最新技術經(jīng)理述職(范本十五篇)

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技術經(jīng)理述職 篇1

總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家收集的技術總工項目經(jīng)理年度績效總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

時光荏苒，日月如梭，坎坷而又精彩的20xx年即將結(jié)束了。過去的一年中，我在各位領導和同事的指導幫助下，取得了長足的進步，也認識到了自己能力的缺陷，為了將這些經(jīng)驗更好的吸收，在此對自己今年的工作做簡短的總結(jié)，不斷提高自己，鞭策自己。

一、20xx年目標責任書完成情況

1. 20xx年我參與了4個工程項目的建設，4-6月和7-8月份分別擔任中海寰宇花園樁基項目以及河北清峰綠能固廢處置有限公司1300萬噸年工業(yè)固廢綜合利用項目樁基工程的技術總工，此間我的工作目標是對所參與項目做到技術創(chuàng)新，質(zhì)量達標，成本可控，資料完善。主要工作內(nèi)容包括：1.編制技術方案；2.處理圖紙；3.把控工程質(zhì)量主要控制點，制定切實可行的有效施工方案；4.做好施工計劃，控制現(xiàn)場成本投入以保證工期及成本不超出預期范圍。工作期間，上述兩個項目做到了各項專項方案達標，圖紙?zhí)幚頍o失誤，無施工質(zhì)量問題、工期和成本未超出預期范圍。9-12月份我擔任了平?jīng)銎钸B山樁基工程的執(zhí)行經(jīng)理一職，這是我初次接觸項目經(jīng)理的工作，在經(jīng)歷了無數(shù)的坎坷之后，順利的完成了該項目的現(xiàn)場施工工作。期間工作目標有三點：1. 項目現(xiàn)場管理確保質(zhì)量安全和施工安全，保證零事故、成本、利潤控制，項目團隊培養(yǎng)建設和素質(zhì)提升；2. 甘肅平?jīng)鰳痘椖楷F(xiàn)場工作全部完成；3.按照合同約定完成產(chǎn)值70%的收款金額。對于以上目標，我做到了：1.項目零事故，未收到業(yè)主及監(jiān)理關于質(zhì)量問題聯(lián)系函，計劃培訓完成情況；2. 項目現(xiàn)已完成項目樁基圖紙全部工程量，產(chǎn)值為296萬；3.項目收款實收比例達到合同規(guī)定的70%

二、個人能力提升情況

20xx年對于我來說是變化最大的一年，工作內(nèi)容從技術總工變更為統(tǒng)籌全局的項目執(zhí)行經(jīng)理。項目部的建立、與甲方溝通工程預期目標、人員材料機械設備的組織、工期的計劃安排等等工作都充滿重重困難。與從前相比感受到最大不同是每一項工作都需要全面細致的考慮，也漸漸認識到自己有待提高的地方是缺乏全局思考能力以及人員調(diào)度安排能力不足。職位的變動帶來的不僅僅是工作內(nèi)容的變動，更需要改變的是看待問題的視角的變化。我所需要關注的不再是某個工人，某道單一的工序，而應該是從項目整體進度，成本，質(zhì)量，安全等全方位考慮。我也不再是一人孤軍奮戰(zhàn)，而是一個團隊在作戰(zhàn)，了解團隊各個人員的性格，針對性分配合理工作，團結(jié)協(xié)作，使每個人員都發(fā)揮最大的作用。雖然有很多經(jīng)驗與能力的不足之處，即使在平?jīng)銎钸B山項目遭遇了旋挖機械故障頻發(fā)，材料供應困難，場地濕陷，工期緊張，設計變更頻繁等困難，我和項目部的同事們也齊心協(xié)力，沖破了重重阻礙，順利的完成了現(xiàn)場施工工作。對于我來說這是一次不一樣的'人生體驗，我也從中學到了全面多視角看待問題，以及團隊協(xié)作的重要性。

三、20xx年工作目標及計劃

20xx年，不論我的工作職位是技術總工抑或是項目經(jīng)理，我會從以下幾個方面做出改變：1.處理問題和安排工作都要從全局多角度出發(fā)，不能局限于某項單一的工作，同時要注重細節(jié)；2.對項目團隊中的每個人都要去了解熟悉，針對每個人的優(yōu)缺點做出人員安排，加強團隊成員之間的溝通交流，好的團隊是項目順利完工的基石；3.加強溝通能力，特別是在與甲方的溝通過程中，無需諂媚阿諛，也不能太過暴躁武斷。學會邏輯清晰的表達己方的合理訴求，從而達到在保證工程質(zhì)量安全的前提下，創(chuàng)造更多盈利點；4.項目收費工作要及時跟進；5.加強自身學習，力爭考取一級建造師資格證書；6.熟悉公司的項目各環(huán)節(jié)流程工作，不要因為流程影響了現(xiàn)場生產(chǎn)。

四、對項目部/事業(yè)部工作、生活、文化氛圍的個人合理建議，意見想法

1、多開展針對性的專題培訓，如支護工程各類施工工藝專題培訓；

2、希望公司多組織項目流程培訓

3、希望公司和項目部不定時組織一些文娛活動，這樣既能夠增進同事以及領導之間的交流，也能夠強健體魄，以更好地身體狀態(tài)投入到工作當中。

最后祝公司蒸蒸日上，越辦越好！

重慶分公司

程暢

20xx年12月16日

技術經(jīng)理述職 篇2

生產(chǎn)技術部是全面負責紡織分公司的產(chǎn)品設計與開發(fā)，技術標準制訂，工藝管理，操作管理，組織生產(chǎn)過程中異常問題的解決方案，專業(yè)生產(chǎn)設備技術選型及樣品管理的職能部門，其主要工作職責是：

1、負責公司的產(chǎn)品設計與開發(fā)

1.1負責全新產(chǎn)品的設計與開發(fā)；

1.2負責來樣復制及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進；

1.3負責產(chǎn)品資料的收集、整理、保管，完善產(chǎn)品信息檔案；

1.4參與組織推廣采用新技術、新工藝、新材料工作，總結(jié)和鑒定有關新技術成果；

1.5組織開展對外技術交流和有關專業(yè)情報工作。

2、負責公司技術標準制訂

負責與產(chǎn)品工藝有關的原材料、半制品檢驗標準的制訂。

3、操作管理

3.1負責生產(chǎn)現(xiàn)場各工序操作法的編制與歸檔工作；

3.2參與組織職工技術培訓和崗位技能考核工作；

3.3負責現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查工作。

4、工藝管理

4.1負責生產(chǎn)技術管理，指導日常生產(chǎn)技術工作；

4.2負責生產(chǎn)工藝管理工作，制訂相關規(guī)章制度，制訂產(chǎn)品工藝和技術操作規(guī)程，檢查督促生產(chǎn)部門貫徹執(zhí)行；

4.3負責生產(chǎn)工藝改進信息的收集、驗證和實施；

4.4負責生產(chǎn)過程中與技術相關的過程質(zhì)量控制、可追溯標識的管理；

4.5負責公司與工藝、質(zhì)量相關記錄的統(tǒng)計、信息反饋；

4.6負責生產(chǎn)訂單的技術評審。

5、組織生產(chǎn)過程異常問題的解決方案

5.1匯總生產(chǎn)過程中的異常問題，

6、負責專業(yè)生產(chǎn)設備質(zhì)量技術選型工作

7、負責公司樣品管理工作

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技術經(jīng)理述職 篇3

自從我參加工作以來，我本著干一行愛一行的工作態(tài)度和敬業(yè)精神為支行提供堅實的技術保障。在這一年中，我不斷的優(yōu)化支行的信息制定標準，也為核算系統(tǒng)做出過改良。尤其是在信貸業(yè)務設計和開發(fā)上，本著簡潔化方便化的思想為用戶考慮，制作出用戶喜歡的產(chǎn)品。如今一年時間過去了，我對我本年度的工作做出如下總結(jié)。

