公司總經(jīng)理工作計(jì)劃

公司總經(jīng)理工作計(jì)劃。

根據(jù)公司的任務(wù)分配，我們迫切需要提供個(gè)人的工作計(jì)劃。通常而言，工作計(jì)劃應(yīng)是具體、可量化且可實(shí)施的工作安排。現(xiàn)在請(qǐng)您參考以下幼兒教師教育網(wǎng)小編精心收集的“公司總經(jīng)理工作計(jì)劃”相關(guān)內(nèi)容，以下是本文供學(xué)習(xí)和參考的一些參考資料！

公司總經(jīng)理工作計(jì)劃 篇1

xx年過(guò)去了，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作，更好地完成xx年各項(xiàng)工作，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作，為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，提高公司的聲譽(yù)，讓xx公司做到做大做強(qiáng)，成為本地區(qū)同行業(yè)的佼佼者，制定年度工作計(jì)劃。

1、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率

在原有生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)新設(shè)備，擴(kuò)大再生產(chǎn)。我認(rèn)為，只有改進(jìn)生產(chǎn)線，采用最新的生產(chǎn)技術(shù)，將原來(lái)的手工操作改為機(jī)械化生產(chǎn)，才能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)家具的時(shí)尚需求。年內(nèi)，生產(chǎn)部將投資購(gòu)置一批最新的生產(chǎn)設(shè)備，以提高生產(chǎn)效率和技術(shù)水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度。技術(shù)部人員要主動(dòng)出擊，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，依靠人才，在技術(shù)上尋求新的突破，徹底改變單一產(chǎn)品、小市場(chǎng)的局面過(guò)去，開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)滿足各個(gè)層次的產(chǎn)品。消費(fèi)水平新穎獨(dú)特，產(chǎn)品款式優(yōu)美，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。

二、拓展市場(chǎng)，提高公司知名度

市場(chǎng)和客戶永遠(yuǎn)是我們的上帝。要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，選精兵強(qiáng)將，組建市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)，努力確保“老陣子不丟”、“新地尚需”、“嫁女”的硬道理還是她娘家的”。老陣是我們的老客戶，新地是指要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，要繼續(xù)實(shí)施“客戶滿意”工程。

1. 細(xì)分客戶。銷(xiāo)售部要加強(qiáng)對(duì)客戶群的細(xì)分，開(kāi)動(dòng)腦筋，在服務(wù)上不斷創(chuàng)新，維護(hù)老客戶，開(kāi)發(fā)新客戶，做好客戶關(guān)系。

2.建立服務(wù)質(zhì)量投訴機(jī)制。經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)當(dāng)制定并執(zhí)行客戶投訴處理程序?？蛻魧?duì)設(shè)計(jì)和服務(wù)的意見(jiàn)和投訴要及時(shí)回應(yīng)，積極溝通，快速改進(jìn)，給客戶滿意的答復(fù)。

3、加強(qiáng)管理和技術(shù)更新，形成產(chǎn)品和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1、大力貫徹《生產(chǎn)管理規(guī)范》和《質(zhì)量管理》《業(yè)務(wù)守則》等一系列管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)質(zhì)量。

2.鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)。我們要努力把公司具有比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品做得更好，同時(shí)要不斷創(chuàng)新探索，延伸和擴(kuò)大公司在其他產(chǎn)品上的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、樹(shù)立并貫徹“xx生產(chǎn)”的理念，進(jìn)一步提升品牌美譽(yù)度。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高整體設(shè)計(jì)質(zhì)量和水平，把“xx產(chǎn)品”打造成真正的市場(chǎng)一流品牌。

四、加強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)與公司的協(xié)同運(yùn)作

1、保持經(jīng)營(yíng)、管理、文化理念的高度統(tǒng)一。進(jìn)一步完善分支機(jī)構(gòu)管理，確保xx文化和理念的延續(xù)和擴(kuò)大。

2、貫徹《企業(yè)經(jīng)營(yíng)守則》，拓寬業(yè)務(wù)渠道，構(gòu)建業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

3、在管理上，要協(xié)同作戰(zhàn)，加強(qiáng)溝通交流，人員統(tǒng)一調(diào)配，真正體現(xiàn)一盤(pán)棋思想，協(xié)同作戰(zhàn).

五、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、執(zhí)行和思考能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力

要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與人溝通相互促進(jìn)，相互促進(jìn)，提高整個(gè)公司的知識(shí)水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹落實(shí)。我們要開(kāi)動(dòng)腦筋，從不同的角度、不同的工作中尋求更好的方式和更好的解決方案，提高管理和服務(wù)效率，適應(yīng)市場(chǎng)和客戶日益增長(zhǎng)的要求。

六、樹(shù)立品牌知名度，啟動(dòng)公司網(wǎng)站建設(shè)和宣傳項(xiàng)目

公司達(dá)到一定規(guī)模后，要宣傳自己，宣傳自己。發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)、機(jī)會(huì)和信息。擴(kuò)大在行業(yè)、地區(qū)乃至全國(guó)的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。為此，公司將加大自包裝宣傳力度，積極利用各種合適的媒體和載體，特別是加強(qiáng)公司自有宣傳網(wǎng)站的建設(shè)，加強(qiáng)與其他網(wǎng)站的溝通和聯(lián)系，促進(jìn)自身的推廣。目的?；厥淄?，我們雄心勃勃；展望未來(lái)，我們充滿自豪。我堅(jiān)信在“客戶至上、質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的公司宗旨指導(dǎo)下，有我們團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有克服不了的困難，也沒(méi)有做不好的事情！通過(guò)全體員工的真誠(chéng)奉獻(xiàn)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、扎實(shí)工作，一定能夠更上一層樓，再創(chuàng)佳績(jī)，再創(chuàng)輝煌！

公司總經(jīng)理工作計(jì)劃 篇2

公司副總經(jīng)理工作計(jì)劃

作為公司副總經(jīng)理，我需要在日常工作中確保公司行政管理與績(jī)效管理得到高效率的協(xié)同。我的工作計(jì)劃將囊括以下幾個(gè)方面：

一、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

管理團(tuán)隊(duì)是公司高效運(yùn)作的重要保障。因此，我將提高管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，加入更多團(tuán)隊(duì)管理元素，透明決策流程，鼓勵(lì)跨足部門(mén)的合作。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，打造團(tuán)隊(duì)文化的同時(shí)，也要進(jìn)行開(kāi)放性、平等性的思想傳播。

