職代會報告六篇

職代會報告。

一般而言，需要付出努力才能得到回報。對于即將結(jié)束的工作任務(wù)而言，報告的使用頻率越來越高。因此，報告的內(nèi)容應(yīng)該盡可能完整，并且不能遺漏讀者需要閱讀的內(nèi)容。那么，對于可行性報告，該如何寫呢？現(xiàn)在，請你閱讀以下的“職代會報告”，希望這些信息能夠幫助你更好地應(yīng)對學(xué)習(xí)和工作中的問題！

職代會報告【篇1】

各位代表：上午好！

我們堅持“社會放心、人民滿意”的辦學(xué)宗旨，堅持“讓人人成才”辦學(xué)思路，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，著力構(gòu)建和諧校園，著重從以下五個方面開展工作。

一、堅持三個“加強”，確保正確的辦學(xué)方向

加強理論學(xué)習(xí)，強化思想建設(shè)。我們強化學(xué)習(xí)制度，加強學(xué)習(xí)，增強大家的政治辨別力和政治敏銳性，增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性。我們創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，做到集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合，專題講座與討論匯報相結(jié)合，黑板廣播宣傳與撰寫心得體會相結(jié)合。

加強廉政教育，強化作風(fēng)建設(shè)。我們實行黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任管理，實行黨風(fēng)廉政建設(shè)一票否決制。我們開展了黨風(fēng)廉政教育月活動。

加強團結(jié)協(xié)作，強化組織建設(shè)。我們始終堅持民主集中制，實行“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”領(lǐng)導(dǎo)與決策機制，強化學(xué)校的集體領(lǐng)導(dǎo)機制，不搞家長制，不搞一言堂。

二、強化三個“堅持”,確保學(xué)校運行有序有效

（一）、堅持依法治校，確保辦學(xué)行為合法。20xx年我們?nèi)尕瀼芈鋵嵔逃叻ㄒ?guī)，依法自主辦學(xué)，依法接受監(jiān)督，切實保障學(xué)校、教師、學(xué)生的合法權(quán)益。學(xué)校在原有各項制度的基礎(chǔ)上，又補充完善了《小學(xué)崗位目標(biāo)責(zé)任制》，修訂了《小學(xué)教職工考核方案》等一系列規(guī)章制度，學(xué)校管理由人治逐步過渡為制治，由定性管理到量化管理，規(guī)范了管理行為，提高了管理效益。

（二）堅持民主治校，確保辦學(xué)行為規(guī)范。

1、嚴格學(xué)校師生監(jiān)督。設(shè)立校長信箱，主動接受師生員工的監(jiān)督；加大校務(wù)公開力度。在基本建設(shè)、物資采購、評優(yōu)晉級、招師招生、干部聘任等問題上嚴格按程序辦事，征求群眾意見，及時公示，增加透明度，充分地聽取不同意見，接受師生及社會監(jiān)督。

2、加強社會家長監(jiān)督。學(xué)校定期召開家長會。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任、任課教師與家長面對面交流，溝通感情，交流看法，虛心聽取家長對學(xué)校工作的意見和建議；對收費、招生等群眾關(guān)心的熱點問題學(xué)校公開公示；學(xué)校的招生政策和收費標(biāo)準(zhǔn)及時公布，在校園內(nèi)還制作公示牌，嚴格校務(wù)公開，自覺接受社會監(jiān)督。

3、加強工作過程監(jiān)督。組織相關(guān)工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定、違規(guī)處罰辦法等,給相關(guān)人員吃好預(yù)防藥,打好預(yù)防針；在工作進程中，學(xué)校實時監(jiān)控，徹底“堵”殺”*因子。

三、加強隊伍建設(shè)，夯實發(fā)展基??

本年，我們共派出十幾名同志到濰坊市和本市學(xué)?？疾鞂W(xué)習(xí)；我們注重骨干教師和青年教師隊伍的建設(shè)，制訂了《青年教師培養(yǎng)及骨干教師培養(yǎng)計劃》，引導(dǎo)青年教師自覺學(xué)習(xí)教育理論，樹立新的教育理念；對青年教師給臺子，壓擔(dān)子，讓他們挑重擔(dān)，挑大梁，促進他們快速成長。

四、扭住中心，提升質(zhì)量

（一）、突出三主題，凸現(xiàn)德育工作特色。1、很抓學(xué)生的養(yǎng)成教育。我們開展了“彎彎腰，凈校園”文明衛(wèi)生行動，設(shè)立了“衛(wèi)生監(jiān)督崗”、“文明禮儀崗”，從一言一行，一舉一動，一點一滴抓起，讓全體學(xué)生耳聞目見進而心到手到，潛移默化提高學(xué)生文明意識，工作細致，卓有成效。2、常抓學(xué)生的實踐教育。我們舉行升國旗儀式，加強愛國主義教育；我們組織軍事訓(xùn)練，加強國防意識教育；我們舉辦田徑運動會，加強競爭意識和團隊意識教育；這些活動既活躍了校園文化，更鍛煉、提升了學(xué)生的綜合素質(zhì)。

