班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)（十二篇）

【#工作總結(jié)##班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)#】光陰荏苒，歲月匆匆。轉(zhuǎn)眼間，一年又悄然離去。總結(jié)是一種幫助我們認(rèn)識(shí)自己優(yōu)點(diǎn)和不足的方法。智者相信過去的智慧是做出明智決策的基礎(chǔ)。寫崗位的年度工作總結(jié)應(yīng)該包括哪些方面呢？下面是一篇特別整理的文章，標(biāo)題為“班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)”。

班組長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇1

2020年，作為xx新聞車間班長(zhǎng)，我在過去的一年里，盡職盡責(zé)，積極工作；我?guī)ьI(lǐng)全體隊(duì)員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)文件，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，解決突出問題生產(chǎn)中的問題及時(shí)；

2.配合職能部門開展過程控制體系等相關(guān)質(zhì)量活動(dòng)；

3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，注重團(tuán)隊(duì)規(guī)范化，建立健全團(tuán)隊(duì)管理制度，不斷提高團(tuán)隊(duì)管理水平；

4.組織員工跟班 積極為大家落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能降耗、品控理念：

5.做好安全教育，精心維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真對(duì)待勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定和操作規(guī)程，堅(jiān)持做安全文明生產(chǎn)；

6、做好思想政治工作，教育員工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等；

20xx是銀xx公司成立的第一年，我們努力適應(yīng)環(huán)境，參與車間規(guī)劃，以“做優(yōu)質(zhì)鋁型材，創(chuàng)造以百年XX”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、奮發(fā)向上。在“發(fā)展靠大家、發(fā)展為大家、發(fā)展成果與大家共享”的目標(biāo)下，以人為本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。將管理提升到一個(gè)新的水平。工廠和車間布置的生產(chǎn)任務(wù)均已圓滿完成；各項(xiàng)工作積極有序開展，隊(duì)伍建設(shè)也有所改善?，F(xiàn)在匯報(bào)一下過去一年的主要工作：

有很多問題需要我們思考。如何有效規(guī)范生產(chǎn)中的各個(gè)小環(huán)節(jié)，是我們當(dāng)前的基本任務(wù)。對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，讓員工有規(guī)律可循，人人知己知彼；進(jìn)一步增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)，進(jìn)一步提高各方面的知識(shí)，成為車間員工的重中之重。面對(duì)目前的形式和任務(wù)，我班必須選擇一套更符合新線的運(yùn)營(yíng)模式，以適應(yīng)我班的業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，我們幾位班長(zhǎng)總結(jié)出了一套比較適合我班的操作模式。

首先，讓員工有一個(gè)“節(jié)約”的概念。建議實(shí)施八廢。

1.廢壞及維修； 2. 加工浪費(fèi)；

3. 動(dòng)作浪費(fèi)；

4.處理垃圾；

5.庫(kù)存浪費(fèi)；

6. 制造太多。過早的廢物；

7.浪費(fèi)等待；

8. 管理浪費(fèi)。

其次，“產(chǎn)品質(zhì)量體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一直注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備明年會(huì)增加。做好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備維護(hù)工作，是新線管理工作的重要內(nèi)容。 ，也是產(chǎn)品質(zhì)量得到保證的前提和基礎(chǔ)。那么如何做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作是新一年工作的重點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況，制定了一套現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備維修規(guī)章制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，將設(shè)備維修細(xì)化到個(gè)人。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，精心組織生產(chǎn)。企業(yè)的生產(chǎn)能否正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理安排。我們的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，全力完成全年生產(chǎn)。任務(wù)奠定基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，團(tuán)隊(duì)能很好地協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)、提高工作效率等方面開展各項(xiàng)工作，并能有效利用人力資源做出合理安排精心組織生產(chǎn)；其次，為了提高團(tuán)隊(duì)成員的整體素質(zhì)，團(tuán)隊(duì)逐步輪換員工的崗位，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握每個(gè)崗位的操作技巧，團(tuán)隊(duì)為他們提供輪崗機(jī)會(huì)進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，提高團(tuán)隊(duì)和諧度，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。今年，由于需要努力規(guī)范各項(xiàng)事項(xiàng)，加上“命令和人員”的影響，沒有太多時(shí)間從事團(tuán)隊(duì)凝聚力活動(dòng)，但我們知道，團(tuán)隊(duì)凝聚力是決定一個(gè)人能否成功的關(guān)鍵。集團(tuán)可以發(fā)揮其整體作戰(zhàn)能力。同時(shí)，作為班長(zhǎng)，我也會(huì)主動(dòng)詢問員工對(duì)擠的了解多少。這會(huì)讓大家有一種自尊感和成就感，對(duì)以后的工作有很大的幫助。其次，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)從以往的管理方式逐步過渡到人性化的管理方式。團(tuán)隊(duì)會(huì)讓班員做很多工作，讓班員既感受到壓力，又感受到自己對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要性，主動(dòng)為團(tuán)隊(duì)出謀劃策。通過今年的磨合，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家都在這個(gè)整體中，相互配合，相互理解，為以后的工作打下基礎(chǔ)。

總之，今年經(jīng)過全班的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成各項(xiàng)工作指標(biāo)并不容易，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們所做的工作距離工廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。我們要與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)有為，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，為明年的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們相信，在大家的共同努力下，銀億達(dá)的明天會(huì)更加美好。

班組長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇2

一、進(jìn)入社會(huì)之處，心態(tài)調(diào)整得很好。

沒有高傲的心態(tài)，沒有傲慢的態(tài)度。有的只是極低的姿態(tài)，有的只是一顆求知的心。因?yàn)槲抑?，自己剛剛踏出校門，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)驗(yàn)都是零。什么都不懂，什么都不會(huì)，有理論知識(shí)，但是實(shí)踐卻沒有過。所以我得好好學(xué)，慢慢把自己的理論知識(shí)結(jié)合到實(shí)際的工作中來(lái)。同時(shí)整理思路，理清實(shí)踐與理論的差別。只有這樣，才能真正又好又快的完成相關(guān)工作。

二、不怕苦不怕累。

作為一個(gè)從農(nóng)村里出來(lái)的孩子，在這方面自然是佼佼者，無(wú)論工作中還是生活中，不怕苦，不怕累。自己的工作不管在苦再累也得去努力完成，并且認(rèn)真的完成好每一項(xiàng)工作。不是自己的工作，只要自己有空閑，就去幫助他人完成他人的工作。工作無(wú)所謂你的我的，只要是公司的，就得靠大家共同努力，才能更有效率的完成總的工作量。

三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

都說跟同事相處是一件比較費(fèi)心的事情，但我卻認(rèn)為，只要你善待他人，他人也會(huì)善待于你，我也本著這種思想去跟身邊的同事相處。事實(shí)也證明了我是對(duì)的，這兩年來(lái)，我跟同事相處融洽，工作配合的相當(dāng)不錯(cuò)。很多工作也是靠同事的協(xié)同配合才得以完成得很好。在一個(gè)部門，一個(gè)公司，大家就是一家人，就得團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)起來(lái)了，工作做起來(lái)也就輕松愉快了。

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的能力。

金無(wú)足赤，人無(wú)完人!任何人都有著自己的優(yōu)缺點(diǎn)。有著自己的長(zhǎng)處與短處，人，也不可能永遠(yuǎn)都不會(huì)犯錯(cuò)誤，尤其是我們這種才進(jìn)入社會(huì)的傻小子，在成長(zhǎng)的過程中總會(huì)犯很多錯(cuò)誤。但是，一個(gè)人不怕犯錯(cuò)誤，怕的是不知道認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，不知道改正自己的錯(cuò)誤。人，要時(shí)常總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)也要總結(jié)他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。不斷的改進(jìn)和提高自己，只有這樣，才能夠快速的成長(zhǎng)起來(lái)。并不斷的完善自己，逐步減少錯(cuò)誤的發(fā)生。

