總裁工作總結(jié)

范文寫(xiě)作的建議：

1. 多樣化：選擇不同題材和領(lǐng)域的范文進(jìn)行閱讀和學(xué)習(xí)，以拓寬自己的寫(xiě)作視野，提高寫(xiě)作的多樣性。

2. 分析學(xué)習(xí)：仔細(xì)分析范文的結(jié)構(gòu)、語(yǔ)言運(yùn)用和論證思路等方面，從中學(xué)習(xí)并借鑒其中的優(yōu)點(diǎn)，以提升自己的寫(xiě)作水平。

3. 反復(fù)模仿：通過(guò)模仿范文中的句式、表達(dá)方式以及文風(fēng)，進(jìn)一步掌握相關(guān)的寫(xiě)作技巧，并在實(shí)踐中逐漸形成自己的風(fēng)格。

4. 注意參考：將范文作為參考材料，而非直接套用，避免侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)或犯下抄襲行為。

5. 批判思考：對(duì)范文進(jìn)行批判性思考，挖掘其局限性和不足之處，以此為借鑒，避免重復(fù)范文中的錯(cuò)誤。

最后，希望我為您準(zhǔn)備的“總裁工作總結(jié)”能夠滿(mǎn)足您的需求，同時(shí)也提醒您在使用中切勿侵犯他人利益或人身權(quán)益。

總裁工作總結(jié)(篇1)

今天我們集團(tuán)的三大巨頭給我們廣大職工做了2011年年度工作總結(jié)，其中我們董事長(zhǎng)的發(fā)言有許多經(jīng)典之句，頗具學(xué)習(xí)意義，讓我受益匪淺。

我們集團(tuán)成立至今已經(jīng)二十八個(gè)年頭了，說(shuō)起來(lái)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中能堅(jiān)持這么長(zhǎng)時(shí)間不倒的企業(yè)是少之又少的。雖然期間也經(jīng)歷了許多困難和坎坷，不管怎樣，我們走過(guò)來(lái)了，這就是勝利。而且現(xiàn)在我們集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)鋼瓶廠(chǎng)的產(chǎn)品供不應(yīng)求，而且是全國(guó)最大的鋼瓶廠(chǎng)，唯一的'著名品牌，我們真的可以引以為傲了。

不要只盯著自己得到了多少，而要看付出了多少，你付出的多自然收獲的也多。如果不想付出只想回報(bào)，世上是沒(méi)有這樣的好事的。

大公無(wú)私說(shuō)說(shuō)而已，沒(méi)有人能真的做到，我也做不到，但是我能做到問(wèn)心無(wú)愧。

我今生就兩個(gè)目標(biāo)，一個(gè)是贍養(yǎng)父母，一個(gè)是奉獻(xiàn)社會(huì)，值得慶幸的是，我做到了。

人生選擇最重要，選擇對(duì)了才會(huì)有成功，如果沒(méi)有選擇，只是一味蠻干，就永遠(yuǎn)沒(méi)有成功。

做事不怕失敗，就怕沒(méi)有失敗，失敗是成功的動(dòng)力，失敗了再站起來(lái)，前面就是成功。我從來(lái)沒(méi)有想著失敗之后趴著不起來(lái)，否則也就沒(méi)有我們集團(tuán)的今天。

老外瞧不起我們中國(guó)人，說(shuō)我們做企業(yè)不行，我們有融入國(guó)際的愿望，沒(méi)有國(guó)際的水平，說(shuō)我們只有數(shù)量沒(méi)有質(zhì)量，沒(méi)有自己大的企業(yè)，沒(méi)有自己的品牌，他娘的，誰(shuí)說(shuō)我們不行。董事長(zhǎng)說(shuō)完這句話(huà)下面笑聲一片。

這些都是今天我們董事長(zhǎng)在大會(huì)上的發(fā)言，當(dāng)然不止這些，洋洋灑灑的說(shuō)了三個(gè)小時(shí)呢。

對(duì)于董事長(zhǎng)我們都是非常敬佩的，他為人正直，沒(méi)有任何不良嗜好，而且非常節(jié)儉。身上有許多值得我們學(xué)習(xí)的地方。我們企業(yè)發(fā)展到今天離不開(kāi)他的心血。

總裁工作總結(jié)(篇2)

自從前年指導(dǎo)、教育表示衷心的感謝!作為一名剛退伍的軍人、也是剛畢業(yè)的學(xué)生，我感到十分的榮幸能進(jìn)入公司這個(gè)大家庭，也十分感謝您給我這個(gè)發(fā)展的平臺(tái)。透過(guò)近兩年的工作和學(xué)習(xí)，我已經(jīng)甩掉了當(dāng)初的迷惘和無(wú)所適從，此刻基本熟悉公司總體狀況并且與同事之間建立了深厚的友誼，相處融洽而和睦，這些讓我感到了工作的快樂(lè)。專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，提升自己的素質(zhì)潛力，期望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

初入職場(chǎng)，也出過(guò)許多差錯(cuò)，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，使我在以后的工作中能思考得更全面。在此，我要再次感謝您對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤所給予的寬容和提醒。相信有您的指導(dǎo)和同事的幫忙，我必須會(huì)改正缺點(diǎn)，不斷成長(zhǎng)起來(lái)?？吹焦镜难杆侔l(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，對(duì)公司的未來(lái)充滿(mǎn)了期望。當(dāng)然，我也明白自己在這二年來(lái)工作表現(xiàn)的平庸，離您要求的有差距，也感到羞愧。但我會(huì)用心努力的去學(xué)習(xí)，去改善。到公司快二年了，將自己所了解的公司組織結(jié)構(gòu)和年的工作的計(jì)劃和安排匯報(bào)如下，請(qǐng)董事長(zhǎng)斧正：

1、公司目前的狀況：

由于所處行業(yè)的優(yōu)勢(shì)和這幾年的有色金屬牛市，利潤(rùn)這幾年都持續(xù)較大幅度的上升，公司員工數(shù)量加上工人已超過(guò)800人。在現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長(zhǎng)對(duì)原材料和產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格準(zhǔn)確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績(jī)的，而這又主要是依靠老員工的經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

從上至下各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，管理理念普遍缺失，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過(guò)渡階段，管理人員基本上沒(méi)有理解過(guò)管理培訓(xùn)。董事長(zhǎng)是一個(gè)反應(yīng)敏捷，思路清晰的人，但板不起臉，大家一團(tuán)和氣。隨著公司的發(fā)展，董事長(zhǎng)你期望企業(yè)步入正軌，但精力有限一向無(wú)力做。在工作目標(biāo)或者工作任務(wù)的具體執(zhí)行中，例行化的計(jì)劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)沒(méi)有建立。

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理方面：基礎(chǔ)管理方面比較缺失，企業(yè)的工作計(jì)劃只能實(shí)施一部分，沒(méi)有檢查，沒(méi)有考評(píng)(考評(píng)只是事后的好好先生，沒(méi)有任何好處，缺乏績(jī)效考核的配套獎(jiǎng)懲措施)，開(kāi)會(huì)解決問(wèn)題的效率不高，想到什么問(wèn)題的時(shí)候再開(kāi)，而且開(kāi)會(huì)后問(wèn)題沒(méi)有職責(zé)人，沒(méi)有解決時(shí)間，天馬行空，開(kāi)會(huì)效率極低)。九號(hào)車(chē)間都掛出：嚴(yán)禁大小便的牌牌，管理混亂，想想已經(jīng)到什么地步了。

組織方面：管理人員和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，企業(yè)過(guò)于人性化，制度執(zhí)行難，因此工作氣氛感覺(jué)松散，感覺(jué)工作效率提升的空間比較大。溝通方面，董事長(zhǎng)的指示下達(dá)下去，部門(mén)主管執(zhí)行力不強(qiáng)。溝通不暢，責(zé)、權(quán)、利不清晰。

人力資源方面：順便再提一下公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，由于公司掌握的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品成本在市場(chǎng)上相對(duì)低廉，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，另外公司的薪酬制度從掌握的狀況來(lái)看(此刻看來(lái)已經(jīng)不合理了，工人的工資不高，靠的是年底發(fā)獎(jiǎng)金，對(duì)于中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別十分大)能夠留住骨干人員，但是十分不適應(yīng)新鮮血液的進(jìn)入。到目前為止，人力資源管理還處于低級(jí)水平。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的發(fā)展時(shí)期，而步入了管理需要上臺(tái)階，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心態(tài)發(fā)生變化了，已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)享福心態(tài)。在公司中很多制度，行同虛設(shè)。很多事情能夠在比制度更寬松的狀況下透過(guò)，所謂的“潛規(guī)則”有代替企業(yè)規(guī)章制度的狀況。

另外一個(gè)頭痛的問(wèn)題，一旦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出了什么問(wèn)題，總能找到解脫職責(zé)的理由。尤其是問(wèn)題涉及到兩個(gè)或兩個(gè)以上部門(mén)的時(shí)候，所有的部門(mén)主管都會(huì)不約而同地強(qiáng)調(diào)對(duì)方的職責(zé)，而不愿意多談或直接回避自己部門(mén)的職責(zé)。大多數(shù)時(shí)候是出于自己的利益和自尊，實(shí)在很無(wú)奈，最多的時(shí)候就是開(kāi)個(gè)會(huì)，各打五十大板。由于各分公司和各部門(mén)為完成年初制定的目標(biāo)職責(zé)狀和各自思維形式的不同，阻礙了溝通的的通暢，進(jìn)一步導(dǎo)致了信息的不對(duì)稱(chēng)，呈現(xiàn)無(wú)效率狀態(tài)，無(wú)形中就增加了公司的成本。