二、事業(yè)發(fā)展規(guī)劃

公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大，每個(gè)員工對(duì)于公司的事業(yè)發(fā)展都各有觀點(diǎn)。為了讓公司發(fā)展得更具有競(jìng)爭(zhēng)力與前瞻性，我將積極整合各方資源，制定更為具體、符合現(xiàn)實(shí)的公司年度發(fā)展計(jì)劃，以達(dá)成公司共同價(jià)值為目標(biāo)。

三、人員績(jī)效管理

公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是員工績(jī)效，這也是公司能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的重要保障。我會(huì)根據(jù)工作重點(diǎn)與重要性，推出績(jī)效管理制度，引導(dǎo)每位員工精確分析工作行為與業(yè)務(wù)成果關(guān)系，確保正確的工作起點(diǎn)，減少麻煩，解決問(wèn)題。定期組織培訓(xùn)、跟蹤記錄、個(gè)別輔導(dǎo)等方式讓員工能夠更好地發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，提高工作績(jī)效。

四、制度建設(shè)及監(jiān)管

公司制度的質(zhì)量對(duì)公司的運(yùn)作至關(guān)重要。我們需要細(xì)致、有序地規(guī)劃制度，通過(guò)在日常工作中不斷調(diào)整與完善，推動(dòng)全員高效落實(shí)制度的執(zhí)行，避免制度滯后的狀態(tài)。同時(shí)，加大對(duì)制度員工反饋的管理，建立追責(zé)機(jī)制，保證制度的貫徹與監(jiān)管。

五、商務(wù)合作談判

公司優(yōu)秀的商務(wù)談判能力能夠大大提高公司發(fā)展的速度與機(jī)會(huì)。我將通過(guò)加強(qiáng)談判團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，賦予員工標(biāo)準(zhǔn)的談判素養(yǎng)，推動(dòng)公司更精準(zhǔn)地把握商機(jī)，把握業(yè)務(wù)流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，打造出更為完整的企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

通過(guò)以上幾個(gè)方面的施策，我相信公司將有望進(jìn)一步發(fā)展壯大，在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，提高公司整體業(yè)務(wù)水平及經(jīng)濟(jì)效益的水平，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量與效益的雙重提升。我將不斷努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，加速公司的發(fā)展步伐，為創(chuàng)新的時(shí)代添磚加漆！

公司總經(jīng)理工作計(jì)劃 篇3

即將過(guò)去，回顧這即將過(guò)去的一年，有艱辛、有困惑、有勇闖、有拼搏。而今天，我能在這里跟大家做一次心貼心的交流，我感到十分的高興，我也希望通過(guò)這次的交流讓大家更清楚和明確的知道我們未來(lái)的方向和目標(biāo)。

我們南通國(guó)盛集團(tuán)有限公司重型機(jī)械分公司成立于12月28日，當(dāng)時(shí)總占地面積102畝，車(chē)間建筑面積約1平米，前期設(shè)備投入高達(dá)2000萬(wàn)元，共引進(jìn)了QD32t/5t的起重機(jī)2臺(tái)，QD20t/5t的起重機(jī)2臺(tái)，其它規(guī)格型號(hào)的起重機(jī)16臺(tái)，精細(xì)等離子切割機(jī)2臺(tái)，火焰切割機(jī)1臺(tái)，數(shù)控龍門(mén)加工中心1臺(tái)，數(shù)控落地銑鏜床1臺(tái)，數(shù)控折彎?rùn)C(jī)4臺(tái)，剪板機(jī)1臺(tái)，油壓機(jī)2臺(tái)，為了更好的成產(chǎn)大型焊接結(jié)構(gòu)件，我公司于**年投入噴砂房、清洗房、噴漆線等大型設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)超大超厚焊接結(jié)構(gòu)件從下料到產(chǎn)成品的一條龍生產(chǎn)，并通過(guò)生產(chǎn)流程及加工工藝的合理規(guī)劃，使企業(yè)綜合能力得以不斷提升，在實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)能與效益的同時(shí)，以精湛的制造工藝和品質(zhì)贏得了合作伙伴和全球客戶的一致稱道。

在經(jīng)過(guò)3年的艱苦創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)奮斗，不斷改造，我公司現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到***規(guī)模，今年，共實(shí)現(xiàn)盈利***萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)**%，成產(chǎn)器械***，同比增長(zhǎng)**%，（一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，客戶要求自行添加），如今，我公司已發(fā)展到目前****的綜合生產(chǎn)能力，走出了一條以科技為先導(dǎo)的質(zhì)量效益型發(fā)展道路，企業(yè)面貌發(fā)生了深刻變化，***產(chǎn)量逐年上升，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯優(yōu)化，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力大大增強(qiáng)，綜合經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)，在過(guò)去一年里，我們公司加大了基礎(chǔ)建設(shè)，特別是今年，不但投入了一個(gè)150畝全新的工廠，而且也加大了機(jī)器設(shè)備的投入，為公司的壯大打下了一定的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

雖然我們公司已經(jīng)初具規(guī)模，而且在制造工藝和品質(zhì)方面也有了一定的優(yōu)勢(shì)，但是我深知，要把企業(yè)做大，做強(qiáng)，首先就必須要有優(yōu)秀的企業(yè)文化做指導(dǎo)，因?yàn)橹挥幸匀藶楸?，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是最深的企業(yè)文化，才能具有永葆青春，永聚活力的源泉。而在這方面，我們確存在著一定的缺失，比如說(shuō)：人員不夠，在工作上出現(xiàn)一些資源分配不均的狀況；思想問(wèn)題老舊，不肯接受新的作風(fēng)思想；新進(jìn)的人員成長(zhǎng)跟不上我公司發(fā)展的速度等諸如此類(lèi)的問(wèn)題，而這些問(wèn)題多少都讓大家為未來(lái)的發(fā)展和目標(biāo)感到了一定的困惑。所以，今天我們召開(kāi)此次會(huì)議，就是為了搭建大家彼此之間的“心靈之橋”，使大家對(duì)企業(yè)充滿熱情和希望，共同努力構(gòu)建一個(gè)有著“強(qiáng)大企業(yè)文化的和諧工廠”。

我們要做到和諧奮進(jìn)，勇創(chuàng)輝煌，就要從以下幾方面進(jìn)行一些改進(jìn)：

一、以人為本，實(shí)施人性化員工管理，體現(xiàn)人文關(guān)懷：

員工管理的成敗和彼此之間的關(guān)系管理的措施得當(dāng)與否，會(huì)直接關(guān)系到一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的成敗，所以積極開(kāi)展勞動(dòng)人事改革，提高人本文化是重中之重：