如今，過去已成往事，留住過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，其他的就讓他流去吧，未來(lái)還太遙遠(yuǎn)，唯有現(xiàn)在所過的每一天才需要用心去好好把握。用過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)指導(dǎo)自己，更好、更快、更有效率的去完成現(xiàn)在所做的每一項(xiàng)工作。同時(shí)，工作中發(fā)現(xiàn)的自己的不足之處，需要自己努力的、不斷的學(xué)習(xí)來(lái)彌補(bǔ)。長(zhǎng)到老，學(xué)到老，這是不變的鐵律。不學(xué)習(xí)，不進(jìn)步，最后只能被社會(huì)無(wú)情的淘汰。

班組長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇3

伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了任務(wù)繁重，碩果累累的_年，滿懷熱情的迎來(lái)了光明燦爛、充滿希望的_年，一年來(lái)，本班組全體班員按照公司的各項(xiàng)制度嚴(yán)格要求自己，轉(zhuǎn)變工作理念，改進(jìn)工作態(tài)度，認(rèn)真履行職責(zé)，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，求精務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，在這年終歲尾之際，現(xiàn)對(duì)過去一年的班組工作匯報(bào)如下：

一、在職業(yè)道德的方面：

帶領(lǐng)班組全體班員繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)職業(yè)道德的重要思想，樹立起發(fā)展觀，進(jìn)一步明確職業(yè)道德對(duì)于企業(yè)的重要性，通過學(xué)習(xí)班員們深深的體會(huì)到了職業(yè)道德才是協(xié)調(diào)職工與同事、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的法寶，從而大大的提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，一班全體班員的整體道德素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍，班組凝聚力大大的提升，工作效率大大的提高，每位班組成員都能切實(shí)履行崗位職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)自己的本職工作，促進(jìn)了庫(kù)房管理部各項(xiàng)工作的順利開展。

二、在工作能力的方面：

通過公司對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和一段實(shí)際工作的考驗(yàn)，感覺對(duì)班組長(zhǎng)這個(gè)工作有了很多的自信，在此之前總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的工作，不敢放心大膽的開展工作，總是縮手縮腳，工作中發(fā)現(xiàn)問題就心慈手軟，底氣明顯不足，培訓(xùn)之后“氣血”明顯通暢旺盛，平時(shí)工作注重用行動(dòng)說話，以身作則，仔細(xì)觀察每位班員的性格特點(diǎn)，對(duì)癥下藥，堅(jiān)持以人為本，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，堅(jiān)持用制度約束自律班組全體成員，工作目標(biāo)明確，在緊張的工作之余，積極加強(qiáng)班組建設(shè)，平時(shí)多溝通多交流，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的班組，作為一名班組長(zhǎng)，對(duì)班員充分做到“察人之長(zhǎng)，用人之長(zhǎng)，聚人之長(zhǎng)，展人之長(zhǎng)”。充分發(fā)揮班員的主觀能動(dòng)性及工作積極性，提高了班組的整體素質(zhì)，作為班組長(zhǎng)能夠熟練掌握各崗位的流程，有較強(qiáng)的文表達(dá)能力，寫作水平較高，口頭表達(dá)能力較強(qiáng)，具有本職工作所需的基本技能，能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，具有獨(dú)立處理和解決問題的能力，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，知識(shí)面較寬，和班組成員一起樹立了開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

三、在勤勉帶頭的方面：

作為班組的領(lǐng)頭雁，班長(zhǎng)的一言一行都是標(biāo)桿，做到了事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，奮發(fā)進(jìn)取，態(tài)度積極，一心撲在工作上，一年來(lái)，沒有休一天病事假，還默默無(wú)聞的做了許多，比如看到叉車鑰匙光溜溜的容易丟失，就從家里拿來(lái)了鑰匙圈;看到?jīng)]有地方掛鑰匙又買來(lái)了粘勾;看到?jīng)]有地方掛工帽和毛巾又買來(lái)了掛鉤;看到?jīng)]有筆記本記錄班長(zhǎng)交接事宜又從家里拿來(lái)了筆記本;還看到計(jì)算器不好使擔(dān)心計(jì)算錯(cuò)誤曾經(jīng)從家里拿來(lái)了計(jì)算器一用就是大半年;看到崗位上沒有格尺從家里拿來(lái)了格尺等等，工作十分勤勉，非常兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，帶領(lǐng)班員積極參加各項(xiàng)力所能及的集體活動(dòng)，在本人的影響和帶動(dòng)下，班里的羅同志在檢修期間放棄了個(gè)人許多休息的時(shí)間，克服了愛人在外地工作的諸多困難，參加了公司的消防演習(xí)，取得了很好的成績(jī);熊同事克服自己腳部骨質(zhì)增生的困難，參加過公司的長(zhǎng)跑比賽，取得了優(yōu)異的成績(jī);白同事前兩天肺部因發(fā)炎紅腫，醫(yī)生已經(jīng)開了病假證明，但她看到單位人員緊缺，發(fā)著燒堅(jiān)持工作;鄭羅兩個(gè)人多次積極參加公司的表演唱。由此可見班組作為企業(yè)的最基本細(xì)胞，十分重要，班組的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，一年來(lái)作為庫(kù)房的一個(gè)基層班組，做到了帶領(lǐng)全體班員努力的提高自己，嚴(yán)格要求自己，以使自己更快的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。

四、在工作成績(jī)的方面：

班組工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，由于工作思路清晰，講究工作方法，效率較高，經(jīng)常提出合理化建議，比如看到劑量標(biāo)識(shí)的廢絲記錄格式太小，一旦出現(xiàn)錯(cuò)位沒有寫正確數(shù)的位置，就和領(lǐng)導(dǎo)建議將格式擴(kuò)大;比如看到崗位上的重要數(shù)據(jù)資料沒有東西裝，不好好保存很容易丟失，就和領(lǐng)導(dǎo)建議給配了三個(gè)資料盒;并且每次四點(diǎn)班都按照日期自己一一整理擺放到資料盒里。班里發(fā)現(xiàn)問題勇于面對(duì)，直言不諱的指出來(lái)，隔三差五給班員開會(huì)，和其他班組人員發(fā)生矛盾時(shí)絕不偏袒自己人，能夠站在一個(gè)客觀的角度看問題，比如白班叉車來(lái)替班時(shí)，出現(xiàn)矛盾不是胳膊肘往里扭，而是嚴(yán)厲的指出自己班員的錯(cuò)誤做法，嚴(yán)肅了班風(fēng)，一個(gè)班組工作的好壞，不能完全靠班組長(zhǎng)一個(gè)人，要依靠班組成員的集體力量這點(diǎn)一定要認(rèn)清，突出個(gè)人是很危險(xiǎn)的，本人經(jīng)常告誡自己看到困難一定要往前沖，絕不含糊;可是看到榮譽(yù)一定要往后退，絕不爭(zhēng)風(fēng)。從過去的一年看，自己在庫(kù)房領(lǐng)導(dǎo)和全體班員的幫助下，很好的協(xié)調(diào)了與后處理和紡絲和質(zhì)檢及調(diào)度等有關(guān)部門的關(guān)系，核算有關(guān)報(bào)表無(wú)差錯(cuò)和誤差，帶領(lǐng)全體班員能按時(shí)完成或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，工作成績(jī)比較突出，效果良好!

五、在需要改進(jìn)的方面：

由于本人對(duì)班組某些突發(fā)事件還有些措手不及，考慮問題有時(shí)候欠周到和穩(wěn)妥，顯得不夠成熟和穩(wěn)重!

通過過去一年的努力，班組工作在耐心和細(xì)心的程度及工作的合理安排方面得到了鍛煉，全體成員學(xué)會(huì)了在繁忙中找條理，在困難中找希望!

展望鄰近的20__年，我們班全體成員會(huì)更加努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待每一項(xiàng)工作，相信我們會(huì)更好的完成公司和分廠及庫(kù)房管理部的各項(xiàng)新任務(wù)，迎接更新更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!

