化工述職報告

化工述職報告。

俗話說，手中無網(wǎng)看魚跳。。當(dāng)幼兒園教師的教學(xué)任務(wù)遇到困難時，往往都需要參考一下我們提前準(zhǔn)備參考資料。資料的意義非常的廣泛，可以指需要查到某樣?xùn)|西所需要的素材。參考資料有助于我們的工作進(jìn)一步發(fā)展。可是，我們的幼師資料具體又有哪些內(nèi)容呢？于是，小編為你收集整理了化工述職報告。如果合你所需，不妨馬上收藏本頁。

化工述職報告【篇1】

今年，在我部領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我廠工作總體目標(biāo)認(rèn)真貫徹落實我廠下達(dá)的各項任務(wù)，今年我主要完成了以下幾方面工作：

1、xx年中旬，本人承擔(dān)了《食品添加劑、氫氧化鈉》（GB 5175—20xx）含量測定試驗，其中根據(jù)《食品添加劑中重金屬限量實驗》（GB/T 5009.74—20xx）、《化學(xué)試劑、重金屬測定通用方法》（GB/T 9735—20xx）和《食品添加劑中砷的測定》（GB/T 5009.76—20xx）分別測定了重金屬及砷含量。同時由于重金屬限量實驗中，H2S試劑危險性，再通過領(lǐng)導(dǎo)的指示下改為Na2S代替H2S，試驗效果較為明顯。為我廠食品添加劑氫氧化鈉的檢驗提供了技術(shù)保障，為以后的檢驗工作打下了良好基礎(chǔ)，并完成論文《重金屬測定中以硫化鈉替代硫化氫的探索試驗》。

2、xx年下旬，根據(jù)《工業(yè)用氫氧化鈉、鐵含量的測定1，10—菲啰啉分光光度法》（GB/T 4348.3—20xx）（鹽酸羥胺作還原劑），重新繪制了鐵含量—吸光度標(biāo)準(zhǔn)曲線，計算標(biāo)準(zhǔn)公式。在部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將標(biāo)準(zhǔn)曲線精確到常用范圍，減小系統(tǒng)誤差，提高準(zhǔn)確率。

3、根據(jù)燒堿產(chǎn)品的物化性質(zhì)、危險性和緊急狀況處理，改進(jìn)了安全操作規(guī)程和操作方法。

4、我廠主要銷售產(chǎn)品之一就是燒堿，自我國加入WTO后，國內(nèi)外化工廠高度統(tǒng)一，競爭日益激烈，燒堿工業(yè)作為與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相關(guān)的基礎(chǔ)化學(xué)。天工燒堿更是國家免檢產(chǎn)品，因此我科對燒堿的檢查力度大、范圍廣。本著對廠負(fù)責(zé)的態(tài)度，長期深入取樣現(xiàn)場觀察顏色、取樣、抽重，力爭把好檢驗第一關(guān)，把不合格產(chǎn)品消滅在廠內(nèi)。

5、本年度，自編教程對本科分析人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化理論知識及化學(xué)化工等專業(yè)知識培訓(xùn)，《食品添加劑、氫氧化鈉》、鐵含量的測定和定量分析誤差都已納入“xx年技術(shù)培訓(xùn)”課程。

6、根據(jù)我部領(lǐng)導(dǎo)指示，本人正在準(zhǔn)備《工業(yè)用氫氧化鈉、鐵含量測定1，10—菲啰啉分光光度法（送審討論稿）》（抗壞血酸作還原劑）的實驗，力爭早日完成實驗。

化工述職報告【篇2】

化工焦化述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

大家好！我是XX化工廠焦化部門的XX，今天我非常榮幸能夠向大家匯報近期的工作，并對接下來的工作進(jìn)行展望。

一、工作回顧

本次述職報告主要回顧了焦化部門在過去一年中的工作。短短的250字里，我將焦化部門的工作成果作了詳細(xì)總結(jié)。

在過去一年中，焦化部門完成了多個項目，其中包括新建焦?fàn)t、升級設(shè)備、提升產(chǎn)能等。通過全體員工的共同努力，成功實施了這些項目，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，也在環(huán)保方面取得了很大進(jìn)展，減少了廢氣和廢水的排放，保護(hù)了環(huán)境。

除此之外，我還談到了焦化部門在安全生產(chǎn)方面的努力。通過加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，建立了完善的安全管理制度，焦化部門的事故率顯著下降。注重提高員工的安全意識，采取了一系列的措施，確保了工作場所的安全。

二、面臨的挑戰(zhàn)

雖然取得了一定的成績，但在焦化行業(yè)中，依然面臨著不少挑戰(zhàn)。我在報告中重點(diǎn)指出了所面臨的三個主要挑戰(zhàn)：技術(shù)更新、環(huán)保需求和市場競爭。

隨著科技的不斷發(fā)展，焦化技術(shù)也在不斷更新。為了跟上行業(yè)的步伐，需要加強(qiáng)研發(fā)，引進(jìn)新的設(shè)備和技術(shù)，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