(二)、扭住五抓手，提升教學(xué)工作質(zhì)量。

1、抓常規(guī)重落實。重視教學(xué)常規(guī)建設(shè)，切實抓好教學(xué)工作，落實學(xué)科教學(xué)責(zé)任制，將教學(xué)常規(guī)真正落到實處。在教學(xué)常規(guī)管理方面，我們制訂了《崗位目標(biāo)管理責(zé)任制》，嚴格依規(guī)辦事，推門聽課，專人查課,嚴格落實“備”、“教”、“批”、“輔”、“考”五個環(huán)節(jié)，對教師的常規(guī)教學(xué)實行月檢制；抓好階段考試和期末考試，以考促教。

2、抓規(guī)范重時效。課堂教學(xué)注重規(guī)范，學(xué)校專門印制了備課本、教師業(yè)務(wù)檔案，教學(xué)環(huán)節(jié)有規(guī)范要求，對教學(xué)重點、難點、過程、作業(yè)設(shè)置、課后記、教學(xué)計劃、總結(jié)、學(xué)情分析、學(xué)生成績等均有詳細記載,開展課堂教學(xué)時效研究，促進學(xué)校整體單位時間內(nèi)教學(xué)水平的提高。我們建立課堂教學(xué)模式，將課堂教學(xué)過程規(guī)范為“導(dǎo)”、“授”、“問”、“結(jié)”、“評”五個環(huán)節(jié)，開發(fā)教師的教學(xué)智慧，提高課堂教學(xué)效率，向45分鐘要質(zhì)量。

3、抓反思重均衡。每堂課結(jié)束，任課教師要有總結(jié)反思，要寫教學(xué)后記。年級組、教務(wù)科定期組織教師、學(xué)生進行教和學(xué)的反思。每學(xué)期期中考試后進行學(xué)生對教師教學(xué)滿意度測評，結(jié)果與教師考核掛鉤。

4、抓課改重理念。面對即將進入新一輪的課程改革的形勢，我們積極應(yīng)對，迅速啟動新課程改革培訓(xùn)，組織各學(xué)科教師學(xué)習(xí)新課標(biāo)，認識新教材，理解新方法，明確新要求，將新課程的理念融入課堂。

5、抓教研重提高。我們注重教研工作，以教研促進教學(xué)，以教研創(chuàng)新教學(xué)，大力打造高素質(zhì)的教師隊伍；組織骨干教師上教研課、示范課，相互學(xué)習(xí)，取長補短；強調(diào)校本教研，提高全體教師的教研意識，提升教學(xué)研究的質(zhì)量，打造一流師資隊伍。

五、統(tǒng)籌兼顧，和諧發(fā)展

一年來，我們狠抓精神文明建設(shè)，提升學(xué)校品位。加強校園文化建設(shè)，加強校園綠化與美化工作，創(chuàng)造良好教育教學(xué)環(huán)境。學(xué)校本著環(huán)境育人的原則，努力抓好校園建設(shè)，用優(yōu)美的校園環(huán)境、濃郁的文化氛圍，凈化學(xué)生心靈，陶冶學(xué)生情操。開學(xué)以來，在申校長的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校對校園進行了全面整改，對教室全部更換了楊木屋架；在文化建設(shè)方面，充分利用甬路兩側(cè)看板、櫥窗，用多種多樣的形式，豐富活潑的內(nèi)容，營造良好的文化氛圍。并且于今年9月份成立了校園廣播站，學(xué)生有了展示自我的空間。

今年是機遇之年、挑戰(zhàn)之年，這一年，我們要繼續(xù)埋頭苦干，自加壓力，銳意進取，促進學(xué)校穩(wěn)定、健康、和諧、快速發(fā)展，努力開創(chuàng)學(xué)校工作新局面。

1、加強教師隊伍建設(shè)。學(xué)校要進一步強化教師的在職培訓(xùn)，加強教職工的精神文明建設(shè)，加強班主任隊伍的管理、培訓(xùn)、考核和培養(yǎng)，強化教師職業(yè)道德教育；加強崗位目標(biāo)責(zé)任制的落實與考核。

2、進一步深化人事制度改革。要全面落實全員聘任制、崗位目標(biāo)責(zé)任制；加強崗位考核工作，修訂學(xué)校教職工考核細則，進一步完善教職工崗位聘任與考核辦法，促進學(xué)校管理水平的全面提高。

3、加快學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善校園規(guī)劃。

4、繼續(xù)做好共青團、工會、社會治安綜合治理、衛(wèi)生、計劃生育、青少年科技等各項工作，全面推進學(xué)校各項工作。

謝謝！

職代會報告【篇2】

各位代表、同志們：

**公司第二次工會代表大會、二屆一次職代會和二屆二次股東代表大會，經(jīng)過一個多月的精心籌備，今天就要正式召開了。

公司領(lǐng)導(dǎo)對本次會議十分重視，于今年*月就開始了各項籌備準(zhǔn)備工作。在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了以**部部長為組長、**部辦公室全體成員為組員的籌備工作小組。*月**日，籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開了籌備工作第一次會議，對大會籌備工作進行了周密部署安排，并明確了分工、責(zé)任和完成期限。*月*日，籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開了籌備工作第二次會議，對大會籌備各項工作進展進行了檢查督促，并進行了查漏補缺，詳細安排了下階段的準(zhǔn)備工作。*月*日，籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開了籌備工作第三次會議，對大會籌備各項工作進行了階段總結(jié)，并再次對會前各項準(zhǔn)備工作的完成情況、各個細節(jié)的落實情況進行了逐一確認。在時間緊、任務(wù)重的情況下，工作人員不辭勞苦、加班加點，較好地完成了各項任務(wù)，會議的各項工作已籌備就緒?，F(xiàn)將大會籌備工作的主要情況報告如下：