班組長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇4

班組長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)（一）

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時(shí)刻以 “科學(xué)發(fā)展觀”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。

二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

10月份以后，由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī)，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心。

四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用

車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

五、抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。

5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間XX年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

六、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作

浪費(fèi)的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的`工作，

一、是要抓好用電，車間生產(chǎn)在訂單少的情況下，能用一臺(tái)機(jī)生產(chǎn)的，決不用兩臺(tái)機(jī)生產(chǎn)。

二、是要降低刀具的管理，針對(duì)刀具的管理我提出點(diǎn)要求。

1、目前刀具的損耗率一定要控制，車間使用的刀具損耗就要有所約束，誰(shuí)超標(biāo)誰(shuí)受罰。yjs21.cOM

2、任何人在不履行出庫(kù)手續(xù)的前提下，不經(jīng)過主管簽字下，不得從倉(cāng)庫(kù)向外領(lǐng)刀具，否則一律視為盜竊行為。通過這些方法，就可以降低了刀具的損耗。

3、提高物資的使用率，能修磨的堅(jiān)決不允許扔掉，最大限度的提高刀具的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。

三、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主管簽字審批，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。

四、從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工下班關(guān)窗戶、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦、不準(zhǔn)隨便撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習(xí)慣，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。

七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、文件的管理工作，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種文件有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八、不足之處

1、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé)

2、對(duì)員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級(jí)的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。

3、工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。

九、XX年的工作方向

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。

2、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理，確保各項(xiàng)工作順利完成。

3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。

4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。

5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

6、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。

總之，在XX年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

班組長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)（二）

xxx 年以來(lái),我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、黨委 會(huì)等會(huì)議精神。堅(jiān)持"安全第一,預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進(jìn),狠抓質(zhì) 量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié):

一:加強(qiáng)管理,嚴(yán)明紀(jì)律,安全生產(chǎn)。

"安全為天"、"安全大于一切"、"安全是職工最好的福利"等,公司安全理念在 我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中,我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,在班 前會(huì)上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程, 嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視,把 事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才 能離開。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)清形勢(shì),適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前 后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,擠出時(shí)間,學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神,學(xué)習(xí)理論知 識(shí),學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作 技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。

在我們班組,民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休 假的安排,還是先進(jìn)職工的評(píng)選,我們?nèi)堪凑展?、車間的要求,做到公平、公 正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活 動(dòng),極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性,在我們班組形成了一股黨員干 部帶頭,人人爭(zhēng)先進(jìn),個(gè)個(gè)當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍。

四 、認(rèn)真總結(jié)不足提高工作責(zé)任心。

加強(qiáng)自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍,是我一貫 堅(jiān)持的工作方法。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中, 存在著一些不確定的威脅因素。

上半年,我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中, 作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,事故讓我警醒,并 讓我再次深刻的體會(huì)到,在安全操作中,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,更要時(shí) 時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。 在今后的工作中,我一定積極參加安全學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán) 要求,提高自己的安全意識(shí),為班組成員樹立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng) 大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到 職工的日常工作中,以安全文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為。 下半年,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安 全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

班組長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)（三）

**已經(jīng)過去，回首一年來(lái)的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)――推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展， 我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號(hào)召，從思想上高度重視，落實(shí)中積極動(dòng)員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展――科學(xué)行之有效的方法之 一 。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。

在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時(shí)開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里，組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。

在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位 ，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，辦理動(dòng)火證，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少 ，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。

班組長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇5

6月21我受公司委派參加了東風(fēng)公司班組長(zhǎng)崗位管理能力培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)班的學(xué)習(xí)。在歷時(shí)十天的學(xué)習(xí)中我們先在東風(fēng)黨校進(jìn)行了五天的理論培訓(xùn)而后又到武漢基地對(duì)東風(fēng)有限總習(xí)中我發(fā)現(xiàn)了自己的問題和不足，在學(xué)習(xí)中以前工作中的許多不解和疑惑解開了。在學(xué)習(xí)中我的很多想法和意識(shí)更加清晰了。

通過學(xué)習(xí)《班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與能力建設(shè)》我學(xué)習(xí)到了作為班組長(zhǎng)真正的角色是什么，班組長(zhǎng)最基本應(yīng)該具備的能力有那些。作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)還應(yīng)該具備哪些能力等等以前沒有去想也沒有去了解的那些最基本東西。而緊接著的幾門課程更使我發(fā)現(xiàn)了自己在理論知識(shí)上的嚴(yán)重缺乏?！栋嘟M長(zhǎng)的工作情商》。《提升解決問題的能力》。《班組長(zhǎng)的激勵(lì)技巧》?！栋嘟M長(zhǎng)的有效溝通》等等科目的學(xué)習(xí)中使我對(duì)于班組長(zhǎng)和班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)徹底的改變了。

通過學(xué)習(xí)我了解到班組長(zhǎng)不再是簡(jiǎn)單的帶領(lǐng)班組員工進(jìn)行正常生產(chǎn)，解決生產(chǎn)中的小問題，每天開開班前會(huì)填寫一些表格。等簡(jiǎn)單而繁瑣的工作。班組長(zhǎng)是一個(gè)不是領(lǐng)導(dǎo)的管理者，是一個(gè)要把各種各樣的員工組織成和諧上進(jìn)有活力的團(tuán)隊(duì)的管理者。在企業(yè)中班組是最基本的生產(chǎn)管理單元。班組的活力可以決定一個(gè)企業(yè)的活力和發(fā)展。而班組長(zhǎng)就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者也可以說是這個(gè)大家庭的家長(zhǎng)。班組長(zhǎng)既是管理者又是家長(zhǎng)，所以對(duì)于班組的管理就是對(duì)人的管理，一句話就是‘以人為本’。班組長(zhǎng)不光是進(jìn)行那些生硬毫無(wú)感情的指揮命令。而是首先要溝通，只有溝通相互了解相互交心班組長(zhǎng)才能和班組員工一條心才能和為了一個(gè)共同的目標(biāo)努力。人性化管理，恰到好處的激勵(lì)，一個(gè)快樂的工作心情這些才是成為一個(gè)好班組一個(gè)優(yōu)秀班組的保證。而為了可以達(dá)到這種條件班組長(zhǎng)自身就要不斷的學(xué)習(xí)，比如心理學(xué)管理學(xué)等等許多的專業(yè)知識(shí)。有的人要說了學(xué)習(xí)和掌握這這些只是不是連總經(jīng)理的可以當(dāng)了。通過學(xué)習(xí)我認(rèn)識(shí)到總經(jīng)理可以是外行可是班組長(zhǎng)是企業(yè)的最基層的管理者，是帶領(lǐng)班組這個(gè)企業(yè)基本生產(chǎn)單元的人。就必須掌握這些基本的專業(yè)的和不是專業(yè)的各種知識(shí)和能力。只有這樣不斷的提高自己的能力知識(shí)才能在班組建設(shè)中帶領(lǐng)班組員工將自己的班組建設(shè)成一個(gè)合格乃至優(yōu)秀的班組團(tuán)隊(duì)。而N個(gè)優(yōu)秀的班組卻是公司實(shí)現(xiàn)三個(gè)跨越。構(gòu)建和諧東風(fēng)的最好最堅(jiān)實(shí)的保證。

理論學(xué)習(xí)后學(xué)習(xí)班又到武漢對(duì)各個(gè)公司進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)交流。東風(fēng)本田的NHC活動(dòng)。神龍公司的UEP活動(dòng)都是優(yōu)秀的班組建設(shè)方式。

本田的'NHC提倡團(tuán)隊(duì)作用尊重個(gè)性體現(xiàn)活力，神龍UEP（最小生產(chǎn)單元）的理念提倡人人的參與。它們都有是結(jié)合了自己工廠的實(shí)際情況開展了有自己特色的班組建設(shè)工作。同樣?xùn)|風(fēng)有限的‘五大五小’活動(dòng)是根據(jù)東風(fēng)有限的實(shí)際情況開展的班組建設(shè)活動(dòng)。學(xué)習(xí)班中有許多優(yōu)秀的班組長(zhǎng)都參加了比如總裝王濤班，重型車廠的國(guó)華班，40的匡開勛班，車架梁海燕班等等。他們都根據(jù)自己班組的實(shí)際情況開展了有自己特色班組建設(shè)活動(dòng)也都有著顯著成績(jī)。在學(xué)習(xí)班組織的多次班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流中我學(xué)習(xí)到了不少好的做法，好的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于未來(lái)我自己的班組建設(shè)有著很大的指導(dǎo)幫助。