2、xx年的工作計(jì)劃：

1、圍繞董事長(zhǎng)繼續(xù)做好日常工作和服務(wù)工作：

(本辦公室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的打掃保養(yǎng)和董事長(zhǎng)在公司的食宿安排工作

(起草公司年度工作總結(jié)及董事長(zhǎng)講話(huà)稿、會(huì)議材料、負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議的記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理，負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)簽發(fā)文件的起草、打印、登記和存檔工作。

(協(xié)助辦公室主任做好公司來(lái)賓的接待工作、電話(huà)記錄、收發(fā)傳真、公司電子郵件的收發(fā)，并及時(shí)交給董事長(zhǎng)處理。

(掌握董事長(zhǎng)的日程安排，為董事長(zhǎng)接見(jiàn)訪(fǎng)客做好預(yù)約工作。

(下達(dá)公司以及董事長(zhǎng)審批、簽批、簽發(fā)的文件并對(duì)文件的執(zhí)行狀況進(jìn)行跟進(jìn);

(在本辦公室主任的帶領(lǐng)下對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、董事長(zhǎng)辦公室的會(huì)議紀(jì)要、工作紀(jì)律的執(zhí)行狀況進(jìn)行督辦，并落實(shí)，做到了事事有交代。

(用心協(xié)助董事長(zhǎng)做好套期保值工作。

(每一天把公司的三張表(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快報(bào)、白銀行情分析表、財(cái)務(wù)日?qǐng)?bào)表)整和好，全面掌握公司的動(dòng)態(tài)并上報(bào)董事長(zhǎng)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和董事長(zhǎng)安排的工作基本上及時(shí)的提出了工作推薦和處理方案，供董事長(zhǎng)決策。

(根據(jù)董事長(zhǎng)的指示，配合辦公室兼管總部和銀業(yè)公司保安工作。

(完成董事長(zhǎng)或辦公室主任交辦的其他工作。

(每周一提交上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃。

2、本著內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象的要求，用心學(xué)習(xí)適應(yīng)公司股份制改革的需要：

找個(gè)女朋友

2、努力學(xué)習(xí)一步煉鉛專(zhuān)業(yè)知識(shí)，鑒于一步煉鉛以后在公司發(fā)展中的重要位置，鉛的冶金是11年度學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，同時(shí)金融證券方面知識(shí)，公司股改上市肯定需要這方面的人員。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)，這是立足公司和督辦董事長(zhǎng)指示的迫切需要，真本事還得去基層去學(xué)。為了更好地為公司服務(wù)，制定一個(gè)“下車(chē)間學(xué)習(xí)計(jì)劃”，也好學(xué)習(xí)下應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理層的反映。透過(guò)經(jīng)常到車(chē)間學(xué)習(xí)和調(diào)研，不僅僅要對(duì)企業(yè)的基本生產(chǎn)流程有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，而且對(duì)其產(chǎn)生的各個(gè)附加系統(tǒng)能夠如數(shù)家珍。

檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)，做好董事長(zhǎng)交辦事情的督察工作，配合審記監(jiān)察部門(mén)做好董事長(zhǎng)交辦的事項(xiàng)。

設(shè)備調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并透過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，完善生產(chǎn)過(guò)程的流程和作業(yè)學(xué)習(xí)書(shū)，督促其他部門(mén)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，加強(qiáng)各部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為以后公司的大規(guī)模生產(chǎn)少走彎路做鋪墊。

為基礎(chǔ)管理工作做鋪墊。我相信透過(guò)循序漸進(jìn)，也許會(huì)得到好的效果，從一部分的領(lǐng)域或部分的部門(mén)開(kāi)始做一些有效的調(diào)整，使整個(gè)的企業(yè)完全改變。

3、保安工作小結(jié)及計(jì)劃：

根據(jù)董事長(zhǎng)的指示，配合辦公室監(jiān)管了銀業(yè)公司和總部的保安工作。整體來(lái)說(shuō)，離我本人的目標(biāo)還差很遠(yuǎn)，但是進(jìn)步還是很明顯。整體上的日常管理和長(zhǎng)期管理計(jì)劃沒(méi)有人能具體實(shí)施下去，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”的局面依舊。主要原因：保安隊(duì)伍裙帶關(guān)系多，保安領(lǐng)頭人無(wú)法貫徹制定的管理制度的執(zhí)行等等。外盜、內(nèi)外勾結(jié)盜使公司蒙受損失的出現(xiàn)，二確保公司出現(xiàn)什么事情，保安5分鐘內(nèi)隨喊隨到的高速應(yīng)急潛力和透過(guò)新的激勵(lì)機(jī)制和辦公室辦公室值班制度的實(shí)行促進(jìn)公司保安工作的有條不紊提高。

公司的不斷發(fā)展，還有超多的工作和挑戰(zhàn)需要董事長(zhǎng)你帶領(lǐng)我們一齊去應(yīng)對(duì)和解決。雖然我年齡和資歷都不夠，但是有信心在董事長(zhǎng)指引下能多為董事長(zhǎng)和公司盡點(diǎn)綿薄之力。

總裁工作總結(jié)(篇3)

1.抓政策引導(dǎo)，營(yíng)造企業(yè)上市氛圍 。

為搶抓資本市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，鼓勵(lì)和引導(dǎo)我市企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和制度創(chuàng)新，支持企業(yè)做大做強(qiáng)，在充分調(diào)查，認(rèn)真研究，多次反復(fù)修改的基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)了《岳陽(yáng)市人民政府關(guān)于促進(jìn)企業(yè)上市的若干意見(jiàn)》?！兑庖?jiàn)》的出臺(tái)，得到了企業(yè)的普遍好評(píng)。為認(rèn)真貫徹落實(shí)《意見(jiàn)》，確保我市企業(yè)上市工作朝著有序化.組織化發(fā)展， 8月14日組織召開(kāi)了我市企業(yè)上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。會(huì)議通過(guò)了《岳陽(yáng)市企業(yè)上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)及議事規(guī)則》和《岳陽(yáng)市上市后備企業(yè)的基本條件.申報(bào)及確認(rèn)程序》。會(huì)后，我們又組織各縣(市).區(qū)金融證券辦就相關(guān)工作進(jìn)行了部署，要求進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，積極為企業(yè)上市服好務(wù)。

2.抓組織培訓(xùn)，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)。

為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)上市積極性.主動(dòng)性。3月份，組織全市13家擬上市企業(yè)參加了在長(zhǎng)沙舉辦的全省中小企業(yè)改制上市培訓(xùn)班。中國(guó)證監(jiān)會(huì).深交所有關(guān)專(zhuān)家針對(duì)企業(yè)發(fā)行上市重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，進(jìn)行了深入的講解，培訓(xùn)班反響良好。12月1日，在全市上市公司和擬上市公司董秘聯(lián)席會(huì)上，又組織全市7家上市公司.8家擬上市重點(diǎn)企業(yè)董事會(huì)秘書(shū)和證券期貨營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn)。通過(guò)相互交流，集中培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了企業(yè)上市的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)上市打下了良好的思想基礎(chǔ)。

3.抓上市培育，積極儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)資源。

在去年我市上市后備企業(yè)資源庫(kù)的基礎(chǔ)上，今年，我們按照“兩高”.“五新”的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全市的企業(yè)進(jìn)行了再次調(diào)查摸底，將具有高科技.高成長(zhǎng)，新經(jīng)濟(jì).新服務(wù).新能源.新材料和新農(nóng)業(yè)特征的創(chuàng)新企業(yè)作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，積極選擇和培育。選擇了20家企業(yè)列入我市上市后備企業(yè)資源庫(kù)，并確定了8家企業(yè)為我市重點(diǎn)上市后備企業(yè)。目前，凱美特上市工作進(jìn)展順利，并且通過(guò)了中國(guó)證監(jiān)會(huì)的預(yù)審。勝景山河.中科電氣改制完成，相關(guān)材料已報(bào)省監(jiān)管局備案。國(guó)發(fā)精細(xì).金聯(lián)星.福湘木業(yè).巴陵油脂等正在進(jìn)行股份制改造。同時(shí)，這批企業(yè)中，有6家企業(yè)入選省重點(diǎn)上市后備企業(yè)資源庫(kù)。為作好這項(xiàng)工作，我們按照省重點(diǎn)上市后備企業(yè)基本條件，組織各縣(市).區(qū)和企業(yè)積極申報(bào)，通過(guò)層層篩選，我市凱美特.中科電氣.勝景山河.金聯(lián)星.中創(chuàng)化工.巴陵油脂等6家企業(yè)被入選，在數(shù)量上列全省重點(diǎn)后備企業(yè)第二位。按照《湖南省扶持企業(yè)上市專(zhuān)項(xiàng)引導(dǎo)資金管理辦法》的要求，又積極組織企業(yè)申請(qǐng)扶持資金，有4家企業(yè)申報(bào)了相關(guān)材料。目前，勝景山河已經(jīng)獲得50萬(wàn)元資金支持。