一、完善管理制度

由于銀行的客戶資料是非常重要的，身為技術經(jīng)理我首先要考慮的是用戶資料的安全性。在我們開發(fā)一款產(chǎn)品的時候，首先要確保自身產(chǎn)品沒有缺陷，不會被人攻陷盜取資料。本著安全性和實用性的原則，我們不斷完善產(chǎn)品，讓用戶能夠安全高效的使用我們的軟件。并且我們還落實責任制度，對于任何一個設計都有追蹤，確保員工能夠認真負責的設計產(chǎn)品。

二、提高員工的素質(zhì)

我們開發(fā)的軟件由于普及比較大，對于工作中的一些問題要落實到基層，確保每個支行都能夠有員工進行檢查維護。近些年的ETC卡的普及我們也參與其中，適當?shù)拈_發(fā)出相應的軟件，極大的方便了基層人員的推廣效果，用戶在使用上也方便快捷。這一成果給我支行提供了非常有效的開展業(yè)務能力，為我支行吸收了非常多的ETC新戶用戶。

三、夯實基礎，確保數(shù)據(jù)不出錯

為了確保各項數(shù)據(jù)都能夠準確無誤的錄入，我們要求基層人員首先要熟練的應用我們的軟件，而后要求我們的技術人員進行整體軟件的排查，確保在數(shù)據(jù)丟失后也能夠有效的進行恢復，并敦促他們確實有效的備份數(shù)據(jù)。銀行的軟件是不能出任何紕漏的，否則就會涉及到上千萬家庭的隱私，我們對于這些數(shù)據(jù)的保護非常的嚴格，今后也會不斷的加強人員的數(shù)據(jù)保護意識。

技術經(jīng)理述職 篇4

一、現(xiàn)場5S與物流

1、現(xiàn)場提升

全年班組5S管理的要求持續(xù)的對現(xiàn)場和提升

①班組現(xiàn)場圍板流動性大不易控制為此班組全月業(yè)余每月2次的整頓現(xiàn)場;

②制作適宜的標語美化現(xiàn)場環(huán)境;

③實施班組管理板的更新更具實效性;

④物料的使用性質(zhì)不同對現(xiàn)場所有物品定置編寫了5S模板;

⑤合成線操作區(qū)無范圍外人員易走進操作區(qū)組員操作和現(xiàn)場安全畫定操作區(qū)域設定標識

2、物流與產(chǎn)能提升

①20xx年班組生產(chǎn)能力提升對工位布局了將原3個各工位細化為4個工位對生產(chǎn)現(xiàn)場物流了品種的變換對物料定置性程度上降低了翻料的浪費了工效多的努力拼廂能力已當班日產(chǎn)150~160臺的;

②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼鹘档蛣幼骼速M年生產(chǎn)能力約3000臺;

③生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃了合成線兩頭對裝的方案專業(yè)廠了確認所有設備改造已(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?班組對物料存儲的策劃也已實驗，單臺生產(chǎn)約為10分20秒，方案，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右

二、成本控制與

1、成本管理

一對成本指標了修訂讓成本更具可控化班組將成本指標分解到個人讓組員都到成本管理中去了成本目視管理看板實施崗位成本投入產(chǎn)出報表

二制定了全年降耗減廢計劃對前板防劃傷、廢銷再及跑、冒、滴、漏了和整治

三經(jīng)濟運行分析對領料單回收了班組標準件、小附件品種較多的規(guī)范管理對每品種產(chǎn)品標識標注

2、消耗控制

班組全年共拼廂37443臺成本消耗1352377.30元定額1353709.70元比值為99.902%單臺消耗36.12元單臺生產(chǎn)成本比20xx年36.33元下降了0.21元

對在產(chǎn)品班組崗位責任制填報投入產(chǎn)出報表每周對庫存數(shù)字和實物抽驗.

3、工作

班組全年工作94條經(jīng)班組篩選有52條認可上報實施47項實施率90.4%人均提交6條率100%

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

①班組ISO9000體系符合率100%WSL達標無不合格項目

②一年來班組崗位自控建設缺陷件有標識缺陷信息反饋機制“三自一控”信息能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處

③全年共QC4個獲廠評比名2個、名1個、名1個

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故

⑤SPC在過程管理中的運用數(shù)據(jù)為解決質(zhì)量問題了作用在SPC運用的基礎上“工序診斷”活動

⑥修訂顧客鏈結(jié)構圖及每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育

2、工藝管理

①為生產(chǎn)的需要在技術科的安排下更換了工藝作業(yè)卡

②班組明晰工藝流程工序間質(zhì)量和服務活動

③崗位作業(yè)報表制度反饋生產(chǎn)線上的問題

④班組工藝要求自主編寫了《標準作業(yè)書》

四、安全生產(chǎn)與設備

1、安全管理

班組在“特安評”的基礎上全年無安全事故

班組全年安全工作的重心了人的安全意識上目的想以此杜絕人的不安全、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)以安全事故的為此班組了多樣的安全活動讓組員的親身：組織了安全測試、了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查每天晨會說安全班組所有新員工100%了安全教育創(chuàng)新安全教育藝術

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會并“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號

2、設備、工裝管理

①班組所有設備TPM模板的編寫并上墻

②班組設備、工具兩次校對性造冊

③為生產(chǎn)能力提升班組與維修班設計合成線改造

④日常預防性維修和生產(chǎn)線油漆

⑤工位器具的改造

五、組織建設

1、制度

精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容健全班組管理制度班組制度文件匯編設定的質(zhì)量、安全和信得過內(nèi)容

2、民主管理

07年班組推行班委制用團隊的智慧班組管理晨會“大家談、再總結(jié)”的方法鼓勵人人發(fā)表意見班組每月一次的民主生活會制度讓大家為班組管理想辦法出點子了班委工作民主評議并將評議結(jié)果與各班委見面班委的工作和服務

3、精益

班組從7月份開始了精益班組的創(chuàng)建并班組月度計劃、總結(jié)制“精益”二字在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等創(chuàng)新、專業(yè)廠評比名3次、名1次、名1次

準時化生產(chǎn)班組力求信息傳遞簡便化、化、化等待、尋找、窩工等浪費二類車信息看板的使二類車的信息掌控變得

班組在細節(jié)的管理上加大了考核目的想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本舉手之勞卻不愿為之的馬虎

六、崗位技能和學習型團隊建設

班組公司組織參加40+4培訓和崗位練兵計劃實施多能工訓練計劃原班組全能工人數(shù)有8人但工作崗位的變動從本班調(diào)離5人新進員工6人班組一段操作非常欠缺有性的訓練能夠全線操作的組員有6人占班組人數(shù)的43%已了生產(chǎn)的需要

營造學習的5月份班組了學習角自購圖書讓組員業(yè)余翻閱讓LT活動的更班組數(shù)次了學習型工具的運用并經(jīng)驗

公司的最新信息能讓組員用宣傳欄的適時的廣而告之

七、一年工作反思及下一步打算：

①成本控制還浪費需在預警和日?？刂萍哟蠊芾?