幾天的學(xué)習(xí)很快的結(jié)束了。但是我還是有種想繼續(xù)學(xué)習(xí)下去的渴望和想法。這也是學(xué)習(xí)班中許多班組長(zhǎng)的共同想法。因?yàn)橥ㄟ^學(xué)習(xí)我們發(fā)現(xiàn)了自己對(duì)于知識(shí)的渴望，發(fā)現(xiàn)了是否有堅(jiān)實(shí)的理論知識(shí)對(duì)于我們班組長(zhǎng)對(duì)于我們的班組建設(shè)有著巨大影響。學(xué)習(xí)中班組長(zhǎng)們相互交流討論經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己學(xué)習(xí)的理論知識(shí)對(duì)于班組建設(shè)提出了許多的想法和建議。而這些正是我在班組長(zhǎng)這個(gè)新崗位上所最缺乏也是最需要的東西。這次學(xué)習(xí)中的種種事情使我受益良多，也使我對(duì)于今后的班組長(zhǎng)工作有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我將把這次學(xué)習(xí)的理論知識(shí)，了解到的經(jīng)驗(yàn)方法結(jié)合到自己的工作中，盡自己最大的努力將班組建設(shè)成一個(gè)合格乃至優(yōu)秀的班組。我也會(huì)將學(xué)習(xí)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)交流給其他班組長(zhǎng)，使全公司的班組建設(shè)都有一個(gè)快速的發(fā)展為我公司的的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)出最大的力量。

班組長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇6

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時(shí)刻以 “科學(xué)發(fā)展觀”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。

班組長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇7

時(shí)光荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來(lái)，已有一個(gè)年頭之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己對(duì)基層管理已略知一二，自八月二十四日班長(zhǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)之后，我仔細(xì)端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。以下是我做班組長(zhǎng)工作的一些總結(jié)。

首先是自身管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無(wú)意識(shí)的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等，由于過于自信對(duì)物料性質(zhì)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護(hù)，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對(duì)員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對(duì)此，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行EHS要求的防護(hù)到位，切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作。

其次是員工管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他(她)的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語(yǔ)氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工，真誠(chéng)的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì)，以及對(duì)其的信任，讓他(她)體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評(píng)，也不是靠一味的做老好人樹立起來(lái)的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。譬如自己帶班以來(lái)，從當(dāng)初的譚玉華譚師傅的接班時(shí)的百般刁難、錙銖必究，王文 強(qiáng)、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗(yàn)匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學(xué)問，是一種藝術(shù)。如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色的代謝人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來(lái)，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識(shí)和魄力。對(duì)于無(wú)理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰(shuí)都可以隨便捏的柿子;對(duì)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能力，無(wú)論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)(至少不差);對(duì)于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯(cuò)誤，絕不姑息;同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)班組帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，這樣慢慢的他們就會(huì)從心里折服與你，慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。

當(dāng)然，由于自己社會(huì)閱歷，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺，對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對(duì)某些員工的想法沒有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進(jìn)員工胡波發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對(duì)離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動(dòng)，但因時(shí)間倉(cāng)促，未及時(shí)深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角，雖及時(shí)制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì)在這方面多加用心，爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認(rèn)真的工作。

最后，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，在下級(jí)面前要代表公司的立場(chǎng)說話，在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。

總之，經(jīng)過上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場(chǎng)管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作，爭(zhēng)取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心!

班組長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇8

20xx 是跌宕起伏的一年，在這波經(jīng)濟(jì)浪潮中結(jié)束了 20xx。非常感謝公司今年給了我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我不斷磨練，逐步提升自己的素質(zhì)和才能。一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)愛和幫助下，經(jīng)過我的不懈努力，雖然在工作的基礎(chǔ)上獲得了很多技術(shù)知識(shí)，學(xué)到了很多工作經(jīng)驗(yàn)，但還是有很多不足的地方.通過近六個(gè)月的產(chǎn)線實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到做好團(tuán)隊(duì)管理對(duì)于做好安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益。在今后的工作中，我將在以下幾個(gè)方面做出更多的努力和改進(jìn)：

1．提高自身素質(zhì)水平

班長(zhǎng)是一線生產(chǎn)的直接指揮和組織我在組織中起關(guān)鍵作用，我的管理水平和我自身的素質(zhì)最終會(huì)影響公司經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，首先要有高度的責(zé)任心，對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)上傳下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé)；其次，要了解生產(chǎn)流程，熟悉知識(shí)，技術(shù)過硬，能使用團(tuán)隊(duì)中的各種設(shè)備。推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員成功完成工作目標(biāo)。

2.嚴(yán)格管理團(tuán)隊(duì)

在團(tuán)隊(duì)管理中，通過規(guī)章制度和考核規(guī)則來(lái)管理團(tuán)隊(duì)，約束團(tuán)隊(duì)成員。在分工合作方面，團(tuán)隊(duì)工作要細(xì)化，責(zé)任到人，責(zé)任明確，福利和獎(jiǎng)金相結(jié)合，嚴(yán)格考核，做到可以找到團(tuán)隊(duì)的工作。比如工作做得好的團(tuán)隊(duì)成員，在我制定福利獎(jiǎng)勵(lì)分配的時(shí)候，我會(huì)考慮多給他們一點(diǎn)。工作中出現(xiàn)失誤，要按規(guī)定進(jìn)行考核，做到責(zé)任落實(shí)、獎(jiǎng)懲有據(jù)、獎(jiǎng)懲分明，使團(tuán)隊(duì)管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。在團(tuán)隊(duì)從嚴(yán)管理工作中，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義，不斷提高團(tuán)隊(duì)成員對(duì)從嚴(yán)管理的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，化為自覺行動(dòng)。讓團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)到，從嚴(yán)管理是維護(hù)正常工作秩序、確保安全生產(chǎn)的重要舉措，是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員高度責(zé)任感的體現(xiàn)。同時(shí)，我要處處以身作則，嚴(yán)于律己。我必須做我的團(tuán)隊(duì)成員在我的工作中必須做的事情。我要求團(tuán)隊(duì)成員做不到的，我自己也做不到。

3.提高班前會(huì)議質(zhì)量

團(tuán)隊(duì)必須每天召開班前會(huì)議。班前會(huì)議至少應(yīng)包括以下四個(gè)方面：當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)；

將異常情況告知團(tuán)隊(duì)成員，讓團(tuán)隊(duì)成員在工作過程中保持警惕，盡量避免異常情況再次發(fā)生，確保人身和設(shè)備安全；

c 口頭表?yè)P(yáng)團(tuán)隊(duì)成員或團(tuán)隊(duì)；

調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，表?yè)P(yáng)可以是一件小事，但每天至少應(yīng)該做一件事。團(tuán)隊(duì)成員一上班就受到表?yè)P(yáng)。覺得自己的工作能體現(xiàn)自己的重要性，增強(qiáng)自尊心，激發(fā)工作熱情，在工作過程中能自覺做好； d 向團(tuán)隊(duì)成員宣傳公司的管理文化、政策、重大事件等，讓團(tuán)隊(duì)成員加深對(duì)公司的了解，培養(yǎng)對(duì)公司的感情；

e 加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理；小錯(cuò)誤可能導(dǎo)致大災(zāi)難。違法經(jīng)營(yíng)應(yīng)堅(jiān)決杜絕。對(duì)安全班子，在會(huì)前和班子生產(chǎn)過程中，要深入開展安全教育，糾正工作中的不良行為。

4.及時(shí)溝通，了解團(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)由多個(gè)成員組成，每個(gè)成員都有不同的性格和背景。對(duì)待工作的態(tài)度也不同。例如，有些人擁有大學(xué)學(xué)歷并持有高學(xué)歷。他們認(rèn)為這些工作比較簡(jiǎn)單，做事不擅長(zhǎng)在所難免； ，會(huì)挑一些輕活兒；

有些人剛到廠里，對(duì)人和設(shè)備不是很熟悉，難免會(huì)害怕干活；

還有，有的人認(rèn)真認(rèn)真，有的人粗心大意，都不一樣，時(shí)間長(zhǎng)了，這些小問題如果不解決，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要組長(zhǎng)主動(dòng)與隊(duì)員多溝通，了解隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)每個(gè)人的具體情況，談心談心，解決問題。比如，組長(zhǎng)可以讓細(xì)心的團(tuán)隊(duì)成員工作更細(xì)心；