6月是我來(lái)到中海集團(tuán)上班的第一天，也是我人生的重要開(kāi)始。經(jīng)過(guò)半年多來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及同事.領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了中海集團(tuán)這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但這半年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就這段時(shí)間的工作情況做個(gè)總結(jié)：

半年年來(lái)，我主要完成了一下工作

1.文書(shū)工作嚴(yán)要求

1)公文輪閱歸檔及時(shí)。文件的流轉(zhuǎn).閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度流程要求，保證各類(lèi)文件擬辦.傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu)，確保政令暢通。

2)下發(fā)公文無(wú)差錯(cuò)。做好分公司的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)文件的套打.修改.附件掃描.紅文的分發(fā).寄送，電子郵件的發(fā)送，同時(shí)協(xié)助各部門(mén)發(fā)文的核稿。負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類(lèi)活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫(xiě)。

2.秘書(shū)工作。

秘書(shū)崗位是一個(gè)講責(zé)任心的崗位。各個(gè)部門(mén)的很多請(qǐng)示.工作報(bào)告都是經(jīng)由我手交給董事長(zhǎng)室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細(xì).耐心。一年來(lái)，對(duì)于各部門(mén).各機(jī)構(gòu)報(bào)送董事長(zhǎng)室的各類(lèi)文件都及時(shí)遞交，對(duì)董事長(zhǎng)室交辦的各類(lèi)工作都及時(shí)辦妥，做到對(duì)董事長(zhǎng)室負(fù)責(zé)，對(duì)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)。因?yàn)檫@個(gè)崗位的'特殊性，有時(shí)碰到臨時(shí)性的任務(wù)，需要加班加點(diǎn)，我都毫無(wú)怨言，認(rèn)真完成工作。

3.行政辦公室工作

行政辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào).溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，協(xié)助辦公室處理臨時(shí)任務(wù)。

4.企業(yè)文化活動(dòng)積極參與

半年來(lái)積極參與了公司的打球運(yùn)動(dòng).員工娛樂(lè)活動(dòng).桂平爬山活動(dòng).各類(lèi)祝壽婚慶活動(dòng)等，為公司企業(yè)文化建設(shè)，凝聚力工程出了一份力。

半年來(lái)，無(wú)論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上我都有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路不清晰，有時(shí)會(huì)粗心大意犯一些低級(jí)錯(cuò)誤，對(duì)自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，沒(méi)有想在前，做在先。

新的一年有新的氣象，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌.更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。

總裁工作總結(jié)(篇4)

總裁工作細(xì)則

集團(tuán)公司總裁工作細(xì)則：

第一章總則

第一條進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司總裁的運(yùn)作，依照《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公司法》）、《公司章程》及相關(guān)《 /p>

規(guī)定，特此制定。

第二條公司依法設(shè)立總裁?？偛弥鞒止救粘＝?jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

第二章總裁的任免資格和程序

第三條總裁的任命應(yīng)當(dāng)符合下列條件：

（一）具有豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的管理能力； p>

具備各種內(nèi)外部關(guān)系和統(tǒng)籌規(guī)劃的能力；

（3）具有一定年限企業(yè)管理或經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，精通銀行業(yè)務(wù)，并熟悉多種

行業(yè)業(yè)務(wù)，掌握國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)；使命感和開(kāi)拓精神。

第四條有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司總裁：

（一）具有民事行為能力或者限制行為能力的人

（二）以貪污罪、賄賂罪、挪用公款罪、挪用財(cái)產(chǎn)罪、擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序罪，自執(zhí)行期限屆滿(mǎn)之日起五年內(nèi)判處刑事處罰，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期屆滿(mǎn)后五年內(nèi)，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期屆滿(mǎn)不超過(guò)五年的； ，企業(yè)破產(chǎn)由個(gè)人負(fù)責(zé)，自公司或企業(yè)破產(chǎn)清算完成之日起未滿(mǎn)三年；個(gè)人負(fù)責(zé)的代表，自公司或者企業(yè)被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未滿(mǎn)三年；

（六）因觸犯刑法被司法機(jī)關(guān)立案?jìng)刹?，尚未結(jié)案的；

（八）經(jīng)有關(guān)主管部門(mén)認(rèn)定、裁定違反有關(guān)法律法規(guī)，涉及欺詐、失信行為，自裁定之日起未滿(mǎn)五年的。

第五條公司設(shè)總裁，由董事長(zhǎng)提名，或由董事向董事長(zhǎng)推薦，由董事會(huì)聘任，實(shí)行合同制。數(shù)名副總裁由董事會(huì)任命。

第六條非董事行長(zhǎng)可以列席董事會(huì)會(huì)議。

第七條 公司總裁被免職須經(jīng)董事會(huì)決議，董事會(huì)應(yīng)提前三個(gè)月向總裁提出免職理由。

第八條總裁因故辭職，須提前三個(gè)月向董事會(huì)提交辭職申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后方可辭職。

第九條在罷免總裁或因故辭職前，董事會(huì)應(yīng)對(duì)總裁任期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計(jì)。

第十條總裁由董事會(huì)任命，任期兩年，可以連選連任。

第三章院長(zhǎng)職權(quán)

第十一條院長(zhǎng)依法行使職權(quán)，行使下列職權(quán)：

（一）組織實(shí)施董事會(huì)決議，主持公司的各項(xiàng)日常經(jīng)營(yíng)管理工作；

（二）制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、重大投資項(xiàng)目和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

（三）制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案；制定公司稅后利潤(rùn)分配方案，彌補(bǔ)虧損，將公司資產(chǎn)用于抵押融資；建議的注冊(cè)資本和公司債券發(fā)行方案；

（5）制定公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； >

(7) 制定公司的基本管理制度，制定具體的公司規(guī)章制度；

(8) 提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

(9) 決定聘任和解聘本行副行長(zhǎng)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及控股子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人； p> （11）根據(jù)董事會(huì)確定的公司投資計(jì)劃，在董事會(huì)授權(quán)的額度內(nèi)實(shí)施投資項(xiàng)目；在董事會(huì)授權(quán)的范圍內(nèi)，決定公司的借款事項(xiàng)；

(13)在董事會(huì)授權(quán)的范圍內(nèi)，決定公司法人財(cái)產(chǎn)的處置和收購(gòu)事項(xiàng)固定資產(chǎn)；

(10 4) 在董事會(huì)授權(quán)的范圍內(nèi)批準(zhǔn)或授權(quán)批準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)支出。

（15）根據(jù)董事會(huì)授權(quán)，代表公司簽訂各類(lèi)合同、協(xié)議；出具日常行政、業(yè)務(wù)等文件； ，有權(quán)要求對(duì)董事會(huì)的決議進(jìn)行復(fù)議；

第十二條副會(huì)長(zhǎng)的主要職權(quán)

（1）副總裁作為總裁助理，受總裁委托分管相應(yīng)部門(mén)的工作，對(duì)總裁負(fù)責(zé)，出具權(quán)限范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)文件.

(2) 會(huì)長(zhǎng)缺席時(shí)，會(huì)長(zhǎng)委托副會(huì)長(zhǎng)代行會(huì)長(zhǎng)。

第四章總裁工作機(jī)制和工作程序

第十三條總裁工作機(jī)構(gòu)

（一）根據(jù)企業(yè)規(guī)模和董事會(huì)決議公司設(shè)立總裁辦公室、行政事務(wù)部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、投資管理部、質(zhì)量管理部、信息技術(shù)部、審計(jì)監(jiān)察部等部門(mén)協(xié)助總裁管理公司的職能。

（2）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，公司設(shè)立了技術(shù)開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)管理部、營(yíng)銷(xiāo)總部、國(guó)際貿(mào)易部等相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作。

第十四條會(huì)長(zhǎng)會(huì)議制度

（一）會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議：原則上每周召開(kāi)一次，由會(huì)長(zhǎng)主持，副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)出席營(yíng)銷(xiāo)公司經(jīng)理。討論與公司經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展有關(guān)的重大事項(xiàng)，以及各部門(mén)和控股子公司提交會(huì)議審議的事項(xiàng)?？偛酶鶕?jù)工作需要，確定公司總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人或相關(guān)控股子公司負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。總裁辦公室會(huì)議由總裁辦公室組織、簽字、督促

。

(2)部門(mén)經(jīng)理定期會(huì)議：原則上每周召開(kāi)一次。部門(mén)經(jīng)理例會(huì)由總裁（或副總裁）主持，公司總部、營(yíng)銷(xiāo)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及分公司經(jīng)理參加。必要時(shí)，有關(guān)人員可以列席會(huì)議。目的是總結(jié)和部署公司近期工作，聽(tīng)取和交流各部門(mén)完成的工作，協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題，溝通各項(xiàng)方針政策決策?？偛棉k公室秘書(shū)記錄并起草會(huì)議記錄，經(jīng)總裁辦公室主任審核后，由總裁簽字。會(huì)長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)督促會(huì)議商定有關(guān)事項(xiàng)。

(3) 專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議：總裁，根據(jù)需要，公司副總裁受總裁委托或根據(jù)分管工作的需要，召集相關(guān)人員研究協(xié)調(diào)一些專(zhuān)項(xiàng)工作.