俗語(yǔ)有云“上下一心，其利斷金”。由此可見(jiàn)，企業(yè)的核心目標(biāo)不僅是在確保追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值利益的同時(shí)，而且必須保證我們所有的員工的溫飽。所以，建立企業(yè)與員工同生存，共發(fā)展的命運(yùn)共同體，是處理員工和企業(yè)關(guān)系的根本出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)這一特點(diǎn)，我們將會(huì)建立一套科學(xué)合理的薪酬制度包括晉升機(jī)制等。因?yàn)檫@樣才能合理利用利益關(guān)系，吸引并且留住人才，并在一定程度上提高員工的積極性和創(chuàng)造性。

基于此點(diǎn)，我公司在明年會(huì)加大注重人力資源管理，職工思想教育培養(yǎng)，群眾文化建設(shè)等多種方面開(kāi)展以人為本的文化建設(shè)，立志不斷提高員工專(zhuān)業(yè)技能、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、和貢獻(xiàn)率。

二、與合作伙伴和客戶接軌，創(chuàng)造先進(jìn)的管理文化：

有效的管理模式是保證企業(yè)正確發(fā)展和長(zhǎng)久生存的必要手段。正確的管理思想和管理體系務(wù)必會(huì)形成企業(yè)的管理文化。縱觀我公司未來(lái)的建設(shè)和發(fā)展，立志在以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為核心內(nèi)容的管理框架的基礎(chǔ)上，我們要抓住“管理”這一根本，以全新的觀念，強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)代化管理，實(shí)施IS09000質(zhì)量管理體系、崗位、技術(shù)、工作實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)化管理，安全、檢修、管理等各項(xiàng)工作強(qiáng)化了過(guò)程管理和服務(wù)意識(shí)，從根本上做到人人有事干，事事有人管，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，層層負(fù)責(zé)的局面，從制度上完善管理體系。

三、深入挖掘文化載體，凝聚員工感情，共建企業(yè)的“心靈契約”：

我們企業(yè)要發(fā)展壯大，就必須清楚的了解每個(gè)員工的需求和發(fā)展的愿望，并盡可能的給予滿足，這樣員工也會(huì)為企業(yè)的發(fā)展全力貢獻(xiàn)。

在未來(lái)，我公司會(huì)注重在挖掘企業(yè)文化載體上下功夫，使企業(yè)文化建設(shè)深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產(chǎn)積極性。比如，我們會(huì)適當(dāng)?shù)脑黾右恍┪捏w比賽、文藝演出等，給大家一個(gè)施展才華的機(jī)會(huì)。并可以通過(guò)員工崗位、技術(shù)、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的培訓(xùn)，提高大家的知識(shí)水平，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的情操。

我公司會(huì)充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)民主，進(jìn)一步完善職工會(huì)議制度，保障員工參政議政的民主全力，搞好廠務(wù)公開(kāi)，民主監(jiān)督，提高企業(yè)行政的透明度，凡有重大決定，發(fā)展規(guī)劃，福利方案和涉及員工生產(chǎn)、生活的重大事項(xiàng)，必須經(jīng)過(guò)全體職工審議，且一經(jīng)審定，堅(jiān)決執(zhí)行。

四、以人為本，積極推進(jìn)企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展：

“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)我們企業(yè)而言，首先應(yīng)該考慮到的.是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、與環(huán)境、與員工的和諧共融；堅(jiān)持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工，只有這樣，才能讓我公司走上文明健康的發(fā)展之路。

思及于此，我們更應(yīng)該義不容辭地承擔(dān)起“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”的職責(zé)使命，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展對(duì)資源和環(huán)境帶來(lái)的壓力，增強(qiáng)自我約束意識(shí)，堅(jiān)持貫徹“節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境”的方針，倡導(dǎo)“清潔生產(chǎn)、源頭控制，綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的環(huán)保理念，實(shí)施了一系列環(huán)保治理工程，實(shí)踐著企業(yè)“建設(shè)家園、奉獻(xiàn)社會(huì)”的崇高諾言。

五、構(gòu)筑企業(yè)良好的形象，推動(dòng)社會(huì)環(huán)境的和諧發(fā)展：

企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，還體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)義務(wù)的履行程度上，體現(xiàn)在能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與社會(huì)的和諧共贏。

一個(gè)良好的企業(yè)文化形成，是一個(gè)漫長(zhǎng)不斷積累的過(guò)程，打造南通國(guó)盛集團(tuán)有限公司重型機(jī)械分公司和諧美的企業(yè)文化，已經(jīng)得到了公司各個(gè)方面利益的相關(guān)者和廣大員工的認(rèn)同，我們要從現(xiàn)在開(kāi)始，強(qiáng)有力地激發(fā)了大家在我分公司發(fā)展壯大的進(jìn)程中煥發(fā)出更大的創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效的增強(qiáng)著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了企業(yè)增添生機(jī)和活力。

六、加強(qiáng)質(zhì)量與安全意識(shí)，迎接生產(chǎn)高峰：

今年我廠在產(chǎn)品工藝方面出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致大面積報(bào)廢，加上安全管理不嚴(yán)格，出現(xiàn)了一起嚴(yán)重的工傷，基于這些原因，我在這里要著重強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題：

我們?cè)诿髂暌哟蟀踩芾碇贫龋訌?qiáng)內(nèi)部管理和制度變革，要在我們內(nèi)部形成“保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)”的意識(shí)性和重要性。我們要嚴(yán)格按照這四點(diǎn)來(lái)做：一是形成各類(lèi)管理制度、崗位責(zé)任制；二是加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)工程、零件、產(chǎn)品等質(zhì)量的督查，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；三是規(guī)范各種機(jī)械的運(yùn)作，要求各人員必須按照規(guī)定的制度進(jìn)行操作，比如各類(lèi)設(shè)備的采購(gòu)、維護(hù)、保養(yǎng)，安全使用等，避免工傷的情況再次出現(xiàn)；四是我們會(huì)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等懸掛各種指示、警示牌等,加大安全系數(shù)；五是技術(shù)部門(mén)要經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題；制造部門(mén)應(yīng)以“高效率生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品”為目標(biāo)，在規(guī)范操作的同時(shí)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量。