環(huán)保問題一直是焦化行業(yè)的難題，必須要遵守環(huán)保法規(guī)，采取有效措施減少對環(huán)境的污染。焦?fàn)t煤氣治理、廢水處理等環(huán)保工作任重道遠(yuǎn)，需要持續(xù)付出努力。

市場競爭也是面臨的一個挑戰(zhàn)。近年來，焦化行業(yè)的競爭越來越激烈，市場需求也在不斷變化。需要關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整生產(chǎn)策略，適應(yīng)市場需求的變化。

三、未來計劃

在面對各項挑戰(zhàn)的同時，我向領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出了一些未來的計劃。

要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。我計劃組織多次團(tuán)隊活動，增進(jìn)團(tuán)隊成員之間的溝通和合作，共同促進(jìn)部門的發(fā)展。

要不斷提升自身的專業(yè)技能。我將組織培訓(xùn)班，邀請專業(yè)人士和技術(shù)大師為講解最新的焦化技術(shù)和工藝，提高員工的技術(shù)水平。

要密切關(guān)注市場需求，做到市場導(dǎo)向。我將建立市場情報系統(tǒng)，定期收集和分析市場信息，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)計劃，以滿足客戶需求。

通過本次述職報告，我簡要回顧了焦化部門過去一年的工作，并對未來的工作進(jìn)行了規(guī)劃。在面臨諸多挑戰(zhàn)的同時，我確信，在全體員工的共同努力下，焦化部門將能夠克服困難，不斷取得新的成績。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，感謝所有同事的辛勤付出！

以上就是我的述職報告，如有不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。

化工述職報告【篇3】

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的根本，本著"質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的"的原則，利用早會及巡查時間，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制異常重要，在巡查過程中，嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。14年全年的產(chǎn)品一檢合格率為98.93%，金平分公司的外部有效投訴，根據(jù)質(zhì)保部提供的數(shù)據(jù)為3起，其中包括2起桶口密封圈腐蝕、1起甲醛PH值偏低，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量至上原則作指導(dǎo)，在20xx年度，對生產(chǎn)實行了：

2.1 產(chǎn)品生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計

雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，存在著大量的約束因素，如原料質(zhì)量、能源狀況甚至操作人員的個體差異等，但對產(chǎn)品過程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，能對產(chǎn)品的生產(chǎn)有著一定的指導(dǎo)作用，并能在產(chǎn)品發(fā)生異常情況時，能很快劃到異常的原因，且對以后進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)時，有著重要的指導(dǎo)作用，故在14年下半年，要求廠區(qū)的技術(shù)員建立對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計。

2.2 完善生產(chǎn)過程記錄

從管理的角度出發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制，需要每一工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在14年車間設(shè)計并建立了各工序的記錄，如物料泵的清潔記錄、振動篩的清潔記錄及使用記錄、金屬探測器的使用記錄、周轉(zhuǎn)桶的清潔記錄、工具的清洗記錄等相關(guān)記錄約20份，留下了真實全面的工序管理控制情況。

2.3 異常情況反饋機(jī)制建立

起草并推行了異常情況反饋工作流程，并在早會及日常工作過程中，對員工進(jìn)行及時的培訓(xùn)與適時提醒，并在執(zhí)行過程中，輔以績效手段。從推行的效果來看，工作過程中的異常情況，得到較大的改善，如去年一年沒有發(fā)生過收到交叉污染及產(chǎn)品異物方面的投訴。

2.4 完善首檢責(zé)任制

由于包裝車間采取的是計件模式，而分公司的包裝又包括分公司和西庫以及食添樓三處，有時存在著同時都有包裝組進(jìn)行包裝的情況，而分公司現(xiàn)場質(zhì)檢只有一人，故存在著產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時質(zhì)檢不在現(xiàn)場的情況，這給產(chǎn)品的質(zhì)量控制帶來一定的缺陷，于是組織了主管、班長、外質(zhì)檢三方面人進(jìn)行溝通，最后達(dá)成了共識，在產(chǎn)品包裝完成前二十分鐘，需由包裝班長通知到外質(zhì)檢，落實包裝開始前以及首檢的質(zhì)量確認(rèn)。

化工述職報告【篇4】

1、繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，全年無事故。

這不光是一個計劃，更主要的是我們一個奮斗的目標(biāo)，乙炔工段再不能出事故了，這是我的觀點(diǎn)，同時也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，如果還不改變，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領(lǐng)導(dǎo)，愧對員工，還真不如回家賣紅署了。

2、努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作。

配合專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作，精心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會，寫出效果評價，以便我們改善培訓(xùn)方式與資料。

3、進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與潤滑管理工作。

我們打算以設(shè)備包機(jī)人為突破口，把每一臺設(shè)備職責(zé)落實到人，不光是衛(wèi)生，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤滑工作，同時也要求當(dāng)班操作工對自我崗位的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡查與檢測，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個雙重管理，如果某臺設(shè)備出了問題，那么追究的是兩個人的職責(zé)，有利于管理工作的提高。