一、 關(guān)于代表的換屆改選及調(diào)整

根據(jù)《****組織辦法》、《*****代表大會工作程序及規(guī)

定》，公司工會（會員）代表、職工代表屆期已滿，公司按照相關(guān)規(guī)定對公司工會（會員）代表、職工代表進行了換屆改選工作，并對公司股東代表進行了調(diào)整。

**公司二屆一次職工代表大會的代表確定為**名，約占公司在職人員的**%。其中一線生產(chǎn)、技術(shù)人員和管理人員的代表約占代表總數(shù)的**%，工會干部代表約占代表總數(shù)的30%，工會積極分子代表約占代表總數(shù)的**%，青年、女職工和先進人物代表約占代表總數(shù)的***%。

二屆一次職代會的籌備符合職代會規(guī)定程序，與會代表達到了法定人數(shù)。

二、 認真準(zhǔn)備起草了行政工作報告等會議文件

在公司決定召開二屆一次職工代表大會后，我們及時著手起草了《行政工作報告》、《**年財務(wù)工作報告和業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告》等文件，籌備人員在深入了解掌握情況、廣泛聽取各方面意見、認真總結(jié)**年工作的基礎(chǔ)上，起草了行政工作報告初稿，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門多次審閱、修改后定稿，將向大會報告，提請代表們審議。

三、 進行了提案征集和處理工作

大會籌備組于**月份提前將提案征集表印發(fā)到各部門，由基層工會負責(zé)向職工征集提案，共收集到各部門報送的提案**份，經(jīng)歸納整理，提交給提案處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行了處理和回復(fù)，并形成了這次大會的提案處理情況報告。

四、 大會議程及時間安排

這次大會的主要內(nèi)容是：

1、召開公司工會第二次會員代表大會；

2、聽取和審議公司行政工作報告；

3、聽取和審議提案處理情況的報告；

4、聽取和審議公司**年財務(wù)工作報告和業(yè)務(wù)招待費使用情況的說明；

5、民主評議公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員；

6、審議通過各項會議決議。

大會時間安排：預(yù)備會議半天，正式會議一天。整個會議安排*次全體會議，*次主席團會議。

會議組成立了大會主席團，大會的各項工作在主席團領(lǐng)導(dǎo)下進行。設(shè)立了大會會務(wù)組，負責(zé)大會的具體工作。至此大會的各項籌備工作基本就緒。

各位代表、同志們，展望未來，我國仍處在重要的戰(zhàn)略發(fā)展機遇期。**年，公司在國家高鐵建設(shè)的大潮中取得了可喜成績，站到了一個新的、更高的起點上。但是，如果我們今天松懈一小步，明天就可能比別人落后一大步。我們在肯定成績的同時，必須眼睛向內(nèi)，仔細查找工作中的不足之處，找到有效的解決辦法和思路；同時要著眼發(fā)展，認清形勢，統(tǒng)一思想，強化責(zé)任，精心策劃，超前部署，為實現(xiàn)**公司的可持續(xù)發(fā)展而不懈努力！

在這春暖花開，萬物復(fù)蘇的美好季節(jié)，各位代表匯集在這里，借剛剛結(jié)束的集團“六會”的東風(fēng)，一心一意謀大事，群策群力圖發(fā)展，以主人翁的姿態(tài)建言獻策，集思廣益，認認真真的開好這次大會，將具有十分重要的意義。大會將動員全體員工搶抓機遇，振奮精神，扎實工作，開拓進取，以極大的熱情，百倍的信心，十分的努力積極投入到生產(chǎn)經(jīng)營及各項工作中去，克服一切艱難險阻，不辱勘察“尖兵”使命，努力爭取更大的勝利！