在明年，我公司各個(gè)部門(mén)員工要立足于本部門(mén)，本崗位，并結(jié)合自身吉企業(yè)的實(shí)際情況，總結(jié)今年的成功和不足，展望未來(lái)，爭(zhēng)取在明年做到：

1、加大優(yōu)秀人員的招聘和培養(yǎng)，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備新新的力量，加大公司員工的凝聚力和合作力。

2、爭(zhēng)取完成今年制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。完成總***（各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定，）

3、加大設(shè)備的投入和維護(hù)，良好的設(shè)備狀況才會(huì)成為企業(yè)發(fā)展壯大的力量。

4、加大企業(yè)文化的創(chuàng)建力度，為我公司和諧發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我們有理由相信，在以和諧為主體的企業(yè)文化感召下，一定能夠使我們南通國(guó)盛集團(tuán)有限公司重型機(jī)械分公司走向新的輝煌！謝謝大家！

公司總經(jīng)理工作計(jì)劃 篇4

一、執(zhí)行總公司決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并完成總公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。

二、組織實(shí)施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的分公司年度工作計(jì)劃和財(cái)會(huì)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配方案。

三、組織實(shí)施總公司批準(zhǔn)的新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)組織指揮分公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，以分公司負(fù)責(zé)人的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、和約等法律文件,并報(bào)總公司備案。

四、在預(yù)算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制，決定副經(jīng)理和經(jīng)理助理人選，各職能部門(mén)和下屬各部門(mén)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

五、在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，有權(quán)聘請(qǐng)專(zhuān)職或兼職法律顧問(wèn)及其他兼職人員并決定其報(bào)酬。

六、在預(yù)算范圍內(nèi)決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪和晉級(jí)及對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

七、在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款和使用。

八、健全公司財(cái)會(huì)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

九、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。

十、堅(jiān)持民主集中的原則，發(fā)動(dòng)員工參與管理，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

十二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，為公司樹(shù)立良好的`企業(yè)形象。

公司總經(jīng)理工作計(jì)劃 篇5

本人管軍，現(xiàn)年36歲，湖南衡陽(yáng)市人。現(xiàn)供職一家港美合資企業(yè)深圳瑪皓玩具有限公司總經(jīng)理助理/人力資源部經(jīng)理:主要負(fù)責(zé)公司全面管理工作，采取各種行之有效的管理手段和方法，有效整合各種資源，確保公司人、財(cái)、物發(fā)揮最大效用。督導(dǎo)各部門(mén)建立各種制度、流程并監(jiān)督執(zhí)行，確保公司有序經(jīng)營(yíng)。審定公司各部門(mén)之組織架構(gòu)、人員編制、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、管理權(quán)責(zé)，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的甄選、任免、處罰、考評(píng)、崗位異動(dòng)進(jìn)行裁決。定期向總經(jīng)理或董事會(huì)匯報(bào)公司之經(jīng)營(yíng)狀況，接受其監(jiān)督。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明，訓(xùn)練有素，敢負(fù)責(zé)任的高效團(tuán)隊(duì)。

本人自1994年參加工作，于內(nèi)地國(guó)有企業(yè)、珠三角大中型港臺(tái)企業(yè)、上市公司、私營(yíng)企業(yè)、美資企業(yè)任職，在四百多人、一兩千人到五千多人的企業(yè)都工作過(guò)，先后擔(dān)任過(guò)技術(shù)員、辦公室主任、品質(zhì)工程師、品質(zhì)主管、ISO體系專(zhuān)員、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理等職務(wù)，有近16年的管理經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)過(guò)企業(yè)局部性的變革和全盤(pán)性的變革，從一線戰(zhàn)場(chǎng)上磨煉出來(lái)的管理專(zhuān)業(yè)人才，熟悉中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的各種問(wèn)題，以及標(biāo)本兼治之系統(tǒng)解決方法，了解中西方文化之差異，有一定的人文底蘊(yùn)，理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)皆備。

在珠三角期間遍嘗酸甜苦辣，歷經(jīng)成敗得失，本人愿意就西廂米業(yè)公司總經(jīng)理一職娓娓道來(lái)的表述自己的看法與工作作風(fēng)，從多個(gè)角度談?wù)剛€(gè)人的就任總經(jīng)理的計(jì)劃，值得您參考和細(xì)細(xì)品味。

管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，合適的就是最好的，84000法門(mén)皆可成就佛道，不同的時(shí)空背景選擇的方法可能不太一樣，一樣的藥，一樣的方法，應(yīng)用到世界各地，忽略了人種、氣候、地理的因素，那也是不正確的。我不是什么專(zhuān)家權(quán)威，也不迷信專(zhuān)家權(quán)威，我一知半解的地方還非常多或就如何做好貴司總經(jīng)理一職進(jìn)行交流和探討，相互學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)。

如果有緣份加入西廂米業(yè)公司就任總經(jīng)理的話，本人工作作風(fēng)喜歡先定目標(biāo)與計(jì)劃，再按目標(biāo)一步步行動(dòng)實(shí)施，實(shí)施結(jié)果一切憑數(shù)據(jù)說(shuō)話。我計(jì)劃按以下步驟與方法進(jìn)行：

1、對(duì)公司現(xiàn)狀、行業(yè)情況與發(fā)展趨勢(shì)初步摸底。定出《溝通日程表》，爭(zhēng)取能和每一位管理人員與員工溝通。

2、從公司找出所有管理人員與員工的人事檔案與花名冊(cè)，然后給各部門(mén)負(fù)責(zé)人布置一個(gè)作業(yè)：

A.畫(huà)出自己部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)圖。

B.寫(xiě)出自己的工作職責(zé)和權(quán)限。

C.寫(xiě)出自己部門(mén)當(dāng)前工作存在的主要問(wèn)題、瓶頸和困難（三天內(nèi)完成）。

到時(shí)會(huì)花30～60分鐘和他們一一進(jìn)行溝通，以便日后能逐步解決這些問(wèn)題。

3、確定公司宗旨與口號(hào)、公司形象標(biāo)志（LOGO）、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)理念、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、管理理念、社會(huì)責(zé)任、品質(zhì)政策、公司長(zhǎng)中短期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、公司規(guī)章制度。

4、針對(duì)公司現(xiàn)狀合理設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，避免相互扯皮現(xiàn)象，中小型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不能復(fù)雜，必須扁平化。