②質(zhì)量缺陷有反復控制手段有待方法需要改進;

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展08年計劃培養(yǎng)2名點焊操作人員;

④宣傳報道工作不佳要成立宣傳報道組由專人管理;

⑤班委的管理有待主要要加大民主評議工作和批評與自我批評活動暴露出問題

將班組20xx年基礎管理提升的主要內(nèi)容將組織學習>以生產(chǎn)、降低浪費、提升質(zhì)量效益、個人和組織性為主要挖掘全體組員的潛能團隊綜合素質(zhì)、管理和勞動價值的提升

有決心、有信心在20xx年使班組的管理工作再大跨一步

技術經(jīng)理述職 篇5

20xx年，在項目部全體員工團體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。

展望20xx年，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全、禮貌施工工作

在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣能夠做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，異常是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系構成連動，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、禮貌施工工作，確保實現(xiàn)工程安全管理目標。

2、切實做好質(zhì)量控制工作

在20xx年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量職責制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把職責落實到每個管理崗位上，異常是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要到達100%。

加強質(zhì)量專檢，項目部設立專門質(zhì)量檢查人員，每一天進行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預防和把關作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3、做好管理與溝通工作

進取做好項目管理工作，經(jīng)過交流、培訓，提高外協(xié)隊伍的管理水平，進取與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。

4、進取開拓市場

一如既往進取配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準確及時供給市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻。

5、加強后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。

技術經(jīng)理述職 篇6

緊張的2021年已經(jīng)過去。過去的一年可以說是不平凡的一年。作為車間技術員，在車間領導和同志的關心和支持下，我為公司辛勤工作。做出了應有的貢獻。過去的一年，我在工作和生活上都給自己定了高標準，做了很多工作?，F(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下。

我。加強政治理論和技術知識的學習

2021年的工作中，我將緊跟時代步伐，加強理論知識的學習，力爭在工作中取得新的進步熟悉和應用中的新收獲，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務能力的目的，在工作中不斷學習新技術、新流程，不斷充實自己，不斷提高技能指導工作。

二、發(fā)揚團隊合作精神

1、平時工作中，先做好日常工作，我和車間其他技術人員有分工與合作并重，堅持與其他技術人員經(jīng)常進行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕隨意性，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間各項生產(chǎn)任務。

2、配合其他技術人員做好停車期間的工藝處理和正常的穿堿工作，工作中遇到的問題及時報告車間領導，并安排相關人員解決它。做好開車前期的準備工作，做好工藝處理，提前調(diào)整各項工藝參數(shù)，確保開車成功和產(chǎn)品質(zhì)量。

3.我經(jīng)常和涂料車間的技術人員交流，反映車間的可紡性，多和職能部門的技術人員交流，希望改變漿與漿的比例，提高可紡性，今年公司采用了多種漿料和漿料結(jié)合使用的方法，大大提高了可紡性。

4、每月對車間生產(chǎn)情況進行一次總結(jié)，并及時提交技術部；匯總車間主要材料消耗情況，及時上報計劃部。做好統(tǒng)計技術分析，分析車間生產(chǎn)異常情況，采取整改措施，編寫整改措施報告。

三。完成寫印工作

根據(jù)企業(yè)管理處的安排，要求各車間完成工作指導書的換版工作，新的工作要求根據(jù)三合一系統(tǒng)的要求，我和其他技術人員分工明確，使新的作業(yè)指導書包含了環(huán)境和職業(yè)健康的內(nèi)容，更適合實際操作。作業(yè)指導書及時下發(fā)給員工，作業(yè)指導書的修訂工作圓滿完成。

四、做好員工培訓工作

做好員工培訓工作是我們車間長期的工作，為此我們車間專門制定了培訓制度，要求每個團隊每月至少組織兩次員工培訓，開展形式多樣的員工培訓。對轉(zhuǎn)崗的新員工，要求簽訂師徒合同，技術人員考核合格后，方可獨立上崗。加強了員工對三合一系統(tǒng)知識的理解。在工作之余，他們還組織員工學習三合一制度知識，讓員工更好地了解公司的政策和目標，為公司的內(nèi)外部審計打下良好的基礎。

V.做好車間認證工作

組織相關車間人員對車間的危害和環(huán)境因素進行重新識別和改善，更新法規(guī)清單等相關文件，各種報表記錄標準化。邀請其他同級部門及相關職能部門的內(nèi)審員對本部門進行內(nèi)部審計，對審計中其他人提出的問題提出改進意見和建議，推動三合一的持續(xù)改進和改進。該部門的一個治理系統(tǒng)。歡迎公司開展年度內(nèi)審和外審工作。

回顧過去一年的工作，雖然我盡了最大的努力，但我的工作表現(xiàn)與領導的要求還相差甚遠。新的一年，我將更加努力，認真完成領導布置的各項任務。各種任務。

技術經(jīng)理述職 篇7

--- 虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。

二、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

三、完善制度，強化了施工管理。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對以往工地制

2 --- 合同管理不到位，對項目來說便成了一種負擔，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，如果加強及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具

五、培養(yǎng)項目自己的管理團隊和施工隊伍。此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經(jīng)驗可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關的技術人員外，項目

部還要對原有人員進行一些相關專業(yè)的基礎培訓工作，占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的，經(jīng)過項目部精心的篩選、培訓與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和

4 --- 自覺錘煉，用更先進的思想武裝自己，創(chuàng)新工程項目管理理念，提高工程項目管理水平，在工程項目管理方面，我走出了自己獨特的風采。在000改造工程A區(qū)項目管理中，我提出了“標準化管理，職業(yè)化團隊”的創(chuàng)新管理理念，運用這一理念，在項目管理中結(jié)出累累碩果，得到公司上級領導的高度評價。

從事項目經(jīng)理工作后，我在生產(chǎn)經(jīng)營取得突破性進展。每年生產(chǎn)計劃完成率100%；安全生產(chǎn)無任何上報事故，工程質(zhì)量合格率達到100%。同時我大力開拓外部市場，隨著工程建設領域競爭日趨激烈，不進則退。我和班子成員一起，帶領職工，充分發(fā)揮技術和人才優(yōu)勢，創(chuàng)一流產(chǎn)品，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務，有效的占領了外部市場，每年均超額完成公司下達的工程承攬任務，我管理的000改造工程A區(qū)項目在xx年獲得公司“優(yōu)秀青年突擊隊”的光榮稱號，同年被集團總公司評為“先進項目”。

我堅持用科學理論提高素質(zhì)，增強

6 --- 做得更好?！胺彩骂A則立，不預則廢”，項目經(jīng)理要善于制定計劃并按計劃執(zhí)行，把握好進度、質(zhì)量和成本的管理，協(xié)調(diào)各方面的資源，順利完成項目。

作為一個經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，首先要對項目的需求、進度等情況了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下階段要做什么，那么我們需要從哪幾個方面來做呢？

第一、項目需求：項目經(jīng)理接到一個項目，首先應該向商務人員索取項目方案書或招標文件，通讀全文，對項目有個大概的了解，明確項目范圍，知道你的項目應該要做些什么？什么時候開始？什么時候結(jié)束？最后自己能提出一些問題！為調(diào)研時做好準備工作！有疑問的地方應該找市場人員或售前工程師了解咨詢！

第二、項目調(diào)研：有些人連項目方案書都沒看過，就匆匆忙忙去客戶處調(diào)研了。那么結(jié)果就是在跟客戶溝通時，一問三不知，很被動，只能聽客戶講；