最后，希望各位代表切實履行職工代表權(quán)利，認真聽取各項報告，積極參加討論，預(yù)祝大會圓滿成功！

謝謝！

20××年3月3日

職代會報告【篇3】

? ?統(tǒng)一思想 奮發(fā)有為 全面推進××電力事業(yè)快速發(fā)展 --在衡水供電公司八屆六次職代會暨2005年工作會議上的報告范文先生網(wǎng)，全國公務(wù)員公同的天地www ? ?各位代表、同志們： 現(xiàn)在，我向衡水供電公司八屆六次職代會暨2005年工作會議報告工作，請予審議。 ? ?一、2004年工作的簡要回顧 ? ?2004年，在省電力公司和衡水市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，按照"三個確保"的總體要求和年初確定的奮斗目標(biāo)，同心同德，真抓實干，各項工作均取得了可喜成績。 ? ?（一）圓滿完成省公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。售電量完成43.56億千瓦時，同比增長8.75%；線損率完成3.2%，在河北南網(wǎng)保持前列；負荷率79.5%；用戶供電可靠率99.985%；綜合電壓合格率99.41%；輸變電設(shè)備全年無事故；主網(wǎng)繼電保護正確動作率實現(xiàn)100%；固定資產(chǎn)原值達到22.21億元；主營業(yè)務(wù)銷售收入完成12.85億元；售電平均單價累計完成289.34元/兆瓦時，電費收繳實現(xiàn)結(jié)零；多種經(jīng)營集體企業(yè)實現(xiàn)收入12906萬元，利潤43萬元，其中關(guān)聯(lián)企業(yè)實現(xiàn)收入7981萬元，利潤121萬元；多種經(jīng)營民營企業(yè)實現(xiàn)收入8671萬元，利潤825萬元；繼續(xù)保持了全國精神文明建設(shè)工作先進單位、河北省文明單位、思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、企業(yè)文化先進單位、廠務(wù)公開先進企業(yè)、省公司雙文明單位等榮譽稱號。 ? ?（二）確保了公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。堅持和完善以安全第一責(zé)任者為核心的各級安全責(zé)任制，按照"誰主管誰負責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全"的原則，狠抓責(zé)任落實，杜絕了管理的空缺和責(zé)任的真空。堅持超前管理，將安全生產(chǎn)的重點由事后處理轉(zhuǎn)移到事前防范和過程控制上來。從嚴管理，加強考核，維護了制度的嚴肅性和公正性，增強職工遵章守紀(jì)的自覺性。嚴格執(zhí)行運行操作三級把關(guān)制度和作業(yè)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控制度，積極開展現(xiàn)場安全措施規(guī)范化工作，實現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場的可控、在控。適時開展安全生產(chǎn)大檢查和繼電保護"六復(fù)核"工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。圓滿完成了重大節(jié)日、重要政治活動等保電任務(wù)，最大限度地滿足了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活用電需求。同時加大電網(wǎng)設(shè)備更新改造力度，提高設(shè)備的健康水平和科技含量。積極開展電力設(shè)施保護工作,清除線路走廊內(nèi)樹木及違章建筑，取得了明顯成效。全公司車輛安全行駛261.5萬公里無一登記事故。截至去年底，我公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)1691天。 ? ?（三）企業(yè)經(jīng)營管理成績顯著。加強預(yù)算管理，將整個企業(yè)資金運作都放在年初預(yù)算的盤子里，精打細算，加強監(jiān)管。牢固樹立過緊日子思想，加大內(nèi)控管理，對企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)實施強有力的監(jiān)督和把關(guān)。建立健全設(shè)備物資采購制度，強化招投標(biāo)管理。運輸管理模擬市場商業(yè)化運營，采取量化用車指標(biāo)、發(fā)行公里券等手段，有效地降低了運營成本，同比節(jié)約各項費用20余萬元。完成了清產(chǎn)核資工作，提高了資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。加強電力需求側(cè)管理，增供擴銷，科學(xué)調(diào)度，移峰錯峰，減少限電，實現(xiàn)了電力的有序供應(yīng)。加大電費收繳力度，實現(xiàn)電費實時監(jiān)控，實時集中，確保電費回收結(jié)零。 ? ?（四）電網(wǎng)建設(shè)成績斐然。當(dāng)年開工建設(shè)的七里莊、阜興、西沙、談莊四座110千伏變電站順利建成投產(chǎn)。110千伏安北站、武強站增容和五公站升壓改造工程進展順利，其中安北站已經(jīng)竣工投產(chǎn)，其余兩個項目可望在今年初完工投運。配合衡水電廠二期送出工程，對衡水站220千伏電氣設(shè)備進行了更新改造，由于電廠3＃機發(fā)電日期提前，我們克服由于計劃臨時改變準(zhǔn)備不足等困難，及時成立衡水站建設(shè)改造指揮部，精心組織，協(xié)調(diào)聯(lián)動，狠抓管理，提前完成了改造任務(wù)，保證了衡水電廠3＃機按時并網(wǎng)發(fā)電，同時，也鍛煉了隊伍、積累了在運行變電站實施大型改造的成功經(jīng)驗。積極實施城區(qū)配網(wǎng)改造。省公司去年下半年調(diào)整下達了配網(wǎng)改造資金后，我們在時間緊、任務(wù)重的情況下，認真部署，合理安排，按省公司要求，較好地完成了改造任務(wù)。全市共完成市區(qū)一戶一表改造13732戶?？h城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程全市累計完成投資20945萬元，占總投資額的75.15％。 ? ?（五）農(nóng)電工作再創(chuàng)新局面。積極開展農(nóng)網(wǎng)一、二期建設(shè)與改造"回頭看"活動，按照省公司總體部署要求，對原農(nóng)網(wǎng)改造一、二期工程進行了全面地排查、梳理，做了大量工作，通過了省、市兩級發(fā)改委組織的驗收，并受到了高度評價。積極做好縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程，確保了工程質(zhì)量和工程進度?？h級供電