（4）計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)：每季度召開(kāi)一次。參會(huì)人員為公司總裁辦公會(huì)議成員、品牌總監(jiān)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人；分行經(jīng)理、控股子公司經(jīng)理、分公司和控股子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)?？偛?、營(yíng)銷(xiāo)分公司、子公司相關(guān)部門(mén)提供報(bào)表和文本分析數(shù)據(jù)，公司總部計(jì)劃財(cái)務(wù)部牽頭處理相關(guān)事宜。

第十五條日常經(jīng)營(yíng)管理程序

（一）投資項(xiàng)目程序 總裁主持企業(yè)投資計(jì)劃的實(shí)施。確定技術(shù)資本項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)建立可行性研究制度，公司投資管理部門(mén)應(yīng)將項(xiàng)目可行性報(bào)告及其他相關(guān)材料提交公司戰(zhàn)略決策委員會(huì)或總裁辦公室審議并提出意見(jiàn)和建議。經(jīng)董事會(huì)或總裁批準(zhǔn)后實(shí)施；項(xiàng)目實(shí)施后，應(yīng)確定項(xiàng)目執(zhí)行者和項(xiàng)目主管，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行落實(shí)和跟蹤；項(xiàng)目建成后，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)和審計(jì)。

（二）主要人事管理程序

總裁在提名公司副總裁、副總經(jīng)理時(shí)，應(yīng)事先征求有關(guān)方面的意見(jiàn)?？偛萌蚊夤静块T(mén)負(fù)責(zé)人時(shí)，公司人力資源部應(yīng)事先進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，由總裁決定任免。

(3) 財(cái)務(wù)管理程序

預(yù)算外支出由使用部門(mén)申報(bào)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)審核，總裁批準(zhǔn)：日常開(kāi)支應(yīng)由本著降低成本、嚴(yán)格管理的原則，由用戶(hù)部門(mén)審核，10萬(wàn)元以下（不含10萬(wàn)元）的支出計(jì)劃由計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)。 10萬(wàn)元以上的支出計(jì)劃，由財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，報(bào)主管財(cái)務(wù)副總裁批準(zhǔn)。 D p>

第十六條部門(mén)間協(xié)調(diào)與決策辦法

為了協(xié)調(diào)處理不同部門(mén)之間的問(wèn)題，將協(xié)調(diào)決策過(guò)程分為四個(gè)步驟：識(shí)別問(wèn)題、提出替代解決方案、深入分析并生成新場(chǎng)景。

第五章總裁職責(zé)

第十七條總裁履行下列職責(zé)：

（一）維護(hù)公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，確保公司資產(chǎn)保全 （二）嚴(yán)格遵守公司章程和董事會(huì)決議，定期向董事會(huì)報(bào)告工作，聽(tīng)取意見(jiàn)，不得改變董事會(huì)決議董事，不得越權(quán)行使職權(quán)；

（三）組織公司各方面工作，落實(shí)董事會(huì)確定的工作任務(wù)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，落實(shí)有效的目標(biāo)責(zé)任制度，并確保各項(xiàng)工作任務(wù)和業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成；

(4) 專(zhuān)注于市場(chǎng)信息的分析和研究，負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)和發(fā)展，組織研發(fā)新產(chǎn)品產(chǎn)品，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力；

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V.)組織實(shí)施完善的質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平； （六）采取切實(shí)措施，推進(jìn)公司現(xiàn)代化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)自我發(fā)展能力；

（七）高度重視安全生產(chǎn)，做好做好消防工作，認(rèn)真做好環(huán)境保護(hù)工作；

（八）董事會(huì)和公司發(fā)展需要的其他工作。

第十八條總裁應(yīng)在提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育，注重企業(yè)文化建設(shè)。不斷提高員工素質(zhì)，培育良好的企業(yè)文化，逐步改善員工的生活條件，關(guān)注員工的身心健康，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

第十九條總裁對(duì)下列行為必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任： （一）總裁不得成為其他經(jīng)濟(jì)組織的無(wú)限責(zé)任股東或者合伙組織的合伙人； (3) 不得為自己或代表他人買(mǎi)賣(mài)、借貸或從事與公司利益相沖突的行為；收入；

(5) 不侵占公司財(cái)產(chǎn)；

(6) 不挪用公司資金或向他人借款；

（八）未經(jīng)董事會(huì)同意，不得為其他單位和個(gè)人提供擔(dān)保。

第六章總裁獎(jiǎng)懲

第二十條總裁在任期內(nèi)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的，公司董事會(huì)將按照規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。相關(guān)協(xié)議。

第21條總裁在任期內(nèi)調(diào)動(dòng)、辭職或者被免職，必須進(jìn)行辭職審計(jì)。

第二十二條總統(tǒng)在任期內(nèi)任職。因玩忽職守、工作失誤，出現(xiàn)下列情形之一的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)按照合同約定追究其責(zé)任，必要時(shí)可以給予經(jīng)濟(jì)處罰或者提前解除合同。

（一）違反國(guó)家法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)紀(jì)律、公司章程、規(guī)章制度，損害國(guó)家和公司利益的； （二）未能完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； （三）擅自變更股東大會(huì)和董事會(huì) （四）有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤的。

第二十三條：董事會(huì)有權(quán)決定將總裁違反本規(guī)則第十九條取得的利潤(rùn)退還公司；對(duì)公司造成損害的，公司有權(quán)要求賠償；構(gòu)成犯罪 依法追究刑事責(zé)任 o

第七章附則

第二十四條本細(xì)則未盡事宜，依照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

第二十五條 本規(guī)則由公司董事會(huì)解釋。

總裁工作總結(jié)(篇5)

副總裁工作總結(jié)

副總裁一職是企業(yè)中非常重要的職位之一，承擔(dān)著協(xié)助總裁進(jìn)行決策和管理工作的重要責(zé)任。在過(guò)去的一年中，我作為公司的副總裁，經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過(guò)努力和團(tuán)隊(duì)的合作，我取得了一些顯著的成果，也從中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

作為副總裁，我非常注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理。我意識(shí)到一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)是取得成功的關(guān)鍵。因此，我積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和合作。我組織了定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，為成員提供一個(gè)交流和分享觀(guān)點(diǎn)的平臺(tái)，讓大家可以更好地協(xié)同合作。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)發(fā)展，提高他們的技能和能力。通過(guò)這些努力，的團(tuán)隊(duì)合作更加緊密，工作效率也大幅提升。

在過(guò)去的一年中，我注重與其他部門(mén)的合作和協(xié)調(diào)。作為副總裁，我需要與銷(xiāo)售、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門(mén)緊密合作，共同制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。通過(guò)與其他部門(mén)密切的溝通和協(xié)調(diào)，成功地推進(jìn)了一些重要的項(xiàng)目，提高了公司的業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力。我還與合作伙伴保持良好的關(guān)系，積極開(kāi)展合作，為公司的發(fā)展提供良好的支持和資源。

我在戰(zhàn)略規(guī)劃和決策方面發(fā)揮了重要作用。作為副總裁，我參與了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策過(guò)程。我與總裁和其他高層管理人員合作，針對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境作出明智的決策，確保公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我學(xué)會(huì)了權(quán)衡各種因素，并做出明智的決策，這不僅提高了公司的業(yè)績(jī)，也增強(qiáng)了我的領(lǐng)導(dǎo)能力。

在過(guò)去的一年中，我還致力于提高員工的工作滿(mǎn)意度和凝聚力。我通過(guò)開(kāi)展員工培訓(xùn)和定期溝通，在員工中營(yíng)造了積極的工作氛圍。我鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展，并及時(shí)給予肯定和反饋。這些舉措提高了員工的工作積極性和創(chuàng)造力，也促進(jìn)了公司的發(fā)展和穩(wěn)定。

小編認(rèn)為，作為副總裁，在過(guò)去的一年中我積極參與公司的管理和決策工作，得到了一些顯著的成果。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、部門(mén)合作和戰(zhàn)略決策，我為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。我也意識(shí)到自己還有很多需要改進(jìn)的地方，需要不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。在未來(lái)，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做更大的貢獻(xiàn)。

總裁工作總結(jié)(篇6)

作為一名文秘，在認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)，也需要不斷的提升自己的綜合能力，力求做到更好。下面就是小編給大家?guī)?lái)的2020文秘試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)模板，希望能幫助到大家!