8 --- 或項目干系人匯報一下就認為是溝通了，其實不然，所謂溝通用最簡單的方式來說就是你所說的內(nèi)容能得到對方的認可，就算溝通成功了！有能力的項目經(jīng)理會說服對方按你的想法來走。

第五、項目協(xié)調(diào)：在項目實施過程中，不僅要跟客戶協(xié)調(diào)、項目成員協(xié)調(diào)；還需要跟其他公司的人員進行協(xié)調(diào)。例如在客戶現(xiàn)場開發(fā)時，我們需要的辦公環(huán)境、網(wǎng)絡環(huán)境都需要事先跟客戶協(xié)調(diào)好，不要到進場時才發(fā)現(xiàn)缺這缺那，讓客戶很被動；又例如硬件情況，如果硬件是其他供應商提供，應協(xié)調(diào)硬件到位安裝的情況，免得我們系統(tǒng)要布暑了，結(jié)果服務器也沒有。

第六、項目控制：常聽人說制定好項目計劃后，這個項目就成功了一半，那另一半是什么呢？那就是項目控制。很多人作了一個項目計劃表，從來就沒有跟蹤或更新過，這樣的項目很難按計劃做好，我們應該經(jīng)常根據(jù)項目的實際情況進行調(diào)整或變更等，到達每個里程

10 --- 發(fā)生的變化采取應對措施。應該對編程和測試的情況和問題動態(tài)掌握，并正確處理，從而保證進度和質(zhì)量。

另外，項目經(jīng)理必須善于協(xié)調(diào)，具有管理能力和扎實的技術功底，有很強的工作能力，要善于從以下方面開展工作： 一、一個項目經(jīng)理首先要制定目標，即確定團隊的目標，只有知道往哪走，才能到達那里。確定目標是什么，而且目標要能夠有效的支撐團隊的責任，有助于團隊的發(fā)展。而且要將目標傳達給團隊的每一位人員，讓他們認識到他們在實現(xiàn)目標過程中的責任和重要性。項目經(jīng)理要隨時以目標來引導自己和團隊開展工作，保證項目按期高質(zhì)量完

成。

要達到這個目標就需要結(jié)合項目的時間過程分析影響該目標的要素，各個階段交付物的質(zhì)量，缺陷的泄露，測試的水平，需求的變更和穩(wěn)定性，前期的需求設計和開發(fā)規(guī)范，團隊規(guī)則，開發(fā)人員的責任心多方面因素都可 能影響到該目標的實現(xiàn)。

12 --- 比如需求變更風險，對客戶的需求變更都要有文字記錄并讓客戶簽字，讓客戶認識到需求變更是要付出成本和進度的代價和風險的；對于有些需求變更，引導客戶用現(xiàn)有的程序來解決；對于已經(jīng)確定的需求變更就要盡快組織團隊開發(fā)完成，盡快把已開發(fā)的軟件系統(tǒng)提交客

戶試用，收集客戶的反饋信息，并提前發(fā)現(xiàn)潛在的需求變更，盡早處理；對難以完成的需求變更可以放在以后處理。對進度風險要根據(jù)遇到的新問題新情況來及時調(diào)整項目計劃，從容應對。 四、一個項目經(jīng)理要進行激勵和信息交流工作。他把擔任各項職能的人組合成為一個團隊，它需要通過對下屬的激勵，以及同上、下、同級間的相互信息交流，協(xié)調(diào)完成工作。

五、一個項目經(jīng)理需要進行衡量考核,公開公平公正地衡量團隊的績效和個人的績效。首先需要確立衡量的標準，這個標準不但要專注于團隊的績效，而且還要求專注于個人的工作并幫助他做

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技術經(jīng)理述職 篇8

技術經(jīng)理上半年工作總結(jié)范文

光陰似箭，時光荏苒。轉(zhuǎn)眼間，到XX已經(jīng)快X年了?；厥譞年前，本著對工作的美好憧憬，我步入了XX，成了一名XX人，開始了我XX大家庭的生活。又是一年下來，是既有得又有失的。如今20xx年就快結(jié)束，回首這一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f，20xx年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務。

在這一年里，我自覺加強學習，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。

二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的`人身價值，企事業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為技術部門，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，對于“如何提高自我，服務于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術管理與技術分析這兩塊，理清工作計劃與思路。

三、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年。還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要?？偨Y(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

四、未來的憧憬。

針對這一年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

（一）積極搞好與部門同事的協(xié)調(diào)，進一步理順關系；

（二）加強專業(yè)知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

（三）加強基礎工作檢查，強化技術的創(chuàng)新實踐，促進技術水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與領導同事進行溝通，認真學習公司相關政策規(guī)定，提高自己的安全意識，同時在安全生產(chǎn)方面要嚴格要求自己，為公司發(fā)展貢獻自己的一份力。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在董事長的正確領導下，XX的未來會更加美好！

技術經(jīng)理上半年工作總結(jié)是根據(jù)你在擔任技術經(jīng)理這半年的工作做一個系統(tǒng)的總結(jié)，它不僅可以記錄你這半年以來的工作，而且還可以幫助自己找到工作上的不足并加以改正。它還可以供下屬參考學習。

技術經(jīng)理述職 篇9

HR工具箱-職位模版

技術經(jīng)理

本范例僅供參考,請酌情修改后再使用

崗位職責

1、管理技術部門，組建團隊，制定工作標準和流程；

2、負責公司信息系統(tǒng)的開發(fā)規(guī)劃、設計、開發(fā)、維護；

3、對公司信息化建設部署策略提出方案，并進行實施和管理；

4、與其他部門部門溝通，收集整合需求，持續(xù)優(yōu)化并完善應用系統(tǒng)；

5、聯(lián)絡外部技術合作伙伴，了解IT行業(yè)技術發(fā)展、應用平臺和應用經(jīng)驗，為公司篩選合作伙伴；

6、指導程序員和界面工程師進行系統(tǒng)前后臺建設規(guī)劃，完成核心模塊編寫和升級。

任職資格

1、年齡：25-35，性別：不限，本科及本科以上學歷；

2、計算機、信息管理等相關專業(yè)，三年以上同等崗位工作經(jīng)驗；

3、具備信息系統(tǒng)規(guī)劃、技術架構設計、系統(tǒng)集成、經(jīng)驗；

4、熟悉微軟開發(fā)體系，有asp，，sql server等系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗；

5、善于溝通，能與其他部門管理者合作，具備較強的學習鉆研能力；

6、具有項目管理和開發(fā)團隊管理經(jīng)驗。

技術經(jīng)理述職 篇10

作為項目部負責人，安全一向是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情景，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的經(jīng)過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

＂質(zhì)量＂是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率到達100%。進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行，在不一樣階段編制各層次的進度計劃，特殊情景、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度到達95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。

一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、職責心、榮譽感，歸屬感”?！?0后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求提高卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。經(jīng)過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和團體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，構成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務骨干。

與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關系氛圍，能夠使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，經(jīng)過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