無(wú)憂無(wú)慮的團(tuán)隊(duì)成員可以做更多艱苦的工作； ，一幫一對(duì)”活動(dòng)，讓新的團(tuán)隊(duì)成員盡快適應(yīng)工作；成員學(xué)習(xí)更多的操作技能。只有這樣，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的全部潛力。

今后，我將以全新的精神狀態(tài)投入工作，努力學(xué)習(xí)，積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司規(guī)章制度，做好本職工作?？傊?，在以后的工作中，要多交流、多觀察、多思考。思想用心，態(tài)度端正，行動(dòng)積極，方法有效，措施有效，機(jī)制創(chuàng)新，獎(jiǎng)懲明確。不斷改進(jìn)提升團(tuán)隊(duì)的管理水平，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和運(yùn)作水平，保質(zhì)保量完成上級(jí)上傳交辦的生產(chǎn)任務(wù)，為隆基股份的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

班組長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇9

一是安全責(zé)任，分類為本。

安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)是團(tuán)隊(duì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。只有落實(shí)到團(tuán)隊(duì)中，企業(yè)的安全生產(chǎn)才有良好的基礎(chǔ)保障。

二、安全責(zé)任，監(jiān)控啟動(dòng)。

組長(zhǎng)就是組長(zhǎng)。班組安全管理的成敗及其有效性取決于班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)意識(shí)、所掌握的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際安全水平。組織協(xié)調(diào)能力。為此，我重視并加強(qiáng)了我的安全教育。通過各種教育，加強(qiáng)對(duì)周邊環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)員工上崗前的安全防護(hù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)過程中安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況的監(jiān)督，加強(qiáng)重點(diǎn)人員的安全監(jiān)督。人員和關(guān)鍵崗位。在將來(lái)。同時(shí)，作為班組長(zhǎng)，要把事前預(yù)防與事后總結(jié)結(jié)合起來(lái)，善于總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，指導(dǎo)今后的安全管理工作。

第三，人人有責(zé)。

在安全生產(chǎn)管理中，班子要形成“人人安全，安全人人”的良好班風(fēng)，樹立人人都是安全員的責(zé)任感.一個(gè)團(tuán)隊(duì)，多則十幾人，少則幾人，每個(gè)人都是安保人員，完全有可能。通過組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，將組員的自我教育、自我管理、自我提升，將安全責(zé)任、措施、操作規(guī)程、事故預(yù)防、處理方法分解到每個(gè)組員身上，使他們名副其實(shí)的安全官。

有了安全，不一定有一切，但沒有安全，就什么都沒有。要堅(jiān)持安全第一，預(yù)防工傷和重大事故，包括努力提高機(jī)械設(shè)備的安全性能，督促員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

同時(shí)，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期立于不敗之地。公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量必須處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

在實(shí)際工作中，無(wú)論管理層決策如何，如果沒有組長(zhǎng)的大力支持和密切配合，沒有一群有效領(lǐng)導(dǎo)的組長(zhǎng)來(lái)組織工作，那么管理層的政策難以實(shí)施。組長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，又是直接的生產(chǎn)者。

作為生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)人的組長(zhǎng)，我一直盡職盡責(zé)。主要有以下幾個(gè)方面：

我。提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量關(guān)乎市場(chǎng)和客戶，帶領(lǐng)員工按時(shí)按量生產(chǎn)，爭(zhēng)取高質(zhì)量的產(chǎn)品。

二、提高生產(chǎn)效率

在同等條件下，通過不斷創(chuàng)新和挖掘員工的生產(chǎn)積極性，改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

三、降低生產(chǎn)成本

包括節(jié)約原材料、節(jié)約能源、降低人工成本等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可以說是最多的企業(yè)管理麻煩每天都可能出現(xiàn)次品、混貨、工傷事故、交貨延誤等事故，這些都是組長(zhǎng)必須直面的問題。為了避免這些問題，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理必須精益求精。將工具、方法和思維運(yùn)用到生活和工作中，真正做到知行合一，多實(shí)踐、多思考、多用；同時(shí)，還通過自身的言行影響和引導(dǎo)員工，培養(yǎng)員工素質(zhì)，鼓勵(lì)員工投資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)。在建設(shè)過程中形成整體工作能力，降低成本，提高效率，促進(jìn)企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)雙贏發(fā)展。

組長(zhǎng)的特殊身份，決定了我在人事三個(gè)層次上要分出不同的位置：面對(duì)下屬，我要代表經(jīng)理站出來(lái)，用領(lǐng)導(dǎo)的聲音說話；面對(duì)管理，站在反映下屬的心聲，為下屬的心聲說話的立場(chǎng)上；面對(duì)直屬上級(jí)，他應(yīng)該站在下屬和上級(jí)助手的位置幫助別人?？梢哉f，我是公司與生產(chǎn)人員之間的主要溝通橋梁。

了解您在業(yè)務(wù)中的角色。為了準(zhǔn)確把握自己的權(quán)利和義務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望和員工對(duì)自己的期望。表現(xiàn)在三個(gè)方面：

1．準(zhǔn)確把握自身角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)

代表三個(gè)立場(chǎng)：經(jīng)營(yíng)者的下層代表的立場(chǎng)，生產(chǎn)者的上層代表的立場(chǎng)，對(duì)待直屬上級(jí)不僅代表員工的立場(chǎng)，也代表上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)。

如果你不知道這個(gè)規(guī)范，不知道自己有多少權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任，不知道自己應(yīng)該扮演什么樣的角色，那么雖然你占據(jù)了隊(duì)長(zhǎng)的位置，但你可以不要扮演團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色。 ，是一個(gè)沒有真正價(jià)值的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)然，在把握自己的角色上也不能太極端。在西方，這種現(xiàn)象被稱為“印象-一體化”，簡(jiǎn)單來(lái)說就是“裝蒜”，使下層群眾不了解、不了解。

二、了解領(lǐng)導(dǎo)的期望

作為下屬，你必須準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。有時(shí)作為下屬需要付出很大的努力才能做某事，但這并不是領(lǐng)導(dǎo)想要的。當(dāng)然，也有可能你是對(duì)的，只是領(lǐng)導(dǎo)不理解。你該怎么辦？這時(shí)候，你必須選擇一個(gè)合適的時(shí)間提交自己的建議，這樣領(lǐng)導(dǎo)才能更全面、更準(zhǔn)確地接受或采納你的建議。現(xiàn)在西方有句俗話：把你的領(lǐng)導(dǎo)管好，也就是要懂得領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，才能更好的協(xié)調(diào)關(guān)系，做好工作。

三、了解下屬對(duì)自己的期望 下屬對(duì)上司的期望有以下六點(diǎn)：

1、做事公平。伸張正義說起來(lái)容易做起來(lái)難。由于我國(guó)傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期影響，公平往往被誤認(rèn)為平均主義。因此，工作分配要公平，獎(jiǎng)懲分明，利益分配要公平。能夠說服眾人。

2.關(guān)心下屬。在工作和生活中缺乏對(duì)員工的關(guān)心和理解，員工自然會(huì)對(duì)你不滿意。

3. 明確的目標(biāo)。明確的目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)力最重要和最低限度的先決條件之一。作為領(lǐng)隊(duì)，目標(biāo)也應(yīng)該很明確，否則只是一個(gè)迷茫的官員。

4.準(zhǔn)確下單。作為前線指揮員，班長(zhǎng)下達(dá)命令，就如同機(jī)場(chǎng)管制員對(duì)飛行員下達(dá)命令一樣準(zhǔn)確。否則容易產(chǎn)生歧義，在下達(dá)訂單的過程中難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的錯(cuò)誤，造成工作事故。

5.及時(shí)指導(dǎo)。在工作中，下屬總是希望自己總能得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)是對(duì)下屬的重視和培養(yǎng)。

6.榮譽(yù)是需要的。作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，您還應(yīng)該非?？犊貫槊總€(gè)人分配榮譽(yù)和獎(jiǎng)金。你的勞模越多，你的工作就會(huì)越好。