2020文秘試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)模板一

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼已是三個(gè)月了。三個(gè)月的時(shí)間不算長(zhǎng)，但也足以讓個(gè)人對(duì)公司或公司對(duì)個(gè)人有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。開(kāi)始來(lái)的時(shí)候，上至領(lǐng)導(dǎo)下至很多同事，都曾問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題：你為什么選擇?我的答案很官方，因?yàn)楣疽?guī)模夠大有發(fā)展空間，還因?yàn)槲蚁矚g珠寶鉆飾這些美的東西。三個(gè)月后的現(xiàn)在，你再問(wèn)我，我會(huì)告訴你，因?yàn)槲艺J(rèn)同這個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)理念，喜歡這個(gè)公司的企業(yè)文化、工作氛圍、同事伙伴。

記得剛開(kāi)始來(lái)的時(shí)候，心里確實(shí)有點(diǎn)緊張。因?yàn)橹苯宇I(lǐng)導(dǎo)便是公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人，說(shuō)沒(méi)有壓力那是哄人的。記得第一次和領(lǐng)導(dǎo)談話(huà)，心里很緊張，因?yàn)橹爸辉谝恍┚W(wǎng)站報(bào)刊中看過(guò)有關(guān)他的報(bào)導(dǎo)，面對(duì)面談話(huà)是第一次。但是沒(méi)有我想象中大人物的威嚴(yán)、嚴(yán)肅，相反是一個(gè)很有親和力，隨和的人。我到現(xiàn)在還很記得當(dāng)我說(shuō)希望我日后的工作能讓您滿(mǎn)意時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)的一句話(huà)，他說(shuō)：“你的工作不是要讓我滿(mǎn)意，而是能夠令你自己滿(mǎn)意?！钡拇_，只有你自己才知道你是否有盡最大的努力在做事，也只有當(dāng)你也滿(mǎn)意自己的工作成果時(shí)才有可能成功。我覺(jué)得這是一種工作主動(dòng)性的體現(xiàn)，不是你讓我做，所以我做，交差完事，而是要能夠讓自己滿(mǎn)意，對(duì)自己負(fù)責(zé)。也記得第一次聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作肯定的評(píng)價(jià)時(shí)心中的雀躍和激勵(lì)，他讓我明白第一次做不代表就不可能做得好，經(jīng)驗(yàn)不夠也不是大問(wèn)題，只要有心做、用心做就沒(méi)有做不好的事。這兩點(diǎn)工作態(tài)度是我獲得的第一個(gè)收獲，相信無(wú)論以后我的職業(yè)生涯如何演變，這兩種工作態(tài)度都能給我?guī)椭?/p>

回顧三個(gè)月的秘書(shū)工作，讓我覺(jué)得這工作不難做，但難做好，對(duì)隨機(jī)應(yīng)變能力、溝通能力有較高要求。說(shuō)不難做，是因?yàn)檫@個(gè)職位是處在一個(gè)輔助的位置，主要是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理一些日常工作;難做好，是因?yàn)楣ぷ鞅容^瑣碎，面臨突發(fā)的事情比較多，需要謹(jǐn)慎細(xì)心和隨機(jī)應(yīng)變。工作任務(wù)不難做到，但做到了不代表做得好。如果以計(jì)分來(lái)算，做到了是合格，但滿(mǎn)分是100分。我的目標(biāo)不是及格，年會(huì)期間有一句話(huà)讓我印象深刻：什么是執(zhí)行力?就是做得比別人期待你的更多、更好。溝通是這個(gè)職位一個(gè)很重要的工具，用得好它會(huì)讓你事半功倍，用得不當(dāng)會(huì)讓你事倍功半。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的磨合熟悉，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，我不能說(shuō)現(xiàn)在我的應(yīng)變能力、溝通能力變得十分好，但我可以說(shuō)一切都在以良好的趨勢(shì)發(fā)展。在完成本職工作之余，我常仔細(xì)地看各中心的工作匯報(bào)，一來(lái)通過(guò)這些資料，我能更好地熟悉公司的產(chǎn)品和情況;二來(lái)吸收不同領(lǐng)域的知識(shí)，有助于提高自己的綜合能力，這也是當(dāng)初我選擇這個(gè)職位的一個(gè)重要原因。我覺(jué)得年輕最需要的就是沉淀，就像建筑物，底子越堅(jiān)實(shí)，才能建得越高越穩(wěn)。

另外也說(shuō)想說(shuō)說(shuō)這三月對(duì)公司企業(yè)文化這塊的感想，因?yàn)檫@是公司給我最多震撼和最吸引我的地方。很幸運(yùn)剛來(lái)不久便適逢公司召開(kāi)年會(huì)，由于自己有參加到年會(huì)的培訓(xùn)工作，所以對(duì)公司的企業(yè)文化有了更深一層的理解，也讓我見(jiàn)識(shí)到了企業(yè)文化的力量，不是金錢(qián)，沒(méi)有實(shí)在的利益，但就是這樣一種無(wú)形的力量，卻能讓人對(duì)這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力和歸屬感。在公司里，沒(méi)有你，沒(méi)有我，是我們;我們不是只有工作關(guān)系的同事，我們是關(guān)系親密的伙伴。讓我印象特別深刻的是年會(huì)中的論壇，各位被訪(fǎng)談伙伴真情的流露真的很好引起我們臺(tái)下伙伴的共鳴。我不知道別人是怎么想的，但那一刻我確實(shí)很感動(dòng)，是什么樣的企業(yè)、什么樣的力量能讓大家這么拼搏付出。沒(méi)有對(duì)比，不知道其他企業(yè)的年會(huì)是怎么樣的，但公司的年會(huì)下來(lái)，讓大家都充滿(mǎn)信心和激情迎接新一年的工作挑戰(zhàn)，我覺(jué)得這就是成功的。

最后想說(shuō)說(shuō)自己存在的不足和需要改進(jìn)的地方。首先是覺(jué)得自己對(duì)這個(gè)行業(yè)、公司產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)仍處于初級(jí)階段，對(duì)公司的歷史理解也不夠深刻，需加強(qiáng)在這方面的認(rèn)識(shí);其次是心再細(xì)一點(diǎn)，工作再細(xì)點(diǎn)，避免出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤;思考問(wèn)題再全面一點(diǎn)，爭(zhēng)取把事情做得更好一點(diǎn)。最后是希望自己能在這些過(guò)程中找到自身發(fā)展的方向，在綜合能力得到提升的基礎(chǔ)上提煉一種突出的能力，然后通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化這種能力。

回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。盤(pán)點(diǎn)自己一段時(shí)間內(nèi)的收獲，無(wú)疑是一件愉快的事情，就像農(nóng)人手捧著糧食，心里充滿(mǎn)欣喜;盤(pán)點(diǎn)自己在一個(gè)時(shí)期內(nèi)的工作，同時(shí)也是一件痛苦的事情，有些事情明明就是可以也有能力做得更好，但是就是因?yàn)樽约旱氖韬鲎屗鼰o(wú)法完美，也確實(shí)讓人遺憾。好在還有將來(lái)，日子還在延續(xù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。未來(lái)，必定是更好的。

2020文秘試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)模板二

時(shí)光荏苒，歲月如梭。我于2020年5月6日入職至今也已差不多三個(gè)月的時(shí)間。在董事長(zhǎng)、副總領(lǐng)導(dǎo)下和各同事的指導(dǎo)幫助下，逐漸適應(yīng)新環(huán)境工作，不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)質(zhì)量，努力做好領(lǐng)導(dǎo)助手?，F(xiàn)將我入職以來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、了解公司，融入大家庭

通過(guò)走點(diǎn)巡查，逐漸熟悉公司環(huán)境。認(rèn)識(shí)公司各部門(mén)員工，增強(qiáng)各部門(mén)同事溝通了解，不斷融入公司大家庭，為以后的工作打下基礎(chǔ)。

二、明確崗位職責(zé)，進(jìn)入工作角色

1、通過(guò)與黃經(jīng)理等同事不斷地溝通交流，了解董事長(zhǎng)工作要求，明確董事長(zhǎng)秘書(shū)崗位職責(zé)。

2、交接工作，對(duì)董事長(zhǎng)辦公室工作的內(nèi)容逐漸加大認(rèn)識(shí)，熟悉董事長(zhǎng)對(duì)內(nèi)，對(duì)外的聯(lián)系。

3、與老員工交流工作。老員工是資深的辦公室人員，對(duì)公園的工作也非常熟悉，通過(guò)與她交流，加深對(duì)公司的了解及現(xiàn)階段的主要工作。

三、端正工作態(tài)度，積極投入工作

工作可以平凡，工作態(tài)度不能平庸，工作態(tài)度決定一切。我以積極的工作態(tài)度投入工作中，盡職盡責(zé)，不斷地升華氣度和夯實(shí)厚度，逐漸跟上董事長(zhǎng)的工作節(jié)奏。

1、整理公司圖紙。以前的圖紙是每張單放，大大小小的圖紙也有一百多張，現(xiàn)在通過(guò)分類(lèi)整理，同名稱(chēng)放一起等方式，分為二十多種名稱(chēng)。雖然現(xiàn)在還不大了解圖紙，但是對(duì)于董事長(zhǎng)把名稱(chēng)說(shuō)出來(lái)再找，就方便多了。

2、整理櫥柜。董事長(zhǎng)辦公室里的櫥柜除了文書(shū)，還放有辦公用品，除了要熟悉東西的擺放，還要?dú)w整。

3、整理辦公電腦文件。入職前電子文件保存方式較為凌亂，但為了方便保存歸檔，查找方便，現(xiàn)逐項(xiàng)歸檔，按照規(guī)定進(jìn)行整理歸檔。

4、整理書(shū)面紙質(zhì)文件資料。入職前的書(shū)面文件沒(méi)進(jìn)行分類(lèi)歸檔，要查找文件進(jìn)來(lái)較麻煩。

5、整理熟悉董事長(zhǎng)辦公室的U盤(pán)文件資料--關(guān)于公司從外部來(lái)文文件資料掃描件等。因文件太多，自己不大熟悉資料，為方便董事長(zhǎng)查找文件，對(duì)文件進(jìn)行目錄整理，如果董事長(zhǎng)要查找哪個(gè)文件，用目錄一查找，就會(huì)節(jié)省很多時(shí)間。

四、立足崗位職責(zé)，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性

1、做好上傳下達(dá)工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)的要求，及時(shí)處理好董事長(zhǎng)辦公室的來(lái)文工作，能夠做到第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)掌握公司的最新情況。同時(shí)，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地將領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求通知各有關(guān)部門(mén)執(zhí)行落實(shí)。外部發(fā)來(lái)文件及時(shí)處理，此外，我們公園各部門(mén)交來(lái)的文件資料及時(shí)提醒董事長(zhǎng)批文處理。