技術經(jīng)理述職 篇11

本人喬xx，現(xiàn)任京東方8代線項目技術部副經(jīng)理?，F(xiàn)如今是我工作生涯中的第5個年頭，京東方項目是我參加工作以來所接觸到的工程中工程體量最大、技術工藝最復雜、參建單位最多的特大型項目。有幸參與京東方項目的工程建設，發(fā)揮我的能力與才華，學習更多的專業(yè)管理知識，體現(xiàn)人生的精彩價值，是件很榮幸的事情，同時也感謝公司給了我這個鍛煉的舞臺。因此我很珍惜我的工作，重視我的每一次提升與鍛煉的機會。目前項目建設已經(jīng)進入第三階段，我所主管的技術管理工作進展也比較順利，隨著20xx年春節(jié)的到來,20xx年的工作已經(jīng)告一段落.在此過程中簡單總結(jié)了使自己在技術管理和工程項目管理方面上取得的一些成績和經(jīng)驗，如下：

一、技術工作,安全第一

自已在項目技術工作中，始終把安全放在工作的首要位臵,各項方案的選擇和制定首先以安全為出發(fā)點。在方案的實施中注重檢查現(xiàn)場是否按照方案施工，特別是在高支模施工期間，現(xiàn)場的每一段高支模我都參與了驗收，不滿足規(guī)范和方案要求的，堅決要求整改，整改完畢再次進行驗收，高支模驗收不合格禁止其澆筑混凝土，確保了整個現(xiàn)場高支模施工安全進行。注重方案安全性選擇，嚴格方案執(zhí)行力檢查，保證了整個項目的安全運行。

二、優(yōu)化施工方案，降低成本投入

技術工作就是要以緊密的圍繞施工生產(chǎn)，降本增效為核心，所以就要把優(yōu)化方案放在技術工作的首位，在每次施工方案的選擇中，我

都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，選擇成本最低、質(zhì)量最好、安全性高，且可操作性強的施工方案，來滿足工程施工的需要。比如整個京東方項目的塔吊基礎方案的選擇全部采用建筑本身的結(jié)構底板作為塔吊基礎，塔吊基礎與基礎底板融為一體，安全性、經(jīng)濟性和實用性都得到了滿足。

三、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

本工程質(zhì)量要求高，要求確保獲得北京市建筑工程“長城杯”金獎，同時要求地上部分結(jié)構達到清水混凝土工藝標準，另外潔凈廠房要求所有梁柱都需要進行倒角處理。工程要求工藝生產(chǎn)區(qū)底板、樓板一次整平收光，平整度控制在2mm/2m和5mm/100m,常規(guī)區(qū)域平整度控制在4mm/2m。

1、為保證工程質(zhì)量,施工期間，我保證每個工作日至少三個小時在現(xiàn)場工作面進行質(zhì)量抽查,重點部位，重點監(jiān)控，對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，我堅持深入一線進行技術交底，要求工長和質(zhì)檢員專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

2、京東方項目圖紙升版、設計變更頻繁，已接到各類工地指令卡、工程洽商記錄、圖紙會審記錄、圖紙變更記錄等84份，共涉及設計變更323條。圖紙升版頻繁，圖紙先后發(fā)行19次。設計變更多、圖紙升版頻繁都為現(xiàn)場施工帶來了極大的困難，容易出現(xiàn)施工錯誤。針對上述特點，我及時對變更情況進行交底，加強了對變更部位的監(jiān)控力度，沒有出現(xiàn)因變更導致的返工情況。

四、技術支撐生產(chǎn),確保工程按期完成

京東方項目目前已經(jīng)開工建設16個單體，其中有14個單體為北京公司自行施工，為了確保各單體不因技術工作而影響施工生產(chǎn)，技術部在人員有限的情況下保證每個單體有一名專門的技術人員駐守現(xiàn)場，下沉到生產(chǎn)一線，及時解決現(xiàn)場技術問題，有力的支撐了現(xiàn)場各單體工程的施工生產(chǎn)工作。特別是進入五月份以來，京東方項目采取非常規(guī)手段進行搶工，項目生產(chǎn)進入白熱化程度，為了確保整個陣列廠房整體按期實現(xiàn)結(jié)構封頂目標，工程局果斷決定總承包天津公司、三公司天津公司、三公司北京公司、二公司北京公司投入到陣列廠房施工的會戰(zhàn)中來，為了使四家單位能盡快的熟悉現(xiàn)場環(huán)境以及施工中的技術難點，技術部迅速組織四家單位進行了多次技術交底，使四家單位以最短的時間明確了施工中的重點和難點。同時深入到四家單位的工作面上，主動的與各單位進行溝通，及時的幫助他們解決施工中遇到的各種技術問題。

在節(jié)約工期方面主要采取的技術措施有：優(yōu)化工作面的劃分，盡可能使各單位的施工內(nèi)容模塊化，同時改變傳統(tǒng)流水方式，將大流水改為小流水，加快了施工速度；改變一般的梁柱結(jié)構分開澆筑方式，采用梁柱結(jié)構同時澆筑方式，縮短了混凝土澆筑時間；模板配臵實現(xiàn)標準化，減少相同結(jié)構構件模板配臵數(shù)量，提高流水效率，節(jié)約了人力物力。

有力的支撐了現(xiàn)場施工生產(chǎn)，確保工程如期完成。

五、做好本職工作，積極配合營銷

在做好日常技術工作的同時，本人還帶領部門員工積極配合商務

部做好后續(xù)開工棟號的投標工作，目前已經(jīng)完成了4號建筑（化學品車間）、6號建筑（廢水處理站）、8號建筑（綜合樓）、11號建筑（地下水池及水泵房）的等所有小棟號的投標工作，且已經(jīng)全部中標，有力的支持了項目的經(jīng)營工作。同時由我負責，項目其他同時共同參與配合公司技術部自20xx年3月開始至20xx年12月投標4次，分別為億城軟件園西山公館項目、鄂爾多斯伊泰華府二期項目、廊坊鳳凰城三期項目，鄂爾多斯星河灣一期項目。

六、配合總包管理，加強多方溝通

京東方項目體量大、面積廣、分包多、工期緊、系統(tǒng)復雜等特點，項目總包管理采用分區(qū)域、矩陣式管理模式，其中項目執(zhí)行總工趙瞳擔任總包經(jīng)理一職，有我具體負責配合趙總的總包管理工作，為此，我積極的與業(yè)主、管理公司、設計及監(jiān)理進行溝通，將他們的意圖和關注事項及時傳遞給相關施工方。特別是從8月份開始，分包進場數(shù)量驟增，而部門的幾個同志又調(diào)往其他項目，我的工作壓力急劇加大，我緊緊圍繞潔凈施工和冬季供暖為核心做好各項工作，所有工作首先保證為潔凈施工和冬季供暖服務，我積極與潔凈、幕墻、裝飾、機電等專業(yè)分包進行技術溝通，及早的解決了施工中可能遇到的問題。目前工藝設備開始按照計劃時間進行搬入，為項目第三階段施工奠定了良好基礎

七、積極開展科技創(chuàng)新創(chuàng)效工作

科技創(chuàng)效方面，積極的與管理公司、業(yè)主及設計溝通，引導管理公司、業(yè)主及設計向有利于我方效益的方向進行設計變更。取消了陣

列廠房的PE膜防潮層施工，化解了投標時重大風險項；針對項目屋面防水和屋面保溫兩個重大風險項進行重點突破，在目前已經(jīng)取得初步成績。通過一系列技術措施的應用，現(xiàn)場施工速度大幅提高，施工成本有效降低，科技創(chuàng)效835.7萬，科技進步效益率達到了2.2%，有效節(jié)約工期57天，有力的支撐了項目履約。