5、制定出所有人員的崗位職責(zé)與權(quán)限、職務(wù)工作說(shuō)明書(shū)，編制出《人員定員定崗編制表》。

6、在公司推行ISO9000管理：它是最基礎(chǔ)的管理，也是非常實(shí)用的一種管理方法，任何好的工具方法，一到了中國(guó)就容易變質(zhì)，現(xiàn)在很多的企業(yè)通過(guò)ISO9000僅僅是為了拿一個(gè)證，而不是如何讓ISO9000變成提升自己企業(yè)管理水平的工具。應(yīng)該設(shè)計(jì)一套適合公司并具有牽引性的ISO9000品質(zhì)管理體系。ISO9000體系建立的同時(shí)，應(yīng)同步建立行政管理體系，程序文件是經(jīng)，管理制度是律……設(shè)立專(zhuān)門(mén)的體系稽核人員對(duì)體系的執(zhí)行情況進(jìn)行日常例行性的稽核……先練好內(nèi)功，再開(kāi)拓客戶”。

7、以生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）為龍頭：銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、人員計(jì)劃、資金計(jì)劃……總之不能一切都是跟著感覺(jué)走，缺少預(yù)測(cè)性，最緊要的是把主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、周生產(chǎn)計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、出貨計(jì)劃做起來(lái)。所有的物料計(jì)劃、人員計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、資金計(jì)劃，都是以生產(chǎn)計(jì)劃大綱或主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）為龍頭。把滯料、滯倉(cāng)的半成品逐步清理完，盤(pán)活資產(chǎn)，將呆滯物品轉(zhuǎn)成現(xiàn)金流。

8、狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)是我抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的靈魂?，F(xiàn)場(chǎng)管理是有別于財(cái)務(wù)管理、人事管理、事務(wù)管理等其它管理，它是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心，注重于對(duì)現(xiàn)物（你想處理的實(shí)實(shí)在在的對(duì)象），進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的分析（查明原因與結(jié)果的關(guān)系，不能坐在辦公室憑經(jīng)驗(yàn)想象來(lái)處理）。我覺(jué)得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主要是抓生產(chǎn)效率，保證準(zhǔn)時(shí)交貨，其實(shí)管理的本質(zhì)就是維持與改善。我采取提高公司的生產(chǎn)效率是建立一套有效的推進(jìn)方法：

1）方針計(jì)劃：即是明確公司在一定時(shí)期內(nèi)的重要工作事項(xiàng)、目標(biāo)、要求達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間、責(zé)任部門(mén)，為公司的工作作出方針指向，以便各部門(mén)能十分清楚明了本時(shí)期內(nèi)的工作重點(diǎn)，統(tǒng)一工作步伐，追求公司整體的最大工作效率。為了能有效地推進(jìn)公司的工作，首先，最高層應(yīng)該制定公司的方針計(jì)劃；各部門(mén)制定方針計(jì)劃、班組制定方針計(jì)劃。

2）管理項(xiàng)目：即是可客觀反映一件事情狀況的參數(shù)。如倉(cāng)庫(kù)的工作，帳物不符率（帳上的記錄數(shù)據(jù)與實(shí)物不相符合）可作為評(píng)價(jià)指標(biāo)之一。只有明確和各部門(mén)的管理項(xiàng)目，員工們才不會(huì)只為上司、老板工作，而是為管理項(xiàng)目而工作。這樣，老板、上司有了能進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，而且各級(jí)管理者無(wú)須為了給老板、上司做樣子看而費(fèi)盡心機(jī)，使管理項(xiàng)目向好的方向發(fā)展才是其要全力以赴的事情，這必將使那些沒(méi)有能力、只知做表面文章之輩知難而退，而那些腳踏實(shí)地、有真才實(shí)學(xué)的管理者能心情愉快的努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。同時(shí)，作為老板、上司地?zé)o須過(guò)分擔(dān)心部下是否會(huì)出工不出力，將此前消耗于監(jiān)督的大量時(shí)間及精力用于深化管理上，從而不斷提高公司的管理水平。

3）設(shè)定目標(biāo)：工作的推進(jìn)除了管理項(xiàng)目外，設(shè)定目標(biāo)也是非常重要的?？梢哉f(shuō)，工作沒(méi)有目標(biāo)，在一個(gè)沒(méi)有壓力的環(huán)境里，做到哪里算到哪里，懶惰是十分容易產(chǎn)生的。

4）定期報(bào)告：一般有部門(mén)月報(bào)告、改善專(zhuān)題月報(bào)告、期末工作報(bào)告。

工作、管理項(xiàng)目、目標(biāo)的關(guān)系如下：

工作管理項(xiàng)目現(xiàn)狀目標(biāo)

提高入出庫(kù)精度賬物不符率3%半年內(nèi)減少20%降低不良成本不良品金額12萬(wàn)/月均半年內(nèi)減少30%提高生產(chǎn)效率平均產(chǎn)量/1小時(shí)30袋/1小時(shí)半年內(nèi)35袋/1小時(shí)5）工作成績(jī)的評(píng)價(jià)：在評(píng)價(jià)一項(xiàng)工作時(shí)，僅僅看到管理項(xiàng)目向好是不是就應(yīng)該表?yè)P(yáng)該管理項(xiàng)目的責(zé)任人呢？回答是否定的。如“倉(cāng)庫(kù)賬物不符率”在降低，即向好的方向變化，但是此種不排除是零件、材料供應(yīng)商在進(jìn)行改善而引起的。因此，管理項(xiàng)目的責(zé)任人必須能清楚地說(shuō)明采取了什么樣的對(duì)策，并且，經(jīng)過(guò)判斷所采取的對(duì)策確實(shí)能達(dá)到所取得的效果時(shí)，管理項(xiàng)目向好才能被視為責(zé)任人的成績(jī)。也就是說(shuō)：獲得好的評(píng)價(jià)的前提是：管理項(xiàng)目向好+能說(shuō)明所采取的對(duì)策的有效性。

9、在財(cái)務(wù)管理方面，加強(qiáng)現(xiàn)金管理、欠款清收和對(duì)各部門(mén)的資金控制，使?fàn)I業(yè)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用減少，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。以預(yù)算內(nèi)的成本輸出產(chǎn)品，建立更好的財(cái)務(wù)控制制度。

10、銷(xiāo)售管理：建立銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，公司在衡陽(yáng)市設(shè)立了總經(jīng)銷(xiāo)，通過(guò)一、二級(jí)批發(fā)和向百貨超市供貨，形成銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。然后立足整個(gè)湖南市場(chǎng)，走向全國(guó)。