2、做好董事長(zhǎng)辦公室來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)接待工作。針對(duì)不同的來(lái)訪(fǎng)對(duì)象，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好不同類(lèi)型的接待工作，如一般來(lái)訪(fǎng)接待、會(huì)務(wù)接待、餐飲接待等對(duì)接工作。

3、做好董事長(zhǎng)會(huì)議工作安排。對(duì)于董事長(zhǎng)參加的會(huì)議，特別是市政府召開(kāi)的重要會(huì)議，做好提醒工作，該準(zhǔn)備的資料準(zhǔn)備好。對(duì)于董事長(zhǎng)召開(kāi)的內(nèi)部會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要。

4、協(xié)助董事長(zhǎng)起草及打印相關(guān)文件資料。

5、做好人才在線(xiàn)的職位更新、簡(jiǎn)歷打印工作。董事長(zhǎng)非常重視人才，對(duì)于重要崗位人才也非常留意。在做好人才在線(xiàn)工作的同時(shí)配合做好董事長(zhǎng)對(duì)人才工作的要求。

6、做好董事長(zhǎng)所需的新聞?wù)浌ぷ?。董事長(zhǎng)對(duì)關(guān)于公司的新聞或時(shí)事新聞比較重視，對(duì)重要的新聞要摘錄打印出來(lái)。

7、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

五、配合做好現(xiàn)階段工作

2020年的評(píng)估工作是市委市政府重點(diǎn)工作，也是市委督查室督辦工作，董事長(zhǎng)高度重視這項(xiàng)工作。

1、配合做好召開(kāi)評(píng)估工作會(huì)議。配合辦公室做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，做好會(huì)議資料、會(huì)議紀(jì)要等。

2、通過(guò)走點(diǎn)、交流、政府資料等，了解現(xiàn)階段我們的工作任務(wù)有哪些。

3、做好董事長(zhǎng)評(píng)估工作任務(wù)三天一次碰頭會(huì) 的指示工作。

4、配合辦公室做好各部門(mén)負(fù)責(zé)評(píng)估工作任務(wù)的跟進(jìn)工作。

六、工作中存在不足和需要改正之處

1、自己擺正位置工作上不到位。因?yàn)樽陨韻徫挥幸欢ǖ奶厥庑裕乙矔r(shí)刻提醒自己要擺正位置，要清楚認(rèn)識(shí)自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任，正確認(rèn)識(shí)自己所處的位置。因?yàn)榫吐毼欢裕铱梢允穷I(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行決策的輔助者，也可以是領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的執(zhí)行者，還可以是領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜的督辦者。但有時(shí)工作一緊急，可能就做出了越位事情。以后在工作中，要努力做好自己，嚴(yán)格要求自己，做好為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位;督促、催辦到位，但不拍板服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。

2、董事長(zhǎng)工作效率高，做事雷厲風(fēng)行，還沒(méi)達(dá)到董事工作要求，以后要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，提高工作效率，跟上董事長(zhǎng)工作步伐。

3、工作細(xì)心度仍有所欠缺。在日常工作中，有些工作不夠細(xì)心到位，所以在今后的工作當(dāng)中，一定要提醒自己要仔細(xì)、仔細(xì)、再仔細(xì)來(lái)完成每項(xiàng)工作。

4、職位角色轉(zhuǎn)換不到位。上一份工作是負(fù)責(zé)行政人事工作，但如今現(xiàn)崗位是董事長(zhǎng)秘書(shū)，所負(fù)責(zé)的工作分工不同。以后要調(diào)整好自己，盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換，盡心盡責(zé)，努力做好本職工作。

總的來(lái)說(shuō)這三個(gè)月的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足，但在各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，對(duì)工作也有所收獲。如對(duì)工作的敏感度有所提高，積極配合各部門(mén)工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，做事越來(lái)越有條理;對(duì)董事長(zhǎng)高效的工作作風(fēng)越來(lái)越適應(yīng)等等。

2020文秘試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)模板三

時(shí)光荏苒，歲月如梭。我于2020年入職至今也已差不多三個(gè)月的時(shí)間。在董事長(zhǎng)、副總領(lǐng)導(dǎo)下和各同事的指導(dǎo)幫助下，逐漸適應(yīng)新環(huán)境工作，不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)質(zhì)量，努力做好領(lǐng)導(dǎo)助手?，F(xiàn)將我入職以來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、了解公司，融入大家庭。

通過(guò)走點(diǎn)巡查，逐漸熟悉公司環(huán)境。認(rèn)識(shí)公司各部門(mén)員工，增強(qiáng)各部門(mén)同事溝通了解，不斷融入公司大家庭，為以后的工作打下基礎(chǔ)。

二、明確崗位職責(zé)，進(jìn)入工作角色。

1、通過(guò)與黃經(jīng)理等同事不斷地溝通交流，了解董事長(zhǎng)工作要求，明確董事長(zhǎng)秘書(shū)崗位職責(zé)。

2、交接工作，對(duì)董事長(zhǎng)辦公室工作的內(nèi)容逐漸加大認(rèn)識(shí)，熟悉董事長(zhǎng)對(duì)內(nèi)，對(duì)外的聯(lián)系。

3、與老員工交流工作。老員工是資深的辦公室人員，對(duì)公園的工作也非常熟悉，通過(guò)與她交流，加深對(duì)公司的了解及現(xiàn)階段的主要工作。

三、端正工作態(tài)度，積極投入工作。

工作可以平凡，工作態(tài)度不能平庸，工作態(tài)度決定一切。我以積極的工作態(tài)度投入工作中，盡職盡責(zé)，不斷地升華氣度和夯實(shí)厚度，逐漸跟上董事長(zhǎng)的工作節(jié)奏。

1、整理公司圖紙。以前的圖紙是每張單放，大大小小

的圖紙也有一百多張，現(xiàn)在通過(guò)分類(lèi)整理，同名稱(chēng)放一起等方式，分為二十多種名稱(chēng)。雖然現(xiàn)在還不大了解圖紙，但是對(duì)于董事長(zhǎng)把名稱(chēng)說(shuō)出來(lái)再找，就方便多了。

2、整理櫥柜。董事長(zhǎng)辦公室里的櫥柜除了文書(shū)，還放有辦公用品，除了要熟悉東西的擺放，還要?dú)w整。

3、整理辦公電腦文件。入職前電子文件保存方式較為凌亂，但為了方便保存歸檔，查找方便，現(xiàn)逐項(xiàng)歸檔，按照規(guī)定進(jìn)行整理歸檔。

4、整理書(shū)面紙質(zhì)文件資料。入職前的書(shū)面文件沒(méi)進(jìn)行分類(lèi)歸檔，要查找文件進(jìn)來(lái)較麻煩。

5、整理熟悉董事長(zhǎng)辦公室的U盤(pán)文件資料--關(guān)于公司從2020年至2020年的外部來(lái)文文件資料掃描件等。因文件太多，自己不大熟悉資料，為方便董事長(zhǎng)查找文件，對(duì)文件進(jìn)行目錄整理，如果董事長(zhǎng)要查找哪個(gè)文件，用目錄一查找，就會(huì)節(jié)省很多時(shí)間。

四、立足崗位職責(zé)，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。

1、做好上傳下達(dá)工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)的要求，及時(shí)處理好董事長(zhǎng)辦公室的來(lái)文工作，能夠做到第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)掌握公司的最新情況。同時(shí)，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地將領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求通知各有關(guān)部門(mén)執(zhí)行落實(shí)。外部發(fā)來(lái)文件及時(shí)處理，此外，我們公園各部門(mén)交來(lái)的文件資料及時(shí)提醒董事長(zhǎng)批文處理。

2、做好董事長(zhǎng)辦公室來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)接待工作。針對(duì)不同的來(lái)訪(fǎng)對(duì)象，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好不同類(lèi)型的接待工作，如一般來(lái)訪(fǎng)接待、會(huì)務(wù)接待、餐飲接待等對(duì)接工作。

3、做好董事長(zhǎng)會(huì)議工作安排。對(duì)于董事長(zhǎng)參加的會(huì)議，特別是市政府召開(kāi)的重要會(huì)議，做好提醒工作，該準(zhǔn)備的資料準(zhǔn)備好。對(duì)于董事長(zhǎng)召開(kāi)的內(nèi)部會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要。

4、協(xié)助董事長(zhǎng)起草及打印相關(guān)文件資料。

5、做好人才在線(xiàn)的職位更新、簡(jiǎn)歷打印工作。董事長(zhǎng)非常重視人才，對(duì)于重要崗位人才也非常留意。在做好人才在線(xiàn)工作的同時(shí)配合做好董事長(zhǎng)對(duì)人才工作的要求。

6、做好董事長(zhǎng)所需的新聞?wù)浌ぷ?。董事長(zhǎng)對(duì)關(guān)于公司的新聞或時(shí)事新聞比較重視，對(duì)重要的新聞要摘錄打印出來(lái)。

7、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

五、配合做好現(xiàn)階段工作。

2020年的評(píng)估工作是市委市政府重點(diǎn)工作，也是市委督查室督辦工作，董事長(zhǎng)高度重視這項(xiàng)工作。

1、配合做好召開(kāi)評(píng)估工作會(huì)議。配合辦公室做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，做好會(huì)議資料、會(huì)議紀(jì)要等。