團(tuán)隊(duì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基本的生產(chǎn)管理組織。一個(gè)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都是以團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行的，所以團(tuán)隊(duì)工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。只有充滿活力的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能擁有旺盛的生命力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。在無(wú)敵。團(tuán)隊(duì)就像人體中的細(xì)胞。只有人體的所有細(xì)胞都健康，人體才能健康，充滿旺盛的生命力和活力。

班長(zhǎng)是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，也是公司最基本的負(fù)責(zé)人，隸屬于軍隊(duì)。班組管理是指為完成班組的生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各種管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮整個(gè)班組的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理組織人力、物力。資源，充分利用各方面的信息。使團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行，產(chǎn)生“1+1>2”的效果，最終實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)的按質(zhì)、按量、按期、按安全的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。

班組長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇10

一年來(lái)，我進(jìn)一步從各方面嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮好黨員應(yīng)有的表率作用。具體情況報(bào)告如下：

I．思想意識(shí)

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想意識(shí)，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)整體意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)于律己，時(shí)刻以身作則。

二、在工作態(tài)度上

敬業(yè)、踏實(shí)、勤奮、勤奮進(jìn)取、不忘初心、積極向上、充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以正確的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。依托“六類團(tuán)隊(duì)”，進(jìn)一步完善和細(xì)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，積極弘揚(yáng)正能量，引導(dǎo)員工做正確的事，做誠(chéng)實(shí)人，與企業(yè)同命運(yùn)。

三、執(zhí)行力

服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不講客觀條件，不被動(dòng)，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通；

努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，樹立新觀念，提高新技能；

進(jìn)一步完善團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制，用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)衡量員工，合理激勵(lì)員工獎(jiǎng)懲制度；

建立反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問題。

四。廉潔自律

在實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)中堅(jiān)持自覺自覺、學(xué)習(xí)自強(qiáng)、學(xué)習(xí)自強(qiáng)、自覺自覺和堅(jiān)定。在提高政治素養(yǎng)的同時(shí)，還要增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。做自尊、自省、自我警覺、自我激勵(lì)。在工作中，堅(jiān)持說真話、辦實(shí)事，不弄虛作假、敷衍了事，注重實(shí)效。嚴(yán)于律己，寬以待人，通過談心談心，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，努力形成“一處處思”的良好氛圍，在一個(gè)地方努力工作”。

班組長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇11

我叫×××，今年27歲，中共-黨員，大專文化，現(xiàn)任××煤礦掘進(jìn)一區(qū)副區(qū)長(zhǎng)。幾年來(lái)，我先后從事過巷道掘砌工、質(zhì)量驗(yàn)收員、掘進(jìn)班組長(zhǎng)、安全監(jiān)察員等多個(gè)工種。在不同的崗位上，我虛心學(xué)習(xí)，扎實(shí)苦干，不斷進(jìn)取，由一名計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生逐漸成長(zhǎng)為一名采掘區(qū)隊(duì)的管理人員。下面，我就把幾年來(lái)的工作體會(huì)向大家匯報(bào)一下。

從最艱苦的崗位做起

xxxx年6月，我從南京機(jī)械高等?？茖W(xué)校畢業(yè)后，被分配到白莊煤礦工作。由于分來(lái)的學(xué)生多、崗位少，所有大中專畢業(yè)生都要到采掘一線接受鍛煉，我分到了掘進(jìn)一區(qū)。來(lái)到區(qū)隊(duì)后，領(lǐng)導(dǎo)知道我是農(nóng)村出來(lái)的學(xué)生，很不容易，就想讓我上大班，在區(qū)里抄抄寫寫，干點(diǎn)零活。當(dāng)時(shí)我一想：組織上要求我們到采掘一線，是為了我們能夠健康地成長(zhǎng)，吃點(diǎn)苦、受點(diǎn)累算什么?于是我就婉言謝絕了領(lǐng)導(dǎo)的好意。沒想到，這一干我便與掘進(jìn)工作結(jié)下了緣。

下井第一天，現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境就給我上了深深的一課。迎頭隆隆的機(jī)械聲攪得我心慌意亂，飛揚(yáng)的粉塵讓我無(wú)處藏身，刺鼻的炮煙使我上氣不接下氣......。面對(duì)這些，我沒有多想。我知道，工友們都在嘀咕，決不能讓他們小瞧了我......。那一天，我是拖著疲憊的身體回到了宿舍，飯也沒吃便倒在床上，心里越想越不是滋味：十幾年寒窗苦讀，本想找個(gè)既掙錢又體面的工作，到頭來(lái)卻干上了煤礦采掘工。一連幾天，我情緒很低落，工作時(shí)的勁頭也小了。這時(shí)，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)看出了我的心思，便找我談心，語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)我說：“干煤礦，是一個(gè)艱苦的工作。你是大學(xué)生，在這個(gè)崗位上可能很短暫，但對(duì)你的成長(zhǎng)卻十分關(guān)鍵，如果連最基層的工作都干不好，以后又怎能擔(dān)當(dāng)重任呢......”領(lǐng)導(dǎo)的一番話，使我認(rèn)識(shí)到自身的不足。我暗下決心：一定要干出個(gè)樣子來(lái)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，給咱們大中專畢業(yè)生增光!

從那以后，用工友們的話說我象換了一個(gè)人：別的青工下井后，大都在迎頭后面倒倒車皮，清清衛(wèi)生，干干零活，我卻主動(dòng)鉆迎頭，和班組長(zhǎng)、老工人一塊兒干。我不怕吃苦，有什么活兒總搶在先、干在前，有什么不懂的、不會(huì)的就虛心向他們請(qǐng)教學(xué)習(xí)。由于我對(duì)掘進(jìn)工作沒有系統(tǒng)的理論知識(shí)，又缺乏具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，許多東西需要從頭學(xué)起。為此，我利用業(yè)余時(shí)間找來(lái)有關(guān)掘進(jìn)工作的書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)，有弄不明白的，就向技術(shù)員或老工人請(qǐng)教;到了迎頭，我自覺把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，積累了大量豐富翔實(shí)的第一手資料。通過自己的不斷努力，我較好地掌握了掘進(jìn)工作中的各道工序，對(duì)各種操作技能都能熟練掌握。

20xx年7月，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)讓我擔(dān)任迎頭組長(zhǎng)，便找我做工作。我明白領(lǐng)導(dǎo)的意圖后，二話沒說便表了態(tài)：“只要工作需要，讓我干什么都行!”第二天我便“走馬上任”了。那年，我剛好24歲。

干掘進(jìn)不容易，干掘進(jìn)組長(zhǎng)更不容易。不但自己要在迎頭領(lǐng)著干，還要善于組織，調(diào)動(dòng)好全組人員的積極性。記得在3202掘進(jìn)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)打下山，坡度大，淋水急，而且?guī)r石特別堅(jiān)硬，難以爆破。個(gè)別工友犯畏難情緒，導(dǎo)致出勤不正常。我就挨家挨戶地找到他們，勸他們正常上班。很快，在我的努力下，全組職工出勤正常了，干勁也足了，當(dāng)月進(jìn)尺35米，創(chuàng)造了全礦單組單月全巖進(jìn)尺的最高記錄。為此，礦上還敲鑼打鼓地給我們送來(lái)了賀信及慰問品。

20xx年11月，礦選樹了我《崗位成才，奉獻(xiàn)礦山》的先進(jìn)典型，分三班給全礦職工做報(bào)告。我的事跡很快在全礦職工家屬特別是大中專畢業(yè)生中引起強(qiáng)烈反響。他們都認(rèn)識(shí)了我這個(gè)“學(xué)計(jì)算機(jī)，開扒裝機(jī)”的大學(xué)生工長(zhǎng)，一些畢業(yè)生還主動(dòng)與我交流思想，探討心得。這件事讓我再一次認(rèn)識(shí)到：不管在什么崗位上，只要肯努力，是金子總會(huì)要發(fā)光的!