11、抓培訓(xùn)。制定出公司年度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃；要求每個(gè)部門(mén)至少保證每周培訓(xùn)一次，形成學(xué)習(xí)的氛圍。購(gòu)買(mǎi)一些管理光碟與書(shū)籍供管理人員觀閱，并要求寫(xiě)出培訓(xùn)心得。

12、重點(diǎn)抓好人力資源管理工作：人力資源的核心就是選、育、用、留。人力資源管理六大模塊是：人力資源規(guī)劃、職位工作分析、人力資源的招聘與配置、人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、福利薪酬管理與勞動(dòng)關(guān)系。隨著公司的逐步發(fā)展，不斷調(diào)整人力資源管理工作。

1）首先根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方針規(guī)劃出人力資源規(guī)劃：包括人力資源數(shù)量規(guī)劃、人力資源素質(zhì)規(guī)劃、人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃。

2）職位工作分析：包括職位描述、任職資格。3）人力資源的招聘與配置：人力資源招聘根據(jù)定出崗位職責(zé)與職務(wù)說(shuō)明書(shū)的職位任職資格進(jìn)行招聘，招聘需求分析、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實(shí)施的方法、離職面談、降低員工流失的措施。

4）人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)：包括培訓(xùn)與發(fā)展、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)與系統(tǒng)方法、培訓(xùn)與發(fā)展和員工教育。

5）績(jī)效管理：績(jī)效管理準(zhǔn)備階段、績(jī)效管理實(shí)施階段、績(jī)效管理考評(píng)階段、績(jī)效管理總結(jié)階段、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。

6）福利薪酬管理與勞動(dòng)關(guān)系：構(gòu)建全面的薪酬體系結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定與調(diào)整、福利待遇項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、社會(huì)保險(xiǎn)等、勞動(dòng)合同的簽訂。

13、制定出公司人才戰(zhàn)略，注重人才的培養(yǎng)，唯有強(qiáng)有力的人力資源支撐，解放思想、創(chuàng)新求變，廣納人才，及早建立一支與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的管理人員與員工隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。只有贏得人才，才能贏得未來(lái)！這樣才能在資源、資金、技術(shù)、市場(chǎng)等快步前行，搶占本行業(yè)頂峰，而公司把目光首先盯在人才上。在公司形成“員工是企業(yè)最大的財(cái)富”的氛圍。

14、公司定位問(wèn)題：

公司產(chǎn)品定位是什么？產(chǎn)品的個(gè)性特色與差異性在哪？

在目前西廂米業(yè)公司以糧食收購(gòu)、儲(chǔ)存為主，下一步規(guī)劃將公司發(fā)展成為集糧食收購(gòu)、儲(chǔ)存、深加工、銷(xiāo)售為一體的糧食房地產(chǎn)業(yè)多元化企業(yè)。

目標(biāo)：公司將堅(jiān)持“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，以糧食收購(gòu)、儲(chǔ)存為主體產(chǎn)業(yè)，以糧食深加工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為產(chǎn)業(yè)兩翼，通過(guò)5-10年努力，使產(chǎn)品全面進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，大米、面條、米粉成為全國(guó)知名品牌，大米深加工成為全省第一品牌，房地產(chǎn)業(yè)躋身本地及市內(nèi)的知名企業(yè)，成為國(guó)內(nèi)一流的大型糧食食品多元化企業(yè)集團(tuán)。

公司總經(jīng)理工作計(jì)劃 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位業(yè)主：

感謝大家的到來(lái)，今天我們?cè)谶@里進(jìn)行一年一度的總結(jié)與規(guī)劃?；仡欉^(guò)去的一年，我們?nèi)〉昧嗽S多成績(jī)，但也在一些方面面臨了不小的挑戰(zhàn)。在未來(lái)的一年里，我們將更加努力地工作，不斷完善物業(yè)服務(wù)，為廣大業(yè)主提供更好的生活環(huán)境。

一、回顧過(guò)去一年的工作

過(guò)去的一年，我們的物業(yè)管理取得了許多成績(jī)。我們加強(qiáng)了人員管理，提高了工作效率，開(kāi)展了一系列有針對(duì)性的活動(dòng)，讓業(yè)主的滿意度和信任度不斷上升。下面，我重點(diǎn)向各位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主匯報(bào)一下我們所取得的主要成績(jī)。

1、人員管理方面：我們建立了一套合理的流程和制度，對(duì)每位員工進(jìn)行了必要的培訓(xùn)和考核，在增加工作效率的同時(shí)，保障了員工的權(quán)益?，F(xiàn)在，我們擁有一支高素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、充滿朝氣的物業(yè)管理隊(duì)伍。

2、服務(wù)質(zhì)量方面：我們開(kāi)展了一系列有針對(duì)性的活動(dòng)，如“開(kāi)欄桿下午茶”、“社區(qū)義賣(mài)”、“環(huán)保宣傳日”等等，加深了與業(yè)主的互動(dòng)和溝通，樹(shù)立了良好的品牌形象。

3、物業(yè)費(fèi)管理方面：我們完善了物業(yè)費(fèi)征收制度，加強(qiáng)了對(duì)物業(yè)費(fèi)的審核和監(jiān)督，保障了業(yè)主的利益，同時(shí)有效地規(guī)范了物業(yè)費(fèi)的使用。

二、明年工作計(jì)劃

在新的一年里，我們將繼續(xù)加強(qiáng)物業(yè)管理，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，為廣大業(yè)主提供更好的生活環(huán)境。以下是我們的主要工作計(jì)劃：

1、建立便捷的服務(wù)系統(tǒng)：我們將加強(qiáng)物業(yè)管理信息化建設(shè)，建立與業(yè)主的聯(lián)系渠道，建立便捷的服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主與物業(yè)管理的快速溝通。

2、加強(qiáng)文化建設(shè)：我們將在日常管理中注重形象塑造，增強(qiáng)業(yè)主對(duì)物業(yè)公司的認(rèn)同感和歸屬感，使其成為我們的忠實(shí)粉絲。

3、提高維修率和保潔質(zhì)量：我們將制定維修和保潔標(biāo)準(zhǔn)流程，逐步提高維修率和保潔質(zhì)量，讓業(yè)主在我們的服務(wù)中感受到更多的便捷和舒適。

4、完善物業(yè)安全管理：我們將加強(qiáng)物業(yè)安全管理工作，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，配備足夠的急救設(shè)備，隨時(shí)保障業(yè)主的安全和健康。

三、總結(jié)