4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。

其實我們乙炔工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做，也有許多環(huán)節(jié)能夠做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是能夠回收的一筆相當(dāng)大的數(shù)目，當(dāng)然這個工作不好做，有困難。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是能夠修復(fù)再利用的，如粗破機(jī)更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護(hù)板和泵蓋等都是能夠再加工利用的。

5、細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)考核力度。

在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，并加強(qiáng)考評力度，激發(fā)大家的工作熱情，獎勤罰懶，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)工段總體考核水平的提高。

6、繼續(xù)做好現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作。

7、全面完成公司與分廠下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，按照公司的月度計劃與作業(yè)編制計劃，配合分廠完成生產(chǎn)任務(wù)

8、努力完成分廠下過的臨時性的任務(wù)。

化工述職報告【篇5】

(一)崗位員工的應(yīng)急處理潛力較差，培訓(xùn)教育不到位。

(二)勞動紀(jì)律時好時壞。

這主要表此刻中夜班上，有個別班組自律潛力差，班長的協(xié)管潛力差，導(dǎo)致了部分人的違章違紀(jì)。有主控不精心操作的，崗位員工打手機(jī)的，聚堆閑聊的，甚至還有個別人大膽脫崗的，這些狀況工段上雖然進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們就應(yīng)改善的第二個地方。

(三)民工管理仍有漏洞。

民工管理比較頭痛，因為他們本身的自律潛力太差，而且對規(guī)章制度的認(rèn)知程度較差，僥幸心理太大，偷奸?；睦硖珴猓o工段管理造成必須的壓力。這主要表此刻無名煙頭上，對于民工管理，我覺的不光要進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，更重要的是要進(jìn)行心理教育，當(dāng)然這也不是一朝一夕所能到達(dá)的。

(四)巡檢仍有死角。

這主要表此刻南大渣泵軸承的損壞，乙炔氣柜取樣口漏氣，2#大傾角減速機(jī)齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說明我工段雖然很用心、很努力，但是還留有死角，我們的工作還不細(xì)致，工作作風(fēng)仍需改善，管理水平急待提高。

化工述職報告【篇6】

我是一名長期從事行政工作的干部，但同時也是一名共產(chǎn)黨員，多年來，我能夠堅持做到堅定不移地貫徹黨的路線、方針、政策，嚴(yán)格遵守黨的章程和組織原則，能夠牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，善于結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展工作，并在工作實踐中不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的黨性原則和道德修養(yǎng)，始終在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。特別是在最近開展的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，并在工作中自覺做到了以下幾點(diǎn)：

一是用“三個代表”重要思想武裝頭腦，與時俱進(jìn)，更新觀念，自覺地在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，積極投身企業(yè)的建設(shè)和改革。

二是努力掌握專業(yè)技術(shù)，把為人民謀利益的決心和自身的實際工作結(jié)合起來，做好本職工作，為企業(yè)謀生存求發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三是自覺貫徹執(zhí)行黨的方針路線，堅持民主集中制原則，做到個人服從組織，堅決維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。四是牢記“兩個務(wù)必”，自覺端正工作作風(fēng)，正確對待權(quán)利，正確對待名利，愛崗敬業(yè)，工作作風(fēng)踏實。五是以身作則，廉潔自律，按照“八個堅持，八個反對”的要求，用黨性原則約束自己的行為，努力當(dāng)好人民滿意的公仆。六是能夠在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，自覺接受群眾的監(jiān)督。并虛心聽取各方面的意見，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法。

近三年來，我雖然在xx廠的經(jīng)營工作中做了一些工作，但我深知自身還有許多不足，距離黨組織和廣大群眾對我的要求還有一定的差距，在今后的工作中，我要向其他廠領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，保持清醒的政治頭腦和經(jīng)濟(jì)頭腦，在激烈的市場競爭中進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)市場觀念、效益觀念，全心全意依靠工人階級，積極主動抓好各項工作，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，把自己鍛煉成懂經(jīng)營、會管理，廉潔自律、職工依賴的優(yōu)秀經(jīng)營管理者。

化工述職報告【篇7】

清醒的認(rèn)識到離上級主管部門的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。總結(jié)一年來的工作。 一是干部職工的思想素質(zhì)有待提高。需要在干部職工中樹立一種積極向上的正氣。 二是市場開拓力度不夠。不能適應(yīng)當(dāng)前市場形勢的發(fā)展，市場信息的搜集、處理不夠準(zhǔn)確及 時，對市場的開拓缺少更為有力的措施。 三是節(jié)能降耗發(fā)展不平衡。充分暴露了車間管理方面的漏洞。 四是干部職工憂患意識、危機(jī)意識差。 五是廣大職工的質(zhì)量意識不夠強(qiáng)。出了質(zhì)量問題后相應(yīng)的整改措施不到位。

當(dāng)然，總結(jié)難免 片面，誠懇地請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們多提意見和建議，以便更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)班子的 進(jìn)步。 個人素質(zhì)難以提升；不改革，事物的發(fā)展總是推陳出新。不充電。企業(yè)難以實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

今后，將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解 決包括企業(yè)管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。 有信心和班子成員一道。廣泛采納大家好的建議，融入到企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完 善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮 斗！

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