科技創(chuàng)新方面，已申報了《基于綠色低碳的超大型電子工業(yè)廠房集成技術研究與應用》科技研發(fā)課題一項，目前正在整理收集課題涉及的各項技術資料；申報了“底板標高及平整度的控制裝臵”實用新型專利一項；申報了《大截面超高清水混凝土柱施工工法》一項。

八、項目管理中發(fā)現(xiàn)的問題

一年來，京東方項目以“奇跡”般的速度創(chuàng)造了在常人看來無法完成的施工任務，但是在項目管理中我也發(fā)現(xiàn)存在一些問題。具體如下：

1、項目管理前瞻性不夠

項目管理的前瞻性不夠，表現(xiàn)在項目施工常常是在業(yè)主和管理公司的督促和要求下進行，施工生產(chǎn)處于被動狀態(tài)，自身把握項目建設的重點的能力不強，突出反映了我司在特大型項目或者說是大型電子廠房項目的管理經(jīng)驗還有所欠缺。

2、項目總承包管理高度不高

項目部分管理人員總包管理的高度不高，往往只看重土建施工或自身施工的范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，對一些專業(yè)分包或獨立分包單位的配合服務不夠，導致施工生產(chǎn)常有羈絆。

3、項目管理質(zhì)量意識還不強

項目管理質(zhì)量體系健全，質(zhì)量目標較高，但質(zhì)量意識還不夠強烈，特別是為了趕進度而忽視質(zhì)量情況。突出反映在潔凈區(qū)格構梁質(zhì)量問題比較多、樓地面平整度偏差較大、結(jié)構漏筋、孔洞等質(zhì)量缺陷頻出、屋面防水保護層裂縫較多等方面。

4、項目管理標準化程度不足

項目標準化程度不足主要反映在與城建集團的對比上，我司搭設的鋼筋加工棚等生產(chǎn)設施大小不一、形式各異，而城建集團內(nèi)的三家分包單位的生產(chǎn)設施完全按照企業(yè)標準進行搭設，形象較好，這體現(xiàn)了我司的標準化建設還有待加強。

5、項目管理決策不夠果斷

我司自開工至春節(jié)后施工進度一直領先于城建集團，但從四月份開始城建集團果斷采取非常規(guī)手段進行搶工，投入大量人力、物力使進度迅速超過我司，面對如此狀況，我司還再三猶豫，直到五月份才開始進行搶工，但由于搶工時間較晚，最終與城建集團的進度還有略微差距。這體現(xiàn)了我司決策機制還不完善，決策力度還不果斷。

以上是自己一些不成熟的看法，還請領導批評指正

九、自身一年工作反思及下一步打算

在相關領導的關心和項目各部門同事的支持下，20xx年本人工作取得了一些成績，也存在一些不足，針對存在的不足提出以下改進措施：

1、工作主動性不足，主要是由于對電子廠房的知識掌握不足，

同時溝通的技巧有待提高。首先要加強學習,多向各專業(yè)工程師請教,對市政、水暖、電氣等工程做到心中有數(shù)，特別是在一些電子廠房、醫(yī)藥車間等特殊行業(yè)領域加強學習，為今后此類項目管理打下知識基礎。同時學會溝通,在工作中要善于與領導之間的溝通,將工作中的想法、問題等及時的反饋給領導。

2、總結(jié)歸納能力還不強，面對京東方如此規(guī)模的項目，目前本人還未發(fā)表一篇論文或成果。下一步計劃積極思考，尋找項目的技術亮點，總結(jié)歸納出1至2篇有代表性的論文，爭取在核心期刊上發(fā)表一篇論文。

3、傳、幫、帶效果不盡人意，去年一年，項目共安排四位新員工由我進行傳、幫、帶工作，幾位新員工雖然都有所提高，但由于自身方法和能力問題，我所帶的幾位新員工成才速度還不能讓人滿意，在工作上還不能獨擋一面。下一步，我將改進方式方法，積極與他們溝通，幫助他們早日成才。

以上，是我對過去一年工作的總結(jié)，自己決心在新的一年里繼續(xù)發(fā)揮自己的長處，改正自己的不足，為公司發(fā)展貢獻更大力量。

技術經(jīng)理述職 篇12

今天我們在這里召開年終工作會議。主要目的是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，我們在業(yè)務上有了新的突破，銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長，和相比增長了50%，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙領先于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產(chǎn)品設計和營銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務網(wǎng)絡在不斷完善，回頭客也越來越多……

20xx年快要過去，在這辭舊迎新之際，回首xx電器這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx電器一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓xx電器在中國商用冷柜行業(yè)嶄露頭角。取得今天這樣的成就。

感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!

大家知道，我們的網(wǎng)站上寫了一句話：“xx，為您構造健康的購物空間，讓品質(zhì)寫出xx人的尊嚴，讓服務感動客戶…”這也是我們企業(yè)文化的一部分，大家看到這句話想到了什么，表達了我的一個心愿，就是要把xx辦成一個受人尊敬的企業(yè)，這是我的夢想。

什么樣才叫受人尊敬?就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的客戶，你的家人、你的朋友“我在xx電器工作”的時候，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認為，一個有理想，有追求的人，一定會十分愿意來xx電器工作。

因為，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有xx人共同的夢想，并以這個夢想為榮。這里，我想特別說明一下，在xx工作并不等于你就是一名真正的xx人，這是二個不同的概念。

技術經(jīng)理述職 篇13

養(yǎng)殖技術經(jīng)理工作總結(jié)

作為養(yǎng)殖技術經(jīng)理，我在過去的一年中負責管理和監(jiān)督養(yǎng)殖場的運營工作。通過合理的技術應用和團隊管理，我與我的團隊共同努力，取得了一系列顯著的成就。以下是我過去一年工作的總結(jié)。

在我擔任養(yǎng)殖技術經(jīng)理的這一年里，我們養(yǎng)殖場的產(chǎn)量和效益都有了顯著的提升。首先，我改進了我們的養(yǎng)殖方案，并引入了一些新的養(yǎng)殖技術。通過使用先進的設備和工具，我們成功地提高了動物的飼養(yǎng)效率和健康水平。同時，我還加強了員工的培訓和教育，確保他們能夠正確地應用這些新技術。這些努力的結(jié)果是，我們養(yǎng)殖場的產(chǎn)量大幅度增加，同時動物的健康狀況也得到了明顯改善。與此同時，我們的運營成本也得到了有效的控制，使得養(yǎng)殖場的利潤率大幅提升。

其次，我注重環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展。在養(yǎng)殖場的運營過程中，我采取了一系列措施來減少對環(huán)境的影響。例如，我們加強了廢水處理設施的維護和管理，使得廢水處理效果更加高效，并且符合環(huán)保標準。同時，我還鼓勵員工采取一些環(huán)保措施，如合理利用養(yǎng)殖廢棄物作為有機肥料，減少化學肥料的使用。這些環(huán)保措施不僅有助于降低環(huán)境污染，還為養(yǎng)殖場的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

除此之外，我也注重團隊的建設和管理。作為養(yǎng)殖技術經(jīng)理，我明白一個高效的團隊對于養(yǎng)殖場的成功至關重要。因此，我不僅注重培養(yǎng)員工的專業(yè)技能，還注重加強團隊協(xié)作能力和溝通能力的培養(yǎng)。我鼓勵團隊成員積極參與決策過程，讓他們的意見和建議得到充分尊重和采納。通過這種方式，我們的團隊凝聚力得到了顯著提升，團隊成員之間的合作效率也明顯提高。這為養(yǎng)殖場運營提供了強大的支持和保障。

