工程人認真執(zhí)行和履行義務，同時針對招投標的技術文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與各部門溝通完畢后快速回復。還能夠積極配合其他兄弟部門工作。

述職報告工作報告 篇8

員工述職總結報告：電工

一、工作概況

過去一年，在公司電工職位上，我承擔了多項重要任務，包括設備維修與保養(yǎng)，電路故障排除和電器設備調(diào)試等。作為一名電工，我全力以赴，致力于提供高質(zhì)量的電氣工作，并且根據(jù)工作需要，積極改進和學習新技術。下面我將對過去一年的工作進行總結和回顧。

二、工作成果

1. 設備維修與保養(yǎng)

作為電工，我負責公司內(nèi)部各種機械設備的維修和保養(yǎng)工作。在過去一年里，我成功修復了多臺設備故障，并且及時完成了預防性維護工作，以保證設備的可靠性和持續(xù)運行。通過合理的保養(yǎng)措施，降低了設備維修需求，并且延長了設備的使用壽命。

2. 電路故障排除

在處理電路問題方面，我展現(xiàn)了良好的技術和解決問題的能力。我深入研究了各種電路故障的排除方法，并且積極應用到實踐中。通過準確判斷和迅速處理，我成功解決了多個電路故障，保證了電力供應的穩(wěn)定性，并減少了因電路故障導致的生產(chǎn)停工時間。

3. 電器設備調(diào)試

在新設備投入使用前，我負責對其進行詳細的調(diào)試測試。通過仔細閱讀設備說明書和進行實際操作，我確保新設備在正式運行前沒有問題，并提供給相關人員詳盡的調(diào)試報告。在新設備調(diào)試中，我和其他部門的工作人員密切配合，不斷迭代和改進工作流程，提高整體效率。（Www.ZW5000.COM 作文5000網(wǎng)）

三、技能提升

1. 學習新技術

過去一年，電工行業(yè)發(fā)生了持續(xù)的變革，新的技術不斷涌現(xiàn)。為了跟上這些變化，我積極參加各種培訓和學習機會，提高了自己的技術水平和職業(yè)素養(yǎng)。我熟練掌握了新一代設備的操作和維護方法，并能夠靈活運用這些知識解決實際問題。

2. 團隊合作

作為電工，與其他部門和同事之間的協(xié)作至關重要。我積極主動地與其他部門保持良好的溝通和合作，共同解決工作中遇到的電氣問題。在組織各種例行維護工作時，我始終與其他維修人員保持密切的合作，確保工作的順利進行，提高了整體效率。

四、改進建議

根據(jù)過去一年的工作經(jīng)驗，我認為公司在電氣設備管理和維護方面可以做出以下改進：

1. 加強設備維護計劃

制定一個全面的設備維護計劃，并按計劃定期進行維護和檢查。通過及時的保養(yǎng)措施，可以減少設備故障的發(fā)生，并提高設備的可靠性和使用壽命。

2. 提供持續(xù)培訓機會

電工行業(yè)的技術變化很快，公司應該提供持續(xù)的培訓機會，使員工能夠跟上最新的技術趨勢和發(fā)展。這樣可以提高員工的技能水平，使他們能夠更好地應對工作中的各種挑戰(zhàn)。

3. 改進維修設備和工具

為電工提供先進的維修設備和工具，可以提高工作效率并減少人為誤差。公司應該不斷關注市場上的最新技術和設備，以確保電工可以使用最適合的工具來完成工作。

五、總結

通過過去一年的工作經(jīng)驗，我以出色的技能和責任感，在電工職位上取得了顯著的成績。通過努力學習新技術，與團隊緊密合作，并提出相關改進建議，我相信我為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻。我將繼續(xù)不斷提升自己的能力，努力為公司的成功和發(fā)展做出更大的貢獻。

述職報告工作報告 篇9

醫(yī)院員工述職總結報告

尊敬的領導：

您好！感謝您給予我這次機會，讓我能夠向您匯報一下我在醫(yī)院工作期間所做的工作以及個人成長經(jīng)歷。在這期間，我不僅有機會與專業(yè)的醫(yī)護人員共事，還從中學到了許多寶貴的經(jīng)驗和技能。

我在醫(yī)院的工作崗位是一個行政人員。我的主要職責是協(xié)助管理部門進行日常行政工作，包括患者信息管理、醫(yī)療資源調(diào)配、醫(yī)療器械采購等。盡管這個職位對于醫(yī)療技術方面的知識要求不高，但我在這期間仍然努力學習，積極了解醫(yī)療行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)，以更好地滿足醫(yī)院的需求。同時，我也通過參加各種培訓班和研討會，不斷提高自己的管理能力和溝通技巧，以更好地與醫(yī)護人員合作，促進醫(yī)院的工作效率。

在行政工作中，我遇到了許多挑戰(zhàn)和難題。例如，醫(yī)療資源調(diào)配是一個重要的任務，需要我及時了解各科室的工作情況，并協(xié)助管理層調(diào)配資源，使醫(yī)療資源得到合理利用。為了完成這項任務，我積極主動地與各科室的負責人進行溝通，了解他們的需求和困難，以便更好地幫助他們解決問題。在這個過程中，我學會了傾聽和理解，進一步提高了自己的協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力。

我還參與了醫(yī)療器械采購的工作。在與供應商的聯(lián)系中，我了解到市場上涌現(xiàn)出各種各樣的醫(yī)療器械和設備，它們的功能和性能也各不相同。面對這種情況，我努力學習和研究這些醫(yī)療器械和設備的特點，以便為醫(yī)院選擇最適合的產(chǎn)品。通過與供應商的充分溝通，以及與醫(yī)院內(nèi)部各科室的緊密配合，我成功地推動了醫(yī)療器械采購項目的順利實施。

除此之外，我還積極參與醫(yī)院內(nèi)部的活動與會議。我參加了醫(yī)院開展的培訓班和研討會，不斷學習和積累新的知識和經(jīng)驗。我還參與了醫(yī)院開展的各種宣傳活動，幫助提升醫(yī)院的知名度和聲譽。在這個過程中，我鍛煉了自己的組織和溝通能力，也更深刻地認識到醫(yī)院對于社會的責任和擔當。

通過這段時間的工作經(jīng)歷，我意識到作為醫(yī)院員工，我們的工作不僅僅關乎個人的職業(yè)生涯發(fā)展，更關乎千家萬戶的健康和幸福。作為行政人員，我深知自己的職責所在，我將一如既往地努力工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。

感謝領導對我的支持和指導。我相信，在未來的工作中，我會不斷提高自身素質(zhì)和能力，為醫(yī)院的發(fā)展不斷進步！

謝謝。

您忠誠的員工

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