職代會報告【篇4】

????????文章標(biāo)題：供電公司職代會暨2005年工作會議上的報告

統(tǒng)一思想奮發(fā)有為全面推進**電力事業(yè)快速發(fā)展--在衡水供電公司八屆六次職代會暨2005年工作會議上的報告各位代表、同志們：現(xiàn)在，我向衡水供電公司八屆六次職代會暨2005年工作會議報告工作，請予審議。一、2004年工作的簡要回顧2004年，在省電力公司和衡水市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，按照"三個確保"的總體要求和年初確定的奮斗目標(biāo)，同心同德，真抓實干，各項工作均取得了可喜成績。（一）圓滿完成省公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。售電量完成43.56億千瓦時，同比增長8.75；線損率完成3.2，在河北南網(wǎng)保持前列；負荷率79.5；用戶供電可靠率99.985；綜合電壓合格率99.41；輸變電設(shè)備全年無事故；主網(wǎng)繼電保護正確動作率實現(xiàn)100；固定資產(chǎn)原值達到22.21億元；主營業(yè)務(wù)銷售收入完成12.85億元；售電平均單價累計完成289.34元/兆瓦時，電費收繳實現(xiàn)結(jié)零；多種經(jīng)營集體企業(yè)實現(xiàn)收入12906萬元，利潤43萬元，其中關(guān)聯(lián)企業(yè)實現(xiàn)收入7981萬元，利潤121萬元；多種經(jīng)營民營企業(yè)實現(xiàn)收入8671萬元，利潤825萬元；繼續(xù)保持了全國精神文明建設(shè)工作先進單位、河北省文明單位、思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、企業(yè)文化先進單位、廠務(wù)公開先進企業(yè)、省公司雙文明單位等榮譽稱號。

（二）確保了公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。堅持和完善以安全第一責(zé)任者為核心的各級安全責(zé)任制，按照"誰主管誰負責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全"的原則，狠抓責(zé)任落實，杜絕了管理的空缺和責(zé)任的真空。堅持超前管理，將安全生產(chǎn)的重點由事后處理轉(zhuǎn)移到事前防范和過程控制上來。從嚴管理，加強考核，維護了制度的嚴肅性和公正性，增強職工遵章守紀(jì)的自覺性。嚴格執(zhí)行運行操作三級把關(guān)制度和作業(yè)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控制度，積極開展現(xiàn)場安全措施規(guī)范化工作，實現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場的可控、在控。適時開展安全生產(chǎn)大檢查和繼電保護"六復(fù)核"工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。圓滿完成了重大節(jié)日、重要政治活動等保電任務(wù)，最大限度地滿足了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活用電需求。同時加大電網(wǎng)設(shè)備更新改造力度，提高設(shè)備的健康水平和科技含量。積極開展電力設(shè)施保護工作,清除線路走廊內(nèi)樹木及違章建筑，取得了明顯成效。全公司車輛安全行駛261.5萬公里無一登記事故。截至去年底，我公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)1691天。

（三）企業(yè)經(jīng)營管理成績顯著。加強預(yù)算管理，將整個企業(yè)資金運作都放在年初預(yù)算的盤子里，精打細算，加強監(jiān)管。牢固樹立過緊日子思想，加大內(nèi)控管理，對企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)實施強有力的監(jiān)督和把關(guān)。建立健全設(shè)備物資采購制度，強化招投標(biāo)管理。運輸管理模擬市場商業(yè)化運營，采取量化用車指標(biāo)、發(fā)行公里券等手段，有效地降低了運營成本，同比節(jié)約各項費用20余萬元。完成了清產(chǎn)核資工作，提高了資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。加強電力需求側(cè)管理，增供擴銷，科學(xué)調(diào)度，移峰錯峰，減少限電，實現(xiàn)了電力的有序供應(yīng)。加大電費收繳力度，實現(xiàn)電費實時監(jiān)控，實時集中，確保電費回收結(jié)零。

（四）電網(wǎng)建設(shè)成績斐然。當(dāng)年開工建設(shè)的七里莊、阜興、西沙、談莊四座110千伏變電站順利建成投產(chǎn)。110千伏安北站、武強站增容和五公站升壓改造工程進展順利，其中安北站已經(jīng)竣工投產(chǎn)，其余兩個項目可望在今年初完工投運。配合衡水電廠二期送出工程，對衡水站220千伏電氣設(shè)備進行了更新改造，由于電廠3＃機發(fā)電日期提前，我們克服由于計劃臨時改變準(zhǔn)備不足等困難，及時成立衡水站建設(shè)改造指揮部，精心組織，協(xié)調(diào)聯(lián)動，狠抓管理，提前完成了改造任務(wù)，保證了衡水電廠3＃機按時并網(wǎng)發(fā)電，同時，也鍛煉了隊伍、積累了在運行變電站實施大型改造的成功經(jīng)驗。積極實施城區(qū)配網(wǎng)改造。省公司去年下半年調(diào)整下達了配網(wǎng)改造資金后，我們在時間緊、任務(wù)重的情況下，認真部署，合理安排，按省公司要求，較好地完成了改造任務(wù)。全市共完成市區(qū)一戶一表改造13732戶。縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程全市累計完成投資20945萬元，占總投資額的75.15％。