總結(jié)起來，作為養(yǎng)殖技術經(jīng)理，我在過去一年中通過改進養(yǎng)殖方案、提高養(yǎng)殖效益、注重環(huán)境保護和團隊建設等方面取得了顯著成果。我相信，只要我們保持對技術的不斷研究和創(chuàng)新，加強團隊協(xié)作和管理，我們的養(yǎng)殖場將會繼續(xù)獲得更大的發(fā)展和成功。我相信，在未來的日子里，我們將繼續(xù)努力，為養(yǎng)殖事業(yè)做出更大的貢獻。

技術經(jīng)理述職 篇14

過去的一年，在馬總的親切關懷，伍經(jīng)理的殷勤管理與認真指導，軟件研發(fā)部的團結(jié)協(xié)作，以及在公司這充滿奮斗的環(huán)境下，我以嚴肅認真的工作態(tài)度和百折不饒的精神，努力的完成了公司的各項工作，在軟件研發(fā)、團隊協(xié)作和個人成長上也取得了一定的成績。在公司一年的工作已經(jīng)結(jié)束，特向公司總結(jié)匯報

第一部分工作總結(jié)

一、軟件研發(fā)

根據(jù)公司的安排，項目的需要。在自身的努力、伍經(jīng)理的幫組，團隊的合作下，克服重重技術困難，增長了工作經(jīng)驗，收獲豐盈

1、asp.開發(fā)

以前我在其他公司也做過一些開發(fā)，但是底層和架構與頁面樣式我都是沒有涉及到的。通過這一年在本公司的的這些項目程序中的鍛煉，我成長了，我學會了很多很多。

首先，面向?qū)ο笳Z言的收獲。對于當前編程的主流思想是對象，任何事物都可以用對象來表示。以前理解這些話很費解都是從表面上理解，沒有從深入的體會，通過這次asp.項目的深入，不管是數(shù)據(jù)還是外部一些條件我們都可以抽象成對象，都可以用對象來表示，具體可以用語言中的類方法等。asp.如此，c#如此java也同樣如此。

其次，具備獨立完成vb.知識方面的能力。以前沒有做過vb的東西，加上這次深入的做，這次涉及到的領域也非常廣，常用的重要的都有涉及，并且還補充xml,javascript實際操作中空白的部分。通過這一年的開發(fā)，在.方面我能勝任這方面的工作，能獨立完成這方面的工作。

再次，c#方面存在一些不足。通過c#這次軟件的開發(fā)，也發(fā)現(xiàn)自己的不足，如基礎知識掌握不牢，缺乏編程整體思想。這些都是需要在工作中完善和改進的。

2、數(shù)據(jù)庫開發(fā)

數(shù)據(jù)庫是伴隨著項目以來用的最多最平凡的技術。以前對數(shù)據(jù)庫只是會一些簡單常用的操作，經(jīng)過這一年項目的實戰(zhàn)，對數(shù)據(jù)庫的操作增加了一些豐富的經(jīng)驗。為以后的工作和經(jīng)驗的積累都奠定了堅實的基礎。同時在項目中還用到了oracel與access數(shù)據(jù)庫,這是我最大的收獲·

優(yōu)點：能熟練的運用數(shù)據(jù)庫技術進行開發(fā)。特別是對sql數(shù)據(jù)庫的操作，經(jīng)過這么長時間的積累，基本上能合理的設計和新建數(shù)據(jù)庫，同時在數(shù)據(jù)結(jié)構上也加強了對數(shù)據(jù)庫的理解。通過項目的實踐現(xiàn)在能熟練使用和編寫多種sql語句。還掌握了一些關于數(shù)據(jù)庫優(yōu)化sql語句優(yōu)化的方法，能進行一些簡單的優(yōu)化。

缺點：數(shù)據(jù)是一門比較先進的技術，并不是你會寫一些sql語句，能建幾個數(shù)據(jù)庫你就是數(shù)據(jù)庫工程師。要成為一個好的數(shù)據(jù)庫管理員是要經(jīng)過長時間的'工作積累。針對自己的不足，在以后的工作和學習中多接觸，多運用新的知識點。充實自己的經(jīng)驗和知識儲備。

二、團隊協(xié)作

上面的成功與收獲，除了自身努力外，以及公司的支持。是這個團隊鑄造了我。我們這個團隊也是因為有了我們這些拼搏協(xié)作的隊員，使得它成為一個具有務實、拼搏、創(chuàng)新精神的團隊。我與軟件研發(fā)小組是一個整體，這里的團隊

總結(jié)也就是我在這個團隊中的收獲。

務實：公司下發(fā)的任務，下發(fā)的工作，件件都是用心去做的。我們這個團隊中沒有一個人在工作的時候做了工作以外的事情，都是實實在在的做跟工作相關對公司有益的事情。相信在伍經(jīng)理的帶領下現(xiàn)在是這樣，以后同樣也是這樣。

拼搏：公司給的每一個任務不管它多難，如果工作沒有完成我們會晚上加班，也要盡可能的完成當天的工作。如果工作實在忙，為了趕進度我們放棄周末休息時間也要盡可能的使項目提前。

創(chuàng)新：現(xiàn)在我們開始項目的時候都會進行研討，一般都會進行一個效率和邏輯的分析與討論，保證程序正確的前提盡可能的提高程序的效率。

互助：我們小組內(nèi)只要任何一個人出現(xiàn)技術或其它的問題，我們都會彼此都會盡可能的去幫助他。不會因為某一個人而拖住整個項目滯后。

交流：我們在項目中會及時溝通自己的收獲，特別是一些針對性的技術問題。這樣可以省了很多重復研究的時間，這是一筆很可觀的時間。

在交流中只要我會的，我懂的，我不會去吝嗇。我會積極的去與你交流，我的團隊名言“人強團則強，人弱團則削”。

三、個人成長

通過公司這快一年的鍛煉與學習我真的進步了很多，不管從技術上還是做事上，都不像以前那樣了。我在公司學到的懂得的使我飛速成長。

技術上：不管從語言上還是做事的邏輯上都得到了很大的提高?，F(xiàn)在在軟件小組里面自己能獨立完成一部分工作，承擔自己的責任。

第二部分年工作設想

通過今年的實踐和學習，明年是一個新的開始，立足當前的優(yōu)缺，肩負起一個軟件工程師應有的工作和性質(zhì)。希望為公司明年的發(fā)展盡最大的努力，也希望自己明年有更大的收獲。明年計劃在以下幾方面有所突破，有所建樹

一、在編程語言掌握方面，達到本公司的編程思想—不被語言所束縛。在這方面伍經(jīng)理是我的榜樣，積極努力的提高自身的技術水平，真正做到不被語言所束縛。

二、數(shù)據(jù)庫方面，在當前已有的基礎上提升自己，明年自己給自己定的目標是，能非常合理的去使用數(shù)據(jù)庫各類技術，掌握的數(shù)據(jù)庫優(yōu)化思想和技術點。有時間多向許總交流。

三、加強軟件開發(fā)的輔助性知識使用和積累。針對當前軟件開發(fā)中的一些情況，明年更加積極的學習javascrip、ajax和flex等技術。能輔助性的把軟件做的更好。

四、工作質(zhì)量上，現(xiàn)在編程我是屬于會寫會編和局部效率，并不是全局的效率，明年一定要做到，編一個高效率的代碼。這就要綜合上面的三點，才能使其達到全局的高效。