知識(shí)只有與實(shí)踐相結(jié)合，才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

干組長(zhǎng)期間，我發(fā)現(xiàn)班組勞動(dòng)效率不高，有窩工、怠工現(xiàn)象，大大制約了我區(qū)掘進(jìn)進(jìn)尺“上綱要、創(chuàng)水平”。這時(shí)，我想起了上學(xué)時(shí)學(xué)過的“統(tǒng)籌學(xué)原理”，對(duì)提高工時(shí)利用率很有幫助，于是我將掘進(jìn)時(shí)的各道工序進(jìn)行合理劃分，把全組人員根據(jù)其特長(zhǎng)進(jìn)行合理分工，優(yōu)化組合，使其各負(fù)其責(zé)，各盡其職，有效提高了工時(shí)利用率。我組進(jìn)尺月月在全區(qū)名列前茅。

就這樣，經(jīng)過在班組長(zhǎng)崗位上的鍛煉，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、生產(chǎn)組織、工程質(zhì)量等積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，為今后走上管理崗位奠定了基礎(chǔ)。

20xx年4月，由于工作需要，我被調(diào)往安監(jiān)處負(fù)責(zé)掘進(jìn)專業(yè)的安全檢查工作。期間，我懷著高度的使命感和責(zé)任心去抓安全促生產(chǎn)，在做好值班、盯班、檢查等工作的同時(shí)，我注意到：安監(jiān)處在“三違”管理上，仍采用人工方法，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。我想，如果能將微機(jī)運(yùn)用到安全管理上，那該多好啊!就這樣，我充分利用自己的專業(yè)技能，自學(xué)選定的編程環(huán)境VF6.0，收集了大量數(shù)據(jù)，投入了大量精力。一連半月我吃住在礦，除了下井，其余時(shí)間都泡在微機(jī)室里。功夫不負(fù)有心人。一套集“三違”管理、隱患排查、事故分析于一體的“安全信息管理系統(tǒng)”終于完成了!通過調(diào)試應(yīng)用，效果良好。此系統(tǒng)獲得礦20xx年度QC優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。

幾年的工作讓我認(rèn)識(shí)到：知識(shí)是財(cái)富，但只有做到“學(xué)以致用”，與實(shí)踐相結(jié)合，才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

永遠(yuǎn)把工作擺在第一位

安全是煤礦“天”字號(hào)大事，是職工群眾的最大福利。安監(jiān)處人員下井次數(shù)、違章指標(biāo)都是有規(guī)定的，我沒有為完成指標(biāo)而工作。每次下井，我都要在現(xiàn)場(chǎng)多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，多查查，有時(shí)一天要下兩三次井。工作中，我協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，糾正職工違章行為，做到嚴(yán)格監(jiān)督，深查細(xì)究。

20xx年6月的一天，母親打來(lái)電話，說父親確診為胃癌晚期，正在泰安市中醫(yī)醫(yī)院治療。得知這一消息后，我處理好手頭的工作，匆匆前往醫(yī)院探望重病的父親，當(dāng)看到父親痛苦的面容、瘦弱的身軀，甚至連看我一眼的力氣都沒有時(shí)，淚水奪眶而出……可是，我想到現(xiàn)在正是全礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)兩周年的關(guān)鍵時(shí)期，安監(jiān)處人手緊，我不能在醫(yī)院呆過多的時(shí)間，當(dāng)天下午就回到了礦上。

在父親住院及去世期間，我沒有多休一個(gè)班。我把失去親人的痛苦埋在了心里，轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，為我礦順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)兩周年做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

20xx年1月，我被調(diào)任掘進(jìn)一區(qū)副區(qū)長(zhǎng)。由于自己曾在掘進(jìn)一區(qū)工作過，對(duì)工作環(huán)境、人員狀況比較熟悉，所以適應(yīng)工作較快。工作中，我嚴(yán)格管理，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，主動(dòng)協(xié)助區(qū)長(zhǎng)、書記抓好區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，促進(jìn)了全區(qū)工作上水平、創(chuàng)佳績(jī)。

進(jìn)入3月份，我區(qū)現(xiàn)場(chǎng)條件變化大，礦要求區(qū)隊(duì)干部三班盯現(xiàn)場(chǎng)。一天夜班，我正在開班前會(huì)，妻子打來(lái)電話說女兒不慎被開水嚴(yán)重燙傷，需要到中心醫(yī)院緊急治療。電話里聽到女兒撕心裂肺般的哭聲，我無(wú)比的心疼，真想立刻飛到她的身邊。可是那天正好趕上沒人可以替我上夜班，又不能空班。我向妻子說明了情況，又毅然和工人們一起下了井。通情達(dá)理的妻子沒有責(zé)怪我，默默地承擔(dān)起了這一切......。后來(lái)，見到瘦了一圈的妻子，我覺得對(duì)家庭、對(duì)妻兒沒有盡到責(zé)任，內(nèi)心十分愧疚。但是，為了區(qū)隊(duì)工作、為了企業(yè)發(fā)展，這樣做很值得。

幾年來(lái)，在平凡的崗位上我雖然做了一些工作，取得了一定成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、與其他先進(jìn)人物相比還有很大差距。我決心以這次會(huì)議為動(dòng)力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的拼搏精神，不畏艱難，盡職盡責(zé)，盡心盡力，在平凡的崗位上創(chuàng)造新的成績(jī)，譜寫新的篇章，為××礦區(qū)的興旺發(fā)達(dá)再立新功!

我的匯報(bào)完了，謝謝大家!

班組長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇12

一年的時(shí)間很快過去了，在一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)將本人本年度的工作總結(jié)匯報(bào)如下:

一、德

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。日常工作中我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真遵守學(xué)院的各項(xiàng)規(guī)章和中心的各種制度，比如考勤制度和電話禮儀制度，積極參加了學(xué)院和中心組織的各項(xiàng)活動(dòng)，通過學(xué)院組織的先進(jìn)性教育活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)，總結(jié)不足，在工作中努力改進(jìn)。

二、能

學(xué)院和中心領(lǐng)導(dǎo)一直要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，通過不斷學(xué)習(xí)來(lái)提高自身能力，我在工作中也的確是這樣做的，例如:

通過學(xué)習(xí)精品課程開發(fā)的各種規(guī)范要求，分析借鑒其他學(xué)校精品課程的特點(diǎn)，結(jié)合院領(lǐng)導(dǎo)給我們專門做的關(guān)于精品課程建設(shè)的講座，我們認(rèn)識(shí)到單一的課件并不能滿足學(xué)生的需求。在xx月份，我們與中心兄弟小組一起成立了遠(yuǎn)程教育理論研究小組，重點(diǎn)對(duì)如何通過構(gòu)建課程網(wǎng)站提高網(wǎng)絡(luò)課程開發(fā)質(zhì)量進(jìn)行了研究和探討，并最終以論文形式形成報(bào)告。

根據(jù)課件開發(fā)的流程要求，我們每月都積極參加中心組織的組評(píng)課件活動(dòng)，通過大家在一起的相互交流，我們更為深切全面的認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足，通過這樣的自查自糾，也讓我們把好了課件出品的最后一關(guān)。

三、勤

本人能夠遵守學(xué)院有關(guān)考勤和勞動(dòng)紀(jì)律的相關(guān)規(guī)定，按時(shí)上下班，不遲到早退，學(xué)院和中心領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)都能提前或按時(shí)完成，根據(jù)工作需要能主動(dòng)加班，沒有出現(xiàn)由于我個(gè)人拖沓導(dǎo)致某項(xiàng)工作進(jìn)行不下去的局面。這方面我明年將會(huì)繼續(xù)保持。

四、績(jī)

1、資源建設(shè)

(1)常規(guī)課件開發(fā)和維護(hù)

外語(yǔ)專業(yè)從02年秋季開始設(shè)立，到05年春季時(shí)，本專業(yè)課件第一輪的開發(fā)任務(wù)已基本完成80%。05年初我策劃開發(fā)了本專業(yè)最后的三門新課程，并同時(shí)啟動(dòng)了4門以往課程的二次維護(hù)。到目前為止，我?guī)ьI(lǐng)外語(yǔ)組已經(jīng)完成了3門新課程的制作和8門以往課程的二次維護(hù)工作，占到中心今年二次維護(hù)工作的40%。

(2)精品課程開發(fā)