總之，過(guò)去的一年，我們?nèi)〉昧溯^為顯著的成績(jī)，但也格外明顯的看到了不少挑戰(zhàn)。在未來(lái)的一年里，我們將采取一系列措施，進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)，為廣大業(yè)主創(chuàng)造更加優(yōu)秀的生活環(huán)境，讓業(yè)主享受更優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。讓我們一起共同奮斗，為實(shí)現(xiàn)我們的愿景而努力！

公司總經(jīng)理工作計(jì)劃 篇7

20__年，管業(yè)公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并超額完成了任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。

20__年，將定位為管業(yè)公司“管理升級(jí)”年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭(zhēng)產(chǎn)值利稅上臺(tái)階，管理水平上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場(chǎng)定位，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的新各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

20__年管業(yè)公司各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是：

以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為前提，以增長(zhǎng)效益為目標(biāo)，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。

20__年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是：

1、鋼管產(chǎn)量：較上年度的43630噸,提高_(dá)_.5%，實(shí)現(xiàn)50000噸，爭(zhēng)取突破6萬(wàn)噸;

3、鋼管銷(xiāo)售：在確保產(chǎn)銷(xiāo)率20__分公司年度工作計(jì)劃的前提下較上年的44250噸(含臨時(shí)銷(xiāo)售)增長(zhǎng)30%，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)58000噸;

4、銷(xiāo)售收入：較上年1.849億元增收22%，實(shí)現(xiàn)2.25億元，爭(zhēng)取突破2.3億元。

7、應(yīng)收賬款：至20__年年底力爭(zhēng)保持在1000萬(wàn)以下。

為確保年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績(jī)效考核工作。

公司對(duì)各部門(mén)、各科室實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落實(shí)，層層考核和落實(shí)責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分解落實(shí)到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動(dòng)力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。

二、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。

為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。

1、強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén)、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。

2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。

3、強(qiáng)化全面管理，公司的各項(xiàng)工作都要通過(guò)年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門(mén)都要通過(guò)各自的工作計(jì)劃去管理、控制、檢查和落實(shí)。

4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，車(chē)間技工進(jìn)行技術(shù)評(píng)比，優(yōu)勝劣汰。

5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的措施，有針對(duì)性的開(kāi)展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請(qǐng)模式，主動(dòng)派遣先進(jìn)人員走出廠門(mén)，進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)。

三、進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓工作力度，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面。

1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項(xiàng)目。

2、認(rèn)真研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)定策略。

3、加強(qiáng)品牌意識(shí)，鞏固市場(chǎng)地位，拉開(kāi)層次差距，塑造企業(yè)形象。(針對(duì)華通和富源)

4、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓輻射的力度，做好自我營(yíng)銷(xiāo)。

5、提高應(yīng)收賬款清收力度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。

6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營(yíng)合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

1、提高“市場(chǎng)”和“用戶”意識(shí)，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。

2、努力提倡科技興企，鼓勵(lì)技術(shù)改造，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施。

3、積極利用社會(huì)資源，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格又適中的合作伙伴，來(lái)加速我們的發(fā)展。

4、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費(fèi)用，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

5、強(qiáng)化”6S"管理體系的運(yùn)行，營(yíng)造先進(jìn)的企業(yè)形象，為集團(tuán)公司樹(shù)立形象標(biāo)桿。

6、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對(duì)事故責(zé)任實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書(shū)。

公司總經(jīng)理工作計(jì)劃 篇8

xxxx年，南通分公司堅(jiān)持質(zhì)量為基石、管理為根本、服務(wù)為生命的發(fā)展理念，持續(xù)推進(jìn)“創(chuàng)優(yōu)奪杯”活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)建文明工地、優(yōu)質(zhì)工程、QC成果總結(jié)、科技創(chuàng)新、用戶滿意工程等全面提升分公司管理水平，一年來(lái)分公司有效實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，并在質(zhì)量安全、品牌服務(wù)和科技創(chuàng)新等方面取得了新突破。xxxx年工程部將圍繞分公司“堅(jiān)持深化、細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，持續(xù)提升信息化水平，不斷完善績(jī)效考核，注重強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)”的工作部署，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程。

以分公司制定的二個(gè)制度和一個(gè)績(jī)效考核目標(biāo)為導(dǎo)向，在各項(xiàng)目部自查的基礎(chǔ)上，實(shí)行以工程部檢查為重點(diǎn)，確保南通分公司工程質(zhì)量、安全、信息化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。（三收集，二檢查，一考核）

收集：

1、創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)資料（QC、新技術(shù)、論文、貫標(biāo)、內(nèi)外審、節(jié)約型工地、文明工地資料），

考核：

3、已/在建及竣工工程創(chuàng)優(yōu)工作落實(shí)創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)：藍(lán)絲羽高層廠房、萬(wàn)濠星城三期、中海碧林灣二期一區(qū)B標(biāo)總承包工程、金色城邦15―17#樓

6、日常巡查：周邊重點(diǎn)項(xiàng)目1―2月一次，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目隨時(shí)服務(wù)，偏遠(yuǎn)地區(qū)每半年檢查一次；

9、做好施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源隱患排查工作。

1、狠抓各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，修改并落實(shí)安全責(zé)任、安全績(jī)效考評(píng)制度，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，以期形成在安全生產(chǎn)管理方面人人有事做，事事有人做，齊抓共管的局面。

2、狠抓安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行市建委通知要求，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格者不準(zhǔn)上崗。督促檢查專(zhuān)項(xiàng)教育、特殊工種教育、班前活動(dòng)的落實(shí)情況，促進(jìn)作業(yè)人員遵章守紀(jì)意識(shí)的增強(qiáng)，安全知識(shí)的提高，消除人的不安全因素。

3、狠抓大型施工機(jī)械的安全管理，協(xié)助有關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目部把住隊(duì)伍、人員、設(shè)備、方案、驗(yàn)收等關(guān)鍵工作，督促項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行定期檢查、維修保養(yǎng)，杜絕重大事故的發(fā)生。

4、狠抓安全設(shè)施，按規(guī)范從嚴(yán)要求各項(xiàng)目部落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施，對(duì)在搭設(shè)和使用中可能出現(xiàn)的違規(guī)違章現(xiàn)象決不手軟。力爭(zhēng)以制度、教育、設(shè)備設(shè)施為抓手，進(jìn)行綜合治理，促進(jìn)安全生產(chǎn)新局面的形成。

1）建立各項(xiàng)目部安全月報(bào)制度，規(guī)定月報(bào)的內(nèi)容、要求，上報(bào)時(shí)間，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理狀況。