2、通過(guò)走點(diǎn)、交流、政府資料等，了解現(xiàn)階段我們的工作任務(wù)有哪些。

3、做好董事長(zhǎng)評(píng)估工作任務(wù)三天一次碰頭會(huì) 的指示工作。

4、配合辦公室做好各部門(mén)負(fù)責(zé)評(píng)估工作任務(wù)的跟進(jìn)工作。

六、工作中存在不足和需要改正之處。

1、自己擺正位置工作上不到位。因?yàn)樽陨韻徫挥幸欢ǖ奶厥庑?，我也時(shí)刻提醒自己要擺正位置，要清楚認(rèn)識(shí)自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任，正確認(rèn)識(shí)自己所處的位置。因?yàn)榫吐毼欢?，我可以是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行決策的輔助者，也可以是領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的執(zhí)行者，還可以是領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜的督辦者。但有時(shí)工作一緊急，可能就做出了越位事情。以后在工作中，要努力做好自己，嚴(yán)格要求自己，做好為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位;督促、催辦到位，但不拍板服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。

2、董事長(zhǎng)工作效率高，做事雷厲風(fēng)行，還沒(méi)達(dá)到董事工作要求，以后要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，提高工作效率，跟上董事長(zhǎng)工作步伐。

3、工作細(xì)心度仍有所欠缺。在日常工作中，有些工作不夠細(xì)心到位，所以在今后的工作當(dāng)中，一定要提醒自己要仔細(xì)、仔細(xì)、再仔細(xì)來(lái)完成每項(xiàng)工作。

4、職位角色轉(zhuǎn)換不到位。上一份工作是負(fù)責(zé)行政人事工作，但如今現(xiàn)崗位是董事長(zhǎng)秘書(shū)，所負(fù)責(zé)的工作分工不同。以后要調(diào)整好自己，盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換，盡心盡責(zé)，努力做好本職工作。

總的來(lái)說(shuō)這三個(gè)月的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足，但在各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，對(duì)工作也有所收獲。如對(duì)工作的敏感度有所提高，積極配合各部門(mén)工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，做事越來(lái)越有條理;對(duì)董事長(zhǎng)高效的工作作風(fēng)越來(lái)越適應(yīng)等等。

最后，非常感謝公司給我的平臺(tái)，也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持與幫助，相信以后的我，會(huì)在董事長(zhǎng)秘書(shū)工作上做得更好，發(fā)揮得更出色，為公司盡自己的一份力。不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。望轉(zhuǎn)正為盼，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)。

2020文秘試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)模板四

在即將畢業(yè)的這幾個(gè)月里，我主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容是辦公室文秘。在這一過(guò)程中，我采用了看、問(wèn)、學(xué)等方式，初步了解了公司文秘工作中的具體業(yè)務(wù)知識(shí)，拓展了所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。為以后正常工作的展開(kāi)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從個(gè)人發(fā)展方面說(shuō)，對(duì)我影響的應(yīng)該是作為一個(gè)社會(huì)人工作作風(fēng)以及在工作過(guò)程中專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)工作的重要作用，因?yàn)檫@些都是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸過(guò)的方面，所以我將在報(bào)告中首先講述我在實(shí)習(xí)期間積累的這方面的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，受益匪淺，也打開(kāi)了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于我所在的公司是北京駐烏的一個(gè)辦事處，是一家私企，所以我剛開(kāi)始的工作并不忙，沒(méi)有感覺(jué)到很累。只是每天都要守在電話(huà)和傳真機(jī)旁。很耗時(shí)間，第一天就因?yàn)樽艘惶煅岜惩吹?。但是過(guò)了幾天就稍有點(diǎn)習(xí)慣了，每天向我同一個(gè)辦公室的女孩學(xué)習(xí)一些辦公知識(shí)。剛步入工作崗位，才發(fā)現(xiàn)自己有很多都不懂的?，F(xiàn)在在辦公室，有閑的時(shí)候就會(huì)看一些會(huì)計(jì)方面的書(shū)，雖然自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)在此時(shí)沒(méi)有派上什么用場(chǎng)，但我覺(jué)得應(yīng)該多學(xué)點(diǎn)，有幾個(gè)技能在以后找工作也可以給自己我?guī)讉€(gè)選擇。我現(xiàn)在上班近兩個(gè)月了，在這短短一個(gè)多朋中，曾有幾次想過(guò)干完一個(gè)月不干了。也許我是剛開(kāi)始工作，有時(shí)受不了經(jīng)理給的 “氣”， 自己心里很不舒服，就想辭職再重新?lián)Q個(gè)工作得了。但靜下心來(lái)仔細(xì)想想，再換個(gè)工作也是的，在別人手底下工作不都是這樣么?剛開(kāi)始。就應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)的干好自己的工作，畢竟又沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在有機(jī)會(huì)了就要從各方面鍛煉自己。不然，想念以后干什么都會(huì)干不好的。我現(xiàn)在的工作，相比其他人來(lái)說(shuō)待遇挺不錯(cuò)的了，也不是和其他人比，工作也不是很難，很容易進(jìn)入工作，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)對(duì)人怎么說(shuō)話(huà)、態(tài)度及其處事。由于經(jīng)驗(yàn)少，我現(xiàn)在這方面還有欠缺。現(xiàn)在才明白，在校做一名學(xué)生，是多么的好啊!早晚要工作，早晚要步入社會(huì)，早晚要面對(duì)這些避免不了的事。所以，現(xiàn)在我很珍惜學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，多學(xué)一點(diǎn)總比沒(méi)有學(xué)的好，花同樣的時(shí)間，還不如多學(xué)，對(duì)以后擇業(yè)會(huì)有很大的幫助。

再說(shuō)回來(lái)，在工作中，互相諒解使我很感激他們。有時(shí)同事有事要晚來(lái)一點(diǎn)，就要我一個(gè)人在辦公室辦公，偶爾我也會(huì)的，大家相處的很好，沒(méi)有什么隔合。有幾次要回學(xué)校辦點(diǎn)事，去向經(jīng)理請(qǐng)幾小時(shí)的假，經(jīng)理也都很體諒，直接就給批假了。這個(gè)時(shí)候心里很開(kāi)心;遇到一個(gè)如此好說(shuō)話(huà)的經(jīng)理。所以，感覺(jué)現(xiàn)在的工作還是挺不錯(cuò)的，最重要的事就是周?chē)耐露己懿诲e(cuò)的。心里上沒(méi)有什么額外的，不必要的壓力，可以好好工作，學(xué)習(xí)。先就業(yè)，后擇業(yè)。我現(xiàn)在要好好鍛煉自己。再好好學(xué)習(xí)，之后相信自己通過(guò)努力一定會(huì)找個(gè)好工作來(lái)回報(bào)父母及其所有的老師的。別的沒(méi)有什么奢求的，現(xiàn)在當(dāng)然是把磨練自己放在第一位，更何況現(xiàn)在的待遇還不錯(cuò)。在這一個(gè)多月中，我學(xué)到了一些在學(xué)校學(xué)不到的東西，即使都明白的事，可是剛開(kāi)始有時(shí)還做不好。現(xiàn)在做事，不僅要持有需心求教的態(tài)度，還要懂得取長(zhǎng)補(bǔ)短，最重要的一點(diǎn)就是“忍”了也就是堅(jiān)持不懈?，F(xiàn)在，我工作的時(shí)間雖然不久，可是我發(fā)現(xiàn)自己真的變了點(diǎn)，會(huì)比以前為人處事了。

人生難免會(huì)遇到挫折，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)失敗的人生不是完整的人生。在秘書(shū)這個(gè)職位上，技術(shù)性的勞動(dòng)并不多，大多是些瑣碎重復(fù)的工作，因而秘書(shū)在工作中所會(huì)遇到的挫折主要可能發(fā)生在：[1]與上司溝通不好;[2]上司給的某份工作感覺(jué)吃力，難以勝任;[3]對(duì)瑣碎重復(fù)的工作感到怨煩;[4]與上司發(fā)生爭(zhēng)執(zhí);[5]情感方面。

針對(duì)文員這個(gè)職位的特點(diǎn)，具體到挫折時(shí)，不妨從調(diào)整心態(tài)來(lái)舒解壓力，面對(duì)挫折。古曰“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，增益其所不能?！?遇到挫折時(shí)應(yīng)進(jìn)行冷靜分析，從客觀(guān)、主觀(guān)、目標(biāo)、環(huán)境、條件等方面，找出受挫的原因，采取有效的補(bǔ)救措施。樹(shù)立一個(gè)辯證的挫折觀(guān)，經(jīng)常保持自信和樂(lè)觀(guān)的態(tài)度，要認(rèn)識(shí)到正是挫折和教訓(xùn)才使我們變得聰明和成熟，正是失敗本身才最終造就了成功。學(xué)會(huì)自我寬慰，能容忍挫折，要心懷坦蕩，情緒樂(lè)觀(guān)，發(fā)奮圖強(qiáng)。善于化壓力為動(dòng)力，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，重新?tīng)?zhēng)取成功，從而讓目光面向未來(lái)。復(fù)印、傳真、公文處理等文秘工作我都基本熟練。文秘管理要制發(fā)文件，處理文件和管理文件。在各種文件中，大部分具有不同程度的保密性，而且各級(jí)秘書(shū)人員經(jīng)常接近領(lǐng)導(dǎo)，看一些重要文件，參加一些重要會(huì)議，所以，秘書(shū)人員在公共場(chǎng)合活動(dòng)時(shí)要注意內(nèi)外有別，把握分寸，對(duì)什么應(yīng)該說(shuō)什么不應(yīng)該說(shuō)要心中有數(shù)。準(zhǔn)確，是對(duì)工作質(zhì)量的要求。文秘管理的準(zhǔn)確性是指正確體現(xiàn)政策，正確表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖，正確地辦文辦事，言行有分寸，文字能達(dá)意。它在一定程度上保證領(lǐng)導(dǎo)工作的準(zhǔn)備性。