隨著3年來(lái)的課件開發(fā)的不斷深入，我們逐漸認(rèn)識(shí)到課件開發(fā)不能在以往的基礎(chǔ)上進(jìn)行重復(fù)建設(shè)，開發(fā)精品課件是今后課件制作的一個(gè)趨勢(shì)。由于英語(yǔ)專業(yè)暫時(shí)沒有合適的精品項(xiàng)目，于是我們參與了文科組與文學(xué)院合作開發(fā)的《中國(guó)當(dāng)代文學(xué)》精品課程的建設(shè)工作，主要負(fù)責(zé)其中的三庫(kù)開發(fā)部分。這是我們首次將精品課件這個(gè)概念變成現(xiàn)實(shí)，雖然沒有取得好成績(jī)，但是這次的經(jīng)歷對(duì)我們組明年大規(guī)模進(jìn)行精品課件開發(fā)工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

(3)三庫(kù)資源建設(shè)前期準(zhǔn)備

05年秋季中心準(zhǔn)備啟動(dòng)三庫(kù)資源建設(shè)，我全面審查了英語(yǔ)專業(yè)33門課程的三庫(kù)具體情況，做出了詳細(xì)的報(bào)告并從中選擇了3門課程作為試點(diǎn)課程，準(zhǔn)備在明年開始做出完備的資源庫(kù)和答疑庫(kù)提供給學(xué)生。

2、組內(nèi)管理

作為外語(yǔ)組組長(zhǎng)，我的首要任務(wù)是對(duì)外語(yǔ)組的內(nèi)部管理，主要體現(xiàn)為對(duì)組內(nèi)人員及兼職人員的管理和課件開發(fā)進(jìn)度管理。

(1)新員工培訓(xùn)

年初根據(jù)學(xué)院工作安排，對(duì)外語(yǔ)組員工進(jìn)行了全面調(diào)整。面對(duì)全部是新員工的新外語(yǔ)組，對(duì)新員工的崗前培訓(xùn)工作成為當(dāng)時(shí)最緊迫的工作。配合中心部署，我除了安排新員工參加了各項(xiàng)技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還專門進(jìn)行了外語(yǔ)組課件觀摩和版式規(guī)范的培訓(xùn)，最終新同事在一個(gè)半月內(nèi)就能基本掌握工作流程和要求，而且工作效率比去年有顯著提高。

(2)做好工作計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)

每學(xué)期的開發(fā)籌備期我都認(rèn)真撰寫每門課程的課件開發(fā)計(jì)劃，對(duì)于進(jìn)度有個(gè)大概的時(shí)間安排。課程開始后我一手抓主持教師授課進(jìn)度，一手抓課件開發(fā)進(jìn)度，利用主持教師相關(guān)文件要求教師按進(jìn)度授課，利用開發(fā)計(jì)劃要求開發(fā)人員按照進(jìn)度及時(shí)制作好相關(guān)課件提供給學(xué)生。同時(shí)要求開發(fā)進(jìn)度不能滯后于授課進(jìn)度兩周以上。這些辦法有效的保證了我開發(fā)計(jì)劃的順利完成，所以在月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)時(shí)，我組保持了數(shù)月第一的好成績(jī)。

(3)加強(qiáng)兼職人員管理

由于上半年有日語(yǔ)課程，而組內(nèi)人員對(duì)日語(yǔ)不太熟悉，所以聘請(qǐng)了研究生參與課件開發(fā)，主要負(fù)責(zé)課件內(nèi)容正確性的校對(duì)工作。對(duì)于兼職人員，我采取恩威并濟(jì)的工作方法，既讓他認(rèn)識(shí)到兼職工作的重要性，對(duì)于我們安排的工作要放第一位來(lái)完成，又盡量不給他的自身學(xué)習(xí)帶來(lái)困擾，并適時(shí)給與他一些技術(shù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓兼職人員對(duì)課件開發(fā)工作總是保持熱情才能保證工作的效率和效果。

(4)加強(qiáng)溝通和學(xué)習(xí)

今年開發(fā)中心加強(qiáng)了員工內(nèi)部交流，組織了各種活動(dòng)加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，我都帶領(lǐng)外語(yǔ)組積極參與其中。除了組織全組參加中心的各項(xiàng)文娛活動(dòng)和技術(shù)交流講座外，我每月都要開一次組內(nèi)會(huì)議，在會(huì)上交流本月工作成果，制定下月工作計(jì)劃，有什么技術(shù)希望掌握，有什么問題需要?jiǎng)e人的幫助等等。這些舉措都幫助我團(tuán)結(jié)和鍛煉了隊(duì)伍，保證了日常的工作能夠順利高效的進(jìn)行。

3、配合工作

俗話說:一支獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。學(xué)院的工作也是這樣的，不是憑一兩個(gè)人就能把工作做好，還要靠各部門的配合才能有更好成果。這一年里，我在把自己日常工作做好的基礎(chǔ)上，還積極配合學(xué)院各個(gè)部門和中心各個(gè)小組完成相關(guān)工作。

五、20xx年度的工作思考

20xx年是我職業(yè)生涯的第三年，對(duì)我來(lái)說，工作已經(jīng)不再是畢業(yè)以后必須要做的一件事情了，而是一個(gè)有成就感和有吸引力的事情了。很慶幸的是，我仍然像以前一樣繼續(xù)熱愛著我的工作，我仍然覺得它有無(wú)窮的魅力可以吸引我。在完成工作之余，我也常常思考，如何才能將工作做得更好。

就我最熟悉的課件開發(fā)工作來(lái)說，我們有著嚴(yán)格的三級(jí)評(píng)審制度，即:開發(fā)人員自評(píng)與互評(píng)相結(jié)合，中心評(píng)測(cè)組評(píng)測(cè)以及學(xué)院課程質(zhì)量評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，但是我們最終用戶也就是學(xué)生的聲音呢?好像很難聽到，現(xiàn)代教育理念主張以學(xué)生為中心，學(xué)院也要求我們牢固樹立一切為了學(xué)生的服務(wù)意識(shí)，但是說實(shí)話，作為一名課件開發(fā)人員我很難聽到學(xué)生告訴我，我們的課件做出來(lái)，對(duì)他有沒有用，好不好。

每次到學(xué)習(xí)中心巡考的時(shí)候，我都會(huì)主動(dòng)問問中心老師，問問參加考試的學(xué)生，你們都對(duì)于我們的課件滿意嗎?都有什么意見和要求呢?可是這樣的機(jī)會(huì)不多，我建議，是不是能夠把學(xué)院網(wǎng)站上在線論壇上關(guān)于課件開發(fā)的分版劃分給開發(fā)中心，讓我們也能夠直接跟學(xué)生進(jìn)行交流，聽聽他們的聲音，也更好的幫助我們改進(jìn)課件開發(fā)工作。

另外據(jù)我所知，上個(gè)月剛剛在浙江臺(tái)州被取締的一個(gè)利用網(wǎng)絡(luò)兜售遠(yuǎn)程教育視頻教學(xué)課件的網(wǎng)站也曾經(jīng)收集我們學(xué)院的課件非法提供給網(wǎng)民下載(例如綜合英語(yǔ)等課程)，類似的沒有被發(fā)現(xiàn)和取締的網(wǎng)站在國(guó)內(nèi)還有很多，在網(wǎng)上甚至有人開店販賣。目前學(xué)校開始考慮將我們制作的課件商品化，單獨(dú)出售，如果遇到這樣被盜用的情況將對(duì)我們的課件商品化進(jìn)程有很大影響。所以我還希望建議學(xué)院能否在今后的工作中，加強(qiáng)對(duì)學(xué)院內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)的教育和技術(shù)管理，從而杜絕此類情況的發(fā)生。

六、20xx年度工作展望

過去的已經(jīng)成為歷史，對(duì)于明年的工作，我們充滿憧憬和希望，我們爭(zhēng)取在20xx年做好以下工作:

1、繼續(xù)前期課程的二次維護(hù)工作;

2、結(jié)合新的教學(xué)計(jì)劃，對(duì)部分課程課件進(jìn)行調(diào)整;

3、全面啟動(dòng)三庫(kù)資源建設(shè)和精品課程開發(fā);

4、根據(jù)學(xué)院安排對(duì)課件資源進(jìn)行整合，進(jìn)行課程網(wǎng)站開發(fā);

5、配合中心繼續(xù)進(jìn)行課程開發(fā)的技術(shù)培訓(xùn)和理論培訓(xùn);

6、一如既往地認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好學(xué)院及中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為學(xué)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

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