2）堅(jiān)持使用分公司網(wǎng)絡(luò)化辦公平臺(tái)，對(duì)各項(xiàng)目部的指令要求通過(guò)平臺(tái)發(fā)布，項(xiàng)目部往來(lái)資料通過(guò)平臺(tái)處理。

3）管理目標(biāo)的落實(shí)：申報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)、創(chuàng)優(yōu)方案的編制、實(shí)施，參與全過(guò)程，跟蹤進(jìn)展，確保實(shí)現(xiàn)。

4）安全綜合大檢查：檢查前的準(zhǔn)備工作（包括動(dòng)員、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、項(xiàng)目部自檢、資料準(zhǔn)備、配合），組織情況（人員組成、檢查方案、內(nèi)容、要求、目的等），檢查、整改回復(fù)。針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行打分，作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。

5）整理完整的一套企業(yè)文化資料，規(guī)格、尺寸、顏色、做法，文字與圖片相結(jié)合，與公司要求一致。

6）整理完善南通市節(jié)約型工地（綠色工地）申報(bào)資料。

7）整理匯編文明工地（江蘇省、南通市）考核的標(biāo)準(zhǔn)要求，做法，定型工具的推廣做法，尤其是門(mén)禁、監(jiān)控系統(tǒng)，統(tǒng)一工作服等。

1）工程綜合檢查時(shí)間：周邊重點(diǎn)項(xiàng)目1―2月一次，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目隨時(shí)服務(wù)。

2）檢查通報(bào)時(shí)間以及月度例會(huì)日期為每月的月未。

3）檢查安排：由分公司工程部牽頭，檢查人員將從各項(xiàng)目部管理骨干抽取，屆時(shí)另行安排。

4）不定期檢查。

5）季節(jié)性檢查。

6）節(jié)前、節(jié)后以及安全月、質(zhì)量月的檢查，具體根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安排。

1）工程一次交驗(yàn)合格率100%。

1）進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，使用合格率100%。

2）工序自檢率100%。

3）工序?qū)z率100%。

4）分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。

5）應(yīng)檢工序檢測(cè)實(shí)驗(yàn)率100%，合格率100%。

6）特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率100%、控制率100%。

7）工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。

貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。

檢查和監(jiān)管職能。各項(xiàng)目經(jīng)理部，在xxxx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任管理體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把分公司的'質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理。

今年南通分公司工程部堅(jiān)持以周到的質(zhì)量服務(wù)為提前，抓住當(dāng)前主要的上億的項(xiàng)目為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面平衡發(fā)展管理方式，樹(shù)立典型、發(fā)揚(yáng)榜樣、做好樣板，帶動(dòng)各項(xiàng)目部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃發(fā)展。

做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，各項(xiàng)目部要安排年、季、月的質(zhì)量工作計(jì)劃，要做項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量周計(jì)劃。項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的編制要有針對(duì)性，要識(shí)別出項(xiàng)目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對(duì)這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。使項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃真正成為項(xiàng)目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是質(zhì)量計(jì)劃的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的依據(jù)。項(xiàng)目周計(jì)劃是質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的具體展開(kāi)，是保證質(zhì)量的過(guò)程控制的小階段計(jì)劃，各項(xiàng)目部一定要做好。

xxxx年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。要貫徹 “干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，大力宣傳“干精品工程，樹(shù)立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。

加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析問(wèn)題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

xxxx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量管理部門(mén)要對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都要監(jiān)管到位。要制定檢查計(jì)劃，檢查計(jì)劃內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說(shuō)明。在檢查過(guò)程中要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過(guò)程控制。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認(rèn)真完成，“專(zhuān)檢”要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要做好考核工作，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，責(zé)任到人。

xxxx年質(zhì)量系統(tǒng)要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。各項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)上報(bào)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的完成情況、質(zhì)量周計(jì)劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息，公司兩級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)要及時(shí)搜集、整理相關(guān)信息，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和科學(xué)分析，研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性，有針對(duì)性地采取措施，同時(shí)將這些信息及時(shí)傳遞到各施工現(xiàn)場(chǎng)，做為施工現(xiàn)場(chǎng)的借鑒經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到保證和改進(jìn)質(zhì)量的目的。

公司總經(jīng)理工作計(jì)劃 篇9

公司辦公室主任工作計(jì)劃報(bào)告

回顧這半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地理解到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來(lái)送往及用車(chē)管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提升工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系，辦理公司相關(guān)證件。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開(kāi)始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門(mén)工作多年，部門(mén)熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì)，積極為公司辦理各類(lèi)證件。通過(guò)多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了xxx證書(shū)、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調(diào)作用。

2、即時(shí)了解xxxxx情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。因?yàn)閤xx的拆遷和我公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和相關(guān)人員交流、溝通，即時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問(wèn)題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。

3、積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研工作。根據(jù)公司（0x號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對(duì)當(dāng)前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢(shì)等做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門(mén)詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門(mén)如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出 “商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧” 開(kāi)發(fā)個(gè)人設(shè)想。

4、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議相關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司相關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。即時(shí)傳達(dá)貫徹公司相關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照相關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂；

6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購(gòu)置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車(chē)輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)；

7、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在xxxx召開(kāi)期間，認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。

二、增強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平

因?yàn)楦械阶约荷砩系膿?dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、水平和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理水平、綜合分析水平、協(xié)調(diào)辦事水平和文字言語(yǔ)表達(dá)水平等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提升，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以準(zhǔn)確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提升自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心，努力提升工作效率和工作質(zhì)量。

三、存有的問(wèn)題和今后努力方向

半年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地展開(kāi)工作，取得了一些成績(jī)，但也存有一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提升；第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適合公司工作的要求。

在新的一年里，自己決心認(rèn)真提升業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，增強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。增強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，增強(qiáng)周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。持續(xù)改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門(mén)的支持水平、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

公司辦公室主任工作總結(jié)與計(jì)劃（共）

年辦公室主任工作總結(jié)參考范文與計(jì)劃

建筑公司辦公室主任工作總結(jié)

招標(biāo)公司辦公室主任工作總結(jié)

監(jiān)理公司辦公室主任年終工作總結(jié)

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《公司總經(jīng)理工作計(jì)劃》一文，希望能解決您找不到工作計(jì)劃模板時(shí)遇到的問(wèn)題和疑惑，同時(shí)，yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了公司總經(jīng)理工作計(jì)劃專(zhuān)題，希望您能喜歡！