（五）農(nóng)電工作再創(chuàng)新局面。積極開展農(nóng)網(wǎng)一、二期建設(shè)與改造"回頭看"活動，按照省公司總體部署要求，對原農(nóng)網(wǎng)改造一、二期工程進行了全面地排查、梳理，做了大量工作，通過了省、市兩級發(fā)改委組織的驗收，并受到了高度評價。積極做好縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程，確保了工程質(zhì)量和工程進度?？h級供電企業(yè)創(chuàng)一流工作在全市11個縣(市、區(qū))局全面鋪開。繼桃城區(qū)、冀州市電力局之后，2004年，景縣電力局通過了省公司驗收，阜城局也具備了驗收條件。全市123個供電所規(guī)范化管理工作有了很大進步。開展了"供電服務(wù)零投訴"和"當(dāng)好農(nóng)電工，熱心為三農(nóng)"活動，極大地提升了衡水農(nóng)電系統(tǒng)服務(wù)形象。加強了農(nóng)村電費電價管理

職代會報告【篇5】

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

今天，我們與職代會同步召開20xx年公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議。這次會議的主要任務(wù)是：回顧總結(jié)公司20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，安排部署20xx年工作任務(wù)。下面我對公司20xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作進行簡要回顧，并安排部署20xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作任務(wù)：

一、20xx年工作回顧

20xx年，公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真落實黨的十七屆六中全會、省十次黨的會、省紀(jì)委十次全會精神和省廳省局分局廉政工作部署，緊緊圍繞工程建設(shè)中心工作，按照創(chuàng)新發(fā)展、統(tǒng)籌推進、懲防并舉、注重預(yù)防的要求，以規(guī)范權(quán)力運行、完善風(fēng)險防控為重點，全面加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，堅決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得了明顯成效。主要體現(xiàn)在以下三個方面：

（一）堅持以強化責(zé)任為重點，嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是公司紀(jì)檢工作的重中之重。如何抓好這項工作，我們著重抓了三個方面。一是抓組織領(lǐng)導(dǎo)。我們根據(jù)工程建設(shè)各階段的實際情況，及時調(diào)整充實了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，其他黨委成員分工負責(zé)，紀(jì)委書記為聯(lián)絡(luò)員的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和實施。二是抓責(zé)任分解。制發(fā)了《某某公司20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實施意見》，對工作任務(wù)進行了層層分解，落實到每個具體責(zé)任人身上。同時，公司與各分公司、項目主要負責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書，明確了各分公司、項目主要負責(zé)同志在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的責(zé)任，做到一級抓一級，層層抓落實。三是抓責(zé)任追究。將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核納入干部年終考核中，與公司干部的工資獎金直接掛鉤。對落實不力的各分公司、項目、個人實行"一票否決"制。

（二）堅持以規(guī)范權(quán)力為核心，扎實開展權(quán)力公開透明運行工作。

去年，公司把權(quán)力運行公開工作作為一項首要政治任務(wù)和重大工作責(zé)任，作為打造廉潔高效陽光工程的一項重要舉措，采取有力措施，扎實推進。一是全面清理，讓權(quán)力運行流程化。我們認為僅僅劃清各職能部門的權(quán)力界限是不夠的，還必須把每一項權(quán)力的運行過程搞清楚，為此專門編制了權(quán)力公開透明運行流程圖，讓領(lǐng)導(dǎo)干部按"圖"行使職權(quán)，真正實現(xiàn)權(quán)力內(nèi)部有制約，外部有監(jiān)督。二是建立風(fēng)險臺帳，讓權(quán)力風(fēng)險明了化。公司緊緊抓住權(quán)力運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取自己查找，民主評議、組織審定等三種方式，確定了重大項目建設(shè)及資金使用、建筑材料采購、審核報批、職工工資福利金發(fā)放四個權(quán)力風(fēng)險點，制定防控措施，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部室。三是全方位公開，擴大職工群眾的知情權(quán)。建立了權(quán)力公開信息發(fā)布平臺，隨時公布群眾關(guān)心的人和事。擴大了群眾知情權(quán)，矛盾少了，黨群關(guān)系融洽了。

（三）堅持以隊伍建設(shè)為根本，全面做好干部隊伍整體素質(zhì)的提升。

20xx年，我們根據(jù)公司工程建設(shè)實際情況，加大對公司各紀(jì)檢專（兼）職人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了《公司"三重一大"集體決策制度執(zhí)行辦法》等相關(guān)規(guī)章制度。提升了公司紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)水平，保證了紀(jì)檢監(jiān)察干部的素質(zhì)。同時我們在省局《關(guān)于做好"小金庫"治理工作的通知》文件下發(fā)之后，嚴格按照省局的要求，成立了專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確工作職責(zé)，制定活動內(nèi)容，隨后對公司所有在建項目進行了拉網(wǎng)式的排查，對每個項目涉及到的建設(shè)程序、項目管理、材料采購、質(zhì)量監(jiān)督等8個方面68項內(nèi)容進行了嚴肅核查私設(shè)"小金庫"行為，從檢查結(jié)果來看，全公司未發(fā)現(xiàn)有私設(shè)小金庫的現(xiàn)象，確保了排查質(zhì)量和效果。