文秘管理的準(zhǔn)確性，涉及的方面很多，簡(jiǎn)要地說(shuō)，就是：辦文要準(zhǔn)，辦事要穩(wěn)，情況要實(shí)，主意要慎。而要做到這些，必須態(tài)度認(rèn)真，作風(fēng)過(guò)細(xì)，不能疏忽大意，不能馬虎潦草。比如說(shuō)辦理公文，就要保證文件的質(zhì)量，用詞要準(zhǔn)確，材料要真實(shí)，抄寫(xiě)要認(rèn)真，校對(duì)要仔細(xì)，力求每一個(gè)環(huán)節(jié)都不發(fā)生差錯(cuò)。否則就會(huì)貽誤工作，甚至釀成難以彌補(bǔ)的損失。

總裁工作總結(jié)(篇7)

總裁巡查工作總結(jié)

一、引言

作為一家大型企業(yè)的總裁，巡查工作是我日常管理工作的重要內(nèi)容之一。通過(guò)巡查工作，我可以了解公司各個(gè)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，從而確保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。本文將詳細(xì)介紹我在巡查工作中的具體做法和所取得的成果。

二、巡查內(nèi)容

巡查工作主要涵蓋公司的各個(gè)方面，包括財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)等等。在財(cái)務(wù)巡查中，我會(huì)仔細(xì)檢查財(cái)務(wù)報(bào)表，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)巡查中，我會(huì)關(guān)注生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料采購(gòu)等方面的情況。在人力資源管理巡查中，我會(huì)關(guān)注員工福利、績(jī)效考核、培訓(xùn)發(fā)展等方面的工作。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)巡查中，我會(huì)重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、產(chǎn)品銷(xiāo)售情況、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略等方面的情況。在客戶(hù)服務(wù)巡查中，我會(huì)關(guān)注客戶(hù)滿(mǎn)意度、投訴處理等方面的工作。

三、巡查方式

在巡查工作中，我采取了多種方式，以確保巡查的全面性和及時(shí)性。首先，我定期組織公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各個(gè)部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展工作例會(huì)，讓他們向我匯報(bào)工作進(jìn)展情況，并聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。其次，我會(huì)不定期地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，親自前往各部門(mén)進(jìn)行實(shí)地考察，并與員工面對(duì)面交流，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和需求。此外，我還通過(guò)定期查看各項(xiàng)數(shù)據(jù)和報(bào)表，了解各個(gè)方面的運(yùn)營(yíng)情況。同時(shí)，我還會(huì)積極與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，通過(guò)參觀(guān)學(xué)習(xí)等方式獲取最新的行業(yè)信息。

四、巡查成果

通過(guò)巡查工作，我取得了一些顯著的成果。首先，通過(guò)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，我成功避免了一起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)了公司的財(cái)務(wù)管理。其次，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)巡查中，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)制程上存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取措施進(jìn)行改善，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在人力資源管理巡查中，我發(fā)現(xiàn)了員工培訓(xùn)需求的瓶頸，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，提高了員工的績(jī)效，增強(qiáng)了員工的歸屬感。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)巡查中，我及時(shí)調(diào)整了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，拓展了新的市場(chǎng)渠道，增加了產(chǎn)品銷(xiāo)售額。在客戶(hù)服務(wù)巡查中，我發(fā)現(xiàn)了一些客戶(hù)投訴問(wèn)題，及時(shí)采取措施解決，提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度。

五、改進(jìn)方向

在總結(jié)巡查工作的經(jīng)驗(yàn)過(guò)程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。首先，我需要更加全面地了解公司各個(gè)方面的情況，以便更好地指導(dǎo)和促進(jìn)各個(gè)部門(mén)的工作。其次，我需要加強(qiáng)與員工的溝通，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，以便更好地解決問(wèn)題和改進(jìn)工作。此外，我還需要加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)企業(yè)的關(guān)注和學(xué)習(xí)，及時(shí)了解行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，以便更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

六、結(jié)語(yǔ)

總裁巡查工作是我日常管理工作的重要內(nèi)容，通過(guò)巡查工作，我可以及時(shí)了解公司各個(gè)方面的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，確保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。通過(guò)不斷總結(jié)和改進(jìn)，我相信我能夠更好地開(kāi)展巡查工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望通過(guò)我巡查工作的總結(jié)，能夠?qū)ζ渌髽I(yè)的總裁和管理者提供一些有益的啟示和參考。

總裁工作總結(jié)(篇8)

以學(xué)生利益為宗旨，以學(xué)生發(fā)展為本

總領(lǐng)事處

近期學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)第17次工作報(bào)告《楓葉文化體系與精英人才培養(yǎng)》，其中第二部分“楓葉文化體系與精英人才培養(yǎng)”，其中內(nèi)容帶給我們領(lǐng)事頗多提示和指引。

文中為我們展現(xiàn)了其他兄弟校區(qū)的可喜成績(jī)，更分析得出有價(jià)值、有參考意義的具體做法，難能可貴的是提煉出成功的探索結(jié)論，引領(lǐng)我們?cè)陂_(kāi)展工作的同時(shí)能有參考、借鑒的依據(jù)，促進(jìn)我們不斷優(yōu)化自身工作，思考長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。

其中提到“以學(xué)生受益為宗旨”，“楓葉的傳統(tǒng)活動(dòng)，總是流于

。工作的基本點(diǎn)是圍繞學(xué)生的利益開(kāi)展工作；另一方面，領(lǐng)事工作不是為了幾個(gè)學(xué)生，而是為了所有學(xué)生的利益。這就意味著，要把越來(lái)越多的精力投入到細(xì)節(jié)和學(xué)生的心上，使我們自己的工作既有針對(duì)性，又能落到實(shí)處。

在正常的工作中，領(lǐng)事應(yīng)該知道如何表?yè)P(yáng)學(xué)生，并會(huì)表?yè)P(yáng)學(xué)生。適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)可以鼓勵(lì)學(xué)生，增強(qiáng)他們的自信心，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)欲望，給他們帶來(lái)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。我們的學(xué)生并非一無(wú)是處，相反，他們?cè)谠S多方面確是有能力或潛力。

引導(dǎo)他們“一心向?qū)W”，是解決他們因精力無(wú)法集中于學(xué)業(yè)而遭遇種種困難的最理想策略，同時(shí)能夠幫助他們把學(xué)習(xí)、生活中遇到的困難解決好，這也是先決因素。

所以我們應(yīng)該著眼于探索為學(xué)生鋪設(shè)怎樣的一條路，而且這條路專(zhuān)門(mén)為每名學(xué)生量身打造，通向?qū)儆谒某晒?，并且這基于他目前的水平、能力和目標(biāo)的結(jié)合。

在我看來(lái)，個(gè)性化需求得到滿(mǎn)足將是校園教育走向“人性化”的一個(gè)標(biāo)志。越來(lái)越多的學(xué)生意識(shí)到自己受到了尊重和關(guān)愛(ài)，人格的成長(zhǎng)和發(fā)展將得到極大的改善。雖然這意味著領(lǐng)事巨大的付出，但是我想這正式領(lǐng)事工作最大的價(jià)值之所在——為了賦予學(xué)生“根”與“翅膀”，教育首先應(yīng)該把學(xué)生作為成長(zhǎng)中的“人”，充分理解并尊重學(xué)生個(gè)體的主動(dòng)性，給予他們自主成長(zhǎng)的空間。

教育的過(guò)程應(yīng)該是人本的、積極的、開(kāi)放的、生動(dòng)的、創(chuàng)造的，教育應(yīng)該使成長(zhǎng)中的學(xué)生具備與他人合作的能力、參與社會(huì)實(shí)踐的能力、創(chuàng)造意識(shí)和能力、具有生態(tài)倫理意識(shí)以及能夠與環(huán)境和諧相處的能力等，從而培養(yǎng)身心健康發(fā)展的人。

2，以學(xué)生的發(fā)展為基礎(chǔ)，并不意味著所有的學(xué)生都應(yīng)該適應(yīng)。

領(lǐng)事工作被狹義地理解為學(xué)生管理，這無(wú)疑是片面的。但是反過(guò)來(lái)想，領(lǐng)事對(duì)學(xué)生的教育也并不是要完全基于學(xué)生的不同表現(xiàn)水平去劃定不同的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量“理想是否實(shí)現(xiàn)”，或者是否“朝著實(shí)現(xiàn)理想在進(jìn)步”。

不同的學(xué)生有不同的情況。他們需要因材施教，滿(mǎn)足個(gè)人需要，體現(xiàn)尊重和平等。但更重要的是，楓葉領(lǐng)事的工作是塑造國(guó)際人才。本標(biāo)準(zhǔn)和要求已明確規(guī)定。

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