技術經(jīng)理述職 篇15

--- 向身邊專業(yè)水平高的同事學習，不懂的時候可以提問，一點一滴積累，逐漸提高自己的理論和專業(yè)水平?，F(xiàn)在基本可以滿足工作的要求了。

二、廣泛宣傳和樹立公司形象。 我利用與外界的廣泛接觸。每次去建筑工地，我都會向甲方領導和周邊員工介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司發(fā)展趨勢，盡量讓他們能夠?qū)居幸粋€全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有效促進工作的順利開展。在擔任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律入手，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，并提醒他們每個人的一言一行都代表公司，不能贏得個人以犧牲公司利益為代價，即使他們受到公司利益的影響。受委屈一定要有耐心，切不可與甲方相抵觸。通過一系列的工作，公司保持了良好的形象，給客戶留下了深刻的印象。

三、完善制度，加強施工管理。 沒有規(guī)則，沒有方圓，鑒于以前的工地制度

2——合同管理不到位，成為項目的負擔。合同的不合理和漏洞直接影響合同的簽訂。此外，合同的效力并沒有真正用于施工管理。如果加強和完善合同管理，合同將成為約束各方的主要工具。

V.培養(yǎng)對項目本身團隊和施工團隊的管理。 這項工作是項目部面臨的一項非常具有挑戰(zhàn)性的任務。在一個大型項目中，項目部直接對施工人員進行個體化管理，我和項目部從來沒有接觸過。沒有經(jīng)驗可言。由于不斷衍生出新技術和一些新的工程領域，缺乏這樣的人才已成為制約我們發(fā)展的瓶頸。項目部除了在市場上尋找一些相關的技術人員外，還需要對原有人員進行一些基礎培訓，占用了大量的管理資源和寶貴的時間。但努力總是有回報的。經(jīng)過項目部的精心篩選、培訓和管理，幾年后初步帶出了一支人數(shù)不多但基本滿足當時建設要求的管理團隊。

4 -- - 自覺錘煉，用更先進的思想武裝自己，創(chuàng)新工程項目管理理念，提高工程項目管理水平。在工程項目管理中，我走出了自己獨特的風格。在000改造項目A區(qū)項目管理中，我提出了“規(guī)范管理、專業(yè)化團隊”的創(chuàng)新管理理念。運用這一理念，我在項目管理上取得了豐碩的成果，得到了公司上級領導的高度評價。

擔任項目經(jīng)理后，在生產(chǎn)經(jīng)營上有所突破。年生產(chǎn)計劃完成率100%；安全生產(chǎn)無事故報告，工程質(zhì)量合格率達100%。同時，我大力開拓外部市場。工程建設領域競爭日趨激烈，不進則退。與團隊成員一起，帶領員工充分發(fā)揮技術和人才優(yōu)勢，打造一流產(chǎn)品，打造優(yōu)質(zhì)服務，有效占領外部市場。公司每年都超額完成公司下達的工程承包任務。 2010年，該項目榮獲公司“優(yōu)秀青年突擊隊”榮譽稱號，同年被集團公司評為“先進工程”。

我堅持用科學的理論來提高質(zhì)量和提升

6——做得更好。 “一切都是預先計劃好的，沒有預先計劃?！表椖拷?jīng)理要善于制定計劃并按計劃實施，掌握進度、質(zhì)量和成本的管理，協(xié)調(diào)各方面的資源，順利完成項目。

作為一名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，首先要清楚了解項目的要求和進度，知道自己要做什么，要做什么，下一階段要做什么，那么我們需要從哪些開始呢？怎么做？

一、項目要求：項目經(jīng)理接到項目時，應先向業(yè)務人員索取項目建議書或招標文件，通讀全文，對項目有一個大致的了解。項目，明確項目范圍，了解你的項目應該做什么？這什么時候開始？什么時候結(jié)束？最后，問自己幾個問題！準備好你的研究！如有疑問，請向市場人員或售前工程師咨詢！

二、項目調(diào)研：有些人連項目建議書都沒看就匆匆跑到客戶那里調(diào)研。 結(jié)果就是在和客戶溝通的時候，我很被動，只能聽客戶的；否則，最簡單的所謂溝通，就是你說的話，就算溝通成功，對方也能認出來！一個稱職的項目經(jīng)理會說服對方走你的路。

五、項目協(xié)調(diào)：在項目實施過程中，不僅要與客戶和項目成員進行協(xié)調(diào)； 還需要與其他公司的人員進行協(xié)調(diào)。比如在客戶現(xiàn)場開發(fā)時，我們需要提前和客戶協(xié)調(diào)好辦公環(huán)境和網(wǎng)絡環(huán)境。進入網(wǎng)站時不要發(fā)現(xiàn)缺少這個和那個，讓客戶很被動；再比如硬件情況，如果硬件是由其他供應商提供的，供應商應該協(xié)調(diào)硬件安裝到位，這樣我們的系統(tǒng)就不會過熱，服務器不可用。

六、項目控制：經(jīng)常聽說，項目計劃一旦制定，項目就成功了一半。另一半是什么？那就是項目控制。 很多人制定了項目計劃，但從未跟蹤或更新。這樣的項目很難按計劃完成。我們應該經(jīng)常根據(jù)項目的實際情況進行調(diào)整或改變。每行駛里程達到10 --- 應對發(fā)生的變化。動態(tài)掌握編程測試情況和問題，正確處理，確保進度和質(zhì)量。

另外，項目經(jīng)理必須善于協(xié)調(diào)，有管理能力和扎實的技術功底，工作能力強，善于從以下幾個方面開展工作： 1、項目經(jīng)理必須首先設定目標，即確定團隊的目標，只有知道去哪里才能達到。確定目標是什么，目標應該能夠有效地支持團隊的責任，幫助團隊的發(fā)展。并將目標傳達給團隊中的每個人，以便他們認識到自己的責任和實現(xiàn)目標的重要性。項目經(jīng)理要時刻指導自己和團隊有目標地開展工作，確保項目按時高質(zhì)量完成

。

要實現(xiàn)這個目標，需要結(jié)合項目的時間過程、各階段可交付成果的質(zhì)量、缺陷的泄露、測試的水平等，分析影響目標的因素，需求的變化和穩(wěn)定性，以及前期的需求。設計和開發(fā)規(guī)范、團隊規(guī)則和開發(fā)人員責任都會影響這一目標的實現(xiàn)。

12---比如需求變動的風險，客戶的需求變動必須由客戶記錄并簽字，讓客戶意識到需求變動是價格和風險成本和進度；對于一些需求變化，引導客戶使用現(xiàn)有方案解決；對于確定的需求變更，應盡快組織團隊完成開發(fā)，并將開發(fā)的軟件系統(tǒng)盡快提交給客戶

反饋信息，提前發(fā)現(xiàn)潛在的需求變化，并盡快處理；難以完成的需求變更可以在以后處理。對于進度風險，要根據(jù)遇到的新問題、新情況，及時調(diào)整項目計劃，從容應對。第四，激勵和交流信息的項目經(jīng)理。他將擔任各種職能的人組合成一個團隊，需要通過下屬的激勵和同級、下屬、同行之間的信息交流來協(xié)調(diào)完成工作。

五、項目經(jīng)理需要進行衡量和評估，以公開、公平、公正的方式衡量團隊和個人的績效。 首先，你需要建立一個衡量標準，不僅關注團隊的表現(xiàn)，還關注個人的工作并幫助他完成工作

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