各位代表、同志們，20xx年，我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作雖然取得了一定的成績，但與上級紀(jì)委、領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工群眾的期盼相比，還存在著一定的差距。如工作方式方法有待于進一步創(chuàng)新，工作力度還需加大，機關(guān)效能還需進一步提升，反腐倡廉工作仍然很嚴峻。我們必須堅持反腐倡廉常抓不懈，拒腐防變警鐘長鳴，以更加堅決的態(tài)度，更加有力的措施，把我公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭不斷引向深入。

二、20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的基本思路

20xx年，我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作總的思路是：全面貫徹黨的十七屆六中全會、中紀(jì)委七次全會精神和省廳省局分局關(guān)于反腐倡廉工作部署，著眼于交通系統(tǒng)穩(wěn)中求進的總基調(diào)，完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設(shè)，強化責(zé)任落實，加強組織保證，為公司轉(zhuǎn)型跨越可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。

圍繞上述指導(dǎo)思想，結(jié)合實際，今年我們要重點加強以下三項工作：

（一）加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政教育，促進廉潔自律。

一是以樹立正確權(quán)力觀為重點，在廣大干部職工中深入開展理想信念、黨紀(jì)國法、廉潔干事、艱苦奮斗教育和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)良好的職業(yè)操守。二是進一步加強和改進干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，堅持嚴要求、嚴教育、嚴管理、嚴監(jiān)督、嚴執(zhí)行和"五項制度"，切實把作風(fēng)建設(shè)的各項規(guī)定落到實處。三是認真學(xué)習(xí)黨的各項廉潔制度，各分公司要從加強和改進新形勢下黨的建設(shè)的高度，切實承擔(dān)起政治責(zé)任，采取有效措施，抓好貫徹落實。四是積極開展警示教育和作風(fēng)建設(shè)教育。通過開展經(jīng)常性的警示教育、理想信念教育，增高干部職工拒腐防變的自覺性和堅定性。五是大力加強廉政文化建設(shè)。要在鞏固以往廉政文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，進一步豐富廉政文化建設(shè)的載體，創(chuàng)新廉政文化建設(shè)的形式，深化廉政文化建設(shè)的內(nèi)涵，不斷推動廉政文化健康發(fā)展，在全公司范圍內(nèi)形成"以廉為榮、以貪為恥"的濃厚氛圍。

（二）加強工程項目過程監(jiān)督和結(jié)算審計，完善監(jiān)督制約機制。

一是強化對項目建設(shè)中行為的監(jiān)督，進一步規(guī)范權(quán)力的行使，特別加強對重點環(huán)節(jié)、重點部位權(quán)力運行的監(jiān)督和回訪，著重推行公司項目財務(wù)紀(jì)檢監(jiān)督辦法，對整個項目從開工到結(jié)算的全過程進行監(jiān)督。二是通過完善監(jiān)督、信訪、督察等方面的制度，規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察督辦工作。今年，我們將全面實行財務(wù)會計人員委派制，促進工程項目日清月結(jié)工作的有效開展，加強項目過程的審計監(jiān)督。三是不斷完善企務(wù)公開和服務(wù)承諾的內(nèi)容形式，促進"陽光作業(yè)"。四是充分發(fā)揮工程監(jiān)督員作用，通過走訪、召開座談會、發(fā)放征求意見卡等形式廣泛征求意見、建議，充分發(fā)揮外部監(jiān)督的作用，提高監(jiān)督的整體效能。

（三）加強黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的貫徹落實，推進公司懲防體系建設(shè)。

按照省廳省局分局的安排部署，積極開展"基層基礎(chǔ)管理年"活動。要結(jié)合工作實際，在嚴格執(zhí)行和落實公司現(xiàn)有規(guī)章制度的同時，進一步加大制度創(chuàng)新力度，以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系各項制度為重點，以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，以提高制度執(zhí)行力為抓手，大力推進公司反腐倡廉教育制度、監(jiān)督制度、預(yù)防制度和懲治制度，逐步建成內(nèi)容科學(xué)、程序嚴密、配套完備、有效管理的公司反腐倡廉制度體系，從源頭上遏制腐敗行為的發(fā)生。一是要完善公司黨委和各分公司黨支部學(xué)習(xí)制度、廉政文化建設(shè)制度、反腐倡廉專題民主生活會等制度。二是圍繞對行使審批權(quán)、隊伍管理權(quán)的有效規(guī)范與制約，建立健全工程管理、合同簽訂、獎懲考核等監(jiān)督制度。完善領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話等制度。三是圍繞推行"陽光企務(wù)"，進一步完善企務(wù)公開制度，自覺接受上級單位和職工群眾的監(jiān)督。

各位代表、同志們，唐代詩人張若虛的《春江花月夜》里有一名句："春江潮水連海平，海上明月共潮生。"我們廣大干部職工和企業(yè)之間的關(guān)系又何嘗不是如此，江潮連海，月共潮生。我們的紀(jì)檢監(jiān)察工作要始終以促和諧、保穩(wěn)定、增收入、謀發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，要及時了解職工的思想動態(tài)與需求，要大興調(diào)查務(wù)實之風(fēng)，要大力開展項目審計調(diào)查、職工訴求調(diào)查等，要經(jīng)常與職工談心，想盡一切辦法解決職工面臨的工作生活困難，使他們得到最大限度的滿足，使他們的潛能得到最大限度的挖掘，使他們得到最為廣闊的發(fā)展平臺。為此，我們要不斷強化工作措施，狠抓工作落實，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、創(chuàng)新的思維、艱辛的付出，全面完成20xx年反腐倡廉各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)公司"十二五"期間的轉(zhuǎn)型跨越可持續(xù)發(fā)展，為迎接黨的十八大召開做出新業(yè)績，干出新輝煌。

職代會報告【篇6】

認真學(xué)習(xí)劉董事長在公司三屆三次職代會上所作的《砥礪奮進，眾志成城，決勝國家電網(wǎng)一流供電企業(yè)》行政工作報告后，感覺非常振奮人心。劉董的報告主題明確，思路清晰，分析深刻透徹，目標(biāo)科學(xué)合理，部署措施有力。

劉董的工作報告首先肯定了11年的工作業(yè)績，全體員工在公司班子領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司“1351”中期發(fā)展目標(biāo)，以創(chuàng)一流供電企業(yè)為主線，奮力推進“三大發(fā)展”，在困難中開拓進取，強化管理，公司經(jīng)營業(yè)績大幅度提升，全面破解了制約公司發(fā)展的“三大壓力”，發(fā)展環(huán)境更趨和諧，公司迎來了前所未有的良好態(tài)勢。同時，也深入分析了我們存在的差距和不足。目前，我們還有五個不適應(yīng)，我們面臨五個壓力。

劉董的報告提出要攻堅克難，爭創(chuàng)國家電網(wǎng)一流企業(yè)，使全體參與者對打造國家電網(wǎng)一流企業(yè)更加堅定信心；要求公司真抓實干、勵精圖治，全面抓好2012年的八個方面的重點工作，實現(xiàn)全年四大主要目標(biāo)。劉董的報告具有很強的指導(dǎo)性、針對性和可操作性。

劉董的工作報告不僅客觀分析了公司的外部環(huán)境和自身的劣勢，而且對發(fā)展機遇和自身優(yōu)勢有了審慎的認識；既有對過去一年工作成績的回顧更有對明年公司發(fā)展前景的展望；現(xiàn)有的全年目標(biāo)和主要任務(wù)是更加切實可行的重點工作部署。研讀全文，開拓創(chuàng)新、效益、增長、確保安全穩(wěn)定、攻堅國網(wǎng)一流、電網(wǎng)建設(shè)、依法治企、發(fā)展環(huán)境和諧、隊伍建設(shè)、提升執(zhí)行力、提高管控、主多改革、“五大”建設(shè)等詞匯貫穿其中，無不流露出公司把握機遇、直面挑戰(zhàn)的魄力，知責(zé)而起，順勢而為的決心，無不彰顯公司員工直面壓力奮力一搏的激情和勇氣。

仔細閱讀劉董的工作報告很感人：劉董的報告中也多次提到我們的安全工作。是啊，2011年安全工作常抓不懈，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下取得了“八抓”成績，抓安全活動、抓反違章、抓安全文化、抓風(fēng)險管控、抓安全教育、抓應(yīng)急管理、抓制度創(chuàng)新。

在榮譽面前，員工自然會感到自豪和滿足，因此在工作中容易放松安全警惕，進而影響工作質(zhì)量。我想：我們在榮譽面前更要有空杯心態(tài)，敢于“歸零”，把每一天都當(dāng)作是一個新起點，每一次都應(yīng)從零開始，認真反思自己工作中存在的差距和不足，并加以改進，從現(xiàn)在開始努力超越！

作為安監(jiān)部門負責(zé)人，今年，本部門仍將以公司三屆三次職代會為契機，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，不斷強基固本，圍繞如何實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全管控這個課題做文章。加強安全管理及風(fēng)險防范，進一步樹立“大安全”的理念，強化安全意識、管理意識、監(jiān)督意識，深入開展施工反違章活動，排除隱患，把握各項作業(yè)中存在的安全風(fēng)險，確保完成2012年的各項工作任務(wù)，為決勝國網(wǎng)一流做出更大的貢獻，為實現(xiàn)公司“1351”中期發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。

幼師資料《職代會報告六篇》一文希望您能收藏！“幼兒教師教育網(wǎng)”是專門為給您提供幼師資料而創(chuàng)建的網(wǎng)站。同時，yjs21.com還為您精選準(zhǔn)備了職代會報告專題，希望您能喜歡！